4.

Modelarea sistemului informaional analizat

La acest capitol nu avei de scris un text, ci: - de realizat n Visible Analyst diagramele fluxurilor de date (venii cu ele att listate, ct i cu proiectul n Visible Analyst); - diagrama de context; - DFD de nivel 0; - cel puin dou DFD de nivel 1; - cel puin o DFD de nivel 2; - de realizat matricea CRUD; - de completat dicionarul de date n Visible Analyst, fr s l listai (cel puin un flux extern de intrare, cel puin un flux intern de scriere, cel puin un flux intern de citire, cel puin un flux extern de ieire, cel puin un loc de stocare, cel puin o entitate extern i cel puin un proces de prelucrare); - de desenat o diagram de activiti -> opional pentru 0,5 puncte (n Visual Paradigm i listat). Doar diagramele ce sunt subliniate n enumerarea de mai sus vor fi prezentate la al treilea termen de predare parial a studiului de caz. Restul capitolului 4 i capitolul 5 vor fi prezentate direct la termenul final (ultimele dou sptmni din semestru).

4.1 Diagramele fluxurilor de date

Diagramelor fluxurilor de date (DFD) redau sub form grafic modul n care fluxurile de date intr n procesele de prelucrare din diferite surse (entiti externe sau locuri de stocare a datelor) i ieirea fluxurilor de date ctre diferite destinaii (entiti externe sau locuri de stocare). Prima diagram care se obine este diagrama de context (Anexa 1), care conine un singur simbol pentru procesul de prelucrare, respectiv sistemul care se modeleaz, precum i sursele/destinaiile principalelor fluxuri de date, fr a se reprezenta locurile de stocare a datelor. Urmeaz diagrama de nivel 0 (Anexa 2), care prezint principalele procese de prelucrare ale sistemului. ncepnd cu aceast diagram apar i locurile de stocare a datelor (tabele ale unei baze de date, baze de date, fiiere, dosare sau cartoteci n care se pstreaz datele). Modelarea proceselor continu cu descompunerea proceselor de prelucrare n subprocese, redat prin intermediul DFD-urilor de nivel 1 (Anexa 3 i 4), a subproceselor n module prin intermediul DFD-urilor de nivel 2 (Anexa 5) .a. Note: 1. ncepnd cu diagrama de nivel 0 pot s apar ca necesare descompunerile de fluxuri n subfluxuri, astfel nct s se scoat n eviden, pe de o parte, eventualele fluxuri pe care se suprapun dou sau mai multe structuri de date, iar pe de alt parte, acelai flux de date care trebuie s ajung la mai multe destinaii. 2. Procesele i subprocesele de prelucrare, precum i locurile de stocare a datelor sunt aceleai cu cele identificate la capitolul 3. Elemente noi vor fi fluxurile interne

4.2 Matricea CRUD

Pe baza informaiilor obinute din analiza sistemului existent i a construirii diagramei de nivel "0", rezult urmtoarea matrice CRUD:
Locuri stocare Comenzi Procese Aprovizionare CRUD nregistrarea tranzaciilor Evidena furnizorilor Actualizarea stocului Furnizori Materiale CRU R CRU U Miscari Note contabile CRU Plati Receptii

CRU R R

CRU R

CRU

4.3 Depozitul (dicionarul) datelor

n timpul sau dup finalizarea modelrii sistemului se poate completa descrierea elementelor nregistrate n timpul modelrii. Prin completarea depozitului de date se urmrete: descrierea proceselor/subproceselor de prelucrare cu ajutorul englezei structurate sau a pseudocodului; descrierea entitilor externe, specificnd semnificaia i rolul entitii pentru sistem, momentele n care entitile de date-surs trebuie s pun la dispoziie anumite fluxuri de date sau cnd sistemul (prin procesele de prelucrare) trebuie s furnizeze fluxuri de date entitilor de date-destinaie; descrierea fluxurilor de date i locurilor de stocare prin structurile de date pe care le conin. Not: n continuare, este prezentat doar cte un exemplu pentru fiecare din componentele enumerate anterior. Este necesar, pentru studiul de caz al fiecrei echipe s fie descrise cel puin un procese de prelucrare, un flux de date, o entitate extern i un loc de stocare din diagramele fluxurilor de date. Exemple de descriere a componentelor sistemului n depozitul datelor
____________________________________________________________________________________ Date: 3/26/2001 Project: SGSM Page: 1 Time: 3:47:44 PM Detailed Listing -- Alphabetically All Entries -- Data Flow Diagrams ____________________________________________________________________________________ Material File Composition: MatCod : Char MatDen : Char MatUM : Char MatStoc : Char ____________________________________________________________________________________ Date-furnizori-existenti Data Flow Composition: FurnCod : Char FurnNume : Char -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Furnizor-nou Data Flow Notes: Structura datelor este conforma cu structura entitatii Furnizor. Vezi entitatea Furnizor ____________________________________________________________________________________ Adaugare cumparare noua Process Process #: 1.1 Process Description: Daca TipOperatie="Adaugare", ATUNCI se adauga o cumparare noua, indiferent daca este cu sau fara factura, aspect ce este selectat in formular, ALTFEL DACA TipOperatie="Modificare" se re-adauga o cumparare (dupa ce a fost stornata), in care valorile modificate sunt preluate din formular. ____________________________________________________________________________________ Sistem contabilitate generala Source/sink Description: Prelucreaza notele contabile, la sfarsitul fiecrei luni, in vederea obtinerii documentelor de sinteza ale contabilitatii. Notes: Aceasta entitate preia la fiecare 3 ale lunii notele contabile si centralizatoarele generate de sistem pentru tranzactiile cu materiale din luna anterioara. ____________________________________________________________________________________

4.4 Diagrama de activiti

Diagramele de activiti se pot utiliza pentru a descrie: 1. logica un aplicaii; 2. fluxurile de lucru n general, altfel spus descrierea pailor necesari de realizat n vederea atingerii atingerii unui anumit obiectiv, chiar dac acest obiectiv nu este obinerea anumitor informaii, ci doar desfurarea unor activiti specifice unui anumit domeniu de afacere. Elementele specifice diagramelor de activiti sunt prezentate n tabelul urmtor:
Element nod iniial nod final Flux Aciune nod de decizie Reprezentare grafic Descriere locul din care ncepe fluxul de activiti locul n care se termin fluxul de activiti Un conector care arat ordinea de execuie a celorlaltor elemente Un pas dintr-o activitate, ce poate eventual s fie definit mai n detaliu cu ajutorul altei diagrame de activiti. Blocul de decizie ce poate avea un flux de intrare i dou sau mai multe fluxuri de ieire. Pot fi folosite att pentru crearea structurilor alternative simple/generalizate, ct i pentru crearea structurilor repetitive condiionate anterior/posterior O condiie ce trebuie ndeplinit pentru a se continua execuia pe un anumit flux. Se ataeaz de obicei fluxurilor de ieire din blocurile de decizie. Bloc de unire a fluxurilor de ieire din nodurile de decizie. Bloc de creare a mai multor fire de execuie concurente. Bloc de unire a mai multor fire de execuie. Grup de date transmise pe un flux. Element de grupare a aciunilor n funcie de persoanele / grupurile de persoane responsabile de ndeplinirea acestora. Fiecare activitate este alocat unui anumit grup de activiti (unei partiii create de liniile de departajare), fr ca poziiile relative ale activitilor s aib o semnificaie, fluxurile fiind libere s traverseze partiiile la care nu se refer.

Rol

[text]

nod de unire nod de bifurcare nod de jonciune nod obiect linii de departajare

Elementele unei diagrame de activiti Activitile prezentate n aceast diagram se pot desfura n mod paralel, fcnd din diagramele de activitate instrumente excelente de folosit n cazul aplicaiilor cu mai multe fire de execuie sau n cazul operaiilor n care diveri membri ai unei echipe au diverse sarcini de ndeplinit pentru atingerea unui anumit obiectiv. n cadrul diagramei de activiti pot fi introduse i obiecte care sunt afectate de aciunile descrise, astfel vorbind de noduri obiect. Fluxurile din diagrama de activiti sunt de dou feluri: fluxuri de control i fluxuri obiect. Fluxurile de control sunt acele fluxuri care arat succesiunea execuiei aciunilor i a activitilor, iar fluxurile obiect sunt fluxurile dintre aciuni sau activiti i obiectele afectate. Cnd un obiect are dou fluxuri obiect, unul de ieire dintr-o activitate (de care a fost afectat) i unul de intrare ntr-o alt activitate (pe care o declaneaz), ntre cele dou activiti nu mai sunt necesare fluxuri de control explicite. 3

n diagrama urmtoare prezentm fluxul de activiti specific procesului de aprovizionare cu materiale plecnd de la producia planificat, fiele tehnologice i referatele de necesitate i ajungnd pn la comenzile de aprovizionare cu materiale.

