DEZVOLTA LIDERUL DIN TINE - Ghidul+Participantului+la+MasterMind

Informații
Mastermind bazat pe cartea scrisă de John C. Maxwell
GHIDUL
PARTICIPANTULUI
MASTERMIND
www.MaxwellLeadership.ro
©2022 | Toate drepturile rezervate
Pagina 0
Informații
Rezumatul Mastermind-ului:
SESIUNI DATA
1. Definiția leadershipului: influența
2. Cheia leadershipului: prioritățile
3. Fundamentul leadershipului: caracterul
4. Testul suprem al leadershipului: crearea unei schimbări
pozitive
5. Cea mai rapidă cale de a-ți consolida poziția ca lider:
rezolvarea problemelor
6. Acel ceva în plus în leadership: atitudinea
7. Sufletul leadershipului: servirea oamenilor
8. Calitatea indispensabilă a leadershipului: viziunea
9. Prețul leadershipului: autodisciplina
10. Extinderea ariei de leadership: dezvoltarea personală
VALORILE PARTICIPANTULUI:
• FII dedicat grupului
• FII pregătit să adaugi valoare fiecărui membru
• FII prezent la timp
• FII liber de telefonul mobil
• FII încurajator
• FII dispus să înveți de la ceilalți membrii
AȘTEPTĂRI: Acesta va fi un mastermind care îți va schimba viața dacă eu voi...
Pagina 1
Informații
Membrii mastermind-ului meu:
Nume Telefon E-mail
„Trebuie să fii destul de umil ca să înveți de la cei din jurul tău.”

- John C. Maxwell
Pagina 2
Introducere
Introducere:
John spune:
„Totul se va schimba pentru tine atunci când te vezi dezvolta personal pentru a
deveni acel lider pentru care ai potențial. Asta va adăuga un plus de valoare
eficienței tale, îți va minimiza slăbiciunile, îți va diviza cantitatea de muncă și îți
va multiplica impactul.”
Ce s-ar putea schimba în viața ta dacă te vei dezvolta ca lider?
Ce eficiență ai putea adăuga?
Ce slăbiciuni ai putea minimiza?
Cum ai putea să-ți divizezi cantitatea de muncă?
Cum ai putea să îți multiplici impactul?
Pagina 3
Capitolul 1:
Definiția Leadershipului:
INFLUENȚA
Capitolul 1:
DEFINIȚIA LEADERSHIPULUI: INFLUENȚA
Discutați afirmația asta: Lumea devine un loc mai bun când oamenii devin lideri
mai buni.
DE CE FOARTE MULȚI OAMENI NU SE DEZVOLTĂ CA LIDERI

1. Nu sunt lider din naștere, așa că nu pot conduce.
2. Funcția și vârsta mă transformă automat într-un lider.
3. Experiența profesională mă transformă automat într-un lider.
4. Aștept până când obțin o funcție ca să încep să mă dezvolt ca lider.
Care dintre motivele de mai sus pentru a nu dezvolta lideri au fost motivele
implicite pentru tine?
CUM VEI DEZVOLTA LIDERUL DIN TINE?

Influența este începutul leadershipului adevărat.
Pe măsură ce îți vei evalua viața, unde îți poți mări influența pentru a-ți
îmbunătăți leadershipul?
Pagina 4
Capitolul 1:
INFLUENȚA
CÂTEVA PERSPECTIVE REFERITOARE LA INFLUENȚĂ

1. Oricine este capabil să influențeze pe altcineva.
2. Nu știm niciodată pe cine sau cât de mult influențăm.
3. Cea mai bună investiție în viitor este să îți dezvolți influența astăzi.
În ce domeniu conduci pe cineva în prezent și ai putea să-ți mărești

influența?
CELE CINCI NIVELURI ALE LEADERSHIPULUI

1. Nivelul 1: Funcția
Liderii care se bazează pe funcție caută siguranța clădită pe această funcție, nu pe talent.
Liderii care se bazează pe funcție mizează pe influența șefilor lor, nu pe cea personală.
Liderii care se bazează pe funcția deținută nu își pot face oamenii să îi urmeze dincolo de
autoritatea definită.
Cum ți-a împiedicat creșterea un lider care se baza pe funcție pentru care ai
lucrat?
2. Nivelul 2: Permisiunea
Dacă ai fost numit într-o poziție de leadership, atunci ai permisiunea șefului tău să
conduci. Ai câștigat influență în timp ce te aflai la Nivelul 2, iar ulterior oamenii ți-au
acordat permisiunea să-i dirijezi.
Cum obții permisiunea pentru a-i conduce pe ceilalți?
Pagina 5
Capitolul 1:
INFLUENȚA
3. Nivelul 3: Producția
Ia în calcul faptul că cei mai mulți oameni oscilează de obicei între nivelul Permisiunii și
cel al Producției, în funcție de orientarea lor: către relații sau către rezultate.
Ești influențat mai mult de rezultate sau de oameni?

4. Nivelul 4: Formarea oamenilor
Liderii ajung să fie extraordinari nu fiindcă au putere, ci grație abilității lor de a le acorda
altora putere de decizie.
Întrebări cheie pe care să ți le adresezi la nivelul 4

a. Sunt pasionat de dezvoltarea mea personală?
b. Drumul meu către dezvoltarea personală este credibil?
c. Oamenii sunt atrași către mine fiindcă și eu am evoluat?
d. Am succes în acele zone în care vreau să îi formez pe ceilalți?
e. Am depășit stadiul în care îmi petrec pur și simplu timpul cu alții
și am început să investesc în ei?
f. Încerc tot timpul să învăț ceva nou?
g. Sunt dispus să îmi expun și latura vulnerabilă în calitate de coach
sau de model?
h. Oamenii pe care îi formez au succes?
Pagina 6
Capitolul 1:
INFLUENȚA
5. Nivelul 5: Apogeul
Cine a investit cel mai mult în succesul și dezvoltarea ta în afară de familie?

Care e relația ta cu ei când vorbim de urmarea lor?
APLICAȚIE: Transformă-te într-un influencer

Care sunt cele 5 persoane pe care le influențezi cel mai mult în viața ta
personală? Dar în viața profesională? Care crezi că e motivul pentru care ai
influență față de ei?
Pe cine vei alege în afacerea ta și în viața ta personală pentru a determina la ce

nivel ești?
Determină la ce nivel ești cu fiecare

Afacere: ________________ Nivel _____
Personal: ________________ Nivel _____
Stabilește un plan (vezi pagina 22) pentru a ajunge la următorul nivel. Ce poți
face pentru a „câștiga” mai multă influență?
Discută asta cu grupul mastermind săptămâna viitoare.
Completează auto-analiza gratuită a leadershipului de la
www.MaxwellLeader.com
Citește capitolul al 2-lea pentru următoarea întâlnire.
Pagina 7
Capitolul 2:
Cheia Leadershipului:
PRIORITĂȚILE
Capitolul 2:
CHEIA LEADERSHIPULUI: PRIORITĂȚILE
Care a fost cea mai mare provocare în a rămâne concentrat pe prioritățile tale?
PRESIUNI LEGATE DE PRIORITĂȚI

1. Majoritatea oamenilor supraestimează importanța celor mai multe
lucruri.
2. Prioritățile în număr foarte mare îi paralizează pe oameni.
3. Atunci când acordăm prea multă atenție mărunțișurilor, apar și
problemele mari.
4. Dacă facem din orice o prioritate, atunci nimic nu este o prioritate.
5. Uneori este nevoie să apară o situație de urgența pentru ca oamenii să își
stabilească prioritățile.
Când a existat o situație de criză care te-a forțat să-ți ajustezi prioritățile?
PRINCIPIILE REFERITOARE LA PRIORITĂȚI

1. Dacă muncești inteligent, obții recompense mai mari decât dacă muncești
mai mult.
2. Nu le poți avea pe toate.
3. Binele este întotdeauna dușmanul mai binelui.
Pagina 8
Capitolul 2:
PRIORITĂȚILE
4. Este mai bine să fii proactiv decât să reacționezi la ceea ce s-a întâmplat
deja.
Uită-te peste tabelul de mai jos și evaluează dacă ești o persoană care
inițiază sau o persoană care reacționează:
Persoane care inițiază Persoane care reacționează

Pregătesc Repară
Planifică din timp Trăiesc momentul
Dau telefoane și stabilesc contacte Așteaptă ca telefonul să sune
Anticipează problemele Reacționează la probleme
Evaluează momentul Așteaptă momentul potrivit
Își scriu prioritățile în agendă Își trec prioritățile celorlalți în
agendă
Investesc timp în oameni Își petrec timpul cu oamenii
Care sunt două arii în care poți face niște pași pentru a trece din partea
dreaptă în partea stângă?
5. Sarcinile importante trebuie rezolvate înainte celor urgente.

Prima soluție proactivă de stabilire a priorităților: Principiul Pareto
Pagina 9
Capitolul 2:
PRIORITĂȚILE
A doua soluție proactivă de stabilire a priorităților:

Cei trei factori „R”
1. Ce anume se cere de la mine?
2. Ce îmi aduce cel mai mare profit?
3. Ce îmi aduce cele mai mari recompense?
Cum jonglezi menținerea priorităților tale și așteptările altor oameni?

