Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Mdlina Brnduoiu
Ctlin Brnduoiu
1
Universitatea SPIRU HARET
Ctlin Brnduoiu
EDUCAIA FIZIC
I SPORTIV COLAR
Proiectare curricular
4
Universitatea SPIRU HARET
CUPRINS
1. Conceptul de curriculum
1.1. Semnificaiile conceptului de curriculum .
1.2. Definiii actuale i derivate conceptuale ..
1.3. Specialiti n curriculum ...
7
13
14
16
2. Domeniile curriculumului ..
2.1. Principalele tipurile de curriculum
2.2. Mediile curriculare
2.3. Ciclurile curriculare ..
2.4. Ariile curriculare ...
2.5. Principiile curriculare
21
21
26
28
31
32
33
33
34
39
40
42
43
43
44
46
50
50
51
56
5
57
57
64
7. Sistemul de nvmnt
7.1. Conceptul de sistem i importana lui pentru tiinele educaiei .
7.2. Tendine pentru proiectarea unui sistem de nvmnt
7.3. Orientri i tendine de dezvoltare a sistemului
84
84
86
87
104
104
105
108
108
109
112
114
Bibliografie ..
118
6
Universitatea SPIRU HARET
1. CONCEPTUL DE CURRICULUM
20
Universitatea SPIRU HARET
2. DOMENIILE CURRICULUMULUI
3. STRUCTURA CURRICULUMULUI
Finaliti
macrostructurale
raportate
la
nivelul
macrostructural al sistemului de educaie: idealul pedagogic, scopurile
pedagogice, obiectivele pedagogice generale; reprezint orientrile
valorice fundamentale elaborate la nivel de politic a educaiei n
vederea proiectrii i a realizrii optime a activitii de formare /
dezvoltare a personalitii prin implicarea tuturor resurselor
disponibile la nivelul sistemului de educaie, pe termen lung (idealul
pedagogic) i mediu (scopurile pedagogice).
Aceste finaliti reflect, pe de o parte, exigenele funcionale ale
sistemului social global, iar pe de alt parte, determinrile pedagogice
angajate la nivelul sistemului i al procesului de nvmnt.
Idealul pedagogic vizeaz formarea personalitii creatoare i
autonome, adaptabil la condiiile de schimbare inovatoare rapid,
specifice societii post-industriale de tip informaional. Reprezint
finalitatea educaional de maxim generalitate, care angajeaz toate
resursele informative ale societii existente la nivel instituional
(formal / nonformal) i noninstutiional (informal).
Elaborarea idealului pedagogic presupune sintetizarea a dou
metode de proiectare modelul social i modelul psihologic
determinate la nivelul unui etalon cultural care menine orientarea
sistemului i a procesului de nvmnt la nlimea actual i de
perspectiv a societii.
Idealul educaiei apare precizat n Legea nvmntului
nr. 84/1995:
Art. 3. (1) nvmntul urmrete realizarea idealului
educaional ntemeiat pe tradiiile umaniste, pe valorile democratice i
pe aspiraiile societii romneti i contribuie la pstrarea identitii
naionale.
(2) Idealulul educaional al colii romneti const n
dezvoltarea liber, integral i armonioas a individualitii umane, n
formarea personalitii autonome i creative.
Idealul pedagogic definete un model sau un prototip,
determinat, n mod obiectiv, de tendinele de evoluie ascendent a
societii, proiectate i realizate n plan politic, cultural, economic
(Dicionar de pedagogie, 1979, p. 202).
Structura idealului pedagogic corespunde funciei teleologice
i axiologice de proiectare dinamic a unei corelaii optime ntre
societate i aciunea educaional (Nicola, Ioan, 1994, p. 100).
35
Universitatea SPIRU HARET
Obiectivele generale
sau finalitile
sistemului educativ
Obiectivele generale
sau finalitile
sistemului educativ
Obiectivele terminale
pe ciclu
Obiective de nvare pe
un an colar
Obiectivele operaionale
pentru o unitate de
nvare
49
Universitatea SPIRU HARET
implicarea obiectivelor generale la nivelul obiectivelor specifice fiecrei trepte i discipline de nvmnt;
anticiparea corespondenelor pedagogice necesare ntre
obiectivele specifice i celelalte elemente ale procesului de
nvmnt: coninuturi metodologie evaluare;
orientarea tuturor resurselor adaptabile la reuita activitii
didactice.
Caracterul strategic al planului de nvmnt presupune
angajarea deplin a resurselor fiecrei vrste psihologice n perspectiva dezvoltrii sale permanente n condiii de creativitate pedagogic
superioar.
Elaborarea planului de nvmnt angajeaz decizia de politic
educaional n activitatea de identificare a disciplinelor de nvmnt
necesare pentru realizarea obiectivelor pedagogice necesare stabilite la
nivel macrostructural. Criteriile de alegere au n vedere importana
pedagogic a fiecrei discipline de nvmnt n raport cu: vrsta
psihologic a studenilor, resursele culturale generale de profil de
specialitate / profesionale, posibilitile de interaciune, realizabile pe
verticala i orizontala sistemului, normele de igien a nvrii.
