Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2001
87
2000
63
1999
41
1998
27
1997
14
A avea un bol de orez este un proverb chinezesc ce descrie o persoan care are un job i un venit sigure. Bolul de fier
cu orez se refer la angajaii din sistemul public care au un salariu garantat i sunt asigurai prin sistemul social.
Uniti vndute
44
17
5
2
7
4
2
1
2
2
1
87
Fig. 2 Vnzri/provincie
Unitile de nclzire prin transfer
O unitate de nclzire prin transfer poate fi descris ca o un sistem care transfer cldur de la un agent (ex. lichidele) ctre
altul, fr a amesteca agenii.
Sistemele rezideniale
Sistemele rezideniale de nclzire sunt utilizate pentru nclzirea/rcirea apartamentelor rezideniale i spaiilor comerciale.
Ele fac parte din ntregul sistem de nclzire al unei cldiri, incluznd chiar i boilere, sisteme de nclzire a apei, uniti de
ventilaie i alte aplicaii pentru nclzit. n general, unitile de nclzire prin trasfer erau folosite pentru a transfera cldura
existent n apa rezidual n sistemul general de nclzire al rezidenilor. Energia termic generat de boilere putea fi
reciclat i astfel eficiena boilerului s fie mbuntit, iar costul operaional diminuat.
Sistemele industriale
Unitile de transfer cldur industriale erau utilizate pentru multiple aplicaii industriale precum: pentru a nclzi diferite
fluide, n procesele de prelucare, n rcirea petrolului, pentru a nmagazina aburul etc. Ca regul, mediile industriale erau
mult mai complexe n ceea ce privete controlul proceselor, caracteristicile agenilor de transfer, precizie sau eficien.
Drept rezultat, unitile de transfer cldur industriale erau mult mai sofisticate i, n multe cazuri, necesitau modificri n
funcie de aplicarea lor n diferite industrii. De aceea, unitile de nclzire prin transfer industriale necesit respectarea
anumitor standarde de producie, mult mai nalte, ct i unele standarde de calitate specifice.
Unitile de nclzire prin transfer Jindi
Unitile de nclzire prin transfer Jindi sunt sub forma a 12 modele cu o capacitate de transfer cldur variind de la 240 kW
pn la 5800kW, exclusiv utilizate n aplicaiile rezideniale i cldiri comerciale. Toate produsele sunt standardizate din trei
motive: primul aplicaiile rezideniale i comerciale erau mai mult sau mai puin standardizate, ns consistente din punct
de vedere tehnic, al doilea standardizarea facilita producia, al treilea standardizarea facilita vnzarea.
Managementul vnzrilor
Cnd organizaia a fost nfiinat, Ma se ocupa i de vnzri, n primul rnd prin intermediul sistemului de relaii pe care l
avea n special n provincia Shaanxi. Dei rezultatele din vnzri pentru primul an de producie erau satisfctoare, Ma a
considerat c nu este adecvat s se bazeze doar pe relaiile sale. A nceput s-i formeze propria echip de vnzri pentru a
acoperi mai bine piaa n 1998. n 2000, Jindi i-a deschis o nou sucursal de vnzri n Lanzhou, condus de Zhou Xun,
un foarte bun om de vnzri. La finalul lui 2001, Jindi avea o echip de vnzri de 12 oameni: 8 la biroul central i care i
raportau direct lui Ma i 4 la sucursala din Lanzhou subordonai direct lui Zhou Xun.
High-end market
Aceast pia se refer la ansamblurile comerciale sau rezideniale dezvoltate de investitori foarte mari. Proiectele presupun
investiii mari i proceduri stricte de selectare a contractelor i a vnztorilor de echipamente. De obicei firma de arhitectur
era responsabil cu selectarea produselor HVAC.
n provincie, erau 12 ntreprinderi de stat cunoscute n domeniul arhitecturii. Aceste firme luau n considerare maxim 20 de
productori/distribuitori de sisteme HVAC din ntreaga ar, firme mari, cu performane cunoscute i un istoric pozitiv.
Chiar dac 20% din vnzrile companiei Jindi se fceau pe aceast pia, Jindi nu era foarte cunoscut, mai ales datorit
mrimii sale.