Care sunt sarcinile pe care le consideri că trebuie să le faci, dar ai prefera să
le delegi altei persoane pentru că nu îți dau un sentiment de împlinire? Ce
ar trebui să se schimbe pentru tine pentru a le delega?
Care sunt sarcinile la care dacă ar depinde de tine, ai petrece bucuros mai
mult timp, dar nu te simți foarte productiv?
A treia soluție proactivă de stabilire a priorităților:

Încearcă să îți asiguri o marjă
1. Marja te ajută să te cunoști mai bine și să conștientizezi într-o măsură mai
mare ceea ce ți se întâmplă.
2. Marja îți asigură timpul necesar de gândire.
3. Marja te ajută să îți refaci energia
În baza căror puncte de mai sus ai putea acționa pentru a-ți mări marja?
Pagina 10
Capitolul 2:
PRIORITĂȚILE
Pe o scală de la 1 la 10, unde 10 înseamnă „foarte organizat”, ce notă ți-ai da în

ceea ce privește abilitatea de a realiza sarcinile zilnice, dar totuși să poți fi în
stare să îndeplinești cererile urgente care ar putea apărea în timpul zilei? Ce ai
putea face mâine pentru a mări această notă cu 1?
CUM SĂ ÎȚI ASIGURI TIMP LIBER

1. Evaluează și elimină permanent.
Când a fost ultima oară când ți-ai evaluat amănunțit agenda?
2. Încearcă să îți păstrezi liber 20% din timpul aferent agendei profesionale.
Cum îți poți elibera cei 20% din agenda ta?
Pagina 11
Capitolul 2:
PRIORITĂȚILE
ADOPTĂ PRINCIPIILE REFERITOARE

LA STABILIREA PRIORITĂȚILOR
Fișa de lucru a Principiului Pareto.
Enumeră primele 10 priorități ale tale în tabelul de mai jos.
Acum identifică care sunt primele două care îți vor aduce un profit de 80%.
ABC # Nume
Pe pagina următoare, completează fișa de lucru a „Celor 3 R”.
Pagina 12
Capitolul 2:
PRIORITĂȚILE
# Responsabilități Cerințe Profit Recompense Rezultat
Pagina 13
Capitolul 2:
PRIORITĂȚILE
APLICAȚIE: Dezvoltă-ți latura legată de stabilirea priorităților

Răspunde la următoarele 5 întrebări bazate pe principiile referitoare la
stabilirea priorităților din capitolul acesta:
1. La ce anume trebuie să lucrez mai inteligent, nu să lucrez mai mult?
2. Ce trebuie să schimb ca să încetez să încerc să am totul?
3. Ce trebuie să încetez să fac astfel încât să dau ce e mai bun în mine?
4. Ce trebuie să fac astfel încât să fiu proactiv, nu doar să reacționez la
ce se întâmplă?
5. Ce pot face astfel încât să nu mă mai ocup de treburile urgente, dar
lipsite de importanță?
Foaia de lucru a Principiului Pareto
1. Scrie în spațiile de mai jos numele fiecărei persoane din echipa ta.
2. În coloana din stânga în dreptul fiecărui nume, scrie una dintre
următoarele litere pentru a completa fraza: Dacă această persoană ar
pleca sau ar lucra la concurență...
a. Ar putea destrăma echipa, ceea ce ne-ar afecta foarte mult
productivitatea.
b. Ne-ar afecta eficiența, însă echipa nu s-ar destrăma.
c. Nu ar afecta negativ echipa, ba chiar dimpotrivă.
3. Clasifică acum în ordinea importanței toate numele în dreptul cărora
ai notat litera A, alocând cifra 1 persoanei cu cel mai mare impact,
cifra 2 celei de pe locul al doilea, ș.a.m.d. Clasifică apoi și persoanele
în dreptul cărora ai notat litera B, iar apoi și pe cele cu C.
4. Trece un asterisc (*) în dreptul primelor 20 de procente dintre nume
(un singur nume dacă ai cinci în total pe listă, două nume dacă ai 10,
etc.)
5. Pe o altă foaie de hârtie, enumeră două până la cinci moduri în care
poți ajuta aceste persoane să evolueze.
6. Analizează apoi fiecare nume notat cu C. Dacă ești în măsură,
încearcă să ajuți aceste persoane să își găsească loc într-o altă echipă,
unde ar putea fi mai eficiente.
Pagina 14
Capitolul 3:
Fundamentul
Mastermind bazat pe cartea scrisă de John C. Maxwell Leadershipului:
CARACTERUL
Capitolul 3:
FUNDAMENTUL LEADERSHIPULUI: CARACTERUL
Sunt un lider sănătos? Uită-te peste lista de mai jos și identifică unde te
descurci foarte bine și unde e nevoie de atenție?
Mă simt superior față de cei care lucrează pentru mine?
Există un dezechilibru între viața profesională și celelalte zone ale vieții?
Aleg formalitatea în defavoarea adevăratei intimități?
Mă bazez prea mult pe planuri și nu suficient pe intuiție și pe
improvizație?
Aloc prea puțin timp eliminării bisericuțelor create în cadrul echipei și
construirii unor legături solide?
Nu reușesc să-mi exprim recunoștința pe care le-o datorez mentorilor și
altor persoane?
Sunt mult prea satisfăcut de privilegiile și de beneficiile mele?
Mă izolez de clienți și de cei mai importanți angajați?
Denigrez motivația și realizările celorlalți?
Afișez sau încurajez deferența și slugărnicia?
Consider că succesul meu este mai important decât al altora?
Nu reușesc să cultiv un mediu profesional distractiv și plin de bucurie?
Dau dovadă de egoism atunci când vine vorba despre recunoașterea
meritelor și despre laude?
Încurajez izolarea, nu comuniunea?
Mă comport astfel încât cei din jur cred că sunt egocentric?
Ești de acord sau nu cu această afirmație? Explică-ți răspunsul.
„Adevărul este că cea mai grea sarcină cu care ne confruntăm zilnic este să ne
conducem pe noi înșine.”
Pagina 15
Capitolul 3:
Fundamentul
CARACTERUL
AFIRMAȚII DESPRE VALOAREA CARACTERULUI

Care arii ale comportamentului tău trebuie să le dezvolți?
1. Un caracter frumos consolidează încrederea.
„Încrederea este un joc riscant. Liderii trebuie să fie primii care ridică miza.” -
James M. Kouzes și Barry Z. Posner
Ești dispus să împărtășești deschis cu ceilalți despre când ai făcut o greșeală?

Care a fost rezultatul când ai făcut asta?
Unde trebuie să mărești miza pentru a dezvolta o încredere mai mare cu

echipa ta?
• Credeam că e „frumos să ai parte” de încredere
• Eram convins că încrederea depinde de alții
• Credeam că încrederea se poate consolida încet
• Credeam că o singură greșeală va distruge automat încrederea
O mare parte a leadershipului se bazează pe caracter. Încrederea este

creată cu ajutorul lui. Talentul este protejat de el. Liniștea interioară
se amplifică grație lui.
Gândește-te la cineva în care ai cea mai mare încredere. Ce face acea

persoană să pară de încredere în viziunea ta?
Pagina 16
Capitolul 3:
Fundamentul
CARACTERUL
Cum îți poți proteja caracterul pentru a-ți asigura eficiența

leadershipului?
Ce faci în mod activ pentru a dezvolta încrederea altora în tine?
2. Liderii de succes țin cont de cele patru dimensiuni ale caracterului
• Autenticitatea
Cum ai defini autenticitatea?
Când ai avut parte de eșecuri?
• Gestionarea propriei vieți
Discutați această afirmație:

„Încurajăm tinerii lideri să se confrunte cu eșecuri dacă îi punem să își
imagineze ce pot face înainte de a lua în considerare ce fel de persoane
ar putea să fie.” - Ruth Haley Barton
Ca să simt tot timpul că rămân cu picioarele pe pământ, îmi pun

următoarele întrebări:
Coerență: Sunt aceeași persoană indiferent de context și de companie?
Alegeri: Iau deciziile care îi avantajează cel mai mult pe alții, deși știu că
eu nu am nimic de câștigat?
Pagina 17
Capitolul 3:
Fundamentul
CARACTERUL
Recunoașterea meritelor: Sunt dispus să recunosc eforturile depuse de cei

din jur, dar și contribuția pe care au avut-o la succesul meu?
• Modestia
Cum ai defini modestia?
Cum poți consolida modestia?
• Curajul
Curajul înlesnește formarea caracterului.
Cum ți-au modelat adversitățile caracterul?
3. Caracterul te ajută și îți asigură măreția interioară, nu pe cea exterioară.
Te identifici cu tensiunea despre care vorbește John în această afirmație?

Vocea aceea din interiorul tău vrea ca tu să îți câștigi măreția interioară.
Vocea din exterior vrea să îți câștigi măreția afară. Vocea pe care o asculți
este cea care câștigă. Vocea exterioară te încurajează să pari mai măreț
privit din afară, de cele mai multe ori în detrimentul interiorului.
Cum i-a ajutat adresarea chestiunii legate de caracter pe cei din echipa de
baseball Chicago Cubs să câștige campionatul World Series?
Pagina 18
Capitolul 3:
Fundamentul
CARACTERUL
APLICAȚIE: Dezvoltă-ți latura referitoare la caracter

ADOPTĂ UN SISTEM DE VALORI CORECT
• De la ce anume nu te abați niciodată?
• Ce linie refuzi să treci?
• Ce anume susții cu orice preț?
• S-a modificat ceva?
• Ai adăuga și alte valori?
• Ai elimina vreuna?
ÎNCEARCĂ SĂ TE CONDUCI PE TINE
• Ce trebuie să faci astfel încât să fii într-o poziție mai bună când vine
vorba despre gestionarea deciziilor și respectarea lor?
APRECIEREA CELOR DIN JUR
• Ce anume poți face în fiecare astfel încât să îți exprimi aprecierea pentru
ceilalți, în special față de persoanele cu care nu ai afinități sau pe care nu
le placi în mod special?
Pagina 19
Capitolul 4:
Testul suprem al
Mastermind bazat pe cartea scrisă de John C. Maxwell leadershipului: CREAREA UNEI
SCHIMBĂRI POZITIVE
Capitolul 4: TESTUL SUPREM AL LEADERSHIPULUI:

