Managementul

organizației școlare
Tema pentru seminar se va realiza în grupe de câte 4-6 studenti;
fiecare student se va implica atât în realizarea temei, cât și în
prezentarea acesteia. Se vor acorda 2 puncte pentru implicarea in
elaborarea strategiei și 2 puncte pentru prezentare.
În ce constă tema?
• Pornind de la un proiect de dezvoltare instituțională (PDI) al unei școli, la alegere, veți
elabora o strategie de dezvoltare a unității de învățământ pentru următorii 4 ani,
respectând următoarea structură:
1. Scurtă prezentare a școlii (maxim o jumătate de pagină)
2. Analiza situației existente: SWOT, pentru fiecare din cele patru domenii ale
managementului (cel mult trei aspecte pentru fiecare domeniu):
• Resurse curriculare
• Resurse umane
• Resurse financiare şi baza materială
• Relaţii sistemice comunitare
3. Identificarea schimbărilor necesare/a problemelor ce pot fi îmbunătățite și
formularea obiectivelor strategice (fiecare membru al echipei să-și aleagă câte un
obiectiv)
4. Elaborarea unui plan de acțiuni pentru implementarea fiecărui obiectiv strategic
5. Precizarea modalităților de evaluare a efectelor atinse prin schimbările propuse
STRATEGIA DE DEZVOLTARE A UNITĂȚII DE
ÎNVĂȚĂMÂNT

• Ce este?
un document de viziune care oferă o imagine asupra
direcțiilor și țintelor cuantificabile de dezvoltare a unității de
învățământ pe termen mediu și lung (de regulă, 4 ani)
• Ce cuprinde?
O evaluare a situației actuale a școlii
O definire a principalelor categorii de schimbări necesare
Un set de intervenții în acest scop
O evaluare a resurselor necesare
Modalități de evaluare a efectelor atinse prin schimbările
realizate
STRATEGIA DE DEZVOLTARE A UNITĂȚII DE
ÎNVĂȚĂMÂNT

• Analiza SWOT • O evaluare a situației actuale a școlii

• Misiunea și viziunea propuse
• Obiectivele strategice
• Plan de acțiuni pentru fiecare
obiectiv strategic
• O definire a principalelor categorii de
schimbări necesare
• Un set de intervenții în acest scop
• O evaluare a resurselor necesare

• Modalități de evaluare a • Modalități de evaluare a efectelor

efectelor atinse prin schimbările atinse prin schimbările realizate
realizate
Structură analiză SWOT

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI

01
 Structură plan de acțiune
Obiectivul strategic nr. 1
Starea de fapt (de ce?)
Date ca indică situația curentă
(Ce imi propun sa fac?)
Ce aspecte/comportamente/atitudini
urmaresc sa ating/schimb?
Activitățile (cum voi Resursele necesare (cu
Indicatori de performanță
face?) ce voi face?)
Cum se va face? De ce activități este Resurse/Condiții de realizare Rezultate așteptate exprimate în date
nevoie? necesare pentru îndeplinirea
rezultatelor finale
03