ORGANIZAȚIONALĂ

1. Compartimentele elementare intr-o structura organizatorica sunt cele in care se

desfasoara o activitate omogena.

Raspuns: Adevarat

2. Structura functionala a organizatiei se mai numeste si:

Raspuns: structura de conducere

3. Ceea ce diferentiaza net echipele de munca de grupul de munca il constituie natura

rezultatului produs si natura .. responsabilităţilor.......... exercitate

4. “Teoria nevoii de realizare” ii este atribuita lui .......

D. McCielland

5. Maslow considera ca nici o trebuinta nu este „cel mai bun motivator”, fiecare dintre
ele motivand comportamentul in masura in care nu este ....satisfăcută.

6. Echipa de munca incurajeaza membrii sa-si asume roluri ..... multiple... si

diversificate.

7. Dupa Mucchielli, echipa de munca s-ar situa in randul grupurilor .. unitare......

8. La nivelurile ierarhice inferioare, ponderea ierarhica este: mai mare.

9. Dintre particularitatile adhocratiei nu face parte:

Adhocraţia schimbă fundamental relaţia dintre om şi organizatie. Dacă în sistemul birocratic

omul respectă ierarhia, se supune ei, caută să capete prestigiu şi să promoveze, în adhocraţie

1
el nu se simte deloc ataşat de organizaţie - dimpotrivă, se ataşează de propria lui profesie şi
carieră. Omul din adhocraţie, ştiind că trebuie să-şi folosească toate disponibilităţile în
rezolvarea unor probleme specifice, ştiind, de asemenea, că trebuie să facă fată unor solicitări
aparte în grupurile temporare de muncă, se subordonează sarcinii şi nu organizaţiei. În felul
acesta, după cum apreciază specialiştii, el se simte eliberat de constrângerile la care îl supunea
birocraţia. ,,Tranzienţa este eliberatoare", decreta Toffler. Adhocraţia, la fel ca şi birocraţia,
generează cele mai spectaculoase efecte atât la nivelul comportamentului, cât şi la nivelul
personalităţii umane. Comportamentul omului din adhocraţie devine flexibil, creator,
adaptabil. În plan uman asistăm la apariţia unui nou tip de om pe care Toffler îl numeşte
„omul asociativ", cu semnificaţia de egal, de coleg, nu de subordonat. Omul asociativ se
caracterizează prin îndrăzneală, spirit de iniţiativă, printr-o formidabilă capacitate de
schimbare, el trebuind să se adapteze fluxului rapid al relaţiilor organizaţionale, să înveţe
multe reguli ale jocului, să facă faţă prompt neîncetatelor transformări organizaţionale.

10. Relatiile ierarhice de tip descendent se stabilesc: între manageri şi executanţi, între şefi
şi subordonaţi,

11. Treapta ierarhica este ansamblul subdiviziunilor organizatorice plasate pe linii:

orizontale la aceeaşi distanţă faţă de managerii de vârf ai firmei.

12. Munca, activitatea profesionala evoca motivatia ...profesională a muncii

13. Interactiunea dintre membrii grupului de munca evoca motivatia ..... psihosocială a
muncii ……

14. Grupurile sunt definite de McShane si Von Glinow ca fiind ansambluri de persoane
aflate intr-o relatie ... unificată"

15. Grupurile formale se divizeaza in grupuri de comanda si grupuri de prietenie FALS

2
Grupurile formale se divizează în grupuri de comandă (de conducere), sarcina lor constând în
a coordona şi organiza activitatea altor oameni sau altor grupuri, şi grupuri de sarcină
centrate pe realizarea sarcinilor încredinţate

16. Compartimentele elementare sunt cele in care:

se realizează, de regulă, o activitate omogenă, managerul acestor compartimente aflându-se
pe ultima treaptă de delegare a autorităţii, toţi ceilalţi fiind executanţi;

17. Structura de productie are un caracter static.

Raspuns: FALSE
...Stabilirea acestor indicatori evidenţiază faptul că structura de producţie are un caracter
dinamic şi poate fi optimizată prin: ...

