RHEI-VIT

A ELABORAT: BRATESCU SVETLANA

 CUPRINS
 Evaluarea pozitiei economico - geografice a intreprinderei
 Istoria intreprinderei
 Factorii de dezvoltare a intreprinderii
 Baza de materie prima
 Sortimentul productiei
 Dinamica productiei
 Relatile economice
 Impactul activitatii intreprinderii asupra mediului
 Perspectivele dezvoltarii intreprinderii
 Informatie de contact
 EVALUAREA POZITIEI ECONOMICO-
GEOGRAFICE A INTERPRINDERII
•De localizat intreprinderea pe harta-schema a localitati
Adresa: Strada Stejarilor 20, Orhei MD-3504, Republica Moldova
 EVALUAREA POZITIEI ECONOMICO-
GEOGRAFICE A INTERPRINDERII
•De evaluat pozitia intreprinderei in cadrul localitatii,
fata de caile de transport ,fata de centrele urbane
principale ale raionului.
Pozitia intreprinderei in cadrul localitatii
fata de caile de transport este urmatoarea:
S.A. Orhei-Vit este amplasata pe un teritoriu
de 15,1 hectare, într-o zona pitoreasca
a orasului Orhei – important centru
administrativ, turistic si cultural din Moldova.
Amplasarea în nemijlocita vecinatate a furnizorilor de materie prima
faciliteaza activitatea companiei, aceasta intreprindere se afla in
preajma traseului principal ceea ce este un benificiu major pentru ea.
 ISTORIA INTREPRINDEREI
•De aflat anul intemeierii si de facut un scurt istoric al intreprinderii
Nu este întîmplator faptul ca cel maiimportant producator de conserve defructe si legume
SA „Orhei-Vit” are o radacina latina in numelesău,cuvintul „VITA” din latina inseamna
Viata.
Joint Stock Company„Orhei-Vit” a fost
fondata in 1945,iar infrastructura moderna
acompaniei a fost infiintata la inceputul
anilor ’80,atunci cind linia adoua de productie
a fost pusa in functiune,si totodata a fost creat
departamentul aspetic pentru depozitarea sucurilor.
Compania a fost privatizata in 1994,directiile majore
de activitate ale companiei suntaxate pe doua pieti principale:piata produselor de larg
consum-gata si pe piata industriala a sucurilor de fructe concentrate si alte alimente
preparate.SA ’Orhei-Vit’ teritorial acopera 15,1 ha in zona pitoreasca aOrheiului-un
important centru administrativ,turistic si cultural al Rpeublicii Moldova.
 FACTORII DE DEZVOLTARE A
INTERPRINDERII
•De evaluat gradul de asigurare a interprinderii cu resurse de munca
(suficient/insuficient)
Întreprinderea „Orhei-Vit” dispune
de resurse de munca suficiente,
acest lucru ne este demonstrat de
faptul ca in cadru intreprinderei numărul
total de salariați, inclusiv lucrătorii sezonieri
este de peste 500 persoane dintre care
24 cu studii superioare si 26 mediispeciale.
•De evaluat gradul de inzestrare a interprinderii cu masini si utilaje (suficient/insuficient)
Intreprinderea este dotata cu cele mai performante utilaje.In procesul modernizarii in 2001 a
fost instalata linia TBA8-1000 care produce 6000 de tetra-pakuri intr-o ora,si linia
imbutelierii sucurilor insticle cu capacitatea de 200,750 si 1000 ml de firma italiana FBL si
care produce respectiv 6000,5000 si 3600 de sticle intr-o ora.Intreprindereaanual produce
30 mln. de tetra-pakuri si 15 mln. de sticle de sucuridiferite.Astfel s-a demonstrat ca gradul
de inzestrare a intreprinderii cuutilaje si masini este suficient.
 BAZA DE MATERIE PRIMA
•De identificat materiile prime utilizate la interprindere si sursele de aprovizionare cu
materii prime: a) locale; b) din alte centre;
Pentru a asigura intreprinderea cu materie prima de calitate,pe 690 de ha de pamint arabil propriu,
sunt cultivate fructe si legume,pe baza unor tehnologii intensive.Astfel intreprinderea „Orhei-Vit”
a construit uncentru de servicii agricole,pentru intretinerea gospodariilor private,carese ocupa cu cultivare
legumelor si fructelor in regiunea Orheiului.
Spre exemplu in acest an, pentru producerea sucurilor şi
nectarelor, sucurilor concentrate şi piureurilor compania
a achiziţionat:
mere – 39 000 tone, prune – 1 100 tone,
piersici – 380 tone, struguri – 500 tone, cireşe,
vişine, caise - 100 tone, pere, gutui,
şi alte fructe – 79 tone.
Pentru producerea gemurilor şi dulceţei S.A. "Orhei-Vit" a prelucrat 120 tone de fructe de pădure
(căpşuni, zmeură, coacăză neagră).
Pentru producere sucurilor, pastei de tomate şi a conservelor compania a prelucrat: 2 350 tone de legume
(castraveţi, roşii, dovlecei, morcovi, dovleci, mazăre verde) peste 12 tone de verdeaţă
(mărar, pătrunjel, frunze de hrean și de struguri, condimente).
 SORTIMENTUL PRODUCTIEI

•De intocmit o lista a sortimentului productiei interprinderii

Gama de produse este destul de variata peste 150 de articole:
sucuri(nectar),dulceata,jemuri,marmelade,mincare pentru bebelusi
(sucuri,nectaruri si pireuri),conserve de legume si multe altealimente
delicioase si hranitoare.Pe linga aceste 150 de articole,intreprinderea
mai produce produse semi-frabricate precum pasta,piure,si sucuri
concentrate de fructe,bace silegume care sunt fabricate la utilaje de lux:
italiene,germane sielvetiene.Toate produsele se conforma cu
standardele internationale decalitate,care este confirmat prin certificate
internationale,cum ar fiISO:9001:2000 si HACCP
 SORTIMENTUL PRODUCTIEI

Sucuri concentrate:
 Sucurile GUSTOS:
Sunt sucurile de 1 L, in Tetra-pak
exista 6 tipuri de sucuri
Gustos
1)de măr
2)de visina
3)de struguri
4)de coacaza
5) de rosii
6) de legume(morcov,rosii,ardei)
 SORTIMENTUL PRODUCTIEI
 Sucurile si nectarurile VITA:
Sunt sucurile de 1L si 2L,in Tetra-pak
Exista 13 tipuri de sucuri VITA Nectaruri si sucuri de 1L :
1)banane si capsuni,
2)mango,
3)de mere,
4)derosii,
5)de piersici,
6)de mar si struguri,
7)de legume,
8)de prune,
9)decaise,
10)de portocale,
11)de ananas,
12)Multifruct,
13)de rodie.
 SORTIMENTUL PRODUCTIEI

 Sucuri si nectaruri de 2L:

1)de mere,
2)de rosii,
3)de piersici,
4)caise,
5)portocale,
6)multifruct
 SORTIMENTUL PRODUCTIEI
 Jemuri si dulceturi:sunt 7 tipuri dedulceturi de
370 de g si 680 de g,in forma de amfora.
Dulceata:
1)din nuca greceasca,
2)din gutui,3)din visina,
4)dincirese,5)din pere,
6)din struguri,
7)din capsuni.
 Pireu pentru copii de 5 luni,de diverse arome.
1)de piersici,
2)de prune,
3)din morcovi si mere,
4)dinmere si cirese,
5)din mere si caise.
 DINAMICA PRODUCTIEI

