Strategie Deva 2014 2020

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
STRATEGIA PENTRU DEZVOLTARE DURABIL

A MUNICIPIULUI DEVA N PERIOADA 2014-2020
DEVA 2020: CU NCREDERE SPRE VIITOR
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Cuprins
1. Prezentare general a municipiului Deva ...................................................4
1.1. Date geografice profil de jude .................................................................4
1.2. Repere urbanistice zonale ..........................................................................7
1.3. Clima ...................................................................................................... 15
1.4. Resursele naturale................................................................................... 19
1.5. Biodiversitatea......................................................................................... 21
1.6. Analiza SWOT Localizare geografic, Cadrul natural .............................. 24
I. ANALIZA SOCIO-ECONOMIC
2. Mediul i infrastructura de mediu ........................................................... 27
2.1. Calitatea aerului ...................................................................................... 27
2.2. Calitatea solurilor .................................................................................... 39
2.3. Calitatea apelor ....................................................................................... 43
2.4. Gestiunea deeurilor ............................................................................... 53
2.5. Spaiile verzi din mediul urban ................................................................ 60
2.6. Riscurile de mediu ................................................................................... 64
2.7. Analiza SWOT Factorii de mediu, Gestionare deeuri.............................. 66
3. Infrastructura i echiparea teritoriului .................................................... 70
3.1. Infrastructura de transport ...................................................................... 70
3.2. Infrastructura de transport rutier ............................................................ 76
3.3. Transportul urban ................................................................................... 84
3.4. Reele edilitare ......................................................................................... 88
3.5. Analiza SWOT Infrastructura i echiparea teritoriului ......................... 131
4. Dezvoltarea urban ............................................................................... 136
4.1. Locuine ................................................................................................ 136
4.2. Tehnologia informaiei i comunicaii ..................................................... 147
4.3. Managementul traficului rutier .............................................................. 155
4.4. Supraveghere video ............................................................................... 163
4.5. Analiza SWOT Dezvoltare urban, locuine .......................................... 176
5. Economia municipiului ......................................................................... 180
5.1. Situaia economic ................................................................................ 180
5.2. Resursele umane ................................................................................... 202
5.3. Situaia demografic .............................................................................. 214
5.4. Educaie i formare profesional ............................................................ 221
5.5. Analiza SWOT-Competitivitate, suport afaceri, demografie, resurse umane .. 252
6. Potenialul turistic i cultural ............................................................... 261
6.1. Potenialul turistic al cadrului natural ................................................... 261
6.2. Potenialul turistic antropic ................................................................... 279
6.3. Tipuri i forme de turism ....................................................................... 306
6.4. Structuri turistice .................................................................................. 313
6.5. Propunere de politic public ................................................................ 321
6.6. Recomandri Banca Mondial ............................................................... 331
6.7. Cultur i sport ..................................................................................... 338
6.8. Analiza SWOT Turism, patrimoniu i cultur ...................................... 361
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
7. Infrastructura social ............................................................................ 367

7.1. Educaie ................................................................................................ 367
7.2. Sntate ................................................................................................ 385
7.3. Asistena social.................................................................................... 398
7.4. Sigurana populaiei .............................................................................. 420
7.5. Analiza SWOT Educaie, sntate, asisten social ............................ 431
II. ANALIZA STRATEGIEI ANTERIOARE
8. Stadiul implementrii ........................................................................... 436
8.1. Axe prioritare i obiective specifice ......................................................... 436
8.2. Analiza aciunilor planificate.................................................................. 442
III. STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABIL
9. Context strategic .................................................................................. 482
9.1. Context european .................................................................................. 482
9.2. Context naional .................................................................................... 492
9.3. Context regional .................................................................................... 498
9.4. Banca Mondial Regiunea Vest ........................................................... 503
9.5. Context metropolitan ............................................................................. 507
9.6. Provocri i perspective ......................................................................... 512
10. Coordonate de planificare ..................................................................... 521
10.1. Criterii i cerine de planificare ............................................................ 521
10.2. Oportuniti de finanare ..................................................................... 525
10.3. Obiective strategice .............................................................................. 531
10.4. Domenii de intervenie prioritare .......................................................... 535
11. Planul strategic ..................................................................................... 544
11.1. Viziunea i misiunea strategic ............................................................ 544
11.2. Etapele procesului de planificare .......................................................... 548
11.3. Principii de dezvoltare durabil ............................................................ 555
11.4. Portofoliul de proiecte .......................................................................... 560
11.5. Monitorizarea implementrii ................................................................ 623
Anexa 1. Date locuine .................................................................................. 649
Anexa 2. Date resurse umane ....................................................................... 650
Anexa 3. Date demografice ............................................................................ 652
Anexa 4. Date turism .................................................................................... 654
Anexa 5. Date instituii culturale .................................................................. 657
Anexa 6. Date nvmnt ............................................................................. 658
Anexa 7. Date sntate ................................................................................. 662
Anexa 8. Date asistena social .................................................................... 668
Bibliografie ................................................................................................... 673
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
1. Prezentare general a municipiului Deva

1.1. Date geografice profil de jude
Teritoriul judeului Hunedoara, situat n
partea central-vestic a Romniei, constituie o
entitate geografic divers i armonioas; el este
strbtut transversal de rul Mure i afluenii
si din zona median - Strei i Cerna, avnd la
sud bazinul superior al rului Jiu, iar la nord
bazinul superior al Criului Alb (Figura 1.1).
Situat
ntre
4616
latitudine
(la
Bulzeti) i 4519 longitudine E (n Munii

Parng), judeul Hunedoara face legtura ntre
judeele bnene - din vest (Cara-Severin,
Timi, Arad) i cele transilvnene - din centrul
rii (Alba, Sibiu), precum i cu judeele sudice
Gorj
Vlcea.
judeului
Limitele
urmresc,
administrative
ale
general,
cumpna
are
alctuire
apelor.
Teritoriul
judeului
geologic complex, format din mai multe

uniti
structurale
majore,
majoritatea
formaiunilor geologice aparinnd Carpailor

Meridionali: autohtonul Danubian, cu formaiuni
cristaline
epimetamorfice
granitoide,
Figura 1.1. Harta judeului Hunedoara
conglomerate, gresii i marne; pnza Getic - alctuit din roci metamorfice (n Munii
ureanu i Godeanu, precum i n partea sudic a masivului Poiana Rusc) i sedimentare
(gresii, conglomerate violacee, argile, calcare, marne - n Munii ureanu i bazinul
Petroani).
Partea de nord a judeului este configurat de terminaiile sudice ale Munilor
Apuseni (Munii Metaliferi i Munii Trascu), care au n fundament roci bazice peste care
se dispun calcarele neojurasice i, discordant, pachete de gresii calcaroase albicioase. n
zona Geoagiu - Boze se afl un complex detritic flioid (stratele de Boze); n partea
sudic a Munilor Metaliferi sunt prezente erupiile ofiolitice mezozoice, care in de
magmatismul iniial, fiind reprezentate prin bazalte i sill-uri de dolerite i gabrouri.
Habitatele naturale i seminaturale au reuit s-i pstreze aspectul nealterat doar
pe terenurile care nu au prezentat interes economic, n zone greu accesibile (etajul montan
alpin i subalpin), n cele mai multe cazuri sunt incluse ariilor naturale protejate (care
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
ocup cca. 40,49% din suprafaa judeului). Astfel, n judeul Hunedoara se regsesc
diferite tipuri de habitate naturale pe toate cele 3 trepte de relief: habitate de ape dulci,
habitate de pajiti i tufriuri, habitate de mlatini, habitate de stncrii i peteri,
habitate de pdure.
Relieful dominant este cel montan (vrfurile Munilor Retezat i Parng depind
nlimea de 2500 m). Masivele muntoase nalte i mijlocii din sud i sud-est aparin
Carpailor Meridionali, iar munii mijlocii i mici din vest i nord aparin Carpailor
Occidentali.
Din grupa Carpailor Meridionali,
ntre limitele judeului Hunedoara sunt
cuprini: Munii Godeanu (vf. Gugu 2290 m), Munii arcu (vf. Petrii - 2190
m), Munii Vlcan (vf. Straja - 1870 m),
Munii Retezat (vf.Peleaga - 2509 m),
Munii Parng (vf.Parngul Mare - 2519
m), Munii ureanu (Vf.lui Ptru - 2130
m). Carpaii Occidentali sunt reprezentai
prin Munii Poiana Rusc, Munii Zarand
i Munii Metaliferi.
Figura 1.2. Lacuri glaciare din Munii Retezat
ntre aceste masive muntoase se
afl depresiunile Petroani, Brad, ara
Haegului, culoarele depresionare Strei Cerna (Ortie) i Mureului (Deva Zam).
judeul
Hunedoara
sunt
numeroase lacuri naturale n Munii

Retezat (80), n Parng (8), n ureanu
(2),
dar
Cinci,
Figura 1.3. Barajul Gura Apelor
antropice
Ostrov,
(Gura
Pclia,
Apelor,
Haeg,
Subcetate) (Figura 1.2; Figura 1.3).
n judeul Hunedoara, pentru frumuseea peisajului, valoarea tiinific i de

patrimoniu natural, au fost declarate 46 arii naturale protejate de interes naional i 35 de
situri propuse de Romnia pentru reeaua ecologic european Natura 2000, cuprinznd
teritorii n care sunt ocrotite formaiuni vegetale, fenomene geologice i monumente ale
naturii. Suprafaa total a acestora este de 203.470,04 ha.
Dintre acestea se remarc, dup criteriul ntindere, urmtoarele:
Parcul Naional Retezat, cu o suprafa de 38.138 ha;