18. Dintre particularitatile traditionale ale birocratiei nu face parte:

Adhocraţia este organizaţia cinetică a viitorului, în permanentă mişcare, alimentată de

informaţii, plină de celule tranziente şi de indivizi extrem de mobili (Toffler, 1973, p. 153).
Este organizaţia în care particularităţile tradiţionale ale birocraţiei (permanenţa, stabilitatea,
constanta, ordinea, ierarhia, durabilitatea) sunt înlocuite cu opusul lor : tranzienţa,
mobilitatea, prăbuşirea ierarhiei, frământarea neîncetată. Mobilitatea intra- şi inter-
organizaţională se îmbină cu permanenta apariţie şi dispariţie a grupurilor temporare de
lucru, comunicaţiile verticale (ascendentă şi descendentă) sunt înlocuite cu cele laterale
(interdepartamentale), lanţul de comandă este eliminat în favoarea „hoardelor de experti",
după cum se exprimă Toffler, care nu aşteptau ca deciziile să fie luate de şefi, ci sunt luate de
ele însele.

19. Compartimentele de stat major sunt cele in care:

Relaţiile de stat major se stabilesc între persoanele din compartimentele de stat major şi
celelalte persoane încadrate în oricare alt compartiment al organizaţiei (ex: şef compartiment
de management cu alte compartimente).

3
20. W. T. Reddin propune (prin combinarea celor 3 variante de baza):

8 variante stilistice pentru stilul de conducere

Teoria tridimensională asupra stilului de conducere W. T. Reddin propune 3 variante stilistice

de bază:
• centrare pe sarcină;
• centrare pe contactele socioumane;
• centrare pe randament.

Din combinarea acestora rezultă 8 variante stilistice:

• tipul negativ;
• birocratul;
• altruistul;
• promotorul;
• autocratul;
• autocratul binevoitor;
• ezitantul sau oscilantul;
• realizatorul.

21. Trebuintele fiziologice, de siguranta si afiliere mai poarta numele de trebuinte de ..

primare, care sunt înnăscute şi asigură integritatea fizică a organismului (biologice -
foame; fiziologice - mişcare). .

22. Maslow considera ca omul, in conduitele si comportamentele sale, este stimulat si sustinut
de .... cinci......... categorii fundamentale de trebuinte

23. Ideea conform careia echipa de munca reprezinta unitatea de baza a organizatiei a fost
sustinuta de .... Leavitt (1975)..................

4
24. Comportamentul motivat reprezinta nu doar o cauza, ci si un mijloc (un instrument) prin
intermediul caruia se realizeaza scopul.
Raspuns: TRUE

25. Cine este psihologul care facea referire la atentia preoperatorie si la cea operanta?

H. Pieron consideră că există atenție preoperatorie și atenție operantă.

26. Rolul de diseminator al managerului apartine categoriei rolurilor interpersonale(vezi

H Minzberg)

R:FALS , aparține categoriei rolurilor informaționale

27. Tipul cooperant de stil de conducere (tip clasic de conducere) se mai numeste si
permisiv

R:FALS , tipul democratic e numit cooperant

Tipul permisiv e numit şi laisser-faire sau anarhic;

28. Un interval mic de control determina o piramida inalta a structurii

ierarhice.

Raspuns:TRUE

29. Un interval mare de control determina o piramida a structurii ierarhice:

1. In zig-zag
2. Inalta
3. Oblica
4. Plata

30. W.T.Reddin propune o tipologie bidimensionala a stilurilor de conducere:

R:FALS (Propune o tipologie tridimensională )

5
31. Din categoria rolurilor interpersonale indeplinite de un manager(vezi Minzberg) nu
face parte rolul:

Un studiu efectuat de Henry Mintzberg precizează 10 roluri manageriale, pe care le împarte în

trei categorii, aflate în strânsă legătură unele cu altele:
–roluri interpersonale;
–roluri informaţionale;
–roluri decizionale
1.Rolurile interpersonale. Rezultă din autoritatea formală a managerului şi vizează
relaţiile interpersonale.
a.Rolul de reprezentare presupune contactul cu subordonaţii proprii sau ai altor
firme, cu managerii situaţi pe acelaşi nivel sau pe altele, în cadrul unor reuniuni
oficiale, când managerul, în numele firmei, execută o acţiune (de exemplu, înmânarea
unor premii anuale, a unor distincţii etc.).
b.Rolul de conducător presupune direcţionarea şi coordonarea activităţii
subordonaţilor (angajare, promovare, concediere).
c.Rolul de legătură presupune relaţii cu alţii în interiorul şi în afara
organizaţiei. De exemplu, managerul de producţie trebuie să aibă relaţii bune cu
managerul marketingului şi cu alţii, pentru ca împreună să contribuie la atingerea
obiectivelor organizaţiei. De multe ori, îndeplinirea acestui rol consumă mult din
timpul unui manager.
2.Rolurile informaţionale. Plasează managerul în punctul central de primire şi
transmitere a informaţiilor. Primele trei roluri au permis managerului să construiască o reţea
de relaţii interumane, care îl ajută în culegerea şi receptarea informaţiilor ca un monitor şi
transmiterea lor atât ca un diseminator, cât şi ca un ,,purtător de cuvânt”.
a.Rolul de monitor implică examinarea mediului în organizarea culegerii
informaţiilor, schimburilor, oportunităţilor şi problemelor care pot să afecteze firma.
Contactele formale şi informale dezvoltate în rolul de legătură sunt folosite deseori
aici.

