MINCULEASA OVIDIU ALEXANDRU MANAGEMENT ID-AN 3

Studiați textul și răspundeți la următoarele aspecte, încercând în permanență să identificați

problemele cu care se confruntă managementul companiei și soluțiile posibile pentru a le
reduce impactul sau a le elimina, dar și punctele forte ale firmei :

1.Descrieți ce implică funcțiile managementului de producție în cadrul Concept Design

Services.

In cadrul CDS functiile managementului de productie implica urmatoarele:

-calitatea->trecerea de la fabricarea unor produse low cost la fabricarea unor

produse premium;

-costul de productie->implica utilizarea unor echipamente,utilaje mai performante ,si

cu o capacitatea de productie mai mare;

-livrarea la timp a produselor->datorita faptului ca s-a incercat o reducere a duratei

de pregatire ,utilajele au intampinat dificultati,lucru ce a dus la anumite intarzieri.

2.Prezentați care sunt principalele decizii de producție grupate pe pe cele trei categorii:
strategice, tactice și operaționale

Decizile de natura strategica sunt realizarea unui portofoliu de produse,de inalta calitatesi
de prindere a intregului proiect,de la realizarea de obiecte de uz casnic la colaborari cu mari
case de design.

Decizia de schimare a utilajelor de productie,de marire a capacitatii a fost o decizie de

natura tactica.

Odata cu schimbarea utilajelor cu unele mai performante si cu marirea capacitatii de

productie a fost posibila utilizarea unor matrici mai mari si mai complexe ,asta fiind o decizie
operationala.

3.Identificați obiectivele ce revin sistemului de producție al Concept Design Services.

Descrieți cum a reusit firma să performeze până în prezent și ce obiective are de stabilit
pentru viitor.

Dezvolatarea unor noi tipuri de produse, articole, a sistemului de distributie au fost

obiectivele sistemului de productiei.
Din dorinta de a ajunge o firma de top,prin colaborarile cu diverse case de design,prin
mediatizarea produselor firma a reusit sa performeze pana in prezent avand ca obiectiv
dezvoltarea intr-o noua sfera de productie.

4.Caracterizați procesul de producție din cadrul Concept Design Services: care sunt resursele
angrenate, care sunt outputurile, ce tipuri de procese de muncă se întâlnesc.

In carul firmei CDS procesul de productie se caracterizeasza printr-un proces de fabricatie,in

care se formeaza continutul principal .Resursele utilizate in acest proces sunt reprezentate
de colaborarile cu alte firme,oferirea de experienta si competente care nu pot fi regasite la
alte companii.Outputurile sunt reprezentate de oferirea unor servicii complete de fabricatie
,service de distributie care se pliaza pe cerintele clientilor.

In tot acest proces de productie tipul de proces de munca intalnit este convergent,pentru ca
avem de-a face cu industria mobilierului.

5.Prezentați elementele structurii de producție și concepție (care sunt secțiile de fabricație,

ce rol au , reprezentați fluxul de fabricație, care sunt componentele structurii funcționale și
ce roluri le revin).

Fabrica era situata la 20 de km de sediul firmei,produsele si componentele treceau catre

hala de finisare unde erau asamblate si inspectate.toate produsele urmau acelasi traseu
general,tot mai multe produse avand nevoie de faze progresive de formare si asamblare.

Jim Thompson –director general

Linda Fleet –director de marketing

Grant Williams -manager operatiuni

Sandra White – manager de planificare subordonata directa a directorului de marketing

6.Identificați principalii factori decidenți și prezentați atribuțiile ce le revin pe linie de

fabricație în mod direct sau care sunt de natură să afecteze activitatea de producție.

Decizia directorului de marketing de a dezvolta noi produse, ea observase ca producatorii

care concepeau si comercializau tipul acesta de produse inregistrau profituri mari in
comparative cu cei care mergeau pe tipurile standard .Suordonatul directorului de
marketing,managerul de planificare, era cel care supraveghea si coordona intreaga
activitatea de productie si distributie,se ocupa de stocurile produselor din depozit.
Planificarea riguroasa ere foarte importanta pentru mentinerea randamentului fabricii,dar in
anumite cazuri nu se mai putea respecta planificarea datorita schimabarilor aparute intr-un
timp scurt pe piata.

7.Pe baza criteriilor de tipologizare prezentate la UI 3.Tipurile de producție, identificați care

este tipul sau tipurile de producței ce se întâlnesc în cadrul companiei studiate.Argumentați-
vă alegerea.

In cadrul CDS primul tip de productie a fost cel in serie pentru ca era o firma mica care care
producea obiecte de uz casnic,ulterior a fost schimbat intr-un tip de productie in masa
odata cu imbunatatirea capacitatii de productie, calitatea superioara si colaborari
numeroase cu diferite firme.

8.Pornind de la ce se prefigurează ca variante de dezvoltare pe viitor la finele studiului de

caz, identificați care vor fi provocările cărora trebuie să le raspundă departamentul de
producție și care ar fi soluțiile posibile și deciziile de luat.