Not: Pentru informaii detaliate, exemple multiple i actuale, parcurgei cartea Ciprian Adam Marketing financiar-bancar, Editura Mirton, 2007, accesai mostra disponibil la adresa www.ciprianadam.net/carte.htm sau comandai cartea online. ciprianadam@ciprianadam.net 2 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
particulariti ale marketingului serviciilor 1 DISTINCTIVITATEA SERVICIILOR Motto: Am pierdut noiunea unui timp care i desfoar discontinuu aripile albastre ntr-o mare de nuane. Transparente. Gnduri
OBIECTIVE
prezentarea importanei marketingului serviciilor; analiza particularitilor marketingului n societile financiar-bancare; abordarea consecinelor asupra marketingului financiar-bancar; descrierea diferenelor dintre produse i servicii, punctnd problemele i soluiile. ciprianadam@ciprianadam.net 3 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
ectorul serviciilor ia o amploare din ce n ce mai mare, odat cu dezvoltarea economiilor naionale. Amprenta abilitilor prestatorilor de servicii las urme cu efecte serioase n mintea clienilor, partenerilor sau altor grupuri de interesai. S
Serviciile financiar-bancare necesit, n majoritatea situaiilor, competene profesionale la un nivel ridicat, care, alturi de disponibilitate i orientare spre client, determin valenele unui proces superfluu ntre societatea financiar-bancar i clienii acestora.
1.1. IMPORTANA I ROLUL MARKETINGULUI SERVICIILOR
nainte de a analiza procesele i instrumentele utilizate n marketing, devine extrem de important nelegerea importanei i rolului marketingului serviciilor n domeniul financiar-bancar.
Dezvoltarea marketingului practicat de companiile din sectorul serviciilor a fost influenat de o serie de factori specifici 1 : liberalizarea serviciilor concomitent cu restrngerea unor restricii impuse de asociaiile profesionale din domeniu; dezvoltarea tehnologic; extinderea francizei i a leasingului, ca forme noi asimilate serviciilor; separarea i automatizarea unor secii ale firmelor productoare etc.
n ultimele decenii, structura operaiunilor financiar-bancare s-a schimbat considerabil, iar multe dintre barierele competiionale au disprut, accesul pe piaa internaional devenind tot mai posibil, iar actualmente, mai mult ca oricnd, odat cu accesul Romniei la Uniunea European.
n acest timp, atitudinea bncilor n privina marketingului a evoluat, lent, dar sigur i a parcurs, conform celebrului guru al marketingului, specialistul american Philip 4
1 Olteanu, V., Marketingul serviciilor, Editura Uranus, Bucureti, 2000, pp. 12. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Kotler, cinci etape, care definesc cteva componente fundamentale i ale marketingului financiar-bancar 2 :
Marketing nseamn reclam, promovarea vnzrilor i publicitate. Marketingul a ptruns n domeniul bancar nu sub forma conceptului de marketing, ci sub cea a conceptului de reclam i promovare, deoarece atragerea economiilor de la populaie devenise o aciune concurenial, iar clienii existeni sau poteniali trebuiau atrai prin diverse instrumente i tehnici de marketing. Marketing nseamn zmbet i atmosfer deschis. Bncile au neles n timp c este mult mai uor s le explicm clienilor avantajele serviciilor bancare, determinndu-i astfel s apeleze la acestea, dar dificultatea real const n fidelizarea lor. n consecin, au nceput s elaboreze programe diverse menite s satisfac cerinele clienilor. Astfel, bncile au amenajat sedii cu o atmosfer cald, prietenoas, dar acest factor a nceput s devin insuficient pentru client pe msura trecerii timpului. Marketing nseamn segmentare i nnoire. Bncile au descoperit necesitatea segmentrii atente i oferirea unor produse i servicii financiar-bancare specifice ca reprezentnd reale oportuniti viabile pe o pia aflat ntr-o dinamic continu. Serviciile financiare sunt, n general, uor de copiat, iar avantajele specifice fiecrui serviciu i pstreaz unicitatea pentru o perioad relativ scurt de timp. Desigur, atunci cnd serviciile bancare necesit investiii serioase n infrastructura IT, instituiile financiare cu resurse importante sunt privilegiate. Astfel, datorit posibilitii copierii sau imitrii serviciilor financiar-bancare, adoptarea unei politici orientat n permanen spre nnoire devine un element sine-qua-non. Marketing nseamn poziionare pe pia. Dac toate bncile zmbesc, segmenteaz i inoveaz, se manifest ideea de uniformizare sau lips a diferenierii ntre acestea. Trebuie, deci, gsite noi modaliti de poziionare n raport cu serviciile oferite de concuren. Preocuparea de a deveni banca preferat a clienilor si, satisfcndu-le cel mai bine necesitile, reprezint o orientare esenial n strategia de marketing a unei asemenea instituii. Marketing nseamn analiz, planificare, implementare i control. Procesul de marketing presupune, ntr-o viziune modern, activiti de analiz a pieei serviciilor financiar-bancare, realizarea planificrii activitii i 5
2 Kotler, Ph., Managementul marketingului, Editura Teora, Bucureti, 1997, pp. 62-63. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net implementarea strategiilor fundamentate, precum i controlul permanent al rezultatelor obinute.
Marketingul reprezint un proces continuu, care a evoluat n sensul satisfacerii necesitilor din ce n ce mai sofisticate ale clienilor.
Pentru societile financiar-bancare din Romnia, orientarea de marketing este una destul de recent. Pentru a avea succes pe o pia extrem de dinamic i fluctuant, este vital ca instituiile financiar-bancare s-i comercializeze produsele i serviciile n vederea continurii dezvoltrii lor. Bncile vor reui numai dac publicul (clienii existeni i poteniali) va cunoate, va cumpra i va avea ncredere n produsele i serviciile sale.
Banca devine un partener financiar aflat la dispoziia ntreprinderilor. Acestea solicit inovaii financiare tot mai sofisticate i au nevoie de sprijinul bncilor. Firmele nu pot supravieui dect printr-o activitate de marketing desfurat la cel mai nalt nivel, iar bncile trebuie s in cont de modificrile aprute n condiiile actuale n toate domeniile de activitate i s contientizeze importana marketingului. Dup 1990, n domeniul financiar-bancar din ara noastr au aprut fenomene care au fcut ca marketingul s constituie un mijloc prin care prestatorii de servicii financiare s poat asigura corelarea activitii pe care o desfurau cu cerinele consumatorilor 3 . Acestea sunt: formarea sistemului bancar pe dou niveluri (banca central i bncile comerciale); transformarea fostelor bnci specializate (CEC 4 , Banca de Investiii, Banca pentru Agricultur i Industrie) n societi comerciale, cu dreptul de a efectua toate operaiunile bancare; apariia i dezvoltarea mediului concurenial pe piaa financiar intern, n sistemul bancar fiind autorizate s funcioneze 37 de bnci 5 , existnd i o serie de instituii nebancare ce desfoar activiti financiare (societile de valori mobiliare, companii de asigurri, cooperative de credit, fonduri mutuale); 6
3 Ionescu, L.C., Bncile i operaiunile bancare, Editura Economic, 1999. 4 Dup transformarea instituiei n banc (prin Legea 66/1996) i ncercrile nereuite de privatizare, ultima tentativ de preluare a CEC-ului a euat n decembrie 2006, ca urmare a depunerii unei oferte mbuntite de 560 milioane EUR pentru 69,9% din aciunile CEC (considerat ca fiind sub ateptri de Comisia de Privatizare a CEC) i a retragerii bncii OTP (www.smartbank.ro, 2006). 5 www.bnr.ro, 2007 ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net ptrunderea pe piaa bancar intern a unor mari bnci strine (Citibank, ABN AMRO, ING, HVB, Raiffeisen etc.); creterea exigenelor clienior i diversificarea corespunztoare a ofertei de produse i servicii bancare.
Toate aceste aspecte au dus la necesitatea revizuirii abordrii marketingului i a rolului su n bnci, deoarece, n ultim instan, el reprezint tocmai arta de a pstra clienii profitabili prin studierea necesitilor diferitelor categorii de clieni (vom reveni cu mai multe amnunte n capitolul despre segmentare). Dintre cele mai importante realizri care se observ pe linie de marketing n cadrul instituiilor financiar-bancare sunt: introducerea planificrii de marketing, analiza i urmrirea evoluiei situaiei clienilor bncii, cercetrile de marketing, dezvoltarea marketingului intern, promovarea imaginii instituionale i a produselor/serviciilor bncii i monitorizarea bncilor concurente.
Rolul marketingului rezid n identificarea, atacarea i satisfacerea celor mai profitabile segmente de pia, determinarea i evaluarea necesitilor prezente i viitoare ale clienilor, stabilirea obiectivelor de dezvoltare a activitii i ntocmirea planurilor necesare pentru ndeplinirea lor, promovarea diferitelor produse i servicii n vederea realizrii previziunilor de marketing i generale ale instituiei financiare. Progresele informaticii i telecomunicaiilor, cele nregistrate n domeniul securizrii informaiilor, dezvoltarea tehnologiilor IT, apariia i extinderea Internet-ului, au determinat societile comerciale i celelalte instituii financiare s recurg la diferite tehnici i metode electronice bancare. Acestea vor fi tratate pe ntreg parcursul lucrrii, dar preponderent n capitolul aferent distribuiei serviciilor i/sau produselor financiar-bancare i de asigurri.
nainte de 1990, majoritatea romnilor nu percepeau existena unui sistem bancar. Casa de Economii i Consemnaiuni era, de fapt, singura instituie unde puteau fi plasate anumite sume de bani. Aceti bani nu erau investii, ci economisii. Foarte puine persoane aveau tangen cu cele cteva bnci comerciale din Romnia, inaccesibile persoanelor fizice i cunoscute ca fiind bnci pentru ntreprinderi.
Dup 1990, n sectorul financiar-bancar din Romnia au avut loc numeroase schimbri. Bncile au nceput s-i manifeste deschiderea i fa de populaie, iniiind timid, dar sigur, dezvoltarea retail-banking-ului n Romnia. Pe parcurs, au fost introduse numeroase produse i servicii noi (electronic banking, Internet banking, mobile ciprianadam@ciprianadam.net 7 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 8 banking), s-au stabilit noi procese 6 (ReGIS sistemul de decontare pe baz brut 7 n timp real | Real Time Gross Settlement system RTGS; SENT Sistemul Electronic cu decontare pe baz Net | Automated Clearing House ACH; SaFIR Sistemului de depozitare i decontare a titlurilor de stat | Government Securities Registration and Settlement System GSRS), au aprut noi reglementri (Legea nr. 31/1990 privind constituirea unei societi bancare, Legea nr. 312/2004 privind Statutul Bncii Naionale a Romniei 8 , Legea bancar nr. 58/1998 republicat n 2005 9 , Legea nr. 109/1996 privind organizarea i funcionarea cooperaiei de consum i a cooperaiei de credit 10 , Legea 83/1997 pentru privatizarea societilor comerciale bancare la care statul este acionar, O.G. 10/2004 privind falimentul instituiilor de credit, aprobat, completat i modificat prin Legea 278/2004, Legea nr. 66/1996 privind reorganizarea CEC n societate bancar pe aciuni), s-a manifestat intensificarea concurenei interne i externe (deschiderea unor sucursale ale bncilor strine, apariia unor noi bnci cu capital autohton), direcii care au fost posibile mai ales datorit i prin modernizarea tehnologiei informaionale.
Este vital ca bncile s adopte o mai accentuat orientare de marketing, pentru a-i satisface ct mai bine clienii, consolidndu-i astfel poziia pe pia. Bncile trebuie s fie la curent cu schimbrile rapide din mediul nconjurtor. Ele trebuie s fie capabile s-i adapteze i s-i schimbe planurile i strategiile, s introduc produse i servicii care s raspund noilor cerine i modificri. Materializarea conceptului de turbomarketing 11 (reacia rapid fa de lansarea unor produse i/sau servicii noi de ctre bncile concurente) poate constitui un rspuns inerent pentru depirea surselor de avantaj competitiv al societilor financiar-bancare din Romnia, mai ales n contextul difuziei rapide a inovaiei pe o pia dinamic, n permanent dezvoltare.
6 Banca Naional a Romniei, www.bnr.ro 7 Sistemul a devenit operativ n 9 iunie 1997 (eulean, V., Sisteme de pli comparate, Editura Orizonturi Universitare, Timioara, 2001, pp. 192). 8 www.bnr.ro, 2007 9 www.arb.ro, 2007 10 Ungureanu, P.U., Banking produse i servicii bancare, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2001. 11 Abegglen, J.C., Stalk, jr., G., Kaisha la stratgie des enterprises japonaises, Les ditions dOrganizations, Paris, 1987, pp. 134. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 1.2. DELIMITRI CONCEPTUALE NTRE PRODUSE I SERVICII
Diferenele fundamentale dintre produse i servicii presupun abordri interesante, n funcie de probleme i soluii specfice, aferente celor patru componente cheie: intangibilitatea, inseparabilitatea, eterogenitatea i perisabilitatea 12 .
Figura nr. 1.2 Caracteristici de difereniere ntre produse i servicii
MARKETINGUL PRODUSELOR
INSEPARABILITATEA INTANGIBILITATEA
ETEROGENITATE
PERISABILITATE
MARKETINGUL SERVICIILOR
9 12 Hoffman, K.D., Bateson, J.E.G., Essentials of Services Marketing, The Dryden Press, 1997, pp. 24-43. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 1.2.1. INTANGIBILITATEA
Intangibilitatea reprezint o caracteristic distinctiv a serviciilor care le face imposibil de simit sau atins n aceeai manier cu bunurile fizice.
Intangibilitatea constituie sursa primar din care decurg celelalte trei caracteristici: inseparabilitatea, eterogenitatea i perisabilitatea. Serviciile pot fi definite ca reprezentnd performane, fapte, eforturi. n consecin, serviciile nu pot fi vzute, simite, gustate sau atinse n aceeai manier n care pot fi palpate bunurile tangibile.
Datorit intangibilitii serviciilor, se contureaz o serie de provocri de marketing, care nu apar n mod normal n cazul marketingului bunurilor tangibile. Aceste probleme vizeaz imposibilitatea stocrii, lipsa protejrii prin patentare, dificultile aferente comunicrii atributelor serviciilor i cele privind stabilirea preurilor.
1.2.2. INSEPARABILITATEA
10
Inseparabilitatea reprezint o caracteristic distinctiv a serviciilor care reflect interdependena dintre: furnizorul serviciilor, clientul direct implicat n prestarea serviciilor i ceilali clieni care particip la experiena serviciilor. Una dintre cele mai interesante caracteristici ale marketingului serviciilor o constituie inseparabilitatea. Aceasta presupune existena a trei componente: (1) legtura fizic dintre furnizorul serviciului (serviciilor) i serviciul efectiv care urmeaz a fi prestat, (2) implicarea clientului n procesul produciei serviciului i (3) implicarea altor clieni n procesul produciei serviciului.
Spre deosebire de productorul unor bunuri fizice, care intr foarte rar n contact direct cu consumatorul produsului su, furnizorii de servicii au de cele mai multe ori o legtur direct cu clienii pentru care sunt prestate serviciile. Ofertanii sunt nevoii s ia n considerare prezena fizic a clientului atunci cnd i furnizeaz ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net serviciul i s trateze cu seriozitate oportunitile i/sau ameninrile care decurg din aceste operaiuni n satisfacerea i, implicit, pstrarea clienilor.
1.2.3. ETEROGENITATEA
Eterogenitatea reprezint o caracteristic distinctiv a serviciilor care reflect variaia n consisten ntre serviciile prestate.
Una dintre cel mai des menionate diferene dintre produse i servicii este imposibilitatea de a controla calitatea serviciului nainte ca acesta s fie prestat pentru client. Dac apar probleme n timpul procesului de prestare a serviciului, instituirea unor msuri de control a calitii devine tardiv.
Clientul este, desigur, parte integrant a problemei calitii serviciului. S presupunem c un client vechi i serios (o corporaie) al unei bnci solicit un credit pentru finanarea dezvoltrii unui nou canal de distribuie.
n cazul n care sunt impuse aceleai condiii de creditare acestui client ca n cazul unui client tip IMM, ru-platnic, cu probleme financiare, apar conflicte evidente. Iar banca nu i poate cere clientului corporativ s plece pur i simplu de la societatea financiar-bancar i s revin ulterior pentru a rencepe negocierile ntr-un alt mod, adecvat calitii respectivului client. Relaiile au fost deja distruse, iar probabilitatea refacerii acestora este una realmente redus.
Problemele majore aferente eterogenitii au la baz faptul c standardizarea serviciilor i controlul calitii sunt extrem de dificil de realizat. Prestaiile identice pentru acelai serviciu financiar-bancar sunt imposibile. Clonarea serviciilor financiare-bancare (oferite de bnci, societi de asigurri, companii de leasing, fonduri de investiii) poate aprea doar accidental, mai ales avnd n vedere c prestatorii i clienii sunt fiine umane care prezint particulariti, elemente distincte de la un proces la altul i de la o activitate la alta.
ciprianadam@ciprianadam.net 11 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 1.2.4. PERISABILITATEA
Perisabilitatea reprezint o caracteristic distinctiv a serviciilor care le face imposibil de inventariat i pstrat, capacitatea neutilizat neputnd fi pstrat pentru viitor.
Perisabilitatea realizeaz, de asemenea, o difereniere ntre bunuri i servicii i se refer la trstura serviciilor de a nu putea fi inventariate. Spre deosebire de bunuri, care pot fi stocate i vndute la o dat ulterioar, serviciile care nu sunt comercializate atunci cnd devin disponibile nceteaz s existe.
Spre exemplu, camerele unui hotel rmase neocupate nu pot fi stocate i vndute ulterior. Locurile ramase nevndute pentru o curs aerian nu pot fi reinute i adugate n oferta companiei ntr-un vrf de sezon (n perioada vacanelor). Consultanii financiari nu pot recupera timpul alocat pentru diveri clieni care au anunat n ultimul moment c trebuie s amne ntlnirea prestabilit.
1.3. PARTICULARITILE DEMERSULUI DE MARKETING N SOCIETILE FINANCIAR-BANCARE
Demesul de marketing n cadrul societilor financiare prezint caracteristici particulare, care sunt determinate pe de o parte de caracterul de ntreprindere de servicii ale acestor societi financiare, precum i de specificul serviciilor 13 : a. Caracterul reglementat al sectorului n care opereaz, astfel nct societatea financiar nu controleaz deplin nici propria lor ofert, nici tarifele practicate. Exist asociaii i organizaii profesionale care fac lobby pentru adoptarea unor reglementri favorabile transparenei i fluidizrii relaiilor din sectorul financiar-bancar, ns semnalele sunt nc destul de limitate. b. Noiunea de risc este foarte puternic att la nivelul societilor, ct i al clienilor. Firmele care activeaz pe pia sunt extrem de circumspecte n privina apelrii la credite din partea bncilor, iar bncile, la rndul lor, sunt nc reticente n a reduce nivelul ratei dobnzii pentru sumele mprumutate. Societatea romneasc prezint o aversiune major fa de riscuri, generat de colapsul unor 12
13 Badoc, M., Marketing management pur les societs financires (banques, societs dassurances), ditions dOrganisations, Paris, 1995, pp. 10-11. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net instituii financiare importante (Bancorex, Dacia Felix, Credit Bank, Banca Columna, Bancoop, Banca Albina, Banca Internaional a Religiilor, Banca Turco-Romn, Banca Romn de Scont) care au generat la momentul respectiv imposibilitatea recuperrii sumelor deponenilor. c. Rentabilitatea produselor financiare poate fi perceput la un nivel apropiat de realitate dup mai muli ani fa de momentul vnzrii produselor respective (spre exemplu, n sectorul asigurrilor posibilitatea producerii calamitii mpotriva creia a fost ncheiat polia de asigurare sau n sectorul financiar- bancar evoluia ratei dobnzii ntr-o anumit perioad de timp). d. Evoluiile economice i sociologice au o influen relativ ridicat asupra rentabilitii societii financiare (mrirea numrului de accidente n transporturi, creterea numrului de infraciuni, evoluia inflaiei i a ratei dobnzii, apariia de noi riscuri induse de noi boli). e. Responsabilitatea social a bncilor i a societilor de asigurri. Aceast responsabilitate pune societile financiare (mai ales bnci) n imposibilitatea abandonrii anumitor produse sau categorii de clieni. f. Absena proteciei inovaiei. Imposibilitatea de a depune brevetele de invenii face dificil meninerea pe termen lung a unor caracteristici care difereniaz propriul produs de cele ale concurenilor. g. Nivelul de cunotine al clienilor privind serviciile financiare este destul de redus. Populaia prezint un nivel sczut de cunotine privind oferta de produse i/sau servicii bancare, singurii care cunosc aceste alternative fiind profesionitii direct implicai n acest domeniu. Nici chiar studenii din anii terminali ai facultilor de profil nu pot furniza informaii adecvate privind situaia de pe pia. Explicaia rezid probabil, pe de o parte, n inconsistena procesului de nvmnt i, pe de alt parte, n lipsa de interes din partea bncilor de a comunica aceste produse n mediul universitar i de a accepta colaborri directe din partea studenilor i viitorilor absolveni. h. Gradul ridicat de segmentare a pieei. Dup 1990, piaa bancar romneasc s-a structurat din ce n ce mai puternic. Au aprut dou categorii de clieni cu caracteristici i nevoi complet diferite: persoanele fizice i persoanele juridice. i. Existena unei relaii n timp ntre client i societatea financiar implic inevitabil constituirea caracterului complex al acestor relaii. n marketingul relaional rezid i oportunitatea bncilor de a-i convinge pe clieni s nu migreze spre concuren. Chiar dac tendinele actuale certific scderea ciprianadam@ciprianadam.net 13 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net exponenial a gradului de fidelizare, clienii continu s aprecieze caracterul constant i certitudinea unei prestaii de calitate. j. Dualitatea relaiilor dintre societile financiare i clieni, respectiv pia contureaz un schimb reciproc de fluxuri, cu efecte active bidirecionate. Aciunile bncilor i companiilor de asigurri afecteaz evoluia pieei i invers, dinamica pieei, generat de interveniile celorlali actori de pe pia, influeneaz strategiile societilor financiare. k. Ponderea important a conturilor fr rulaj a clienilor inactivi, costisitori pentru banc constituie o realitate pentru majoritatea bncilor de pe piaa romneasc. Pachetele de servicii (cont curent + card de debit/credit + faciliti de leasing) oferite de ctre bnci pot rezolva, cel puin parial, aceast problem. l. Concurena intern ntre diferite servicii i/sau produse oferite de aceeai societate financiar, situaie n care apare un fenomen de canibalizare ntre produse sau mrci. m. Integrarea canalului de distribuie n societatea care produce serviciile respective presupune existena unei reele de distribuie bine pus la punct, att ca numr, ct i ca gam a serviciilor financiar-bancare oferite. Cnd Raiffeisen Bank a ptruns pe pia romneasc, a cumprat Banca Agricol tocmai datorit faptului c poseda cea mai extins reea teritorial. Modul n care arat o sucursal este un factor definitor pentru imaginea instituiei bancare. Raiffeisen Bank are o abordare nou fa de reeaua de distribuie clasic, introducnd conceptul de sucursala/agenia model (structur tip supermarket, design de facilitare a accesului clienilor). n. Existena pe aceast pia a numeroi prescriptori, care recomand apelarea la serviciile i/sau produsele bancare ale unei anumite instituii financiare. Aceti prescriptori pot fi diverse asociaii profesionale (membrii sunt informai de existena unor astfel de oportuniti sau faciliti obinute n urma negocierilor cu anumite bnci), firme angajatoare ale unor poteniali clieni (utilizarea cardurilor pentru plata salariilor unor bnci cu care exist ncheiate acorduri), companii din alte domenii de activitate (companiile de comunicaii mobile, pentru plata abonamentelor prin carduri bancare) etc.
1.4. CONSECINE ASUPRA MARKETINGULUI N SOCIETILE FINANCIARE
Particularitile marketingului n societile financiar-bancare i de asigurri contureaz, prin elementele i direciile delimitate, consecine directe i indirecte. ciprianadam@ciprianadam.net 14 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Abordarea lor reprezint nelegerea unor oportuniti i provocri n sectorul financiar-bancar 14 : importana distribuiei, dificultatea diferenierii pe termen lung, rentabilitatea clientelei, noiunea de risc, rspunsurile sau reaciile la ateptrile unei piee segmentate, abordarea global a clienilor.
1. Importana primordial a distribuiei n marketingul serviciilor financiare este determinat de factorii: absena proteciei produselor i riscul banalizrii acestora. Se impune, deci, o difereniere a serviciilor i crearea unei valori adugate ridicate la nivelul reelei de distribuie. nivelul redus de cunotine ale clienilor n legtur cu ofertele diverselor societi financiare. Intervine aici necesitatea de a comunica i reaminti clienilor sau populaiei n general beneficiile de baz i extinse ale serviciilor bancare. nevoia de siguran / securitate a clientului este dominant; dualitatea relaiilor societilor financiare cu clientul / piaa.
La nivelul marketingului este important formarea membrilor i angajailor din reeaua teritorial de distribuie pentru meninerea unor relaii reciproc avantajoase cu clienii. Accentund n acest sens importana distribuiei, sloganul unei instituii financiare cu o orientare spre marketing ar putea fi: Reeaua n serviciul clientului, sediul central n serviciul reelei!.
2. Dificultatea diferenierii produselor pe termen lung impune acordarea unei importane accentuate promovrii i lansrii pe o baz continu de noi produse concepute pentru nevoi reale i conforme cu nevoile clientului.
Lansarea noilor produse pe pia trebuie nsoit de investiii la nivelul reelei de distribuie, astfel nct funcionalitatea i posibilitile viitoare de dezvoltare s fie maxime. n procesul lansrii noilor produse, axa dominant o constituie diferenierea acestora. Diferenierea produsului se poate realiza la nivelul infrastructurii tehnologice sau la nivelul caracteristicilor intrinseci ale produsului i ale modului su de distribuie.
15
14 Badoc, M., Marketing management pur les societs financires (banques, societs dassurances), ditions dOrganisations, Paris, 1995, pp. 11-14. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net La nivelul infrastructurii tehnologice, diferenierea este posibil pentru produsele i/sau serviciile care necesit inovaii tehnologice logistice i informatice. La nivelul caracteristicilor intrinseci, se poate manifesta diferenierea produselor i/sau serviciilor care sunt greu de copiat pe termen scurt.
3. Necesitatea de a investi n contabilitatea analitic pentru a putea stabili rentabilitatea diverilor clieni reprezint actualmente o direcie logic de aciune.