6
 b.Rolul de diseminator presupune furnizarea informaţiilor importante
subordonaţilor.
c.Rolul de ,,purtător de cuvânt” implică legăturile cu alte persoane din afara
compartimentului său:
–din interiorul firmei, când reprezintă interesele unui grup în faţa
nivelului ierarhic superior;
–în exterior, când prezintă punctul de vedere al organizaţiei cu privire la
o anumită problemă.
3.Rolurile decizionale. Rolurile privind relaţiile interpersonale şi cele de culegere şi
transmitere a informaţiilor servesc ca intrări în procesul de luarea deciziilor.
a.Rolul de întreprinzător este acela de a căuta noul – idei, metode, tehnici – şi a-
l introduce în organizaţie, cu scopul schimbării ei în bine, conducerii către
performanţă.
b.Rolul de stabilizator revine managerului atunci când este obligat să ia decizii
rapide în momentul în care, din cauza unor factori perturbatori, organizaţia pe care o
conduce iese din starea stabilă. Într-o astfel de situaţie, acest rol devine prioritar faţă
de celelalte, în joc intrând ,,viteza de reacţie” şi găsirea optimului în influenţarea
factorilor de mediu, pentru obţinerea cât mai rapidă a stabilităţii.
c.Rolul de distribuitor de resurse îl plasează pe manager în poziţia de a decide
cine primeşte şi cât din aceste resurse, care pot fi: bani, forţă de muncă, timp şi
echipamente. Aproape niciodată nu există suficiente resurse şi managerul trebuie să
împartă acest puţin în mai multe direcţii. Distribuirea resurselor reprezintă, de aceea,
cel mai critic dintre rolurile decizionale ale managerului.
d.Rolul de negociator îl pune deseori pe manager în situaţia de,,a cântări” cui
să ofere avantajele unei afaceri. Negocierea presupune, în ordine, muncă,
performanţă, obiective clare şi orice altceva care poate influenţa în bine rezultatul
final.

32. In grupul de munca liderul formal este..desemnat......

7
33. Echipa de munca adopta obiectivul organizatiei ca obiectivul ei in sine
R:FALS
• Îşi precizează obiective specifice care îi conferă identitate şi devin sursă stimulatoare.

34. Nu trebuie pierdut din vedere nici un anumit motiv pragmatic,si anume faptul ca
munca in echipa (sau in grup) este...favorabilă...........atat pentru organizatie cat si
pentru individ

Raspuns: FAVORABILA

35. Grupurile informale sunt generate de relatiile psihologice......intersubiective......ce

apar intre membri.

R: INTERSUBIECTIVE

36. Satisfacerea trebuintelor de autorealizare se face prin incredintarea unor slujbe cu

mare potential....creativ...........

R:CREATIV

37. Managerul opereaza asupra resurselor emotionale si spirituale ale organizatiei,

asupra valorilor, devotamentului si aspiratiilor membrilor ei.

Raspuns:FALSE
- managerul operează asupra resurselor fizice ale organizaţiei, asupra capitalului,
materiilor prime, tehnologiei, abilităţilor umane ale acesteia;

38. Managerii se caracterizeaza prin activitati de viziune si judecată-eficacitate

Aşadar:
• managerii sunt oameni care fac lucrurile aşa cum trebuie;
• conducătorii sunt oameni care fac lucrurile potrivite.
Este vorba deci despre activităţi de viziune şi judecată - eficacitate (în cazul
managerilor) versus activităţi de stăpânire a rutinei - eficienţă (în cazul conducătorilor).

