Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
- a fi capabil să vezi lumea așa cum o văd alții (să încercăm să-i înțelegem pe
ceilalți, să-i vedem din perspectiva lor);
- să înțelegi sentimentele unei alte persoane (pentru aceasta este foarte important să
ne cunoaștem propriile trăiri și emoții și astfel să putem să identificăm la ceilalți
ceea ce trăiesc și le putem veni în ajutor);
Autoarea mai spune un lucru foarte important „Lupta constantă pentru a ne simți
acceptați și valoroși este una dură. Investim o grămadă de timp și energie pentru a ne asigura
că ne ridicăm la așteptările celor din jur și păsându-ne de ceea ce gândesc ceilalți despre noi,
astfel încât sfârșim prin a fi nervoși, plini de regrete și de teamă.”
Să ne gândim că aceeași situație, de a fi validați, este și pentru noi ca profesori; ”lupta”
noastră de a demonstra că suntem buni, că suntem pregătiți științific ne poate întinde capcana
de a preda prea mult, prea condensat și fără încărcătura emoțională care să-i atragă pe
formabili.
Poate unele conflicte dintre formabili și profesori apar și din această luptă invizibilă
între ceea ce se dorește să fie validat la un moment dat de cei implicați. De exemplu, este
important să studiem stilurile de învățare ale celui pe care îl mentorăm dar și să ni le
identificăm pe ale noastre, tocmai pentru a porni de la autocunoaștere și a ajunge la o
raportare obiectivă la nevoile celuilalt.
Referitor la învățarea prin cooperare ”... în literatura de specialitate sunt prezentate mai
multe modele, deosebind în special:
A) Sarcina de tip disjunctiv, în care grupul trebuie să facă o selecție a răspunsurilor și
contribuțiilor unui singur membru, cea mai bună soluție fiind identificată;
B) Sarcina de tip conjunctiv se regăsește în tehnicile TGT și STAD și presupune că
productivitatea grupului este strict legată de eficiența tuturor membrilor săi, deci și a celui mai
slab dintre aceștia (analogia folosită este aceea a echipelor care urcă pe munte, membrii fiind
legați unii de alții prin corzi, iar echipa neputând să înainteze mai repede decât ritmul celui
mai încet membru);
C) Sarcina de tip aditiv presupune că rezultatul activității grupului este suma contribuțiilor
tuturor membrilor;
D) Sarcina de tip discreționar presupune că membrii grupului pot combina opțiunile
individuale în orice manieră doresc, neexistând paternitatea soluției exprimate, aceasta din
urmă fiind rezultatul contribuției participanților.”
ÎNVĂȚAREA PRIN COOPERARE
Învăţarea prin cooperare este o strategie de instruire structurată şi sistematizată a grupurilor
mici de elevi, astfel încât aceştia să poată lucra împreună urmând ca fiecare membru al
grupului să-şi îmbunătăţească performanţele proprii şi să contribuie la creşterea
performanţelor celorlalţi membri ai grupului. (Johnson R., Johnson D., Holubec E., 1994)
Învăţarea prin cooperare răspunde diferitelor obiective. Ea poate servi aprofundării
conceptelor deja cunoscute, introducerii unor noi concepte, perfecţionării abilităţilor, trezirii
unor interese etc.
„Învățarea prin cooperare are loc atunci când elevii lucrează împreună, uneori în perechi,
alteori în grupuri mici, pentru realizarea unui obiectiv comun: rezolvarea unei probleme,
explorarea unei teme, producerea/crearea unor idei și soluții noi într-o situație dată“. (Dumitru
I., 2000)
Teoria învăţării prin cooperare se inspiră din teoria privind interdependenţa socială, care apare
atunci când oamenii au obiective comune şi când rezultatele fiecărui individ influenţează
acţiunile celorlalţi. Interacţiunea dintre oameni este, practic, esenţială pentru supravieţuire.
