Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Utilaje i echipamente
Plata pre utilaje i echip.
Materii prime i mater.
- furnizori
- for de
munc
Piaa
factorilor de
producie
Fora de munc
Piaa
consumatorilor
- ageni
economici
- consumatori
individuali
Salariul
NTREPRINDEREA
Piaa
capitalurilor
- acionari
- alte ntrepr.
- bnci
Formarea
capitalului
ntreprinderii
Plata dividende,
rambursare credite,
plata dobnzi
Plata impozite,
taxe, contribuii
STAT
Subvenii,
scutiri impozite,
prime de export
Schimburile ntre doi ageni economici se efectueaz pe baz de moned sau de nlocuitori ai
acesteia. La fluxurile de bunuri reale i servicii spre ntreprindere sau de la ntreprindere, corespund
fluxuri monetar - financiare n contrapartid sau induse. Aceste fluxuri decalate n timp vor da natere
la "bunuri" sau "produse" financiare. Totodat, ntreprinderile, fr un schimb comercial prealabil, pot
s schimbe moned n cursul unor operaiuni specifice, numite operaiuni financiare.
nfiinarea i nceperea activitii ntreprinderii este legat de constituirea capitalului acesteia,
respectiv de legturile ei cu piaa financiar i bancar. Prin emiterea de aciuni, obligaiuni i
contractarea de credite bancare sau prin capitalizarea unei pri din rezultatele obinute, operaiuni
financiare pure, ntreprinderea i constituie sau sporete capitalul total.
Deci, capitalul ntreprinderii se formeaz prin fluxuri financiare autonome din acumulri
financiare anterioare din afara ntreprinderii sau din ntreprindere, fluxuri care i au originea n
operaiuni independente de cele de producie i care conduc la modificarea cantitativ sau a naturii
diferitelor active financiare.
Aceste operaiuni pot fi repartizate n trei categorii: de pre, de aport de capital i de mprumut,
cu consecine diferite.
Astfel, dac ntreprinderea hotrte s se mprumute sau s-i ramburseze datoriile, ea
sporete, respectiv diminueaz soldul de active (disponibiliti bneti) i ndatorarea. Deci, acest tip
de operaiuni are o influen direct asupra cantitii de active financiare de care dispune. Dac, ns,
transform o parte din portofoliul su de active financiare (aciuni deinute la capitalul social al altor
societi comerciale n scopul efecturii unor operaiuni speculative pe piaa financiar) n
participaiuni (active deinute pe termen ndelungat pentru controlul gestiunii altor societi comerciale
i ncasarea de dividende), aceast operaiune modific natura activelor ntreprinderii.
Fluxurile financiare autonome prin care se constituie capitalul ntreprinderii stau la baza
fluxurilor monetar - financiare complementare fluxurilor reale.
Cea de-a doua categorie de fluxuri financiare autonome este legat de obinerea i repartizare
profitului ntreprinderii. n acest caz, n principal, relaia se stabilete ntre ntreprindere i stat pentru
plata obligaiei privind impozitul pe profit i a celorlalte forme ale venitului net al statului cuprinse n
pre (alte impozite, contribuii, taxe de consumaie), dar i n ncasarea unor subvenii de la buget sau
beneficierea de unele nlesniri sau scutiri la plata obligaiilor fa de stat.
Odat constituit, capitalul ntreprinderii este utilizat prin intermediul fluxurilor financiare
induse. Astfel se creaz, mai nti, legtura cu piaa factorilor de producie. Pe baz de contracte,
furnizorii livreaz ntreprinderii utilaje, echipamente, materii prime, energie i, n schimb, la anumite
date, primesc contravaloarea preului sau tarifului acestora. Are loc, aadar, o dualitate de fluxuri: un
flux real de produse i servicii spre ntreprindere i un flux monetar, financiar spre furnizori. Cele
dou fluxuri de naturi diferite i sens contrar se echilibreaz valoric la nivelul preului negociat.
De asemenea, ntreprinderea angajeaz for de munc, aceasta, n schimbul muncii manuale
sau intelectuale prestate, primete salariul n bani. Se realizeaz dualitatea flux real - flux financiar
indus, de naturi diferite i sens contrar, care se echilibreaz la nivelul salariului negociat.
n procesul de fabricaie, dup obinerea produsului sau prestarea serviciului, ntreprinderea
intr n relaie cu piaa consumatorilor. n acest caz, fluxul real de produse sau servicii este dinspre
ntreprindere spre clieni, iar fluxul monetar-financiar complementar, reprezentnd preul sau tariful
negociat ncasat, apare de la clientel spre ntreprindere.
n cadrul fluxurilor duale, dei fluxul real determin fluxul monetar - financiar complementar, totui
fluxurile financiare sunt cele care, n final, determin mrimea fluxurilor reale, fapt ilustrat de rolul activ al
deciziei de finanare n adoptarea deciziei de investiii. n practic exist numeroase situaii cnd fluxurile
monetar - financiare preced pe cele reale. Este cazul avansurilor acordate furnizorilor ntr-o anumit proporie
din pre pentru achiziionarea de ctre acetia de materii prime necesare lansrii n fabricaie a produselor
contractate cu clientul - creditor.
