Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1 Abordari Ale Functiei de Lider
1 Abordari Ale Functiei de Lider
Relaia manager-subordonat
Structura sarcinilor
Puterea managerului
Orientat
spre
sarcini
Combinarea situaiilor rezultate din starea bun sau slab a celor 8 variabile
conduce la identificarea a 5 stiluri de management:
1. Autocrat absolut - decide singur, utiliznd informaiile de care dispune;
2. Autocrat moderat - obine informaii de la subalterni, dar decide singur;
3. Consultativ - se consult cu membrii marcani ai grupului, individual, dar decide
singur, fr a ine seama de prerile lor;
4. Consultativ, cooperant - consult grupul n plen, poate ine cont n decizie de
prerile grupului;
5. Democratic - consult grupul, identific mpreun soluiile posibile i adopt
soluia agreat de grup.
De exemplu, un lider democrat este eficient n urmtoarea combinaie de situaii:
decizii de nalt calitate, acceptate de subordonai, cu nivel slab de informare a liderului, cu
problema structurat sau nu, cu opoziie a subordonailor fa de decizie, cu interese
convergente ale subordonailor, fr conflincte, cu subordonai informai. Dac
subordonaii nu sunt informai este mai bun un consultant cooperant.
Robert J. House propune teoria cale-scop, potrivit creia, n funcie de situaie,
managerul poate adopta unul dintre urmtoarele patru comportamente:
1. Comportamentul directiv const n stabilirea precis de ctre lider a tuturor
aspectelor activitii subordonailor, a performanelor pe care trebuie s le obin acetia.
Structura sarcinilor de munc este n acest caz, bine definit.
2. Comportamentul de susinere const n acordarea unei atenii deosebite fa de
pro-blemele personale ale subordonailor, liderul fiind deschis i tratndu-i n mod egal pe
toi.
3. Comportamentul participativ presupune implicarea echipei n procesul
decizional, antrenarea membrilor colectivului la o activitate creatoare, dezbaterea
principalelor probleme de decizie cu acetia.
4. Comportamentul orientat spre succes const n stabilirea de scopuri nalte pentru
subordonai, a cror realizare presupune eforturi susinute din partea acestora. Liderul are
ncredere n capacitatea subordonailor i i susine pentru obinerea rezultatelor superioare.
Paul Hersey i Keneth Blanchard propun un model al liderului situaional, potrivit
cruia si comportamentul liderului trebuie s se adapteze, n funcie de urmtoarele
variabile: ndemnarea tuturor angajailor i ndeplinirea sarcinilor.
Din acest punct de vedere se disting patru tipuri caracteristice de lider:
1. Sarcini puternice, relaii slabe. Acest tip de lider se preteaz pentru situaiile n
care subordonaii sunt nesiguri, nu au capacitatea de a-i asuma responsabiliti sau sunt
9
10