UNIVERSITATEA SPIRU HARET CRAIOVA

FACULTATEA DE MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL CRAIOVA

PROGRAM DE MASTERAT:CONTABILITATE-AUDIT INTERN
IN SISTEMUL PUBLIC SI PRIVAT

LUCRARE DE DISERTAŢIE

COORDONATOR ŞTIINŢIFIC:
CONF.UNIV.DR.:MATEI ION VIOREL

MASTERAND:BĂLAŞA ELENA CRISTINA

 UNIVERSITATEA SPIRU HARET CRAIOVA
FACULTATEA DE MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL CRAIOVA
PROGRAM DE MASTERAT:CONTABILITATE-AUDIT INTERN
IN SISTEMUL PUBLIC SI PRIVAT
2011

LUCRARE DE DISERTAŢIE
FEMEIA-OM DE AFACERI

COORDONATOR ŞTIINŢIFIC:

2
CONF.UNIV.DR.:MATEI ION VIOREL
MASTERAND:BĂLAŞA ELENA CRISTINA

CUPRINS

Introducere..........................................................................3

Cap.I Noţiuni teoretice...................................................................7

Cap.II Trăsături de personalitate şi principii de bază ale femeii

întreprinzător......................................................................10
2.1. Principalele trăsături de personalitate ale femeii
întreprizător.................................................................10
2.2. Principii de bază privind ţinuta vestimentară a femeii
întreprinzător...............................................................12
2.3. Dificultăţi întâmpinate de femeile întreprinzător.....17
2.4. Diferenţe între bărbaţii şi femeile întreprinzător......18

Cap.III Femeia - om de afaceri în România.................................20

3.1. Dezvoltarea spiritului întreprinzător al femeilor din
România........................................................................20
3.2. Analiză comparativă între Statele Unite ale Americii
Şi România prvind situaţia femeii întreprinzător......23
3.3. Exemple de femei întreprizător de succes din
România........................................................................26
3.4. Interviuri acordate de femei de succes din România..
...............................................................................................30
3.5. Antreprenoriatul feminin câştigă teren in România..
..............................................................................................4
5

3
Cap.IV Concluzii.............................................................................49

Bibliografie........................................................................51

Introducere

Ce este necesar pentru a reuşi în afaceri? Iată o întrebare

care îi frământă enorm pe cei care îşi doresc foarte mult să
intre în domeniul afacerilor. Nimeni nu poate să prescrie
ingredientele care ar conduce cu certitudine spre reuşită.
Însă, este incontestabil faptul că fiecare om atribuie
succesului un sens aparte, cel adecvat necesităţilor sale la
un moment dat precum şi scopurilor pe care şi le propune
să le atingă. De aici deducem că, succesul variază direct
proporţional în funcţie de dimensiunile intereselor şi
realizarea scopurilor propuse în viaţă. Mintea omului este
programată să-şi propună anumite scopuri şi să încerce să
le atingă. Această trăsătură a fost denumită de I. P. Pavlov
„Reflexul scopului”,ca şi instinct care împinge orice vietate
spre căutarea a ceva nou - informaţie nouă, cunoştinţe noi;
de asemenea
este forma de bază a energiei vitale din organismele
noastre. 1
Întreaga noastră existenţă, toată cultura noastră
materială şi spirituală sunt realizate prin contribuţia acelor

4
1-Rachel Bridge-Cum am reuşit,Editura C.H.Beck,pag.13
2-D.Porojan,C.Bisa-Planul de afaceri,Editura Irecson,pag.87
2
oameni care tind spre atingerea ţelurilor pe care şi le-au
propus (conştient sau inconştient) în viaţă. De aceea e
foarte important a ne lămuri, care sunt scopurile noastre pe
termen scurt şi lung. Acesta este, de altfel, un prim pas în
demersul iniţierii unei afaceri.
Multă vreme afacerile erau un apanaj al bărbaţilor. Iată însă
că în ultimul timp şi femeile s-au dovedit a fi cu adevărat
întreprinzătoare.
Numărul femeilor întreprinzător a crescut simţitor faţă de
perioadele trecute. Modificarea dramatică a vieţii familiale
şi a activităţii profesionale a făcut ca tot mai multe femei să
se implice în afaceri.
Femeile întreprinzător se deosebesc de celelalte femei prin
aceea că sunt mai înclinate să-şi asume riscul, sunt mult
mai hotărâte şi mai ferme şi au o dorinţă mai mare de a-şi
controla propriul destin.3

Ideologia feministă
De ce este nevoie de o ideologie feministă?

Ideologia are un rol important în percepţia datelor şi a

faptelor concrete ale realităţii.Unul şi acelaşi fapt poate fi
interpretat diferit,în funcţie de paradigma în care este
încadrat.4
O publicaţie recentă a Camerei de Comerţ şi Industrie,în
colaborare cu USAID,interpretează drept “tendinţă a
femeilor de a deţine controlul firmei în care sunt
acţionar”,faptul ca 80% dintre firmele în care sunt
implicate femei ca acţionar unic,fie femeile acţionar sunt
majoritare.O perspectivă diferită se degajă din informaţia

5
3-Femeia de succes-Kathy Glover Scott,,Editura Polirom-pag.3
4-Ultima inegalitate-Vladimir Paşti,Editura Polirom-pag 78
conform căreia femeile acţionar unic deţin doar 2,6% din
totalul capitalului social subscris şi probabil,o cercetare
atentă a datelor,corelată cu o interpretare realistă ar putea
releva concluzia că femeile deţin afaceri foarte mici,la
limita supravieţuirii,şi că deţinerea controlului în firmă este
legată de cu totul alte motivaţii decât cea a tendinţei spre
monopolizare a puterii.Aceleaşi informaţii care au fost
utilizate pentru a infera concluzia despre tendinţa femeilor
de a controla afacerea în care investesc pot fi inţelese,dintr-
o altă perspectivă,ca o tendinţă a bărbaţilor de a respinge
cooperarea cu femeile în afaceri şi a le împinge spre
periferia antreprenoriatului.Diferenţa de interpretare
provine nu din diferenţa de informaţie,ci din ideologia,care
stă la baza cercetării.
Cercetarea destinată elaborării de politici de gen
trebuie fundamentată intr-o ideologie a egalităţii de gen
elaborate.Înţelegem aici prin ideologie,combinaţia dintre un
sistem de valori şi o paradigmă explicativă care permite
inţelegerea realităţii şi formulează necesitatea schimbării ei.
Ideologia introduce o scară de valori care acţionează ca
o grilă pentru perceperea realităţii.Misiunea cercetării a fost
dintotdeauna să (re)stabilească faptele,pe cât posibil în mod
obiectiv;totuşi,cei mai lucizi şi mai oneşti dintre cercetători
recunosc imposibilitatea practică a detaşării complete şi a
situaţiilor în zona neutralităţii absolute.Chiar şi in cazul
abordărilor”obiective”,prezumţiile şi concluziile cercetării
sunt influenţate de premisele de pornire,iar acestea sunt
tributare ideologiei subiacente,asumată sau nu de
cercetător.Fără ideologie,cercetarea poate constata şi
contempla modificările de natură chimică şi de ciclu
biologic intr-o pădure,dar nu va conduce niciodată la

6
concluzia că trebuie redusă poluarea pentru a salva
pădurea.Egalitatea de gen,ca şi salvarea pădurii,sunt
obiective stabilite de ideologii,nu de cercetare şi ele
orientează ce şi cum se cercetează.
O ideologie are scopuri finale,o viziune,o descriere a
“tărâmului promis”.Mijloacele folosite pentru realizarea
acestora,etapele intermediare,evenimentele punctuale sunt
interpretate şi evaluate în raport cu obiectivele care trebuie
atinse.În momentul în care o ideologie devine prioritară în
societate,ea creează orizonturi de aşteptare şi introduce
etaloane,în funcţie de care se vor măsura progresele sau
eşecurile în atingerea scopurilor declarate. O ideologie
legitimă şi orientată către creşterea bunăstării reale a
indivizilor care compun societatea românească actuală ar
trebui să fie centrată pe om şi pe valorile dezvoltării
umane,în acord cu evoluţia gândirii şi cu dezvoltarea
societăţii occidentale contemporane.O asemenea ideologie
nu exista la ora actuală în România,spaţiul public şi politica
fiind prea puţin un teren de confruntare ideatică şi/sau
ideologică.Nu este o caracteristică doar a feminismului care
este,la urma urmei,doar una dintre temele politicii.În
politica românească există,de exemplu,partide liberale şi
partide social-democrate,dar nu ideologii şi mişcări de acest
tip.Ar fi,probabil,o uriaşă oportunitate pentru mişcarea
feministă de a reclădi societatea românească în spiritul
obiectivelor sale,dacă şi-ar defini o ideologie
clară,cuprinzătoare,care să aibă acordul de principiu al
comunităţii,care să fie în beneficiul membrilor societăţii
româneşti şi care să fie
catalizatorul ideatic al viitoarelor transformări.O ideologie
insoţită de o viziune a societăţii spre care aspirăm ar putea

7
constitui elementele fundamentale pentru un program
politic modernizator,cu şanse reale de a câştiga în plan
imediat puterea politică şi,în viitor,competiţii pentru
modelarea societăţii româneşti.