Parcul Naional Defileul Jiului, cu o suprafa de 11.127 ha (din care doar 4,8% se
afl pe teritoriul judeului Hunedoara);
Parcul Natural Grditea Muncelului - Cioclovina, cu o suprafa de 38.184 ha;
Geoparcul Dinozaurilor ara Haegului, cu o suprafa de 102.392 ha;
Situl de importan comunitar Parng, cu o suprafa de 29.907 ha (din care 36%

se afl pe teritoriul judeului Hunedoara);
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Aria special de protecie avifaunistic Defileul Mureului Inferior -Dealurile Lipovei,

cu o suprafa de 55.660,3 ha (din care 11,2% se afl pe teritoriul judeului
Hunedoara);
Situl de importan comunitar ROSCI0064 Defileul Mureului Inferior, cu o

suprafa de 34.149 ha (din care 35% se afl pe teritoriul judeului Hunedoara).
Altitudinea medie a principalelor localiti urbane din jude este prezentat n figura
urmtoare (Figura 1.4).
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Figura 1.4. Altitudinea medie a principalelor localiti din judeul Hunedoara (m)
Date geografice Municipiul Deva
Municipiul Deva este situat n partea central a judeului Hunedoara, ntre Munii
Apuseni i Munii Poiana Rusc, de partea stng a rului Mure, la 4553' latitudine
nordic i 2254' longitudine estic. Reedina judeului, municipiul Deva este delimitat la
est de oraul Simeria i comuna Hru, la nord de comunele oimu i Veel, la vest de
comunele Crjii i Petiul Mic, iar la sud de municipiul Hunedoara.
Figura 1.5 ofer o imagine de ansamblu privind poziia geografic a municipiului
Deva.
Figura 1.5. Poziia geografic a Municipiului Deva i a localitilor aparintoare

Oraul Deva s-a dezvoltat ntr-o regiune de contact geomorfologic, format de
Culoarul Mureului, ntre Munii Poiana Rusc i Munii Metaliferi. n relieful municipiului
Deva, mai pregnant apar Dealurile Nucet i Cetii.
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Dealul Nucet (690 m) domin dinspre vest Culoarul Mureului. Dealul Cetii (371
m) apare sub forma unei mguri cu seciunea aproape circular, nekul vulcanic dominnd
cu 187 m regiunile nconjurtoare. Declivitatea sa variaz n general ntre 300 400 m,
pante mai mari prezentnd versantul sud-estic dinspre parcul oraului pe care apar
sectoare cu abrupturi n roc de 800 900 m. Munii Poiana Rusc se termin nspre Mure
printr-o prisp deluroas format din conurile de dejecie ale praielor Ciurgului, Bejan,
Baia i Sintirig.
Cele mai importante dealuri (de la est la vest sunt: Paiul Urzicilor (276 m), Paiului
(330 m), Archiei (351 m), Bejan (376 m), Mgura (504 m), Nucet (690 m), Decebal (Poliatca
688 m), Motor (Scocul Mic 479 m), Piatra Coziei (687 m), Colu (Serhediu 563 m), Cetii
(371 m), Finicuri (359 m) i Viilor (395 m).
Prispa piemontan se continu mai jos cu Lunca Mureului a crei lime variaz
ntre 5 km la Deva i 1 km la oimu. Partea Central este situat pe terasa joas la 190220 m altitudine. Spre vest i sud altitudinile cresc pn la 300-350 m, aici oraul
dezvoltndu-se ntr-o zon deluroas terasat. La nord de rul Mure se nal Munii
Metaliferi a cror panoram poate fi larg contemplat din zona oraului.
Dintre unitile de relief care se dezvolt n perimetrul oraului Deva, cea mai
reprezentativ este Dealul Cetii, care a devenit simbolul oraului.
1.2. Repere urbanistice zonale

Municipiul
Deva cuprinde,
afara orasului
Deva,
localitatea
componenta
Sntuhalm si satele apartinatoare Cristur, Brcea-Mica si Archia. Localitatea componenta

Sntuhalm face parte din trupul principal al orasului Deva si este situata n partea estica a
municipiului, pe DN 7, la 2 km distanta de acesta.
MUNICIPIUL
SNTUHALM
DEVA
ARCHIA
BRCEA MIC
CRISTUR
Figura 1.6. Zona administrativ a municipiului Deva

Satul apartinator Cristur are o suprafata totala de 199,98 ha si este situat n partea
sudestica a municipiului Deva pe DN 68 N, la o distanta de 1,5 km fata de DN 7.
Satul apartinator Brcea Mica are o suprafata totala de 31, 57 ha, este situat n
partea sud-estica a municipiului Deva si la est de localitatea Cristur, pe Dc 123 care se
ramifica din DN 68B. Satul este situat la 4,1 km fata de Deva (pe traseul DN 68B, Dc 123),
respectiv la 800 m fata de satul Cristur pe Dc 123.
Satul apartinator Archia are o suprafata totala de 24,44 ha, este situat n partea
sudica a municipiului Deva pe Dc 124, la o distanta de 2,4 km fata de DN 7.
n conformitate cu criteriile definite prin Legea nr. 351/2001, privind aprobarea
Planului de amenajare a teritoriului national Sectiunea a IV-a Reteaua de localitati,
municipiul Deva aparine categoriei localitilor de rangul II.
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
nscrierea n aceast categorie s-a realizat ca
urmare a satisfacerii unor cerine
diverse, referitoare la: populaie; raz de servire; accesul la cile de comunicaie; funciuni
economice; nivel de dotare-echipare; instituii de decizie politic, administrativ, juridic;
educaie, cercetare tiinific; sntate, asisten social; cultur; comer; turism; finane,
bnci, asigurri; sport, agrement; protecia mediului; culte; transport/comunicaii; ordine,
securitate.
1.2.1. Evoluie urban

Istoric vorbind, Regiunea Vest cuprinde trei provincii istorice i anume provincia
Banatului (judeul Timi i Cara-Severin), provincia Crianei (la nord de Mure n judeul
Arad i partea de nord a judeului Hunedoara) i provincia Transilvaniei (cuprindea judeul
Hunedoara fr partea de nord a acestuia care intra n provincia Crianei).
nc din cele mai strvechi timpuri (paleolitic, neolitic, eneolitic, epoca bronzului,
epoca fierului) spaiul actual al Regiunii Vest a fost locuit, reprezentnd un leagn al
civilizaiei dacice, strmoii poporului romn. n acest sens, pe teritoriul actual al Regiunii
Vest s-a dezvoltat o reea de orae, trguri, sate, necropole i drumuri bine puse la punct de
ctre stpnirea roman. Multe aezri din cadrul Regiunii Vest au fost datate nc din
perioada daco-roman: n judeul Arad Chiineu-Cri, Felnac, Zrreni, Sntana .a.,, n
judeul Cara-Severin: Bile Herculane, Moldova Nou, Caransebe .a., n judeul
Hunedoara: Deva, Hunedoara, Clan .a., i n judeul Timi: Timioara, Snnicolau Mare
i Hodoni (Figura 1.7).
Figura 1.7. Deva n reeaua de orae a Regiunii Vest

Sursa: Prelucrare dup Atlasul Romniei 2006
Mai mult, pe teritoriul actual al judeului Hunedoara s-a dezvoltat Sarmisegetuza

capitala Daciei romane (Ulpia Traiana Sarmisegetuza), cu importante cldiri precum Palatul
Augustalilor, forul, amfiteatrul, temple, etc. Dezvoltarea acestor aezri este demonstrat de
numeroasele dovezi istorice identificate (edificii, monumente, diverse obiecte: vase, monezi,
etc.).
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Pe lng dovezile istorice, un concept care arat evoluia aezrilor este acela al
atestrii documentare, acest termen fcnd referire la prima menionare scris a unei
aezri, astfel c printre cele mai vechi atestri ale unei aezri de pe teritoriul Regiunii
Vest este acela al Bilor Herculane anul 153.
n cadrul Regiunii Vest pot fi identificate dou tipuri de modele distincte, care
grupeaz judeele Arad i Timi, respectiv judeele Cara-Severin i Hunedoara. Acestea
din urm sunt formate din sisteme urbane cu localiti ridicate la rangul de ora pn n
anul 1966, marcate de ample procese de industrializare i urbanizare, judeul Hunedoara
fiind unul dintre cele mai urbanizate judee din Romnia, respective 76,6% - locul 2 din
ar dup Bucureti.
Un impact puternic asupra sistemului de aezri de pe teritoriul Regiunii Vest a
avut-o politica de sistematizare derulat pn n anul 1989 de ctre fosta conducere a rii.
Procesul de industrializare, axat pe punerea n valoare a resurselor subsolului, pe crearea
de noi ramuri industriale, mpreun cu dezvoltarea unora mai vechi, a dinamizat procesul
de urbanizare, un exemplu clar fiind judeul Hunedoara, unde prezena resurselor
(predominant crbune) a impus anumite activiti economice, aducerea de for de munc
din alte zone alte rii, modernizarea aezrilor (construirea de blocuri), etc.
O alt clasificare a evoluiei oraelor din Regiunea Vest este cea a geografului romn
I.andru, pe baza analizei localitilor urbane i a tipologiei utilizate, fiind identificate ase
categorii de orae. n acest context, Deva aparine categoriei oraelor aprute n interiorul
sau sub protecia fortificaiilor, alturi de Haeg, Hunedoara i Ortie.
Sub aspect numeric, populaia urban a Regiunii Vest crete constant n perioada
comunist, datele de la recensminte ncepnd cu anul 1948 relevnd aceast cretere a
populaiei urbane n detrimentul populaiei rurale (Figura 1.8).
URBAN
RURAL
1948
1956
1966
1977
1992
2002
Figura 1.8. Evoluia populaiei urbane la recensminte

Conform graficului de mai sus (Figura 1.8), cea mai mare cretere a populaiei
urbane n regiunea Vest are loc ntre anii 1948-1956, cnd n decurs de doar 8 ani se
dubleaz populaia urban, una dintre posibilele cauze fiind faptul c n acest perioad au
fost declarate ca orae 9 aezri din regiune. Alte creteri importante ale ponderii populaiei
din mediul urban au loc ntre anii 1956-1966 cu 23,6% (o medie de 2,36% pe an) i ntre
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
1966-1977 cu 16,9%, cu o medie de 1,63% pe an. Intre anii 1977-1992 creterea populaiei
a fost de 13,9%, creterea fiind mai sczut cu doar 1% pe an. Incepnd cu anul 1992,
populaia urban din regiune a nceput s scad, n perioada 1992 -2002 populaia urban
a nregistrat o scdere important de -9,1% n mediul urban, adic 108.528 persoane.
Privind ponderea populaiei urbane se observ c, ncepnd cu anul 1956, regiunea
Vest deine un grad mai mare de urbanizare dect nivelul naional, i acest fapt duce la
ideea c regiunea a fost mai puternic urbanizat per ansamblu, iar n interiorul acesteia (n
special n judeul Hunedoara) acest proces a fost foarte puternic. Conform datelor oferite de
ctre Institutul Naional de Statistic, n anul 2011, Regiunea Vest a nregistrat o valoare
superioar mediei naionale privind ponderea populaiei urbane, situndu-se pe locul
secund pe ar, dup regiunea Bucureti-Ilfov (Figura 1.9).
Figura 1.9. Ponderea pe medii de reedin, regiuni de dezvoltare la 1 iulie 2011

Sursa: INS Anuarul Statistic al Romniei 2012
n schimb, din perspectiva UE, aplicarea tipologiei urban-rural utilizat de Eurostat

indic caracterul mai mult rural al regiunii Vest. Tipologia (care este o modificare recent a
tipologiei Organizaiei pentru Cooperare i Dezvoltare Economic - OCDE) evalueaz
populaia urban i rural folosind celulele de reea (celule gril cu o densitate a populaiei
de minim 300 de locuitori pe km2 i o populaie de cel puin 5.000 locuitori sunt clasificate
ca urbane).
Pe acest considerent, regiunile din Nomenclatorul Comun al Unitilor Teritoriale de
Statistic (NUTS 3) se mpart n trei tipuri: predominant urbane - cu o pondere a populaiei
rurale mai mic de 20% din totalul populaiei; intermediare - cu o pondere a populaiei
rurale ntre 20% i 50% din totalul populaiei; predominant rurale - cu o pondere a
populaiei rurale de 50% sau mai mult.
O dimensiune suplimentar se aplic la regiunile intermediare i predominant
rurale: aproape de ora - cel puin 50% din populaia zonei locuiete la mai puin de 45 de
minute de mers pe osea pn la un ora cu cel puin 50.000 de locuitori; la distan toate celelalte.
Conform lui Tim Hall, autorul Geografiei Urbane, singurul lucru sigur pe care l tim
despre orae este c acestea sunt ntr-o continu schimbare, acesta fiind motivul pentru
care ele trebuie s rspund provocrilor i obstacolelor ntlnite n drumul spre dezvoltare.
10
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Un mod prin care oraele pot s fac fa schimbrilor economice, sociale i de ordin
politico-administrativ este acela al asocierii, conurbaia fiind un ansamblu de orae care se
dezvolt independent, sunt aproape ntre ele i au de rezolvat probleme comune (transportul,
dezvoltarea economic, dezvoltarea infrastructurii energetice i de utiliti, amenajarea i
protecia mediului nconjurtor, etc).
La nivelul Regiunii Vest exist mai multe studii aflate n diverse stadii, ns se
remarc dou poteniale zone de polarizare la nivel regional i anume:
Conurbaia Timioara-Arad
Conurbaia CORVINA, n judeul Hunedoara, format din UAT Deva,

Hunedoara, Simeria i Clan.
Din prisma elaborrii Strategiei de dezvoltare 2014-2020, prezint o importan

deosebit menionarea i a prevederilor Hotarrii nr. 998/2008 pentru desemnarea polilor
nationali de crestere in care se realizeaza cu prioritate investitii din programele cu finantare
comunitara si nationala. Hotrrea stabilete: Art.1 Se desemneaza municipiile Brasov,
Cluj-Napoca, Constanta, Craiova, Iasi, Ploiesti si Timisoara ca poli nationali de crestere in
care se realizeaza cu prioritate investitii din programele cu finantare comunitara si
nationala.
Figura 1.10. Poli de cretere i poli de dezvoltare urban n Regiunea Vest

Urmtoarea categorie de tratare special privind alocarea fondurilor de investiii
adreseaz polii de dezvoltare urban. Astfel, n Regiunea Vest se regsesc doi poli de
dezvoltare urban (din cei 13 la nivel naional), respectiv municipiile Arad i Deva, acestea
fiind sprijinite cu prioritate din investiii din axa prioritar 1 "Sprijinirea dezvoltrii durabile
a oraelor - poli urbani de cretere" a Programului operaional regional 2007 - 2013, astfel
cum este definit prin Decizia Comisiei Europene nr. 3.470 din 12 iulie 2007, i din
programele cu finanare naional, n conformitate cu legislaia n vigoare.
11
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
n localitatea Deva a existat o puternic industrie bazat pe sectorul minier (utilaje

necesare mineritului i confecii metalice), n prezent ntreprinderile, n mare parte, i-au
nchis porile sau se afl n faza de privatizare, datorit restructurrii acestui sector. ntr-o
continu dezvoltare se afl sectoare care sunt reprezentate de firme private, cum ar fi
prelucrarea lemnului, materiale de construcii, industria alimentar (panificaie i
prelucrarea crnii), construcii, industria vehiculelor i componentelor auto, centre logistice
pentru transport de marf containerizat, servicii bancare, asigurri, servicii de transport
marf i cltori. Se menine la un nivel competitiv i producia de energie electric i
termic.
Municipiul Deva este cel mai puternic centru polarizator din judetul Hunedoara, din
punct de vedere economic dar i din punct de vedere social, cultural i administrativ.
Potenialul economic se datoreaz cadrului natural bogat n resurse i potenialului forei
de munc, datorat n principal absorbiei populaiei sosit din alte localiti.
La nivelul municipiului, fenomenul economic din ultimii ani nu este n mod radical
diferit, ca structur i evoluie, de cel pe plan national, n mediul urban. Per ansamblu, din
punct de vedere economic municipiului Deva reflect un stadiu mediu n procesul de
evoluie de la economia industrial la o economie de servicii, cu o component
manufacturier medie i cu accent pe activiti comerciale.
Municipiul Deva a beneficiat de importante finanri prin intermediul axei prioritare
1 "Sprijinirea dezvoltrii durabile a oraelor - poli urbani de cretere" a Programului
Operaional Regional 2007 - 2013, astfel c au fost contractate 3 proiecte individuale, cu o
valoare nerambursabil de 5,82 milioane euro.
De asemenea, construirea progresiv a autostrzii Ndlac - Arad - Timioara Lugoj
Deva - Sibiu - Piteti este un proiect important care se ncadreaz n strategia TEN-T, axa
rutier prioritar 7. Autostrada va optimiza conexiunea rutier de-a lungul coridorului paneuropean IV: spre vest cu Ungaria i celelalte State Membre UE i spre est cu Bucureti i
Constana \ Marea Neagr. Totodat, autostrada va asigura o mai bun legtur intern
ntre centrele regionale Arad, Timioara, Lugoj i Deva. Impactul acestui proiect de
infrastructur este important deoarece va asigura traversarea rapid a regiunii de la Vest
(Ndlac) la Est (Ortie) i v-a impulsiona dezvoltarea economic n aceti doi poli de
dezvoltare Arad i Deva.
Mai mult de att, un alt proiect care se afl n derulare este Reabilitarea liniei c.f.
Frontier - Curtici - Simeria parte component a Coridorului IV Pan - European pentru
circulaia trenurilor cu viteza maxim de 160 km/h - Seciunea: Frontier - Curtici - Arad km 614 (Tronsonul 1), proiect care are potenial de a atrage investiii la nivelul oraelor i a
regiunii.
Avnd n vedere noua abordare a dimensiunii dezvoltrii urbane n Romnia,
preconizat pentru perioada 2014-2020, cele 3 tipuri de centre urbane (poli de cretere,
poli de dezvoltare i celelalte centre urbane) vor fi detaliate pe 9 tipuri de orae, incluse n
dou mari grupuri, respectiv poli metropolitani i poli urbani / centre urbane.
Categoria polilor metropolitani va cuprinse urmtoarele tipuri de poli, funcie de
nivelul de potenial: internaional, supraregional, regional i regional limitat.
12
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Categoria polilor urbani / centre urbane se refer la: subregionali cu potenial de

zone urbane funcionale; cu influen zonal; cu profil specializat i influen teritorial
difuz; de importan / influen local; n vecintatea zonelor metropolitane. Harta din
Figura 1.11 prezint aceste categorii de poli din Regiunea Vest.
Figura 1.11. Categorii de poli metropolitani n Regiunea Vest

Sursa: MDRT, cu modificri
Conform acestei clasificri, municipiul Deva aparine categoriei Cu potenial
regional limitat. Municipiul Hunedoara este prevzut n aceeai categorie, deoarece n
studiile ESPON (i nu numai) figureaz alturi de Deva ca Zon de integrare potenial, la
nivelul creia mai multe zone funcionale urbane i mpart bazinul potenial al forei de
munc, putnd realiza activiti comune. Dei n alte cazuri de zone de integrare potenial
oraele componente au fost clasificate separat, n acest caz populaia Hunedoarei depete
populaia Devei i, statistic, nu poate fi stabilit exact ponderea lor din bazinul forei de
munc.
innd cont de aceast medie european, s-au desemnat patru categorii de orae
(sub 10.000 loc, peste 10.000 loc, municipii i reedine de jude) i de asemenea s-au
alctuit patru categorii de calificative: foarte slab potenial, slab potenial, bun potenial i
deja depit.
13
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
1.2.2. Chorema Regiunii Vest

Chorema reprezint un model de maxim generalizare i abstractizare cu privire la
starea, dinamica i modul de organizare a unui teritoriu. Modelul chorematic este un
instrument util pentru identificarea disfuncionalitilor i implementarea unor strategiilor
de dezvoltare care s ridice nivelul de trai al unui anumit teritoriu.
Figura 1.12 . Chorema Regiunii Vest

