Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT FINAL
A trata diferit fiecare persoană cu scopul de a-i crea contextul favorabil dezvoltării
performanţei aduce beneficii atât la nivelul persoanei dar şi al organizaţiei:
-Promovaţi cunoaşterea potenţialului fiecărui angajat, bărbat sau femeie, şi a modului cum
poate fi valorificat cel mai bine în companie;
- Motivaţi angajaţii prin oferirea şansei de a presta o muncă gratifiantă în sine, potrivit
competenţelor şi intereselor proprii;
- Angajatului/angajatei i se oferă sprijin diferenţiat, în funcţie de abilităţi şi competenţe, în
termeni de training, oportunităţi de carieră, plan de carieră, feedback etc.;
- Observi cum performează fiecare angajat, care sunt punctele sale forte și ce ar trebui
îmbunătățit, astfel încât să poți lucra ulterior în mod diferențiat pentru creșterea
rezultatelor;
- Poți stabili cu precizie calificativele de final de an pentru fiecare persoană și ai
posibilitatea de a oferi un feedback realist legat de rezultate;
- Angajații înțeleg mai bine ce au de îmbunătățit și ce ar trebui să continue să facă ;
- Obții un tablou clar al persoanelor care ar trebui avansate sau care merită creșteri
salariale și bonusuri ;
- Descoperi dacă există angajați care s-ar potrivi mai bine pe altă poziție sau care nu
corespund profilului companiei ;
- Ai argumente solide pentru decizii precum promovări sau concedieri ;
- Poți face mai ușor planuri de îmbunătățire a rezultatelor.
Proiect realizat de:
Facultatea de Istorie și Geografie
Specializarea: Resurse umane, anul 2
Fișă de evaluare
FB B S IS NA
Integrare pe post FB FB FB
PERFORMANȚA
persoane externe
Integrare în colectiv FB FB FB
Potențial de rezolvare a unor B FB FB
sarcini speciale
POTENȚIAL
Potențial de promovare FB B B
Potențial de conducere B B B
Potențial de perfecționare FB B B
EVALUAREA PERSONALULUI
AJOFM- AGENȚIA JUDEȚEANĂ PENRTU OCUPAREA FORȚEI DE MUNCĂ, SV.
Toate aceste criterii sunt regăsite în fișa de evaluare și fiecare persoană va fi notată de către
evaluator cu note de la 1 la 5. Nota finală va fi media aritmetică a tuturor notelor obținute de
angajat și se va transpune sub forma unui calificativ, după cum urmează:
În funcție de punctajul obținut de către angajată, evaluarea fiind făcută în perioada februarie-
martie 2022, angajata are un salariul brut de 10.785 lei , net 6.126 lei.
Proiect realizat de:
Facultatea de Istorie și Geografie
Specializarea: Resurse umane, anul 2
Evaluarea angajaților este un instrument foarte eficient, prin care angajatorul poate
identifica progresul profesional al salariaților săi, astfel încât să poată oferi sprijin angajaților
care au nevoie de acest lucru și să recompenseze cei mai performanți membri ai echipei.
Deși evaluarea profesională este considerată de mulți o practică adoptată doar de companiile
mari, în realitate, evaluarea personalului este un drept al oricărui angajator, prevăzut și în
Codul Muncii.
Deși pentru mulți angajați, evaluarea profesională reprezintă o grijă în plus, această procedură
este, de fapt, una utilă, întrucât oferă salariaților șansa de a fi recompensați pentru
performanțele lor și de a primi direcții clare, care vor contribui la dezvoltarea lor
profesională. Iată care este rolul procesului de evaluare profesională: