Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Forma Relativ Noua de Organizare
Forma Relativ Noua de Organizare
Organizarea de tip retea reprezinta o forma relativ noua de organizare care poate fi
caracterizata in termenii “puterii sau intensitatii legaturilor, simetriei , reciprocitati si
multiplicitatii fluxurilor sale”(Clarke si Clegg, 1998, p. 292). Organizatia tip retea este cea mai
importanta inovatie in proiectul de structura al organizatiei.
Exista trei tendinte majore care au prevazut suma pentru evolutia structurii in retea :
Prin traditie, experienta a apartinut angajatilor, iar transferul de cunostinte a fost aspirat
in functie de cerintele postului de catre experti tehnici sau functionali. Angajatii deveneau cu atât
mai valorosi, cu cât aveau mai multe cunostinte si mai multa experienta .
Mesajele pot fi expediate prin posta electronica, iar oamenii le pot primi si pot raspunde la ele in
momente diferite. Membrii unei echipe pot lucra continuu la un proiect, chiar daca se afla in
diferite puncte ale globului.
– managementul de caz;
– managementul de proces.
Managementul de caz este un tip tot mai raspândit de structura de organizare, conceput
pentru a depasi câteva dintre dezavantajele structurilor traditionale. Cele mai importante avantaje
oferite de acest tip de management sunt:
– flexibilitate;
Organizatia isi examineaza procesele de baza si concepe o structura care tine seama de
toate conditiile necesare pentru a satisface necesitatile clientului privind acel serviciu sau proces.
Cele mai importante avantaje oferite de managementul de proces sunt:
Implementarea unei structuri de retea are mai multe consecinte pentru organizatie. In
afara schimbarii structurii, ea efectueaza numeroase alte aspecte ale activitatii organizatiei printre
care amintim:
– stilul de management;
– sistemul de management al performantelor;
– procesele de comunicare;
Implementarea oricarei structuri de retea intr-o organizatie necesita, in cele mai multe
cazuri, o schimbare fundamentala a stilului de management.
Pentru ca echipele dintr-o structura tip retea sa lucreze eficient, trebuie sa existe un mediu
de comunicare deschis. Informatiile cu privire la procese, la activitatea economica a firmei sunt
doar câteva din datele care trebuie sa fie disponibile pentru toti angajatii. Calitatea deciziilor
luate de echipe va fi direct proportionala cu calitatea informatiilor de care acestea dispun.