Sursa: Atlasul Romniei, 2006, cu modificri
Reprezentarea prin chorema Regiunii Vest ne ofer o imagine sintetic privind

principalele caracteristici de potenial ale localitilor cu impact asupra caracteristicilor
socio-economice regionale. Astfel, n acest context, municipiul Deva este evideniat ca fiind
situat la intersecia a dou axe majore de circulaie, ntr-o zon cu de concentraie
industrial puternic, fr a putea fi strict inclus ntr-una din categoriile limit din punct
de vedere economic: n avnt sau n declin.
Regiunea Vest, o regiune de frontier a Romniei cu granie spre Ungaria i Serbia,
posed avantajul poziionrii geografice, att din punctul de vedere al axelor TEN-T de
circulaie care strbat regiunea (axa 7 rutier, axa 22 feroviar i axa 18 Dunrea), dar i al
proximitii de Europa Occidental, care a ridicat nivelul de trai al populaiei mai mult
dect n alte zone ale rii.
Din punct de vedere al cadrului natural, regiunea este compus din dou judee n
care majoritare sunt unitile nalte de dealuri i muni - Hunedoara i Cara-Severin - i
de dou judee n care predomin zonele joase de cmpie - Arad i Timi.
Zonele de cmpie reprezint o important zon agricol a rii, apele termale i
minerale ct i climatul de cur i adpost sunt valorificate n bine-cunoscutele staiuni
Bile Herculane, Lipova, Geoagiu i Moneasa iar resursele minerale impun o restructurare
a activitilor, administraiile locale avnd misiunea de a atrage noi investiii i fonduri care
s genereze noi locuri de munc.
14
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Din punct de vedere cultural, regiunea este compus din 3 zone istorice i anume
Banat (judeul Timi incluznd i judeul Arad pn la sud de Mure i Cara-Severin),
Criana (la nord de Mure n judeul Arad i nordul judeului Hunedoara) ct i
Transilvania (n principal Hunedoara), adic o zon multicultural cu diversitate etnic cu
deschideri spre valorile occidentale.
Economia Regiunii Vest, conform choremei de mai sus, este de dou feluri:
areale cu avnt economic care sunt concentrate n jurul oraelor Arad i
Timioara;
i areale cu declin economic sau o cretere economic slab fiind n principal
judeele Cara-Severin i Hunedoara, acestea fiind zone n care activitatea
predominant minier se restructureaz, nivelul de omaj fiind mai ridicat
dect n judeele Arad i Timi.
Oraul Timioara este principalul pol de atracie al regiunii, fiind un important
centru universitar, medical i de afaceri care are o poziie frunta bine consolidat n
sistemul urban naional. Pe de alt parte, oraul Arad, al doilea ca numr de locuitori din
regiune, rectig din importana pierdut.
Economia Regiunii Vest, aa cum este ilustrat i n chorema de mai sus, este de
dou feluri: o areale cu avnt economic care sunt concentrate n jurul oraelor Arad i
Timioara i o areale cu declin economic sau o cretere economic slab fiind n principal
judeele Cara-Severin i Hunedoara, acestea fiind zone n care activitatea predominant
minier se restructureaz, nivelul de omaj fiind mai ridicat dect n judeele Arad i Timi.
Cu toate c din punct de vedere economic Regiunea Vest se situeaz foarte bine la
nivel naional, aceasta are i numeroase disfuncionaliti cum ar fi (identificate pe baza
indicatorului de competititvitate regional):
spor natural negativ - scderea numrului populaiei - populaie n proces de

mbtrnire
pondere sub media naional a densitii drumurilor ct i a calitii acestora
inovare i o sntate.
1.3. Clima
Clima
judeului
Hunedoara
este
temperat
continental,
cu
influene
submediteraneene la sud de Valea Mureului i influene oceanice n vest, cu o etajare

evident pe vertical (de la es spre climatul alpin). Temperatura medie anual a aerului n
anul 2012 a avut valori cuprinse ntre 5,2C (staia Parng) i 10,9C (staia Deva), valori
uor mai ridicate fa de anul 2011, att n zona montan nalt (cu 0,6C), ct i la Deva
(cu 0,7C).
n Lunca Mureului, media anual a temperaturii este de 10,43C, aferent valorilor
nregistrate n perioada 2001-2012. Maxima absolut a fost nregistrat n 24 iulie 2007, la
Deva, valoarea fiind de +40,0C, iar minima absolut a fost nregistrat la staia Petroani,
n 25 ianuarie 1963, fiind de -29,9C. Precipitaiile atmosferice sunt repartizate neuniform,
fiind cuprinse ntre 530 mm n depresiuni i 1000 - 1300 mm n zonele montane nalte.
n cursul anului 2012, valorile temperaturii aerului, nregistrate la staiile
meteorologice Deva, Petroani i Parng, s-au ncadrat n limitele normale pentru tipul de
15
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
climat temperat-continental moderat, aferent judeului Hunedoara (Tabelul 1.1). Fa de

anul 2011 ns, putem vorbi n general de o var cu temperaturi maxime mai ridicate
pentru 2012, att n zonele montane (cu 2,2C mai mult la staia Parng), ct i n
depresiunile intramontane (cu 3,4C mai mult la staia Petroani, respectiv la staia
meteorologic Deva cu 1,7C).
Temperaturile nregistrate n anul 2012
la staiile meteorologice din judeul Hunedoara
Tabel 1.1.
Staia meteorologic
Temperatura
medie anual (C)
Temperatura
maxim lunar (C)
Temperatura
minim lunar (C)
Deva
10,9
38,4
-17,3
Petroani
8,9
36,4
-23,4
Parng
5,2
28,0
-21,7
Sursa: Administraia Naional de Meteorologie

n iarna anului 2012 s-au nregistrat temperaturi minime anuale mai sczute fa
de anul 2011 la staiile Petroani i Parng (cu 4,4C, respectiv 5,8C), n timp ce la staia
meteorologic Deva valoarea minim anual a fost mai ridicat cu 1,8C. n
2012
s-a
constatat o amplitudine mult mai mare ntre valorile maxime i minime de temperatur
nregistrate n zona montan nalt, nepoluat antropic, n comparaie cu cele nregistrate
la Deva.
Precipitaiile atmosferice nregistrate la cele 3 staii meteorologice au fost mai mari
fa de anul anterior, cantitile anuale n 2012 dublndu-se fa de anul 2011 n zona
Deva, iar n zona Depresiunii Petroani i a Munilor Parng, fiind mai mari cu cca 80% n
aceeai perioad. n schimb, distribuia neuniform a precipitaiilor n decursul anului
(Tabelul 1.2) nu a ajutat la refacerea regimul hidric al solului i, n consecin, urmrile
secetei s-au resimit i n 2012.
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Anul
2001
2002
Deva
2003
2004
2005
2006
Petroani
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Parng
Figura 1.13. Cantitatea de precipitaii anuale nregistrate la staiile meteorologice

din judeul Hunedoara, n perioada 2001-2012
16
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Volumul precipitaiilor din judeul Hunedoara a cunoscut n anul 2011 cele mai mici
valori din ultimii 12 ani (Figura 1.13), iar cele mai bogate cantiti pentru aceeai period
sunt cele aferente anului 2010. Calculnd media precipitaiilor czute n intervalul 20012012 (561,9 mm la Deva; 763,7mm la Petroani i 1033,6mm la staia meteo Parng) se
poate constata c aceste valori se ncadreaz n limitele normale de latitudine i altitudine
pentru judeul Hunedoara, chiar dac, pe termen scurt, lipsa sau abundena lor creeaz
local neajunsuri sau pierderi pentru produciile agricole.
Anul trecut, luna mai a fost cea mai bogat n precipitaii, spre deosebire de anii
2010 i 2009, cnd luna iunie a fost cea mai bogat n precipitaii, sau anul 2011, cnd
luna iulie a fost cea mai bogat n precipitaii. Luna cea mai srac n precipitaii a rmas
tot noiembrie, pentru Petroani, n timp ce pentru Deva, luna cea mai srac n precipitaii
a fost luna august, iar pentru Parng martie.
Din totalul zilelor cu precipitaii, numrul de zile cu ninsori a fost cuprins ntre 23
la staia Deva, 31 zile la Petroani i 55 zile la staia Parng (fa 29 de zile la Deva, 22 de
zile la Petroani i 43 de zile la staia Parng n anul 2011). Stratul de zpad a fost de
max. 7 cm Deva (n luna februarie), 86 cm n Parng i 31 cm la Petroani- tot n luna
februarie.
n anul 2012 s-au nregistrat mai multe zile cu fenomene meteorologice deosebite,
fa de anul 2011: la staia Petroani s-au nregistrat 36 zile cu oraje (din aprilie octombrie), cu 8 mai multe dect n 2011, la Deva a fost o zi cu grindin, dar cu 12 oraje
mai multe dect n 2011, iar n Parng s-au nregistrat 3 zile cu grindin i 35 zile cu oraje
(cu 13 mai multe dect n anul 2011).
Distribuia zilelor cu fenomene meteorologice n cursul anului 2012, la nivelul
municipiului Deva, este prezentat n Tabelul 1.2.
Numrul de zile cu fenomene meteorologice
la staia meteo Deva, anul 2012
Tabel 1.2.
Luna
I
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
XI
XII
Anual
Grindin
Averse de ploaie
15
17
11
72
Ninsoare i avers
de ninsoare
10
23
Cea
13
29
Oraje
11
38
Fenomenul
Sursa: Administraia naional de Meteorologie

Vnturile au fost mai frecvente n zona montan nalt (91,4% din anul 2012 fa de
88,1% din anul 2011 la staia Parng) i mult mai rare n Depresiunea Petroani (25,5% n
2012 fa de 23,8% n anul anterior).
Direciile dominante ale vnturilor au fost i ele diferite, funcie de dispunerea
principalelor bariere naturale (culmile muntoase): la Deva au dominat vnturile de vest i
17
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
sud (19,9% respectiv 14,7%), n Munii Parng - vnturile de nord (29,4%) i sud (22,6%),
n timp ce la Petroani - vnturile din sud (10,7%) i nord-vest (6,7%) au avut frecvena mai
mare. Tabelul urmtor (Tabel 1.3) prezint valorile nregistrate la staia meteorolic a
muncipiului Deva.
Viteza medie a vntului pe direcii (m/s)
la staia meteorologic Deva, anul 2012
Tabel 1.3.
Direcia
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
XI
XII
Anual
1.7
1.6
2.6
1.5
2.0
1.6
1.8
1.8
2.3
2.0
1.0
2.1
1.8
NE
1.0
1.0
1.0
1.3
1.3
1.0
1.1
1.6
1.1
1.8
1.0
1.0
1.2
2.1
1.8
1.4
1.4
2.2
1.1
1.8
1.1
2.1
1.3
1.2
1.4
1.6
SE
2.1
1.9
1.2
1.3
1.8
1.4
1.4
1.5
1.8
1.3
1.2
1.9
1.6
1.4
2.1
1.9
1.6
1.5
1.5
1.5
1.1
1.8
2.2
1.6
1.9
1.7
SV
1.5
1.7
2.3
1.8
2.0
1.9
1.5
2.2
1.9
1.9
1.4
2.0
1.8
3.3
3.9
3.3
2.6
2.5
2.2
2.2
2.6
2.1
2.1
2.4
2.4
2.6
NV
2.0
3.1
3.4
2.5
2.5
3.3
2.9
3.0
2.0
3.8
2.2
2.5
2.8
Sursa: Administraia naional de Meteorologie
18
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
1.4. Resursele naturale

Resurse naturale neregenerabile
Pentru o imagine relevant asupra resurselor cu inciden socio-economic asupra
municipiului Deva, vor fi prezentate resursele existente la nivelul ntregului jude
Hunedoara. Exploatarea actual a acestor resurse neregenerabile (minerale i combustibili
fosili) este dependent de cererea de pe pia, dar i de posibilitile de reacie flexibil a
infrastructurii din domeniul exploatrii miniere specifice.
Cele mai importante resurse sunt :
huila n Depresiunea Petroani, unde, n zonele de exploatare s-au format i

dezvoltat n ultimele dou secole aezri umane de tip urban - Petrila, Petroani,
Vulcan,
Lupeni,
Aninoasa,
Uricani,
care
au
asimilat
vechile
localiti
momrlneti Lonea, Paroeni, Brbteni, Livezeni, Dlja;
crbunele brun exploatri istorice n Depresiunea Brad (ebea);
piritele pe rama sudic i estic a Munilor Metaliferi (n zonele Boia-Haeg i

Deva);
minereurile complexe neferoase Munii Metaliferi (cu exploatri istorice la Bia,

Scrmb, Hondol, Mgura-Toplia), Munii Poiana Rusc (Muncelul Mic) i
Munii Zarand (Ciungani, Czneti, Alma Slite);
minereurile auro-argintifere Gurabarza, Scrmb, Brad, Certej;
zcmintele de fier Ghelari, Teliuc i Vadu Dobrii, Ciungani Czneti;
ravertinul Geoagiu, Crpini, Bampotoc;
calcarul Crciuneti, Lpugiu, Ardeu, Rocani, Zlati, Bnia;
bauxita Ohaba-Ponor;
talcul Lelese, Cerior;
bentonita Gurasada, Dobra;
dolomita Teliuc, Zlati;
gipsul Clanu Mic;
nisipurile cuaroase Baru Mare, Uricani;
marmura Alun, Bunila;
andezitele i dacitele Deva, Bia, Cricior, Ormindea, Valea Arsului;
apele geotermale Geoagiu-Bi, Vaa, Clan-Bi;
apele minerale Boholt, Bcia, Bampotoc, Chimindia;
dioxidul de carbon Ocoliu Mare
ncepnd din anul 1990, multe din aceste exploatri au fost nchise datorit
transformrilor economice i politice din Romnia. n Depresiunea Petroani au fost nchise
total o serie de exploatri miniere, iar i-au restrns. De asemenea, a ncetat activitatea de
exploatare a dioxidului de carbon i la exploatrile miniere de crbune brun, minereuri de
fier, minereuri complexe de neferoase cuprifere, bauxit i auro-argintifere.
Rocile de construcie, indiferent de originea lor metamorfic, sedimentar sau
vulcanic, apele geotermale i minerale continu s se exploateze i n prezent. Nisipurile i
pietriurile din albiile minore ale rurilor sunt o alt resurs natural mult solicitat n
prezent de agenii economici, extracia realizndu-se n principal prin balastierele
amenajate din lungul Mureului i Streiului.
19
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Resursele naturale regenerabile

Pe teritoriul judeului Hunedoara exist diverse categorii de resurse naturale
regenerabile: apa, solul, flora i fauna slbatic.
Solurile de tip aluvisoluri, gleiosoluri, stagnosoluri i cernoziomuri se regsesc pe

vile rurilor, n luncile Mureului, Streiului, Criului;
n depresiuni, pe terase i pe dealurile piemontane se ntlnesc cernoziomuri,
luvosoluri, pelisoluri i preluvosoluri rocate; n zona munilor scunzi (pn la
10001200m),
se
regsesc
solurile
din
clasele
eutricambosoluri
districambosoluri. Fondul pedologic al luncilor, depresiunilor, dealurilor este

fertil i utilizat cu bun randament n agricultur.
n afara vegetaiei alpine i subalpine din etajele montane nalte, exist o bogat
vegetaie forestier: pduri de conifere, pduri de foioase (fgete, pduri
amestecate de fag i gorun, cer, grni), precum i zvoaie n plcuri ntrerupte
cu slcii, rchite, arin, plop, etc.
Fauna cuprinde principalele specii de mare interes cinegetic existente pe

teritoriul Romniei: mamifere (capra neagr, cerb, ursul carpatin, mistreul,
vulpea, lupul, iepurele) i psri. La acestea se adaug o mare diversitate de
reptile i amfibieni, iar n lacuri i ruri abund speciile piscicole (scobari,
pstrvi, cleni, mrene, tiuci, somn .a.).
Cea mai important resurs regenerabil o constituie apa (de suprafa i

subteran), utilizat n scop potabil i tehnologic pentru producerea energiei
electrice n zootehnie, pentru irigaii i piscicultur.
Reeaua hidrografic a judeului Hunedoara este bogat i complex, si cuprinde

ruri, lacuri alpine, bli, precum i importante zcminte subterane (acvifere); ea este
structurat n 3 bazine hidrografice: Mure, Jiu i Cri. Bazinul hidrografic al Mureului
ocup partea central a judeului i, mpreun cu principalii si aflueni (Strei, Ru Mare i
Cerna) contribuie substanial la meninerea rezervelor de ap ale aglomerrilor umane.
Lacurile sunt numeroase i cele mai multe au origine glaciar: n Retezat Tul
Mare, Tul Mic, Tul Porii, Bucura, Znoaga, Tul Negru, Judete, Slveiul, Stnioara,
apului, Galeul ; n Parng Glcescu, Roiile, Zvoaiele, Mndra, Dene, etc. i n
ureanu Iezerul Mare i Iezerul Mic. Importante sunt i lacurile antropice Cinci i Valea
de Peti. Toate aceste lacuri ntregesc frumuseea i pitorescul judeului Hunedoara.
20
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
1.5. Biodiversitatea
Judeul Hunedoara este acoperit n proporie de peste 70% de ecosisteme naturale i
seminaturale (vegetaie forestier, puni i fnee naturale, ruri i lacuri). Relieful,
predominant deluros i muntos, a determinat o dezvoltare antropic accentuat doar n
lungul principalelor cursuri de ap i n depresiunile largi. n rest, amprenta uman asupra
naturii a fost discontinu n timp i suprafa, speciile de flor spontan i faun slbatic
putnd s-i ocupe habitatele tipice.
n masivele muntoase din sudul i estul judeului exist pduri virgine i cvasivirgine, iar n vestul judeului hectare compacte de pduri seculare, toate acestea fiind
ecosisteme naturale cu o varietate deosebit de specii de mamifere, psri i nevertebrate.
Pentru implementarea reelei ecologice europene Natura 2000, n judeul Hunedoara
au fost desemnate, ca arii naturale protejate, 28 situri de interes comunitar (prin Ordinul
M.M.P. nr. 2387/2011) care ocup 176.760,36 ha (n jur de 25% din suprafaa judeului).
Ariile naturale din reeaua ecologic european Natura 2000 de pe teritoriul
judeului Hunedoara au fost declarate pentru 13 specii de plante din flora slbatic i 94 de
specii de faun slbatic, toate de interes comunitar. Pe lng acestea, pe suprafeele
hunedorene ale ariilor naturale protejate se conserv 166 de specii din flora slbatic i 135
specii din fauna slbatic de interes naional.
Municipiul Deva se nscrie n lista siturilor comunitare cu dou repere:
Dealul Cetii Deva (ROSC 0054), cu suprafaa total de 109 ha, care reprezint 2%
din municipiul Deva, i care include rezervaiile naturale Dealul Cetii Deva i
Dealul Col i Dealul Znoaga;
Pdurea Bejan (ROSC 0136), cu suprafaa total de 102 ha, repartizat pe teritoriile
comunei Crjii i municipiului Deva, reprezentnd mai puin de 1% din suprafaa
acestora, i care include rezervaia natural Pdurea Bejan.
Cea mai mare diversitate de specii de flor i faun natural o regsim n ariile
naturale protejate. Astfel, Parcul Naional Retezat adpostete peste 1100 specii de plante
(din care 38 sunt endemice), peste 50 specii de mamifere (inclusiv lupi, ri, uri, capre
negre, cerbi loptari, marmote i vidre), n jur de 160 de specii de psri (vulturul auriu,
vulturul ptat, acvila de munte, acvila iptoare mic, bufnia, minunia, cucuveaua pitic,
ciocnitoarea cu 3 degete, ciocnitoarea cu spate alb), 9 specii de reptile i 5 specii de
amfibieni.
Parcul Natural Grditea Muncelului-Cioclovina conserv speciile de flor i faun
termofile, care ocup masivele calcaroase de aici. n Parcul Naional Defileul Jiului s-au
identificat specii de insecte declarate disprute de peste un secol n Europa de Vest, iar
Geoparcul Dinozaurilor ara Haegului completeaz paleta biologic a judeului cu speciile
relicte de flor din fneele sale umede i, bineneles, cu paleofauna reptilian din
depozitele Depresiunii Haegului, devenite celebre n toat lumea.
21
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
n cadrul ariilor naturale protejate din judeul Hunedoara exist o mare diversitate
de habitate. Dintre acestea, 80 de habitate naturale sunt de interes naional, dintre care 50
de tipuri de habitate sunt de interes european, la care se adaug nc 11 tipuri de habitate
identificate de administratorii parcurilor sau custozii rezervaiilor peste care se suprapun
siturile respective.
Referitor la Dealul Cetii Deva (ROSCI 0054), aici au fost identificate un numr de
dou habitate de interes naional, care sunt:
R4117 - Pduri sud-est carpatice de frasin (Fraxinus excelsior), paltin (Acer
pseudoplatanus), ulm (Ulmus glabra) cu Lunaria rediviva;
R4135 - Pduri vest-pontice mixte de gorun (Quercus petraea), tei argintiu (Tilia
tomentosa) i carpen (Carpinus betulus) cu Carpesium cernuum.
La acestea se adaug dou habitate de interes comunitar, respectiv:
9180 Pduri din Tilio-Acerion pe versani abrupi, grohotiuri i ravene;
91Y0 Pduri dacice de stejar i carpen.
Pentru lista aferent Pdurii Bejan (ROSCI 0136) au fost identificate un numr de
ase habitate de interes naional:
R4124 - Pduri dacice de gorun (Quercus petraea), fag (Fagus sylvatica) i
carpen (Carpinus betulus) cu Lathyrus hallersteinii;
R4132 - Pduri panonice-balcanice de gorun (Quercus petraea), cer (Q. Cerris) i
fag (Fagus sylvatica) cu Melitis mellissophyllum;
R4138 - Pduri dacice de gorun (Quercus petraea) i stejar pedunculat (Q.
Robur) cu Acer tataricum;
R4140 - Pduri dacice-balcanice de gorun (Quiercus petraea), cer (Q. Cerris( i
tei argintiu (Tilia tomentosa) cu Lychns coronaria;
R4151 - Pduri balcanice mixte de cer (Quercus cerris) cu Lithospermum
purpurocoeruleum;
R4152 - Pduri dacice de cer (Quercus cerris) i carpen (Carpinus betulus) cu
Digitalis grandiflora.
Lista este completat cu trei tipuri de habitate de interes comunitar, i anume:
91IO - Vegetaie de silvostep eurosiberian cu Quercus ssp;
91Y0 - Pduri dacice de stejar i carpen;
91MO - Pduri balcano-panonice de cer i gorun.
Flora slbatic a judeului Hunedoara nu a suferit modificri semnificative n ultima
perioad, sub aspectul compoziiei i al arealului de dezvoltare. Influenele negative
observate, n special n anul 2012, au fost datorate fluctuaiilor de temperatur i secetei
care s-au prelungit ca durat pn n toamn, dar care nu au afectat dezvoltarea acesteia.
22
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Un numr de dou specii de flor slbatic de interes naional, Carex steniphylla i

