MANAGER CONTRA CURENTULUI -recenzie-

Cartea este structurat pe apte capitole. Acestea sunt: instrumente de msurare, nelepciunea marilor manageri, alege dup talent, definete rezultatele corecte, concentraz-te asupra punctelor forte, omul potrivit la locul potrivit i un ghid practic. Autorii fac o analiz psihologic i sociologic a marilor oameni de success care au revoluionat sistemele manageriale, companiile lor fiind ani de-a rndul companii de success. n acest perimentru de analiz autorii au demontat mecanismele de conducere ale acestor mari manageri i au observat cum cheia succesului lor a constituit-o tocmai faptul c acetia au nclcat toate regulile obinuite ale manageriatului. Autorii fac un studiu amnunit asupra viziunilor manageriale ale marilor conductori de ntreprinderi. Una dintre ideile principale este aceea c fiecare om este motivat diferit, fiecare are propiul su mod de a gndi i propriul su stil de relaionare cu celalali.Un bun manager trebuie s-i ajute pe angajaii si s devin din ce n ce mai mult ceea ce sunt deja. Cteva idei importante pot fi definitorii din studiul acestei cri. Una dintre acestea este ca oamenii nu se schimb prea mult. Nu trebuie s ne pierdem vremea ncercnd s adugam ceva acolo unde nu a fost s fie. O alt ide este c un manager de excepie nu trebuie s cread n potenialul nelimitat al fiecruia i nici s-i fac un scop din a-i ajuta pe oameni s scape de slbiciunile lor. Marii manageri ncalc ntotdeauna o regul de aur i ncalc toate regulile nelepciunii tradiionale. Acesta este o intuiie proprie,o viziune proprie care i face att de competitivi pe orice pia, indiferent unde ar fi situat aceast pia. Alte reguli importante detectate din sutele de reguli pe care aceast carte le propune cititorilor si este aceea c fiecare manager trebuie s fie un lider. El trebuie s prind orice ocazie folosindu-i inteligenta. n vremurile de criz, de instabilitate economic sau financiar, managerul este mai important ca oricnd. Rolul managerului este s cunoasc n profunzime fiecare angajat i s-i transforme talentul specific in performan Iata profilul unui asemenea manager de succes: Managerii de elit privesc ntotdeauna spre exterior. Urmresc competiia, privesc n perspectiv, caut ci alternative. Se concentreaz asupra schemelor generale, cutnd conexiuni i impunndu-i avantajele acolo unde gsesc punctele slabe. Trebuie s fie vizionari, strategi, mobilizatori. Adevraii manageri nu sunt mini-directori care ateapt s li se ncredineze conducerea. Marii lideri nu sunt doar manageri

care au ctigat un plus de rafinament. Este foarte posibil ca un manager s fie unul excellent, dar un lider catastrofal. Cum este la fel de posibil ca un lider foarte bun s eueze ca manager. ncercnd s defineasc profilul unui manager de success, autorii i-au dat seama n urma anchetelor sociologice pe care le-au ntreprins pe loturi mari de angajai i angajatori c fiecare manager trebuie s se foloseasc de stilul su propriu de gndire economic. Orice companie este datoare s aib drept int managerial patru activiti esentiale: alegerea persoanei, stabilirea ateptrilor, motivarea persoanei, i sprijinul acordat dezvoltrii ei. Talentul fiecrui angajat este astfel convertit n performan. Descoperind metode excepionale de analiz managerial, analiznd cu competen multitudinea de procese emoionale i uznd de o metodologie de ultim or n analiza sociologic, cartea MANAGER CONTRA CURENTULUI este o adevarata enciclopedie a succesului i o lectur obligatorie pentru fiecare manager care-i dorete o activitate de success ntr-o lume n care arta conducerii este avantajul care face diferena.