Organizarea contabilitii analitice trebuie s fie orientat mai mult pe client dect pe produsul n sine. Softurile actuale utilizate deja i n bncile de pe piaa romneasc permit urmrirea rentabilitii pe categorii de clieni, reuind s genereze rapoarte detaliate privind oportunitile aferente fiecrui client, mai ales n situaia n care ofierii de credit au de rspuns la solicitrile clienilor privind acordarea de credite. Orientarea spre clieni este generat de anumii factori: segmentarea clientelei, importana clienilor inactivi i costisitori, relaiile durabile cu clienii. Specialitii departamentelor strategice ale bncii trebuie s propun soluii concrete pentru atacarea unor piee-int, planuri de afaceri pe termen scurt, planuri de dezvoltare pe termen mediu i lung.
4. Necesitatea integrrii noiunii de risc n politica de marketing impune redefinirea relaiilor ntre marketing i compartimentul financiar pentru a se putea asigura o dezvoltare a pieei n condiii rentabile.
Succesul n afaceri depinde de asumarea unor riscuri. Fr asumarea unor riscuri, profitul realizat se situeaz, de regul, la niveluri reduse. Asumarea mai multor riscuri creeaz oportuniti pentru obinerea unor profituri substaniale. Relaia risc- profit este, deci, una direct proporional. Sistemele de rating prezint actualmente o importan extrem de ridicat n practica de marketing, bazat pe notele acordate n cadrul sistemelor de clasificare ale Standard & Poors, Moodys sau Fitch 15 .
Riscurile specifice activitii bancare acoper un areal extins, ns cteva dintre ele prezint o importan aparte 16 : 16
15 Lzrescu, S., Rating financiar, Editura ASE, Bucureti, 2003, pp. 15-16. 16 A se vedea i articolul Serviciile electronice i supravegherea prudenial, Dr. Cristian Bichi, n Piaa Financiar, februarie 2004, pp. 54. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Riscul de creditare 17 . Gestionarea riscului de creditare presupune: cunoaterea clienilor bncii, analiza creditului, existena unor garanii adecvate, administrarea portofoliului de credite. Anumite societi financiar-bancare nu reflect costurile integrale generate de contractarea unor credite neperformante. n vederea calculrii riscului de a nregistra pierderi (pierderea probabil), sunt necesare urmtoarele informaii: situaia la zi a derulrii creditului, probabilitatea creditului de a deveni neperformant, respectiv valoarea diminuat a garaniilor, care este n scdere odat cu trecerea timpului. Administrarea portofoliului de credite are la baz prezumia conform creia riscul pentru ntregul portofoliu este, sau ar trebui s fie, mai redus dect riscul aferent fiecrei componente a portofoliului. Riscul de creditare constituie un factor important n falimentul bancar. Un studiu de pia realizat n Marea Britanie 18 pentru 22 de falimente bancare a relevat c 16 dintre ele se datoreaz unui sistem defectuos de gestionare a dosarelor de credit. Riscul ratei de schimb valutar. n mod normal, banca nu se confrunt cu riscul de schimb valutar pentru contractele la termen, avnd n vedere c aceste contracte reprezint obligaii ale clienilor lor. Exist o practic operaional de a transfera fonduri din contul curent al clientului ntr-un cont de depozit la dispoziia bncii, n momentul ncheierii contractului. Aceste fonduri au rolul unei garanii pentru situaia n care clientul nu ar putea s onoreze contractul la scaden. 17
Riscul de rat a dobnzii. Unul dintre cele mai importante aspecte ale acestui risc l reprezint decizia de a mprumuta sau credita, la rate fixe sau variabile ale dobnzii. Decizia de a opta pentru un anumit tip de rat a dobnzii (fix sau variabil) este fundamentat pornind de la prognozele privind tendinele de evoluie a ratei dobnzii. Dac ratele dobnzii au o tendin cresctoare, ratele fixe sunt mai atractive pentru cei care mprumut. Dac tendina este descresctoare, cei care mprumut vor prefera ratele variabile. Pentru creditori, situaia este invers. Ratele fixe se exprim procentual (de exemplu, 5%), iar cele variabile se exprim prin adugarea unor puncte (1 punct = 1/100 dintr-un procent) la rata dobnzii interbancare (de exemplu, LIBOR + 50 puncte).
17 La sfritul anului 2003, a fost nfiinat Biroul de Credit, la 16 februarie 2004 a fost nregistrat la Registrul Comerului ca societate pe aciuni (www.birouldecredit.ro). ncepnd cu februarie 2007, bncile comerciale nu mai raporteaz orice restan a clienilor la Biroul de Credit, ci doar restanele mai mari de 10 RON (Gheea, G., www.bloombiz.ro, decembrie 2006). 18 Management i marketing bancar, vol. II, Institutul Bancar Romn, martie 2002. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Apetitul la risc reprezint tendina unor persoane ctre un grad de risc mai ridicat sau mai sczut. Este determinat de doi factori principali: experiena individual i nclinaia natural de asumare a riscurilor.
Pentru o instituie financiar-bancar, succesul n afaceri nseamn studierea posibilitilor de investiii pe pieele monetar-financiare care s aduc un profit clienilor bncii i acionarilor, dar, n acelai timp, reducerea riscului la un nivel acceptabil. Noul Acord de Capital Basel II aduce o schimbare n managementul riscului bancar 19 (fa de Basel I): primul pilon: cerine minime de capital i pentru riscul operaional, fa de riscul de credit i de pia; al doilea pilon: abordarea calitativ a cerinelor prudeniale; al treilea pilon: dezvoltarea unui set de cerine de raportare mai detaliate ctre banca central i ctre public.
5. Necesitatea de a rspunde ateptrilor unei piee segmentate
n prezent, cerinelor difereniate ale clienilor nu li se mai poate rspunde prin produse i printr-un sistem de distribuie cu un grad ridicat de standardizare. O sarcin a marketingului la nivel strategic operaional o constituie identificarea ateptrilor specifice unor segmente de pia restrnse i de a customiza ofertele propuse.
6. Adaptarea unei abordri globale a clienilor
Este determinat sau impus de permanena relaiilor n timp cu clienii i de nivelul de rentabilitate a fiecrui client (nivel care depinde de numrul i tipul produselor financiare cumprate de un client).
Proiectarea i promovarea noilor produse trebuie s aib n vedere ca acestea s reprezinte soluii la problemele cu care clienii se confrunt. Membrii reelei de distribuie trebuie s abordeze problemele cu care clientul se confrunt, contientizndu-l asupra faptului c serviciul financiar propus soluioneaz aceste probleme. 18
19 Dobrea, C., Trei piloni pentru sntatea bncilor, Revista Bilan, www.revistabilant.ro, septembrie 2006. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Problematica marketingului financiar-bancar este abordat pornind de la importana i rolul marketingului serviciilor prin prezentarea celor cinci etape n evoluia marketingului n domeniul financiar-bancar formulate de Philip Kotler, de la reclam, promovarea vnzrilor i publicitate, urmnd marketingul prin zmbet i atmosfer deschis, segmentarea, nnoirea i poziionarea pe pia, respectiv procesul de marketing conturat prin analiz, planificare, implementare i control.
Delimitrile existente ntre produse i servicii sunt evideniate prin cele patru componente cheie: intangibilitatea, inseparabilitatea, eterognitatea i perisabilitatea. Dualitatea perspectivelor luate n considerare identific principalele probleme de marketing i soluiile aferente acestora, particularizndu-le cu exemple specifice de pe piaa financiar-bancar din Romnia. REZUMAT
Particularitile marketingului n societile financiar-bancare, precum i consecinele asupra marketingului financiar-bancar aduc lmuriri suplimentare asupra factorilor eseniali care induc transformri la nivel strategic i operaional n organizaii, cu implicaii evidente asupra comportamentului n relaiile business-to-business, dar i business-to-consumer.
ciprianadam@ciprianadam.net 19 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net CAUT ONLINE!
Pentru a studia alte surse aferente subiectelor tratate n acest capitol, cutai online urmtorii termeni: servicii, servicii financiare, servicii financiar-bancare, caracteristicile serviciilor, marketingul serviciilor, marketing bancar, marketing financiar-bancar, bnci, asigurri, turbomarketing, intangibilitate, inseparabilitate, eterogenitate, perisabilitate, risc, rentabilitate, responsabilitate social, protecia inovaiei, segmentarea pieei, conturi cu/fr rulaj, concurena intern, prescriptori, consecine asupra marketingului financiar-bancar, riscul de creditare, riscul ratei de schimb valutar, riscul de rat a dobnzii, apetitul la risc, Noul Acord de Capital Basel II, falimentul bncii Herstatt.
ADEVRAT SAU FALS?
1. Turbomarketingul presupune reacia rapid fa de aciunile unei instituii financiar-bancare pe pia.
2. Lipsa protejrii prin patentare este o problem din spectrul inseparabilitii serviciilor n sectorul financiar-bancar?
3. Societatea romneasc prezint nc o aversiune major fa de riscuri datorit strii de insolvabilitate n care s-au aflat instituii financiare importante din Romnia?
ciprianadam@ciprianadam.net 20 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net NTREBRI GRIL
1. Cteva soluii pentru problemele de marketing legate de intangibilitate sunt: a) folosirea elementelor tangibile; b) patentarea serviciilor financiar-bancare; c) crearea unei imagini organizaionale puternice.
2. EFTPOS nseamn: a) Electronic Funds Transfer at Points of Sale; b) Electronic Financial Trusted Pelf for Online Sales; c) Electronic Financial Transactions at Points of Sale.
3. Conceptul sucursala/agenia model a fost introdus n Romnia, n domeniul financiar-bancar, de: a) HVB; b) Banca Agricol; c) Raiffeissen; d) BCR.
FII MARKETER FINANCIAR-BANCAR!
1. Care este explicaia prin exemple pentru logica evoluiei marketingului n domeniul financiar-bancar?
2. Care sunt problemele i soluiile legate de inseparabilitate pentru o instituie financiar-bancar din Romnia?
3. Care ar putea fi prescriptorii pentru utilizarea serviciului de Internet-banking? Pornii de la exemplul unei bnci din Romnia.
ciprianadam@ciprianadam.net 21 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
2 calitate. valoare. satisfacie N CUTAREA VALORII Motto: Oglinda unei viziuni perfecte nu descoper dect crepusculii sintetici ai unor simple necunoateri. Minunate. Gnduri
OBIECTIVE
definirea calitii serviciilor i satisfaciei clienilor i expunerea modelului diferenelor; prezentarea procesului de creare a valorii i a modelului lanului serviciu-profit; abordarea conceptelor CRM i ERP; nelegerea modelului SERVQUAL, a criticilor i modelelor alternative; monitorizarea standardelor de performan. ciprianadam@ciprianadam.net 22 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
anagementul calitii totale impune prestaii de excelen pentru serviciile oferite clienilor, iar sectorul financiar-bancar nu face excepie, ci ofer premisele manifestrii experilor ntr-un cadru profesional. M
Societile financiar-bancare necesit implementarea i respectarea unor standarde ale calitii la nivel intern, organizaional, dar i a certificrilor naionale i internaionale existente n domeniul calitii.
2.1. DEFINIRE I DELIMITRI CONCEPTUALE
Literatura de specialitate i practica de marketing confirm deja faptul c este mai costisitoare gsirea de clieni noi dect pstrarea celor existeni (Rosenberg i Czepiel, 1983; Dekimpe i alii, 1997) 20 . Aceast concluzie se aplic n egal msur i n marketingul serviciilor i, mai ales, n domeniul financiar-bancar.
Calitatea serviciilor reprezint un concept abstract, considerat de ctre muli specialiti din domeniul calitii i al marketingului ca fiind deosebit de dificil de definit i msurat. 21
Pe plan internaional, pe pieele mature, serviciile financiare au suferit n ultimii ani schimbri semnificative, rezultnd astfel o pia caracterizat prin: concurena acerb, creterea redus a cererii primare i dereglarea sensibil a mecanismelor de pia. n aceste condiii, relaiile strnse i pe termen mediu i lung ntre banc i clieni sunt tot mai rare (Levesque i McDougall, 1996). Prin urmare, au fost adoptate diferite strategii pentru pstrarea clienilor, n cadrul crora satisfacia are un rol fundamental (Meidan, 1996) 22 . Dup perioada dintre 1990 i 2003, n care au avut loc suiuri i coboruri pe piaa financiar-bancar din Romnia, putem s 23
20 Pedersen, P.E., Nysveen, H., Shopbot banking: An exploratory study of customer loyalty effects, International Journal of Bank Marketing, Vol. 19, No. 4, 2001, pp. 146-155. 21 Cronin, Jr., J.J., Taylor, S.A., Measuring Service Quality: A Reexamination and Extension, Journal of Marketing 56, july 1992, n Hoffman, K.D., Bateson, J.E.G., Essentials of Services Marketing, The Dryden Press, 1997. 22 Bloomer, J., Brijs, T., Swinnen, G., Vanhoof, K., Identifying latently dissatisfied customers and measures for dissatisfaction management, International Journal of Bank Marketing, Vol. 20, No. 1, 2002, pp. 27-37. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net recunoatem principalele caracteristici formulate la nivel internaional, chiar dac amploarea nu este aceeai.
Problema definirii calitii serviciilor presupune o distincie ntre msurarea calitii serviciilor i msurarea satisfaciei clienilor. Elementul-cheie n formularea acestei distincii l constituie orizontul de timp la care se refer. Cei mai muli specialiti sunt de acord c satisfacia clienilor este un concept care implic o msurare pe termen scurt, n timp ce calitatea serviciilor reprezint o atitudine format pe termen lung, n urma unei evaluri generale a unor performane experimentate n legtur cu serviciile respective. Satisfacia clienilor i calitatea serviciilor sunt, de fapt, concepte complementare. Totui, nu exist certitudini privind relaia dintre cele dou concepte, autorii studiilor efectuate aducnd multiple elemente noi, ns nici un rezultat nu poate fi declarat ca final. Unii autori afirm c satisfacia clienilor conduce la calitatea perceput a serviciilor, n timp ce alii susin c, de fapt, calitatea serviciilor genereaz satisfacia clienilor.
Pentru furnizarea unor experiene satisfctoare care pot genera un nivel ridicat al calitii este necesar ca ntreaga organizaie s se concentreze n aceast direcie. Nevoile clientului trebuie nelese pn n cele mai mici detalii. Furnizorii de servicii trebuie s se concentreze asupra calitii, iar sistemele trebuie proiectate n aa fel nct s furnizeze nivelul ateptat al calitii serviciilor prestate.
Importana abordrii n domeniul financiar-bancar a unor concepte direct legate de calitatea serviciilor rezult pe plan internaional nc din anii 90. Spre exemplu, ntre anii 1992 i 1994, peste 90% dintre organizaiile furnizoare de servicii financiar-bancare din Marea Britanie au adoptat una sau mai multe iniiative privind calitatea: reengineeringul (75%), preocuparea fa de client (69%), calitatea serviciilor (59%) i managementul calitii totale (46%) 23 .
2.2. MODELUL DIFERENELOR
Modelul diferenelor presupune tratarea calitii serviciilor din cel puin dou perspective: client i companie. Menionm c, pentru o abordare mai aprofundat, 24
23 Newman, K., Interrogating SERVQUAL: a critical assessment of service quality measurement in a high street retail bank, International Journal of Bank Marketing, Vol. 19, No. 3, 2001, pp. 126-139. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net cu implicaii multiple, perspectiva companiei poate fi urmrit ntr-un mod bivalent: management i angajai.
Figura nr. 2.1 Modelul diferenelor privind calitatea serviciilor
diferen
ORGANIZAIE
Prestarea serviciilor Standardele serviciilor orientate spre client Percepiile companiei privind ateptrile clienilor diferen diferen diferen CLIENT
Ateptri
Percepii diferen Comunicarea extern cu clienii Sursa: Adaptare dup Zeithaml, Berry i Parasuraman (1993) n Hoffman, K.D., Bateson, J.E.G., Essentials of Services Marketing, The Dryden Press, Orlando, Florida, 1997, pp. 285. Din perspectiva clientului, se contureaz, pe de o parte, ateptri ale acestora privind calitatea serviciilor furnizate de ctre organizaie, iar pe de alt parte, nivelul percepiilor privind aceleai servicii, dup prestarea lor. n majoritatea cazurilor, ntre aceste dou niveluri (ateptri i percepii) exist anumite diferene.
ciprianadam@ciprianadam.net 25 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Din perspectiva organizaiei, exist diferene (uneori notabile) ntre prestarea serviciilor de ctre angajai, standardele formulate de management i percepiile companiei privind ateptrile clienilor. De asemenea, pot exista variaii ntre nivelul calitativ al prestrii efective a serviciilor i comunicarea acestor prestaii clienilor prin diferite tipuri de promovare.
Exist autori care au formulat diferite critici n ceea ce privete utilizarea percepiilor n msurarea calitii serviciilor: Babakus i Mangold (1992), Cronin i Taylor (1992), Teas (1993), Avkiran (1999). Spre exemplu, Teas are reineri cu privire la interpretarea i operaionalizarea ateptrilor, iar Avrikan remarc o tendin de a stabili ateptrile la un nivel mai ridicat dect cel al percepiilor, astfel c diferenele dintre cele dou componente ale modelului apar n mod inevitabil 24 .
2.3. CONCEPTUL DE VALOARE
Conceptul de valoare a cunoscut un interes tot mai accentuat n literatura i practica marketingului relaional (Wilson, Janrania, 1993, 1994; Ravald, Gronroos, 1996; Tzokas, Saren, 1998; Payne, Holt, 1999; Gummesson, 1999). Crearea de valoare i, mai specific, crearea de valoare pentru client este considerat de unii autori (Woodruff, 1997) ca reprezentnd viitoarea surs de avantaj competitiv (Payne, Holt, Frow, 2000) 25 .
Procesul de creare a valorii este relaionat cu trei mari categorii de interesai: clienii externi, clienii interni (angajaii) i interesaii externi.
Clienii externi reprezint categoriile de clieni targetai de societatea financiar- bancar prin strategii adecvate de marketing, cu intenia de a-i satisface i a-i face s revin pe termen mediu sau lung. Clienii interni sunt angajaii de la diferitele niveluri ierarhice (top management, middle management, nivel operaional), care pun n micare mecanismul de prestare a serviciilor pentru clieni i care reprezint componenta fundamental a relaiei dintre clienii interni i clienii externi. 26
24 Newman, K., Interrogating SERVQUAL: a critical assessment of service quality measurement in a high street retail bank, International Journal of Bank Marketing, Vol. 19, No. 3, 2001, pp. 126-139. 25 Payne, A., Holt, S., Frow, P., Integrating employee, customer and shareholder value through an enterprise performance model: an opportunity for financial services, International Journal of Bank Marketing, Vol. 18, No. 6, 2000, pp. 258-273. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Interesaii externi (stakeholderi) includ acionarii societii financiar-bancare, dar i ali furnizori de servicii conexe sau entiti din aliane cu interese n organizarea i funcionarea organizaiei. Figura nr. 2.2 Procesul de creare a valorii
-piee interne -piee de recrutare Satisfacie Pstrare
Procesul de creare a valorii Evaluare Atragere
Clienii -piee de clieni -piee de referine Pstrare Satisfacie Determinare Sursa: Payne, Holt, Frow, 2000, pp. 259 ciprianadam@ciprianadam.net 27 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Modelul lanului serviciu profit 26 relev o focalizare asupra satisfaciei celor dou categorii de clieni ai organizaiei: clienii interni (angajaii) i clienii externi. Satisfacia angajailor deriv din condiiile existente n organizaia financiar-bancar (bnci, societi de asigurri, societi de leasing, brokeri etc.), pachetul de remunerare, training-urile la care particip cu caracter regulat sau alte beneficii acordate.
Figura nr. 2.3 Modelul lanului serviciu profit
Aceste elemente concur la calitatea intern a serviciilor. Angajaii satisfcui au tendina s rmn n cadrul instituiei financiar-bancare i s i mbunteasc abilitile profesionale n permanen (programe interne i externe de pregtire). Crete astfel productivitatea general a organizaiei i scad costurile cu noile recrutri i programe de pregtire. Valoarea extern a serviciului Satisfacia clientului Loialitatea clientului Creterea veniturilor
Profitabilitate Satisfacia angajatului Pstrarea angajatului Calitatea intern a serviciului Conceptul serviciului rezultatele pentru clieni Sursa: Adaptare dup Heskett i colaboratorii, 1994 Pstrare Repetare Recomandare Serviciul conceput i prestat pentru a satisface nevoile clienilor-int Designul locului de munc Fia postului Selecia i dezvoltarea angajailor Recompensarea i recunoaterea angajailor Instrumente pentru satisfacia clienilor Productivitatea angajatului
Valoarea extern a serviciului este transmis de angajaii dispui s asiste clienii externi ai organizaiei. Satisfacia clienilor poate determina fidelizarea acestora, fapt
28 26 Hoffman, K.D., Bateson, J.E.G., Essentials of Services Marketing, The Dryden Press, 1997, pp. 19. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net demonstrat prin revenirea clientului i prin promovarea direct 27 a calitii serviciilor oferite de organizaia financiar-bancar. Desigur, mai ales pe termen mediu i lung, aceasta se transpune n creterea cifrei de afaceri i profitabilitate ridicat.
Modelul lanului serviciu profit stabilete relaiile dintre profitabilitate, loialitatea clienilor i satisfacia, loialitatea i productivitatea angajailor. Cercettorii de la Harvard Business School formuleaz o serie de enunuri n legtur cu aceste relaii (Payne, Holt, Frow, 2000):
Profitul i creterea sunt stimulate n primul rnd de loialitatea clienilor; Loialitatea reprezint un rezultat direct al satisfaciei clienilor; Satisfacia este influenat de valoarea furnizat clienilor pebtru serviciile prestate; Valoarea este creat de clienii satisfcui, loiali i productivi; Satisfacia angajailor rezult n primul rnd din servicii de suport de calitate ridicat i din politicile care permit anagajilor s furnizeze rezultate clienilor.
Conceptul de valoare are o importan major n practica societilor financiar-bancare, fiind n acelai timp determinantul i exponentul unei relaii de afaceri de tip win- win ntre organizaie (cu sistemele i procesele sale), angajai (clienii interni) i clienii externi.
2.4. ASPECTE ESENIALE ALE CALITII SERVICIILOR
2.4.1. ORIENTAREA SPRE CLIENT
Orientarea spre client presupune asigurarea unui serviciu de calitate, n orice moment, pentru clienii care l solicit.
Scopul principal al oricrei activiti economice este satisfacerea nevoilor clienilor. Clienii satisfcui recomand societatea financiar altor poteniali clieni, astfel de iniiative materializndu-se n special din partea celor care sunt foarte mulumii de serviciile prestate de angajaii organizaiei sau de relaia cu instituia financiar- bancar n general. Astfel, clienii satisfcui vor fi dispui s plteasc mai mult pentru serviciile financiar-bancare, reducnd costurile organizaiei generate de 29
27 Se refer la comunicarea prin viu grai (word-of-mouth) i oferirea de referine/recomandri altor clieni n legtur cu activitatea organizaiei. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net furnizarea acestor servicii datorit numrului redus de plngeri existente. Mai mult chiar, clienii satisfcui vor fi mult mai dispui s i deruleze operaiunile i tranzaciile financiare prin intermediul unei singure bnci. Chiar dac studiile efectuate (Perrien i Ricard, 1995) pn n prezent au artat c o companie deruleaz operaiuni prin intermediul a pn la cinci bnci, n majoritatea cazurilor numai una este considerat ca fiind principala banc a respectivei firme 28 . Winstanley arta n 1997 c satisfacia clienilor este legat nu numai de loialitatea acestora fa de banc, ci i de generarea unor venituri superioare. Reichheld i Sasser au demonstrat cu ajutorul unor studii efectuate n 1990 i 1993 c un nivel mai mare al satisfaciei clienilor conduce la un nivel mai mare al meninerii acestora ca clieni ai instituiei financiar-bancare 29 .
Dac organizaiile nu au o orientare spre propriii clieni, atunci o vor face concurenii lor. n organizaie trebuie s existe o comunicare adecvat, trebuie meninut un moral corespunztor al personalului, precum i o instruire adecvat. Clienii vor alege societatea financiar-bancar n care li se vor asigura toate serviciile solicitate, la un standard ridicat. Chiar i n Romnia, n ultimul timp, ateptrile clienilor s-au schimbat, instituiile care ofer servicii financiar-bancare fiind nevoite s i alinieze standardele la cele occidentale.
Ca urmare a preocuprilor fa de clientul nostru, stpnul nostru, principalele beneficii sunt: fidelitate prin satisfacie. Pentru orice societate financiar este esenial meninerea relaiei cu un client mulumit, prin asigurarea serviciilor solicitate ntr-o manier corect. creterea oportunitilor de vnzare ncruciat 30 .Un personal bine instruit va putea sugera servicii suplimentare pentru satisfacerea nevoilor clienilor. 30
28 Madill, J., Feeney, L., Riding, A., Haines, Jr., G., Determinants of SME owners satisfaction with their banking relationships: a Canadian study, International Journal of Bank Marketing, Vol. 20, No. 2, 2002, pp. 86-98. 29 Bloomer, J., Brijs, T., Swinnen, G., Vanhoof, K., Identifying latently dissatisfied customers and measures for dissatisfaction management, International Journal of Bank Marketing, Vol. 20, No. 1, 2002, pp. 27-37. 30 Sintagma folosit adeseori n practica financiar este cross-selling, desemnnd oferirea altor produse i/sau servicii unor clieni existeni (www.wikipedia.org). ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net beneficiile salariatului. Salariaii care au satisfacia muncii prestate vor face mai puine greeli, ceea ce va conduce la un numr redus de reclamaii ale clienilor.
Societile financiar-bancare i clienii acestora au la dispoziie n unele ri o variant elegant pentru examinarea i rezolvarea unor nemulumiri legate de relaia existent ntre banc i client, apelndu-se n acest sens la ombudsman-ul bancar 31 . Acesta este finanat de banc, ns funcioneaz independent, cerceteaz plngerile clienilor n mod gratuit i poate rectifica greelile constatate pe care banca este obligat s le accepte. Existena unor instituii ca cea a ombudsman-ului ntrete ncrederea n sistemul financiar-bancar i n comportamentul societilor financiar-bancare 32 .