Pe aceast pia, unitile erau, n medie, cu 20-30% mai scumpe dect unitile low-end.
Low-end market
Aceast pia cuprindea cldirile rezideniale sau comerciale mai mici ca dimensiune, pe care le realizau investitori mai
mici. Dei unele dintre aceste proiecte erau realizate de firme mari de arhitectur, cele mai multe erau proiectate de firme
mici i chiar de persoane fizice autorizate care solicitau onorarii mult mai mici dect marile firme de consultan n
domeniu.
Spre deosebire de piaa high-end, pe aceast pia, contractorul era cel care, de cele mai multe ori selecta distribuitorul de
produse HVAC, odat cu dezvoltarea construciei. Nu era un lucru neobinuit pentru contractori s caute distribuitorul de
produse HVAC chiar n faza terminal a construciei.
Competiia
80% din veniturile companiei Jindi proveneau din tranzaciile pe piaa low-end. De-a lungul timpului aceast pia era n
mod exclusiv acoperit de aproximativ 20 de firme localizate n provincie: 3 ntreprinderi de stat i 17 firme private. n
2001, la un loc, toi competitorii vnduser 900 de uniti, cele mai multe n interiorul provinciei. Preurile practicate de
Jindi erau comparabile cu majoritatea competitorilor si. Ma comenta:
Preul mic nu reprezint o strategie pentru noi. Avem alte avantaje: eficien, relaii i timpul de livrare.
De fapt, Jindi este de departe compania care economisete energie i efort. Din pcate, clienii notri nu
contientizeaz aceste avantaje ntruct nici nu se chinuie s le afle. Acord prea mult atenie preului i
activitilor conexe precum mesele n ora, karaokeetc. Este piaa low-end, pn la urm
n 2000, Yongda, un furnizor foarte mare de uniti HVAC rezideniale/comerciale, cu sediul n Jiangsu, i-a deschis o
sucursal n Xian. Compania era cunoscut pentru preurile practicate i serviciile bune. Ma era nervos cnd vorbea de
Yongda:
Yongda este o companie mare, profesionist i puternic din punct de vedere financiar. Este greu s i facem fa. Politica
sa de pre poate elimina competiia de pe piaa low-end. Cred c este doar o problem de timp pentru ca Yongda s se
extind i n provinciile din nord-vest.
Pe lng Yongda, au mai aprut i alte semnale negative de pe piaa low-end: cicluri de comand mai lungi, datorii
acumulate (facturi nepltite la timp) sau perioade de garanie extinse.
Nici situaia pe piaa high-end nu era pozitiv. 6 din cele 20 de firme active pe piaa low-end erau prezente i pe piaa highend, restul fiind doar uneori implicai n vnzri. De asemenea, pe pia erau doar civa juctori naionali, care ncercau
ns s ctige teren. Jindi era un juctor mic pe aceast pia, iar cele mai multe comenzi veneau din partea relaiilor lui
Ma.
Decizia strategic
Mutarea ctre sectorul industrial
n comparaie cu aplicaiile rezideniale/comerciale, aplicaiile industriale erau mult mai puin afectate de competiie, n
special datorit barierelor tehnice. Doar cteva ntreprinderi private au putut s se mute n sectorul industrial datorit
multiplelor cerine de producie. Drept rezultat, piaa a fost dominat de civa juctori mari, la nivel naional, majoritatea
ntreprinderi de stat. Monopolul a determinat i avantaje financiare: preul unei uniti industriale cu proprieti identice
era aproape dublu dect n cazul unitilor rezideniale/comerciale.
Ma a estimat creterea costurilor pentru materia prim i reengineeringul procesului de producie la maxim 20% fa de
costurile implicate de sistemele rezideniale/comerciale. Chiar i potrivit celui mai negru scenariu, Ma era sigur c Jindi va
fi capabil s asigure 20% pn la 30 % din comenzile poteniale pe piaa rezidenial/comercial. Pe lng avantajul
financiar, ciclul de producie pentru unitile industriale era mai scurt cu aproximativ 30 de zile, reprezentnd un mare
avantaj pentru cash-flow-ul companiei: