ACADEMIA NAVAL MIRCEA CEL BTRAN

FACULTATEA DE MARIN CIVIL

MASTERAT INGINERIE I MANAGEMENT NAVAL I PORTUAR
ANALIZA ACTIVITII ANTIERULUI NAVAL AKER
TULCEA SA PENTRU IMPLEMENTAREA UNUI SISTEM DE
MANAGEMET DE MEDIU
Masterand:

C U P R I N S
1.Prezentarea societii SC AKER TULCEA SA
1.1. Scurt istoric al firmei
1.1.1 !iect "e acti#itate
1.1.$ Analiza %ieei &lo!ale
1.1.' Analiza concurenei
1.1.( Structura or&anizatoric a firmei
1.$. )ntro"ucere *n formularea %ro!lemei
2.Au"itul "e me"iu la SC AKER TULCEA SA
$.1 Analiza "e im%act asu%ra me"iului me"iu
$.$ Eta%ele ela!orrii au"itului "e me"iu *n acti#itatea "e e+%loatare %ortuar
3. Sta!ilirea "ia&nosticului &lo!al ,-&. la SC AKER TULCEA SA
A.Locul conser#arii me"iului *n strate&ia &eneral a /antierului na#al AKER TULCEA SA
B.Reflectarea %ro!lemelor "e me"iu *n strate&ia "e comunicare /i "e mar0etin& *n acti#itatea
/antierului na#al AKER TULCEA SA
C.Reflectarea %ro!lemelor "e me"iu *n strate&ia acti#itii /antierului na#al AKER
TULCEA SA
D.Reflectarea %ro!lemelor "e me"iu *n strate&ia "e asi&urare cu resurse umane la SC AKER TULCEA SA
E.Reflectarea %ro!lemelor "e me"iu *n strate&ia 1uri"ic /i financiar a SC AKER TULCEA SA
F.Reflectarea %ro!lemelor "e me"iu *n strate&ia "e cercetare2"ez#oltare a acti#itii /antierului na#al AKER
TULCEA SA
4. Calculul "ia&nosticul &lo!al %ri#in" im%ortana acor"at %oliticii "e me"iu *n strate&ia acti#itii /antierului
na#al AKER TULCEA SA
5. Prezentarea su! forma &rafic a im%ortanei acor"at %oliticii "e me"iu *n strate&ia acti#itilor "in ca"rul SC
AKER TULCEA SA
6. Concluzii
3i!lio&rafie
$"in'4
1. Prezentarea general a firmei
5antierul na#al A0er are se"iul *n Tulcea6 str. Portului6 nr. 76 este *nre&istrat la Camera "e Comer /i
)n"ustrie 8 ficiul Re&istrului Comerului 8 -unici%iul Tulcea cu numrul 9'4:;':1<<16la "ata "e
$;.=$.1<<1.Are co"ul unic "e i"entificare $'4('17 fiin" o societate comercial %e aciuni cu un ca%ital social
su!scris /i #rsat ;'.<=>.(<< ron /i o cifr "e afaceri "e (4'.1><.;1( ron6 a#?n" un numr "e '=== "e
an&a1ai.Ti%ul "e acti#itate@ construcii /i re%araii na#e.
1.1 Scurt istoric al firmei
1<>7 2 Este inau&urat /antierul na#al "in Tulcea
Aecem!rie 1<>7 este momentul c?n" se %un *n funciune %rimele ca%aciti "e %ro"ucie cu a1utorul
crora s2au realizat %rimele construcii metalice sim%le.
Bn %erioa"a 1<><21<7; se %un *n funciune alte ca%aciti "e %ro"ucie ce #or asi&ura mi1loacele %entru a
realiza na#e "in ce *n ce mai com%le+e .
Bn %erioa"a 1<7421<<= s2au finalizat toate o!iecti#ele "e in#estiii /i s2au format /i %re&tit %rofesional
an&a1aii.
Bn %erioa"a 1<>721<<= /antierul a construit /i li#rat 1;' "e uniti na#ale.
1<<121<<4 2Perioa"a "e a"a%tare la %iaa li!er.
Bn 1<<; s2a semnat %rimul contract "e na# %entru %iaa nor#e&ian.
1<<>21<<<2Ptrun"erea societii %e %iaa Cest Euro%ean.
Bn aceast %erioa" au fost li#rate na#e at?t *n Dor#e&ia c?t /i *n Eermania63el&ia6 lan"a.
$=== 2$==<2Consoli"area %oziiei societii %e %iaa Cest Euro%ean.
Com%ania nor#e&ian A0er 3rat#aa& %reia %acFetul ma1oritar al /antierului na#al .
Bn aceast %erioa" s2au construit /i li#rat a%ro+imati# $( "e ti%uri "e na#e "e com%le+iti "iferite.
1.1.1 Obiect de activitate
5antierul Da#al A0er Tulcea SA "in Tulcea este localizat la '<.; mile marine6 *n %artea "rea%ta a Aunrii6
*n amonte "e Tulcea. Este cel mai t?nar /antier "in Rom?nia.
SC A0er Tulcea SA ofer ser#icii "e construcii na#ale6con#ersii /i re%araii.
Construie/te na#e "e a%ro#izionare a %latformelor maritime6na#e %entru cercetri seismice6na#e "e
inter#enie %u fora16na#e su%ort %entru #eFicul telecoman"at6na#e "e *ntreinere /i construcii offsFore /i na#e
multifuncionale. Aeine o Fal aco%erit un"e %ot fi construite simultan %atru na#e. Pro"uce na#e offsFore /i
s%ecializate.
A0er Tulcea SA are un numr "e '=== "e an&a1ai /i o arie total a /antierului "e >; Fa.Aeine un sistem
sGncFrolift cu urmtoarele caracteristici @lun&ime H 1;=mIlime H $>m I ca%acitate "e ri"icare H 4.;== toneI
#iteza "e lansare , a%ro+ . $$ cm:min.
Aeasemeni "eine un sistem com%le+6 %e /ine6 %entru trans%ortul @ na#elor "in zona "e construcie la sincrolift /i
a macaralelor *n "iferite zone "in /antier /i mai mult "e 1.;== m cFeu %entru monta1ul a ma+im 4 na#e *n
acela/i tim%.
Construcii aco%erite cu ; zone "e mane#r6 lun& "e 1.7== m 6"otat cu macarale "e 1; /i ;= tone.
Jala mare "e construcie lun& "e 14; m lun&ime /i $;6( m lime6a#?n" la am!ele laturi $ "escFi"eri6 $ Fale
"e sa!lat /i #o%sit %entru !locuri "e %?n la 4== tone6 ma/ini "e tiat cu %lasm /i o+i2acetilen6 ecFi%amente "e
su"at automate /i semi2automate.
Ca%acitate "e "esen "e "etaliu folosin" %ersonal "e *nalt calificare /i ultimile &eneraii "e %ro&rame "e "esen@
Koran6 Tri!one6 AutoCa".
'"in'4
Tab.1 Evolu(ia n timp a indicatorilor-cheie
An Cifra "e afaceri anual lei Profitul !rut lei Personal
$==4 '4<.>4;.14> = $;=>
$==> $<>.<=7.<;$ 1>.'$1.$>> $474
$==7 (4'.1><.;1( >.;44.$'' $<'<
$==< ;=<.(<>.(4; 7.'$$.7;4 '===
Sursa@LLL.mfin.ro
1.1.2 Analiza pie(ei globale
5antierele na#ale locale au contractat *n $==< circa 1164M "in comenzile "e na#e la ni#el euro%ean6
%oziion?n" Rom?nia %e locul "oi *n to%ul constructorilor euro%eni "e %rofil6 "u% Eermania6 "ar *naintea
lan"ei6%otri#it "atelor furnizate 3usiness Stan"ar" "e ctre Asociaia Dational a Constructorilor "e Da#e
,ADCDAC.. Ultimul ra%ort la ni#el &lo!al6 "at %u!licitii recent6 arat c6 "in cauza crizei financiare6$==< a
fost un an "ezastruos %entru in"ustria na#al *n ansam!lu6numrul total "e na#e noi coman"ate *n acest an fiin"
"e $.444 unitati6cu ;;M mai mic "ec?t comenzile "in $==7 /i cel mai sczut "in ultimii cinci ani.
1.1.3 Analiza concuren(ei
Potri#it statisticilor6 in"ustria na#al a fost e#aluat *n anul $==7 la >7= milioane "e euro6 *n acest
"omeniu fiin" an&renai 1(.;== "e salariai "ireci si in"ireci .
Pe %iaa "e %rofil autoFton acti#eaz o%t /antiere na#ale6cele mai multe %ri#ate6li"eri fiin" AaeLoo
-an&alia Jea#G )n"ustries6 5antierul Da#al Constanta sau Aamen Ealati6 5antierele A0er Tulcea /i 3rila.
Piaa rom?nesc *n construcia /i re%araiile "e na#e continu s creasc *n anul $==< "re%t consecin a
numrului tot mai mare "e contracte6fiin" estimat la a%ro+imati# un miliar" "e euro 8 #olum total "e comenzi
aflate *n e+ecuie %e santierele na#ale rom?ne/ti 2 "intre care 4<= milioane "e euro6comenzile li#rate *n $==<.
("in'4
Rom?nia a urmat *n acest in"ustrie6tren"ul mon"ial "in ultimii ani6*nre&istr?n" o e+%lozie a numrului "e
comenzi "e na#e .
Ca%acitile "e %ro"ucie sunt *ntre!uinate la ma+imum6!u&etele alocate cre/terii sau mo"ernizarii
acestora fiin" tot mai mari.A0er Tulcea #a realiza in#estiii *n "ez#oltare "e 4 milioane "e euro *n $=1=.
Princi%alele cauze ale %ier"erilor ce se *nre&istreaz *n "omeniu sunt rata "e scFim! #alutar6 contractele
sunt semnate cu $ ani *n a#ans6la o anumit rat "e scFim! iar c?n" se li#reaz6rata "e scFim! este "iferit *n
sens ne&ati#6 %ersonalul fluctuant6 %reul oelului care *n ultimii ani a suferit cre/terii im%ortante .
Sursa:www.standard.ro
;"in'4
1.1.4 Structura organizatoric a firmei
4"in'4
CDS)L)UL AE AA-)D)STRAT)E
Airector Eeneral
Asistent Airector
Senior Cice Presi"ent
CFief %eratin& fficer
-ana&er AN
-ana&eri Proiect
-ana&er P--
Ser#iciul Contractri2C?nzri
Airector TeFnic Airector Comercial Airector Kinanciar Airector Pro"ucie Airector Resurse Umane Airector Economic Airector -ar0etin&
C
o
m
%
a
r
t
i
m
e
n
t
-
a
r
0
e
t
i
n
&
Asistent
Airector
S
e
r
#
i
c
i
u
l

f
i
n
a
n
c
i
a
r
Asistent
Airector
Coor"onator
Proiect
S e r # i
c i u l
% r o i e
c t a r e
c o r %
S e r # i
c i u l
% r o i e
c t a r e
t u ! u l
a t u r
S e r # i
c i u l
a s i s t e
n
t e F n i
c
S e r # i
c i u l
% r o i e
c t a r e
l c t u
/ e r i e
S e r
# i c i
u l
) T
T
r
a
n
s
%
o
r
t
u
r
i

