Sunteți pe pagina 1din 53

UNIVERSITATEA SPIRU HARET CRAIOVA FACULTATEA DE MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL CRAIOVA PROGRAM DE MASTERAT:CONTABILITATE-AUDIT INTERN IN SISTEMUL PUBLIC SI PRIVAT

LUCRARE DE DISERTAIE

COORDONATOR TIINIFIC: CONF.UNIV.DR.:MATEI ION VIOREL MASTERAND:BLAA ELENA CRISTINA

UNIVERSITATEA SPIRU HARET CRAIOVA FACULTATEA DE MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL CRAIOVA PROGRAM DE MASTERAT:CONTABILITATE-AUDIT INTERN IN SISTEMUL PUBLIC SI PRIVAT 2011

LUCRARE DE DISERTAIE FEMEIA-OM DE AFACERI

COORDONATOR TIINIFIC:

CONF.UNIV.DR.:MATEI ION VIOREL MASTERAND:BLAA ELENA CRISTINA

CUPRINS Introducere...........................................................................3 Cap.I Noiuni teoretice...................................................................7 Cap.II Trsturi de personalitate i principii de baz ale femeii ntreprinztor ....................................................................10 2.1.Principalele trsturi de personalitate ale femeii ntrepriztor..................................................................10 2.2.Principii de baz privind inuta vestimentar a femeii ntreprinztor................................................................12 2.3.Dificulti ntmpinate de femeile ntreprinztor......17 2.4.Diferene ntre brbaii i femeile ntreprinztor......18 Cap.III Femeia - om de afaceri n Romnia..................................20 3.1.Dezvoltarea spiritului ntreprinztor al femeilor din Romnia.........................................................................20 3.2.Analiz comparativ ntre Statele Unite ale Americii i Romnia prvind situaia femeii ntreprinztor......23 3.3.Exemple de femei ntrepriztor de succes din Romnia.........................................................................26 3.4.Interviuri acordate de femei de succes din Romnia.. ...............................................................................................30 3.5. Antreprenoriatul feminin ctig teren in Romnia.. ..............................................................................................4 5 3

Cap.IV Concluzii..............................................................................49 Bibliografie.........................................................................51

Introducere Ce este necesar pentru a reui n afaceri? Iat o ntrebare care i frmnt enorm pe cei care i doresc foarte mult s intre n domeniul afacerilor. Nimeni nu poate s prescrie ingredientele care ar conduce cu certitudine spre reuit. ns, este incontestabil faptul c fiecare om atribuie succesului un sens aparte, cel adecvat necesitilor sale la un moment dat precum i scopurilor pe care i le propune s le ating. De aici deducem c, succesul variaz direct proporional n funcie de dimensiunile intereselor i realizarea scopurilor propuse n via. Mintea omului este programat s-i propun anumite scopuri i s ncerce s le ating. Aceast trstur a fost denumit de I. P. Pavlov Reflexul scopului,ca i instinct care mpinge orice vietate spre cutarea a ceva nou - informaie nou, cunotine noi; de asemenea este forma de baz a energiei vitale din organismele noastre. 1 ntreaga noastr existen, toat cultura noastr material i spiritual sunt realizate prin contribuia acelor 4
1-Rachel Bridge-Cum am reuit,Editura C.H.Beck,pag.13 2-D.Porojan,C.Bisa-Planul de afaceri,Editura Irecson,pag.87 2

oameni care tind spre atingerea elurilor pe care i le-au propus (contient sau incontient) n via. De aceea e foarte important a ne lmuri, care sunt scopurile noastre pe termen scurt i lung. Acesta este, de altfel, un prim pas n demersul iniierii unei afaceri. Mult vreme afacerile erau un apanaj al brbailor. Iat ns c n ultimul timp i femeile s-au dovedit a fi cu adevrat ntreprinztoare. Numrul femeilor ntreprinztor a crescut simitor fa de perioadele trecute. Modificarea dramatic a vieii familiale i a activitii profesionale a fcut ca tot mai multe femei s se implice n afaceri. Femeile ntreprinztor se deosebesc de celelalte femei prin aceea c sunt mai nclinate s-i asume riscul, sunt mult mai hotrte i mai ferme i au o dorin mai mare de a-i 3 controla propriul destin. Ideologia feminist De ce este nevoie de o ideologie feminist? Ideologia are un rol important n percepia datelor i a faptelor concrete ale realitii.Unul i acelai fapt poate fi interpretat diferit,n funcie de paradigma n care este 4 ncadrat. O publicaie recent a Camerei de Comer i Industrie,n colaborare cu USAID,interpreteaz drept tendin a femeilor de a deine controlul firmei n care sunt acionar,faptul ca 80% dintre firmele n care sunt implicate femei ca acionar unic,fie femeile acionar sunt majoritare.O perspectiv diferit se degaj din informaia 5
3-Femeia de succes-Kathy Glover Scott,,Editura Polirom-pag.3 4-Ultima inegalitate-Vladimir Pati,Editura Polirom-pag 78

conform creia femeile acionar unic dein doar 2,6% din totalul capitalului social subscris i probabil,o cercetare atent a datelor,corelat cu o interpretare realist ar putea releva concluzia c femeile dein afaceri foarte mici,la limita supravieuirii,i c deinerea controlului n firm este legat de cu totul alte motivaii dect cea a tendinei spre monopolizare a puterii.Aceleai informaii care au fost utilizate pentru a infera concluzia despre tendina femeilor de a controla afacerea n care investesc pot fi inelese,dintro alt perspectiv,ca o tendin a brbailor de a respinge cooperarea cu femeile n afaceri i a le mpinge spre periferia antreprenoriatului.Diferena de interpretare provine nu din diferena de informaie,ci din ideologia,care st la baza cercetrii. Cercetarea destinat elaborrii de politici de gen trebuie fundamentat intr-o ideologie a egalitii de gen elaborate.nelegem aici prin ideologie,combinaia dintre un sistem de valori i o paradigm explicativ care permite inelegerea realitii i formuleaz necesitatea schimbrii ei. Ideologia introduce o scar de valori care acioneaz ca o gril pentru perceperea realitii.Misiunea cercetrii a fost dintotdeauna s (re)stabileasc faptele,pe ct posibil n mod obiectiv;totui,cei mai lucizi i mai oneti dintre cercettori recunosc imposibilitatea practic a detarii complete i a situaiilor n zona neutralitii absolute.Chiar i in cazul abordrilorobiective,prezumiile i concluziile cercetrii sunt influenate de premisele de pornire,iar acestea sunt tributare ideologiei subiacente,asumat sau nu de cercettor.Fr ideologie,cercetarea poate constata i contempla modificrile de natur chimic i de ciclu biologic intr-o pdure,dar nu va conduce niciodat la 6

concluzia c trebuie redus poluarea pentru a salva pdurea.Egalitatea de gen,ca i salvarea pdurii,sunt obiective stabilite de ideologii,nu de cercetare i ele orienteaz ce i cum se cerceteaz. O ideologie are scopuri finale,o viziune,o descriere a trmului promis.Mijloacele folosite pentru realizarea acestora,etapele intermediare,evenimentele punctuale sunt interpretate i evaluate n raport cu obiectivele care trebuie atinse.n momentul n care o ideologie devine prioritar n societate,ea creeaz orizonturi de ateptare i introduce etaloane,n funcie de care se vor msura progresele sau eecurile n atingerea scopurilor declarate. O ideologie legitim i orientat ctre creterea bunstrii reale a indivizilor care compun societatea romneasc actual ar trebui s fie centrat pe om i pe valorile dezvoltrii umane,n acord cu evoluia gndirii i cu dezvoltarea societii occidentale contemporane.O asemenea ideologie nu exista la ora actual n Romnia,spaiul public i politica fiind prea puin un teren de confruntare ideatic i/sau ideologic.Nu este o caracteristic doar a feminismului care este,la urma urmei,doar una dintre temele politicii.n politica romneasc exist,de exemplu,partide liberale i partide social-democrate,dar nu ideologii i micri de acest tip.Ar fi,probabil,o uria oportunitate pentru micarea feminist de a recldi societatea romneasc n spiritul obiectivelor sale,dac i-ar defini o ideologie clar,cuprinztoare,care s aib acordul de principiu al comunitii,care s fie n beneficiul membrilor societii romneti i care s fie catalizatorul ideatic al viitoarelor transformri.O ideologie insoit de o viziune a societii spre care aspirm ar putea 7

constitui elementele fundamentale pentru un program politic modernizator,cu anse reale de a ctiga n plan imediat puterea politic i,n viitor,competiii pentru modelarea societii romneti. Capitolul I Noiuni teoretice
5-Ultima inegalitate-Vadimir Pati,Editura Polirom,pag.80

