Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
A
r
m
a
t
M
a
s
s
-
M
e
d
i
a
J
a
n
d
a
r
m
e
r
i
e
P
r
e
e
d
i
n
t
e
S
R
I
P
o
l
i
i
e
J
u
s
t
i
i
e
S
i
n
d
i
c
a
t
e
G
u
v
e
r
n
P
a
r
l
a
m
e
n
t
P
a
r
t
i
d
e
p
o
l
i
t
i
c
e
Ian. 2006 82 73 68 54 54 43 39 34 28 27 24 18
Ian. 2007 86 74 65 56 46 46 43 35 28 24 21 16
Evoluie +4 +1 -3 +2 -8 +3 +4 +1 -3 -3 -2
Relaii publice n O.N.G.-uri
333
autointitulau Ramura lui David pn la fatidica zi de 28 februarie 1993
1
. Anvergura emoiei
generate de relatrile presei nu a redus, totui, preocuparea de a gsi un mesaj de speran
printre fidelii sectei, iar n acest sens un rol esenial a revenit departamentului de relaii
publice al Adventitilor de Ziua a aptea din toat America.
Nici preoii catolici nu au scpat de vigilena mass media care au preluat cu
promptitudine tema acuzaiilor de nclcare a jurmntului de castitate i pe acelea de risipire
i fraudare a donaiilor de ctre unii responsabili ai bisericii. Efectul mesajelor defavorabile
venind dinspre slujbaii ecclesiei se manifest imediat la nivelul percepiei publice,
ndeplinind o funcie demobilizatoare n rndul fidelilor tradiionali ai instituiei bisericesti.
Astfel, conform sondajelor realizate de Gallup pentru Asociaia Naional Catolic procentul
americanilor care se identific ca membri ai unei biserici, ai unei secte ori ai unei asociaii
private angajate in promvarea unor valori spirituale tinde s se reduc n ultimii ani, fr ca
prin aceasta s diminueze i credina n Dumnezeu sau n maestrul spiritual pe care l
venereaz. Mai mult dect att, pe lng aceste probleme, sectele i organizaiile non-profit cu
scop religios se confrunt cu o competiie agresiv pentru obinerea de fonduri i mobilizarea
de voluntari n susinerea propriilor proiecte civice.
n aceste condiii, faptul c, totui, aproape jumtate dintre americani particip n mod
regulat la slujbe i mitinguri cu caracter religios, denot un interes major din partea populaiei
pentru susinerea edificiului spiritual al vieii comunitare, motiv pentru care activitile de PR
i dovedesc din plin utilitatea social. Dar chiar i n asemenea circumstane favorabile,
provocrile aflate n faa demersului relaionist nu sunt deloc uor de rezolvat, din moment ce
se cer depite impedimente practice ce in de forma i coninutul activitilor desfurate de
aceste instituii:
a. Conservatorismul, exclusivismul i non-transparena public a multora dintre
activitile religioase;
b. Impactul difereniat al mesajului i inegala accesibilitate a ideilor religioase de ctre
diverse categorii de populaie;
c. Caracterul solemn al discursului i prestana instituiei religioase n raport cu
exigenele unei bune comunicri cu membrii comunitii;
d. Relevana valorilor spirituale i a practicilor de cult din perspectiva integrrii
individului n societate.
Angajate n procesul schimbrilor i transformrilor sociale pe care le traverseaz
ntreaga societate, ONG-urile care promoveaz evlavia i credina n rndul populaiei ajung
nu de puine ori subiect de tiri. Dei preocupate i ndeobte interesate s-i promoveze
mesajul religios prin intermediul mass media, acestea nu se simt prea n largul lor atunci cnd
ele nile ajung subiecte de tiri ori, i mai grav, obiect al vreunui scandal de pres.
Funcionnd n spaiul public i avnd o activitate cu foarte mare impact comunitar, ele sunt
1
David Koresh a fost, pn pe 19 aprilie 1993, liderul unei secte din Waco, Texas. David s-a proclamat Isus Hristos i a adunat
in jurul sau o comunitate de cteva sute de persoane care i ascultau predicile i l venerau. Datorit faptului c David a
ntreinut relaii sexuale cu cteva persoane minore din grupul de adepi politia a ncercat s l aresteze. A urmat o poveste
lung (51 de zile de asediu, ncercari de manipulare, promisiuni, ateptri, tactici de negociere etc.). Povestea s-a terminat
printr-un incendiu de proportii, se pare generat de grenadele lacrimogene aruncate nauntru, n care i pierd viaa 52 de aduli
i 21 de copii.
Gheorghe TEODORESCU
334
nevoite s accepte regulile prestigiului social i ale dinamicii opiniilor pentru a rezista n faa
eventualelor agresiuni ndreptate asupra imaginii i credibilitii lor instituionale, justificnd
odat n plus aciunile relaioniste destinate promovrii scopurilor religioase asumate.
n situaii similare se gsesc, ns, i alte instituii non-profit care promoveaz scopuri
culturale n societate. Din acest punct de vedere, dei sunt mai puin expuse interesului mass
media, prin nsi natura i misiunea lor bibliotecile i muzeele activeaz ntr-un context
concurenial de atragere a sprijinului din partea sectorului privat i a fondurilor publice
destinate culturii. Fr ca nimeni s le conteste importana n viaa comunitii, totui multe
din aceste instituii duc o existen marcat de precariti materiale, financiare i umane. O
asemenea situaie nu le permite nici o finaare adecvat a programelor lor, fapt pentru care
accesul la consultana profesionist n domeniul relaiilor publice se impune ca o cale de
atragere a fondurilor i susinerii activitilor specifice prin aciuni de voluntariat, donaii i
diverse forme de sponsorizare. Aceasta face ca din ce n ce mai multe biblioteci municipale
din marile centre urbane ale rii s-i organizeze un serviciu de PR, constituit cel mai adesea
sub titulatura de departament de informare public, fapt infinit mai dificil de realizat, ns,
n cazul oraelor mici de provincie unde exist foarte puin personal i puine mijloace de
promovare public. Pentru o asemenea situaie se caut soluii care implic, de regul, crearea
unor structuri asociative la nivel instituional, n forma unor centre de informare i
coordonare teritorial, capabile s preia sarcini de comunicare public i s disemineze
mesaje menite s atrag sprijinul autoritilor i donatorilor privai.
Aflate tot n zona culturii i, deci, a dificultilor de finanare sunt i asociaiile de
scriitori i artiti (dramatici, plastici, lirici), care se confrunt cu constante ajustri bugetare i
invitaii generoase de a se descurca pe cont propriu. De cele mai multe ori eforturile pe care le
ntreprind n acest sens se desfoar sub semnul discreiei i anonimatului, fiindu-le afectate
i mai mult ansele de succes. Excepiile, dei rare, reprezint experiene bune de urmat,
multiplicate i ncetenite n viaa Cetii, aa cum sunt galele UNITER, festivaluri ale
teatrelor sau emisiuni de tip Genialii, Stele de 5 stele etc. Un rol remarcabil, sub acest
aspect, l au manifestrile organizate de UNITER, care au identificat canale eficiente de
mediatizare, contribuind la o sensibilizare a opiniei publice fa de dificultile traversate de
mari personaiti ale scenei dup retragerea acestora din activitate. Pentru deplina lor reuit,
crearea de evenimente reprezint o bun oportunitate de valorificare a tehnicilor i
instrumentelor de relaii publice.
Datorit faptului c au nevoie de sprijin voluntar i de donaii, c obin fonduri din mai
multe surse publice i private organizaiile non-profit au nevoie de bune realii cu publicul
mai mult dect oricare alt sector al societii. Orice moment de slbiciune al vieii economice
(tranziie, reform, stagnare, recesiune ori criz de cretere) transmite aproape instaneu unde
seismice greu de suportat de cultur, acesta fiind sectorul i cel mai vulnerabil din existena
unei comuniti confruntate cu scderea sprijinului financiar i bugetelor de timp alocabile
consumului cultural. Ieirea dintr-un asemenea impas poate fi reprezentat i de o mai mare
ncredere artate practicilor relaioniste i de o mai curajoas abordare a unui mediu adeseori
puin favorabil culturii. Pn la urm miza este chiar existena unor organizaii non-profit,
precum i meninerea vitalitii celui de-al treilea sector n viaa de zi cu zi a omului
modern.
Relaii publice n O.N.G.-uri
335
PARTEA a II-a:
Elemente ale construciei unui model de aciune relaionist.
Studiu de caz: o instituie de nivel academic
I. Elaborarea proiectului de PR academic
Exigene generale ale aplicrii proiectelor de PR academic:
n integralitatea lui, proiectul de PR construit n beneficiul unei instituii academice,
se cere a fi promovat n condiiile respectrii principiilor etice specifice oricrui
demers relaionist.
Faptul c unele instrumente i tehnici de lucru nu au fost construite propriu-zis, ci
doar au fost schiate coordonatele dup care ele pot fi construite efectiv, se datoreaz
inteniei anunate de a nu depi cadrul unui proiect, transformndu-se ntr-o
activitate de PR de sine stttoare.
Inexistena unor date de cercetare preliminar (definirea expectanei interne/externe,
spaiul atributelor instituionale, structura pe caracteristici de public int, nivel de
satisfacie academic, proiecii comparative asupra coninutului programelor de curs,
atitudinea fa de competena didactic, de calitatea populaiei estudiantine,
caracteristicile managementului universitar, nivelul resurselor disponibile,
discriminarea scopurilor dup segmente de comunitate academic etc.) fac dificil i,
ntructva, inutil o asemenea ntreprindere. Pe baz de supoziii exist riscul de a
construi n utopic, compromind ideea unui demers viabil.
Nu poate fi trecut cu vederea nici faptul c aciunea de PR comport o etapizare i o
administrare a tehnicilor i instrumentelor sale specifice n funcie de ceea ce rezult
din contextul aplicrii practice pe durata derulrii proiectului relaionist.
Periodic, la intervale bine stabilite, sunt necesare evaluri de faz (ad-tracking), iar
uneori teste ale eficienei muncii de PR (ad-testing) pentru a constata ce mai trebuie
remediat, corectat sau iniiat n sensul dobndirii i meninerii unei imagini publice ct
mai favorabile a instituiei academice.
Gheorghe TEODORESCU
336
Absena unei imagini n oglind a acestei instituii n percepia public local,
realizabil prin metode adecvate (monitorizare a discursului media, analiz de
coninut), constituie un impediment suplimentar n calea obiectivrii procedeelor de
lucru.
Orice demers de PR destinat construciei imaginii publice a unei structuri de tip
academic, orict de subiectivizat ar fi el, nu poate ignora scenariul unui proiect
aidoma celui prezentat mai jos.
A. Motivarea proiectului
1. Raiunea principal a acestui demers relaionist este academic, urmrind finaliti
didactic-formative i de ordin practic-instituional.
2. Prezentul demers are drept premise posibila existen a unor situaii problematice la nivel
instituional, fr ca acestea s fi fost declarate crize.
3. Demersul didactic vizeaz identificarea metodelor i bunelor practici utilizate n sector
academic, din perspectiva imaginii instituionale a unei instituii de nvmnt superior.
4. Dimensunile proiectului se structureaz n pe trei axe majore de aciune relaionist:
credibilitate, prestigiu i vizibilitate.
5. Proiectul de aciune strategic sectorial este dublu orientat: spre exterior i spre interior.
6. Particularitatea acestui demers const n caracterul sistematic, metodic i pragmatic al
strategiei adoptate, cu valoare de ghid orientativ n beneficiul managementului
organizaional al unei instituii cu multiple conexiuni inter-departamentale, inter-
academice si inter-organizaionale, la nivel local, regional, naional i internaional.
7. Tehnicile, metodele i metodologiile folosite se nscriu n logica activitilor de inginerie
social.
8. Aciunea agentului relaionist vizeaz dimensiuni terapeutice la nivel organizaional,
formulnd soluii practice, raionale i operaionale n regim de maxim eficien a
mijloacelor mobilizabile n acest scop.
B. Structura proiectului:
- Definirea obiectivelor i scopului aciunii de PR
- Formularea ipotezei i postulatului aciunii de PR
- Analiza percepiei publice a clientului, la nivel inter i intra-organizaional
- Determinarea resurselor-suport ale aciunii de PR
- Elaborarea planului strategic de aciune relaionist
- Observaii i recomandri finale
C. Definirea obiectivelor i scopului aciunii de PR:
- mbuntirea imaginii instituionale a unei instituii de nvmnt superior n percepia
public local, naional i internaional ;
Relaii publice n O.N.G.-uri
337
- Valorificarea resurselor interne de cretere a notorietii, prestigiului i credibilitii
academice a unei instituii de nvmnt superior ;
- Ameliorarea culturii organizaionale prin maximizarea randamentului canalelor de
comunicare inter i intra-organizaionale.
D. Formularea ipotezei i postulatului aciunii de PR:
- Instituia de nvmnt superior, n calitate de subiect al aciunii de PR, este o entitate
integrat unei structuri universitare corporatiste, purtnd titulatura de FACULTATE.
- Sursa major a recunoaterii prestigiului universitar rezid n curricula academic
particular a FACULTII n spaiul nvmntului superior romnesc.
- Imaginea public a FACULTII este proiecia extra i intra-instituional a unor
activiti incomplet sau deloc cunoscute nu doar n exteriorul instituiei, dar i la nivelul
personalului didactic i a celui auxiliar, precum i a populaiei de studeni, tineri
cercettori ori doctoranzi n diferite specializri.
- Principiul acional este concentrat n formula:
Dac nu sunt realizri efective de prezentat, nu pot exista temeiuri reale ale unei
construcii relaioniste viabile!
E. Ipoteza de lucru i analiza percepiei publice a instituiei academice
Ipoteza formulat are de fiecare dat suport empiric de cercetare, fiind ntemeiat pe o
expertizare atent, riguroas i sistematic a realitii.
Comentariu: Declinul unei instituii este cu att mai dramatic, pe ct de grav i poate fi
afectat imaginea. Cu oscilaii i incoerene legislative, mediul academic particip direct i
indirect la competiia inter-universitar, fiind constrns la asumarea multiplelor exigene
legate de performana, credibilitatea i notorietat instituional. Reuita n confruntarea cu
ofertele academice concurente pe piaa nvmntului superior romnesc, depinde n mare
msur de calitatea managementului imaginii instituionale (corporate image), parte
integrant a unui management organizaional eficient.
IPOTEZA DE LUCRU: La nivelul FACULTII exist o activitate academic
important, dar care nu este ntotdeauna corect i complet cunoscut nici
nafara, nici n interiorul cadrului universitar de care aparine.
Exist suficiente dovezi n favoarea susinerii obiectivelor i scopului
demersului relaionist n beneficiul instituional al unei instituii de nvmnt
superior.
Gheorghe TEODORESCU
338
Tem de seminar:
1. Elaborai un raport de iniializare a unui proiect de aciune relaionist n
beneficiul unui client din sectorul administraiei punlice locale/naionale.
II. Definirea Situaiei problematice n economia
proiectului de PR
II.1. Dubla percepie a imaginii publice a instituiei universitare:
- percepia general
a. n cadrul FACULTII exist importante zone de anonimat a aciunii
academice,
b. n cadrul FACULTII sunt sesizabile anumite deficiene n dezvoltarea culturii
organizaionale: inactualitate, birocraie, conflict de interese etc.
c. n interiorul FACULTII sunt probleme derivate din dinamica raportului:
conservatorism vs. inovaie.
- percepia specific
a. FACULTATEA este o organizaie cu o dubl agend a realitii: pe de o parte
sunt preocuprile de carier i conservare a actualului sistem de promovare i
recunoatere academic, iar pe de alt parte sunt interesele de schimbare i
inovare a culturii organizaionale i, implicit, de modernizare a sistemului de
promovare i recunoatere academic;
b. La nivelul FACULTII exist un mecanism funcional cu dou viteze: sunt
actori care opteaz pentru modelul adaptrii din mers la procesele de
schimbare i actori atrai de modelul fractal de schimbare instituional.
Relaii publice n O.N.G.-uri
339
Comentariu: Cultura organizaional reprezint un suport decisiv al construciei
imaginii instituionale, fapt ce implic o categorizare atent a actorilor implicai n
derularea proiectului de PR. n acest sens, pot fi decupate urmtoarele segmente ale
mediului organizaional intern:
a. Iniiaii, cadre cu o anume vechime i status superior academic, mai bine
familiarizai cu practicile, proiectele, disponibilitile i angajamentele
instituionale;
b. Aspiranii, cadre aflate n etape asimilabile unui noviciat academic, care
includ dou sub-categorii socio-profesionale:
- corpul didactic tnr, aflat la nceputul carierei didactice, dispunnd de o
competen semnificativ n domeniul de specialitate i contient de valoarea
performanelor sale intelectuale - nerecunoscute sau recunoscute doar parial
de mediul didactic consacrat profesional -, dar nerbdtor s peasc treptele
consacrrii tiinifice.
- populaia de studeni, alctuit din dou segmente distincte de tineri:
a) interesai i,
b) afazici, mai mult sau mai puin detaai de proiectul academic;
c. Auxiliarii, cadre din sectorul administrativ, foarte implicai n rezolvarea
problemelor de natur social-economic ale facultii, oricnd convertibile n
surse de tensiuni i conflict intra-organizaional;
d. Colaboratorii externi, cadre didactice cu statut de asociat, furnizori de
oportuniti didactice n zona practicii de specialitate etc.
II.2. Argumentarea pre-documentrii proiectului de aciune relaionist
Argument 1. Orice proiect de relaii publice implic o strategie i o administrare inteligent a
imaginii organizaiei sau a liderului. Din acest punct de vedere, dimensiunea corporativ a
strategiei se raporteaz la scopurile generale i la direcia spre care sunt ndreptate funciile
operaionale ale organizaiei.
Argument 2. Pentru a determina scopuri i obiective ale proiectului de PR n beneficiul
FACULTII este nevoie de un plan de aciune. Pentru a-l ntocmi trebuie ca ntotdeauna s
se plece de la formularea obiectivelor pe termen scurt, mediu i lung ale instituiei, precum i
Strategia poate fi definit ca determinare pe termen lung a scopurilor i
obiectivelor unei instituii, n raport de care sunt fixate durata aciunii i resursele
ce trebuie alocate n vederea atingerii acestor obiective i scopuri.
Gheorghe TEODORESCU
340
de la resursele necesare atingerii acestor obiective. Cel dinti suport al planului de aciune
strategic l reprezint nsi situaia prezent, iar analizarea i caracterizarea acesteia se face
prin metode i tehnici specifice.
Argument 3. Fr o cercetare prealabil a universului n care evolueaz FACULTATEA este
practic imposibil de a diagnostica natura problemei care a generat sau poate genera n
perioada urmtoare o anumit criz de imagine. Din acest motiv,
Caracterizarea situaiei problematice
Definirea situaiei problematice implic un demers qvadristadial:
1) caracterizarea situaiei problematice, constnd n cutarea unui rspuns adecvat
ntrebrilor:
Este stadiul verificrii i monitorizrii cunotinelor deja existente, a opiniilor,
atitudinilor i comportamentelor celor implicai n/i afectai de aciunile ntreprinse de
FACULTATE.
2) planificarea i programarea, reprezentnd setul de activiti de ordonare a informaiilor
existente, definind urgenele, prioritile i tipurile de rspuns privitoare la caracteristicele
situaiei problematice:
Datele identificate n prima etap devin suport factual al deciziilor privitoare la publicul
int al proiectului de PR, la obiectivele programului, a tacticilor i strategiilor de
comunicare adoptate. Nu de puine ori situaia critic reclam transformarea acestor date
n surs principal a politicilor ori programelor de aciune iniiate de FACULTATE.
- Pe ce baz a fost identificat/definit situaia problematic a
FACULTII?
- Ce ar trebui schimbat sau fcut pentru ca ea s devin o situaie
avantajoas pentru FACULTATE?
- Ce trebuie spus i cui anume?
- Cnd i n ce fel ar trebui spus ceea ce ar trebui spus?
- Cum este perceput n acest moment activitatea FACULTII?
- Exist n acest moment o problem care risc s se transforme ntr-o
situaie critic pentru FACULTATE n perioada urmtoare?
Relaii publice n O.N.G.-uri
341
3) aciunea i comunicarea, privite ca etape ale procesului de refacere a segmentelor
deteriorate ale canalului de promovare a imaginii instituionale:
4) evaluarea programului de aciune relaionist, n care procedura revine la aplicarea unor
ntrebri de genul:
Fiecare pas dintre cei menionai este la fel de important ntruct diagnoza, planificarea,
implementarea i evaluarea sunt etape care se ntreptrund n cadrul unui proces dinamic,
continuu i ciclic:
Cei patru pai ai procesului de PR
4
4
Scott M. Cutlip, Allen H. Center, Glen M. Broom - Effective Public Relations, 8
th
ed., Prentice Hall, Upper
Saddle River, New Jersey, 2000, p.341.
- Cine sunt cei care trebuie s acioneze i s comunice n beneficiul de
imagine al FACULTII?
- Unde ar trebui s se acioneze i/sau s se comunice cu bune efecte
pentru FACULTATE?
- Cum se prezint imaginea FACULTII n final?
- n ce fel i cu ce costuri a fost depit/ameliorat situaia iniial?
Gheorghe TEODORESCU
342
Pentru a reui, o aciune structurat de PR este necesar o prealabil cunoatere a
contextului social, economic, axiologic i instituional, iar acest lucru nu se poate realiza
dect apelnd la metod i la expertiz.
Cercetarea prealabil a mediului social poate fi definit ca un efort necesar de culegere a
informaiilor. Pe baza datelor pe care le aduce n atenia specialistului n PR, se obin
caracterizri diferite ale situaiei i elementele unei nelegeri corecte a acesteia.
O ilustrare elocvent a acestei cerine de ordin metodologic o constituie fabula
elefantului i a celor ase orbi: fiecare din cei ase nevztori atinge o alt parte a
elefantului i va oferi o descriere personal a pahidermului bazndu-se exclusiv pe
informaia astfel obinut. Cel care atinge trompa elefantului va spune c elefantul este un fel
de arpe, n timp ce un altul care, atingnd doar unul dintre picioarele elefantului, va susine
c acesta seamn mai curnd cu un copac. Descrierile de acest fel pot continua n acelai
mod cu fiecare dintre cei ase orbi astfel nct, n final, fiecare dintre ei va avea dreptate ntr-
o msur mai mare sau mai mic, dup cum la fel de bine niciunul nu va reda corect
animalul cercetat.
n absena unei evaluri metodice a situaiei problematice, agenii relaioniti ajung
inevitabil la caracterizri improprii ale mediului generator de criz, nu foarte diferite de
cele ale celor ase orbi. Din aceast perspectiv, pre-ancheta are meritul c poate conduce
la judeci comparative i la validarea presupoziiilor aflate la originea conjecturilor i
ipotezelor de lucru folosite n debutul aciunii de PR. Este o replic tiinific la tenacitate,
autoritate i intuiie avnd drept scop reducerea gradului de incertitudine n procesul
lurii deciziilor strategice din timpul implementrii proiectului de mbuntire a imaginii
FACULTII.
Chiar dac nu se obin rspunsuri foarte precise la toate ntrebrile formulate de relaionist,
cercetarea sistematic rmne n continuare premisa major a unui demers eficient de
construcie a dialogului, cunoaterii i nelegerii dintre organizaie i mediul social de
referin.
Receptivitatea la semnalele ce vin din exteriorul FACULTII dau o prim reprezentare
asupra caracteristicilor imaginii sale publice, a modului n care ea s-a impus pe plan
academic i social, a gradului de simpatie pe care o inspir mediului n care se manifest
sau a stilului de a comunica informaii despre activitatea pe care o desfoar. Din acest
punct de vedere, ascultarea sistematic trebuie neleas ca o modalitate de cercetare n
Relaii publice n O.N.G.-uri
343
cadrul programului de relaii publice, cu precizarea c ea este n acelai timp i o
ascultare activ.
Ascultarea activ sistematic contribuie la structurarea observaiilor privitoare la
situaia problematic a FACULTII i, implicit, la orientarea demersului relaionist spre
zonele de maxim vulnerabilitate instituional, eliminnd ambivalena raportului dintre
ceea ce se cunoate i ceea ce se presupune cu privire la sursele crizei de comunicare.
O comunicare eficient nseamn deschidere ctre Cellalt i receptivitate (feed-back
pozitiv) la problemele acestuia. n absena feed-back-ului i a lipsei unor tehnici eficiente
de contraverificare constant a impactului produs de mesajul public transmis pe diferite
canale de comunicare dinspre FACULTATE spre mediul de referin (stakeholders), sunt
toate ansele de a realiza un demers relaionist lipsit de sens i finalitate, cutnd soluii la
probleme care nu exist i orientnd discursul ctre segmente de public eronat definite.
Feed-back-ul este sursa sigur a ncrederii n calitatea demersului relaionist, dnd
siguran echipei de specialiti c se afl pe drumul cel bun. Cantitatea de informaie de
care dispune managementul FACULTII n consecina interaciunii sale cu mediul de
referin i publicurile specifice, constituie indicatorul eficienei comunicrii sale cu
mediul intern i extern. Cu toate acestea, stocul de cunoatere spontan de care dispune la
un moment dat FACULTATEA nu este neaprat i suficient pentru o bun imagine
instituional. Este nevoie de experiena, competena i creativitatea specialistului n PR
pentru o valorificare maximal a informaiilor potrivit unui optim raport ntre ateptri i
realitate, ntre trebuine de imagine i resurse disponibile.
De multe ori definirea problemei ncepe odat cu aprecierea cuiva, cum c ceva nu
merge bine sau c n curnd acel ceva ar putea s nu mai mearg bine, fie s nu mai
mearg deloc. Din acet moment eforturile se concentreaz asupra criteriilor ce stau la baza
unor asemenea aprecieri i judeci ale situaiei, respectiv asupra obiectivelor
organizaionale ameninate de aspectele nou intevenite n contextul n care aceasta i
desfoar activitatea.
II.3. Obiectivarea situaiei problematice n cazul unei instituii de nvmnt superior
Dintre sursele cu potenial problematic ridicat, n cazul FACULTII, dou se impun cu
deosebire ateniei agentului relaionist:
Cu ct o nemulumire este descoperit mai devreme, cu att ea este mai
simplu de soluionat i afecteaz mai puin activitatea organizaiei.
Gheorghe TEODORESCU
344
a. teama de a nu atrage interesul mediului preuniversitar pentru specializrile
existente n cadrul FACULTII, respectiv de a nu atrage interesul tinerilor cu
reale aptitudini pentru aceste specializri (risc instituional);
b. teama apariiei de stri tensionale la nivelul corpului didactic din considerente
de ordin inter-generaional, inter-departamental, inter-sectorial, inter-
instituional (risc funcional);
II.4. Retroaciunea ipotetic a definirii situaiei problematice
n consecina logic a solicitrii agentului relaionist, managerul FACULTII (Consiliul
profesoral) fixeaz n agenda de lucru dezbaterea situaiei problematice, fcnd evaluri
comparative ntre experiena proprie i experiena altor instituii universitare, din ar sau din
strintate.
Soluia ipotetic a retroaciunii managementului instituional const n formularea unor
decizii constructive, pornind de la recunoaterea necesitii, urgenei i coerenei unui demers
relaionist metodic i sistematic la nivelul FACULTII.
O exigen major a reuitei aciunii de PR rezid n disponibilitatea integrrii demersului
propriu al FACULTII n sistemul actiunilor similare aplicate la nivelul UNIVERSITII.
Prin aceasta se urmrete o valorificare eficient a stocului de experiene i de resurse
comune, n paralel cu derularea unei activiti independente, complementare i cu caracter
permanent orientat spre maximizarea propriului avantaj instituional.
Obiectivarea deciziei manageriale de aciune relaionist poate lua aspectul unei decizii de
realizare a unui management centrat pe depirea situaiei problematice prin desemnarea
unui responsabil de proiect (project manager), cruia i se solicit prezentarea unui plan de
aciune relaionist n perioada imediat urmtoare, precum i a resurselor mobilizabile n
acest scop. Astfel, responsabilul de proiect va supune ateniei Consiliului profesoral dou
mape coninnd:
- un proiect de plan de aciune relaionist,
- un proiect de buget al aciunii de PR.
II.5. Determinarea resurselor-suport i variantele aciunii de PR
Orice proiect de construire a imaginii publice presupune elaborarea bugetului alocat unei
astfel de ntreprinderi. n funcie de dimensiunea lui pot fi dimensionate i activitile de
Relaii publice n O.N.G.-uri
345
PR. Reciproc, o dat elaborat planul aciunii de PR, urmeaz ca aplicarea sa s se raporteze
la nivelul resurselor disponibile sau mobilizabile pe parcurs. Dimensionarea bugetului are
drept fundamente costurile determinate ale proiectrii, realizrii i aplicrii instrumentelor
i tehnicilor de PR, potrivit scopului urmrit de beneficiar (client).
n funcie de resursele existente - sau mobilizabile -, la nivel organizaional, agentul de
relaii publice avanseaz variante posibile de aciune. Ele au la baz dou principii ale
alocrii:
Principiul alocrii minimale pretinse de ntreinerea i mbuntirea progresiv i
constant a imaginii FACULTII ;
Principiul prevenirii alocrii superioare pentru prezumptive situaii de criz.
Norma succesului garantat: Investiia n imagine!
Imaginea este un bun care are un pre al ei: cost scump pentru c i
investiiile sunt mari. Nu att n bani, ct n timpul afectat construirii i
gestionrii ei eficiente pe o pia a ncrederii i cooperrii ntre
parteneri interesai s dezvolte un schimb de o factur cu totul special:
producere i diseminare a cunoaterii. n cadrul acestui schimb,
imaginea este un bun ca orice alt bun, care se vinde cu att mai
bine pe msur ce s-a investit mai mult n ea.
Varianta adoptat n cazul demersului realizat n beneficiul
FACULTII are proprietatea de a fi adaptabil din mers la
cuantumul financiar disponibil i resursa uman abundent n cadrul
Departamentului de Comunicare Social a instituiei de nvmnt
Gheorghe TEODORESCU
346
Teme de lucru:
1. Identificai situaia problematic a unei biblioteci publice/univeritare pornind
de la contextul social-economic i cultural specific momentului de iniializare a
unui proiect de PR n beneficiul unui asemenea client n municipiul Iai.
2. Definii categoriile de public dup relevana proiectului de aciune relaionist n
beneficiul unui client bibliotec public/universitar din municipiul Iai.
III. Elaborarea planului de aciune strategic
A. Structurarea metodic a direciilor de aciune relaionist
Pentru obiectivarea planului de aciune relaionist sunt de luat n considerare dou opiuni
importante:
a. Opiunea strategic. Modelul aciunii de relaii publice n beneficiul FACULTII,
pentru care s-a optat este DSS (Dou Sensuri, Simetric). El caracterizeaz dubla orientare a
dialogului dintre instituie i partenerii si academici i/sau non-academici. Caracterul
simetric al modelului aciunii rspunde cerinelor unei structuri instituionale deschise,
receptiv la exigenele mediului intern i extern, dar meninndu-i maxima disponibilitate
de a transmite mesaje ctre toi partenerii (stakeholders) i publicurile relevante (target
public) n raport cu specificul su instituional.
b. Opiunea tactic. Pornind de la opiunea metodic/strategic, tactica planului de aciune
PR se va raporta n permanen la dou paliere de relevan:
a. PR local;
b. PR naional i internaional
1
;
1
Cu referire la acest al doilea palier, trebuie precizat c principiul educaiei transfrontaliere gsete n Facultatea
de Filosofie un partener pregtit s participe la schimburi tiinifice, de idei i persoane, att n mediul universitar
naional, ct i n cel internaional. Experiena academic centenar o recomand din acest punct de vedere,
Relaii publice n O.N.G.-uri
347
B. Definirea pailor tactici ai proiectului de PR:
Modalitatea cea mai explicit de obiectivare a pailor tactici const din cutarea
rspunsurilor punctuale la setul ntrebrilor administrate sistematic mediilor relevante din
realitatea n care se dezvolt instituional i organizaional FACULTII. ntrebrile sunt
extensii aplicate care decurg natural din valorificarea itemilor identificai prin cercetare, n
etapa de pregtire a proiectului de PR:
Pasul 1
Primul pas al aciunii de relaii publice vizeaz abordarea din-aproape-n-aproape a itemilor
care pot obiectiva ipoteza de lucru.
Item 1. Ce se poate spune acum despre FACULTATE?
Pentru a afla acest lucru, un studiu evaluativ a imaginii instituionale (corporate image)
constituie, deja, un suport solid pentru un edificiu relaionist cu anse de succes. Temeiul
empiric, contrafactual, prezint avantajul diminurii riscului de a construi pe teren
nesigur, respectiv de a considera drept relevante diverse prejudeci, mitologii ori
stereotipuri de gndire despre una dintre instituiile universitare cunoscute ale rii.
O cercetare sistematic, bazat pe o metodologie riguroas n scopul unei caracterizri
ct mai veridice a percepiei publice cu privire la valoarea de pia a FACULTII la
timpul prezent implic urmtoarele repere discursive:
- calitatea cursurilor,
- calitatea vieii academice intra-organizaionale,
- calitatea sistemului de raporturi inter-academice
- calitatea tiinific a resursei umane (studeni, cadre didactice, auxiliari, colaboratori),
- valoarea patrimoniului cultural acumulat n timp.
n msura n care percepia public dominant asupra acestor dimensiuni curriculare este
favorabil, asemenea atribute pot constitui, n egal msur, avantaje, dar i tot attea
dezavantaje.
legitimndu-i i valoarea discursului actual. Poate fi apreciat cu temei drept un punct tare al FF i
operaionalizat, n consecin n planul strategic de aciune.
n situaia n care instituia academic relaionat dispune de o curricul universitar
venerabil, trebuie luat n calcul legenda n calitate de capital de imagine preexistent,
capabil s favorizeze un demers mai puin dificil de reconstrucie a imaginii
instituionale.
Gheorghe TEODORESCU
348
n situaia n care cercetarea pune n eviden existena unei percepii publice cu multe
zone defavorabile i evaluri critice la adresa cursurilor, a corpului didactic, a sistemului de
relaii intra i inter-instituionale ori a gradului de pregtire a studenilor, strategia de aciune
relaionist se va concentra:
a. n direcia informrii managementului instituional asupra zonelor de vulnerabilitate
curricular, crora urmeaz s li se gseasc o rezolvare urgent;
b. n direcia ameliorrii calitii mesajelor despre situaia real a cursurilor, a
evenimentelor de interes academic insuficient cunoscute ori a conduitei profesorilor,
studenilor i personalului administrativ al FACULTII.
Trei comentarii:
a. Prima obligaie profesional a agentului relaionist este aceea de a reproduce capitalul
de ncredere al FACULTII prin cuplarea istoriei cu viitorul instituiei, ntr-o
viziune organic i dinamic, atent la cele mai recente dezvoltri informatice i
informaionale din spaiul cunoaterii academice universale.
b. Un raport dezavantajos ntre expectan i realitate contribuie nemijlocit la apariia
unor stri de dezamgire i decepie n percepia diverselor categorii de public,
alimentnd imaginea de declin cultural a unei instituii cu o mare istorie;
c. Refacerea ncrederii n instituia academic poate lua aspectul unui veritabil
reviriment academic la nivel simbolic, dar foarte lesne de convertit n surs major de
cretere economic prin fora superioar de atracie exercitat asupra viitorilor
studeni, convini de avantajele unei diplome recunoscute pe piaa muncii: mai muli
studeni nseamn buget mai mare, condiii mai bune de exercitare a rolului formator
al profesorilor, faciliti i oportuniti superioare de formare pentru studeni i, nu n
ultimul rnd, mai multe publicaii, manifestri tiinifice, mobiliti academice etc.
Item 2. Care este percepia public a FACULTII n mediile externe de referin
academic, precum i la nivelul imaginarului colectiv intern?
- Importana exagerat acordat aspectelor care tind s glorifice
curricula academic a FACULTII, risc s devin sursa unor efecte
preverse nedorite: imobilism, ritualism, parazitism sau hegemonism.
- Importana redus acordat acestor aspecte echivaleaz cu irosirea unor
resurse extrem de valoroase de cretere a credibilitii, respectabilitii i
atractivitii instituionale a FACULTII.
- Importana normal ce trebuie s fie acordat unor asemenea atribute
este aceea de oportuniti reale, utilizabile ntr-un proiect de mbuntire
a imaginii instituionale.
Relaii publice n O.N.G.-uri
349
Mai nti se construiesc publicurile int ale cror preri despre FACULTATE pot fi
evaluate prin cercetare empiric (sondaj de opinie, sesiuni focus grup, interviuri
semistructurate, metoda biografic etc.).
1. Opinii ale mediului exogen local:
- ale populaiei locale;
- ale mass media locale;
- ale instituiilor universitare locale;
- ale principalilor lideri de opinie locali (admnistraie local, centre de cercetare,
biblioteci, servicii publice etc.); .
2. Opinii ale mediului endogen universitar:
- studeni
- cadre didactice
- rectorat
- decanate
- administraie
Dou comentarii:
a. Evaluarea ct mai corect i complet a percepiilor externe i interne n legtur cu
demersul academic i managerial din cadrul FACULTII este o precondiie a
reuitei demersului relaionist.
b. O condiie sine qua non a reuitei aciunii de PR este asigurarea transparenei aciunii
manageriale a FACULTII, n care metafora "Caseide sticl trebuie interpretat n
dublu sens: transparen pentru cei dinafar i pentru cei dinuntru.
Item 3. Ce este necesar a fi cunoscut despre percepia public extern i despre
autoreprezentarea Sinelui instituional al FACULTII?
O condiie a dobndirii informaiei relevante dinspre exterior i dinspre interior o
constituie construcia riguroas a itemilor psiho-sociologici analizabili i, implicit,
traducerea n indicatori empirici a acestora:
- notorietatea FACULTII i a departamentelor specializate;
- prestigiul/reputaia academic a FACULTII i a departamentelor specializate;
- credibilitatea performanei academice n cadrul FACULTII;
- eficiena vectorilor de imagine (playmates) ai FACULTII;
- nivel al preferinei asupra canalelor de informare;
Gheorghe TEODORESCU
350
- nivel al conectivitii interinstituionale;
- nivel al satisfaciei academice (studeni, profesori);
- nivel al interactivitii intrainstituionale;
- nivel al expectanei postuniversitare (grad I i II).
Expectana de grad I privete ateptrile nemijlocit legate de realitatea nconjurtoare,
fiind specific mediilor sociale restrnse (grup primar);
Expectana de grad 2 implic ateptri mediate, induse prin aciunea unor formatori
de opinie i a referenilor formali sau informali, fiind specific mediilor sociale relativ
extinse (grup secundar).
Datele care rezult din prelucrarea statistic i din analiza de coninut a discursului public
asociat FACULTII configureaz reperele orientative ale aciunii de PR la diferite paliere
de relevan strategic.
Item 4. Care sunt virtuile i slbiciunile de imagine ale FACULTII?
Caracterizarea orizontului de ateptare privitor la rolul, funciile sociale i simbolice ori
importana cultural a unei instituii universitare, implic cel mai adesea recursul la o analiz
SWOT
2
.
Identificarea punctelor tari i a punctelor slabe ale imaginii publice a FACULTII
reprezint o procedur metodologic eficient de discriminare a zonelor de impact nspre care
urmeaz a fi ndreptate aciunile de PR strategic.
Pasul 2.
Al doilea pas tactic vizeaz procedurile de aciune relaionist.
B1. Alegerea mijloacelor de aciune PR
n funcie de rezultatele expertizei-diagnostic a situaiei se opteaz asupra instrumentelor de
lucru i a arsenalului de concepte cheie, respectiv cele considerate adecvate strategiei de
PR. Ele se difereniaz dup direcia orientrii acestui discurs:
- spre exterior;
- spre interior.
2
In aceasta privinta, proiectul urmeaz a se concentra asupra managementului factorilor de criz (vezi
Gh.Teodorescu Campania de PR i managementul factorilor de criz, n Campaniile de relaii publice, curs
publicat la Ed. Universitii Al.I.Cuza, col. Invmnt la distan, Iai, 2003. Analiza factorial pune n
eviden a punctelor tari/slabe, a oportunitilor i ameninrilor la adresa organizaiei.
Relaii publice n O.N.G.-uri
351
O abordare sistematic a demersului relaionist presupune orientarea judicioas a resurselor
umane, materiale i simbolice mobilizabile n scopul atingerii obiectivelor predefinite ale
proiectului, n mod diferenat spre exterior i spre interior.
Condiia reuitei demersului relaionist rmne, totui, aceea de a integra unitar mijloacele
i scopurile proiectului, obiectivnd astfel dou principii de baz ale raionalitii aciunii de
PR:
- principiul subsidiaritii
- principiul responsabilitii
Cel dinti principiu rspunde exigenei unificrii efortului i conjugrii scopurilor
proiectului de PR, n timp ce al doilea principiu satisface cerina asumrii
succesului/insuccesului activitilor ntreprinse de responsabilii echipei ntr-un demers
colectiv coerent.
Tem de seminar:
1. Analizai percepia public i dinamica raportului expectan/realitate n cazul
unei instituii culturale a municipiului Iai: Galerie de art, Palatul Culturii etc.
Gheorghe TEODORESCU
352
IV. Orientarea extern a proiectului de PR
Instrumente specifice aciunii de PR orientate spre exterior
Ca instrumente utilizabile n practica aciunii de PR orientate spre nafar i, raportat la
specificul instituiei relaionate, sunt recomandabil de folosit:
- comunicatele de pres;
- colocviile tematice;
- distribuirea de publicaii academice;
- talk-show-uri la radio i tv;
- interviurile de pres;
- afiarea programului principalelor manifestri academice ale anului;
- transmiterea prezentrii instituionale (leaflet) a Facultii de Filozofie ctre
principalii parteneri tiinifici i manageriali;
- corespondena PR;
2
- realizarea paginei de Internet (WebSite)
Foarte important de reinut este procedeul pretestrii validitii funcionale n economia de
ansamblu a proiectului a fiecruia dintre instrumentele de PR menionate. Ca exerciiu
metodic, studiul de caz prezentat recomand construcia virtual a fiecruia dintre ele,
urmat de supunerea exigenei critice i administrrii coreciilor formale, stilistice i retorice,
a acestora.
IV.1. Comunicatul de pres
Fr a deveni o practic foarte frecvent, comunicatul de pres este un instrument
eficient de promovare a imaginii universitare. El se dovedete cu att mai util i eficient
n msura n care evit echivocul ce poate aprea ntre ceea ce intenioneaz s
2
Cu referire la utilizarea acestui instrument de PR vezi i Cap.V.
O analiz succint a fiecruia dintre aceste instrumente de PR contribuie la o definire
corect a utilitii, importanei i aplicabilitii lor practice, din perspectiva
particularitilor instituionale ale FACULTII, a circumstanelor i oportunitilor de
maximizare a randamentului aciunii relaioniste.
Relaii publice n O.N.G.-uri
353
comunice n exterior instituia i modul n care este preluat i difuzat aceast
informaie de ctre mediatori (jurnaliti, lideri de opinie).
Sensul comunicatului de pres este de a formula n termeni clari, precii i concii
ideile for despre ceea ce caracterizeaz cu adevrat activitatea FACULTII. Orice
rstlmcire dat acestui comunicat intr sub incidena codului deontologic al
jurnalisticii i, chiar dac nu are consecine juridice imediate, ea constituie evidena
inteniei de rea credin a instituiei media care procedeaz astfel.
Exigenele minimale ale comunicatului de pres vizeaz n principal:
- alegerea momentului de prezentare
- alegerea locului de prezentare
- alegerea canalelor media
- alegerea formei discursive convenabile
- alegerea persoanei potrivite care s l prezinte
3
Forma i tonul discursului unui comunicat de pres respect exigene de ordin retoric,
n funcie de modalitatea prezentrii pentru care s-a optat:
- oral
- scris
Varianta oral a comunicatului este, de regul, mai atractiv, dar i mai
pretenioas, iar n cazul nerespectrii unor norme absolut obligatorii poate
conduce la efecte perverse de comunicare. Pentru o instituie academic, la fel
ca i n cazul altor instituii care au relaii extinse cu sfera public, tentaia
3
Numai n cazul n care comunicatul de pres este transmis sub forma unei conferine de pres, unde normele de
organizare sunt bine definite i sunt adaptate la contextul prezentrii (deschis, amabil, ostil, susceptibil etc.), la
natura informaiilor transmise (via intern, manifestri tiinifice, litigii de munc etc.) i la anvergura
mediatic a invitailor (local, regional, naional), alegerea persoanei care s realizeze aceast activitate
constituie o preocupare n sine.
n orice variant ar fi prezentat, comunicatul de pres transmite ntotdeauna
informaia oficial, poziia legal a instituiei fa de anumite probleme, situaii,
aciuni, intrnd prin aceasta n categoria evenimentelor create.
Fiecare din variantele pentru care se opteaz (oral, scris) prezint avantaje i
dezavantaje, lsnd la aprecierea agentului de PR care dintre ele servete cel mai
bine obiectivele urmrite.
Aprecierea asupra variantelor de utilizat este dictat de calitatea resurselor umane
disponibile, de complexitatea situaiei problematice, de circumstanele concrete
ale prezentrii i valoarea canalelor de comunicare ce pot fi utilizate n aciunea de
PR.
Gheorghe TEODORESCU
354
demonstrativitii, vedetismului i exchibiionismului mediatic este de multe ori
irepresibil.
Retorica relaionist a discursului oral are n vedere:
- tipul de audien anticipat,
- specificul datelor comunicate,
- nivelul expectanei publice estimate (cantitativ calitativ: grad de interesare,
participare, selectivitate etc.),
- finalitile discursive urmrite (cognitive, persuasive, socializante),
Structura discursului scris urmeaz anumite repere de redactare:
- nceputul comunicatului s prezinte clar elementele de identificare ale autorului
comunicatului (sigl, antet, adres, autoritatea emitent);
- lead-ul
4
discursului s fie inclus n primul paragraf;
- informaia principal enunat n debutul comunicatului s fie reluat n text
mpreun cu argumentele i motivaia necesare;
- ordinea prezentrii ideilor este aceea a piramidei rsturnate (enun urmat de
argumente, demonstraii, explicaii etc);
- termenii redactrii implic utilizarea frazelor scurte, la diateza activ, fr
elemente argotice i, n msura posibilului, concentrarea pe o singur pagin.
Recursul la instituia purttorului de cuvnt poate fi o soluie eficient de
comunicare, dar prezint riscul unui raport disproporionat ntre coninut i
form, n cazul unei instituii academice lipsit de un statut universitar autonom.
Tentaia excesului de zel duneaz adeseori mai grav dect restrngerea la
mijloacele de expriare public de care dispune n mod natural o asemenea
instituie. De altfel, instituia purttor de cuvnt reprezint o profesie care
implic dificulti deosebite, iar cele mai multe instituii nu i-o pot permite.
Ideea c o facultate care dispune de un departament de Comunicare i relaii
publice i poate ngdui un asemenea lux, poate fi totui un argument credibil n
favoarea utilizrii acestui canal de comunicare din zona excelenei instituionale.
Un aspect, poate i mai important n operaionalizarea efectiv a purttorului de
cuvnt, l reprezint desemnarea personalitii cheie n realizarea unu asemenea
demers public. Din acest punct de vedere, exist puine personaliti care dispun
de o capacitate retoric remarcabil n spaiul public sau care accept cu uurin
s-i cenzureze discursul dup normele exprimrii relaioniste. Ignorarea unor
reguli discursive minimale risc s conduc un comunicat destinat presei spre o
4
Prin lead se nelege, n cazul de fa, o form concis de prezentare a celor mai importante informaii ce se vor
transmise prin intermediul comunicatului. Construcia retoric a lead-ului trebuie s in cont de imperativele
discursive ale modelului lui H.Lassewell: cine? ce? cnd? unde? cum? Acestor ntrebri li se adaug altele,
implicite n text, care rspund motivaiei ( pentru ce?), destinaiei (cui?) i finalitii (cu ce efect?).
Relaii publice n O.N.G.-uri
355
retoric prea lung, greu accesibil unor categorii largi de destinatari ai
mesajului, pretenioas stilistic i nu de puine ori confuz.
Ideea c o personalitate academic recunoscut pentru prestigiul su tiinific ar fi
indicat pentru o astfel de prezentare, nu garanteaz ntotdeauna i succesul
transmiterii unui comunicat destinat presei i, implicit, publicului larg!
Exigene imagologice i discursive ale comunicrii publice orale
a. Impedimente discursive naturale:
- aspectul fizic,
- tonusul exprimrii,
- inuta general (vestimentaie, coafur, dantur etc.),
- accentele i ticurile particularizante.
b. Pre-condiii retorice ale comunicrii publice orale
Cele mai frecvente exigene retorice privitoare la construcia unui comunicat destinat
prezentrii orale n spaiul public vizeaz urmtoarele aspecte:
- de fiecare dat trebuie cunoscut dinainte calitatea audienei (cui ne adresm?),
precum i virtuile ori slbiciunile discursului ce urmeaz a fi prezentat;
- s fie n prealabil atent verificat echipamentul de sonorizare, rezistena scaunelor i
aspectul slii n care va avea loc transmiterea comunicatului de pres;
- dac problemele sau ideile ce urmeaz a fi comunicate nu sunt bine nsuite i
cunoscute, aceasta provoac emoia vorbitorului, fiind defavorabil receptat de
auditoriu;
- s se evite afiarea unei inute prea sigure de sine nc de la nceput, iar modestia s
ia aspectul sinceritii i onestitii inteniilor declarative;
- s fie evitai termenii inadecvai ideilor ce trebuie comunicate i greelile gramaticale
ori de pronunare care pot da natere unor interpretri nedorite (exces de arhaisme,
neologisme, barbarisme, cacofonii, parafonii sau salocisme
5
);
5
Parafonia const ntr-o asociere nepotrivit de cuvinte a cror pronunare d natere unei receptri sonore
pline de hilar. Cel mai frecvent, acest lucru rezult din alturarea locuiunii prepoziionale pentru c i a
pronumelui relativ. Salocismele sunt exprimri orale sau scrise care denot necunoaterea gramaticii limbii
Cea mai sigur modalitate de a evita eecul este aceea a lecturii unui text, urmat
de acordarea unui timp de max.30 de minute pentru ntrebri de clarificare, la care
poate rspunde fie cel care a citit comunicatul, fie altcineva din echipa ce l
nsoete la aceast aciune.
Gheorghe TEODORESCU
356
- ntotdeauna trebuie spus ce este de spus, s fie repetat ce s-a mai spus i s fie
spus din nou ceea ce merit cu adevrat a fi spus;
- s fie indus sentimentul c dac problemele sunt complexe, n schimb, soluiile
prezentate sunt simple, necostisitoare i imediat aplicabile;
- simplitatea exprimrii denot stpnirea problemelor enunate, fr a aluneca ntr-o
vorbire trivial, plin de banaliti i poncife verbale;
- atitudinea deschis n comunicare nu exclude fermitatea n aprarea punctului propriu
de vedere, ntr-o manier elegant i fr exces demonstrativ care s fie speculat de
un auditoriu uneori mai puin bine intenionat;
- n cazul unor ironii ale auditoriului trebuie s li se rspund prompt, dar calm i cu
tact, intervenind cu o glum nerutcioas (referitoare la infirmiti ori slbiciuni ale
celui care a fcut ironia), miznd strict pe o replic inteligent;
- claritatea raionamentelor i a argumentelor folosite trebuie expuse ntr-o caden ce
poate fi urmrit cu uurin de auditoriu, iar armonia, fluena i intonaia n
exprimare ajut considerabil receptarea ideilor;
- aluziile subtile trebuie folosite cu nonalan, dnd impresia unei paranteze
nesemnificative care, n realitate, subliniaz o idee foarte important;
- cnd este necesar s se sublinieze o idee important, se poate reveni premeditat la
aceasta, dnd impresia c se dorete doar ndreptarea unei exprimri nefericite a
acesteia;
- orice gest care subliniaz, nuaneaz ori completeaz o idee, un argument sau o
judecat exprimat, trebuie bine premeditat;
- s fie utilizate figuri retorice de efect: ntrebri retorice, citate elocvente, asocieri
neateptate de idei care s atrag atenia asupra discursului etc.
Comunicarea public prin conferine de pres
Pentru FACULTATE, o asemenea practic este recomandabil numai n cazul unor
evenimente deosebite
6
, altminteri riscnd s gliseze spre zona de ridicol i demonstrativ.
Comunicatul de pres poate i trebuie s devin punctul central de interes al unei
conferine de pres sau doar al unei prezentri scurte, concise (briefing mediatic) i
eficiente a unui eveniment tiinific cu totul remarcabil ce urmeaz a avea loc n
facultate.
romne: virgul ntre subiect i predicat, utilizarea inadecvat a pronumelui relativ, inversarea ordinii n fraz a
subiectului, predicatului i complementului etc.
6
Un caz care poate fi trecut la capitolul evenimente cu caracter excepional poate fi acela n care o manifestare
de anvergur naional i internaional cu puternic ncrctur simbolic, se impune ateniei unui public mai
larg celui ndeobte interesat de activitatea FACULTII. n acest sens, conferina de pres organizat de
Facultatea de Filozofie n 7-9 mai 1997 la Sala Senat din cadrul UAIC, avnd drept scop prezentarea
evenimentelor prilejuite de Centenarul sociologiei romneti, poate fi un exemplu edificator.
Relaii publice n O.N.G.-uri
357
Alegerea locului, momentului, decorului complic destul de mult lucrurile. Este
suficient de menionat faptul c nu oriunde i nu oricnd invitarea auditoriului
(jurnaliti, reprezentani ai instituiilor interesate, responsabili organizaionali etc) este o
treab uoar. Programul ncrcat al acestora nu le permite luxul de a participa la o
aciune care consum timp i nu intr din punctul lor de vedere -, n categoria
evenimentelor de maxim interes.
Aspectul slii rezervate comunicrii publice orale nu trebuie s exceleze nici printr-un
decorativism ad-hoc, nici printr-o austeritate foarte apropiat de srciesau, i mai
grav, lips de spirit gospodresc elementar. Amenajarea spaiului este cu att mai
delicat n msura n care nu se poate susine foarte ferm c spiritul academic ar avea un
specific al su. Clasica bibliotec de fundal sau spaiul amfiteatrului tradiional pot
alimenta stri de blocaj n comunicare, hieratism i conservatorism excesiv. Cadrul unui
laborator informatic, a unei sli cu puternic ncrctur simbolic ori chiar hall-ul
instituiei pot fi variantele de rezerv, uneori mai eficiente din perspectiva mesajului
informal transmis publicului int.
Cnd comunicatul ia forma unei conferine de pres, aceasta nu presupune doar o
prezentare a unui simplu discurs oral, ci o ntreag regie de organizare din care nu
lipsesc:
- cocktailul de pres (le vin dhoneur);
- vizita de pres (n amfiteatre, cmine, laboratoare, cabinete);
- mapa de pres (press kit);
7
- buletinul informativ (newsletter);
- interviul stand-up (realizat spontan de personalitatea cea mai prestigioas,
simultan cu mai muli jurnaliti invitai)
Structura discursiv a comunicatului oral de pres este relativ complicat i suficient de
elaborat stilistic (prin comparaie cu pragmatismul retoric al variantei scrise). Din acest
punct de vedere, normele discursive clasice devin o exigen imperativ pentru
comunicator:
- atragerea simpatiei (captatio benevolentiae);
- expunerea problemei (naratio facti);
- prezentarea consecinelor dorite ori nedorite ale situaiei descrise n comunicat
(expositio);
- motivarea aciunii (argumentum);
- asumarea responsabilitii (demonstratio);
7
Aceasta conine: textul oficial al comunicatului, lista personalitilor participante la eveniment, leaflet-ul
instituiei (prezentarea instituiei), obiecte promoionale (pixuri, pliante), programul eventualelor manifestri
anunate n comunicat, meniuni despre sponsor, ecusonul de identificare etc. Toate acestea ntr-o prezentare
grafic de excepie, cu sigla i nsemnele instituiei att pe copert, ct i pe fiecare document inclus n map.
Gheorghe TEODORESCU
358
- reiterarea sintetic a ideilor iniial anunate (conclusio).
Durata unui comunicat de pres trebuie s fie rezonabil (compatibil cu timpul
disponibil al receptrii, cu importana ideilor comunicate i cu mprejurrile prezentrii).
Principial, el trebuie prezentat cu arm i naturalee, ntr-o rostire clar, nuanat i
pigmentat cu figuri retorice inspirate i necutate, dar mai ales cu preocuparea
manifest de a preui timpul i efortul invitailor de a participa la prezentarea
comunicatului.
IV.2. Colocviul tematic
Colocviul tematic reprezint formula cea mai apropiat i specific de realizare a
aciunii de PR n cazul instituiilor de nvmnt superior. Ea se nscrie n curriculum-ul
academic firesc, fiind deosebit de apreciat, deopotriv, n mediul extern i intern al
organizaiei universitare, ntruct creaz senzaia unui dialog al ideilor cu un acces mai larg
dect cel obinuit n amfiteatre
8
.
Opiunea pentru o tem interesant poate constitui o condiie a eficienei unei
asemenea aciuni cu finaliti relaioniste, cu att mai mult n cazul unui public
nespecializat, dar interesat s participe la astfel de dezbateri.
Minimalizarea costurilor i maximizarea efectelor reprezint avantajul imediat al
acestei practici relaioniste. Consecinele pot fi profunde i de lung durat, ntruct
participanii devin instantaneu purttori de imagine ai evenimentului la care au fost
invitai, stimulnd interesul comunitii fa de activitile FACULTII..
8
Dezbateri gen Serile Dialog, Zilele universitii UAIC, comemorri, cercuri tiinifice etc.
Dac finalitile dominante ale comunicatului sunt de natur persuasiv, concizia i
claritatea prezentrii reprezint premise determinante ale unui impact maximal asupra
audienei, superior chiar variantei scrise.
Pentru o facultate care poart ca un stigmat percepia de instituie uor esoteric,
destinat doar celor iniiai, detaat de ritmurile trepidante ale contemporaneitii,
dezvoltnd un discurs atemporal i uor rigid, imaginea disponibilitii dialogice pe
teme de maxim actualitate modific radical proiecia inerial a comunitii fa de
FACULTATE.
Relaii publice n O.N.G.-uri
359
Reunirea ntr-o publicaie a textelor i ideilor dezbtute poate fi o decizie foarte bun,
ntruct se adreseaz n egal msur mediului intern i extern al instituiei,
multiplicnd, astfel, efectele urmrite.
IV.3. Publicaia academic
Un asemenea demers relaionist are o dubl finalitate:
- una academic, viznd interese curiculare universitare ct se poate de concrete;
- una relaionist, n calitate de vector informaional consacrat n mediile
academice i universitare.
Publicaia academic are avantajul c n afara coninutului su tiinific propriu-zis,
poate include i seciuni de prezentare a vieii universitare de ansamblu din facultate:
- date despre reuniuni naionale i internaionale la care au luat parte profesori i
studeni ai facultii;
- burse i mobiliti tiinifice;
- sesiuni doctorale;
- programul unor activiti academice viitoare;
- personaliti care urmeaz s viziteze facultatea;
- nouti privitoare la dotarea material i documentar a facultii;
- apariia de noi cursuri;
- interviul de referin al publicaiei;
- modificri intervenite n statusul didactic al unor profesori (honoris causa,
pensionri, visiting academic).
Un rol deosebit de important l au formatul, colegiul redacional, semnatarii
articolelor, tematica, actualitatea, interesul cultural, inuta grafic i accesibilitatea
(lizibilitate, distribuire, pre).
IV.4. Talk-shaw-ul n media audio-vizuale
O form en vogue de promovare a imaginii instituionale, n general i, a celei
academice, n special, este dezbaterea n direct la care sunt invitate s participe personaliti
universitare cu prestigiu academic recunoscut. Caracterul democratic al liberei exprimri nu
poate interzice nimnui s participe la asemenea aciuni, dar consecinele de imagine nu-i
privesc doar pe protagonitii spontani, ci i instituia nscris pe cartea lor de vizit.
n situaia n care prestaia public a unui reprezentant al FACULTII n cadrul
unui talk-show n loc s contribuie la o mbuntire a imaginii instituionale se
Gheorghe TEODORESCU
360
soldeaz doar cu un simplu exerciiu de retoric individual, modalitatea reparatorie
imediat const ntr-o revenire la discursul oficial, profesionist i controlat al
agentului de PR.
O form de prentmpinare a situaiilor de non-comunicare ori de comunicare
imperfect datorate caracterului accidental, nereprezentativ al unor exerciii
individuale de imagine const i dintr-o foarte bun utilizare a coresponenei de PR
prin intermediul creia este exprimat disponibilitatea FACULTII. de a susine
succesul unui talk-shaw pe teme academice, fcnd sugestii asupra personalitilor
ce pot fi invitate i care se bucur de ncrederea comunitii universitare.
Exist riscul ca o asemenea procedur fie s poat fi interpretat ntr-un sens
nedemocratic, fie s sugereze ideea c FACULTATEA are ceva de ascuns sau c nu
dispune de specialiti foarte bine pregtii pentru astfel de aciuni. Acelai lucru este
valabil i n cazul unui alt instrument de PR, apropiat ca finalitate talk-show-ului,
respectiv interviul de pres.
IV.5. Calendarul manifestrilor academice (Project Monitor)
Privit cu destul rezerv, o asemenea aciune de PR are, totui, un impact nu lipsit de
importan. n multe privine activitatea universitar constituie mai mult un demers
individualist, iar comunicarea dintre membrii colectivului didactic, dintre profesori i
studeni, sau dintre FACULTATE i lumea dinafar este ct se poate de anevoioas.
Calendarul manifestrilor academice se preteaz, n egal msur, activitilor de
PR intern i de PR extern, preciznd c n pofida ariei sale limitate de aciune el are
o funcie imagologic indiscutabil. O bun acuratee tehnic i estetic ofer n
acest sens un soft specializat (Project Monitor), care poate deveni un instrument de
lucru extrem de eficient.
n msura n care d senzaia unui management academic sistematic, proiectiv i
complex, un asemenea instrument i justific utilitatea ntr-un demers relaionist de
relevan academic.
Corelativ acestor exigene, mai trebuie adugat faptul c locul de prezentare
urmeaz a avea vizibilitate, onorabilitate i accesibilitate, iar inuta grafic a
textului s fie sobr, fr a fi, totui, obositoare i distant. Nu este recomandat nici
o concizie excesiv a datelor de anunare a manifestrilor, aa cum nerecomandabile
sunt absena referenilor, a calitii lor tiinifice i chiar a unei fotografii care s
ilustreze sugestiv caracterul i semnificaia evenimentelor semnalate pe aceast cale.
Relaii publice n O.N.G.-uri
361
O problem relativ delicat sub aspect estetic o reprezint exigena cromatic a
afirii n spaiul academic.
Tentaia spre un anumit gen de spectaculozitate a afirii conduce adeseori la
policromie aa cum, uneori, dorina de a impune o inut grav mesajului poate
conduce la monocromie. Ambele situaii sunt, ns nerecomandabile din raiuni
diferite, totui :
a. Policromia poate induce superficialitate i festivism gratuit ;
b. Monocromia tinde s arunce n tern i conformitate oficioas o informaie,
altminteri, foarte atractiv i interesant.
Cel mai bine primit este bicromatismul: o culoare are funcie informaional, cealalt
ndeplinind funcia de ntrire (accentuare) a coninutului unui afi academic.
IV.6. Pliantul de prezentare a instituiei (leaflet)
Aceast modalitate de prezentare a instituiei are o valoare practic deosebit, fiind
eficient n numeroase situaii care indic o necunoatere ori o cunoatere prea sumar a
activitii universitare din cadrul FACULTII.. Confecionarea sa nu implic mijloace
tehnice deosebite, ntruct ea nu este propriu-zis un pliant publicitar, ci o expunere onest i
lipsit de decoraiuni inutile.
Odat conceput i redactat pe calculator, prezentarea instituional a
FACULTII. poate fi multiplicat n orice ocazie, chiar neateptat fiind.
Faptul c este vorba de prezentarea unui mediu academic, face recomandabil
formula bilingv, n variante distincte.
Acest instrument comod i eficient poate nsoi un dosar de pres, o map de
simpozion, un documentar adresat altor instituii etc.
n linii generale un leaflet conine informaii care se refer la:
- descrierea sumar a localitii;
- istoricul instituiei;
- personalitile academice de referin;
- organigrama didactic;
- informaii asupra departamentelor i specializrilor universitare;
- principalii parteneri academici;
- baza material existent;
- cifra de colarizare;
- proiecte de viitor.
Indiferent ct de simpl pare la prima vedere, realizarea unui leaflet instituional
nu poate fi ncredinat oricui, ntruct presupune un inventar selectiv al datelor
Gheorghe TEODORESCU
362
relevante despre instituia universitar. Inclusiv ordinea n care sunt prezentate
aceste date are propria ei importan, existnd posibilitatea de a deranja uneori
anumite persoane sau structuri instituionalizate.
IV.7. Pagina de Internet (web page)
Privit pn de curnd ca o form avangardist i relativ exotic de comunicare a
imaginii instituionale, pagina de Internet (Internet site) a devenit o poart esenial pe care
circul oricine manifest interes pentru o anumit instituie sau un domeniu de activitate.
Pentru mediul academic ea constituie o form deosebit de eficient de promovare a imaginii,
att timp ct facilitile create accesului la acest gen de informaii s-au multiplicat foarte rapid
n ultimii ani.
Construcia paginii de Internet implic anumite costuri de inventivitate (designul),
de construcie i de conectare la magistalele informrii academice, dar care odat
depite reprezint un instrument extreme de fiabil i de efficient de promovare
instituional, capabil s suplineasc un arsenal mult mai bogat i pretenios de
comunicare.
Condiia atingerii scopurilor promoionale a unei pagini de net, este dat de
capacitatea admnistrrii ei constante i pline de inventivitate. Din momentul
intrrii acesteia n circuitul informaional prin sisteme de multiplicare a
conexiunilor la date de interes (linkuri), toat activitatea de gestiune a Site-ului
const n actualizri periodice (update) i completri sistematice a coninutului
informaional (upgrade).
Site-ul academic a devenit adresa cea mai accesibil de pretutindeni, oriunde
cyber-reelele au ptruns i sunt consultate cu frecven ridicat. Graie sistemului
de acces prin pagini de hypertext structurate arborescent sau piramidal, acesta
faciliteaz o navigare lejer printre arhivele de date.
O calitate particular a unui Site rezid n faptul c din prima pagin - aa numita
pagin gazd (home page) -, are n menu o trimitere la istoricul instituiei
(history) i ofer informaii privitoare la leadership-ul organizaional (who we
are) ori la evenimentele cele mai recente (current events). Totodat, din pagina
principal (main page) pot fi realizate conexiuni spre alte pagini ce conin
informaii suplimentare, cu coninut specific ori cu fiiere documentare mai ample
(archive). Singura cerin de utilizare eficient este de respectare a regulilor de
accesare menionate n pagina gazd, respectiv nerespectarea lor antrennd
blocarea Site-ului.
Adugarea de informaii se face, spre exemplu, cu meniunea News, iar pentru
anumite informaii se poate ataa meniunea online, care sugereaz
disponibilitatea interactiv a site-ului.
Relaii publice n O.N.G.-uri
363
n msura n care este dotat cu o memorie puternic (server de news), un Site
informaional poate stoca timp ndelungat date de o anume importan cu indicaia
archievs, furniznd la cerere nouti informaionale care-i mresc atractivitatea i,
implicit traficul de utilizatori (users).
n cazul FACULTII pagina de Internet reprezint soluia ideal de a-i face
cunoscut activitatea la nivelul inspectoratelor colare judeene, a Academiei
Romne, a celorlalte universiti din ar i din strintate, a mass media locale i
naionale, a bibliotecilor i centrelor de cercetare, a editurilor i redaciilor unor
publicaii de specialitate, a unor fundaii, ONG-uri i asociaii profesionale n
calitate de poteniali sau efectivi parteneri de cercetare (stakeholders).
Teme de seminar:
1. Concepei un comunicat de pres pornind de la o ipotez de lucru i o situaie
problematic ipotetic la Facultatea de Filosofie a UAIC-Iai.
2. Folosind un program de grafic pe computer, concepei un afi care prezint ciclul
manifestrilor tiinifice pe anul universitar n curs n cadrul Facultii de Filosofie a
UAIC-Iai
3. Construii macheta grafic i textul aferent unui pliant de prezentare a
Departamentului de Comunicare Social i Relaii Publice din Facultatea de Filosofie
a UAIC-Iai.
4. Redactai o scrisoare deschis sub forma unei corespondene de PR ctre partenerii
(stakeholders) Facultii de Filozofie a UAIC-Iai, avnd drept scop prezentarea
proiectelor de reform academic ce vor fi iniiate la nivelul instituiei n perioada
urmtoare.
5. Proiectai macheta unui Site pentrul Departamentul de Comunicare Social i PR din
cadrul Facultii de Filozofie a UAIC-Iai.
Gheorghe TEODORESCU
364
V. Orientarea intern a proiectului de PR
V.1. Argumente n favoarea demersului intraorganizaional
Co-prezena actorilor n cadrul instituiei academice nu este o condiie suficient a unei
interactiviti satisfctoare sub aspect intelectual i socio-psihologic. Nu puini sunt cei care
acuz absena dialogului real ntre membrii comunitii universitare, mergndu-se adesea pn
la sugerarea unui climat de autism inter-departamental i inter-academic.
Potrivit unor cercetri de dat relativ recent, mediul universitar prezint caracteristicile
unui cmp de putere, n cadrul cruia termenii competiiei dintre personaliti i grupuri
sunt dintre cei mai exigeni.
1
Particularitile predominant individualiste ale studiului n
bibliotec, n faa calculatorului ori cutrii prin arhive, confer culturii organizaionale
universitare caracteristicile unui autism convivial. Astfel, la nivelul FACULTII nu de
puine ori se observ o deplasare a interaciunilor fizice spre zona interaciunilor mediate
informatic.
O dimensiune, la fel de evocat privete climatul organizaional academic, caracterizat drept
o form particular de doct ignorare
2
ntre diferitele segmente ale colectivului didactic i
populaia de studeni. n acest sens, ntre membrii comunitii didactice, pe de o parte i, cei ai
comunitii de studeni, pe de alt parte, se remarc adeseori existena unor relaii de
cunoatere la distan, dar i de ignorare apropiat. Prile se recunosc, ignorndu-se
reciproc, n mod simultan. Se tie destul de puin despre activitatea colegului, a altui
departament sau a vieii studeneti dinafara amfiteatrului.
De cele mai multe ori autarhismul intelectual se dezvolt n numele respectului fa de
cellalt, iar efectele se observ n discontinuitatea culturii organizaionale i a riscului de
ineficien a imaginii FACULTII, att spre exterior, dar mai ales spre interior.
Din considerentele enunate, un demers relaionist intra-organizaional se impune cel
puin la fel de stringent ca cel orientat spre exteriorul instituiei academice. Sub acest aspect,
proiectul de aciune relaionist ndreptat spre mbuntirea climatului intern al instituei
universitare se bazeaz pe urmtoarele instrumente i tehnici:
1
A.Neculau Construirea campului de putere, n Revista de Cercetri Sociale, 1/1994, pp.62-70.
2
Sintagm inspirat de lucrarea filosofului medieval Nicolaus Cusanus, Dedocta ignorantia.
Relaii publice n O.N.G.-uri
365
- Corespondena PR;
- Buletinul informativ al instituiei;
- Intranet
- Colocviul academic
- Consiliul profesorilor
V.2. Corespondena de PR
Simpla afiare a manifestrilor, deciziilor, noutilor care privesc viaa intern a
FACULTII nu suplinesc cerina spiritului corporatist, n sensul solidaritii
profesionale.
Dei pare un instrument eminamente destinat comunicrii cu exteriorul, n realitate,
corespondena intra-instituional are un rol ct se poate de binevenit n crearea climatului
de ncredere dintre membrii comunitii didactice, dar i dintre conducerea FACULTII i
comunitatea studenilor.
Personalizarea adresrii contribuie, n cazul corespondenei relaioniste, la o apropiere
afectiv i la o comprehensiune superioar a exigenelor i dificultilor activitii didactice
ori manageriale a instituiei de nvmnt superior.
Cerine i finaliti ale corespondenei de PR
Exprimarea regretului conducerii facultii c un student a pierdut sau nu are drept la
burs, este mai bine receptat ca mesaj, dect un anun generic i adesea umilitor la
afiier.
Transmiterea felicitrilor unui membru al colectivului didactic pentru o reuit
profesional sau cu ocazia aniversrii, leag sufletete mult comunitatea didactic de
leadership-ul su universitar.
O condiie imperativ a corespondenei de PR const n utilizarea unei formule de
adresare care s nu fie niciodat impersonal, iar semntura olograf nu poate fi
nlocuit sub nici un motiv de cartea de vizit ori de nscrisuri standard de apostilare
a documentelor oficiale.
Relativ dificil prin cerinele creative i de personalizare pe care le pretinde,
corespondena intern de PR poate fi rezolvat printr-o standardizare parial, n
sensul ntocmirii unei liste a cadrelor didactice cu datele de natere, a unor variante de
text pe calculatorul de la secretariatul facultii care s poat fi adaptate diferitelor
mprejurri celebrative i comemorative (aniversri, onomastici, cstorii, naterea
unui copil, decese etc.), la care poate fi adugat versiunea scanat a semnturii a
decanului (cu acces condiionat i protejat electronic).
Gheorghe TEODORESCU
366
Calitatea hrtiei, inuta grafic i stilul adresrii sunt repere la fel de importante de
fixare a ateniei i interesului cu care este privit activitatea destinatarului de ctre
eful de catedr sau de ctre decanul facultii.
Destinatarul corespondenei se simte, la rndul su, superior motivat s se implice n
reuitele academice ale facultii, rspunznd cu promptitudine unor solicitri care de
multe ori displac.
V.3. Buletinul informativ
ntr-o instituie universitar exist publicaii de specialitate care conin seciuni separate
destinate furnizrii - la anumite intervale de timp - i a unor informaii despre activitatea sa
intern. Acest gen de media nu intr, totui, n categoria aa numitelor jurnale de
ntreprindere (hause organ) caracteristice activitii de PR intern. Pentru a fi un asemenea
instrument, o publicaie destinat n primul rnd uzului intern trebuie s ntruneasc anumite
cerine de ordin formativ i de coninut.
Denumit de multe ori i Buletin informativ, o asemenea publicaie exceleaz prin
pragmatism i funcionalitate. Aceasta presupune o definire clar a obiectivelor de PR
urmrite, respectiv cror publicuri dorete s se adreseze, ce tip de mesaj este avut n
vedere i, nu n ultimul rnd, ct de funcional este canalul de promovare a mesajului
(prin raportarea ariei de distribuie i a categoriilor de receptori vizate, la efectele de
imagine obinute).
Mijloacele tehnice de realizare a mesajului nu sunt cu necesitate foarte costisitoare,
dar pot ctiga n respectabilitate i interes dac beneficiaz de condiii grafice
deosebite, de claritatea i estetica stilului de redactare, de inuta intelectual i
respectabilitatea celor care se ocup de apariia buletinului informativ al
FACULTII.
Dificultatea cea mai mare rezid n faptul c BI este o publicaie gratuit, avnd
abonai fr abonamente. Beneficiarii informaiilor sale sunt de drept, n simpla
lor calitate de membri ai comunitii didactice i studeneti, fapt ce poate contribui la
o percepie formal a mesajului i, mai grav, la o form de neaderen a audienei
specifice la coninutul informaional al publicaiei.
n practica cea mai frecvent ntlnit din universitile occidentale, BI este o
apariie trimestrial completat n perioada dintre apariii cu aa numitele nouti
(newsletters).
n esen, coninutul Buletinului Informativ al FACULTII ar trebui s se
concentreze asupra urmtoarelor aspecte:
- un mesaj al conducerii FACULTII - la nceput de an universitar sau de
semestru -, adresat comunitii didactice, dar i studenilor prin care sunt
anunate bilanuri de activitate i proiecte de viitor, dup care se exprim
Relaii publice n O.N.G.-uri
367
ncrederea n colaborarea i sprijinul pe care l ateapt din partea colegilor, a
studenilor i a personalului administrativ;
- modificri intervenite n structura organizaional, informaii de interes didactic
general i specific, venirea de noi membri n comunitatea didactic;
- precizrii privind structura anului universitar sau a semestrului, numrul de
cursuri i forma de examinare, cercuri tiinifice etc;
- date privind mobilitile academice i bursele de studii n strintate, de la ultima
apariie a BI i pn la data republicrii sale, precum i perspectivele existente n
acest domeniu pentru urmtoarele 5-6 luni;
- nouti editoriale (cursuri, articole, cri, comunicri tiinifice etc.) avnd ca
autori membri ai comunitii didactice din facultate, dar i studeni implicai n
activiti publicistice remarcabile;
- date privind baza material universitar disponibil (numr de sli, amfiteatre,
cabinete, laboratoare, spaii n cminele studeneti, disponibiliti investiionale
proprii etc);
- condiii de admitere la doctorat, situaia studenilor de la IDD sau a celor cu
tax, criterii de performan academic i studeneasc etc;
Aceste informaii sunt foarte utile mai ales pentru noii venii n cadrul
FACULTII (studenii anului I, noi cadre didactice sau profesori asociai,
profesori invitai i studeni din strintate), sau pentru cei a cror relaie direct
cu FACULTATEA nu are o continuitate prea mare (studeni la IDD, doctoranzi).
Tiprit ntr-un format 16/54/84 i multiplicat pe coal de hrtie nu foarte
pretenioas la imprimanta i multiplicatorul instituiei, BI se nscrie n costuri
mai mult dect rezonabile, dar cu o eficien managerial indiscutabil.
Colectivul de lucru nu trebuie s fie numeros, ci este suficient un singur
responsabil care s integreze informaiile din departamente, de la profesori i
studeni sau din partea conducerii facultii, pentru ca apoi s le ncredineze
spre redactare (cca. 30-40 pp.) la secretariatul FACULTII, iar broarea se
poate face n tipografia universitii.
Un BI poate include i cteva imagini sugestive, care se pot scana pe calculator
la fel cum, obligatoriu, cuvntul de debut al decanului FF trebuie isclit olograf
i multiplicat tot prin scanare.
Nu sunt lipsite de interes nici cteva scurte impresii ale unor personaliti
academice transmise FACULTII, fie prin coresponden inter-universitar, fie
direct, cu ocazia unor vizite n localitatea de reziden a instituiei universitare.
Gheorghe TEODORESCU
368
V.4. Intranetul
Ultimii ani au transformat un deziderat funcional al Internetului, ntr-un instrument
efectiv i eficient de comunicare intra-oragnizaional. Dar dac n ceea ce privete
constituirea reelelor informatizate de comunicare intern lucrurile au avansat destul de
rapid n ultimii ani, n schimb despre un network de cooperare n ateliere virtuale pe
diferite proiecte, situaia este nc departe de cerinele pretinse de dinamismul unei
instituii academice pregtite s fac fa standardelor de performan pretinse de piaa
cercetrii n domeniul tiinelor sociale.
Dei ntr-un process de restrngere accelerat, n instituiile de nvmnt superior
mai exist, totui, segmente de utilizatori de net pentru care ideea constituirii unei
reele intranet n FACULTATE constituie o modalitate pretenioas i inadecvat
posibilitilor reale de nzestrare tehnic a mediilor academice, ndeosebi din sectorul
public. Ca atare, o asemenea versiune a comunicrii PR este privit uneori cu destul
nencredere de anumite cadre didactice i personal auxiliar, dei avantajele sale sunt
mai mult dect evidente. Exemplul studenilor care-i acceseaz catalogul cu note de la
examene este ct se poate de elocvent.
O reea Intranet presupune un efort investiional foarte accesibil bugetului unei
FACULTI bine organizate i bine administrate instituional. n principal este vorba
de un server, cteva HAB-uri i cteva plci de reea din care se poate alctui un
network funcional la nivelul organizaiei, respectiv unul care s integreze
departamente, sli de curs, decanat i administraie ori biblioteca universitar.
Conectat la reeaua Intranet a universitii, structura reticular, astfel constituit la
nivel de FACULTATE, poate fi accesat direct i de fiecare profesor, student sau
partener extern al acestei instituii.
Valoarea practic a acestui instrument rezid n faptul c satisface situaii dintre cele
mai urgente de comunicare, evitnd ambivalena i depind programul de lucru oficial
al instituiei.
Intranetul creaz premisa evitrii unor situaii de izolare de viaa intern academic
din FACULTATE, respectiv chiar a celor care, temporar sunt angajai n mobiliti i
burse de studii n strintate. Sentimentul de mereu acas i de apropiere ntre
colegi este o condiie a autoidentificrii i a autoreferinei profesionale.
Activitile de actualizare (upgrade, update) a informaiilor pot fi realizate, n aceste
circumstane tehnologice particulare, cu relativ lejeritate, fr consum inutil de timp.
Totul se rezum la o urmrire atent, constant i selectiv a unei corespondene
speciale, cu att mai mult cu ct programul academic nu este n regim de foc
continuu, cu prezen obligatorie la locul de munc n afara orelor de curs sau a
activitilor conexe deja anunate.
Relaii publice n O.N.G.-uri
369
Este suficient o simpl conectare la Intranetul universitar pentru a solicita informaii
la editura universitii, la Biblioteca Central Universitar, la serviciul de relaii
internaionale ori la contabilitate.
Intranetul este deja calea cea mai rapid de acces la reeaua de Internet prin serverul
universitii, dnd posibilitatea construirii i funcionrii Site-ului FACULTII, iar
comunicarea dinspre interior spre exterior i, n sens invers, s devin o simpl
formalitate.
Multifuncionalitatea unui intern reset nseamn un efort financiar mai mult dect
rspltit, ntruct ntrebuinrile sale n scopuri de PR pot fi completate cu cele de
valorificare a unor cercetri tiinifice pe calculator la care s fie angajat un colectiv
specializat din cadrul FACULTII.
V.5. Colocviul academic
Indiferent de valoarea, necesitatea i eficiena celorlalte instrumente ale activitii de
PR enunate pn aici, importana unor relaii interactive, de tip face-to-face nu poate fi
pus la ndoial cu att mai mult n cazul mediului universitar.
Tendinele individualiste sunt n spaiul aciunii academice deosebit de puternice, fiind
generate cu precdere de natura activitii profesionale i profilul intelectualist al
raporturilor interpersonale. n mare parte, termenii aprecierii meritelor i reuitelor
celor care activeaz n astfel de medii, sunt centrai pe realizri de ordin personal:
lucrri publicate, proiecte iniiate, programe conduse ori participri la congrese, colocvii
i simpozioane tiinifice, prezene n mass media etc.
Totodat, pasiunea dialogului, confruntarea de idei sunt laturi complementare ale vieii
academice, dnd consisten i relevan social unor activiti cu pronunat coninut
individual. Nevoia de studiu i concentrare n biblioteci ori n faa calculatorului,
atrage duup sine tebuine la fel de puternice de apropiere ntre membrii catedrelor,
ntre cadrele didactice i studeni, ntre personalul din administraie i cel direct
implicat n procesul didactic universitar. O activitate de PR gsete aici un capital
extrem de util de valorificat n scopul dezvoltrii culturii organizaionale, convertind
criza recunoaterii sociale a muncii solitare ntr-o cutare a celuilalt i a comunitii
profesionale.
Vocaia instituional a colocviului academic rezid n capacitatea sa de a "mprti"
cunoaterea, de a o comuniza prin forme care s exprime dimensiunea academic i
spiritual a rezultatelor muncii universitare. De aceea, un asemenea instrument de PR
reprezint o modalitate ideal a dezvoltrii sentimentului corporatist (sprit du corps)
i a solidaritii dintre intelectuali. Pentru a argumenta aceast necesitate este suficient
de amintit ct atenie dau cadrele didactice, n general, i cele universitare, n special,
nscrisurilor de pe crile de vizit, unde sunt menionate instituia academic (grupul
de apartenen), titlul tiinific i didactic sau discretele trimiteri la relaia lor cu lumea
Gheorghe TEODORESCU
370
tiinific prin menionarea calitii de membru al unor foruri academice de prestigiu
(grupul de referin).
Prin excelen mediul intelectual este predispus la competiie, la emulaie cultural,
artndu-se deosebit de receptiv la orice ocazie n care s-i poat etala calitile,
izbnzile ori performanele de natur tiinific. n acest sens, colocviul academic este
una dintre formele cele mai apreciate de comunitatea didactic universitar, graie
oportunitilor de manifestare a cooperrii i coeziunii profesionale.
Trebuinele de comunicare din interiorul unei instituii universitare nu merg, totui,
pn acolo nct s fie acceptate cu uurin orice fel de reuniuni n spaiul academic.
n acest sens, foarte elocvent este reticena acestui mediu fa de iniiativele de tip
sindicalist ori politicianist.
V.6. Consiliul profesorilor
Caracterizat drept o instituie cu activitate de rutin, cu suficiente motive de disconfort
pentru unii, dar cu satisfacia exprimrii unei anumite relevane a muncii n interiorul
FACULTII, pentru alii, Consiliul profesorilor reprezint acel forum n care, la fel ca
n orice alt organizaie, n FACULTATE nu se limiteaz doar la ndeplinirea unor funcii
decizionale, fiind deopotriv o form de consacrare a membrilor si n postura de oameni
de baz ai instituiei. Aceast realitate este confirmat i de emulaia momentului
desemnrii reprezentanilor catedrelor/departamentelor ntr-o structur decizional de
acest nivel.
O latur relativ puin exploatat a activitii Consiliului profesorilor privete caracterul
democratic al acestui for de conducere academic. Perceput ndeobte ca un cadru al deciziei
unilaterale venind dinspre membrii cadre didactice ai FACULTII, se trece adeseori cu
vederea prea rapid peste implicarea tinerilor chemai s reprezinte interesele comunitii de
studeni n aceast instituie. Ca urmare, proiectul de PR trebuie s valorifice ct mai eficient
o asemenea oportunitate n construcia culturii organizaionale a FACULTII.
Activiti specifice de PR n coninutul deciziilor Consiliului profesorilor
ntr-o formul organizatoric restrns i, pe ct posibil, reprezentativ, Consiliul
profesorilor este o asemenea agor universitar, cu un rol deosebit n orientarea
activitii didactice i de gestionare a bazei materiale proprii. Prezena n structura de
conducere a FACULTII confer, astfel, o anumit satisfacie de ordin simbolic n
privina prestigiului derivat din calitatea de ctitor instituional.
A fi membru n Consiliul profesorilor induce responsabilitate i vizibilitate superioar
a personalitii tiinifice. Relaia dintre statura tiinific a membrilor Consiliului i
complexitatea problemelor pe care le ridic n permanen procesul educativ i de
Relaii publice n O.N.G.-uri
371
administrare n FACULTATE, poate fi o condiie a unei acoperiri eficiente a
trebuinelor instituionale prin soluii adecvate domeniului academic.
Prestigiul tiinific, reputaia profesional i devoiunea instituional a membrilor
Consiliului profesorilor are proprietatea de a edifica un climat de ncredere i
respectabilitate la nivelul organizaiei, facilitnd, implicit, promovarea unor iniiative
manageriale mai puin populare pentru studeni, personal administrativ i chiar cadre
didactice.
Sub aspect relaionist, capacitatea satisfacerii expectanelor instituionale concentrate
la nivelul deciziei este o modalitate important de stimulare a interesului pentru
activitatea FACULTII. Orice reunire n edin a Consiliului profesorilor poate fi
privit, n consecin, drept un act de PR, n msura n care este susceptibil de o
convertire adecvat n evenimente academice construite.
Caracterul relativ spectacular al activitii Consiliului profesorilor poate servi cu
succes i promovrii valorilor comunitii didactice, dnd totodat senzaia de
dinamism, de actualitate, de spirit critic i implicare activ n probleme de interes ce
exced activitile didactice imediate.
Transparena activitii Consiliului profesorilor are proprietatea de a satisface
trebuina de "a fi mpreun", la care se poate aduga mndria de a fi apartenent
mediului universitar, cu implicaia imediat a potenrii sentimentului stimei de
sine. Un sentiment care definete n mare msur orgoliul oricrui intelectual....
O condiie sine qua non a ndeplinirii unor exigene de PR instituional de ctre
Consiliul profesorilor o reprezint dezocultarea deciziei, fcnd-o s ias din paginile
procesului-verbal. Transferul mecanic al rezoluiilor luate n acest forum ctre
secretariat sfrete doar prin a da senzaia c decizia este inut departe de ochii
celor excesiv de curioi. Procednd astfel, treptat se instaleaz un raport asimetric n
cadrul comunitii didactice: pe de o parte cei care tiu, iar de cealalt parte cei care
nu tiu i nici nu e recomandabil s tie.
n absena transparenei actului decizional, prolifereaz zvonul, brfa academic,
folclorul studenesc, coteriile i crteala celor exclui. Climatul instituional devine
tensionat, predispus la conflicte neprevzute i la rbufniri nu tocmai academice n
exterior, n pres sau n medii pasionate de evenimente de culise.
Remediul unei asemenea situaii const n imprimarea unor newsletters care conin
ordinea de zi, temele dezbtute, poziia adoptat de membrii consiliului n numele
celor pe care-i reprezint, ce hotrri s-au luat i cine urmeaz a le pune n aplicare.
Totul nedepind 2-3 pagini care pot fi transmise fie sub forma unor exemplare
fiecrui colectiv al Catedrelor de specialitate, fie prin intranet, fie prin instalarea pe
Site-ul FACUTII. Pentru studeni pot fi realizate variante abreviate care prezint
doar problemele de interes specific i imediat, multiplicate ntr-un numr rezonabil
pentru a circula n cmine sau ntre studenii necminiti.
Gheorghe TEODORESCU
372
Teme de seminar:
1. Redactai variante ale corespondenei de PR cu destinaie intraorganizaional, avnd
ca obiectiv acoperirea unor trebuine instituionale de consolidare a climatului de
lucru din cadrul Facultii de Filozofie a UAIC-Iai
.
2. Proiectai macheta unui Buletin informativ al Facultii de Filosofie din UAIC-Iai.
3. Concepei proiectul unui Colocviu academic n care s valorificai resurse specifice de
PR cu finalitate expres n dezvoltarea unei emulaii profesionale la nivelul Facultii
de Filozofie a UAIC-Iai.
Bibliografie
- C.Coman Relaiile publice. Principii i strategii, Polirom, Iai, 2001 B.Dagenais
Campaia de relaii publice, Polirom, Iai, 2003
- B.Dagenais Profesia de relaionist, Polirom, Iai, 2002
- J. Marconi Ghid practic de relaii publice, Polirom, Iai, 2007
- D.Newsom, B.Carrell Redactarea materialelor de relaii publice, Polirom, Iai, 2004
- D.Newsom, J.VanSlyke Turk, D.Kruckeberg Totul despre relaiile publice, Polirom,
Iai, 2003
- Gh.Teodorescu, P.Bejan Relaii publice i publicitate. Discurs, metod, interpretare,
Ed. Fundaiei AXIS, Iai, 2003/2006
I. Ce este comunicarea interpersonal?
II. Caracteristici ale comunicrii interpersonale
eficiente
III. Problema credibilitii n comunicarea
interpersonal
IV. Liderii i este comunicarea interpersonal
V. Eul i percepia n cadrul comunicrii
interpersonale
VI. Conflictul interpersonal
VII. Aspecte ale dinamicii relaionrii n
comunicarea interpersonal
COMUNICARE INTERPERSONAL
Lect. dr. Ioan Alexandru GRDINARU
CUPRI NS
Obiectivele cursului:
S ofere studenilor concepte centrale i explicaii de baz pentru
nelegerea proceselor specifice comunicrii interpersonale;
S permit, prin intermediul cunotinelor acumulate, evaluarea
propriilor experiene de comunicare interpersonal (n special a
relaiilor interpersonale);
S familiarizeze studenii cu cteva dintre modelele i teoriile cele mai
relevante pentru domeniul comunicrii interpersonale.
Obiective operaionale:
n urma studierii acestei uniti de curs, studenii trebuie:
a) S fie capabili s recunoasc i s defineasc o secven de comunicare
interpersonal;
b) S dobndeasc aptitudinea de a folosi anumite modele teoretice
pentru interpretarea i nelegerea unei interaciuni interpersonale;
c) S fie capabili s descrie temele principale ale domeniului;
d) S aib abilitatea de a analiza apariia i dezvoltarea unei relaii
interpersonale;
e) S dobndeasc abilitatea de a distinge ntre prejudecile i
cunotinele veritabile pe care simul comun ni le ofer n marginea
fenomenelor ce in de comunicare interpersonal.
Criterii de evaluare:
Studenii vor fi notai n urma susinerii unui examen scris. La calcularea
notei finale se va ine cont de prezena i de activitatea studenilor la
tutoriale.
Comunicare interpersonal
375
1. Ce este comunicarea interpersonal?
1.1 Fenomenul extrem de vast i de complex al comunicrii ne pune adeseori n faa
unei multitudini de experiene concrete i i dezvluie, prin aceste experiene, un evantai
adesea deconcertant de forme i dimensiuni. De la omniprezentul dialog fa-n-fa, de la
schimbul de mesaje scurte prin intermediul telefonului mobil, de la convorbirile formale
i/sau informale cu superiorul la serviciu, de la schimbul de scrisori (din hrtie sau pur
electronice) i pn la edina de bloc sau de filial a partidului X, pn la urmrirea pasiv
sau, din contr, activ a emisiunilor de la televizor, toate aceste exemple simple descriu
situaii arhicunoscute n care comunicarea este pe deplin prezent.
Cercetarea teoretic ncearc s delimiteze conceptual, s traseze granie ntre aceste
forme de comunicare tocmai pentru a face posibil o mai adecvat nelegere a lor i, de cele
mai multe ori, pentru a ncerca identificarea cilor de eficientizare a comunicrii. Astfel au
aprut distincii de tipul comunicare formal/comunicare informal, comunicare verbal (cu
cele dou forme bine determinate, comunicarea scris i comunicarea oral)/comunicare
nonverbal sau, n funcie de criteriul distanei sociale dintre comunicatori, comunicare
interpersonal/comunicarea n cadrul grupului restrns/comunicarea public (inclusiv cu
specia comunicrii de mas, care s-a bucurat de o atenie special din partea cercettorilor).
Aa cum se observ deja, comunicarea interpersonal poate fi, ntr-o prim aproximaie,
neleas drept acea form de comunicare caracterizat de o distan relativ mic dintre
comunicatori (distana personal). n general, cazurile n care vorbim despre aceast form de
comunicare sunt cazuri ce descriu doi (cazul tipic, care este luat n atenie n majoritatea
studiilor) sau cel mult civa comunicatori (ns nu foarte muli, limita oferind-o structurrile
specifice comunicrii n grupul restrns) care se cunosc destul de bine i au n urm o istorie
destul de bine conturat a relaiilor dintre ei. Exemplul cel mai simplu este cel reprezentat de
secvenele de comunicare care apar n cazul a doi prieteni buni: Vasile i Dan, de pild, se tiu
nc din copilrie, au fcut liceul mpreun, au rmas n relaii pozitive i au avut interaciuni
constante n timpul facultii (chiar dac au optat pentru direcii diferite), au fost alturi unul
de cellalt la mai toate momentele importante, n ciuda inerentelor, dar rarelor momente mai
problematice (certuri, diferenduri serioase sau pauze de comunicare mai lungi) aprute n
relaia lor de prietenie. Dac am urmri cteva interaciuni obinuite dintre cele dou
Ioan-Alexandru GRDINARU
376
personaje, am observa probabil c ei i vorbesc relaxat, fr a simi nevoia s respecte alte
standarde comunicaionale n afara celor de politee minimal (ba chiar uneori nici acestea nu
sunt respectate, ei schimbnd adesea mesaje ironice i chiar acide, dar numai n glum), c
exist o curgere fireasc a conversaiei dintre ei, fr urmarea unor reguli precise de circulaie
a mesajelor, c situaiile n care se ntlnesc (acas, la o bere, la serviciu etc.) nu au o
influen semnificativ asupra desfurrii secvenei de comunicare, c mesajele sunt simple
i directe, c interlocutorii sunt n general foarte sinceri n cadrul acestor secvene, subiectele
acoperind o arie mare de cmpuri informaionale (relevante pentru amndoi, ns), de la
mersul treburilor n familie pn la starea de fapt din Romnia i alegerile pentru Parlament.
Aceast exemplificare descrie, aadar, cazul paradigmatic pentru ceea ce numim
comunicare interpersonal. Fr ndoial ns c situaiile de comunicare interpersonal nu se
reduc doar la acest tip: ntlnirile amicale ocazionale n ora, schimbul de mesaje
multimedia prin intermediul Yahoo Messenger, discuiile aprinse la serviciu cu colegii fa de
care ne simim mai apropiai, conversaiile la telefon cu iubitul plecat la munc n Italia sau
conversaiile din cadrul unei ntlniri romantice ne aduc n fa tot attea cazuri cunoscute.
Se pune problema aadar de a ncerca s adunm tot acest divers experienial sub o
singur definiie. Cu alte cuvinte, o prim problem important o reprezint definiia
comunicrii interpersonale. ns dificultile ncep chiar de aici, pentru c nu exist o definiie
unic acceptat, ci variante, uneori suficient de disparate. Printre definiiile ntlnite n
literatur trebuie amintite cele care insist pe numrul persoanelor implicate (dou sau mai
multe, n orice caz limita este structurarea de tip grup, aa cum am precizat mai sus), pe
distana social dintre comunicatori, pe aspectul informal i pe lipsa cadrului interactiv
complementar dintre comunicatori (acest cadru nu este necesar n comunicarea
interpersonal) sau pe canalul de transmitere (fa-ctre-fa). De asemenea, definiiile date
comunicrii interpersonale se mai disting i prin perspectiva colii sau curentului din care
provin autorii; o coal sau un curent de gndire las o amprent important asupra
asumpiilor teoretice. O alt dificultate survine din direcia faptului c aceast form de
comunicare este prezent n multe studii, astfel nct ea motenete uneori caracteristicile
cmpurilor practice i teoretice pe care le viziteaz (a se vedea, de exemplu, legtura cu
comunicarea organizaional). Discutnd aceast problem, I. Chiru
1
remarc existena a trei
tipuri de definiii care se dau comunicrii interpersonale: a) definiii componeniale: se
evideniaz modele comunicaionale i elementele care le construiesc (n cazul I. Chiru,
1
Irena Chiru, Comunicare interpersonal, Editura Tritonic, Bucureti, 2003, p. 7.
Comunicare interpersonal
377
persoane, mesaj, canal, feed-back); b) definiii relaionale (des ntlnite): comunicare ce se
deruleaz ntre dou persoane efectul diadic; c) definiie progresiv: comunicarea
interpersonal poate fi privit ca punctul (final) al progresiei dinspre comunicarea formal
ctre una personalizat (dei nu este ntotdeauna cazul). Definiiile componeniale ncearc s
descrie comunicarea interpersonal prin intermediul unui model asumat: el poate varia, de la
autor la autor, ca numr de factori i ca ordonare a lor, dar cert este c interrelaionarea dintre
elementele componente ne ofer o imagine despre secvena de comunicarea interpersonal.
Definiiile relaionale, dup cum putem observa i din denumire, aduc n scen, n mod
fundamental, un concept decisiv, n timp ce perspectiva progresiv dezvluie o modalitate
posibil, des ntlnit, de maturizare i de personalizare a unei relaii.
Citndu-l pe G. Miller, I. Chiru vorbete de trei factori determinani pentru
comunicarea interpersonal: a) predicii determinate psihic: aciunile i interaciunile se
bazeaz pe predicii despre psihicul celorlali i nu pe apartenena la grup (vezi cazul
Montague vs. Capulet), ceea ce conteaz este unicitatea individului.; b) date cu rol explicativ
despre cellalt: persoana cu care comunicm ne este, n general, cunoscut i exist anumite
ateptri comportamentale (redundan); c) nu conteaz regulile sau normele sociale, ct
regulile proprii ale comunicatorilor, ritualurile personale care nsoesc activitatea i experiena
cotidian.
1.2 Dificultile n definire survin i din direcia a ceea ce E. Rogers
2
numete
diviziunea n dou subdiscipline a studiului comunicrii. n urma analizrii unui vast material
empiric, articole pe teme de comunicare din cele mai importante reviste din domeniu, E.
Rogers ajunge la o concluzie interesant: studiile despre comunicare se mpart n studii despre
comunicarea de mas i studii de comunicare interpersonal. Motivele pe care Rogers le
identific in mai degrab de o component istoric i accidental dect de una substanial.
Rogers crede c ruptura dintre comunicarea de mas i cea interpersonal poate fi
demonstrat plecnd de la trei constatri: a) gradul foarte slab de inter-citare dintre cele dou
subdiscipline; b) tipurile de specializare ale asociaiilor de profesioniti din domeniul
comunicrii; c) separarea programelor doctorale din domeniul comunicaional (ori
comunicare interpersonal, ori comunicare de mas). Aceast situaie, crede Rogers, produce
mai multe efecte nedorite: pe de o parte, devine dificil definirea comunicrii interpersonale,
pe de alt parte se observ lipsa unei coerene interne a studiilor comunicaionale, iar apoi
studiul comunicrii este fragmentat n dou direcii, ceea ce este nenatural avnd n vedere
2
Everett M. Rogers, Anatomy of the Two Subdisciplines of Communication Study, n Human Communication
Research, 25 (4), iunie 1999, pp. 618-630.
Ioan-Alexandru GRDINARU
378
faptul c fenomenul comunicaional este unul holist. Rogers crede c putem vorbi despre trei
disfuncii ale acestei situaii: 1) teoriile comunicrii nu sunt integrate (avem teorii pentru
comunicare interpersonal i alte teorii, de pe alte baze, pentru comunicarea de mas);
comunicarea uman n ntregul su nu poate fi neleas doar prin intermediul unei singure
subdiscipline; c) tehnologiile comunicaionale din anii 90 sunt interactive, astfel nct
comunicarea rezultat nu poate fi clasificat nici drept specie a comunicrii interpersonale,
nici doar specie a comunicrii de mas. Avantajele dihotomiei comunicare interpersonal-
comunicare de mas vin dinspre direcia specializrii i a programului academic mai lejer
pentru studeni. Everett Rogers face i cteva recomandri pentru depirea acestui stadiu
3
.
Pentru el, nu este greit s notm c specia interpersonal a comunicrii include teoria retoric
i critic, comunicarea organizaional, comunicarea intercultural, comunicarea educaional
etc.
1.3 Cred c putem fi de acord cu P. Hartley c putem defini comunicarea
interpersonal n primul rnd ca face-to-face communication (Hartley respinge canalele
artificiale de transmitere, dar lucrurile acestea sunt problematice), c ea se desfoar n
contextul vieii cotidiene fr intervenia aspectelor ce in de comunicarea formal. Decisiv
mi se pare ns componenta relaional. Ea presupune interaciunea intenionat dintre
persoane i nu dintre roluri: conteaz efectul diadic, este un proces prin excelen cumulativ.
n cercetrile de comunicare interpersonal ntlnim cteva caracteristici privilegiate:
Tendina ctre analizarea unor fenomene particulare;
Dei situaia nu e ntotdeauna foarte clar, metodele cantitative de studiu se mbin
cu cele calitative (de pild, Rogers arat preeminena calitativului n studiile interpersonale n
timp ce M. V. Redmond demonstreaz modalitile cantitative de investigare);
Utilizarea vocabularului psihologiei personale i sociale sistemul convingere-
dorin-cunoatere;
Din observaiile lui Miller rezult faptul c n comunicarea interpersonal conteaz n
primul rnd psihologia individual i modul n care aceast psihologie individual determin
agregarea comportamentelor i a inteniilor dintre cei doi (sau mai muli comunicatori). De
altfel, de aici rezult i tratamentul sistematic de tip convingere-dorin-cunoatere (sistemul
BDC) pe care interaciunile interpersonale l primesc din partea celor care le studiaz (i
aceast observaie este valabil att pentru cercetrile cantitative, ct i pentru cele calitative).
Mark Redmond (urmrim observaiile sale pe marginea unui curs nepublicat) este contient de
3
Ibidem, p. 628.
Comunicare interpersonal
379
importana elementului de psihologie individual, ns propune un model explicativ (prefer,
aadar, o definiie componenial) care vrea s accentueze fora contextului n comunicarea
interpersonal.
La prima vedere, aceast alegere ar putea prea ciudat avnd n vedere specia
comunicaional n care ne aflm, ns la o privire de detaliu aceast alegere este perfect
motivat i acoper majoritatea factorilor determinani ntr-o interaciune interpersonal.
Redmond i construiete modelul n jurul a cinci tipuri contextuale: contextul psihologic,
contextul cultural, contextul relaional, contextul situaional, i contextul de mediu. Aceste
contexte se afl, toate, dup Redmond, sub jurisdicia ctorva principii ale contextelor:
Toate interaciunile apar n cadrul unor contexte;
Fiecare context afecteaz comportamentul, relaia i atribuirea de semnificaii;
Contextele sunt interactive i se afecteaz unul pe cellalt;
Partenerii relaionali sunt afectai n mod diferit de ctre contexte;
Luarea n calcul i nelegerea impactului contextelor poate reduce nenelegerea i
poate crete eficacitatea comunicrii interpersonale.
Avnd n vedere aceste principii, Redmond face o rapid caracterizare a contextelor n
discuie. Astfel, contextul psihologic este definit drept cine eti i ceea ce aduci n
interaciunile tale. Contextul psihologic afecteaz, pe de o parte, modalitatea n care
reacionm, n care ne comportm, iar pe de alt parte el afecteaz codarea i decodarea, iar
prin aceasta, atribuirea de semnificaii. El i apare lui Redmond ca un element compozit, ce
cuprinde, ntre altele, felul n care am crescut (istoria personal) i nivelurile educaionale pe
care le-am parcurs n cadrul acestei istorii personale. Evident, la acest nivel plasm nevoile,
dorinele, poziionrile axiologice etc.
Contextul relaional este definit drept modalitatea n care reacionm fa de persoana
cu care ne aflm n interaciune. Cine eti sau cine poi fi n legtur cu un altul specific.
Contextul relaional influeneaz i el comportamentul i atribuirea de semnificaii, ns dup
Redmond el este n primul rnd activ prin raporturile dinamice dintre putere i control,
respectiv atracie-repulsie. De asemenea, conteaz aici istoria interaciunilor cu cellalt,
precum i capacitatea de auto-dezvluire.
Contextul situaional ne d motivul pentru care cei doi parteneri intr n interaciune.
El definete aadar scopul interaciunii, cu precizarea c de foarte multe ori acest scop poate fi
modificat chiar n timpul interaciunii. Contextul situaional descrie ntlnirea dintre dorinele,
nevoile i mai ales interesele comunicatorilor.
Ioan-Alexandru GRDINARU
380
Contextul de mediu red efectul factorilor externi asupra persoanelor i asupra
interaciunii nsei. El include evident caracteristici fizice (loc, mobil, ali oameni),
climaterice (temperatur, umiditate) i caracteristici temporale (ora, ziua etc.). Important de
observat, dup Redmond, este faptul c acest context poate fi n general modificat sau
manipulat pentru a produce sau nlesni efectul dorit. Acest fapt este cunoscut n cadrul
comunicrii organizaionale i este i aplicat n majoritatea firmelor mari.
Contextul cultural cuprinde efectele unei culturi date asupra interaciunii dintre
comunicatori. Cel mai interesant lucru este faptul c acest context este pe deplin interior, el
aflndu-se n cadrul contextului psihologic al persoanelor. Importana este extraordinar,
deoarece cultura n cadrul creia apare interaciunea definete comportamentele i
semnificaiile potrivite, acceptabile. ntreaga interaciune are sens doar n cadrul unei culturi,
a unei forme de via care stabilete limitele semnificaiilor standard, acceptabile i a
comportamentelor relevante. Plecnd de aici, comunicatorii pot interveni cu reinterpretrile
lor, producnd eventual alterri griceene ale semnificaiilor standard. Dac cei doi
comunicatori aparin aceleiai culturi, contextul cultural este cadrul general de acord care
guverneaz asupra interaciunii comunicaionale. El este ghidat de principiul caritii, dar i
de un principiu al redundanei care produce numeroase ateptri att la nivelul
semnificaiilor, ct i la nivelul comportamentelor. Dac cei doi comunicatori nu fac parte din
aceeai cultur, atunci intrm pe trmul interesant, dar adeseori spinos al comunicrii
interculturale.
Modelul lui Redmond are o productivitate nsemnat, dup opinia mea. El
caracterizeaz comunicarea interpersonal plecnd de la cele dou direcii fundamentale
(contextul psihologic i cel relaional), ns nu o reduce la ele. Factorii de mediu, situaionali
i culturali primesc atenia cuvenit. Astfel, putem explica mai uor de ce doi occidentali
sangvinici, prieteni, cu studii superioare care se cunosc de douzeci de ani i care i-au privit
ntotdeauna interaciunea n termenii egalitii nu se mai neleg cnd scopul comunicrii este
deturnat de unul dintre ei sau, la limit, cnd condiiile de mediu nu mai permit desfurarea
n bune condiii a interaciunii (a se vedea, de exemplu, impactul condiiilor de mediu asupra
comportamentului de ajutorare). De asemenea, modelul lui Redmond pare a fi eliberat de
pericolul subliniat de Popper: cel al mitului contextului, din dou motive: a) chiar dac
caracterizarea psihologicului i relaionalului este fcut prin intermediul conceptului de
context, totui ea nu scap nici un element important, ba din contr, pune n relief faptul c
ntotdeauna interaciunile interpersonale apar n situaii particulare, determinate; b) prin faptul
c Redmond trateaz contextul cultural ca parte a contextului psihologic sau, mai exact, prin
Comunicare interpersonal
381
filtrul psihologic al personalitii comunicatorului, se ntrete ideea c specia comunicrii
interpersonale are n vedere n primul rnd oameni i relaiile dintre ei, nu suprastructuri
sociale.
Totui, cteva ntrebri suplimentare survin. n primul rnd, contextele prezentate
trebuie nelese ca avnd o importan egal sau trebuie s facem o ierarhie a lor? Cel puin
simul comun ne spune c contextul psihologic i cel relaional sunt mai importante, cel puin
pe trmul comunicrii interpersonale. Personal, consider c n cadrul comunicrii
interpersonale, dac a fi obligat s fac o alegere, primordial este contextul relaional
(dificultile de ordin psihologic, situaional sau cultural sunt adeseori surmontate n numele
istoriei relaiei dintre dou persoane, n numele trecutului comun). n al doilea rnd, ar trebui
stabilite cteva linii caracteristice ale raportului dintre contextul psihologic i cel relaional:
orice model explicativ care apeleaz la aceste dou concepte trebuie s ofere o justificare a
limitelor: pn unde merge influena contextului psihologic n dezvoltarea relaiilor (cel puin
n primele faze ale stabilirii unei relaii probabil c aceast influen este decisiv) i unde
ncepe s predomine relaionalul (iari, dac a fi obligat s dau un rspuns, a face trimitere
la faza integrrii i mai ales a unirii). Bineneles c uneori contextul psihologic este factorul
hotrtor: n disoluia relaiilor, aspectele personale ncep s devin din ce n ce mai
importante, ctig teren n faa aspectelor comune i n cele din urm diferenele pot conduce
la ncetarea relaiei. Dar n acelai timp avem la ndemn numeroase exemple, unele limit,
n care comunicatorii fac o peniten sau o ascez a psihologiei proprii de dragul prezervrii
unei relaii.
n al treilea rnd, trebuie elucidat relaia dintre contextul situaional i cel cultural:
contextul cultural ne furnizeaz, dup Mark Redmond, norme care stabilesc care
comportamente sunt acceptabile n comunicare, care semnificaii sunt posibile i care nu,
delimitnd astfel, cel puin din aceast perspectiv teoretic, ce interese i motive putem pune
n joc n interaciunile noastre interpersonale. Mai mult, contextul cultural determin i cum
putem pune n joc aceste mize: atractivitatea interpersonal i comportamentul de cuplu sunt
definite prin anumite norme ale acceptabilitii n cultura occidental i altfel n lumea arab.
Totui, i n relaia context situaional-context cultural exist numeroase ilustrri n direcia
opus: uneori interesul este suficient de puternic pentru a transcende normele culturale!
n al patrulea rnd, survin alte dou probleme: a) exist i alte contexte pe care le
putem invoca n completarea modelului lui Mark Redmond? i b) ar trebui s analizm cteva
specii ale contextelor n discuie pentru a pune n eviden mai clar importana lor: de pild,
Ioan-Alexandru GRDINARU
382
contextul cultural cuprinde ca specie contextul lingvistic. ns studiul su a cptat o
independen pronunat, astfel nct reclam, probabil, o tratare particular.
Modelul elaborat de Mark Redmond mprtete o serie de presupoziii cu cel al lui
Alex Mucchieli
4
i al colaboratorilor si. Plecnd de la un concept dedus din dezvoltrile
colii de la Palo Alto comunicare generalizat autorii opteaz pentru o serie de constructe
teoretice care sunt apte s dea seama de caracterul procesual al comunicrii. Dintre ele, le
amintim pe cele de contextualizare (de exemplu, Contextul este dttor de sens. Sensul ia natere
din relaionarea aciunii de comunicare cu elemente din contextul acesteia. Munca de relaionare este
ndeplinit de diferiii actori ai comunicrii. Fiecare interlocutor dintr-o situaie de comunicare
desfoar o munc pe care o putem numi munc de interpretare sau inferen. Pune n relaie
elementele comunicaionale ale schimbului cu situaia i i extrage sensul din ele
5
), de cadraj i
recadraj, de sens mprtit, de poziionare sau de construire a normelor. Aceste opiuni
teoretice asigur, dup cei trei autori, caracterul constructiv al modelului propus. Acest tip
este diferit de modelele pozitiviste, respectiv sistemice ale comunicrii, i pleac de la miza
fundamental a mprtirii sensului
6
i de la ntrebarea Ce comprehensiune se stabilete
ntre actorii comunicrilor?.
Astfel, modelul situaional pentru analizarea comunicrilor propus de Alex Mucchielli,
Jean-Antoine Corbalan, Valrie Ferrandez se configureaz pornind de la urmtoarele
ntrebri
7
:
1. n ce context interacional ne aflm?; 2. Care este poziionarea?; 3. Ce calitate
are relaia?; 4. Care sunt inteniile? 5. Care sunt mizele identitare?; 6. n ce context normativ
ne aflm?; 7. n ce context spaial ne aflm?; 8. n ce context temporal ne aflm? ; 9. n ce
context senzorial ne aflm?
Rspunsurile la aceste ntrebri contureaz o imagine asupra desfurrii unei secvene
de comunicare. Totodat, ele ne informeaz asupra diferitelor procese particulare care
compun, descriu interaciunea interpersonal.
Totui, aceste ntrebri determinante i gsesc o utilitate maximal atunci cnd ele se
manifest sub forma a ceea ce autorii numesc gril de analiz a modelului situaional. Chiar
dac un astfel de concept aduce mai degrab cu perspectiva sistemismului, el se dovedete
eficient n msura n care aceste ntrebri generale sunt particularizate n cazul fiecrui proces
4
Alex Mucchielli, Jean-Antoine Corbalan, Valrie Ferrandez, Teoria proceselor de comunicare, Editura
Institutul European, Iai, 2006.
5
Ibidem, p. 18.
6
Ibidem, p. 32.
7
Ibidem, p. 101.
Comunicare interpersonal
383
n parte. De observat este faptul c lista ntrebrilor particulare nu este niciodat epuizat:
autorii resping posibilitatea conturrii unei grile unice, pe care s o avem ca filtru
universal de interpretare a interaciunilor. Ei ilustreaz doar cu dou-trei ntrebri, lsnd, n
mod intenionat, lista deschis, supus sugestiilor i dezvoltrilor ulterioare. S lum dou
exemple: procesele de contextualizare temporal i procesele de exprimare identitar.
n primul caz, Mucchielli i colaboratorii vd drept legitime i oportune ntrebri
precum: cum sunt evocate contextele temporale de ctre actori? n ce mod intervin diferitele
constrngeri temporale ale situaiei? Cum interpreteaz cutare sau cutare element al conduitei
cutare sau cutare aciune trecut n relaie cu situaia?. Dac ne imaginm o situaie de
comunicare dintre doi prieteni, s spunem A i B, justeea ntrebrilor ne apare imediat: e
important s tim cum evoc contextele temporale cei doi (de exemplu, dac ei nu s-au mai
vzut de mult timp, e posibil ca timpul psihologic pe care l asociaz acestei pauze s fie
diferit de timpul real, fizic), cum poate avea loc ntlnirea n condiiile unor limitri obiective
(fiecare trebuie s prind un tren, direciile sunt diferite) sau (ceea ce uneori este foarte
important) cum a afectat timpul o anumit conduit din trecut: s ne imaginm c A l-a certat
pe B la ultima lor ntlnire de acum trei ani i i-a imputat, ntr-un mod foarte agresiv, anumite
acte. ns se observ uor c numrul ntrebrilor cu privire la procesul de contextualizare
temporal nu poate fi limitat doar la acestea. Dm doar dou exemple suplimentare: cum este
interpretat factorul timp n cultura din care fac parte cei doi (este posibil i o diferen
cultural n anumite cazuri)? Cum i interpreteaz devenirea existenial fiecare dintre cei
doi parteneri i cum interpreteaz ei devenirea relaiei n timp?
Pe de cealalt parte, dac se pune problema proceselor de exprimare a identitii, pe
lng legtura dintre comportamentele comunicatorilor i perspectivele lor asupra
semnificaiilor mprtite, pe lng asumarea concret a unei identiti i a unor proiecte,
conteaz n egal msur jocul de roluri n cadrul exprimrii identitii, nivelurile identitii
sau perspectiva, deloc simpl, a unei identiti plurale, multivalente a individului.
Aplicaii:
1. Descriei dou situaii diferite de comunicare interpersonal utiliznd modelul
nvat n anul I la cursul de Fundamente ale comunicrii (elementele componente erau
emitentul i receptorul, mesajul, codul, situaia, canalul de transmitere).
Ioan-Alexandru GRDINARU
384
2. Descriei o relaie interpersonal care s-a construit pe direcia progresiv (de pild,
dinspre aspectele formale ctre cele informale, dinspre un numr limitat de interaciuni ctre
un volum mare al interaciunilor).
3. Focalizai-v atenia asupra unei relaii interpersonale importante din viaa
dumneavoastr (cu o durat mai mare de ase luni) i ncercai s urmrii influena diferitelor
contexte asupra evoluiei ei.
Comunicare interpersonal
385
2. Caracteristici ale comunicrii interpersonale
eficiente
2.1. n viziunea lui Joseph de Vito
8
, discuia despre eficien n comunicarea
interpersonal poate fi pus din dou puncte de vedere centrale. O prim perspectiv o
reprezint cea a colii umaniste, care evideniaz urmtoarele cinci caliti eseniale:
Deschidere
Empatie
Suportivitate
Abordare pozitiv
Egalitate
Dup teoreticianul sus-amintit, deschiderea vizeaz nu un singur nivel, ci trei niveluri
importante ale procesului de comunicare. n primul rnd, ea are n vedere abordarea persoanei
cu care intrm n relaie: nu este vorba doar de o postulare teoretic sau ideologic, ci chiar de
o sum de comportamente observabile (verbale, de pild propoziiile de ntmpinare la
nceputul interaciunii Bun venit, Te ateptam, Speram s putem vorbi mpreun. Atept
ntlnirea noastr de dou zilesau propoziiile de confirmare din timpul interaciunii neleg.
i eu am trecut prin asta., ntr-adevr. Ai perfect dreptate, Da, va s zic aa sau
nonverbale, de pild zmbetul, mimica pozitiv, cald, n general, focalizarea ateniei prin
pstrarea unui contact vizual ferm, btaia uoar pe umr etc.) care o compun. Poate cel mai
relevant, n acest prim sens, este, dup de Vito, fenomenul autodezvluirii. Autodezvluirea
este proba direct a deschiderii spunnd ceva relevant despre noi nine, i transmitem
celuilalt un mesaj de disponibilitate la dialog i de ncredere. Acordarea unui feed-back (sau a
unei retroaciuni) onest reprezint un al doilea semn al deschiderii. Comunicarea
interpersonal ctig n eficien atunci cnd comunicatorii i exprim franc punctele de
vedere sau cnd reacioneaz sincer (iari, att la nivel verbal ct i la nivel nonverbal). n al
treilea rnd, ns n strns legtur cu cel de-al doilea, deschiderea ia forma mesajelor n care
emitentul i prezint tririle i gndurile, mesaje caracterizate prin prezena unui pronume
care are, pe lng rolul identificator, i un rol de asumare (n englez, n original, I-messages):
8
Joseph de Vito, The Communication Handbook. A Dictionary, Harper & Row, New York, 1986, pp. 163-164.
Ioan-Alexandru GRDINARU
386
Eu cred c lucrurile stau aa, Eu nu m simt bine atunci cnd tu aduci n discuie
subiectul , Mie mi se pare c-ar trebui s procedm n maniera urmtoare.
Empatia a fost caracterizat ca o abilitate de a te pune n postura celuilalt. Este de
presupus c n ciuda diferenelor dintre oameni n ceea ce privete acest talent natural,
numrul mare al interaciunilor cu o persoan precum i calitatea acestor interaciuni asigur
baza empiric necesar pentru intuirea simmintelor i a dispoziiilor celuilalt: chiar dac nu
eti n mod natural o persoan empatic, totui istoria relaiei i numrul mare de experiene
petrecute mpreun te ajut s l nelegi. Valoarea empatiei rezid att n nelegerea
comportamentului prezent al celuilalt (de exemplu, o femeie i d seama c prietena ei cea
mai bun este suprat doar dup cteva secunde de la ntlnirea lor) i, prin urmare, n
schiarea eventual a unei soluii (invitarea prietenei la un film sau la o discuie pentru
relaxare), ct i n anticiparea unor situaii comunicaionale (copiii ghicesc uneori care sunt
comportamentele judecate ca inacceptabile de prinii lor ori care sunt sensibilitile acestora
i le ascund faptele svrite sau se abin de la a propune sau cere ceva pentru c tiu cam care
va fi reacia.
Caracterul suportiv asigur un climat propice secvenei de comunicare interpersonal.
Aa cum s-a precizat i n cadrul cursului de Fundamente ale comunicrii, el se caracterizeaz
prin tendina partenerilor ctre descriere mai degrab dect ctre evaluare, prin interveniile
directe, spontane, brute, dinamice, dar nepregtite, fr consistena organizat a unui plan
sau a unei strategii, prin atmosfera relaxat i liber.
Abordarea pozitiv vizeaz att nivelul interaciunii propriu-zise (Vreau s m ntlnesc
cu tine. ntlnirile noastre sunt ntotdeauna o ncntare pentru mine), nivelul exprimrii de
sine (mi place s fiu cu tine) i poziionarea fa de cellalt (Eti un tip simpatic).
Egalitatea are n vedere dou aspecte. Primul se refer la egalitatea de statut dintre
comunicatori: la nivelul comunicrii interpersonale, partenerii ar trebui s beneficieze de un
statut egal, altminteri interaciunea fie pierde din eficien, fie risc s alunece ctre alte forme
de comunicare sau s degenereze n hibrizi comunicaionali nedorii (ca atunci cnd ntr-o
discuie dintre soi, unul i dicteaz n mod constant celuilalt ce trebuie s fac). Al doilea
are n atenie volumul interveniilor comunicaionale ale partenerilor: ntr-o secven
interpersonal eficient, fiecare comunicator ar trebui s aib o contribuie consistent, iar
contribuia lui s fie considerat ca atare i valorizat ca atare de partener, nu ironizat sau
minimizat.
Comunicare interpersonal
387
Perspectiva umanist nu este ns singura abordare a problemei eficienei. Curentul
behaviorist (numit de Joseph de Vito i pragmatic) propune, la rndul su, cinci caliti care
s descrie o comunicare eficient:
ncredere
Caracter imediat
Prezena managementului interaciunii
Expresivitate
Orientarea ctre cellalt
ncrederea n partener este de cele mai multe ori elementul presupus sau de la sine neles
atunci cnd ne gndim la secvenele de comunicare interpersonal. O relaie bazat pe
ncredere este caracterizat de confortul comunicatorilor: cele dou persoane se simt bine
mpreun, pur i simplu.
Caracterul imediat este uor de observat: partenerii arat interes unul pentru cellalt,
exist o atracie reciproc, i, n general, o predilecie pentru contactul direct. Autorul
american noteaz c putem sesiza n acest caz acel sentiment de mpreun caracteristic
cuplurilor sudate.
Managementul interaciunii are drept suport ideea c ntr-o secven de comunicare
interpersonal eficient ambii comunicatori sunt interesai de confortul i de gradul de
satisfacie al partenerilor. Astfel, chiar dac este vorba despre un tip de comunicare n care
regulile i protocoalele formale las loc ritualurilor subiective ale comunicatorilor i mai ales
libertii de interaciune, totui apetena pentru control nu dispare: nu este vorba despre
control n sensul unei diferene de putere, ci ntr-un sens practic, al grijii pentru ca nici unul
dintre parteneri s nu se simt ignorat, ca fiecare comunicator s aib o contribuie
semnificativ la actul comunicaional, iar n final ca acest act s fie reuit. Dup de Vito
9
,
manifestrile observabile asociate managementului interaciunii includ coerena dintre
mesajele verbale i mesajele nonverbale n general, exist rare semnale contradictorii ,
conversaia este bine nchegat, lipsesc pauzele deranjante.
Expresivitatea relev o serie dintre trsturile puse n scen de caracteristica deschidere
analizat mai sus n cadrul perspectivei umaniste. Sunt prezente mesajele de asumare la
persoana I, mesaje care atest implicarea actorilor n jocul comunicrii interpersonale, mimica
este gritoare, la fel i elementele de paralimbaj. Nivelul expresivitii atins n cadrul
comunicrii interpersonale este poate unul dintre cele mai ridicate, dac este s facem
9
Ibidem, p. 164.
Ioan-Alexandru GRDINARU
388
comparaie cu alte specii de comunicare, mai ales cu cele caracterizate de un grad mai mare
de formalizare.
Orientarea ctre cellalt trebuie s se manifeste att n momentul cnd ne aflm n
postura de emitent, ct i n cel specific posturii de receptor. Ascultarea activ
10
presupune
confirmarea interesului pentru cellalt prin mesaje verbale precum Da, ntr-adevr, aa stau
lucrurile, Am neles, Ai dreptate!, Urmresc ce vrei s spui, Aha, Vaszic aa
etc. i prin mesaje nonverbale precum ncuviinarea prin micarea capului, adoptarea unei
posturi care s denote interesul, afiarea unui zmbet ncurajator. n poziia de emitent, trebuie
s evitm ca interveniile noastre s se transforme ntr-un discurs monologat, ntr-o prelegere
pe care i-o inem celuilalt. De asemenea, contactul vizual constant este foarte important n
transmiterea unui mesaj implicit celuilalt: Chiar dac eu vorbesc acum, m intereseaz n
egal msur reaciile tale, vreau s le urmresc i s rspund n consecin.
2.2. Autorul american Steve Adubato
11
este preocupat, la rndul su, de studierea acelor
atitudini i comportamente care pot crete eficiena comunicrii interpersonale. Experiena de
specialist n comunicare a lui Adubato (a fost inclusiv consilierul unor politicieni de marc de
peste ocean) l determin s formuleze concluziile sale sub forma unor ndemnuri adresate
partenerilor aflai ntr-o relaie interpersonal. O parte din constatrile sale pot fi extrapolate i
utilizate n cadrul unui model mai general al comunicrii (de pild, un model care este
interesat de relaia dintre un emitent i un auditoriu oarecare).
Fii mai onest i mai sincer (neprtinitor)!
ncearc s devii un asculttor ct mai atent!
Nu ntrerupe!
ncearc o abordare mai nflcrat (pasionat), care s atrag atenia!
ncearc s ajungi la punctul central al discursului ct mai repede, fr ocoliuri!
Vorbete pe un ton ct mai conversaional (opus celui specific monologului sau
prelegerii)!
Fii clar!
Fii contient de contactul vizual!
Fii contient de valoarea maximei Mai puin nseamn mai mult!
Fii contient de importana simplitii n comunicarea interpersonal!
10
A se vedea Voncile Smith, Listening, n O. Hargie (ed.), A Handbook of Communication Skills, Croom
Helm, London&Sydney, pp. 247-265.
11
n lucrarea Make the Connection: Improve Your Communication at Work and at Home, Rutgers University
Press, New Brunswick, New Jersey, London, 2005.
Comunicare interpersonal
389
Ne permitem doar dou scurte comentarii la aceast prim prestaie a lui Adubato,
referindu-ne la ultimele dou maxime puse n scen. n primul rnd, Mai puin nseamn mai
mult! (Less is more!) trimite la faptul c este mult mai eficient i mai expresiv o potenare
a numrului de mesaje i a coninutului lor dect un flux supraabundent i extraordinar de
minuios. Atunci cnd mesajul conine exact ct trebuie i ce trebuie pentru a atrage atenia
interlocutorului i pentru a determina interesul i implicarea lui n secvena comunicaional,
nseamn c ne plasm pe un palier potrivit al actului comunicaional, ferindu-ne astfel de
pericolul expunerii receptorului la un numr prea mare de mesaje (sau la mesaje care conin
prea multe detalii) i de pericolul, oricnd existent, al plictisirii interlocutorului. Comunicnd
mai puin (dar esenial!), l invitm n mod indirect pe partenerul nostru s devin activ i
implicat, s renune la ipostaza de simplu spectator ipostaz extrem de puin dezirabil, de
altfel, la nivelul comunicrii interpersonale. n al doilea rnd, urmarea maximei care ne
recomand cutarea simplitii asigur secvenei comunicaionale un caracter firesc, natural,
opus artificialitii specifice mesajelor prea elaborate, eventual dinainte pregtite, care dau
sentimentul de act de comunicare prefabricat i care i ndeprteaz (afectiv sau chiar fizic) pe
partenerii notri de interaciunea propriu-zis.
Adubato nu se mulumete s ne propun sfaturile coninute n cele zece imperative
formulate mai sus, ci propune cteva atitudini i comportamente concrete (care pot lua i
forma unei strategii, n anumite situaii) care s eficientizeze comunicarea interpersonal. n
mod sintetic, acestea sunt:
1) Preferina pentru nota confesional autodezvluire.
2) Preferina pentru un singur mesaj, mai degrab dect pentru o multitudine de mesaje;
n acest caz, mesajul trebuie s fie clar, concis, credibil;
3) Mesajul trebuie privit precum o ancor att n a) ideea captrii ateniei, ct i n b)
ncercarea de stabilire a unei relaii;
4) Un bun comunicator i plasez ntotdeauna n centrul discursului su mesajul
principal;
5) Pentru a fi ct mai convingtor, poi utiliza instrumente precum:
Exemplele uor de neles;
Analogiile;
Repetiiile;
Pauzele;
Micarea ampl a minilor;
Ioan-Alexandru GRDINARU
390
ntrebrile retorice;
ntrebrile deschise;
Strategia Close the deal!.
n cazul unui discurs (sau al prezentrii unui material oarecare), autorul american
consider c trebuie avute n vedere urmtoarele elemente:
1) Trebuie respectate cteva condiii preliminare: disciplin, editarea discursului,
autocontrol (introspecie);
2) Pentru o prezentare dinamic sunt necesare planificarea, pregtirea, struina;
3) n mod constant trebuie s ncercm s eliminm efectul negativ (de obicei, de
plictiseal) pe care l are citirea unui text scris;
4) Exist cinci ntrebri obligatorii, fundamentale pe care trebuie s ni le punem i la care
trebuie s ncercm s gsim un rspuns:
Ce pot s adaug fa de materialul pregtit?
Ce experien personal/profund pot mprti audienei astfel nct mesajul
s i ating inta?
Exist vreun eveniment recent comun celor din grup, care i-ar face s se simt
mai implicai n prezentare?
Pot gsi vreo anecdot sau vreun exemplu care s dea via slide-urilor sau
textului meu?
De ce sunt aici i fac aceast prezentare i ce m ndreptete s le cer
celorlali s stea s m asculte?
5) Este adesea util valorificarea efectului de bridging.
Ne mrginim s comentm doar cele cinci ntrebri propuse de autorul american. n
primul rnd, atunci cnd prezentm o tem n faa unui auditoriu trebuie s fim mereu
pregtii s adugm ceva fa de materialul construit, trebuie s ncercm s avem un as n
mnec: fie c este vorba despre o ntrebare din public sau o solicitare de detalii, fie c este
vorba de umplerea unor timpi mori, fie c dorim s venim cu ceva nou fa de materialul
pe care publicul s-ar putea deja s-l cunoasc, n toate cazurile o rezerv conceptual, de
ilustrare, un mit ntemeietor sau pur i simplu o anecdot sunt utile. Comunicatorul
profesionist a fost asemnat cu un acrobat care trebuie s se descurce n acelai timp cu mai
multe sarcini dificile: l putem compara n acest context cu un solist care la cererea publicului
trebuie s ofere un bis, artndu-i n acelai timp valoarea i deschiderea fa de publicul su.
Comunicare interpersonal
391
n al doilea rnd, mesajul este cu att mai persuasiv cu ct el este dublat de o
autodezvluire potrivit a emitentului. Conceptele pot prea adeseori goale dac nu sunt
nsoite de ilustrri, de cazuri concrete. ns dac adugm i nota confesional, dac preferm
s exemplificm printr-o situaie sau ntmplare personal n locul unui caz citat n literatura
de specialitate sau n locul unui exemplu neutru, atunci interesul publicului pentru tema,
pentru materialul prezentat i chiar pentru vorbitor crete.
n al treilea rnd, este recomandabil ca n prezentare s fie inclus un episod, un fapt, un
eveniment, un obiect atitudinal sau epistemic comun celor din grupul cruia ne adresm.
Aceast strategie are menirea de a sublinia solidaritatea de grup i de a marca legtura
simbolic dintre emitent i publicul su: din perspectiv ideal, vorbitorul poate fi perceput, n
urma aplicrii acestei strategii, ca fcnd parte realmente din acel grup, ca fiind unul dintre
NOI.
n al patrulea rnd, este bine cunoscut faptul c anecdotele au meritul de a relaxa
auditoriul i n acelai timp de a nltura efectul de plictiseal pe care adeseori prezentrile l
au. Dac este bine spus i bine aleas, o anecdot poate spori i prestigiul vorbitorului. ns
exist un pericol care trebuie menionat aici, chiar dac autorul american nu ni-l semnaleaz
n mod direct. Alegerea unei anecdote trebuie s in seama ntotdeauna de specificul
publicului i de contextul comunicrii: trebuie s cunoatem (n ordine ideal, cel puin) n
mare care sunt persoanele care ne ascult i s inem seama de elementele aflate n
proximitate istoric, simbolic i chiar ideologic cu momentul i locul discursului nostru.
Astfel, e nelalocul ei tratarea n manier ironic, cinic sau umoristic a evenimentelor de la
11 septembrie atunci cnd n public se afl vduvele unor pompieri care au murit n
operaiunile de salvare de dup atacul terorist.
n al cincilea rnd, trebuie s oferim un rspuns n privina legitimitii i a oportunitii
discursului. Legitimitatea ia o multitudine de forme n acest context (de la situaiile de
necesitate nvtorul este obligat s i cheme pe prini la cel puin o edin, profesorul
este obligat s vin n faa elevilor i s le predea anumite coninuturi specifice, n virtutea
unor contracte juridice i sociale i n virtutea unor legi i pn la situaiile de
acceptabilitate n societatea capitalist este considerat acceptabil prezentarea
promoional, pentru c n acest fel publicul poate fi informat n legtur cu calitile unor
produse sau servicii), i acelai lucru l putem spune despre oportunitate. Limita restrictiv o
d rspunsul negativ la ambele dimensiuni: dac vom considera c discursul pe care suntem
pe cale s l susinem nu este nici legitim, n nici o accepiune, i nu prezint nici un fel de
oportunitate, atunci trebuie s renunm la el i s ateptm circumstane mai favorabile. Este
Ioan-Alexandru GRDINARU
392
aproape redundant s precizm c foarte puini emiteni respect aceast limit i c ntlnim
adeseori producii semiotice inutile i nelegitime, la fel de des cum se ntmpl i cu
nerespectarea normelor unei discuii critice, argumentate.
Aplicaii:
1) Autocontrolul este o component cheie n situaiile de management al interaciunii.
Descriei i analizai trei situaii de comunicare interpersonal n care autocontrolul
dumneavoastr a determinat o cretere a eficienei n actul de comunicare, respectiv trei
situaii n care lipsa autocontrolului a produs un efect contrar.
2) Construii o secven de comunicare verbal n care s predomine atributele abordare
pozitiv, expresivitate i empatie. Imaginai secvena ca un dialog ntre dou persoane.
3) Construii o prezentare pentru un produs sau serviciu care s nu respecte condiia
editrii discursului. Analizai efectele posibile n funcie de publicul pe care l-ai conceput.
Comunicare interpersonal
393
3. Problema credibilitii n comunicarea
interpersonal?
Joseph de Vito
12
, n anterior citatul The Communication Handbook. A Dictionary,
definete credibilitatea ca pe o calitate a persuasiunii (capacitii de a persuada) care depinde
de percepia pe care o audien oarecare o are asupra caracterului moral al vorbitorului. n
acest sens, credibilitatea nu este neaprat! o calitate real, ci una perceput. Putem fi
persoane reprobabile sub raport moral sau din perspectiva faptelor, dar totui s avem un nivel
decent al credibilitii. Tema credibilitii a cunoscut o dezvoltare serioas n ultimele decenii,
i ea acoper interese de comunicare interpersonal, dar i de etic sau de management. n
fapt, unul dintre cei care au aruncat mnua teoreticienilor credibilitii a fost nsui Henry
Ford, care a susinut la un moment dat teza conform creia
It is all one to me if a man comes from Sing Sing or Harvard. We hire a man, not his
history.
Este interesant de observat dac mai putem accepta astzi un astfel de punct de vedere
extrem de relaxat. Dac am prelua aceast viziune, nseamn c am fi n stare s trecem uor
peste antecedentele sociale ale unei persoane sau peste antecedentele ei educaionale i ne-am
concentra doar asupra calitilor, aptitudinilor i disponibilitilor sale din prezent. Putem oare
ignora istoria acelei persoane cu o atare inocen? Gndirea recent infirm optimismul
exprimat att de plastic de Henry Ford. Din contr, credibilitatea unei persoane a devenit un
element cheie n apreciere, fie c este vorba despre angajarea cuiva sau despre posibilitatea de
a avea o relaie interpersonal cu acea persoan.
Joseph de Vito vorbete despre trei tipuri de credibilitate, respectiv iniial, derivat,
final:
Credibilitatea iniial se bazeaz pe reputaia persoanei i pe ceea ce tim
despre ea. Credibilitatea iniial reprezint ceea ce
credem/percepem/considerm nainte ca un comunicator s interacioneze
propriu-zis cu noi.
12
Joseph de Vito, op. cit., pp. 83-85.
Ioan-Alexandru GRDINARU
394
Credibilitatea derivat se formeaz n timpul conversaiilor/ntlnirilor. Apar
autodezvluiri din partea emitentului, dar se manifest n acelai timp i
comportamentul de observare din partea receptorului. Conform lui de Vito,
importante sunt elementele legate de competen, caracter, charism.
Credibilitatea final apare n urma combinrii credibilitii iniiale cu cea
derivat, ea putnd fi superioar celei iniiale ori, din contr, inferioar.
Formula sintetic de exprimare a nivelului de credibilitate este, aadar,
urmtoarea: Reputaie (credibilitate iniial/extrinsec) X Activiti n timpul
conversaiilor (credibilitate derivat/intrinsec) = Credibilitate final
Creterea credibilitii se poate produce prin prisma celor trei criterii deja anunate
(competen/caracter/charism). n fiecare caz putem urmri cel mai bine concretizarea
criteriilor observnd recomandrile specifice:
1. Competen:
Povestete audienei despre experiena ta special sau despre studiile pe care
le-ai fcut, care te calific s vorbeti pe un anumit subiect!
Citeaz din sursele de cercetare!
Scoate n relief competena surselor (n cazul n care audiena nu este
contient de ele)!
Demonstreaz ncredere n materialele pe care le utilizezi i n situaia de
comunicare n general!
Demonstreaz faptul c stpneti limbajul!
Nu atrage atenia asupra inadvertenelor din prezentare ori asupra lipsei
anumitor cunotine!
2. Caracter:
Pune n eviden onestitatea ta!
Pune n eviden interesul pentru valori perene!
Atrage atenia asupra similaritii pe care o ai cu audiena (convingeri,
atitudini, scopuri)!
Demonstreaz-i consistena pe termen lung!
Arat respect i curtoazie pentru audien!
Scoate clar n eviden faptul c eti interesat de binele audienei i nu i
urmreti pur i simplu interesul personal!
Comunicare interpersonal
395
3. Charism:
Demonstreaz o orientare pozitiv ctre situaia n cauz i ctre ntreaga
ntlnire vorbitor-public!
Fii asertiv!
Fii entuziast!
(ncearc) s fii empatic!
4. Linii generale
Dezvolt-i caracteristicile sus-menionate i ca om, nu doar ca i comunicator!
Probeaz cele trei caracteristici nc din introducerea discursului tu!
Fii moderat!
Utilizeaz ct mai multe metode pentru a deveni credibil!
Recomandrile lui de Vito sunt cu att mai preioase cu ct secolul XX este secolul
contientizrii fenomenului de lips a credibilitii (credibility gap). nc din anii 60 n
Statele Unite ale Americii s-a constatat o scdere dramatic a ncrederii oamenilor n
politicieni i n instituiile aferente. ns cmpul politicului trebuie vzut mai degrab ca un
simptom dect ca o excepie: evenimentele din secolul XX (militare, politice, economice,
religioase, culturale) au contribuit la o dezvrjire accentuat a lumii i la o pierdere a
ncrederii n oameni i instituii. n acelai timp ns, schimbrile industriale pe scar larg i
contextul globalizrii au determinat apariia unor noi interese i ateptri din partea
cetenilor, a consumatorilor, a autoritilor publice i a investitorilor, nu n ultimul rnd.
Criteriile sociale (i credibilitatea este unul dintre ele) influeneaz din ce n ce mai mult
deciziile de investiie ale indivizilor i instituiilor. Concomitent cu interesul pentru
credibilitate a crescut i interesul pentru transparentizarea mediului de afaceri, sarcin
asumat de mass-media
13
, n primul rnd. De altfel, o definiie recent a ncrederii subliniaz
foarte clar climatul n care ne plasm: ncrederea este bunvoina de a fi vulnerabil la aciunile
unei alte pri bazat pe ateptarea conform creia cellalt va ndeplini o aciune particular
important pentru cel care acord ncrederea, fr ns s existe, din partea ultimului, vreo
form de control sau de monitorizare
14
. La rndul su, Stewart Lewis
15
cerceteaz ncrederea
(general a indivizilor) n diferite profesii. ntr-un studiu efectuat n Marea Britanie, pe 1972
de aduli, n februarie 2002, Lewis obine urmtoarele rezultate:
13
R. C. Mayer, J. H. Doris, F. D. Schoorman, An Integrative Model of Organizational Trust, n Academic
Management Review, 20 (3), 1995, pp. 709-734.
14
S. L. Jarvenpaa, T. R. Shaw, D. S. Staples, Toward Contextualized Theories of Trust: The Role of Trust in
Global Virtual Teams, n Information Systems Research, 15 (3), septembrie 2004, pp. 250-267.
15
n articolul Reputation and Corporate Responsability, n Journal of Communication Management, 7 (4),
2003, pp. 356-364.
Ioan-Alexandru GRDINARU
396
Medici 91% fa de 6%
Profesori - 85% fa de 10%
Cler - 80% fa de 14%
Oameni de tiin - 64% fa de 23%
Poliiti - 59% fa de 31%
Lideri n domeniul afacerilor - 25% fa de 62%
Politicieni - 19% fa de 73%
Jurnaliti - 13% fa de 79%.