n realitate, pot exista i fluxuri reale care s nu fie urmate de fluxuri financiare induse. Este
cazul donaiilor, acte juridice rare, de care beneficiaz unii ageni economici, n special instituii i
organizaii cu caracter social.
n funcie de modalitatea de plat compensatorie pentru fluxul real primit, pot corespunde
patru tipuri posibile de fluxuri monetar - financiare n contrapartid:
a) Contrapartida imediat i direct n moned
La fluxul real (q) corespunde un flux monetar (m) de sens invers, contrapartida compensatorie
i direct avnd loc simultan cu schimbul fizic. Este cazul vnzrilor sau cumprrilor cu plat n
numerar.
q
A
B
m
A
B
b) Contrapartida imediat i indirect, n titluri de credit. Schimbrile n moned la
scaden
n acest caz, pe lng cele dou pri ntre care are loc fluxul real, A i B, apare i a treia parte,
C, n general un bancher, la care A schimb imediat contra moned titlul de credit cu o anumit
scaden primit de la B, renunnd la dobnda convenit pn la scadena titlului (un cec sau alt efect
de comer).
Dac se noteaz cu "c", titlul de credit primit de A, fluxurile financiare vor fi reprezentate
astfel:
n momentul livrrii bunului sau prestrii serviciului:
q
la scadena titlului:
c
la scadena titlului:
c
Dar, avnd n vedere scopul constituirii i utilizrii fondurilor pentru satisfacerea unor
nevoi generale ale societii sau n vederea obinerii i repartizrii de profit, finanele, n general,
cuprind 2 ramuri importante: finane publice i finane private.
Finanele publice vizeaz aspectul mezo i macroeconomic, sunt asociate cu statul, unitile
sale administrativ-teritoriale, alte instituii de drept public i cuprind relaiile economice bneti
aprute n procesul repartizrii PIB (produsului intern brut) prin care se formeaz i se utilizeaz
resursele acestor entiti n vederea satisfacerii unor nevoi colective: aciuni social-culturale
(nvmnt, sntate, art, cultur, sport), aprarea ordinii n statul de drept; aprarea naional;
investiii economice n ramuri de interes prioritar pentru securitate i populaie.
1
Pentru o informare mai detaliat vezi Cristea H, tefnescu N., Gestiunea financiar a ntreprinderii, Ed.
Mirton, Timioara, 1996, pag. 16-24
2
Giurgiu, A., Mecanismul financiar al ntreprinztorului, Ed. Dacia, Cluj - Napoca, 1995, pag.12.
3
Idem, pag.13.
4
Halpern, P., Weston, J.F., Brigham, E.F., Finane manageriale, Editura Economic, Bucureti, 1998, pag.3
4
n sens larg, finanele sunt definite ca alocri optimale de resurse financiare limitate
unor utilizri multiple, att n societi comerciale ct i necomerciale, respectiv n entiti avnd ca
scop realizarea de profit sau numai gestionarea de resurse pentru satisfacerea unor servicii generale.
Aceast accepiune privilegiaz componenta decizie n sensul selectrii dintre nevoi, respectiv utilizri
multiple, pe acelea care s asigure obiectivul strategic al ntreprinderilor, respectiv consolidarea
pieelor i creterea valorii ntreprinderilor. Atingerea obiectivului e condiionat de optimizarea
acestei alocri. Dei, nu rezult n mod explicit, aceast concepie i propune s aib n vedere riscul,
ca o component a rentabilitii ateptate, ntruct alocarea resurselor urmrete realizarea unor fluxuri
viitoare cu grad probabil de realizare.
Opriescu, M., Sichigea, N., Drcea, M., Gestiunea financiar a ntreprinderii, Editura Dova, Craiova, 1996,
pag.13
6
Pentru o documentare mai complet, vezi Halpern, P. i colectiv, Op. cit., pag.3-4; Stancu, I., Finane, Editura
Economic, Bucureti, 1996, pag.40-43 i 167-187; Bran, P., Finanele ntreprinderii, Editura Economic,
Bucureti, 1997, pag.50-63
6
Ross elaboreaz modelul de evaluare prin arbitraj Arbitrage Pricing Theory (APT) care
generalizeaz CAPM-ul, stabilind rentabilitatea titlului ca funcie liniar de mai muli factori;
reconsiderarea teoriilor neoclasice de finane ale ntreprinderii prin luarea n considerare
a inflaiei i avntului pieei financiare, fenomene caracteristice anilor 80, n atingerea obiectivului
funciei financiare de maximizare a valorii firmei. Pornind de la realitatea ntreprinderilor manageriale
n care se face distincie net ntre proprietar i manager au fost puse bazele teoriei de agent de ctre
Jensen i Meckling (n 1976), care prin dezvoltri ulterioare realizeaz, pe de o parte, o conciliere a
conflictelor dintre acionari i manageri, prin sporirea ndatorrii n finanarea proiectelor de investiii
n condiiile n care valoarea investiiilor managerilor ramne constant, ntruct aceast sporire reduce
cash-flow-ul liber la dispoziia managerilor i crete riscul de faliment. Pe de alt parte, realizeaz
concilierea ntre acionari i obligatari n ceea ce privete transferul de avere de la obligatari la
acionari n situaia succesului unor investiii riscante dac dobnda obligaiunilor este mai mic dect
cea n funcie de riscul real prin folosirea unor instrumente hibride: obligaiuni convertibile,
obligaiuni rambursabile n aciuni, obligaiuni cu bonuri de subscripie, prin care obligatarii s aib
posibilitatea controlului politicii de dividend, respectiv, plile de dividende s nu se realizeze din
mprumuturi. Totodat, prin lansarea noiunii de costuri de tranzacionare n 1988 de ctre Williamson
este abandonat noiunea de structur optimal, alegerea mijloacelor de finanare fiind subordonat
naturii activului ce trebuie finanat. Astfel, activele vandabile, care pot fi revndute fr pierdere pot fi
finanate prin datorii, iar activele specifice s fie finanate prin capitaluri proprii. n aceast accepiune,
ndatorarea apare ca o cale normal de finanare, iar capitalurile proprii ca o soluie n extremis.