Capitolul I
Noţiuni teoretice
5-Ultima inegalitate-Vadimir Paşti,Editura Polirom,pag.80

Dacă prin tradiţie, bărbaţii erau cei aflaţi la conducerea

unei companii şi se ocupau în exclusivitate de cariera lor
profesională, ignorând responsabilităţile faţă de familie, în
prezent situaţia s-a schimbat. Dacă în cea de-a doua
jumătate a secolului al XIX-lea femeile şi-au câştigat
libertatea de a cunoaşte şi de a se ridica pe scara socială, în
contextul actual au crescut considerabil şansele ca femeile
să-şi dezvolte o carieră de succes.
Studiile au arătat că atât stilul masculin de conducere, cât
şi cel feminin pot fi la fel de eficiente. Femeile au început
să ocupe poziţii de conducere, să-şi înfiinţeze propriile
afaceri şi, mai mult, sunt în stare să acorde importanţa
cuvenită atât carierei cât şi familiei. Drept dovadă stau
statisticile care ne arată că numărul acestor afaceri la
conducerea cărora se află femei a crescut cu 103% în
ultimii 10 ani. 6
Cercetătorii au descoperit unele variaţii fiziologice la
nivelul creierului, între cel al unui bărbat şi cel al unei
femei. La diferenţele naturale dintre bărbaţi şi femei se
adaugă, în mod cert, reguli5le sociale şi stereotipurile
culturale care produc aşteptări diferite pentru fetele şi

8
băieţii 7aflaţi în creştere, şi în privinţa opţiunilor
profesionale.
Acesta este unul din motivele pentru care studiile indică
faptul că discriminarea de gen în afaceri se manifestă în
continuare la nivelul societăţilor moderne; pentru a
promova, ca femeie, într-o funcţie de conducere trebuie să
demonstrezi că eşti mai bună decât un bărbat aflat într-o
fu6-nRecalţitiaeteasînimafacielrai- între manageri, de
Grăuy. KCawâasnakdi,EdsiteurafAamcstacPoubmlishpin

ag,rpaagţ.i3i2
prea puţine ori este pus accentul pe elemente de
discriminare pozitivă. În timp ce bărbaţii au tendinţa de a
comanda şi a controla, tendinţa femeilor este aceea de a
construi o echipă şi de a ajunge la o înţelegere. Femeile
manager au o analiză mai atentă şi prudentă asupra
riscurilor în afaceri. 7
În România, încă de la sfârşitul anilor ‘90 au apărut afaceri
de succes realizate de femei, chiar dacă ele nu au avut
amplitudinea şi succesul celor conduse de bărbaţi. Dar a
fost un început. Dacă în timpul regimului comunist femeile
şi bărbaţii aveau în mod formal aceleaşi şanse profesionale,
în perioada imediat următoare atât femeile cât şi bărbaţii au
avut libertatea de a-şi construi cariera pe care şi-o doreau
sau de a începe o afacere proprie. Pentru femei însă acest
drum nu a fost totuşi la fel de uşor, având în vedere, dublul
rol, profesional şi familial.
În decurs de câţiva ani, femeile din România au început să
obţină carierele dorite, dovedind că pot fi performante în
domeniul în care activau. Multe dintre ele au început să
ocupe poziţii cheie, devenind manageri de departamente,
directori de firme. O parte dintre ele, au mers mai departe,

9
şi-au deschis propria firmă. Au avut succes!

1
În urma unor studii realizate de cercetători, în care au fost
implicate femeile care au reuşit să-şi facă o carieră de
succes în diverse domenii, s-a constatat că, indiferent de
ţara din care provin, ele se lovesc de aceleaşi greutăţi. În
mare parte, putem discuta de cinci mari preocupări ale
acestora: autenticitatea, relaţiile, influenţa, flexibilitatea şi
propria motivaţie.
Aceste cinci direcţii de dezvoltare sunt foarte importante 7p-
Ceanrtetarnueagfraeamegaeliitălţeii decşaanrsee intorecfeumpeiăşi bpărboaţzi
Borza,Theodora-Eliya Văcărescu,Editura
iînţiRiomdâneia-GcruonnbedrguLcauerar,Ieoanaîn cadrul unei companii
sau care doresc să iniţieze propria afacere.

1
 Capitolul II
Trăsături de personalitate şi principii de bază
ale femeii întreprinzător

2.1. Principalele trăsături de personalitate ale femeii

întreprinzător

Femeile în management: puterea şi lipsa puterii

A fost o vreme când mulţi dintre noi credeau că

educaţia era singura barieră care separa femeile de posturile
manageriale,guvernamentale şi de afaceri.Dacă femeile ar
avea calificări profesionale,daca ar avea MBA,daca ar avea
acces la poziţii care le-ar duce treptat către
management!...Unii credeau că o adevarată schimbare s-ar
produce numai prin educaţia femeilor şi a bărbaţilor,printr-
o schimbare radicală de atitudine.
Aşa că ne-am apucat să scriem cărţi şi articole,să predăm
cursuri şi să ţinem seminarii pentru cei care doreau să
asculte şi pentru mulţi care nu erau interesaţi.În toată
lumea,femeile s-au calificat şi s-au educat astfel incât să fie
pregătite pentru poziţii manageriale în mod egal cu
bărbaţii.În acele vremuri am crezut că femeile trebuie doar
să se dovedească a fi competente şi atunci lumea s-ar
putea dovedi a fi corectă.8
Acum suntem mai bătrâne şi mai inţelepte.Energia
cercetării a sute de academicieni a fost dedicată studiului

11
8- Femeile în management-Nina L.Colwill,Editura Teora-pag.59
femeilor,bărbaţilor şi firmelor.Munca acestor cercetători a
fost prezentată la conferinţe şi publicată în jurnale
academice şi în reviste de popularizare.Editurile au publicat
numeroase cărţi.Multe femei au obţinut titluri MBA.Ele au
intrat într-un număr mare în profesiuni importante,cu
încrederea că acesta este primul pas spre
conducere.Femeile au citit cărţi,au scrisori de acreditare şi
şi-au dovedit competenţa.Totuşi,în fiecare ţară,în fiecare
post,în aproape fiecare firmă,femeile continuă să fie slab
reprezentate în management în comparatiecunumărul
femeilor din cadrul forţei de muncă.9
În mod clar,femeile au o educaţie intelectuală bună şi şi-
au susţinut cauza cu elocvenţă şi cu expresivitate.Dacă
managerii femei au aspiraţii şi cei care le-au ajutat au gresit
cu ceva,această eroare este reprezentată de inţelegerea
deformată a puterii.
Condiţii de mediu – cele mai multe femei sunt ceva mai
în vârstă decât bărbaţii atunci când încep afacerile (35-40
ani, faţă de 25-30 ani). De asemenea şi educaţia este ceva
mai diferită, bărbaţii având cu predilecţie o pregăt1i0re
tehnică.
Grupuri de sprijin – bărbaţii apelează mai întâi la
sprijinul consilierilor (avocaţi, contabili) şi apoi la soţie.
Femeile apelează în schimb mai întâi la sfatul soţului, apoi
al prietenilor apropiaţi şi numai după aceea la specialişti.
De asemenea, femeia mai apelează la sprijinul diferitelor
asociaţii comerciale şi grupuri feministe.
Domeniul afacerii – în timp ce femeile tind să
înceapă afaceri în special în domeniul serviciilor şi al
comerţului cu amănuntul, bărbaţii intră mai degrabă în
afaceri în domeniul industriei, construcţiilor şi al

12
9- Femeile în management-Nina L.Colwill,Editura T eora,pag.59
10- Femeia în contextul schimbării-Chipea Florica,Editura Universităţii din Oradea,pag.89
11
tehnologiilor de vârf. În consecinţă, afacerile deţinute de
femei sunt adesea mai mici, iar venituri mai scăzute decât
cele ale bărbaţilor. Totuşi, oportunităţile de afaceri pentru
femei au o tendinţă de creştere fără precedent întrucât
domeniul serviciilor înregistrează o accentuată tendinţă de
dezvoltare.
Specialiştii apreciază că cele mai importante trăsături de
personalitate şi abilităţi pe care trebuie să le ai pentru a te
lansa într-o afacere şi pentru a avea succes, sunt:
□ energia - puterea de a iniţia o afacere, de a înfiinţa o
firmă şi de a o conduce; aceasta implică vigoarea, spiritul
de iniţiativă, ambiţia de a reuşi, simţul reponsabilităţii,
tenacitatea
Ÿabilităţi mentale - concretizate în inteligenţă, capacitate
de analiză şi sinteză, gândire creativă
Ÿcunoştinţe de specialitate - cunoştinţe tehnice în
domeniul afacerii alese, cunoştinţe de marketing şi
cunoştinţe manageriale
Ÿabilităţi de comunicare – capacitatea de a comunica
eficient în afaceri reprezintă un element esenţial pentru a
gestiona o afacere de succes. Comunicarea managerială
reprezintă o funcţie a conducerii care face cunoscut
rezultatul deciziilor manageriale şi stabileşte un climat de
înţelegere între cei care transmit informaţiile şi cei care le
primesc.
Ÿcapacitate decizională – capacitatea de rezolvare a
disfuncţionalităţilor, responsabilitatea de a aloca resurse
şi capacitatea de a negocia care se realizează prin iniţierea
de activităţi, de strategii şi tactici care să conducă
la schimbare.

