Managementul

ca ştiinţă şi artă.

Realizat de Bujeniţă Adriana

De ce managementul este ştiinţă/artă?
• Iată o întrebare ce se pune deseori. Iar răspunsul
celor avizaţi este acela că managementul este
deopotrivă şi ştiinţă şi artă. Managerul trebuie
să-i înţeleagă pe oameni şi diferite situaţii, să
reflecteze şi să folosească practic experienţa sa,
toate acestea fiind caracteristici ale
managementului ca artă.
 Managementul, ca oricare altă artă (medicina, ingineria, baletul
sau contabilitatea), necesită cunoştinţe ordonate (ştiinţifice) pentru
a ajunge la un rezultat concret, dezirabil. Este foarte probabil ca
diagnosticarea "ca la carte" şi folosirea în concepţii a unor formule
şi principii memorate să-i situeze pe astfel de manageri în afara
realităţilor practice. Iar managerii care încearcă să conducă fără
teorie, fără cunoştinţele structurate ale acesteia, trebuie să fie
încrezători în noroc, intuiţie sau experienţa a ceea ce au făcut în
trecut. Având cunoştinţe ordonate, vor avea, de departe,
oportunităţi sporite să conceapa soluţii sănătoase şi realizabile
pentru problemele manageriale. Totuşi, numai cunoaşterea
principiilor sau conceptelor teoretice nu va asigura succesul
practic, pentru că trebuie să ştii cum să le foloseşti. Astfel, ştiinţa
şi arta nu sunt mutual exclusive, ci complementare.

Una din erorile obişnuite în utilizarea teoriei şi ştiinţei este

ignorarea compromisului sau combinaţiei, în stare să asigure
întregul rezultat dorit. Abilitatea de a face compromisuri, cu nivele
minime ale consecinţelor nedorite, este esenţa managementului
contextual sau situaţional.
,,Prin management ca stiinta se intelege „studierea procesului
de management in vederea sistematizarii si generalizarii unor
concepte, legi, principii, reguli, a conceperii de noi sisteme,
metode si tehnici care sa contribuie la cresterea eficientei
activitatilor desfasurate pentru realizarea unor obiective.”
Principalele sarcini a managementului ca
ştiinţă sunt:
- explicarea naturii muncii manageriale;

- stabilirea relațiilor cauză-efect în acest domeniu;

- identificarea factorilor și a condițiilor pentru eficiența muncii comune;

- dezvoltarea unor metode eficiente de management operațional;

- prognozarea evenimentelor, dezvoltarea metodelor de management strategic și a

politicilor organizației.
Principalele sarcini a managementului ca
artă sunt:

-persoanele care lucrează în ele - factorul principal în eficacitatea

funcționării acestora;

- practic, pentru a învăța managementul, este posibil numai prin experiență

care, în perfecțiune, are propriul popor cu talentul corespunzător;

- atunci când ia decizii manageriale, managerul, de regulă, nu dispune de

toată cantitatea de informații necesare pentru acest lucru;

- nimeni nu poate garanta managerului corectitudinea deciziilor care vor fi

puse în aplicare în viitor, deoarece pur și simplu nu este posibil să se ofere
acest "viitor" muritorilor.