Admind realitatea existenei asimetriei informaionale, n sensul c managerii sunt mai informai
dect acionarii sau ali investitori, n 1970 Akerlof, pe exemplul pieei autoturismelor de ocazie, a pus
bazele teoriei semnalelor. n finane, managerii semnalizeaz investitorilor mai puin informai prin
politica de ndatorare i prin distribuirea de dividende. Pornind de la modelul de arbitraj a lui Ross,
potrivit cruia managerii cunosc distribuia rentabilitii titlurilor, informaie necunoscut de
investitori, Leland i Pyle, n 1977, emit ideea c relevarea calitii firmei este semnalat prin
proporia capitalurilor proprii deinute de manageri. Fiind cunoscut aversiunea lor pentru risc, orice
sporire a acestei pri le reduce satisfacia i cu ct proiectele de investiii sunt mai bune cu att
ndatorarea va fi mai mare. Deci, semnalul transmis este rata de ndatorare ridicat care permite
managerilor ca acionari s beneficieze de un efect de levier pozitiv. Modelul matematic de
semnalizare care exprim interaciunea dintre decizia de investiii i de finanare a fost elaborat de
Myers i Majluf. Depind teoria neutralitii politicii de dividende asupra valorii firmei elaborat de
Modigliani i Miller, mai muli autori au demonstrat efectul de semnalizare al dividendelor, n sensul
c distribuirea constant sau n cretere de dividende conduce la creterea cursului aciunilor prin
efectul sporirii cererii;
n ceea ce privete decizia de investiii i opiunile, n special investiiile n cercetaredezvoltare ce nasc oportuniti de cretere asociate cu investiiile viitoare pe care le creeaz, atunci
cnd proiectul de investiii poate fi uor vndut n caz de evoluie conjunctural nefavorabil, valoarea
de vnzare este interpretat ca o opiune de vnzare.
Teoria opiunilor a fost elaborat mai nti de F. Black i M. Scholes prin aa numitul
model opional n discontinuitate sau opiuni de tip european, n care opiunea de cumprare sau de
vnzare poate fi exercitat numai la scadena opiunii i apoi a fost perfecionat de J. Cox i S. Ross
prin modelul opional n continuitate sau opiuni de tip american n care opiunile pot fi exercitate n
orice moment din interval.
Din coninutul i definiia finanelor ntreprinderii se desprind i funciile acestora, i anume:
Prin intermediul acestei funcii se realizeaz repartiia unor acumulri anterioare n procesul
formrii capitalului ntreprinderii sau se realizeaz repartizarea rezultatelor ntreprinderii, pentru
autofinanare (formarea fondului surselor proprii de finanare, fondul de participare a salariailor la
profit, de finanare a unor activiti sociale, etc.) sau pentru formarea fondurilor bugetare (locale i
central);
- funcia de control - se manifest n procesul utilizrii capitalului i stabilirii obligaiilor
bugetare. Prin intermediul funciei de control se urmrete eficiena formrii capitalului sub raportul
costului finanrii, precum i eficiena cheltuirii capitalului, cu ncadrarea n prevederile bugetului de
venituri i cheltuieli i asigurarea integritii patrimoniului. Controlul se exercit sub toate formele
sale, preventiv, concomitent i ulterior pentru a se prentmpina cheltuielile neeconomicoase sau
nelegale sau pentru a se recupera de la cei vinovai de gestiune necorespunztoare, daunele aduse
ntreprinderii.
Vznd coninutul i funciile finanelor ntreprinderii, pentru stabilirea locului funciei
financiare a ntreprinderii este necesar precizarea obiectivelor acesteia.
Numeroasele fluxuri i relaii care caracterizeaz ntreprinderea modern au determinat
abordarea sistemic a acesteia, fiind considerat ca sistem economico-social ce corespunde mai multor
subsisteme: de producie, cercetare - dezvoltare, comercial, financiar, al resurselor umane.
Privite ca subsisteme, funciile ntreprinderii i relaiile dintre ele reprezint module de
susinere a structurii organizatorice i de armonizare a tuturor activitilor pentru realizarea
obiectivului acesteia. Avnd n vedere multiplele responsabiliti pe care le presupune funcionarea
ntreprinderii n economia de pia, n condiiile unei autonomii depline, are loc o diversificare i
mbogire a coninutului funciilor, precum i o mai bun individualizare a acestora.