Fig. 4.2 Diagrama de activiti n procesul de admitere

5. Stabilirea cerinelor funcionale i nefuncionale ale noului sistem

n urma interviurilor cu persoanele de contact (n practic apar i chestionare) s-au identificat o serie de cerine funcionale i cerine nefuncionale ale noului sistem.

5.1 Cerinele funcionale ale noului sistem

Din analiza modului de prelucrare a datelor i a circuitului informaional s-a putut o descentralizare total a funciei contabile care privete nregistrarea n contabilitate i evidena analitic a materialelor, pe de o parte, i centralizarea aproape total a nregistrrii i evidenei analitice a furnizorilor. Datorit acestei organizri, dar nu numai, se constat urmtoarele deficiene, care se constituie n acelai timp cerine funcionale ale noii aplicaii: 1. Problema mperecherii NRCD-urilor cu facturile. Aceast mperechere se face pe baza anexei la nota de debitare primit (centralizatorul facturilor), a centralizatoarelor NRCD-urilor i a fiei analitice pentru contul Facturi nesosite. Aceast mperechere (de altfel esenial pentru nregistrarea n contabilitate) se realizeaz greoi datorit lipsei de informaii din centralizatorul facturilor, respectiv listarea unui singur NRCD din cele corespondente unei facturi ( i majoritatea facturilor au cel puin 2 3 NRCD-uri). n unele filiale se face o copie a facturilor nainte de a fi transmise la biroul contabilitate de la sediul central pentru a facilita operaia de mperechere, ghidndu-se uneori i dup numele furnizorului! Exist cazuri, n prezent, cnd se ntocmesc documentele de recepie de dou ori, deoarece nu s-a reuit mperecherea iniial a NRCD-ul cu factura! Variantele de soluionare a acestei probleme sunt urmtoarele: Reproiectarea centralizatorului facturilor (utilizat ca anex la nota de debitare) astfel nct s permit mperecherea facil a documentelor. Aceast soluie este considerat ineficient. Reproiectarea aplicaiei astfel nct s se realizeze mperecherea automat a documentelor, pstrndu-se acelai flux informaional. Proiectarea acestei variante este relativ complex, iar din punct de vedere tehnic implementarea ei este puin fiabil, deoarece nu exist nc facilitile de comunicaii electronice necesare. Reproiectarea cadrului organizatoric i a fluxurilor informaionale n sensul descentralizrii funciei contabile privind nregistrarea i evidena analitic a furnizorilor la nivelul unitilor de baz. 2. Problema diferenelor de pre. Datorit ntrzierilor cu care sosesc facturile n unitate, dar i a circuitului greoi al acestora n cadrul sistemului, trebuie s se evidenieze dou preuri: preul stabilit de comisia de recepie (fie preul de pe avizul de nsoire, care poate fi diferit de cel care va fi ulterior pe factur, fie nici nu este trecut preul pe aviz, caz n care va fi utilizat ca pre de nregistrare preul ultimei aprovizionri) i preul de facturare. Primul pre va fi preluat odat cu introducerea NRCD-ului, iar cel de-al doilea pre va fi preluat la sfritul lunii odat cu primirea notei de debitare i a centralizatorului facturilor. Rezolvarea acestei probleme presupune dou aspecte: Reglementarea modului n care vor fi evideniate i nregistrate aceste diferene valorice, deoarece nu pot fi eliminate, iar n prezent exist proceduri diferite de nregistrare a lor. Soluiile alternative ale acestei probleme sunt: Stornarea tuturor tranzaciilor (documentelor) n care este implicat materialul la care s-a nregistrat diferena de pre (NRCD-uri, BPTR-uri, BC-uri, AIM-uri etc.) i introducerea acestora din nou cu noile preuri corecte. Toate aceste operaiuni vor genera noi articole contabile. Aceast variant produce un volum mare de operaiuni i un volum mare de munc din partea economistului care ine evidena contabil i suprapopularea bazei de date. Rmn n discuie cazurile transferurilor i ale vnzrilor. Totui, din punct de vedere al contabilitii de gestiune, aceast variant ar fi cea mai corect, iar din punct de vedere tehnic este fezabil. 5