CREAREA UNEI SCHIMBĂRI POZITIVE
„Am antrenat jucători buni și jucători slabi. Sunt un antrenor mai bun dacă am
jucători buni.” - Lou Holtz
Când ai citit povestea lui John despre timpul petrecut cu Lou Holtz, cum i-ai
descris stilul de leadership?
Ce poți învăța despre crearea unei schimbări?
SCHIMBARE DE ANTRENOR
„Lou are trei calități pe care toți liderii de top le posedă: nu consideră că i se
cuvine ceva sau că lucrurile sunt de la sine înțelese, este un dascăl excepțional
și este extrem de organizat.” - George Kelly
Care sunt calitățile de care ai nevoie în calitate de lider pentru a schimba

direcția echipei tale?
CONDUCEREA UNUI PROCES DE SCHIMBARE

POATE FI DIFICILĂ
1. Oamenii se simt ciudat și sunt mai conștienți de ceea ce fac atunci

când treci printr-o schimbare.
2. Oamenii se gândesc mai întâi la lucrurile la care vor fi nevoiți să

renunțe.
Pagina 20
Capitolul 4:
Testul suprem al
SCHIMBĂRI POZITIVE
„Pentru orice lucru pe care îl câștigi, pierzi ceva.” - Ralph Waldo Emerson
Ești un om care păstrează sau un om care aruncă?
Care sunt unele dintre convingerile, obiceiurile sau lucrurile bune la care
trebuie să renunți ca să urci mai sus?
Ce anume păstrezi și te împiedică să accepți ceva nou?
3. Oamenii se tem să nu fie ridiculizați.
De ce a revenit Wilt Chamberlain la vechiul mod de aruncare la coș, în

ciuda faptului că avea succes cu noul mod de aruncare la coș?
Ce nu ești dispus să schimbi de frica faptului că ai putea fi ridiculizat?
Care sunt unele dintre cele mai mari schimbări pe care le-ai făcut în viața
ta? Cum ar arăta viața ta acum, dacă nu ai fi făcut acele schimbări?
4. Oamenii își pun amprenta asupra procesului de schimbare, existând

riscul să aibă sentimentul că sunt singuri pe drum.
Descrie un moment când ai inițiat o schimbare și nu a decurs foarte bine.
Pagina 21
Capitolul 4:
Testul suprem al
SCHIMBĂRI POZITIVE
Enumeră fiecare membru din echipă și cum a reacționat față de

schimbare.
Când ai parte de cea mai mare rezistență față de decizia ta din partea
altora? Care e răspunsul tău obișnuit față de acea rezistență?
SUPRAESTIMĂM EVENIMENTUL ȘI
SUBESTIMĂM PROCESUL
Trebuie să PLANIFICI ÎN AVANS (P.L.A.N. A.H.E.A.D.)
Stabilește în prealabil schimbarea de care este nevoie
Ce ai învățat din povestea despre British Rail?
• Dacă ai făcut ce timp de un an, analizează acel lucru cu atenție.

• Dacă l-ai făcut timp de doi ani, analizează-l cu suspiciune.
• Dacă l-ai făcut timp de cinci ani, nu îl mai analiza și fă ceva să-l schimbi.
Stabilește care sunt pașii de urmat
Când te vei gândi la următoarea schimbare în viața/compania ta, care

sunt pașii pe care i-ai stabilit și pe care trebuie să-i iei în considerare?
Pagina 22
Capitolul 4:
Testul suprem al
SCHIMBĂRI POZITIVE
Ajustează-ți prioritățile
Discutați diferențele dintre schimbările de suprafață față de schimbările

esențiale.
Înștiințează-ți oamenii cheie
În cazul identificării și înștiințării oamenilor tăi, adresează-ți aceste două

întrebări:
„Cine trebuie să fie la cârmă astfel încât totul să meargă bine?
Și cine trebuie să fie în spatele lor?”
De ce e important să îți convingi liderii cheie să accepte schimbările sau

proiectul?
Oferă-le timp astfel încât să accepte planul
Fazele acceptării:
1. Nu va funcționa
2. Va costa prea mult
3. De la bun început am considerat că e o idee bună
De ce o provocare să aștepți după alții să accepte schimbarea pe care

vrei tu să o faci?
Pagina 23
Capitolul 4:
Testul suprem al
SCHIMBĂRI POZITIVE
Cum să le acorzi oamenilor timp
1. Ia-o mai ușor

Premise negative legate de leadershipul tău:
• Îți lipsește pregătirea necesară
• Le ascunzi diferite probleme reale
• Ai dat totul peste cap
• Nu-ți pasă de ce cred și simt ei
Când ai alocat oricare dintre aceste premise negative unui lider anterior?
2. Încearcă să comunici cât mai clar și simplu.

Întrebări cheie pe care să ți le adresezi pentru a te ajuta să comunici
mult mai eficient:
• Eu personal înțeleg ceea ce voi spune?
• Oamenii mei vor înțelege ceea ce voi spune?
• Vor putea să redea altora ceea ce am spus eu?
• Aceștia vor înțelege ce li s-a spus?
Cum poți să știi sigur că oamenii tăi te-au auzit clar?
3. Acordă-le oamenilor timp ca să accepte ideea
Cum poți, prin intermediul ședințelor tale, să obții mai multă influență
dacă ai folosi formatul lui John pentru conducerea unei ședințe?
Pagina 24
Capitolul 4:
Testul suprem al
SCHIMBĂRI POZITIVE
Treci la acțiune
Nu vei ști niciodată cât de implicați sunt oamenii tăi, până când nu îi
chemi la acțiune.
Discutați afirmația următoare: Viziunea dezbină oamenii.
Este nevoie de „mărunțiș” ca să faci o schimbare. Cât de mult „mărunțiș”

emoțional ai în buzunar pentru a-ți conduce următorul proiect?
Așteaptă-te la probleme
Cum să fii proactiv de la bun început
• Gândește-te mai întâi la ce se poate întâmpla rău

• Vorbește mai întâi despre ce e mai rău
• Rezolvă mai întâi ce e mai rău
• Încurajează-i mai întâi în perioadele grele
Care este atitudinea ta cu privire la probleme?
Cum te poate ajuta anticiparea timpurie a problemelor?
Pagina 25
Capitolul 4:
Testul suprem al
SCHIMBĂRI POZITIVE
Subliniază întotdeauna reușitele

Oamenii au nevoie de timp pentru a se concentra asupra ceea ce se
schimbă cu adevărat în loc să se concentreze asupra temerilor personale
legate de evoluția lor.
Ce poți face pentru a-ți ajuta oamenii să vadă lucrurile pozitive, în loc să
fie distrași și negativiști?
Trece zilnic în revistă reușitele
În primul rând, te obligă să te asiguri că ești pe drumul cel bun și că

avansezi. În al doilea rând, îți reamintește să comunici oamenilor în ce
constă schimbarea.
Cum poți găsi timp pentru a trece zilnic în revistă reușitele?
CONCEPTUL SUPREM ESTE CREDIBILITATEA

„Credibilitatea creează autoritate, iar aceasta provine din toate elementele
despre care am discutat până acum: influență, priorități și integritate. Dacă
oamenii te vor accepta, atunci își vor dori ce îți dorești și tu, fiindcă au încredere
în tine. Și se vor alinia la viziunea pe care o ai, chiar dacă ea presupune
schimbare.”
Ce notă ai da credibilității cu echipa ta?
Pagina 26
Capitolul 4:
Testul suprem al
SCHIMBĂRI POZITIVE
APLICAȚIE: Dezvoltă-ți latura de agent al schimbării

• Stabilește în prealabil schimbarea de care este nevoie
o Descrie cât mai detaliat schimbarea de care este nevoie și de ce este ea
necesară
• Stabilește care sunt pașii de urmat
o Scrie toți pașii necesari pentru implementarea schimbării. Începe prin a
specifica punctul în care te afli și schițează procesul logic, pas cu pas, de care
ai nevoie ca să ajungi acolo unde îți dorești. Este posibil ca această etapă să-ți
ia destul de mult timp.
• Ajustează-ți prioritățile
o Ce priorități trebuie modificate astfel încât să stai de vorbă mai întâi? Fă două
liste: cei care au influență și cei care pot implementa totul.
• Înștiințează-ți oamenii cheie
o Care sunt oamenii cheie cu care trebuie să stai de vorbă mai întâi? Fă două
liste: cei care au influență și cei care pot implementa totul.
• Oferă-le timp astfel încât să accepte planul
o Acest lucru este greu să măsurat în avans. Oferă-le oamenilor tip să
proceseze problemele, apoi folosește-ți toate simțurile și intuiția pentru a
evalua care este perioada de care au nevoie pentru a înțelege totul.
• Treci la acțiune
o Descrie care vor fi primii pași și ce impact vor avea ei asupra echipei și
organizației.
• Așteaptă-te la probleme
o Descrie care sunt problemele ce pot apărea pe măsură ce schimbarea va fi
implementată
• Subliniază întotdeauna reușitele
o Începe să pui la punct moduri de a oferi recunoaștere, de a sărbători reușitele
pe măsură ce schimbarea se produce.
• Trece zilnic în revistă reușitele
o Descrie metoda pe care o vei folosi ca să treci în revistă progresele legate de
schimbarea implementată. Ce unitate de măsură vei folosi? Cu ce oameni vei
discuta în mod regulat, astfel încât să evaluezi moralul? Ce informații
specifice vor semnala că schimbarea a fost finalizată cu succes?
Discută planurile tale cu grupul mastermind săptămâna viitoare.

Citește capitolul al 5-lea pentru următoarea întâlnire
Pagina 27
Capitolul 5:
Cea mai rapidă cale de a-ți
Mastermind bazat pe cartea scrisă de John C. Maxwell consolida poziția de lider:
REZOLVAREA PROBLEMELOR
Capitolul 5:
CEA MAI RAPIDĂ CALE DE A-ȚI CONSOLIDA POZIȚIA DE LIDER:
Dacă viața e grea pentru indivizi, atunci de ce e de două ori mai dificilă pentru
un lider?
Descrie o zi când o problemă „prea grea de rezolvat” a aterizat pe biroul tău.
PROBLEMELE NE AJUTĂ SĂ NE CUNOAȘTEM MAI BINE

1. Deciziile noastre sunt influențate adesea de măsura în care ne apropiem
de problemă
Cum a ilustrat lucrul acesta povestea cu astronauți?
2. Zilele noastre ca lideri vor fi întotdeauna pline de probleme
Cel mai greu lucru cu vacile de lapte este că trebuie mulse tot timpul.
Cum se aseamănă vacile și liderii?
3. Pragmatismul ne ajută ca lideri
Cum ai defini pragmatismul?
Pagina 28
Capitolul 5:
„Există un sentiment de eliberare și de bucurie care provine din faptul că te

confrunți cu adevărurile dure și că îți zici: «Nu vom renunța. Nu vom capitula
niciodată. E posibil să dureze ceva, însă vom găsi o cale să izbândim.” - Jim
Collins
4. Este un atu să crezi că există întotdeauna un răspuns
Cât de agilă este mintea ta în fața unei probleme?
Cum a evoluat abordarea ta față de rezolvarea problemelor?
5. Acțiunile noastre pot duce la creșterea numărului de probleme și a

gravității lor
De obicei, problemele se înmulțesc de fiecare dată când:

• Nu mai văd lucrurile în perspectivă
• Renunț la o valoare personală importantă
• Îmi pierd simțul umorului
• Îmi plâng de milă
• Dau vina pe alții pentru o situație în care mă aflu
• Îmi doresc ca ele să dispară în loc să mă străduiesc să le rezolv
Descrie o problemă care a devenit mai gravă din cauza reacției tale față de
acea problemă.
Pagina 29
Capitolul 5:
6. De cele mai multe ori, problemele pe care le rezolvăm ne ajută să fim mai
buni
Promisiunea unei probleme: dacă o gestionezi așa cum trebuie, ea promite

să te ajute să devii mai bun.
Discutați asta: Lucrurile cu care te confrunți te ajută să te confrunți cu tine,

iar ceea ce poți gestiona te definește.
Ce ai învățat despre tine prin confruntarea problemelor?
PROBLEMELE ÎI AJUTĂ PE CEI DIN JUR

SĂ NE CUNOASCĂ MAI BINE
„Nu pot comenta nimic despre caracterul lui.
Nu l-am văzut niciodată gestionând diverse probleme.”
Cum te-a surprins caracterul unei persoane în momentul în care a avut parte
de adversități?
1. Persoanele care agravează și mai mult problemele
Cum reacționează cei din jurul tău la scânteile întâlnite în cale?
Aprind chibritul și aruncă lucrurile în aer sau sunt niște pompieri care
domolesc focul? Creează o listă pentru fiecare grup din viața ta. Cum îi poți
conduce?
Pagina 30
Capitolul 5:
2. Persoanele care sunt adevărați magneți pentru probleme
Cauți probleme sau posibilități?
„Atragi ceea ce ești.”

Legea Magnetismului din „Cele 21 de Legi Supreme ale Liderului”.
Ai magneți pentru probleme în viața ta sau în afacerile tale?
3. Persoanele care renunță în fața problemelor
Tu ai o poveste asemănătoarea cu povestea agendei?
4. Persoanele care consideră că problemele sunt normale dacă vrei să ai

succes
În calitate de lider, trebuie să acorzi atenție modului în care reacționează

oamenii în fața greutăților, dar și să-i ajuți să reacționeze cât mai corect
posibil.
Pe cine din echipa ta trebuie să ajuți să reacționeze corect în fața

greutăților?
Care e cea mai bună parte legată de împărtășirea problemelor cu alții? Și

cea mai proastă parte?
Pagina 31
Capitolul 5:
PROBLEMELE ADUC CU ELE ȘI OPORTUNITĂȚI

„În orice dificultate se află și o oportunitate.” - Albert Einstein
1. Recunoaște o potențială problemă înainte să se transforme într-un reală
Ce potențiale probleme vezi în lumea ta și care e planul tău să le rezolvi

atunci când ele vor apărea?
2. Încearcă să ai o im imagine cât mai clară asupra problemei
Larry Maxwell a spus: „John, nu e suficient să speri. Confruntă-te cu

realitatea, astfel încât prima pierdere pe care ai avut-o să fie și ultima.”
Când nu ai reușit să identifici o problemă înainte ca aceasta să apară?
3. Pune întrebări care să te ajute să rezolvi problemele
Întrebarea referitoare la informații: „Cine știe cele mai multe lucruri despre
această problemă?”
Întrebarea referitoare la experiență: „Cine știe ceea ce ar trebui eu să știu?”
Întrebarea referitoare la provocare: „Cine vrea să gestioneze această
problemă?”
Întrebarea referitoare la amploare: „Cine trebuie să accepte schimbarea și
cât timp va dura?”
Întrebarea referitoare la încredere: „Am câștigat suficientă încredere încât
să facem schimbările necesare?”
Întrebarea personală: „Ce întrebări trebuie să îmi pun?”
Pagina 32
Capitolul 5:
4. Creează un cadru în care să analizezi problemele și soluțiile
Cadrul creat de mine are șase etape esențiale:

Leadership: Cum îți afectează această problemă angajații?
Personal: Ai oamenii potriviți care să te ajute să rezolvi această problema?
Sincronizare: Este momentul potrivit pentru o soluție? Avem suficient timp
pentru ea?
Viziune: Cum afectează această problemă ceea ce încercăm noi să facem?
Priorități: Problemele pe care le am mă împiedică pe mine sau pe echipa
mea să vedem corect prioritățile?
Valori: Valorile mele sau ale echipei sunt compromise din cauza acestei
probleme?
5. Încearcă să implici pe toată lumea în rezolvarea problemelor

Din cele trei reguli pe care John le descrie (pag. 140-142), pe care trebuie să
o dezvolți?
6. Găsește mereu mai mult de o singură soluție

Ai o abordare din trecut sau o abordare prezentă? - vezi tabelul la pag. 143
7. Dezvoltă-ți tendința de a acționa

Nu te gândi „Oare pot?”, în schimb gândește-te „Oare cum pot?”
Apoi începe să avansezi.
8. Caută în mod activ oportunități și lecții de învățat în fiecare problemă
Pagina 33
Capitolul 5:
APLICAȚIE: Dezvoltă-ți latura care să te ajute să rezolvi problemele

Convingerea celor din jur să se transforme în genul de persoane care rezolvă
problemele.
Începând din această săptămână, de fiecare dată când te confrunți cu o

problemă, începe să îți pui întrebări care să te ajute să afli mai multe despre
membrii echipei tale, să strângi informații, idei și soluții diverse pentru
rezolvarea ei. Iată câteva întrebări orientative care te vor ajuta:
• Când a început problema?
• Unde a început?
• Cine a fost primul care a observat-o?
• Care sunt cauzele posibile?
• Care este impactul problemei? Cine este afectat?
• Ce alte potențiale consecințe negative ar putea avea?
• Această problemă este parte a unei probleme mai mari? Dacă da, cum
anume?
• Cine a reușit să rezolve cu succes o asemenea problemă?
• Care sunt posibilele moduri de rezolvare a ei?
• De cât timp, de ce fel de experiență și de cât de multe resurse va fi
nevoie pentru aceste soluții?
• Oamenii vor adopta aceste soluții?
• Cât de mult ar dura să implementezi toate aceste soluții?
• Cum ne-ar putea avantaja pe viitor aceste soluții?
• Ce lecții pot fi învățate din toate acestea?

Pagina 34
Capitolul 6:
Acel ceva în plus în
Mastermind bazat pe cartea scrisă de John C. Maxwell leadership:
ATITUDINEA
Capitolul 6:
ACEL CEVA ÎN PLUS ÎN LEADERSHIP: ATITUDINEA
Pe cine admiri cel mai mult?

Scrie 5 lucruri despre persoana pe care o admiri...
„Aspectul uimitor ce ține de toată această poveste este că avem libertatea de a

alege zilnic ce atitudine vrem să adoptăm în acea zi.” - Chick Swindoll
ORICE E NEVOIE - O ATITUDINE DE LIDER
„Atitudinea unui lider trebuie să exemplifice determinare, tenacitate,

concentrare, hotărâre și dedicație. Trebuie să dea dovadă de consecvență, să
întrevadă posibilități și să lupte pentru obținerea victoriilor în momentele
dificile.”
Recitind acest citat, în ce arii ești foarte bun și în care arii trebuie să te
îmbunătățești?
1. Debarasează-te de propria-ți ineficiență
Când a fost ultima oară când ai făcut pe victima?
Pagina 35
Capitolul 6:
ATITUDINEA
Atitudinea pe care o ai îi poate împuternici pe ceilalți. Iată cum:
• Nu găsi niciodată scuze.

