Disciplina: Managementul Organizațiilor Complexe

Profesor coordonator:
Conf. Univ. Dr. Geanita Bleoju

Germina®
vigoare din pamânt românesc

Denumiri alternative:
SC SEMROM S.A. București
SC SEMROM Muntenia S.A.
București
I.C.C.A.S. București
(Întreprinderea pentru Contractarea,
Condiționarea și Ambalarea Semințelor )

Strategii și politici manageriale, anul

1
Noțiuni teoretice de activitate:

1. Scurt istoric;
2. Sector de activitate;
3. Structura acționariatului
4. Misiune, scop, valori, obiective;
5. Dezvoltare națională;
6. Organigrama firmei. Furnizorii.
7. Obiective strategice / 7.1. Obiective strategice viitoare
8. Strategii de depășire a consecințelor aduse de Covid-19;
9. Situația firmei;
10. Analiza PESTLE;
11. Analiza SWOT;
12. Analiza PORTER;
13. Strategii manageriale naționale;
14. Piața concurențială;
15. Strategii propuse;
16. Concluzii;

Bibliografie;
 1. ISTORICUL SOCIETATII

 1949 prima structură organizatorică privind înființarea

Întreprinderii de Stat pentru Asigurarea și Producerea Semințelor
în subordinea Ministerului Industriei și Bunurilor de Consum;

 1958 transformarea în Trustul pentru Producerea și Valorificarea

Semințelor “AGROSEM” București, în subordinea Ministerului
Agriculturii;

 1962 transformarea în Centrala Trustului“AGROSEM”, București

în subordinea Ministerului Agriculturii;

 1982 Toate centrele pentru prelucrarea și preluarea fondului de

semințe, dar și toate stațiile de condiționare și decuscutare sunt
trecute în gestiunea ICCAS București, cu sucursale COMPLEXE
AGROSEM județene;

 1990 ICCAS se privatizează și devine SEMROM S.A. București

cu sucursale COMPLEXE AGROSEM județene

 1997 este anul în care are loc divizarea Societății SEMROM S.A.
în 5 societăți comerciale pe zone geografice, astfel: SEMROM
Muntenia, SEMROM Oltenia, SEMROM Moldova, SEMROM
Banat și SEMROM Dobrogea;

 2019 SEMROM Muntenia se modernizează și devine Germina, iar

serviciile de producere, procesare și condiționare semințe se
desfășoară în Brăila, Dâmbovița, Tecuci și Urziceni.

 În prezent pe piața agricolă de producere de cereale mai există

noua Germini S.A (fosta SEMROM Muntenia), SEMROM
 2. Sectorul de activitate

Societatea Germini

 își desfășoară activitatea pe piața semințelor de cereale, plante tehnice și furajere

 se implică în activitatea de producere, condiționare și comercializare a semințelor de
cereale
 prestează servicii de recepționare, procesare, tratare și ambalare semințe pentru diferiți
producători agricoli
 își desfășoară activitatea în 4 sucursale județene denumite COMPLEXE AGROSEM
(Dâmbovița, Prahova, Tecuci și Urziceni) și un punct de lucru, (Vădeni)

3. Structura acționariatului

Societatea Germini are următoarea structură de acționari:

 SIF Muntenia, cu un numar de acțiuni de 12.250.246, procent 90,6815%

 Alți acționari cu un număr de acțiuni de 1.258.846, procent 9,3185%
 Este listată la Bursa de Valori București, categoria AERO- sistemul multilateral de
tranzacționare
 Indicele de capitalizare al societății luând în considerare ultima tranzacție efectuată la
BVB, respectiv în data de 30.09.2021 = 33.772.730 RON
 4. Misiune, viziune, valori, obiective;