Generarea unui raport care s evidenieze n detaliu diferenele dintre cele dou preuri i a notei contabile n care acestea s reflecte fiecare tranzacie n care a fost implicat materialul consumuri, transferuri sau vnzri. Aceast soluie este mai simpl ca precedenta ns, n cazul unor diferene valorice mai mari tot trebuie ntocmite note de debitare (n cazul transferurilor) sau facturi (n cazul vnzrilor) pentru diferenele corespunztoare. O problem n plus este legat de diferena aferent cantitilor aflate pe stoc, fiindc debitarea conturilor din clasa 3 ar genera grave necorelri ntre balana analitic a materialelor i balana de verificare; s-ar putea modifica preul i n evidena analitic, ns s-ar pierde din claritatea evidenei analitice a stocurilor. Generarea unui raport care s evidenieze n detaliu diferenele valorice dintre cele dou preuri i a notei contabile n care acestea s fie nregistrate n debitul contului 308. Diferenele ar urma s fie repartizate global pe fiecare operaie de ieire de materiale. Simplitatea acestei soluii i corectitudinea ei din punctul de vedere al contabilitii financiare este contrabalansat de efectele negative evidente pentru contabilitatea de gestiune. Diminuarea ntrzierilor cu care se constat i se identific aceste diferene, datorit circuitului informaional existent. Aceast problem ar putea fi rezolvat prin: Meninerea cadrului organizatoric actual i proiectarea aplicaiei astfel nct s permit introducerea tuturor datelor de pe factur (a preurilor n primul rnd) n cadrul biroului contabilitate de la sediul central, iar un modul de comunicaie s permit mperecherea facturii cu NRCD-urile corespunztoare, determinarea i nregistrarea eventualelor diferene de pre nainte de sfritul lunii. Aceast soluie presupune un volum suplimentar de date ce trebuie introduse n calculator i este mai puin fezabil din punct de vedere tehnic datorit facilitilor de comunicaie existente. Reorganizarea activitii prin descentralizarea funciei contabile de eviden a furnizorilor. n acest caz eventuala diferen poate fi identificat imediat ce sosete factura de la furnizor, iar din punctul de vedere al proiectrii i implementrii aplicaiei s-ar simplifica dezvoltarea modulului de comunicaie. S mai formulm o problem: cum se va putea nregistra cheltuielile de transport sau taxele de manevrare n contabilitatea unitilor de baz? Dac acestea exist pe factur probabil c ele vor fi considerate ca diferene de pre i nregistrate n contabilitate ca atare, deoarece ele nu pot fi identificate la nivelul filialelor. 3. Problema preului de nregistrare. n prezent materialele sunt evideniate la preul de cumprare prin utilizarea codurilor cu cifr de pre. Din opiniile exprimate de economitii care in evidena materialelor reiese c aceast modalitate prezint unele inconveniente legate de numrul limitat de coduri ce pot fi atribuite unui material pentru preuri diferite (maximum 10 coduri), dar mai ales de numrul mare de fie de magazie care trebuie deschise i dificultatea realizrii punctajului cu fiele de magazie. Se poate opta pentru metoda costul mediu ponderat (CMP) care ar simplifica mult contabilitatea analitic a materialelor precum i munca gestionarului, organizndu-se o evidena numai cantitativ la nivelul magaziei. Menionm c din interviurile luate unor angajai rezult c sunt deschii ctre o astfel de soluie. Totui, n optarea pentru metoda CMP trebuie luate n considerare urmtoarele aspecte: O problem ridicat de angajai a fost cea legat de preul de facturare ce va fi utilizat n cazul vnzrii de materiale. innd cont de cele dou momente pe care le presupune nregistrarea unei tranzacii de vnzare, ea poate fi abordat astfel: descrcarea gestiunii se va nregistra la costul mediu ponderat, iar vnzarea la preul ultimei aprovizionri pentru materialul vndut, pre ce poate fi furnizat imediat de noua aplicaie. n acelai mod poate fi rezolvat problema n cazul imputrii lipsurilor de inventar. Dac se opteaz pentru utilizarea CMP trebuie stabilit perioada de calcul a costului mediu ponderat. Din acest punct de vedere pot fi imaginate mai multe variante, de la calculul lunar sau sptmnal pn la calculul zilnic sau dup fiecare intrare, a costului mediu ponderat. Menionm c n cazul n care nu se opteaz pentru calculul lunar al CMP trebuie acordat o atenie sporit actualizrii oportune a bazei de date cu toate tranzaciile care au loc. O alt problem este cea a elementelor care intr n calculul CMP. n acest sens exist cel puin dou alternative: calculul CMP pe baza doar a intrrilor din afara unitii (deci doar intrri de materiale de la teri), fie calculul CMP pe baza tuturor intrrilor. Considerm c alegerea primei variante ar complica evidena materialelor i nregistrarea n contabilitate a transferurilor. 6

