Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Analiza de Piata A Firmei BRD SA
Analiza de Piata A Firmei BRD SA
Student:
Specializarea : Marketing
Grupa: 8173, anul II
Anul 2009
CUPRINS
CAP 1. PREZENTAREA FIRMEI BRD S.A...........................3
1.1. Denumirea, localizarea.................................................3
1.2. Scurt istoric...................................................................5
1.3. Forma juridic de constituire.........................................6
1.4. Conducerea i personalul firmei....................................6
CAP 2. DESCRIEREA ACTIVITII CURENTE....................8
2.1. Oferta societii................................................................9
2.2. Principalii furnizori............................................................9
2.3. Dotarea tehnico-material a firmei10
CAP 3. PIAA ACTUAL......................................................11
3.1. Clienii.............................................................................11
3.2. Segmentarea pieei........................................................12
3.3. Concurenii.....................................................................15
3.4. Piaa efectiv i piaa potenial.....................................16
3.5. Cota de pia i cota relativ de pia ale firmei.............17
CAP 4. ANALIZA SWOT........................................................20
CONCLUZII............................................................................21
ANEXE...................................................................................22
BIBLIGRAFIE.........................................................................33
10
cardul BRD Finance. Robo BRD a ctigat, n 2008, premiul eproducts/services, decernat de revista e-Finance.
n 2008, BRD a continuat dezvoltarea reelei sale, prin deschiderea a
peste 120 de agenii. Astfel a continuat acoperirea oraelor mari i medii,
dar i a zonelor rurale cu potenial ridicat. BRD a obinut n 2008 premiul
pentru dezvoltarea cea mai spectaculoas, decernat de Sptmna
financiar, pentru programul de extindere a reelei sale.
Pe lnga extinderea rapid a reelei de agenii, BRD dezvolt i
amelioreaz n permanen canale alternative de banc la distan, rapide i
practice: Centrul relaii clieni Vocalis, serviciile de Mobile Banking,
Internet Banking i E-Commerce.
La sfritul anului, BRD i Gecad ePayment au lansat cardul BRD
ePayment n lei (cu cip electronic), creat special pentru clienii comerului
on-line.
Totul este bine pus la punct pana la cel mai mic detaliu astfel nct
activitatea de zi cu zi s decurg n condiii optime, pentru ca la finalul
acestui proces clientul s fie pe deplin mulumit.
12
14
15
16
19
20
Concluzii
BRD - Groupe Societe Generale este a doua banca a Romaniei, cu o
cota medie de piata de 20%. Cu o capitalizare de peste 5 miliarde de euro,
banca ocupa locul doi in topul companiilor listate la Bursa de Valori
Bucuresti. BRD apartine unuia dintre cele mai importante grupuri bancare
din Europa: Grupul Societe Generale. Banca are aproximativ 2.300.000
clienti si activeaza pe in principal pe trei piete: persoane fizice si IMM-uri
(banca de retail), banca marilor clienti corporate si banca de investitii. La
finele anului trecut, Grupul, care numr peste 151.000 de angajai, a
realizat un venit net bancar de 21,8 miliarde euro i un profit net de 2
miliarde de euro.
Obiectivul BRD - Groupe Societe Generale este sa isi dezvolte intr-o
maniera durabila activitatea pe toate cele trei piete. In acest sens, banca
duce o politica de crestere durabila, bazata pe o imbunatatire continua a
calitatii serviciilor, pe o dezvoltare selectiva a produselor si serviciilor sale
si pe o extindere sustinuta a retelei sale de agentii.
Strategia de dezvoltare durabila a BRD se bazeaza pe cele 3 valori
comune tuturor entitatilor Grupului Societe Generale: profesionalismul,
inovatia si spiritul de echipa. Adaptand strategia Societe Generale
specificului romanesc, BRD a ales sa sustina acele sectoare ale vietii
culturale, sportive, sociale, completand imaginea de actor implicat activ in
dezvoltarea durabila a societatii romanesti.
