Adaptarea militar

M. Popa

Perspectivele conceptului de adaptare

Introducere Dimensiunile conceptului de adaptare
Dimensiunea organizaional (de comand) Dimensiunea psihologic Dimensiunea psihiatric

Adaptarea de-a lungul carierei

n faza antrenamentului de baz Pe durata activitii Dup pensionare

Introducere
Adaptarea
deplaseaz discuia de la eficiena n sarcin la cadrul mai larg al eficienei profesionale Este proces dinamic i flexibil de mobilizare a resurselor individuale pentru a face fa ansamblului exigenelor i solicitrilor specifice unei profesiuni Orientat simultan spre individ i spre sistemul de referin i integrare al acestuia

 Adaptare
funcionalitatea general n raport cu cerinele instituiei militare

Pennington et al. (1943) soldatul bine adaptat

are un moral ridicat nu se comport niciodat ca un individ izolat
este o parte funcional a unitii din care face parte

pe ling sarcinile de baz, particip la activiti sociale i de alt natur

indiferent dac acestea sunt simple jocuri sau alte forme de activiti recreative, organizate de alii

simpatiile i sentimentele sunt strns legate de cei din grupul su este mndru de rolul su n armat i simte c este o parte a unitii sale.

Teoria Minnesota a Adaptrii la Munc

(Dawis, England, & Lofquist, 1964; Dawis, Lofquist, & Weiss, 1968)

mediul de munc (work environment)

contextul organizaional care guverneaz activitile de munc (obiective, resurse, sarcini, reglementri etc.);

personalitatea profesional (work personality)

resursele i caracteristicile individuale angajate n procesul muncii.

POTRIVIREA dintre ele d calitatea i nivelul adaptrii

 Adaptarea = concept normativ

Component extern (organizaia, mediul de munc)
lista sarcinilor de ndeplinit criteriile de performan asociate acestora

Component intern (persoana)

resurse i mecanisme de actualizare a acestora un sistem de evaluare a rezultatelor n raport cu nivelul de aspiraii (ateptri individuale) Cu ct este mai mare sentimentul realizrii scopurilor, cu att mai mare este satisfacia i, implicit, adaptarea

Situaie ideal: concordana exigenelor externe cu criteriile interne

Aproape ntotdeauna instituia ateapt mai mult de la indivizi Aproape ntotdeauna individul ateapt mai mult de la instituie

Ateptri ale militarilor

Bani i siguran financiar Aventur i cltorii Apartenena la o comunitate de elit Oportunitatea de a comanda ngrijire n situaia n care ar fi rnit Recunoaterea meritelor

Ateptri ale organizaiei militare i societii

Disciplin i conformism Disponibilitate total sub aspectul timpului alocat serviciului Abiliti i rezisten Specializare Protecie Spirit de sacrificiu Comportament exemplar

AO APM AP
Nivel de realizare AO

AO>AP AO=AP AO<AP

ridicat Nivel de realizare AP ridicat sczut Puternic Descurajant stimulativ pentru pentru M O i M Stimulativ Non-stimulativ pentru O i M pentru M Temporar Exploatarea stimulativ M de ctre O pentru M

sczut Nivel de realizare AP ridicat sczut compromis Descurajant toxic pentru O i M ntre O i M Non-stimulativ Non-stimulativ pentru O pentru O i M Parazitarea Temporar stimulativ O de ctre M pentru O

Factori personali
Demografici De dezvoltare (experien profesional, educaie, statut socioeconomic) Comportamentali (de ex., tip de relaionare) Sntate mintal i fizic Personalitate, atitudini

Factori situaionali/ organizaionali

Efecte adaptative
Pozitive Succes adaptativ Angajament personal Motivaie, satisfacie Negative Inadaptare Conduite neconforme Demisie

Relaii de comand Presiune social ncazarmare Solicitri de antrenament Suport de comand Suport social

Perspective ale adaptrii:

Adaptarea ca stare
Poate fi diagnosticat la un moment dat Poate varia de la un moment la altul

Adaptarea ca proces
Are o dinamic cretere-stabilizare-descretere

Adaptarea ca potenial
Probabilitatea n raport cu solicitri viitoare

 Hollingshead (1946)
Adaptarea militar este potenat de factori culturali i instituionali faza premilitar
reprezentrile, atitudinile i practicile specifice copilriei, n care armata i viaa militar se pot contura n tonaliti pozitive sau negative;

faza serviciului militar

mai multe sub-faze: recrutarea, antrenamentul de baz, specializarea militar, instruirea tehnic, manevrele pregtitoare pentru lupt, lupta i perioada post conflict

faza post-militar
acoper perioada de dup prsirea instituiei militare i asumarea statutului de pensionar sau veteran