1
Aceste aptitudini şi abilităţi pot fi dobândite prin educaţie
sau experienţă. În plus, femeile pot beneficia de avantajele
intuiţiei, o resursă insuficient cunoscută, dar invocată atât
de des încât a devenit o temă des întâlnită în literatura de
specialitate. Intuiţia reprezintă abilitatea de a obţine acel
gen de cunoaştere la care nu putem ajunge prin interferenţă
sau observaţie, raţiune sau experienţă. Astfel, ea este în
mare parte o sursă originală, independentă a cunoaşterii,
care nu poate fi obţinută prin celelalte surse. Intuiţia le
a1ju1-tCăarpteea nfeaegmră aeeigaslăităţriiedzeoşalnvseeintre femei şi bărbaţi în
România-Grunberg Laura,Ioana
B or za ,T h eod o r a-E li za V ă că resc u,E d itur a A n a,p ag . 11 5
p ro b l e m e l e î n tr - u n m o d m a i c r e a tiv
prin care acceptă mai
uşor ideile celor din jur.
Nu în ultimul rând, abilitatea de a obţine rezultate este şi ea
la îndemâna femeilor într-o lume modernă care a depăşit
paradigmele de genul “o femeie nu lucrează, nu face
afaceri, nu ...”. Tocmai această ultimă abilitate sprijinită
acum de o societate deschisă şi modernă ajută femeile să-şi
demonstreze că se pot face remarcate în domeniul
antreprenoriatului.12

1
2.2. Principii de bază privind ţinuta vestimentară a
femeii întreprinzător

12- Cartea despre femei-Osho,Editura Mix,pag.74

Există câteva principii de bază privind ţinuta în general şi

cea vestimentară, în special o ţinută sobră, formală,
conservatoare. La locul de muncă, atât pentru bărbaţi cât şi
pentru femei, stilul clasic şi convenţional rămâne
întotdeauna cel mai potrivit, fiind recomandat şi în
domeniul afacerilor:
Pentru femei la locul de muncă, ţinuta sobră şi de bun
gust înseamnă:
- taioare, fuste clasice sau rochii cu croială clasică, simplă;
o femeie este atrăgătoare la birou atunci când este
îmbrăcată în rochie potrivită, în bluze moi, feminine, fuste
şi pulovere de diverse combinaţii şi atunci când îşi
“supraveghează” atent, discret, aspectul exterior;
- încălţămintea va fi aleasă cu multă grijă: pantofi de bună
calitate, asortaţi cu geanta, întotdeauna curaţi, bine lustruiţi
cu tocuri nu prea înalte şi în foarte bună stare; la locul de
muncă, la şcoală nu este deloc recomandat să se folosească
încălţăminte excentrică; ciorapii vor fi de culoarea pielii,
fără modele, nedantelaţi, nebrodaţi cu flori sau cu alte
figuri, deoarece vor ieşi în evidenţă şi vor atrage, în
permanenţă atenţia; dresul va fi bine întins pe picior, având

1
grijă să nu facă cute;
- accesoriile purtate vor fi întotdeauna discrete, ele neavând
rolul de a atrage vădit atenţia asupra fizicului; poşeta
întotdeauna în stare bună, trebuie bine organizată, pentru a
evita scotocitul prin interiorul ei, aspect ce dă o imagine cu
totul neprofesională; poşeta nu va fi ţinută la vedere, nu va
fi expusă şi mai ales nu va fi lăsată pe masă pe birou pe
scaun, atunci când se părăseşte încăperea;
- bijuteriile purtate vor fi în general simple, silenţioase;
bijuteriile zgomotoase sunt nu numai iritante, dar distrag
atenţia; în nici un caz nu se “amestecă” bijuteriile de aur cu13
cele de argint; este recomandabil să se poarte un singur
inel, mai deosebit, sau două piese mici: un colier de perle şi
o pereche de cercei vor crea o ţinută adecvată unui cadru
sobru, de afaceri;
- machiajul va fi cu totul discret, sprâncenele vor fi
permanent aranjate ,îngrijite;
O ţinută sobră, adecvată presupune un aspect îngrijit,
plăcut; o privire succintă atentă “de la cap la picioare”,
înainte de a pleca la birou, trebuie să urmărească, în
principal:
- tunsoarea, linia părului poate fi la modă, fără exagerări
însă; aceasta presupune un păr bine aranjat, curat,
pieptănat, în permanenţă periat; fardul de pleoape şi rimelul
nu se folosesc la birou, ca şi genele false, pudra aurie;
- mâinile vor fi permanent curate, iar crema de mâini bine
aplicată; unghiile curate şi manichiurate sunt tot atât de
importante pentru ţinuta unui bărbat ca şi pentru a unei
femei, lacul folosit pentru unghii trebuie să aibă o culoare
plăcută;
- atunci când pantofii au o culoare neobişnuită, culoarea

1
 rochiei va fi obişnuită, neţipătoare sau se va purta un
costum uni; o femeie care poartă pantofi moderni, de
calitate superioară, cu tocuri potrivite sau joase
demonstrează că are gândul de a face treabă, că poate
merge oriunde este nevoie de ea;
Ca regulă generală, trebuie evitat, pe cât posibil, să se
poarte hainele strâmte; la birou nu trebuie purtate veşminte
care se potrivesc numai pentru ocazii şi din materiale
pretenţioase: satin, brocard, catifea, lamé etc.14

17
13- Cum am reuşit-Rachel Bridge,Editura C.H.Beck,pag.123
14- Femeia de succes-Kathy Glover Scott,Editura Polirom,pag.147
2.3. Dificultăţi întâmpinate de femeile întreprinzător

Între bărbaţii şi femeile întreprinzător există diferenţe

de personalitate. De asemenea, şi educaţia acestora diferă.
În plus, femeile întâmpină o serie de dificultăţi pe care
bărbaţii nu le au în mod obişnuit.
Băncile şi alte instituţii financiare sunt mai conservatoare
în15 a acorda împrumuturi femeilor întreprinzători. O
explicaţie este faptul că unele bănci
atribuie trăsăturile întreprinzătorilor de succes în
special bărbaţilor. Un alt motiv este acela că femeile intră în
afaceri îndeosebi în sfera serviciilor şi
comerţului cu amănuntul şi aceste
domenii au dificultăţi mai mari de a obţine împrumuturi
decât cele din sfera producţiei.
Femeile întreprinzător întâmpină o dificultate în plus şi prin
faptul că trebuie să se ocupe şi de problemele familiale.
Unele cercetări relevă faptul că există o legătură directă
între satisfacţia în afaceri şi fericirea familială. În plus,
femeile întreprinzători au o mai mare satisfacţie în muncă
decât posibilitatea de a-şi controla propriul destin. 15

1
2.4. Diferenţe între bărbaţii şi femeile întreprinzător
15- Femeile în management- Nina L.Colwill,Editura Teora,pag.157

Deşi trăsăturile caracteristice ale bărbaţilor şi femeilor

întreprinzător sunt în general foarte asemănătoare, femeile
întreprinzător diferă de bărbaţi sub următoarele aspecte:
motivare, motive, surse de finanţare, pregătire,
caracteristici de personalitate, condiţii de mediu, grupuri de
sprijin, domeniul afacerii.
Motivare. Bărbaţii sunt motivaţi să se implice în afaceri
de dorinţa de a-şi controla propriul destin, independenţă.
Aceasta poate rezulta din dezacordul pe care îl au cu şefii
lor sau din sentimentul că ei pot face mai bine anumite
lucruri. Femeile, în schimb, tind să fie mai motivate de
nevoia de împlinire rezultată din frustrarea la locul de
muncă provocată de lipsa posibilităţilor de promovare şi de
manifestare a talentului. 16
Motive. Atât bărbaţii cât şi femeile au motive similare de a
se implica în afaceri. Şi unii şi alţii au în general un interes
puternic şi o experienţă bogată în domeniul afacerii în care
doresc să intre. Totuşi, pentru bărbaţi, tranziţia de la vechea
ocupaţie la intrarea în afaceri este adesea facilitată când
afacerea este o dezvoltare a activităţii curente, un domeniu
înrudit sau un hobby. Femeile, pe de altă parte, părăsesc
fostul loc de muncă adesea cu un sentiment de frustrare
profund şi cu un entuziasm deosebit pentru noua afacere,
17

1
 fără a ţine cont prea mult de experienţă, făcând tranziţia
cumva mai dificilă.
Surse de finanţare. Între bărbaţi şi femei există o mare
diferenţă în ce priveşte sursele de finanţare. În timp ce
bărbaţii apelează pe lângă sursele personale de finanţare şi
la bănci comerciale, investitori sau împrumuturi personale,
femeile se bazează, de regulă, pe activele personale şi pe
economii. Aceasta pentru că femeile obţin mai dificil
3331515151î5m1p6-rRuemalitautetauînraifadceeri-cGâuty
Kbaăwrabsakai,ţEidii.tura Amsta Publishing,pag.93 17- Ultima
Pregătire.
inegalitate-VladimirŞi în domeniul
Paşti,Editura Polirom,pag.129 pregătirii există

semnificative între bărbaţi şi femei. Deşi ambele grupuri

tind să aibă experienţă în domeniul afacerii lor, bărbaţii au
mai multă experienţă în producţie şi, în general, în
domeniile tehnice. Din contra, cele mai multe femei au o
experienţă de administraţie, care este limitată la niveluri
medii de management, în special în domeniul serviciilor.
Caracteristici de personalitate. Cele mai multe
caracteristici de personalitate sunt similare atât bărbaţilor
cât şi femeilor întreprinzători. Şi bărbaţii şi femeile sunt
energici, independenţi, sociabili. Totuşi, bărbaţii sunt
adesea mai încrezători în ei şi mai puţin flexibili şi toleranţi
decât femeile, ceea ce poate duce la existenţa unor stiluri de
management foarte diferite.