8
39. Printre trasaturile definitorii obligatorii ale postului NU se numara:

Trăsături obligatorii şi definitorii ale postului:

− autonomia formală – exprimă limitele în care titularul postului are dreptul de a
acţiona pentru realizarea obiectivelor individuale postului;
− competenţa profesională – exprimă nivelul de pregătire, experienţă, prestigiul
profesional, care permit realizarea obiectivelor individuale şi implicit a celor
fundamentale şi derivate ale organizaţiei;

− responsabilitatea – reprezintă obligaţia titularului postului de a îndeplini sarcini

şi atribuţii derivate din obiectivele individuale ale postului.

40. In teoriile motivatiei din prima generatie motorul motivatiei era:

Raspuns: Teamă/speranţă, Avantaje materiale sau financiare

41. In teoria lui Maslow o trebuinta nu apare ca motivanta decat daca cea inferioara ei a
fost satisfacuta.

Raspuns:TRUE
O trebuintă nu apare ca motivantă decât dacă cea inferioară ei a fost satisfăcută.

42. Patru sunt atributele considerate esentiale pentru echipa de munca :

A. existenta unui sistem social perceput ca o entitate de membri si de orice observator
familiar cu acest sistem;
B. sistemul social respectiv este complet, rolurile sale sunt diferentiate si interdependente
in atingerea scopurilor;
C. exista o sarcina unica de indeplinit pentru care sistemul este colectiv responsabil si in
functie de care se face evaluarea lui;
D. sistemul actioneaza intr-un mediu care nu mai are asteptari fata de el şi faţă de care el
are drepturi şi îndatoriri.

9
Dintre acestea se pare că ultimele două atribute diferenţiază cel mai pregnant o echipă de
muncă de un grup de muncă : este vorba despre existenţa drepturilor şi îndatoririlor în raport
cu mediul şi despre responsabilitatea colectivă a rezultatelor generate

43. McClelland propune o metoda de diagnosticare a nevoilor:

Este vorba de TAT (Testul Aperceptiv Tematic) adaptat.

44. Henry Mintzberg precizeaza o serie de roluri manageriale, pe care le împarte în trei
categorii aflate în strânsa legatura unele cu altele. Dintre acestea nu fac parte (alegeti
varianta potrivita):

RASPUNS: - ( lipsa optiuni in intrebare)

JUSTIFICARE RASPUNS:
Un studiu efecuat de Henry Mintzberg precizeazã 10 roluri manageriale, pe care le împarte în
trei categorii aflate în strânsã legãturã unele cu altele:
1) roluri interpersonale;
2) roluri informaţionale;
3) roluri decizionale.

45. Din categoria rolurilor informationale indeplinite de un manager (vezi Mintzberg) nu

face parte rolul:
a. De monitor
b. Purtator de cuvant
c. De reprezentare
d. Diseminator

46. Cercetarile de la Universitatea Ohio State au identificat 2 categorii de comportamente

de conducere: consideratia si structurarea

RASPUNS: TRUE

10
47. Intre numarul nivelelor ierahice si competenta manageriala exista o relatie:

RASPUNS: Invers proportională

48. Notiunea de grup de munca a aparut cu ocazia celebrelor cercetari efectuate de

..............

RASPUNS: Mayo şi echipa sa la uzinele Western Electric din Hawthorne

49. Grupul informal are origine ... Spontana........

50. Echipa este un grup, reciproca fiind la fel de adevarata.

RASPUNS: FALSE
JUSTIFICARE RASPUNS:
toate echipele de muncǎ sunt grupuri, dar nu toate grupurile sunt echipe de muncǎ. Echipa
este un grup, reciproca nefiind adevarata (Johnson, Johnson, 1994, p. 50S).

51. Grupul putin performant, slab platit, cu pregatirea insuficienta a membrilor, cu

activitati fara interactiuni este grup .... Apatic.........

52. Care din urmatoarele aspecte nu face parte din motivatia profesionala?

RASPUNS: - ( lipsa optiuni in intrebare)

JUSTIFICARE RASPUNS:
53. Ce aspecte ale muncii capata valoare stimulatorie?
1. Munca, vazuta ca o cheltuiala de energie, fie ea fizica, musculara, intelectuala,
nervoasa, nu duce, dupa cum se crede de obicei, la o epuizare a organismului, ci,
dimpotriva, intre anumite limite, acest consum de energie poate fi placut in sine.
2. Dar nu numai simpla cheltuiala de energie poate evoca motivatia profesionala, ci
si continutul muncii, care poate fi mai bogat sau mai saracacios, mai interesant si
placut, sau, dimpotriva, mai putin interesant si placut.
3. Conditiile muncii reprezinta un alt parametru care poate deveni un stimul motivational.
4. Scopul muncii joaca un rol la fel de important ca si factorii anteriori in
transformarea muncii intr-un stimul motivational.