2.4.2. MANAGEMENTUL RELAIILOR CU CLIENII
Managementul relaiilor cu clienii (CRM Customer Relationship Management) este un concept de origine american n care accentul major s-a deplasat de la satisfacerea punctual a unor cerine spre cultivarea clientului. CRM este singurul sistem de management al afacerilor care mbin forele comerciale ntr-un ansamblu pentru atingerea obiectivelor de satisfacere a clienilor i de dezvoltare a organizaiei. Se axeaz pe trei prioriti: mbuntirea relaiei cu clienii; depirea ateptrilor clientului pentru fiecare afacere; tratarea eficient i eficace a problemelor clientului.
Scopul l reprezint fidelizarea clienilor actuali, chiar n condiiile n care tendina pe plan internaional este de scdere a fidelitii clienilor fa de diverse mrci sau organizaii.
31
Chiar dac un numr semnificativ de autori accentueaz cu preponderen importana managementului relaiilor cu clienii, totui, ntr-o economie dinamic, cu diverse implicaii macro i microeconomice, n care ansamblul operaiunilor i fluxurilor dintr-o companie prevaleaz, apare un nou concept. Enterprise Resource Planning reflect optimizarea tuturor fluxurilor, instrumentelor, prghiilor dintr-o organizaie, incluznd aici i modulul CRM. Devine astfel important extinderea
31 Vlad, M., Ombudsman-ul n dreptul comparat, Editura Servo-Sat, Arad, 1998, pp. 7-8. 32 Basno, C., Dardac, N., Operaiuni bancare, Editura Didactic i Pedagogic, R.A., Bucureti, 2002, pp. 24. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net conceptului CRM n sensul unor module integrate care contureaz un ansamblu organizaional complex: ERP.
Un studiu efectuat de compania Cap Gemeni Ernst & Young furnizeaz date interesante despre natura activitii firmelor care au apelat la soluii CRM. Astfel, principalele industrii sunt cele care se preocup de tehnologie performant, servicii financiare, telecomunicaii i divertisment 33 . Conform unei estimri IDG Romnia, ponderea cea mai mare a ERP n funcie de domeniul de activitate pe piaa romneasc aparine sectorului teriar (18%).
Figura nr. 2.4 Domeniile de integrare ale programelor ERP Domeniile de integrare ale programelor ERP Finane 44% Asigurri 24% Servicii 19% Bancar 13%
Sursa: IDG, 2002
Analizele grupului Gartner din ultima perioad au artat c din ce n ce mai multe organizaii tind s ofere soluii ERP/CRM integrate. Un contact strns ntre cele dou module i o interfa care s permit accesul la toate bazele de date ofer celor implicai direct n vnzarea produselor sau n prestarea serviciilor posibilitatea de a furniza clienilor un profil al organizaiei foarte exact i, de asemenea, gsirea unor piee noi pe baza funcionalitilor oferite de facilitile celor dou sisteme.
32 33 Revista International Data Group, seria Computerworld Professional/IDG Romania, Cum s alegi o soluie ERP/CRM, aprilie 2002, p. 4-6. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
2.4.3. CERCURILE DE CALITATE
Dezvoltate n Japonia 34 , cercurile de calitate sunt folosite acum n organizaiile din ntreaga lume. Salariai din diferitele departamente ale unei organizaii se ntlnesc periodic pentru a discuta cum pot fi mbuntite performanele. Scopul lor este obinerea informaiilor direct de la personal i realizarea de mbuntiri n modul n care sunt realizate sarcinile.
Subiectele care pot fi abordate n cadrul societilor financiar-bancare pot face referire la: mbuntirea condiiilor de munc, stimularea angajailor prin programe de training i de motivare personal, completarea sau modificarea ofertei financiare pentru diverse categorii de clieni, astfel de iniiative influennd calitatea la nivelul serviciilor prestate clienilor i profitabilitatea organizaiei.
2.4.4. STANDARDELE SERVICIILOR
Calitatea, n domeniul serviciilor, are dou forme: calitatea obiectiv este dat de componentele i trsturile fizice ale ofertei. n cazul serviciilor, se refer la suportul fizic, ambian, dotri etc. calitatea subiectiv este dat de percepiile (subiective), imaginile, impresiile, atributele conferite produsului.
Calitatea obiectiv a serviciilor financiar-bancare este dat de caracteristicile obiective, care pot fi evaluate n mod riguros, obiectiv, avnd asociate anumite uniti de msur (tabelul nr. 2.1).
Tabelul nr. 2.1 Caracteristici obiective ale calitii serviciilor bancare Categorii de caracteristici Exemple de caracteristici Caracteristici fizice Mrimea slii ghieelor Aspectul agreabil, primitor al slii Caracteristici funcionale Existena unei uniti bancare n aria luat n considerare Programul de lucru al bncii Disponibilitatea serviciului bancar i accesul la acesta n
33 34 Profesorul japonez Kaoru Ishikawa (celebru pentru diagrama cauz-efect Ishikawa sau diagrama Fishbone) este recunoscut ca fiind iniiatorul cercurilor de calitate n 1962 (www.wikipedia.org, 2007). ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net cadrul unitii bancare Caracteristici economice Speze, tarife, comisioane Termene/scadene Rata dobnzii Caracteristici ergonomice Accesul n unitatea bancar Securitatea zonei de amplasare a bncii sau ATM-urilor Interfaa cu programul de operare Accesul la informaia necesar Sursa: Drgulnescu, M., Drgulnescu, N., Managementul calitii serviciilor, Ed. AGIR, 2003.
Calitatea subiectiv a serviciilor financiar-bancare este dat de caracteristicile subiective, care pot fi evaluate cu un grad redus de rigurozitate i cu un anumit grad de subiectivism, pe baza unor scale de msurare (spre exemplu, scala Likert total acord; acord; indiferent; dezacord, total dezacord) (tabelul nr. 2.2).
Tabelul nr. 2.2 Caracteristici subiective ale calitii serviciilor bancare Categorii de caracteristici Exemple de caracteristici Caracteristici senzoriale Lizibilitatea documentelor Nivelul zgomotului Caracteristici relaionale Veridicitatea informaiilor Politeea angajailor bncii Personalizarea unui contact comercial Caracteristici temporale Experiena prestatorului Punctualitatea Durata unui contract Timpul de ateptare la ghieu Timpul de rspuns la o reclamaie Caracteristici socio-culturale Imaginea de marc Stilul i vocabularul folosite de ctre personalul bncii Sursa: Drgulnescu, M., Drgulnescu, N., Managementul calitii serviciilor, Ed. AGIR, 2003.
Principala caracteristic a serviciilor financiar-bancare este aceea c este relativ n timp, spaiu, context, prestaia propriu-zis, natura serviciului, starea obiectiv sau subiectiv a clientului. O condiie de baz pentru realizarea calitii serviciilor bancare este personalizarea acestora.
Domeniile de luat n considerare n evaluarea calitii serviciilor sunt: ciprianadam@ciprianadam.net 34 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
1. Produsele i serviciile. Un client are nevoie de un produs de baz, dar pot exista servicii asociate ce trebuie folosite pentru utilizarea produsului (card de credit produsul, cont curent serviciul). Uurina obinerii serviciului, interaciunile dintre personal i client reprezint elementele pe care se bazeaz clienii n alegerea furnizorilor de servicii financiar-bancare.
2. Sistemele de distribuie. Serviciile de ntmpinare (interaciunea ntre banc i client) ofer clientului posibilitatea de a-i forma o impresie despre organizaie, serviciile i personalul ei. Bncile trebuie s gestioneze serviciile de ntmpinare n mod eficient, pentru satisfacerea att a clienilor ct i a salariailor.
3. Mediul de distribuie. Este important aspectul fizic spaiu, culoare, lumin, indicatoare, amplasamentul sucursalelor, zgomotul etc. Mediul i atmosfera de lucru trebuie s fie favorabile att pentru satisfacia clientului i pentru evalurile sale asupra serviciului, ct i pentru moralul personalului i satisfacia lui profesional. De asemenea, este important accesul uor la sucursale sau alte canale de distribuie.
4. Tehnologia. Folosirea calculatoarelor poate mri viteza serviciilor, eficiena i exactitatea. Dar, aceasta poate nsemna un contact direct mai redus cu clientul, uneori putnd fi considerat o barier n calea consolidrii relaiilor cu acesta.
5. Percepiile i ateptrile clientului. Criteriile folosite de clieni n aprecierea produselor i serviciilor, importante n alctuirea ateptrilor i percepiilor acestora, sunt urmtoarele: Tangibilitate: evidena fizic a produsului; Seriozitate: a te comporta corect de prima dat, a respecta promisiunile; Responsabilitate: bunvoin, pregtire pentru asigurarea serviciului; Comunicare: a informa clienii ntr-un limbaj accesibil; Credibilitate: onestitate, seriozitate; Siguran: fizic, financiar, confidenialitate; Competen: posesia aptitudinilor i cunotinelor cerute, de ctre toi funcionarii; Curtoazie: respect, prietenie, politee; nelegere: cunoaterea clientului, a necesitilor i cerinelor lui; Acces: uurina abordrii i contactului direct cu personalul.
ciprianadam@ciprianadam.net 35 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Aceste criterii sunt folosite pentru realizarea unor chestionare folosite n vederea nelegerii i perceperii serviciilor de ctre clieni (a se vedea prezentarea detaliat a modelului SERVQUAL). Chestionarele sunt alctuite dintr-un numr de ntrebri pereche. Primul set este alctuit pentru a evalua ateptrile clientului privind serviciul, cel de-al doilea pentru a msura percepiile sale despre serviciul asigurat.
6. Stabilirea standardelor. O parte important a procesului de marketing este determinarea standardelor minime acceptabile, cum ar fi, de exemplu, timpul maxim de ateptare al unui client nainte de a fi servit. (Marea Britanie timpul maxim de ateptare nu este mai mare de trei minute).
Tabelul nr. 2.3 Exemplu de ateptri i percepii Ateptri: Clienii nu trebuie s stea la coad. Acord ferm ............................................... Dezacord ferm 1 2 3 4 5 6 7 Bncile trebuie s explice funcionarea serviciilor ntr-un limbaj accesibil. Acord ferm ............................................... Dezacord ferm 1 2 3 4 5 6 7 Percepii: Nu trebuie s stau la coad la banca mea. Acord ferm ............................................... Dezacord ferm 1 2 3 4 5 6 7 Banca mi explic serviciile ntr-un limbaj pe care nu l neleg. Acord ferm ............................................... Dezacord ferm 1 2 3 4 5 6 7
Astfel, standardele serviciilor contribuie la: Stabilirea obiectivelor generale ale bncii. Standardele constituie punctul de plecare n realizarea acestor obiective, personalul avnd o msur a ceea ce se ateapt de la el. Ctigarea unui avans n faa competiiei. Standardele sunt stabilite cu sperana de a depi performanele concurenilor. mbuntirea activitii n viitor. Stabilirea i monitorizarea corect a standardelor de calitate a serviciilor constituie un mecanism eficient pentru planificarea viitoarelor mbuntiri i dezvoltri ale serviciilor. Factorul de difereniere a serviciilor vndute clienilor de ctre bnci poate fi modul n care serviciile sunt puse la dispoziia clienilor. ciprianadam@ciprianadam.net 36 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Conceptele calitate, valoare, satisfacie cunosc o importan crescnd n marketingul serviciilor i, n special, n marketingul financiar, unde natura organizaiilor implicate determin un grad mai mare de reticen i un nivel mai ridicat de precizie n abordarea grupurilor de interesai.
Modelul diferenelor ncearc s creioneze necesitatea consistenei relaiilor dezvoltate ntre societile financiare i clienii acestora, nevoia unei comunicri eficace i a respectrii promisiunilor fcute n cele mai mici detalii, pentru ca eforturile de marketing s determine rezultatele scontate.
REZUMAT Problemele fundamentale ale calitii serviciilor l au n centru pe clientul-rege, cu focalizarea n acest context asupra rolului Managementului Relaiilor cu Clienii (CRM) i al sistemelor de tip Enterprise Resource Planning (ERP). Standardele calitii comport att o component obiectiv, ct i o component subiectiv, care contribuie la domeniile relevante considerate n evaluarea calitii serviciilor.
ciprianadam@ciprianadam.net 37 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net CAUT ONLINE!
Pentru a studia alte surse aferente subiectelor tratate n acest capitol, cutai online urmtorii termeni: calitatea serviciilor, satisfacia clienilor, prestarea serviciilor, modelul diferenelor, valoare, crearea valorii, clieni interni, clieni externi, lanul serviciu-profit, stakeholderi, ateptri, percepii, managementul relaiilor cu clienii (Customer Relationship Management, CRM), planificarea resurselor firmei (Enterprise Resource Planning, ERP), managementul relaiilor de afaceri electronice (Electronic Business Relationship Management, e-BRM) reengineering, preocuparea fa de client, loialitate, managementul calitii totale, vnzri ncruciate, cercurile de calitate, standardele serviciilor, calitatea subiectiv, calitatea obiectiv.
ADEVRAT SAU FALS?
1. Satisfacia clienilor societilor financiar-bancare este un concept pe termen scurt?
2. Unul din scopurile CRM l constituie fidelizarea clienilor?
3. Calitatea subiectiv a serviciilor este dat de percepii, imagini, impresii? ciprianadam@ciprianadam.net 38 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net NTREBRI GRIL
1. Calitatea serviciilor financiar-bancare se msoar: a) pe termen lung; b) pe termen scurt; c) att pe termen scurt, ct i pe termen lung.
2. Componentele procesului de creare a valorii sunt: a) clienii interni i clienii externi; b) clienii, angajaii i acionarii; c) clienii, angajaii i prescriptorii.
3. Alegei relaia valid (sau relaiile valide) dintre cele de mai jos: a) CRM include ERP; b) ERP include CRM; c) CRM i ERP sunt identice.
FII MARKETER FINANCIAR-BANCAR!
1. Ce nseamn valoarea din perspectiva clientului persoan fizic? Exemplificai printr-o instituie financiar-bancar din Romnia.
2. Identificai cinci elemente care s defineasc, pentru o banc din Romnia, calitatea serviciilor oferite clienilor.
3. Enumerai i explicai minim apte elemente ale calitii obiective a serviciilor financiar-bancare pentru o societate financiar al crei client suntei. ciprianadam@ciprianadam.net 39 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
3 msurarea calitii serviciilor EXCELENA N CALITATE Motto: Percep contrastele nglobate n umbre din unghiuri profund adormite de propriile triri antagonice. Provocatoare. Gnduri
OBIECTIVE
evidenierea importanei informaiilor n marketingul financiar-bancar; prezentarea metodelor de cercetare n marketingul financiar i a instrumentelor specifice: interviul, panelul, chestionarul; nelegerea modelului SERVQUAL, a criticilor i modelelor alternative; monitorizarea standardelor de performan. ciprianadam@ciprianadam.net 40 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
rganizaiile financiar-bancare trebuie s cunoasc importana i rolul informaiei n dezvoltarea proceselor organizaionale pentru a putea contura planuri de marketing adecvate obiectivelor sale pe termen scurt, mediu i lung. O
Logica derulrii unui demers structurat de obinere a informaiilor este orientat n trei mari direcii: clienii, distribuitorii i concurenii.
3.1. IMPORTANA INFORMAIILOR N SOCIETILE FINANCIARE
Politica de informare asigur input-ul informaional necesar fundamentrii unei strategii i a unui plan de marketing care s furnizeze baza pentru definirea obiectivelor strategice i operaionale. Marele strateg chinez, generalul Sun Tzu, spunea: Cunoatei-v bine inamicul i cunoatei-v bine pe voi niv i astfel vei putea supravieui multor btlii. Dac nu v cunoatei bine inamicul, dar v cunoatei bine pe voi niv, ansele de a pierde i de a ctiga sunt egale. Dac nu v cunoatei bine nici pe voi niv, nici pe inamicii votri, atunci vei pierde fiecare btlie.
n condiiile intensificrii concurenei n sectorul financiar-bancar, implementarea unei politici la nivelul organizaiei este un factor esenial al reuitei. Scopul politicii de informare l reprezint identificarea fenomenelor, tendinelor care se manifest n sectorul n care societatea opereaz, respectiv analiza, interpretarea i utilizarea n procesul decizional a unor informaii relevante.
Studiile de marketing constituie o baz indispensabil pentru orice aciuni specifice de marketing. Aceste studii pot fi realizate att de ctre un serviciu intern specializat, precum i de ctre un birou extern de studiu (firme de cercetare a pieei, firme de consultan etc.). n realizarea acestor studii de marketing trebuie s fie implicai specialiti care posed att o experien de marketing, ct i una de cercetare. Experiena de marketing le asigur o nelegere a problemelor pentru care trebuie s furnizeze informaii pertinente. Experiena n cercetare, n colectarea, tratarea i analiza informaiilor le permite evaluarea obiectiv a rezultatelor obinute. Sursele de informare pentru instituiile financiar-bancare pot fi interne i externe.
ciprianadam@ciprianadam.net 41 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 3.1.1. SURSELE INTERNE DE INFORMARE
Sursa primar de informaii pentru o societate financiar-bancar o reprezint fiierul clieni. Acest fiier asigur o serie de date complete i detaliate privind profilul clienilor i tipurile de servicii pe care acetia le utilizeaz (sau nu le utilizeaz semnal de alarm pentru posibile oportuniti!). n fia fiecrui client, pot fi introduse i date privind nivelul satisfaciei fa de serviciile oferite de organizaia respectiv, ateptrile sale, precum i nevoile care ar putea fi satisfcute actualmente sau ntr-o perioad viitoare. Analiza datelor din fiierul clieni se poate realiza att la nivel individual, ct i la nivelul unor grupuri de clieni care se pot constitui n segmente de pia. Datele furnizate de fiierul clieni permit fundamentarea unor campanii eficace de marketing direct. Instrumente pentru desfurarea unor campanii de marketing direct exist online pe site-uri specializate, care conin baze de date cu firme de diferite dimensiuni din Romnia.
n afara fiierului clieni, mai pot fi utilizate i alte resurse interne de informare: bncile de date (programe de evaluare a clienilor); diverse statistici; modele de simulare; sisteme expert; paneluri de clieni etc. Aceste date sunt utilizate pentru a se constitui o baz de cunotine privind comportamentul clienilor, pentru monitorizarea concurenilor, pentru ameliorarea calitii i rentabilitii serviciilor prestate, pentru dezvoltarea i lansarea unor noi produse sau servicii financiar-bancare adaptate nevoilor pieei.
3.1.1. SURSELE EXTERNE DE INFORMARE
Sursele externe de informare pot fi grupate n dou categorii: surse secundare, care asigur la un pre redus sau chiar gratuit anumite date; surse primare, care ofer date colectate i analizate n contextul unei anumite situaii decizionale (studii de pia, studii asupra concurenei etc.).
Sursele secundare de date sunt asigurate de diverse instituii guvernamentale, organizaii profesionale privind evoluia economiei per ansamblu sau pe sectoare de activitate. Sursele primare de informaii constau n studii de marketing care permit societii ciprianadam@ciprianadam.net 42 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net financiar-bancare s cunoasc i s monitorizeze poziia ocupat pe pia (informaii privind cotele de pia proprii i ale concurenilor, informaii privind notorietatea).
3.2. METODE DE CERCETARE
Pentru obinerea informaiilor necesare n adoptarea deciziilor de marketing, societile financiar-bancare pot apela att la studii cantitative, ct i la studii calitative.
Cercetarea cantitativ este folosit pentru a rspunde la ntrebarea Ct?. Aceasta examineaz date cuantificabile i aplic teorii statistice pentru a genera concluzii semnificative. Cercetrile cantitative depind de numrul de persoane care au rspuns la ntrebrile chestionarelor. O concluzie aferent unei cercetri cantitative realizat prin anchet pe baz de chestionar poate fi: 51% dintre cei chestionai nu sunt interesai de utilizarea unui smart-card.
Cercetarea calitativ este o cercetare deschis i permite, de regul, colectarea unor informaii referitoare la puncte de vedere, motivri, credine. ntrebri aferente cercetrii calitative pot fi: De ce reacioneaz clienii ntr-un anumit fel? sau Cum este posibil s reacioneze clienii la introducerea unui nou serviciu bancar?. Acest tip de cercetare poate fi efectuat asupra unor indivizi sau asupra unor grupuri de indivizi, putnd fi concentrat pe anumite tematici, seturi de ntrebri sau discuii libere.
Instrumentele fundamentale ale cercetrii de marketing ofer diferite soluii la probleme de informare n legtur cu diferite aspecte asupra crora organizaia financiar-bancar necesit lmuriri: Interviul n profunzime (nedirectiv, semidirectiv); Interviul n grup; Tehnica grupului nominal; Panelul; Chestionarul.
3.3. MSURAREA CALITII SERVICIILOR
Dei msurarea satisfaciei clienilor i msurarea calitii serviciilor se realizeaz prin compararea percepiilor cu ateptrile, exist totui anumite diferene ntre cele dou concepte. n timp ce n cazul satisfaciei are loc o comparaie ntre percepiile consumatorului i ceea ce ei ar atepta n mod normal, n cazul calitii serviciilor ciprianadam@ciprianadam.net 43 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net are loc comparaia apare ntre percepii i ceea ce un consumator ar trebui s atepte de la o firm care furnizeaz servicii de calitate. Prin urmare, calitatea serviciilor apare ca msurnd un standard mai nalt al prestrii serviciilor.
3.3.1. MODELUL SERVQUAL
SERVQUAL reprezint un instrument de diagnosticare care relev punctele tari i punctele slabe ale unei organizaii n domeniul calitii serviciilor. Acest model de msurare a calitii serviciilor a fost elaborat de Parasuraman i colaboratorii si n 1988 i a suferit unele modificri i intervenii n 1990, 1993 i 1994.
Modelul are la baz cinci dimensiuni ale calitii serviciilor, care au fost obinute prin interviuri de tip focus-grup cu diferii consumatori. Cele cinci dimensiuni se refer la: elemente tangibile, ncredere, responsivitate, asigurare (sigurana) i empatie i furnizeaz scheletul fundamental care contureaz calitatea serviciilor 35 .
Modelul SERVQUAL cuprinde dou seciuni: Prima seciune (primele 22 afirmaii), care msoar ateptrile clienilor cu privire la societile financiar-bancare de top din sector i A doua seciune (urmtoarele 22 de afirmaii), care msoar percepiile clienilor cu privire la o anumit societate financiar-bancar.
Rezultatele aferente celor dou seciuni sunt apoi comparate pentru toate cele cinci dimensiuni. Cu ct este mai mare diferena nregistrat, cu att este mai redus nivelul calitii serviciilor prestate de compania respectiv. Ateptrile clienilor sunt msurate cu ajutorul unei scale de 7 puncte: ntre deloc important i extrem de important. n mod similar, percepiile clienilor sunt msurate tot cu ajutorul unei scale de 7 puncte: ntre dezacord total i acord total.
Dimensiunea elementelor tangibile
Datorit absenei produsului fizic, clienii se bazeaz adeseori n evalurile lor pe componentele tangibile care se contureaz n jurul serviciului respectiv. Dimensiunea tangibil a modelului SERVQUAL compar ateptrile clienilor i 44
35 Hoffman, K.D., Bateson, J.E.G., Essentials of Services Marketing, The Dryden Press, Orlando, Florida, 1997, pp. 306-314. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net performanele bncii cu privire la capacitatea acesteia de a scoate n eviden elementele tangibile aferente.
Elementele tangibile pot fi: birouri, lumini, culori, brouri, corespondena zilnic, inuta angajailor etc. Astfel, n modelul SERVQUAL, componenta tangibilitii este bidimensional: una orientat spre echipamente i faciliti i cealalt orientat spre personal i materiale (sau instrumente) de comunicare.
Dimensiunea ncrederii
n general, ncrederea reflect consistena performanei unei instituii financiare. Problemele care pot aprea se pot regsi n ntrebrile de mai jos: Banca furnizeaz acelai nivel al calitii serviciilor oferite sau calitatea difer mult de la o perioad la alta? i pstreaz banca promisiunile fcute? i taxeaz pe clieni n mod corect? Banca furnizeaz serviciile n mod profesionist i corect?
Pentru clieni este extrem de frustrant ca banca s le furnizeze servicii financiare n care nu au ncredere. Multe companii intr n stare de insolvabilitate deoarece nu reuesc s- i respecte promisiunile. S presupunem c un client dorete s-i instaleze cablu i apeleaz la o astfel de firm, care i comunic o dat i o or aproximativ la care o persoan de la firm va veni pentru a face instalarea. Dac instalatorul nu vine n timp util (dnd peste cap un ntreg program al clientului), i se comunic probabil cu nonalan c sunt puini instalatori i c acetia sunt foarte ocupai. Din nefericire, astfel de explicaii exist nc pe pia, dar eforturile n vederea schimbrii sunt evidente.
Clienii percep dimensiunea ncrederii ca fiind cea mai important dintre cele cinci dimensiuni ale modelului SERVQUAL. ntrebrile aferente acestei dimensiuni sunt regsite n tabelul urmtor.
Dimensiunea reponsivitii (rspunsului, reaciei)
Responsivitatea reflect angajamentul organizaiei de a furniza serviciile la timp. Astfel, dimensiunea responsivitii din modelul SERVQUAL se refer la disponibilitatea angajailor de a furniza servicii clienilor. Exist suficiente cazuri ciprianadam@ciprianadam.net 45 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net n care clienii unei bnci ateapt la ghieele unei instituii financiare n timp ce angajaii au altceva de fcut, de multe ori n interes personal. Vorbim, n acest caz, despre opusul responsivitii din partea angajailor respectivi. Responsivitatea reflect, de asemenea, pregtirea sau profesionalismul organizaiei de a oferi servicii.
Dimensiunea siguranei
Dimensiunea siguranei se refer la competena organizaiei i la securitatea operaiunilor pe care le desfoar. Competena este raportat la cunotinele i capabilitile organizaiei n procesul prestrii serviciilor. Securitatea nseamn asigurarea nlturrii sau diminurii riscurilor pentru clieni (de exemplu, falimentul bncii) i/sau aspectele legate de confidenialitate (de exemplu, posibilitatea accesrii datelor personale ale clienilor, n afara situaiilor prevzute de reglementrile legale privind anchetarea acestora de ctre organele abilitate).
Dimensiunea empatiei
Organizaiile empatice neleg nevoile clienilor i ofer acestora s ervicii accesibile. n contrast, companiile care nu ofer o atenie special fiecrui client i care i stabilesc un program convenabil pentru angajai i nu pentru clieni sunt actori care nu au reuit s-i demonstreze comportamentul empatic.
Realizarea unor msurri cu ajutorul modelului SERVQUAL poate prea facil, ns devine aproape inutil dac nu este corelat i nu exist o relaie direct ntre rezultatele obinute i managementul calitii serviciilor 36 .
