UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Plan de afaceri

1.

Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii
sau dezvoltarii afacerii (oportunitatea
afacerii).

2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului

* Descrierea serviciului sau a
produsului; descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.

Firma
de peisagistica
O grdin ngrijit cu mare atenie i devotament
reprezint oglinda unitii i a ordinii n familie, ns
i dragostea i linitea ce o unete. Dac grdina se
afl n faa casei, aceasta devine automat i o carte
de vizit a ntregii locuine i implicit a persoanelor
care locuiesc n ea. Compania ofer servicii prompte
i profesionale de amenajare grdini, ntreinere
plante, amenajare spaii verzi n zone rezideniale i
comerciale.
Compania doreste sa introduca un spirit creativ i
design inovator n arhitectura peisager din
Romnia, mbinnd deopotriv cunotine de
peisagistic, arhitectur i horticultur, cu scopul
crerii unor spaii estetice, funcionale i de durat.
Cu perseveren i n permanen acceptnd noi
provocri, compania cauta noi moduri pentru a
redefini si mbunti spaiul, indiferent de suprafaa
sau natura lui. Adaptat necesitilor i doleanelor
contemporane, cu o larg viziune i cu atenie la
detalii, echipa va parcurge cu succes un proiect de la
ideea iniial la implementare.
Compania furnizeaza servicii de grdinrit pentru
grdini de toate formele i mrimile. Dispune de
personal calificat n horticultur i pomicultur astfel
nct putem poate acoperi ntreaga gam de lucrri
care sunt necesare n domeniul spaiilor verzi:
proiectare,
amenajare,
ntreinere.
Compania
foloseste o abordare simpl, dar n acelai timp
complex, de proiectare i ntreinere a spaiilor
verzi, bazat pe cerinele clienilor. Personalul
asculta atent clienii pentru a determina exact nevoile
acestora nainte de a proiecta o grdin, care nu
este doar frumoas ci i practic i funcional.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/3

UNIUNEA EUROPEAN

4.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie
a pietei.

5.

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza
pe piata.
* Detalii relevante legate de
concurenta.

6.

Clienti / segment de piata

* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri,
comportament de consum, preferinte
etc).

7.

Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea
activitatii (de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru

* Motive pentru alegerea sediului/
punctului de lucru (apropiere de
piete/clienti, infrastructura, costuri
etc).

9.

Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.
* Conditii de livrare si plata.

Instrumente Structurale
2007-2013

Tendintele de evolutie ale acestei piete sunt crescute

si sunt strans legate de piata imobiliara. Pentru ca
pana acum cativa ani piata imobiliara a avut o
crestere accelerata, o urmare directa si fireasca este
dezvoltarea firmelor de peisagistica si horticultura sa
se dezvolte. Majoritatea noilor proprietari isi doresc
acum sa-si amenajeze si exteriorul proprietatii.
Astfel, piata de gen creste de la an la an.
Concurentii companiei ofera servicii variate, majoritatea
lor fiind foarte scumpe. Exista discrepante foarte mari
intre ceea ce se stabileste la inceputul lucrarii si cum
va arata gradina in final.
Companiile care au reusit sa se mentina in top ofera
clientilor machete 2D si 3D cu amenajarea gradinilor
Cei care apeleaza la serviciile unei asemenea firme
sunt persoane avand studii medii si superioare, cu
venituri peste medie. Acesti clienti au proprietati in
general foarte mari si doresc sa ca gradina lor sa fie
un ambient pentru odihn, meditaie, recreere,
micare n aer liber.
Autorizatiile necesare sunt cele obtinute de la
Protectia Muncii, Prevenire si Stingere Incendii,
Protectia Mediului.
Sediul firmei este amplasat la marginea orasului,
compania avand nevoie de spatiu pentru pepiniera,
unelte si utilaje specifice, de o parcare. Totodata,
furnizorii trebuie sa ajunga usor la sediu, materialul
saditor fiind foarte vulnerabil.
Procurarea marfii: este unul dintre cele mai
importante aspecte in aceasta afacere. Se poate
procura marfa din pepinierele autohtone, insa din
cauza faptului ca acestea nu produc material saditor
containerizat trebuie acceptate lucrari doar
primavara si toamna. Se poate apela insa
la importuri de material saditor containerizat si astfel
este posibila amenajarea de gradini aproape pe
toata perioada anului. Tarile de import sunt Italia,
Olanda si Ungaria. Compania si-a constituit un mic
depozit de material saditor, care sa fie folosit la
eventualele
lucrari
de
mica
anvergura.
Pentru lucrarile mari se fac importuri directe.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/3

UNIUNEA EUROPEAN

10.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European

POSDRU 2007-2013

Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.

11.

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite
(achizitii, marketing, vanzari,
contabilitate etc).

Instrumente Structurale
2007-2013

Se vor incheia contracte de colaborare cu cativa

specialisti in horticultura, acestia avand si misiunea
de a se ocupa de formarea echipelor de lucru. In
rest, se lucreaza cu colaboratori, numarul acestora
variind in functie de complexitatea lucrarilor.
Data fiind sezonalitatea lucrarilor, cel mai bine este
ca personalul sa fie platit la ora. Un colaborator este
platit cu 20-25 lei/ora. Un sef de echipa ia 35-50
lei/ora.
In mod obligatoriu, managerul acestei companii
trebuie sa fie specialist in horticultura si peisagistica.
Contabilitatea si IT-ul vor fi externalizate nefiind
necesar sa fie angajat cineva pentru aceste activitati.

* Activitati care urmeaza sa fie

externalizate (contabilitate, IT, PR
etc).
12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii,
utilitati).
* Politica de pret.

13.

Marketing
* Modalitati de desfacere / distributie.

O astfel de afacere poate incepe si cu o suma mica,

de aproximativ 15.000 de euro, costurile initiale
rezumandu-se la cele de constituire a firmei si la cele
necesare achizitiei de unelte de gradinarit, cu care
sa se poata dota o echipa de muncitori care sa
execute o prima lucrare. Suma finala investita este
insa de 40.000 de euro pentru ca o astfel de afacere
nu poate functiona fara un sediu si o pepiniera.
Una dintre cele mai bune modalitati de promovare
pentru companie este constructia unui site, unde
potentialii clienti vor gasi fotografii cu amenajari de
gradini, cu serviciile oferite, eventual cu preturi.
O alta modalitate de promovare pe care firma o ia in
calcul este participarea la targurilor si expozitiilor de
gen care au loc mai ales primavara si toamna.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/3