Urmrind evoluia logic a activitilor dintr-o ntreprindere, se poate aprecia c aceasta
ndeplinete cinci funcii de baz, care reprezint tot attea sectoare de management n cadrul
managementului acesteia, astfel:
funcia de cercetare - dezvoltare vizeaz nnoirea tehnologic i a gamei de produse i
servicii. Evoluia progresului tehnic a determinat, la ntreprinderile mari cu obiect de activitate
produse i servicii complexe, individualizarea n cadrul acestei funcii a aceleia de mentenan, care
urmrete meninerea n stare optim de funcionare a echipamentelor tot mai complexe cu care sunt
dotate ntreprinderile. De asemenea, trecerea societii la epoca post - industrial i creterea
contientizrii oamenilor asupra efectelor nocive, duntoare societii i vieii, ale unor activiti
poluante, au pus n faa ntreprinderilor problema proteciei i conservrii mediului nconjurtor i
deci, individualizarea unei funcii aparte ;
funcia comercial cu importan hotrtoare n economia de pia urmrete lrgirea i
diversificarea pieelor pentru produsele i serviciile ntreprinderii. Prin elaborarea studiilor de
marketing, prin activitile de promovare, ofertare i reclam, funcia comercial st la baza
fundamentrii strategiei i politicii de dezvoltare a ntreprinderii ;
funcia de producie integreaz activitile prin care are loc transformarea stocurilor de
valori materiale n produs finit, conform prevederilor contractuale i a cerinelor nscrise n
documentaia de execuie i n standardele de calitate ;
funcia de personal (managementul resurselor umane) concentreaz activitile prin care
se asigur resursele umane necesare din punct de vedere cantitativ, ca numr - i calitativ, pe meserii,
niveluri de calificare i profesii;
funcia financiar presupune informarea corect i sistematic privind potenialul de
producie i desfacere al ntreprinderii i a modului de gestionare a resurselor ntreprinderii.
Fr ndoial, scopul final al activitii ntreprinderii, preocuparea primordial a managerilor
acesteia este maximizarea valorii ntreprinderii i, implicit, obinerea unei rentabiliti ct mai
ridicate. Acesta este obiectivul principal al funciei financiare ntruct ntreprinderea este n cele din
urm o sum de investiii, iar investitorii pretind maximizarea valorii investiiei.
Mult timp, funcia financiar a avut ca sarcin de baz inerea evidenei cu scopul de a asigura
"cea mai bun reglementare posibil a plii datoriilor contractate i nscute din activitatea de
producie"7. Dar evoluia ntreprinderii de la unitate de producie de mrime mic cu acionar, n
general, individual, la unitate mare, de form social cu acionari diveri care folosesc munca unor
categorii sociale diverse, a transformat i funcia financiar dintr-o simpl tehnic derivat din
contabilitate n, "finanele ntreprinderii", ramur a tiinei economice care studiaz ansamblul
7
Roux, D., Analyse conomique et gstion de l'entreprise, vol.II , Ed. Dunod, Paris, 1988, pag.175
8
relaiilor economice bneti prin care se constituie i utilizeaz capitalul ntreprinderii n vederea
obinerii i repartizrii rezultatului final, respectiv profitului ntreprinderii.
Aa cum remarca Aldo Levy8, n Frana, dar i n celelalte ri occidentale funcia financiar a
ntreprinderii a evoluat mult, n special, n ultimul deceniu, datorit evoluiei pieei de capitaluri i
"mondializrii" produciei. Astfel, managerul financiar i menine rolul su dublu n asigurarea
finanrii fiecrei aciuni, operaiuni i n cutarea surselor de finanare cele mai ieftine, dar orizontul
su s-a mbogit prin multiplicarea posibilitilor de opiune pentru obinerea resurselor. Pe lng
finanatorii tradiionali, bnci i instituii de credit, a luat o deosebit amploare piaa financiar, iar
instrumentele prin care se asigur capitalurile folosite de aceasta, s-au diversificat. Piaa capitalurilor,
cndva monopolul bncilor centrale, a altor bnci i instituii financiare autorizate s-a scindat n: piaa
interbancar rezervat bncilor prin care se acoper nevoile de lichiditi ale acestora i o pia
deschis, piaa financiar pe care sunt negociate titluri de valoare i prin care se formeaz cea mai
mare parte a capitalului ntreprinderii. Mai mult, pe lng instrumentele clasice ale pieei financiare,
aciuni i obligaiuni, se asist la sfritul unei standardizri i apariia unor instrumente hibride. De
aceea, gestiunea resurselor financiare s-a modificat mai mult pentru operaiunile de finanare i de
investiii dect pentru operaiunile specifice de gestiune, determinate de modificarea conjunctural a
fluxurilor de trezorerie decalate, care antreneaz nevoia de fond de rulment, (de finanare a activitii
de exploatare, sau imediate), respectiv a ncasrilor din realizarea produciei. Funcia financiar,
respectiv managerul financiar trebuie deci s gireze ntr-un mediu turbulent, incert, riscurile de capital,
de dobnd i ale cursurilor de schimb. Multiplicarea ratelor de referin i fluctuaia lor, datorat
micrilor de pe pieele internaionale, au determinat ntreprinderile s se asigure contra riscurilor
majore: riscurile de dobnd prin schimbarea finanrilor contractate la anumite dobnzi contra altora,
la dobnzi mai favorabile i riscurile de curs de schimb prin prevederea efecturii decontrilor
amnate la cursul zilei decontrii, sau folosirea n decontrile internaionale de titluri negociabile n
mai multe valute, pentru a nu suporta ocul modificrii drastice a cursului unei singure valute.