Cel puin la o privire rapid, poate surprinde poziionarea extrem de slab a liderilor din
domeniul afacerilor i a jurnalitilor, ocupanii ultimului loc (!), mai ales cnd ne gndim c
misiunea central a jurnalitilor este aceea de a informa corect publicul. Simpla asertare a
sarcinii de baz a jurnalitilor ne-ar determina s ne ateptm la un grad mai mare de
ncredere. n cazul oamenilor de afaceri nu este att de surprinztoare nencrederea n sine, ct
scorul extrem de drastic, avnd n vedere faptul c liderii din acest domeniu constituie, n
general, autoriti n materie care sunt adesea chestionate n legtur cu evoluia economiei i
a mediului de afaceri, funcionnd adeseori i ca repere importante. Oamenii de tiin i
poliitii nregistreaz scoruri pozitive, cu precizarea c clerul este mai bine vzut dect
comunitatea tiinific, cel puin prin prisma ncrederii. Este interesant s se continue acest tip
studiu (i chiar s fie repetat la intervale constante de timp) pentru a putea nregistra evoluiile
ulterioare.
Aplicaii:
1) Comentai ideea lui Henry Ford folosindu-v de experiena personal.
2) Descriei i analizai o situaie de comunicare n care credibilitatea final a unei
persoane a fost inferioar celei iniiale, respectiv o situaie n care credibilitatea final
a fost superioar celei iniiale, n urma interaciunii.
3) Identificai dou recomandri legate de competen/caracter/charism pe care le-ai
urmat (de la sine, n mod natural) n interaciunile dumneavoastr cu ceilali, n
ncercarea de a deveni mai credibili. Adugai o a treia recomandare, necontientizat
sau neutilizat pn acum, i ncercai s o punei n practic. Observai efectele.
Comunicare interpersonal
397
4. Liderii i comunicarea interpersonal
Problematica liderilor este intens discutat n studii de sociologie, economie, antropologie
politic, psihologie sau retoric. Uneori, ne putem ntrebarea legitim: despre ce lideri
discutm? Vizm lideri de opinie aa cum au fcut-o Lazarsfeld, Berelson, Gaudet n
celebra lor lucrare The People's Choice , vizm persoane cu statut social ridicat,
conductorii unor instituii publice/private importante/influente, avem n vedere eroi
mediatici, vedete sau altceva? n toate aceste cazuri nregistrm diferene vizibile. ns nu e
mai puin adevrat faptul c termenul lider a cunoscut o generalizare convenabil, desemnnd
astzi orice persoan care are o influen social semnificativ (evident, n funcie de
domeniul de activitate). Aa cum vom vedea mai jos, aceast accepie psihosocial cunoate
numeroase nuanri pe terenul organizaional.
4. 1 O prim ntrebare care ne preocup este urmtoarea: ce ateptm de la lideri? Mai
exact, ce ateptm n general i din punctul de vedere interpersonal. O precizare se impune
aici: de obicei, marea majoritate a oamenilor nu au o relaie interpersonal cu un lider, de
altfel nici nu ar fi posibil aa ceva. Dimensiunea interpersonal trebuie s fie prezent ns n
atitudinile i comportamentele lor: cu ct transmiterea mesajelor las impresia unei apropieri
de interlocutor care s fie asemenea celei specifice interaciunilor interpersonale, cu att ansa
ca acel mesaj s fie considerat acceptabil sau chiar adevrat crete, la fel cum cresc i ansele
liderului de a mai ctiga adepi
16
. Conform lui Steve Adubato, ateptrile noastre legate de
lideri includ:
Fapte
Un motiv pentru a spera
Pasiune
Orientare
Claritate
Concizie
Capacitatea de a fi un bun povestitor (leaders are storytellers).
16
Pentru o interesant analiz a structurilor transmiterii i pentru ilustrrile alese a se vedea Rgis Debray, Curs
de mediologie general, Editura Institutul European, Iai, f. a.
Ioan-Alexandru GRDINARU
398
Adubato ne arat c, n acelai timp, liderii trebuie s acumuleze un portofoliu de succese
concrete, succese care i legitimeaz i i fac credibili n faa comunitilor, dar i s dea
direcia de deplasare, de evoluie a comunitilor pe care le conduc. De ei se leag sperane
importante (la nivelul colectivitilor, dar i individual), dar i ateptri privind determinarea
i concizia decizional. Poate mai mult dect celelalte, capacitatea de a oferi sau a povesti
mituri ntemeietoare este considerat decisiv: liderul nu este doar un bun administrator al
unor realiti sau situaii, ci ne furnizeaz acele elemente simbolice care constituie liantul
social, care stau la baza diferitelor forme de solidaritate. Edgar Schein adaug un ingredient
nou fa de lista lui Adubato: posibilitatea de a controla schimbrile culturale. Diferena
dintre o persoan oarecare i un lider este esenial pe acest palier: n timp ce persoana
respectiv sufer transformri n concordan cu deplasarea de accent cultural, liderul este cel
care creeaz nsi paradigma cultural sau, la un nivel mai mic, o adapteaz la o situaie dat.
Psihologul romn Mihaela Vlsceanu se refer la aceste ultime caliti utiliznd o sintagm
foarte sugestiv: spirit vizionar. Liderul vede mai bine i mai departe dect noi toi: sesizeaz
oportunitatea atunci cnd ea apare, observ pericolul chiar dac el nu este nc prezent,
imprim direcia just de continuare a drumului.
Conform unui raport al Stanford Research Institute, raportul dintre importana
cunotinelor i a capacitilor de a lucra/comunica cu oamenii este de 12,5 % la 87,5%.
Pentru a fi lider i, n acelai timp, pentru a putea comunica eficient n relaiile interpersonale
conteaz n primul rnd atitudinea, aptitudinile i comportamentele specifice: desigur, nu
trebuie s diminum importana cunotinelor, ns ele singure nu garanteaz succesul
conducerii.
4.2 Ce poate fi fcut pentru a eficientiza comunicarea interpersonal n cazul liderilor?
Conform lui Lionel Crocker
17
, trebuie s parcurgem dou etape: mai nti este necesar s
identificm principalele surse de erori, iar apoi s adoptm atitudini i comportamente
potrivite. n ceea ce privete prima problem, eliminarea barierelor comunicaionale este un
scop primordial. Lista de mai jos sintetizeaz cteva dintre acestea:
Atitudini greite (superioritate/inferioritate, stil dictatorial-autoritar de conducere,
atitudine indiferent, atitudine necooperant)
Diferenele de personalitate;
Erori n definirea/rezolvarea unei probleme
17
n The Employer as a Communicator, Journal of Communication, 6(4), 1956, pp. 162-166.
Comunicare interpersonal
399
Utilizarea greit a cuvintelor (cuvinte echivoce, termeni relativi, termeni care introduc
categorizri periculoase, abstracii, termeni incomplei etc.)
Utilizarea defectuoas a timpului.
Adoptarea unor atitudini i comportamente precum cele precizate n continuare sporete
att cantitativ, ct i calitativ, actele de comunicare reuit:
Atitudine prietenoas
Atitudine interesat
Comportament de ajutorare
Atitudine interogativ
Atitudine deschis
Credina n fora comunicrii
Combinarea prezentrii directe a ideilor cu prezentarea indirect
Gestionarea panic a ideilor opuse.
Crocker insist pe diferena fundamental de atitudine i de implicare n relaia de
comunicare dintre un angajator i un angajat n primul caz (cel al erorilor) i n cel de-al
doilea. Indiferena st n contradicie cu atitudinea deschis i interesat, stilul autoritar este
deficitar, fiindu-i preferabil comportamentul cooperant i de ajutorare, iar superioritii
dominatoare, dictatoriale i se substituie o atitudine prietenoas i o deschidere ctre dialog,
chiar atunci cnd exist o opoziie la nivel ideatic. De altfel, Rensis Likert a subliniat de
cteva decenii importana tipului de management utilizat (exploatativ-autoritar, binevoitor-
autoritar, consultativ, participativ).
La rndul su, Steve Adubato observ c atitudinea relaxat, prietenoas, dominat de spiritul
de glum poate fi o soluie, dar exist cazuri cnd un lider trebuie s i asume
responsabilitatea, ceea ce presupune:
a) cutarea celor mai bune oportuniti de a lua decizii dure astfel nct s fie clar pentru
membrii unei organizaii oarecare c statutul de lider este mai important dect statutul de
persoan plcut de toat lumea;
b) stabilirea clar a scopurilor, obiectivelor, i coordonarea deciziilor plecnd de la acest
punct;
c) pstrarea socializrii n situaii specifice;
d) critica/evaluarea angajailor trebuie s fie onest i constructiv, indiferent de relaia
anterioar;
Ioan-Alexandru GRDINARU
400
De asemenea, autorul american insist nc o dat asupra importanei foarte mari a
imaginii n perioada actual; un caz extrem este ilustrat de Scott Orr, care propune urmtorul
joc de cuvinte foarte inspirat : White Teeth Can Lead to the White House. Liderii sunt
selectai dintre persoanele charismatice, dintre persoanele cu o statur moral, dar i fizic,
care este impuntoare. ns importana imaginii nu trebuie s evite contientizarea faptului c
liderii importani nu trebuie s fie ntotdeauna n lumina reflectoarelor. n egal msur
conteaz delegarea responsabilitii, demonstrarea ncrederii fa de parteneri i fa de
disponibilitatea i abilitile lor. Nu e mai puin adevrat c a ti s delegi responsabilitatea
nseamn a lucra mai eficient.
4.3 Mielu Zlate
18
vorbete despre accepiuni psihosociale ale conducerii i despre
accepiuni psihoorganizaionale ale conducerii. Din punctul de vedere al accepiunii
psihosociale, noiunea cheie este cea de influen social. De exemplu, R. Tannenbaum, J.
Weschler, F. Massarik (1961) defineau leadershipul n urmtorul fel: Conducerea este
influena interpersonal exercitat ntr-o situaie definit i dirijat, graie proceselor de
comunicare, spre atingerea unui scop sau a unor scopuri determinate. T. Newcomb i
colaboratorii lui au stabilit urmtoarea definiie: Conducerea este o relaie de roluri
facilitatoare a conduce presupune uurarea atingerii scopurilor unui grup i concentrarea
energiilor liderului ctre atingerea respectivelor scopuri. Astfel, o contribuie a unui lider este
valoroas att timp ct duce la o cretere a eficacitii celorlali. Ali autori pun accentul doar
pe componenta de influenare care poate sau nu s fie ndreptat ctre scopurile organizaiei
avut n vedere pentru atingerea scopului (care poate fi i individual). Din aceast
perspectiv, conteaz relaiile dintre persoane, structurrile care survin (formale, informale)
i, pn la urm, grupul nsui (cu toate fenomenele sale specifice).
Accepiunea psihoorganizaional contureaz o sfer mai ampl pentru conceptul de
leadership. n cadrul acestei sfere au nceput s intre, pe lng tradiionalul concept de
influen, i alte elemente. Zlate noteaz faptul c Douglas McGregor (1969) este poate
autorul care a determinat o evoluie important n teoretizarea conceptului de leadership din
perspectiv psihoorganizaional. El a considerat conducerea pe fundalul conceptului de
comportament, dar n acelai timp a luat n calcul itemi care nu in doar de activitatea,
manifestrile i psihologia liderului. Pentru McGregor, pe lng trsturile de personalitate
ale liderului, sunt importante att trsturile de personalitate ale subordonailor (inclusiv
scopurile lor), ct i natura organizaiei i mediul social, economic sau politic. Numai innd
18
n lucrarea Leadership i management, Editura Polirom, Iai, 2004.
Comunicare interpersonal
401
cont de toi aceti factori putem vorbi despre o descriere fidel a ceea ce se ntmpl n
realitate n procesul conducerii. Plecnd de la deschiderea lui McGregor, tot mai muli factori
au fost introdui n cadrul modelelor de analiz: putere, gestionare a contingenei, element
situaional, dimensiune cognitiv liderul ca procesator de informaie , stil. Mielu Zlate
propune el nsui un model descriptiv, pe care l intituleaz continuumul conducerii. Acest
model este caracterizat de prezena unei tensiuni constante ntre doi poli, tensiune creia
procesul de conducere i conductorul trebuie s i fac fa, astfel, conducerea se afl ntre
tendinele extreme stipulate mai jos:
Schimbare, progres, inovare imobil, staionar, reproductiv
Anticipare a ceea ce urmeazadaptare pasiv la ceea ce s-a ntmplat deja
Orientare spre cauzeorientare spre simptome sau efecte
Dominat de activism i iniiativdominat de inerie i inflexibilitate
Axat pe responsabilizarea membriloraxat pe constrngerea comportamentului
membrilor
ProactivReactiv
Zlate noteaz c n ultimele decenii, analiza leadershipului nu s-a mai axat pur i
simplu pe persoana i comportamentul liderului, ci a intit de la bun nceput n direcia
liderului eficient.
Fr a intra n prea multe detalii, s observm c o sistematizare a teoriilor conducerii
ne pune n ipostaza de a contientiza nc o dat complexitatea fenomenului studiat. Zlate
19
ncearc s mbine criteriul logic i criteriul istoric pentru a forma un tablou sintetic, util
asupra teoriilor dezvoltate:
1) Teorii personologice: teoria conducerii charismatice, teoria trsturilor;
2) Teorii comportamentiste: teoria celor dou dimensiuni comportamentale, teoriile
continuumului comportamental;
3) Teorii situaionale primare: teoria supunerii fa de legea situaiei;
4) Teorii ale contingenei: teoria favorabilitii situaiei de conducere, teoria
maturitii subordonailor;
5) Teorii cognitive: teoria normativ a lurii deciziei, teoria cale-scop, teoria
atribuirii;
6) Teorii ale interaciunii sociale: teoria legturilor diadice-verticale, teoria
conducerii tranzacionale.
19
Ibidem, p. 33.
Ioan-Alexandru GRDINARU
402
R. Folk, de pild (n Zlate, p. 41), enumer trsturile pe care un lider industrial ar
trebui s le aib: abilitatea gndirii, cunotine tehnice corespunztoare domeniului de
activitate, integritate, perspicacitate i iniiativ, comunicativitate, inteligen, entuziasm.
Teoria celor dou dimensiuni comportamentale a fost elaborat n cadrul Universitii din
Ohio n anii 50. Cele dou dimensiuni sunt:
Consideraia (C) are n vedere comportamentele conductorului care afecteaz
relaiile interpersonale (ncredere, grij, respect, motivaie suficient etc.)
Structura (S) (iniiativa structurrii) cuprinde acele comportamente care au n vedere
scopurile organizaiei. ndeplinirea scopurilor ia forma stabilirii activitilor, a
programelor, a rolurilor, a echipelor de munc, a procedurilor concrete de lucru etc.
Scorurile pot fi combinate; situaia ideal e aceea n care liderul ia note mari i la C, i la
S.
Rensis Likert (coala de la Michigan) este plasat de Mielu Zlate n categoria
continuumului comportamental, dei alii l plaseaz n general n categoria stilurilor de
conducere
20
. Cele dou abordri sunt complementare, n sensul c plecnd de la o discuie
despre comportament, Likert finalizeaz analiza prin determinarea a patru categorii de stiluri
de conducere. Aceste stiluri sunt exploatator-autoritar (puterea este exercitat de sus n jos,
comunicarea este slab, apar sanciuni pozitive i negative, productivitatea este slab),
binevoitor-autoritar (asemntor cu primul, exist unele nlesniri legate de consultare i de
delegarea responsabilitii i autoritii, apare fluctuaia forei de munc, productivitate
medie), consultativ (consultarea angajailor este central att pentru stabilirea obiectivelor, ct
i pentru stabilirea deciziilor, comunicarea se face n ambele sensuri, exist, evident, spirit de
echip, aceti factori determin o bun productivitate), participativ (este considerat ideal de
ctre Likert i colabolatorii si, participarea determin angajament, o comunicarea ampl, o
satisfacere a nevoilor angajailor, cauze pentru o foarte bun productivitate). Parcurgnd
distana dintre stiluri, parcurgem i distana, dup Likert, dintre productivitate slab i
productivitate bun i foarte bun.
Henry Mintzberg vorbete despre roluri pe care conductorii trebuie s le
ndeplineasc. El desprinde trei mari categorii: roluri interpersonale, roluri informaionale,
roluri decizionale.
20
De exemplu, tefan Stanciu i Mihaela Ionescu, Cultur i comportament organizaional, Editura
Comunicare.ro, Bucureti, 2005.
Comunicare interpersonal
403
5. Eul i percepia n cadrul comunicrii interpersonale
5.1 Ce este eul? Cum ne putem defini? Sunt interogaii care ne urmresc probabil n cea
mai mare parte a existenei noastre. Problema identitii este, ea nsi, att de complex nct
a devenit un cmp de cercetare de sine stttor, care valorific interdisciplinar contribuii din
cele mai diverse. Noi ne propunem n aceast seciune s discutm doar esenialul temei n
context interpersonal, vrem s punem cteva jaloane importante pe un teren, nc o dat,
extrem de vast i de complex.
Un prim rspuns ni-l ofer Ronald B. Adler i Neil Towne
21
n manualul lor de comunicare
interpersonal. Dup ei, eul cuprinde elemente precum:
Dispoziii i sentimente;
Aspectul i condiia fizic;
Caracteristicile sociale;
Talente pe care le ai sau care i lipsesc;
Capacitatea intelectual;
Convingerile ferme;
Rolurile sociale.
Dup cum se observ, cei doi autori vd eul ca pe un creuzet alchimic ce conine
substane dintre cele mai diferite. Lista lor e sugestiv, dar cu siguran c ar mai putea fi
dezvoltat. Iat un simplu exemplu: stima de sine. Este un element definitoriu pentru eu, i
totui cei doi autori nu aleg s-l trateze separat. Trebuie s reinem ns faptul c printre
caracteristicile eului regsim att atribute psihologice ct i (psiho)sociale, inclusiv pe direcia
absenei unor caliti: nu este important doar ceea ce avem, ce suntem, ci i ceea ce nu avem,
ceea ce ne lipsete i este fundamental tocmai prin aceast lips. De exemplu, lipsa unor
abiliti de comunicare poate deveni cheia nelegerii unei personaliti i a relaiilor sale
sociale, inclusiv a celor interpersonale.
Conform lui B. Aubrey Fisher
22
trebuie s facem o distincie ntre eul intern i eul extern;
n comunicare, n general, i n relaiile cu ceilali facem inferene despre eul intern pe baza
21
n Lookind Out/Looking In. Interpersonal Communication, 4th edition, Holt, Rinehart & Winston, New York,
1984.
Ioan-Alexandru GRDINARU
404
elementelor observabile oferite de ctre eul extern
23
. Eul trebuie gndit ca i coinciden a
mai multor procese psihologice, ireductibile la unul singur. n acest sens, se poate spune c
ceea ce se ntmpl n interiorul individului nu este comunicare interpersonal, ci psihologie,
dar ceea ce se ntmpl afecteaz comunicarea interpersonal.
5.2. Discuia despre eu alunec inevitabil ctre cercetarea conceptului de sine, mai ales c
aceast sintagm este preferat n numeroase studii de comunicare i a obinut o anumit
autoritate, dar i un grad de autonomie. Teza pe care o vom regsi n lucrrile de comunicare
interpersonal este urmtoarea: conceptul de sine este determinat de cei din jurul nostru - ne
judecm pe noi nine dup modul n care ne vd pe noi alii. Practic, secvenele de
comunicare n care intrm sunt tot attea episoade n care conceptul de sine este pus la
ncercare, este testat i, n majoritatea cazurilor, este modificat, transformat. Relaiile
interpersonale au i acest rol, respectiv de a verifica validitatea inferenelor noastre despre
propria persoan, de a verifica acurateea cunoaterii de sine i flexibilitatea n ceea ce
privete schimbarea.
Dintre caracteristicile conceptului de sine, Ronald B. Adler i Neil Towne le selecteaz pe
urmtoarele:
Nu este obiectiv (poate fi bazat pe informaii care nu mai sunt de actualitate/de multe
ori rezult n urma unui feed-back care nu este onest/este determinat de ateptrile
impuse de societate;
Are tendina de a rezista/a se opune schimbrii;
Cu ct este mai flexibil, cu att este mai sntos pentru noi.
Pentru B. Aubrey Fisher, el este dat de:
Atributele personale;
Atributele sociale (vorbre, extrovertit, prietenos, empatic, etc.);
Rolurile sociale;
Reprezint, de fapt, o simplificare, ntruct vorbim despre mai multe euri (multiple
selves).
Aa cum se observ, Adler i Towne atrag nc de la nceput atenia asupra caracterului
su subiectiv, perceput i asupra tendinei naturale de rezisten la schimbare. Fisher remarc
pe bun dreptate c delimitrile teoretice pierd uneori latura dinamic a eului, dimensiune
care este, dup toate probabilitile, cea mai fidel expresie a ceea ce se ntmpl n realitate.
22
Lucrarea vizat este Interpersonal Communication: Pragmatics of Human Relationships, Random House,
New York, 1987.
23
Ibidem, p. 107.
Comunicare interpersonal
405
Dac ar fi s avem n vedere cteva aspecte ale dinamicii eului, atunci ar trebuie s ne
referim cel puin la urmtoarele aspecte:
Contiina (contientizarea) de sine (nivel care are n vedere conceptul de
sine, stima de sine, eul reflexiv a se vedea circularitatea relaiei dintre
stima nalt de sine i comportamentul asertiv , eul social (G.H. Mead));
Autodezvluirea. Sunt relevante n acest sens modelul ferestrei Johari, (ce
cuprinde eul deschis, eul orb, eul ascuns, eul necunoscut), teoria penetrrii
sociale (care vrea s dea seama de aprofundarea relaiilor), norma
reciprocitii (efectul diadic), fenomenul strinul-din-tren.
Comportamentul eului (ce poate lua forme precum ostilitatea autist,
profeia care se automplinete, autoprotecia etc.).
Schimbarea conceptului de sine poate surveni (faptul c am avut o proast imagine despre
noi n trecut nu trebuie s constituie o constant a comportamentului nostru, nu trebuie s
meninem i n viitor o astfel de imagine) i survine adeseori. Ea presupune:
Ateptri realiste;
O percepie ct mai realist a propriei persoane;
Voina de a te schimba;
Abilitile de a te schimba (de exemplu, abilitatea de a cuta i urmri modele).
5.3 Aplicaie: profeia care se automplinete
Acest fenomen survine datorit ateptrilor noastre: un eveniment se produce deoarece aa
anticipm c vor sta lucrurile, mai degrab dect pentru c au existat circumstane exterioare
favorabile producerii acelui eveniment. Altfel spus, profeiile care se automplinesc sunt
predicii care ajung s se realizeze tocmai pentru c lumea se ateapt la asta
24
. Conform
autorilor Ronald B. Adler i Neil Towne, el poate lua dou forme: a) atunci cnd propriile tale
ateptri i influeneaz comportamentul; b) atunci cnd ateptrile unei persoane
influeneaz aciunile alteia. Cazul cel mai celebru este redat de R. Rosenthal, L. Jacobson
25
schimbarea n ateptrile profesorilor a produs o schimbare n performana intelectual a
copiilor alei ntmpltor. Acest fenomen atest importana pe care o au propriile noastre
credine n evoluia/performana noastr social.
ncercai s v amintii dac vi s-a ntmplat vreodat un fenomen asemntor (fie n
varianta a), fie n varianta b). Analizai situaia de comunicare specific i raportul dintre
24
Mihai Dinu, Fundamentele comunicrii interpersonale, Editura ALL, Bucureti, 2004, p. 55.
25
Cartea lor, cu un titlu extrem de inspirat de altfel, este Pygmalion in the Classroom, Holt, Rinehart & Winston,
New York, 1968.
Ioan-Alexandru GRDINARU
406
rezultatul obinut n secvena dominat de fenomenul profeiei care se autondeplinete i
rezultatele obinute n alte secvene de comunicare n care fenomenul nu s-a manifestat.
ncercai s identificai o situaie n care prezena fenomenului a avut un efect pozitiv i o
situaie n care efectul a fost negativ.
5.4 Atunci cnd se pune problema complexitii fenomenului perceptiv, B. Aubrey Fisher
consider c atunci cnd comunicm cu o alt persoan, procesul intrapersonal presupune cel
puin trei niveluri care se asociaz cu eurile care survin n comunicarea interpersonal (mai
precis, eul meu, eul celuilalt, perspectiva celuilalt asupra eului meu): cum m vd eu, cum l
vd pe cellalt, cum vd eu perspectiva celuilalt despre mine (percepie, metapercepie,
metametapercepie).
Conform lui B. Aubrey Fisher, cunoaterea obinut prin intermediul percepiei este doar
o reflectare a realitii, fiind prin urmare, failibil
26
; pe de alt parte, cunoaterea pe care o
obinem pe calea percepiei este vie, personal, acceptat ca fiind adevrat (de multe ori n
mod necritic). Urmtoarele caracteristici ne arat mai clar caracterul aparent al cunoaterii
perceptive:
Percepia este experienial;
Percepia este (i trebuie s fie) selectiv;
Percepia este inferenial (inferene bazate pe informaii incomplete, n
cvasitotalitatea situaiilor);
Percepia este inexact;
Percepia este evaluativ;
Percepia presupune atribuirea unor semnificaii pe baza unui set psihologic de
rspunsuri format n urma experienelor anterioare (de exemplu, efectul de halo).
Pentru Ronald B. Adler i Neil Towne, percepia depinde de motivele pe care le avem
atunci cnd intrm n interaciunile comunicative (de exemplu, selectarea informaiilor din
mediul nconjurtor, modalitile de a-i percepe pe ceilali sau de a percepe propriul nostru
eu). Fenomenul perceptiv are o nsemnat component interpretativ (interpretm, de obicei,
pe baza experienei/lor trecute, a asumpiilor n legtur cu comportamentul uman, a
cunotinelor noastre, a ateptrilor ori a dispoziiilor personale etc.). n acelai timp, n cadrul
fenomenului perceptiv constatm o tendin spre organizare, n sensul (re)aranjrii datelor
ntr-un fel care s aib sens pentru noi. Nu trebuie neglijate nici influenele exercitate de
proprietile fiziologice sau de factorii intrinseci psihologici, nici influenele ce survin din
26
Pentru o analiz a factorilor care determin acurateea percepiei, a se vedea Mihai Dinu, op. cit., pp. 57-60.
Comunicare interpersonal
407
direcia rolurilor sociale ori din direcia diferenelor culturale. Conform autorilor invocai,
fiecare om percepe lumea ntr-o modalitate unic, rezultat tocmai din mbinarea factorilor
amintii.
Percepia a fost neleas i prin intermediul teoriei reducerii incertitudinii. n calitate de
proces cognitiv, percepia reprezint o cale de acces la semnificaii (pentru adepii teoriei,
ajungerea la o semnificaie nu const n procesul descoperirii, ci n cel de reducere a
multitudinii de semnificaii poteniale la un numr controlabil). Pentru B. Aubrey Fisher ns,
percepia personal trece dincolo de procesul de reducere a incertitudinii i de cel al
comparrii sociale, deplasndu-se ctre zona inferenelor perceptuale despre relaiile
poteniale pe care le ai sau le vei avea cu persoana respectiv
27
. Un comunicator eficient
trebuie s joace jocul percepiei personale, fiind contient c tot ceea ce intr n acest proces
al ghicirii i inclusiv procesul nsui este subminat de spectrul inexactitii.
5.5 Exprimarea de sine
Pentru Towne i Adler, exist cteva beneficii clare atunci cnd ne exprimm emoiile:
nvm mai mult despre alii;
Ceilali ne neleg mai bine;
Relaiile pe care le avem vor fi mai puternice i mai profunde;
Vom fi mai sntoi din punct de vedere fizic i mental;
Ne vom simi mai eliberai i mai puternici.
Sterilitatea emoional deriv de obicei din:
Modalitatea n care am fost formai (educai);
ndeplinirea rolurilor sociale (ele n general limiteaz exprimarea emoiilor);
Incapacitatea de a recunoate propriile emoii (insuficienta contientizare);
Frica de autodezvluire.
Putem vorbi despre un dublu caracter al emoiilor (care survine n funcie de intensitate i de
durat): fie sunt facilitative (de uurare, de eliberare), fie, din contr, sunt extenuante,
obositoare. A. Ellis, n lucrarea
28
sa A New Guide to Rational Living, vorbete despre
importana interpretrii n procesul exprimrii emoiilor: un acelai eveniment care se petrece
poate activa reacii diferite pentru acelai comunicator, n funcie de mai muli factori,
printre care gndurile sau credinele pe care le avem n legtur cu evenimentul dat.
27
B. Aubrey Fisher, op. cit., p. 161.
28
A. Ellis, A New Guide to Rational Living, North Hollywood, CA: Wilshire Books, 1977.
Ioan-Alexandru GRDINARU
408
Pentru M. A. Deschamps exprimarea emoiilor este un fapt cultural, iar conduita lacrimilor
este un mod de comunicare social. Acestea fac parte din limbaj ca semnale de comunicare i
sunt extrem de codificate
29
.
A. Ellis reliefeaz cteva erori pe care le putem comite atunci cnd ne exprimm pe noi
nine (traiectoria pe care o construim este de obicei urmtoarea: Vorbim cu noi
nineAcceptm o serie de credine iraionaleTragem concluzii ilogiceTrim emoii
extenuante, negative):
Eroarea perfeciunii;
Eroarea aprobrii;
Eroarea lui trebuie;
Eroarea generalizrii pripite (ca ilustrri, atunci cnd nu am suficiente probe sau mi
exagerez neajunsurile);
Eroarea falsei cauze;
Eroarea destinului;
Eroarea eecului catastrofic.