2
 Capitolul III
Femeia- om de afaceri în România

3.1. Dezvoltarea spiritului întreprinzător al femeilor din

România

În vederea dezvoltării antreprenoriatului feminin în

România, s-a elaborat Programul Naţional Multianual pe
perioada 2005- 2011 pentru dezvoltarea culturii
antreprenoriale în rândul femeilor manager din sectorul
întreprinderilor mici şi mijlocii.
Programul are ca obiectiv promovarea unui sistem
formativ care să faciliteze mobilitatea femeilor pe piaţa
forţei de muncă şi dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale
ale acestora în scopul implicării lor în structuri economice
private, în contextul problemelor legate de menţinerea
echilibrului dintre obligaţiile familiale şi cele profesionale
şi a prejudecăţilor existente la nivel local.
În acest sens, programul urmăreşte:
-stimularea auto-angajării;
- dezvoltarea capacităţii şi a spiritului antreprenorial în
rândul femeilor;
- folosirea optimă a capitalului uman oferit de potenţialele
femei întreprinzător;

2
- creşterea gradului de informare despre importanţa
antreprenoriatului în rândul femeilor;
- creşterea numărului de femei întreprinzător în cadrul
comunităţii de afaceri;
- dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale bazate pe
cunoaşterea şi gestionarea optimă a resurselor, în vederea
adaptării rapide la rigorile determinate de globalizarea
pieţelor şi de integrarea României în Uniunea Europeană;
- stimularea înfiinţării de noi întreprinderi mici şi mijlocii,
precum şi îmbunătăţirea performantelor economice ale
microîntreprinderilor existente, prin creşterea gradului de
pregătire a personalului acestora;
- accesul egal la economia bazată pe cunoaştere. 18
Programul se derulează în 4 etape, astfel:
Etapa I: Organizarea campaniei de informare,
denumită „ Zilele femeilor antreprenor”, care are ca
obiective:
- prezentarea structurilor asociative ale femeilor
antreprenor din România;
- prezentarea surselor de finanţare ale sectorului IMM;
- prezentarea activităţilor ce se vor derula în cadrul
programului pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale în
rândul femeilor;
- promovarea modelelor de succes ale femeilor antreprenor
din România;
- organizarea de mini-expoziţii având ca temă realizările
femeilor întreprinzător pe plan local.
Etapa a II- a: Organizarea şi desfăşurarea cursurilor de
pregătire antreprenorială privind:
- formalităţile privind înregistrarea şi funcţionarea
societăţilor comerciale, persoane fizice, asociaţii familiale,

22
18- Antreprenoriatul feminin în România- Driga Otilia,Gonzales L.Esteban,Centrul pentru Cercetare în
Antreprenoriat şi în Afaceri
societăţi cooperative;
- elaborarea planului de afaceri, procedura generală de
creditare şi solicitare de garanţii pentru creditul solicitat;
- noţiuni de contabilitate primară (bilanţ , balanţă, Nota de
Intrare-Receptie, factură, chitanţă);
- managementul financiar al întreprinderii;
- noţiuni de marketing;
- importanţa implementării standardelor de calitate;
- surse de finanţare pentru sectorul întreprinderilor mici şi
mijlocii.
- accesare surse şi platforme electronice de informare – e-
government, Agenţia Naţională pentru Întreprinderi Mici şi
Mijlocii şi Cooperaţie, Ministerul Economiei şi Comerţului,
Ministerul Finanţelor Publice, etc.;
- prezentarea asociaţiilor femeilor de afaceri şi serviciile pe
care acestea le asigură
Etapa a III a: Elaborarea şi publicarea broşurilor:
Managementul afacerilor – noţiuni de bază, Legislaţia
română comentată privind înregistrarea firmelor, a
persoanelor fizice autorizate şi a asociaţiilor familiale şi
societăţilor cooperative, Marketing şi dezvoltarea
afacerilor, Ghidul „Mici idei de afaceri” şi Ghidul
„Structurile asociative ale femeilor din România şi practica
internaţională”.
Etapa a IV a: Derularea unui sondaj privind
antreprenoriatul feminin în România, utilizând
intervievarea prin telefon asistată de calculator şi
publicarea rezultatelor sondajului.
Beneficiază de prevederile acestui program femeile care au
cetăţenie română şi care au vârsta peste 18 ani şi sunt
absolvente a minim 8 clase. 19

2
3.2. Analiză comparativă între Statele Unite ale
Americii şi România privind situaţia femeii
întreprinzator

În 19c- Caadrteraunelagră areegavlitoăţliiuînţtrieefiemeai şni btărrbeapţi

Borza,Theodora-Eliza Văcărescu,Editura
rîneRnomoârniiaa-Glerunbemrg oLanurda,iIoaanlae, femeile reprezintă o
componentă esenţială. Ele joacă un rol crucial în actuala
economie antreprenorială bazată pe cunoaştere şi
reformează viitorul prin creşterea accelerată a numărului de
noi afaceri înfiinţate. Interesul major al femeilor pentru
antreprenoriat reprezintă un potenţial uriaş pentru crearea
de bunăstare şi progres economic. Acest potenţial poate fi
pe deplin fructificat doar în condiţiile creşterii accesului la
educaţie antreprenorială şi a înţelegerii superioare a
modului de depaşire a barierelor din calea dezvoltării
gândirii şi acţiunii antreprenoriale.
Creşterea numărului de afaceri desfăşurate de femei şi
contribuţia lor la dinamizarea economiei sunt indiscutabile
şi acceptate pe scară largă,deşi impactul complet al firmelor
lor nu este înţeles în toate aspectele sale.
Una dintre principalele surse de date statistice referitoare la
afacerile deţinute de femei la nivel mondial este Centrul
pentru Cercetarea Afacerilor Femeilor (Center for
Women’s Business Research). Conform datelor publicate
de acesta, la începutul anului 2005, în S.U.A. existau circa
10,6 milioane de afaceri deţinute de femei, reprezentând
47,7 % din totalul firmelor private existente în S.U.A.

2
Practic, la începutul lui 2005, una din 11 femei era

2
proprietara/co-proprietara unei afaceri, iar afacerile lor
private reprezentau aproximativ jumătate din totalul
firmelor existente în SUA. De altfel, în această ţară,
afacerile deţinute de femei au constituit un element major
în evoluţia economică a ultimelor decenii. Femeile
întreprinzător constituie o forţă motrică atât sub aspect
numeric cât şi al veniturilor realizate. Ele au generat în
2004 vânzări de peste 1100 de miliarde de $ şi au asigurat
un loc de muncă pentru 7,2 milioane de persoane, la nivel
naţional. Între 1997 și 2005, procentul creşterii firmelor
deţinute de femei a fost aproape dublu faţă de totalul
creşterii firmelor din SUA (42,3 % faţă de 23,3%). De
asemenea, numărul persoanelor angajate în aceste firme a
crescut cu 0,4%, iar vânzările anuale au crescut cu 4,4%.
Aceste firme sunt în continuă expansiune, extinzându-se de
la sectoarele tradiţionale (servicii,comerţ,etc) către industrii
netradiţionale, precum construcţii (cu o creştere de 30% în
perioada de referinţă), transporturi,comunicaţii şi utilităţi
publice (creştere de 28,1%), servicii în domeniul agricol
(creştere de 24,3%).20
În România, dezvoltarea antreprenoriatului în general şi a
celui feminin ca parte componentă, joacă un rol important
în contextul integrării ţării în UE, constituind o reală
provocare, în condiţiile în care, abia după 1990, s-a pus
problema recreării şi dezvoltării proceselor antreprenoriale,
după decenii de economie centralizată. Datele statistice,
relativ sărace în privinţa femeilor întreprinzător, arată că
acestea sunt puternic implicate în sectorul privat din
România. Rezultatele unei anchete panel de tip longitudinal
conduse începând cu 1995 de Institutul Naţional de
Statistică, a relevat faptul că ponderea companiilor conduse

25
20- Antreprenoriat.Drumul către oportunităţi,succes în afaceri-Marius Ghenea,Editura
Universul Juridic,pag.111
de femei reprezintă aproximativ 38% din total. Asemenea
situaţiei din alte ţari şi în România femeile se regăsesc,
totuşi, preponderent în poziţia de angajate şi nu de
angajatoare. Studierea femeilor deja întreprinzătoare,
inclusiv a celor potenţial întreprinzătoare,constituie
componente fundamentale ale oricărui demers de
consolidare a legăturii dintre inovaţie, creştere economică
şi revitalizare, atât de importante pentru prosperitatea unei
ţări. În pofida faptului că un număr în creştere de
cercetători încearcă să evidenţieze rolul femeilor
întreprinzător şi caracteristicile acestora, subiectul continuă
să fie insuficient explorat din punct de vedere ştiinţific, în
special în domeniul economic. 21
Tema antreprenoriatului feminin este,în
prezent,dominată de cercetări realizate în economiile
mature,în special în cele din S.U.A şi Europa.
În fapt,cea mai mare parte a literaturii economice
referitoare la femeile întreprinzător aparţine cercetătorilor
americani,care au evidenţiat în studiile lor creşterea
substanţială a numărului femeilor întreprinzător şi
contribuţia lor la creşterea economică a S.U.A. şi la crearea
de locuri de muncă.Dinamica afacerilor lor este atent
monitorizată de organisme publice şi private,interesate în
dezvoltarea de proiecte de cercetare cu o vizibilitate
ridicată.

2
3.3. Exemple de femei întreprinzator de succes din
România
21- Antreprenoriatul- Văduva Sebastian,Editura Economică,pag.47

Cristina Grigorescu- este managerul unei firme ce se

ocupă cu furnizarea de soluţii complete în tehnologia apei:
soluţii pentru piscine, spa-uri, saune, accesorii pentru
acestea, dar şi staţii de potabilizare şi epurare. Afacerea a
fost începută de la zero ca firmă de inginerie în domeniul
consultanţei şi proiectării reţelelor de alimentare cu apă. În
faza de iniţiere a afacerii s-a confruntat cu problema majoră
a lipsei fondurilor care nu i-a dat posibilitatea achiziţionării
unei aparaturi tehnologice moderne. În 1995 firma a stabilit
un parteneriat de afaceri cu o firmă americană în urma
căruia a beneficiat de un program de training în SUA
pentru IMM-uri. În cadrul acestui program, a vizitat mai
multe companii fabricante de pompe şi accesorii pentru
piscine. Dacă în prezent compania furnizează soluţii
complete în tehnologia apei (soluţii pentru piscine, spa-uri,
saune, accesorii pentru acestea, dar şi staţii de potabilizare
şi epurare), pe viitor firma îşi propune să ofere produse şi
servicii la standarde europene, menţinându-şi poziţia de
lider pe care a câstigat-o. Este preocupată de tot ceea ce
este inovator în domeniu, motiv pentru care an de an îşi
îmbogăţeşte oferta de produse.