Învăţarea prin cooperare implică ipoteza că modul în care sunt planificate activităţile
determină calitatea interacţiunii dintre elevi, rezultatele activităţilor fiind consecinţe ale
interacţiunii dintre elevi. Astfel, unul dintre elementele principale care trebuie creat în clasă
este interdependenţa pozitivă sau cooperarea.
Morton Deutsch este cel care a definit şi încadrat într-o teorie învăţarea prin cooperare.
El a conceptualizat trei tipuri de interdependenţă socială: pozitivă, negativă şi inexistentă.
Prima încurajează interacţiunea dintre persoanele care lucrează împreună, fiind denumită
„interacţiune bazată pe cooperare şi stimulare“; a doua se caracterizează prin obstrucţionarea
reciprocă a membrilor unui grup de a atinge un ţel, fiind denumită „interacţiune bazată pe
opoziţie şi competiţie“; interacţiunea este inexistentă atunci când membrii unui grup lucrează
independent.
Dacă, până nu de mult, şcoala românească promova competiţia şi individualismul, încurajând
reuşita personală, acum, în contextul unui învăţământ orientat spre „modernitate“, ea şi-a
schimbat strategia şi abordează ideea cooperării prin:
– Simularea interacţiunii dintre copii;
– Fiecare membru al grupului este responsabil pentru munca lui şi pentru îndeplinirea sarci-
nilor aferente poziţiei deţinute. Copiii pot fi responsabilizaţi prin mai multe metode, cum ar fi
examinarea orală la întâmplare a copiilor, observarea fiecărui grup şi înregistrarea contribuţiei
individuale etc.
Abilităţi interpersonale şi de grup mic
– Printre abilităţile de care copiii au nevoie pentru a lucra cu succes în grupuri mici se
numără: încrederea, capacitatea de a conduce, luarea de decizii, comunicarea şi abilităţi de
management al situaţiilor de conflict.
Procesarea în grup: evaluarea, în grup a performanțelor realizate: îndeplinirea sarcinilor,
eficiența membrilor grupului.
Profesorul monitorizează activitatea grupurilor și oferă feedback atât grupului, cât și întregii
clase despre modul de lucru și rezultate.
AVANTAJELE ÎNVĂȚĂRII PRIN COOPERARE
Practica învățării prin cooperare creează premisele constituirii unei adevarate comunități de
învățare/de cercetare educaționale, în care:
Ambianța este constructivă, de încredere și întrajutorare reciprocă;
Elevii se simt respectați, valorizați și utili dobândind astfel încredere în forțele proprii
pentru că toți participă la luarea deciziilor;
Membrii grupului conștientizează că performanțele bune ale acestuia se datorează
contribuțiilor lor individuale și invers, performanțele individuale pot fi evidențiate
numai dacă performanțele grupului ca întreg sunt bune.
Se impune depăşirea restricţiei autoimpuse de a interacţiona cu copii cu fond cultural
asemănător;
Apar idei mai multe şi mai bune;
Elevii învaţă unul de la altul, nu doar de la cadrul didactic;
Încurajează contribuţia personală;
Aprecierea diversităţii;
Elevul intră în contact cu alte opinii decât ale sale, acestea obligându-l să ţina seama
de ele;
Se valorifică informaţiile colegilor în construirea cunoaşterii proprii;
Ajută copilul să accepte schimbarea şi cooperarea pentru identificarea unor soluţii la
problemele cu care se confrunta el sau echipa sa;
Dezvoltarea socială, dobândirea competenţelor sociale: respectul de sine, simţul
identităţii şi capacitatea de a rezista în condiţii de stres şi în situaţii de adversitate;
Dezvoltarea unor relaţii interpersonale mai bune: relaţii colegiale, solidaritate, grijă şi
devotament, sprijin personal;
Cele mai des întâlnite strategii ale învăţării prin cooperare în activitatea didactică sunt:
„Turul galeriei“, „Mozaicul“, „Cercul lui Robin“, „Caruselul“, „Cerc interior – cerc exterior“,
„Amestecă, îngheaţă, formează perechi“, „Co-op, co-op“, „Chip-urile vorbitoare“, „Explozia
stelară“, „Bula dublă“, „Ciorchinele“, „Experimentul“ .