11
 TabeIul 15.2 - Tipuri de motivaţii ale comportamentului
organizaţional
Categorii de stimuli Varietăţi concrete de stimuli Tipuri de motivaţii
A. Materiali Al- retribuţia tarifară
(banesti) A2- participarea la economică

A3 - beneficii
premiile
B1 - munca în sine (conţinutul
şi valorizarea ei)
B. Munca şi condiţiile profesională
ei B2 - condiţiile fizice ale muncii
B3 - finalitatea muncii
Cl- scopul grupului
C.Interacţiunea
C2 - structura psihosocială
membrilor grupurilor
C3 - grupului
de muncă
mărimea grupului

Motivatia profesională
Tipul de motivaţie pe care îl avem în vedere are ca sursă stimulatoare sau evocatoare situaţia
de muncă - mai exact spus, însăşi munca. Ea apare din raportarea omului la munca sa, la
particularităţile ei de desfăşurare. Dacă în motivaţia economică activitatea constituia doar un
mijloc pentru obţinerea unor stimuli capabili să satisfacă anumite trebuinţe, de data aceasta
activitatea reprezintă un scop în sine.

54. Compartimentele ierarhice sunt cele in care:

Raspuns :Compartimentele ierarhice se caracterizeaza prin dreptul de dispozitie si control pe

care-l au sefii acestora asupra sefilor compartimentelor direct subordonate.

55. Relatiile functionale se stabilesc intre: compartimente/persoane care exercita o

autoritate functionala si comunica modul in care trebuie facut (directorul general –
departamentele economiccomercial-juridic-de producţie). Raspuns: Adevarat

12
56. “Teoria morcovului si a batei” ii este atribuita lui :

Raspuns : Taylor

57. Succesiunea trebuintelor nu trebuie inteleasa si interpretata rigid, in sensul ca

trecerea la o alta trebuinta ar necesita satisfacerea in intregime si durabila a
trebuintei anterioare.

Raspuns: Adevarat

58. Conform teoriei lui McClelland persoanele care au puternice nevoi de afiliere au
dorinta de a stabili contacte interpersonale amicale; dorinta de a fi placute de altii;
evitarea relatiilor competitive.

Raspuns: Adevarat

59. McClelland considera ca persoanele cu nevoia de afiliere dezvoltata se caracterizeaza

prin: dorinta de a stabili contacte interpersonale amicale; dorinta de a fi placute de
altii; evitarea relatiilor competitive si mai ales conflictuale cu alte persoane; tendinta
spre conformism in grupurile sociale.

Raspuns: Adevarat

60. Grupul informal are drept scop ...satisfacția membrilor.........

interesul/prietenia..........
(Se formeaza pe baza preferintelor socioafective)

61. Platile compensatorii efectuate catre angajati mai poarta denumirea de

beneficii..colaterale....
62. Performanþa profesionalã este acoperitã de abilitãþile la testele de inteligenþã in
procent de:
Raspuns: 4%

63. Organizarea formala reprezinta ansamblul gruparilor, relatiilor interumane stabilite

spontan când oamenii se asociaza într-un mediu de munca. Raspuns: Fals

13
64. La nivelurile ierarhice superioare, ponderea ierarhica este:
Raspuns: mica

65. Care dintre urmatoarele reprezinta limite ale diagnosticului formativ?

A. incapacitatea depistarii falsului retard mental si a intelectului de limita
B. durata lunga de aplicare
C. este static si constatativ
D. nu ofera o evaluare retrospectiva a nivelului intelectual

66. Organizarea informala presupune relatii interumane:

spontane

67. Membrii echipei de munca exercita o responsabilitate comuna sau impartita

asupra....final.
Rezultatului

68. Conform teoriei lui Maslow aparitia unei trebuinte noi dupa satisfacerea alteia
anterioare, vechi se realizeaza brusc.
Raspuns: Fals!