36 Newman, K., Interrogating SERVQUAL: a critical assessment of service quality measurement in a high street retail bank, International Journal of Bank Marketing, Vol. 19, No. 3, 2001, pp. 126-139. 37 Hoffman, K.D., Bateson, J.E.D., Essentials of Services Marketing, The Dryden Press, Orlando, Florida, 1997, pp. 306-314. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 1. Lungimea chestionarului. Cea mai important critic este dat de lungimea chestionarului, fiind reunite n cadrul modelului 22 de ateptri, respectiv 22 de percepii. Criticile se refer mai ales la faptul c multe dintre afirmaii se repet, mrind astfel, n mod inutil, lungimea chestionarului. 2. Validitatea celor cinci dimensiuni. Criticii modelului afirm c cele cinci dimensiuni ale modelului nu au fost alese n mod corespunztor. Chiar dac aceste dimensiuni sunt interdependente, ele au o importan semnificativ izvort din natura intrinsec a serviciilor. Desigur, ns, exist diferene, iar apariia repetat a unor afirmaii comport furnizarea unor chei de control pentru rspunsurile intervievailor. 3. Puterea predictiv a modelului. Oponenii modelului susin c satisfacia clienilor influeneaz mai mult intenia de cumprare dect calitatea serviciilor. Prin urmare, ei afirm c managerii trebuie s dezvolte programe de evideniere a satisfaciei clienilor prin strategii focalizate asupra calitii serviciilor. Respondenii furnizeaz rspunsuri diferite la momente diferite, permind iniierea unor obiecii n legtur cu valabilitatea viitoare a rezultatelor modelului.
Limitele modelului SERVQUAL sunt: reprezentativitatea respondenilor; anumite prioriti, diagnosticri, retrospective utilizate; influena imaginii corporative i a reputaiei asupra scorurilor SERVQUAL i percepia conform creia calitatea soft nu compenseaz absena calitii hard.
ciprianadam@ciprianadam.net 47 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Politica de informare reprezint o realitate n orice domeniu i cu att mai mult n sectorul serviciilor financiar-bancare, unde activeaz un numr mare de instituii care ofer produse i servicii specifice categoriilor de clieni.
Cercetarea de marketing ofer instrumentele necesare unei informri eficace pentru bnci, companii de asigurri, fonduri de investiii att din punct de vedere calitativ, ct i cantitativ. Astfel, interviurile n profunzime, interviurile n grup, tehnica grupului nominal, panelul i chestionarul reprezint principalele metode pe care societile financiare le pot utiliza pentru a afla informaii privind nivelul calitii produselor i serviciilor oferite, comportamentul acestora n relaia cu banca sau compania de asigurri, atitudinile fa de campaniile de comunicare derulate, inteniile i gradul de acceptare a serviciilor nou introduse pe pia. REZUMAT
Msurarea calitii serviciilor utilizeaz instrumente diverse, ns rezid ca importan modelul SERVQUAL, prezentat n detaliu prin cele cinci dimensiuni (elemente tangibile, ncredere, responsivitate, siguran, empatie), cu limitele specifice. Sunt abordate succint modelele alternative pentru msurarea calitii serviciilor n domeniul financiar-bancar. Monitorizarea standardelor de performan ncheie capitolul prin prezentarea unor tehnici pentru analiza i colectarea informaiilor privind calitatea serviciilor i satisfacia clienilor.
ciprianadam@ciprianadam.net 48 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net CAUT ONLINE!
Pentru a studia alte surse aferente subiectelor tratate n acest capitol, cutai online urmtorii termeni: informaii, politica de informare, cercetare de marketing, cercetare calitativ, cercetare cantitativ, surse de informare, interviul n profunzime, interviul n grup, tehnica grupului nominal, panelul, chestionarul, scale de msur, msurarea calitii serviciilor, msurarea satisfaciei clienilor, modelul diferenelor, modelul SERVQUAL, modelul SERVPERF, grila importan-performan, modelul BANKSERV, modelul BSQ, instrumente de msur a calitii serviciilor, clientul misterios, telemarketing, mailing, emailing, sistemul de calitate a serviciilor.
ADEVRAT SAU FALS?
1. Cercetarea calitativ de marketing poate oferi un rspuns la ntrebarea Cum este posibil s reacioneze clienii la introducerea unui nou serviciu bancar?.
2. Modelul SERVQUAL are ase dimensiuni?
3. Se pot afla informaii despre modul n care au fost prestate serviciile clienilor prin telemarketing.
ciprianadam@ciprianadam.net 49 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net NTREBRI GRIL
1. n cazul panelului omnibus, se msoar de fiecare dat: a) nivelul acelorai variabile; b) nivelul altor variabile; c) la panelul omnibus nu se fac msurri repetate.
2. Cele dou seciuni ale modelului SERVQUAL se refer la: a) nevoi i dorine; b) ateptri i percepii; c) dorine i atitudini.
3. Afirmaia Angajaii bncilor excelente vor fi ntotdeauna pregtii s ajute clienii. ine de dimensiunea: a) elemente tangibile; b) ncredere; c) responsivitate; d) siguran; e) empatie.
FII MARKETER FINANCIAR-BANCAR!
1. Care ar putea fi sursele posibile de informare pentru o societate de leasing din Romnia? Ierarhizai-le n funcie de relevan.
2. Organizai un focus-grup cu zece persoane care au folosit serviciile unei instituii financiar-bancare din Romnia. Urmrii aspectele pozitive i negative evideniate. Identificai problemele ntmpinate n intervievarea grupului astfel format.
3. Alegei un produs sau serviciu financiar-bancar i realizai un studiu tip mystery shopping pentru cinci bnci din Romnia. ciprianadam@ciprianadam.net 50 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
4 segmentarea pieei serviciilor financiar-bancare ABORDAREA DIVERSITII Motto: ntreptrund elementele distinctive ale unor vernisaje spirituale ntocmai unui efort uman de nelegere a unicitii. Inerente. Gnduri
OBIECTIVE
nelegerea conceptului segmentrii pieei serviciilor financiar-bancare; prezentarea importanei segmentrii la nivel strategic, organizaional i operaional; abordarea unor segmente specifice: persoane fizice i persoane juridice; definirea conceptului de poziionare i fundamentarea utilizrii hrilor perceptuale. ciprianadam@ciprianadam.net 51 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
evoia de difereniere a organizaiilor pe pia se manifest cu un grad din ce n ce mai mare de relevan, contextul propunerii unice de vnzare nefiind deloc un concept teoretic, el regsindu-i aplicabilitatea n deciziile prestatorilor de servicii financiar-bancare i, desigur, n deciziile de alegere a bncii, a companiei de asigurri, a brokerului pe piaa financiar din perspectiva clientului. N
n marketingul serviciilor financiare, organizaiile trebuie s se orienteze asupra aspectelor sau oportunitilor unde clienii pot percepe valoarea oferit, ceea ce induce necesitatea segmentrii clienilor, genernd o focalizare superioar, creterea capacitii de nelegere a nevoilor clienilor, mbuntirea ofertelor, rate superioare de rspuns i pstrarea clienilor.
4.1. DEFINIRE CONCEPTUAL
Orice pia este format dintr-o multitudine de cumprtori cu nevoi i dorine diferite. Furnizarea aceluiai serviciu pentru toi clienii, n acelai mod i la acelai pre presupune existena premisei c toi suntem la fel, iar standardizarea universal a serviciilor s poat constitui soluia general valabil pentru orice organizaie.
Prin urmare, pentru a avea succes, se recomand ca o pia s nu fie tratat ca o entitate global i nedifereniat, ci una structurat pe anumite tipuri sau grupuri de clieni.
Segmentarea pieei implic o analiz a naturii compoziiei unei piee pentru identificarea potenialilor cumprtori care au acelai set de nevoi, caracteristici i/sau comportament de cumprare.
Segmentarea pieei reprezint activitatea de identificare i decupare din piaa total a unor grupuri de clieni cu nevoi, caracteristici i/sau comportamente specifice, pentru a cror satisfacere trebuie create produse/servicii sau mixuri de marketing diferite. Grupurile astfel obinute poart denumirea de segment int.
Procesul de segmentare are la baz conceptul STP segmentare, intire, poziionare (Kotler, 2002). Dup stabilirea segmentelor de pia, organizaia realizeaz un ciprianadam@ciprianadam.net 52 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net studiu pentru aprecierea atractivitii fiecrui segment, pentru a putea alege segmentele adecvate pentru a fi satisfcute prin mixuri de marketing specifice.
Piaa-int este format din segmentul sau segmentele unei piee pe care organizaia a decis s-i concentreze principalele eforturi de marketing. Dup intire, poziionarea pe pia const n stabilirea pieei concureniale a produsului i crearea unui mix de marketing detaliat.
Figura nr. 4.1 Procesul de segmentare
SEGMENTAREA PIEEI ALEGEREA PIEEI INT POZIIONAREA PE PIA INFORMAIA DE MARKETING OBIECTIVE CONCURENI DIFERENE CONCEPT ATRIBUTE MSURARE CONTROL OBIECTIVE RESTRICII ANALIZ DECIZII PRETESTARE OBIECTIVE CRITERII VARIABILE SEGMENTE
OBIECTIVE SURSE METODE COLECTARE ANALIZ RAPORT
Astfel, utilizatorii aleg ceea ce se potrivete necesitilor lor. Prin urmare, este important ca instituia financiar-bancar s neleag aceste necesiti i s-i orienteze serviciile spre clienii pe care dorete s-i atrag sau s ofere servicii i/sau produse bancare mulate pe nevoile specifice ale acestora.
Atunci cnd realizeaz planificarea, executivii organizaiilor trebuie s cunoasc ieele pe care poate ptrunde i s ofere servicii pe pieele respective n scopul atingerii obiectivelor generale. Un rol specific al departamentului de marketing este de a asigura informaii detaliate despre diferite segmente de pia.
4.2. IMPORTANA SEGMENTRII PIEEI
Dezvoltarea i utilizarea de ctre instituiile financiar-bancare a procedurilor de segmentare a pieei permit mbuntirea continu a politicii de marketing n domeniul financiar.
ciprianadam@ciprianadam.net 53 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Identificarea i analiza dinamicii evoluiei comportamentelor clienilor permit implementarea unor strategii de prospectare i urmrire a clientelei. Astfel, societile financiar-bancare pot s selecteze segmentele cele mai rentabile, s identifice clienii cu potenial ridicat i s se diferenieze n raport cu concurena.
Cunoaterea acestor evoluii trebuie s se regseasc ntr-o politic de mbuntire a calitii prestaiilor fizice ctre clieni, precum i n nivelul fidelitii i satisfaciei clienilor. Segmentarea pieei i gsete aplicabilitate pe toate cele trei niveluri ale organizaiei financiar-bancare: strategic, organizaional, operaional.
La nivel strategic, segmentarea asigur o baz de informaii pentru luarea unor decizii pe termen lung privind elementele de difereniere fa de concureni, precum i deciziile pe termen scurt i mediu privind selecia segmentului de pia care s fie abordat.
La nivel organizaional, segmentarea contribuie la adaptarea structurilor pentru a se asigura un rspuns eficace la ateptrile diferitelor categorii de clieni, definite drept inte n strategia de dezvoltare pe termen lung. Schimbarea organizaional care s-a produs a fost nlocuirea unei structuri preponderent geografice cu o structur ndreptat spre diferite tipuri de clieni, piee, canale de distribuie.
La nivel operaional, segmentarea asigur baza informaional pentru adaptarea elementelor mixului de marketing, conform cerinelor specifice ale clienilor.
Aceast abordare i pune amprenta asupra practicii tradiionale a instituiilor financiar-bancare de a servi un ansamblu de clieni prin intermediul unor produse generice i a unui sistem unitar de distribuie. Se nregistreaz n prezent o reconfigurare a reelelor de distribuie i o dezvoltare a unor produse proiectate pentru nevoi specifice.
4.3. ETAPELE PROCESULUI DE SEGMENTARE
Segmentarea pieei constituie un proces complex, care comport parcurgerea mai multor etape, dup o logic specific: 1. Alegerea criteriilor de segmentare. Sunt alese criteriile de segmentare adecvate, pe baza crora vor putea fi construite oferte de produse i servicii financiar-bancare. Spre exemplu, din punctul de vedere al atitudinii ciprianadam@ciprianadam.net 54 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net (componenta psihografic), pot fi identificate patru segmente: tradiionalitii ateni, clienii loiali, investitorii asigurai i bancherii economi. 2. Descrierea caracteristicilor fiecrui segment. Segmentele de pia trebuie definite prin principalele caracteristici, care constituie elemente de difereniere pe pia. Pot interveni aici factorii culturali (cultura, subcultura, clasa social), factorii sociali (grupuri de referin, familie, rol, statut), factorii personali (vrsta, etapa n ciclul de via, stilul de via, personalitate), factorii economici (nivelul veniturilor, atitudinea fa de economisire), factorii psihologici (motivaia, percepia, nvarea). 3. Alegerea segmentului sau segmentelor-int. Societatea financiar-bancar cunoate segmentele existente pe pia i alege s vizeze unul sau mai multe dintre acestea n funcie de strategia abordat. Este posibil ca anumite bnci s vizeze majoritar persoanele juridice (de exemplu, corporaiile), iar altele s se focalizeze pe segmentul persoane fizice (segmentul retail- banking, chiar subsegmentat n funcie de nivelul de venit, nivelul de educaie, localizarea geografic etc.). 4. Conceperea politicilor de marketing adaptate fiecrui segment vizat. Strategiile de marketing sunt concepute n mod difereniat pentru fiecare segment de clieni n parte. Mixul de marketing este detaliat prin oferta de produse i servicii financiare aferent segmentului vizat, politica de pre (comisioane, dobnzi, discounturi), politica de distribuie (fizic, electronic, dual), comunicarea integrat de marketing (cu ansamblul mixului de comunicare), avnd ca suport personalul angajat, utiliznd procesele (pe parcursul prestrii serviciilor, derulrii tranzaciilor etc.) i caracteristicile fizice (valorificnd oportunitile create de problema intangibilitii serviciilor financiar-bancare).
4.4. INSTRUMENTELE SEGMENTRII PIEEI
Condiiile pe care trebuie s le ndeplineasc un segment de pia sunt urmtoarele 38 : s fie msurabil, adic mrimea, puterea de cumprare, profilul clienilor etc. s fie determinate; 55
38 Kotler, Ph., Marketing Management, Millenium Edition, Tenth Edition, Pearson Custom Publishing, 2002, pp. 154. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net s fie relevant, adic segmentul s fie suficient de mare i de profitabil pentru a justifica efortul depus de banc; s fie accesibil, adic segmentul stabilit s poat fi abordat prin diferite canale de distribuie, iar banca s poat comunica cu el prin diferite ci; s fie pertinent, adic segmentele s se delimiteze unele de altele prin elemente direct legate de produsul sau serviciul n cauz (acest fapt ar justifica i ar face posibil diferenierea serviciilor); s fie operaional, adic s se poat aciona asupra lui prin tratamente i politici de marketing difereniate.
Clienii reprezint raiunea de existen a unei organizaii n general i punctul spre care se focalizeaz ntregul demers de marketing. n acelai timp este un element constitutiv al pieei. Din acest punct de vedere, el poate fi abordat pe baza a dou dimensiuni: o dimensiune cantitativ i una calitativ. Obinerea informaiilor cantitative i calitative asupra clienilor este nuanat de dou tipuri principale de piee, crora societile financiar-bancare li se adreseaz: piaa constituit din indivizi care acioneaz pe cont propriu sau al familiilor acestora; piaa constituit din diverse organizaii (societi comerciale, organizaii non- profit).
Pe piaa organizaional se nregistreaz o complexitate mult mai ridicat a procesului decizional, n care intervin mai multe persoane ce ndeplinesc diferite roluri (prescriptori, consilieri, decideni). Informaiile cantitative asupra clienilor se obin n urma realizrii unor studii economice, econometrice realizate de diverse organisme oficiale guvernamentale, interprofesionale sau private. Informaiile obinute din aceste studii permit att nelegerea din punct de vedere cantitativ a situaiei pieei la un moment dat, ct i identificarea tendinelor de evoluie ale acestora.
Studiile asigur societilor financiar-bancare urmtoarele tipuri de informaii cantitative: numrul i structura clienilor individuali de pe diverse piee; repartiia clienilor pe grupe de vrst, categorii socio-profesionale, domiciliu, zon de reziden; ciprianadam@ciprianadam.net 56 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net informaii la nivel naional i local privind posesia produselor bancare i de asigurri; informaii privind indicatorii de evoluie ai pieei; informaii privind numrul ntreprinderilor, clasificarea lor n funcie de sectorul de activitate, dimensiune (pe baza CA, a numrului de angajai); informaii privind situaia i evoluia mediului economic n ansamblu.
Pe lng informaiile de natur cantitativ, n fundamentarea strategiei de marketing se au n vedere i informaiile de natur calitativ. Acestea se refer la urmtoarele aspecte: atitudinile, gusturile, nevoile, ateptrile, motivaiile clienilor fa de produsele i serviciile oferite de societile bancare i de asigurri; informaii privind percepiile clienilor fa de reeaua de distribuie i a forei de vnzare; informaii privind acceptarea i modul de receptare, a modului de comunicare dintre societi i clienii lor; informaii privind adeziunea clienilor la politica de tarifare a acestor societi; informaii privind satisfacia clienilor i loialitatea, fidelitatea lor etc.
Toate aceste informaii permit o adoptare a strategiei i a mixului de marketing la nevoile clienilor vizai.
n ultimul timp se nregistreaz o tendin de cretere a importanei i ponderii informaiilor calitative solicitate i utilizate de aceste societi, informaii care permit mbuntirea modului de segmentare a pieei, nelegerea profund a procesului decizional i a comportamentului clienilor, precum i identificarea clienilor rentabili.
Criteriile de segmentare pot fi extrem de variate (fr nici un fel de difereniere ntre tipurile de clieni): nlimea, greutatea, vrsta, culoarea pielii, locul cumprrii, felurile de mncare preferate, nivelul studiilor terminate, sexul, religia, numrul de angajai, cifra de afaceri, numrul acionarilor etc.
ciprianadam@ciprianadam.net 57 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Numrul criteriilor de segmentare trebuie redus la cele direct legate de natura produsului/serviciului i de caracteristicile activitii desfurate. Este posibil ca un criteriu s nu ndeplineasc concomitent toate condiiile prezentate anterior. De aceea, organizaia trebuie s realizeze o segmentare n mai multe etape. Astfel, mai nti separ piaa dup un anumit criteriu, iar apoi segmentelor rezultate le aplic succesiv alte criterii potrivite acelor segmente.
n practic, companiile au posibilitatea de a alege dintre mai multe modaliti de realizare a segmentrii: segmentare simpl n funcie de mai multe variabile, care se realizeaz prin combinarea a dou sau mai multe variabile demografice, psihografice etc.; segmentare avansat n funcie de mai multe variabile, care se realizeaz prin utilizarea simultan a mai multor criterii; segmentare multistadial, care se realizeaz pe cel puin trei niveluri: criteriul geografic; criterii socio-demografice, psihografice, avantaje etc.; criteriul bazat pe persoanele din cadrul centrului de achiziie.
Indiferent de modalitatea de segmentare la care apeleaz la un moment dat societile financiar-bancare, aceasta trebuie s se realizeze urmnd o logic pertinent n procesul de segmentare, antrennd variabilele i, implicit, tipul specific de segmentare n funcie de situaia existent: categoria de clieni, acoperirea din perspectiv geografic, reprezentativitatea segmentrii, interdependena variabilelor de segmentare la nivelul grupului financiar.
4.5. SEGMENTAREA PIEEI SERVICIILOR FINANCIARE
Societile financiar-bancare vizeaz dou tipuri principale de clieni, segmentate dup statutul juridic: clienii persoane juridice; clienii persoane fizice.
4.5.1. SEGMENTUL CLIENI PERSOANE JURIDICE
Necesitile i cerinele firmelor sunt foarte diferite de cele ale persoanelor fizice i, de regul, mult mai complexe. n Romnia, serviciile de transfer al banilor sunt mai importante pentru clienii persoane juridice i exist cereri diferite din partea ciprianadam@ciprianadam.net 58 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net firmelor care opereaz pe piaa intern, comparativ cu cele care opereaz pe piaa internaional. De obicei, firmele mari, dezvoltate i cunosc propriile cerine financiare i ateapt, deci, servicii specializate din partea bncilor cu care colaboreaz.
4.5.2. SEGMENTUL CLIENI PERSOANE FIZICE
Segmentarea clienilor persoane fizice poate fi realizat n funcie de mai multe variabile, cele mai importante i mai utilizate n practic fiind segmentrile geografic, socio-demografic, psihografic, comportamental, dup avantajele cutate.
4.6. CONCEPTUL I STRATEGIA DE POZIIONARE
Iniial, poziionarea a fost conceput i utilizat ca o tehnic promoional pentru realizarea unei diferenieri comparativ cu concurena. n timp, poziionarea s-a dezvoltat i a devenit un concept de sine stttor al marketingului strategic.
Poziionarea reprezint un ansamblu de aciuni prin care se identific, se dezvolt i se transmite un avantaj competitiv n scopul perceperii serviciilor ca fiind superioare i diferite de cele oferite de concuren. i n domeniul financiar-bancar, poziionarea presupune crearea unei percepii sau a unei imagini n mintea clienilor cu privire la produsele i serviciile instituiei financiar-bancare.
Hrile perceptuale constituie o metod utilizat de organizaie pentru poziionarea unui produs. Ele utilizeaz o scalare multidimensional a percepiilor i preferinelor care indic distana psihologic dintre produse sau servicii n funcie de mai multe dimensiuni.
Poziionarea pe pia se realizeaz, de regul, cu ajutorul aa-numitelor hri de poziionare i sunt extrem de utile prin raportarea propriei organizaii la concuren n funcie de dou sau mai multe dimensiuni.
Pentru ca o diferen s fie promovat, trebuie s ndeplineasc, n mod cumulativ, mai multe condiii 39 : 59
s fie important, adic s ofere un avantaj substanial cumprtorilor vizai;
39 Kotler, Ph., Marketing Management, Millenium Edition, Tenth Edition, Pearson Custom Publishing, 2002. pp. 178. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net s fie distinctiv, adic organizaiile concurente s nu ofere acea diferen; s fie superioar, adic s ofere un beneficiu superior altor modaliti de prestare a serviciului; s fie unic (preferenial), adic s nu poat fi uor de copiat; s fie accesibil, adic clienii s-i poat permite diferena de pre; s fie profitabil, adic s genereze profit prin aplicarea n practic a diferenei.
Prin difereniere, organizaia se axeaz pe atuurile de care dispune n vederea satisfacerii nevoilor pieei i s concureze n mod profitabil. Prin poziionarea pe pia, organizaia ncearc s influeneze modul n care clienii percep acea organizaie i produsele/serviciile sale.
O organizaie bine poziionat este o organizaie care, pe de o parte, i cunoate clienii, iar, pe de alt parte, este o instituie pe care clienii o recunosc cu uurin n nebuloasa concurenial prin elementele distinctive pe care le ofer. ciprianadam@ciprianadam.net 60 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Definirea segmentrii i prezentarea procesului de segmentare constituie aspecte importante pentru nelegerea caracteristicilor relevante care trebuie luate n considerare pentru construirea i implementarea instrumentelor utile n segmentarea pieei serviciilor financiar-bancare. Sunt evideniate, de asemenea, importana segmentrii i etapele procesului de segmentare.
Cele mai importante segmente abordate de societile din sectorul financiar-bancar sunt reprezentate de clienii persoane juridice i clienii persoane fizice. Fiecare dintre acestea comport criterii de segmentare diverse, particularizabile ns n funcie de situaiile specifice, de profilul i comportamentul respondenilor. REZUMAT
Conceptul de poziionare, introdus de Ries i Trout, i demonstreaz aplicabilitatea i n cazul societilor financiar-bancare. Poziionarea unei bnci, a unei companii de asigurri sau de leasing, a unei societi de valori mobiliare se realizeaz prin raportarea la concuren utiliznd hrile perceptuale. Pentru a se poziiona, societile financiar-bancare pot adopta anumite strategii: consolidarea poziiei, identificarea unei poziii neocupate, deposedarea sau repoziionarea concurenei, strategia clubului nchis.
ciprianadam@ciprianadam.net 61 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net CAUT ONLINE!
Pentru a studia alte surse aferente subiectelor tratate n acest capitol, cutai online urmtorii termeni: segmentare, segment de pia, segment-int, importana segmentrii, procesul de segmentare, segment msurabil, segment relevant, segment accesibil, segment pertinent, segment operaional, piaa indivizilor, clienii persoane fizice, piaa organizaiilor, clienii persoane juridice, informaii cantitative, informaii calitative, segmentare simpl, segmentare avansat, segmentare multistadial, variabile de segmentare, poziionare, hri perceptuale, strategii de poziionare, insight, consolidarea poziiei, identificarea unei poziii neocupate, deposedarea concurenei, strategia clubului nchis.
ADEVRAT SAU FALS?
1. Dup segmentare, orice segment de pia devine un segment int vizat de societatea financiar-bancar.
2. Segmentarea multistadial se realizeaz pe cel puin dou niveluri.
3. Al Ries i Jack Trout sunt autorii conceptului de poziionare.
ciprianadam@ciprianadam.net 62 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net NTREBRI GRIL
1. Condiiile pe care trebuie s le ndeplineasc un segment de pia sunt: a) relevant, redus ca dimensiune, accesibil, pertinent; b) pertinent, msurabil, relevant, operaional, accesibil; c) operaional, accesibil, pertinent, serios, msurabil.
2. n categoria informaiilor calitative, societile financiar-bancare includ: a) numrul i structura clienilor individuali de pe diverse piee; b) atitudinile, gusturile, nevoile, ateptrile, motivaiile clienilor fa de produsele i serviciile oferite de societile financiar-bancare; c) informaii privind percepiile clienilor fa de reeaua de distribuie i a forei de vnzare.
3. Segmentarea clienilor persoane juridice dup rapiditatea n efectuarea tranzaciilor aparine criteriului: a) demografic; b) variabilelor operaionale; c) avantajelor cutate.
FII MARKETER FINANCIAR-BANCAR!
1. Explicai printr-un exemplu din sectorul financiar-bancar din Romnia condiia accesibilitii unui segment de pia.
2. Care ar putea fi criteriile adecvate pentru segmentarea persoanelor fizice autorizate pentru o banc din Romnia? Oferii exemple.