Utilizarea metodei CMP nu poate fi aplicat dect la nceputul noului exerciiu financiar (1 ianuarie 2010) pentru a respecta principiul permanenei metodelor. Dei, n actuala faz de analiz, considerm c utilizarea costului mediu ponderat este o soluie viabil, este necesar realizarea unui studiu detaliat care s rspund la cele formulate anterior sau altele neidentificate i neformulate nc. 4. Problema unui singur NRCD pentru mai multe facturi. ntocmirea cte unui NRCD pentru fiecare factur primit (pentru unele materiale), astfel nct s nu mai existe situaia unui NRCD ntocmit pe baza mai multor facturi, ceea ce ar complica proiectarea i controlul operaiunilor n baza de date. 5. Problema refacerii inverse a articolelor contabile. Compatibilizarea Centralizatorului NRCDurilor cu Recapitulaia intrrilor care s faciliteze urmrirea detaliilor tuturor tranzaciilor care au generat un articol contabil. Acest lucru se poate realiza prin gruparea datelor i includerea de totaluri n Centralizatorul NRCD-urilor care s corespund sumelor din Recapitulaia intrrilor. 6. Stabilirea unor proceduri comune de prelucrare, evideniere i nregistrare a tranzaciilor la nivelul ntregii firme. Dup cum se poate constata din prezentarea anterioar, acelai tip de tranzacie este evideniat i nregistrat diferit de la o filial la alta sau fa de contabilitatea organizat la nivelul central al firmei.

5.2 Cerinele nefuncionale ale noului sistem

Sistemul informatic financiar-contabil existent este caracterizat de existena mai multor aplicaii independente, dezvoltate de echipe independente i la momente diferite, fr a se realiza o integrare a lor. Lipsa integrrii acestor aplicaii genereaz numeroase deficiene n funcionarea sistemului informaional, dintre care mai importante sunt: efort suplimentar de culegere a datelor, deoarece unele date sunt necesare n dou sau mai multe aplicaii, ceea ce determin culegerea lor de mai multe ori; redundana mare a datelor n sistem ce are efect imediat asupra spaiului de stocare i arhivare a datelor; apariia numeroaselor situaii de inconsisten a datelor, ceea ce face dificil nregistrarea n contabilitate; efectuarea unor activiti costisitoare de punere de acord a datelor din diferite aplicaii. n aceste condiii se impune dezvoltarea unui nou sistem de gestiune a stocurilor integrat cu celelalte subsisteme componente ale sistemului informaional al firmei. De asemenea, prin noul sistem de gestiune a stocurilor se urmrete trecerea la un sistem de prelucrare a datelor online, care s ofere informaii oportune privind stocurile i consumurile de materiale, precum i obinerea de avantaje ergonomice caracteristice mediilor vizuale de programare. Noul sistem de gestiune a stocurilor trebuie s asigure securitatea datelor prin posibilitatea stabilirii de niveluri de acces pentru diferite categorii de utilizatori.

ANEXA 1 DIAGRAMA DE CONTEXT A SGS

Birou aprovizionare
D oc-insotire-materiale

Sistem de productie

Sistem calculatie costuri

P roductieplanificata B ondeconsumproductie

Fisatehnologica PVrestituiremateriale

S ituatie-cheltuieli-materiale

Depozit

C omanda-aprobata

B onuri-de-transfer Fisa-de-magazie

N ote-contabile

NRCD P lan-de-conturi

Sistem contabilitate generala

P V -inventar

SGSM

B on-de-consum-materiale

Comisie inventar

Lista-inventar S ituatie-comenzi R eferate-aprovizionare

Listaimputatii C omenzi-aprovizionare-aprobate

D ateangajati D ocumente-de-plata

Alte departamente

Conducere Salarizare

Trezorerie

ANEXA 2 DFD de NIVEL 0 pentru SGS

Sistem de productie Alte departamente
Fisatehnologica

Birou aprovizionare

Sistem de productie

C omandaR eferateaprovizionare aprobata

Depozit
N RC D

B on-de-consumproductie S ituatieP V -restituire-materiale cheltuielimateriale Fisa-de-magazie

