UNIVERSITATEA PETROL-GAZE

PLOIESTI
FACULTATEA STIINTE
ECONOMICE
SPECIALIZAREA MANAGEMENT

TEMA:
ABORDARI
MEDIULUI

ECONOMICE

IN

PROTECTIA

STUDIU DE CAZ
S.C OMV-PETROM S.A

Coordonator:

Realizatori:

Conf.Univ.Buzoianu Daniela

Paraschivoiu Alexandra
1

Ducu Larisa-Nicoleta
2013-2014

CUPRINS
Pag

CAPITOLUL I. Generalitati.
1.1

Scurt istoric al intreprinderii.........................................

1.2 Obiectivele si activitatile intreprinderii..............................
1.3 Aspecte operationale................................................................
1.3.1 Directii strategice,explorare si productie........................
1.3.2 Mediul macroeconomic.......................................................

CAPITOLUL II. Strategii si politici de protectie a mediului

in industria de petrol.
2.1 Politici de protectie

a mediului........

2.2 Strategii de protectie a mediului

2.3

Obiective strategice, planuri si directii de actiune pentru reducerea si

prevenirea poluarii in industria de petrol din Romania.

CAPITOLUL III.Profilul dezvoltarii durabile.

3.1 Abordarea dezvoltarii durabile
3.2 Codul de conduit si valorile Petrom..
CAPITOLUL IV. Protectia mediului.
2

4.1 Managementul mediului..

4.2Managementul resurselor..
4.3 Cheltuieli si investitii pentru protectectia mediului...
CAPITOLUL V. Progresul social.
5.1 Managementul sanatatii..
5.2 Managementul sigurantei muncii
5.3 Securitate si rezilienta.
5.4 Drepturile omului
CAPITOLUL VI.Indicarori de dezvoltare durabila...
Bibliografie..

CAPITOLUL I: Generalitati

OMV Petrom S.A. (BVB: SNP ) este cea mai

important companie romneasc care exploateaza resurse dovedite de petrol si
gaze,estimate la 0,9 miliarde barili,cu o capacitate anuala de rafinare de 8 milioane
de tone si 550 de benzinarii in Romania.Compania deine, de asemenea, o re ea
internaional de 257 benzinrii, localizate n Republica Moldova, Bulgaria i
Serbia. Producia anual este de aproximativ 5 milioane tone iei pe an. Petrom are
i o divizie de energie prin construirea unei centrale electrice cu ciclu combinat,
amplasat n partea de vest a rafinriei Petrobrazi. Petrom mai de ine i importante
zcminte de gaze naturale, fiind al doilea furnizor dup Romgaz, cu o producie
anual de aproximativ 6 miliarde metri cubi.

1.1. Scurt istoric al intreprinderii:

n anul 1996 a fost nfiinat Compania Romn de Petrol, ca societate comercial
pe aciuni, constituit prin reorganizarea RAFIROM, PECO i PETROTRANS,
care au fost comasate i i-au ncetat activitatea. Compania Romn de Petrol
4

deinea toate cele zece rafinrii din Romnia, alturi de cmpurile de extracie, de
depozite i de staiile de benzin
n anul 1997 Compania Romn de Petrol,care deinea toate cele zece rafinrii din
Romnia, alturi de cmpurile de extracie, de depozite i de staiile de benzin, a
fost mprit, 8 dintre rafinrii funionnd pe cont propriu, restul activelor intrnd
n proprietatea Societii Naionale a Petrolului (SNP) Petrom. Astfel SNP Petrom
a motenit dou rafinrii (Arpechim Piteti i Petrobrazi Ploieti), toat fosta re ea
de distribuie PECO, sistemul de conducte al PETROTRANS. n anul 1999 este
realizat prima etap a restructurrii organizatorice prin disponibilizarea unui
numr de 13.000 persoane din sectorul de up-stream. Totodat se demareaz prima
etap a privatizarii companiei printr-o aciune de majorare de capital.
n anul 2001 aciunile Petrom sunt listate la Bursa de Valori Bucureti.
n anul 2002 activitile mecano-energetice din cadrul sucursalei Petromar
Constana se externalizeaz sucursalei Petroserv, acestea fiind preluat de
SC Petrom service SA mpreun cu ntregul personal aferent. Se demareaz
procesul de privatizare prin publicarea n presa internaional i din Romnia a
anunului pentru selectarea consultantului. 12 bnci de investiii depun expresii de
interes, sunt selectate 7. Se semneaz acordul cu BERD pentru suma de 150
mil. USD reprezentnd un mprumut sindicalizat pre-privatizare. Se iniiaz prima
etap a procesului de privatizare, se pregtete pregtirea privatizrii.
n anul 2004 se depun ofertele angajate. Companiile OMV, Occidental i MOL
sunt selectate pentru negocieri.
Pe data de 23 iulie 2004, OMV, a achiziionat 51% din aciunile PETROM.
Tranzacia a fost ncheiat n decembrie 2004 prin preluarea a 33,34% din Petrom
cu 668,8 milioane Euro, pre care dup ajustarea ulterioar a urcat la circa 700
milioane Euro. La acesta se adaug majorarea capitalului cu fonduri de 830
milioane Euro pentru ajungerea la 51%.
n anul 2005 structura Petrom este reorganizat pe ase divizii, dintre care trei
operaionale. Se lanseaz noul concept "Full Agency. Petrom lanseaz un nou
concept de benzinrie, PETROMV. Noul concept prevede modificri majore n
domeniul serviciilor complementare i al facilitilor, ce includ magazinele Viva,
5

restaurante i locuri de joac pentru copii. De asemenea, staiile PETROMV ofer

servicii complete precum alimentarea mainilor, verificarea presiunii roilor i
splarea parbrizelor.
n anul 2006 are loc achiziia unui pachet de 99,9% in OMV Romnia,
OMV Bulgaria i OMV Serbia i a 30 de benzinrii MOL i a 95% din Aviation
Petroleum.
Petrom a achiziionat un pachet majoritar de 74,9% din Ring Oil Holding &
Trading Ltd, companie ce deine un portofoliu de opt licene de explorare i o
licen de explorare i producie n Rusia.
n anul 2007 Petrom semneaz contractul de construcie pentru Petrom City, noul
sediu central al companiei.
Petrom a semnat contractul pentru achiziia activitii de servicii petroliere a
Petromservice, servicii aferente activitilor de explorare i producie ale Petrom.
Preul de achiziie a fost de 328,5 milioane euro.
Petrom a anunat c au fost descoperite o serie de noi zcminte: Delta 4 ( i ei),
Mamu 4320 (gaze i gaz condensat), Ochiuri 900 (iei), Abrmu (iei i gaze) i
Predeti 7 W (gaze).
n iunie 2007 Petrom a nfiinat compania Petrochemicals Arge, care a preluat
activitile petrochimice ale rafinriei Arpechim]. n mai 2009, Ministerul
Economiei a cumprat Petrochemicals Arge pentru suma de 150 milioane Euro.
n anul 2008 Petrom a semnat contractul pentru construirea centralei electrice de
la Brazi cu un consoriu format din General Electric i Metka. Consoriul va
construi i livra la cheie, pn n septembrie 2011, o central de producere a
energiei electrice i a aburului n ciclu combinat, care va funciona pe baz de gaze
naturale.
Valoarea
contractului
depete
400
de
milioane
de euro.Petrom i ExxonMobil Exploration and Production Romania Limited au
semnat o nelegere referitoare la explorarea potenialului de hidrocarburi a zonei
de mare adnc din perimetrul Neptun, de pe platforma continental romneasc
a Mrii Negre. n anul 2009, Petrom a nceput producia de iei pe zcmntul
Komsomolskoe din vestul Kazahstanului. Rezervele dovedite i probabile ale
zcmntului sunt estimate de companie la 34 milioane barili.
6

ncepnd cu 1 ianuarie 2010, Adunarea General Extraordinar a Petrom a decis

schimbarea denumirii companiei petroliere Petrom n OMV Petrom. OMV este
acionarul majoritar al Petrom, cu o participaie de 51%. Ministerul Economiei
deine 20,64% din companie, Fondul Proprietatea are o participaie de 20,11%,
Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare are 2,03% din aciuni, iar
6,21% din titluri aparin acionarilor minoritari
Pe 1 februarie, Rainer Schlang a devenit membru al Directoratului OMV Petrom
S.A., responsabil cu activitatea de Marketing. Acesta i succed lui Tamas Mayer,
care a preluat noi atribuii n cadrul Grupului OMV.
n aprilie 2010, Petrom i-a extins portofoliul de proiecte n ceea ce privete
producerea de electricitate prin achiziia n proporie de 100% a SC Wind Power
Park SRL. Wind Power Park deine n Dobrogea un proiect de generare de
electricitate din surse eoliene pentru care au fost obinute toate autorizaiile, cu o
capacitate proiectat de circa 45 MW. Petrom va construi i opera o centrala
electric eolian, care este estimat s intre n producie la jumtatea anului 2011.
Pe 18 mai, Petrom a anunat ncheierea cu succes a campaniei offshore desf urate
n zcmintele Lebda Est i Lebda Vest, situate n blocul Histria din Marea
Neagr, folosind o tehnologie inovatoare pentru Romnia. n urma acestei
campanii offshore, se estimeaz o producie suplimentar n 2010 de peste 300.000
bep, care va proveni din dou sonde existente (LO2 i LO4) i o sond nou spat
(LV05).
Pe 1 iunie, Petrom a anunat punerea n funciune a sistemului de livrare a gazelor
Hurezani, proiect iniiat pentru a optimiza livrarea de gaze n reeaua naional de
transport n perioadele cnd presiunea din sistem nregistreaz niveluri foarte
ridicate.
Pe 12 iulie, Petrom a anunat semnarea unui contract cu Petrofac, pe 15 ani, pentru
creterea produciei n mai multe zcminte din zona icleni, unul dintre liderii
mondiali n domeniul serviciilor pentru industria petrolier. n cadrul
parteneriatului, Petrofac va opera zcmintele respective, n vederea maximizrii
produciei i a mbuntirii eficienei operaionale. Parteneriatul vizeaz creterea
cumulativ a produciei din nou zcminte din zona icleni, cu cel pu in 50%, n
urmtorii cinci ani.
7

Pe 6 septembrie, Petrom a anunat vnzarea participaiei de 74,9% la compania

Ring Oil (Rusia) ctre partenerul minoritar Mineral and Bio Oil Fuels Limited
(MBO).
ncepnd cu 1 octombrie 2010, Petrom a finalizat procesul de consolidare a
activitilor de marketing din Romnia ntr-o singur entitate, respectiv OMV
Petrom Marketing SRL. Scopul acestui proces de consolidare a activitii de
marketing din Romnia a Grupului Petrom a fost de a reuni activit i care se
desfurau prin intermediul a trei persoane juridice - OMV Petrom SA,
M.P.Petroleum Distribuie SRL i OMV Romnia, ntr-o singur entitate juridic.
Pe data de 2 decembrie 2010, Petrom a inaugurat Petrom City, sediul care va
gzdui activitile centrale ale companiei. Amplasat n zona de nord a
Bucuretiului, acesta va reuni circa 2.500 de angajai din apte sedii ale companiei
aflate n Bucureti i Ploieti. Procesul de mutare a angajailor n noul sediu a
nceput n trimestrul al patrulea din 2010 i este estimat s se finalizeze n prima
jumtate a anului 2011.
n iunie 2012, OMV Petrom a vndut subsidiara Petrom LPG companiei Crimbo
Gas International.