• Creează un mediu de lucru eficient în care se așteaptă ca oamenii să-și
rezolve problemele.
• Modelează în cadrul echipei acea atitudine de tipul „facem orice e
nevoie.”
• Pune la dispoziția angajaților un training care să îi ajute pe aceștia să
reușească.
• Provoacă-i pe oameni să-și asume răspunderea pentru propria
performanță.
• Fă-i pe toți să se simtă prețuiți și importanți în cadrul echipei.
• Oferă feedback substanțial atunci când membrii echipei încearcă să facă
față unei provocări.
• Sărbătorește alături de acei membri ai echipei care înregistrează
succese.
• Oferă oamenilor provocări din ce în ce mai incitante, testându-le astfel
dezvoltarea și recunoscându-le meritele.
Recitește lista și întreabă-te: „Cât de bine îi împuternicesc pe ceilalți?”
2. Ia taurul de coarne
„Nu e nimic strălucit sau ieșit din comun în evoluția sau mandatul meu, cu
excepția unui aspect: eu fac lucrurile despre care cred că ar trebui făcute...
iar când mă hotărăsc într-o privință, atunci acționez.” - Theodore Roosevelt
La fel ca în exemplul lui John, când a fost ultima oară când ai stat pe un
scăunel în mijlocul câmpului ca să aștepți să vină o vacă la tine?
Pagina 36
Capitolul 6:
ATITUDINEA
Cheile succesului - Danny Cox

• Ce îmi doresc cu adevărat?
• Cât are să mă coste asta?
• Sunt dispus să plătesc acest preț?
• Când ar trebui să încep să plătesc acest preț?
Vei accepta provocarea de 30 de zile ca să spui în fiecare dimineață și

seară „Fă-o acum”? DA sau NU Alege alt membru din grupul
mastermind să te tragă la răspundere pentru asta:
_________________________________________
3. Nu te mai văita
Ești un învingător sau un smiorcăit?
Cum să treci de la a te plânge la recunoștință

• Exprimă-ți recunoștința independent de sentimentele tale
• Exprimă recunoștință pentru lucrurile mici și obișnuite
• Exprimă-ți recunoștința mai ales în împrejurări potrivnice
Care exprimare te va apropia mai mult de recunoștință?
4. Pune-ți o nouă pereche de pantofi
Ai o imagine clară a perspectivei oamenilor tăi?
Pagina 37
Capitolul 6:
ATITUDINEA
5. Alimentează-ți pasiunea
„Nu viziunea este cea care generează creștere, ci pasiunea. Pasiunea

alimentează viziunea și viziunea este în centrul pasiunii. Liderii care sunt
pasionați de chemarea lor creează ceea ce numim viziune.” - Ken Hemphill
Ce notă ai da pasiunii pentru ceea ce faci?
6. Depășește așteptările
„Oriunde m-aș afla, oricine ar fi alături de mine, indiferent ce am să fac și ori

de câte ori voi avea șansa, îmi voi ridica ștacheta așteptărilor de la mine
însumi mai sus decât o vor face vreodată alții.”
Unde trebuie să îți ridici ștacheta așteptărilor în viața, afacerile și relațiile

tale?
7. Încearcă să nu fii niciodată mulțumit
Ce ai putea îmbunătăți la atitudinea ta, echipa sau și afacerea ta?
Pagina 38
Capitolul 6:
ATITUDINEA
CUM PUI ÎN ACȚIUNE ATITUDINEA DE TIP

„FACEM ORICE E NEVOIE”
1. Testează
De obicei aștepți după momentul „perfect” pentru a începe?
• Pune sub semnul întrebării orice presupunere

• Pune mereu întrebări
Există o cale mai bună de a face ceea ce facem?
Ce putem învăța de la alții care fac ceea ce facem noi?
Cine ne poate ajuta să fim mai buni în ceea ce facem?
Datele contabil actuale sunt cele mai bune pe care le putem obține?
Mă dezvolt în fiecare an făcând ceea ce fac?
Cum pot deveni mai bun în așa fel încât să îmi ajut și echipa să devină
mai bune?
• Sistemul tău de referință ar trebuie să fie propriul potențial - nu

trecutul
Cum ar arăta dacă ți-ai ridicat ștacheta în ceea ce privește punctele

tale tari?
2. Dă greș
Care este convingerea ta în legătură cu eșecul?
Pagina 39
Capitolul 6:
ATITUDINEA
Ne notă ți-ai da când vine vorba de asumarea riscurilor?

„E esențial ca liderul să dovedească că are această disponibilitate de a da
greș, iar echipa sa să își asume la rândul ei acest aspect.” - Paul Martinelli
Discutați afirmația de mai jos.

„Cei mai mulți oameni - printre care și lideri - fac tot posibilul ca să evite
eșecurile. Așa și trebuie, nimic de zis. Doar că nu ar trebui să evite să facă
pariul cel mare, să își asume riscurile serioase sau să se mobilizeze împreună
cu echipa în așa fel încât să fie pregătiți pentru un eșec în căutarea
recompenselor ce vin la pachet cu dezvoltarea. Cred că lucrul care ne-a
ajutat să obținem unele dintre cele mai grozave realizări ale noastre nu a
fost dorința noastră comună de a da ce e mai bun din noi. Căci ar trebui să
dăm mereu ce e mai bun din noi. Mai degrabă a fost faptul că am făcut
absolut tot ce s-a putut. Am testat fiecare oportunitate posibilă, fiecare
inovație, fiecare abilitate sau potențial ce care îl deținea fiecare om în
parte.” - Paul Martinelli
Cum poți să îți menții atitudinea potrivită în timp ce eșuezi?

• Învață să vezi eșecul ca pe însoțitorul permanent al succesului
• Caută să vezi că succesul este multicolor, nu monocrom
• Asigură-te că ai un plan de bătaie ca să depășești eșecul
Ce înseamnă eșecul pentru tine și cum reacționezi de obicei față de el (fii

sincer cu tine însuți)?
Cum ți-ai accelera creșterea dacă te-ai împrieteni cu eșecul?

3. Învață
„O greșeală constituie un eșec doar în măsura în care nu ai învățat nimic din
ea.” - Roland Niednagel
Pagina 40
Capitolul 6:
ATITUDINEA
Își propun să nu mai greșească niciodată- ceea ce e o prostie.

Permit acelor greșeli să îi transforme în niște lași - ceea ce e de-a dreptul
fatal.
Își dezvoltă capacitatea de a învăța din propriile greșeli - ceea ce este
constructiv.
Care a fost lecția pe care ai învățat-o din ultimul tău eșec?
4. Fă îmbunătățiri
„Când te gândești la succes, te întrebi implicit, «Eu cu ce mă aleg?»
Însă când vine vorba despre îmbunătățire, te întrebi, «Eu în ce mă transform?»”
Tu ce mentalitate ai în general? De tip „Fii bun” sau de tip „Devino mai

bun”?
5. Fă-ți din nou intrarea

Când a fost pus la încercare cel mai mult angajamentul tău de a merge mai
departe?
DEVOTAMENTUL ESTE CHEIA
„Până să-mi iau un angajament clar, există o ezitare, există șansa de a
da înapoi. Dar în momentul în care mă dedic complet, atunci intervine și
Domnul, iar lucrurile din jur încep să se așeze în sprijinul meu. Au loc tot
soiul de incidente imprevizibile, întâlniri providențiale, mi se așază în cale
susținere materială și umană la care nu aș fi îndrăznit să visez... chiar din
momentul în care îmi iau acel angajament.
Ce te provoacă atunci când citești „Manifestul celui care vânează leul”?

Ești dispus să începi să ții un jurnal de recunoștință pentru a te ajuta să îți
menții atitudinea de creștere?
Pagina 41
Capitolul 6:
ATITUDINEA
APLICAȚIE: Cum îți dezvolți latura de optimist încrezător
Te naști câștigător sau ratat?
Care este tendința ta naturală?
Victimă sau învingător?
Pentru a-ți îmbunătăți atitudinea, creează un Jurnal de Recunoștință
Care sunt cinci lucruri pentru care poți fi recunoscător chiar acum?
1-
2-
3-
4-
5-
În ce domeniu vei eșua intenționat săptămâna asta?

Citește capitolul al 7-lea pentru următoarea întâlnire
Pagina 42
Capitolul 7:
Sufletul Leadershipului:
SERVIREA OAMENILOR
Capitolul 7:
SUFLETUL LEADERSHIPULUI: SERVIREA OAMENILOR
„Dacă îi ajuți pe oameni să obțină ceea ce își doresc,

atunci ei la rândul lor te vor ajuta să obții ceea ce vrei.” - Zig Ziglar
Cunoști exemple ale acestui citat în viața/afacerea ta?
CÂND TE GÂNDEȘTI
„Adevăratul lider este un servitor. Îi servește pe alții, le servește interesele și

este foarte posibil ca, făcând asta, să nu fie mereu cel mai popular, să nu
impresioneze. Dar dat fiind că adevărații lideri sunt mai degrabă motivați de
grijile pline de afecțiune decât de dorința de glorie personală, sunt dispuși să
plătească acest preț.” - Eugene Habecker, „Cealaltă față a leadershipului”
După ce a citit cartea asta, John a luat două decizii:
Mai întâi, urma să așez grijile altora deasupra deasupra propriilor mele griji. - Voință
În al doilea rând, să iubesc oamenii necondiționat. - Atitudine
Cum te provoacă aceste două decizii?
Pagina 43
Capitolul 7:
SERVIREA OAMENILOR
Cum să fii un lider servitor mai bun

Uită-te la aceste cinci sfaturi și răspunde la întrebări.
1. Nu te baza pe funcția sau poziția pe care o ocupi:

Ce trebuie să schimbi la tine ca să vorbești aceeași limbă cu restul
oamenilor, în loc să vezi lucrurile de pe poziția ta de vârf?
2. Crede în oameni și în potențialul lor:

Cum poți încuraja succesul oamenilor din jurul tău, chiar și pe cel al
oamenilor pe care nu îi placi?
3. Privește lucrurile din perspectiva celuilalt:

Cum poți intra în legătură cu o persoană cu care nu ești de acord sau
care îți e indiferentă astfel încât să înțelegi cum vede el lucrurile?
4. Creează un mediu plin de încurajare:

Ce lucruri pozitive poți spune în fiecare zi oamenilor din echipa ta,
pentru a-i motiva și inspira?
5. Măsoară-ți succesul pe baza valorii pe care o adaug în viețile

celorlalți:
Ce trebuie să schimbi astfel încât să îți măsori succesul în funcție de
reușitele celorlalți?
Pagina 44
Capitolul 7:
SERVIREA OAMENILOR
PUTEREA CE VINE DIN SERVIREA ALTORA
„Liderii servitori ar trebui să asculte fără să judece, să fie autentici,

să construiască comunitatea, să împartă puterea și să dezvolte oamenii.” -
Cooper și Trammel
Ce faci în prezent pentru a dezvolta oamenii din jurul tău?
Din cele cinci lucruri enumerate mai sus, ce trebuie să dezvolți pentru a-i servi
pe ceilalți mai bine?
ÎNTREBĂRI AJUTĂTOARE CA SĂ SERVEȘTI