Alte Sistem calculatie costuri departamente

B on-deconsummateriale
2

Comisie inventar

P V -inventar Lista-inventar

P roductieplanificata D ate-comenzi

B onuri-de-transfer

Trezorerie Inregistrarea tranzactiilor economice

Aprovizionare materiale

Receptii

D ate-receptii-existente D ate-receptii-noi

Comenzi
C omenziexistente S ituatiecomenzi D atematerialeexistente C omenziaprovizionareaprobate D atematerialenoi

D ocumente-deplata

D ate-materiale-existente

D ate-angajati Lista-imputatii

Salarizare

D ate-plati-existente D ate-miscari-existente D ate-tranzactii-cu-materiale

Conducere

N otecontabile- N oteD atecontabilenoi documente-deexistente plata

N ote-contabile P lan-de-conturi

Materiale

Miscari

Plati

Note contabile
D oc-insotire-materiale

Sistem contabilitate generala

D atestocuriactualizate D ate-cantitati-intrate-siiesite
4

D ate-facturiprimite

D atefacturiachitate

Birou aprovizionare

Actualizare stoc materiale

D ate-solduriexistente

Furnizori
D ate-solduriactualizate

Evidenta furnizori

ANEXA 3 DFD de NIVEL 1 pentru PROCESUL Aprovizionare materiale

A lte d ep artamen te

Sistem d e p ro d u ctie

Fisa-tehnologica

Referateaprovizionare
1.1

Biro u ap ro v izio n are

Comandaaprobata
1.3

Productie-planificata

Stab ilire n ecesar materiale

Necesarmateriale Comenzi-noi Datematerialenoi

Lan sare co men zi materiale

Co men zi

Materiale
Comenziexistente
1.2

G en erare situ atie co men zi p t ap ro b are

Situatiecomenzi

Date-materialeexistente Comenzi-aprovizionare-aprobate

Co n d u cere

10

ANEXA 4 DFD de NIVEL 1 pentru SUBPROCESUL Inregistrare tranzacii economice

Salarizare Sistem calcu latie co stu ri
Lista-imputatii Situatiecheltuieli-materiale Lista-inventar
2.2

Alte d ep artamente
Bon-deconsummateriale Doc-insotire-materiale

Birou ap ro v izio n are

Trezo rerie

Date-angajati

Documentede-plata

Sistem d e p ro d uctie

2.1

Co misie inv en tar

PV-inventar

In reg istrarea tran zactiilo r cu materiale

PV-restituire-materiale Bon-de-consum-productie Date-receptii-noi

In reg istrarea d o cu men telo r d e plata a fu rn izo rilo r Recep tii

Datedocumentede-plata

Bonuri-de-transfer NRCD Datematerialeexistente

Date-receptii-existente Datetranzactiicumateriale

Depo zit

Materiale

Miscari

No te co n tabile
Notecontabileexistente Notecontabilenoi
2.3

Plati

Fisa-demagazie
2.4

Datematerialeexistente Date-miscariefectuate

Date-miscari-de-contabilizat

Dateplatiexistente

Generare fisa d e mag azie

Sistem co n tabilitate g en erala

Note-contabile Plan-de-conturi

In reg istrare NC

11

ANEXA 5 DFD de NIVEL 2 pentru SUBPROCESUL Inregistrare tranzacii cu materiale

Sistem de productie
Bon-deconsumproductie Datemateriale-existente

Alte departamente
Bon-deconsum-materiale
2.2.2

Sistem calculatie cos turi

Birou aprovizionare

Docinsotire-materiale

Consumul de materiale

Situatiecheltuieli-materiale

Materiale
2.2.1

2.2.3

NRCD

Achizitia de materiale

Depozit

Date-achizitii-de-materiale

Dateconsumdemateriale

Transferul de materiale intre Bonuride-transfer ges tiuni

Depozit

DatereceptiiDatereceptii-existente noi

Miscari
Daterestituiri-demateriale

Date-transferuri-demateriale

Receptii

date-plusuri-siminusuri-de-inventar Determinarea
2.2.4

2.2.5

Date-angajati

+ / -de inventar
PVinventar

Salarizare
Lista-imputatii Listainventar

Sistem de productie

Restituirea de materiale din sectie la magazie

PV-restituiremateriale

Comis ie inventar

12