n al doilea rnd, tendina de mondializare a produciei, respectiv tendina ntreprinderilor de
a-i fabrica producia n ri strine, la cel mai mic cost, sau de a se finana pe piaa internaional la
cele mai mici cheltuieli, a creat noi sarcini pentru managerul financiar. ntruct rentabilitatea i riscul
evolueaz n acelai sens, este evident c riscul global pe un ansamblu de activiti multinaionale
diversificate este inferior sumei riscurilor pentru fiecare din activiti luate separat i de aceea are loc
dezvoltarea de activiti tot mai complexe. Rentabilitatea pentru investiiile internaionale trebuie s
cuprind o prim de risc specific care s ia n considerare urmtorii factori :
stabilitatea sistemului politic i deci i legislativ al rii n care se realizeaz investiia;
dificultile inerente contextelor juridice diferite i ale controlului societilor strine;
diferenele de curs valutar ntre valuta rii mam, moneda de tranzacie i a cea a rii n
care se investete.
De asemenea, n afara asocierilor internaionale, tendina unor mari ntreprinderi de a-i
asigura controlul pe un anumit segment de pia, determin realizarea de mari grupuri industriale, de
holding-uri, caz n care finanele devin un factor de integrare. n acest caz, la nivel de grup, funciei
financiare i revin urmtoarele sarcini pentru desfurarea unei politici unitare :
- organizarea evidenei contabile i fiscale, conform aceleiai metodologii, pentru a armoniza
la ealon de grup procedurile contabile i de control intern sau extern;
- alocarea i controlul folosirii resurselor financiare deoarece reprezint decizii strategice
referitoare la dezvoltarea grupului.
ntruct obiectivul de baz al funciei financiare este maximizarea valorii ntreprinderii,
managerul financiar trebuie s aib n permanen o viziune a mrimii acesteia. Pe termen lung,
obiectivul ntreprinderii este de a obine o rentabilitate suficient pentru capitalurile investite de
acionari. Dac se are ca obiectiv creterea, dezvoltarea, ntreprinderea capt poziie pe pia n
momentul n care profiturile anuale obinute i permit i distribuirea ndestultoare pentru acionari,
dar i capitalizarea care s sporeasc patrimoniul su mai rapid dect concurena. Finanele,
evideniind o evaluare permanent a diferitelor sectoare, stau la originea politicii de diversificare a
ntreprinderii, validnd sau sancionnd un anumit sau alt tip de activitate. Pe termen mediu,
managerul financiar trebuie s urmreasc respectarea urmtoarelor cerine:
asigurarea unui nivel rezonabil de ndatorare n funcie de specificul fiecrei ntreprinderi;
politica de distribuire a dividendelor s fie rezultatul unei strategii continue i coerente;
8
n perioada de inflaie, ntreprinderea s-i limiteze sever suma lichiditilor care cost
scump datorit erodrii monetare i s-i sporeasc la maxim coeficientul de ndatorare, deoarece
rambursarea se face n moned depreciat;
s afecteze capacitatea de autofinanare i ndatorare sectoarelor de activitate n plin
dezvoltare, n detrimentul sectoarelor deja mature, care au atins optimul n ce privete capacitatea de
producie i nivelul de calitate;
strategia financiar s aib drept vector cluzitor "profitul net pe aciune", susinut printr-o
politic corespunztoare de distribuire de dividende, o politic chibzuit de ndatorare i o politic de
capitalizare argumentat acionarilor, indicator care s conduc la creterea prestigiului ntreprinderii.
Subordonate obiectivului principal, maximizarea valorii ntreprinderii, funciei financiare i
revin i alte obiective, i anume:
organizarea evidenei contabil-financiare, care are drept scop nregistrarea i raportarea
activelor, pasivelor, veniturilor i cheltuielilor ntreprinderii. Acestea se finalizeaz n raportul
financiar periodic, ce are drept scop comunicarea informaiilor financiare celor interesai, n special,
acionarilor ntreprinderii, dar i altor persoane fizice i juridice: furnizori i beneficiari efectivi sau
poteniali, prin publicarea oficial a bilanului;
organizarea evidenei fiscale pentru impozitele pe care trebuie s le plteasc
ntreprinderea. Este foarte important stabilirea real a bazei impozabile prin respectarea
reglementrilor fiscale i prentmpinarea evaziunii fiscale, rol deosebit n aceast privin avnd
exactitatea datelor din evidena contabil;
asigurarea integritii patrimoniului ntreprinderii prin efectuarea periodic a inventarierii
acestuia, ocazie cu care se constat starea lui, diferenele cantitative i se urmrete recuperarea
contravalorii acestora de la cei vinovai. Aceasta presupune inerea corespunztoare a contabilitii de
gestiune, a registrelor financiar-contabile i a contabilitii analitice pe feluri de valori materiale, pe
creane i obligaii fa de clieni, debitori i respectiv fa de furnizori i creditori. Legat de
organizarea evidenei contabil-financiare i de gestiune se poate vorbi i de o contabilitate managerial
care asigur fluxul de informaii ctre managerii ntreprinderii, n principal, n ceea ce privete analiza
evoluiei, dinamicii costului de producie i eficienei economice;
organizarea activitii financiar-contabile prin ntocmirea unei scheme organizatorice a
sistemului financiar-contabil care s asigure culegerea, prelucrarea i circulaia informaiilor financiarcontabile n mod operativ i cu cele mai mici costuri.
