Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Istoria
Infiintata in 1837, compania Procter & Gamble a
inceput activitatea in Cincinnati, Ohio, SUA ca o
firma mica, familiala ce producea sapun si lumanari
,fondatorii
de milioane dolari, filiala P&G Balkans este complet integrata in reteaua mondiala
a companiei.
milioane de euro) si un profit net de minus 3,27 milioane de lei (minus 0,89 milioane
euro).
Anul 2008 a reprezentat o perioada incurajatoare pentru activitatea
Procter&Gamble in Romania. Pe parcursul ultimilor ani, P&G a inregistrat o
crestere organica sustinuta pe piata romaneasca, ca urmare a unei strategii de
dezvoltare care are in centrul sau consumatorul si necesitatile sale, dar si ca efect al
unui portofoliu de marci inovatoare, diversificate si de notorietate.
Procter&Gamble comercializeaza pe piata romaneasca marci recunoscute si
apreciate de consumatorii din lumea intreaga ca: Ariel, Tide, Bonux, Ace, Lenor,
Mr. Proper, Fairy, Pantene Pro-V, Head & Shoulders, Safeguard, Herbal Essences,
Wash&Go, Blend-a-med, Camay, Always, Alldays, Discreet, Pampers, Wella (Safira,
Wellaton, Wellaflex, Design), Londa (Londa Color, Londa Trends), Gillette, Braun,
Duracell, Oral-B.
Ca
parte
strategiei
sale
de
dezvoltare
durabila
in
Romania,
Organizarea si conducerea
Referindu-ne la structura managementului s-ar putea afirma ca tinde spre
modelul american,activiatea companiei este condusa de catre Consiliul unitar al
directorilor.Una din cele mai importante particularitati este gradul inalt de
Organigrama P&G
Indicatori din
Bilant
2004*
2005
2006
2007
2008
Total active
imobilizate
N/A
1.332.072
1.416.284
1.376.166
1.351.824
Total active
circulante
N/A
91.592.810
178.516.675
214.803.498
222.173.333
Stocuri
N/A
2.384.534
12.290.436
N/A
N/A
Casa si conturi
N/A
N/A
45.628.802
27.861.068
33.156.406
Creante
N/A
40.677.097
120.597.437
186.942.430
189.016.927
Capitaluri total
N/A
N/A
74.229.111
85.045.991
55.755.678
Capital social
N/A
36.000
27.450.720
27.450.720
27.450.720
10
Provizioane
N/A
N/A
N/A
N/A
N/A
Datorii total
N/A
93.102.100
105.922.529
131.133.673
167.958.843
11
Indicatori din
Contul de Profit
si Pierdere
2004*
2005
2006
2007
2008
Cifra de afaceri
N/A
203.758.394
943.182.582
1.109.166.174
1.161.664.393
Total venituri
N/A
209.146.979
949.513.013
1.116.229.370
1.182.219.470
Total cheltuieli
N/A
208.484.890
896.450.507
1.098.163.665
1.158.934.454
Profit brut
N/A
662.089
53.062.506
18.065.705
23.285.016
Profit net
N/A
-143.639
42.436.094
10.816.880
20.262.611
Numar salariati
N/A
43
44
48
49
12
2004
2005
2006
2007
2008
Total datorii /
capitaluri proprii
1,4270
1,5419
3,0124
69,8927
74,7890
95,2891
124,2461
Capitaluri proprii /
total active
52,4112
61,7992
41,2448
13
Indicatori de Profitabilitate
2004
2005
2006
2007
2008
0,3249
5,6259
1,6288
2,0045
-0,0705
4,4992
0,9752
1,7443
Rentabilitatea capitalului
propriu inainte de impozitare
-373,6014
71,6960
21,2423
41,9049
Rentabilitatea capitalului
propriu dupa impozitare
81,0522
57,3380
12,7189
36,4656
14
P&G are in portofoliu sau din Romania 197 de marci, compania situandu-se pe
locul 6 in topul primelor zece firme care au inregistrat pe cale nationala marci la
OSIM.
Topul titularilor de marci
Analiza
de produse
Companie
Nr. marci
Intermark SRL
912
Galmopan SA
895
Mars Incorporated
296
275
206
Procter&Gamble Company
197
portofoliului
Farmec SA
156
Procter
&
Gamble
Rieni
Drinks
SA
149
activeaza
pe
piata
SC Editura Cassandra SRL
148
romaneasca pe
segmentul
detergentilor (cu
marci ca Ariel,
SC Sicomed SA
147
Tide, Ace), al
produselor
de
ingrijire personala (cu marci ca Pantene, Head&Shoulders), produselor de
curatenie, produse alimentare dar si cu marcile care au apartinut companiei Gillette
(Gillette, Braun, Duracell, Oral-B), care a fost integrata in Procter&Gamble
Distribution anul trecut, ca urmare a unei preluari la nivel international.
