COMPORTAMENT ORGANIZAȚIONAL
adevaratii lideri sunt
autonomia ca factor de influenta a profilului stilului
de management vizeaza
ca stil de conducere birocratul
ca stil de conducere birocratul
ca stil de conducere intreprinzatorul
ca stil de conducere intreprinzatorul
ca stil de conducere intreprinzatorul
ca stil de conducere maximalistul
ca stil de conducere maximalistul
ca stil de conducere oportunistul
ca stil de conducere oportunistul
ca stil de conducere oportunistul
ca stil de conducere organizatorul
ca stil de conducere organizatorul
ca stil de conducere participativul
ca stil de conducere participativul
ca stil de conducere paternalistul si demagogul
ca stil de conducere paternalistul si demagogul
ca stil de conducere paternalistul si demagogul
ca stil de conducere realistul
ca stil de conducere realistul
ca stil de conducere tehnocratul si autocratul
ca stil de conducere tehnocratul si autocratul
ca stil de conducere tehnocratul si autocratul
ca stil de conducere utopistul modernist
ca stil de conducere utopistul modernist
ca stil de conducere utopistul modernist
din puct de vedere al stilului de management,
atitudinea fata de responsabilitate reprezinta
gruparea stilurilor de management in autoritar,
democrat si permisiv se realizeaza in functie de
managerii ca actori ai conduceri au de jucat
anumite roluri,cel de monitor face parte din
categoria de roluri
managerii ca actori ai conducerii,au de jucat
anumite roluri. cel de reprezentare face parte din
categoria de roluri
motivatia prin adoptare se caracterizeaza prin
faptul ca individul
managerii vizionari
domeniul conceptual si actional
evita starile conflictuale
nu este preocupat de rezultate
are gustul puterii,iar disp. pe care le da sunt explicate si
motivate
are o mare influenta asupra colaboratorilor
accepta competitia si nu se teme da abordeze starile
conflictuale
accepta influentele nonformale
stie si urmareste sa obtina rezultate bune
organizeaza. coalitii care se fac si se desfac in functie de
circumstante
se bazeaza pe faptul ca timpul va rezolva toate problemele
considera compromisul ca cea mai buna solutie practica
prefera ca fiecare subordonat sa fie independent fata de
superior
asigura un grad ridicat de interventie colaboratorilor
accepta sa fie influentat si recomanda interinfluentarea
in cazuri de dezacord analizeaza cauzele legate de situatie
este foarte influentabil
poate fi manipulat cu usurinta de subordonati
prefera sa nu vorbeasca de putere
intervine rar,deorarece aceasta nu I se pare util
stabileste relatii ierarhice bazate pe incredere si respect
mutual
este partinitor si dur
are o comportare autoritara-dictatoriala
considera ca principala calitate a deciziei este
fundamentarea ei tehnica
doreste sa promoveze un tip de relatii foarte ambitioase
nu defineste in mod corespunzator obiectivele si lasa prea
mare libertate fiecaruia pentru a-si exercita influenta
nu cauta sa rezolve in profunzime starile conflictuale
un criteriu de caracterizare unidimensioala a stilurilor de
management
modul de manifestare a autoritatii manageriale
informationale
interpersonale
adera la obiectivele intreprinderii cu speranta ca isi va
realiza scopurile

prin stil de management intelegem
stilurile de management dupa aria decizziilor si
volumul informatilor sunt
stilurile de management repulsiv dominant si
indiferent sunt caracterizate in raport de
tipul de temperament caracaterizat de factorii
emotiv,activ,avand reprezentari putin durabile este
modalitatile prin care managerii isi exercita atributiile ce le
revin
echilibrat,dispus la
risc,speculativ,nechibzuit,ezitant,sovaelnic si fricos
atitudinea fata de responsabilitate
coleric

tipul de temperament caracterizat de factori sentimentalul

emotiv,neactiv,avand reprezentari durabile este
una din caracteristicile stilului de management
dominant se regaseste mentionata mai plaseaza responsabilitatea in sarcina subordonatilor
jos,indentificati-o
una din caracteristicile stilului de management
dominant se regaseste mentionata mai nu accepta ideea ca pot gresi
jos,indentificati-o
unele dintre calitatile de baza necesare unui
manager se regasesc mai jos indentificati-l care este oportunism
gresit