Dac prin tradiie, brbaii erau cei aflai la conducerea unei companii i se ocupau n exclusivitate de cariera lor profesional, ignornd responsabilitile fa de familie, n prezent situaia s-a schimbat. Dac n cea de-a doua jumtate a secolului al XIX-lea femeile i-au ctigat libertatea de a cunoate i de a se ridica pe scara social, n contextul actual au crescut considerabil ansele ca femeile s-i dezvolte o carier de succes. Studiile au artat c att stilul masculin de conducere, ct i cel feminin pot fi la fel de eficiente. Femeile au nceput s ocupe poziii de conducere, s-i nfiineze propriile afaceri i, mai mult, sunt n stare s acorde importana cuvenit att carierei ct i familiei. Drept dovad stau statisticile care ne arat c numrul acestor afaceri la conducerea crora se afl femei a crescut cu 103% n ultimii 10 ani. 6 Cercettorii au descoperit unele variaii fiziologice la nivelul creierului, ntre cel al unui brbat i cel al unei femei. La diferenele naturale dintre brbai i femei se 5 adaug, n mod cert, regulile sociale i stereotipurile culturale care produc ateptri diferite pentru fetele i 8

bieii 7 aflai n cretere, i n privina opiunilor profesionale. Acesta este unul din motivele pentru care studiile indic faptul c discriminarea de gen n afaceri se manifest n continuare la nivelul societilor moderne; pentru a promova, ca femeie, ntr-o funcie de conducere trebuie s demonstrezi c eti mai bun dect un brbat aflat ntr-o 6-Realitatea n afaceri-Guy Cnd se Amsta Publishing,pag.32 funcie similar. Kawasaki,Editurafac comparaii ntre manageri, de prea puine ori este pus accentul pe elemente de discriminare pozitiv. n timp ce brbaii au tendina de a comanda i a controla, tendina femeilor este aceea de a construi o echip i de a ajunge la o nelegere. Femeile manager au o analiz mai atent i prudent asupra riscurilor n afaceri. 7 n Romnia, nc de la sfritul anilor 90 au aprut afaceri de succes realizate de femei, chiar dac ele nu au avut amplitudinea i succesul celor conduse de brbai. Dar a fost un nceput. Dac n timpul regimului comunist femeile i brbaii aveau n mod formal aceleai anse profesionale, n perioada imediat urmtoare att femeile ct i brbaii au avut libertatea de a-i construi cariera pe care i-o doreau sau de a ncepe o afacere proprie. Pentru femei ns acest drum nu a fost totui la fel de uor, avnd n vedere, dublul rol, profesional i familial. n decurs de civa ani, femeile din Romnia au nceput s obin carierele dorite, dovedind c pot fi performante n domeniul n care activau. Multe dintre ele au nceput s ocupe poziii cheie, devenind manageri de departamente, directori de firme. O parte dintre ele, au mers mai departe, i-au deschis propria firm. Au avut succes! 9

n urma unor studii realizate de cercettori, n care au fost implicate femeile care au reuit s-i fac o carier de succes n diverse domenii, s-a constatat c, indiferent de ara din care provin, ele se lovesc de aceleai greuti. n mare parte, putem discuta de cinci mari preocupri ale acestora: autenticitatea, relaiile, influena, flexibilitatea i propria motivaie. Aceste cinci direcii de dezvoltare sunt foarte importante 7-Cartea neagra a egalitii de anse intre femei i brbai n Romnia-Grunberg Laura,Ioana pentru femeile care ocup poziii de conducere n cadrul Borza,Theodora-Eliya Vcrescu,Editura Ana,pag.93 unei companii sau care doresc s iniieze propria afacere.

10

Capitolul II Trsturi de personalitate i principii de baz ale femeii ntreprinztor 2.1.Principalele trsturi de personalitate ale femeii ntreprinztor Femeile n management: puterea i lipsa puterii A fost o vreme cnd muli dintre noi credeau c educaia era singura barier care separa femeile de posturile manageriale,guvernamentale i de afaceri.Dac femeile ar avea calificri profesionale,daca ar avea MBA,daca ar avea acces la poziii care le-ar duce treptat ctre management!...Unii credeau c o adevarat schimbare s-ar produce numai prin educaia femeilor i a brbailor,printro schimbare radical de atitudine. Aa c ne-am apucat s scriem cri i articole,s predm cursuri i s inem seminarii pentru cei care doreau s asculte i pentru muli care nu erau interesai.n toat lumea,femeile s-au calificat i s-au educat astfel inct s fie pregtite pentru poziii manageriale n mod egal cu brbaii.n acele vremuri am crezut c femeile trebuie doar s se dovedeasc a fi competente i atunci lumea s-ar putea dovedi a fi corect.8 Acum suntem mai btrne i mai inelepte.Energia cercetrii a sute de academicieni a fost dedicat studiului 11
8- Femeile n management-Nina L.Colwill,Editura Teora-pag.59

femeilor,brbailor i firmelor.Munca acestor cercettori a fost prezentat la conferine i publicat n jurnale academice i n reviste de popularizare.Editurile au publicat numeroase cri.Multe femei au obinut titluri MBA.Ele au intrat ntr-un numr mare n profesiuni importante,cu ncrederea c acesta este primul pas spre conducere.Femeile au citit cri,au scrisori de acreditare i i-au dovedit competena.Totui,n fiecare ar,n fiecare post,n aproape fiecare firm,femeile continu s fie slab reprezentate n management n comparatie cu numrul femeilor din cadrul forei de munc.9 n mod clar,femeile au o educaie intelectual bun i iau susinut cauza cu elocven i cu expresivitate.Dac managerii femei au aspiraii i cei care le-au ajutat au gresit cu ceva,aceast eroare este reprezentat de inelegerea deformat a puterii. Condiii de mediu cele mai multe femei sunt ceva mai n vrst dect brbaii atunci cnd ncep afacerile (35-40 ani, fa de 25-30 ani). De asemenea i educaia este ceva 10 mai diferit, brbaii avnd cu predilecie o pregtire tehnic. Grupuri de sprijin brbaii apeleaz mai nti la sprijinul consilierilor (avocai, contabili) i apoi la soie. Femeile apeleaz n schimb mai nti la sfatul soului, apoi al prietenilor apropiai i numai dup aceea la specialiti. De asemenea, femeia mai apeleaz la sprijinul diferitelor asociaii comerciale i grupuri feministe. Domeniul afacerii n timp ce femeile tind s nceap afaceri n special n domeniul serviciilor i al comerului cu amnuntul, brbaii intr mai degrab n afaceri n domeniul industriei, construciilor i al
9- Femeile n management-Nina L.Colwill,Editura Teora,pag.59 10- Femeia n contextul schimbrii-Chipea Florica,Editura Universitii din Oradea,pag.89

12

11

tehnologiilor de vrf. n consecin, afacerile deinute de femei sunt adesea mai mici, iar venituri mai sczute dect cele ale brbailor. Totui, oportunitile de afaceri pentru femei au o tendin de cretere fr precedent ntruct domeniul serviciilor nregistreaz o accentuat tendin de dezvoltare. Specialitii apreciaz c cele mai importante trsturi de personalitate i abiliti pe care trebuie s le ai pentru a te lansa ntr-o afacere i pentru a avea succes, sunt: energia - puterea de a iniia o afacere, de a nfiina o firm i de a o conduce; aceasta implic vigoarea, spiritul de iniiativ, ambiia de a reui, simul reponsabilitii, tenacitatea abiliti mentale - concretizate n inteligen, capacitate de analiz i sintez, gndire creativ cunotine de specialitate - cunotine tehnice n domeniul afacerii alese, cunotine de marketing i cunotine manageriale abiliti de comunicare capacitatea de a comunica eficient n afaceri reprezint un element esenial pentru a gestiona o afacere de succes. Comunicarea managerial reprezint o funcie a conducerii care face cunoscut rezultatul deciziilor manageriale i stabilete un climat de nelegere ntre cei care transmit informaiile i cei care le primesc. capacitate decizional capacitatea de rezolvare a disfuncionalitilor, responsabilitatea de a aloca resurse i capacitatea de a negocia care se realizeaz prin iniierea de activiti, de strategii i tactici care s conduc la schimbare. 13

Aceste aptitudini i abiliti pot fi dobndite prin educaie sau experien. n plus, femeile pot beneficia de avantajele intuiiei, o resurs insuficient cunoscut, dar invocat att de des nct a devenit o tem des ntlnit n literatura de specialitate. Intuiia reprezint abilitatea de a obine acel gen de cunoatere la care nu putem ajunge prin interferen sau observaie, raiune sau experien. Astfel, ea este n mare parte o surs original, independent a cunoaterii, care nu poate fi obinut prin celelalte surse. Intuiia le 11- Cartea femei s rezolve ajut peneagr a egalitii de anse intre femei i brbai n Romnia-Grunberg Laura,Ioana Borza,Theodora-Eliza Vcrescu,Editura Ana,pag.115 problemele ntr-un mod mai creativ prin care accept mai uor ideile celor din jur. Nu n ultimul rnd, abilitatea de a obine rezultate este i ea la ndemna femeilor ntr-o lume modern care a depit paradigmele de genul o femeie nu lucreaz, nu face afaceri, nu .... Tocmai aceast ultim abilitate sprijinit acum de o societate deschis i modern ajut femeile s-i demonstreze c se pot face remarcate n domeniul antreprenoriatului.12

