Cultura Şi ideologia

dominantĂ

v Cultura
v Ideologia dominantă
v Influenţa mass-media
v Cultura Wal-Mart

•
•
•
 Cultura şi societatea
•

•
Viziunea asupra culturii a devenit populară în sociologie în
anii
•
‘50. Termenul a fost împrumutat de la antropologii englezi care
•
vedeau trăsăturile acesteia ca un element stabilizator într-o
•
cultură.
•

v Funcţionaliştii şi conflictualiştii sunt de acord că

•
societatea şi cultura se sprijină în mod reciproc, dar din motive
•
diferite.
•

v Funcţionaliştii consideră că stabilitatea socială necesită sprijinul

membrilor societăţii; acesta fiind dat de valorile puternice şi
normele de conduită.
 Funcţionaliştii versus
conflictualiŞti
• •

• •

• • Conflictualiştii susţin că poate exista

•
Din perspectiva funcţionalistă, o
trăsătura sau practică a culturii vor
persista numai dacă îndeplinesc
funcţii de care societatea are
nevoie, sau dacă acestea
contribuie per total la stabilitatea
socială.
•
o cultură comună, dar ei consideră
că ea are drept scop menţinerea
privilegiilor anumitor grupuri
sociale. Pe deasupra, în încercarea
de a-şi proteja interesele,
grupurile puternice le-ar putea
defavoriza pe celelalte.
 Ideologia dominantă
 Set de credinţe şi practici culturale
 Ajută la menţinerea intereselor sociale, economice şi politice
•

• Termenul a fost folosit prima dată de ungurul Georg Lukacs (1923) şi

italianul Antonio Gramsci (1929), ambii adepţi ai marxismului.
•

Dintr-o perspectivă conflictualistă,ideologia •

dominantă avea o însemnătate socială majoră. Feminiştii considerau că dacă instituţiile cele
Nu doar că grupurile şi instituţiile cele mai • mai importante ale unei societaţi ar spune
puternice din societate controlează averea şi femeilor că ele ar trebuii să se supună
proprietatea, dar ele controlează şi mijloacele de bărbaţiilor, această ideologie dominantă ar ajuta
producere a unor credinţe legate de realitate prin la controlarea femeilor şi plasarea lor într-o
religie, educaţie şi mass-media. poziţie de subalterne.
Krrish, varianta
indiană a lui
Superman

•
Membrii din clasa urbană de
mijloc a Indiei, împreună cu
migratorii de peste tot, văd
educaţia drept factorul cheie pe
piaţa mondială. Nu e de mirare
că prima abilitate de supererou a
lui Krrish care a fost remarcată a
fost inteligenţa. Acest supererou
era extrem de puternic şi rapid,
dar abilitatea sa de a explica
principiile contabilităţii la vârsta
de 6 ani a fost lucrul care l-a
făcut să fie îndrăgit de public.
 Un număr mare de sociologi consideră că nu este uşor de identificat o
cultură de bază in SUA. Pentru a-şi sprijini ideea, ei indică lipsa de consens
asupra valorilor naţionale, difuziunea aspectelor culturale, diversitatea din
cadrul culturii şi de asemenea indică punctele de vedere în continuă schimbare
ale tinerilor. Cu toate acestea, este de necontestat că unele expresii ale
valorilor au o influentă mai mare decât altele, chiar într-o societate complexă
cum este SUA.
Dacă valorile culturale variază în cadrul SUA, ele variază cu atât mai mult
de la o ţară la alta. Exemplul Wal-Mart arată ce se intamplă când încerci să
exportezi valori culturale americane într-o altă ţară.
W
AL În 2006, Wal-Mart s-au retras din Germania, în

-
mare parte datorită eşecului de a se adapta la
cultura naţională. De exemplu, angajaţii germani,
care au crescut într-o cultură care acceptă
MA dragostea la locul de muncă, au găsit interdicţia
companiei privind relaţiile la locul de muncă
RT destul de bizară. Compania a luptat să se adapteze
la nefamiliarele standarde culturale, dar o
concurenţă acerbă din partea comercianţilor
germani mai mici le-au tăiat din profituri. După
un efort de opt ani, care a costat compania un
miliard de dolari, directorii Wal-Mart au
recunoscut înfrângerea. Aceasta dupa ce mai
devreme in 2006 au avut parte un eşec in Coreea
de Sud. Azi, conducătorii firmei învată să nu mai
impună cultura sa organizaţională asupra
clienţilor străini şi angajaţiilor.