Formatul studiului de caz Harvard pentru scriere

1. Problemă (probleme) imediată (imediate) sau problemă (probleme):

Definiți problema (problemele) imediată (imediate) sau identificați decizia (deciziile)

care trebuie luată(e). Precizați un interval de timp; Cât timp aveți la dispoziție pentru a
lua decizia?

2. Problema (problemele) de bază sau problema (problemele)

asociată(e):

Enumerați orice altă problemă care v-ar putea influența decizia. Acestea pot fi probleme
strategice de nivel superior.

3. Analiza problemei (problemelor) sau rezumatul informațiilor:

Rezumați informațiile importante sau majore din caz. Identificați care sunt faptele,
opiniile și ipotezele. Exprimați-vă ipotezele în mod clar.
Analiza oricăror informații financiare puse la dispoziție în cauză; Analiza financiară este
o parte esențială a analizei dvs. Identificați orice probleme pe termen lung.

4. Soluții sau opțiuni alternative: Cea mai importantă parte!

Enumerați diferitele opțiuni disponibile pentru a rezolva problema. Discutați fiecare

opțiune și precizați avantajele (pro) și dezavantajele (contra) fiecărei opțiuni. Consultați
informațiile cantitative și/sau calitative, după caz, pentru a demonstra punctele ridicate.

Aceasta este cea mai mare parte a cazului și demonstrează că înțelegeți în mod clar
problema (problemele) și diferitele rezultate posibile. Există, de obicei, cel puțin trei
opțiuni bune într-un caz și adesea multe altele. Identificați fiecare opțiune în mod clar și
arătați întotdeauna avantajele și dezavantajele fiecăreia.

5. Recomandare (recomandări) și punere în aplicare:

Pe baza analizei opțiunilor, precizați ce ați face pentru a corecta problema (recomandare)
și cum ați face acest lucru (implementare). Recomandarea dvs. este de obicei o
reformulare a celei mai bune opțiuni. Nu este momentul să analizăm noi opțiuni. Planul
de punere în aplicare ar trebui să enumere etapele și să includă un interval de timp sau o
dată-țintă.

6. Monitorizare și control:

10/13/2023 MGT701 Prof. Frank Tang

Precizați metoda (metodele) pe care le veți utiliza pentru a determina dacă recomandarea
și planul de implementare funcționează. Câteva exemple sunt utilizarea bugetelor,
întâlnirile programate în mod regulat sau revizuirile programate. Abordarea pe care o
utilizați va depinde de natura recomandării.

10/13/2023 MGT701 Prof. Frank Tang