Obiective

Societatea și-a propus să-

și maximizeze potențialul Deviza societății: • Calitate Societatea și-a propus
recoltelor fiecărui fermier “agricultura a fost și va fi • Dialog ca obiective:
prin: mereu baza vieții “ • Performanță
• Respect  cunoștințe noi în
 continurea tradiției prin  Societatea lucrează zi • Corectitudine prosperitatea
oferirea de servicii de de zi pentru ca recoltelor
calitate clienților. agricultura bine făcută  societatea este o bună  menținerea unor
 stabilirea relațiilor de să devină o normă și să cunoscătoarei a standarde înalte ale
parteneriat cu toți asigure că ea va fi baza pământurilor și a serviciilor
colaboratorii unei vieți mai bune oamenilor cu  retehnologizarea
companiei. pentru toți fermierii și experiență. permanentă
 fundamentrea relațiilor pentru toți românii.  ea se bazează pe știință  respectarea riguroasă a
comerciale pe baze și tehnologie atunci normelor în vigoare
solide de încredere când ia decizii și oferă privind calitatea
reciprocă. soluții. europeană a
 furnizarea de semințe  își respectă mereu semințelor la prețuri
de cea mai bună calitate promisiunile și își face competitive
și garantarea pentru treaba cu seriozitate.
obținerea unui
randament ridicat la
hectar.
 5. Dezvoltare națională;
Cel mai mare acționar român al societății este SIF Muntenia care a cumpărat cu peste 90% acțiuni din companie în anul 1990.

Dotarea tehnica de care dispune, în spațiile ce le deține și

cu stațiile de semințe existente în funcțiune, societatea
poate prelucra și comercializa cca:
• peste 50.000 to semințe de grau și orz,
• peste 8.000 to semințe de porumb,
• peste 3.000 to semințe de floarea soarelui
• precum și alte importante cantități de semințe din alte
specii de lucernă, mazăre, ovăz, soia, rapiță, coriandru,
muștar, etc.

Filiera cerealelor începe cu:

 importanţa economică
 impotanța nutriţională
 producţia la fermă,
 transportul
 depozitarea,
 prelucrarea,
 distribuţia
 consumul.

Componentele filierei sunt redate conform figurii alăturate

care surprinde interdependenţa ce există între acestea,
continuitatea şi complexitatea acesteia prin:

 materialul biologic utilizat,

 modul cum sunt efectuate lucrările agricole,
 fertilizarea şi irigarea
 recoltarea cerealelor ce va influenţa producţia la hectar,
care, la rândul ei, prin cantitate şi calitate, va determina
eficienţa sau pierderea pe filieră.
6. Organigrama firmei. Furnizorii
Furnizorii societății Germina S.A. sunt societăți
agricole şi fermieri particulari care asigură
resursele necesare societăţii în vederea îndeplinirii
misiunii sale, în baza unor relaţii de vânzare-
cumpărare;

Societatea asigură furnizorilor material de

multiplicare pentru înființarea loturilor
semincere;

De asemeni, societatea asigură consultanță

fiecărui fermier partener pe tot parcursul
perioadei de vegetație a culturilor;
7. Obiective strategice realizate
Strategia companiei Germina S.A este să se pozițíoneze în continuare ca producător de semințe proprii
prin genetică selectată și distribuitor direct către fermieri.

Ca urmare Compania a reușit

 Să-și dezvolte un departament de genetică pentru selecția soiurilor și categoriilor biologice ale
semințelor de cereale marcă proprie
 Să-și completeze fluxurile de condiționare de semințe de cereale păioase și floarea soarelui din
Complexele Agrosem județene
 Să-și achiziționeze o linie completă de tratament și însăcuire de semințe de porumb și floarea soarelui
într-un Complex Agrosem județean
 Să-și includă în portofoliul de îngrășăminte foliară un produs în exclusivitate pe care societatea a
reușit să-l promoveze începând cu anul 2019

7.1. Obiective strategice viitoare

Ca strategie viitoare Germina S.A. și-a propus

 crearea unui mediu de lucru sigur pentru angajaţii săi prin protejarea sanătăţii personalului, în
context COVID, dar și în general;
 introducerea unor tehnologii noi, echipamente şi materiale noi, moderne, concomitent cu creşterea
automatizării și controlului proceselor tehnologice
 un control mai eficient al producţiei, supravegherea corporativă pentru asigurarea respectării
regulamentelor privind securitatea şi protectia mediului în unităţile sucursalelor companiei
 8. Strategii de depășire a consecințelor aduse de Covid-19
Managementul a analizat zonele de risc la care este expusă societatea în
urmatoarea perioadă și consideră ca acest eveniment nu afecteaza
continuitatea activitatii.

Societatea ia în considerare probleme potențiale, cum ar fi:

 pierderea unor clienti sau riscul de pierdere a unor contracte;

 potențiale întârzieri la încasare;
 impactul asupra capitalului uman;

Societatea a luat o serie de măsuri pentru preîntîmpinarea acestor riscuri, astfel:

 pentru activitatea de prestari servicii au fost semnate contracte care acopera întreaga
capacitate de producție a Societății în anul financiar 2021;
 clienții sunt companii multinaționale cu prezență semnificativă în piața mondială de
vânzare și distribuție a semințelor, a căror continuitate a activității nu va fi periclitată de situația actuală;
 managementul pregătește și urmărește periodic cash-flow-ul operațional al companiei;
 a implementat politici și proceduri pentru preventia COVID-19 la locul de muncă;
 prezența în sedii este condiționată de purtarea măștilor de protecție și sunt respectate
cerințele de distanțare socială;
 toți angajatii trebuie să se asigure că înțeleg și respectă politicile și practicile de
prevenție a infecțiilor la locurile lor de muncă;
 pentru activitățile de birou au fost luate măsuri precum reducerea contactului social
prin aranjamente privind munca de la distanță, ore flexibile, eșalonarea orelor de
deschidere, prezența prin rotație la sediu, utilizarea e-mailului și a teleconferințelor;
9. Situația firmei
Cifra de afaceri, profit, angajati, datorii, capitaluri, Datorii, capitaluri, stocuri, creanțe, conturi, active
rezultate financiare
10. Analiza PESTLE 2. Factorii economici

1.Factoriipolitici
1.Factorii politici:
 climatul politic în schimbare nu oferă siguranță
 Ministerul Agriculturii este într-o continuă reformă și
schimbare
 deschiderea politicului către acest subiect
 sensibilitaea publicului larg
 presiunea U.E. ( nu neapărat un lucru pozitiv)
 politici comerciale favorabile
 legislația oarecum favorabilă
1.Factorii
3.Factoriipolitici:
sociali
 nivelul de calificare și demografia populației;
 dezvoltarea agriculturii duce la creșterea cererii de locuri
de muncă, implicit scăderea șomajului
 educația și nivelul ei,
 standardul de educație în agricultură;
 trendul crescut în achiziționarea produselor bio
 dezvoltarea implicită a mediului rural
In anul 2020 România a traversat una din cele mai dificile
perioade agricole din istoria ei modernă, seceta afectând
în mod extrem sau în totalitate ~ 70% din suprafața
agricolă a țării, adică peste 6 milioane de ha teren agricol.
Consecințele evenimentelor prezentate mai sus la nivelul
societății au fost în 2020
- pierderea parțială a culturilor de grâu și a loturilor
semincere de pormb
- cantități diminuate aduse de clienți în stațiile
pentru procesarea semințelor
- campanie dificilă de colectare a soldurilor
scadente aferente vânzărilor din toamna anului 2019 și
primăvara anului 2020
- ca urmare a rezultatelor nefavorabile, societatea a
decis restrângerea activității de vânzare inputuri pentru
agricultura mare către fermieri
- la începutul anului 2021 societatea a hotărât să
lichideze stocurile de semințe, îngrășăminte foliare și
produse de protecția plantelor și pe recuperarea
creanțelor
- tot în prima parte a anului 2021 societatea a
hotărât să vândă o parte din locații și și-a înregistrat
venitul dobândit
- la sfărșitul anului 2021 societatea intenționa să vândă
alte locații din Dîmbovița și Urziceni, iar locația din
Vădeni intenționează să o vândă în prima parte a anului
2022
4.Factorii tehnologici:

 implică dezvoltarea tehnologică

 dezvoltarea infrastructurii
 creșterea nr.de utilaje agricole cumpărate
 slaba dezvoltare a sistemelor de irigații
 încurajarea dezvoltării ariei tehnologice în domeniul
îngrășăminteor
 dezvoltarea implicită a mediului rural
6. Factorii de mediu:
 vreme;
 schimbarea climei;
5.Factorii legislativi:
 legi care reglementează poluarea mediului;
 reglementările privind poluarea aerului și a apei în
 protecția consumatorilor și comerțul cu produse agricole
agricultură
 legea proprietății intelectuale și a brevetelor, a licențelor
(pentru soiurile de semințe autohtone)
 reciclarea;
 măsuri de stimulare a ocupării forței de muncă şi de a menţine  gestionarea deșeurilor în sectorul agricol
preocupările pentru diminuarea incidenţei şomajului, mai ales  atitudini favorabile față de produsele „verzi” sau
pentru evitarea şomajului de lungă durată ecologice;
 din punct de vedere al protecţiei mediului, regimul deşeurilor
 specii de semințe pe cale de dispariție;
au un impact major asupra sistemul de evidenţă a gestiunii acestora
 protejarea datelor personale
 atitudini și sprijin pentru o agricultură bio;
 Puncte tari
o imagine de piață excelentă;
o piața românească pentru produse agricole are
perspectiva de a absorbi în continuare o creștere a
producției agricole autohtone;
o stabilitatea financiara în ceea ce privește alocarea
fondurilor europene prin PNRR
o creșterea investițiilor în modernizarea
tehnologică a punctelor județene prin absorbția
fondurilor europene
o agricultura ecologică în dezvoltare;
o aliniere la cerințele europene de legislație
privind potențialul deosebit pentru agricultura bio;
Oportunități
o probleme economice și cele politice privind migrația ar
putea încuraja unii tineri să revină în țară pentru a-și dezvolta
afaceri
o posibilități de dezvoltare a unor activități de transformare
și distribuție în spațiul rural
o piața agricolă a semințelor de cereale favorabilă în ceea ce
privește prețurile pentru producătorii agricoli
o conștientizarea publică și politică a importanței
agriculturii ca factor de securitate internă, promovarea
soiurilor de semințe românești
11. Analiza SWOT : Puncte slabe
o lipsa acută a personalului calificat și
necalificat;
o buget de investițtii insuficient;
o statul nu are structuri operaţionale prin care
să intervină eficient pentru corectarea unor
dezechilibre-disfuncţionalităţi ale pieţei.
o funcționarea ineficientă a pieței produselor
agricole de cereale
o lipsește structura unei piețe locale,
o bursa internă a semințelor de cereale nu
este reglementată corect
Amenințări
o societatea se confruntă cu un mediu concurențial foarte puternic, Pioneer
Hi-Bred, Monsanto România, Syngenta România, Limagrain Central
Europe, KWS Semințe SRL, Alcedo SRL, Agridelta SRL, Rod Bun SRL,
etc.
o vremea nefavorabilă influențează culturile agricole
o sistemul de impozitare teren agricol pentru fermieri
neadecvat
o lipsă personal calificat pentru agricultură, personal calificat pentru
exploatarea utilajelor ce procesează semințele de cereale
o creșterea costurilor cu input-urile în agricultură (carburanți,
produse chimice fertilizare și tratament), precum și a costurilor creditelor
bancare
o restricții de ordin administrativ și procedural european
( norme comunitare)
12. Analiza PORTER
1. Analiza rivalității între firmele existente în
cadrul sectorului de activitate
Se pot identifica atât concurenți direcți cât și indirecți
ai companiei Germina S.A. astfel:
1.1. Concurența directă, Agricover Buzău, Agridelta
Constanța, RodBun, etc
1.2. Concurența indirectă, Pioneer Hi-Bred, Monsanto,
Syngenta, Limagrain Central Europe, KWS Semințe
SRL, Alcedo SRL, Bayer
2. Analiza intrărilor de noi competitori în cadrul
domeniului de activitate
Compania trebuie sa gestioneze eficiența și
profitabilitatea adusă de noile soiuri de semințe
străine, de tehnologiile și pachetele oferite de
competitori producătorilor/fermierilor agricoli
autohtoni
5. Analiza capacitatii de negociere a furnizorilor
3. Analiza gradului de amenințare a unor produse de
substituție
Un domeniu de activitate nu este atractiv dacă se
caracterizează prin existența unor înlocuitori actuali sau
potențiali ai semințelor (din punct de vedere al rentabilității,
al rezistenței la boli și dăunători).
4. Analiza capacității de negociere a clienților
Clienții vor încerca să obțtina prețuri de vânzare cât mai
mici, semințe de calitate superioară. Aceast lucru determină
o concurență puternică în cadrul sectorului agricol și
scăderea profitabilității.
Publicul ținta al semințelor Germina S.A. il reprezinta
fermierii/producătorii agricoli adulți din mediul urban și
rural, cu venit mediu spre superior, familiști, cu copii,
orientați spre calitate și semințe bio/eco
Clienții companiei îsi pot produce singuri multiplicarea
semințelor necesare pentru fiecare campanie agricolă de
însămânțare

Un domeniu nu este atractiv dacă furnizorii companiei au posibilitatea de a crește prețurile semințelor oferite și de
a reduce cantitățile de semințe livrate. Pentru a-și asigura colaborarea furnizorilor, compania Germina S.A. a
stabilit relații de lungă durată reciproc avantajoase cu aceștia.
13. Strategii manageriale naționale. Pe plan național societatea
13.1. Strategia de concentrare orizontală
- să modernizeze fluxurile tehnologice de producere,
condiționare, ambalare, tratare și distribuire a
semințelor
- să se adapteze într-un timp scurt la legislația de
calitate și la modul de prezentare al firmelor străine cu
tradiție
care operează pe piața internă
- promovarea semințelor din specii la care se pot
practica adaosuri comerciale consistente
- reluarea vânzării de semințe de cereale și pesticide
macroambalate
- promovarea spațiilor de depozitare neutilizate, în
vederea închirierii
- din punct de vedere al administrării capitalului
societatea s-a asigurat că poate să-și continue cu
prioritate maximizarea randamentului pentru deținătorii
de interese prin optimizarea echilibrului dintre datorii și
capitaluri proprii
13.3. Strategia de diversificare de tip conglomerat
Strategia de diversificare de tip conglomerat adoptată
de către compania GERMINA S.A. este dată de
domeniile de activitate şi de mediul economic în care
aceasta activează: producerea, comercializarea, tratarea
și ambalarea semințelor de cereale
și-a propus să aibă mai multă
eficiență și pofitabilitate
13.2. Strategia de concentrare în aval
- tendința cererii și ofertei Companiei Germina S.A.
reprezintă un important element în planificarea
strategică
- compania deține un important portofoliu de semințe
de cereale din soiuri romînești de grâu, orz, orzoaică,
mazăre de câmp, porumb, fl.soarelui, soia, lucernă,
ovăz, secară, etc. Și de aceea ea își dorește să devină
un lider pe piața națională
13.4. Strategia de diversificare de tip conglomerat
Strategia de diversificare de tip conglomerat adoptată
de către compania GERMINA S.A. este dată de
domeniile de activitate şi de mediul economic în care
aceasta activează: producerea, comercializarea, tratarea
și ambalarea semințelor de cereale
13.5. Strategii de dominare prin costuri
Compania Germina S.A. se orientează spre
minimizarea costurilor. Aceste costuri se referă la:
costurile de producţie, costurile de comercializare,
tratare, ambalare, de marketing, precum şi costurile
administrative.
13.6. Strategia de internaționalizare
Nu
 14. Piața concurențială
Principalii concurenți, în funcție de domeniu, sunt:

o În domeniul producerii semințelor: Stațiunea de cercetare Lovrin,

Institutul Național de Cercetare Dezvoltare Agricolă Fundulea,
Stațiunea de Cercetare-Dezvoltare Agricolă Brăila, etc.

o În domeniul îngrășămintelor chimice: OLTCHIM Râmnicu Vâlcea,

AzoMureș, CiCh Năvodariș ChimAgri

o În domeniul distribuţiei cu amănuntul a produselor de cereale:

Comcereal SA, Cerealcom SA, Comfert România, Agrii România şi
distribuitori particulari;
Activitatea de piaţă a companiei
o În domeniul distribuirii de pesticide: Dupont România, Naturevo,
Germina S.A este marcată de prezenţa
unui număr variabil de societăți SRL, Bayer SRL, Agrovet SA, Agraria Impex SRL, etc
concurente. o În domeniul distribuirii en-gros: Comcereal SA, Cerealcom SA,
Cargill România
Pentru a face faţă concurenţei,
compania a trecut de la activitatea Principalele avantaje competiționale sunt:
bazată pe produs şi vânzări, la una
bazată pe client şi marketing. o O rezervă bogată de
o Experiență vastă în proiecte la scară largă
Compania urmăreşte punerea în o Expertiza genetică în producerea loturilor semincere
valoare a avantajelor competitive, astfel
încât să atragă un număr cât mai mare
de fermieri/producători agricoli
 15. Strategii propuse
 Ca urmare a rezultatului nefavorabil din anul 2020 și a
dificultăților întâmpinate în atragerea de capital de lucru
suplimentar pentru a susține dezvoltarea compartimentului
comercial societatea a decis restrângerea activității de vânzare
imputuri pentru agricultura mare catre fermieri.