14

2.2. Principii de baz privind inuta vestimentar a femeii ntreprinztor


12- Cartea despre femei-Osho,Editura Mix,pag.74

Exist cteva principii de baz privind inuta n general i cea vestimentar, n special o inut sobr, formal, conservatoare. La locul de munc, att pentru brbai ct i pentru femei, stilul clasic i convenional rmne ntotdeauna cel mai potrivit, fiind recomandat i n domeniul afacerilor: Pentru femei la locul de munc, inuta sobr i de bun gust nseamn: - taioare, fuste clasice sau rochii cu croial clasic, simpl; o femeie este atrgtoare la birou atunci cnd este mbrcat n rochie potrivit, n bluze moi, feminine, fuste i pulovere de diverse combinaii i atunci cnd i supravegheaz atent, discret, aspectul exterior; - nclmintea va fi aleas cu mult grij: pantofi de bun calitate, asortai cu geanta, ntotdeauna curai, bine lustruii cu tocuri nu prea nalte i n foarte bun stare; la locul de munc, la coal nu este deloc recomandat s se foloseasc nclminte excentric; ciorapii vor fi de culoarea pielii, fr modele, nedantelai, nebrodai cu flori sau cu alte figuri, deoarece vor iei n eviden i vor atrage, n permanen atenia; dresul va fi bine ntins pe picior, avnd 15

grij s nu fac cute; - accesoriile purtate vor fi ntotdeauna discrete, ele neavnd rolul de a atrage vdit atenia asupra fizicului; poeta ntotdeauna n stare bun, trebuie bine organizat, pentru a evita scotocitul prin interiorul ei, aspect ce d o imagine cu totul neprofesional; poeta nu va fi inut la vedere, nu va fi expus i mai ales nu va fi lsat pe mas pe birou pe scaun, atunci cnd se prsete ncperea; - bijuteriile purtate vor fi n general simple, silenioase; bijuteriile zgomotoase sunt nu numai iritante, dar distrag atenia; n nici un caz nu se amestec bijuteriile de aur cu13 cele de argint; este recomandabil s se poarte un singur inel, mai deosebit, sau dou piese mici: un colier de perle i o pereche de cercei vor crea o inut adecvat unui cadru sobru, de afaceri; - machiajul va fi cu totul discret, sprncenele vor fi permanent aranjate ,ngrijite; O inut sobr, adecvat presupune un aspect ngrijit, plcut; o privire succint atent de la cap la picioare, nainte de a pleca la birou, trebuie s urmreasc, n principal: - tunsoarea, linia prului poate fi la mod, fr exagerri ns; aceasta presupune un pr bine aranjat, curat, pieptnat, n permanen periat; fardul de pleoape i rimelul nu se folosesc la birou, ca i genele false, pudra aurie; - minile vor fi permanent curate, iar crema de mini bine aplicat; unghiile curate i manichiurate sunt tot att de importante pentru inuta unui brbat ca i pentru a unei femei, lacul folosit pentru unghii trebuie s aib o culoare plcut; - atunci cnd pantofii au o culoare neobinuit, culoarea 16

rochiei va fi obinuit, neiptoare sau se va purta un costum uni; o femeie care poart pantofi moderni, de calitate superioar, cu tocuri potrivite sau joase demonstreaz c are gndul de a face treab, c poate merge oriunde este nevoie de ea; Ca regul general, trebuie evitat, pe ct posibil, s se poarte hainele strmte; la birou nu trebuie purtate veminte care se potrivesc numai pentru ocazii i din materiale pretenioase: satin, brocard, catifea, lam etc.14

17
13- Cum am reuit-Rachel Bridge,Editura C.H.Beck,pag.123 14- Femeia de succes-Kathy Glover Scott,Editura Polirom,pag.147

2.3.Dificulti ntmpinate de femeile ntreprinztor

ntre brbaii i femeile ntreprinztor exist diferene de personalitate. De asemenea, i educaia acestora difer. n plus, femeile ntmpin o serie de dificulti pe care brbaii nu le au n mod obinuit. Bncile i alte instituii financiare sunt mai conservatoare n15 a acorda mprumuturi femeilor ntreprinztori. O explicaie este faptul c unele bnci atribuie trsturile ntreprinztorilor de succes n special brbailor. Un alt motiv este acela c femeile intr n afaceri ndeosebi n sfera serviciilor i comerului cu amnuntul i aceste domenii au dificulti mai mari de a obine mprumuturi dect cele din sfera produciei. Femeile ntreprinztor ntmpin o dificultate n plus i prin faptul c trebuie s se ocupe i de problemele familiale. Unele cercetri relev faptul c exist o legtur direct ntre satisfacia n afaceri i fericirea familial. n plus, femeile ntreprinztori au o mai mare satisfacie n munc dect posibilitatea de a-i controla propriul destin. 15

18

2.4. Diferene ntre brbaii i femeile ntreprinztor


15- Femeile n management- Nina L.Colwill,Editura Teora,pag.157

Dei trsturile caracteristice ale brbailor i femeilor ntreprinztor sunt n general foarte asemntoare, femeile ntreprinztor difer de brbai sub urmtoarele aspecte: motivare, motive, surse de finanare, pregtire, caracteristici de personalitate, condiii de mediu, grupuri de sprijin, domeniul afacerii. Motivare. Brbaii sunt motivai s se implice n afaceri de dorina de a-i controla propriul destin, independen. Aceasta poate rezulta din dezacordul pe care l au cu efii lor sau din sentimentul c ei pot face mai bine anumite lucruri. Femeile, n schimb, tind s fie mai motivate de nevoia de mplinire rezultat din frustrarea la locul de munc provocat de lipsa posibilitilor de promovare i de manifestare a talentului. 16 Motive. Att brbaii ct i femeile au motive similare de a se implica n afaceri. i unii i alii au n general un interes puternic i o experien bogat n domeniul afacerii n care doresc s intre. Totui, pentru brbai, tranziia de la vechea ocupaie la intrarea n afaceri este adesea facilitat cnd afacerea este o dezvoltare a activitii curente, un domeniu nrudit sau un hobby. Femeile, pe de alt parte, prsesc fostul loc de munc adesea cu un sentiment de frustrare profund i cu un entuziasm deosebit pentru noua afacere,
17

19

fr a ine cont prea mult de experien, fcnd tranziia cumva mai dificil. Surse de finanare. ntre brbai i femei exist o mare diferen n ce privete sursele de finanare. n timp ce brbaii apeleaz pe lng sursele personale de finanare i la bnci comerciale, investitori sau mprumuturi personale, femeile se bazeaz, de regul, pe activele personale i pe economii. Aceasta pentru c femeile obin mai dificil 33315151515 16- Realitatea n afaceri- Guy brbaii. Amsta Publishing,pag.93 mprumuturi dect Kawasaki,Editura 17- Ultima inegalitate-Vladimir Pati,Editura Polirom,pag.129 Pregtire. i n domeniul pregtirii exist diferene semnificative ntre brbai i femei. Dei ambele grupuri tind s aib experien n domeniul afacerii lor, brbaii au mai mult experien n producie i, n general, n domeniile tehnice. Din contra, cele mai multe femei au o experien de administraie, care este limitat la niveluri medii de management, n special n domeniul serviciilor. Caracteristici de personalitate. Cele mai multe caracteristici de personalitate sunt similare att brbailor ct i femeilor ntreprinztori. i brbaii i femeile sunt energici, independeni, sociabili. Totui, brbaii sunt adesea mai ncreztori n ei i mai puin flexibili i tolerani dect femeile, ceea ce poate duce la existena unor stiluri de management foarte diferite.

