Management –

Seminar 2
Funcțiile managementului și funcțiunile
organizației
Henry Fayol (1841-1925) – a
descoperit pentru prima dată faptul
că activitățile industriale
desfășurate într-o întreprindere, pot
fi divizate în câteva grupe,
precizând astfel funcțiile
managementului și funcțiunile
organizației.
 Funcțiile
managementului=
activitățile de bază
ale managerilor

Prevedere
Organizare
Coordonare
Antrenare
Control-reglare
 Funcția de prevedere
• determinarea obiectivelor organizației;
• evaluează și se pregătește viitorul organizației;
• managementul strategic al organizației.

Funcția de organizare
• se stabilește cum pot fi realizare obiectivele organizației, cu
un plus de eficiență;
• organizarea poate fi de ansamblu sau parțială;
• organizare procesuală dacă se au în vedere procesele de
muncă fizică și intelectuală;
• organizare structurală dacă se au în vedere persoanele care
desfășoară aceste procese.
 Funcția de coordonare
• armonizarea deciziilor și acțiunilor personalului;
• comunicarea este fundamentul coordonării;
• coordonarea poate fi bilaterală (între un șef și un subordonat)
sau multilaterală (ex: ședințele).

Funcția de antrenare
• determinarea personalului să contribuie la realizarea
obiectivelor organizaționale, pe baza factorilor motivaționali;
• procesul motivațional trebuie să fie: complex, diferențiat și
gradual;
• motivarea poate fi pozitivă/negativă, financiară/non-
financiară, extrinsecă/intrinsecă.
 Funcția de control-reglare

• se compară rezultatele cu obiectivele, în vederea depistării

abaterilor, a cauzelor care au generat aceste abateri, precum
și pentru luarea unor măsuri în vederea eliminării deficiențelor
constatate.
 Funcțiunile organizației
Funcțiunea organizației = ansamblul de activități omogene,
desfășurate de personal cu o anumită specializare, folosind
metode și tehnici specifice.
1. Funcțiunea comercială
2. Funcțiunea de cercetare-dezvoltare
3. Funcțiunea de producție
4. Funcțiunea financiar-contabilă
5. Funcțiunea de resurse-umane
Funcțiunea comercială = stabilirea legăturilor
cu mediul extern, în vederea procurării
mijloacelor necesare și vânzării produselor,
serviciilor și/sau lucrărilor.
Activități componente: aprovizionarea, vânzarea și
marketingul.

Funcțiunea de cercetare-dezvoltare =
producerea de noi idei și transformarea ideilor
în noutăți utile în viitor.
Activități componente: cercetare științifică și dezvoltare
tehnologică, asimilarea de noi produse, dezvoltarea
resurselor prin investiții, reproiectare managerială.
Funcțiunea de producție = fabricarea
produselor, elaborarea lucrărilor și/sau
prestarea serviciilor care fac obiectul de bază al
organizației.
Activități componente: fabricația, întreținerea și repararea
utilajelor, transportul intern și producția auxiliară.

Funcțiunea financiar-contabilă = obținerea și

folosirea mijloacelor financiare ale organizației
și înregistrarea fenomenelor economice.
Activități componente: activitatea financiară, activitatea
contabilă, activitatea de control financiar.
Funcțiunea de resurse umane = asigurarea și
dezvoltarea potențialului uman necesar.
Activități componente: planificarea, recrutarea, selecția,
formarea, motivarea, promovarea, protecția, salarizarea.