Managementul ca Art i tiin

Managementul este o ART deoarece cere putere de judecat i capacitate de adaptare la

situaiile n schimbare, dintre care multe apar datorit aciunilor altor oameni; ali manageri
subordonai, clieni, furnizori, concureni toi n interaciune ntr-un uria joc care afecteaz
succesul sau nereuita unui anumit manager i afecteaz sau influeneaz profitabilitatea i
chiar supravieuirea ntreprinderii.

Managementul este, de asemenea, o tiin pentru c a fost studiat i s-a constatat c are
anumite legi i reguli. Un bun manager trebuie s tie despre industria n care lucreaz
ntreprinderea, s cunoasc tehnologia, politica, concurena i factorii sociali care pot influena
industria respectiv.

Exist, de asemenea, ci de a studia arta managementului. Una desigur este experiena.

Managerii nva n mod continuu direct din munca pe care o desfoar i se folosesc de
experiena acumulat de la situaie la situaie.

Paul Resnik ne spune, n Mica biblie a business-ului, c 80% dintre noile firme n SUA au euat n
timpul primilor lor cinci ani de existen. Un bun management este factorul care determin
supravieuirea i succesul companiilor, un management greit este motivul nereuitei unei
firme. Analiti de la firma de consulting Dun And Bradstreet au estimat c un management de
proast calitate este responsabil pentru 90% din falimente, jumtate din acestea se datoreaz
incompetenei i alt jumtate se datoreaz lipsei de experien.

Managementul tiinific a eliminat nivelul acut de srcie al unor ri cu resurse neexploatate i

a permis societii s aib un nivel de educaie al maselor. Peter Drucker a declarat c
managementul este una din disciplinele capabile s depeasc graniele.
Managerii au o mare putere de percepie i acioneaz bazndu-se pe cunotinele adunate din
diferite surse. Frost spune Managerii trebuie s anticipeze corect viitorul, s intercepteze
corect prezentul i s neleag leciile trecutului.

Profesorul Arthur Bedeian a proiectat o piramid managerial care exist n marile

ntreprinderi: TOP Managers, Middle Managers i Supervisors. La poziia TOP Managers gsim
funcii ca: preedintele consiliului de directori, preedinte executiv i alte funcii de la cel mai
nalt nivel de luare a deciziilor n ntreprindere. La nivelul Managerilor de mijloc, gsim directorii
de fabric, directorii de producie, directorii de compartimente. Apoi, la nivelul supervizorilor
gsim efii de secie, efii de birouri i maitrii.

Fiecare nivel de management are diferite niveluri de responsabilitate i privesc cel mai departe
n viitor, n activitile lor de planificare i organizare. La baza piramidei supervizorii au
responsabiliti legate numai de ceea ce supravegheaz i pot planifica numai activiti de zi cu
zi ori cel mult pentru o s ptmn. Bineneles c mrimea ntreprinderii determin mrimea
nivelurilor manageriale i numrul de manageri pentru fiecare nivel.
Aadar managementul este o tiin ce are reguli care trebuie nelese n orice situaie. Numai
datorit dezvoltrii managementului ntreprinderile de astzi exist i funcioneaz cu eficien
i profitabilitate.