Spnu C.

Andreea
Grupa: 1737, Seria B

Analiza SWOT

Puncte tari:

Firma poate s prezic piaa de pantofi i s vin cu produse care s cresc piaa;
Diversitatea produselor sale pe piaa concurenial;
Firma de top din industria de incaltaminte;
Echip puternic i strategii corporative bune pe piaa intern i dincolo de ocean;
Noile produse sunt capabile de a obine atenia consumatorilor;
Capacitatea de a construit propria reea de distribuie;
Veniturile companiei i venitul net pstrat n cretere din 1983-1991.
nclmintea de specialitate se concentreaz pentru brandurile companiei non-Reebok

i exercit mai agresiv pieele din afara obiectivului primar Reebok.

Rezultatele puternic pozitive din bunele pefromante operative.
Noua tehnologie ofera posibilitatea firmei n a face nclminte mai bun.
Utilizeaz cecetri de marketing i dezvoltare n a ncearca s afle preferinele

consumatorilor.
Pot confeciona nclminte att legat de stil ct i de confort.
Abilitatea de a intra n diferite piee i de a ctiga cot de pia de la ea.
Echip managerial puterinc i bune strategii corporative pe piaa domestic ct i

cea de peste ocean.

Abilitatea de a-i construi propia reea de distribuie.
Statuturi financiare puternic pozitive cu datorie pe termen lung.
Bun dobndire n a face compania s fie mai profitabil.
Bune decizii de marketing . De exemplu, Reebok a lasat Avia pe cont propiu i a ajutat
compania s genereze mai mult cot de pia pentru industria de inclminte.

Puncte slabe:

 Reebok pe poziia curent pe industria de mbracminte nu este puternic;

Merge pe prea multe segmente, astfel nct compania nu se poate ocupa de toate prea
bine,i acest lucru poate provoca pierderi pe pia pe termen lung;
Poziia produsului pe exclusivist poate duce la pierderea cotei de pia n termen lung
(elasticitatea preului);
nclmintea de marca non-Reebok poate fi potenial concurent pentru sine.

Oportuniti:
Piaa este mare i creterea cererii este de ateptat;
Producia de peste ocean va ajuta compania s reduc costurile sale asupra forei de
munc i pentru a genera mai multe margini pe produsele sal;
Moda este necunoscut. nc, dac firma poate reaciona destul de rapid cu moda,
poate s genereze mult profit din noile trenduri;
Mai nou deyvoltarea tehnologiei i inovaiilor pot ajuta compania s obin mai mult
profit i cot de pia n viitoarele producii;
Extinznd reeaua de distribuie prin propriile filiale sau distribuitori individuali, se
vor mri vnzrile la Reebok.

Ameninri:
Industria este controlat de mod,iar moda nu rea este previzibil;
Produsul trebuie s fie unic i distincia competitiv;
Reebok ine piept competitorilor puternici pe piaa ocazional i produsele

competitorilor sunt n trend,moderne i elegante;

Concurena este foarte puternic n fiecare dintre segmentele de pia de sport i
nclminte de fitness , cu noii intrai i companii care furnizeaz stabilite provocri
n fiecare categorie;

Concurena n fiecare piata pentru produsele companiei se manifest ntr-o varietate de

moduri, inclusiv preul, calitatea , imaginea de marc i capacitatea de a ndeplini
angajamentele de livrare ctre comercianii cu amnuntul;

Schimbrile rapide n tehnologie i preferinelor consumatorilor care pot aprea pe

pieele de nclminte i mbrcminte constituie factori de risc semnificativi n
operaiunile companiei;

Alte linii de produse ale Companiei , de asemenea, continu s se confrunte cu o

concuren puternic;

Ca i n cazul operaiunilor de vnzare internaionale , nclminte i producie de

mbrcminte operaiunile societii sunt supuse riscurilor obinuite de a face afaceri
n strintate , cum ar fi taxele de import , cote i alte amenin ri la adresa de liber
schimb , fluctuaiile valutare i restricii , tulburari de munc i instabilitatea politic.