OAMENII MAI BINE
1. Întrebarea referitoare la adăugarea de valoare: „Ce pot face pentru

oameni ca să îi ajut să reușească?”
Unde adaugi cea mai mare valoare?
2. Întrebarea de zi cu zi: „Ce ar putea să le trebuiască oamenilor de la mine,

dar să nu vrea neapărat să ceară în fiecare zi?”
Cum îți schimbă întrebarea asta atitudinea ta față de echipă?
Pagina 45
Capitolul 7:
SERVIREA OAMENILOR
3. Întrebarea privind îmbunătățirea: „La ce trebuie să lucrez ca să pot ajuta

mai mult oamenii?”
„Valoarea unui lider serviabil rezidă în motivul pentru care face ceea ce face
și cât de bine o face, și nu în ceea ce face sau cât de des o face. Lucrul acesta
îi permite să găsească valoare în cine este el.” - Mark Cole
Ce vei începe să faci de azi pentru a scoate la suprafață tot ce ai mai bun?
4. Întrebarea de evaluare: „Cum voi ști dacă îi servesc bine pe ceilalți?
Cum știi dacă îi servești bine pe oamenii tăi?
5. Întrebarea despre punctul orb: „Cum se vede situația din perspectiva

oamenilor care lucrează cu mine?”
Cum e să fii de cealaltă parte a mesei?
Lucrezi să servești oamenii din jurul tău sau doar în interes personal?
Pagina 46
Capitolul 7:
SERVIREA OAMENILOR
6. Întrebarea legată de respect: „Cum pot obține notorietate conferind

celorlalți valoare prin serviciile mele?”
Cum îți purifică motivele faptul că servești?
7. Întrebarea legată de propriile înzestrări: „Care este lucrul la care mă

pricep cel mai bine și care îmi permite să-mi deservesc cel mai bine
oamenii?”
• Care sunt punctele mele forte? Cum le pot folosi ca să îi ajut pe

alții?
• Ce fel de experiență am? Cum o pot folosi ca să îi ajut pe alții?
• Ce fel de încercări am experimentat? Cum le pot folosi ca să îi ajut
pe alții?
• Ce oportunități am? Cum le pot folosi ca să îi ajut pe alții?
• Ce iubesc? Cum pot folosi acest lucru ca să îi ajut pe alții?
• În ce direcție mă dezvolt? Cum pot folosi asta ca să îi ajut pe alții?
Care sunt cele trei înzestrări principale pe care le poți oferi altora?
8. Întrebarea privind exemplul dat: „Cum pot servi oamenii astfel încât lucrul
acesta să îi inspire?”
Cum te poate dezvolta pe tine și pe echipa ca lideri serviabili, faptul că

serviți și în afara organizației?
Pagina 47
Capitolul 7:
SERVIREA OAMENILOR
APLICAȚIE: Dezvoltă-ți latura care să te ajute

să-i servești pe alții
Încearcă să ai sufletul unei peroane care servește
• Îți pasă cu adevărat de oameni și vrei să îi ajuți să devină cele mai bune
versiuni ale lor?
• Vrei ca și alții să aibă pe puțin același succes pe care îl visezi pentru tine?
• Unde te regăsești în acest proces?
• Pe ce arie trebuie să te concentrezi pentru a-ți dezvolta latura serviabilă?
1. Nu te baza pe funcția sau poziția pe care o ocupi: Ce trebuie să

schimbi la tine ca să vorbești aceeași limbă cu restul oamenilor, în loc
să vezi lucrurile de pe poziția ta de vârf?
2. Crede în oameni și în potențialul lor: Cum poți încuraja succesul
oamenilor din jurul tău, chiar și pe cel al oamenilor pe care nu îi placi?
3. Privește lucrurile din perspectiva celuilalt: Cum poți intra în legătură
cu o persoană cu care nu ești de acord sau care îți e indiferentă astfel
încât să înțelegi cum vede el lucrurile?
4. Creează un mediu plin de încurajare: Ce lucruri pozitive poți spune în
fiecare zi oamenilor din echipa ta, pentru a-i motiva și inspira?
5. Măsoară-ți succesul pe baza valorii pe care o adaug în viețile
celorlalți: Ce trebuie să schimbi astfel încât să îți măsori succesul în
funcție de reușitele celorlalți?

Pagina 48
Capitolul 8:
Calitatea indispensabilă a
Mastermind bazat pe cartea scrisă de John C. Maxwell leadershipului:
VIZIUNEA
Capitolul 8:
CALITATEA INDISPENSABILĂ A LEADERSHIPULUI: VIZIUNEA
„Viziunea oferă însemnătate acelor detalii altminteri trecute cu vederea din

viețile noastre... Viziunea aduce ordinea în haos. O viziune clară îți permite să
vezi totul altfel.” - Andy Stanley
Vezi lumea la fel cum o vedeai cum 10 ani? Acum 20 de ani?

Ce s-a schimbat pentru tine de-a lungul anilor în modul cum vezi lumea? Ce a
rămas la fel?
Cum ți-a creat viziunea ta o hartă pentru dezvoltarea leadershipului?
AFIRMAȚII DESPRE VIZIUNE

„Dacă liderul nu are viziune, atunci nici oamenii său nu vor avea.”
În experiența ta, când ai fost martorul unui asemenea lucru?
1. Ceea ce vezi determină ceea ce poți fi
• Oamenii care nu o văd niciodată - hoinarii.

• Oamenii care o văd, dar nu o urmează singuri - aceștia sunt adepții.
• Oamenii care o văd și o urmează - ei sunt câștigătorii.
• Oamenii care o văd, o urmează și îi ajută pe alții să facă același lucru - ei
sunt liderii.
Pagina 49
Capitolul 8:
VIZIUNEA
În care categoria te-ai încadra?

Cum poți ajunge în următoarea categorie?
2. Nu vezi decât ceea ce ești pregătit să vezi
Compară viziunile Episcopului Wright și ale lui Orville și Wilbur.
Tu cum te pregătești să îți deții viziunea?
3. Ce vezi, aia capeți
Liderii înțeleg că trebuie să creadă într-un lucru pentru a-l vedea, în vreme
ce restul oamenilor trec prin viață spunându-și că „Trebuie să văd ca să
cred.”
Discutați cum conceptele Coca-Cola și Walt Disney descriau importanța

viziunii.
Ce crezi că îți rezervă viitorul? Dar oamenilor din jurul tău?
CUM SĂ-ȚI SPOREȘTI ACEL

„ÎNAINTE DE ALȚII ȘI MAI MULT”
„Prețuiește-ți viziunile și visurile, căci ele sunt copiii sufletului tău: schițe pentru
cele mai însemnate realizări ale tale.” - Napoleon Hill
Pagina 50
Capitolul 8:
VIZIUNEA
Ce pași poți face pentru a-ți spori capacitatea viziunii tale?
1. Conștientizează că există din plin acest „înainte de alții și mai mult”

Cum îți determină alți oameni viziunea?
2. Dezvoltă un proces de găsire perpetuă a acelui „înainte și mai mult”
• Testează: Ieși din zona ta ce confort și împărtășește viziunea și altora.

Unde o poți testa în premieră?
• Eșuează: Eșecul e cel care îți permite să afli ce nu funcționează.
Nu poți elimina ce nu funcționează până nu afli că nu funcționează. De
ce nu ne ocupăm mai mult de treaba asta?
• Învață: Un spirit dispus să învețe, combinat cu un dram de modestie,
generează acea experiență a învățării care este esențială pentru
extinderea viziunii tale.
• Îmbunătățește: Ca lider, trebuie să te întrebi în mod constant: „Oare eu
devin un lider mai bun?”
• Reintră: Nimic din toate astea nu contează dacă nu intre la loc în joc.
3. Petrece timp cu oamenii care te inspiră să vezi „înainte și mai mult”
Cu cine ai putea să-ți împărtășești visul, astfel încât tu, împreună cu viziunea
ta să vă măriți capacitatea?
Pagina 51
Capitolul 8:
VIZIUNEA
4. Pune întrebări care să te ajute să îți sporești acel „înainte și mai mult”
• Întrebările ne permit să ajungem să cunoaștem oamenii când îi întâlnim

și ne dau de înțeles dacă ar trebui să pornim în acea călătorie împreună.
• Întrebările sunt cele care deschid ușile schimbului de idei grozave, lucru
care va ajuta la formarea și informarea viziunii tale.
Cum ucid întrebările presupunerile eronate?
5. Dezvoltă-te intenționat în fiecare zi ca să îți sporești capacitatea de a

vedea sau a face „înainte și mai mult”
Nu întreba: Oare cât de mult are să dureze?
Începe să întrebi: Cât de departe pot merge?
„Dacă lucrezi la ceva incitant și de care îți pasă cu adevărat, nu trebuie să fii
împins de la spate. Viziunea este cea care te trage după ea.” - Steve Jobs
Cum te trage viziunea ta către viitor?
Pagina 52
Capitolul 8:
VIZIUNEA
VIZIUNEA CA PROPRIETATE PERSONALĂ
Recitește cele două liste de la pagina 215 și determină dacă ești sau nu
adevăratul deținător al visului tău.
• Uită-te la interiorul tău: „Ce simți?”
„Înainte să poți inspira prin emoție, trebuia ca mai întâi tu însuți să te lași
abandonat ei. Înainte să stârnești lacrimi în ochii lor, trebuie să curgă
propriile tale lacrimi. Iar pentru a-i convinge, trebuie ca tu însuți să crezi
înainte de toate.” - Winston Churchill
De ce e important ca, atunci când ești în căutarea viziunii, să începi din

interior?
• Privește în urma ta: „Ce ai învățat?”
Ce experiențe din trecutul tău sunt utile pentru construirea propriei

viziuni?
• Privește în jurul tău: „Ce li se întâmplă celorlalți?”
Ce anume cauți pentru a ști că oamenii tăi sunt alături de tine?
Pagina 53
Capitolul 8:
VIZIUNEA
„Liderii buni urmăresc oamenii pentru a ști cum și când să își prezinte
viziunea. Ei își ascultă adepții, învață de la ei și deduc apoi cum trebuie să
îi conducă.”
Cum îți poate permite acest proces să îi conduci pe ceilalți?
• Privește deasupra ta: „Ce așteaptă Dumnezeu de la tine?”
Definiția lui John pentru succes:

o Să-L cunosc pe Dumnezeu și să cunosc planurile Lui pentru mine.
o Să mă dezvolt cât de mult pot.
o Să plantez semințe în beneficiul altora.
• Privește în fața ta: „Care este imaginea de ansamblu?”
Luând în considerare schimbările zilnice, cum jonglezi în calitate de lider

privitul înainte și căutarea acomodării necunoscutului?
CREEAZĂ PENTRU CEI DIN JUR O IMAGINE A VIZIUNII
Nu se va întâmpla nimic dacă nu ești dispus și apt să creionezi pentru oameni o

imagine clară a viziunii tale și să îi mobilizezi să ți se alăture.
Cât de clar poți să prezinți oamenilor viziunea ta?
Pagina 54
Capitolul 8:
VIZIUNEA
APLICAȚIE: Dezvoltă-ți latura de vizionar
Identifică-ți viziunea
Care e răspunsul tău la aceste 5 întrebări?