3. Identificai cinci elemente care s defineasc, pentru o banc din Romnia, calitatea serviciilor oferite clienilor. ciprianadam@ciprianadam.net 63 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
5 concurena n sectorul financiar-bancar CUNOATEREA CONCURENILOR Motto: Am neles fora necunoscut a informaiilor, plasate impecabil printre rndurile nescrise ale unor simple experiene. Incredibile. Gnduri
OBIECTIVE
prezentarea importanei cunoaterii informaiilor despre concuren; detalierea studiilor statice de marketing i a studiilor de benchmarking; abordarea prin exemple a strategiilor specifice societilor financiar-bancare aflate n poziii de lider, challenger, urmritor i specialist. ciprianadam@ciprianadam.net 64 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
serie de restricii ale pieei se manifest la nceputul secolului XXI, restricii care conduc la intensificarea concurenei. n rile dezvoltate exist anumite bariere n acest context: O tendina de stagnare a procesului de creare de noi companii; intrarea n faza de maturitate a unei serii de produse i servicii bancare i de asigurri, fapt care conduce la o diminuare a rentabilitii acestora; ncetinirea evoluiei demografice; rata ridicat de penetrare a pieei produselor bancare.
Se nregistreaz creteri ale pieei n anumite sectoare de activitate, cum sunt asigurrile de via sau plasamentele n valori mobiliare. Piaa financiar-bancar ofer oportuniti semnificative de investiii i, mai mult dect pn acum, instrumente investiionale alternative la soluiile clasice oferite de sistemul bancar din Romnia.
5.1. OBINEREA INFORMAIILOR DESPRE CONCUREN
Consumatorii acestor produse i servicii devin mai bine informai, au deschise conturi la mai multe bnci, au ncheiate contracte de asigurri la mai multe companii de asigurri, devenind din ce n ce mai exigeni fa de calitile serviciilor oferite. n acest context se nregistreaz o tendin de cutare de noi piee, n special n economiile emergente, precum i o preocupare de fidelizare a clienilor de pe pieele dezvoltate.
Din punctul de vedere al performanei, marketingul poate contribui la reducerea riscului inerent serviciilor financiar-bancare prin colectarea informaiilor corecte privind mediul de afaceri i comportamentul clienilor (Peattie i Peattie, 1994 n Ngamkcroekjoti i Johri, 2003).
Orice organizaie trebuie s cunoasc cel puin cinci aspecte despre concuren: Cine sunt concurenii lor? Care sunt punctele lor tari i slabe? Care sunt obiectivele lor? Care sunt strategiile lor? Care sunt reaciile lor obinuite la schimbrile pieei? ciprianadam@ciprianadam.net 65 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Fie c se abordeaz pieele de origine, fie noi piee, analiza concurenei i identificarea bazelor pe care se poate construi un avantaj concurenial reprezint un factor critic de succes n demersul de marketing. Capacitatea de supravieuire i dezvoltare a acestor societi depinde de msura n care reuesc s cunoasc i s neleag cerinele clienilor i comportamentul concurenei.
n vederea cunoaterii i analizei concurenei se pot realiza att studii statice de marketing, ct i studii de benchmarking.
5.1.1. STUDIILE STATICE DE MARKETING
Birourile de studii furnizeaz urmtoarele tipuri de informaii: Informaii privind numrul i identitatea concurenei; Informaii privind locul ocupat pe pia de ctre aceasta; Informaii privind cota de pia per ansamblu sau cota de pia pe anumite segmente de pia (segmente fie definite pe baza produsului, fie segmente definite pe baza caracteristicilor clienilor); Informaii privind notorietatea i imaginea concurenei; Informaii privind strategia i politicile de marketing ale acesteia; Informaii privind competitivitatea concurenei la nivelul mixului de marketing.
n analiza concurenei n sectorul financiar-bancar, se ntmpin o serie de dificulti legate de numrul de competitori direci i indireci i de caracterul volatil al informaiilor.
Prima dificultate provine din existena unui numr ridicat de concureni prezeni pe pia. n acest caz se poate limita aria de investigaie, acordndu-se prioritate studierii celor mai puternici concureni sau a concurenilor direci de pe un anumit segment de pia, respectiv a concurenilor care se regsesc n acelai grup strategic (un grup strategic este constituit din concurenii care urmeaz o strategie de marketing identic sau asemntoare).
Stabilirea concurenilor asupra crora se va focaliza obinerea informaiilor se realizeaz n funcie de impactul pe care acestea l au asupra capacitii unei societi financiare de a-i ndeplini obiectivele, precum i n funcie de sistemul ciprianadam@ciprianadam.net 66 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net informaional disponibil n cadrul acestei societi. O analiz a concurenei ofer rspuns la ntrebarea Cine sunt concurenii notri?
n general societile financiare se preocup direct de concurenii care au o cot semnificativ de pia, pe segmentele pe care ele nsele acioneaz, precum i de concurenii care pot ptrunde n viitor pe acele segmente de pia (concurenii poteniali).
Mai puin analizat este situaia concurenilor care ofer produse de substituie (ex: n cazul bncilor, ar trebui analizat situaia societilor de asigurri care ofer servicii mixte sau soluiile de creditare oferite de instituiile care sunt concurenii direci ai bncilor 40 ).
O a doua dificultate n analiza concurenei este determinat de confidenialitatea informaiei, specific sectorului financiar-bancar. Studiile asupra concurenei permit societilor financiare s mbunteasc procesul planificrii strategice, s-i selecteze segmente de pia atractive din punct de vedere al intensitii concureniale, s-i stabileasc obiectivele i strategiile de marketing, care s asigure o bun poziionare pe pia. Aceste studii permit adaptarea rapid a politicii de produs, de distribuie, de tarifare, de vnzare i comunicare la evoluiile cerinelor pieei, precum i ale concurenei.
5.1.2. STUDIILE DE BENCHMARKING
Scopul acestor studii l reprezint identificarea i studierea concurenilor care au cele mai bune performane n domenii prioritare pentru activitatea unei organizaii. Studiile de benchmarking constau ntr-un proces permanent de cercetare, de analiz i adoptare a practicilor de excelen ale unor societi din acest domeniu de activitate. Originea acestor studii o reprezint cercetrile realizate de Rank Xerox la jumtatea anilor 60.
Rezultatele acestor studii au permis adaptarea strategiei i proceselor organizaionale astfel nct Xerox s fac fa n mod eficace concurenei companiilor japoneze pe segmentul de pia al copiatoarelor de mici dimensiuni. Iniiatorul acestui demers (de benchmarking), Robert Camp, a definit acest proces 67
40 Spre exemplu, Domenia Credit, www.domeniacredit.ro ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net astfel: benchmarking reprezint cutarea metodelor celor mai performante pentru o activitate dat, care s asigure superioritatea, un studiu de benchmarking viznd compararea propriei organizaii cu organizaiile cele mai performante (best in class).
Organizaiile la care se face referin i ale cror metode sunt investigate pot s aparin acestui sector de activitate, unor sectoare complementare sau unor sectoare total diferite. Studiile i comparaiile se pot realiza n interiorul unui grup de ntreprinderi.
Pentru a fi eficace, un demers de benchmarking trebuie s se desfoare conform unei metodologii care prevede un numr de zece etape, care pot fi urmrite n tabelul urmtor, cu unele observaii care s ajute la nelegerea acestora.
Tabelul nr. 5.1 Etapele procesului de benchmarking Etapa Denumirea Observaii 1 Stabilirea obiectului studiului de benchmarking Serviciu, produs, proces 2 Identificarea celui mai bun concurent Organizaia cu cel mai ridicat nivel de performan n domeniul investigat 3 Definirea metodei de colectare a informaiilor Interviuri personale, reuniuni de grup, seminarii, metoda observaiei 4 Determinarea diferenelor majore Diferene relevante 5 Proiectarea nivelurilor de performan viitoare Niveluri pertinente, care pot fi atinse 6 Formalizarea obiectivelor funcionale ale companiei Obiective clare, bine delimitate 7 Dezvoltarea planurilor globale de aciune Strategie, misiune, obiective globale 8 Dezvoltarea planurilor specifice de aciune Msuri specifice pe elementele mixului de marketing 9 Implementarea, controlul i monitorizarea rezultatelor Modificrile intervenite asupra procesului 10 Evaluarea studiului de benchmarking Evaluarea n dinamic
n cadrul societilor financiare, studiile de benchmarking se realizeaz la diferite niveluri de organizare: ciprianadam@ciprianadam.net 68 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net n interiorul unei societi financiar-bancare, la nivelul sucursalelor i ageniilor. Astfel, la nivelul reelei, n cadrul procesului de benchmarking, baza de referin este reprezentat de unitatea cea mai eficient, adic sucursala sau agenia cu scorul cel mai ridicat n urma analizei.
Aceste studii se realizeaz n cadrul societilor aparinnd aceluiai sector de activitate sau unui sector complementar, societi care acioneaz pe plan intern sau pe o pia extern. Principalele subiecte n cadrul acestor studii sunt: productivitatea la nivelul reelei de distribuie; segmentarea pieei; implementarea tehnologiei informaiilor i comunicaiilor.
Studiile de benchmarking se realizeaz n cadrul altor sectoare de activitate. Principalele domenii investigate n acest caz sunt: implementarea managementului calitii totale i implementarea unor procese de restructurare (reengineering).
Reprezentnd un instrument continuu de cretere a performanei, procesul de benchmarking are rolul de a mbunti competenele fundamentale, procesele de baz ale afacerii, permind organizaiei financiar-bancare s se diferenieze n raport cu concurenii.
n concluzie, intensificarea concurenei n sectorul financiar oblig societile de acest tip s aloce resurse n vederea identificrii i implementrii unor practici de excelen n modul lor de funcionare, att la nivel de central bancar, dar i la nivelul sucursalelor, al ageniilor i la nivelul punctelor de lucru. Specificitatea condiiilor n teritoriu presupun un anumit grad de adaptare pentru integrarea practicilor de excelen n activitile curente.
5.2. TIPURI DE STRATEGII N FUNCIE DE POZIIA PE PIA A SOCIETILOR FINANCIAR-BANCARE Piaa financiar-bancar, ca orice alt pia, este marcat intens de existena concurenei. Modelul concurenial al lui Michael Porter 41 se contureaz i n cazul societilor financiare. 69
41 Cele cinci fore concureniale ale modelului Porter sunt: clienii, concurenii existeni, concurenii nou intrai pe pia, furnizorii, substituenii. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Strategiile concureniale de marketing i au originea n istoria strategiei militare: Sun Tzu, Alexandru cel Mare, Hanibal, Iulius Cezar, Napoleon Bonaparte, von Clausewitz, Lindell Hart, Patton, Rommel etc. Philip Kotler i Ravi Singh au elaborat o sintez pentru aplicarea strategiilor militare n teoria i practica marketingului. n funcie de poziia deinut pe pia, distingem: liderul (40%), challengerul (30%), urmritorul (20%), specialistul (10%).
Cotele de pia sunt aproximative i difer de la o industrie la alta, de la un produs sau serviciu la altul. Desigur, intereseaz mai mult logica dezvoltrii strategiilor pentru fiecare poziie n parte i influenele acestora i mai puin cota de pia exact a societii financiar-bancare luat n considerare.
Nu exist, deci, strategii unanim valabile pentru toate tipurile de societi financiare.
Bncile trebuie s fie deosebit de inventive n formularea propriilor strategii de marketing. Fiecare banc sau companie de asigurri prezint competene, obiective i oportuniti specifice.
Strategiile abordate trebuie n mod imperios necesar se fie adecvate segmentelor vizate i s poat face fa strategiilor concurenilor. Pentru ctigarea avantajului competitiv, o societate financiar trebuie s reueasc amplasarea produselor i serviciilor sale n contiina clienilor mai rapid dect concurena.
ciprianadam@ciprianadam.net 70 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Pornind de la o serie de restricii care conduc la intensificarea concurenei, demersurile societilor financiar-bancare trebuie s se axeze pe obinerea unor informaii pertinente despre concuren i utilizarea acestora pentru a se menine i dezvolta pe pia.
71 entru analiza concurenei, pot fi utilizate studiile Sunt tratate principalele surse de informaii privind concurena, cu evidenierea unor concepte deosebit de importante (competitive intelligence, business intelligence, knowledge management), lund n considerare resursele uriae furnizate de Internet.
P statice de marketing, respectiv studiile de benchmarking. Studiile statice prezint dou mari dificulti: existena unui numr mare de concureni pe pia i problema confidenialitii informaiilor n multe situaii. Studiile de benchmarking presupun cutarea celor mai performante metode i instrumente prin raportarea la cei mai buni actori de pe pia, ale cror practici de excelen i-au plasat pe poziii de lideri n domeniile lor de activitate. REZUMAT
Strategiile societilor financiar-bancare sunt urmrite din perspectiva poziiei acestora pe pia i vizeaz patru mari categorii de concureni: lider, challenger, urmritor i specialist. Fiecarei categorii i sunt specifice strategii diverse, ns n practic ntlnim, nu de puine ori, un mix al acestora din perspectiv strategic i ca aciuni pentru a contracara demersurile concurenilor i pentru atingerea obiectivelor formulate.
ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net CAUT ONLINE!
Pentru a studia alte surse aferente subiectelor tratate n acest capitol, cutai online urmtorii termeni: concuren, concureni financiar-bancari, informaii, competitive intelligence, business intelligence, knowledge management, studii statice de marketing, studii de benchmarking, strategii concureniale, lider, creterea cererii primare, aprare pasiv, aprare n flanc, aprare preventiv, contraofensiv, aprare mobil, aprare prin retragere, extinderea cotei de pia, challenger, atac frontal, atac lateral, atac prin ncercuire, atac prin evitare, atac de gheril, urmritor, copiere, imitare, adaptare, specialist, firm de ni, ni unic, ni multipl.
ADEVRAT SAU FALS?
1. Studiile de benchmarking se materializeaz prin efectuarea de comparaii cu concurentul cel mai bun din bran?
2. Atacul lateral este specific urmritorului?
3. Strategia niei multiple presupune specializarea unei societi financiar-bancare pe dou sau mai multe nite de pia?
ciprianadam@ciprianadam.net 72 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net NTREBRI GRIL
1. Implementarea unor procese de restructurare nseamn: a) turbomarketing; b) benchmarking; c) reengineering.
2. Cuvintele Cunoatei-v bine inamicul i cunoatei-v bine pe voi niv i astfel vei putea supravieui multor btlii. i aparin lui: a) Alexandru cel Mare; b) Sun Tzu; c) Napoleon Bonaparte.
3. Strategia de atragere a unor noi utilizatori ai serviciilor financiar-bancare este o strategie aferent: a) liderului; b) specialistului; c) urmritorului; d) challengerului.
FII MARKETER FINANCIAR-BANCAR!
1. Sintetizai ntr-un tabel sursele de informaii online i offline despre bncile din Romnia.
2. Parcurgei etapele unui studiu de benchmarking pentru o societate financiar- bancar din Romnia, menionnd problemele ntmpinate pe parcurs.
3. Alegei o banc din Romnia care ocup poziia de challenger (cota de pia dup nivelul activelor) i exemplificai strategiile pe care le poate aborda.
ciprianadam@ciprianadam.net 73 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
6 produsele i serviciile financiar-bancare OFERTA I INOVAREA Motto: Dincolo de orizontul marcat de ceea ce vd se revars energic contururile unor viziuni pe care le simt. Incomensurabile. Gnduri
OBIECTIVE
punctarea originilor instituiilor bancare; prezentarea principalelor produse i servicii financiar-bancare; detalierea importanei pachetelor de produse i servicii financiar-bancare n contextul realitii cross-selling-ului i up-selling-ului; integrarea inovrii n marketingul societilor financiar-bancare. ciprianadam@ciprianadam.net 74 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
hiar dac sectorul teriar, unde sunt incluse i instituiile financiar-bancare, este specific serviciilor, se manifest particulariti evidente n realitile pieei financiar-bancare. Astfel, distincia care adeseori se face ntre produse i servicii i pierde uor din relevan, fr a renuna la substana elementelor de coninut tratate n contextul diferenierii acestora prin cele patru caracteristici: intangibilitate, inseparabilitate, eterogenitate, perisabilitate. C
Cunoaterea produselor i serviciilor financiar-bancare reprezint, deci, o condiie sine-qua-non pentru nelegerea particularitilor pieei i conceperea strategiilor de marketing orientate spre client.
6.1. ORIGINILE INSTITUIILOR FINANCIAR-BANCARE
Originea produselor i serviciilor financiar-bancare poate fi cunoscut accesnd filele cunoscute din istoria bncilor la nivel internaional, modul n care au evoluat i s-au dezvoltat pn actualmente.
Se pare c primele bnci au fost templele religioase din antichitate, unde erau stocate mari cantiti de lingouri de aur, pentru a le proteja de furturile att de des ntlnite n acele timpuri. Exist, de asemenea, dovezi ale unor mprumuturi pe care preoii templelor le-au oferit unor negustori.
Grecia antic ofer la rndul ei dovezi ale activitii bancare. Templele greceti, dar i alte entiti publice i private desfurau tranzacii financiare: mprumuturi, depozite, schimburi valutare i autentificarea monedei.
Roma antic a pus la punct aspectele administrative legate de activitatea bancar, stabilind reglementri pentru instituiile i practicile financiare, prin ncasarea unor dobnzi pentru mprumuturile acordate i plata unor dobnzi pentru depozitele atrase.
ciprianadam@ciprianadam.net 75 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Astfel, dup unii autori, primii bancheri au aprut n oraele Veneia i Genova, n secolele XIV XV 42 . Cuvntul banc provine din italienescul banco, n traducere nsemnnd mas. Aceste mese erau folosite n piee unde comerul cu bunuri era nfloritor. n Grecia antic, bancherii erau numii trapezari (de la trapeza mas n greac), iar n Roma antic, mensari (mensa mas n latin).
Nu se poate materializa o distincie clar n domeniul financiar-bancar ntre produse i servicii, ele coexistnd n ofertele bncilor sau altor instituii financiare. Din perspectiva organizaiei financiar-bancare, se poate vorbi de un ansamblu al ofertei n care se disting: elemente tangibile, elemente intangibile i servicii specifice.
6.2. PRODUSELE I SERVICIILE FINANCIAR-BANCARE
Produsele i serviciile financiar-bancare pot fi oferite fie individual, n cadrul unor tranzacii singulare sau al unor relaii, ct i la pachet, sub forma unor oferte combinate, cu avantaje specifice pentru clienii din segmentul-int vizat. n contextul n care clienii apeleaz la mai multe instituii financiar-bancare pentru derularea unor tranzacii sau operaiuni financiare, organizaia financiar-bancar devine interesat de conceperea unor pachete de produse i servicii care s-i conving pe clieni de capacitatea sa de a le satisface nevoile, fie prin propriile competene i faciliti, fie apelnd la o reea de parteneri.
6.2.1. OFERTA DE PRODUSE I SERVICII FINANCIAR-BANCARE
Clasificarea urmtoare nu se dorete a fi una exhaustiv, ci intenioneaz s surprind principalele produse i servicii financiar-bancare pe care bncile le ofer prin propriii angajai sau prin intermediul unor parteneri de afaceri, fie sub forma unor entiti economice care fac parte din acelai grup, fie sub forma unor tere persoane juridice cu care societatea bancar dezvolt relaii de afaceri mutual avantajoase.
6.2.1.1. DEPOZITELE BANCARE I PRODUSELE ASOCIATE
76
42 Lavrushin, O., The Bank and the National Economy, Problems of Economic Transition, 1992, pp. 87-89. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Operaiunile de constituire a resurselor sunt denumite operaiuni pasive, iar bncile vizeaz n acest sens att clienii persoane fizice, ct i clienii persoane juridice. Din categoria serviciilor financiar-bancare incluse n aceast categorie, fac parte: conturile curente, depozitele la termen, conturile de economii, reescontul, operaiunile de lombardare, capitalul propriu i fondurile de rezerv. Depozitele bancare constituite la instituiile autorizate sunt garantate prin funcionarea Fondului de Garantare a Depozitelor n Sistemul Bancar n limita unui plafon de 20.000 EUR pentru persoanele fizice.
6.2.1.2. CARDURILE OFERITE DE BNCI I PARTENERI
Cardurile (crile de plat) pot fi emise n lei sau valut, sub sigla unor emiteni internaionali recunoscui i avnd o experien serioas pe piaa internaional.
6.2.1.3. CREDITELE PENTRU PERSOANE FIZICE I JURIDICE
Creditele acordate persoanelor fizice i juridice mbrac diferite forme, cele mai importante fiind creditele personale, creditele pentru nevoi nenominalizate garantate cu ipotec, creditele sindicalizate, mprumuturile testamentare i creditele punte.
6.2.1.4. SERVICIILE DE AFACERI
Principalele servicii de afaceri oferite de instituiile financiar-bancare se refer la: leasing, factoring, forfetare, emiterea de scrisori de garanie bancar, evidena operaiunilor efectuate prin cardurile de credit ale angajailor unei firme, nchiriere casete de valori.
6.2.1.5. SERVICIILE FINANCIAR-BANCARE ELECTRONICE
Serviciile electronice oferite de societile financiar-bancare presupun interschimbul electronic de date (EDI Electronic Data Interchange) ntre client, banc i tere entiti implicate n proces. Acestea se refer la terminalele ATM, terminalele EFTPOS, serviciile bancare la distan, SWIFT.
6.2.1.6. ALTE PRODUSE I SERVICII FINANCIAR-BANCARE
ciprianadam@ciprianadam.net 77 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net n categoria altor produse i servicii financiar-bancare, au fost incluse asigurrile, private banking-ul, aciunile i obligaiunile, cecurile de cltorie, eurocecurile, operaiunile valutare.
6.2.2. PACHETELE DE PRODUSE I SERVICII FINANCIAR-BANCARE
Pachetele de produse i servicii financiar-bancare sunt oferite de un numr tot mai mare de instituii financiar-bancare care activeaz pe piaa din Romnia. Unul din beneficiile ofertelor combinate l constituie comoditatea sporit a legturii clientului cu instituia respectiv. n plus, ofertele combinate sunt avantajoase deoarece clientul pltete mai puin dect n cazul n care ar fi achiziionat fiecare serviciu separat.
6.2.2.1. VNZRILE NCRUCIATE
Vnzrile ncruciate n domeniul financiar-bancar reprezint o practic ntlnit la multe instituii financiar-bancare din Romnia. Mai mult dect att, unele dintre acestea fixeaz target-uri exacte pentru fiecare angajat care are oportunitatea de a vinde anumite produse n sistem cross-selling.
De regul, vnzrile ncruciate se materializeaz prin combinarea unui produs i/sau serviciu bancar cu un produs i/sau serviciu financiar (oferit de alte organizaii financiare dect bncile). Astlfel de exemple de societi financiare sunt: companiile de asigurri, companiile de leasing, societile de valori mobiliare etc.
Cross-selling-ul se poate materializa prin situaii diferite n funcie de tipul de client vizat, de orientarea bncii spre personalizare i adaptare, de pregtirea i profesionalismul angajailor, de obiectivele legate de strategia de marketing pe sub- componenta vnzri n ceea ce privete ofertele combinate.
6.2.2.2. REVNZAREA PRODUSELOR
Revnzarea produselor i serviciilor financiar-bancare la expirarea acestora sau la sfritul perioadei de utilizare presupune avantaje reale pentru banc:
Meninerea relaiei cu clientul pe termen mediu i lung; Demonstrarea abordrii proactive a instituiei financiar-bancare; ciprianadam@ciprianadam.net 78 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Continuarea obinerii profiturilor din revnzare; Posibilitatea de a putea oferi alte produse i servicii financiare pe baza experienei sau a relaiei banc client; Dezvoltarea unor parteneriate pe termen mediu i lung cu ofertanii de produse i servicii revndute prin intermediul bncii (spre exemplu, bancassurance); Creterea profitabilitii pe termen mediu i lung.
n cadrul proceselor de up-selling, pornind de la bazele de date cu clieni ai instituiilor financiar-bancare, pe baza unor instrumente de filtrare (algoritmi simpli sau avansai), pot fi generate cu uurin rapoarte care s evidenieze listele cu clienii care, spre exemplu, au beneficiat de un credit pentru achiziionarea unei locuine i care au cumprat o poli de asigurare pentru aceasta. Responsabilii instituiei financiar-bancare pentru relaia de tip up-selling vor putea furniza informaiile unui call-center, care poate s-i contacteze pentru a le oferi clienilor varianta rennoirii poliei la aceeai companie de asigurri (din cadrul grupului financiar sau compania partener care furnizeaz astfel de servicii).
6.3. INOVAREA N MARKETINGUL FINANCIAR-BANCAR
Thomas Edison spunea: Nu vreau s inventez ceva ce nu poate fi vndut, intuind aplicabilitatea din perspectiv comercial a unor produse i fcnd legtura cu orientarea de marketing.
Inovarea poate fi definit n maniere diferite: Inovarea reprezint actul de introducere a ceva nou 43 . Inovarea reprezint o idee nou, o metod nou, un dispozitiv nou 44 . Inovarea presupune exploatarea cu succes a unor idei noi 45 . Inovarea este schimbarea care creeaz o nou dimensiune a performanei 46 .
79
n domeniul afacerilor, pentru a contura profilul unei companii inovatoare, pot fi luate n considerare dou variabile: orientarea spre una sau mai multe industrii/sectoare, respectiv orientarea spre produs/serviciu sau spre client.
43 The American Heritage Dictionary, 2006 44 Merriam-Webster Online, 2006 45 Departamentul de Comer i Industrie, Marea Britanie, 2006 46 Peter Drucker, 2002 ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Compania inovatoare are, pe de o parte, o orientare spre client, nelegndu-i i chiar anticipndu-i nevoile, iar pe de alt parte, preia instrumente, metode, tehnici, practici din mai multe sectoare de activitate pe baza unor principii de benchmarking.
Fie c este vorba de noi produse i/sau servicii financiar-bancare, de modaliti prin care acestea ajung la clieni, prin procese sau sisteme noi implementate n relaia cu clienii, de categoriile de clieni abordate, de entitile nou create pentru a extinde oferta de servicii, societile financiar-bancare inoveaz pe piaa serviciilor financiare din Romnia.
Inovarea n marketingul financiar-bancar creeaz avantaje competitive ndeosebi pe termen scurt, n condiiile n care adaptarea instituiilor financiar-bancare n funcie de influenele programate sau conjuncturale se realizeaz extrem de rapid prin remodelarea concepiilor, restructurarea proceselor, revigorarea atitudinilor i a comportamentelor, respectiv rennoirea permanent a mentalitii de nvingtori. ciprianadam@ciprianadam.net 80 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Problematica produselor i serviciilor oferite de instituiile financiar-bancare i revendic importana prin nsi consistena obiectului lor n cadrul demersului de marketing financiar.
