Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Leadership Si Management in Armata
Leadership Si Management in Armata
ISBN 978-973-663-689-9
2
Introducere
Provocrile actuale i viitoare cu care se confrunt i se
va confrunta fiecare stat, dar i comunitatea internaional au
un impact semnificativ i asupra proceselor i fenomenelor ce
se produc n interiorul armatei - profesionalizarea, feminizarea,
reforma, externalizarea unor servicii i activiti, transformarea
sa -, precum i asupra misiunilor ce i se ncredineaz, att pe
plan intern, ct i extern. Toate acestea impun adoptarea de
ctre comandanii i efii militari a unor noi metode de
conducere, de formare i dezvoltare a personalului militar i
civil, de motivare i de angajare a efectivelor n ndeplinirea
misiunilor i sarcinilor ncredinate legal.
n acest context, caracterizat prin interdependen,
dinamism, apariia i manifestarea a noi riscuri i ameninri n
materie de aprare i securitate naional i colectiv, armata
fiecrui stat este chemat s ndeplineasc att misiuni
tradiionale, ct i misiuni noi. Eficacitatea i eficiena
executrii acestor misiuni este strns legat de leadershipul i
managementul folosite de comandanii militari n conducerea
subordonailor lor i a instituiei militare.
Pentru cea mai mare parte a organizaiilor, att publice,
ct i private, mediul stabil face parte din trecut. Lumea actual
se definete mai mult prin aspectul su dezordonat, marcat prin
neprevzut. Acum, totul progreseaz n mod accelerat. Oamenii
resimt zilnic impacturile globalizrii, al tehnologiei care nu
nceteaz s progreseze, condiii economice i sociale
schimbtoare. Trim ntr-un mod complex, caracterizat prin
hazard i incertitudine. Adesea, evenimente care preau fr
importan produc consecine masive care au repercusiuni
asupra unui numr mare de persoane. Aceast realitate se aplic
i organizaiilor militare. Altdat, stabilitatea forelor armate
ale oricrui stat era dat de cunoaterea inamicului probabil,
bine definit i aciuni militare mergnd relativ n acelai sens.
5
12
14
3. Tipuri de leadership
Doi psihologi ai muncii, Hourse i Wigdor, disting patru
tipuri de leadership3: leadership instrumental: cnd se creeaz
instrumentalitatea clarificndu-se ceea ce se ateapt de la
subordonai; leadership de susinere: fondat pe preocuprile
privind bunstarea oamenilor mai mult dect de sarcini i
procese; leadershipul participativ: care implic o apropiere
consultativ; leadership orientat: spre reuit, cu fixarea
obiectivelor nalte, avnd ncredere n subordonai pentru a le
atinge (vezi anexa nr .1). Aceste patru tipuri de leadership sunt
interdependente i eficace conform caracteristicilor organizaiei
i membrilor acesteia. Totui, pe plan teoretic aceste modele
creeaz o confuzie ntre motivaie i leadership. Nu se tie, ntradevr, dac se valideaz motivaia sau leadershipul.
Lickert, la rndul su, propune o teorie a gestionrii, la
fel, fondat pe leadership: fundamentul su st pe existena a
patru stiluri elementare, mergnd de la o orientare asupra
sarcinii la o orientare asupra relaiilor umane4 (Anexa nr. 2).
n acelai timp, n literatura de specialitate sunt
prezentate i alte tipuri de leadership. Printre acestea se afl i
urmtoarele:
leadership
transformaional;
leadership
tranzacional; leadership bazat pe valori; leadership strategic.
Fiecare tip de leadership este analizat n contextul ndeplinirii
unor sarcini complexe i al unor obiective majore prin influena
consistent i sistematic a conductorilor i/sau liderilor
asupra subalternilor i colaboratorilor.
3
15
17
18
19
20
Le leadership, http://www.dnd.ca/somalia/vol2/v2c15f.htm, p. 3.
21
22
23
24
25
26
13
27
32
34
Rgionale,
35
16
Col. prof. univ. dr. Ion BLCEANU .a., Cmpul de lupt modern sub
impactul tehnologiilor moderne, Bucureti, ARS DOCENDI, 2003, pp.9,
34-35, 68.
36
37
militare
flexibile,
sustenabile,
robuste,
disponibile,
interoperabile i moderne, apte s-i ndeplineasc, cu succes,
rolurile asumate n ar i n afara acesteia n materie de
securitate i aprare naional i colectiv.
Din cele menionate despre transformarea armatei rii
noastre rezult necesitatea implementrii n cadrul acestei
instituii a managementului integrat al resurselor de aprare.
La rndul lor, provocrile mediului de securitate intern
conduc la stabilirea coninutului, naturii i caracterului
misiunilor ce i revin armatei n interiorul frontierelor naionale.
Mediul de securitate intern, regional i global este, pe fondul
afectat de vulnerabiliti sociale, economice, politice, militare,
informaionale, permanent inta unor riscuri i ameninri
diverse, ca natur i coninut. Un rol important n garantarea i
asigurarea securitii naionale revine armatei, ca instituie a
statului abilitat s fac uz de violen n atingerea acestui
obiectiv. Dar aceast posibilitate nu este echivalent, prin sine,
cu capacitatea optim de realizare practic a sa. De aceea,
armata trebuie s fie permanent pregtit s dea rspunsul
cuvenit oricrei sfidri la adresa securitii statale. n acest
context, o condiie obligatorie o constituie implementarea
managementului integrat al resurselor de aprare n Armata
Romniei.
Concluzii
Leadershipul i managementul militar se deosebesc,
dei sunt interdependente i se intercondiioneaz n activitatea
i viaa armatei, vzut ca organizaie social.
Leadershipul este perceput ca un tip de influen
interpersonal prin care un individ determin un alt individ sau
grup s se achite de sarcina pe care primul vrea s o vad dus
la bun sfrit. Noiunea de influen este capital pentru
leadership. Influena este efectul puterii exercitate asupra
celuilalt. Ea este o reacie comportamental, rezultat al
exercitrii puterii oficiale i/sau informale.
Managementul ar putea fi definit ca procesul prin care
se administreaz i coordoneaz de o manier eficace i
eficient
resursele
(materiale,
financiare,
umane,
informaionale) n efortul de a atinge obiectivele organizaiei.
n principal el vizeaz: s amelioreze activitatea organizaiei, s
repartizeze responsabilitile, s evalueze performanele
organizaiei i ale membrilor acesteia, s treac la o
administrare a responsabilitilor. n acest scop, el ndeplinete
urmtoarele roluri: rol de contact intern i extern (adic s
reprezinte, s conduc, s asigure legturile); rol de informare
(adic s ghideze, s fie un purttor de cuvnt, s difuzeze); rol
de decizie (s ntreprind, s corijeze, s aloce resurse, s
negocieze).
Potrivit opiniei lui Brunot Henriet, leadershipul se
difereniaz de managementul clasic pe ase dimensiuni
fundamentale19: spaiul: percepia mediului i strategiei puse n
oper. n managementul tradiional, vzut n complexitatea sa,
mediul este decupat de o manier nct s se obin analizele
cele mai precise, dar acest decupaj nu ine cont de interaciuni
19
39
40
Anexe
Anexa nr. 1. Tipuri de leadership20
Tip de
leadership
Leadership
instrumental
Leadership
de susinere
Leadership
participativ
Leadership
orientat
20
41
42
Caracteristici
Nencredere
Implicare sczut n decizie
Recurs la sisteme de recompense i
pedepse
ncredere limitat
Exigen pentru conformitatea cu
directivele. lipsa de productivitate
sancionat
ncredere mare.
Susinere
i
preferin
pentru
recompense
ncredere absolut, luare de decizie
colectiv
Recurs la factori intrinseci i extrinseci
Caliti
fundamentale
ale efului militar
Integritate
Curaj
Loialitate
Altruism
Autodisciplin
21
43
Alte atribute
necesare
Factori indicativi
ai randamentului
Devotament
Cunotine
Inteligen
Perseveren
Spirit de decizie
Raionament
Vigoare fizic
D exemplu
Impune disciplina
subalternilor si
Acceptarea
responsabilitilor
Aprarea
convingerilor
personale
Analiza
problemelor i a
situaiilor
Ia decizii
Deleg i conduce
Supervizeaz
D seama de actele
sale
Muncete bine sub
presiune
Asigur bunstarea
subalternilor si
44
22
45
46
Forrmat: A5
Coli editur: 1,5
100/1579/2008
47
48
C222/2008