2
Mariana Guzgă- administrează un grup de trei firme ce
activează în domeniul pasmanteriei, firme care au crescut
pas cu pas pentru a ajunge să se completeze şi să se
dezvolte reciproc. La momentul actual afacerile sunt în
creştere, având deja o istorie proprie: în decembrie 2006
societatea a împlinit zece ani de la realizarea primului
metru de bandă elastică. Preocuparea permanentă pentru
cerinţele pieţei a permis să se ajungă în prezent la un
nomenclator de peste 2000 de articole. Planurile pe termen
scurt includ certificarea standardelor de calitate privind
protecţia mediului. De asemenea se doreşte concentrarea
atenţiei asupra politicilor de personal, motivarea şi
instruirea angajaţilor. Un alt obiectiv de realizat este
participarea la târguri internaţionale de profil şi extinderea
contactelor cu partenerii din străinatate. Strategia pe termen
lung a companiei are în vedere extinderea numărului de
reprezentanţe în ţară şi diversificarea gamei de produse.

Narciza Nedelcu- este managerul unei afaceri prospere în

domeniul maselor plastice pe care a reuşit să o dezvolte în
ciuda a numeroase dificultăţi pe care le-a întâmpinat iniţial.
Ceea ce a determinat-o pe doamna Nedelcu să înfiinţeze o
firmă care are ca activitate domeniul maselor plastice, a
fost dorinţa de a-şi continua activitatea într-un domeniu
cunoscut care îi oferise satisfacţii profesionale. După o
perioadă de trei ani, în care s-a confruntat cu diverse
probleme de ordin profesional şi personal, doamna Nedelcu
a reuşit să pună bazele unei afaceri prospere pe o piaţă în
continuă creştere. Pe viitor, Narciza Nedelcu doreşte
extinderea afacerii şi pe domeniul de extrudare (folie, ţevi),
p2r1e- cAnutrmeprenoşriiatul-pVeădrusvoa n a l iz a r e a
S eb a st i an ,E d itu ra

2
 p r o d u s e l o r fabricate. Un alt
Ec on o m ic ă,p a g. 4 7

2
obiectiv este dezvoltarea grupului de firme, din care face
parte şi înfiinţarea unei firme de construcţii, a unei firme de
pază şi protecţie şi una de tâmplărie de aluminiu. Firma are
60 de angajaţi în prezent, iar împreună cu restul firmelor
ajunge la 80 de angajaţi.

Gabriela Ciubotariu – este managerul unei firme de

producţie tipografică, domeniu în care lucrează cu pasiune
începând din anul 1990 şi în care a devenit o veritabilă
specialistă. La începutul activităţii, când lucra împreună cu
un asociat, cumpărarea unui spaţiu mai mare şi
achiziţionarea de utilaje performante s-au realizat cu
ajutorul unui împrumut substanţial de la bănci care aveau
pe atunci dobânzile foarte mari. Una din problemele cu care
s-a confruntat în faza de început a afacerii a fost
neîncrederea oamenilor în tipografiile private şi
funcţionarea pe o piaţă incertă. Cu toate acestea, afacerea a
mers foarte bine, bazându-se pe calitate şi pe preţuri mici,
fapt ce a generat creşterea numărului de clienţi şi al
investiţiilor.

Georgiana Pogonaru - este general manager la Romcolor

2000, firmă ce ocupă locul întâi în domeniul maselor
plastice. Pe lânga reuşitele profesionale, Georgiana
Pogonaru face parte din „Leading Women Entrepreneurs of
the World”, este membră a „Asociaţiei Internaţionale a
Femeilor” şi o mamă care se bucură de doi copii minunaţi.

Camelia Şucu - conduce Class Mobexpert. Ea a mai

obţinut premiul pentru „Cea mai bună femeie de afaceri” în
anul 2005. Firma pe care o reprezintă, Mobexpert, se află

3
pe primul loc în domeniul producţiei de mobilier. Camelia
crede că tot ce a construit pâna acum o face să se simtă
împlinită. A terminat Facultatea de Medicină, iar în 1993 a
intrat în afaceri alături de soţul ei. Cu toate că în viaţa
profesională norocul îi surâde, pe plan personal lucrurile nu
stau tocmai roz. Camelia încă se reface dupa despărţirea de
fostul sot, Dan Şucu.

Cristina Bâtlan - directorul executiv Musette, conduce cu

succes brand-ul Musette, o marcă foarte îndragită în
România. Construită de la zero în doar 5 ani, acum
afacerea Cristinei a ajuns la o cifră de 12 milioane de euro.
Poate credeţi că este de ajuns, dar nu pare suficient.
Musette se concentrează acum pe extinderea şi pe
piaţa italiană. Cristina se dedică trup şi suflet acestei
meserii, o practică cu o mare pasiune şi declară că nimic nu
îi face plăcere mai mare decât să-şi vadă „copilaşii” în
picioarele femeilor din România. 22

3
3.4pentru
. ICercetare
n t îne Antreprenoriat
r v i u şi rîn i a c o r d a t e d e
22 -A n tre p re no ri a tul fe m in in în R om â n ia-D ri ga ânia
fOetimlia,Geoinzdalees Ls. uEsctecbaen(sCEdBiRn) ,CRentoruml

Violeta Moraru - Perla Covasnei şi Azuga Waters

1. Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să inceapă un

business?

Să aibă curaj, răbdare pentru că succesul nu vine imediat şi

să işi poată asuma riscuri.

2. Principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie

să ţină cont în afacerea sa?

Să fie corectă întotdeauna.

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un

bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei
femei care îşi conduce afacerea?

Nu cred că sunt anumite diferenţe. E adevărat că întâlnim

mai mulţi bărbaţi în business, atât în antreprenoriat cât şi în
multinaţionale, dar nu cred că sunt diferenţe sau avantaje
pentru vreunul dintre ei.
Violeta Moraru, acţionarul principal al producătorului de
3
ape minerale Perla Covasnei, a intrat în afaceri la începutul

3
anilor 90 în Basarabia şi Rusia alături de soţul său Valeriu
Moraru. Din 2001, familia Moraru a cumpărat acţiuni şi în
businessul producătorului Bere Azuga, în care din 2006 a
devenit acţionar majoritar.

business pe care soţii Moraru l-au şi vândut la începutul

anului trecut, cele 70,7% din acţiunile Bere Azuga fiind
preluate de către Ursus Breweries pentru 7,15 mil. euro.
Însă la începutul acestui an, Violeta Moraru a anunţat
lansarea unei noi companii pe piaţa apelor minerale
estimată la 300 de milioane de euro, primul brand fiind
Azuga Apa de Izvor pentru care antreprenoarea ţinteşte
până la finalul acestui an o cotă de piaţă de 3%.

Raluca Milin - Sensio si EIB

1. Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să înceapă un

business?

Să aibă un capital din care să-şi poată finanţa afacerea

macar şase luni, şi de asemenea să fie sigure că se pot
susţine pe ele şi eventual familia în acelaşi timp dar cel
puţin 12 luni...pentru că un business nou nu produce
venituri peste noapte.

2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie

antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa?

Regulile de business sunt aceleaşi şi pentru o femeie şi

pentru un bărbat! Singura diferenţă este legată de familie, şi

3
anume, noi femeile vrem să avem timp şi pentru familie şi
trebuie să ne organizăm businessul astfel încât să nu ne
sacrificăm copiii.

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un

bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei
femei care îşi conduce afacerea?
Cred că determinarea de a reuşi este mult mai mare.
Femeile sunt mai organizate, mai tenace şi mai
serioase....şi nu zic eu asta, ci am citit un studiu făcut de o
asociaţie a experţilor din ţările Europei de Est, şi menţionau
că în România, angajatorii străini preferă femeile pentru
motivele de mai sus.
Dupa aproape 15 ani în care a lucrat pentru Connex (în
prezent Vodafone România) şi UPC România, doi dintre
principalii jucători pe piaţa locală de telecom, Raluca
Milin a lansat anul trecut Sensio, o companie de mobilier
pentru HoReCa (hoteluri, restaurante, cafenele) şi EIB,
franciza unei firme de consultanţă în educaţie lansată în
urmă cu 30 de ani în Germania.

Chiar dacă Milin este managerul Sensio, compania a fost

fondată alături de soţul ei Şerban Ciuşcă, proprietarul
agenţiei de comunicare Tabasco şi Ciuşcă şi fostul
preşedinte al ARBOmedia, una dintre cele mai importante
regii de vânzare de publicitate pe piaţa locală.
Pe de alta parte, EIB este o companie care oferă consultanţă
părinţilor care doresc să işi trimită copiii la studii in
străinătate încă de la liceu, despre aceasta Milin spunând că
este mai degrabă o afacere de suflet şi nu cu “mari business
planuri”, dar care ar trebui să fie pe profit din 2011.

3
Olivia Nechiţoaia - Olivo Organic

1. Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să înceapă un

business?

