Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect-Modele-de-Guvernanta La PETROM
Proiect-Modele-de-Guvernanta La PETROM
Bibliografie
1
CAPITOLUL I
- Guvernanta corporativa in Romania -
2
autorităţile române au început să acorde o atenţie sporită îmbunătăţirii practicilor de
guvernanţă corporativă ca o componentă majoră a mediului de afaceri.
CAPITOLUL II
Model de guvernanta corporativa
- PETROM -
2004 - societatea este privatizata, pachetul majoritar de actiuni al companiei fiind vandut
companiei austriece OMV, care a atras dupa sine includerea intr-un grup petrolier
european, a dus la o mai buna conducere a procesului de eficientizare si modernizare a
societatii.. Aceasta privatizare a supus SNP Petrom si unui proces de restructurare si
repozitionare in concordanta cu strategiile noului actionar majoritar.
2005 – lansarea noului concept “Full Agency”; demararea primelor proiecte de explorare
seismică 3D în Romania;lansarea primei benzinarii PETROMV;
3
Petrom Gas SRL.
Închiderea combinatului chimic Doljchim înainte de sfârșitul anului 2010, iar până
atunci acesta va fi operațional în funcție de necesitățile impuse de specificul
activităţii integrate a companiei.
În plus, Petrom evaluează oportunitatea intrării pe piaţa de energie regenerabilă,
în particular a energiei eoliene.
Directoratul
Directoratul este ales de catre Consiliul de Supraveghere si este entitatea care
conduce activitatea zilnica a companiei si care supravegheaza conducerea companiilor
din grup, asigurand atat implementarea rezolutiilor Adunarii Generale a Actionarilor, cat si
implementarea procedurilor interne si a prevederilor legale.
Directoratul furnizeaza periodic si la timp Consiliului de Supraveghere informatii
complete cu referire la aspectele relevante ale desfasurarii activitatii, inclusiv o evaluare a
riscurilor importante si a managementului riscurilor efectuat la nivelul companiei si la
nivelul companiilor din cadrul Grupului la care aceasta detine pachetul majoritar.
Mandatul membrilor Directoratului este de 4 ani, incepand cu 17 aprilie 2007
Consiliul de Supraveghere
Acesta reprezinta interesele companiei si ale actionarilor sai si este responsabil
4
pentru managementul general al companiei; sprijina Directoratul in activitatea sa,
asigurandu-se ca societatea va continua sa produca valoare si rezultatele asteptate de
catre actionarii sai.
Consiliul de Supraveghere este format din noua persoane numite in functie pentru
patru ani de catre Adunarea Generala a Actionarilor din 28 aprilie 2009.
Comitet de audit
Un Comitet de Audit asistă Consiliul de Supraveghere in materie de control intern
și raportare financiara. Acest comitet analizeaza si pregateste adoptarea situatiilor
financiare anuale și propune distribuirea profitului. De asemenea, Comitetul de Audit
supervizeaza strategia companiei de management al riscurilor și rezultatele financiare și
monitorizeaza raportarile auditorilor interni. Acest organism propune spre aprobarea
Consiliului de Supraveghere și a Adunării Generale a Acţionarilor numirea unui auditor
financiar independent.
5
2.4.2. Viziunea Companiei
Consolidarea pozitiei de lider in industria de titei si gaze din Sud-Estul Europei,
avand rolul de centru operational in activitatea de marketing al Grupului OMV in Sud-
Estul Europei, si pentru explorare si productie in Romania si regiunea Caspica.
Una din principalele preocupari ale Petrom este sa sustina utilizarea eficienta a
resurselor si a produselor energetice. Prin programele de CSR, reunite sub deviza
"Respect pentru Viitor!", compania incearca sa tina cont atat de nevoile clientilor actuali,
cat si de interesul generatiilor viitoare in privinta protectiei mediului si a dezvoltarii
durabile a societatii.
Parcurile Viitorului – proiect de reabilitare a cinci parcuri din cinci orase ale tarii;
6
cu Crucea Rosie Romana.
Olimpicii Petrom – proiect prin care peste 1.300 de copii si tineri performeri in
sport, arta, literatura, informatica, chimie, fizica, educatie civica, limbi straine au
fost sustinuti cu burse pentru afirmare in cadrul unor concursuri recunoscute la
nivel national si international;
7
8