69. Prezenta sau absenta comportamentului motivat este pusa in evidenta de realizarea
scopului (in lipsa lui, probabilitatea realizarii scopului este mult diminuata).
Adevarat

70. Autoritatea directa are traiect:

directă („line authority”— persoanele aflate în poziţii de conducere care dau ordine
subordonaţilor lor direcţi; are traiect descendent, dinspre vârf spre baza ierarhiei;
responsabilitate direct pentru atingerea obiectivelor organizației, implică o autoritate
nelimitată);

71. In teoriile motivatiei din a doua generatie motorul motivatiei era:

● Ascultarea salariatilor ● Adaptarea posturilor ● Recunoasterea contributiei

14
72. Sarcina ..grupurilor de comandă ( conducere)....... consta in a coordona si organiza
activitatea altor oameni sau altor grupuri

Astfel, grupurile formale se divizează în grupuri de comandă (de conducere), sarcina lor
constând în a coordona şi organiza activitatea altor oameni sau altor grupuri, şi grupuri de
sarcină centrate pe realizarea sarcinilor încredinţate

73. „Echipa tinde sa realizeze oriunde s-ar afla o mediere intre doua dorinte umane
fundamentale: dorinta de eficacitate si dorinta de intimitate, de comunicare afectiva”
este afirmatia lui Jean Maisonneuve

un alt psiholog francez, Jean Maisonneuve, scria: ,,Echipa tinde să realizeze oriunde s-ar afla
o mediere între două dorinţe umane fundamentale : dorinţa de eficacitate şi dorinţa de
intimitate, de comunicare afectivă"

74. In teoriile motivatiei din a doua generatie conceptia despre lucrator era:
„Indivizii pot fi clasificati pe mari categorii"
Modele de solutii in functie de caz

75. Aptitudinea manageriala (organizatorica) face parte din categoria aptitudinilor:

Speciale
76. Puterea formala in organizatie este:
a. Autentica
b. Emotionala
c. Personala
d. Institutionala

77. In grupul ....strategic..............membrii lui sunt bine pregatiti, bine platiti, ceea ce face
ca ei sa se simta securizati; sarcinile de munca sunt individuale, dar cu un grad mare
de interactiune intre oameni; grupul are o unitate interna, iar membrii lui sunt activi,
influenti, cu grad mare de participare.

15
78. Grupul de munca acorda membrilor sai
roluri.......corespunzătoare.....................calificarilor profesionale.

79. Adair (1986) considera ca echipa de munca este ceva mai mult decat un grup de
oameni care au un obiectiv comun, superioritatea ei provenind din faptul ca aporturile
individuale sunt considerate ca fiind complementare.

Adevarat

80. Veriga structurala de baza a unei organizatii cu profil industrial o reprezinta:

Sectia de productie

81. Grupurile formale sunt mai stabile comparativ cu cele informale.

Adevarat

82. Structura operationala se mai numeste si:

de productie

83. Dupa tipuri si intensitate, conflictele se impart in:

a) Minore si majore
b) Dispute teritoriale, conflicte pentru idei etnice si religioase
c) Conflicte generate de situatii antagonice, conflict generat de doua variante la fel de
indezirabile, conflict generat de simultaneitatea a doua motive pozitive

84. Legea Yerkes Dodson afirma ca:

a) Optimul pentru invatare descreste o data cu cresterea dificultatii sarcinii
b) Optimul pentru invatare descreste o data cu scaderea dificultatii sarcinii
c) Optimul pentru invatare creste o data cu cresterea dificultatii sarcinii

85. Forma de codificare a problemei reprezinta o importanta psihologica deosebita pentru

desfasurarea procesului de rezovare. Astfel, avem:
a) Probleme simbolic- abstracte
b) Probleme situational- intuitive
c) Ambele variante sunt corecte

16
86. Motivul indeplineste trei functii principale:
a) Functia de orientare, explorare si identificare
b) Functia de declansare, functia de orientare- directionare si functia de sustinere
c) Functia de satisfacere a starii de necesitate activate, functia de explorare si sustinere

87. Un motiv pune in evidenta patru dimensiuni principale pentru a fi analizate si evaluate
a) Informatia, perceptia si statutul social
b) Continutul, intensitatea, durata si nivelul de integrare
c) Scopul mijlocul si durata

89. Puterea in structura formala este personala în timp ce in structura informala este
institutionala. FALSE
puterea informală este personală, în timp ce aceea formală este instituţională

FALSE

90. McClelland anticipează existența unei relații de corespondență între nevoile omului și
activitățile pe care le desfășoară.
TRUE

91. Claude Levy-Leboyer susține că modelul teoretic propus de Maslow este ingenios,
dar nu este valid.
TRUE

17