1.2 Obiectivele si activitatile intreprinderii.

Unul dintre obiectivele Petrom este de a diminua impactul operaiunilor sale asupra
mediului, prin reducerea deeurilor, a emisiilor i evacurilor n atmosfer i prin
utilizarea eficient a energiei. Anul 2009 a reprezentat un progres major n
clarificarea, consolidarea i alinierea proceselor i cerinelor pe care le aplicm n
Petrom fa de Reglementrile Grupului OMV.
Petrom, membru al Grupului OMV, este cel mai mare productor de iei i gaze
din sud-estul Europei. Segmentele de activitate ale Petrom sunt: Explorare i
Producie, Rafinare i Marketing i Gaze i Energie, acestea reprezentnd
activitile de baz ale companiei spre care ne canalizm atenia, cu scopul creterii
eficienei lor.
n conformitate cu direciile noastre strategice, obiectivul Petrom este de a crete n
continuare nivelul productivitii i al profitabilitii, prin valorificarea
potenialului din E&P, maximiznd valoarea de integrare a modelului nostru de
afaceri i realiznd potenialul companiei de eficientizare i reducere a costurilor.
Prin aceast abordare, ne vom concentra pe maximizarea performanei angajailor
notri, n vederea consolidrii organizaionale i a managementului companiei.
8

Exploatare si Productie (E&P): Petrom asigura aproape integral productia de titei

si aproximativ jumatate din productia de gaze in Romania. Productia totala de titei
si gaze a fost de aproximativ 184.000 bep/zi in 2010, in timp ce rezervele dovedite
au totalizat aproximativ 832 milioane bep la sfarsitul lunii decembrie 2010. Grupul
opereaza national in jur de 12.500 sonde de productie de petrol si gaze si sapte
platforme in Marea Neagra. Fata de 2009, EBIT activitatii de E&P a crescut cu
22% in 2010.
Rafinare si Marketing (R&M): Petrom opereaza rafinaria Petrobrazi, integrata cu
activitatea de E&P. Grupul livreaza produsele printr-o retea de peste 800 de statii
de distributie in Romania si in tarile vecine (Bulgaria, Serbia si Republica
Moldova). Grupul detine o cota de piata de aproximativ 40% pe pozitia de operator
downstream in Romania, cu 546 statii de distributie. Grupul detine si o pozitie de
top in Romania in ceea ce priveste furnizarea de combustibili si servicii aferente
pentru aviatie si cel mai important participant pe piata locala GPL. Performanta
operationala a fost semnificativ imbunatatita ca urmare a utilizarii optimizate a
activelor, precum si datorita integrarii cu operatiunile E&P. Activitatea de
marketing din Romania a fost consolidata intr-o singura entitate, OMV Petrom
Marketing, adaptandu-si strategia de marci comerciale prin rebranding-ul statiilor
de distributie PetromV, ca statii OMV sau Petrom. EBIT pentru R&M a ajuns la
106 milioane lei in 2010, comparativ cu o pierdere de 618 milioane lei in 2009.
Aproape jumatte din staiile de distribuie ale Petrom au fost modernizate
i recondiionate. n acest sector, a fost finalizat modernizarea reelei de staii de
distribuie din Romnia, sistemul full agency (staii deinute de Petrom i
administrate de dealerii independeni) fiind implementat integral. Ca o consecin
direct, volumul vnzrilor totale n Marketing a crescut, ajungnd la nivelul de
4,823 mii tone n 2009, cu 12% comparativ cu 2008, n pofida mediului
economic nefavorabil, ca urmare a investiiilor n optimizarea reelei staiilor de
distribuie.

Staii de distribuie

2007

2008

2009

Romnia

550

550

546

Internaional

257

269

268

Gaze si Energie (G&E): Petrom activeaza in Romania si in domeniul de gazelor

naturale, acoperind toate segmentele acestei piete. Management-ul a decis de
asemenea dezvoltarea activitatii de producere a energiei electrice, folosind atat
surse conventionale cat si regenerabile, pentru a contribui la cresterea valorii si la
dezvoltarea durabila a societatii. Pentru a eficientiza procesele si pentru a se adapta
cerintelor si oportunitatilor pietei, activitatile de comercializare a gazelor naturale
au fost integrate in OMV Petrom Gas SRL. EBIT pentru activitatea de G&E a
ajuns in 2010 la 164 milioane lei, fata de 71 milioane lei in 2009.

1.3 Aspecte operationale.

In cadrul departamentului Logistic, managementul optimizrii flotei s-a
finalizat cu introducerea sistemului de management al flotei(FMS). Aceast
realizare a dus la mbuntirea folosirii resurselor (autovehicule i conductori
auto), gestionarea cererilor de transport i reducerea consumului de combustibil
cu aproximativ 3%.n cadrul departamentului Mentenan, programul de
mbuntire a intervalului de timp ntre defeciuni (MTBF) a generat un set de
soluii pentru creterea disponibilitii echipamentelor de producie, de
exemplu, uniti de pompare, compresoare, motoare electrice. n cadrul
departamentului Workover, programul de management al performanei a fost
finalizat la nivel de grup de zcminte i a fost, de asemenea,derulat la nivel de
echip. Departamentul de operaii speciale a realizat cu succes prima
intervenie offshore. Ca urmare a reorganizrii din diviziile E&P i Servicii
E&P, au fost dezvoltate i implementate noi proceduri de baz pentru lucrri de
intervenii la sonde, reparaii i abandonri.
1.3.1: Directii strategice,explorare si productie.
Directiile strategice sunt:
Sporirea valorii integrrii element-cheie n generarea de valoare adugat
Valoarea Petrom deriv din activitatea de tip integrat a companiei i ne strduim
permanent s identificm i s maximizm sinergiile existente de-a lungul lanului
nostru valoric. Pentru a capitaliza valoarea integrrii i a ne spori performanele i
flexibilitatea, ne vom concentra eforturile pe consolidarea i extinderea activitii
de hidrocarburi, pe diversificarea portofoliului de activiti prin producerea de
10

electricitate, pe creterea eficienei i valorificarea integrrii n toate segmentele. n

acelai scop, vom aplica n continuare disciplina financiar i un management strict
al costurilor, pentru maximizarea capacitii noastre de a genera profit.
Valorificarea poziiei de lider pe piaa de iei i gaze din sud-estul Europei
pentru transformarea ntr-un juctor important pe piaa energiei electrice
Ne urmm angajamentul de a ne transforma dintr-o companie integrat de iei i
gaze, lider pe piaa din sud-estul Europei, ntr-un juctor important pe piaa
energiei electrice, prin extinderea n domeniul produciei de electricitate. Din
poziia sa de companie integrat de iei i gaze, ce contribuie cu aproximativ 50%
la producia total de gaze a Romniei, i avnd cunotinte extinse i experien
ndelungat de pia, Petrom este bine poziionat pentru a valorifica oportunitile
aprute, att n activitatea de iei i gaze, ct i pe piaa energiei electrice. Vom
continua s ne consolidm portofoliul solid de active operaionale, prin
concentrarea pe activitile de E&P i G&E, valorificnd rolul nostru de centru
operaional al Grupului OMV n activitatea de explorare i producie n Romnia i
zona Caspic, care reprezint prioritatea noastr, i n activitatea de marketing din
sud-estul Europei. n E&P, vizm valorificarea potenialului activelor noastre din
Romnia, concomitant cu dezvoltarea activitilor din Kazahstan. n G&E, ne
pstrm angajamentul de a dezvolta un portofoliu de generare electricitate, att din
surse convenionale, ct i regenerabile. n contextul cererii crescnde de energie
electric i avnd n vedere obligaiile asumate de Romnia n ceea ce privete
reducerea emisiilor de CO2 i generarea de energie fr coninut de carbon,
Petrom va pune n funciune prima central electric modern un proiect
greenfield ntr-o industrie caracterizat prin prevalena activelor vechi, care
ntmpin dificulti n atingerea standardelor europene de mediu.
Dezvoltare durabil prin diversificarea surselor de energie
Dezvoltarea durabil reprezint fundamental tuturor proiectelor i activitilor
Petrom, pornind de la principiile de cretere i diversificare, disciplin financiar,
guvernan corporativ i practicile de afaceri, pn la dezvoltarea angajailor i
CSR. n pofida provocrilor majore ale economiei i mediului de activitate, Petrom
continu s investeasc n proiecte-cheie pentru maximizarea performanei. n
acest fel, vom asigura creterea noastr durabil, iar pentru clienii notri un
portofoliu diversificat de produse energetice, de la carburani, la gaze i
electricitate. Extinderea activitii Petrom ctre sectorul energetic constituie o
component important pentru dezvoltarea durabil a companiei. n acest scop,
dezvoltm n prezent un portofoliu de proiecte de generare electricitate,
att din surse convenionale, ct i din surse regenerabile. Ca parte a acestui
proces, ne extindem lanul valoric, cu scopul creterii valorii gazelor naturale prin
dezvoltarea propriei activiti de energie electric i ne pregtim s intrm pe piaa
11