STRATEGII DE ÎNVĂŢARE PRIN COOPERARE
1. Predarea reciprocă„Predarea reciprocă” este o strategie prin care elevii pot experimenta
rolul învăţătorului şi al elevului, ştiut fiind faptul că, predând, înveţi cel mai bine. Numărul
elevilor din grupuri poate fi de la patru până la şapte, fiecare dintre ei având la îndemână
acelaşi text, împărţit, dacă este cazul, în fragmente, de către învăţător. Pentru ca fiecare elev
să poată juca acest rol de mare responsabilitate, ar fi bine ca numărul fragmentelor
(paragrafelor) textului să determine numărul membrilor grupului de lucru.Fiecare elev care
joacă acest rol trebuie să realizeze următoarele demersuri:
• rezumă ceea ce a citit;
• pune o întrebare despre text, la care ceilalţi trebuie să răspundă; întrebarea trebuie să se
refere la problema esenţială a acelui fragment, prezentată în text explicit sau implicit;
• clarifică lucrurile neclare pentru ceilalţi;
• fac predicţii asupra fragmentului care urmează, vor urmări dacă ea se va adeveri pe
parcursul fragmentului următor;
• cere celorlalţi să citească fragmentul următor, precizând care este acesta.
2. Mai multe capete la un loc
Profesionalizarea carierei didactice - PROF – ID 146587
Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020
Proiect: Profesionalizarea carierei didactic-PROF
Beneficiar: Ministerul Educației
POCU/904/6/25/Operațiune compozită OS 6.5, 6.6, cod SMIS 146587
• întreaga clasă analizează soluţiile şi răspunde la întrebările nerezolvate până în această fază;
• se optează pentru cea mai bună soluţie;
• analiza procesului (Ce dificultăţi au apărut? De ce? Cum au fost soluţionate? Ce au învăţat
din activitate?)
5. Răspunsul prin rotaţie
„Răspunsul prin rotaţie” este un instrument eficient de evaluare, în condiţiile în care
învăţătorul doreşte, cu adevărat, să cunoască ceea ce au învăţat elevii în cursul unei activităţi.
Etapele aplicării sunt simple şi practicabile în orice sală de clasă:
• învăţătorul scrie câteva întrebări pe foi de hârtie care se lipesc pe pereţi; numărul foilor de
hârtie cu sarcini determină numărul grupurilor care trebuie formate;
• se constituie grupurile de lucru;
• la un semnal al învăţătorului, grupul merge la fişa cu numărul său, citeşte sarcina de lucru şi
elaborează un răspuns pe care îl scrie;
• la un semnal al învăţătorului, grupul se mută la cealaltă întrebare; citeşte ce au scris colegii
din grupul precedent; elaborează un răspuns al grupului. Procedeul se repetă, până când
fiecare grup ajunge la fişa iniţială.
6. Metoda FRISCO
„Metoda FRISCO” propune elevilor abordarea unei probleme sau subiect din mai multe
perspective şi pe baza unui rol specific, prin care să se acopere o anumită dimensiune a
personalităţii (sociabilitate, impulsivitate, activitate, vioiciune, excitabilitate).
Aplicabilitatea metodei FRISCO trece prin următoarele etape:
• distribuirea rolurilor;
• stabilirea ordinii în care se va discuta iniţial;
• după debutul dezbaterilor, ordinea continuării acestora va fi dictată de evoluţia lor.