-ana&er
comercial
Asistent
Airector
S e r
# i c i
u l
l o & i
s t i c

S e r # i
c i u l
i m % o
r t 2
e + % o r
t
S e r # i
c i u l
a % r o #
i z i o n
a r e
S
e
r
#
i
c
i
u
l

c
o
n
t
a
!
i
l
i
t
a
t
e
Ae%oz
i
t
e

Asistent
Airector
C o
o r "
o n a
t o r i
n a #
e
- a n a
& e r
% r o & r
a m a r
e
- a
n a &
e r
C T
C
-
a n
a &
e r
s e
r #
i c
e
Airector A"1unct
Pro"ucie
C o o r
" o n a t
o r i
s a ! l a
r e
A s i
s t e n

% r o
" u c
i e
C o o r
" i n a t
o r
t r a n s
% o r t
A s i s t
e n t
" i r e c t
o r
Asistent
Airector
- a n a
& e r
% r o & r
a m a r
e
- a n a
& e r
% r o & r
a m a r
e
- a n a
& e r
% r o & r
a m a r
e
Airector A"1unct
-ar0etin&
Asistent
Airector
1.2 INTRODUCERE N FORMULAREA PROBLEMEI
Bn con"iiile actuale "e "ez#oltare "ar /i "e re&res economic6 "e e#oluie a teFnolo&iilor "ar /i "e sta&nare a
acestora "e#ine le&itim urmatoarea *ntre!are@ OCare este rolul managementului mediului nconjurtor n
evoluia economic a unei activiti economice?.
)ntensificarea acti#itilor economice im%une at?t e#aluarea costurilor ecolo&ice aferente "e&ra"rii me"iului c?t
/i a celor necesare anulrii efectelor "atorate %olurii.
-ana&erii or&anizaiilor *m%rta/esc o stare "e #ie nemulumire *n momentul %rimirii %ro%unerilor "e
in#estiii %entru %roiecte ecolo&ice6"in care multe nu sunt %rofita!ile "in %unct "e#e"ere financiar.Bn acest sens
reacia com%aniilor cu ca%ital %ri#at sau "e stat6tre!uie s fie c?t mai ra%i" %ornin" "e la cerinele UE *n
%ro!lemele "e %rotecia me"iului.Ct de bine suntem pregtii n acest moment din acest punct de vedere?
E+ista ( %oziii6care %ot fi a"o%tate *n ra%ort cu aceste %ro!leme@
O P T I U N I

Fig. 1. Opiuni strategice. Segmentul vizat ce se doreyte a fi ocupat,este cel de lider
Dezinteresatul este cel care nu face nimic6nu cFeltuie/te !ani %entru %rotecia me"iului /i are o ima&ine
&ri sau mur"ar.Ca"rul le&islati# *ns se scFim! /i %romo#eaz le&i %ro%ice %roteciei me"iului iar cel
aflat *n aceast cate&orie6*n tim%6#a fi %lasat *n cate&oria %e"e%siilor.
Com%ania pedepsit nu a reu/it s se a"a%teze la scFim!ri. E %e"e%sit "e ctre clieni6care renun la
ser#iciile sale6 cer?n" e+istena ecFi%amentelor %entru controlul %olurii.
A%ar cFeltuieli su!staniale "ar com%ania */i %streaz ima&inea &ri.3anii au fost in#estii %rea t?rziu.
Conformistul este cel care res%ect le&ea a%el?n" la soluii care cost foarte %uin6%entru ca *n final %entru
scurt tim%6s o!in o ima&ine cores%unzatoare "in %unct "e #e"ere ecolo&ic.
Liderul %entru o!inerea unei ima&ini !une in#este/te %entru asi&urarea unor teFnolo&ii su%erioare6
eficiente6&eneratoare "e cantiti mici "e rezi"uri.Bn tim%6%oate "e#eni stan"ar"ul "u% care sunt 1u"ecate
celelalte com%anii.
E#i"ent c e+aminarea corect a costurilor "e&ra"rii me"iului /i a costurilor %roteciei %entru e#itarea
%recis a "e&ra"rii nu #a %utea fi realizat fr s se fac a%el la noiunea "e risc.
Pornin" "e la aceste as%ecte6fun"amentarea con"iiilor "ez#oltrii "ura!ile *ntr2un anumit sector "e acti#itate #a
%resu%une o analiz com%le+ a mai multor com%onente ale mana&ementului com%aniei #izate *n cazul "e fa
SC AKER TULCEA SA. Bn cele ce urmeaz6%e !aza %racticii internaionale *n "omeniu6 at?t *n Euro%a c?t /i *n
S.U.A.6#oi %rezenta mo"ul *n care %oate fi realizat au"itul "e me"iu %entru o acti#itate economic oarecare6
>"in'4
ECOLOGIGE GRI
COSTURI
RIDICATE
L)AER
)ma&ine foarte !un6
%olitica "e in#estiii mari
PEAEPS)T
Se im%une acFiziionarea "e
ecFi%amente6*nre&istr?n"u2se
%ier"eri %e %iaa #alorilor
COSTURI
REDUSE
CDKR-)ST
-suri care nu cost
sau care sunt &ratuite
AEP)DTERESAT
Du face nimic

urm?n" a fi a"a%tat %e !aza acti#itii /antierului na#al AKER TULCEA SA6fun"amentat %e 4 &rile "e
re%rezentare.
Au"itul este o meto"olo&ie care %ermite e#aluarea unei anumite situaii *n ra%ort cu o situaie
"e referin.Au"itul "e me"iu sau eco2au"itul constituie un instrument "e &estiune %rin interme"iul cruia se
sta!ile/te %erformana msurilor a%licate cu sco%ul %roteciei me"iului.
Bn acest sens %rinci%alele ti%uri "e au"it sunt @
Analiza de perspectiv (scoping audit): analiz iniial.Se analizeaz %ro!lemele strate&ice6"ar nu se
efectueaz msuratori.
Analiza local (site audit): Se analizeaz o anumit com%onent a acti#itii /antierului na#al.
Analiza global (corporate audit): Se analizeaz as%ectele le&ate "e *ntrea&a acti#itate a /antierului
na#al,%roiectare:construcie:%re"are:re%araii na#e..
Analiza conformit(ii (compliance audit): Se e#alueaz "ac o com%onent a acti#itii /antierului
na#al res%ect sau nu le&islaia *n #i&oare sau stan"ar"ele *n "omeniul %re#enirii /i com!aterii %olurii.
Analiza prelurii (take-over audit): Se #erific costurile %oteniate "e me"iu ale unui %lan "e #iitor.
Re#ersul acesteia este analiza "e%ose"rii6care se refer la ce acti#iti ce necesit o%rite sau #?n"ute
%entru a re"uce im%licarea /antierului na#al *n acti#iti sus%ecte "e %oluare.
Analiza activitii (activity audit): Se #erific o acti#itate s%ecific ce se %oate e+tin"e la mai mult "e
un am%lasament.Staii "e colectare a "e/eurilor.
Analiza problemelor (issue audit): Se #erific mo"ul *n care or&anizaia trateaz o anumit %ro!lem
"e interes %u!lic cum ar fi %oluarea Aunrii "atorit a%elor rezi"uale rezultate *n urma tratrii "i#erselor
materiale folosite "e an&a1ai6*n interiorul ac#atoriului %ortuar.
Analiza furnizorului (supplier au"it.@ Se #erific stan"ar"ul ecolo&ic al furnizorilor care asi&ur
materia %rim.
Estimarea impactului asupra mediului (Environmental Impact Assessment): Se #erific im%actul
mani%ulrii unor noi ti%uri "e materiale *n interiorul /antierului cu efect asu%ra me"iului.
Analizele urmtoare #or re#e"ea mo"ul "e conformare cu setul anterior "e sco%uri /i #or #erifica a!aterile "e la
%roce"urile sta!ilite.Ae asemenea6 #or sta!ili "ac au a#ut loc mo"ificri e+teme6 cum ar fi a%ariia unei noi
le&islaii sau a unor ino#aii teFnice %osi!ile mai ales *n ultimii ani *n %ro!lema reconstruciei ecolo&ice *n zona
/antierului.
7"in'4