energiilor din surse regenerabile, cu accent pe proiectele eoliene, n vederea

reducerii emisiilor de carbon.
n Explorare i Producie, principalul nostruobiectiv este compensarea declinului
natural i atingerea potenialului n acest segment de activitate. Activitatea de
explorare i producie se va concentra pe asigurarea furnizrii de iei i gaze pe
termen lung i pe dezvoltarea activitilor n Regiunea Caspic. n Romnia,
optimizarea produciei de iei i gaze se va face att prin aplicarea de tehnologii
de ultima or, ct i prin parteneriate cu ali operatori pe zcminte selectate. Vom
continua redezvoltarea zcmintelor-cheie, axndu-ne, n principal, pe injecia de
ap i abur. n plus, vom optimiza sistemele de producie gaze i vom moderniza
instalaiile i echipamentele din cadrul unor zcminte majore selectate. n ceea ce
privete explorarea, inta noastr este valorificarea potenialului de explorare n
zonele onshore de mare adncime i cele offshore de mare adnc. Aceast msur
va fi nsoit de continuarea aplicrii unui management strict al costurilor,
optimizarea organizaional i integrarea deplin a serviciilor petroliere n cadrul
segmentului E&P.n Kazahstan, accentul se va pune pe creterea produciei la
zcmntul Komsomolskoe i pe dezvoltarea zcmntului Kultuk, pe baza
evalurii acestuia n 2011.
Activitatea de Explorare i Producie se bazeaz pe explorarea i extracia de
iei i gaze naturale n Romnia i n regiunea Caspic Kazahstan. n
Romnia, Petrom asigur aproape ntreaga producie de iei i aproximativ
jumtate din producia de gaze a rii. Producia de iei i gaze la nivelul
Grupului Petrom a fost de aproximativ 184.000 bep/zi n 2010, 173.900 bep/zi
reprezentnd producia
n Romnia. Grupul Petrom avea rezerve dovedite de aproximativ 832 mil.
bep la sfritul lunii decembrie 2010, din care 805 mil. bep n Romnia .
Explorare
Datele de seismic 3D achiziionate n perimetrul offshore Neptun, n cadrul
parteneriatului Petrom/ Exxon, au fost procesate i evaluate n 2010, pentru a
identifica poteniale prospecte comerciale. Au fost efectuate studii geologice i
geofizice suplimentare, incluznd prelevarea de carote de pe fundul mrii. Cea mai
complex prospeciune 3D onshore achiziionat n Romnia a fost realizat pe
zcmntul Moreni, n prima etap a prospeciunii 3D Moreni-Runcu-Bicoi. n
septembrie 2010, Petrom i un afiliat al companiei americane Hunt Oil au ncheiat
un parteneriat pentru explorare onshore n Romnia. Parteneriatul faciliteaz
explorarea n comun a perimetrelor onshore Adjud i Urziceni Est, situate n zona
de est a Romniei. Petrom i Hunt Oil Company Romnia au nceput achiziia
extins de date seismice i un program de studii n 2010, acestea urmnd s
12

continue i n 2011. Onshore, Petrom a finalizat lucrrile de foraj la 7 sonde de

explorare i evaluare, a achiziionat 550 km de seismic 2D i 530 km2 de seismic
3D n 2010. Offshore, a fost finalizat o prospeciune 3D de 459 km2 n perimetrul
Istria i a fost spat o sond de explorare n apele de mic adncime din
perimetrul Neptun.
Rata de nlocuire a rezervelor (RIR)
La 31 decembrie 2010, rezervele totale dovedite de iei i gaze la nivelul
Grupului Petrom erau de 832 mil. bep (Romnia: 805 mil. bep), n timp ce
rezervele dovedite i probabile de iei i gaze erau de 1.172 mil. bep (Romnia:
1.120 mil. bep).
Producie
n 2010, Petrom a produs 4,17 mil. tone de iei i condensat i 5,12 mld. mc de
gaze natural sau un echivalent de 63,46 mil. bep n Romnia. Producia medie
zilnic echivalent n Romnia a atins valoarea de 173.900 bep/zi, cu 4% mai mic
dect n 2009. n a doua jumtate a anului, declinul natural al produciei a fost
redus n mod constant prin iniiative de management de zcmnt, finalizarea
sondelor-cheie, creterea numrului de reparaii capitale i foraj de completare de
gabarit. n acest scop, pe parcursul anului au fost spate 134 de sonde noi de
dezvoltare, au fost executate peste 25.000 de intervenii la sonde i peste 1.400 de
reparaii capitale. Producia de iei n Romnia a fost de 82.100 bep/zi, cu 5% mai
mic dect nivelul nregistrat n 2009. Aceast scdere a fost cauzat de condiiile
meteorologice (zpad i inundaii) din primele 4 luni ale anului, prin reducerea
activitilor de foraj din 2009, care a afectat producia din 2010 i a cauzat
ntrzierea activitilor de foraj de la nceputul anului 2010. Producia de gaze n
Romnia a fost de 91.700 bep/zi, cu 3% mai mic dect n 2009. n primele luni ale
anului declinul produciei a fost cauzat de ntrzierile nregistrate la echiparea
sondelor-cheie de gaze (Mamu) i de scderea activitilor de foraj din 2009,
afectnd producia din 2010 i restriciile privind accesul la reeaua Transgaz. n
trimestrul al patrulea din 2010, producia de gaze a crescut prin demararea
produciei la sondele-cheie de la Mamu i Rdineti i prin desfurarea cu succes
a campaniei de acidizare a sondelor offshore.

13

1.3.3 Mediul macroeconomic.

n 2010, creterea economic mondial a devenit treptat autosusinut de
producia mondial crescnd n termeni reali cu 4%, comparativ cu scderea
nregistrat n 2009. Intensificarea, ntr-un ritm mai rapid dect cel anticipat, a
activitii economice n a doua parte a anului 2010, mpreun cu extinderea
planurilor de stimulare economic din SUA au condus la creterea PIB. Cu toate
acestea, revenirea economic nu a fost uniform. n economiile dezvoltate
creterea a rmas relativ modest, dat fiind c ratele relativ mari ale omajului i
nivelul ridicat de ndatorare au alimentat incertitudinea crescut privind veniturile
casnice viitoare, sporind astfel ngrijorarea cu privire la viteza de redresare. n
contrast, pieele emergente au nregistrat o activitate economic foarte intens.
Combinaia de politici monetare relaxate, practicate de cele mai importante bnci
centrale din lume, i creterea cererii n economiile emergente au reaprins
presiunile inflaioniste la nivel mondial, n special ca efect al preurilor la materii
prime, energie i alimente. Creterea economic din zona euro a fost de 1,8% n
2010, susinut de economia robust a Germaniei. Totui, ndoielile cu privire la
sustenabilitatea fiscal n mai multe ri din zona euro au dus la creterea primelor
de risc suveran n interiorul acesteia i la apariia incertitudinii privind viteza de
cretere economic n viitor.

14

CAPITOLUL II. Strategii si politici de protectie a mediului

in industria de petrol.
2.1 Politici de protectie a mediului.
innd cont c un mediu sntos este esenial pentru asigurarea prosperitii i
calitii vieii i de realitatea c daunele i costurile produse de poluare i schimbri
climatice sunt considerabile, Guvernul Romniei promoveaz conceptul de decuplare a impactului i degradrii mediului de creterea economic prin
promovarea eco-eficienei i prin interpretarea standardelor ridicate de protecia
mediului ca o provocare spre inovaie, crearea de noi piee i oportuniti de
afaceri.
Toate activitile cu relevan de mediu sunt conduse conform politicii HSE
Petrom. Aceast politic exprim angajamentul nostru pentru reducerea impactului
asupra mediului,mbuntirea continu a performanei de mediu i o dezvoltare
durabil, prin participarea la msurile de protecie a climei. Reglementrile de
management al mediului n Petrom au fost aliniate cu cerinele Grupului OMV i
constituie cadrul general pentru mbuntire continu, cu scopul de a ne asigura c
toate activitile noastre se conformeaz unor standarde ridicate de mediu.
n Romnia, protecia mediului a aprut ca un domeniu de sine stttor al
politicilor naionale n anul 1990, cnd a fost nfiinat pentru prima dat fostul
Minister al Mediului; n 1992 a fost elaborat primul document oficial ce stabilete
obiectivele naionale n domeniu Strategia Naional de Protecia Mediului,
reactualizat n 1996 i n 2002. Strategia este structurat n dou pri:
(1) o trecere n revist a principalelor resurse naturale, elemente privind starea
economic i calitatea factorilor de mediu, i (2) strategia propriu-zis, adic
principiile generale de protecie a mediului, prioritile, obiectivele pe termen
scurt, mediu i lung. nc din 1996 se poate observa o adecvare a strategiei
naionale cu cea comunitar n ceea ce privete principiile, prioritile i
obiectivele . Astfel, principiile urmrite sunt:
conservarea i mbuntirea condiiilor de sntate a oamenilor;
dezvoltarea durabil;
prevenirea polurii;
conservarea biodiversitii;
conservarea motenirii culturale i istorice,
principiul poluatorul pltete;
stimularea activitii de redresare a mediului (prin acordarea de subvenii, credite
15

cu dobnd mic, etc.).

n ceea ce privete prioritile identificate, acestea reflect nu numai nevoile
naionale, dar i tendinele i iniiativele existente pe plan global, ele fiind:
meninerea i mbuntirea sntii populaiei i calitii vieii;
Scopul acestui capitol este de a realiza o trecere n revist a politicii de mediu n
Romnia i nu o analiz a acesteia. Pentru detalii n aceast direcie recomandm
studiile de impact realizate de Institutul European din Romnia n anul 2002
(pentru mediu, exist 1 studiu original i 7 studii ad-hoc).
Documentul a fost elaborat cu ajutorul Bncii Mondiale
meninerea i mbuntirea potenialului existent al naturii;
aprarea mpotriva calamitilor i accidentelor naturale;
raportul maxim cost-beneficiu;
respectarea programelor i conveniilor internaionale privind protecia mediului.

2.2 Strategii de protectie a mediului.

Strategiile din 1992 i 1996 sunt documentele pe baza crora a fost structurat
politica naional de mediu pn n anul 1999, cnd a fost adoptat Programul
Naional de Aderare la UE. ncepnd cu anul 1999 i continund anual, pn n
2003, strategia naional de mediu este completat de o serie de documente
adiionale, cum ar fi Raportul privind starea mediului n Romnia, care
corespunde primei pri a Strategiei de Protecia Mediului i o completeaz,
printr-o analiz detaliat a calitii principalilor factori de mediu: calitatea
atmosferei, calitatea precipitaiilor atmosferice, starea apelor de suprafa i
subterane, starea solurilor, starea pdurilor, gestionarea deeurilor, situaia polurii
sonore, etc. Strategiei Naionale de Protecia Mediului i se adaug, n anul 2002,
Strategia Naional de Gestionare a Deeurilor, ce rspunde unei nevoi presante
n acest domeniu i care a fost pentru prima dat adresat n anul 2000; acest lucru
s-a fcut prin transpunerea Directivei Cadru privind deeurile no. 75/442/EEC,
preluat n legislaia legislaia romn prin Ordonana de Urgen a Guvernului nr.
78/2000, aprobat i completat n 2001 prin Legea 426/2001. Etapele de
dezvoltare a strategiei constau n: analiza situaiei existente, identificarea
problemelor, stabilirea obiectivelor strategice, evaluarea opiunilor de atingere a
obiectivelor i elaborarea unui Plan Naional de Gestionare a Deeurilor. Acest
plan, elaborat de un grup de lucru format din reprezentani ai industriei,
ministerelor implicate, ONG-urilor i ICIM , cuprinde dou pri distincte:
1. aciuni cu caracter general: identific tipurile de aciuni necesare implementrii