Silene csereii, aflate n cadrul ariei naturale protejate Dealul Cetii Deva, sunt cuprinse n
lista pentru care au fost desemnate siturile Natura 2000 din judeul Hunedoara.
n Pdurea Bejan au fost semnalate un numr de 17 specii de flor slbatic de
interes naional. Acestea sunt: Centaurea rocheliana, Danthonia alpina, Dictamnus albus,
Rhamnus saxatilis ssp. Tinctorius, Thymus longicaulis, Quercus Rosaceae Bechts =
Q.robur X Q.petraea - var.petraeiformis Beldie; var.Feketei (Simk); var Jahnii (Simk),
Q.Pseudodalechampii = Q.robur X Q.dalechampii - var.Cretzoini Pascovschi, Q.Csatoi Borb
= Q.polycarpa X Q.robur, Q.Tabajdiana Simk = Q.frainetto X Q.polycarpa, Q.Tufae Simk =
Q.frainetto X Q.petraea, Q.Dacica = Q.polycarpa X Q.pubescens, Q.Diversifrons Borb =
Q.petraea X Q.virgiliana, Q.Cazanensis Pascovschi = Q.dalechampii X Q.virgiliana.
n categoria speciilor de faun slbatic de interes naional, au fost semnalate n
Dealul Cetii Deva un numr de 35 de specii, la care se adaug o singur specie de faun
slbatic de interes comunitar, i anume Callimorpha quadripunctaria.
Speciile de faun slbatic de interes naional semnalate sunt urmtoarele: Aglia
tau, Agrilus cyanescens, Arctia caja, Arctia villica, Boloria euphrosyne, Carcharodus
floccifera, Cardiophorus ruficollis, Catocala electa, Catocala fraxini, Catocala fulminea,
Coprimorphus scrutator, Cucullia artemisiae, Glaucopsyche alexis, Gnophos obscuratus,
Ablattaria laevigata, Lacon punctatus, Iphiclides podalirius, Melitaea athalia, Melitaea
cinxia, Melitaea didyma, Melitaea phoeb, Melitaea trivia, Mellicta parthenoides, Neptis
rivularis, Papilio machaon, Phytoecia cylindrica, Rhamnusium bicolor, Saturnia pavonia,
Saturnia pyri, Satyrium pruni, Silpha carinata, Sphenoptera antiqua, Zygaena carniolica,
Zygaena purpuralis i Lacerta praticola. La aceast categorie, Pdurea Bejan se nscrie cu o
singur specie de faun slbatic de interes comunitar, i anume Bombina variegate.
Pe lng speciile de animale slbatice de interes naional i comunitar, ariile
naturale protejate din judeul Hunedoara mai adpostesc i alte specii de faun slbatic
ocrotite prin convenii i reglementri internaionale. De exemplu, n rezervaia natural
Pdurea Bejan au fost semnalate 50 specii de psri care se regsesc pe listele din
Convenia de la Berna.
Referitor la speciile deinute n captivitate, pe teritoriul judeului Hunedoara exist o
grdin zoologic, nregistrat i monitorizat ca serviciu n cadrul Primriei municipiul
Hunedoara, i un centru de ngrijire i vizitare a zimbrilor n Pdurea Slivu, aflat n
administrarea Direciei Silvice Deva prin Ocolul Silvic Retezat. n acest centru se aflau, la
finele anului 2012, 11 exemplare de zimbri deinui pentru conservare (6 masculi i 5
femele).
23
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
1.6. Analiza SWOT Localizarea geografic, cadrul natural

PUNCTE TARI
LOCALIZAREA
CADRUL NATURAL
GEOGRAFIC
SWOT Regiunea de Vest

Vecintatea regiunii cu Europa Occidental.
Accesul regiunii la fluviul Dunrea.
Creterea numrului de iniiative n cooperarea transfrontalier.
Spaiu multicultural, plurietnic i multiconfesional.
Relief variat i armonios distribuit n trepte de altitudine care coboar de la est la vest,
contribuind la caracterul slbatic i originalitatea peisajelor naturale.
Mare varietate a resurselor naturale.
Numeroase situri cu valoare tiinific i peisagistic ridicat, cu statut de parc naional
sau parc natural, Natura 2000.
Diversitatea tipurilor de clim, a faunei i florei.
Reea hidrografic complex, numeroase lacuri de acumulare i importante lucrri
hidrotehnice i de hidroamelioraie.
Existena unor resurse de ap termal (60 - 70C).
Elemente specifice Deva
Situarea localitii n partea de vest a Romniei, pe principalele trasee rutiere i ferate de intrare
dinspre Vest n Romnia, precum i pe traseele dintre Vestul Europei i Balcani, respectiv Asia
Mic.
Municipiul Deva este strbtut de drumul european E68 i coridorul IV pan-european rutier.
Capital natural de valoare deosebit din punct de vedere al biodiversitii, peisajului, resurselor de
ap, etc.
Municipiul Deva este situat pe malul stng al rului Mure, la poalele ,,Dealului Cetii- monument
al naturii i istoric cu valoare turistic deosebit.
Existena n apropierea oraului, la aproximativ 10 km distan, a Parcului Dendrologic Simeria
care adpostete mai multe specii rare de flor din lume.
Prezena resursei umane specializate n protecia mediului (cadre didactice, experi, specialiti de
mediu, ONG-uri).
PUNCTE SLABE
CADRUL NATURAL
LOCALIZAREA
GEOGRAFIC

Slab valorificare a potenialului n zona comun de grani cu Ungaria i Republica Serbia.
Zone montane greu accesibile, slab populate i care acioneaz ca o barier pentru dezvoltare.
Valorificarea ineficient a resurselor de subsol i diminuarea activitii de exploatare a minereurilor
(nchiderea unor mine).
Vechimea lucrrilor hidrotehnice i de hidroamelioraie.

Alunecrile de teren n zonele cu soluri gleice i argiloase (zona de lunc).
Frecvena inundaiilor.
24
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __

Existena n apropierea municipiului Deva a zonei mono-industriale Hunedoara care se confrunt cu acute
probleme sociale.
Existena n apropierea localitii a unor mari surse de poluare (Termocentrala Mintia i S.C.
Carpatcement S.A. Chicdaga).
Inexistena de conexiuni adecvate la autostrad.

Nivelul sczut al managementului informaiei de mediu.
Nivelul sczut al contiinei publicului pentru problemele de mediu locale.
Numr redus de colaborri ntre Inspectoratul colar Judeean Hunedoara, Primria Municipiului Deva i
partenerii cu responsabiliti n protecia mediului n vederea derulrii programelor de educaie ecologic.
Inexistena unui sistem de monitorizare adecvat pentru a utiliza informaiile legate de mediu.
Companiile mari nu sunt dotate cu echipament pentru protecia mediului i mai ales vechile societi aflate
nc n funcionare.
Lipsa lucrrilor pentru combaterea eroziunii solului i a alunecrilor de teren.

Lipsa sistemelor de colectare, transport i epurare a apelor uzate menajere, n unele localiti rurale.
Existena sporadic a unor rampe neamenajate de deeuri menajere.
Construirea improprie a majoritii grupurilor sociale din gospodriile individuale.
Puine firme/instituii au implementate sistemul de management de mediu (ISO 14000).
OPORTUNITI
LOCALIZAREA
GEOGRAFIC
Valorificarea oportunitilor oferite de zona transfrontalier cu Ungaria.
CADRUL NATURAL
Potenial de producere i valorificare de energie din surse regenerabile.
Valorificarea superioar a oportunitilor oferite de nvecinarea cu Serbia.

Implementarea Strategiei Dunrii.
Valorificarea lacurilor de agrement.

Dezvoltarea sporturilor de iarn n contextul climei favorabile i a zonelor alpine cu vrfuri de peste
2500m.
Valorificarea solului n scopul obinerii de biocombustibil.

Conservarea i valorificarea ariilor naturale protejate din regiune n vederea exploatrii acestora ca
atracii turistice.
Dezvoltarea unor planuri de management pentru parcurile naionale i naturale, ct i a siturilor

Natura 2000. Dezvoltarea turismului sportiv i de aventur (enduro, mountainbike, parapant, ATV),
off-road i out-door.

Promovarea investiiilor de mediu n anumite zone de risc ecologic.
Disponibilitatea resursei umane pentru activiti de reconversie profesional spre aa numitele ,,meserii
verzi.
Elaborarea i implementarea unor programe de aciune privind protecia mediului mpreun cu instituiile
abilitate.
Posibilitatea de accesare a fondurilor guvernamentale i/sau externe nerambursabile n scopul soluionrii

problemelor de mediu.
Existena unor organizaii neguvernamentale cu profil ecologic i de protecia mediului.