20

Capitolul III Femeia- om de afaceri n Romnia 3.1. Dezvoltarea spiritului ntreprinztor al femeilor din Romnia n vederea dezvoltrii antreprenoriatului feminin n Romnia, s-a elaborat Programul Naional Multianual pe perioada 2005- 2011 pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale n rndul femeilor manager din sectorul ntreprinderilor mici i mijlocii. Programul are ca obiectiv promovarea unui sistem formativ care s faciliteze mobilitatea femeilor pe piaa forei de munc i dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale ale acestora n scopul implicrii lor n structuri economice private, n contextul problemelor legate de meninerea echilibrului dintre obligaiile familiale i cele profesionale i a prejudecilor existente la nivel local. n acest sens, programul urmrete: -stimularea auto-angajrii; - dezvoltarea capacitii i a spiritului antreprenorial n rndul femeilor; - folosirea optim a capitalului uman oferit de potenialele femei ntreprinztor; 21

- creterea gradului de informare despre importana antreprenoriatului n rndul femeilor; - creterea numrului de femei ntreprinztor n cadrul comunitii de afaceri; - dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale bazate pe cunoaterea i gestionarea optim a resurselor, n vederea adaptrii rapide la rigorile determinate de globalizarea pieelor i de integrarea Romniei n Uniunea European; - stimularea nfiinrii de noi ntreprinderi mici i mijlocii, precum i mbuntirea performantelor economice ale microntreprinderilor existente, prin creterea gradului de pregtire a personalului acestora; 18 - accesul egal la economia bazat pe cunoatere. Programul se deruleaz n 4 etape, astfel: Etapa I: Organizarea campaniei de informare, denumit Zilele femeilor antreprenor, care are ca obiective: - prezentarea structurilor asociative ale femeilor antreprenor din Romnia; - prezentarea surselor de finanare ale sectorului IMM; - prezentarea activitilor ce se vor derula n cadrul programului pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale n rndul femeilor; - promovarea modelelor de succes ale femeilor antreprenor din Romnia; - organizarea de mini-expoziii avnd ca tem realizrile femeilor ntreprinztor pe plan local. Etapa a II- a: Organizarea i desfurarea cursurilor de pregtire antreprenorial privind: - formalitile privind nregistrarea i funcionarea societilor comerciale, persoane fizice, asociaii familiale, 22
18- Antreprenoriatul feminin n Romnia- Driga Otilia,Gonzales L.Esteban,Centrul pentru Cercetare n Antreprenoriat i n Afaceri

societi cooperative; - elaborarea planului de afaceri, procedura general de creditare i solicitare de garanii pentru creditul solicitat; - noiuni de contabilitate primar (bilan , balan, Nota de Intrare-Receptie, factur, chitan); - managementul financiar al ntreprinderii; noiuni de marketing; - importana implementrii standardelor de calitate; - surse de finanare pentru sectorul ntreprinderilor mici i mijlocii. - accesare surse i platforme electronice de informare egovernment, Agenia Naional pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii i Cooperaie, Ministerul Economiei i Comerului, Ministerul Finanelor Publice, etc.; - prezentarea asociaiilor femeilor de afaceri i serviciile pe care acestea le asigur Etapa a III a: Elaborarea i publicarea brourilor: Managementul afacerilor noiuni de baz, Legislaia romn comentat privind nregistrarea firmelor, a persoanelor fizice autorizate i a asociaiilor familiale i societilor cooperative, Marketing i dezvoltarea afacerilor, Ghidul Mici idei de afaceri i Ghidul Structurile asociative ale femeilor din Romnia i practica internaional. Etapa a IV a: Derularea unui sondaj privind antreprenoriatul feminin n Romnia, utiliznd intervievarea prin telefon asistat de calculator i publicarea rezultatelor sondajului. Beneficiaz de prevederile acestui program femeile care au cetenie romn i care au vrsta peste 18 ani i sunt absolvente a minim 8 clase. 19 23

3.2. Analiz comparativ ntre Statele Unite ale Americii i Romnia privind situaia femeii ntreprinzator
Cartea neagr egalitii ntre femei i brbai n Romnia-Grunberg Laura,Ioana n 19-cadrul arevoluiei antreprenoriale mondiale, femeile Borza,Theodora-Eliza Vcrescu,Editura Ana,pag.148 reprezint o component esenial. Ele joac un rol crucial n actuala economie antreprenorial bazat pe cunoatere i reformeaz viitorul prin creterea accelerat a numrului de noi afaceri nfiinate. Interesul major al femeilor pentru antreprenoriat reprezint un potenial uria pentru crearea de bunstare i progres economic. Acest potenial poate fi pe deplin fructificat doar n condiiile creterii accesului la educaie antreprenorial i a nelegerii superioare a modului de depaire a barierelor din calea dezvoltrii gndirii i aciunii antreprenoriale. Creterea numrului de afaceri desfurate de femei i contribuia lor la dinamizarea economiei sunt indiscutabile i acceptate pe scar larg,dei impactul complet al firmelor lor nu este neles n toate aspectele sale. Una dintre principalele surse de date statistice referitoare la afacerile deinute de femei la nivel mondial este Centrul pentru Cercetarea Afacerilor Femeilor (Center for Womens Business Research). Conform datelor publicate de acesta, la nceputul anului 2005, n S.U.A. existau circa 10,6 milioane de afaceri deinute de femei, reprezentnd 47,7 % din totalul firmelor private existente n S.U.A. Practic, la nceputul lui 2005, una din 11 femei era

24

proprietara/co-proprietara unei afaceri, iar afacerile lor private reprezentau aproximativ jumtate din totalul firmelor existente n SUA. De altfel, n aceast ar, afacerile deinute de femei au constituit un element major n evoluia economic a ultimelor decenii. Femeile ntreprinztor constituie o for motric att sub aspect numeric ct i al veniturilor realizate. Ele au generat n 2004 vnzri de peste 1100 de miliarde de $ i au asigurat un loc de munc pentru 7,2 milioane de persoane, la nivel naional. ntre 1997 i 2005, procentul creterii firmelor deinute de femei a fost aproape dublu fa de totalul creterii firmelor din SUA (42,3 % fa de 23,3%). De asemenea, numrul persoanelor angajate n aceste firme a crescut cu 0,4%, iar vnzrile anuale au crescut cu 4,4%. Aceste firme sunt n continu expansiune, extinzndu-se de la sectoarele tradiionale (servicii,comer,etc) ctre industrii netradiionale, precum construcii (cu o cretere de 30% n perioada de referin), transporturi,comunicaii i utiliti publice (cretere de 28,1%), servicii n domeniul agricol 20 (cretere de 24,3%). n Romnia, dezvoltarea antreprenoriatului n general i a celui feminin ca parte component, joac un rol important n contextul integrrii rii n UE, constituind o real provocare, n condiiile n care, abia dup 1990, s-a pus problema recrerii i dezvoltrii proceselor antreprenoriale, dup decenii de economie centralizat. Datele statistice, relativ srace n privina femeilor ntreprinztor, arat c acestea sunt puternic implicate n sectorul privat din Romnia. Rezultatele unei anchete panel de tip longitudinal conduse ncepnd cu 1995 de Institutul Naional de Statistic, a relevat faptul c ponderea companiilor conduse 25
20- Antreprenoriat.Drumul ctre oportuniti,succes n afaceri-Marius Ghenea,Editura Universul Juridic,pag.111

de femei reprezint aproximativ 38% din total. Asemenea situaiei din alte ari i n Romnia femeile se regsesc, totui, preponderent n poziia de angajate i nu de angajatoare. Studierea femeilor deja ntreprinztoare, inclusiv a celor potenial ntreprinztoare,constituie componente fundamentale ale oricrui demers de consolidare a legturii dintre inovaie, cretere economic i revitalizare, att de importante pentru prosperitatea unei ri. n pofida faptului c un numr n cretere de cercettori ncearc s evidenieze rolul femeilor ntreprinztor i caracteristicile acestora, subiectul continu s fie insuficient explorat din punct de vedere tiinific, n special n domeniul economic. 21 Tema antreprenoriatului feminin este,n prezent,dominat de cercetri realizate n economiile mature,n special n cele din S.U.A i Europa. n fapt,cea mai mare parte a literaturii economice referitoare la femeile ntreprinztor aparine cercettorilor americani,care au evideniat n studiile lor creterea substanial a numrului femeilor ntreprinztor i contribuia lor la creterea economic a S.U.A. i la crearea de locuri de munc.Dinamica afacerilor lor este atent monitorizat de organisme publice i private,interesate n dezvoltarea de proiecte de cercetare cu o vizibilitate ridicat.

26

3.3. Exemple de femei ntreprinzator de succes din Romnia


21- Antreprenoriatul- Vduva Sebastian,Editura Economic,pag.47

Cristina Grigorescu- este managerul unei firme ce se ocup cu furnizarea de soluii complete n tehnologia apei: soluii pentru piscine, spa-uri, saune, accesorii pentru acestea, dar i staii de potabilizare i epurare. Afacerea a fost nceput de la zero ca firm de inginerie n domeniul consultanei i proiectrii reelelor de alimentare cu ap. n faza de iniiere a afacerii s-a confruntat cu problema major a lipsei fondurilor care nu i-a dat posibilitatea achiziionrii unei aparaturi tehnologice moderne. n 1995 firma a stabilit un parteneriat de afaceri cu o firm american n urma cruia a beneficiat de un program de training n SUA pentru IMM-uri. n cadrul acestui program, a vizitat mai multe companii fabricante de pompe i accesorii pentru piscine. Dac n prezent compania furnizeaz soluii complete n tehnologia apei (soluii pentru piscine, spa-uri, saune, accesorii pentru acestea, dar i staii de potabilizare i epurare), pe viitor firma i propune s ofere produse i servicii la standarde europene, meninndu-i poziia de lider pe care a cstigat-o. Este preocupat de tot ceea ce este inovator n domeniu, motiv pentru care an de an i mbogete oferta de produse.