7. Metoda „6-3-5” (brainwriting)
Însuşi numele metodei (6-3-5) explică desfăşurarea şi organizarea activităţii: elevii sunt
grupaţi câte şase, fiecare scrie timp de cinci minute trei soluţii la problema propusă, apoi
transmite foaia, într-un sens prestabilit (de la stânga la dreapta), fiecăruia dintre cei cinci
colegi din grup. Aceştia preiau ideile colegului, îmbunătăţindu-le, modificându-le din
perspectivă proprie, în fapt, deschizând colegului lor noi perspective, ajutându-l să-şi
îmbunătăţească viziunea personală printr-un punct de vedere exterior lui. După ce fiecare
foaie a trecut pe la fiecare din cei şase membri ai grupului, care preiau fiecare cele trei idei
iniţiale, urmează să se realizeze evaluarea ideilor obţinute.
Profesionalizarea carierei didactice - PROF – ID 146587
Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020
Proiect: Profesionalizarea carierei didactic-PROF
Beneficiar: Ministerul Educației
POCU/904/6/25/Operațiune compozită OS 6.5, 6.6, cod SMIS 146587
Exemple: trei modalităţi de schimbare a utilităţii unui obiect, trei soluţii pentru înlocuirea ...,
trei recomandări pentru ……. etc.
Etape:
• împărţirea clasei în grupe de câte 6 membri fiecare;
• formularea problemei şi explicarea modalităţii de lucru.
8. Lotus de grup
Tehnica florii de lotus presupune identificarea conexiunilor dintre concepte şi idei pornind de
la o temă care generează opt idei secundare. Fiecare idee, concept secundar va genera la
rândul
său alte opt idei secundare.
Etape:
• anunţarea temei centrale;
• constituirea grupului central format din opt elevi care vor stabili cele opt idei secundare ale
temei centrale;
• fiecare din opt elevi îşi constituie grupul de lucru în aşa fel încât fiecare elev din clasă să
aparţină doar unui singur grup;
• fiecare grup va lucra la elaborarea a altor opt idei secundare legate de ideile secundare
elaborate de grupul central;
• liderul grupului comunică ideile elaborate de grupul pe care îl reprezintă;
• evaluarea activităţii grupurilor.
9. Strategia „Mozaicul”
1. Sunt formate grupuri de câte 4 sau 6 copii.
2. Fiecare membru al grupului descoperă materialul atribuit, după care, membrii din diferite
grupuri, care trebuie să studieze aceleaşi sarcini se întâlnesc în grupurile de experţi pentru a
discuta materialul lor.
3. Aceste grupuri de experţi decid ce este important şi cum să înveţe.
4. După aplicare, membrii grupului de experţi se întorc în grupurile lor şi fiecare învaţă grupul
ceea ce a învăţat el în grupul său de experţi.
5. Toţi copiii sunt evaluaţi din toate aspectele subiectului (din conţinutul întregului material).
Prin toate acestea se culeg diferite informaţii, se învaţă un material nou, se dezvoltă
responsabilităţile individuale, interdependenţa, ascultarea activă, echilibrarea situaţiei.
Profesionalizarea carierei didactice - PROF – ID 146587
Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020
Proiect: Profesionalizarea carierei didactic-PROF
Beneficiar: Ministerul Educației
POCU/904/6/25/Operațiune compozită OS 6.5, 6.6, cod SMIS 146587
Structura Descriere
Echipele de control Colectivul se împarte în grupuri de câte patru. Aceste grupuri se divid
la rândul lor în echipe de câte doi, dintre care – în mod alternativ –
unul reprezintă ,,jucătorul” cel care rezolvă problema, iar celălalt
este ,,antrenorul” acestuia. După fiecare două probleme rezolvate,
echipa de doi se verifică cu cealaltă echipă de doi în privința modului
Profesionalizarea carierei didactice - PROF – ID 146587
Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capital Uman 2014-2020
Proiect: Profesionalizarea carierei didactic-PROF
Beneficiar: Ministerul Educației
POCU/904/6/25/Operațiune compozită OS 6.5, 6.6, cod SMIS 146587
în care au răspuns.
Interviul în trei pași Cursanții se intervievează unii pe ceilalți în echipe de câte două
persoane. La pasul al treilea, fiecare cursant împărtășește întregului
grup informațiile pe care le-a aflat în decursul interviului.