Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Pentru marketerii din sfera bancar, implicaiile profunde asupra managementului bancar sunt
determinate de clieni i concureni. Acestea sunt dou componente ale mediului de marketing ce determin
strategia bncii. Relaiile de pia cu clienii i relaiile de concuren n sfera bancar mbrac forme particulare
de desfurare.
Astfel, n cadrul relaiilor de pia, sunt practicate o serie de relaii specifice cu clienii, cunoscute sub
denumirea de relaii prefereniale. Dezvoltarea relaiilor cu clienii este o prioritate a marketingului bancar n
condiiile unei concurene acerbe. Caracterul puternic segmentat al pieei dezvolt tehnici specifice de atragere
i/sau meninere a clienilor.
ntruct produsele bancare tradiionale sunt personalizate conform necesitilor individuale ale clienilor,
marketingul relaional devine foarte actual. n categoria de relaii prefereniale se mai includ i raporturile
speciale ale bncii cu proprii angajai (marketingul intern). O astfel de situaie este determinat de importana
deinut de personal n proiectarea i prestarea serviciilor.
Concurenii bncii sunt reprezentai de instituiile angajate n activiti similare. Acestea pot fi: instituiile
creditar-financiare, instituiile non-bancare, organismele financiare internaionale. Relaiile de concuren se
particularizeaz, pe de o parte, datorit caracterului rigid al ofertei de servicii bancare care exclude apropierea
exact a produselor, iar pe de alt parte, datorit mijloacelor folosite n lupta de concuren.
n linii generale caracterul concurenial al peei bancare actualmente se manifest prin: oferta bancar
omogenizat, imposibilitatea de brevetare a inovaiilor financiare, uniformizarea i standardizarea
reglementrilor naionale, optimizarea infrastructurii (reele de filiale, terminale electronice, ATM-uri,
bancomate) .a. Aceast situaie de pia conduce la uniformizarea pieei, oferind oportuniti egale agenilor
bancari, dar, totodat, nivelnd veniturile.
Bncile vor fi nevoite s accepte unele provocri, cum ar fi:
poziionarea strategic pe piaa financiar;
impactul competitivitii prin costuri;
dezvoltarea continu a resurselor (tehnologii, resurse umane);
riscurile liberalizrii financiare;
implementarea strategiilor de dezvoltare, impuse de piaa financiar- bancar.
Astfel, pe msur ce climatul n care-i desfoar activitatea prestatorii de servicii financiare a devenit mai
competitiv i mai agitat, a sporit i importana marketingului ca filosofie i mod de activitate pentru
dezvoltarea afacerilor.
Utilizarea tehnologiilor n domeniul bancar poart un caracter universal, formnd un sistem complex de
deservire. Astfel, nscrierile magnetice, card-urile bancare, sistemele electronice de transfer, utilizarea
bancomatelor, implementarea computerului personal i a sistemelor informaionale, care funcioneaz n timp
real, au revoluionat sistemele bancare.
Concepia de marketing integrat, orientat spre consumator i profit, n scurt timp a fost nlocuit cu
concepia marketingului strategic. Bncile includ n structura de conducere funcia de Director Marketing, care
devine prima persoan (dup preedinte) responsabil de elaborarea strategiei de dezvoltare a bncii.
n prezent, n rile din Europa de Est, America i Japonia bncile utilizeaz foarte activ sisteme
electronice de comunicaie prin reeaua Internet, care permit transmiterea optimal a informaiei i serviciilor
bancare. Astfel, la sfritul anului 2003, n SUA existau circa 100 mln. De conturi bancare on-line. Bncile
japoneze, n colaborare cu ntreprinderile comerciale, propun clienilor lor tranzacii prin Internet i achitarea
plilor comunale direct de la domiciliu. Bank of Tokyo Mitsubishi prelucreaz anual conturi n valoare de 600
mlrd. yeni; banca spaniol Bankinter, care deservete circa 380 mii clieni, prelucreaz conturi n valoare de 5
mlrd. euro; banca german a companiei Wolkswagen, cu un numr de peste 250 mii clieni, efectueaz, practic,
toate operaiunile prin Internet sau telefon.
Crete necesitatea clienilor fa de diferite servicii de consultan, servicii privind gestiunea activelor,
asigurrile etc. Gestiunea activelor implic plasarea de ctre banc a mijloacelor temporar libere ale clienilor
n instrumente investiionale cu scopul diversificrii riscurilor. Pieele nvestiionale sunt clasificate n: piee
investiionale ale rilor dezvoltate (SUA, Canada, Japonia, rile Europei), crora le revine 19% din
populaie, 82% din PIB-ul mondial, 89% din capitalizarea pieelor financiare internaionale i 98% din
portofoliul investiional i piee investiionale n curs de dezvoltare.
Multe bnci comerciale europene utilizeaz, pentru vnzarea serviciilor lor, reelele de distribuie ale
firmelor de turism i ale ageniilor imobiliare. n acest caz, serviciile bancare sunt oferite sub o marc
comercial comun.