Bugetul de sponsorizare al BRD este alocat in cea mai mare parte
parteneriatelor din domeniul:sport (rugby, tenis, ciclism); cultura
(festivaluri nationale/internationale si manifestari traditionale de renume,
concerte de muzica clasica, de chitara, de pian). Urmeaza proiectele de
sprijinire a educatiei (licee/liceeni, universitati/studenti) si proiectele
umanitare, care se adreseaza urmatoarelor categorii defavorizate:copiii fara
posibilitati materiale, abandonati, copii cu handicap fizic sau psihic.
In ultima instanta, compania care alege sa actioneze in mod etic,
responsabil si durabil va avea un succes mai mare pe termen lung. Pentru
ca ea va fi cea care va obtine increderea investitorilor, angajatilor, clientilor
si comunitatilor in care activeaza. Iar pentru o banca, cuvantul incredere
este esential pentru dezvoltarea ei.
21
ANEXE
Ofertele adresate persoanelor fizice si celor autorizate
22
23
si
interogarea soldului, schimbarea codului PIN sau obtinerea listei
ultimelor 10 operatiuni efectuate la oricare din bancomatele BRD
inrolarea gratuita in 3-D Secure, cel mai inalt standard de securizare
a platilor pe Internet, prin serviciul E-Commerce BRD
ATUCONT este un cont de economii n lei, EUR sau USD care
mbin avantajele oferite de un cont curent cu cele ale unui
depozit la termen.
Cu ATUCONT poi oricnd s depui, s ncasezi, s retragi
bani sau s efectuezi transferuri de bani n contul tu curent
deschis la BRD.
n plus, pentru a deine un Atucont, nu este necesar s fi mplinit 18
ani, deoarece este disponibil i pentru minorii de la 14 ani, n calitate de
titular sau mputernicit, dac au ncuviinarea ocrotitorului legal (printe,
tutore).
ATUCONT nu are termen, iar disponibilul minim trebuie s fie n
orice moment de cel puin 500 Lei, 400 EUR sau 700 USD, n functie de
moneda contului.
24
Cu
este mai simplu ca acestia sa isi gestioneze banii,
fiind n contact permanent cu banca prin Internet sau telefon, graie
serviciilor de banc la distan (BRD-NET, Mobilis, Vocalis) - oferite
gratuit n pachet.
27
28
29
30
Destinatie :
Finanarea cheltuielilor de exploatare pentru nfiinarea, ntreinerea
i recoltarea culturilor agricole
Finanarea cheltuielilor de exploatare pentru ntreinerea i recoltarea
plantaiilor pomicole, precum i a viei de vie
BRD finaneaz investiii bazate pe contractul de vnzare lapte
ncheiat ntre societile colectoare de lapte i fermierii furnizori.
Acestia pot beneficia de caruri business, BRD-NET sau BRD@FFICE.
31
Concurentii
Banca
BRD
BCR
Banca Transilvania
Raiffeisen Bank
Banca Carpatica
Bancpost
Volksbank
ING
Unicredit Tiriac Bank
Banca Romaneasca
Alfa Bank
Europe Bank
OTP
Romexterra Bank
Pirreus Bank
Unicredit Romania
Sanpaolo Bank
Leumi Bank
ProCredit Bank
Romanian International Bank
City Bank
Libra Bank
ABN Amro
C.R. Firenze
Mindbank
Egnatia Bank
Emporikibank
Nr. de agentii
27
25
16
14
11
8
6
8
4
2
2
2
6
2
1
2
1
1
2
0
2
0
1
1
1
1
0
cota de piata
17%
22,7%
21,5%
17%
20%
28%
Bibliografie
www.brd.ro
www.primet.ro/capital_societate.php?ID=99#top
www.ziare.com/articole/bcr+brd+top+banci
www.contabilizat.ro/linkuri_utile~categoriainstitutii_bancare~sitebrd_groupe_societe_generale_s_a.ht
ml
www.no-cash.ro/upload/editorialemitere.doc
www.zf.ro/...si.../danila-bancile-ajung-sa-riste-prea-multpentru-cota-de-piata-3072111
33