Dup parcurgerea punctelor incipiente legate de apariia bncilor, sunt prezentate cteva exemple relevante ale celor mai vechi bnci centrale i bnci private din lume.
Produsele i serviciile financiar-bancare sunt detaliate astfel: depozitele bancare i produsele conexe, cardurile, creditele, serviciile de afaceri, serviciile electronice, respectiv alte produse i servicii financiare. Cerinele n schimbare ale clienilor conduc la conturarea unor pachete de servicii financiar-bancare customizate. Sunt prezentate aspectele relevante legate de cross-selling (vnzri ncruciate) i up-selling (revnzarea produselor) din perspectiva clientului i a bncii. REZUMAT
Inovarea constituie o surs esenial a avantajului competitiv care poate determina creterea cotei de pia, a numrului de clieni i a cifrei de afaceri, construind premisele dezvoltrii instituiei financiar-bancare pe termen mediu i lung.
ciprianadam@ciprianadam.net 81 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net CAUT ONLINE!
Pentru a studia alte surse aferente subiectelor tratate n acest capitol, cutai online urmtorii termeni: bnci, origini bnci, banc central, banc privat, produse financiar-bancare, servicii financiar-bancare, conturi curente, depozite la vedere, depozite la termen, conturi de economii, reescont, lombardare, carduri, carduri de debit, carduri de credit, carduri de ncrcare, carduri de magazin, carduri co-branded, carduri cu cip, carduri inteligente, carduri multifuncionale, carduri virtuale, credite personale, credite ipotecare, credite imobiliare, credite sindicalizate, mprumuturi testamentare, credite punte, planificator bugetar, leasing financiar, leasing operaional, factoring, forfetare, scrisoare de garanie bancar, casete de valori, terminale ATM, bancomate, terminale POS, telephone banking, mobile banking, internet banking, electronic banking, SWIFT, asigurri, bancassurance, private banking, aciuni, obligaiuni, cecuri de cltorie, eurocecuri, operaiuni valutare, transmitere bani, cec, ordin de plat, debit direct, pachete de produse i servicii financiar-bancare, cross-selling, up-selling, inovare, 4P ai inovrii.
ADEVRAT SAU FALS?
1. Cea mai veche banc central din lume este considerat a fi Banca Angliei.
2. Cardurile cu cip sau smartcardurile au un grad mai ridicat de securitate dect cardurile clasice.
3. Up-selling-ul presupune combinarea unui produs sau serviciu bancar cu un alt produs financiar.
ciprianadam@ciprianadam.net 82 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net NTREBRI GRIL
1. Facilitatea de descoperit de cont (overdraft) poate fi asociat clienilor care beneficiaz de un: a) card de credit; b) card de debit; c) card virtual.
2. n cadrul leasing-ului operaional: a) clientul pltete rata stabilit pe durata perioadei de nchiriere; b) titlul de proprietate asupra bunului este transferat clientului; c) clientul napoiaz bunul nchiriat la sfritul perioadei.
3. Cross-selling nseamn: a) vnzarea n franciz a produselor financiar-bancare; b) revnzarea produselor financiar-bancare; c) vnzri ncruciate de produse financiar-bancare.
FII MARKETER FINANCIAR-BANCAR!
1. Gsii cinci avantaje i cinci dezavantaje ale utilizrii cardurilor de credit. Prezentai-le prin asociere cu o banc din Romnia.
2. Descriei nevoile oamenilor de afaceri din categoria expailor i concepei un pachet de servicii financiar-bancare pentru acest segment.
3. Prezentai cei 4P ai inovrii n relaia cu marketingul printr-un exemplu al unei companii de asigurri din Romnia. ciprianadam@ciprianadam.net 83 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
7 stabilirea preurilor n sectorul financiar-bancar SPECIFICUL PREULUI Motto: ntr-un schimb al valorilor inefabile, esena const n asumarea relaiei durabile generatoare de satisfacii reciproce. Inevitabil. Gnduri
OBIECTIVE
fundamentarea strategiei de stabilire a preului i a etapelor aferente procesului; nelegerea caracteristicilor speciale ale serviciilor n contextul construirii preului; detalierea modalitilor de stabilire a preului, accentund comisioanele explicite i implicite i alternativele acestora; importana practic a valorii la client. ciprianadam@ciprianadam.net 84 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
reul constituie un element al mixului de marketing, care ns are particularitatea de a nu fi un instrument marcant de avantaj competitiv pentru instituiile financiar-bancare. P
Preul trebuie ntotdeauna evaluat n concordan cu ceilali 3P ai mixului clasic de marketing sau cu ceilali 6P ai mixului de marketing n domeniul serviciilor, n care efectele se calculeaz ntr-un sistem agregat, cu efecte pozitive i negative care trebuie luate n considerare.
7.1. FUNDAMENTAREA STRATEGIEI DE PRE
Indiferent de sectorul sau domeniul n care i desfoar activitatea, toate organizaiile trebuie s stabileasc un pre pentru serviciile pe care le ofer. Preul serviciilor reprezint un element important pentru mixul de marketing, fiind o surs esenial de venit pentru organizaie. Stabilirea unui pre corect, att pentru pia, ct i pentru concuren, este un aspect semnificativ pentru sectorul serviciilor financiar-bancare. De asemenea, este important de menionat c bncile sau companiile de asigurri nu i stabilesc preurile (comisioanele i dobnzile) numai pentru servicii individuale, ci i coordoneaz, concep i fundamenteaz preurile pentru pachete de servicii 47 . Fundamentarea strategiei de pre are la baz trei elemente eseniale 48 (3C): costurile, concurena i valoarea pentru client.
n cazul organizaiilor financiar-bancare, preul nu trebuie calculat doar prin aprecierea costurilor i apoi prin adugarea unei marje de profit. n multe cazuri, strategia fundamentrii preurilor pe baza costurilor este radical influenat de micrile concureniale. Modificarea dobnzilor este un exemplu aprut i pe piaa romneasc n funcie de care bncile au fost obligate s-i remodeleze politica de pre.
7.2. PROCESUL STABILIRII PREULUI
85
47 Bncile din Romnia ofer deja, de civa ani, pachete de servicii (oferte combinate): spre exemplu, BCR (Erste Bank), UniCredit, HVB (HVB iriac Bank). 48 Lovelock, C., Services Marketing. People, technology, strategy, Prentice Hall, 2001, pp. 265. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Exist ase etape prin care trece o instituie financiar-bancar pentru stabilirea preurilor produselor i serviciilor:
1. Stabilirea obiectivelor. Strategia de stabilirea a preurilor este determinat de deciziile pe care le ia banca n ceea ce privete poziia ei pe pia n general i pe segmentul de pia vizat n particular. Fiecare pre stabilit va avea un impact diferit asupra profiturilor, vnzrilor i ponderii pe pia. 2. Graficul cererii. Exist diferite niveluri ale cererii i fiecare dintre acestea va avea un impact diferit asupra obiectivelor de marketing ale unei organizaii. Cele mai multe societi financiar-bancare vor ncerca s ntocmeasc un grafic al cererilor pentru produsele i serviciile lor. Totui, acest fapt implic formularea anumitor presupuneri privind comportamentul concurenilor si. Graficul cererilor poate fi estimat presupunnd fie c preurile concurenilor rmn constante, fie c ele se vor modifica liniar, n acelai mod cu cele ale societii financiar-bancare din perspectiva creia se realizeaz estimarea. Trebuie s fie realizat o cercetare detaliat privind estimarea graficului de cerere pentru produsele i serviciile organizaiei. 3. Stabilirea costurilor. Societatea financiar-bancar trebuie s stabileasc un pre care s acopere toate costurile sale, incluznd un profit rezonabil pentru efort i risc. Un alt element important care trebuie luat n considerare este valoarea perceput a produsului de ctre clieni, chiar dac aceasta nu se refer direct la cost. Clienii vor cumpra serviciile financiar-bancare pentru valoarea lor perceput, nu pentru valoarea lor real. Preul stabilit trebuie s fie acceptat de pia. Astfel, dac preul bncii este prea ridicat pentru pia, dar trebuie ca acesta s acopere costurile, trebuie luat o decizie privind viitorul serviciului respectiv. Adam Smith observa cu cel puin dou secole n urm c preul real al oricrui lucru este reprezentat de osteneala i de dificultatea achiziionrii acelui lucru. Clienii suport anumite costuri pentru un produs: bani, timp, energie, efort fizic. Acestui produs, pentru care ei suport anumite costuri, i se atribuie o valoare numit valoare total perceput i care cuprinde alturi de produsul n sine i serviciile diferite, personalul (comportamentul, competena) i imaginea organizaiei. Pentru ca un client s fie satisfcut i s fie dispus s plteasc preul cerut de firm, este necesar ca valoarea total perceput de client s fie mai mare dect costurile totale suportate de acesta. ciprianadam@ciprianadam.net 86 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 4. Preurile concurenilor. Preurile concurenilor societii financiar-bancare i posibilele lor reacii privind tarifele i comisioanele practicate sunt extrem de utile n stabilirea modului n care poate fi ajustat componenta pre pentru un anumit serviciu financiar-bancar. Societatea financiar-bancar trebuie s colecteze informaii privind preurile concurenilor i calitatea serviciilor lor. Internetul constituie o surs extrem de puin costisitoare pentru obinerea unor astfel de informaii, ns, de multe ori, informaii detaliate privind diverse faciliti existente i oferite se pot afla n punctele de relaii cu clienii ale bncii sau companiei de asigurri, dup o discuie cu reprezentanii acestora. Aceste informaii vor fi utilizate pentru stabilirea propriei politici de pre. Primul lucru de la care se pornete este dosarul concurentului (concurenilor). Este foarte posibil ca aceste informaii s existe deja din studii efectuate anterior, ns ele nu trebuie, sub nici o form, eliminate din lista informaiilor care conteaz n fundamentarea strategiei de pre. 5. Metode de stabilire a preurilor. Dup ntocmirea graficului cererilor i au fost evaluate costurile i preurile concurenilor, societatea financiar-bancar poate stabili preurile produselor i/sau serviciilor sale. n funcie de obiectivele de preuri stabilite, organizaia poate selecta o metod i poate fixa un pre. Exist mai multe metode de stabilire a preurilor care pot fi utilizate: 6. Stabilirea preului. n stabilirea preului final pentru produsele i serviciile financiar-bancare, concur mai muli factori: politica bncii n stabilirea preului; impactul asupra concurenilor; gradul de acceptare la nivelul clienilor; legile care afecteaz preul politica de stabilire a preului trebuie s respecte legislaia i reglementrile legale n vigoare.
7.3. CARACTERISTICI SPECIALE ALE SERVICIILOR N SECTORUL FINANCIAR-BANCAR Serviciile financiar-bancare prezint anumite caracteristici care determin ca stabilirea preurilor s se realizeze diferit comparativ cu celelalte produse i servicii. Este dificil de definit cu claritate natura unui serviciu financiar-bancar, deoarece el poate include i alte servicii implicite. Spre exemplu, o persoan care obine un card de credit are acces implicit la o linie de credit.
ciprianadam@ciprianadam.net 87 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Unele servicii implic o relaie continu cu clientul. Aceast situaie poate antrena mai multe servicii, chiar dac nu sunt cerute n mod expres. Natura complex a furnizrii acestor servicii implic dificultatea stabilirii cererii i preurilor aferente. Unele servicii vor avea anexate anumite elemente de risc pentru bnci (de exemplu, acordarea unui credit). De aceea, preul serviciului trebuie s fie calculat lund n considerare riscurile pe care le comport.
7.4. STABILIREA PREULUI SERVICIILOR FINANCIAR-BANCARE Schimbarea comportamentului de cumprare pentru clienii societilor financiar- bancare poate fi cauzat de anumii factori: greeli tehnice legate de serviciu, erori aprute n prestarea serviciului, incapacitatea de a rezolva problemele clienilor, probleme de inconvenien (timpii mari de ateptare la ghiee), preul. Chiar dac nu se situeaz n topul elementelor care pot ndeprta un client de produsele i serviciile financiar-bancare, constituie totui un punct de interes de care bncile trebuie s in cont i mai ales s nu l asocieze ntr-o palet a insatisfaciilor alturi de alte aspecte importante pentru client.
7.4.1. CONSIDERAII GENERALE Bncile percep pentru serviciile lor: dobnd, comisioane pentru tranzacii, comisioane i speze pentru diferite servicii, taxe pentru eliberarea extraselor de cont etc. Majoritatea bncilor public (n ziare, reviste, n mediul electronic) rata dobnzii i termenele depozitelor, precum i rata de schimb pentru valute. Alte detalii despre preuri sunt, de multe ori, disponibile clienilor existeni sau poteniali doar n urma unor solicitri personale ale acestora. Preul serviciilor este stabilit de departamentele de trezorerie n colaborare cu alte departamente specializate la majoritatea bncilor. Acestea trebuie ns s in cont de elemente cum sunt: cererea, piaa, aciunile promoionale, diferitele aspecte de natur financiar privind introducerea serviciului. Pe msura dezvoltrii economice, sistemul financiar-bancar romnesc va rspunde cerinei de stabilire a preurilor serviciilor financiar-bancare care s aib la baz strategia, concurena, valoarea perceput de client i piaa. Acest lucru se va realiza prin nfiinarea i alocarea de responsabiliti concrete departamentelor de marketing.
ciprianadam@ciprianadam.net 88 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 7.4.2. MODALITI DE STABILIRE A PREURILOR Societile financiar-bancare asigur o gam larg de servicii individuale sau la pachet. Acestea trebuie s acopere costurile acestor servicii i s obin profit. Bncile au posibilitatea s stabileasc niveluri specifice ale preului pentru fiecare serviciu. Practica normal la stabilirea preurilor de ctre societile financiar- bancare a fost subvenionarea ncruciat. Procedura presupune sprijinul acordat unor produse/servicii prin stabilirea pentru acestea a unui pre de penetrare, subvenionndu-le n acelai timp din marja de profit a celorlalte produse/servicii din pachetul vndut. Exist anumii factori pe care bncile i au n vedere la stabilirea preurilor. nainte de a lua n discuie alte aspecte, este important de menionat c diferena dintre rata dobnzii la acordarea de mprumuturi i rata dobnzii poate fi destinat acoperirii creditelor neperformante i a cheltuielilor suplimentare, care nu au fost estimate n limitele considerate rezonabile. Oricum, ecartul dintre dobnda activ i dobnda pasiv este incomparabil mai mare n Romnia comparativ cu media european, unde acesta se situeaz la nivelul a ctorva procente. Clientul trebuie s cunoasc, de fapt, dobnda anual efectiv (DAE), care se calculeaz pornind de la toate costurile asociate cu creditul obinut de a banc: dobnda anual, costul asigurrii i comisionul de analiz a dosarului. Acest calcul reprezint o prim form de prezentare a costului pentru client, deoarece o analiza detaliat indic faptul c orice credit sau depozit este purttor de diferite cheltuieli suplimentare, n funcie de banca vizat. Astfel, exist, spre exemplu, comisioane de gestionare a contului, comisioane de deschidere a contului, comisioane de retragere din cont, comisioane de neutilizare a creditului etc. n cadrul serviciilor financiar-bancare, exist o gam larg de strategii n alctuirea preurilor. Comisioanele reprezint o parte important a preului pe care clienii l pltesc pentru un pachet de servicii financiar-bancare. Exist unele servicii fr comisioane, o gam de servicii avnd comisioane explicite i pachete de servicii cu comisioane implicite. 7.4.2.1. COMISIOANELE EXPLICITE Comisioanele explicite sau comisioanele pentru tranzacii sunt specifice i identificabile n tarifele serviciilor financiar-bancare oferite. Spre exemplu, comisioane standard sunt cele pentru transferurile de bani, schimbul valutar i retragerile de numerar la ghieu. ciprianadam@ciprianadam.net 89 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net La stabilirea comisioanelor pentru tranzacii, o banc trebuie s in cont de beneficiile percepute de client. De exemplu, un comision pentru o tranzacie este aplicat pentru fiecare retragere fcut la ghieu. Acest comision va reflecta cantitatea de munc i numrul personalului utilizat pentru efectuarea retragerii. Multe bnci au introdus ATM-uri, iar clienii le utilizeaz n mod frecvent, acest lucru fiind mai eficient pentru banc. 7.4.2.2. COMISIOANELE IMPLICITE Comisioanele implicite se aplic, de obicei, contului curent care ofer servicii bancare gratuite. Contul curent poate constitui un bun exemplu pentru ilustrarea bonificrii unei anumite rate a dobnzii, care uneori poate fi zero, reprezentnd n acelai timp compensaia bncii pentru serviciile gratuite aferente contului curent. Acesta constituie una din problemele stabilirii preului implicit: costurile i veniturile vor varia cu rata dobnzii, pe cnd preul serviciilor nu depinde de acesta. Comisioanele implicite pot exista i n cazul pachetelor de servicii, acolo unde se pot stabili preuri n grup. O banc va studia lanul de servicii oferite i va stabili preul ca pentru un ntreg. Spre exemplu, clienilor nu li se vor aplica comisioane la emiterea cardurilor de debit/credit, dar li se poate percepe un comision pentru fiecare tranzacie efectuat cu acestea. 7.4.2.3. ALTE MODALITI DE STABILIRE A PREURILOR n stabilirea preurilor, o societate financiar-bancar va lua n considerare structura costurilor i a veniturilor ei. n forma cea mai simpl, avem situaia prezentat n figura nr. 7.1. Acest model presupune faptul c nu exist costuri de exploatare marginale pentru extinderea bilanului. Dac astfel de costuri ar fi fost incluse, atunci ar trebui o nou specificaie de costuri marginale pentru investire. Conform teoriei economice a stabilirii preurilor, curba cererii pentru credite este dat de C i arat ci dintre clienii bncii sunt pregtii s mprumute la diferite niveluri de dobnd. Curba ofertei pentru depozite este dat de O i descrie cum sunt dispui clienii s constituie depozite (s mprumute banca) la diferite rate ale dobnzii. Din acestea au derivat costurile marginale CM i curba venitului marginal VM. Pragul de rentabilitate apare acolo unde costul marginal i venitul sunt egale. Rata dobnzii i volumul vnzrilor care maximizeaz profitul sunt date de condiia egalizrii costului marginal standard cu venitul marginal.
ciprianadam@ciprianadam.net 90 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 91 Figura nr. 7.1 Teoria economic a stabilirii preurilor pentru produse bancare
Volumul vnzrilor care maximizeaz profitul C Rata dobnzii O CM
VM Preul pasivelor Marja de profit Preul activelor Produs bancar (depozite, credite...) Sursa: Adaptare dup Walters, D., Halliday, M., Marketing & Finance: working the interface, Allen & Unwin, 1997, pp. 95-107.
Bncile nu i stabilesc preurile (de exemplu, dobnda la credite) dup modelul maximizrii profitului utilizat, n general, de firme. Comportamentul de optimizare const n compensarea unor profituri sczute (inclusiv pierderi), rezultate din vnzarea anumitor produse i servicii bancare, cu profiturile ridicate rezultate din vnzarea altor produse i servicii bancare. Periodic, poate aprea pentru bnci necesitatea ajustrii bilanului. Ajustarea poate fi datorat unei necesiti financiare suplimentare, dar poate, de asemenea, s conduc la reconsiderarea preurilor existente, stabilindu-se astfel preurile pe baza elementelor de bilan. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Spre exemplu, n scopul ntririi poziiei financiare, se poate ntmpla ca o banc s hotrasc creterea numrului de depozite deinute pe termen lung. Primul lucru de care are nevoie este analizarea preurilor oferite de banc pentru depozitele pe termen lung existente pe pia, apoi stabilirea unei dobnzi prin care s atrag clienii. n acelai timp, banca poate descuraja (aciuni de demarketing) atragerea depozitelor pe termen scurt prin reducerea dobnzii, fcndu-le neatractive pentru pia. Aceast practic de modificare marginal a preurilor pentru ncurajarea clienilor de a utiliza un serviciu, n timp ce se descurajeaz folosirea altuia, poate fi aplicat n scopuri strategice, care pot fi i altele dect poziia financiar a bncii.
Costul reprezint o variabil cuantificabil n bani, timp, energie, efort psihic i se materializeaz prin implicarea clientului n relaia cu societatea financiar-bancar pentru a beneficia de produsele i serviciile financiare solicitate. Valoarea presupune luarea n considerare a elementelor: produs, serviciu, personal, imagine i pot reprezenta suma de impulsuri care iniiaz actul de cumprare i, ceea ce este mai important att pentru societatea financiar, dar i pentru client, alimenteaz satisfacia perceput ca urmare a deciziei luate.
ciprianadam@ciprianadam.net 92 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Preul reprezint unul din elementele mixului de marketing (clasic 4P sau extins 7P), cu o importan aparte n cadrul strategiei de marketing aferent societilor financiar-bancare.
Stabilirea politicii de pre presupune parcurgerea unor etape: stabilirea obiectivelor de pre, graficul cererii, stabilirea costurilor, analiza preurilor concurenilor, alegerea metodei de stabilire a preului, stabilirea efectiv a nivelului preului. Caracteristicile speciale ale serviciilor bancare determin particulariti n stabilirea politicii de pre.
Comisioanele explicite sunt acele comisioane specifice i identificabile n tarifele serviciilor financiar-bancare. Comisioanele implicite reprezint comisioanele incluse n cadrul preului forfetar, pentru un pachet de servicii, fr a le evidenia n mod expres. Avantajele i dezavantajele comisioanelor implicite sunt precizate succint, cu evidenierea plusurilor practicrii comisioanelor explicite, din nevoia de transparen la nivel de client, care ar trebui s fie ndreptit s cunoasc n detaliu comisioanele de orice tip pentru produsele i serviciile financiar-bancare achiziionate. REZUMAT
Valoarea perceput de client este o rezultant a valorii i costului, fiecare nglobnd subcomponente specifice i care, n final constituie o premis a satisfaciei clientului care apeleaz la produsele i serviciile financiar-bancare.
ciprianadam@ciprianadam.net 93 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net CAUT ONLINE!
Pentru a studia alte surse aferente subiectelor tratate n acest capitol, cutai online urmtorii termeni: pre, tarif, comisioane, dobnzi, speze, pachete de servicii, oferte combinate, graficul cererii, costuri, valoare perceput, pre de penetrare, pre de smntnire, pre de vnzare n pierdere, pre la valoarea perceput, pre raportat la concuren, pre tactic, pre fixat, Dobnda Anual Efectiv (DAE), Biroul de Credit (BC), Centrala Incidentelor de Pli (CIP), comisioane explicite, comisioane implicite, teoria economic a stabilirii preului, costuri marginale, venituri marginale, prag de rentabilitate, curba ofertei, curba cererii, aciuni de demarketing, valoarea perceput de client.
ADEVRAT SAU FALS?
1. Preul de penetrare presupune un nivel redus de pre la lansarea produselor i serviciilor financiare.
2. Simplitatea reprezint un avantaj al stabilirii preurilor pe baza comisioanelor implicite.
3. Bncile nu sunt obligate s comunice clienilor dobnda anual efectiv (DAE).
ciprianadam@ciprianadam.net 94 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net NTREBRI GRIL
1. Stabilirea preului n sectorul financiar-bancar este influenat de: a) politica bncii; b) legislaia existent n domeniu; c) gradul de acceptare la nivelul clienilor.
2. Stabilirea unui comision fix (flat price) reprezint o strategie de stabilire a comisioanelor: a) explicite; b) implicite; c) exclusive.
3. Cele dou componente ale percepiei valorii la client sunt: a) ateptarea clientului i costul total la client; b) valoarea total la client i costul total la client; c) valoarea total la client i ateptarea clientului.
FII MARKETER FINANCIAR-BANCAR!
1. Prezentai cte un avantaj i un dezavantaj pentru fiecare din cele opt tipuri de pre din tipologia general.
2. Pornii de la o societate bancar care utilizeaz comisioanele implicite i prezentai minim apte beneficii pentru client.
3. Realizai i comentai comparaia ntre preurile practicate de cinci instituii financiar-bancare din Romnia pentru un produs financiar.
ciprianadam@ciprianadam.net 95 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
8 canalele de distribuie n sectorul financiar-bancar ESENA DISTRIBUIEI Motto: Interoghez adeseori discrepanele i jonciunile unor experiene catapultate peste muni de triri decisive. Spectaculoase. Gnduri
OBIECTIVE
nelegerea importanei i evoluiei canalelor de distribuie n domeniul financiar-bancar; prezentarea detaliat a tipologiei distribuiei produselor i serviciilor financiar-bancare; expunerea logicii deciziilor de alegere a canalelor de distribuie; abordarea problematicii securitii datelor; evaluarea i gestionarea canalelor de distribuie. ciprianadam@ciprianadam.net 96 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 97
entru o instituie financiar-bancar, nu este suficient s i contureze o ofert adecvat segmentelor-int de clieni, cu o politic de pre specific, promovat prin cele mai eficace mijloace de comunicare. Echipa de specialiti trebuie s fie capabil s ofere aceste servicii fie fa n fa, fie online, fie combinat, prin canalul sau canalele de distribuie adecvate situaiei, profilului clientului i caracterului special al serviciilor financiar-bancare. P
Sectorul financiar-bancar se remarc prin specificitatea serviciilor. Cele patru caracteristici ale serviciilor (intangibilitatea, inseparabilitatea, eterogenitatea, perisabilitatea) genereaz o multitudine de particulariti privind distribuia n domeniul financiar-bancar.
8.1. IMPORTANA CANALELOR DE DISTRIBUIE
Una dintre cele mai importante decizii pe care trebuie s o adopte societile financiar-bancare se refer la stabilirea unei strategii adecvate de distribuie, alegerea combinaiei optime de canale specifice i alocarea optim a resurselor.
Pentru vnzarea produselor financiar-bancare este necesar o ntlnire a angajatului instituiei financiare respective cu clientul, iar aceasta presupune fie deplasarea clientului la locaia fizic unde se afl organizaia, fie utilizarea anumitor mijloace electronice care permit dialogul sau controlul de la distan. Prin urmare, nu putem vorbi de o distribuie fizic, ci de o distribuie n circuitul economic al serviciilor.
Acest circuit economic presupune existena mai multor relaii (componenta de marketing relaional) care se contureaz ntre partenerii care intr n procesul distribuiei. Se identific aadar fluxurile inerente distribuiei serviciilor n domeniul financiar-bancar: fluxul informaional; fluxul promoional; fluxul negocierilor i tranzaciilor, fluxul riscului etc.
ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 8.2. EVOLUIA CANALELOR DE DISTRIBUIE
Experienele nregistrate n evoluia canalelor de distribuie au furnizat informaii importante n privina dinamicii i a tendinelor conturate n timp. Dac la nceputul existenei lor, bncile ofereau simple modaliti de economisire n spaii extrem de modeste i lipsite de un design aparte, actualmente societile financiare furnizeaz instrumente complexe de investiii pe piaa financiar i de capital n instituii extrem de adaptate cerinelor moderne de design.
8.2.1. EXPERIENA DISTRIBUIEI N S.U.A.
Analiza previziunilor americane n privina evoluiei reelelor de distribuie n domeniul bncilor i al companiilor de asigurri prezint un interes aparte pentru sectorul financiar-bancar la nivel european.
Modelele tradiionale nu mai sunt adecvate noilor cerine la nivelul clientelei. Societile financiare se confrunt deja cu modificri profunde. Reelele tradiionale de distribuie care susin vnzarea produselor financiare nregistreaz scderi semnificative n detrimentul noilor canale de distribuie. ncepnd cu anii 90, a nceput s devin evident diminuarea ponderii comercializrii directe prin bnci, sucursale, agenii tradiionale i s se manifeste apariia n for a unor noi modaliti: distribuitoarele bancare automate, ghieele bancare automate, terminalele n punctele de vnzare, viramentele automate, serviciile bancare la distan.
n domeniul asigurrilor, experii americani preconizeaz o reducere progresiv a reelelor tradiionale de ageni/consultani de asigurri i afirmarea unor sisteme de distribuie mult mai diversificate, incluznd infrastructurile bancare. Ca o comparaie, i n Romnia pot fi ncheiate polie de asigurare pe site-urile web ale majoritii companiilor de asigurri sau pe portaluri care conin informaii actualizate frecvent din domeniul asigurrilor (www.1asig.ro, www.asigur.com).
8.2.2. EVOLUIA DISTRIBUIEI PE PIEELE EUROPENE
Perspectivele de evoluie previzionate pentru pieele europene sunt mai puin pesimiste dect cele din SUA pentru reelele tradiionale. Numeroi experi ciprianadam@ciprianadam.net 98 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net estimeaz c formele clasice de distribuie, mai ales bnci i companii de asigurri, fonduri mutuale de afaceri, vor continua s reprezinte un procent de aproximativ 60% din pia. Acetia sunt ns de acord c acest procent va fi diferit de la o ar la alta i de la un produs la altul. n Frana, de exemplu, se constat deja o scdere semnificativ a anumitor reele tradiionale pentru asigurrile de via i pensiile private din direcia companiilor generale de profil i oferirea acestor produse de ctre bnci, care se orienteaz tot mai mult spre conceptul de bancassurance.
nceputul noului mileniu se caracterizeaz deja prin gradul nalt de diversificare i multiplicare al reelelor de distribuie pentru produsele i serviciile financiare. Companii care pn n acest moment vizau alte domenii i industrii ncep s-i fac simit prezena veritabili concureni ai bncilor i societilor de asigurare i/sau reasigurare. n Frana, celebrul productor german de automobile BMW a lansat n cadrul reelei de distribuie derularea unor contracte care includ credite, asisten financiar i servicii de asigurri. n Germania, marile societi imobiliare (ncepnd cu Wustenrot) nu se mai limiteaz doar la activitile de vnzare-cumprare de spaii imobiliare. Ele i-au creat bnci i companii de asigurare proprii i ofer servicii conexe afacerilor imobiliare n domeniul financiar-bancar.
Bineneles c i canalele de distribuie electronice urmeaz un trend cresctor, urmnd ndeaproape modelul american.
8.3. TIPOLOGIA CANALELOR DE DISTRIBUIE
Distribuia produselor i serviciilor financiar-bancare reprezint ansamblul mijloacelor i operaiunilor prin care serviciile oferite de bnci i companii de asigurri sunt puse la dispoziia clienilor. n domeniul financiar-bancar, canalul de distribuie poate fi tratat i ca fiind itinerariul sau traseul pe care l parcurge produsul/serviciul bancar pn la client, utiliznd mijloace fizice sau electronice. Dac pentru bunurile materiale, lungimea canalului este destul de variat (ns, de regul, are cel puin dou verigi intermediare), n cazul domeniului financiar-bancar, canalul de distribuie este unul scurt. Aceast lips a intermediarilor este explicabil n principal datorit caracterului de inseparabilitate atribuit serviciilor.
ciprianadam@ciprianadam.net 99 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Exist, n prezent, mai multe modaliti prin care clientul poate intra n contact cu banca sau cu societatea de asigurri. Aceste modaliti pot contribui, individual sau combinate, la crearea mai multor canale de distribuie: fizice i electronice. O serie de studii realizate n domeniul serviciilor financiare au indicat c instituiile financiar-bancare care adopt o strategie diversificat de distribuie (de tip multicanal) pentru a satisface nevoile diferitelor segmente de clieni ntmpin costuri relativ ridicate 49 . Astfel, instituiile financiare ar trebui s se specializeze selectiv pe anumite canale de distribuie care permit maximizarea profitului. Dac bncile se focalizeaz pe atragerea i pstrarea clienilor care apreciaz comoditatea, tehnologia i sunt orientai spre schimbare, orientarea ar trebui s fie pe furnizarea unor servicii de tip self-banking sau servicii oferite prin canalele electronice de distribuie 50 .
8.3.1. REEAUA DE SUCURSALE I AGENII
Modalitatea clasic de realizare a distribuiei produselor i serviciilor financiar- bancare aparine unitilor bancare reprezentate de sucursale, agenii i puncte de lucru, prin ghieele tradiionale, unde clientul extern i prestatorul (clientul intern) se ntlnesc fa n fa. Deciziile care pot surveni ca urmare a dinamicii forelor micromediului i macromeniului societii financiar-bancare pot face referire la extinderea sau restructurarea reelei de uniti bancare.
8.3.1.1. EXTINDEREA REELEI DE SUCURSALE I AGENII
O modalitate prin care o banc poate s-i mreasc ponderea pe pia const n extinderea reelei de uniti teritoriale.
Numeroase studii efectuate demonstreaz ca amplasamentul bncii ntr-o vecintate mai apropiat sau mai ndeprtat este un element extrem de important atunci cnd clienii persoane fizice aleg s apeleze la serviciile unei anumite bnci. Pentru atragerea acestei clientele, dezvoltarea reelei de agenii este indispensabil, 100
49 Thornton, J., White, L., Customer orientations and usage of financial distribution channels, Journal of Services Marketing, Vol. 15, No. 3, pp. 174. 50 Hway-Boon, O., Yu, C.M., Success factors in e-channels, International Journal of Bank Marketing, Vol. 21, No. 6/7, 2003, pp. 371. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net banca putnd s deschid un numr de agenii determinat n funcie de necesitatea i oportunitatea din punct de vedere al rentabilitii.
n cazul nfiinrii unei noi uniti, societatea financiar-bancar trebuie s aib n vedere anumite aspecte: numrul potenialilor clieni; zona de amplasament; existena sau nu a concurenei; apropierea de centrele de comer etc.
8.3.1.2. RESTRUCTURAREA REELEI DE SUCURSALE I AGENII
Restructurarea reelei de uniti este necesar atunci cnd: progresul tehnologic permite automatizarea operaiilor bancare simple; creterea gradului complexitii produselor bancare i apariia necesitii vnzarii lor de ctre un personal specializat.
Restructurarea reelei comport dou aspecte: cantitativ i calitativ. Pe plan cantitativ, restructurarea poate presupune reducerea numrului de uniti avnd la baz diferite motive, dar mai ales cel al rentabilitii. Pe plan calitativ, restructurarea reelei se refer, n principal, la mprirea spaiului n care sunt implantate unitile n corelare cu aciunea de modernizare a acestora.
8.3.2. SUPERMARKETUL FINANCIAR-BANCAR
Studiile privind imaginea de marc au artat c majoritatea clienilor persoane fizice sunt impresionai de aspectul exterior i de amenajarea interioar a ageniilor bancare. Elementele de securitate utilizate preponderent pn n anii 80-90 (de ex.: bare, grilaje etc.) au construit pentru bnci aspectul de fortree reci i inaccesibile. S-a trecut, astfel, la o aciune de cosmetizare n scopuri comerciale a acestor elemente de securitate.
Bncile cu o orientare spre marketing trebuie s aib n vedere o uniformizare n amenajarea exterioar (forme de ferestre, culori, punerea n eviden a logotipului), pentru ca orice client existent sau potenial s poat observa chiar i de departe aceste elemente de identificare. n ceea ce privete amenajarea interioar, aceasta trebuie realizat astfel nct s dea sucursalei un aspect agreabil i mai ales s ciprianadam@ciprianadam.net 101 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net asigure o amplasare ct mai accesibil a ghieelor, birourilor etc. Trebuie, de asemenea, luate msuri pentru a evita nghesuiala n apropierea ghieelor i a asigura confidenialitatea informaiilor.
Spre exemplu, diferitele bnci rezolv aceast posibil problem prin trasarea unei linii sau a unor corzi la o distan de 1,5 m de ghieu care permite accesul pe rnd, a unei singure persoane, ceilali clieni fiind rugai s atepte n spatele liniei pn la eliberarea ghieului. Astfel de linii de delimitare exist implementate deja n cele mai multe din sucursalele, ageniile bancare i punctele de lucru ale bncilor din Romnia.
Toate aceste aspecte privind amenajarea, decorarea, animarea, utilizarea vitrinelor sucursalei reprezint tehnici de merchandising. Merchandisingul este considerat ca fiind acea parte a marketingului care nglobeaz tehnicile comerciale ce permit prezentarea n cele mai bune condiii materiale i psihologice a produselor i serviciilor destinate vnzrii.
8.3.3. CAMPANIILE PRIN MAIL SAU EMAIL
Instituiile financiar-bancare pot apela la corespondena direct (direct mailing i/sau direct emailing) att pentru promovarea produselor i serviciilor, dar i drept canal de distribuie. De exemplu, materialele referitoare la corespondena direct pot include formulare pe care clientul le poate completa i trimite la banc prin pot fr s vin personal s le aduc, economisind astfel timpul clientului, dar i al bncii. ns mai important este faptul c asigur o variant dorit de client. Spre exemplu, n contul unui client s-ar putea nregistra depuneri pe baza unor cecuri transmise prin pot. O variant a corespondenei directe prin intermediul potei tradiionale o constituie pota electronic (email). Aceast variant permite reducerea la maximum a timpului parcurs pn la destinatar i un grad nalt al eleganei n comunicare. Mai mult, din perspectiva reducerii costurilor, partenerii financiari-bancari pot apela la co-op mailing, expediind prin pot materiale provenind de la ambele societi financiar-bancare, n cadrul unor aciuni comune de vnzri ncruciate 51 .
102
51 Dobrescu, E.M., Ivan, M.V., Afaceri internaionale, Editura Nemira, Bucureti, 2003, pp. 34. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 8.3.4. TELEMARKETINGUL
Telemarketingul reprezint un ansamblu de tehnici de marketing direct ce implic utilizarea telefonului n strategia de comunicare cu prospecii sau clienii pentru realizarea unor studii de pia, crearea unei baze de date, prospectarea, vnzarea etc. El s-a situat mai ales pe poziia de instrument de comunicare deosebit de performant i a fost luat n considerare de ctre muli distribuitori n crearea i dezvoltarea unui canal de distribuie. Bncile cu tradiie au apelat de mult timp la acest canal de distribuie, iar unele chiar s-au nfiinat i funcioneaz doar prin intermediul acestui canal. n centrul unei astfel de activiti se situeaz nfiinarea unui centru de apel (call center, centre dappels). Centrul de apel reprezint o echip care trateaz prin telefon un ansamblu relativ omogen de interaciuni cu clienii conform unor proceduri supuse controlului. Operatorul dispune, pe ecranul monitorului, n timp real, de toate informaiile privind clientul i istoria relaiilor cu acesta. n domeniul creditului, i este indicat operatorului calitatea interlocutorului: bun client, simplu prospect, client cunoscut ca fiind puin rentabil. Aceste informaii l vor ajuta s trateze fiecare persoan n mod individual, n conformitate cu calitile i nevoile sale. Totui, persoanele care lucreaz ntr-un astfel de centru de apel trebuie s cunoasc banca i s fie adevrai experi n oferta financiar-bancar, managementul timpului, ascultarea activ i psihologie, puterea de persuasiune, gestionarea rspunsurilor la orice fel de ntrebri. n cadrul acestui centru de apel pot fi rezolvate i nevoile clienilor care pltesc pentru servicii de mobile-banking: achitarea unor note de plat, un transfer bancar, extrasul de cont, comandarea unor carnete de cecuri. Existena acestui tip de serviciu i prestarea lui prin intermediul personalului specializat din centrul de apel reduce presiunea asupra sucursalelor, permindu-le acestora s acorde asisten necesitilor acelor clieni care doresc s apeleze la serviciile lor.
8.3.5. TERMINALELE ATM
Dispozitivele ATM (Automated Teller Machine) sunt terminale bancare puse la dispoziia clienilor societilor financiar-bancare pentru desfurarea diferitelor operaiuni. Acestea sunt utilizate la scar larg n lumea occidental, ns ciprianadam@ciprianadam.net 103 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net preponderent pentru efectuarea de operaiuni i mai puin pentru retragerea de numerar, operaiune folosit exagerat de clienii din Romnia.
Acest canal de distribuie a devenit indispensabil n cadrul sistemului bancar din America de Nord i Europa. n Romnia, numrul clienilor care apeleaz la acest canal este, de asemenea, n cretere. Clienii apreciaz uurina utilizrii, diversitatea n cretere a operaiunilor i tranzaciilor disponibile, viteza, discreia, securitatea acestor sisteme i disponibilitatea teoretic nelimitat a acestora. Aceste aspecte determin creterea fidelitii clienilor fa de banc i, din perspectiva profitabilitii, creterea veniturilor societilor financiar-bancare.
8.3.6. TERMINALELE EFTPOS
EFTPOS (Electronic Funds Transfer at Point of Sale) reprezint o metod de plat care poate fi descris ca un canal de distribuie, deoarece transfer tranzaciile referitoare la efectuarea plilor n sistemul bancar, n caz contrar, efectuarea fcndu-se n afara sistemului, n numerar. EFTPOS este un sistem prin care conturile bancare ale clienilor sunt debitate direct pentru cumprturi n magazine, restaurante, hoteluri, linii aeriene, staii de benzin etc. prin folosirea unui card. Informaia este colectat i procesat electronic. Creditarea contului vnztorului este garantat de banc, cu condiia ca acesta s se conformeze cerinelor sistemului. n acest caz, banca va opera concomitent debitarea contului cumprtorului i creditarea contului vnztorului.
8.3.7. REELE ELECTRONICE
n cadrul reelelor electronice utilizate de instituiile financiar-bancare se disting canale de o importan deosebit din punct de vedere strategic i operaional: SWIFT 52 i Internet.
Aceste canale neconvenionale au ctigat teren n ultimul timp n ceea ce privete preferinele clienilor i ale bncilor datorit unor faciliti oferite de acestea: costuri de procesare mai mici n comparaie cu canalele convenionale; 104
52 Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication, www.swift.com ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net posibilitatea servirii unui numr mai mare de clieni prin aceeai infrastructur fizic de sucursale proprii, construirea unor noi sucursale presupunnd costuri deosebit de ridicate; permanenta inovaie n domeniul tehnologiei; creterea exigenelor la un numr din ce n ce mai mare de clieni i care sunt, de obicei, mai familiarizai cu utilizarea acestor canale; posibilitatea introducerii unor noi servicii pe baz de comision; permite identificarea clienilor sau a segmentelor de clieni profitabili; apariia unor oportuniti unice de oferte unice personalizate pentru un numr mai mare de clieni prin intermediul bazelor de date; comunicarea rapid i ieftin cu clienii existeni prin e-mail.
Canalele neconvenionale au dus la apariia conceptului de banc virtual, definit ca fiind banca n care contactul poate fi realizat printr-o varietate de canale de distribuie, dar meninnd aceeai interfa i accesnd aceleai servicii.
Clientul are posibilitatea de a alege ntre mai multe canale: telefon, bancomat, terminal POS, Internet. Prin intermediul Internetului, orice persoan poate avea acces 24 ore din 24, 7 zile din 7 la conturile sale i poate realiza tranzacii, cu condiia s aib acces la un computer conectat la Internet. Exist n acest sens n literatura i practica de specialitate conceptul Martini banking, semnificnd prezena serviciilor financiar-bancare oricnd i oriunde (Financial Times, 2000), ca urmare a unor inovaii tehnologice: calculatoarele personale, Internetul, banking- ul TV digital.
n Romnia, toate instituiile financiar-bancare care activeaz pe pia au deja o prezen online, desigur complexitatea paginii web i diversitatea informaiilor oferite i a opiunilor disponibile fiind diferite n funcie de dimensiune, portofoliul de clieni, gradul de transparen i flexibilitate, disponibilitatea de a investi n strategia de marketing online.
8.4. PARTENERIATELE FINANCIAR-BANCARE
Societile financiar-bancare au nceput s neleag necesitatea abordrii unor relaii de tip win-win ntre concurenii direci i indireci de pe o anumit pia. Parteneriatele n domeniul financiar-bancar pot oferi avantajul complementaritii ciprianadam@ciprianadam.net 105 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net ofertelor i al mririi ariei de distribuie, prin folosirea unor instrumente de vnzri ncruciate specifice.
8.5. FRANCIZELE FINANCIAR-BANCARE
n condiiile n care piaa financiar-bancar este ntr-o continu expansiune, iar concurena n cretere (mai ales odat cu integrarea Romniei n Uniunea European), societile financiar-bancare vor fi nevoite s gseasc modaliti tot mai inovative pentru distribuirea produselor sale clienilor (brokerii de credite, unitile i terminalele de tip self-banking). Franciza bancar constituie o soluie extrem de interesant pentru banc (francizor), dar i pentru intermediar (francizat).
Distribuitorii francizai sunt adeseori tentai de ideea oferirii unor produse i servicii financiare care le depesc competenele i drepturile primite prin contractul de franciz de la societatea financiar-bancar. Motivele rezid n concurena acerb i penuria informaiilor transmise uneori de francizor.
8.6. SECURITATEA TRANZACIILOR FINANCIAR-BANCARE
O problem important indus de prezena online a instituiei financiare este legat de securitatea datelor i, n strns legtur, de criminalitatea electronic. Atacurile de tip phishing 53 i pharming au nceput s apar i n Romnia (BNR, BCR, HVB 54 , Citibank, Raiffeisen, Visa, Mastercard au fost deja inte ale unor asemenea atacuri).
8.7. ALEGEREA CANALULUI DE DISTRIBUIE
Pentru a atinge un nivel ridicat de eficacitate, elaborarea unei strategii de distribuie trebuie s fie realizat pornind de la o metodologie clar stabilit. Strategia de distribuie aferent produselor i serviciilor financiar-bancare trebuie s in cont att de situaia existent pe pia, cu urmrirea atent a variabilelelor concureniale, dar i de tendinele care se contureaz pe pia i care sunt ntr-o continu dinamic. 106
53 DotCommerce Ltd. a raportat peste 16.000 de atacuri n Romnia n anul 2005 (www.wall-street.ro, 2006). 54 Actualmente HVB Tiriac, iar din iunie 2007, Unicredit Tiriac Bank, ca urmare a fuziunii prin absorbie dintre HVB Tiriac i UniCredit Romania (www.banknews.ro, 2007). ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Figura nr. 8.1 Procesul de alegere a canalului de distribuie
Diagnosticul problemelor Diagnosticul concurenial Studiul de benchmarking Studiul prospectiv Studiul rezultatelor Formarea unor cupluri Distribuie/ segmente-int/ produse Elaborarea de scenarii Acceptarea de ctre pia Rentabilitatea previzionat Coerena global A L E G E R E Sursa: Badoc, M., Marketing management pur les societs financires (banques, societs dassurances), ditions dOrganisations, Paris, 1995, pp. 184. 8.7.1. ANALIZA SITUAIEI EXISTENTE
Sunt identificate problemele existente n propria reea de distribuie att la nivel naional, ct i la nivel internaional (dac este cazul). Se realizeaz, de fapt, o analiz clasic a punctelor forte i a punctelor slabe n legtur cu elemente cum sunt: adaptarea la pieele-int, coerena ntre componentele reelei, rentabilitatea, profitul generat, imaginea reflectat, dificultile n ceea ce privete securitatea, informatizarea, resursele umane etc.
8.7.2. ANALIZA CONCURENEI
Etapa presupune realizarea unei comparaii ntre punctele forte i punctele slabe ale concurenei i cele ale principalilor concureni. Modelul forelor concureniale al lui Porter poate fi util n acest sens. n cadrul celor cinci fore 55 , concurenii existeni, concurenii nou-intrai pe pia i substituenii merit o atenie deosebit n detalierea analizei concureniale.
107 55 Modelul forelor concureniale elaborat de Michael Porter se refer la: concurenii existeni, concurenii nou-intrai pe pia, clienii, furnizorii i substituenii. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
8.7.3. REALIZAREA DE STUDII PARALELE
Ulterior analizei, se realizeaz un set de trei tipuri de studii, pentru a putea beneficia de sinergia informaiilor la diferite niveluri paralele.
Studiile prospective vizeaz distribuia n cteva regiuni internaionale semnificative, cum ar fi: Europa, SUA sau Japonia. Se urmrete previzionarea principalelor reele care vor fi utilizate pentru comercializarea produselor i serviciilor financiar-bancare i, n egal msur, ponderea aferent fiecrui canal de distribuie. Aprecierile pot fi fcute la nivel global sau pe anumite segmente de clientel, respectiv pentru diferite produse sau servicii financiar-bancare. Studiile de benchmarking sunt focalizate asupra celor mai reprezentativi concureni care mbrac forma societilor financiar-bancare. Dac reelele prevzute a funciona n viitor exist deja n alte ri, atunci s-ar putea dovedi util analizarea lor. Studiile permit oferirea unor rspunsuri la ntrebri precise asupra capacitii de adaptare deinut de organizaia financiar-bancar cu privire la segmentele-int abordate, rentabilitatea, profitul, problemele de securitate, echipamentele informatice etc. Studii ale rezultatelor testrii noilor canale de distribuie sunt deosebit de semnificative pentru studierea reelelor create pe baza noilor tehnologii informaionale i comunicaionale, mai ales n contextul n care este evident migrarea spre mediul Internet i a dezvoltrii unor strategii de implementare a canalelor electronice de ctre societile financiar-bancare.
Etapele prezentate anterior permit formarea unor cupluri specifice: canale de distribuie/clientel-int i canale de distribuie/produse. Aceste cupluri permit identificarea unor segmente-int posibile, a unor produse/servicii adecvate pentru aceste segmente de clieni, respectiv canalele optime de distribuie prin intermediul crora devine posibil interaciunea dintre societatea financiar (servicii financiare) i clienii organizaiei (cu nevoi specifice).
Avnd la dispoziie o multitudine de canale de distribuie, o societate financiar poate alege s foloseasc un mix al canalelor de distribuie pentru furnizarea unui ciprianadam@ciprianadam.net 108 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net serviciu financiar-bancar. Trebuie avute n vedere mai multe considerente la alegerea canalelor de distribuie. n primul rnd, trebuie s fie vizat piaa. O organizaie trebuie s ia n considerare nivelurile de ptrundere a pieei pe care dorete s le ating i s decid ce canal poate satisface cerinele respective. Exist, de asemenea, aspecte suplimentare care pot afecta aceast alegere: costurile, beneficiile, mixul de canale utilizate, tehnologia disponibil.
Strategiile privind distribuia pot fi adeseori determinate de tehnologie, de modul n care acioneaz sau reacioneaz concurena sau de ali factori exteriori. Actualmente, tehnologia informaional devine un factor important i afecteaz att piaa, ct i proiectarea unor servicii. De asemenea, instituiile din sectorul financiar-bancar necesit: meninerea unei poziii puternice pe pia, prin atragerea de noi clieni i pstrarea celor existeni; realizarea unei distribuii mixte, care s rspund uor i rapid schimbrilor pieei i ale concurenilor; introducerea unor canale noi de distribuie, care s reduc costurile caracteristice unei sucursale.
Pentru a avea succes pe o pia ntr-o continu dinamic, societile financiar-bancare trebuie s fie receptive la cerinele i nevoile pieei, dovendindu-i astfel capacitatea de a reaciona prompt i cu rezultate la schimbrile inerente.
8.8. GESTIONAREA I EVALUAREA CANALELOR DE DISTRIBUIE
Odat puse n funciune canalele de distribuie, este important gestionarea i totodat evaluarea performanelor acestora. Gestionarea canalelor de distribuie include: instruirea i motivarea personalului pentru prezentarea i utilizarea eficient a canalului; analiza ciclului de via pentru produsele i serviciile financiare i folosirea corespunztoare a canalelor de distribuie.
Factorii importani n organizarea noilor canale de distribuie sunt: suportul managementului, viziunea managementului, nevoile clienilor, dimensiunea organizaiei, conflictele interne, comunicarea extern, investiiile specifice n ciprianadam@ciprianadam.net 109 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net distribuie, fenomenul de canibalizare, condiiile impuse de implementarea sistemelor de distribuie 56 .
Evaluarea constant a canalelor de distribuie este important deoarece oricare dintre aspectele menionate mai sus poate determina schimbarea canalelor sau o schimbare complet de direcie. Organizaiile trebuie s monitorizeze continuu i s reacioneze la schimbri pentru a rmne competitive pe pia. 110
56 Mols, N.P., Organizing for the effective introduction of new distribution channels in retail banking, European Journal of Bank Marketing, Vol. 35, No. 5/6, 2001, pp. 664. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Importana canalelor de distribuie este relevat n contextul oferirii pe pia a produselor i serviciilor financiare, punctnd fluxurile inerente acestui proces. Experienele internaionale din SUA i Europa pot aduce un plus de valoare pentru nelegerea dificultilor i fructificarea oportunitilor de ctre societile financiare.
Componenta central a capitolului este axat pe abordarea tipologiei canalelor de distribuie. Sunt prezentate n acest context informaii privind: reeaua de sucursale i agenii, supermarketul financiar-bancar, campaniile prin mail sau email, telemarketingul, terminalele ATM, dispozitivele EFTPOS, reelele electronice, parteneriatele i francizele financiar-bancare. Problematica securitii tranzaciilor financiar-bancare devine un aspect extrem de relevant, mai ales ca urmare a dezvoltrii fenomenului de criminalitate electronic prin atacuri de tip phishing i pharming. REZUMAT
Alegerea canalelor de distribuie impune analiza situaiei existente, analiza concurenei i realizarea unor studii prospective, a unor studii de benchmarking i a unor studii cu privire la rezultatele testrii noilor canale de distribuie. Desigur, odat selectate, canalele de distribuie n domeniul financiar-bancar necesit gestionarea i evaluarea acestora.
ciprianadam@ciprianadam.net 111 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net CAUT ONLINE!
