Bucuresti,Aprilie 2005

Istoricul companiei

1999 Fondul de Investitii New Century Holdings achizitioneaza in Romania primele doua companii de morarit si panificatie, Mopariv Valcea si Berceni Bucuresti.

19992000 Mopariv achizitioneaza Panegrano Cluj, iar NCH mai cumpara o societate de morarit si panificatie,Granpan Tecuci.

Istoricul companiei
2001 Este anul incareseformeaza SCVelPitarSARamnicu Valcea, prin fuziunea companiilor Mopariv RamnicuValcea,(Mopariv Cluj Napoca,Berceni Bucurestisi Granpan Tecuci.Sediul noii companiei este stabilit laRamnicu Valcea. 20012004 VelPitarsemareste prin achizitia unor companii noi:Spicul Arges,Gorjpan Gorj si Pangran Iasi. 2005 Inluna aprilie societatea a fuzionat cusocietatile Postavaru Brasov si Panem Giurgiu,iar pana la sfarsitul anului este planificata fuziunea cusocietatea Libertatea Bucuresti.
3

Profilul companiei
Vel Pitar este in acest moment un jucator important pe piata din Romania in domeniul produselor de panificatie,morarit si patiserie. Vel Pitar produce lunar aproape 8000 de tone de paine si produse din paine, 300 tone biscuiti, 10 tone napolitane, 120detonedepastefainoase si 12.000tonedefaina. VelPitar arezilnic peste 1,5milioane declienti VelPitar areinprezent 4800deangajati Vel Pitar este listata la Bursa de Valori Bucuresti, actiunile fiind tranzactionate lacategoria adoua cuindicele VEL VelPitar este certificata ISO9001/2000si HACCP
4

Acoperire nationala
Inprezent VelPitar detine centredeproductie in8judete aletarii (Valcea,Bucuresti, Arges,Cluj,Galati,Iasi,Gorj si Olt)si detine oretea de170demagazineproprii.

Misiunea organizatiei

Cuangajati deelita
pregatiti lanivel european si printrunsistem eficient si profesional de

productie si distributie oferim clientilor nostri din toata tara produse de morarit si panificatie decalitate superioara

Valorile fundamentale alefirmei

VelPitarinseamna oamenii si valorile dupa carene conducem! Integritate : Suntem cinstiti cunoi si cutoti ceilalti,avem curajul sa luptam pentru ceea ce este corect.Toate actiunile si deciziile noastre respecta valorile si principiile VelPitar. Incredere: Actionam cabuni proprietari,respectand bunurile companiei si ne comportam totdeauna tinand contdesuccesul companiei pe termen lung. Responsabilitate: Avem curajul dealua decizii si ne asumam responsabilitatea rezultatului. Eficienta: Folosim intelept resursele decaredispunem si rezultatul este pozitia delider alpietei pe careoavem Performanta: Rezultatele obtinute deangajati sunt comparate curezultatele asteptate,pentru a determina catmai exactperformanta fiecaruia
7

Produse
Produse ambalate
Lainceputul anului 2004,VelPitarsia propus sa isi extinda prezenta pe piata painii feliate si ambalate Dispunand deotehnologie moderna, complet automatizata si unica in Romania,compania decidesa schimbe reteta defabricare aToastului VelPitar.

Lansarea noii gameFrenchToastafost facuta in3etape: 1) mai 2004: se lanseaza gama Toast Vel Pitar In aceasta etapa sau lansat 2 retete detoast(albsi secara), 2) iulie 2004:selanseaza gama ToastVelPitarsuperior Inaceasta etapa afost lansata gama de Toast Vel Pitar cu un ambalaj imprimat si o bulina autoadeziva ce anunta un element in premiera in industria de profil: La deschiderea ambalajului sunteti primapersoana careatinge acest produs! 3) noiembrie 2004: Vel Pitar lanseaza gama French Toast aceasta gama este formata din3sortimente (clasic,secara si seminte)
8