Dimensiunile conceptului de adaptare

Dimensiunea organizaional managementul performanei Dimensiunea psihologic Dimensiunea psihiatric

Dimensiunea organizaional
gradul de realizare de ctre individ a obiectivelor de performan impuse prin lista de atribuii a postului Limitele adaptrii sunt impuse prin reglementri de performan ale instituiei
se fixeaz parametrii de performan individual; se instituie sistemul de evaluare a performanei individuale; se instituie modaliti de tip corectiv, n vederea ameliorrii adaptrii; se iau sau se repercuteaz eventualele msuri de ndeprtare a individului; Garnizoan/lupt La trecerea pe un nou tip de tehnic

militari adaptai ntr-un anumit context, pot deveni mai puin adaptai atunci cnd criteriile se modific

Managementul performanei
fixarea obiectivelor evalurii performanei fixarea parametrilor performanei individuale i de grup; organizarea procedurilor de evaluare a performanei; elaborarea instrumentelor de evaluare (fie, structura interviurilor, tipuri de raportri etc.) proceduri de finalizare a evalurii: feedback, recompense, penalizri, instituirea unor programe de training etc.

Modelul Campbell
Selection and Classification Project (Project A), derulat de Army Research Institute (1983-1988) Factori determinani ai performanei componentele performanei parametrii performanei.

Modelul Campbell
Factori determinani ai performanei

CPi f CD * CPA * M
Cunotine CPi=f [ declarative * (CD)
fapte principii cunotine

Cunotine procedurale i Motivaie * ] abiliti (M) (CPA) abiliti cognitive opiunea de a munci abiliti psihomotorii nivelul de efort abiliti fizice persistena efortului abiliti interpersonale

Modelul Campbell
componentele performanei
Factorul 1. Eficiena specific postului (sarcinii). Factorul 2. Eficiena n sarcini nespecifice locului de munc Factorul 3. Comunicare scris i oral Factorul 4. Efortul manifestat Factorul 5. Disciplina personal Factorul 6. Facilitarea performanei de grup Factorul 7. Supervizare Factorul 8. Management i administrare

Modelul Campbell
parametrii performanei.
Raportul vitez/corectitudine Raportul dintre controlul contient i control automat Raportul dintre performana maxim i performana tipic.

Fia de evaluare a personalului militar

detalii cu privire la evaluator (identitate, grad, poziie militar, perioada de contact cu cel evaluat); detalii cu privire la cel evaluat (identitate, specialitate, post ocupat, grad, statut familial, titlul academic); stare de sntate (concluziile ultimului raport medical, eventuale dizabiliti); scopul evalurii sarcini ndeplinite pe perioada supus evalurii (nivelul de succes n ndeplinirea acestor sarcini, contribuia la performana unitii) recomandri pentru viitorul carierei cursuri i alte forme de pregtire urmate recompense i pedepse primite performana la testele de pregtire fizic limbi strine cunoscute n conformitate cu diverse standarde atribute de performan (intelectuale, comportamentale, de comand etc.)

Fia de evaluare a personalului militar (Romnia)

Capacitatea de conducere Competena profesional Capacitatea conceptual Capacitatea acional Capacitatea de adaptare de mediu schimbtoare i generatoare de presiune i stres. Capacitatea Judecata Iniiativa Curajul Fora caracterului Capacitatea de comunicare Comportamentul

Dimensiunea psihologic
Procese i triri subiective asociate modului de realizare a exigenelor activitii Militarul este adaptat atunci cnd:
are sentimentul atingerii obiectivelor de performan pe care i le-a propus are sentimentul valorizrii sale corespunztoare

Adaptarea scade cnd exista discordane ntre nivelul de aspiraie individual i performana normat Un militar adaptat
este un militar satisfcut de ceea ce a realizat are o imagine pozitiv a traiectoriei sale viitoare n profesie

Dimensiunea psihologic
Planul individual
motivaia

Planul colectiv
moralul, Coeziunea spiritul de corp

Planul individual
Adaptarea ca stare
Calitatea de a fi adaptat
Performan Satisfacie Sentiment subiectiv de realizare