Din analiza obiectivelor ce sunt atribuite managementului financiar, se poate constata rolul su
deosebit n cadrul funciilor ntreprinderii i mai ales n perfecionarea activitii financiare prin
alegerea celor mai potrivite metode de nregistrare a datelor, prin perfecionarea sistemului de
indicatori economico-financiari care s caracterizeze activitatea ntreprinderii. Oportunitatea
investiiilor, supravegherea indicatorilor de performan financiar, echilibrul bugetar n caz de
evenimente neprevzute sunt atribuii proprii funciei financiare. Toate planurile de finanare, bugetul
de venituri i cheltuieli, bugetul de trezorerie sunt de resortul managementului financiar.
Scopul managementului financiar este acela de a apra un acionariat stabil, de a nu determina
disensiuni sau pierderi de putere, care prejudiciaz mersul i dezvoltarea ntreprinderii prin stabilirea
unui raport adecvat ntre resursele mprumutate externe i cele interne create sau aduse de acionari,
raport ce influeneaz rentabilitatea capitalurilor proprii, dividendele pe aciuni i implicit cursul
aciunilor.
Prin gestionarea resurselor financiare, managerul financiar se implic i n gestiunea resurselor
umane, contribuind la meninerea unui climat sntos de munc, la stabilitatea personalului i, n
principal, a specialitilor ntreprinderii.
1.3. Gestiunea financiar a ntreprinderii
Realizarea obiectivului de baz al funciei financiare a ntreprinderii este determinat de
"punerea n aplicare a unui sistem de metode de gestiune financiar" 9. Gestiunea financiar este un
mod de conducere i organizare a activitii ntreprinderii care urmrete gospodrirea judicioas a
resurselor de care dispune sau sunt atrase n circuit n vederea obinerii maximului de eficien din
activitatea desfurat.
Originea cuvntului gestiune provine de la franuzescul gestion sau latinescul gestio. Conform
dicionarului enciclopedic Le Petit Larousse (1995) prin gestiune se neleg:
aciunea sau maniera de a gera (a administra n contul, n numele altora), administra sau
conduce, de a organiza ceva;
perioada pe timpul creia se gereaz o afacere.
Din punct de vedere financiar, termenul gestiune desemneaz un sistem de reguli constnd n a
nu afecta bugetul unui an dect operaiunile materiale executate n cursul acelui an. Cuvntul gestiune
este neles n dou sensuri.
Gestiunea n sens restrns presupune studiul deciziilor financiare care pot fi:
- pe termen lung: deciziile de investiii, financiare i de dividend (politica financiar);
- pe termen scurt: decizii referitoare la gestiunea ciclului de exploatare (gestiunea stocului,
creanelor, a datoriilor de exploatare), gestiunea trezoreriei i gestiunea riscurilor.
Deciziile financiare sunt completate cu expunerea metodelor de diagnostic i de analiz financiar
care prin prisma evalurii ntreprinderii (stabilirea valorii de pia a ntreprinderii) permit un
raionament al eficienei deciziilor din ambele categorii.
Gestiunea n sens larg cuprinde mai multe etape:
informarea, recenzarea diferitelor obiective i cunoaterea mijloacelor i soluiilor care pot
fi luate pentru atingerea obiectivelor;
decizia - alegerea unei soluii n funcie de obiectivele de atins;
punerea n aplicare a deciziilor - operaiile ntreprinse pentru aplicarea deciziilor n cadrul
organizatoric necesar pentru aciune;
controlul aplicrii deciziilor - analiza rezultatelor obinute prin aplicarea deciziei care pot
antrena revizuirea deciziei i adoptarea de noi decizii.
Ca expresie operaional a finanelor ntreprinderii, gestiunea financiar cuprinde un ansamblu
de decizii, operaiuni i modaliti de organizare a activitii financiare n vederea procurrii i
utilizrii capitalurilor n scopul obinerii, repartizrii i utilizrii rezultatului final, respectiv profitului.
Gestiunea financiar presupune aplicarea n activitatea ntreprinderii a dou criterii de baz:
- autonomia funcional a ntreprinderii, respectiv libertatea n modul de procurare i gestiune
a capitalului total;
- eficiena, respectiv obinerea maximului de rezultate n urma gestionrii capitalului.
Gestiunea financiar cuprinde trei componente de baz:
deciziile financiare;
operaiunile financiare;
cadrul organizatoric al activitii financiare.