 Astfel, în anul 2021 societatea s-a concentrat în principal

pe lichidarea stocurilor de semințe, îngrășăminte foliare și
produse de protecția plantelor și pe recuperarea creanțelor

 În prima parte a anului 2021 societatea a hotarât să vândă

locațiile din București și Brăila, înregistrând un venit net de
peste 7.000.000 lei conform planului aprobat de AGA din 2019 și
2021

 De asemeni societatea intenționează să vândă locațiile din

Dâmbovița, Urziceni și din Vădeni, județul Brăila.

 Concluzia raportului C.A. din 30.9.2021, arată că nu au fost

identificate alte evenimente, tranzacții, schimbări economice care
pot afecta semnificativ veniturile din activitatea de bază.
 Gestionarea deșeurilor în context Covid

 limitarea răspândirii pandemiei COVID-19 și limitarea activităților comerciale, a mobilității și a sectorului de

ambalare, condiționare și comercializare au afectat semnificativ gestionarea deșeurilor.

 deșeurile rezultate din prelucrarea semințelor (consum, gozuri, plevuri) sunt vândute micilor fermieri pentru
consumul acestora de către animale

 cojile de seminţe de floarea soarelui care rezultă din spargerea semințelor din procesul de condiționare sunt
utilizate pentru fabricarea panourilor din aşchii cu structură clasică, utilizând adezivi ureo-formaldehidici (UF) şi
adezivi poliuretanici.

 deseurile de ambalaje contaminate, respectiv nereciclabile sunt colectate de firme specializate și vor fi supuse,
unui proces tehnologic de co-procesare (pre-tratare și co-incinerare) pentru obținerea energiei electrice și termice.

 materialele de plastic (saci de rafie sau saci de hârtie captușiți pe interior cu folie de plastic) vor parcurge un
traseu
compus din mai multe etape: marunțire, spălare și, în final, prin procesul de topire vor fi transformate în noi mase
plastice.

 structura chimică a materialelor plastice rămâne în urma întregului proces tehnologic nemodificată
.
 ulterior topitura trece prin faza de granulare si astfel, iau nastere asa numitele granule, care vor fi prelucrate prin
metode de injectie sau suflare, rezultand productia de noi mase plastice, ce vor fi reintroduse in circuitul economic. In
acest fel, se inchide cu succes circuitul de reciclare.
 Care este cea mai provocatoare strategie dintre cele propuse?
 Pentru dezvoltarea compartimentului
comercial societatea a decis
restrângerea activității de vânzare
imputuri pentru agricultura mare catre
fermieri

 In consecință valoarea cea mai

însemnată va fi capacitatea companiei
de a include în structura sa puterea de
adaptare la momentele complicate și o
cât mai mare flexibilitate la piața
cerealieră

 Portofoliul de produse reflectă riscuri

minime, randament maxim

 Compania va susține prin serviciile sale

adiacente: consultanță tehnică, cercetare
și dezvoltare și comunicare constantă
 16. Concluzii

 Dezvoltarea activității tradiționale de prestări servicii, condiționare semințe prin

demararea unui plan de investiții important și consolidarea poziției în piață ca producător
tradițional important de sămânță de porumb și grâu
 Activele propuse spre vânzare cuprind terenul, clădirile și echipamente și au fost evaluate
la aproximativ doua milioane de euro, sumă care vă fi folosită pentru investiții în alte
puncte de condiționare și prelucrare semințe din cadrul companiei.
 Compania și-a mai propus să lanseze o noua linie de business prin care va gestiona tot
procesul de producție de semințe, de la fermă, recoltat și prelucrat, până la produsul finit.
Bibliografie

https://www.romanian-companies.eu/semrom-muntenia-sa-2993628/

https://www.expose.ro/opencomp/semrom-muntenia-sa-351290/

https://germina.ro/

https://lege5.ro/firma/germina-agribusiness-sa-351290

https://germina.ro/informatii-investitori-germina/

https://bvb.ro/FinancialInstruments/Details/FinancialInstrumentsDetails.aspx?s=seom

https://bvb.ro/info/Raportari/SEOM/SEOM Memorandum%20SEMROM%20MUNTENIA.pdf

https://
www.wall-street.ro/articol/Agricultura/207213/semrom-muntenia-vrea-sa-reintre-pe-profit-in-acest-an-este-singura-tr
aiectorie-posibila.html#gref

https://ro.scribd.com/doc/241790898/Management-Strategic-Bleoju-Gianita