Întrebarea pe care o primesc cel mai des de când sunt pe

cont propriu, în egală măsură de la români şi străini, este
„Cum reuşeşti să te impui ca manager şi antreprenor în
România, unde există o mentalitate diferenţiată - ca să nu
zic misogină - faţă de femei?”. Răspunsul e simplu: nu mi-
am pus niciodată problema aşa. Nu fac diferenţa între
femeile şi bărbaţii antreprenor, mă comport în consecinţă,
iar ceilalţi se „molipsesc” şi se comportă ca atare. Aşadar,
primul meu sfat este să nu se poziţioneze ca femeie
antreprenor, ci pur şi simplu ca antreprenor, şi să nu aibă
nici un complex pentru că sunt femei antreprenor.
Apoi, al doilea sfat este legat de obiectul de activitate.
Bărbaţii au nevoie de competiţie şi confirmare, femeile au
nevoie să facă ce le place. Sfatul este să îşi aleagă un obiect
de activitate care le place (dacă e vorba de comerţ, să-şi
aleagă ceva de care sunt pasionate, dacă e vorba de servicii
să-şi aleagă ceva ce le face să se simta bine).

Al treilea sfat este legat de modul de a manageria afacerea.

Modul emoţional de a gândi şi acţiona al femeilor poate fi
utilizat în folosul business-ului, prin aplicarea unui sistem
managerial „prietenos”, în care antreprenorul să fie team

3
leader, nu manager. Aplicat bine, sistemul va evita situaţiile
de contestare a managementului feminin şi va motiva
angajaţii (eu am încercat-o şi funcţionează).

2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie

antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa?

Aceleaşi ca şi un bărbat antreprenor: piaţa, concurenţa şi

cash-flow-ul. În afară de acestea, o femeie trebuie să fie
conştientă ca într-o afacere nu-ţi permiţi să cedezi, să
renunţi, să ai zile proaste. O afacere înseamnă
independenţă, iar independenţa are şi conotaţia negativă de
a nu te putea baza pe altcineva decât tine insăţi. Un alt
lucru foarte important de care o femeie trebuie să ţină cont
este gândirea subiectivă. Implicarea emoţională trebuie
menţinută în limitele utile pentru afacere, altfel va deveni
nocivă.

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un

bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei
femei care îşi conduce afacerea?

Un atu ar fi acela că femeile lucrează mult mai bine cu

angajaţii din punct de vedere uman, pot avea cu aceştia o
relaţie bazată pe comunicare şi dezvoltare personală. O
femeie poate mai uşor să formeze o echipă căreia să-i fie
team leader, nu manager, şi-şi va motiva astfel mai bine
angajaţii. Un alt atu este răbdarea. Femeile au mai multă
răbdare să îşi crească afacerea decât bărbaţii, care vor
rezultate imediate, îşi asumă mai puţine riscuri, sunt mai
puţin dispuse să intre in competiţii de dragul competiţiei.

3
De aceea, o afacere condusă de o femeie s-ar putea să nu
dea lovitura şi să devină un nou Google, să zicem, însă are
mai multe şanse de reuşită să crească constant şi să ajungă
stabilă şi puternică.

Olivia Nechiţoaia a lansat, în ianuarie 2009, Olivo

Organic, o firmă specializată în comercializarea de produse
cosmetice bio. În prezent, portofoliul de produse cuprinde
doar mărcile Bioselect şi Olivellenic (ambele certificate
organic de către AIAB-ICEA), produse în Grecia, şi
Naturafrica (unt de shea pur nerafinat şi unt de cacao),
produs în Africa de Vest şi ambalat în Germania.

Anca Podoleanu - The Choice Consulting

Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să inceapa un

business?

Să aibă în primul rând un plan clar, o direcţie clară şi mai

ales să aibă nişte bani puşi deoparte. Începutul este
întotdeauna dificil şi deci trebuie să ai răbdare. Să nu
cedeze chiar dacă îi este greu.

2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie

antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa?

3
Dacă are familie, să nu uite de ea! Este uşor să te « scufunzi
» în afacere. Ca angajat, poţi da vina pe şef, pe companie.
Ca antreprenor nu ai pe cine da vina! În rest, lucruri care
pot fi citite in carţi de specialitate.

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un

bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei
femei care îşi conduce afacerea?

Eu nu aş face diferenţe majore. Dacă este să luăm la

nuanţe, aici ar putea fi câteva, cum ar fi : o femeie clădeşte
o relaţie de afaceri pe termen lung , în timp ce un bărbat
mai degrabă se concentrează pe termen scurt.

Anca Podoleanu , managerul care a fost timp de doi ani şi

jumătate directorul de resurse umane al Vodafone
Romania, al doilea operator pe piaţa locală de telefonie
mobilă, cu afaceri de 1,2 miliarde de euro in 2008, a părăsit
în februarie anul trecut compania pentru a înfiinţa
firma de consultantă managerială Choice Consulting cu
care speră ca în acest an să ajungă la afaceri între 0,3-0,5
mil euro.

Compania care are cinci angajaţi a lucrat în 2009 pentru în

jur de 15 clienţi.aceştia provenind din domeniul bunurilor
de larg consum, petrochimic, IT şi telecomunicaţii. Choice
Consulting a fost pe profit înca din 2009, marjele de profit
în domeniul resurselor umane fiind cuprinse între 10 si
15% din cifra de afaceri.

3
Podoleanu a absolvit Facultatea de Cibernetică, din cadrul
Academiei de Studii Economice (ASE) Bucuresti, şi,
înainte de toamna 2006, a coordonat pentru şapte ani
activitatea de resurse umane ale Quadrant-Amroq
Beverages (QAB), îmbuteliatorul local al produselor
PepsiCo, actualul Pepsi Americas Romania.

Nadia Tătaru - Itsy Bitsy

Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să inceapă un

business?

Nu aş putea oferi nişte sfaturi, dar pe mine m-a ajutat

foarte mult familia pentru că iţi oferă stabilitate emoţională.
Şi când am avut această afacere mi-am ales şi mi-am inţeles
mai bine personalul. Am înţeles care este importanţa
familiei pentru ei, mai ales că cei de acasă te ajută să treci
peste anumite lucruri.

2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie

antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa?

Trebuie să ţină cont de ideea din spatele afacerii. De

exemplu, eu mi-am dorit să creez un mediu sănătos pentru
familie. Să ţină cont de nevoile publicului, de cele ale
angajaţilor şi de necesităţile comerciale.

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un

bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei

4
femei care îşi conduce afacerea?

Nu cred că există diferenţe importante între femeile

antreprenor şi bărbaţi, dar sunt unele momente, de exemplu
la anumite întâlniri, în care mi-aş dori să fiu bărbat.

Fost reporter şi producător la Pro TV între 1996 şi

2001, Nadia Tătaru a lansat în 2005 Itsy Bitsy, primul
radio pentru copii care acum emite Bucureşti, Bacau, Satu
Mare, Focşani, Targovişte şi Năvodari, dar care în acest an
îşi va extinde acoperirea în alte nouă oraşe mari.

“În 2004 lucram, iar fetiţa de trei ani şi băieţelul de un an şi

jumătate rămâneau cu bona. Însă aceasta îi lăsa mereu la
televizor, iar eu nu eram de acord. Şi am vrut o alternativă
care să fie de ajutor pentru părinţii cu copii mai mici de 12
ani. Iar un post de radio era o variantă la îndemâna şi mai
ieftină”, a afirmat Nadia Tătaru, directorul general al Itsy
Bitsy despre ceea ce a determinat-o să îşi lanseze o afacere
proprie.

Postul de radio s-a tranformat anul trecut într-o platformă

de comunicare care cuprinde şi postul de radio pentru
bebeluşi Itsy Bitsy Bebe site-ul www.itsybitsy.ro şi o serie
de evenimente pentru copii şi părinţi. Toate acestea vin în
contact zilnic cu în jur de 100.000 de persoane, dintre care
jumătate sunt adulţi şi jumătate copii, după cum declară
Nadia Tătaru.

Luana Ungureanu, PR şi organizator de evenimente

4
Ce sfaturi le-ati da femeilor care vor să înceapă un
business?

În primul rând, este foarte important să ai o idee clară a

afacerii pe care vrei să o demarezi, o idee bine ancorată în
realitatea cotidiană, dat fiind faptul că noi, femeile, avem o
înclinaţie nativă spre idealism. Este absolut necesar, apoi,
să ai un business plan bine conturat, pe care să-l urmezi
îndeaproape şi să încerci să aplici noţiunea de manager şi în
sensul derogării responsabilităţilor, astfel încât să nu ajungi
să fii copleşită de volumul mare de muncă (lucru care
implică o selecţie atentă a colaboratorilor pe criterii
de performanţă, experienţă şi seriozitate). Un alt lucru
important este “să nu te imbeţi cu apă rece” şi să crezi că ai
cucerit lumea dupa primul succes, dar nici să capitulezi în
faţa primului eventual eşec.
De asemenea, este necesar să îţi pregăteşti cu atenţie fiecare
întâlnire cu potenţialii parteneri de afaceri, lucru care
implică atât afişarea unei imagini impecabile, dar şi o bună
documentare asupra temei de discuţie, exprimarea concisă a
argumentelor şi cerinţelor, precum şi concretizarea acestor
discuţii în forme legale (sunt adepta contractelor scrise).

2. Care sunt principalele lucruri de care

o femeie antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa?

Cel mai important lucru este să-şi stabilească în mod clar

target-ul şi să-l urmeze îndeaproape, pentru că, din dorinţa
de a face cât mai multe într-un timp cât mai scurt, femeile
au tendinţa de a deveni haotice.

4
3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un
bărbat care are propriul business? Care sunt atuurile unei
femei care îşi conduce afacerea?

Cred că femeile sunt mai luptătoare decât bărbaţii, mai

încăpăţânate, în sensul bun al cuvântului, au o
adaptabilitate foarte mare şi o rezistenţă sporită atunci când
vine vorba de muncă. De asemenea, în timp, femeile îşi
dezvoltă un spirit competiţional mai mare decât cel al
bărbaţilor şi pot deveni extrem de exigente din dorinţa de a
atinge performanţa. Lucru care nu stiu dacă trebuie
considerat neapărat un atu.