Strategiile pentru a ne simi mai bine includ:
Monitorizarea reaciilor noastre emoionale;
Observarea (i analizarea) evenimentului care le-a cauzat;
nregistrarea momentelor cnd vorbim cu noi nine;
Criticarea propriilor credine iraionale.
mprtirea sentimentelor presupune:
Recunoaterea lor;
Distingerea ntre sentimente primare i sentimente secundare;
Recunoaterea diferenei dintre un simmnt autentic i o scen;
Alegerea celui mai bun context spaio-temporal pentru exprimarea de sine;
Acceptarea responsabilitii pentru trrile noastre;
Autodezvluirea lor clar.
29
Apud Doina Mihaela Popa, Relaia de comunicare interpersonal. Contribuii la o tipologie discursiv, Ed.
Junimea Iai, 2005, p. 152.
Comunicare interpersonal
409
5.6 Aprarea eului
Pentru Towne i Adler, atitudinea defensiv nseamn fie tentaia de a fugi de o anumit
situaie tensionat i deranjant, fie tentaia de a sta i a lupta. Distingnd ntre eul public i
cel privat, cei doi autori consider c atitudinea defensiv se manifest de obicei n legtur
cu eul public
30
.
Mecanismele de aprare pe care le utilizm cuprind:
Raionalizarea;
Compensarea;
Formarea reaciilor;
Identificarea;
Evadarea n fantezii;
Refularea;
Dependena sau regresia;
Izolarea emoional i apatia;
Deplasarea;
Aplanarea;
Agresiunea verbal.
Dup cum se observ, dispunem de un ntreg arsenal de mecanisme de aprare. Eficiena
lor ine att de contextul comunicrii ct mai ales de structura psihic a comunicatorilor.
Adeseori, aceste mecanisme sunt puse n micare tocmai pentru a evita apariia conflictelor.
ns nu este mai puin adevrat c apelnd la anumite strategii i evitnd conflictele mai mult
pierdem dect ctigm: izolarea emoional i apatia sau deplasarea sunt mai puin dezirabile
dect o confruntare direct, onest, civilizat. Conflictele sunt evenimente fireti, nu sunt
dezastre relaionale sau catastrofe emoionale, cel puin nu n mod automat. Tocmai acesta
este motivul pentru care am ales s ne ocupm, n seciunea urmtoare, de cteva dintre
articulaiile conflictelor.
Aplicaii:
1) (Mark Redmond) Identificai dou trsturi ale personalitii dumneavoastr, mai
exact dou caliti pe care le considerai ca fcnd parte din conceptul de sine al
dumneavoastr. Analizai apoi modalitatea n care aceste caliti influeneaz, pe de
Ioan-Alexandru GRDINARU
410
o parte, relaiile cu strinii (atunci cnd interacionai pentru prima dat cu ei), iar
pe de alt parte relaiile cu persoanele apropiate.
2) (Mark Redmond) Identificai dou trsturi de personalitate care determin o
scdere a stimei de sine. Imaginai o modalitate prin care s compensai sau s
eliminai efectul negativ al acelor trsturi astfel nct nivelul stimei de sine s
revin la normal.
3) Exist vreun mecanism de aprare a eului citat n text pe care dumneavoastr s-l fi
utilizat ntr-o secven concret de comunicare? Dai detalii n cazul unui rspuns
pozitiv.
4) Eroarea destinului este adeseori invocat n comunicare. Indicai trei motive pentru
care ar trebui s nu o mai comitem.
5) Identificai o situaie n care sterilitatea emoional are ca factor determinant
modalitatea n care am fost educai.
6) Indicai trei ateptri pe care le considerai, la o analiz sumar, ca fiind nerealiste
i dou ateptri realiste legate de conceptul dumneavoastr de sine.
7) Descriei o situaie n care procesul de autodezvluire a dus la o mai bun
manifestare, respectiv mprtire a sentimentelor partenerului dumneavoastr
dintr-o relaie romantic.
30
Autorii citeaz ca ilustrare un emoionant fragment autobiografic al lui George Orwell.
Comunicare interpersonal
411
6. Conflictul interpersonal
6.1. Potrivit lui Charles Watkins
31
, un conflict se caracterizeaz prin:
Existena a cel puin dou pri care pot s invoce, n mod reciproc, sanciuni;
Existena, de obicei, a unui obiectiv comun, dar care nu poate fi obinut n condiiile
date;
Fiecare parte implicat ntr-un conflict are cel puin patru tipuri de aciune la
dispoziie: s ating scopul dorit de parteneri, s ncheie conflictul, s invoce sanciuni
mpotriva oponentului, s comunice cu oponentul;
Prile pot avea sisteme valorice sau perceptive diferite;
Fiecare parte are resurse care pot fi crescute sau diminuate prin implementarea
aciunilor;
Conflictul se ncheie atunci cnd fiecare dintre pri consider c a pierdut sau a
ctigat sau consider c a continua conflictul presupune costuri mai mari dect a-l
ncheia.
B. Aubrey Fisher crede c, n ultim instan, comunicarea este, n structura sa profund,
o relaie negociat (care presupune negocierea):
Comunicarea interpersonal este un amestec de cooperare i competiie, de aspecte
comune i diversitate;
Comunicarea interpersonal presupune existena unui acord (viitor) asupra unor
nelegeri sau contracte poteniale;
Fiecare participant aduce n cadrul comunicrii interpersonale eul ca obiect principal
al negocierii care are loc n decursul procesului de comunicare
32
;
Comunicarea interpersonal presupune o nelegere interacional care poate sau nu
s includ toate ofertele participanilor cu privire la propriile euri.
Autorul propune o interpretare a relaiei de comunicare interpersonal prin prisma a dou axe
majore (Individualism-Comuniune, respectiv Integrare-Dezintegrare), care creeaz patru
31
Apud Stephen Littlejohn, Theories of Human Communication, Wadsworth Publishing Company, Belmont,
California, 1989 (1983), p. 192.
Ioan-Alexandru GRDINARU
412
tipuri posibile de construire tranzacional a relaiei. Axa Individualism-Comuniune reflect
evoluia relaiei, iar axa Integrare-Dezintegrare includerea eului n relaia respectiv. n acest
context, se poate nelege mai uor modalitatea n care conflictele survin n relaiile
interpersonale.
Ronald B. Adler i Neil Towne consider c naturalitatea conflictului este suficient de
evident pentru a mai cuta explicaii suplimentare. Conflictul este o parte semnificativ a
oricrei relaii importante; dac ns, la limit, nu putem evita apariia conflictului, totui
putem schimba/nva modalitile de a-l aborda. Mark Redmond evideniaz, plecnd de la
studiile de specialitate, trei tipuri de dificulti care pot surveni n cadrul unei relaii:
evenimente ratate (eecuri), nemulumiri (plngeri), conflicte. Fiecare dintre ele poate duna
sau chiar distruge o relaie, ns conflictul reprezint de obicei cumularea i adncirea unor
stri negative dintr-o relaie, dei exist i conflicte care pot aprea brusc.
6.2. Ronald B. Adler i Neil Towne ncearc s ipostazieze cteva tipuri (stiluri) de a purta
un conflict. Stilurile non-asertiv, direct-agresiv, indirect-agresiv i asertiv li se par celor doi
autori a fi cele mai semnificative i mai des ntlnite. Pentru a le caracteriza, Ronald B. Adler
i Neil Towne pun n joc urmtoarele categorii: abordarea pe care o am fa de cellalt,
modalitatea de a lua deciziile, independena, comportamentul n situaiile problematice,
rspunsul celuilalt, modalitatea de a obine succesul. Cei doi autori propun i un exerciiu
aplicativ, care cuprinde 1) Descrierea conflictului (Cum a fost?, Cu cine a fost?, Despre ce a
fost? 2) Cum am abordat acel conflict (Ce-am spus? Cum m-am comportat? etc.) 3)
Rezultatele (Cum m-am simit eu? Cum s-au simit ceilali? Sunt mulumit de rezultat?) i
care ne poate ajuta n procesul de auto-contientizare i auto-cunoatere.
Rezolvarea conflictelor ia, de foarte multe ori, forma evitrii
recunoaterii/continurii/efortului de a le rezolva. Cele mai multe strategii pe care le elaborm
sunt menite s ascund sau s manipuleze realitatea conflictului, mai degrab dect s o
abordeze frontal. ndeosebi adepii stilului indirect-agresiv utilizeaz o multitudine de
strategii de acest tip, dintre care Ronald B. Adler i Neil Towne le amintesc pe cele de
pseudo-acomodare, nvinovire, schimbare a subiectului, distragere, analiz a caracterului,
ntindere de capcane, refulare, exercitare a unei forme de tiranie simpl, ridiculizare, lovire
sub centur, exercitare a unei forme de tiranie contractual, retenie nejustificat etc.). C.
Berryman-Fink i C. Brunner, n articolul intitulat The Effects of Sex of Source and Target
32
Pentru o perspectiv tranzacional a se vedea, de pild, Alain Cardon, Vincent Lenhardt, Pierre Nicolas,
Analiza tranzacional, Editura Codecs, Bucureti, 2002.
Comunicare interpersonal
413
on Interpersonal Conflict Management Styles
33
nu fac o distincie ntre pseudorezolvare i
rezolvare i vorbesc, pur i simplu, de cinci stiluri de management al conflictului, numite
evitare, acomodare, competiie, compromis i colaborare.
Dac totui se prefer o abordare direct a conflictului, atunci suntem n una din situaiile
urmtoare:
Ctig-Pierdere (Aceast situaie presupune de obicei exercitarea unei forme de putere
fie ea fizic, de seducie, intelectual i se soldeaz cu insatisfacia uneia dintre
pri. Exist foarte multe ocurene comunicaionale n care ea nu poate fi evitat (de
exemplu, gestiunea banilor ntr-o familie).
Pierdere-Pierdere (Ambii parteneri pot fi nemulumii n final, pentru c nu s-a ajuns la
conlucrarea ntru gsirea unei soluii mutual eficiente. n aceast clas sunt incluse
compromisul sau rzboiul).
Fr Pierdere (Presupune atingerea scopului fr ca vreo persoan implicat s piard
ceva esenial. Ronald B. Adler i Neil Towne consider c aceast abordare nseamn
efortul de identificare a unei soluii creative (aceast soluie este uneori unic).
Orientarea spre problem i ncercarea de a o rezolva i oblig pe comunicatori la
parcurgerea urmtoarelor etape: a) Identificarea problemei i a nevoilor nesatisfcute;
b) Stabilirea unui cadru propice discuiilor (dat, accesibilitate, disponibilitate etc.); c)
Descrierea punctului de vedere propriu i a nevoilor personale punctat , eventual,
de mijloace i scopuri; d) Verificarea nelegerii pe care partenerul o are asupra celor
mprtite evitarea interpretrilor greite; e) Solicitarea punctului de vedere i a
nevoilor partenerului; f) Verificarea propriei nelegeri; g) Negocierea soluiei ; h)
Urmarea soluiei (Nu putem fi siguri c o soluie funcioneaz pn nu ncercm!).
Comunicatorii care devin persoane dificile n cadrul desfurrii unui conflict formeaz o
tipologie interesant cu zece categorii n analiza ntreprins de Ana Stoica-Constantin
34
.
Aceste zece categorii (denumite sugestiv de Brinkman i Kirschner Tancul, Perfidul,
Grenada, Atoatetiutorul, Atoatetiutorul nchipuit, Serviabilul, Nehotrtul, Taciturnul,
Negativistul, Jeluitorul) de persoane trebuie abordate n mod specific dac se urmrete o
rezolvare real a conflictului. Nu exist o strategie unic care s funcioneze pentru toi.
Altminteri, exist riscul recderii n strategiile nesntoase i ineficiente amintite de Adler
33
n Mark Redmond, Interpersonal Communication. Readings in Theory and Research, Hartcourt Brace College
Publishers, Fort Worth, Philadelphia, 1995, pp. 396-402.
34
n monografia extrem de util Conflictul interpersonal. Prevenire, rezolvare i diminuarea efectelor, Editura
Polirom, Iai, 2004, pp. 98-114.
Ioan-Alexandru GRDINARU
414
i Towne. Mihai Dinu se apropie foarte mult de clasificarea autorilor americani propunnd, la
rndul su, un decalog:
Evitarea
Non-negocierea
Redefinirea
Recurgerea la for
Minimalizarea
Blamul
Amuirea preopinentului
Gunnysacking
Manipularea
Respingerea personal.
Aplicaii:
1) Descriei o situaie de comunicare n care ai propus nu o rezolvare, ci o pseudo-
rezolvare a conflictului.
2) Descriei i analizai dou secvene conflictuale de tip pierdere-pierdere i una de tip
ctig-ctig n care ai fost implicai.
3) Imaginai o situaie de conflict interpersonal i ncercai s propunei o soluie urmnd
cei opt pai sugerai de Adler i Towne.
Comunicare interpersonal
415
7. Aspecte ale dinamicii relaionrii n comunicarea
interpersonal
7.1 O definiie de lucru
Relaiile interpersonale pot fi definite drept acele raporturi sociale dintre doi (cazul
tipic pentru comunicarea interpersonal) sau mai muli oameni caracterizate, n general, de
utilizarea minim a etichetelor stereotipe, de existena unor reguli [...] unice i idiosincratice
i de un grad nalt de schimb informaional
35
. n general, relaiile interpersonale se
desfoar ntre oameni aflai ntr-o proximitate spaial (fa-n fa), care pot schimba
ntre ei mesaje verbale i non-verbale. Spre deosebire de alte forme de comunicare care se
instituie n funcie de distanele sociale, comunicarea interpersonal se difereniaz prin
accentul pus pe individualitile unice ale comunicatorilor (incluznd aici aspectele
psihologice cunoscute precum caracterul, personalitatea, temperamentul sau aptitudinile) i nu
pe rolurile sociale pe care ei le joac
36
. Aa cum remarcau mai muli autori (Verderber,
Wilson), comunicarea interpersonal este n mod primordial caracterizat de procesul
negocierii i crerii semnificaiilor, astfel nct relaiile interpersonale, ca specie privilegiat,
preiau aceast determinare.
ns efortul de definire a relaiilor interpersonale nu este foarte ntlnit n literatur.
Cercettorii fie l folosesc liber, miznd pe fora sa intuitiv, fie adopt strategia de a-l
considera termen primitiv pornind de la care definesc apoi o serie de ali termeni. Aa
procedeaz de pild Joseph DeVito care consider c o comunicare este interpersonal atunci
cnd ea se desfoar ntre dou persoane care au o relaie
37
. n acelai sens vine i
observaia lui G. Miller care remarc prezena unei clase distincte de definiii relaionale date
comunicrii interpersonale, alturi de definiiile componeniale i cele progresive (care, aa
cum am amintit n prima seciune, subliniaz naintarea dinspre direcia formalului ctre
informal).
35
Ronald Adler, Neil Towne, Looking Out/Looking In. Interpersonal Communication, 4th edition, Holt, Rinehart
& Winston, 1984, New York, p. 426.
36
Dei aceste roluri influeneaz adesea dinamica relaiilor, ele nu conteaz ca element identificator pentru ele.
Ioan-Alexandru GRDINARU
416
7.2 O tipologie a relaiilor interpersonale?
Nu gsim n literatura de specialitate una sau mai multe tipologii definitive pentru
relaiile interpersonale. Exist dou motive pentru acest lucru, ambele destul de ntemeiate. n
primul rnd, este foarte greu de indus o tipologie acolo unde, n principiu, nu putem limita
numrul de combinaii diadice posibile. Mai mult, relaiile interpersonale cunosc un joc al
atribuirilor destul de complicat, astfel nct chiar dac cercettorul se afl n exteriorul
fenomenului, totui el trebuie s in seama de opiniile i autodezvluirile subiecilor, care au
adeseori o complexitate remarcabil, greu de redus la un numr fix de categorii. n plus, exist
i o dezvoltare istoric, n sensul c n timp apar nuane relaionale care pun i mai mult
presiune pe sistemele teoretice. Nu mai puin relevant este contingena manifestrilor
relaionale: putem distinge, dac vrem, ntre o dimensiune afectiv i una cognitiv a unei
relaii, ns se tie foarte bine c aceast difereniere este una pur didactic, n practic ele
manifestndu-se de obicei n forma unei mixturi. n al doilea rnd, dezvoltarea studiului
comunicrii interpersonale a artat o nsemnat apeten a autorilor pentru cercetarea unor
fenomene particulare. Baza cercetrii o constituie tocmai articolele n care ipotezele de lucru
sunt, de obicei
38
, destul de bine ngustate pentru a asigura un caracter ct mai controlabil al
cercetrii i rezultate cu un grad nalt de validitate. De aceea, distinciile i diferenierile
conceptuale care se fac au n general un caracter operaional i local. S lum dou exemple.
Distincia relaii interpersonale voluntare/relaii interpersonale involuntare este utilizat
39
pentru a examina comportamentele de distanare. Ea este util n acest context de interes. ns
dac am privi cazurile pe care autorul le are n vedere, am observa imediat c aceast
distincie nu se supune unei logici tari. O parte din situaiile caracterizate ca involuntare sunt
fie consecine (care, la rigoare, puteau fi evitate) ale unor alegeri preliminare (ca n exemplele
cu socrii sau cu efii la serviciu), fie situaii neplcute care decurg dintr-un anumit cadraj
situaional, n orice caz, situaii n care comunicatorul avea posibilitatea de a interveni. Putea,
n mod voluntar, s aleag s nu urmeze un anumit curs al interaciunii. n mod asemntor
37
Joseph DeVito, Messages: Building Interpersonal Communication Skills, Harper & Row, New York, 1993, p.
7 apud Mark Redmond, Interpersonal Communication. Readings in Theory and Research, Hartcourt Brace
College Publishers, Fort Worth, Philadelphia, 1995, p. 3.
38
Excepie fac lucrrile situate la intersecia dintre domenii i cmpuri de cercetare, ca de pild n cazul lui
David A Morand, Politeness as a Universal Variable in Cross-Cultural Managerial Communication, n
International Journal of Organizational Analysis, volumul 3, nr. 4 (octombrie), pp. 52-74.
39
De exemplu, Jon A. Hess, Maintaining Nonvoluntary Relationships with Disliked Parteners: An Investigation
into the Use of Distancing Behaviours, n Human Communication Research, volumul 26, nr. 3, 2000, pp. 458-
488.
Comunicare interpersonal
417
stau lucrurile i cu distincia, destul de uzitat, dintre relaii apropiate (close relationships)
i relaii ndeprtate (distant relationships). n cadrul relaiilor apropiate intr relaiile
prini-copii, relaiile maritale, relaiile de cuplu, prieteniile puternice. ns este uor de
observat c i n acest caz distincia este guvernat de o logic fuzzy: exist relaii de prietenie
care se plaseaz undeva la mijlocul distanei imaginare pe care dihotomia o propune, n timp
ce alteori asistm la o trecere brusc de la relaii ndeprtate (simpla colegialitate) la relaii
apropiate (cuplu). O astfel de logic fuzzy este de regsit de pild la Glen Stamp
40
. El
ncearc s construiasc un model calitativ pentru comunicarea interpersonal lund n calcul
conceptele cele mai importante care apar n literatura domeniului. Prin reducere succesiv
ajunge la 17 categorii pe care le folosete pentru a construi modelul. Raporturile logice dintre
aceste categorii nu sunt ns exclusive. Apar, de pild, categorii precum relaii apropiate,
efecte interpersonale, interaciune iniial, dezvoltare relaional. Este uor de remarcat c
ntre aceste concepte exist numeroase legturi: dezvoltarea relaional i interaciunea iniial
sunt considerate, de obicei, faze ale evoluiei unei relaii, cu precdere a unei relaii apropiate,
fiecare dintre aceste faze fiind caracterizat prin apariia anumitor efecte intrapersonale i
interpersonale. i totui Stamp le consider categorii independente.
n afara operrii acestor distincii cu caracter local, o alt practic ntlnit este
descrierea cu ajutorul mnunchiurilor conceptuale (cluster description)
41
. ns ceea ce se
descrie, de cele mai multe ori, este nu o tipologie a relaiilor interpersonale, ci o serie de
comportamente corespunztoare care joac rolul de simptom pentru un anumit tip de relaie
sau pentru o faz prin care ea trece. E aproape de prisos s mai spunem c i n aceast
situaie funcioneaz un energic vector pragmatic. Aceasta este cauza principal pentru care
studiul relaiilor interpersonale este dominat de o asimetrie profund: relaiile apropiate ocup
marea majoritate a studiilor, iar dintre ele cele mai multe interese au vizat relaiile de cuplu
(fie maritale, fie nu) i de iubire romantic. n ultimele decenii constatm totui o nuanare i
o lrgire a spectrului de interes i cercetare care s compenseze aceast asimetrie (de exemplu,
comunicarea familial investigheaz i alte aspecte dect cel menionat, ctigndu-i, n
timp, o form de independen). Observaiile din aceast seciune au ntrit, probabil, nc o
dat o idee fundamental: relaiile sunt procese dinamice.
40
Glen Stamp, A Qualitatively Constructed Interpersonal Communication Model. A Grounded Theory
Analysis, n Human Communication Research, volumul 25, nr. 4, 1999, pp. 531-547.
41
Aa cum se ntmpl n cazul articolului lui Jon Hess, citat anterior la nota 36.
Ioan-Alexandru GRDINARU
418
7.3 O explicaie a structurrii relaiilor
Suntem n punctul n care presupoziiile metateoretice i teoretice i manifest din
plin influena. Problema structurrii relaiilor cunoate att o dimensiune de psihologie
individual, ct i, n mod evident, una de psihologie social. Aceste dimensiuni sunt
explicate plecnd tocmai de la acele presupoziii (fie foarte generale ca n cazul
metateoriilor fie specifice, ca n cazul teoriilor), care asigur i unitatea explicativ. Knapp
i Vangelisti
42
, de exemplu, opteaz pentru un model simetric structurare-destructurare. Att
structurarea relaiilor, ct i destructurarea lor parcurge nite etape delimitate conceptual i
caracterizate prin anumite comportamente verbale i non-verbale. Simetria este vizibil nc o
dat: exist cinci etape ale structurrii relaionale i cinci etape ale destructurrii. Pentru c
acest model este cunoscut, m limitez la a reaminti doar etapele stabilite de Knapp i
Vangelisti. n cazul structurrii sau crerii, avem:
Iniiere
Tatonare
Intensificare
Integrare
Unire
n cazul destructurrii, apar:
Diferenierea
Limitarea
Stagnarea
Evitarea
ncetarea
Cei doi autori prefer descrierea simetric de acest tip mai clasicei dezvoltri iniiere-
desfurare-finalizare (terminare). n schimb, B. Aubrey Fisher
43
uzeaz de aceast schem
clasic pentru a propune o imagine consistent asupra relaiilor interpersonale. Fisher scrie de
pe poziiile pragmatismului, ca teorie social, cu influene decisive din coala de la Palo Alto.
42
M. Knapp, A. Vangelisti, Stages Of Coming Together And Coming Apart, n Mark Redmond, op. cit., pp.
57-77.
43
B. Aubrey Fisher, Interpersonal Communication: Pragmatics of Human Relationships, Random House, New
York, 1987.
Comunicare interpersonal
419
Pentru autorul american, una dintre dificultile eseniale care survine atunci cnd se
ncearc ipostazierea specificului i nelegerea relaiilor interpersonale apare n momentul
asumrii unui anumit model al raportului (raporturilor) complexe eurelaiecellalt.
Potrivit lui B. Aubrey Fisher, se manifest un efect dual, adeseori antagonic, ntre
individualizare i socializare: fiecare dintre noi vrea s i menin o identitate de sine i, n
acelai timp, s participe ntr-o relaie care presupune riscul redefinirii identitii de sine
44
.
Autorul american consider - i accept ca premis legea psihologic a includerii pariale
(o relaie nu cere i nici nu ar putea s cear ntregul eu al participanilor); aceasta ar putea fi
neleas n termeni de investiie (referina lui B. Aubrey Fisher este la comportamente i
aciuni comunicative, ns cred c nimic nu ne-ar putea mpiedica s vorbim i despre
influena elementelor cognitive i afective, mcar drept factori motivaionali). Acceptarea
acestei idei are ca i consecin faptul c, la limit, putem msura implicarea eului unei
persoane oarecare prin observarea cantitativ i calitativ a comportamentelor comunicative
cu care acea persoan contribuie la relaie. Accentul, n aceast interpretare, cade asupra
eforturilor contiente ale comunicatorilor i pe posibilitatea lor de a controla, n afara unor
comportamente obligatorii, mrimea i intensitatea aciunilor ntreprinse de ei nii, cu alte
cuvinte de a controla gradul i maniera de implicare.
Atunci cnd ne punem problema structurrii relaiilor, trebuie s avem n vedere n
primul rnd urmtoarele cinci idei generale:
Relaiile sunt create (ele nu se ntmpl pur i simplu);
Relaiile sunt construite prin intermediul aciunilor;
Relaiile sunt n continu transformare;
Relaiile au ntotdeauna consecine;
Relaiile sunt calitative. Calitatea relaiilor poate fi msurat n termeni de
performan, apropiere i relevan.
Fisher consider c putem judeca atributul calitii interaciunilor interpersonale prin
caracteristici primare i caracteristici secundare;
1. Caracteristicile primare includ:
Discontinuitate elementul care i se pare cel mai provocator lui B. Aubrey Fisher este
faptul c de multe ori relaiile continu s prospere n timpul perioadelor de non-
interaciune, astfel nct atunci cnd interaciunea apare din nou, partenerii reiau
relaia din punctul n care ea se oprise (p. 203);
44
Ibidem, p. 195.
Ioan-Alexandru GRDINARU
420
Sincronie;
Recuren;
Reciprocitate.
2. Caracteristicile secundare sunt:
Intensitatea (ndeobte se spune c puterea unei relaii indic gradul de intensitate cu
ct ntre parteneri exist o legtur mai puternic, cu att relaia este mai intens);
Intimitate relev apropierea dintre comunicatori;
ncredere;
Angajament relev gradul de implicare n relaia respectiv.
Din punctul de vedere al negocierii relaiilor interpersonale, B. Aubrey Fisher i coala de la
Palo Alto, n genere, atrag atenia asupra importanei climatului de cooperare/competiie n
care relaiile pot exista, asupra dialecticii riscuri/obligaii, respectiv unitate/diversitate (dou
sau mai multe persoane rmn ele nseledincolo de relaia la care iau parte), precum i
asupra faptului, fundamental n opinia mea, c elementul principal care face obiectul
negocierii l constituie chiar eurile comunicatorilor. Eul constituie aadar n multe situaii i
n mod neparadoxal nceputul, moneda de schimb, dar i finalitatea unei relaii. Aceast
tranzacionare a eurilor ne aduce pe teritoriul comunicrii ca relaie negociat.
Comunicarea ca relaie negociat presupune aspecte informaionale i aspecte
relaionale. Aspectele relaionale mbrac, de obicei, una dintre urmtoarele forme:
Cazul Eul-ca-Obiect (n aceast situaie eul este definit/descris n raport cu un anumit
obiect/subiect al discuiei purtate de ctre interlocutori; este evident c un acelai
obiect al discuiei poate genera experiene diferite;
Cazul Eul-drept-Cellalt (interlocutorii au n atenie experiena unuia dintre ei i se
implic amndoi n aceast problem);
Cazul Eul-ca-Relaie (cele dou euri sunt interconectate, concentrarea fiind n acest
caz pe experiena comun a celor doi interlocutori care fac, realizeaz ceva
mpreun
45
.
Strategiile utilizate n comunicarea interpersonal de ctre ageni se pot nscrie astfel
ntr-unul dintre cele trei cmpuri descrise anterior; ca ilustrare, B. Aubrey Fisher se refer la
oferirea de explicaii i la meninerea propriei poziii ca strategii specifice atunci cnd
orientarea este ctre propriul eu, respectiv la ctigarea acordului sau/i la strategii de
45
Ibidem, p. 225.
Comunicare interpersonal
421
infirmare/confirmare atunci cnd orientarea este ctre cellalt. Putem intra, ca exemplificare,
n interiorul ultimelor dou tipuri de strategii menionate.
1. Strategiile de confirmare includ:
A. Manifestarea respectului (rspunsuri serioase la comentariile celuilalt, concentrarea
ateniei cnd cellalt comunic);
B. Manifestarea implicrii (meninerea contactului vizual, meninerea apropierii fizice,
utilizarea unui limbaj personal care cuprinde exprimarea sentimentelor, tririlor);
C. Acceptarea comunicrii (propensiunea spre dialog, ateptarea rndului pentru a lua
cuvntul, intervenia prin comentarii relevante);
D. Acceptarea celeilalte persoane (exprimarea unor laude sau a acordului, att prin
mijloace verbale, ct i non-verbale, utilizarea unor mesaje clare i complete).
2. Strategiile de infirmare cuprind:
A. Manifestarea indiferenei (tcere, refuzul de a rspunde, lipsa ateniei);
B. Neimplicarea (evitarea contactului vizual i a celui tactil, utilizarea
comportamentelor de distanare, utilizarea unui limbaj impersonal care nu red sentimentele,
tririle);
C. Respingerea comunicrii (propensiunea spre monolog, ntreruperea constant a
celuilalt, intervenia prin comentarii lipsite de relevan);
D. Descalificarea celeilalte persoane (incoeren ntre mesajele verbale i cele non-
verbale, exprimarea unor mesaje neclare, voit incomplete, insultele etc.).
7.4 Fazele evoluiei unei relaii
Aa cum observam mai sus, modelul clasic al urmririi evoluiei relaionale cuprinde
trei etape centrale, anume iniiere (interaciune iniial), desfurare (dezvoltare) i finalizare
(terminare). Muli autori fac precizarea important c primele dou etape sunt obligatorii, n
timp ce ultima, dei extrem de des ntlnit, poate s lipseasc. Chair dac uneori faza iniierii
este extrem de scurt prin comparaie cu cea a desfurrii, ea este totui prezent. n replic,
exist relaii care nu se termin niciodat (ele sunt de regsit mai ales pe terenul relaiilor
apropiate relaii de prietenie, relaii parentale, relaii de cuplu); se acrediteaz pn i ideea
c uneori, chiar n lipsa unor interaciuni constante i a schimbului intens de informaii, o
serie de relaii continu s existe. Ali autori evideniaz importana ritualurilor de ncheiere:
de multe ori subiecii relaiilor care nu mai funcioneaz optim i care nu mai pstreaz
Ioan-Alexandru GRDINARU
422
atributele specifice (proximitate, volum de schimb informaional, contact, implicare etc.)
declar c se simt nc prini pentru c nu a existat o finalizare adecvat.
7.4.1. Iniierea
Interaciunea iniial este caracterizat de Fisher n primul rnd prin conceptul de
management al impresiei, mai exact management al primelor impresii. Importana primei
impresii n constituirea unei relaii interpersonale constituie un subiect controversat (mai cu
seam ct de mult conteaz ea). ns dac excludem rezultatele extreme (care vorbesc de
stabilirea aproape instantanee a posibilitilor relaionale minute sau secunde), rmnem cu
ideea fundamentat empiric conform creia un subiect vrea ca impresia pe care o produce n
ochii celuilalt s fie ct mai favorabil, iar impresia sa despre cellalt s fie ct mai acurat.
Autorul american identific trei elemente centrale care conteaz n cadrul managementului
impresiei: ateptrile, atractivitatea fizic i similaritatea.
n general, se consider c ateptrile sunt determinante mai ales n primele faze ale
interaciunii iniiale. Exist trei clase principale de ateptri care i manifest energia n
reglarea primelor impresii. Este vorba despre ateptrile legate de situaia de comunicare,
ateptrile legate de scopurile proprii i, bineneles, ateptrile privind cealalt persoan.
Ateptrile situaionale acoper o clas foarte mare de fenomene, de la cadrul fizic propriu-zis
pn la circumstanele sociale n care interaciunea are loc. Ateptrile legate de cealalt
persoan sunt traduse de obicei ntr-o teorie implicit a personalitii. Aceast teorie poate
suporta grade diferite de construcie n funcie de mai muli factori (interesele subiectului,
nclinaiile sale, gradul de educaie, informaiile despre cellalt deja cunoscute), ns cazul
ntlnit cel mai des i luat spre analiz n literatura de specialitate este cel n care aceast
teorie implicit se manifest prin categorizarea dialectic lucruri care mi plac/lucruri care
nu-mi plac. Psihologii au observat c noi introducem criterii specifice att pentru ceea ce ne
place ct i pentru ceea ce nu ne place. Cercettoarea Miriam Rodin, de exemplu, a observat
c n cazul atributelor negative folosim dou seturi de criterii prin intermediul crora operm
excluderi n clasa potenialilor parteneri relaionali. Aceste criterii sunt fie legate de ceea ce
nu ne place (dislike criteria), fie de ceea ce ne las indifereni sau nepstori (disregard
criteria). Primele criterii vizeaz, propriu-zis, ceea ce nu ne place, iar dac cineva satisface
aceste criterii, ansele de a avea o relaie interpersonal sunt minimale. De obicei, nici nu
interacionm prea des cu aceste persoane, evitm chiar i simplele formule de politee sau
conversaia pe teme de suprafa (small talk). n cazul al doilea, ansele de relaionare
Comunicare interpersonal
423
rmn, de asemenea, la un nivel foarte redus, n schimb suntem dispui s comunicm la
nivelul formal, convenional. Rodin a observat c uneori comunicatorii sunt dispui chiar s
depeasc acest nivel, s fie elegani i plini de curtoazie cu semenii care i las indifereni
din punct de vedere relaional. Numrul de persoane care satisfac criteriile secunde este cu
mult mai mare dect cel n cazul primelor: majoritatea oamenilor ne las indifereni, doar o
minoritate destul de restrns cu care intrm n contact ne provoac un sentiment de neplcere
sau chiar repulsie. Aceste dou seturi de criterii sunt foarte importante deoarece ele
funcioneaz ca nite filtre care diminueaz, restrng posibilitile relaionale doar la cele care
realmente conteaz pentru noi. Ateptrile care au legtur cu propriile scopuri rspund, aa
cum era de presupus, la ntrebrile Ce nseamn aceast relaie pentru mine? i Ce ctig
intrnd n aceast relaie?. Putem da multe exemple n acest sens; Fisher se refer la
diferenele dintre comunicatorii care i asum riscuri, cei care au tendina de a se aventura n
multe relaii i comunicatorii care prefer s joace la siguran, mai ales dac rspunsul la
cea doua ntrebare nu este foarte promitor.
Atractivitatea fizic joac un rol important n structurarea relaiilor interpersonale. Nu
este vorba doar despre relaiile de cuplu sau de iubire romantic, cum ar putea prea la prima
vedere. S-a demonstrat destul de convingtor
46
c atractivitatea conteaz n general n relaiile
sociale, influena ei regsindu-se pn i n cazul proceselor juridice sau n stereotipul artat
nc o dat de cercetrile empirice cine este frumos este i bun. ns dificultile teoretice de
explicare a ceea ce nseamn a fi atractiv nu au fost ntrutotul depite: se tie c adeseori nu
conteaz att trsturile statice de pe faa unei persoane, de exemplu, ct modalitatea
dinamic de a le pune n valoare, se tie c zmbetul atrage de mai multe ori atribuirea de
atractiv dect o fa neutr sau trist, la fel de bine cum se cunoate i faptul care nu mai
pare acum deloc surprinztor c standardele de frumusee sunt condiionate cultural i chiar
istoric.
Similaritatea pare a fi un factor nc mai important dect atractivitatea atunci cnd
discutm despre primele impresii. Theodor Newcomb mai nti i apoi Donn Byrne i
colaboratorii lor au studiat similaritatea n general i relaiile dintre similaritate i atractivitate.
n psihologia social, paradigma similaritii rmne cea central, iar modelul
complementaritii este challenger-ul care deocamdat nu a rsturnat aprecierile. Michael
46
A se vedea partea dedicat atraciei interpersonale din lucrarea lui tefan Boncu, Procese interpersonale,
Editura Institutul European, Iai, 2005, pp. 9-72.
Ioan-Alexandru GRDINARU
424
Sunnafrank
47
i tandemul Robert Bell i John Daly
48
au confirmat importana similaritii n
procesul de relaionare.
Managementul impresiei nu se rezum ns la cele trei elemente analizate pe scurt.
Noile tehnologii pun la dispoziia comunicatorilor instrumente concrete i eficiente n aceast
direcie. Studii recente au artat c oamenii utilizeaz din ce n ce mai mult posibilitile puse
la ndemn de tehnologie pentru a manageria informaiile despre sine considerate importante
i relaia acestor informaii cu scopurile i ateptrile aferente. Dei definiiile clasice ale
comunicrii interpersonale pun accentul pe faptul c ne aflm ntr-o zon a comunicrii
nemediate, evoluiile sociale din ultimele decenii au artat o schimbare. Apariia internetului,
de pild, a facilitat medierea relaiilor interpersonale i transformarea sa din simplu canal n
instrument al managementului impresiei. Patrick OSullivan
49
constat n concluziile
cercetrii sale faptul c oamenii pot utiliza tehnologiile comunicaionale pentru a regla
informaiile relevante despre ei nii astfel nct s minimizeze costurile i s maximizeze
ctigurile. Consistente cu modelul managementului impresiei, preferinele pentru un anumit
canal variaz n funcie de ameninarea sau de susinerea perceput fa de prezentarea de
sine
50
.
O a doua dimensiune important ce ine de faza iniierii o constituie capacitatea i
disponibilitatea oamenilor de a urma reguli. Fisher remarc un fapt simplu: atunci cnd avem
dubii n legtur cu ceea ce trebuie s facem, atunci cel mai bine este s urmm seturile de
reguli standardizate, convenionale ntr-o anumit comunitate. O discuie interesant ar fi de
purtat n jurul urmtoarei ntrebri: de cte tipuri sunt aceste reguli? ns Fisher nu ne ajut
aici n nici un fel. El se limiteaz la a meniona dou seturi principale: regulile de politee i
cele specifice conversaiei, n principal regula rndului la cuvnt (inclusiv mecanismele de
reparaie, respectiv de alocare a timpului de vorbire). Alegerile sale ns, chiar dac pot prea
minimale, sunt ntemeiate. Politeea, de exemplu, se relev a fi o variabil cvasi-universal n
comunicare
51
, n timp ce insistena asupra regulilor conversaionale este normal ntruct
interaciunea iniial este caracterizat printr-o pondere majoritar a comunicrii verbale.
47
Michael Sunnafrank, A Communication-Based Perspective on Attitude Similarity and Interpersonal
Attraction in Early Acquaintance, n Mark Redmond, op. cit., pp. 128-135.
48
Robert Bell i John Daly, The Affinity-Seeking Function of Communication, n Mark Redmond, op. cit., pp.
156-177.
49
Patrick OSullivan, What You Dont Know Wont Hurt Me: Impression Management Functions of
Communication Channels in Relationships, n Human Communication Research, volumul 26, nr. 3, 2000, pp.
403-431.
50
Ibidem, p. 422.
51
Aa cum argumenteaz, de pild, David Morand n Politeness as a Universal Variable in Cross-cultural
Managerial Communication, n The International Journal of Organizational Analysis, volumul 3, numrul 4,
1995, pp. 52-74.
Comunicare interpersonal
425
Regulile sunt adesea codificate n ritualuri, definite de Goffman drept acte
convenionale prin care o persoan i arat respectul i consideraia fa de un obiect sau fa
de o persoan de o valoare ridicat (ultimate value). Respectul poate fi manifestat direct sau
indirect, fa de un anumit obiect care st drept nlocuitor, de exemplu ritualurile de venerare
a crucii. Ritualurile de salut (ntmpinare) deriv n mod logic din regulile de politee. Ele
includ manifestri verbale i nonverbale (nclinarea capului, zmbetul, contact tactil cel mai
comun, strngerea minilor, srutul pe obraz sau pe gur) i sunt condiionate cultural. Dei
nu este neaprat necesar, s lum un exemplu de manifestare verbal:
Salut!
Salut!
Cum i mai merge?
Binior. ncerc s-mi termin licena. ie?
Bine. Tre s m duc la un curs plictisitor
Ritualurile situaionale sunt foarte variate, de la cele specifice locului de munc pn
la cele ceremoniale. Ritualurile ceremoniale includ nu doar ceremoniile standardizate,
oficiale, religioase etc., ci chiar fragmente de via obinuit, n care ns comunicatorii i
asum anumite roluri: ajutarea unei persoane n vrst s i aranjeze sacoele ntr-un mijloc
de transport n comun aglomerat acompaniat de cedarea locului reprezint o astfel de
situaie, rolurile simbolice fiind Cel ce ajut/Cel ajutat. O ultim precizare n acest loc: de
obicei, performarea ritualurilor difer n funcie de gradul de cunoatere al interlocutorului.
Conversaiile de suprafa (small talk) sunt privite de multe ori cu reticen sau chiar
cu dispre, dar n mod nemeritat. Ele ndeplinesc cel puin trei roluri importante: evit starea
de tcere stnjenitoare, sparg gheaa dintre interlocutori, prin tipul de subiecte abordate
pregtesc trecerea ctre conversaiile mai profunde, ctre schimbul de informaii relevante. n
general, ele iau forma a) interaciunii de tip interviu a ntreba i a rspunde la ntrebri; b)
discutrii subiectelor sigure care nu prezint riscuri; c) schimb de informaie general,
demografic; d) discuiei pe teme foarte variate, dar neaprofundate. Conversaiile de suprafa
sunt n general analizate n termeni de scenarii (scripts). Este posibil ca o astfel de form de
comunicare s fie ntr-att de comun i de previzibil nct s semene perfect cu un scenariu
dramatic sau de film foarte riguros aa se ntmpl, de altfel, n majoritatea cazurilor cu
ritualurile de ntmpinare. ns n alte situaii comunicatorii trebuie s improvizeze pornind de
la liniile generale pe care li le ofer regulile i ritualurile. Dup cum se poate uor bnui,
exist scenarii bune i scenarii proaste. Semnul distinctiv este caracterul natural, familiar:
dac secvenele de comunicare decurg uor i natural, exist premise pentru dezvoltarea pe
Ioan-Alexandru GRDINARU
426
mai departe a secvenei, respectiv a relaiei. Scenariile proaste au de obicei un caracter forat
sau par ciudate pentru interlocutori. Iat un exemplu:
Nu-i aa c sunt frumos?
Poftim!?
Da, eu. Ee, ce prere ai?
Nu te cunosc!
Dar m vei cunoate. Toat lumea care intr n contact cu mine sfrete prin
a m admira.
Nu m mir. La ct eti de modest
Exist posibilitatea teoretic conform creia i un scenariu prost poate reui, dac sunt
ndeplinite anumite condiii (similaritatea n ciudenie, de pild), ns n general este sunt
respinse.
n fine, un ultim element l reprezint sesizarea oportunitii. Conversaiile de
suprafa cu scenariile lor sunt extrem de utile, dar ele nu asigur trecerea la urmtoarea faz.
Aa cum remarca cercettoarea Suzanne Kurth, dezvoltarea relaiei presupune trecerea de la
ceea ce este impus la ceea ce este voluntar. n ali termeni, presupune trecerea de la siguran
la risc. Aceast micare pentru care nu exist reete este nlesnit de existena unui scop
comun: dac cele dou persoane sunt ghidate, n interaciunea lor, de un scop comun, atunci
principiul caritii intervine, de obicei, i compenseaz erorile de comunicare.
7.4.2. Desfurarea
Leslie Baxter, ntr-un studiu
52
dedicat procesului de formare i dezvoltare a relaiilor
interpersonale, remarc faptul c fenomenul comunicrii este central n acest sens i c ar fi o
eroare s vedem formarea i dezvoltarea relaiilor doar ca pe un efect al factorilor psihologici
i sociologici. Mai mult, factorii comunicaionali se combin cu cei cognitivi ducnd la
construcia unor scheme cognitive care orienteaz cel puin ateptrile i modalitile noastre
de a concepe formarea i desfurarea relaiilor. Baxter ader la ideea c oamenii au astfel de
scheme sau cadre conceptuale coerente care dau seama de felul n care relaiile
interpersonale se dezvolt sau ar trebui s se termine. Ea numete aceste structuri scheme ale
traiectoriei procesului (process trajectory schemata) interpersonal, care sunt folosite pentru
52
Leslie Baxter, Cognition and Communication in the Relationship Process, n Mark Redmond, op. cit., pp.
178-192.
Comunicare interpersonal
427
a interpreta interaciunile relaionale
53
. Autoarea analizeaz dou dintre cele mai cunoscute
scheme pentru a vedea dac se poate stabili o prioritate. Acestea sunt metaforic numite
Vrtejul (Whirlwind), respectiv Prietenia mai nti (Friendship First). Aceste
traiectorii nu sunt alese aleatoriu, ntruct ele in de o anumit orientare stereotipizat a
simului comun de fapt, sunt scheme stereotipe la nivel mental. Respondenii analizai de
Baxter au confirmat ipoteza c majoritatea relaiilor romantice urmeaz traiectoria Prietenia
mai nti, i doar o minoritate pe cea a Vrtejului. Un alt rezultat interesant a fost prezena
relativ important a descrierilor relaionale n termeni de evoluie sinusoidal, respectiv de
maturizare prin ndeprtarea fa de un anumit ideal naiv iniial:
All relationships have their ups and downs.
All relationships are kind of crazy at first; everythings so idealized. Then reality
catches up.
Strategiile prin care se abordeaz problema evoluiei relaiei sunt de dou tipuri, dup
Baxter: strategii directe dintre care cea mai important este discuia direct despre relaie
i strategii indirecte. Baxter i Philpott
54
au identificat cinci tipuri principale prin care oamenii
ncearc s-i determine partenerii relaionali s se implice mai mult n relaia respectiv:
Intensificarea ateniei fa de cellalt (mai ales prin complimente care vor s
ateste consideraia purtat pentru el);
Marcarea similaritilor (se caut i se arat punctele comune cu cellalt);
Prezentarea de sine (prezentarea unei imagini pozitive despre propria
persoan);
Favorurile (care pot lua i forma recompenselor);
Includerea (concentrarea pe activiti care presupun proximitatea partenerilor).
Prelund de la Baxter i colaboratorii si ideea evoluiei sinusoidale a relaiilor
interpersonale, Fisher caracterizeaz schimbarea relaional pornind de la patru aspecte
sesizate de cercettorul Dick Conville:
1) Schimbarea este predictibil. Nu putem prezice coninutul schimbrilor, dar faptul c
ele vor interveni este cunoscut nc de la nceput;
2) Schimbarea este unic pentru fiecare caz n parte;
3) Schimbarea are un caracter oblic de obicei, suntem contieni de ceea ce s-a
ntmplat i de efectele aprute numai dup ce schimbarea a avut loc;
53
Ibidem, pp. 180-181.
54
Ibidem, p. 186
Ioan-Alexandru GRDINARU
428
4) Schimbarea presupune n mod uzual o alternan a comportamentelor de siguran: a
pstra o relaie nceput asigur un confort social, un anumit suport din partea
partenerului i o sum de comportamente predictibile care in de partea bun a
redundanei, n timp ce a renuna la o relaie (mai ales dup fazele traumatice, dac e
cazul) nseamn mai mult timp liber pentru interesele i scopurile personale, o
libertate de micare i aciune mai mare, posibilitatea de a modifica radical anumite
opiuni etc.
Aceste observaii arat cum majoritatea relaiilor pot fi judecate n termenii unui raport
dinamic ntre riscurile interpersonale i comportamentele compensatorii.
Desfurarea relaiilor interpersonale cu precdere a celor romantice presupune
trecerea de la managementul impresiei i conversaia de suprafa la autodezvluirile
profunde, la orientarea ntr-o direcie comun i la manifestarea autentic a trrilor personale.
Foarte multe studii s-au ocupat de manifestarea emoiilor n relaiile interpersonale. Dou
funcii centrale sunt subliniate de Fisher n demersul su: a) funcia de atribuire; b) funcia
inferenial. n ambele cazuri, explicaia pleac de la propriile triri ale persoanei. n cazul
primei funcii, plecnd de la anumite experiene individuale i comune, atribuim sentimente,
intenii i puncte de vedere partenerilor notri. Evident, adeseori aceast atribuire este greit.
n cazul funciei infereniale, ncercm s ghicim elementele mai sus menionate examinnd
comportamentele verbale i non-verbale. Patru cercettori ai relaiilor conjugale (Sillars, Pike,
Jones, Murphy) preluai de B. Fisher sintetizeaz procesul inferenial n urmtoarele puncte:
a) Informaiile accesibile imediat au cea mai mare influen asupra inferenelor pe care le
facem;
b) Comportamentele non-verbale constituie sursa principal a informaiilor din care
derivm concluziile noastre privind tririle i emoiile partenerului;
c) Avem tendina de a infera mult mai uor emoii negative dect emoii pozitive prin
interpretarea comportamentelor non-verbale;
d) Avem tendina de a supraestima similaritatea dintre modurile i structura tririlor
noastre i ale partenerului.
Desfurarea unei interaciuni interpersonale este caracterizat prin deschidere
(inclusiv n sensul creterii volumului i profunzimii autodezvluirilor), caracter informal i
caracter imediat al activitilor verbale. Dup Fisher, n timpul perioadelor de tranziie la un
stadiu relaional cu un nivel mai mare de integrare, interactanii ncep s-i dezvolte propriile
reguli care le ghideaz interaciunile. Pe msur ce ei recunosc acele reguli proprii n
Comunicare interpersonal
429
interaciunea lor, interaciunea devine din ce n ce mai puin formal
55
. n mod normal,
studiind secvenele de comunicare verbal, se observ acum foarte clar prezena i nivelul
calitilor secundare de care am amintit n una din seciunile anterioare (intimitate, intensitate,
angajament i ncredere).
n desfurarea relaiei interpersonale intervin de obicei foarte muli factori care
nclin balana n direcia continurii relaiei i, eventual, a atingerii unui nivel superior de
integrare sau n direcia destructurrii relaiei, respectiv a dezintegrrii. Dintre ei, trei s-au
bucurat de o atenie special n literatura interpersonal:
Conflictele (prevenire, apariie, evitare, rezolvare);
Climatul comunicaional (J. Gibb defensiv/suportiv);
Dualitatea idealizare/realism.
Atunci cnd se pune problema analizrii relaiei interpersonale, oamenii utilizeaz
adeseori strategii indirecte, n termenii preferai de Leslie Baxter. Dintre acestea, sunt
cunoscute strategiile testrii (testul anduranei, testul triunghiului, testul sugestiei indirecte)
i cele ale justificrii (accounts).
7.4.3. Modele ale finalizrii relaiilor interpersonale
Aa cum s-a observat mai sus, majoritatea relaiilor trec prin anumite puncte de
cotitur
56
. ns doar prezena acestor puncte nu cauzeaz disoluia relaiilor. Trebuie s existe
anumii factori care s i manifeste fora. Uneori, este suficient ca unul dintre cei trei factori
amintii mai sus s fie prezent i, dac nu cunoate o abordare potrivit din partea partenerilor,
s duc la destructurarea relaiei. n general, factorii care contribuie la terminarea relaiilor
sunt integrai n trei categorii mari. n primul rnd, este vorba despre factorii intrapersonali.
Dup cum am menionat ntr-unul din primele noastre cursuri, ceea ce se ntmpl n
interiorul nostru nu este comunicare interpersonal ci psihologie, dar tot ce se ntmpl n
interiorul nostru afecteaz relaiile i comunicarea interpersonal. De la anumite caracteristici
ale personalitii pn la schimbarea unor atitudini sau chiar schimbarea modelelor de
preferine sociale, toate aspectele interne pot conta n aceast direcie. n al doilea rnd,
factorii contextuali sunt la fel de prezeni. Schimbarea normelor sociale, schimbarea
obinuinelor ntr-o comunitate, modele sau simpla schimbare a locului de munc pot
55
B. Aubrey Fisher, op. cit., p. 290.
56
A se vedea, de exemplu, analiza ntreprins de Leslie Baxter n Turning Points in Developing Romantic
Relationships, n Mark Redmond, op. cit., pp. 241-255.
Ioan-Alexandru GRDINARU
430
determina n mod decisiv terminarea unei relaii. n al treilea rnd avem factorii interpersonali
propriu-zii. Lum un singur exemplu: schimbarea normelor interne ale relaiei (Baxter) poate
fi dorit de unul dintre parteneri i respins din principiu de ctre cellalt.
Steve Duck
57
vorbete de patru faze ale perioadei de descompunere (breakdown) a
relaiei interpersonale. Prima faz este cea intrapsihic, caracterizat de accentul pus pe
partener. Duck consider
58
c n aceast faz nu are loc o confruntare (marcat eventual de
acuze sau chiar jigniri) direct, ci se desfoar n forma unei lupte interioare. Este foarte
posibil ca aceast lupt s fie dus n paralel de cei doi parteneri, fr contientizarea acestui
lucru. Faza diadic presupune concentrarea asupra relaiei i confruntarea direct. Ambele
pri i manifest punctele de vedere despre relaie (eventual, nemulumirile reciproce despre
starea ei) i i exprim tririle i disconfortul. Decisiv este abordarea problemei
reparare/disoluie. n aceast faz, partenerii pot decide c relaia merit s fie continuat i
caut cauzele insatisfaciilor precum i soluii pentru rezolvarea crizei. Din contr, ei pot
decide c relaia nu mai poate continua. Faza social a descompunerii relaionale are n
vedere discutarea, negocierea i soluionarea consecinelor publice ale acestui act. Este vorba
att despre consecine simbolice, ct i despre consecine practice. Consecinele simbolice
includ schimbarea i adaptarea la noul status sau interaciunea cu prietenii (eventual cei
comuni), n timp ce cele practice vizeaz aspectele instituionale (dac este cazul) sau
materiale. n ultim instan, faza nfrumuserii mormntului const ntr-un efort post
factum de reinterpretare i reevaluare a relaiei deja ncheiate. n general, acest proces are
drept scop construirea unui model interior acceptabil despre relaia respectiv. n mod normal,
construim prin reinterpretare un model care s ne fac s ne adaptm, att ct putem, la ceea
ce s-a ntmplat i la consecinele simbolice ale evenimentelor. Numele propus de Duck
trimite la ideea c de foarte multe ori n aceast faz preferm s nfrumusem realitatea.
Modelele propriu-zise de terminare a relaiilor interpersonale difer n funcie de
interesele de cercetare i de asumpiile anterioare. Leslie Baxter
59
, de exemplu, construiete o
diagram complex bazat pe traiectorii posibile i pe alegeri binare care stabilesc rezultate
pariale i, la sfrit, rezultatul final. Ali autori se concentreaz pe studierea unor modele care
revin constant n practic. M. Knapp, de pild, evideniaz cteva aspecte ale modelului
stingerii lente (passing away), caracterizat de o descompunere lent i gradual a relaiei.
Relaiile care se termin conform acestui model i-au pierdut energia i elementele nutritive
57
Steve Duck, A Topography of Relationship Disengagement and Dissolution n Mark Redmond, op. cit., pp.
420-439.
58
Ibidem, p. 431.
Comunicare interpersonal
431
n timp, chiar pe o perioad de ani de zile. Pasivitatea partenerilor i constanta abordare a
strategiei de evitare a conflictelor sau problemelor importante duce ctre o apariia unei falii
n cadrul relaiei respective. Knapp observ c relaiile care se sting lent nu se termin din
cauza vreunei aciuni speciale a partenerilor, ci din cauza lipsei de decizie i de aciune.
Modelul morii subite (sudden death) ipostaziat de Steve Duck este la antipodul modelului
stingerii lente. De data aceasta, factorul hotrtor nu este timpul i lipsa de iniiativ, ci
apariia unei informaii negative sau percepute ca negative. Lipsa de fidelitate, lipsa
loialitii, violarea unei reguli fundamentale pentru cuplu sau lipsa de respect prin jigniri sunt
cteva exemple de informaie negativ care pot duce la terminarea foarte brusc a relaiei.
Informaia negativ produce uneori ruperea instantanee, dar de cele mai multe ori
comunicatorii fac o analiz (chiar dac ntr-o perioad foarte scurt de timp) a raportului
informaie-relaie i decid dac relaia merit continuat. Modelul nepotrivirii de caracter
(pre-existing doom) este cel mai bine ilustrat de butada ntre ei a fost dragoste la prima
vedere, pn cnd au constatat c au probleme cu vederea. Steve Duck crede c n acest caz
sunt relevante aspectele de personalitate i comportamentele nc necunoscute de partener.
Mai mult dect att, pot exista diferene ireconciliabile care vin, de obicei, pe linia non-
similaritii greu de bnuit n faza iniierii. De multe ori dezvluirea acestor aspecte
necunoscute pune capt relaiei ntr-un mod destul de rapid. Alte ori, ca i n cazul morii
subite, analiza raportului relaie-element nefavorabil poate duce la o form de continuare.
Strategiile prin care vrem s punem capt relaiei cad n dihotomia lui Leslie Baxter:
strategii directe i strategii indirecte. Strategia direct nseamn, bineneles, confruntarea
partenerului i anunarea deciziei (dac ea este individual). Strategiile indirecte le includ pe
cele ale tonului pozitiv (putem s rmnem prieteni!), manipulatorii (acionezi astfel nct
nu tu s fii cel ce rupe relaia), de reducere a interaciunilor sau cele de provocare a
nenelegerilor.
Aplicaii:
1) Descriei i analizai faza iniierii dintr-o relaie stabil (de cel puin ase
luni). Urmrii ndeosebi prezena regulilor i a ritualurilor.
2) Ilustrai caracterul oblic al schimbrii relaionale.
59
Leslie Baxter, Accomplishing Relationship Disengagement, n Mark Redmond, op. cit., p. 417.
Ioan-Alexandru GRDINARU
432
3) Descriei (sau imaginai, dac nu ai trit o astfel de experien) trei situaii
de finalizare a unor relaii interpersonale care s ilustreze modelul stingerii
lente, modelul morii subite, respectiv modelul nepotrivirii de caracter.