Motivaie sntoas
motivele centripete sunt dominante n raport cu motivele centrifuge Bobolocu (2006): sigurana postului, prestigiu, cstig material, dezvoltare personal Eighmery (2006): fidelitate, beneficii, demnitate, provocare, familie, Griffith (2008) motive: instituionale (patriotism, provocare, prieteni); pecuniare; ocupaionale (abiliti utile, cltorii); viitor (promovare, pensie)

Motivaia pentru lupt

Frica (refuzul luptei se pedepsete) Presiunea interpersonal Valorizarea cauzei

Perspectiva psihologic (2)

eu profesional (H-O L. Patt)
Mecanisme defensive compensatorii de eliminare a anxietii generate de instinctul de conservare dinamic centripeta (motivaie de apropiere) dinamic centrifug (motivaie de ndeprtare). Raportul dintre ele exprim gradul de adaptare la realitate, de coeren cu restul personalitii,

Mecanisme compensatorii:
mature, sntoase i eficiente (umor, suprimare, anticipare, altruism, sublimare, identificare), mai puin raionale (intelectualizare, raionalizare, reprimare, control) primitive i imature (negare, proiecie, distorsiune, blocare, impulsivitate, somatizare).

Motivaia adaptat
Are rdcini n copilrie Implic mecanisme contrafobice (nv ca s ma bucur de ceva care m sperie) Capacitate de recunoatere a pericolului i ateptri realiste n antrenament Capacitatea de a transforma impulsurile agresive n asumare de riscuri calculate Nu exist nostalgia unei cariere normale Accept implicaiile situaiilor de lupt (s ucid, sa fie ucis) Suport familial (soie, prini)

Indicatori ai motivaiei neadaptate

Decizie impulsiv, de ndeprtare de familie, sau de alte probleme Alegerea aviaiei la presiunea prinilor Nevoia de competiie cu un printe sau un frate dominant Compensarea unui sentiment de inferioritate Motivaie imatur, narcisist (s fiu ca Tom Cruise n Top Gun)

Planul individual
Adaptarea ca proces
Dinamica convergenei dintre cerinele muncii i disponibilitile personale Variaia nivelului i calitii adaptrii pe durata activitii profesionale

Adaptabilitatea ca potenial
Probabilitatea de a menine un anumit nivel de adaptare pentru o anumit perioad de timp Poate fi afectat de:
diminuarea potenialului personal Variaia motivaiei Valorizarea redus a finalitii Uzura psihic (stres posttraumatic) Presiunea familial

Abordarea problemelor de comportamentale n mediul de munc (adaptat dup Fischler, 2001)

Planul colectiv
Moralul
starea mintal, emoional i spiritual a unei persoane, care descrie cum se simte, dac este optimist, ncreztor, apreciat sau, dimpotriv, lipsit de speran i de ncredere, sub-apreciat, deprimat motivaia = disponibilitate spre aciune moralul = voina de a efectua acea aciune i ncrederea c ea poate avea succes, n ciuda adversitilor

Coeziunea
solidaritatea de grup (unul pentru toi, toi pentru unul) Coeziune orizontal Coeziunea vertical Coeziune organizaional Coeziune social

Spiritul ce corp
Coeziunea dincolo de graniele relaiei personale, directe Se bazeaz pe informaii, valori, obiective, specializare

Dimensiunea psihiatric (DSM IV)

Axa I (Tulburri de adaptare) ;
(A) apariie la un interval de maximum 3 luni de la instalarea aciunii stresorului, sau o lun, cf. ICD-10 ; (B) reacie excesiv n raport cu semnificaia real a stresorului, dificulti semnificative de eficien n mediul social\profesional\colar; (C) tablou clinic independent de manifestri preexistente, diagnosticabile conform Axei I sau II; (D) s nu apar n contextul unei stri de doliu; (E) s se rezolve n limita a ase luni de la ncetarea aciunii stresorului

Dimensiunea psihiatric (DSM IV)

Axa IV (Probleme psihosociale i de relaionare cu mediul) evenimentele negative din viaa personal, dificultile de adaptare la mediu, deficitul de resurse personale sau al suportului social sunt incluse i efectele stresorilor pozitivi (de ex., o promovare n funcie) pentru care subiectul nu este echipat emoional i comportamental. dificultile din sfera colar i ocupaional (ameninarea omajului, program de lucru solicitant, proiecie incert a carierei, insatisfacie profesional, conflicte cu efii i colegii, etc.).

sinuciderea
SUA:
Sinuciderea este in primele 3 cauze de deces n armat (exceptnd decesele n lupt) 10-13/100000 de militari (Jones, Kennedy, & Hourani, 2006) militari participani la rzboaiele din Iraq: 15.3/100000, Mahon et al. (2005) date mai recente: 19-20/100000.

