MANAGEMNTUL

PERFOMANȚEI

STUDENTI:
 FUNDAMENTELE MANAGMENTULUI
PERFORMANȚEI

Managementul performantei =

 Indicatorul care masoara functionalitatea unei organizatii

 un ansamblu de acţiuni gândite special pentru a îmbunătăţi
rezultatele angajaţilor, departamentelor şi ale întregii
companii.
 MANAGEMENTUL PERFORMANŢEI

Cuprinde :
 definirea rolurilor fiecărui departament/ individ
 stabilirea indicilor de performanţă (ce anume defineşte
performanţa)
 a standardelor de performanţă (care este nivelul optim
care indică performanţa)
 comunicarea rolurilor, indicilor şi standardelor
 asigurarea unui mediu propice reuşitei. 

Grasim Andreea-Claudia
 FACTORII CARE INFLUENŢEAZĂ
MANAGEMENTUL PERFORMANŢEI

 Mediul organizational
 Stilul de management aplicat (cel dictatorial generează mai puţine realizări decât cel
democratic)
 Mediul social-economic în care activează compania (când contextul economic este
propice este mai uşor să fii performant )

Grasim Andreea-Claudia
 EFICIENȚĂ VS EFICACITATE
Eficienta

Excelenta

Eficacitate

 Eficacitatea - reprezinta gradul in care organizatia isi indeplineste obiectivele propuse fiind cel mai critic
atribut al managementului
 Eficienta - sau randamentul rezultat al utilizarii unei cantitati cat mai reduse de resurse (materii prime,
energie, forta de munca), pentru a realiza un volum prestabilit
Gurau Stefania
 AVANTAJELE IMPLEMENTARII UNUI SISTEM
DE MANAGEMENT AL PERFOMANTEI

ANGAJAT:
 creste motivatia si stima de sine
 ajuta la imbunatatirea performantei: clarificare, confirmare
 motivează angajaţii – „Ştiu că dacă voi atinge ţintele de performanţă
cu care am fost de acord, voi fi recompensat/voi avea parte de
anumite recunoaşteri (promovare, traininguri

Gurau Stefania
 AVANTAJELE IMPLEMENTARII UNUI SISTEM
DE MANAGEMENT AL PERFORMANTEI

MANAGER/DIRECTOR:
 se creaza o perspectiva mai larga despre dorintele personale
si obiectivele profesionale ale angajatului;
 îi permite modificari administrative transparente, corecte si
morale;
 îi permite comunicarea obiectivelor organizatiei in mod clar
Gurau Stefania
 ROLUL MANAGEMENTULUI PERFORMANTEI
IN AFACERI

Sistemul de MANAGEMENT AL PERFORMANŢEI vine să rezolve multe din problemele cu care se

confruntă companiile româneşti:
• Ambiguitatea sarcinilor – „Ce am de făcut?”
• Traduce obiectivele companiei în obiective pe fiecare post în parte
• Dezvoltă competenţele angajaţilor
• Îmbunătăţeşte comunicarea în echipă
Grigore Alexandru
 FUNCTIILE UNUI SISTEM DE MANAGEMENT
AL PERFORMANTEI

Managementul Performanţei trebuie să îndeplinească o lungă serie

de funcţii :
• Măsoare performanţă angajaţilor la nivel individual, de echipa,
departamental şi la nivel de companie
• Aibă capacitatea de a distinge între efort şi rezultat, (nu contează
câte telefoane dai ori câte oferte trimiti ci câte contracte
semnezi).
• Ofere recunoaşterea meritelor şi contribuţiilor individuale şi să
stabilească recompensa potrivită dar şi corectă pentru fiecare
angajat
Grigore Alexandru
 CONCLUZII
PERFORMANTA ORGANIZATIEI ESTE DETERMINATA DE PERFORMANTA INDIVIADUALA
SI CEA DE GRUP !

Performant
Performnta Performant
a
individuala a grupului
organizatiei
 CONCLUZII

Managementul performantei nu este un demers indreptat spre trecut,

spre analiza, ci unul indreptat spre viitor, spre dezvoltare. Scopul sau
este acela de a imbunatati activitatea angajatilor pe termen lung, nu
de a-i motiva pe termen scurt.
Valentina Neacsu – specialist in domeniu