Metoda BCG
15
Modelul Boston Counsulting Group (BCG) are la baz matricea cretere cot de pia.
Vedete (stars) sunt produse sau servicii cu o pia n cretere rapid i cu o
poziie foarte bun pe aceasta. Ele au nevoie de investiii masive care s susin
creterea rapid a cotei de pia. Creterea se va reduce i vedetele se vor
transforma n vaci de muls
Finantatoare (cash cows). Vacile de muls sunt activiti sau produse cu o
pia relativ stabil i cu o poziie foarte bun pe aceasta. Aceste arii strategice de
afaceri au mai puin nevoie de investiii care s le susin poziia pe pia. Ele
furnizeaz lichiditi pe care firma le utilizeaz la finanarea celorlalte arii
strategice de afaceri.
Dileme (question marks) sunt uniti de activitate cu o cot mic pe piee
aflate ntr-o cretere rapid. Ele necesit finanare n vederea meninerii. Trebuie
analizat care dintre dileme vor fi transformate n vedete i care vor fi eliminate.
Pietre de moar (dogs) sunt activiti sau produse cu o cot mic pe o pia
relativ stabil. Exist posibilitatea ca acestea s furnizeze suficiente lichiditi
pentru a se autofinana.
Exist patru variante strategice, pentru fiecare arie strategic de afaceri n
parte. Firma ar putea investi mai mult n unitatea de activitate pentru a-i crete cota
de pia, ar putea investi att ct s-i menin cota de pia la nivelul actual, ar
putea exploata aria strategic de afaceri pe termen scurt sau ar putea renuna la
aceast arie.
Multe arii strategice de afaceri ncep ca dileme i dac au succes se
transform n vedete, pe msur ce creterea pieei se reduce, ele devin finantatoare
i n cele din urm se transform n pietre de moar.
Voi lua din portofoliul de produse al firmei 4 unitati strategice pe care le voi supune
analizei prin metoda BCG:
A- detergenti
B- produse de igiena feminina
C- scutece pentru copii
D- produse de curatenie
Principalii concurenti de pe piata din Romania pe care i-am luat in calcul la aceasta
analiza sunt:
Unilever
Henkel Romania
Vanzarile anului anterior(2007/ mil. euro) :
A- 13.9
B- 6
C- 8.3
16
D- 11.6
Unitatea
Vanzarile
Numarul
Volum
de
intreprinderii
firmelor
vanzari
activitate studiate(2008 producatoare
piata
strategica
/mil. Euro)
totala(mil
. Euro)
A
B
C
D
Total
17
6.7
10.3
12.3
46.3
58
30
36
70
250
98
150
160
658
Volumul primilor 3
competitori
importanti(mil.
Euro)
C1
17*
10.3
10.3*
12.3*
C2
13.1
6.7*
9.4
10.4
Cota de
crestere a
segmentului
tinta
C3
11.7
6.3
8
9.8
22%
12%
24%
6%
Unitatea de
activitate
strategica
A
B
C
D
Cota de piata a
firmei studiate
0.07
0.07
0.07
0.08
vedete
Cota relativa de
piata a firmei
studiate
1.30
0.65
1.10
1.18
Rata medie de
crestere
18%
dileme
25
Rata de
crestere
17
finantatoare
pietre de moara
10
0
10
0.1
Pozitia pe matricea BCG ofera informatii asupra strategiei de urmat pentru fiecare
categorie de produse si anume:
Mentinerea calitatii de lider pentru vedete in cazul nostru detergentii
si scutecele pentru copii;
Investitii si dezvoltari selective pentru dileme- produsele de igiena
feminina;
Mentinerea si cresterea rentabilitatii pentru finantatoare- produsele
de curatenie;
Metoda General Electric (GE) ia n considerare mai muli factori care determin
gradul de atractivitate al unei pieei, n afar de rata de cretere a pieei. Ea
folosete un indicator de atractivitate determinat pe baza mrimii pieei, ratei de
cretere a acesteia, procentul de profit, intensitii concurenei sezonalitii i
ciclului cererii i structurii costului la nivel de ramur. Fiecare dintre aceti factori
este evaluat i mpreun sunt combinai ntr-un indicator al atractivitii pieei.
Unitatea de
activitate
strategica
A
Categorie
factori
Atractivitat
e
Potentialul
Factori
Rata anuala de crestere a
pietei
Intensitatea competitiei
Marimea pietei
Cresterea segmentului
Coeficient
de
Rata Valoare
importanta (1-5)
0.5
0.3
0.2
0.4
4
3
5
4
Suma
factori
2
0.9
1
1.6
3.9
3.7
18
unitatii
Atractivitat
e
Eficienta promovarii
produsului
Reteaua de distributie
Rata anuala de crestere a
pietei
0.3
0.3
5
2
1.5
0.6
0.5
0.3
0.2
3
4
5
1.5
1.2
1
0.4
1.6
0.3
1.5
0.3
0.9
Intensitatea competitiei
0.5
0.3
5
4
2.5
1.2
Marimea pietei
0.2
Cresterea segmentului
Eficienta promovarii
produsului
Reteaua de distributie
0.4
0.3
1.2
0.3
1.2
0.5
0.3
0.2
0.4
3
5
3
0.9
1
1.2
2.9
0.3
1.5
3.9
0.3
1.2
Intensitatea competitiei
Marimea pietei
B
Potentialul
unitatii
Cresterea segmentului
Eficienta promovarii
produsului
Reteaua de distributie
Rata anuala de crestere a
pietei
Atractivitat
e
C
Potentialul
unitatii
Atractivitat
e
D
Potentialul
unitatii
Cresterea segmentului
Eficienta promovarii
produsului
Reteaua de distributie
3.7
4.7
4.4
2006. Henkel are in portofoliu marcile Persil, Perwoll si Rex. "Piata detergentilor
este din ce in ce mai concentrata: primii trei jucatori detin impreuna o cota de piata
de peste 80% si doar doua marci de detergenti din 15 acopera peste 50% din
vanzari".
Segmentarea pieei detergenilor de rufe este o consecin a nevoilor i criteriilor de
cumprare ale indivizilor, astfel c fiecare client alege un anumit furnizor de
produse pe baza setului de competene distinctive care se armonizeaz cel mai bine
cu nevoile lui.
Complexitatea pieei detergenilor, reprezentat de ase mari branduri, Ariel, Tide,
Persil, Omo, Bonux i Dero, care cuprind o gam larg de produse de curare,
pornind de la detergenii pentru splare la main automat, pentru main
neautomat, pentru splarea manual, pn la detergenii pentru splarea rufelor
colorate i pentru textile fine, determin o grupare clar a clienilor. Cile de
segmentare a pieei detergenilor sunt rezultatul preului fiecrui produs, nivelului
de cheltuieli al clientului si al preferinelor pe care clientul i le-a fcut, de-a lungul
timpului, fa de o anumit marc. Astfel, segmentnd oferta, se remarc o pondere
mare a mrcilor din sectorul economic (Dero, Fax, Rex), care se adreseaz
gospodriilor cu venituri mici, urmate de cele medii (Bonux, Omo). Detergenii
premium (Ariel, Tide, Persil), care nregistreaz performane inferioare pe pia, se
adreseaz gospodriilor cu venituri medii i ridicate.
Un alt aspect care poate constitui un criteriu n procesul de achiziie al unui
detergent l reprezint promovarea acestuia pe canalele media. Clienii pot
manifesta preferine mai accentuate fa de un produs, a crui reclam este mai des
difuzat la televizor. Concurena pe piaa detergenilor de rufe este una ridicat,
fiecare marc urmrind s-i promoveze imaginea i brandul n rndul
consumatorilor. Cel mai promovat detergent de rufe este Dero, aparinnd
productorului Unilever, fiind urmat de Bonux, poziionat ca i celalalt detergent n
sectorul economic, dar situndu-se sub umbrela Procter&Gamble. n vederea
inseriei reclamelor publicitare au fost alese acele canale de televiziune care se
bucur de un public preponderent feminin si anume: Acasa TV, Kanal D, Antena 1.
ntr-o asemenea pia, fiecare productor propune o ofert mai accentuat specific
unui segment, unei categorii de cumprtori, fr a ndrzni s abordeze piaa ca
un ntreg omogen.
20
21
Analiza SWOT
Analiza SWOT consta in elaborarea unei tehnici prin care se pot identifica punctele
tari si aspectele slabe ale unei afaceri si examineaza oportunitatile si amenintarile
unui proiect, aceasta analiza putand fi utilizata ca element in realizarea bilantului
unei afaceri. Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme a
determinat crearea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a
activitatii afacerii. 'SWOT' este un acronim care provine din limba engleza de la
initialele cuvintelor strenghts - puncte tari, weaknesses - puncte slabe, opportunities
- oportunitati si threats - amenintari.
Puncte tari
Puncte slabe
Oportunitati
Amenintari
Concurentii;
Costurile in crestere la consumul de energie;
Incetinirea economica in intreaga zona euro;
Noile reglementari;
22