27

Mariana Guzg- administreaz un grup de trei firme ce activeaz n domeniul pasmanteriei, firme care au crescut pas cu pas pentru a ajunge s se completeze i s se dezvolte reciproc. La momentul actual afacerile sunt n cretere, avnd deja o istorie proprie: n decembrie 2006 societatea a mplinit zece ani de la realizarea primului metru de band elastic. Preocuparea permanent pentru cerinele pieei a permis s se ajung n prezent la un nomenclator de peste 2000 de articole. Planurile pe termen scurt includ certificarea standardelor de calitate privind protecia mediului. De asemenea se dorete concentrarea ateniei asupra politicilor de personal, motivarea i instruirea angajailor. Un alt obiectiv de realizat este participarea la trguri internaionale de profil i extinderea contactelor cu partenerii din strinatate. Strategia pe termen lung a companiei are n vedere extinderea numrului de reprezentane n ar i diversificarea gamei de produse. Narciza Nedelcu- este managerul unei afaceri prospere n domeniul maselor plastice pe care a reuit s o dezvolte n ciuda a numeroase dificulti pe care le-a ntmpinat iniial. Ceea ce a determinat-o pe doamna Nedelcu s nfiineze o firm care are ca activitate domeniul maselor plastice, a fost dorina de a-i continua activitatea ntr-un domeniu cunoscut care i oferise satisfacii profesionale. Dup o perioad de trei ani, n care s-a confruntat cu diverse probleme de ordin profesional i personal, doamna Nedelcu a reuit s pun bazele unei afaceri prospere pe o pia n continu cretere. Pe viitor, Narciza Nedelcu dorete extinderea afacerii i pe domeniul de extrudare (folie, evi), precum i personalizarea Economic,pag.47 fabricate. Un alt produselor 21- Antreprenoriatul- Vduva Sebastian,Editura 28

obiectiv este dezvoltarea grupului de firme, din care face parte i nfiinarea unei firme de construcii, a unei firme de paz i protecie i una de tmplrie de aluminiu. Firma are 60 de angajai n prezent, iar mpreun cu restul firmelor ajunge la 80 de angajai. Gabriela Ciubotariu este managerul unei firme de producie tipografic, domeniu n care lucreaz cu pasiune ncepnd din anul 1990 i n care a devenit o veritabil specialist. La nceputul activitii, cnd lucra mpreun cu un asociat, cumprarea unui spaiu mai mare i achiziionarea de utilaje performante s-au realizat cu ajutorul unui mprumut substanial de la bnci care aveau pe atunci dobnzile foarte mari. Una din problemele cu care s-a confruntat n faza de nceput a afacerii a fost nencrederea oamenilor n tipografiile private i funcionarea pe o pia incert. Cu toate acestea, afacerea a mers foarte bine, bazndu-se pe calitate i pe preuri mici, fapt ce a generat creterea numrului de clieni i al investiiilor. Georgiana Pogonaru - este general manager la Romcolor 2000, firm ce ocup locul nti n domeniul maselor plastice. Pe lnga reuitele profesionale, Georgiana Pogonaru face parte din Leading Women Entrepreneurs of the World, este membr a Asociaiei Internaionale a Femeilor i o mam care se bucur de doi copii minunai. Camelia ucu - conduce Class Mobexpert. Ea a mai obinut premiul pentru Cea mai bun femeie de afaceri n anul 2005. Firma pe care o reprezint, Mobexpert, se afl 29

pe primul loc n domeniul produciei de mobilier. Camelia crede c tot ce a construit pna acum o face s se simt mplinit. A terminat Facultatea de Medicin, iar n 1993 a intrat n afaceri alturi de soul ei. Cu toate c n viaa profesional norocul i surde, pe plan personal lucrurile nu stau tocmai roz. Camelia nc se reface dupa desprirea de fostul sot, Dan ucu. Cristina Btlan - directorul executiv Musette, conduce cu succes brand-ul Musette, o marc foarte ndragit n Romnia. Construit de la zero n doar 5 ani, acum afacerea Cristinei a ajuns la o cifr de 12 milioane de euro. Poate credei c este de ajuns, dar nu pare suficient. Musette se concentreaz acum pe extinderea i pe piaa italian. Cristina se dedic trup i suflet acestei meserii, o practic cu o mare pasiune i declar c nimic nu i face plcere mai mare dect s-i vad copilaii n picioarele femeilor din Romnia. 22

30

22-Antreprenoriatul feminin n Romnia-Driga Otilia,Gonzales 3.4. Interviuri acordateAfacerifemei de L. Esteban(CEBR) ,Centrul de succes din Romnia pentru Cercetare n Antreprenoriat i n

Violeta Moraru - Perla Covasnei i Azuga Waters 1. Ce sfaturi le-ai da femeilor care vor s inceap un business? S aib curaj, rbdare pentru c succesul nu vine imediat i s ii poat asuma riscuri. 2. Principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie s in cont n afacerea sa? S fie corect ntotdeauna.

3. Cu ce se difereniaz o femeie antreprenor fa de un brbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care i conduce afacerea? Nu cred c sunt anumite diferene. E adevrat c ntlnim mai muli brbai n business, att n antreprenoriat ct i n multinaionale, dar nu cred c sunt diferene sau avantaje pentru vreunul dintre ei. Violeta Moraru, acionarul principal al productorului de ape minerale Perla Covasnei, a intrat n afaceri la nceputul 31

anilor 90 n Basarabia i Rusia alturi de soul su Valeriu Moraru. Din 2001, familia Moraru a cumprat aciuni i n businessul productorului Bere Azuga, n care din 2006 a devenit acionar majoritar. business pe care soii Moraru l-au i vndut la nceputul anului trecut, cele 70,7% din aciunile Bere Azuga fiind preluate de ctre Ursus Breweries pentru 7,15 mil. euro. ns la nceputul acestui an, Violeta Moraru a anunat lansarea unei noi companii pe piaa apelor minerale estimat la 300 de milioane de euro, primul brand fiind Azuga Apa de Izvor pentru care antreprenoarea intete pn la finalul acestui an o cot de pia de 3%. Raluca Milin - Sensio si EIB 1. Ce sfaturi le-ai da femeilor care vor s nceap un business? S aib un capital din care s-i poat finana afacerea macar ase luni, i de asemenea s fie sigure c se pot susine pe ele i eventual familia n acelai timp dar cel puin 12 luni...pentru c un business nou nu produce venituri peste noapte. 2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie s in cont n afacerea sa? Regulile de business sunt aceleai i pentru o femeie i pentru un brbat! Singura diferen este legat de familie, i 32

anume, noi femeile vrem s avem timp i pentru familie i trebuie s ne organizm businessul astfel nct s nu ne sacrificm copiii. 3. Cu ce se difereniaz o femeie antreprenor fa de un brbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care i conduce afacerea? Cred c determinarea de a reui este mult mai mare. Femeile sunt mai organizate, mai tenace i mai serioase....i nu zic eu asta, ci am citit un studiu fcut de o asociaie a experilor din rile Europei de Est, i menionau c n Romnia, angajatorii strini prefer femeile pentru motivele de mai sus. Dupa aproape 15 ani n care a lucrat pentru Connex (n prezent Vodafone Romnia) i UPC Romnia, doi dintre principalii juctori pe piaa local de telecom, Raluca Milin a lansat anul trecut Sensio, o companie de mobilier pentru HoReCa (hoteluri, restaurante, cafenele) i EIB, franciza unei firme de consultan n educaie lansat n urm cu 30 de ani n Germania. Chiar dac Milin este managerul Sensio, compania a fost fondat alturi de soul ei erban Ciuc, proprietarul ageniei de comunicare Tabasco i Ciuc i fostul preedinte al ARBOmedia, una dintre cele mai importante regii de vnzare de publicitate pe piaa local. Pe de alta parte, EIB este o companie care ofer consultan prinilor care doresc s ii trimit copiii la studii in strintate nc de la liceu, despre aceasta Milin spunnd c este mai degrab o afacere de suflet i nu cu mari business planuri, dar care ar trebui s fie pe profit din 2011. 33

