CONCLUZII

În ansamblu, studiul nostru arată că CSRIN constă într-o acțiune specifică de CSR, care
subliniază rolul CMN-urilor ca agenți de dezvoltare devenind „parte a soluției” la provocările
sociale majore. Din câte știm, aceasta este prima analiză care leagă strategiile de sustenabilitate
corporativă din țările în curs de dezvoltare cu schimbarea instituțională pe care o oferă și
potențialul său de a promova dezvoltarea durabilă în aceste regiuni. Cu toate acestea, atât
schimbarea instituțională, cât și dezvoltarea economică sunt alcătuite din tranziții continue, în
care CSR-urile multinaționale constituie doar o piesă într-un proces mai larg de schimbare. În
acest sens, constatările noastre sugerează, de asemenea, că unele eșecuri instituționale majore de
pe piețele emergente trebuie rezolvate în colaborare între companii, agenți sociali și politici.

Perspectiva CSRIN arată modul în care CMN-urile își pot co-evolua strategiile de CSR cu
peisajul instituțional, mai degrabă decât pur și simplu adaptarea sau adaptarea acestuia ca formă
de presiune externă. De exemplu, găsim dovezi care întăresc această viziune în programul
educațional al Companiei A „Pentru cei rămași în urmă”, care constituie o inițiativă CSR special
adaptată mediului instituțional mexican. Acest lucru ar putea părea paradoxal, deși studiile
anterioare sugerează o combinație de adaptare a CMN-urilor cu influența simultană asupra
mediului instituțional.

Astfel, realizarea schimbării instituționale și a progresului prin rețeaua ODD-urilor necesită

gândirea dincolo de sectoare pentru a face față interacțiunilor instituționale. Astfel, este necesară
o atenție suplimentară la interrelațiile dintre dimensiunile BNS și ODD-urile pentru a înțelege
mai bine realitățile instituționale și a îmbunătăți rezultatele de dezvoltare ale activităților de CSR.
Această lucrare exploratorie aduce o serie de contribuții la analize ulterioare în domeniul ODD-
urilor și al obiectivelor de dezvoltare ale mileniului precedent, ca instrumente eficiente pentru a
face față provocărilor majore ale societății. Aceste nevoi instituționale pot fi atenuate direct sau
indirect de companiile care oferă schimbări instituționale. Mai mult, aruncând lumină asupra
modului în care CMN-urile tratează IV-urile, extindem constatările anterioare concentrate în
principal pe rezultatele pozitive pentru firmă, spre un accent pe efectele externe sau sociale.
Aceasta ilustrează constatările lui North cu privire la procesul evolutiv de dezvoltare și
decalajele dintre schimbările în diferite dimensiuni instituționale. În special, răspundem la una
dintre întrebările de cercetare propuse de Oldekop et al. (2016) pentru agenda post-dezvoltare din
2015, examinând modul în care practicile de afaceri durabile și responsabile influențează
rezultatele dezvoltării.
 În cele din urmă, cadrul nostru combină răspunsurile la nivel de firmă la deficitele
instituționale provocatoare cu schimbarea instituțională la nivel macro măsurată prin ODD. În
ansamblu, contribuim la literatura CSR propunând noțiunea de CSRIN, care permite o mai bună
înțelegere a determinanților și a rezultatelor CSR în prezența punctelor slabe instituționale. Mai
mult, extindem dovezile existente despre activitățile de CSR în țările în curs de dezvoltare, unde
provocările majore diferă de cele din lumea dezvoltată. În plus, contribuim la literatura
instituțională prin aplicarea cadrului BNS în țările din America Latină, puțin aplicat până acum.

Aceasta ar trebui să constituie un domeniu important de atenție din perspectivă managerială,

deoarece am observat că compania care oferă o analiză mai detaliată a impactului său social se
bucură de o recunoaștere superioară din partea părților interesate – o reputație sporită – și un
control mai mare al riscurilor sale ESG. O limitare majoră cu care ne-am confruntat în analiza
noastră empirică a fost dificultatea pe care companiile o recunosc în măsurarea impactului lor
asupra durabilității și furnizarea de indicatori cantitativi ai contribuției lor la diferitele ODD. De
asemenea, măsurarea impactului activităților CSRIN este esențială atât pentru a genera feedback-
ul necesar despre eficiența eforturilor depuse de companie, cât și pentru a concepe strategii utile
de CSR.

În concluzie, pentru o participare cu succes a CMN-urilor la transformarea instituțională a

țărilor în curs de dezvoltare, sugerăm că perspectiva CSRIN deschide căi interesante de cercetare
care pot contribui la o mai bună înțelegere a acțiunilor CSR și pot ghida eficient strategiile
sustenabile pentru acele MNC care doresc să atenueze nevoile sociale presante din țările în curs
de dezvoltare. O altă linie viitoare importantă de cercetare ar putea lua în considerare extinderea
constatărilor noastre privind colaborarea dintre guvern, companii și părțile sociale pentru
dezvoltarea instituțiilor pe piețele emergente. De asemenea, solicităm studii empirice privind
practicile CSR ale companiilor multinaționale emergente în afara țării lor de origine, pentru a
investiga în continuare influența acestora asupra progresului economiilor gazdă. Metodele bogate
de contextualizare, cum ar fi studiile calitative, permit să recunoaștem complexitatea din jurul
setărilor specifice ale țărilor emergente.

CSR = Responsabilitate Sociala Corporativa (a întreprinderii)

IN = Necesitatea Instituțională
CSRIN = este un concept CSR care vizează necesitățile instituționale pt a atenua IN-urile specifice
CMN = Corporațiile Multinaționale
ODD = Obiectivele de dezvoltare durabilă
BNS = Sistemele Naționale de Afaceri
MNC = Companiile Multinaționale
IV = Volatilitate Implicită
MNCS CSR = Responsabilitatea socială corporativă a corporațiilor multinaționale
ESG = Mediu, social și guvernanță