Pentru a studia alte surse aferente subiectelor tratate n acest capitol, cutai online urmtorii termeni: distribuie, canale de distribuie, evoluia distribuiei, distribuitoare bancare automate, ghiee bancare automate, viramente automate, bancassurance, tipologia canalelor de distribuie, distribuie fizic, distribuie electronic, distribuie multicanal, self-banking, sucursale bancare, agenii bancare, supermarketul financiar-bancar, magazin bancar, tehnici de merchandising, publicitatea la locul vnzrii (PLV), campanii de mailing, campanii de emailing, telemarketing, centre de apel, cultura comerului la distan, mobile-banking, terminale ATM, bancomate, terminale EFTPOS, terminale POS, tehnologia PayPass, tehnologia contactless, reele electronice, SWIFT, internet, banc virtual, Real Time Enterprise (RTE), Supply Channel Management (SCM), Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Resource Planning (ERP), parteneriate financiar-bancare, francize financiar-bancare, securizare tranzacii, phishing, pharming, alegerea canalelor de distribuie, studii paralele, gestionare, evaluare.
ADEVRAT SAU FALS?
1. Telemarketingul reprezint marketingul realizat prin intermediul telefonului.
2. Atacul de tip phishing presupune existena unui virus care determin redirecionarea clientului spre o clon a site-ului original, unde sunt solicitate datele personale ale clientului.
3. n domeniul financiar, francizaii au dreptul de a oferi clienilor toate tipurile de servicii financiar-bancare prestate de instituia financiar-bancar francizoare. ciprianadam@ciprianadam.net 112 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net NTREBRI GRIL
1. Care ar trebui s fie actualmente imaginea societilor financiar-bancare? a) citadel impuntoare; b) magazin financiar-bancar; c) parc industrial.
2. PIN-ul este necesar atunci cnd clientul utilizeaz: a) terminalele ATM; b) dispozitivele POS; c) sistemul SWIFT.
3. Conceptul bancassurance presupune, de regul, oferirea produse i servicii financiare combinate de ctre: a) mai multe bnci; b) mai multe companii de asigurare/reasigurare; c) o banc i o companie de asigurare/reasigurare.
FII MARKETER FINANCIAR-BANCAR!
1. Alegei website-ul unei instituii financiar-bancare din Romnia i precizai cinci aspecte de merchandising online asupra crora ai interveni i explicai decizia.
2. Enumerai minim cinci caliti pe care trebuie s le aib un operator al unui centru de apel i prezentai avantajele de marketing asociate pentru client i pentru instituia financiar-bancar.
3. Facei parte din echipa de marketing a unei bnci care vizeaz ndeosebi segmentul microntreprinderilor. Recomandai canalele adecvate pentru distribuia produselor financiar-bancare. Argumentai.
ciprianadam@ciprianadam.net 113 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
9 promovarea serviciilor financiar-bancare SINERGIA COMUNICRII Motto: Impulsurile multidirecionale inund nencetat stridena unui cadru dezintegrat de limitele imposibilului. Amorfe. Gnduri
OBIECTIVE
nelegerea importanei comunicrii integrate de marketing cu stakeholderii; prezentarea procesului de comunicare i a modelelor fundamentale ale comunicrii; detalierea elementelor mixului de comunicare n contextul pieei financiar-bancare; abordarea specificului comunicrii online pentru societile financiar-bancare. ciprianadam@ciprianadam.net 114 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
ocietile financiar-bancare tind s fie interesate tot mai mult de implicaiile pe care le au activitile de marketing din punct de vedere financiar. Chiar dac departamentul de marketing al unei bnci, societi de asigurri sau companii de leasing raporteaz rezultate pozitive privind notorietatea, imaginea organizaiei, satisfacia i pstrarea clienilor, este important impactul relevant al acestora asupra ratelor de profitabilitate sau asupra nivelului aciunilor la burs. S
9.1. COMUNICAREA INTEGRAT DE MARKETING
Comunicarea integrat de marketing reprezint ansamblul semnalelor transmise de ctre societatea financiar-bancar grupurilor de interesai (stakeholderi) i feedback- ul de la acetia, n cadrul unui proces de comunicare bidirecional. Acetia pot fi: clieni externi, angajai (clieni interni), furnizori, concureni (direci i indireci), distribuitori, organizaii non-profit, sindicate, organizaii guvernamentale, alte tipuri de organizaii.
Demersul comunicrii integrate de marketing trebuie s fie dezvoltat ntr-o manier structurat, respectnd logica unor consideraii de natur practic i n vederea posibilitii evalurii i efecturii revizuirilor necesare.
Spre exemplu, societatea financiar-bancar poate viza acionarii si, sintetizeaz motivaiile acestora i interesele privind organizaia, comunicarea se va baza mai ales pe elemente raionale (interese: profit reinvestit, dividende, performan). Comunicarea se va realiza n cadrul ntlnirilor cu acionarii, prin materiale de informare privind activitile derulate, cu alocarea unor bugete aferente i coordonarea aciunilor de comunicare de ctre responsabilii specifici. Controlul trebuie s permit evaluarea rezultatelor n funcie de pertinena obiectivelor de comunicare propuse.
9.2. IMPORTANA I FUNCIILE COMUNICRII
Importana politicii de comunicare urmeaz un trend ascendent, putndu-se contura cteva motive pentru aceast evoluie (Dobre, 2005): Intensificarea concurenei naionale i internaionale; Banalizarea unor servicii bancare utilizate deja la scar larg; ciprianadam@ciprianadam.net 115 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Lansarea cu frecven tot mai mare a unor noi produse i servicii de societile financiar-bancare; Creterea cantitativ a ofertei mass-media; Creterea tarifelor de cumprare a spaiilor publicitare.
Funciile comunicrii formulate de Jacobson 57 pot primi relevan n contextul financiar-bancar astfel: 1. Funcia expresiv. Mesajul este focalizat pe emitor, iar comunicarea reflect nevoile, dorinele i emoiile emitorului, fr implicarea major a celorlalte elemente ale procesului de comunicare. 2. Funcia conativ. Mesajul este focalizat asupra receptorului, emitorul ncercnd s conving audiena pe baza unor argumente i provocndu-i diferite emoii (bucurie, team, iritare, mndrie). 3. Funcia referenial. Mesajul, care este unul obiectiv, este concentrat asupra informaiilor comunicate, prezentndu-se realitatea, cu ct mai puine intervenii artificale. 4. Funcia de empatie. Comunicarea i propune crearea i meninerea unei relaii ntre emitor i receptor, fr a se acorda o importan deosebit formei i coninutului mesajului. 5. Funcia metalingvistic. Comunicarea este focalizat asupra codurilor i simbolurilor care sunt utilizate n mesaj. 6. Funcia estetic. Comunicarea se concentreaz asupra mesajului, prin apelarea la diferite nuane sau figuri de stil, induce anumite idei sau semnificaii.
Mesajele transmise prin campaniile de comunicare derulate de societile financiar- bancare pot implica un mix de funcii, accentund aspecte particularizate n cadrul a dou sau mai multe dintre funciile comunicrii.
9.3. MODELELE COMUNICRII
Procesul de comunicare are la baz modele ale comunicrii, modele formulate n timp de diferii autori. Dintre acestea, cele mai celebre sunt modelul AIDA 58 i 116
57 Dobre, C., Publicitatea i promovarea vnzrilor, Editura Mirton, Timioara, 2006, pp. 36- 37. 58 Unii autori au adugat litera S (Satisfaction Satisfacie), consecina demersului AIDA trebuind s fie satisfacerea clientului, astfel nct acesta s revin i s recomande mai departe produsul sau serviciul. Modelul acronimic devine n acest context AIDAS. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net modelul ierarhiei efectelor, dei etapele nu sunt ntotdeauna respectate n ordinea lor logic, existnd n diferite situaii de pe pia scurtcircuitri ale acestora sau inversri n funcie de anumii factori conjuncturali.
Dorin Atracie Preferin Convingere Interes Evaluare Atitudine Intenie Aciune Cumprare ncercare Adoptare Comportament Sursa: Kotler, Ph., Dubois, B., Marketing-Management, Publi-Union, 1989 n Dobre, C., Publicitatea. Teorie i practic, Editura Mirton, Timioara, 2005, pp. 90.
9.4. OBIECTIVELE COMUNICRII
Att n practica politicii de comunicare n domeniul financiar-bancar (i nu numai), dar i n teoria existent, se fac adeseori confuzii evidente ntre obiectivele de marketing i obiectivele de comunicare (sau obiectivele comunicrii integrate de marketing).
Logica stabilirii acestor obiective este una extrem de simpl i pornete de la obiectivele generale ale organizaiei financiar-bancare, de unde rezult obiectivele de marketing, care determin obiectivele politicii de comunicare. ntre cele trei niveluri ale obiectivelor (generale marketing comunicare) trebuie s existe un nalt grad de coeziune i interdependen, pentru a fi atinse obiectivele formulate pe termen lung, mediu i scurt. Chiar dac execuia, temele, actorii i mijloacele de comunicare sunt diferite sau sunt folosite interschimbabil, firul rou trebuie s fie acelai, pentru a nu se contura inconsistene n ceea ce privete strategia de Relaii Publice (PR sau Public Relations) a organizaiei financiar-bancare.
Obiectivele generale ale societii financiar-bancare pot face referire la: dezvoltarea general a grupului financiar, creterea ratei profitabilitii, creterea valorii ciprianadam@ciprianadam.net 117 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net percepute de acionari etc. Obiectivele de marketing vizeaz numrul de clieni, cota de pia, volumul vnzrilor (cifra de afaceri) etc.
Formularea unor obiective specifice de comunicare denot interesul organizaiei financiar-bancare pentru precizie i confer premisele pentru utilizarea unor instrumente i prghii de control pentru verificarea realizrii acestora la scaden, sancionarea responsabililor n cazul nendeplinirii i efectuarea unor eventuale corecturi.
9.5. PROCESUL DE COMUNICARE
Ultimele tendine n domeniul marketingului anun renunarea la atragerea de noi clieni sau meninerea clienilor existeni, prefernd n schimb un proces de selectare a clienilor din punctul de vedere al profitabilitii 59 . Explicaia rezid n faptul c o pondere serioas dintre clieni nu sunt fideli 60 societii financiar-bancare, sunt interesai n mare msur de obinerea celor mai bune oferte (vizeaz direct promoiile bncilor, ale societilor de asigurri sau ale companiilor de leasing) i apeleaz la concureni atunci cnd oferta special a acestora este superioar. Studiile realizate la nivel internaional arat c atragerea de noi clieni este de aproximativ cinci ori mai costisitoare dect meninerea celor existeni.
ntr-o societate financiar-bancar, procesul de comunicare trebuie s aib la baz identitatea organizaional. Termenului nu i-a fost asociat o definiie unanim acceptat. Unii autori consider c reprezint imaginea vizual a organizaiei. Astfel, Aldersley-Williams (1994) o caracterizeaz ca fiind expresia vizibil a personalitii organizaiei. Ali autori o contureaz ca fiind reprezentat de factorii organizaionali care definesc ceea ce este organizaia (Balmer, Wilkinson, 1996). Din punctul de vedere al marketingului, identitatea organizaional este abordat dintr-o perspectiv de jos n sus i se refer la impactul denumirii produselor i serviciilor specifice 61 .
118
59 Smith, P.R., Taylor, J., Marketing Communications: An Integrated Approach, Kogan Page, 2004, pp. 4. 60 Un studiu efectuat de PA Consultants n 2003 arat c doar 17% dintre companii i cunosc cei mai profitabili clieni. 61 Morison, I., Breaking the monolithic mould, International Journal of Bank Marketing, Vol. 15, No. 5, 1997, pp. 157. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net Figura nr. 9.1 Procesul de comunicare de marketing
Sursa: Assael, H., Consumer Behavior and Marketing Action, PWS-KENT Publishing Company, Boston, 1992, pp. 588. Ideea sau conceptul Dezvoltare mesaj pentru a comunica avantaje Transmitere mesaj clienilor int Expunere, percepie, interpretare mesaj Comportament client Definirea greit a obiectivelor sau a concep- tului de produs Mesaj care nu are legtur cu nevoile sau publicitate neltoare Turbulen concurenial
Lipsa credibilitii sau atingerea saturaiei
(Agenia de publicitate) (Marketer) (Mass-media) (Client) (Client) Aciune Transmitere Decodificare Codificare Surs Lipsa expunerii sau respingerea mesajului Mesaj acceptat ipsa aciunii L din alte motive Feedback Feedback indirect Feedback direct Rezultatele comunicrii Bariere ale comunicrii Procesul de promovare Modelul comunicrii de marketing (Agenia de marketing) De aceea, comunicarea trebuie s se transforme ntr-un proces eficace, care s genereze rezultatele scontate pentru fiecare segment-int abordat. Prin urmare, procesul comunicrii de marketing reprezint o succesiune logic de relaii i componente: emitorul (sursa), codificarea, transmiterea mesajului, decodificarea, receptorul (cu aciunea vizat), feedback-ul i distorsiunile (zgomotele).
ciprianadam@ciprianadam.net 119 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 9.6. MIXUL DE COMUNICARE N DOMENIUL FINANCIAR-BANCAR
Comunicarea n domeniul financiar-bancar include un ansamblu de elemente specifice marketingului serviciilor, cu particulariti speciale aferente acestui domeniu.
Sursa: Adaptare dup Lovelock, C., Services Marketing. People, technology, strategy, Prentice Hall, 2001, pp. 296. Comunicare personal Vnzare personal Servicii clieni Training Comunicare prin viu grai Publicitate TV i radio Tiprituri Internet Afiaj exterior P.L.V. Cinema i teatru Telemarketing Pota direct Promovarea vnzrilor Servicii gratuite Cupoane Reduceri Rabaturi Cadouri Premii Relaii publice Comunicate de pres Conferine de pres Evenimente speciale Trguri i expoziii Sponsorizri Materiale suport Site web Manuale Brouri Prezentri multimedia Aplicaii software Centre de apel Identitatea organizaiei Decor interior Marc Parc auto Echipamente Obiecte Uniforme
9.6.1. COMUNICAREA PERSONAL
120 Comunicarea personal se refer la interaciunea fa-n-fa (ntlnire fizic, comunicare verbal, non-verbal i paraverbal), prin telefon (apelnd la voce), prin email (utiliznd cuvinte scrise), prin video-mail sau videoconferin (combinnd imaginile vocea). Aceasta poate mbrca forme diverse: vnzarea personal, serviciile oferite clienilor, trainingurile i comunicarea viral. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net 9.6.2. PUBLICITATEA
Publicitatea reprezint orice form de comunicare non-verbal privind idei, produse, servicii pltit de un sponsor care poate fi identificat. Este important n acest sens distincia dintre mediu publicitar i suport publicitar. Mediile publicitare sunt: TV, radio, ziare, reviste, panouri outdoor, cinema, internet. Suporturi publicitare pot fi: Realitatea TV, Europa FM, ziarul Gndul, revista Biz, panourile publicitare din Piaa Operei din Timioara, cinema Multiplex din Mall, website-ul www.infobancare.ro.
9.6.3. PROMOVAREA VNZRILOR
Promovarea vnzrilor reprezint ansamblul aciunilor pe termen scurt concepute i implementate de societile financiar-bancare prin care ofer anumite stimulente clienilor, intermediarilor i/sau agenilor de vnzri n vederea creterii vnzrilor pentru o perioad delimitat.
9.6.4. RELAIILE PUBLICE
Relaiile publice (Public Relations, PR) nsumeaz un ansamblu de activiti desfurate de organizaie pentru a mbunti imaginea pe pia, contribuind astfel la crearea unui plus de valoare 62 . Activitile de PR se refer la conceperea i transmiterea unor comunicate de pres, realizarea de conferine de pres, organizarea unor evenimente speciale, participarea la trguri i expoziii, oferirea de sponsorizri.
9.6.5. MATERIALELE SUPORT
Materialele de suport constituie o component esenial n cadrul activitilor de educare a clienilor sau partenerilor, reprezentnd un instrument de promovare a imaginii instituiei financiar-bancare prin site-ul web, manuale, brouri, prezentri multimedia, aplicaii software.
121 62 Wells, W., Burnett, J., Moriarty, S., Advertising: principles & practice, Prentice-Hall, Inc., New Jersey, 2000, pp. 76. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
Societile financiar-bancare au neles importana identitii organizaiei n relaiile cu grupurile de interesai (n special clienii), care poate fi materializat prin: marc, antet, logo, culori, decor interior, parc auto, echipamente, obiecte, uniforme.
9.7. EXPERIENA FINANCIAR-BANCAR ONLINE
Toate societile financiar-bancare din Romnia au o prezen electronic, deruleaz activiti online i utilizeaz Internet-ul ca un important canal de comunicare cu clienii i/sau cu potenialii clieni sau alte grupuri de interesai (stakeholderi).
9.7.1. TIPOLOGIA COMUNICRII ONLINE
n cadrul strategiei de comunicare online, se poate dezvolta o tipologie cu exemple specifice (Morris, Ogan, 1996) 63 .
Tabelul nr. 9.20 Tipologia comunicrii online Tipul comunicrii Receptor Instrument Comunicare asincron one-to-one one-to-few one-to-many Email Comunicare asincron many-to-many Forum Blog Comunicare sincron one-to-one one-to-few one-to-many Chat, video-chat Comunicare asincron many-to-one one-to-one one-to-many site-uri web ftp 64
63 Ruff i Grigore (Ruff, I.V., Grigore, B., Relaiile publice i publicitatea online, Editura Polirom, 2003, pp. 22-23.) au modificat tipologia creat de Morris i Ogan (Morris, M., Ogan, C., The Internet as a Mass-Medium, Journal of communication, Vol. 46, No. 1, 1996, pp. 4). 122 64 FTP (File Transfer Protocol) este un protocol utilizat pentru transferul unor fiiere ntre dou locaii (spre exemplu, paginile care reprezint coninutul site-ului web al societii financiar-bancare sunt transferate de pe computerul unde a fost creat pagina pe serverul care gzduiete pagina Internet). ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Societatea financiar-bancar poate dezvolta cu stakeholderii (grupurile de interesai) n mod special o comunicare asincron (prin website, email), dar exist i posibilitatea unei comunicri sincrone (chat). Comunicarea asincron i/sau sincron poate avea loc ntre doi participani (one-to-one), ntre un participant i un numr restrns de persoane (one-to-few), respectiv ntre un participant i un numr mare de interesai (one-to-many).
9.7.2. STANDARDE ALE PREZENEI ONLINE
Mediul Internet ofer exemple ale implementrii cu succes a customizrii mesajelor i ofertelor pentru un numr uria de persoane, ceea ce ncadreaz astfel de aciuni n tipologia customizrii la scar larg (mass-customization). Unele website-uri au ncorporai ageni inteligeni, care reprezint aplicaii software complexe, capabile s nvee din comportamentul pe care internauii l au online, reuind s le ofere experiene personalizate, n funcie de preferinele demonstrate la accesrile anterioare.
Prezena online a societilor financiar-bancare poate fi evideniat prin intermediul modelului etapizat (adaptare dup Timmers, 1999 i Tuchila, 2000), care prezint patru stadii: 1. Simpla prezen online: informaii generale, coninut, email, fr integrare; 2. Portalul: comunicare interactiv/bidirecional, posibilitate calcule personalizate, motor de cutare, profil, email, cookies; 3. Integrarea tranzaciilor: acces la conturile personale, tranzacii online, suport alte servicii financiare vnzri ncruciate, comuniti virtuale bloguri, aplicaii CRM, piee electronice; 4. Integrarea organizaiei: adaptare avansat, strategie pe termen lung, integrare online a reelei, e-business, activitate online, intermediari electronici, integrarea lanului valoric, colaborare la nivel ridicat.
Pornind de la modelul etapizat, un studiu realizat asupra primelor zece bnci din Romnia n funcie de activele bancare indic faptul c singura instituie bancar care oferea experiene personalizate utilizatorilor si online era BCR 65 , situaia meninndu-se i n prezent, ca urmare a modului de personalizare myBCR. Personalizarea experienei nu se refer, n acest context, la accesul pe site-urile bncilor, pe baza unor nume de 123
65 Adam, C., Considerations on a stage model for banks on the Internet, International Conference of Marketing Marketing Contemporary Significance and Perspectives, Cluj-Napoca, 2004, pp. 37. ciprianadam@ciprianadam.net Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net utilizator, parole i coduri suplimentare de autentificare obinute de la Digipass-uri, care sunt oferite n cadrul serviciilor specifice de electronic-banking sau Internet-banking.
9.7.3. RELAIILE PUBLICE ELECTRONICE
Relaiile publice electronice (e-PR) reprezint un domeniu al Relaiilor Publice care, prin implementarea i utilizarea unor instrumente puse la dispoziie de media online i a mijloacelor derivate din acestea, ncearc s stabileasc relaii cu grupurile relevante ale unei organizaii. Relaiile publice interactive utilizeaz noile media care permit un dialog mediat tehnic cu diferite grupuri sociale (email, newsgroup-uri), fie punnd la dispoziia unui partener de comunicare informaii n format electronic pentru ca acesta s le poat apela direct (prin Internet), fie venind n sprijinul procesului de management al Relaiilor Publice.
9.7.4. PARTICULARITI ALE PROMOVRII ONLINE
Paginile web ale societilor financiar-bancare pot include anumite particulariti, care le aloc avantaje competitive prin comparaie cu concurenii existeni pe pia. Elementele aferente unor demersuri de inovare au fost prezentate n capitolul alocat ofertei i inovrii, n strns interdependen cu difuzia inovaiilor n sectorul financiar-bancar. Societile financiar-bancare au o prezen n mediul electronic, materializat prin elemente specifice legate de ofert, avantaje, instrumente, imagine. Desigur, demersul instituiilor financiar-bancare este unul extrem de serios i eminamente raional, ns tehnicile de marketing pot fi utilizate n mod creativ cu succes inclusiv n acest domeniu, unde cifrele simt parc greutatea unor mastodoni financiari care par s refuze sau s nu fructifice veritabilele sinergii ale comunicrii integrate de marketing, att tradiional, ct i online. ciprianadam@ciprianadam.net 124 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net
Comunicarea integrat de marketing reprezint totalitatea semnalelor pe care societatea financiar le transmite stakeholderilor prin diferite canale de comunicare i rspunsul acestora. Dup prezentarea importanei i a funciilor comunicrii, sunt expuse modelele comunicrii, cu accentuarea modelului ierarhiei efectelor ilustrat printr-un exemplu. Obiectivele comunicrii deriv din obiectivele de marketing, trebuie s respecte modelul SMART (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound) i pot fi formulate la nivel cognitiv, afectiv i conativ. Procesul de comunicare este prezentat n abordarea clasic (emitor, codificare, mesaj, decodificare, receptor, feedback, distorsiuni), ns este detaliat prin paralele la nivel de model de comunicare, agenie, bariere i rezultate ale comunicrii. Elementele mixului de comunicare pentru societile financiar-bancare sunt detaliate n funcie de caracteristici i implicaiile de marketing: comunicarea personal, publicitatea, promovarea vnzrilor, relaiile publice, materialele suport i identitatea organizaiei. REZUMAT
Experiena financiar-bancar online ofer unele consideraii privind tipologia comunicrii online, standardele prezenei online, relaiile publice electronice i particulariti ale promovrii online prin prezentarea unui instrument interactiv utilizat n premier de o societate financiar din Romnia.
ciprianadam@ciprianadam.net 125 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net CAUT ONLINE!
Pentru a studia alte surse aferente subiectelor tratate n acest capitol, cutai online urmtorii termeni: comunicare, comunicare integrat de marketing, funciile comunicrii, funcia expresiv, funcia conativ, funcia referenial, funcia de empatie, funcia metalingvistic, funcia estetic, modele de comunicare, AIDA (Bates), modelul ierarhiei efectelor (Steiner, Lavidge), modelul adoptrii inovaiilor (Rogers), modelul comunicrii (McGuire), obiective de marketing, obiective de comunicare, obiective SMART (specific, measurable, achievable, relevant, time-bound), procesul de comunicare, emitor, codificare, mesaj, decodificare, receptor, feedback, distorsiuni, bariere ale comunicrii, ATL (Above The Line), BTL (Below The Line), TTL (Through The Line), agenie full-service, agenie specializat, brief, briefing, pitch (licitaie), storyboard, script, machet print, marketing personalizat, slogan, tipul campaniei, registru, ton, stil, mix de comunicare, comunicare personal, publicitate, promovarea vnzrilor, relaii publice (Public Relations, PR), materiale suport, identitatea organizaiei, comunicare online, comunicare asincron, comunicare sincron, standarde ale prezenei online (7C), relaiile publice electronice (e-PR).
ADEVRAT SAU FALS?
1. Comunicarea integrat de marketing se realizeaz pe baza unui schimb bidirecional de semnale cu stakeholderii.
2. Obiectivele de comunicare trebuie s fie SMART.
3. Reducerile de pre reprezint tehnici promoionale pe care societile financiar-bancare le utilizeaz pentru creterea vnzrilor pe termen scurt. ciprianadam@ciprianadam.net 126 Ciprian Adam Marketing bancar
www.ciprianadam.net NTREBRI GRIL
1. Procesul de comunicare conine urmtoarele elemente: a) emitor, codificare, mesaj, decodificare, receptor, feedback i distorsiuni; b) surs, codificare, transmitere mesaj, decodificare, aciune, feedback direct, feedback indirect i distorsiuni; c) emitor, transmitere mesaj, receptor i feedback.
2. Comunicarea prin viu grai (word-of-mouth communication, WOM) reprezint un instrument al: a) publicitii; b) comunicrii personale; c) vnzrii personale.
3. O societate financiar-bancar poate realiza comunicarea asincron many-to-many prin: a) chat sau video-chat; b) email sau video-mail; c) blog corporativ.
FII MARKETER FINANCIAR-BANCAR!
1. Stabilii stakeholderii pentru un fond de investiii i decidei care sunt canalele adecvate pentru a realiza procesul de comunicare.
2. Oferii un exemplu de strategie integrat de comunicare pentru o banc din Romnia pe baza sintezei etapelor din tabelul nr. 9.3.
3. Prezentai n detaliu strategia de e-PR pentru o societate financiar din Romnia, cu evidenierea obiectivelor, aciunilor, termenelor, responsabililor, bugetelor i controlului. ciprianadam@ciprianadam.net 127 Ciprian Adam Marketing bancar