Olivia Nechioaia - Olivo Organic 1. Ce sfaturi le-ai da femeilor care vor s nceap un business? ntrebarea pe care o primesc cel mai des de cnd sunt pe cont propriu, n egal msur de la romni i strini, este Cum reueti s te impui ca manager i antreprenor n Romnia, unde exist o mentalitate difereniat - ca s nu zic misogin - fa de femei?. Rspunsul e simplu: nu miam pus niciodat problema aa. Nu fac diferena ntre femeile i brbaii antreprenor, m comport n consecin, iar ceilali se molipsesc i se comport ca atare. Aadar, primul meu sfat este s nu se poziioneze ca femeie antreprenor, ci pur i simplu ca antreprenor, i s nu aib nici un complex pentru c sunt femei antreprenor. Apoi, al doilea sfat este legat de obiectul de activitate. Brbaii au nevoie de competiie i confirmare, femeile au nevoie s fac ce le place. Sfatul este s i aleag un obiect de activitate care le place (dac e vorba de comer, s-i aleag ceva de care sunt pasionate, dac e vorba de servicii s-i aleag ceva ce le face s se simta bine). Al treilea sfat este legat de modul de a manageria afacerea. Modul emoional de a gndi i aciona al femeilor poate fi utilizat n folosul business-ului, prin aplicarea unui sistem managerial prietenos, n care antreprenorul s fie team 34

leader, nu manager. Aplicat bine, sistemul va evita situaiile de contestare a managementului feminin i va motiva angajaii (eu am ncercat-o i funcioneaz). 2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie s in cont n afacerea sa? Aceleai ca i un brbat antreprenor: piaa, concurena i cash-flow-ul. n afar de acestea, o femeie trebuie s fie contient ca ntr-o afacere nu-i permii s cedezi, s renuni, s ai zile proaste. O afacere nseamn independen, iar independena are i conotaia negativ de a nu te putea baza pe altcineva dect tine insi. Un alt lucru foarte important de care o femeie trebuie s in cont este gndirea subiectiv. Implicarea emoional trebuie meninut n limitele utile pentru afacere, altfel va deveni nociv. 3. Cu ce se difereniaz o femeie antreprenor fa de un brbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care i conduce afacerea? Un atu ar fi acela c femeile lucreaz mult mai bine cu angajaii din punct de vedere uman, pot avea cu acetia o relaie bazat pe comunicare i dezvoltare personal. O femeie poate mai uor s formeze o echip creia s-i fie team leader, nu manager, i-i va motiva astfel mai bine angajaii. Un alt atu este rbdarea. Femeile au mai mult rbdare s i creasc afacerea dect brbaii, care vor rezultate imediate, i asum mai puine riscuri, sunt mai puin dispuse s intre in competiii de dragul competiiei. 35

De aceea, o afacere condus de o femeie s-ar putea s nu dea lovitura i s devin un nou Google, s zicem, ns are mai multe anse de reuit s creasc constant i s ajung stabil i puternic. Olivia Nechioaia a lansat, n ianuarie 2009, Olivo Organic, o firm specializat n comercializarea de produse cosmetice bio. n prezent, portofoliul de produse cuprinde doar mrcile Bioselect i Olivellenic (ambele certificate organic de ctre AIAB-ICEA), produse n Grecia, i Naturafrica (unt de shea pur nerafinat i unt de cacao), produs n Africa de Vest i ambalat n Germania.

Anca Podoleanu - The Choice Consulting Ce sfaturi le-ai da femeilor care vor s inceapa un business? S aib n primul rnd un plan clar, o direcie clar i mai ales s aib nite bani pui deoparte. nceputul este ntotdeauna dificil i deci trebuie s ai rbdare. S nu cedeze chiar dac i este greu. 2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie s in cont n afacerea sa?

36

Dac are familie, s nu uite de ea! Este uor s te scufunzi n afacere. Ca angajat, poi da vina pe ef, pe companie. Ca antreprenor nu ai pe cine da vina! n rest, lucruri care pot fi citite in cari de specialitate. 3. Cu ce se difereniaz o femeie antreprenor fa de un brbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care i conduce afacerea? Eu nu a face diferene majore. Dac este s lum la nuane, aici ar putea fi cteva, cum ar fi : o femeie cldete o relaie de afaceri pe termen lung , n timp ce un brbat mai degrab se concentreaz pe termen scurt. Anca Podoleanu , managerul care a fost timp de doi ani i jumtate directorul de resurse umane al Vodafone Romania, al doilea operator pe piaa local de telefonie mobil, cu afaceri de 1,2 miliarde de euro in 2008, a prsit n februarie anul trecut compania pentru a nfiina firma de consultant managerial Choice Consulting cu care sper ca n acest an s ajung la afaceri ntre 0,3-0,5 mil euro. Compania care are cinci angajai a lucrat n 2009 pentru n jur de 15 clieni.acetia provenind din domeniul bunurilor de larg consum, petrochimic, IT i telecomunicaii. Choice Consulting a fost pe profit nca din 2009, marjele de profit n domeniul resurselor umane fiind cuprinse ntre 10 si 15% din cifra de afaceri. 37

Podoleanu a absolvit Facultatea de Cibernetic, din cadrul Academiei de Studii Economice (ASE) Bucuresti, i, nainte de toamna 2006, a coordonat pentru apte ani activitatea de resurse umane ale Quadrant-Amroq Beverages (QAB), mbuteliatorul local al produselor PepsiCo, actualul Pepsi Americas Romania.

Nadia Ttaru - Itsy Bitsy Ce sfaturi le-ai da femeilor care vor s inceap un business? Nu a putea oferi nite sfaturi, dar pe mine m-a ajutat foarte mult familia pentru c ii ofer stabilitate emoional. i cnd am avut aceast afacere mi-am ales i mi-am ineles mai bine personalul. Am neles care este importana familiei pentru ei, mai ales c cei de acas te ajut s treci peste anumite lucruri. 2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie s in cont n afacerea sa? Trebuie s in cont de ideea din spatele afacerii. De exemplu, eu mi-am dorit s creez un mediu sntos pentru familie. S in cont de nevoile publicului, de cele ale angajailor i de necesitile comerciale. 3. Cu ce se difereniaz o femeie antreprenor fa de un brbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei 38

femei

care

conduce

afacerea?

Nu cred c exist diferene importante ntre femeile antreprenor i brbai, dar sunt unele momente, de exemplu la anumite ntlniri, n care mi-a dori s fiu brbat. Fost reporter i productor la Pro TV ntre 1996 i 2001, Nadia Ttaru a lansat n 2005 Itsy Bitsy, primul radio pentru copii care acum emite Bucureti, Bacau, Satu Mare, Focani, Targovite i Nvodari, dar care n acest an i va extinde acoperirea n alte nou orae mari. n 2004 lucram, iar fetia de trei ani i bieelul de un an i jumtate rmneau cu bona. ns aceasta i lsa mereu la televizor, iar eu nu eram de acord. i am vrut o alternativ care s fie de ajutor pentru prinii cu copii mai mici de 12 ani. Iar un post de radio era o variant la ndemna i mai ieftin, a afirmat Nadia Ttaru, directorul general al Itsy Bitsy despre ceea ce a determinat-o s i lanseze o afacere proprie. Postul de radio s-a tranformat anul trecut ntr-o platform de comunicare care cuprinde i postul de radio pentru bebelui Itsy Bitsy Bebe site-ul www.itsybitsy.ro i o serie de evenimente pentru copii i prini. Toate acestea vin n contact zilnic cu n jur de 100.000 de persoane, dintre care jumtate sunt aduli i jumtate copii, dup cum declar Nadia Ttaru. Luana Ungureanu, PR i organizator de evenimente 39

Ce sfaturi le-ati da femeilor care vor s nceap un business? n primul rnd, este foarte important s ai o idee clar a afacerii pe care vrei s o demarezi, o idee bine ancorat n realitatea cotidian, dat fiind faptul c noi, femeile, avem o nclinaie nativ spre idealism. Este absolut necesar, apoi, s ai un business plan bine conturat, pe care s-l urmezi ndeaproape i s ncerci s aplici noiunea de manager i n sensul derogrii responsabilitilor, astfel nct s nu ajungi s fii copleit de volumul mare de munc (lucru care implic o selecie atent a colaboratorilor pe criterii de performan, experien i seriozitate). Un alt lucru important este s nu te imbei cu ap rece i s crezi c ai cucerit lumea dupa primul succes, dar nici s capitulezi n faa primului eventual eec. De asemenea, este necesar s i pregteti cu atenie fiecare ntlnire cu potenialii parteneri de afaceri, lucru care implic att afiarea unei imagini impecabile, dar i o bun documentare asupra temei de discuie, exprimarea concis a argumentelor i cerinelor, precum i concretizarea acestor discuii n forme legale (sunt adepta contractelor scrise). 2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie s in cont n afacerea sa? Cel mai important lucru este s-i stabileasc n mod clar target-ul i s-l urmeze ndeaproape, pentru c, din dorina de a face ct mai multe ntr-un timp ct mai scurt, femeile au tendina de a deveni haotice. 40

