De ce unele

echipe
lucrează bine
impreuna, iar
altele nu?
Liderii își
sacrifică Denumirea cărții are o strânsă legătură cu o conversație pe
care autorul a avut-o cu un general al forțelor militare SUA.
confortul său Acesta a spus că “ofițerii manăncă ultimii”. Este o practică
pentru binele obișnuită ca soldații să mănânce primii și seniorii să stea la
coadă. Liderii mari sunt dispuși să-și sacrifice propriul
subalternilor confort pentru binele celor pe care îi au în grijă. Acest aspect
este adânc înrădăcinat într-o nevoie biologică pe care o
avem cu toții, explicată foarte bine în această carte.
Cercul de
siguranță
Autorul vorbește despre “Cercul siguranței”. Acesta lucrează pentru
a reduce temerile și amenințările resimțite de toti cei din interiorul
cercului. Înseamnă că angajatii se simt în siguranță, așadar, se pot
concentra pe identificarea oportunităților și ajutorarea companiei să
prospere.
 Regretabil, autorul notează că aceasta nu este norma. Companiile
din păcate privesc profitul și indicatorii economici cu cea mai mare
importanță; organizatiile eșuează să prioritizeze nevoile si fericirea
angajaților. Simon Sinek subliniază ca abilitatea noastră de a
Normele reale performa depinde în întregime de felul în care ne simțim, de
sentimentul de siguranță pe care îl avem în organizație și dacă ne
simțim apreciați și îngrijiți. Cheia, așadar, este să-ți imputernicești
angajații și să le permiți să lucreze la întregul lor potențial.
 Din punct de vedere biologic, Sinek
explică natura noastră de a ințelege si de
cuprinde avantajele stimulentelor. Corpul
nostru lucrează din greu pentru a obține
chimicale ale plăcerii care sunt folosite ca
Motivația recompensă pentru munca bine făcută,
pentru grija față de ceilalți, pentru
supraviețuire și prosperitate. Asa cum un
șef poate oferi un bonus la atingerea unui
scop, corpul nostru răspunde succesului
cu aceste chimicale ale plăcerii.
  Nevoia de a se simți protejat si respectat este o stare principială
umană. Este foarte important ca liderii să reușească satisfacerea
acestei nevoi în raport cu angajații.
 Un mediu de muncă care proiectează siguranța si fericirea va motiva
angajații sa muncească mai mult si sa fie mai inovatori. Cheia este
imputernicirea angajatilor și permiterea acestora să lucreze la
potențialul lor maxim.
 Un lider adevărat trebuie să spună întotdeauna adevărul și să fie
curajos.
Idei principale  Trăim într-o perioadă în care realitatea noastră trece foarte mult în
virtual. Aceasta formează o abstractie și duce la dezumanizare.
Trebuie să îngrijim relațiile formate si sa prioritizăm cunoasterea
oamenilor în viața reală.
 Timpul poate fi mai valoros ca banii. Mărirea de salariu nu este
întotdeauna cea mai optimă soluție.
 Afacerile trebuie să privească dincolo de profit. Deși profitul este
scopul oricărei companii, acesta nu trebuie să fie prioritatea primară.
 Nu este ușor să fii un lider. Procesul de formare are nevoie de timp, de
răbdare și de devotament.