SELECTIA RESURSELOR UMANE

 Specializare: Management
 An III, Gr.2

 Studenti:

Oracel Razvan
Mihet Marius
Szekeres Medin
DEFINIȚIA, NECESITATEA SI UTILITATEA
SELECȚIEI PROFESIONALE

 Ca şi definiţie, selecţia resurselor umane este acea activitate a

managementului resurselor umane care umicază activităţii de
recrutare a resurselor umane şi care constă din evaluarea, prin
diverse metode, a candidaţilor şi alegerea celui care corespunde
cerinţelor pentru postul vacant, urmată de oferta de angajare.
METODE PRACTICE DE REALIZARE A
SELECȚIEI PROFESIONALE
Selectia personalului implică în prima fază o triere a cererilor pentru
ocuparea postului respectiv, cereri care trebuie să conţină
următoarele date generale:
 denumirea postului pentru care se candidează;
 numele candidatului, adresa, numărul de telefon;
 data şi locul naşterii, statutul;
 educaţie;
 calificare, cursuri de pregătire;
 situaţia medicală;
 istoria profesională (denumirea posturilor ocupate până în prezent
şi a fnmelor, motivele părăsirii postului);
 alte informaţii pe care candidatul le consideră utile pentru angaj
are.
 STUDIU DE CAZ

SCURT ISTORIC AL S.C. SCANDIA FOOD SRL

Povestea SC Scandia Food SRL începe în urmă cu 95 de ani,

la Sibiu, un oraş din Transilvania bine cunoscut pentru tradiţiile sale
culinare săseşti. De atunci, numele companiei a fost un etalon al
înaltei calități, a unor branduri de încredere, precum expertiza în
cercetare și dezvoltare. Scandia Food este o companie producătoare
de pateu de ficat și conserve de carne din România, a cărei istorie
începe din anul 1922.
 MEDIUL INTERN

Resursele umane

 Resursele umane constituie o influenţa considerabilă în activitatea

societaţii Scandia Food, datorată rolului factorului uman în procesul
muncii.
 În momentul actual personalul este compus din 573 de persoane,
organizate astfel:
personal direct productiv – 520
personal T.E.S.A. – 40
personal auxiliar – 13
 MEDIUL EXTERN

 Mediul demografic
 Mediul tehnologic
 Mediul economic
 Mediul socio-cultural
 Mediu politic
 Mediu natural
 Mediu legislativ
 Clientii
 Furnizorii
 Furnizorii de mărfuri
 Furnizorii de servicii
 Furnizorii forţei de muncă
sunt reprezentaţi de firme specializate în recrutarea
personalului, şi oficiile de forţă de muncă. Aceste firme
fie recrutează angajaţii pentru diferitele posturi
disponibile în cadrul societaţii, fie instruiesc angajaţii
pentru a fi profesionişti, pentru a se specializa în domeniul
în care îşi prestează munca.
SELECŢIA

 Activitatea de recrutare şi selecţie presupune:

 Angajarea personalului competent şi controlul
cheltuielilor salariale. Angajaţii trebuie recrutaţi, selectaţi
şi apoi angajaţi în funcţie de nevoile organizaţiei.
Realizarea acestor activităţi presupune cunoaşterea şi
dezvoltarea surselor de recrutare de personal pe diverse
categorii şi atragerea candidaţilor calificaţi din cadrul
acestor surse.
 Acoperirea la timp a posturilor vacante pentru a menţine
nivelul necesar de forţă de muncă în firmă.
Prima selecţie a candidaturilor
 Pentru a garanta confidenţialitatea candidaturilor, fiecare
candidat este primit separat de către un reprezentant al
serviciului de resurse umane în cadrul unei reuniuni de lucru.
Alte metode de selecţie utilizate
 La S.C. SCANDIA FOOD SRL se utilizează şi metode cum
sunt: proba practică, interviul special, metoda de testare
psihologică.
 Aptitudinile şi aspectul diferenţiat al calităţilor fizice şi
psihice sunt elemente importante în procesul de orientare şi
selecţie profesională pentru angajatorii din serviciul Resurse
Umane din cadrul întreprinderii. Astfel însuşirile de
personalitate, sistemele de valori, interesele şi motivaţiile,
sexul şi vârsta, şcolarizarea şi orizontul cultural au o mare
valoare în evaluarea realistă a fiecărui individ
Angajarea propriu – zisă şi componentele
acesteia
 Odată încheiat procesul de selecţie, prin luarea deciziei
finale, se procedează la întocmirea formalităţilor de
angajare a persoanei selectate.Angajarea se face conform
legislaţiei în vigoare, de regulă, prin încheierea
respectivului contract de muncă, cu respectarea
condiţiilor stabilite în timpul interviului.
ANALIZA SWOT
 Puncte tari
 Structura pe varsta a angajatilor
 Cooperarea intre departamentul de resurse umane si managerii de departamente in
gestionarea angajatilor
 Oferirea de condiţii extreme de favorabile angajaţilor, crearea unei serii de programe
pentru angajaţii tineri, în care se ofera posturi de project manager
 Procesul de recrutare si selectie este organizat in mod riguros
 Program strategic bine definit
 Publicitate buna
 Puncte slabe
 Suprasolicitarea ocazionala a unor angajati
 Reducerea costurilor atribuite salariatilor
 Avansarea pe posturi intr-un timp indelungat
 Personal redus in echipele de audit
 Oportunitati
 Forta de munca bine pregatita
 Posibilitatea perfectionarii personalului
 Amenintari
 Emigrarea resurselor umane
 Competitia din partea altor entitati
CONCLUZII

În ceea ce priveşte selectarea, recrutarea, angajarea şi

promovarea firma în această privinţă prezintă avantaje şi dezavantaje.
Ca dezavantaje privind recrutarea putem menţiona:
 costuri de recrutare pentru înlocuirea persoanelor care au
părăsit firma;
 întreruperi în derularea anumitor proiecte, activităţi;
 pierderea investiţiilor care s-au făcut în capitalul uman;
 costuri de instruire suplimentară pentru noii angajaţi;
 costuri de acomodare;
 dificultăţi în atragerea de nou personal.

 Ca avantaje putem specifica:

 angajarea de personal tânăr;
 selecţia exigentă evită concedierile de mai târziu.