3. Cu ce se difereniaz o femeie antreprenor fa de un brbat care are propriul business? Care sunt atuurile unei femei care i conduce afacerea? Cred c femeile sunt mai lupttoare dect brbaii, mai ncpnate, n sensul bun al cuvntului, au o adaptabilitate foarte mare i o rezisten sporit atunci cnd vine vorba de munc. De asemenea, n timp, femeile i dezvolt un spirit competiional mai mare dect cel al brbailor i pot deveni extrem de exigente din dorina de a atinge performana. Lucru care nu stiu dac trebuie considerat neaprat un atu. Capacitatea de manevrabilitate, sensibilitatea, att n sens pozitiv, ct i negativ, precum i o bun intuiie, reprezint alte atu-uri ale femeii de afaceri. Tot femeile mai au i avantajul c de multe ori, n discuiile purtate cu partenerii brbai, pot fi considerate de la bun inceput un partener de discuie mai slab, din cauza mentalitilor. Luana Ungureanu este jurnalist, PR i organizator de evenimente i are o experien de peste 11 ani. Din 1999 lucreaz i pentru Ctlin Botezatu, iar n portofoliul su de evenimente i PR regsim i alte date: Bamboo Club Bucuresti (2007 - 2009), Quelle (lansare catalog 2007 -2009), Bucharest Fashion Week (2006, 2007), Caravana Cool Model (gala finala 2008), Sover (eveniment lansare colecii 2007, 2008), First Fashion Night (2009, 2010), Riviera Casino (eveniment lansare 2009), Telenews Mobile TV (campanie PR 2010), Mondo (2007 - 2008), Glamour 41

( 2007-2009) , Gala Premiilor VIP (2007-2010), Caffe Frappe Bucureti , Morgana Club, Bonsai Club, Azzara by Zina Dumitrescu (lansare showroom 2008), Bellagio Club (eveniment lansare 2008), Expo Ideal Mariaj (eveniment caritabil 2008), Benvenuti (lansare colecii 2007 - 2008), Corona Fashion Weekend (Brasov 2007,2008, 2009), Restaurant Triumf Casa rneasc (1999-2008). Anca Biri - Grdinia Ioanid i Oggy Ce sfaturi le-ai da femeilor care vor s nceap un business? Nu cred c putem vorbi de o reet a antreprenoriatului feminin aplicat de fiecare femeie la un moment dat cnd aceasta vrea s nceap propriul business. Acest drum al antreprenoriatului l urmezi n momentul n care crezi c ai gsit resursele materiale i umane pentru a-l ncepe, dar mai ales pui n practic o motivaie i o experien acumulat n timp. La fel a fost i n cazul meu, am o pregtire psihopedagogic la baz, iar visul de a avea o grdini l am de mult timp. Important este ca n momentul n care ncepi un business s nu l vezi doar ca pe o oportunitatea de a ctiga bani, ci i s iubeti ceea ce vei face. Bineneles c orice start-up este supus att succesului, dar i eecului, alegerea celor mai sntoase strategii de business vor face diferena n timp. De asemenea, pentru o femeie care i deschide propriul business, important este s aib rbdare i s urmareasc ntocmai metodologia propus. 42

2. Principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie s in cont n afacerea sa? Antreprenoriatul permite femeilor s devin independente economic, premisa esenial pentru schimbri n mentalitate, atitudini i comportament. Independena economic i succesul n afaceri vor conferi femeilor vizibilitatea i credibilitatea de care au nevoie pentru cariere de succes n organele de decizie i politic. Femeile care doresc s i deschid propria afacere trebuie s aib clar motivaia alegerii acestui drum. S nu se gndeasc la ctiguri fabuloase peste noapte. O afacere durabil se construiete n civa ani. Domeniul de activitate ales trebuie s se bazeze i pe pregtirea sau calificarea pe care femeia ntreprinztor o are. S nu lucreze la inspiraie, ci s apeleze la sprijinul organizaiilor suport sau a consultanilor de specialitate pentru fiecare pas nou pe care l face. 3. Cu ce se difereniaz o femeie antreprenor fa de un brbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care i conduce afacerea? Nu putem vorbi de o list a elementelor care difereniaz femeia de brbatul antreprenor. Cel mai important n ambele cazuri este afacerea propriu-zis pe care o dezvoli. Pentru a reui n afaceri, antreprenorul trebuie s aib viziunea global a afacerii i s neleag unde dorete s poziioneze compania pe termen mediu i lung. La fel de bine trebuie s tie crei piee i se adreseaz i ce fel de ofert poate aduce n pia cu rezultate optime. Cnd eti 43

antreprenor, eti 24 de ore conectat la business-ul tu, oriunde te-ai afla Femeile antreprenor i dezvolt un stil propriu de a conduce. Acest stil nou de management nu are nimic din noiunile predefinite de competiie dur, agresivitate i leadership. Pentru femeia antreprenor, organizarea, empatia i managementul relaional reprezint atuuri n conducerea unei companii. Abilitile femeii antreprenor, cum ar fi intuiia, abilitatea de a empatiza, de a conduce n loc de a comanda i a ndeplini mai multe sarcini fr a se pierde n detalii sunt chiar valorile care le conduc afacerea. Anca Biri deine 50% din aciunile IOANID - gradini, coal i afterschool - un proiect ce a necesitat o investiie total de 350.000 euro i 50% din aciunile Oggy, un boutique online de haine, accesorii i jucarii de lux pentru copii.

Geta Voinea - Geta Voinea, Hair and Beauty Salon Ce sfaturi le-ati da femeilor care vor s nceap un business? S-i urmeze instinctul, s se apuce de un bussines ntr-un domeniu pe care l stpnesc i s accepte sfaturi de la un brbat bine intenionat. 44

2. Care sunt principalele lucruri de care o femeie antreprenor trebuie s in cont n afacerea sa? S nu confunde conturile firmei cu buzunarul propriu. 3. Cu ce se difereniaz o femeie antreprenor fa de un brbat care are propriul business? Care sunt atu-urile unei femei care i conduce afacerea? O femeie are intuiie, comunic mai bine, este mai conciliant i mai diplomat. De asemenea, o femeie antreprenor este mai deschis la negocieri i accept mult mai uor soluiile de compromis. n plus, femeia are arm, este meticuloas, serioas i are ca ambiie dorina de a reui. Geta Voinea este specializat n coafur i, prin pasiune, a reuit s-i transforme numele ntr-un brand cunoscut pe piaa din Romnia, avnd n portofoliu clieni de renume din rndul ageniilor de publicitate, al televiziunilor i revistelor, precum Coca Cola, LOreal, Pantene sau Vodafone. Totodata, ea s-a ocupat de imaginea oamenilor de televiziune de la Pro TV, Realitatea i Antena 1. 23

45

3.5.Antreprenoriatul feminin ctig teren n Romnia


23- Jurnalul Naional

Companiile conduse de femei n Romnia beneficiaz de o cretere de 39%, mult mai rapid dect cele manageriate de brbai, cu un procent de dezvoltare de doar 31%.Dei relativ mic, diferena este semnificativ, se arat ntr-un studiu realizat al CEBR (Centre for Entrepreneurship & Business Research), companie de consultan i cercetare n afaceri. Studiul CEBR a analizat antreprenoriatul feminin pe coordonate demografice, socio-culturale i antreprenoriale, construind un profil al femeii de succes n afaceri. Ca premise n dezvoltarea studiului, s-a artat c nfiinarea noilor companii este esenial pentru dezvoltarea economic a unui stat, firmele noi genernd locuri de munc i contribuind la mbuntirea imaginii regionale. Nivelul antreprenorial variaz ns de la un stat la altul, ns indiferent de ar, studiul CEBR a indicat faptul c,dei antreprenoriatul feminin este un trend n cretere, majoritatea firmelor antreprenoriale sunt nfiinate de brbai. Astfel, sondajul efectuat pe un eantion de 1.547 de subieci a relevat un fapt interesant: n timp ce femeile se implic mai mult n activiti care preced demararea unei afaceri, 9,58% fa de 6,53%,brbaii domin numrul celor care ncep efectiv o afacere.Excepia este capitala Bucureti, unde 58% femei fa de 48% brbai dovedesc spirit antreprenorial n crearea propriei afaceri. De altfel, 46

