Lider Mondial

PUMA
Bumbac Elena BA21Z
 Puma este a doua mare companie producătoare de articole
sportive din Europa și a treia din lume. A fost înființată în anul
1948, în Germania, iar acum este prezentă în peste 40 de țări
și are 10.836 de angajați. Compania are sediul în
Herzogenaurach, Germania. Puma are misiunea, pe termen
lung, de a deveni compania cea mai de dorit pentru stilul
sportiv. Cele patru valori care descriu cel mai bine filosofia
brandului Puma sunt: onestitatea, optimismul, increderea si
creativitatea.

Date generale:
  Miezul strategiei este să ridice marca
PUMA, să sporească în continuare
excelența produselor și să îmbunătățească
calitatea distribuției produselor. Acesta este
Priorități motivul pentru care compania se
concentrează în primul rând pe oameni, pe
strategice: evoluția sustenabilității și pe digitalizarea
infrastructurii . Ca parte a strategiei,se pune
un accent deosebit pe câștigarea pe piață
din SUA și pe accelerarea revenirii în
China.
Structura
organizatorică
 1.Design și Dezvoltare: Procesul începe
cu crearea și dezvoltarea designului
Procesele de produsului. Aici, designerii lucrează la
crearea schițelor și modelelor inițiale.
producție: 2.Selecția Materialelor: Se aleg
materialele potrivite pentru producție,
ținând cont de design, performanță și
costuri. Puma, ca brand de încălțăminte
și echipament sportiv, se concentrează
pe utilizarea materialelor de înaltă
calitate, în special în ceea ce privește
talpa și partea superioară a încălțămintei.
3.Producția Materialelor: Materialele sunt
apoi produse sau procurate de la furnizori
externi. Acest proces poate include
producerea țesăturilor, tăierea și
prelucrarea pielii sau alte materiale
specifice.
 1.Tăierea și Asamblarea: Materialele sunt apoi
tăiate în forme specifice, iar componentele
sunt pregătite pentru asamblare. În cazul
Procese de încălțămintei, acest proces ar include tăierea
țesăturilor pentru partea superioară și a
producție materialelor pentru talpă.
2.Asamblarea: Componentele sunt asamblate
pentru a crea produsul final. Aceasta poate
include adăugarea detaliilor specifice ale
designului, precum și aplicarea oricăror
elemente de branding sau tehnologii specifice
ale companiei.
3.Controlul Calității: Produsele finite trec printr-
un proces riguros de control al calității pentru a
asigura că respectă standardele companiei și
că nu există defecte.
4.Ambalare și Expediere: Produsele finite sunt
ambalate pentru a fi pregătite pentru expediere
către magazinele de vânzare cu amănuntul
sau pentru distribuția online.
  ISO 5218 Reprezentarea sexelor umane;
Standarde de  ISO 9001 Calitate;
calitate  ISO 2 Textile;
respectate  ISO 10014 : Managementul calității
 ISO 14042 : Evaluarea impactului ciclului de viață
 1.Gestionarea Stocurilor:
Optimizarea nivelurilor de stoc pentru a evita stocurile excesive
sau insuficiente.
Implementarea unui sistem de management al stocurilor bazat
pe tehnologie pentru monitorizarea în timp real.
Propuneri de 2.Eficiență Energetică:

optimizare a Evaluarea consumului de energie și implementarea

tehnologiilor și proceselor care reduc consumul.
procesului de Explorarea surselor de energie regenerabilă pentru a diminua
producție. impactul asupra mediului și pentru a reduce costurile.
3.Capacități de Producție Flexibile:
Investirea în tehnologii și echipamente care permit o
schimbare rapidă între diferite linii de producție sau produse, în
funcție de cerințele pieței.