Poziia geografic a permis definirea conurbaiei Corvina, format din UAT Deva, Hunedoara, Simeria i
25
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Clan, prin care se ofer posibiliti multiple de atragere de finanri nerambursabile pentru implementarea
unor proiecte de interes comun.
Includerea municipiului Deva n categoria polilor de dezvoltare urban, din care fac parte 13 localiti la nivel
naional; acestea sunt sprijinite cu prioritate privind acordarea de finanri din axa prioritar 1 Sprijinirea
dezvoltrii durabile a oraelor poli urbani de cretere a POR.
AMENINRI
LOCALIZAREA
GEOGRAFIC
Lipsa accesului la zonele rurale poate conduce la creterea discrepanelor.
CADRUL NATURAL
Pierderea stabilitii versanilor n contextul exploatrii acestora pentru construcii civile.
Frontiera extern a UE reprezentat de grania cu Republica Serbia reprezint un factor de divizare.

ntrzierea calendarului de aderare al Republicii Serbia.
Fenomene de subsiden (coborre) a unor zone din partea central Cmpiei de Vest (zona
Chiineu-Cri), Cmpia Timiului i Cmpia Torontalului.
Riscul ecologic n contextul managementul defectuos al exploatrii resurselor de subsol.

Accentuarea tuturor fenomenelor de risc natural dac nu exist o implementare corespunztoare a
strategiilor de la nivelul fiecrui jude.
Vulnerabilitatea unor specii de plante i animale rare, periclitate i endemice, care necesit msuri
de protejare i conservare.
Tierile necontrolate de pduri i braconaj.

Existena depozitului de zgur i cenu din Valea Bejan suprafaa total a depozitului activ 146 ha.
Echiparea inadecvat a agenilor economici n cazul unui potenial mare de poluare.
Inexistena unor structuri dedicate care s intervin n situaia unui dezastru ecologic.
26
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
I. ANALIZA SOCIO-ECONOMIC
2. Mediul i infrastructura de mediu
2.1. Calitatea aerului
Aerul reprezint factorul de mediu natural cu cele mai evidente i mai importante
implicaii asupra sntii omului. Consecinele aerului poluat asupra condiiilor de via
sunt multiple, de cele mai multe ori cu impact pe termen lung asupra sntii populaiei.
Dintre acestea enumerm o parte din cele care vizeaz activitile cotidiene: atmosfera
poluat creaz disconfort prin imposibilitatea deschiderii ferestrelor i aerisirii ncperilor, a
uscrii rufelor n curte sau balcon, servirii mesei n curte, plimbrilor n aer liber, a jocului
copiilor etc.
Pentru determinarea calitii aerului se are n vedere abaterea parametrilor de stare
ai aerului ambiental fa de nivelul considerat optim, aferent aerului atmosferic natural,
nepoluat. Se are deci n vedere compoziia chimic care constituie standardul de referin,
care este urmtoarea: azot 78,084%, oxigen 20,946%, argon 0,934%, bioxid de carbon
0,0331%. n plus, sunt prezente i urmtoarele elemente: neon, hidrogen, krypton, heliu,
ozon, xenon, precum i metan, oxid de azot i vapori de ap.
Principalii factori meteorologici care
intervin n modificarea gradului de poluare
al aerului sunt viteza vntului i stabilitatea
aerului. Astfel, datorit curenilor de aer,
poluanii sunt rspndii pe o suprafa
mare
zonele
nvecinate
activitii
poluatoare.
HD2
HD1
Conform angajamentelor asumate de

ara noastr, pn la sfritul anului 2008 a
fost necesar s fie creat Sistemul Naional de
Evaluare i Gestionare Integrat a Calitii
HD4
HD3
Aerului, prin dotarea cu echipamente de

monitorizare i de laborator corespunztoare
a tuturor autoritilor locale cu competene
privind protecia mediului. Echipamentele
respective sunt gestionate de Agenia pentru
Protecia Mediului Hunedoara.
HD5
Sursele poteniale de poluare din

jude sunt: unitile de producere a energiei
electrice i termice, unitile siderurgice,
unitile de producere a materialelor de
Figura 2.1. Amplasarea staiilor de monitorizare

a aerului din judeul Hunedoara
construcie, transporturile, etc.
27
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
2.1.1. Sistemul de monitorizare a calitii aerului

Agenia pentru Protecia Mediului Hunedoara, prin Contractul nr. 84/11.01.2006,
ncheiat ntre Ministerul Mediului i Gospodririi Apelor i Damat Italia, n asociere cu
Orion SRL Italia i Orion Europe Romnia, n baza acordului cadru de mprumut dintre
Romnia i Banca de Dezvoltare a Consiliului Europei, privind finanarea Proiectului pentru
prevenirea catastrofelor naturale generate de inundaii i poluarea aerului, a primit n dotare
4 staii automate de monitorizare a calitii aerului. Aceste staii au fost repartizate i
funcioneaz n prezent astfel: dou la Deva, una la Hunedoara i una la Clan, precum i
dou panouri de informare a publicului, ambele amplasate n Deva: un panou exterior, n
Piaa Victoriei i un panou interior, la sediul Ageniei pentru Protecia Mediului Hunedoara.
n urma completrii reelei naionale de monitorizare a calitii aerului, prin
Contractul nr. 4361/2007, s-a primit nc o staie automat pentru municipiul Vulcan,
care a fost pus n funciune ncepnd cu luna martie 2010 i un panou interior de
informare a publicului, amplasat n incinta Primriei Municipiului Vulcan.
Staiie de monitorizare sunt de dou tipuri: fond urban (Deva, str. Carpai) i restul
de staii de tip fond industrial 1 (Deva, Calea Zarandului; Hunedoara; Clan; Vulcan).
Datorit faptului c datele prelevate sunt referite prin intermediul denumirilor
simbolice anexate staiilor, prezentm lista complet a acestor staii, cu tipul i amplasarea
teritorial:
HD - 1 staie fond urban - Deva str. Carpai;
HD - 2 staie fond industrial 1- Deva, Calea Zarandului;
HD - 3 staie fond industrial 1- Hunedoara, str. Biciclitilor;
HD - 4 staie fond industrial 1- Clan, str. Furnalistului;
HD - 5 staie fond industrial 1- Vulcan, bd. Mihai Viteazu.
Limitele pentru protecia sntii umane prevzute n Legea nr. 104/2011
privind calitatea aerului nconjurtor.
Poluant
Criteriul aplicabil
Dioxid de sulf,
SO2
Valoare limit
Valoare limit
Prag de alert
O or
24h
3 ore consecutiv
350
125
500
g / m
3
g / m
3
g / m
Valoare limit
O zi
50
g / m
Valoare limit
Valoare limit
Valoare limit
Prag de alert
Valoare limit
An calendaristic
O or
An calendaristic
3 ore consecutiv
An calendaristic
Valoarea maxim zilnic
a mediilor pe 8h
Valoarea maxim zilnic
a mediilor pe 8h
o or
o or
An calendaristic
An calendaristic
An calendaristic
An calendaristic
40
200
40
400
5
10
mg / m
120
g/m3
180
240
0,5
6
5
20
g / m
3
g / m
3
g / m
3
ng / m
3
ng / m
ng/mc
Particule n
suspensie, PM10
Dioxid de azot,
NO2
Benzen
Monoxid de
carbon, CO
Valoare limit
Valoare int
Ozon, O3
Plumb, Pb
Arsen, As
Cadmiu, Cd
Nichel, Ni
Prag informare
Prag de alert
Valoare limit
Valoare int
Valoare int
Valoare int
Perioada de mediere
Tabel 2.1
Unitatea de Numrul de depiri
Valoare
msur
anuale permis
3
24
3
Nu e cazul
35
g / m
3
g / m
3
g / m
3
g / m
3
g / m
Nu e cazul
18
Nu e cazul
Nu e cazul
Nu e cazul
Nu e cazul
25 de zile pe an,
mediat pe 3 ani
Nu e cazul
Nu e cazul
Nu e cazul
Nu e cazul
Nu e cazul
28
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Menionm faptul c staia HD-3 din Hunedoara nu mai funcioneaz din anul
2011, deoarece n data de 19.06.2010 a fost inundat n urma ploilor toreniale.
Amplasarea staiilor se prezint n Figura 2.1. Staia de fond urban monitorizeaz
indicatorii: NOx/NO2, SO2, CO, O3, COV, PM10, Pb. Staiile de fond industrial 1
monitorizeaz indicatorii: NOx/NO2, SO2, CO, O3, PM10, Pb.
Pentru crearea unei imagini integratoare privind condiiile actuale de mediu, vom
prezenta valorile principalilor indicatori afereni unei luni cu grad de poluare ridicat din
anul 2013, respectiv luna august, precum i valorile medii anuale cele mai recent
nregistrate, deci datele publicate la nivelul anului 2012. Acesta valori sunt comparate cu
valorile limit i pragul de alert conform criteriilor aplicabile, cele din Legea nr. 104/2011
privind calitatea aerului nconjurtor (Tabelul 2.1).
Concomitent cu determinrile prin staiile automate, monitorizarea calitii aerului
n municipiul Deva este asigurat de 5 staii de recoltare cu tipul de determinare manual,
dintre care 3 staii de tip urban, una industrial i una de tip trafic. Aceste staii acioneaz
ca puncte de control dotate cu pompe de aspiraie, respectiv un punct pentru amoniac, un
punct pentru PM10 i 5 puncte pentru pulberile sedimentabile, repartizate conform
Tabelului 2.2.
Puncte de prelevare cu tip de determinare manual
privind calitatea aerului din municipiul Deva
Tabel 2.2
Staia manual
Tip staie
Agenia de Protecie a
Mediului Deva
Urban
Poluantul monitorizat
Reglementri prin:
NH3
STAS 12574/87
Pulberi sedimentabile
STAS 12574/87
PM 10
Legea 104/2011
Staia IRE
Trafic
STAS 12574/87
Deva, str. Matei Corvin
Urban
STAS 12574/87
Deva, Staia hidro-meteo
Urban
STAS 12574/87
Sat. Veel
Industrial
STAS 12574/87
Dioxidul de sulf
Oxizii de sulf (dioxidul si trioxidul de sulf) rezult n principal din surse staionare i
mobile, prin arderea combustibililor fosili.
Prezena dioxidului de sulf n atmosfer peste anumite limite are efecte negative
asupra plantelor, animalelor i omului. La plante, dioxidul de sulf induce leziuni locale n
sistemul foliar, care reduc nivelul procesului de fotosintez. La om i animale, n
concentraii reduse, produce iritarea aparatului respirator, iar n concentraii mai mari
provoac
spasm
bronic.
De
asemenea,
dioxidul
de
sulf
produce
tulburari
ale
metabolismului glucidelor i ale proceselor enzimatice. Efectul toxic al dioxidului de sulf