Produse

K.Touch produs neatins este o tehnologie moderna careimpune unnou standardinpanificatie;pornind dela selectarea tipurilor defaina si continuand cuframantarea,dospirea,coacerea, racirea si ambalarea,procesul este in intregime controlat decalculator.Painea este ambalata inpunga sigilata,intrun mediu igienic,oferind garantia caprimul careatinge produsul este consumatorul final!
9

Makingoff

10

Produse
Paini Speciale Panissimo

Specialitati

Produse decofetarie si patiserie

11

Produse
Produse de panificatie proaspata

Biscuiti si napolitane

Paste

Produse de morarit

12

Unnou brandcorporatist

Magiecu har delaVelPitar Conceptul de`magie`estefoarte generos din punct devedere al celor douaintelesuri sipoate reda extreme decoerent personalitatea brandului VelPitar: arta deaproduce prin procedee cunoscute doar decatre foarte putini,cei initiate,lucruri ceparsupranaturale,exceptionale,inochii consumatorului putere irezistibila deatractie,defascinare,farmec,incantare Injurul personajului VelPitarsacreat oatmosfera magica,depoveste. Magia presupune conlucrarea maimultor factori:posesorul harului VelPitarprecum siobiectele decaresefoloseste (nupoti faceunlucru exceptional cu ajutorul unor obiecte obisnuite).
13

Unnou brandcorporatist Obiective demarketing pastrarea pozitionarii marcii drept lider al industriei demorarit panificatie lanivel national cresterea gradului derecunoastere abrandului VelPitar `activarea`personajului prin aducerea luiintrun cadru mai aproape deconsumator Obiective decomunicare expertiza,experienta inindustria deprofil grija pentru produse sipentru sanatatea intregii familii diferentiere fata deconcurenta,unicitate

14

Strategie Directii derealizare: Modernizarea tehnologiilor existente si introducerea unora noi Realizarea unui portofoliu deproduse echilibrat,cuunraport calitate/pret atractiv Orientarea inlinie cutendintele depe pietele tarilor membre Uniunii Europene Folosirea abilitatilor deanaliza si orientare/dezvoltare startegica Alegerea momentului cel mai potrivit pentru schimbarile strategice alecompaniei,lansarea denoi produse,investitii majore Dezvoltarea afacerii prin:intensificarea activitatii dinsectorul morarit,intarirea brandurilor VelPitarlanivel national, posibilitatea deaexporta si deainvesti intarile vecine
15

Strategie

Dezvoltarea unei culturi orientata spre angajat care sa duca la cresterea performantelor si motivarii profesionale

Cel mai mare castig al companiei Vel Pitar sunt oamenii care lucreaza aici. Produsele noastre sunt cele mai bune, afacerea noastra profitabila, sigura si transparenta datorita in primul rand angajatilor nostri. De aceea, Vel Pitar pretuieste si dezvolta un sistem de crestere a nivelului de pregatire profesionala si morala a angajatilor sai, pentru a putea desfasura pe termen lung o activitate benefica pentru angajati, actionari si clienti, pe care ii respecta si carora doreste sa le satisfaca asteptarile

16

Obiective
Furnizarea catre clienti a unor servicii de cea mai buna calitate prioritatea numarul unu pentru Vel Pitar Realizarea sinergiei in cadrul echipei, conditie principala pentru imbunatatirea serviciilor pentru clienti si reducerea costurilor Asigurarea excelentei operationale la toate nivelurile organizatiei Controlul costurilor Consolidarea imaginii Vel Pitar Crearea unei culturi Vel Pitar

Perspectiva financiara 20042005

Realizat 2004 Cifra deafaceri 2250miliarde lei Profitnet 78,3miliarde lei Investitii 156,5miliarde lei

Estimari 2005 Cifra deafaceri 2390miliarde lei Profitnet 96miliarde lei Investitii 180,3miliarde lei

18

Directii dedezvoltare inperspectiva anului 2007

Fuziunea inanul 2005cusocietatile carefac parte dingrup Armonizarea operationala :proceduri procese sinergii Formarea unor unitati de business distincte la nivelul companiei,caresa preia activitatile deretailsi distributie Investitii detipgreenfield Adaptarea permanenta aproductiei lacerintele pietei Noi achizitii inRomaniasi intarile vecine
19