16

strategiei, precum i entitile responsabile, termenele de realizare, costurile

estimate i posibilele surse de finanare;
2. proiecte cu caracter concret: se adreseaz unor obiective la nivel local,
propuse din teritoriu.
3. Politica industrial nu a fost gndit holistic i pe termen lung. Ca urmare,
multe
4. reglementri din domeniul industrial au fost concepute n mod fragmentar i
izolat.
5. Recentele evoluii la nivel internaional i la nivelul Uniunii Europene au
promovat
6. abordarea integrat, solicitnd fundamentarea politicii industriale pe
urmtoarele
principii majore de dezvoltare durabil:
-Echitatea ntre generaii.
-Echitatea n cadrul aceleiai generaii.
-Capacitatea suport.
-Precauia.
-Poluatorul pltete.
-Integrarea
Principiul poluatorul pltete este un principiu de proces, prin care costurile
provocate mediului sunt suportate de cei care le-au produs. Dei de obicei
principiul se refer la poluator, el poate include orice form de costuri de mediu
(de exemplu, costuri pentru utilizarea resurselor). Intenia principiului este s
asigure c activitile industriale care includ msuri de protecie a mediului nu sunt
dezavantajate fa de activitile care ar putea polua mediul n mod gratuit.
Anumite categorii de instrumente economice sunt fundamentate pe acest principiu.
Obligaiile de mediu ce revin n prezent societii OMV PETROM depesc
obligaiile asumate de cumprtor n anul privatizrii. Dup privatizare, Romnia a
devenit membr a Uniunii Europene, iar legislaia naional de mediu s-a aliniat la
cea european, o legislaie aflat ntr-o continu schimbare. Cum se aplic
principiul poluatorul pltete n cazul Petrom, ct cost depolurile i cine achit
facturile am aflat de la preedintele noului Comitet de Avizare i Aprobare a
Obligaiilor de Mediu Petrom, Ionu Georgescu, directorul Direciei Deeuri i
Substane Periculoase din cadrul Ministerului Mediului i Pdurilor.
Cum se aplic principiul poluatorul pltete n cazul OMV Petrom?
Ionu Georgescu, director Direcia de Deeuri i Substane Periculoase din cadrul
Ministerului Mediului i Pdurilor: Principiul Poluatorul pltete se aplic i n
17

cazul Petrom, bineneles cu asumarea contaminrilor istorice. Pn la prima lege a

privatizrii, tot ce nsemna industrie n Romnia era proprietate de stat i tot ce
nseamn poluare industrial ncepnd cu anii 48-50 i pn la privatizare este
considerat a fi contaminare istoric, iar Statul trebuie s i-o asume. Exist unele
ntreprinderi care existau i nainte de anul 1947 i exist posibilitatea ca n
anumite zone s existe situri contaminate dinainte de anii 1940.
Principiul poluatorul pltete spune n felul urmtor, o contaminare trebuie
pltit pn la urm, trebuie asumat proporional de ctre proprietarii care au
deinut fabrica ce a cauzat contaminarea n proporiile cunoscute. Ori este clar i
unanim acceptat c tot ce a fost nainte de privatizare a aparinut statului romn.
.
Strategia cu privire la emisiile de CO2
Adoptnd obiectivele i strategia cu privire la emisiile de CO2 ale Grupului OMV,
Petrom s-a angajat s promoveze proiecte care s asigure att aprovizionarea cu
energie, ct i reducerea impactului asupra mediului, cauzat de schimbrile
climatice. Aceste proiecte fac parte din domeniul energiei regenerabile, eficienei
energetice i soluiilor inovatoare pentru reducerea emisiilor de GHG, n timpul
proceselor industriale i de producie.
Inventarierea emisiilor de gaze cu efect de ser
Emisiile directe de dioxid de carbon (CO2), metan (CH4) i oxid de azot (N2O) ale
Petrom au fost de 4,1 mil. tone n 2010 (2009: 5 mil. tone).
2.3 Obiective strategice, planuri si directii de actiune pentru reducerea si
prevenirea poluarii in industria de petrol din Romania .
Pentru societatea contemporan, protecia mediului ambiant prezint o importan
major, deoarece dezvoltarea economic are loc n cadrul creat de mediul ambiant
n care existm i ne desfurm activitatea. O definiie complet a mediului
ambiant arat c acesta reprezint ansamblul, la un moment dat, al factorilor
naturali fizici, chimici, biologici i sociale (creai prin activiti umane) care, n
strns interaciune, influeneaz echilibrul ecologic i determin condiii de via
pentru om i de dezvoltare a societii.
Extracia hidrocarburilor, ca orice activitate industrial de altfel, afecteaz
mediul nconjurtor, att prin derularea proceselor tehnologice propriu-zise, ct i
prin unele accidente nedorite ce se pot produce. Dei industria extractiv de petrol
nu se situeaz printre cele mai nocive, avnd n vedere aria sa extins de activitate
pe uscat i pe mare, ct i durata nedeterminat de aciune, se impune reducerea
efectelor acesteia asupra mediului ambiant prin promovarea unor tehnologii
18

ct mai nepoluante i a unor metode i tehnici de depoluare. Apariia noilor

reglementri privind protecia mediului, legate de elaborarea studiilor de
impact pentru obiectivele noi de investiii i a bilanurilor de mediu pentru
obiectivele aflate deja n exploatare, necesit un volum mare de munc.
. Activitile de explorare i exploatare a zcmintelor de hidrocarburi sunt
considerate factori cu un grad ridicat de producere a fenomenelor de poluare a
mediului. Extracia petrolului n schele se face n sistem nchis, ceea ce ar trebui s
conduc la evitarea sau reducerea la minimum a oricrei forme de poluare.
n zona antierului de petrol factorii de mediu sunt afectai de produsele
implicate datorit unor cauze tehnice i/sau umane foarte variate i uneori
imposibil de controlat. In afara impactului datorat agenilor poluani enumerai,
poluarea din schelele petroliere poate avea un efect negativ i prin:
1. Pierderi de circulaie, blocarea unor strate impermeabile i poluri necontrolate
n urma erupiilor libere produse n timpul forajului.
2. Prezena fluidelor de foraj i detritusul, care la terminarea forajului, transportate
la suprafa devin un material rezidual. Cantitile de fluide de foraj i detritus care
trebuie vehiculate la terminarea forajului sunt de la cteva zeci pn la cteva sute
de metri cubi i sunt dependente de adncimea sondei, tipul de fluid utilizat,
diluiile efectuate, greutatea specific sau eficiena sistemului de curire mecanic.
Fluidul de foraj poate fi recuperat i reutilizat; reciclat sau mpreun cu detritusul
poate fi depozitat pe sol sau n locuri special amenajate, n anumite condiii poate
ajunge n apele de suprafa, contaminndu-le i afectnd flora i fauna
acvatic.
3. Spargerile i fisurile conductelor n timpul exploatrii care, prin traseele pe care
le au, pot influena, uneori deosebit de grav, solurile i apele de suprafa i cele
freatice. Cel mai frecvent accident este cel provocat n timpul excavrii zonei
nvecinate conductelor.
4. Contaminarea cmpului aferent sondelor de foraj-extracie cu iei, produse
petroliere grele, ap srat, i cu diverse substane chimice are un caracter aleator,
dar cu implicaii nedorite asupra solului, apelor de suprafa i/sau apelor freatice,
n funcie de natura poluantului, cantitatea i aria lui de rspndire. n Romnia o
suprafa de cea 50 000 ha de sol este afectat n grade diferite de contaminare cu
petrol, ap srat sau amestecuri mixte.
Prevenirea polurii reprezint reducerea sau eliminarea descrcrilor sau emisiilor
n mediul ambiant. Prevenirea polurii poate fi nsoit de reducerea generrii de
deeuri la surs sau prin utilizarea, reutilizarea sau recuperarea deeurilor generate.
Refacerea potenialului zonelor contaminate
fiind un proces costisitor i uneori imposibil de realizat, se caut a se preveni
poluarea i, dac ea s-a produs, s se limiteze efectul acesteia prin aciuni locale
19

imediate. Analiza punctual a fiecrei surse de poluare, cu agenii si specifici,

conduce la luarea unor msuri concrete i eficiente pentru prevenirea i
reducerea polurii n schelele petroliere.
n schela de petrol, principalele msuri de prevenire i combatere a polurii
sunt:
crearea unei baze de date care s includ toate sursele de poluare, cu stabilirea
elementelor de identificare i limitele admise;
observarea i controlul continuu a instalaiilor de extracie i depozitare i luarea
msurilor pentru evitarea oricror scpri n mediu;
amplasarea corect n zon a obiectivului de producie, n strns legtur cu
poziia geografic, cursurile de ap, relieful, topografia n zona amplasamentului i
n zona nvecinat, solurile, vegetaia, fauna, etc.;
depistarea i remedierea sprturilor i altor neetaneiti (n special la conducte)
combaterea fenomenelor de coroziune i abraziune la instalaiile de adncime i
de suprafa;
amenajarea careului sondelor pentru a evita mprtierea n afara perimetrului
acestuia a lichidelor care pot scpa din sond n timpul operaiilor ce se efectueaz
n sond;
evitarea i limitarea oricror emisii gazoase n atmosfer;
colectarea i reinjectarea apelor srate pentru meninerea i/sau refacerea
presiunii de zcmnt ori n strate permeabile ca ape reziduale;
evitarea pe ct posibil a transportului apelor srate pe distante mari i reinjectarea
lor ulterioar n zonele cele mai apropiate de staiile de separare-colectare;
tratarea i evacuarea apelor reziduale; provenite de la sparea sondelor, de la
reparaia lor i de la curarea rezervoarelor. Conin n general substane n
suspensie, de natura petrolier, nemiscibile cu apa (formeaz pelicule) i un
coninut ridicat de sruri. Evacuarea apelor reziduale din schele se poate realiza
prin reinjecie n sol, prin sonde dup o epurare corespunztoare, care
s-i asigure caliti cerute pentru acest proces;
limitarea nfiltraiilor n sol prin impermeabilizri cu argile, materiale PVC;
demontarea sau abandonarea instalaiilor la sfritul vieii cmpului, reabilitarea
eventual a locului;
aplicarea unor tehnologii specifice pentru diminuarea contaminrii solului cu iei
sau ali compui petrolieri.
construirea unor depozite de lamuri i reziduuri n concordan cu restriciile de
mediu;
aplicarea unor tehnologii avansate n timpul explorrii i extraciei ieiului pentru
minimizarea
impactului acestor operaii asupra mediului;
20

Mediul devine un factor tot mai important n evoluia sistemelor energetice, cu

impact previzibil asupra mixului energetic i calitii produselor energetice finale,
precum i asupra dezvoltrii tehnologiilor de conversie i utilizare a energiei.
Schimbrile climatice reprezint o provocare major pentru Petrom. n ultimii 4
ani, am participat activ la msuri de protecie a climei, prin explorarea de noi
tehnologii, precum centrale electrice cu zero emisii.
Reducerea emisiilor directe de GHG
Domeniile importante pentru Petrom n reducerea emisiilor directe de GHG sunt:
Eficiena energetic: Toate msurile pentru mbuntirea eficienei energetice
contribuie direct la reducerea emisiilor GHG.
Optimizarea proceselor: n rafinria Petrobrazi,adaptarea procesului de
reinere a gazelor i, prin urmare, optimizarea utilizrii gazelor de facl, au condus
la o reducere de 73.000 tone CO2 pe an. n rafinriile Petrom, emisiile specifice de
CO2 au fost semnificativ reduse ncepnd din anul 2005, prin schimbri structurale
(n special prin nchiderea activitilor de petrochimie), msuri de eficien
energetic (rezultnd din reducerea consumului specific de combustibil) i prin
creterea gradului de utilizare a combustibililor gazoi.
Petrom a nregistrat un total de 16 pierderi semnificative de hidrocarburi (>1.000
litri, nivelurile 3, 4 i 5 pe o scar de la 1 la 5) i 2.591 de scurgeri minore n cursul
anului 2009 (2008: 10 i, respectiv, 1.572); cantitatea de hidrocarburi pierdut a
fost de 90.674 litri n 2009 (2008: 116.126 litri). Creterea numrului de pierderi a
fost generat de mbuntirea raportrii pierderilor, n special la pierderile de
nivel 1 i 2 i de implementarea sistemului CARE, de raportare online
Impactul produselor noastre asupra mediului