Practica proiectrii curriculare poate impune dou variante de
realizare efectiv a interdisciplinaritii pedagogice la nivelul planului
de nvmant: redefinirea disciplinelor universitare n cadrul unor
discipline noi integrate orizontal sau transversal, reordonarea disciplinelor universitare pe orizontala i pe verticala sistemului de
nvmnt, n vederea susinerii noiunilor, principiilor, metodologiilor anumitor domenii, cu efecte pedagogice substaniale.
5.2. Programele colare
Viziunea curricular de alctuire a programelor colare permite
tocmai o mai bun orientare a predrii/nvrii n raport cu obiective de
formare, care vizeaz competene de nivel superior, de aplicare a
cunotinelor i competenelor n contexte noi i de rezolvare de
probleme teoretice i practice. n loc ca programa s fie una analitic
n sensul simplist, respectiv o niruire de coninuturi sub form de
capitole i lecii, neracordate la ieiri foarte concrete n termeni de
achiziii posibile i necesare ale fiecrui elev, noile proiecii ale
predrii/nvrii prin programele colare poart amprenta viziunii
curriculare. n aceast viziune, coninuturile nu devin deloc neimportante,
51
Universitatea SPIRU HARET
dar ele sunt vzute n mult mai mare msur dect nainte ca vehicule
de formare a competenelor intelectuale i relaionale de nivel superior,
a atitudinilor i comportamentelor necesare unui tnr ntr-o societate
democratic a timpului nostru.
Noile programe colare de gimnaziu i liceu, aa cum sunt ele
elaborate n prezent sub coordonarea Consiliului Naional pentru
Curriculum, contribuie la adncirea caracterului profesionalizat al
elaborrilor curriculare.
O program colar bun, ca orice alt component a
curriculumului, este, pn la urm, rezultatul unui exerciiu colectiv,
desfurat ns sub semnul unui profesionalism specific. Noile
planuri-cadru de nvmnt stimuleaz de altfel, prin existena
curriculumului la decizia colii, inovaia curricular local la nivelul
fiecrui cadru didactic i la nivelul fiecrei catedre.
Programele colare sunt, n acelai timp, inspiratoare pentru o
nou viziune didactic n elaborarea manualelor colare, care, prin
rolul lor de instrument curricular i didactic, orienteaz ntr-o msur
extrem de important demersul de predare / nvare la clas, inclusiv
evaluarea elevilor i stimularea la acetia a unei motivaii susinute
pentru nvare.
Programele sunt rezultatul programrii. Ele se stabilesc n
funcie de modelele fixate n raport de comanda social i cuprind
aciunile nsoite de termene temporale menite a ndeplini
obiectivele propuse.
Exist diferite tipuri de programare. n funcie de perioada de
timp, exist o programare pe termen scurt (numit i operativ) i o
programare pe termen lung.
Cele dou noiuni, cei doi termeni chiar dac se ridic la nivel de
concepte nu primesc n literatura de specialitate o definiie precis i
unitar.
n Educaia fizic i sportiv colar programarea este o aciune
care se realizeaz la nivel naional. Ea presupune stabilirea
obiectivelor generale ale Educaiei fizice i sportive i defalcarea
acestora pe ciclurile de nvmnt, stabilirea coninutului instruirii pe
componentele structurale ale modelului de Educaie fizic i sportiv
i ealonarea acestuia pe cicluri i ani, precizarea modalitilor de
evaluare a randamentului studenilor. Finalizarea acestei aciuni se
materializeaz n programele de specialitate, aprute sub egida
Ministerului Educaiei, Cercetrii i Tineretului (M.E.C.T.) i la care
52
Universitatea SPIRU HARET
56
Universitatea SPIRU HARET
83
Universitatea SPIRU HARET
7. SISTEMUL DE NVMNT
103
Universitatea SPIRU HARET
8. PROCESUL DE NVMNT
107
Universitatea SPIRU HARET
Clase de componente
ANALIZA
Structura general
Componente
poteniale
Elemente de mbinare
structura general;
elementele de mbinare.
B. Proiectarea
Termene i etape
Scopuri i obiective
Consultare, delegare,
dezvoltare personal
PROIECTARE
Resurse
Comunicare i
documentare
Monitorizare i evaluare
Flexibilitate i
modificabilitate
IMPLEMENTARE
Formarea i dezvoltarea
personalului
Combaterea
rezistenei la
schimbare
Sprijin din
exterior de la
superiori
111
Universitatea SPIRU HARET
Pe baz de obiective
Pe baz de produse
EVALUARE
(ex)
Sumativ
Iluminativ
Goal-free
117
Universitatea SPIRU HARET
BIBLIOGRAFIE
120
Universitatea SPIRU HARET