2.AUDITUL DE MEDIU LA ANTIERUL NAVAL AKER TULCEA SA
$.1 ANALIZA DE IMPACT ASUPRA MEDIULUI
Eco2au"itul se "eose!e/te "e celelalte teFnici "e e#aluare a relaiei "intre me"iu /i acti#itatea /antierului
na#al,care se reflect la aciunile %ro#enite "in mana&ementul me"iului6ca %arte inte&rant a
mana&ementului /antierului..Eco2au"itul se %rezint ca o e+aminare e+Fausti# a sistemelor "e mana&ement /i
a ser#iciilor "e o%erare *nscriin"u2se *ntr2o %olitic coerent "e %romo#are a mi1loacelor6instrumentelor6
meto"elor necesare conser#rii ca%acitii "e su%ort a me"iului ca o #aria!il s%aio2tem%oral. Pro&ramul are
ca sco% sta!ilirea ni#elului "e %oluare %entru %rotecia me"iului *n zona Falelor "e %ro"ucie *n ca"rul acti#itii
/antierului na#al "u% cum urmeaz@
2AcFiziionarea unor noi utila1e "e mani%ulare /i %ro"ucie a unor com%onente %entru na#e *n locul celor #ecFi
care %ro"uc at?t %oluare fonic c?t /i emisii "e &aze6 %ier"eri "e uleiI
2Re"ucerea ni#elului "e %oluare *n interiorul ac#atoriului %ortuar "atorit %olurii materialelor folositeI
2)m%lementarea cu succes *n ca"rul or&anizaiei a unui sistem "e mana&ement "e me"iu I
<"in'4
Primul au"it
Kormularea %oliticii "e
me"iu
Proiectatea %lanului
Com%ararea cu "atele
"e !az
Com%ararea cu %olitica
"e me"iu
Analiza realizrilor
Re#izuirea %lanului
)m%lementarea unui %lan
Controlul "esf/urrii
Ale&erea "atelor
Sta!ilirea mecanismelor
/i %unctelor "e control
AA DU
)niierea au"itului







Fig. 2. Analia de impact asupra mediului. !rima anali stabile/te linia de ba cu care se vor compara
realirile viitoare.
1="in'4
)"entificarea acti#itii
/antierului na#al
Constituirea ecFi%ei "e
lucru
Ela!orarea %lanului "e
realizare a eco2au"itului
Cunoa/terea
sistemului "e control
al acti#itii "e
mana&ement
)"entificarea %unctelor
e+treme *n acti#itatea
"e control
Constituirea !azei "e
"ate
E#aluarea
com%ati!ilitii "intre
acti#itatea /antierului
na#al /i %rotecia
me"iului
Ra%ortul final /i
ela!orarea
strate&iei "e me"iu
%entru acti#itatea
/antierului na#al
$.$ ETAPELE ELABORRII AUDITULUI DE MEDIU N ACTIVITATEA ANTIERULUI NAVAL
Fig. 3. "tapele elaborarii auditului de mediu n activitatea #antierului naval
E#aluarea com%ati!ilitii "intre acti#itatea /antierului na#al /i restriciile "e me"iu *nsemn *n ultim
instan formularea unui "ia&nostic &lo!al fun"amentat %e /ase &rile "e analiz.



11"in'4
3. STABILIREA DIAGNOSTICULUI GLOBAL AL SC AKER TULCEA SA
A. LOCUL CONSERVRII MEDIULUI IN STRATEGIA GENERAL A SOCIETTII
AKER TULCEA SA
D)CEL AE
ni#el "e re%rezentare
elemente
1 $ ' ( ;
1.Asumarea /i res%onsa!ilitatea fa "e me"iu *n ca"rul
or&anizaiei la ni#el ierarFic
Q
$. Pon"erea cFeltuielilor %entru me"iu,mai %uin in#estiiile. *n
!u&etul SC AKER TULCEA SA
Q
'. )n#estiii %entru conser#area me"iului,a%6aer6sol etc.. Q
(.)m%ortana acor"a" %oliticii "e comunicare intern *n
mana&ementul me"iului
Q
;. )m%ortana acor"a" %oliticii "e comunicare e+tern *n
mana&ementul me"iului,cola!oratori e+terni.
Q
4.)m%ortana acor"at cre/terii numrului "e susintori *n ceace
%ri#e/te ecolo&izarea acti#itii /antierului na#al
Q
>.Aistri!uia eficient,eficace /i economic. a res%onsa!ilitilor
"e me"iu la SC AKER TULCEA SA
Q
7.Perce%erea necesitii *m!untiri %erformanelor "e me"iu
%entru me"iul intern al /antierului
Q
<.Perce%erea necesiti *m!untiri %erformanelor "e me"iu
%entru me"iul e+tern al /antierului na#al
Q
1=.Pon"erea %ro!lemelor "e me"iu *n acti#itatea cercetare2
"ez#oltare%e termen me"iu /i lun& al acti#iti /antierului na#al
Q
11.Ais%oni!ilitatea constructorului na#al %entru im%lementarea
unui sistem "e mana&ement "e me"iu
Q
1$.Di#elul /antierului na#al "e a se a"a%ta concurenei fa "e
alte /antiere na#ale *n anul $=1= %e %ro!lema conser#rii
me"iului
Q
Locul conservrii mediului in strategia general a
societ(ii AKER TULCEA SA ,-s&.
-s& H (=:4=R1== H 4464S4>
e
i
Hni#el "e re%rezentare a elementuluiOiT
1$"in'4
A. Locul conservrii mediului n strategia general a societ(ii- argumente:
1.Asumarea /i res%onsa!ilitatea fa "e me"iu *n ca"rul or&anizaiei la ni#el ierarFic., ; %ct..
Bn ca"rul Ser#iciului Securitate /i Sntate *n -unc e+ist trei %ersoane care se %reocu% at?t "e %ro!lemele "e
me"iu c?t /i "e securitatea muncii %recum /i alte %ro!leme cone+e. Acestea *ntocmesc "ocumentele %erio"ice
cu %ri#ire la@ emisii "e &az "atorate utila1elor6 scur&eri "atorate mrfurilor mani%ulate, !i&2!a&s2uri cu su!stane
%ericuloase.6 &estiunea "e/eurilor6,fier #ecFi6 ulei ars2%ro#enit "e la motoare6transmisie6an#elo%e uzate6
acumulatori6&unoi mena1er6F?rtie2%ro#enit "in arFi#e sau !irouri..Aceste %ersoane se ocu% /i "e *ncFeierea
contractelor cu societile "e salu!ritate %entru colectarea "e/eurilor6"e acFiziionarea %ro"uselor ,a!sor!ani.
%entru *nlturarea e#entualelor %oluri2 scur&eri ulei6 acFiziionarea "eter&entilor s%eciali /i a su!stanelor
%entru curarea utila1elor "e mani%ulare /i trans%ort a mrfurilor.
$.Pon"erea cFeltuielilor %entru me"iu ,mai %uin in#estiiile. *n !u&etul SC AKER TULCEA SA.,' %ct..
CFeltuielile %entru me"iu *n $==< se situeaz un"e#a la <21=M "in !u&etul societii *n com%araie cu alte
cFeltuieli "in !u&et6 acest %rocent #ariaz anual U:2 $ M .
'.)n#estiii %entru conser#area me"iului ,a%6 aer6 sol etc... ,( %ct..
Pentru conser#area me"iului se analizeaz anual starea "e funcionare a utila1elor6 iar *n cazul constatrii
acestora c starea "e funcionare "in %unct "e #e"erea a conser#rii me"iului este necores%unztoare6 se aloc
*n !u&etul "e #enituri /i cFeltuieli o %on"ere su!stanial *n acFiziionarea utila1elor %erformane fr emisii "e
&az /i z&omot. Astfel *n ultimii ' ani s2au acFiziionat *n acest sens@ motosti#uitoare cu sistem "e motorizare
%erformant /i o macara ti% Li!Ferr.
(.)m%ortana acor"at %oliticii "e comunicare intern *n mana&ementul me"iului. ,( %ct..
Societatea emite o %olitic "e me"iu *n acti#itatea "e %restari ser#icii. Aceast %olitic este a"us la cunostiin
con"uctorilor locurilor "e munc 8/efi "e !ri&a"6 /ef ser#icii,lctu/erie6sa!lare6a%ro#izionare.6 /efi "e
com%artimente 8sector 1 ,%ro"ucie.6 sector $ ,lo&istic. ace/tia ocu%?n"u2se la r?n"ul lor "e instruiri %erio"ice
interne cu salariaii "in su!or"ine.
;.)m%ortana %oliticii "e comunicare e+tern *n mana&ementul me"iului.,' %ct..
Com%artimentul comercial se ocu% "e contractele cu cola!oratorii, trans%ortatori6 a&eni na#e6e+%ortatori..
Kiecare contract conine o ane+ *n care sunt %re#zute clauze cu %ri#ire la %oluarea me"iului. Acestea sunt
a"use la cuno/tiinta celor im%licai s%re stricta res%ectare a lor.
4.)m%ortana acor"at cre/terii numrului "e susintori *n ceea ce %ri#e/te ecolo&izarea acti#itii "e
e+%loatare %ortuar. ,; %ct..
Prin acor"area unei anumite im%ortane "e ctre con"ucerea societii cu %ri#ire la comunicarea intern6
res%ecti# a"ucerea la cuno/tiin a salariailor societii a mo"ului "e %re#enire a %olurii me"iului c?t /i a
cola!oratorilor e+terni se are *n #e"ere con/tientizarea tuturor asu%ra acestui as%ect /i im%licit la mrirea
a"e%ilor ecolo&izrii.
>.Aistri!uia eficient ,eficace /i economicoas. a res%onsa!ilitilor "e me"iu la ni#elul /antierului na#al
AKER TULCEA SA. ,' %ct..
E+ist *n ca"rul societii %ersoane res%onsa!ile "e me"iu care *ntocmesc fi/e "e securitate %erio"ice 8msuri "e
%rim a1utor6msuri "e neutralizare a su!stanelor %oluante6 "e%ozitarea acestora /i msuri "e eliminare a
reci%ienilor *n care sunt li#rate. Res%onsa!ilitatea "e me"iu este atri!uit acestora.
7.Perce%erea necesitii ecolo&izrii acti#itii %entru me"iul e+tern al societii.,( %ct..
Anual com%artimentul comercial *ntocme/te fi/e "e a%reciere ctre cola!oratori *n care sunt menionate
%erce%erea sau mulumirea acestora *n ceea ce %ri#e/te acti#itatea societaii cu im%act
asu%ra me"iul.Astfel *n anul $==< cola!oratorii *n urma unui stu"iu a reie/it un &ra" *nalt "e satisfacie "in
acest %unct "e #e"ere.
<.Perce%erea necesitii ecolo&izrii acti#itii %entru me"iul intern al societii.,( %ct..
La ni#elul societii e+ist %roce"uri "e lucru structurate clar care %re#" mo"ul *n care se %ot a%lica *n caz "e
%oluare %entru fiecare ti% o%eraiune e+ecutat. Acestea fac referire la res%onsa!ilitile %e care le au an&a1aii
cu %ri#ire la aceste %roce"uri %recum /i sancionarea acestora *n cazul *n care sunt neres%ectate.
1'"in'4
1=.Pon"erea %ro!lemelor "e me"iu *n acti#itatea "e cercetare2"ez#oltare %e termen me"iu /i lun& a acti#itii
/antierului na#al.,1 %ct..
Acti#itatea "e cercetare2"ez#oltare a acti#itii /antierului na#al nu este realizat "ec?t teoretic6 "eoarece
in#estiiile *ntr2un asemenea se&ment sunt ine+istente.
11.Ais%oni!ilitatea /antierului na#al %entru im%lementarea un sistem "e mana&ement "e me"iu.,$ %ct..
Putem s%une ca /antierul na#al este "is%oni!il *n %ro%orie "e $=M %entru a im%lementa sistem "e
mana&ement "e me"iu "e succes.
1$.Di#elul o%eratorului %ortuar "e a se a"a%ta concurenei fa "e ali o%eratori %ortuari *n anul $==< %e
%ro!lema conser#rii me"iului.,( %ct..
Princi%alii concureni sunt@
1. 5antierul Da#al Constana
$. 5antierul Da#al AaeoLoo2-an&alia
'. 5antierul Da#al Aamen2Ealai
(. 5antierul Da#al A0er23rila
;. Ser#na# Aro!eta2Turnu Se#erin
4. 5antierul Da#al r/o#a
Ka "e alte /antiere na#ale concurente cum ar fi 5antierul Da#al A0er23rila care e+ecut numai re%araii
na#e6 SC AKER TULCEA SA are un ni#el "e %oluare mai sczut. Astfel societatea nostr se afl la un ni#el
me"iu *n ceea ce %ri#e/te conser#area me"iului /i res%ectarea stan"ar"ului )S 1(==1.
Nivel de reprezentare grila A
0
1
2
3
4
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Nivel de
reprezentare