Romnia
10/100000 militari ntre 1999-2001 (Mireanu, 2004), incidena sinuciderilor n viaa civil: 12-13/100000 locuitori

sinuciderea
Factori de risc n mediul militar
probleme de relaionare interpersonal dificulti de adaptare la solicitrile programului de instruire probleme cu camarazii i comandanii performan deficitar, urmat de evaluri slabe i nepromovare limitri medicale perioadele lungi de detaare n teatrele de operaii incertitudinea revenirii acas stresul de lupt prelungit moral sczut la nivelul unitii probleme legale i financiare

sinuciderea
Soluii
n faza de preangajare
Identificarea premorbiditii

n faza de angajare
Programe de prevenire

Alcoolul
Factori favorizani n mediul militar
univers social constituit preponderent din brbai tineri posibiliti financiare via de grup activiti intens solicitante sau uneori plictisitoare departe de responsabiliti familiale care stimuleaz autocontrolul

Efecte
Deteriorarea performanei (accidente) Pierderi de personal

Soluii
Programe de prevenire i terapie

Adaptarea de-a lungul carierei

Adaptarea = proces dinamic
Variaz n funcie de etapele carierei i evoluia motivaiei I. motivaie romantic
predomin motivele de curiozitate i de afirmare de sine

II. confruntarea cu solicitrile i dificultile profesiei militare, asociat cu apariia responsabilitilor familiale
cretere progresiv a nevoii de siguran

III. creterea experienei profesionale, confruntarea cu situaii de risc personal i a apariiei victimelor printre camarazii de unitate
motivele defensive cresc n intensitate, fiind meninute sub control de ctre sentimentul competenei.

IV. apropierea vrstei de pensionare

nevoia de siguran devine preponderent adaptarea tinde s se limiteze la nivelul ndeplinirii formale, minimale a cerinelor.

Adaptarea n faza antrenamentului de baz

adaptarea pre-militar este recunoscut ca unul cu valoare prognostic ridicat
dificultile de adaptare n viaa civil devin descriu, de regul, militari slab adaptai, cu performane profesionale mai sczute i cu anse mai mici de a finaliza cu succes antrenamentul de baz

Efortul de adaptare la stresul antrenamentului determin modificri ale dispoziiei afective:

Simptome depresive, stri de suprasolicitare Creterea anxietii
Mai ales la femei

Evaluarea adaptrii n expertiza piloilor militari

Valeriu Ceauu (1976)
Faza de adaptare
perioada instruirii teoretice i practice de baz (faza de colaritate) i cea imediat urmtoare a dobndirii calificrii profesionale aeronautice

Faza evoluiei profesionale

acoper cea mai mare parte a carierei vizeaz gradul de ncadrare n traiectoria specific a carierei

Faza de dezadaptare
destructurarea mecanismelor adaptative subit i prematur, sub efectul unei situaii stresante acute profesionale (accident de zbor, de ex.) sau personale lent, progresiv, sub efectul manifestrilor fiziologice specifice naintrii n vrst, asociate cu reducerea motivaiei i a nivelului de aspiraii

Norme metodologice (INMAS, 1988)

Diagnosticul deficienelor de adaptare :
evoluie lent, dificulti n nsuirea deprinderilor de zbor, comportament inadecvat n zbor; modificri regresive ale fondului aptitudinal ca efect al unor stri patologice, accidente de zbor, situaii conflictuale, fenomene de frustrare, oboseal, etc.; diminuarea motivaiei pentru activitatea de zbor, pentru calitatea de militar sau pentru ambele n acelai timp

inadaptare
se manifest n fazele incipiente de formare profesional (pe durata colarizrii)

dezadaptare
apare dup o perioad relativ lung, timp n care evoluia celui n cauz a fost normal Indicatorul cel mai caracteristic: pierderea motivaiei pentru zbor

US Air Force
Evaluare medical (APT\INAPT) Evaluarea adaptabilitii (ADAPTABIL\INADAPTABIL)
potenialul de performan profesional Nu se pun n discuie tulburri organice evidente sau boli psihice scala Adaptability Rating for Military Aviation (ARMA) acord un anumit punctaj corespunztor fiecrui aspect semnificativ al performanei profesionale (maximum 200 de puncte) pentru a fi declarat adaptabil - minim 160 puncte au loc discuii privind actualizarea acestui instrument.