Privește în interiorul tău: Ce simți?
Privește în spatele tău: Ce ai învățat?
Privește în jurul tău: Ce li se întâmplă celorlalți?
Privește deasupra ta: Ce așteaptă Dumnezeu de la tine?
Privește în fața ta: Care este imaginea de ansamblu?
Amplifică-ți viziunea
Vezi mai mult și înaintea oamenilor pe care îi conduci?

Reușești să gestionezi imaginea de ansamblu și să întrezărești
problemele înaintea celorlalți? Sau vezi deseori lucrurile cu ochelari de
cal?
Trebuie să afli de problemele și provocările ce se pot ivi de la oamenii
care le remarcă înaintea ta?
La care dintre cele trei arii trebuie să te concentrezi săptămâna asta?

Pagina 55
Capitolul 9:
Prețul leadershipului:
AUTODISCIPLINA
Capitolul 9:
PREȚUL LEADERSHIPULUI: AUTODISCIPLINA
„Definiția autocontrolului: (din greacă: egkràteia) care înseamnă „a fi stăpân

pe tine.”
În care arie a vieții tale simți că pierzi controlul?
De ce crezi că ți se întâmplă asta?
Ce ai făcut pentru a învinge această provocare sau auto-disciplină?
Care e cel mai greu lucru pe care l-ai făcut pentru a te îmbunătăți pe tine sau
condițiile tale de viață?
AUTODISCIPLINA FACE POSIBIL URCUȘUL
Tot ceea ce merită se află undeva sus.
• Cuvântul „tot” presupune exact ceea ce înseamnă. Poate să cuprindă

tot.
• „Ceea ce merită” - lucrurile care sunt dezirabile, potrivite, bune pentru
tine, atrăgătoare, benefice.
• „Undeva sus” - înseamnă că obținerea lui e o provocare în sine, este
chinuitoare, obositoare, aprigă și dificilă.
Pagina 56
Capitolul 9:
AUTODISCIPLINA
Explică grupului o experiență care reflectă această afirmație.
Ce lucru ți se pare cel mai dificil să lași în urmă?
Ce deal ar trebui să urci pentru a ajunge la următorul nivel de succes?
CUM SĂ AJUNGI SUS
1. Autodisciplina îți permite să avansezi
Vrei să îți îmbunătățești viața?
Cum poți face asta să se întâmple?
Cum poate trecerea de la lucrurile „prin care trec” la lucrurile „către care
mă îndrept” te poate ajuta în ceea ce privește disciplina de sine?
2. Disciplina de sine face diferența între succesul temporar și succesul

susținut.
„E musai să faci ceea ce trebuie, atunci când trebuie, indiferent că ai sau nu

chef.” - Thomas Huxley
Pagina 57
Capitolul 9:
AUTODISCIPLINA
În ce sens te poți raporta la Paradoxul Puterii în prezent?
Recitește Duzina Zilnică a lui John și discutați din ce s-ar compune listele
voastre zilnice.
3. Autodisciplina face din obicei slujitorul, și nu stăpânul tău.
Care sunt obiceiurile care te trag la vale?
Provocările unui lider:

• Ce pot face ca să-mi transform obiceiurile care mă trag în jos în
obiceiuri care să mă ajute să urc?
• Cum îi pot ajuta și pe oamenii pe care îi conduc să facă exact
același lucru?
Schimbarea modului de gândire îți schimbă obiceiurile.
Dacă am o gândire negativă - dezvolt obiceiul de a procrastina și de a

inventa scuze.
Dacă gândirea este pozitivă - îmi asum răspunderea și trec la acțiune.
Care atitudine este una implicită pentru tine?
Pagina 58
Capitolul 9:
AUTODISCIPLINA
Uită-te peste tabelul de mai jos și identifică în care parte petreci cel mai mult
timp. Ce poți face pentru a te îmbunătăți?
ASCENSIUNEA COBORÂREA
Tot ceea ce merită Nimic din ceea ce merită
Câștigă Pierde
Se pregătește Repară
O stare de spirit bună O stare de spirit proastă
Multă stimă de sine Stimă de sine scăzută
Îmbunătățire pe plan personal Nicio îmbunătățire
Cu scop precis Fără un scop anume
Satisfacție Goliciune
Faci o diferență Nu faci nicio diferență
Acțiuni intenționate (a face) Intenții bune (a ști)
Obiceiuri care te ajută să avansezi Obiceiuri dezavantajoase
4. Autodisciplina se dezvoltă - nu ți-o dă nimeni
„Bobby avea paisprezece ani când a reușit să stăpânească tainele jocului de

golf, dar avea douăzeci și unu de ani când a izbutit în sfârșit să se
stăpânească pe sine.” - Tataie Bart
De ce era necesar ca Bobby să capete controlul asupra sa?
Primul pas spre dezvoltarea autodisciplinei este conștientizarea.
• Oamenii autodisciplinați evită tentațiile

Oamenii care își dezvoltă o autodisciplină și obiceiuri pozitive nu se
așază pe ei înșiși în bătaia puștii.
Pagina 59
Capitolul 9:
AUTODISCIPLINA
• Oamenii care dau dovadă de disciplină de sine știu când să își

folosească energia
„Asigură-te zi de zi că știi... ce contează cel mai mult.” - Gary Keller
La ce trebuie să fii cel mai bun?
• Oamenii autodisciplinați înțeleg și aplică principiul de viață conform

căruia plătești acum și te joci mai târziu
În ce domeniu practici asta cu succes?
5. Cel mai ușor se dezvoltă disciplina de sine în zonele de forță și pasiune
Ceea ce iubești și lucrurile la care te pricepi te îndreaptă în mod normal în

direcția potrivită. Poate că e timpul să...
• Renunți la a face un lucru pe care nu-l faci foarte bine și să te axezi pe
ceva la care chiar te pricepi.
• Renunți la ceva ce nu te pasionează și să alegi un lucru care te umple
de pasiune
• Renunți la ceva ce nu face nicio diferență și să te apuci de ceva care
va schimba lucrurile.
• Renunți la ceva ce nici măcar nu se apropie de visul tău și să te apuci
de adevăratul tău vis.
Cum poate explica asta lupta ta pentru autocontrol în anumite zone?
Pagina 60
Capitolul 9:
AUTODISCIPLINA
6. Autodisciplina și respectul sunt legate între ele.

„Este corect și important să te disciplinezi în așa fel încât să faci ceea ce știi,
și cu toate că este dificil, reprezintă calea către mândrie, stimă de sine și
satisfacție personală.” - Brian Tracy
Oamenii conduși de disciplină Oamenii conduși de emoție

Fac ce trebuie, după care se simt Se simt bine și apoi fac ceea ce
bine trebuie
Își iau angajamente și se țin de ele Fac ceea ce le convine
Iau decizii pe baza unor principii Iau deciziile care le sunt la îndemână
Acțiunea le controlează atitudinea Atitudinea le controlează acțiunea
Cred în ceva înaintea de a vedea
Văd un lucru și abia apoi cred în el
lucrul acela
Își creează oportunități Așteaptă să li se ivească oportunități
Întreabă „Care sunt responsabilitățile Întreabă „Care sunt drepturile
mele?” mele?”
Merg mai departe chiar și când apar
Renunță când apar probleme
probleme
Sunt stabili Sunt capricioși
Pot fi lideri Vor fi conduși de alții
Evaluează-te pe tine, împreună cu colegii din echipă, folosind tabelul de mai

sus.
7. Autodisciplina face posibilă consecvența, iar consecvența dă mereu

rezultate
Care arie a leadershipului tău ar beneficia din plin de un grad mărit de

consecvență?
Pagina 61
Capitolul 9:
AUTODISCIPLINA
„În cultura zilelor noastre, oamenii sunt mai captivați de carismă, geniu,
distracție, creativitate și inovație.”
De ce e dificil să modelezi consecvența cu o asemenea viziune a lumii?
• Consecvența îți consolidează reputația

• Consecvența este premisa obligatorie pentru excelență
• Consecvența le furnizează celorlalți un sentiment de siguranță
• Consecvența îți reconsolidează viziunea și valorile
• Consecvența dă rezultate
În ce situații te poate ajuta consecvența să te dezvolți gradual?
Cum modelează John ideea cum că consecvența dă rezultate?
Pagina 62
Capitolul 9:
AUTODISCIPLINA
APLICAȚIE: Dezvoltă-ți autodisciplina
În ce arii din viața ta a o bună disciplină de sine?
În ce arii din viața ta ai dificultăți cu disciplina de sine?
Ce obicei sau obiceiuri ai în prezent pe care dacă le-ai schimba sau au renunța
la ele ți-ar asigura un viitor mai bun?
Începe de undeva - Alege o aria în care ai dificultăți și urmează pașii aceștia:

• Evită tentația
• Plătește acum, joacă-te mai târziu
• Pornește din nou la cursă
Disciplinează-ți punctele tale forte
• La ce te pricepi?
• Care sunt talentele tale?
• Ce te pasionează?
• Cum poți face ca aceste lucruri să îți servească în aria
leadershipului și în viața în general?