Fig. 4. $ra%icul n care se indenti%ic nivelul de repreentare pentru %iecare element &i din grila A
1("in'4
B. REFLECTAREA PROBLEMELOR DE MEDIU N STRATEGIA DE COMUNICARE I DE
MARKETING N ACTIVITATEA ANTIERULUI NAVAL AKER TULCEA SA
ni#el "e re%rezentare
elemente
1 $ ' ( ;
1. !iecti#ele ecolo&izarii acti#itii "e %ro"ucie sunt clar
formulateV
Q
$. )ntenionai s mrii numrul a"e%ilor unei acti#iti
%rietenoase fa "e me"iuV
Q
'. Partenerii societii au *n #e"ere o!iecti#ele "e me"iu %ro%use
%entru o !un cola!orare /i meninere a ni#elului %oluriiV
Q
(. Bn anul $=1= se %oate !eneficia "e ser#icii %restate ecolo&ic
*n ca"rul societiiV
Q
;. A#ei *n #e"ere fun"amentarea unor ser#icii cu WeticFet
#er"eTV
Q
4. Alocai %rin !u&et resurse %entru comunicarea e+tern cu
elementele sistemului "e comer naional /i
internaional *n le&tur cu caracteristicile ecolo&ice ale
ser#iciilor oferiteV
Q
>. Ais%unei "e o Wcarte #er"eT *n relaiile cu cola!oratoriiV Q
7. )ntenionai s mo"ificai structura ser#iciilor *ntr2un sens
fa#ora!il me"iului in?n" cont "e@ elementele sistemului "e
trans%ort naional /i internaional6asi&uratori6 acionari6
cola!oratoriV
Q
<. C?t "e mare este efortul "e comunicare e+tern a %reocu%rilor
*n "omeniul mana&ementului me"iului ca o #eri& im%ortant a
mana&ementului unui /antier V
Q
1=. Ais%unei "e mi1loace %entru %ro&nozarea %arametrilor
ecolo&ici ai %ro"uselor /i ser#iciilor %restate *n %rocesul "e
%ro"ucieV
Q
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de
comunicare yi de marketing n activitatea yantierului naval
AKER TULCEA SA ,-cm.
-cm H (<:;=R1== H <7
e
i
Hni#el "e re%rezentare a elementuluiOiT
1;"in'4
B.Reflectarea problemelor de mediu n strategia de comunicare yi de marketing n activitatea
yantierului naval AKER TULCEA SA 8ar&umente@
1.!iecti#ele ecolo&izrii acti#itii %ro"ucie sunt clar formulateV ,; %ct..
Sunt sta!ilite la *nce%utul fiecrui an resursele necesare %entru o acti#itata "e %ro"ucie /i "e%ozitare a
materialelor folosite eficiente "in %unct "e #e"ere financiar. Ae acest lucru se ocu%a Consiliul "e A"ministraie
a societii care sta!ile/te /i o!iecti#ele "in %unct "e #e"ere ecolo&ic *m%reun cu %ersonele care se ocu% "e
acest lucru.
$.)ntenionai s mrii numrul a"e%ilor unei acti#iti %rietenoase fata "e me"iuV ,( %ct..
E+ist un %lan la ni#elul in"ustriei na#ale care are sco%ul "e a informa toate /antierele na#ale asu%ra
necesitii im%licrii *n acti#itatea "e %rotecie /i ecolo&izare a acestui sector. Ain acest %unct
"e #e"ere e+ist un %lan "e con/tientizare asu%ra %roteciei me"iului *n ca"rul SC AKER TULCEA SA.
'.Partenerii societii au *n #e"ere o!iecti#ele "e me"iu %ro%use %entru o !un cola!orare /i meinere a
ni#elului %oluriiV,; %ct..
Partenerii societii */i iau msuri "e %recauie *n trans%ortul materialelor ctre terminalul A0er *n #e"erea e#itrii
acci"entelor ce %ot s %ro"uc %oluare.Ace/tia sunt constieni "e o!iecti#ele "e me"iu6 societatea %un?n"u2le la
"is%oziie aceste informaii contri!ui" su!stanial la *n"e%linirea lor.
(.Bn anul $=1= se %oate !eneficia "e ser#icii %restate ecolo&ic *n ca"rul societiiV ,( %ct..
Bn anul $=1= ser#iciile "e %ro"ucie au ca o!iecti# "esfa/urarea acestora *n "e%lin si&uran. Ain acest
%unct "e #e"ere6 trec?n" %rintr2o %erioa" "e re&res economic societatea nu risc s %iar" cola!oratorii "atorit
neconformitii cu stan"ar"ele /i %roce"eele necesare "in %unct "e #e"ere ecolo&ic.
;.A#ei *n #e"ere fun"amentarea unor ser#icii cu WeticFet #er"eTV ,; %ct..
Se are *n #e"ere fun"amentarea unor ser#icii cu OeticFet #er"eT 8 acest lucru este ar&umentat "e fa%tul c
%ersoanele "esemnate cu %rotecia me"iului au *n %lan sta!ilirea ser#iciilor ecolo&ice "eoarece eticFeta
ecolo&ic %oate fi o am%rent "e !usiness care s%ore/te %rofita!ilitatea societii.
4.Alocai %rin !u&et resurse %entru comunicarea e+tern cu elementele sistemului "e comer naional /i
internaional *n le&tur cu caracteristicile ecolo&ice ale ser#iciilor oferiteV,$%ct..
Comunicarea *n mana&ementul me"iului este un %roces continuu6se a%reciaz astfel c
/antierul na#al este cel #izat6 %entru care %roiectarea noiunii "e %rotecie a me"iului *n %lanul ima&inii
%rezint numeroase a#anta1e. La ni#elul /antierului na#al AKER TULCEA SA se aloc %rin !u&et %rea %uine
resurse %entru a e+ista o comunicarea e+tern eficient cu elemente "e trans%ort naional si internaional
>.Ais%unei "e o Wcarte #er"eT *n relaiile cu cola!oratoriiV ,( %ct..
Bn %ri#ina cola!oratorilor se caut s se atin& ecFili!rul *ntre "imensiunile economice6sociale /i "e me"iu *n
relaiile cu acestia.
7.)ntenionai s mo"ificai structura ser#iciilor *ntr2un sens fa#ora!il me"iului in?n" cont "e@ elementele
sistemului "e trans%ort naional /i internaional6 asi&uratori6 acionari /i cola!oratoriV ,( %ct..
Acti#itatea "e %ro"ucie *n ca"rul societii este aco%erit "e o %olia "e asi&urare *n #aloare "e ;==.===X:an 6
res%ecti# "e >;.=== X:e#eniment6 %entru e#entualele a#arieri ale unei com%onente "in na#. Au fost asi&urate
"e asemenea /i utila1ele acFiziionate *n ultimii cinci ani. Structura ser#iciilor se %oate mo"ifica la su&estia
e+%ortatorilor /i im%ortatorilor mrfurilor6 astfel *nc?t acti#itatea "e %ro"ucie s se "esf/oare *n "e%lin
si&uran *n Falele /antierului na#al AKER TULCEA SA.
<.C?t "e mare este efortul "e comunicare e+tern a %reocu%rilor *n "omeniul mana&ementului me"iului ca o
#eri& im%ortant a mana&ementului %ortuarV ,( %ct..
Aelimitate6 "in %unct "e #e"ere al sistemului "e referin6 comunicarea intern /i e+tern *n mana&ementul
me"iului se afl *ntr2o relaie "e fee"2!ac06 "eoarece comunicarea intern s%ore/te eficiena comunicrii
e+terne. Pon"erea cea mai im%ortan o are comunicarea intern6fiin" necesar "ifuzrii orcrei informaii6mai
*nt?i *n me"iul intern /i a%oi *n cel e+tern6ca o con"iie a #alorificrii com%etenelor societii /i a e+%erienei
"o!?n"ite *n tim%.
1=.Ais%unei "e mi1loace %entru o e#aluare %rom% *n cazul acci"entelor rezultate *n urma acti#itilor "in
%rocesul "e %ro"ucieV ,( %ct..
Pentru o e#aluare %rom%t a situaiilor sunt %ersone calificate *n ca"rul societii care %ot in"entifica tim%ul6
14"in'4
locaia6natura inci"entului 2 astfel *nc?t natura inci"entului s fie e#aluat ra%i" %entru a se sta!ilii msuri ur&ente
%entru "iminuarea efectelor %olurii. Aceste msuri sunt a%licate *n conformitate cu un %lan "e ur&en. Acest
%lan %oate inclu"e alertarea or&anelor s%ecializate.

Nivel de reprezentare grila B
0
1
2
3
4
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nivel de
reprezentare
Fig. 5. $ra%icul n care se indenti%ic nivelul de repreentare pentru %iecare element &i din grila '
1>"in'4
C. REFLECTAREA PROBLEMELOR DE MEDIU N STRATEGIA
DE PRODUCTIE LA ANTIERULUI NAVAL AKER TULCEA SA
ni#el "e re%rezentare
elemente
1 $ ' ( ;
1.Securitatea acti#iti /antierului na#al re%rezint unul "intre
o!iecti#ele %rioritatre V
Q
$. Ais%unei "e structuri or&anizatorice /i mi1loace %entu
%romo#area calitii V
Q
'. Utila1ele "e %ro"ucie sunt *ntreinute /i reteFnolo&izate *n
concor"an cu restriciile %ri#in" %rotecia me"iuluiV
Q
(.Cola!oratorii sunt formai /i informai %entru asumarea
res%onsa!ilitilor %ri#in" %rotecia me"iuluiV
Q
;. 5antierului na#al "is%une "e un %lan "e in#estiii ce "ecur&e
"in le&islaia "e me"iu cores%unztoare s%ecificului acti#itii V
Q
4.A#ei *n #e"ere %oziia societii %e %iaa concurenial a
teFnolo&iilor "e %ro"ucie utilizateV
Q
>.Ce loc ocu% /antierul na#al *n "omeniul utilizri
teFnolo&iilorTcurateTV
Q
7.Ais%unei "e un sistem "e analiz cFiar /i %entru situaiile "e
criz ecolo&ic mai %uin &ra#e V
Q
<.A#ei un manual cu%rinz?n"6 *n form e+%licit6 msurile "e
securitate /i *ntreinere %entru zona "e "esf/urare a acti#itiiV
Q
1=.Structurile /antierului cu res%onsa!ilitii *n "omeniul
calitii iau *n calcul calitatea #ieii *n sens lar& V
Q
11.Se realizeaz %erio"ic o analiz a %unctelorOsla!eT /i OtariT*n
materie "e *nca"rare a acti#itii /antierului *n restricii
ecolo&ice V
Q
1$.Ser#iciul intern "e securitate %ri#in" acti#itatea6realizeaz o
e#i"en o!iecti# a im%actului sistemului teFnico2%ro"ucti#
asu%ra "e me"iuluiV
Q
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de produc(ie la
yantierului naval SC AKER TULCEA SA,-%.
-% H (7:4=R1== H 7=
e
i
Hni#el "e re%rezentare a elementului OiT
17"in'4
C. Reflectarea problemelor de mediu n strategia de produc(ie la yantierului naval AKER TULCEA SA-
argumente:
1.Securitatea acti#iti /antierului na#al re%rezint unul "intre o!iecti#ele %rioritatre V,; %ct..
Aa2 aceasta este un o!iecti# %rioritar "eoarece fr o securitate a"ec#at a acti#itii "e
%ro"ucie sau fr o securitate a"ec#at *n flu+ul teFnolo&ic "intr2o Fal *n alta atunci nu ar e+ista un flu+
continuu "uc?n" la sto%area %ro"uciei6*nt?rzierea termenelor "e e+ecuie6la %ier"eri financiare /i %lata "e
%enaliti %entru *nt?rzierea termenelor "e %re"are.
$. Ais%unei "e structuri or&anizatorice /i mi1loace %entu %romo#area calitii V,; %ct..
Ain ca"rul mana&ementului "e #?rf al societii face %arte un re%rezentant al con"ucerii %entru calitate6
cu autoritate "efinit %entru a sta!ili6im%lementa6menine /i "ez#olta un %ro&ram a"ec#at al asi&urrii calitii
acti#itii /i s%ecific societii. Acesta are urmtoarele atri!uii /i resonsa!ilitii@
)"entificarea /i asi&urarea oricror miloace "e control a %roceselor6acti#itilor /i ecFi%amentelor6 a
tuturor resurselor /i acom%etenelor care %ot fi necesare %entru realizarea calitii ceruteI
Asi&urarea com%ati!ilitii %rocesului "e %ro"ucie /i e+ecuie cu cu caracteristicile se#iciului ce urmeaz
s fie %restat6cu %roce"urile "ocumentate "e ins%ecie /i %roiectareI
Res%ectarea *n totalitate a normelor "e %roiectare /i e+ecuieI
)"entificarea #erificrilor a"ec#ate eta%elor "e e+ecuie a %roceselor "e fa!ricaieI
Efectuarea %lanificrii au"itelor "e calitate /i a instruirii %ersonaluluiI
Son"area &ra"ului "e satisfacie a clienilor fa "e ser#iciile oferite "e ctre com%anie.
'.Utila1ele "e %ro"ucie sunt *ntreinute /i reteFnolo&izate *n concor"an cu restriciile %ri#in" %rotecia
me"iuluiV ,( %ct..
Urmrirea *ntreinerii /i re%arrii utila1elor "in "otarea societii cu influen asu%ra me"iului se realizeaz "e
ctre Ser#iciul "e -entenan. Bntreinerea zilnic a utila1elor este efectuat "e ctre o%eratori *n conformitate cu
"ocumentaia teFnic /i cu !un %ractic *n e+%loatare6 %entru "iminuarea efectelor %ro#ocate "e utila1ele care
%ro"uc emisii "e &az /i scur&eri "e ulei. Ace/tia controleaz zilnic ca utila1ele %e care le au *n %rimire s
funcioneze la %arametrii teFnici cores%unztori6 s nu %rezinte a#arii sau scur&eri /i s fie curate. %eratorii
utila1elor #or reme"ia ur&ent "efeciunile ime"iat "u% "esco%erirea lor. Bn cazul *n care "efeciunile nu %ot fi
reme"iate "e ctre o%eratori6 sau *n zona un"e ace/tia tre!uie s inter#in ce necesit /i ins%ecia "e ctre
or&anisme sau autoriti6o%eratorii #or o%ri ime"iat utila1ele /i #or ra%orta %e cale ierarFic.
(.Cola!oratorii sunt formai /i informai %entru asumarea res%onsa!ilitilor %ri#in" %rotecia me"iuluiV
,'%ct...
Cola!oratorii sau furnizorii %rimesc formulare ce s%ecific clar mo"ul *n care este necesar trans%ortul /i
asi&urarea materialelor sau com%onentelor trans%ortate astfel *nc?t la sosirea la /ntierul AKER TULCEA
aceasta s fie mani%ulat *n "e%lin si&uran fr risc "e %oluare. Societatea AKER TULCEA SA se asi&ur c
aceste %re#e"eri sunt res%ectate *n "e%lin si&uran.
;. 5antierului na#al "is%une "e un %lan "e in#estiii ce "ecur&e "in le&islaia "e me"iu cores%unztoare
s%ecificului acti#itii V ,'%ct...
Se are *n #e"ere un %lan "e in#estiii *n care se #or in"entifica msurile /i resursele materiale /i umane
necesare.Acest %lan tre!uie a%ro!at "e AEA , A"unarea Eeneral a Acionarilor. "u% care %oate fi %us *n
1<"in'4
a%licare.
4.A#ei *n #e"ere %oziia societii %e %iaa concurenial a teFnolo&iilor "e %ro"ucie utilizateV ,(%ct...
5antierul na#al AKER TULCEA SA ocu% un loc !un "in %unct "e #e"ere a teFnolo&iilor utilizate
fa "e ali o%eratori. Bn anul $==7 era sin&ura societate "in ar care "einea o macar AE-AE TC
1$== care %utea ri"ica com%onente "e %?n la $;= tf cu "escFi"ere "e < m 2 an "e fa!ricaie 1<<>.
>.Ce loc ocu% /antierul na#al *n "omeniul utilizri teFnolo&iilorTcurateTV ,(%ct...
Societatea ocu% locul ' %entru /antierele na#ale care mane#reaz %rintr2un sistem com%le+ "e /ine
na#ele "in Falele "e construcie *n zona sGncrolift %rin utilizarea teFnolo&iilor OcurateT fa "e /antierele
concurente@ SD Constana /i SD AaeoLoo2-an&alia /i locul 1 %entru o%eratorii %ortuari care mani%uleaza
ecFi%amente si %ies a&a!aritice.
7.Ais%unei "e un sistem "e analiz cFiar /i %entru situaiile "e criz ecolo&ic mai %uin &ra#e V ,'%ct...
La ni#el mana&erial *n cazuri "e criz ecolo&ic mai %uin &ra#6 sunt sta!ilite /i analizate %roce"urile "e
inter#enie.
<.A#ei un manual cu%rinz?n"6 *n form e+%licit6 msurile "e securitate /i *ntreinere %entru zona "e
"esf/urare a acti#itiiV ,;%ct...
Aocumentaia teFnic "in "otare cu%rin"e toate msurile "e securitate /i *ntreinere a zonei *n care
societatea */i "esfa/oar acti#itatea6acest "ocumentaie o "eine ser#iciul -EA) ,Ser#iciul -ecano2Ener&etic
A%ro#izionare. "in ca"rul /antierului.
1=.Structurile /antierului cu res%onsa!ilitii *n "omeniul calitii iau *n calcul calitatea #ieii *n sens lar& V
,(%ct...
Se ia *n calcul calitatea #ieii *n &eneral6nu la un ni#el "e satisfacie ma+im.
11.Se realizeaz %erio"ic o analiz a %unctelorOsla!eT /i OtariT*n materie "e *nca"rare a acti#itii /antierului
*n restricii ecolo&ice V ,;%ct...
Bn fiecare an calen"aristic se efectueaza o analiza SYT a societii. Bn $==< astfel "e stu"ii au in"entificat@
puncte tari (strengths): E+%eriena *n "omeniu6 ima&ine !un %e %ia6 ecFi%a "e con"ucere
e+%erimentat6am%lasament fa#ora!il6"otare teFnic foarte !un2 noua
macara Lie!Ferr6 %latforme /i ma&azii *n %ro%rietate6 *ntreinere a"ec#at6
ra%ort %re:calitate2 calitate:%ro"ucieI
puncte slabe(weaknesses):%iese /i utila1e care necesit cFeltuieli mari "e *ntreinere /i re%araii
rezult?n" o ca%acitate re"us "e %ro"ucti#itate.
1$.Ser#iciul intern "e securitate %ri#in" acti#itatea6realizeaz o e#i"en o!iecti# a im%actului sistemului
teFnico2%ro"ucti# asu%ra "e me"iuluiV ,'%ct...
Se *ncearc s se realizeze o e#i"en o!iecti# referitor la im%actul %e care *l are sistemulul teFnico2
%ro"ucti# asu%ra me"iului.Ain %unctul meu "e #e"ere orice analiz intern *n ca"rul societii "in care %oate
rezulta necesitatea unor in#estiii /i im%licit cFeltuieli *n %lus nu %oate fi 1== M o!iecti#.
$="in'4
Nivel de reprezentare grila C
0
1
2
3
4
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Nivel de reprezentare
Fig. 6. $ra%icul n care se indenti%ic nivelul de repreentare pentru %iecare element &i din grila C
$1"in'4
D.REFLECTAREA PROBLEMELOR DE MEDIU N STRATEGIA DE ASIGURARE
CU RESURSE UMANE N ACTIVITATEA ANTIERULUI NAVAL
AKER TULCEA SA
ni#el "e re%rezentare
elemente
1 $ ' ( ;
1.La ni#el "e societate6%olitica "e me"iu se reflect *n %olitica
asi&urrii cu resurse umaneV
Q
$. Cola!oratorii /i furnizorii %romo#eaz "in %ro%rie iniiati#
o!iecti#ele %oliticii "e me"iuV
Q
'. Criteriul ecolo&ic face %arte "in sistemul critriilor "e ale&ere a
su!or"onailorV
Q
(. Kormarea6informarea cola!oratorilor *n materie "e me"iu
re%rezint un efort material /i financiar consec#entV
Q
;. )m%ortana %reocu%rilor "e conser#are a me"iului se reflect
*n sta!ilirea structurilor ierarFiceV
Q
4.Putem #or!i "e o res%onsa!ilizare &eneralizat a %ro!lemelor
"e me"iu la ni#el "e societateV
Q
>.La ni#elul structurilor "e con"ucere este res%onsa!ilizat
%erce%erea riscurilor ecolo&ice &enerate "e acti#itatea /antierului
na#alV
Q
7.Bn caz "e acci"ent teFnic6 e+ist un %lan "e criz care s
mo!ilizeze toi cola!oratoriiV
Q
<.Bn caz "e criz nonteFnic6e+ist un %lan "e aciune %entru
ansam!lul cola!oratorilor *n sco%ul sal#&"rii me"iuluiV
Q
1=.Aescrierea %osturilor cola!oratorilor reflect e+%eriena unor
acci"ente /i rezultatele cecetrii *n "omeniul me"iuluiV
Q
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de asigurare cu
resurse umane n activitatea yantierului naval
AKER TULCEA SA,-e.
-e H '(:;=R1== H 47
e
i
Hni#el "e re%rezentare a elementuluiOiT
$$"in'4
D.Reflectarea problemelor de mediu n strategia de asigurare cu resurse umane n activitatea yantierului
naval AKER TULCEA SA-argumente:
1.La ni#el "e societate6%olitica "e me"iu se reflect *n %olitica asi&urrii cu resurse umaneV,; %ct..
Societatea "is%une "e %ersonal instruit *n ceea ce %ri#e/te6 *ntreinerea /i re%ararea utila1elor /i
instalaiilor /antierului.Politica "e me"iu se reflact *n %olitica asi&urrii cu resurse umane %rin instruirea "e
ctre /efii "e sectoare /i com%artimente cu %ri#ire la %rotecia me"iului a tuturor an&a1ailor.
$. Cola!oratorii /i furnizorii %romo#eaz "in %ro%rie iniiati# o!iecti#ele %oliticii "e me"iuV,; %ct..
Cola!oratorii societii #izeaz urmatoarele o!iecti#e "in %ro%ia iniiati#@
%rotecia me"iuluiI
ameliorarea calitii ser#iciilor saleI
%rotecia snatii %u!liceI
utilizarea %ru"ent /i raional a resurselor naturale.
Aceste o!iecti#e a1ut la o cre/tere financiar *n acti#itatea %restat "e cola!oratori6ace/tia fiin" "irect
interesai.
'. Criteriul ecolo&ic face %arte "in sistemul critriilor "e ale&ere a su!or"onailorV,$ %ct..
Acesta nu este un criteriu %rioritar6 "ar se ia *n consi"erare la an&a1area /i selectarea %ersonalui.
An&a1aii societii sunt trimi/i la cursuri "e %erfecionare %ri#in" %rotecia me"iului *n "omeniul na#al.
(. Kormarea6informarea cola!oratorilor *n materie "e me"iu re%rezint un efort material /i financiar
consec#entV,$ %ct..
Du re%rezint un efort financiar consec#ent6"eoarece nu se aloc un !u&et fi+ %entru aceste
acti#iti *n ca"rul societii.
;. )m%ortana %reocu%rilor "e conser#are a me"iului se reflect *n sta!ilirea structurilor ierarFiceV,( %ct..
Preocu%rile *n ceea ce %ri#e/te conser#area me"iului este unul "in as%ectele %rioritare "e la
ni#el mana&erial %?n la ultimul lucrtor .
4.Putem #or!i "e o res%onsa!ilizare &eneralizat a %ro!lemelor "e me"iu la ni#el "e societateV,( %ct..
Aa6e+ist o res%onsa!ilitate &eneral a %ro!lemelor "e me"iu6"eoarece %ersoana res%onsa!il "e
%rotecia me"iului /i %rotecia muncii se ocu% "e o informare &eneral asu%ra %ro!lemelor "e me"iu e+istente
sau ce %ot a%area %e %arcurs.
>.La ni#elul structurilor "e con"ucere este res%onsa!ilizat %erce%erea riscurilor ecolo&ice &enerate "e
acti#itatea /antierului na#alV,; %ct..
Bn ca"rul structurilor "e con"ucere este res%onsa!ilizat %erce%erea riscurilor ecolo&ice &enerate
"e acti#itatea "e trans%ort:mani%ulare marf. 5antierul na#al care */i "esfasoar acti#itatea %e !aza unei
autorizaii "e me"iu sunt o!li&ai "e a informa cola!oratorii trimestrial6 %rin afi/area %e %ro%ria %a&in Le! sau
%rin oricare alte mi1loace "e comunicare6"es%re consecinele acti#itii %e care o "esf/oar asu%ra me"iului.
7.Bn caz "e acci"ent teFnic6 e+ist un %lan "e criz care s mo!ilizeze toi cola!oratoriiV,; %ct..
E+ist un %lan "e criz *n caz "e acci"ente care mo!ilizeaz cola!oratorii societii.
<.Bn caz "e criz nonteFnic6e+ist un %lan "e aciune %entru ansam!lul cola!oratorilor *n sco%ul sal#&"rii
me"iuluiV,1 %ct..
Du e+ist un astfel "e %lan.
1=.Aescrierea %osturilor cola!oratorilor reflect e+%eriena unor acci"ente /i rezultatele cecetrii *n "omeniul
me"iuluiV,1 %ct..
Aescrierea %osturilor cola!oratorilor nu sunt reflectate cores%unztor *n e+%eriena unor acci"ente .
$'"in'4
Nivel de reprezentare grila D
0
1
2
3
4
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nivel de reprezentare
Fig. 7. $ra%icul n care se indenti%ic nivelul de repreentare pentru %iecare element &i din grila (
$("in'4
E. REFLECTAREA PROBLEMELOR DE MEDIU N STRATEGIA
1URITIC I FINANCIAR A ANTIERULUI NAVAL
AKER TULCEA SA
ni#el "e re%rezentare
elemente
1 $ ' ( ;
1.Res%ectarea re&lementrilor "e me"iu la ni#elul SC AKER
TULCEA SA re%rezint o res%onsa!ilitate la cel mai *nalt ni#el
ierarFicV
Q
$.E+ist un sistem %ro%riu "e au"it 1uritic %e %ro!leme "e
me"iuV
Q
'.Sunt "efinite res%onsa!ilitile morale6 %enale6 ci#ile6
a"ministrati#e %entru %re#enirea acci"entelor sau *n criz
ecolo&icV
Q
(.E+ist un %lan "e aciune *n caz "e criz ecolo&icV Q
;.5antierul are ca%acitatea "e a finana oric?n" o e+%ertiz *n
"omeniul 1uritic /i al re&lementrilor %e %ro!leme "e me"iuV
Q
4.E+it o %reocu%are "e actualizare a o!iecti#elor "e me"iu ale
societii6*n termeni financiariV
Q
>.!iecti#ele mana&ementului me"iului sunt "ecise6la cel mai
*nalt ni#el ierarFic "in societateV
Q
7.E+ist un %lan %e termen me"iu sau lun& al aciunilor "e
meninere a calitii me"iuluiV
Q
<.Bn "ia&rame relaiilor funcionale sunt re%rezentate /i cele
a%arin?n" conta!ilitii "e me"iu /i ecoau"ituluiV
Q
1=.Ra%ortul annual %ri#in" acti#itatea societii %re#e"e /i un
ca%itol "es%re me"iuV
Q
Reflectarea problemelor de mediu n strategia de juritic yi
financiar a yantierului naval
AKER TULCEA SA ,-1f.
-1f H (=:;=R1== H 7=
e
i
Hni#el "e re%rezentare a elementuluiOiT
$;"in'4
E. Reflectarea problemelor de mediu n strategia de juritic yi financiar a yantierului naval AKER
TULCEA SA-argumente:
1. Res%ectarea re&lementrilor "e me"iu la ni#elul SC AKER TULCEA SA re%rezint o res%onsa!ilitate la cel
mai *nalt ni#el ierarFicV,; %ct..
Res%ectarea normelor cu %ri#ire la %rotecia me"iului6 PS)6 %rotecia muncii6 *n toate com%artimentele "e
acti#itate ale societii6re%rezint o %arte "in res%onsa!ilitile mana&ementului "e #?rf.
$. E+ist un sistem %ro%riu "e au"it 1uritic %e %ro!leme "e me"iuV,' %ct..
9uri/tii societii au o cola!orare str?ns cu %ersoana care se ocu% "e %rotecia me"iului. Aar nu e+ist
un sistem s%ecializat "e au"it intern 1uri"ic %e %ro!leme "e me"iu *n ca"rul societii.
'. Sunt "efinite res%onsa!ilitile morale6 %enale6 ci#ile6a"ministrati#e %entru %re#enirea acci"entelor sau *n
criz ecolo&icV,; %ct..
Sunt "efinite res%onsa!ilitile morale6ci#ile /i a"ministrati#e %entru %re#enirea acci"entelor ecolo&ice.
Aceste res%onsa!iliti se refer la@
Acor"ul /iZsau autorizaia "e me"iu %entru acti#itile %re#zuteI
S fie res%ectate stan"ar"ele "e emisie /i "e calitate a a%elorI
Pre#e"erile "in acor"ul /i "in autorizaia "e me"iu /i s %un la "is%oziie la!oratoarelor autorizate6 la
termenele sta!ilite6%ro!ele "e a% %entru analize %erio"iceI
S asi&ure6la cererea autoritilor %entru %rotecia me"iului6"iminuarea6mo"ificarea sau *ncetarea
acti#itii &eneratoare "e %oluareI
S asi&ure msuri /i "otari s%eciale %entru izolarea /i %rotecia fonic a utila1elor &eneratoare "e z&omot
/i #i!raii6s #erifice eficiena acestora /i s %un *n e+%loatare numai %e cele care nu "e%/esc %ra&ul
fonic a"misI
S asi&ure sisteme %ro%rii "e su%ra#e&Fere a instalaiilor /i %roceselor teFnolo&ice6%entru analiz
/i controlul %oluanilor %e raza "e inci"en acti#itilor "esf/urate /i e#i"ena rezultatelor6 *n sco%ul
%re#enirii /i e#itrii riscurilor teFnolo&ice /i eli!errilor acci"entale "e %oluanti *n me"iuI
Ra%orteaz lunar rezultatele su%ra#e&Ferii me"iului autoritii com%etente %entru %rotecia me"iul.
(. E+ist un %lan "e aciune *n caz "e criz ecolo&icV,; %ct..
E+ist un %lan "e aciune *n caz "e criz ecolo&ic *n conformitate cu Con#enia )nternaional "e la Rio
"e 9aneiro.
;.5antierul are ca%acitatea "e a finana oric?n" o e+%ertiz *n "omeniul 1uritic /i al re&lementrilor %e
%ro!leme "e me"iuV,1 %ct..
Societatea nu are momentan ca%acitatea "e a finana oric?n" o e+%ertiz "eoarece "in anul $==< societatea se
confrunt cu o sc"ere a comenzilor "atorit crizei mon"iale.
4.E+it o %reocu%are "e actualizare a o!iecti#elor "e me"iu ale societii6*n termeni financiariV,$ %ct..
Du e+ist o %reocu%are intens *n ceea ce %ri#e/te actualizarea o!iecti#elor "e me"iu *n termeni financiari.
>.!iecti#ele mana&ementului me"iului sunt "ecise6la cel mai *nalt ni#el ierarFic "in societateV,( %ct..
La ni#el mana&erial6o!iecti#ele sunt !ine sta!ilite /i concretizate *n ca"rul societii AKER TULCEA SA.
7.E+ist un %lan %e termen me"iu sau lun& al aciunilor "e meninere a calitii me"iuluiV V,; %ct..
E+ist un %lan %e termen me"iu c?t /i %e termen lun& a aciunilor "e meninere a calitii me"iului.Ae acesta se
$4"in'4
%rocu% %ersoana "esemnat cu %ro!lemle "e me"iu "in ca"rul societii.
<.Bn "ia&rame relaiilor funcionale sunt re%rezentate /i cele a%arin?n" conta!ilitii "e me"iu /i ecoau"ituluiV
,; %ct..
Sunt re%rezentate *n "ia&rama relaiilor funcionale6cele ale conta!ilitii "e me"iu /i a ecoau"itului conform Ki&.7@
Fig. 8. Resurse activiti i rezultate de mediu n cadrul SC AKR !"#CA SA
Conta!ilitatea "e me"iu a1ut ca o!iectele "e cost "e me"iu s fie i"entificate6eta%a "e coninut este
sta!ilirea unei meto"e %entru cuantificarea costului asociat fiecruia "intre ele.
1=.Ra%ortul annual %ri#in" acti#itatea societii %re#e"e /i un ca%itol "es%re me"iuV,; %ct..
Bn anul $==<6*n Ra%ortul Anual 2ca%itolul ))) este "estinat as%ectelor le&ate "e me"iu.
$>"in'4
RESURSE
Ener&ie electric:Kor "e munc
Ener&ie electric:Kor "e munc
Ener&ie electric:Kor "e munc
Acti#itatea 1
EMISII DE GAZE
Acti#itatea $
ZGOMOT/DEEURI
Acti#itatea '
POLUARE FONIC
ASPECTE LEGATE DE MEDIU
ASPECTE LEGATE DE MEDIU
ASPECTE LEGATE DE MEDIU
Nivel de reprezentare grila E
0
1
2
3
4
5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Nivel de
reprezentare
Fig. 9. $ra%icul n care se indenti%ic nivelul de repreentare pentru %iecare element &i din grila "
$7"in'4
F. REFLECTAREA PROBLEMELOR DE MEDIU N STRATEGIA
DE CERCETARE-DEZVOLTARE A ANTIERULUI NAVAL
AKER TULCEA SA
ni#el "e re%rezentare
elemente
1 $ ' ( ;
1.TeFicile /i teFnolo&iile utilizate *n %resent "e /antierul na#al
sunt inoffensi#e %entru me"iuV
Q
$.E+ist6 la ni#elul /antierului6resurse teFnolo&ice "e
*n!untire a %erformanei ecolo&iceV
Q
'. Eri1a %entrume"iu re%rezint %rinci%alul mo!il al acti#itii "e
cercetare2"ez#oltareV
Q
(.E+ist un %lan "e intro"ucere a %restrilor "e ser#icii%ortuare
ecolo&iceV
Q
;. Ra%ortul %re:teFnolo&ie este fa#ora!il unei %olitici "e me"iuV Q
4. E+ist un %lan "e "ez#oltare a teFnicilor /i teFnolo&iiilor
O#erziT V
Q
>.E+ist ser#icii:teFnolo&ii ecolo&ice !re#etate *n ca"rul
societiiV
Q
7. C %reocu% teFnolo&iile:teFnicile cele mai a#ansate *n
materie "e me"iuV
Q
<.Structura teFnolo&ic este influienat "e cerinele e+terne *n
materie "e mana&ement al me"iuluiV
Q
1=.E+ist un necesar "e resurse %entru fiecare msur
%rotecti#V
Q
11.E+ist susinere "in %artea SC AKER TULCEA SA a unor
%roiecte "e cercetare "in Planul Daional "e Cercetare6care au /i
com%onente "e me"iuV
Q
Reflectarea problemelor de mediu n strategia cercetare-
dezvoltare a yantierului naval SC AKER TULCEA SA,-c".
-c" H '4:;;R1== H 4;6(S4;
e
i
Hni#el "e re%rezentare a elementului OiT
$<"in'4
F.Reflectarea problemelor de mediu n strategia cercetare-dezvoltarea yantierului naval AKER
TULCEA SA-argumente:
1.TeFicile /i teFnolo&iile utilizate *n %rezent "e /antierul na#al sunt inofensi#e %entru me"iuV,(%ct..
Bn %ro%orie "e $= M "in utila1ele /i instalaiile /antierului utilizate *n ca"rul societii AKER TULCEA
SA sunt "e%/ite teFnolo&ic6"ar cu toate acestea6au fost onorate toate contractile /i na#ele au fost %re"ate la
termen.
$.E+ist6 la ni#elul /antierului6resurse teFnolo&ice "e *n!untire a %erformanei ecolo&iceV V,' %ct..
Societatea %oate *nlocui ' "in cele 1= macarale cu unele noi6care s nu %ro"uc emisii "e
&az sau %ier"eri "e com!usti!il:ulei.
'. Eri1a %entrume"iu re%rezint %rinci%alul mo!il al acti#itii "e cercetare2"ez#oltareV,$ %ct..
Bn ultimii ani s2a *ncercat eforturi %entru *nlocuirea utila1elor #ecFi cu unele noi.Ka "e cele e+istente
acum 1= ani6%utem #or!i "e o &ri1a s%orit fa "e me"iu %rin acFiziionarea unor utila1e noi6"eoarece
*ntreinerea %erio"ic a macaralelor /i utila1elor #ecFi %ro"uc %oluare %rin sa!larea,curarea cu material
&ranulat "e metal2alice metalice.urmat "e #o%sire6fr a se folosi %istolul.
(.E+ist un %lan "e intro"ucere a %restrilor "e ser#icii%ortuare ecolo&iceV,$ %ct..
AcFiziionarea utila1elor noi fac %arte "intr2un %lan &eneral care cu%rin" /i ser#icii %ortuare ecolo&ice.
;. Ra%ortul %re:teFnolo&ie este fa#ora!il unei %olitici "e me"iuV,( %ct..
-acaraua Lie!Ferr este %erformant at?t "in %unct "e #e"ere teFnolo&ic c?t /i "e me"iu.Preul %latit
%entru acFiziionarea acesteia este amortizat %rin teFnolo&ia a#ansat /i #iteza "e mani%ulare ri"icat.
4. E+ist un %lan "e "ez#oltare a teFnicilor /i teFnolo&iiilor O#erziTV,' %ct..
La ni#el strate&ic /i al mana&ementului "e #?rf al societii AKER TULCEA SA e+ist "efinit /i asumat
un %lan "e *m!untire a %erformanelor "e me"iu6%lan ce urmeaz s fie im%lementat *n ca"rul unui sistem "e
mana&ement "e me"iu aflat *n %roces "e %roiectare /i im%lementare.
)m%lementarea lui %oate "ura %?n la ; ani "atorit crizei economice6 ce afecteaz "esi&ur /i %reocu%area %entru
me"iu.
>.E+ist ser#icii:teFnolo&ii ecolo&ice !re#etate *n ca"rul societiiV,( %ct..
Societatea "eine un sistem solar "e *nclzire a a%ei mena1ere /i un sistem "e colectare a uleiurilor
uzate6an#elo%e6fier #ecFi6acumulatori care se %re"au firmelor "e colectare s%ecializate.
7. C %reocu% teFnolo&iile:teFnicile cele mai a#ansate *n materie "e me"iuV,( %ct..
cu%area unei %oziii sta!ile %e termen lun& se afl *n le&atur "irect cu ra%ortul %re:calitate al
ser#iciilor %restate.)n#estiiile *n teFnici /i teFnolo&ii %e %rinci%iulWclean sFi%Tconstituie in#estiii strate&ice care
s asi&ure continuitatea acti#itii /i com%entiti#itatea *n ra%ort cu alte /antiere e+istente.Aceste ar&umente au
stat la !aza acFiziionrii unei macarale cu teFnolo&ie nou6 com%etiti# "in %unct "e #e"ere economic /i
ecolo&ic.
<.Structura teFnolo&ic este influienat "e cerinele e+terne *n materie "e mana&ement al me"iuluiV,( %ct..
Princi%iul Tcel care %olueaz6%lte/teT6st la !aza mo"ului "e alocare a msurilor %re#enti#e /i "e control
al %olurii a%licate "e autoritile %ortuare.Ta+area *n %ort re%rezint un instrument strate&ic utilizat *n mo"
normal "e a"ministraia %ortuar %entru a%licarea %ro%riilor %olitici referitoare la costuri6in#estiii /i o%erare.T
Politici /i strate&ii %entru "ez#oltarea "ura!il a %orturilorT %recum /i %rinci%alele trei con#enii )- 8
Con#enia -ARPL6 Con#enia "e la Lon"ra6 Con#enia )nternaional asu%ra Coo%erri6Pre#enirii /i Pre&tirii
*m%otri#a Polurii cu Ji"rocar!uri. tre!uie %e c?t %osi!il a"o%tate /i %use *n %ractic.
1=.E+ist un necesar "e resurse %entru fiecare msur %rotecti#V,' %ct..
Cu c?t sunt eforturile mai mari "e a atin&eT%oluare =T6cu at?t "e#in acestea mai costisitoare. Bn fiecare
situaie "e %oluare e+ist un %unct "e o%tim6*n care tre!uie a"o%tate msuri corecti#e. Aar se ine seama "e
fa%tul ca !eneficiile com%enseaz costul. A"ministaraia %ortuar are "efinit Oni#elul acce%ta!ilT "e %oluare /i
"etermin normele Oacce%ta!ileT s%ecifice %ri#itoare la %oluani *n aer6%e sol /i a% care tre!uie res%ectai "e
'="in'4
fiecare /antier.
11.E+ist susinere "in %artea SC AKER TULCEA SA a unor %roiecte "e cercetare "in Planul Daional "e
Cercetare6care au /i com%onente "e me"iuV,1 %ct..
Societatea nu este im%licat *ntr2un astfel "e %roiect "e cercetare "eoarece nu "is%une "e resurse suficiente
%entru o astfel "e acti#itate.
0
20
40
60
80
100
1st
Qtr
2nd
Qtr
3rd
Qtr
4th
Qtr
East
West
North
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1st Qtr 2nd
Qtr
3rd Qtr 4th Qtr
East
West
North
Nivel de reprezentare grila F
0
1
2
3
4
5
1 3 5 7 9 11
Nivel de
reprezentare
Fig. 10. $ra%icul n care se indenti%ic nivelul de repreentare pentru %iecare element &i din grila "
'1"in'4
4. CALCULUL DIAGNOSTICUL GLOBAL PRIVIND IMPORTANTA
ACORDAT POLITICII DE MEDIU N STRATEGIA ACTIVITTILOR
ANTIERULUI NAVAL AKER TULCEA SA
Aia&nosticul &lo!al %ri#in" im%ortana acor"at %oliticii "e me"iu *n strate&ia acti#itilor /antierului na#al@
DOMENIUL
IMPORTAN
A
(-
)
.
COEFICIEN
TII
A
)
H -
)
:[ -
)
-
)
R A
)
A.Strate&ia &eneral 4464 =61(; <64;>
3.Strate&ia "e comunicare /i mar0etin& <7 =6$1' $=67>(
C.Strate&ia "e %ro"ucie 7= =61>( 1'6<$
A. Strate&ia "e asi&urare cu resure umane 47 =61(7 1=6=4(
E.Strate&ia 1uritic /i financiar 7= =61>( 1'6<$
K. Strate&ia "e cercetare2"ez#oltare 4;6( =61($ <61((
[-
i
(;7 2 2
[a
i
2 =6<<4 2
[-iR[a
i
2 2 >>6;>
Diagnosticul global(Mg)
Nota acordat: 7,75
-
i
2im%ortana acor"at %oliticii "e me"iuI
a
i
8im%ortana "omeniului OiT *n ra%ort cu %ro!lemele "e me"iu
Mg$ [-iRa
i
12,93
6
Mg12,93`0,67,75
RCalorile %entru a
i
se %ot sta!ili cu a1utorul teFnicii Ael%Fi
Pentru %une *n e#i"en structura acti#itii /antierului na#al *n funcie "e re%rezentarea o!iecti#elor %oliticii "e
me"iu se %oate recur&e la re%rezentarea &rafic a ni#elului "e re%rezentare acor"at %oliticii "e me"iu %e
"omeniiT1T/i "e elemente OiT.este necesar *ns ca6mai *nainte6 %e !aza teFnicii Ael%Fi s se sta!ileasc #alorile
coeficienilor "e im%ortan 1i,cores%unztor fiecrui element i a%arin?n" "omeniului 1.Ire%rezent?n"
elementele OiT "e la st?n&a la "rea%ta6*n or"inea #alorilor 1i #om o!ine informaii im%ortante %ri#in" zonele
O#ulnera!ileT ale acti#itii /antierului na#al "in %unctual "e #e"ere al %roteciei me"iului.