US Navy
pentru a fi admis la zbor personalul trebuie s fie clasificat : Candidaii: Adaptabil aeronautic
Examen medical periodic evaluare somatic (criterii medicale) evaluarea adaptabilitii
aprecierea se face cu termenii de favorabil\nefavorabil se asociaz celei de apt\inapt din punct de vedere fizic cnd cineva este considerat neadaptabil, avizul este nsoit de o argumentare adecvat, adresat ierarhiei de comand

Personalul n activitate: Adaptat aeronautic

capacitate de compensare afectiv-emoional a solicitrilor profesionale; trsturi de personalitate adecvate; capacitate de mobilizare i concentrare pentru asigurarea ndeplinirea misiunilor n condiii de siguran

US Navy
Componente principale: (a) motivaie, (b) performan, (c) atitudine, (d) aptitudini tehnico-profesionale informaii i evaluri din mediul profesional imediat al subiectului
informaii de la medicul de unitate, comandani, instructori de zbor decizia final va include referiri specifice la opinia acestora.

Aviatorii care prezint reacii la stresul de situaie, tulburri de anxietate, adaptare ineficient sau alte probleme de natur psihologic sau psihiatric, vor putea fi calificai temporar ca inapt medical Personalul care manifest tulburri de anxietate, disconfort n zbor, sau care suport modificri majore n viaa personal cu efecte asupra manifestrilor de personalitate i comportament, pot fi supui unei evaluri privind adaptabilitatea aeronautic. Diagnosticul de inadaptabil aeronautic n cazul aviatorilor aflai n plin carier poate avea consecine deosebite
decizia se va adopta cu pruden, fr grab, i va fi extrem de bine documentat.

US Army
responsabilitatea evalurii adaptabilitii revine medicului de unitate (flight surgeon). Indicatori negativi
Ascunderea contient i voluntar a unor date privind starea de sntate; Atitudine inadecvat fa de zbor (de ex. motivaie excesiv pentru prestigiu, bani, sau alte aspecte secundare n raport cu antrenamentul, progresul n instruire i profesionalismul n general; Manifestri de personalitate evidente cum ar fi: imaturitate, izolare, dificulti de subordonare, relaii deficitare n colectiv, control ineficient al impulsurilor, sau orice alt aspect care poate influena negativ lucrul n echip i performana operaional Istoric medical marcat de frecvente i numeroase acuze somatice Probleme cu justiia (civil sau militar), utilizare de droguri, angajare n situaii de tulburare a ordinii publice care pot indica imaturitate, impulsivitate sau trsturi antisociale. Probleme personale semnificative, nerezolvate timp prelungit (divor sau separare familial, opoziia familiei pentru cariera profesional).

Evaluarea adaptrii aeronautice n Romnia

Selecie: evaluarea psihologic este fundamentat pe conceptul de aptitudine Faza profesional: evaluarea este fundamentat conceptul de adaptare\adaptabilitate interviu structurat: direct i computerizat
calitatea adaptrii profesionale (performan, satisfacie i compensarea surselor de stres i insatisfacie, motivaie) calitatea vieii de relaie n plan profesional (relaia de autoritate i cea colegial) calitatea vieii de familie (stabilitate, stare de sntate, condiii de locuit). atenie special cu privire la manifestri ale conduitelor abuzive (alcool, droguri)

Evaluarea adaptrii aeronautice n Romnia

Concluzia cu dublu caracter:
diagnostic (semnalarea eventualelor manifestri cu semnificaie dezadaptativ) prognostic (evaluarea potenialului de adaptare n perioada urmtoare la solicitrile specifice funciei).

Suport decizional:
Raportul dintre acuzele subiective (triri i evaluri proprii ale subiectului) i evaluarea obiectiv (aprecieri din mediul real: documente de nsoire, anchet social etc.) Raportul dintre conjunctural (trector, pasager) i permanent (definitiv)
Problemele cu rdcini vechi au un pronostic mai grav

Raportul dintre cauzalitatea intern (caracteristici inadecvate ale subiectului) i cauzalitatea extern (condiii de mediu, suport social

sfrit...