Modificarea necesitilor clienilor i a posibilitilor serviciilor bancare conduc la reorganizarea
canalelor de desfacere. Comunicarea bncii cu clientul ntr-o ncpere staionar i pierde actualitatea,
ntruct ultimul poate realiza aceast comunicare prin intermediul sistemelor electronice de legtur: telefon,
fax, PC.
O direcie de baz n dezvoltarea serviciilor bancare o reprezint concentrarea capitalului bancar i
tendina bncilor spre complexitatea i universalitatea prestrii serviciilor. Universalitatea instituiei bancare
presupune posibilitatea prezentrii unui portofoliu complex de servicii, indiferent de poziia geografic a
filialei sau a oficiului bncii. Un rol esenial n universalizarea activitii bncii l are crearea unei reele
globale de filiale i dezvoltarea relaiilor corespondente.
O practic utilizat des de ctre bnci este colaborarea cu partenerii comerciali. De exemplu, bncile
europene, pentru ai vinde produsele i serviciile, precum i pentru a elabora servicii comune, colaboreaz
activ cu firmele turistice, ageniile imobiliare, ageniile comerciale. Multe bnci contientizeaz importana
utilizrii mrcii lor.
Un rol important n dezvoltarea activitii bancare este deinut de creditul de consum, care pn mai ieri
era un serviciu nerentabil. Astzi, segmentul creditului de consum a devenit unul din cele mai dezvoltate
segmente ale creditului bancar. O activitate de mare perspectiv este gestiunea fluxului de numerar. n plus,
dac pn nu demult bncile se specializau n gestionarea fluxului de numerar al companiilor, n ultimul
timp, se manifest tot mai mult tendina de rspndire a acestui serviciu n domeniul ce ine de deservirea
persoanelor fizice.
Eficacitatea economiei de pia contemporane, inclusiv a businessului bancar, depinde numai n
proporie de 1/3 de componentele tehnice i materiale. 2/3 sunt determinate de potenialul intelectual att al
managerilor, ct i al angajailor bncii. Multe bnci americane, pentru eficientizarea relaiilor n cadrul bncii,
utilizeaz principiul feed-back. Astfel, programul uilor deschise, care presupune c orice angajat poate s
se adreseze conductorilor de orice rang, organizarea discuiilor individuale, realizarea anchetelor cu diverse
scopuri sunt msurile principale pentru prevenirea distanrii managerilor bncii de colectiv. Crearea unui
mediu favorabil n bncile occidentale are la baz astfel de metode ca:
reducerea distanei dintre client-bancher n cadrul procesului de lucru,
mpov Ecaterina MKL102
Problemele majore de marketing cu care se confrunt bncile comerciale din Republica Moldova sunt:
- lipsa unor strategii i concepii de administrare bine fundamentate, ceea ce determin caracterul
fragmentar, incomplex al politicilor bncilor i al msurilor practice trasate de acestea. Inexistena
legturii dintre elementele concepiei dezvoltrii i incapacitatea de alegere a obiectivelor prioritare de
activitate a bncilor, nerespectarea unei continuiti logice ntre etapele succesive ale procesului de
adoptare a deciziilor administrative diminueaz eficiena activitii bancare;
- lipsa unui sistem raional de asigurare informaional a procesului de gestionare, precum i lipsa
managementului informaional i a unei baze informaionale de date reduc avantajele concureniale n
procesul de administrare a fluxurilor n cadrul unitilor bancare;
- dezvoltarea insuficient a relaiilor structurale pe orizontal ntre subdiviziunile bncilor (precum i
ntre bnci), lipsa organizrii eficiente, cunoaterea slab a situaiei, adoptarea unor decizii
necoordonate;
- lipsa, n multe bnci, a unui complex integrat, bine coordonat i valoros de documentare interbancar.
Fiecare bancher i edific managementul pentru banca sa, bazndu-se doar pe perceperea individual a
realitii, pe experiena de conducere a bncilor i pe unele experiene strine n managementul bancar.
Cu toate c durata medie a deservirii clienilor de afaceri la o banc este mare, nu putem califica aceste
relaii ca fiind o fidelitate evanghelist , ci mai degrab drept una migraionist, fapt care determin
necesitatea dezvoltrii unei baze de date a clientelei conform cerinelor de marketing i elaborarea unor
programe eficiente de loialitate.
Cele mai impuntoare surse de informare pe piaa bancar sunt cele personale, ele fiind i o for de
convingere n alegerea bncii i luarea deciziei de utilizare a serviciilor bancare. Pentru tangibilizarea ofertei
de servicii i n vederea crerii imaginii, bncile autohtone folosesc pe larg diverse tiprituri corporative i
aciuni de relaii cu publicul. Solicitarea din partea clienilor a unei game limitate de servicii, creeaz senzaia
existenei unor bariere psihologice fa de inovaiile bancare. n acest context, eforturile de promovare a
produselor i serviciilor noi bancare pe pia pot fi calificate ca fiind ineficiente.
n acest context, de asemenea este important s fie gsite soluii de atenuare a efectelor caracteristicilor
serviciului bancar:
mpov Ecaterina MKL102