Prima component a gestiunii financiare o reprezint deciziile financiare. A gestiona
nseamn, n primul rnd, a conduce. Iar conducerea activitii financiare se realizeaz prin
intermediul deciziilor financiare, definite ca acte contiente prin care se "hotrsc anumite msuri
pentru soluionarea unei probleme" 10 sau care "implic programarea evenimentelor viitoare" 11. Din
definiie rezult c timpul este criteriul de baz n adoptarea deciziei n concordan cu dimensiunea
riscului. Deciziile financiare trebuie privite n interaciune cu ateptrile diferiilor ageni economici.
Deoarece ntreprinderea este n concuren pe piaa capitalurilor, efectul deciziilor financiare trebuie s
satisfac nainte de toate ateptrile ofertanilor de fonduri, acionari i creditori financiari. Aceste
ateptri sunt comensurate n termeni de rentabilitate i risc, noiuni care reprezint esena logicii
deciziilor financiare. Totodat, efectul deciziilor financiare trebuie s rspund i ateptrilor
personalului ntreprinderii, care pretinde n schimbul prestaiei sale o remunerare adecvat i o
stimulare n funcie de rezultate.
I. Dup orizontul de timp la care se refer, deciziile financiare pot fi grupate n:
- decizii strategice;
- decizii tactice.
Deciziile financiare strategice vizeaz un orizont de timp mai ndeprtat i sunt cele care
prefigureaz cadrul n care urmeaz s se desfoare activitatea ntreprinderii. Ele urmresc ntrirea
poziiei ntreprinderii pe pia i dezvoltarea ntreprinderii. n mod concret, deciziile financiare
10
strategice vizeaz volumul investiiilor care se vor realiza, creterea randamentului activelor,
accelerearea vitezei de rotaie a activelor circulante, politica de preuri a ntreprinderii etc.
Deciziile financiare tactice sunt decizii de corecie, prin care se urmrete ajustarea
influenelor conjucturale, pentru a se urma strategia fixat. n mod evident, ele sunt adoptate n cursul
perioadei, n funcie de condiiile noi care apar n procesul aprovizionrii, produciei sau de desfacerii.
II. Dup natura lor, deciziile financiare se grupeaz n:
- decizii de investiii;
- decizii de finanare.
Deciziile de investiii sunt decizii de cheltuire a capitalului care conduc la achiziionarea sau
construirea unui activ n vederea obinerii de fluxuri de lichiditi viitoare. Investiiile cresc valoarea
ntreprinderii i de aceea deciziile care stau la baza lor sunt decizii strategice. De altfel, sporirea de
valoare a ntreprinderii denot c investiia este rentabil i c rentabilitatea investiiei este superioar
costului su de finanare. n urma deciziei de investiii se obin dou componente ale patrimoniului
ntreprinderii :
- o component principal reprezentat de activele imobilizate sub cele trei forme : imobilizri
necorporale, corporale i financiare, care vor reprezenta zestrea ntreprinderii pe o perioad relativ
lung de timp ;
- o component complementar, accesorie, reprezentat de activele circulante (stocuri, creane
de exploatare, portofoliu de titluri de valoare) necesare realizrii ciclurilor operaiunilor de exploatare
i financiare. Dei sunt caracterizate printr-o rotaie rapid, caracterul lor de permanen la un anumit
nivel prezint importan n buna funcionare a mecanismului financiar al ntreprinderii i imobilizeaz
o parte destul de nsemnat din capitalul ntreprinderii.
n afara deciziilor de investire, n ntreprindere, n anumite momente, pot fi adoptate i decizii
de dezinvestire.
Deciziile de dezinvestire presupun hotrri de vnzare a unei pri din activul ntreprinderii
constituit din imobilizri n special corporale disponibile, care nu-i mai gsesc ntrebuinare n
ntreprindere. Logica care st la baza deciziilor de dezinvestire este aceeai ca i la deciziile de
investire, respectiv creterea valorii ntreprinderii. Astfel, lichiditile obinute n urma deciziilor de
dezinvestire trebuie plasate mai rentabil, fie prin reinvestire n ntreprindere, fie prin investire n afar,
astfel nct s sporeasc bogia acionarilor ntreprinderii.
Deciziile de finanare vizeaz modul de finanare a activului ntreprinderii, respectiv sursele
de procurare a capitalurilor necesare. n fond decizia de finanare nglobeaz trei tipuri majore de
decizii:
alegerea structurii de finanare, respectiv stabilirea raportului ntre capitalurile mprumutate
i cele proprii;
politica de dividend, respectiv opiunea pentru reinvestirea rezultatului sau distribuirea sa;
alegerea ntre finanarea intern, respectiv autofinanare i cea extern, din capitaluri
provenite de la acionari sau creditori financiari.
De aceea, deciziile de finanare sunt tot decizii strategice, deoarece influeneaz n mod direct
valoarea ntreprinderii, i, implicit, eficiena activitii acesteia.
ntre deciziile de investiii i cele de finanare exist o intercondiionare n sensul c opiunea
pentru investiii determin nivelul capitalurilor de finanare i necesitatea gsirii surselor de acoperire,
dar i nivelul surselor de finanare este hotrtor n adoptarea deciziei de investiii. O gestiune
financiar optim presupune o corelare a duratei de exigibilitate a sursei cu durata de existen a
activului procurat cu aceasta, pentru a nu determina goluri de surse. Deciziile financiare la nivel
microeconomic i modul lor de ntreptrundere pot fi reprezentate sub forma unui circuit financiar 12,
12
DECIZIA DE
INVESTI| II
ACTIVE
IMOBILIZATE
Opera\iuni de
investi\ii
DECIZIA DE
FINAN| ARE
2a.Investire
2b.Dezinvestire
NFRE
Opera\iuni de
exploatare
CAPITALURI
PROPRII
Ac\ionari
1.Finan\are
3.Flux de
trezorerie de
exploatare
CENTRU DE
DECIZII
FINANCIARE
Manageri
4a.Autofinan\are
4b. Fluxuri de
reparti\ie:
-dob`nzi;
-ramburs[ ri;
-dividende
PORTOFOLIU
DE ACTIVE
DATORII
FINANCIARE
Creditori
financiari
STRUCTURA
FINANCIAR{
Not:
13
Compartimente
funcionale
Compartimente
operaionale
Compartimente
de control
Deconturi
fr numerar
Control financiar
preventiv
Planificare
financiar[
Casierie
Finanare
Preuri, analize i
Situaii financiare
Salarii i alte
Remuneraii
Control de
gestiune (financiar
intern)
Fiscalitate
Urmrire costuri
Fig.1.3.
Organizarea
activitilor
financiare
ntr-ode organizare, n care direcia financiar
n
ntreprinderile
occidentale
pot exista
trei tipuri
ntreprindere
mare
s ocupe:
un loc subordonat; aceasta este dependent de direcia administrativ care nglobeaz o
gam larg de activiti: juridice, fiscale, de contabilitate, control de gestiune, gestiune financiar,
sociale etc.;
un loc mediu; aceasta are acelai rang (ocup acelai nivel ierarhic) cu alte direcii: de
producie, de marketing, resurse umane, administrativ;
un loc superior; aceasta este subordonat numai directorului general, dar supervizeaz
celelalte direcii menionate anterior.
Acest ultim mod de organizare adeverete rolul crescnd al managerului financiar n cadrul
echipei manageriale, pentru c "practic, toate deciziile au implicaii financiare" 13, iar "inginerul i
expertul n producie au devenit mai puin importani n echipa managerial, comparativ cu executivul
financiar i juristul."14
De aceea, "aceasta ar trebui s fac din orice student o persoan interesat de finane,
indiferent de domeniul ulterior de activitate pe care i-l va alege." 15
Realizarea unei gestiuni financiare de ntreprindere optim, adic obinerea maximului de
rezultate n urma alocrii i gospodririi capitalului i celorlalte categorii de resurse presupune
respectarea urmtoarelor reguli de baz:
1) selectarea i desfurarea de activiti sau realizarea de produse din gama de fabricaie
numai dac prezint rentabilitate;
2) dezvoltarea i diversificarea ntreprinderii prin investiii noi, atta timp ct rentabilitatea
sperat pentru acestea este superioar costului capitalului utilizat pentru finanare; se are n vedere c
randamentul marginal al investiiilor nregistreaz tendin de scdere, iar costul capitalului crete pe
msura sporirii nevoii de resurse pentru finanarea unor investiii nsemnate (costul capitalurilor
proprii prin pretinderea de ctre acionari a unei rentabiliti ce nglobeaz o cot de risc n cretere pe
msura investirii, iar costul capitalului mpumutat datorit cererii de capital n cretere);
3) scadena sursei de finanare s fie superioar sau cel puin egal cu durata de existen a
activului creat pe seama acesteia; n acest fel, se asigur solvabilitatea i lichiditatea ntreprinderii,
evitndu-se falimentul;
4) ntreprinderea s urmreasc creterea gradului de ndatorare atta timp ct rentabilitatea
capitalului investit sau rentabilitatea economic (R e) este mai mare dect rata costului capitalului
13
14
mprumutat (rd), ntruct sporete averea acionarilor (efectul de levier financiar al ndatorrii) ilustrat
astfel:
Notm:
A
- activul economic sau capitalul investit; A=C pr+D;
Cpr - capitaluri proprii;
D
- capitaluri mprumutate;
Rf
- rentabilitate financiar;
d
- rata nominal a dobnzii aferent capitalurilor mprumutate;
dxD - dobnda pltit bncii;
rd
- d(1-T), ntruct dobnda este deductibil n calculul profitului
impozabil i creeaz o economie de impozit, respectiv dxT;
RNE - rezultatul net din exploatare;
T
- cota de impozit pe profit.
Relaia de calcul a rentabilitii economice, n funcie de profitul net al exploatrii este:
RNE
Re =
A
Pn
RNE Dobnda net R e A rd D R e (C D) rd D
Rf= C =
=
=
=
C pr
C pr
C pr
pr
R e ( R e rd )
C pr
n care:
(R e rd )
D
C pr
D
C pr = levierul ndatorrii.
Re =
D
14000
D
14000
(Re - rd) C = (24,3% - 10,1%) x
= 7,9%
pr
25000
Avnd n vedere c:Re = 24,3% > rd = 10,1% levier pozitiv
16