Pagina 63
Capitolul 10:
Extinderea ariei de leadership:
DEZVOLTAREA PERSONALĂ
Capitolul 10:
EXTINDEREA ARIEI DE LEADERSHIP:
La ce te gândești cel mai mult - la ziua de ieri, la ziua de azi sau la ziua de
mâine? De ce?
Cum îți influențează concentrarea oamenii din jurul tău?
Cum ți-a influențat capacitatea de creștere, capacitatea de a conduce?
DEZVOLTAREA CONTEAZĂ
1. Creșterea reprezintă singura garanție că ziua de mâine va fi mai bună
Ce trebuie să înveți, să te dezveți și să re-înveți pentru a face ziua de mâine

mai bună ca ziua de azi?
În ce situații ți s-au deschis uși ca urmare a creșterii tale pe plan personal?
Cum poate crea asta un avânt în viața/afacerea ta?
• Un obicei axat pe creștere întărește și speranța

• Creșterea susținută în timp duce la transformarea speranțelor în
realitate
Pagina 64
Capitolul 10:
Când ai observat cele mai importante schimbări în viața ta?
Care au fost factorii care au contribuit la acele schimbări?
2. Creșterea înseamnă schimbare

„Fiecare nivel al dezvoltării atrage după sine un nou nivel al provocării.” -
Gerald Brooks
Când ai avut ocazia să înfrunți o nouă provocare cu un nou nivel de creștere

personală?
„Analfabeții viitorului nu vor fi cei care nu vor ști să scrie și să citească, ci cei
care nu vor putea să învețe, să dea uitării ce au învățat și să învețe din nou.”
- Herbert Gerjuoy
Poți descrie un moment când ai practicat acest proces de învățare,

dezvățare și re-învățare în ceea ce privește creșterea ta pe plan personal?
3. Creșterea este factorul care îi separă pe cei care reușesc de cei care nu
reușesc
În timp ce ai citit fragmentul despre a fi mediocru, cum ți-a schimbat asta

gândirea cu privire la obiectivele tale pentru creșterea pe plan personal?
Discutați dacă sunteți de acord sau nu cu următoarea afirmație: „Cea mai

mare recompensă de pe urma dezvoltării nu este ceea ce obții din ea, ci
ceea ce devii apoi.” Explicați-vă răspunsurile.
Pagina 65
Capitolul 10:
Descrie diferențele dintre cele două liste:
Axat pe obiective Axat pe dezvoltare

Focusul este pe destinație Focusul este pe călătorie
Motivează oamenii Maturizează oamenii
Obiectivele sunt sezoniere Creșterea are loc toată viața
Provoacă oamenii Schimbă oamenii
Când obiectivul e atins, mergem
Când obiectivul e atins, ne oprim
mai departe
Întrebare legată de obiectiv: Întrebare legată de dezvoltare:
„Cât are să dureze? „Cât de departe pot merge?”
4. Pentru ca dezvoltarea să fie la cote maxime, trebuie să fie strategică
Imaginea de ansamblu: în ce direcție trebuie să îți axezi dezvoltarea?

• Din ce este formată imaginea ta de ansamblu?
• Unde vrei tu să ajungi?
• Care sunt punctele forte pe care vrei să le dezvolți?
• Ce alegeri poți face în aspectele fundamentale ale vieții tale și care
să te ajute să fii mai bun?
• Ce valori esențiale ți-ar trebui pentru a le include în procesul tău
de dezvoltare personală?
Măsurătoarea: cum pot să-ți măsori și să-ți influențezi creșterea?
Cine te-ai extins?
Ce te-a extins?
Pagina 66
Capitolul 10:
Consecvența: cum te poți dezvolta în fiecare zi?
Care este regula ta de 5 pentru creșterea ta pe plan personal?
Punerea în practică: poți să o influențezi?
5. Dezvoltarea este bucurie
„Dezvoltarea nu va veni ea la tine. Trebuie să o dobândești. Niciun stil de

leadership eficient nu se materializează de la sine. Trebuie să cauți să-l
construiești.”
Cum poate exista bucurie în creștere când totul este la deal?
Tu ce vrei să urmărești?
Încotro te-ar putea purta călătoria ta de creștere?
Reține
• Permite ca drumul să te poarte acolo unde trebuie
• Pe măsură ce crești, începe să faci alegeri la fiecare intersecție
• Rămâi mereu deschis și dispus să înveți
Cum te poate ajuta strategia asta să avansezi considerabil în ceea ce

privește leadershipul tău?
Pagina 67
Capitolul 10:
APLICAȚIE: Dezvoltă-ți latura de discipol
Adoptă gândirea tipică celui dispus să învețe
• Tu cum gândești când vine vorba despre dezvoltare?
• Ce trebuie să schimbi la atitudinea ta pentru a deveni un discipol

mai bun?
Dezvoltă-ți o strategie de dezvoltare personalizată
• Imaginea de ansamblu - Unde trebuie să îmi concentrez

dezvoltarea?
• Măsurătoarea - Cum pot să-mi măsor și să-mi influențez

progresul?
• Consecvența - Cum fac să mă dezvolt zilnic?
• Punerea în aplicare - Pot să pun în practică progresul?
Pagina 68

DEZVOLTA LIDERUL DIN TINE - Ghidul+Participantului+la+MasterMind

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

DEZVOLTA LIDERUL DIN TINE - Ghidul+Participantului+la+MasterMind

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Informații

Mastermind bazat pe cartea scrisă de John C. Maxwell

Membrii mastermind-ului meu:

Nume Telefon E-mail

„Trebuie să fii destul de umil ca să înveți de la cei din jurul tău.”

Ce s-ar putea schimba în viața ta dacă te vei dezvolta ca lider?

Ce eficiență ai putea adăuga?

Ce slăbiciuni ai putea minimiza?

Cum ai putea să-ți divizezi cantitatea de muncă?

Cum ai putea să îți multiplici impactul?

DE CE FOARTE MULȚI OAMENI NU SE DEZVOLTĂ CA LIDERI

2. Funcția și vârsta mă transformă automat într-un lider.

3. Experiența profesională mă transformă automat într-un lider.

4. Aștept până când obțin o funcție ca să încep să mă dezvolt ca lider.

CUM VEI DEZVOLTA LIDERUL DIN TINE?

CÂTEVA PERSPECTIVE REFERITOARE LA INFLUENȚĂ

2. Nu știm niciodată pe cine sau cât de mult influențăm.

În ce domeniu conduci pe cineva în prezent și ai putea să-ți mărești

CELE CINCI NIVELURI ALE LEADERSHIPULUI

Cum obții permisiunea pentru a-i conduce pe ceilalți?

Ești influențat mai mult de rezultate sau de oameni?

Întrebări cheie pe care să ți le adresezi la nivelul 4

b. Drumul meu către dezvoltarea personală este credibil?

c. Oamenii sunt atrași către mine fiindcă și eu am evoluat?

d. Am succes în acele zone în care vreau să îi formez pe ceilalți?

e. Am depășit stadiul în care îmi petrec pur și simplu timpul cu alții

și am început să investesc în ei?

f. Încerc tot timpul să învăț ceva nou?

g. Sunt dispus să îmi expun și latura vulnerabilă în calitate de coach

h. Oamenii pe care îi formez au succes?

Cine a investit cel mai mult în succesul și dezvoltarea ta în afară de familie?

APLICAȚIE: Transformă-te într-un influencer

Pe cine vei alege în afacerea ta și în viața ta personală pentru a determina la ce

Determină la ce nivel ești cu fiecare

PRESIUNI LEGATE DE PRIORITĂȚI

2. Prioritățile în număr foarte mare îi paralizează pe oameni.

3. Atunci când acordăm prea multă atenție mărunțișurilor, apar și

4. Dacă facem din orice o prioritate, atunci nimic nu este o prioritate.

5. Uneori este nevoie să apară o situație de urgența pentru ca oamenii să își

PRINCIPIILE REFERITOARE LA PRIORITĂȚI

2. Nu le poți avea pe toate.

3. Binele este întotdeauna dușmanul mai binelui.

Persoane care inițiază Persoane care reacționează

5. Sarcinile importante trebuie rezolvate înainte celor urgente.

A doua soluție proactivă de stabilire a priorităților:

2. Ce îmi aduce cel mai mare profit?

3. Ce îmi aduce cele mai mari recompense?

Cum jonglezi menținerea priorităților tale și așteptările altor oameni?

A treia soluție proactivă de stabilire a priorităților:

mare ceea ce ți se întâmplă.

2. Marja îți asigură timpul necesar de gândire.

3. Marja te ajută să îți refaci energia

Pe o scală de la 1 la 10, unde 10 înseamnă „foarte organizat”, ce notă ți-ai da în

CUM SĂ ÎȚI ASIGURI TIMP LIBER

Când a fost ultima oară când ți-ai evaluat amănunțit agenda?

Cum îți poți elibera cei 20% din agenda ta?

ADOPTĂ PRINCIPIILE REFERITOARE

Enumeră primele 10 priorități ale tale în tabelul de mai jos.

Pe pagina următoare, completează fișa de lucru a „Celor 3 R”.

# Responsabilități Cerințe Profit Recompense Rezultat

APLICAȚIE: Dezvoltă-ți latura legată de stabilirea priorităților

AFIRMAȚII DESPRE VALOAREA CARACTERULUI

1. Un caracter frumos consolidează încrederea.