Capacitatea de manevrabilitate, sensibilitatea, atât în sens

pozitiv, cât şi negativ, precum şi o bună intuiţie, reprezintă
alte atu-uri ale femeii de afaceri. Tot femeile mai au şi
avantajul că de multe ori, în discuţiile purtate cu partenerii
bărbaţi, pot fi considerate de la bun inceput un partener de
discuţie mai slab, din cauza mentalităţilor.

Luana Ungureanu este jurnalist, PR şi organizator de

evenimente şi are o experienţă de peste 11 ani. Din 1999
lucrează şi pentru Cătălin Botezatu, iar în portofoliul său de
evenimente şi PR regăsim şi alte date: Bamboo Club
Bucuresti (2007 - 2009), Quelle (lansare catalog 2007
-2009), Bucharest Fashion Week (2006, 2007), Caravana
Cool Model (gala finala 2008), Sover (eveniment lansare
colecţii 2007, 2008), First Fashion Night (2009, 2010),
Riviera Casino (eveniment lansare 2009), Telenews Mobile
TV (campanie PR 2010), Mondo (2007 - 2008), Glamour

4
( 2007-2009) , Gala Premiilor VIP (2007-2010), Caffe
Frappe – Bucureşti , Morgana Club, Bonsai Club, Azzara
by Zina Dumitrescu (lansare showroom 2008), Bellagio
Club (eveniment lansare 2008), Expo Ideal Mariaj
(eveniment caritabil 2008), Benvenuti (lansare colecţii
2007 - 2008), Corona Fashion Weekend (Brasov –
2007,2008, 2009), Restaurant Triumf – Casa
Ţărănească‚ (1999-2008).

Anca Biriş - Grădiniţa Ioanid şi Oggy

Ce sfaturi le-aţi da femeilor care vor să înceapă un

business?

Nu cred că putem vorbi de o reţetă a antreprenoriatului

feminin aplicată de fiecare femeie la un moment dat când
aceasta vrea să înceapă propriul business. Acest drum al
antreprenoriatului îl urmezi în momentul în care crezi că ai
găsit resursele materiale şi umane pentru a-l începe, dar mai
ales pui în practică o motivaţie şi o experienţă acumulată în
timp. La fel a fost şi în cazul meu, am o pregătire
psihopedagogică la bază, iar visul de a avea o grădiniţă îl
am de mult timp. Important este ca în momentul în care
începi un business să nu îl vezi doar ca pe o oportunitatea
de a câştiga bani, ci şi să iubeşti ceea ce vei face.
Bineînţeles că orice start-up este supus atât succesului, dar
şi eşecului, alegerea celor mai sănătoase strategii de
business vor face diferenţa în timp. De asemenea, pentru o
femeie care îşi deschide propriul business, important este să
aibă răbdare şi să urmarească întocmai metodologia
propusă.

4
2. Principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie
să ţină cont în afacerea sa?

Antreprenoriatul permite femeilor să devină independente

economic, premisa esenţială pentru schimbări în
mentalitate, atitudini şi comportament. Independenţa
economică şi succesul în afaceri vor conferi femeilor
vizibilitatea şi credibilitatea de care au nevoie pentru
cariere de succes în organele de decizie şi politică. Femeile
care doresc să îşi deschidă propria afacere trebuie să aibă
clară motivaţia alegerii acestui drum. Să nu se gândească la
câştiguri fabuloase peste noapte. O afacere durabilă se
construieşte în câţiva ani. Domeniul de activitate ales
trebuie să se bazeze şi pe pregătirea sau calificarea pe care
femeia întreprinzător o are. Să nu lucreze la inspiraţie, ci să
apeleze la sprijinul organizaţiilor suport sau a consultanţilor
de specialitate pentru fiecare pas nou pe care îl face.

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un

bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei
femei care îşi conduce afacerea?

Nu putem vorbi de o listă a elementelor care diferenţiază

femeia de bărbatul antreprenor. Cel mai important în
ambele cazuri este afacerea propriu-zisă pe care o dezvolţi.
Pentru a reuşi în afaceri, antreprenorul trebuie să aibă
viziunea globală a afacerii şi să înţeleagă unde doreşte să
poziţioneze compania pe termen mediu şi lung. La fel de
bine trebuie să ştie cărei pieţe i se adresează şi ce fel de
ofertă poate aduce în piaţă cu rezultate optime. Când eşti

4
antreprenor, eşti 24 de ore conectat la business-ul tău,
oriunde te-ai afla

Femeile antreprenor îşi dezvoltă un stil propriu de a

conduce. Acest stil nou de management nu are nimic din
noţiunile predefinite de competiţie dură, agresivitate şi
leadership. Pentru femeia antreprenor, organizarea, empatia
şi managementul relaţional reprezintă atuuri în conducerea
unei companii. Abilităţile femeii antreprenor, cum ar fi
intuiţia, abilitatea de a empatiza, de a conduce în loc de a
comanda şi a îndeplini mai multe sarcini fără a se pierde în
detalii sunt chiar valorile care le conduc afacerea.

Anca Biriş deţine 50% din acţiunile IOANID - gradiniţă,

şcoală şi afterschool - un proiect ce a necesitat o investiţie
totală de 350.000 euro şi 50% din acţiunile Oggy, un
boutique online de haine, accesorii şi jucarii de lux pentru
copii.

Geta Voinea - Geta Voinea, Hair and Beauty Salon

Ce sfaturi le-ati da femeilor care vor să înceapă un

business?

Să-şi urmeze instinctul, să se apuce de un bussines într-un

domeniu pe care îl stăpânesc şi să accepte sfaturi de la un
bărbat bine intenţionat.

4
2. Care sunt principalele lucruri de care
o femeie antreprenor trebuie să ţină cont în afacerea sa?

Să nu confunde conturile firmei cu buzunarul propriu.

3. Cu ce se diferenţiază o femeie antreprenor faţă de un

bărbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei
femei care îşi conduce afacerea?

O femeie are intuiţie, comunică mai bine, este mai

conciliantă şi mai diplomată. De asemenea, o femeie
antreprenor este mai deschisă la negocieri şi acceptă mult
mai uşor soluţiile de compromis. În plus, femeia are şarm,
este meticuloasă, serioasă şi are ca ambiţie dorinţa de a
reuşi.

Geta Voinea este specializată în coafură şi, prin pasiune, a

reuşit să-şi transforme numele într-un brand cunoscut pe
piaţa din România, având în portofoliu clienţi de renume
din rândul agenţiilor de publicitate, al televiziunilor şi
revistelor, precum Coca Cola, L‚Oreal, Pantene sau
Vodafone. Totodata, ea s-a ocupat de imaginea oamenilor
de televiziune de la Pro TV, Realitatea şi Antena 1. 23

4
3.5.Antreprenoriatul feminin câştigă teren în România

23- Jurnalul Naţional

Companiile conduse de femei în România beneficiază de o

creştere de 39%, mult mai rapidă decât cele manageriate de
bărbaţi, cu un procent de dezvoltare de doar 31%.Deşi
relativ mică, diferenţa este semnificativă, se arată într-un
studiu realizat al CEBR (Centre for Entrepreneurship &
Business Research), companie de consultanţă şi cercetare în
afaceri.
Studiul CEBR a analizat antreprenoriatul feminin pe
coordonate demografice, socio-culturale şi antreprenoriale,
construind un profil al femeii de succes în afaceri.
Ca premise în dezvoltarea studiului, s-a arătat că înfiinţarea
noilor companii este esenţială pentru dezvoltarea
economică a unui stat, firmele noi generând locuri de
muncă şi contribuind la îmbunătăţirea imaginii regionale.
Nivelul antreprenorial variază însă de la un stat la altul,
însă indiferent de ţară, studiul CEBR a indicat faptul
că,deşi antreprenoriatul feminin este un trend în creştere,
majoritatea firmelor antreprenoriale sunt înfiinţate de
bărbaţi.
Astfel, sondajul efectuat pe un eşantion de 1.547 de
subiecţi a relevat un fapt interesant: în timp ce femeile se
implică mai mult în activităţi care preced demararea unei
afaceri, 9,58% faţă de 6,53%,bărbaţii domină numărul celor
care încep efectiv o afacere.Excepţia este capitala
Bucureşti, unde 58% femei faţă de 48% bărbaţi dovedesc
spirit antreprenorial în crearea propriei afaceri. De altfel,

4
 24

analiza geografică a arătat că antreprenoriatul ia amploare

cu precădere în Bucureşti şi zonele sud-centrale ale
României. 24
De ce îşi doresc femeile propria afacere? Decizia de a
înfiinţa o companie nu este dată numai de vârsta, educaţia,
studiile superioare şi experienţa precedentă, ci şi de
existenţa unor modele antreprenoriale pozitive în cercul de
prieteni sau în familie, 38% dintre femeile chestionate
declarând că vor demara o afacere proprie, având cunoscuţi
în domeniul antreprenorial. Evident, procentul se reduce în
cazul femeilor care au înfiinţat deja o firmă. Studiul a mai
relevat faptul că în familiile în care există părinţi
antreprenori există o posibilitate mai mare ca şi copiii să se
implice în activităţi de antreprenoriat.
Analiştii CEBR au considerat îndreptăţită categorizarea
antreprenorilor în potenţiali, noi şi proprietari de IMM-uri
deja implicaţi în afacere. Antreprenorii potenţiali sunt cei
care au în vedere înfiinţarea unei afaceri. Deşi aici nu sunt
diferenţe mari în privinţa sexelor, potenţialul întreprinzător
femeie are vârsta medie de 35 de ani, experienţă de lucru
medie de aproximativ opt ani, ceea ce diferă fiind doar
pregătirea studiilor manageriale, 70% dintre bărbaţi având
un background în management, spre deosebire de 62% din
femei. Motivaţiile unei noi afaceri sunt multiple: creşterea
veniturilor, dorinţa de a deveni propriul şef, câştigarea
independenţei financiare.
Noii antreprenori sau cei care au demarat o afacere în
ultimii doi ani au o vârstă medie de 34 de ani, neexistând
diferenţe prea mari în acest sens, decât în cazul motivaţiei
începerii afacerii. Astfel, femeile aleg înfiinţarea unei
companii ca alternative contra şomajului sau pentru a