Petrom pune pe pia carburani, precum benzin i motorin, alturi de o

gam larg de alte produse, precum bitum, uleiuri, gaze i pcur. Ne
strduim s furnizm produse de nalt calitate, care s rspund ateptrilor
clienilor notri. Aspectele legate de sntate i siguran sunt o parte
integrant din procesul de gestionare a calitii produselor ncepnd cu etapa
de producie, continund cu cele de depozitare, transport i distribuie.
21

Ca urmare a Reglemetrilor Grupului OMV, ncepnd cu 2006, Petrom a investit n

divizia Rafinare, pentru a avea capabilitatea de a produce la nivelul standardelor
Uniunii Europene. Astfel, n 2009, o nou instalaie destinat produciei de benzin
cu un coninut redus de sulf a fost pus n funciune la Petrobrazi. Instalaia de
posttratare, aferent cracrii catalitice, are o capacitate de peste 700.000 de tone,
iar investiiile s-au ridicat la mai mult de 90 mil. euro. ncepnd cu 2009, Petrom
a atins capacitatea complet pentru a produce combustibili Euro V. n 2009, 80%
din benzina vndut de Petrom nu a coninut sulf (coninutul de sulf mai mic de 10
ppm), iar 18% a avut un coninut de sulf ntre 150 i 700 ppm. De asemenea, 80%
din benzina vndut la staiile noastre de alimentare a avut un coninut de
hidrocarburi aromatice de maximum 35%, iar 20% a avut un coninut de
hidrocarburi aromatice cuprins ntre 38 i 42%. Toate staiile de alimentare
produselor petroliere Petrom au avut spre vnzare numai benzin cu minimum
8,51% bio-ETBE (echivalentul a minimum 4% bioetanol) i motorin cu minimum
4% FAME (biocomponent). Pentru reeaua de 659 de staii din Romnia i
Moldova, oferim GPL n cadrul a 68 de staii de alimentare, acestea reprezentnd
aproximativ 10% din totalul staiilor.
Compania noastr a primit amenzi pentru neconformitate n valoare de 0,44 mil.
euro n 2009 (n 2008: 0,55 mil. euro). Amenzile se refer la incidentele de mediu,
inclusiv pierderile i depirea limitelor la deversare, neconformiti la gestionarea
deeurilor, precum i la depirea termenelor de realizare a msurilor stabilite prin
autorizaii i rapoarte de inspecie.

22

CAPITOLUL III.Profilul dezvoltarii durabile.

3.1 Abordarea dezvoltarii durabile.
Petrom opereaz ntr-un mediu de afaceri cu multe provocri. Orice incident major
din operaiunile noastre poate avea un impact semnificativ asupra mediului,
sntii i siguranei oamenilor notri, relaiilor cu comunitatea i, potenial,
asupra existenei companiei. Suntem contieni de riscurile pe care afacerea noastr
le genereaz pentru persoane, planet i profit i ne angajm s le gestionm
corespunztor. Astfel, dezvoltarea durabil reprezint modul n care acordm
prioritate sntii, siguranei, securitii, mediului, relaiilor cu comunitatea i
aspectelor sociale
n 2013, Petrom a continuat integrarea aspectelor privind dezvoltarea durabil n
strategia de dezvoltare a afacerii. Acest document ofer o trecere n revist a
modului n care am avansat n tematicile sociale i de mediu precum i a
performanei noastre n aceste domenii n 2013. Datele prezentate se refer la
Petrom Grup, inclusiv n Republica Moldova, Bulgaria, Serbia. Prezentul raport nu
acoper companiile Petrom din Kazahstan. Implementm practici de dezvoltare
durabil, strduindu-ne s punem n aplicare cele mai bune practici din industrie i
s acionm n mod responsabil. Strategiile funcionale asigur dezvoltarea Petrom
ctre anul 2015 i dincolo de acesta, ntr-o manier echilibrat din punct de vedere
economic, social i al mediului nconjurtor:
Sntate, sigurana muncii, securitate i mediu(HSSE): HSSE reprezint o
parte integrant i natural a activitilor noastre. Aplicm cele mai bune practici
din industrie, acionm responsabil i ne asumm rspunderea pentru aciunile
noastre.
Relaia cu comunitile i afacerile sociale: Ne gestionm activitile n mod
responsabil, trim o cultur a integritii i urmrim s obtinem i s ne meninem
licenele de operare.
Resursele umane: n toate activitile noastre n domeniul resurselor umane,
obiectivul nostru este s poziionam Petrom ca angajator preferat la nivel
internaional.
23

Pentru a asigura crearea de valoare durabil, Petrom a implementat dou sisteme

de management, Sntate, Siguran, Mediu (HSE) i Responsabilitate Social.
Astfel, n2006 am introdus un sistem de management corporativ HSE, avnd ca
referin standardele internaionale de mediu, cum ar fi ISO 14001, precum i
standardele de sntate i siguran, cum ar fi OHSAS 18001. Petrom solicit
contractorilor si s adere la politicile i standardele sistemului de management
HSE i monitorizeaz n mod sistematic performana acestora. n 2008, sistemul de
management HSE a fost urmat de adoptarea directive corporative Managementul
Responsabilitii Sociale Corporative, bazat pe standardul de responsabilitate
social SA 8000.
n 2013, strategia funcional HSSE a fost actualizat pn n 2016, lund n
considerare ateptrile crescnde ale prilor interesate, leciile nvate din
incidentele majore din industria noastr, performana noastr actual i provocrile
viitoare. Pentru 2014,dorim s ne meninem poziia de a fi cea mai implicat
companie din Romnia pe probleme de comuniti i societate, n general, prin
integrarea n toate aciunile noastre a valorilor din noua strategie
Resourcefulness de dezvoltare durabil a grupului OMV. Desfurndu-ne
activitatea ntr-o industrie care utilizeaz intensiv resursele naturale, aceast
strategie descrie modul n care Grupul urmrete o dezvoltare profitabil, ntr-o
manier durabil i responsabil. Prin gestionarea atent i responsabil a
resurselor noastre umane, naturale i financiare, vizm generarea de beneficii
pentru oameni i mediul inconjurator asigurnd, n acelai timp, succesul pe
termen lung al afacerii noastre.
Comitetul Consultativ CSR a continuat s ofere suport Directoratului Petrom,
care poart responsabilitatea final pentru integrarea dezvoltrii durabile n
gestionarea activitilor companiei. Acest comitet analizeaz riscurile din punct de
vedere al aspectelor de dezvoltare durabil i recomand obiectivele strategice,
intele i zonele prioritare de aciune.
3.2 Codul de conduita si valorile Petrom.
Ca parte a Grupului OMV, Petrom se angajeaz s acioneze n conformitate cu
principiile Codului de conduit OMV, care sunt aliniate la principiile Global
Compact a Natiunilor Unite. Acesta constituie un angajament fundamental de a
depune eforturi pentru conformarea cu standardele nalte de etic n afaceri
i cu cerinele legale aplicabile tuturor operaiunilor noastre. Codul de conduit
prevede reguli i ndrumri clare n principalele domenii legate de angajai,
drepturile omului, managementul mediului, responsabilitatea social i guvernana
24

corporativ. Codul de conduit reprezint busola dup care compania i ghideaz

ntreaga activitate. Valorile noastre i Codul de conduit sunt puncte de referin
pentru cultura corporativ i se aplic n oricare activitate a companiei.
Dezvoltarea durabil a Petrom se bazeaz pe trei valori: Profesionalism, Pionierat
i Parteneriat:
Profesionalism Excelen profesional pentru un succes durabil. Invm,
avem rezultate, reuim.
Pionierat Spiritul schimbrii pentru o dezvoltare continu. Explorm, ne
punem n micare,cretem.
Parteneriat Relaii de lucru responsabile pentru beneficii reciproce.
Respectm, relaionm, ne pas.
Aplicarea valorilor Petrom
Valorile Petrom stau la baza activitii companiei i ne definesc atitudinea
profesional, att la nivel individual, ct i ca echip. n 2013, am continuat s
comunicm aceste valori ca fiind principii de baz i repere eseniale n activitatea
companiei, prin toate proiectele pe care le-am implementat n acest sens. Valorilecheie reprezint baza pe care ne-am construit noul sediu central, Petrom City, i
continu s fie ingredientele principale ale tuturor iniiativelor noastre care dau
via noului nostru sediu. Una dintre aceste iniiative const n evenimentele de tip
Cafeneaua cunoaterii, n care colegii notri fac schimb de idei i de experiene
profesionale i organizeaz prezentri ale rezultatelor financiare, dedicate
angajailor, precum i ateliere de lucru pe teme de dans, fotografie, pictur i
muzic pentru angajai, dar i discuii deschise cu lideri de opiniecheie
din Romnia. Angajaii Petrom reprezint resurse valoroase pentru compania
noastr, fiecare avnd propriul su rol bine determinat. ndeplinirea
responsabilitilor ntr-un mod profesionist a fost dovedit de rezultatele celor
peste 800 de angajai (cu 33% mai muli dect n 2013 care s-au alturat
competiiei Ce-i mai bun n noi - petrolitii, organizat n 2013.
Fiind pe deplin contieni de schimbrile din cadrul societii i de modul n care
acestea se reflect n performanele sale, Petrom promoveaz stabilirea de relaii
bune cu toate prile interesate relevante (de exemplu, autoriti, investitori, piee
de capital, clieni, furnizori, parteneri de afaceri, comuniti locale, ONG-uri,
angajai sau reprezentanii acestora), ca modalitate de gestionare a impactului
direct sau indirect al acestor schimbri. Implicarea prilor interesate este esenial
pentru dezvoltarea noastr durabil i aduce beneficii reciproce. Ne ajut s
nvm de la prile interesate, s identificm i s gestionm riscurile, s
construim relaii puternice i de ncredere i s identificm metode de mbuntire
a activitii. n plus, acest lucru ajut compania s recunoasc, s neleag i s
rspund ateptrilor prilor interesate.
25

CAPITOLUL IV. Protectia mediului.