• De intocmit si de realizat un tabel al dinamicii productiiei intreprinderei pentru

citiva ani
Cheltuieli privind procesul de
Cheltuieli directe (EURO):
a. Materii prime şi materiale: 4485,0 mii
b. Transport-aprovizionare: 185,0 mii
c. Materiale recuperabile: 85,0 mii
d. Salarii directe: 505,0 miie. CAS, CAMO: 142,0 mii
2. Cheltuieli indirecte
a. Cheltuieli comune de secţii: 1615,3 mii
b. Cheltuieli generale de întreprindere:1245,0 mii
3. Consumuri anuale
a. Energie electrică: 145,0 mii
b. Gaze naturale: 340,0 mii
c. Apă: 80,0 miid. Altele: 810,0 mii
 DINAMICA PRODUCTIEI

Indicatori economico-financiari:
1. Rotaţia activelor (EURO):
a. Total active pe termen lung:4573,0 mii
b. Total active curente: 5017,0mii
c. Total general activ: 9590,0mii
2. Datoriile şi indicatorii de risc:
a. Datorii pe termen scurt:2678,0 mii
b. Datorii pe termen lung:1098,0 mii
c. Rata de îndatorare globală:0,39 mii
d. Rata solvabilităţii generale:3,58 mii
3. Indicatori de profitabilitate:
a. Venitul din vânzări: 7050,0 mii
b. Profitul brut: 1650,0 mii
c. Profitul net: 245,0 mii
 *RELATIILE ECONOMICE
Produsele companiei sunt exportate in peste 25 de tari.
Intreprinderea are parteneri peste hotare,unde importa marfa produsa.
Majoritatea statelor unde se importa sint statele CSI.
Unele dintre ele sunt:
1)Kazahstan
2)Kirgistan
3)Letonia
4)Estonia
5)Lituania
6)România
7)Rusia
8)Germania
9)Ucraina
 IMPACTUL ACTIVITATII
INTERPRINDERII ASUPRA MEDIULUI
• De evaluat impactul activitatii intreprindereii asupra mediului
• De propus cai de reducere a impactului negativ
Intreprinderea “Orhei-Vit” nu dauneaza
mediului in cantitatii mari,odata cu
instalarea utilajelor noi s-a redus si
cantitatea de poluanti.
Din deseurile
intreprinderii fac parte :
deseuri de hirtie 13,3 t ,
deseuri din mase plastice ,
cauciuc 6,1 t ,
deseuri feroase si menajere 2360,1 t.
 PERSPECTIVELE DEZVOLTARII
INTREPRINDERII
• De propus unele solutii privitor la dezvoltarea in perspectiva a intreprinderii(
posibilitati de reutilare , extinderea,reprofilare a intreprindereii).
Pe parcursul a ultimilor 3 ani intreprinderea trece printr-o perioada de
stagnare, capacitatile productiei sunt folosite la mediu,dar exista posibilitate de
extindere si sporire a volumului bunurilor fabricate.Prinicipalele dificultati ale
intreprinderii este: lipsa pietii de desfacere, impozitele exagerate, concurenta
Ne loiala, rata dobinzii sporita pentru creditele bancare.
Pentru calitate adevarata,s i merite deosebite, intreprinderea “Orhei-Vit”a obtinut o multime
de diplome si medalii la diferite concursuri nationale si internationale. Participarea la diferite
expozitii prestigioase de produse alimentare si bauturi, cum ar fi Alimentaria Barcelona si
SIAL, ANUGA Koln si PRODEXPO Moscova a adus companiei inalte distinctii. In rezultatul
auditului international S.A. "Orhei-Vit" i-a fost oferit certificatul, ce atesta implementarea si
dezvoltarea sistemului de control al calitatii in conformitate cu cerintele standartului de
in domeniul sigurantei alimentelor ISO 22000.
 INFORMATIE DE CONTACT

SA “Orhei-Vit”

Adresa juridica: MD-2069,

mun. Chisinau, strada Mesager 16,
Republica Moldova

Adresa postala: MD-2023,

mun. Chisinau, strada Industriala 40,
Republica Moldova

Tel: +(37322) 83-54-54

Tel/Fax: +(37322) 835-435, 835-404
E-Mail: info@orhei-vit.com