1.

Desenați și explicați un sistem (schemă) integrat al lanțului de

aprovizionare pentru compania lui Don Juan, specificând care zone vor
participa la proces. Explicați schema pe care ați dezvoltat-o, oferind trei
recomandări de bune practici care ar permite o conviețuire socială
sănătoasă între zonele sale.

În cazul Don Juan, rețeaua de aprovizionare participă la proces, deoarece

necesită furnizori diferiți; pentru a livra proviziile necesare pentru fabricarea
mobilierului dumneavoastră.

Pentru achiziționarea acestor materii prime este necesară o bună negociere, cu

termene de livrare specifice, transport pentru transportul materialelor, printre
altele. Cu toate condițiile de livrare pe care ambii participanți le determină
(furnizori și Don Juan), în funcție de obiectivele pe care Don Juan le are ca
companie.

Procesul de fabricație este fundamental pentru compania Don Juan, întrucât ei

înșiși sunt producătorii de mobilă, deci este necesar să aibă oameni specializați
în materie și să răspundă așteptărilor clienților, încercând să se diferențieze de
concurență, datorită forța de muncă implicată în proces. Identificați timpii
fiecărei fabricații, pentru a vă asigura că clientul are produsele pe care și le
dorește la timp.

Pentru a completa sistemul, în rețeaua de distribuție a pieței, Don Juan

realizează distribuție directă, întrucât în propriul magazin își produce și își vinde
mobila, astfel încât ajunge la clientul final fără alți intermediari.
 2. Planificați trei activități de achiziții pe care le considerați importante să
le realizați. Când le luați în considerare, puteți lua în considerare
caracteristicile produsului și nevoile de inventar și organizare.
Argumentați de ce sunt importante.

 Gestionarea stocurilor: Cunoașterea cantității de stoc din depozit este

importantă atunci când vine vorba de o bună gestionare a aprovizionării.
Intrucat, cu aceste informatii se pot acoperi nevoile companiei, onorand
comenzile plasate de clienti la timp.

 Depozitare: Pentru ca produsele oferite de Don Juan sunt mobilier, este

necesar sa ai un spatiu bun de depozitare, in conditiile corespunzatoare. Acest
spațiu ar trebui să fie organizatoric, permițându-vă să clasificați produsele, să
găsiți cu ușurință articolul dorit și să știți în orice moment ce este disponibil în
depozit.

 Furnizori: Alegeți bine furnizori care îndeplinesc standardele de calitate, timp,

termene limită, printre altele. Menține o relație bună cu aceștia, optimizând
procesele.
3. Imaginați-vă că Megastore și magazinul lui Don Juan coincid la unii
furnizori. Apoi, va fi necesar să creați o strategie de tranzacționare optimă
care vă permite să obțineți cele mai bune profituri. Având în vedere
această abordare, vă rugăm să:

a) Numiți trei furnizori cu care don Juan lucrează. Dați exemple reale de
companii care sunt prezente în industria mobilei.

1. Urgell : Comercial si Industrial Urgell Limitada furnizor de inputuri pentru

industria Lemnului si a Mobilierului. Principalele sale caracteristici sunt
calitatea produselor sale și serviciul pentru clienți.

2. Provelcar: Companie de feronerie din Santiago cu peste 20 de ani în

domeniu.

3. Masisa: Firma producatoare si comercializare panouri din lemn pentru

mobila.

b) Semnează trei măsuri sau considerente pe care don Juan ar trebui să le aibă
atunci când negociază. Explică-ți răspunsul

1. Luați în considerare costurile pe care le implică achiziția, precum și timpii

de livrare pe care le au furnizorii, pentru a nu avea întârzieri în producție.

2. Aveți mai mult de un furnizor, deoarece astfel va exista o gamă mai mare
de prețuri, servicii și valoare adăugată în materiile prime necesare.

3.