EFFORT SUSTINUT PENTRU UN IMPACT REDUS ASUPRA MEDIULUI
Planificat pentru 2013:
Planificat pentru 2011 (i dup) Ce am fcut n 2011

a) mbuntirea metodologiei de evaluare a riscurilor de mediu

b)Revizuirea interveniei n caz de deversare de produse petroliere n mediul
marin i a operaiunilor legate de alimentarea cisternelor i depozitarea produselor
petroliere
c) Continuarea actualizrii planurilor i a echipelor de intervenie n caz de poluri
accidentale cu produse petroliere n cazul operaiunilor de pe uscat.
d) Identificarea i implementarea activitilor pentru reducerea emisiilor directe de
gaze cu efect de ser (GES);
e) Asigurarea unei gestionri eficiente a deeurilor. Evaluarea inventarului
deeurilor i a fluxurilor de deeuri;
Ce am facut in 2013:
a)Analiza metodologiilor actuale de evaluri de risc de mediu;
b) Toate contractele relevante de servicii i asigurrile existente au fost revizuite
pentru operaiile legate de vagoanele de cisterne i de depozitare;
c) Planurile de intervenie n caz de deversri de produse petroliere au fost
revizuite i adaptate, n funcie de modificrile organizaionale;
d) Realizarea unei reduceri de 100.000 t CO2 echivalent n divizia R&M, ncepnd
cu 2008;
e) A fost implementat un proiect privind gestiunea deeurilor n scopul obinerii de
date de ncredere i de referin, comparativ cu bunele practici internaionale;
Ce vom face in 2014 (si dupa):
Ce vom face n 2012 (i dup)

Identificarea riscurilor i a costurilor de mediu:

Dezvoltarea unui cadru generic pentru evaluarea riscurilor de mediu
Optimizarea proceselor pentru folosirea mai eficient a resurselor naturale i
pentru minimizarea deeurilor i emisiilor n aer, ap i sol:
26

 Utilizarea energiei n mod eficient i reducerea intensitii de carbon a

activitilor i portofoliului Petrom
ntrirea managementului deeurilor i a utlizrii resurselor de ap
mbuntirea rspunsului n caz de deversare de produse petroliere
Gestiunea emisiilor de gaze cu efect de ser ntr-un mod economic:
Revizuirea i actualizarea strategiei de carbon.
Elaborarea unei hri a proiectelor legate de energie i de gaze cu efect de ser
i demararea implementrii acestora;

4.1 Managementul mediului.

Abordm cu responsabilitate probleme care implic impactul asupra mediului
nconjurtor de-a lungul ntregului lan valoric al afacerilor, de la explorare i
producie, ulterior rafinare i vnzare, pn la cerinele privind calitatea produselor.
O prioritate pe agenda noastr este modul n care adaptm activitile pe care le
ntreprindem pentru a asigura furnizarea de energie pe pieele noastre, la
provocrile legate de protecia climei i managementul emisiilor pe baz de
carbon. Ne strduim s gestionm resursele naturale i cele energetice n mod
eficient i s reducem emisiile i evacurile n mediul inconjurtor. Directiva
privind managementul mediului alturi de standardele, obiectivele i evalurile
noastre de performan reprezint un cadru propice la nivel de Grup pentru
mbuntirea continu. Problemele de mediu sunt luate n considerare n procesele
decizionale, att la nivel corporativ, ct i la nivel operaional.
Managementul mediului are scopul de a reduce impactul asupra mediului.
Cerinele companiei n ceea ce privete managementul proceselor de mediu sunt
definite n Directiva privind managementul mediului. Aceasta coreleaz principiile
stabilite la nivel nalt n cadrul Politicii HSSE a Petrom cu cele asumate prin
aderarea Grupului OMV la principiile Global Compact ale Naiunilor Unite, n
scopul implementrii acestor reglementri la nivel regional.
Pentru a asigura integrarea proceselor de management al mediului n cadrul
activitii noastre principale, directiva privind mediul este corelat cu alte procese
de afaceri, precum cele de investiii, dezvoltare a strategiei, planificare, bugetare i
achiziie. Standarde detaliate de mediu sunt definite la nivelul segmentelor de
activitate i a locaiilor, n funcie de specificul acelor activiti. Certificarea n
raport cu cerintele standardelor ISO 14001 i ISO 9001 a fost meninut pentru
toate activitile diviziilor de afaceri Petrom Rafinare & Petrom Gaz Distributie,
precum i pentru activitile de mentenan din divizia de afaceri E&P.

27

4.2 Managementul resurselor.

Gestionarea resurselor de ap dulce reprezint o preocupare a dezvoltrii durabile

n contextual mondial al deficitului de ap i al situaiei economice actuale.
Disponibilitatea unor resurse durabile de ap dulce este esenial att pentru
societate, ct i pentru industria noastr. Suntem contieni c pentru activitile
noastre avem nevoie de resurse viabile de ap n zonele n care operm. Prin
urmare, ne strduim s ne desfurm afacerile prin aplicarea unor metode i
practici care s asigure gestionarea eficient a resurselor de ap. Petrom utilizeaz
ap din diverse surse pentru generarea de abur, pentru rcire i pentru procesare
industrial. n 2013, consumul total de ap n cadrul tuturor operaiunilor grupului
Petrom a fost de 32,51 mn de metri cubi (2010: 40 mn metri cubi). Datorit
eforturilor consistente de a optimiza i mbunti procesele de gestiune a
resurselor de ap, consumul total de ap a fost redus cu aproape 19%, pe cnd
consumul de ap din subteran (ap freatic) a fost redus cu aproape 30% n
comparaie cu 2010. n 2011, un total de 16,17 mn metri cubi de ap uzat a fost
evacuat dup epurarea corespunztoare.
Ca urmare a activitilor de restructurare i optimizare, consumul total de ap n
cadrul Petrom Rafinare a sczut cu 60% fa de nivelul din 2005, iar sistemele de
gestionare a apelor uzate au fost mbuntite i ele. Volumul de ape uzate evacuate
a sczut de la 22,7 mn de metri cubi pe an n 2006 la 12,6 mn metri cubi n 2013.
Gestionarea deeurilor Ca orice companie petrolier, activitile Petrom
genereaz deeuri solide i lichide, inclusive nmoluri cu reziduri de petrol, deeuri
chimice, catalizatori uzai i deeuri provenite din construcii. Petrom gestioneaz
deeuri provenite att din activitatea anterioar privatizrii (bataluri de namol
petrolier, sol contaminat) ct i deeuri generate din operaiunile curente. n 2013,
cantitatea total de deeuri generat a crescut cu aprox. 40% pn la 551.555 tone,
comparativ cu anul 2012, indeosebi datorita proiectelor de remediere si demolare.
In mod similar, reabilitarea i remedierea batalurilor de nmoluri petroliere, a
determinat creterea cantitii de deeuri periculoase generate cu 91.743 tone n
comparaie cu anul precedent, ajungnd la o cantitate total de deeuri periculoase
de 263.861,4 tone. n 2012, ne-am concentrat pe aplicarea unei abordri unitare
pentru a mbunti eficiena i eficacitatea sistemului nostru de gestionare a
deeurilor. Am identificat procesele de gestionare a deeurilor, fluxurile acestora,
cantitile generate i costurile asociate pentru eliminarea lor. Astfel, a fost stabilit
o baz de referin de ncredere, conform celor mai bune practici internaionale. n
acest cadru, am auditat trei companii contractante importante cu responsabiliti de
28

gestiune a deeurilor pentru a ne asigura c deeurile generate de Petrom sunt

gestionate n mod corespunztor pn la eliminarea lor final.
Noroi de foraj
Divizia Explorare i Producie (E&P) ncearc s evite utilizarea de substane
periculoase ori de cte ori exist alternative mai puin periculoase. n cadrul
operaiunilor de foraj utilizm fluide de foraj pe baz de ap, acolo unde este
posibil din punct de vedere tehnic: aproximativ 90% din noroiul de foraj utilizat n
operaiunile din E&P este pe baz de ap. Dac din motive tehnice acest lucru nu
este posibil, ca n cazul sondelor de acces extins, utilizm fluide de foraj nonapoase
(NADF), selectnd opiunea care prezint cel mai redus efect potenial asupra
mediului i asupra sntii oamenilor. Utilizarea de fluide de foraj pe baz de
motorin a fost complet exclus n cadrul operaiunilor Petrom. n conformitate cu
planurile noastre de reducere laminimum a deeurilor i de gestionare a acestora,
noroiul de foraj rezultat este refolosit. Detritusul este tratat pentru reducerea
toxicitii i este eliminat n conformitate cu reglementrile naionale aplicabile i
cu cele mai bune tehnologii disponibile. n operaiunile E&P, noroiul de foraj i
detritusul reprezint cea mai mare parte a cantitilor totale de deeuri generate de
aceast divizie.
Combustibili curai
n prezent, motorina i benzina produse n rafinria Petrobrazi nu conin sulf
(coninutul de suf <10 ppm).
n 2013, Petrom a amestecat 67.561 de tone FAME (esterii metilici al acizilor
grai) cu motorin i 38.509 de tone de bioetanol (ETBE, etil ter butyl eter) cu
benzin pentru a constitui biocombustibili. Petrom sprijin utilizarea unor
combustibili pentru transport care sunt prietenoi fa de mediu, aa cum este gazul
natural comprimat (GNC), care are drept efecte: emisii de CO2 mai reduse cu
aprox. 20%, o reducere cu 80% a monoxidului de carbon, i aproape nicio emisie
de particule n aer. n cadrul reelei de 792 de staii de distribuie din grupul
Petrom, furnizm gaz drept combustibil (fie GPL sau GNC) n cadrul a 227 de
staii de distribuie (42 de staii n Romnia, 91 de staii n Bulgaria, 53 de staii n
Serbia i 35 de staii n Republica Moldova), cu o rat de acoperire de 29%. Ctre
finalul anului 2012, GNC a fost vndut la 6 staii de distribuie carburani OMV
din Bulgaria din totalul de 93 de locaii.
In anul 2013 Petrom a primit un raport de investigatie de la Consiliul Concurenei
cu privire la pretinsa nclcare a reglementrilor privind concurena, ca urmare a
retragerii de pe piaa local a sortimentului Eco Premium. Ulterior, Petrom i OMV
Petrom Marketing S.R.L. (deinut 100% de Petrom) au fost informate de ctre
Consiliul Concurenei cu privire la concluziile investigaiei n materie de
concuren, rezultnd o amend de 366.530.965 de lei pentru Petrom i o amend
29

suplimentar de 137.288.031 de lei pentru OMV Petrom Marketing S.R.L. Ambele

companii consider c amenzile aplicate sunt nejustificate i vor contesta n instan
decizia Consiliului Concurenei.
4.3 Cheltuieli si investitii in domeniul protectiei mediului.
Petrom continu s investeasc n protecia mediului, utiliznd
propriile resurse financiare, precum i sprijin din partea
instituiilor financiare. De exemplu, mprumutul de 300 de
milioane de euro contractat de la Banca European de
Reconstrucie i Dezvoltare (BERD) n martie 2012, pentru
sprijinirea performanei operaiunilor i investiiilor Petrom, a fost
utilizat pentru implementarea diverselor proiecte n cadrul
Diviziilor E&P i Rafinare. Proiectele au constat, n principal, n
decontaminare, nlocuirea conductelor vechi, modernizarea
cazanelor, modernizarea sistemului de epurare a apelor uzate i
crearea unei infrastructuri pentru tratarea i depozitarea solurilor
contaminate.
Pe lng beneficiile pentru mediu, proiectele vor aduce i alte
beneficii comunitilor locale, prin crearea de noi locuri de munc,
construirea de drumuri cu acces public etc., contribuind astfel la
dezvoltarea economic i social a regiunilor geografice unde
proiectele au fost realizate.
Costurile legate de protecia mediului n 2013 au totalizat 861
mn RON, la nivelul Grupului Petrom (n 2010: 837 mn RON).
Cheltuielile totale au atins valoarea de 615 mn RON, din care 472
mn RON au fost cheltuii pe activiti de prevenire la surs, pe
cnd 139 mn RON au fost cheltuii pe msuri de prevenire
integrat; de asemenea, o valoare de 58 mn RON aferent
costurilor de prevenire orientat pe produs a fost nregistrat ca
rezultat al eforturilor angajate n rafinaria Petrobrazi.
Cheltuielile de prevenire la surs cuprind taxe i contribuii
pentru activiti cu relevan pentru mediu, cheltuieli legate de
activiti de remediere, de activiti de gestiune a deeurilor,
servicii contractate de la teri, precum i cheltuieli aferente
ntreinerii instalaiilor de protecia mediului. Msurile de
prevenire integrat au
determinat cheltuieli cu personalul intern dedicate activitilor i
proiectelor de protecie a mediului, precum i cheltuieli de

30

cercetare-dezvoltare n domeniul mediului, deprecierea aferent

echipamentelor performante de protecie a mediului.
Investiiile privind mediul pentru activele puse n funciune n
cursul anului de raportare s-au ridicat la 245 mn RON (2010: 238
mn RON), din care 55 mn RON au fost alocate proiectelor de
prevenire integrat a polurii.
Cele mai multe investiii de mediu n 2013 s-au concentrat pe
implementarea msurilor de conformare indicate de ctre
autoritile de profil din domeniul proteciei mediului, aa cum
este cazul majoritii proiectelor de modernizare skiduri din E&P;
n acelai timp, eforturi semnificative de investiii, n vederea
mbuntirii performanei de mediu, au fost implementate
ndeosebi n rafinria Petrobrazi (modernizarea instalaiei de
recuperare a sulfului, mbuntirea separatoarelor de la instalaia
de epurare a apelor uzate). Provizioanele pentru costurile legate
de mediu n ceea ce privete dezafectarea i activitile de
reabilitare sunt analizate n cadrul unui process standardizat, de
dou ori pe an, pe baza unui inventar detaliat. Procesul
interfuncional implic managementul la toate nivelurile, experi
HSSE, precum i personalul de control contabil. Mai multe
informaii referitoare la provizioanele
informatii referitoare la provizioanele pentru mediu pot fi gasite
in raportul annual al Grupului Petrom pentru 2013.

CAPITOLUL V. Progresul social.

5.1 Managementul sanatatii.
Sntatea reprezint o valoare universal, prin urmare toi angajaii trebuie s
beneficieze de acces la servicii medicale. Astfel, tot personalul beneficiaz de
standardele noastre ridicate de sntate la locul de munc i de o gam larg de
iniiative privind sntatea. Avnd n vedere faptul c succesul durabil depinde de o
for de munc sntoas, motivat, managementul sntii contribuie
fundamental la performana companiei noastre.
Abordarea noastr

31

Sntatea angajailor notri reprezint un bun de pre i o resurs primar. n cadrul

Politicii noastre privind HSSE, ne-am angajat s promovm sntatea fizic i
psihic a angajailor notri. Dorim s ne asigurm c angajaii notri sunt sntoi
i n form pentru a-i putea ndeplini sarcinile care le sunt atribuite. Obiectivele
noastre includ lansarea de standarde nalte de sntate, armonizate n cadrul
ntregii companii, precum i evaluarea i reducerea sistematic a riscurilor privind
sntatea. Misiunea noastr este promovarea unei bune stri de sntate, prin
oferirea de tratamente medicale moderne, asisten medical preventiv i
consiliere psihologic. Echipa Departamentului de Management al (DMS) este
format din medici cu experien suplimentar n sntatea muncii, internaional
i public, n medicina de urgen i managementul sntii, permindu-ne s
acionm ca centru de competen. Contribuind n mod regulat la problemele i
practicile de sntate, DMS i experii locali n domeniul medical sprijin
managementul superior, prelund rspunderea suprem pentru sntatea n munc.
Evaluarea riscurilor de sntate
Pn la sfritul anului 2011, toate locurile de munc din cadrul Petrom au fost
evaluate prin intermediul unei abordri standard. Au fost identificate pericolele de
sntate, s-a evaluat riscul pe care acestea le implic fa de angajaii notri i s-au
stabilit msuri corespunztoare de control i recuperare. A fost nfiinat o baz de
date specific, pentru colectarea i analiza informaiilor, crendu-se astfel
posibilitatea de identificare a tendinele i a zonelor de interes care necesit
mbuntire. Rezultatele iniiale indic faptul c msurile de mbuntire
implementate funcioneaz bine i reduc gradul de probabilitate a apariiei acestor
pericole pn la cel mai sczut nivel realizabil practic (ALARP). Dei sigurana
tehnic i msurile de prevenire sunt importante i trebuie s fie aplicate i
reevaluate n mod constant, n funcie de cel mai nalt standard posibil,
contientizarea personal a pericolelor pentru sntate rmne domeniul principal de
interes. Evaluarea riscurilor de sntate este un proces continuu i va fi Controlat
periodic, pentru a reflecta condiiile de munc n schimbare.
Proiecte pentru un stil de via sntos
Dou proiecte majore au fost derulate n cadrul Petrom n primvara i, respectiv,
toamna anului 2013.
Campania de primvar pentru un stil de via sntos s-a axat pe riscurile pe care
le implic fumatul i a oferit sprijin celor care au dorit s renune la fumat. Peste
1.200 de angajai au participat la acest proiect. De asemenea, angajaii au avut
ocazia s li se msoare nivelul de monoxid de carbon n aerul expirat, oferind o
bun corelaie cu nivelul individual de fumat i potenialele riscuri pentru sntate
care deriv din consumul de tutun. n Campania de toamn, accentul a fost pus pe
promovarea activitii fizice. Peste 3.000 de angajai s-au nscris n aceast
campanie i au primit pedometre. Acest numr semnificativ de participani a fost
32

rezultatul unei implicri active a personalului nostru medical, care a constat n

ntlniri personale cu angajaii la locul lor de munc, loterii, furnizarea de
informaii relevante pentru angajai pe intranet i brouri informative noi.
Asisten medical
Asisten medical pentru expatriai
n 2011, s-au efectuat peste 600 de consultaii medicale pentru expatriai i
membrii familiilor acestora.
Fondul de Mecenat pentru angajaii proprii
n 2011, au fost alocai peste 75.000 de euro, prin intermediul Fondului de
Mecenat, pentru ca 7 dintre angajaii notri s fie tratai n afara Romniei (nu au
fost alocai de Casa Naional de Asigurri) pentru situaii medicale grave.
5.2Managementul sigurantei muncii.
Crearea unui mediu de lucru sigur pentru angajaii i contractorii notri reprezint
una dintre prioritile Petrom. Ne strduim s asigurm operaiuni sigure i s
prevenim accidentele aplicnd regulile definite n directivele noastre. Continum
s instruim i s dm posibilitatea oamenilor s lucreze sigur i aplicm practicile
de identificare a pericolelor i de management al riscului pentru a reduce numrul
de incidente i pierderi.
Abordarea noastr
Locurile de munc i procesele trebuie s fie sigure i nepericuloase, deoarece
considerm c toate accidentele pot fi prevenite. Reglementrile Petrom
privind sigurana, raportarea, instrumentele de management i cursurile de formare,
contribuie la mbuntirea performanelor n domeniul siguranei. Suntem deosebit
de preocupai de sigurana rutier, sigurana proceselor i gestionarea
contractorilor. Sigurana reprezint o responsabilitate a managementului superior,
susinut de consultan de specialitate. Indicatorii de siguran proactivi i reactivi
sunt monitorizai lunar i furnizeaz informaii eseniale pentru fundamentarea
deciziilor managementului.
Sigurana la locul de munc
n 2013, Petrom nu a nregistrat niciun accident mortal n rndul angajailor
proprii, iar valoarea indicatorului LTIR a fost de 0,47 de incidente la un milion de
ore lucrate, n comparaie cu 0,64 n 2012. Din pcate, am nregistrat un accident
mortal al unui contractor la locul de munc n cadrul Diviziei de afaceri E&P, astfel
nct ne strduim s continum implementarea practicilor stricte de siguran.
LTIR pentru contractori a fost n 2013 de 0,39 incidente la un milion de ore lucrate,
n comparaie cu 0,32 incidente la un milion de ore lucrate n 2012.
Cu toate c numrul total de rniri i rata frecvenei incidentelor a sczut n 2013,
numrul total de zile nelucrate ca urmare a incidentelor a crescut n aceast
33

perioad. Rata severitii incidentelor cu timp de lucru pierdut (LTIS) de 28,09

pentru propriii angajai i 13,22 de zile la un milion de ore lucrate pentru
contractori a crescut comparativ cu 2012 24,79, respectiv 10,76 de zile la un
milion de ore lucrate.
Managementul HSSE al Contractorilor
Contractorii execut tot mai multe lucrri n numele Petrom, prin
urmare avem o responsabilitate crescut pentru a ne asigura c
fiecare dintre contractorii notri lucreaz n conformitate cu
standardele noastre i n condiii de siguran.
Urmnd aceeai direcie i colabornd cu Departamentul de
Achiziii, echipa de Siguran a revizuit i a consolidat procesul de
management al contractorilor, rezultatele concretizndu-se n
noul standard de Management HSSE al Contractorilor. Dei multe
practici erau aplicate, a existat nevoia de a formaliza ntregul
proces i de a ne concentra peaspectul operaional al procesului
de management al contractorilor. n plus, s-a realizat evaluarea
contractorilor notri din punct de vedere al riscului asociat (cu risc
ridicat, mediu sau sczut), stabilind nivelul corespunztor de
supraveghere a managementului pentru contractor.Conceptul de
Titular al contractului a fost oficializat cu cerinele
de a avea ntlniri periodice cu contractorul, de a asigura
respectarea de ctre contractor a sistemului nostru de
management, de a monitoriza performanele contractorului pe
baza Indicatorilor- Cheie de Performan (KPI) i de a aciona ca
un singur punct de contact clar n cadrul Petrom. n 2014, va fi
lansat noul Management HSSE al Contractorilor, iar angajaii
notri i contractorii vor fi instruii pentru a mbunti
performanele de ambele pri, rezultatul ateptat constnd n
munca eficient i sigur.
Sigurana rutier
Dup semnarea Cartei Europene a Siguranei Rutiere n 2012,
Grupul OMV i implicit Petrom s-au angajat n Decada de Aciune
pentru Sigurana Rutier a Naiunilor Unite 2013-202, prin
utilizarea unei tehnologii de monitorizare a vehiculelor i oferind
oferilor si formare teoretic i practic
pentru prevenirea accidentelor rutiere. Instruire conducere defensiv Simularea
rsturnrii cu maina i demonstrarea rolului centurii de siguran Petrom a
continuat iniiativele privind sigurana rutier. Astfel:

34

 2.463 de oferi au urmat un curs de dou zile de abiliti de conducere, care a

subliniat sigurana rutier pentru vehiculele uoare;
1.602 de angajai E&P au fost instruii n 2013 pe tema vehiculelor grele. Un
camion proiectat special cu simulatoare ncorporate i o sal de instruire au fost
utilizate pentru cursurile organizate n 12 locaii diferite selectate. Forumul privind
Sigurana Contractorilor de Transport Rutier a fost organizat n 2013 i a reunite
Aproximativ 80 de participani din cadrul Petrom (inclusiv Directorul General i
ali membri ai Comitetului Executiv) i furnizori de servicii de transport rutier.
5.3 Securitate si rezilienta.
Campania de contientizare asupra securitii
n anii precedeni, activele OMV Petrom au fost afectate de un
numr semnificativ de furturi, comise att de angajai, ct i de
tere pri. Consecinele acestor evenimente variaz de la
pierderea de viei omeneti i vtmri grave la pierderi de
producie i financiare. n 2013, am nregistrat o cretere cu 70%
a
numrului incidentelor de securitate raportate, comparativ cu
anul 2012, n principal ca urmare a reorganizrii Departamentului
Securitate i Rezilien, care s-a implicat n mod deosebit n
creterea gradului de contientizare n domeniul securitii, prin
trimiterea de informaii pe teren (de exemplu, buletine de tiri,
articole de blog, articole n revistele interne i alte materiale de
comunicare
interna), i prin organizarea a peste 13 campanii de informare pe
tema prevenirii furturilor. Dat fiind numrul de furturi i impactul
asociat al acestora, Comitetul Executiv al Petrom a decis s
adopte o atitudine ferm fa de infraciunile de furt i autorii
acestora. Astfel, se va aplica Toleran Zero fa de aceste acte.
ncheierea din motive disciplinare a contractului individual de
munc pentru angajaii implicai i anunarea poliiei, susinut
prin plngere penal, reprezint msurile ce se vor lua n cazul
acestui tip de fapte. Conceptul de Toleran Zero fa de furturi
a fost evideniat n mod clar n timpul campaniilor Petrom
organizate n ntreaga ar. Creterea gradului de contientizare a
responsabilitii angajailor Petrom pentru protejarea bunurilor si
activelor companiei a reprezentat unul din principalele subiecte
ale acestor comapnii.
Securitate & Rezilien (S&R) i Workshop-ul
35

Dezvoltare durabil: HSSE

n vederea creterii vizibilitii interne a funciei S&R, n
septembrie 2013 a fost organizat un workshop avnd ca principal
obiectiv mbuntirea cooperrii dintre funcia S&R i celelalte
funcii HSSE. Acesta a contribuit la asigurarea nelegerii
misiunii, rolurilor, responsabilitilor funciei S&R, precum i
organizarea acesteia la nivel corporativ i al activelor
5.4 Drepturile omului.
Drepturile omului sunt considerate un element esenial al
pilonului social n cadrul eforturilor de dezvoltare durabil ale
Petrom. Prin Politica sa privind drepturile omului, conducerea
Petrom i exprim implicarea i angajamentul pentru o abordare
cuprinztoare a drepturilor omului. Dei responsabilitatea pentru
asigurarea respectrii drepturilor omului revine n primul rnd
guvernelor, Petrom consider c are responsabilitatea de a
respecta aplicarea i promovarea drepturilor
omului n sfera sa de influen i de a nu devein complice la
cazurile de nclcare a drepturilor omului i implicit a legislaiei
internaionale n vigoare. Avnd n vedere caracterul divers al
intereselo i nevoilor diferitelor grupuri i actori economici,
Petrom consider respectarea drepturilor omului ca fiind o cale de
echilibrare a intereselor i necesitilor tuturor prilor interesate
relevante, prin demonstrarea respectului fa de valorile i
practicile lor culturale. Petrom i-a reglementat responsabilitile
n domeniul drepturilor omului prin documentul
Matricea Drepturilor Omului. Acesta este completat de alte
reglementri elaborate i implementate pentru a ne ndeplini
responsabilitile din domeniul drepturilor omului.
n acest context, este de o deosebit importan ca sporirea
nivelului de contientizare, dezvoltarea abilitilor i procesului de
cunoatere a drepturilor omului s reprezinte o parte integrant a
programelor de instruire pentru toi angajaii notri. n 2013, a
fost creat un instrument de instruire online care trateaz
aspectele legate de drepturile omului. Acest instrument se afl n
intranetul companiei i poate fi accesat de toi angajaii Petrom,
reprezentnd o metod util pentru dobndirea de cunotine
referitoare la principalele drepturi ale omului, care sunt cuprinse
n Matricea Drepturilor Omului i Politica privind drepturile
36

omului adoptat de Petrom. In 2013, a fost organizat atelierul de

formare a formatorilor pentru personalul de securitate Petrom,
care s-a axat pe Aranjamentele de securitate din perspectiva
drepturilor omului. La acest atelier au participat 24 de persoane,
respective manageri din companiile private care presteaz servicii
de securitate pe baz de contract cu Petrom, precum i manageri
de securitate din cadrul Petrom.
Obiectivele atelierului au fost:
Consolidarea abordrii drepturilor omului de ctre personalul de
securitate Petrom, precum i de ctre partenerii contractuali din
domeniul securitii
Sporirea contientizrii/cunotinelor referitor la abordarea
securitii n conformitate cu drepturile omului
Consolidarea capacitii de a desfura cursuri de instruire
interesante i practice referitoare la drepturile omului
mbuntirea capacitii de includere a acestei abordri n
programele actuale de instruire Un atelier suplimentar privind
drepturile omului a fost organizat n 2013, pentru 18 persoane
reprezentnd diferite funcii corporative i divizii ale
companiei, cu urmtoarele obiective:
Familiarizarea cu abordarea Petrom referitoare la drepturile
omului (Politica privind Drepturile Omului, Matricea i Directiva
privind Drepturile Omului)
nelegerea coninutului drepturilor omului i a relevanei
acestora n contextul actual al activitii Petrom .n 2014, vom
demara o campanie de comunicare
destinat familiarizrii angajailor Petrom cu aspectele privind
drepturile omului i cu modalitatea n care sunt acestea aplicate
n compania noastr.

CAPITOLUL VI.Indicatori de dezvoltare

durabila.
2012
2013
Financiar i operaional
Total hidrocarburi produse (mii bep pe zi)
186
37

184

Total iei procesat (mil. tone)

4,15
3,79
Vnzri produse chimice (mii tone)
109
1
Cifra de afaceri net (mil. lei)
18.616
22.614
Taxe ctre bugetul statului, achitate de OMV Petrom S.A.
i principalele companii afiliate (mil. lei)
7. 607
8.381
Dividende pltite acionarilor pentru anul
financiar precedent (mil. lei)
0
1.003
Salarii i indemnizaii (mil. lei)
1.836
1.800
Sigurana muncii 2
Accidente mortale - angajai
3
0
Incidente cu pierderea temporar a capacitii
de munc (LWDI) - angajai
29
19
Rat deces (FAR) - angajai
6,01
0
Frecvena accidentelor cu timp de lucru
pierdut (LTIR) - angajai
0,64
0,47
Severitatea accidentelor cu timp de lucru
pierdut (LTIS) - angajai
24,79
28,09
Frecvena accidentelor raportabile (TRIR) - angajai
0,90
0,74
Accident mortal pe traseu - angajai
0
0
Accident pe traseu cu zile de lucru pierdute - angajai
2
5
Accidente mortale - angajai contractori
0
1
Incidente cu pierderea temporar a capacitii de
munc (LWDI) - angajai contractori
16
21
38

Rat deces (FAR) - angajai contractori

0,00
1,73
Frecvena accidentelor cu timp de lucru
pierdut (LTIR) - angajai contractori
0,32
0,39
Severitatea accidentelor cu timp de lucru
pierdut (LTIS) - angajai contractori
10,76
13,22
Frecvena accidentelor raportabile (TRIR)
angajai contractori
0,55
0,59
Accident mortal pe traseu - angajai contractori
0
1
Accident pe traseu cu zile de lucru pierdute - angajai contractori
2
1
Mediu 1
Consum de energie (PJ)
50,6
45,44
Consum ap (mil. mc)
39,94
32,51
Consum ap freatic (subteran) (mil. mc)
16,07
11,29
Gaze cu efect de ser (GES) (direct, scop 1)
(mil. tone echivalent CO2)
4,73
4,28
CO2 (mil. tone)
3,15
2,75
CH4 (tone)
73.299
70.837
SO2 (tone )
2.409,5
2.196,9
NO2 (tone)
140,4
129,5
NOx (tone )
9.338,6
7.459,1
Compui Organici Volatili fr Metan (NM VOC) (tone) 3.639,1
2.739,6

39

Emisii de suspensii n aer (tone )

368,9
343,4
Descarcri n apele reziduale
Consumul Chimic de Oxigen (CCO) (tone)
822
Hidrocarburi (tone)
39,62
34,24
Total azot (tone)
4 57,0
Pierderi (numr)
2.205
1.961
Deeuri
Deeuri nepericuloase (producie) (tone)
213.336,9
287.694,2
Deeuri periculoase (producie) (tone)
172.118,5 263.861,4
Total deeuri din producie (tone)
385.455,4
551.555,6
Angajai 2
Numr de angajai la 31 decembrie
24.662
22.912
Numr de angajai n poziii de management
1.428
1,310
Femei n poziii de management (%)
30
28
Angajai, din afara Romniei, n poziii de management
(
1,3
6,7
Concedieri pentru neconformare i comportament neetic
20
31
Contribuia ctre comunitate (mil. lei)
18,14
17,80

40

1.256

134,

BIBLIOGRAFIE:
1.Curs Strategii si Politici de Mediu privind dezvoltarea durabila-Conf.Univ
Daniela Buzoianu.
2. http://x.gov.ro-Obiective/Programul de Guvernare>Politica privind mediul
inconjurator
3.Ziarul Financiar -Cresterea finantarilor destinate dezvoltarii durabile si protectiei
mediului
4. www.omv-petrom Romania.ro
5.www.wikipedia.org

41