5. PREZENTAREA SUB FORMA GRAFIC A IMPORTANTEI ACORDAT POLITICII DE
MEDIU N STRATEGIA ACTIVITTILOR DIN CADRUL SC AKER TULCEA SA
'$"in'4


''"in'4

.
Fig. 11. )epartiarea politicii de mediu pe one de importan*dup numarul total de elemente +i+* al
#antieruluiAKR !"#CA SA
Fig. 12. )epartiarea politicii de mediu pe one de importan*dup cele , grile +j+ de anali* al
#antieruluiAKR !"#CA SA
Analiza mai "etaliat a %oliticii "e me"iu ,%igura -.. arat zonele tari /i zonele #ulnera!ile ale celor 4 "omenii
"e analiz@
Aomeniul 1; are un ni#el "e re%rezentare !un
Aomeniile 14 are ni#el "e re%rezentare me"iu
Aomeniile 116 1$6 1' au un ni#el "e re%rezentare sczut
'("in'4

Pona "e im%ortan
Pona "e im%ortan sczut
me"ie
Pona "e im%ortan
ma1or
6.CONCLUZII:
La ni#elul /antierul na#al AKER TULCEA SA mana&ementul "e #?rf /i mana&ementul "e me"iu se situeaz
*n %oziia "e CDKR-)ST ca urmare a o%iunilor %osi!ile %rezentate *n ta!elul "e mai 1os@
Tab.1. Opiuniea strategic adoptat de ctre managerii antierul naval AKER TULCEA SA
Conformistul este cel care res%ect le&ea a%el?n" la soluii care cost foarte %uin6%entru ca *n final %entru
scurt tim%6s o!in o ima&ine cores%unzatoare "in %unct "e #e"ere ecolo&ic.
';"in'4
ECOLOGIGE GRI
COSTURI
RIDICATE
L)AER
)ma&ine foarte !un6
%olitica "e in#estiii mari
PEAEPS)T
Se im%une acFiziionarea "e
ecFi%amente6*nre&istr?n"u2se
%ier"eri %e %iaa #alorilor
COSTURI
REDUSE
CDKR-)ST
-suri care nu cost
sau care sunt &ratuite
AEP)DTERESAT
Du face nimic
3i!ilo&rafie @
Dicolae Klorin6Dote "e cursT/anagementul mediului n industria navalT
Con"uracFeG.,$==16/anagementul sc0imbarilor te0nologice6 E"itura Se"com Li!ris6
Cocri/6 C.6 )/anu6 C.6 "conomia a%acerilor6 E"itura ERAPJ)Q6 )a/i6 1<<;6 #ol.'
documente interne
LLL.a0er.ro
LLL.comunicate"e%res.ro
LLL.mfin.ro
LLL.stan"ar".ro:7 a%rilie $==<
'4"in'4