24

analiza geografic a artat c antreprenoriatul ia amploare cu precdere n Bucureti i zonele sud-centrale ale 24 Romniei. De ce i doresc femeile propria afacere? Decizia de a nfiina o companie nu este dat numai de vrsta, educaia, studiile superioare i experiena precedent, ci i de existena unor modele antreprenoriale pozitive n cercul de prieteni sau n familie, 38% dintre femeile chestionate declarnd c vor demara o afacere proprie, avnd cunoscui n domeniul antreprenorial. Evident, procentul se reduce n cazul femeilor care au nfiinat deja o firm. Studiul a mai relevat faptul c n familiile n care exist prini antreprenori exist o posibilitate mai mare ca i copiii s se implice n activiti de antreprenoriat. Analitii CEBR au considerat ndreptit categorizarea antreprenorilor n poteniali, noi i proprietari de IMM-uri deja implicai n afacere. Antreprenorii poteniali sunt cei care au n vedere nfiinarea unei afaceri. Dei aici nu sunt diferene mari n privina sexelor, potenialul ntreprinztor femeie are vrsta medie de 35 de ani, experien de lucru medie de aproximativ opt ani, ceea ce difer fiind doar pregtirea studiilor manageriale, 70% dintre brbai avnd un background n management, spre deosebire de 62% din femei. Motivaiile unei noi afaceri sunt multiple: creterea veniturilor, dorina de a deveni propriul ef, ctigarea independenei financiare. Noii antreprenori sau cei care au demarat o afacere n ultimii doi ani au o vrst medie de 34 de ani, neexistnd diferene prea mari n acest sens, dect n cazul motivaiei nceperii afacerii. Astfel, femeile aleg nfiinarea unei companii ca alternative contra omajului sau pentru a 47
24-Antreprenoriatul feminin n Romnia-Driga Otilia,Gonzales L.Esteban,Centrul pentru Cercetare n Antreprenoriat i n Afaceri

continua tradiia de familie. Dei noii antreprenori declar o pregtire n management inferioar potenialilor antreprenori, 51% n comparaie cu 70%, femeile se arat mai dispuse s investeasc timp i efort n desrvrirea pregtirii manageriale. Proprietarii de IMM-uri care opereaz pe pia de peste 2 ani au o vrst superioar, de 37-38 de ani i o experien de munc de aproximativ 11 ani. Studiile superioare i pregtirea managerial sunt ns mult mai importante pentru femei, 78% din acestea deinnd studii superioare i 57% urmnd cursuri de manager, procent mai ridicat dect n cazul brbailor, de 76%, respectiv 54%. Brbaii ns se concentreaz pe experiena propriu-zis, de 12 ani de munc, puin mai mare dect a femeilor, precizeaz studiul CEBR. Asigurarea unui statut social, respectul antreprenorial i influena exemplelor de success n afaceri reprezint variabile de percepie a mediului de afaceri romnesc. Interesant este faptul c femeile indic mai des ca exemplu antreprenorial tot o femeie, preferabil i mama, n timp ce mai muli brbai indic tatl sau un exemplu masculin. Pentru ambele sexe, ns, taii par a fi o surs de inspiraie, chiar i pentru femei. Exemplele antreprenoriale i pierd din substan n cazul firmelor deja nfiinate. Cum arat ns afacerile create de femei? Studiul a artat c firmele conduse de femei sunt mai tinere cu aproximativ 2 ani, sunt finanate din propriile resurse, creditele bancare nregistrnd un numar redus, iar 47% din companiile iniiate de femei au proprietar unic, n 79% din cazuri femeile ocupndu-se i de management. Femeile proprietari 48

i manageri rmn ns mai puine n comparaie cu brbaii manageri: 80% fa de 86%. Alt rezultat a indicat faptul c femeile au o cot puin mai ridicat de participare n firmele co-propriete, de 75%, n general afacerile fiind de dimensiuni mici, n familie, numrul iniial de angajai find mai mic n cazul femeilor, de 3 angajai la 4. Totui, femeile se implic mai mult dect brbaii n afaceri internaionale, 13,2% din produsele create de femei fiind adresate exportului, n timp ce doar 13,1% din produsele brbailor ajung la export, ceea ce arat, din punct de vedere statistic, potenialul femeii antreprenor. n firmele n co-proprietate, femeile au o cot medie de participare de 75%. n medie, unul sau doi ali membri ai familiei sunt co-proprietari n firmele pe care femeile le au n co-proprietate cu familia. Femeile tind s nfiineze afaceri de dimensiuni mai mici dect cele nfiinate de brbaii ntreprinztori. Considernd drept criteriu de mrime a afacerii numrul iniial de angajai, acesta este de 3 angajai n cazul femeilor i 4 n cazul brbailor.25 CEBR - Centre for Entrepreneurship & Business Research realizeaz studii i cercetri n arii de interes precum antreprenoriatul i afacerile i, de asemenea, ofer servicii de consultan pentru companii i decideni strategici.Analizele CEBR sunt publicate n prestigioase reviste internaionale.

49
25-Cartea neagr a egalitii de anse ntre femei i brbai n Romnia-Grunberg Laura,Ioana Borza,Theodora-Eliza Vcrescu,Editura Ana ,pag 153

Capitolul IV Concluzii Succesul nu este un fenomen care vine pe neateptate. Pentru a reui trebuie s munceti foarte mult i s ai anumite caliti indispensabile reuitei. Indicatorii referitori la trsturile de personalitate care definesc o femeie manager de succes sunt: perseverena, seriozitatea, implicarea i corectitudinea, informarea i pregtirea antreprenorial continu. Perseverena se dovedete a fi calitatea esenial necesar unei femei manager care i-a propus s-i dezvolte propria afacere. Indicatorii tradiionali ai succesului, referitori la obinerea unui profit ct mai mare i la dimensiunea afacerii desfurate sunt privii diferit de femeile ntreprinztor. 26 Importana banilor i obinerea de bunuri materiale nu reprezint un indicator al succesului, succesul se afl n strns legtur cu generarea unei imagini pozitive a afacerii realizate a crei pies de rezistent este ncrederea. Abordarea comparativ a afacerilor de succes gestionate de femei manager din Romnia reprezint un punct de reper n stabilirea principalelor ateptri i dificulti cu care se poate confrunta o femeie care dorete s i realizeze propria afacere. Studiile indic faptul c femeile care ncep o afacere i doresc s obin independen financiar, dar mult mai important este s aib controlul asupra propriului destin. Chiar dac volumul de munc este de obicei foarte
26- Cum am reuit- Rachel Bridge,Editura C.H.Beck,pag 165

50

mare, faptul c au posibilitatea de a-i planifica singure timpul n funcie de prioriti, face acest inconvenient secundar. De fapt, multe femei declar c le place s munceasc i prefer afacerile altor tipuri de activiti. Trebuie remarcat faptul c multe femei manager subliniaz nevoia de provocare creativ i stimularea inventivitii. De asemenea, multe femei identific nevoia de a face o diferen,a schimba ceva n comunitile lor. Dei puine din femeile ntreprinztor sunt cu adevrat mulumite ca i angajate, cele mai multe i prsesc locul de munc pentru ca nu le sunt satisfcute anumite ateptri profesionale. Multe femei menioneaz c pentru a se lansa n afaceri au nevoie de vocaie, oportuniti i proiecte, stimulare i ncurajare, libertatea de a-i programa timpul i activitile, libertatea de a-i gestiona aspectele familiale, mediu de lucru personalizat, alinierea etic dintre munc i valori personale, relaii colegiale amiabile, un flux permanent de nvare i dobndirea respectului din partea clienilor i colegilor. Pe calea antreprenoriatului, multe femei descoper i dezvolt propriul drum, o nou viziune asupra vieii i propriei persoane. Este o experien covritoare care poate fi sintetizat astfel: nvei s nu priveti n urm i s nu regrei. Doar continui i crezi n ceea ce faci. Se pare c exist o singur abordare cu titlu universal:femeile de toate vrstele i din toate domeniile trebuie s continue s aspire la atingerea vrfului ntr-o dorin nenduplecat de a se realiza,s fie utile angajailor i familiilor lor i s prospere economic,att ele ct i
27

51
27- Cum s devii antreprenor- Larry C. Farrell,Editura Curtea Veche,pag.98

firmele din rile lor.Aceasta este la urma urmei,adevrata msur a succesului. Bibliografie Chipea Florica- Femeia n contextul schimbrii,Editura Universitii din Oradea,2000 Driga Otilia,Gonzales L.Esteban(CEBR)Antreprenoriatul feminine n Romnia,Centrul pentru Cercetare n Antreprenoriat i n Afaceri,2007 Grunberg Laura,Ioana Borza,Theodora-Eliza VcrescuCartea neagr a egalitii de anse ntre femei i barbai n Romnia,Editura AnA,Bucureti,2006 Pati Vladimir-Ultima inegalitate,Editura Polirom,Colecia Studii de gen,Iai,2003 Vduva Sebastian-Antreprenoriatul,Editura Economic,Bucureti,2004 Nina L.Colwill-Femeile in management,Editura Teora,Bucureti,1998 Kathy Glover Scott- Femeia de success,Editura Polirom,Iai,2003 Gary Jones- Primii pai n afaceri,Editura Teora,Bucureti,1997 Osho- Cartea despre femei,Editura Mix,Braov,2007 Marius Ghenea-Antreprenoriat,Drumul de la idei ctre oportuniti i success n afaceri,Editura Universul Juridic,Bucureti,2011 52

Lisa Gansky- n reea.De ce sharing-ul reprezint viitorul afacerilor,Editura Public,2011 Guy Kawasaki- Realitatea n afaceri,Editura Amsta Publishing,2010 Rachel Bridge- Cum am reuit,Editura C.H.Beck,2011 D.Porojan,C.Bisa- Planul de afaceri,Editura Irecson,2005 Larry C.Farrell- Cum s devii antreprenor,Editura Curtea Veche,2008 Jim Collins- Excelena n afaceri,Editura Curtea Veche,2010 Jurnalul Naional

53