47
24-Antreprenoriatul feminin în România-Driga Otilia,Gonzales L.Esteban,Centrul
pentru Cercetare în Antreprenoriat şi în Afaceri
continua tradiţia de familie. Deşi noii antreprenori declară o
pregătire în management inferioară potenţialilor
antreprenori, 51% în comparaţie cu 70%, femeile se arată
mai dispuse să investească timp şi efort în desărvârşirea
pregătirii manageriale.
Proprietarii de IMM-uri care operează pe piaţă de peste 2
ani au o vârstă superioară, de 37-38 de ani şi o experienţă
de muncă de aproximativ 11 ani. Studiile superioare şi
pregătirea managerială sunt însă mult mai importante
pentru femei, 78% din acestea deţinând studii superioare şi
57% urmând cursuri de manager, procent mai ridicat decât
în cazul bărbaţilor, de 76%, respectiv 54%. Bărbaţii însă se
concentrează pe experienţa propriu-zisă, de 12 ani de
muncă, puţin mai mare decât a femeilor, precizează studiul
CEBR.
Asigurarea unui statut social, respectul antreprenorial şi
influenţa exemplelor de success în afaceri reprezintă
variabile de percepţie a mediului de afaceri românesc.
Interesant este faptul că femeile indică mai des ca exemplu
antreprenorial tot o femeie, preferabil şi mama, în timp ce
mai mulţi bărbaţi indică tatăl sau un exemplu masculin.
Pentru ambele sexe, însă, taţii par a fi o sursă de inspiraţie,
chiar şi pentru femei. Exemplele antreprenoriale îşi pierd
din substanţă în cazul firmelor deja înfiinţate.
Cum arată însă afacerile create de femei? Studiul a arătat că
firmele conduse de femei sunt mai tinere cu aproximativ 2
ani, sunt finanţate din propriile resurse, creditele bancare
înregistrând un numar redus, iar 47% din companiile
iniţiate de femei au proprietar unic, în 79% din cazuri
femeile ocupându-se şi de management. Femeile proprietari

48
şi manageri rămân însă mai puţine în comparaţie cu
bărbaţii manageri: 80% faţă de 86%.
Alt rezultat a indicat faptul că femeile au o cotă puţin mai
ridicată de participare în firmele co-propriete, de 75%, în
general afacerile fiind de dimensiuni mici, în familie,
numărul iniţial de angajaţi find mai mic în cazul femeilor,
de 3 angajaţi la 4.
Totuşi, femeile se implică mai mult decât bărbaţii în afaceri
internaţionale, 13,2% din produsele create de femei fiind
adresate exportului, în timp ce doar 13,1% din produsele
bărbaţilor ajung la export, ceea ce arată, din punct de
vedere statistic, potenţialul femeii antreprenor.
În firmele în co-proprietate, femeile au o cotă medie de
participare de 75%. În medie, unul sau doi alţi membri ai
familiei sunt co-proprietari în firmele pe care femeile le au
în co-proprietate cu familia.
Femeile tind să înfiinţeze afaceri de dimensiuni mai mici
decât cele înfiinţate de bărbaţii întreprinzători. Considerând
drept criteriu de mărime a afacerii numărul iniţial de
angajaţi, acesta este de 3 angajaţi în cazul femeilor şi 4 în
cazul bărbaţilor.25
CEBR - Centre for Entrepreneurship & Business Research
realizează studii şi cercetări în arii de interes precum
antreprenoriatul şi afacerile şi, de asemenea, oferă servicii
de consultanţă pentru companii şi decidenţi
strategici.Analizele CEBR sunt publicate în prestigioase
reviste internaţionale.

49
25-Cartea neagră a egalităţii de şanse între femei şi bărbaţi în România-Grunberg
Laura,Ioana Borza,Theodora-Eliza Văcărescu,Editura Ana ,pag 153
 Capitolul IV
Concluzii

Succesul nu este un fenomen care vine pe neaşteptate.

Pentru a reuşi trebuie să munceşti foarte mult şi să ai
anumite calităţi indispensabile reuşitei.
Indicatorii referitori la trăsăturile de personalitate care
definesc o femeie manager de succes sunt: perseverenţa,
seriozitatea, implicarea şi corectitudinea, informarea şi
pregătirea antreprenorială continuă. Perseverenţa se
dovedeşte a fi calitatea esenţială necesară unei femei
manager care şi-a propus să-şi dezvolte propria afacere.
Indicatorii tradiţionali ai succesului, referitori la
obţinerea unui profit cât mai mare şi la dimensiunea
afacerii desfăşurate sunt priviţi diferit de femeile
întreprinzător. 26
Importanţa banilor şi obţinerea de bunuri materiale nu
reprezintă un indicator al succesului, succesul se află în
strânsă legătură cu generarea unei imagini pozitive a
afacerii realizate a cărei piesă de rezistentă este încrederea.
Abordarea comparativă a afacerilor de succes gestionate de
femei manager din România reprezintă un punct de reper în
stabilirea principalelor aşteptări şi dificultăţi cu care se
poate confrunta o femeie care doreşte să îşi realizeze
propria afacere. Studiile indică faptul că femeile care încep
o afacere îşi doresc să obţină independenţă financiară, dar
mult mai important este să aibă controlul asupra propriului
destin. Chiar dacă volumul de muncă este de obicei foarte
26- Cum am reuşit- Rachel Bridge,Editura C.H.Beck,pag 165

50
mare, faptul că au posibilitatea de a-şi planifica singure
timpul în funcţie de priorităţi, face acest inconvenient
secundar. De fapt, multe femei declară că le place să
muncească şi preferă afacerile altor tipuri de activităţi.
Trebuie remarcat faptul că multe femei manager subliniază
nevoia de provocare creativă şi stimularea inventivităţii. De
asemenea, multe femei identifică nevoia de “a face o
diferenţă“,“a schimba ceva“ în comunităţile lor. Deşi puţine
din femeile întreprinzător sunt cu adevărat mulţumite ca şi
angajate, cele mai
multe îşi părăsesc locul de muncă pentru ca nu le sunt
satisfăcute anumite aşteptări profesionale. Multe femei
menţionează că pentru a se lansa în afaceri au nevoie de
vocaţie, oportunităţi şi proiecte, stimulare şi încurajare,
libertatea de a-şi programa timpul şi activităţile, libertatea
de a-şi gestiona aspectele familiale, mediu de lucru
personalizat,
alinierea etică dintre muncă şi valori personale, relaţii
colegiale amiabile, un flux permanent de învăţare şi
dobândirea respectului din partea clienţilor şi colegilor.
Pe calea antreprenoriatului, multe femei descoperă şi
dezvoltă “propriul drum“, o nouă viziune asupra vieţii şi
propriei persoane. Este o experienţă covârşitoare care poate
fi sintetizată astfel: “Înveţi să nu priveşti în urmă şi să nu
regreţi. Doar continui şi crezi în ceea ce faci“.
Se pare că există o singură abordare cu titlu
universal:femeile de toate vârstele şi din toate domeniile
trebuie să continue să aspire la atingerea vârfului într-o
dorinţă neînduplecată de a se realiza,să fie utile angajaţilor
şi familiilor lor şi să prospere economic,atât ele cât şi
27

51
27- Cum să devii antreprenor- Larry C. Farrell,Editura Curtea Veche,pag.98
firmele din ţările lor.Aceasta este la urma urmei,adevărata
măsură a succesului.

Bibliografie

Chipea Florica- Femeia în contextul schimbării,Editura

Universităţii din Oradea,2000
Driga Otilia,Gonzales L.Esteban(CEBR)-
Antreprenoriatul feminine în România,Centrul pentru
Cercetare în Antreprenoriat şi în Afaceri,2007
Grunberg Laura,Ioana Borza,Theodora-Eliza
Văcărescu-
Cartea neagră a egalităţii de şanse între femei şi barbaţi
în România,Editura AnA,Bucureşti,2006
Paşti Vladimir-Ultima inegalitate,Editura
Polirom,Colecţia
Studii de gen,Iaşi,2003
Văduva Sebastian-Antreprenoriatul,Editura
Economică,Bucureşti,2004
Nina L.Colwill-Femeile in management,Editura
Teora,Bucureşti,1998
Kathy Glover Scott- Femeia de success,Editura
Polirom,Iaşi,2003
Gary Jones- Primii paşi în afaceri,Editura
Teora,Bucureşti,1997
Osho- Cartea despre femei,Editura Mix,Braşov,2007
Marius Ghenea-Antreprenoriat,Drumul de la idei către
oportunităţi şi success în afaceri,Editura Universul
Juridic,Bucureşti,2011

5
Lisa Gansky- În reţea.De ce sharing-ul reprezintă viitorul
afacerilor,Editura Publică,2011
Guy Kawasaki- Realitatea în afaceri,Editura Amsta
Publishing,2010
Rachel Bridge- Cum am reuşit,Editura C.H.Beck,2011
D.Porojan,C.Bisa- Planul de afaceri,Editura Irecson,2005
Larry C.Farrell- Cum să devii antreprenor,Editura Curtea
Veche,2008
Jim Collins- Excelenţa în afaceri,Editura Curtea
Veche,2010
Jurnalul Naţional