RECRUTAREA SI SELECTIA PERSONALULUI

Recrutare: set de activitati folosit de organizatie pentru a atrage pentru posturile libere candidati cu aptitudinile si deprinderile necesare pentru a contribui la atingerea obiectivelor organizationale

Selectie: proces prin care organizatia alege dintr-un set de candidati persoanele cele mai potrivite pentru postul scos la concurs, conform criteriilor stabilite
Premize pentru o parcurgerea procesului: - existenta unei forte de munca capabile sau educabile - retea de informare - mediul organizational atractiv - mijloace capabile sa selecteze cei mai buni candidati - obiective clare ale organizatiei

RECRUTAREA SI SELECTIA PERSONALULUI

Recrutare intensiva vs. extensiva

- caracteristica este unitatea de timp in care are loc procesul

Recrutarea intensiva:
- efort concentrat de atragere a candidatilor (cateva saptamani) - model folosit cand fie cand organizatia este cunoscuta pe piata, prezinta stabilitate, fie cu prilejul unor evenimente periodice stabilite si cunoscute de atragere a personalului - poate presupune costuri mai mici

Recrutarea extensiva:
- proces de lunga durata sau continuu - mentinerea unei legaturi continue cu sursele sale de recrutare (Ex: unitati de invatamant din domeniu) - crearea unei pagini web ca interfata cu posibilii candidati - presupune costuri mai mari

RECRUTAREA SI SELECTIA PERSONALULUI

Recrutare interna vs. externa

- depinde de post si de contextul organizational si legal (in general o conditie este egalitatea de sanse) - nu exista o regula generala, dar de multe ori candidatii din interior sunt favorizati oricum, prin accesul la informatii Obs.: Daca nu se fac eforturi de a atrage candidati din exterior sistemul se transforma intr-unul inchis, cu efecte posibil negative asupra calitatii.

Recrutare interna
Avantaje: cresterea moralului angajatilor, evaluarea mai buna a abilitatilor, motivarea performantei, crearea de promovari in lant Dezavantaje: scade moralul celor nepromovati, genereaza lupte politice interne, necesita un program de dezvoltare manageriala bine pus la punct

Recrutare externa
Avantaje: noi perspective, mai ieftin decat formarea unui profesionist, nu este incurajata crearea de grupuri politice in interiorul organizatiei Dezavantaje: scade moralul candidatilor interni, posibilitatea unei erori de recrutare, necesitatea unei perioade de acomodare

RECRUTAREA SI SELECTIA PERSONALULUI

Atragerea candidatilor
- campanie publicitara care are in prim plan descrierea postului - Ex: distribuirea de brosuri care includ descrierea organizatiei si posturile vacante, spoturi TV, afisarea pe internet, informarea prin massmedia, informarea directa

Intrebari la care trebuie raspuns: - ce fel de candidati dorim sa atragem? - ce vrem sa obtinem? - ce trebuie sa transmita mesajul pentru a atrage cei mai potriviti candidati? - cum trebuie prezentat mesajul? - in ce medii trebuie difuzat mesajul pentru o eficienta maxima?

RECRUTAREA SI SELECTIA PERSONALULUI

Metode de recrutare
1. Pentru recrutarea de tip intern: - afisarea posturilor vacante la aviziere, newsletter, etc - prin intermediul bazei de date interne - prin intermediul angajatilor actuali cunostiinte - transferul / promovarea angajatilor actuali - recrutarea fostilor angajati / candidati (mai ales cand timpul este scurt)
2. Surse pentru recrutarea externa: - scoli, universitari (eventual crearea de parteneriate) - sindicate, asociatii profesionale - agentii de munca - agentii de recrutare - concurenta

RECRUTAREA SI SELECTIA PERSONALULUI

Criteriu Loialitate

Definitia competentelor presupuse Atasament pentru organizatie / pentru valorile ei Indeplinire / depasire a normelor

Limite Poate fi usor simulata

Rezultate Vechime in munca Competente profesionale

Masurarea rezultatelor poate fi dificila

Capacitatea de a nu Poate sa nu fie insotita schimba profesia o perioada de acumulare de de timp experienta Studii specifice postului Diploma nu este insotita si de o competenta reala

RECRUTAREA SI SELECTIA PERSONALULUI

Metode de selectie: 1. Examen de dosar 2. Interviul

- interviu structurat cursul si tipul intrebarilor sunt aceleasi pentru toti candidatii - interviu nestructurat nu are un set standard de intrebari, ci doar un domeniu comun - interviu in conditii de stres crearea deliberata a situatii stresante, pentru a observa reactia candidatilor Obs: cel mai utilizat este interviul structurat, pentru ca permite o comparatie facila intre candidati

3. Teste de performanta 4. Centre de evaluare 5. Evaluare computerizata adaptiva