este accentuat de prezena pulberilor atmosferice.
Valorile medii zilnice determinate pentru anul 2012, la staiile automate de
monitorizare din Deva (HD-1 i HD-2) i Clan (HD-4), nu indic depiri ale valorii limit
29
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
zilnice, respectiv de 125 g/mc i nici depirea pragului de alert de 500 g/mc,
nregistrat timp de 3 ore consecutiv. La staia HD-5 din Vulcan, s-au nregistrat ns 2
depiri ale valorii limit zilnice de 125 g/mc (n schimb prin statndardul aplicabil se
prevede c se nregistreaz o abatere la
depiriea mai mult de 3 ori ntr-un an
calendaristic) i 21 depiri ale valorii limit orare de 350 g/mc (standardul este: a nu se
depiri mai mult de 24 de ori ntr-un an calendaristic).
Motivul acestor depiri a fost faptul c nu a fost pus n funciune instalaia de
desulfurare la S.C. Complexul Energetic Hunedoara S.A. - Electrocentrale Paroeni,
depirile fiind nregistrate pe fondul unor condiii meteo nefavorabile unei bune dispersii a
poluanilor (cea, vnt slab).
PM10
Conform Legii 104/2011, PM10 sunt particule n suspensie care trec printr-un
orificiu de selectare a dimensiunii cu un randament de separare de 50 % pentru un
diametru aerodinamic de 10 m, astfel cum este definit de metoda de referin pentru
prelevarea i msurarea PM10, care este stipulat prin SR EN 12341.
Particulele minerale din gazele de ardere evacuate n atmosfer, mai ales cnd
instalaiile de epurare a gazelor funcioneaz defectuos sau nu funcioneaz deloc,
reprezint un pericol grav pentru plante, sol i aer. Prin depunerea acestora pe sol i
plante, datorit sedimentrii proprii sau aciunii precipitaiilor, se constat o cretere a
concentraiei de metale grele. De asemenea, particulele au o aciune iritant asupra ochilor
i a sistemului respirator.
Poluarea atmosferei cu particule n suspensie are mai multe surse: n primul rnd
pot fi enumerate procesele industriale, cantitatea cea mai important provenind din
metalurgie i siderurgie, urmate apoi de centralele termice pe combustibili solizi, fabricile
de ciment, transporturile rutiere, haldele i depozitele de steril. Caracteristice pentru
judeul Hunedoara privind sursele de poluare cu PM10 sunt n principal haldele de steril i
iazurile de decantare, ale cror particule sunt antrenate de vnt pe distante de zeci de
kilometri.
Determinarea acestui indicator n Deva a nceput din luna martie 2007, prin
folosirea unui sistem de prelevare de particule n suspensie LVS3 i prin utilizarea metodei
gravimetrice. Valoarea medie din 2012, obinut prin determinri semiautomate, a fost de
18,93 g/mc, n scdere fa de anul precedent, cnd s-a nregistrat o valoare medie
anual de 25,67 g/mc, fr a depi valoarea limit anual de 40 g/mc. Pe parcursul
anului 2012 nu s-au nregistrat depiri ale valorii limit zilnice de 50 g/mc, prevzute n
Legea nr. 104/2011.
Valorile zilnice ale PM10 obinute prin determinri automate au nregistrat depiri
ale valorii limit zilnice, dup cum urmeaz: 5 la staia HD-1 Deva; 8 la HD-2 Deva; 1 la
HD-4; 1 la HD-5. n lunile de iarn depairile s-au nregistrat din cauza utilizrii la
nclzirea locuinelor individuale a altor combustibili dect cei solizi. n lunile de primvar
depirile au fost cauzate de arderile necontrolate ale vegetaiei uscate, att n gospodrii,
ct i de pe terenurile agricole. Majoritatea depirilor s-au nregistrat pe fondul unor
condiii meteo nefavorabile unei bune dispersii a poluanilor (de exemplu ceaa).
Tabelul 2.3 prezint datele aferente acestor depiri. Valoarea nscris n coloana
Contor a fost meninut pentru respectarea formei de nregistrare a acestor valori n
30
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
cadrul structurilor responsabile cu monitorizarea valorilor factorilor de mediu, i exprim

numrul total de depiri pe fiecare staie cumulate de la nceputul anului i pn la data
producerii unei noi depiri (inclusiv aceast depire).
Depirile concentraiei de PM10 din municipiul Deva,
n anul 2012
Tabel 2.3
Staia de
Valoarea
Data
Contor
monitorizare
concentraiei
10 februarie
76,31
10 martie
59,96
17 Martie
61,77
18 martie
74,49
31 decembrie
56,32
10 februarie
72,67
17 martie
69,04
18 martie
94,48
19 martie
103,56
21 martie
61,43
22 martie
72,67
23 martie
59,95
31 decembrie
63,6
HD-1 Deva
HD-2 Deva
Valoarea limit anual (40 g/mc), prevzut n Legea nr. 104/2011, nu a fost
depit la niciuna dintre staiile de monitorizare.
Metalele grele
Metalele grele (mercur, plumb, cadmiu, etc.) sunt compui care nu pot fi degradai
pe cale natural, avnd un timp ndelungat de remanen n mediu, iar pe termen lung
sunt periculoi, deoarece se pot acumula n lanul trofic. Acestea pot provoca afeciuni
musculare, nervoase, digestive, stri generale de apatie. De asemenea, pot afecta procesul
de dezvoltare a plantelor, mpiedicnd desfurarea normal a fotosintezei, respiraiei sau
transpiraiei.
n anul 2012 s-au efectuat determinri privind nivelul de plumb, cadmiu i nichel
din particulele n suspensie (PM10), n urma analizei gravimetrice a filtrelor prelevate de la
staiile automate de monitorizare a calitii aerului. Valorile rezultate n urma msurtorilor
au corespuns limitelor de toleran stabilite prin Legea nr. 104/2011.
Monoxidul de carbon
Monoxidul de carbon este un gaz incolor, inodor, insipid. Surse naturale de
producere a acestuia sunt: incendierea pdurilor, emisiile vulcanice i descrcrile
electrice.
Sursele
antropice
se
formeaz
principal
prin
arderea
incomplet
combustibililor fosili, la care se adaug: producerea oelului i a fontei, rafinarea petrolului,

traficul rutier, aerian i feroviar.
31
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Monoxidul de carbon se poate acumula la un nivel periculos n special n perioada

de calm atmosferic din timpul iernii i primverii, cnd arderea combustibililor fosili atinge
un nivel maxim, acesta fiind mult mai stabil din punct de vedere chimic la temperaturi
sczute.
n judeul Hunedoara, monoxidul de carbon a fost determinat prin msurtori
continue la staiile automate de monitorizare a calitii aerului. La aceste staii nu au fost
nregistrate depiri ale valorii limit, conform Legii nr. 104/2011.
Benzenul
Benzenul este un compus aromatic cancerigen, puternic volatil i solubil n ap.
Acest indicator a fost monitorizat doar la staia de fond urban din municipiul Deva, str.
Carpai, iar valoarea medie anual nregistrat nu a depit valoarea limit anual din
Legea nr. 104/2011.
Ozonul
Smogul fotochimic este o cea toxic produs prin interacia chimic ntre emisiile
poluante i radiaiile solare. Cel mai ntlnit produs al acestei reacii este ozonul.
Ozonul este un puternic oxidant cu miros caracteristic, de culoare albstruie i
foarte toxic. n atmosfer, se poate forma pe cale natural n urma descrcrilor electrice i
sub aciunea razelor solare, iar artificial ca urmare a reaciilor unor substane nocive,
provenite din sursele de poluare terestr. Ozonul format n partea inferioar a troposferei
este principalul poluant n oraele industrializate.
2.1.2. Factorii care afecteaz calitatea aerului

Activitile industriale cu impact semnificativ asupra calitii aerului sunt specifice
unor ramuri cu tradiie n judeul Hunedoara: minerit, siderurgie i producerea de energie.
Industria minier este reprezentat n prezent n judeul Hunedoara prin:
Activitile din cadrul unitilor miniere din bazinul carbonifer Valea Jiului;
Capacitile de producie din exploatrile miniere s-au redus treptat n ultimii 10
ani.
In baza unor hotrri de guvern si, ulterior, in baza unor proiecte tehnice, s-a
procedat la ncetarea activitilor n diferite uniti si sectoare miniere, precum si la
nchiderea acestora prin lucrri specifice n subteran si la suprafa.
Exploatrile de piatr pentru construcii si roci ornamentale din cariere;
Exploatrile de agregate minerale din albiile rurilor.

Toate subunitile Companiei Naionale a Cuprului, Aurului i Fierului (C.N.C.A.F.) -
Minvest S.A. Deva i o mare parte din perimetrele de exploatare miniere din Valea Jiului iau ncetat activitatea.
n prezent, cele 7 exploatri miniere de crbune care au aparinut de Companiei
Naionale a Huilei (C.N.H.) Petroani sunt mprite n:
Societatea Naional a Huilei S.A., de care aparin:
Exploatarea Huilei Livezeni, Exploatarea Huilei Vulcan, Exploatarea Huilei

Lonea, Exploatarea Huilei Lupeni i Prepararea Crbunelui Valea Jiului;
32
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Societatea Naional de nchideri Mine Valea Jiului S.A., de care aparin:
Mina Uricani, Mina Petrila i Mina Paroeni.
Depozitele de steril de min (halde) rezultate de la procesarea minereurilor

polimetalice sau a celor de crbune (iazuri de decantare), denumite generic deeu extractiv,
reprezint surse importante de poluare prin emisiile necontrolate de poluani n mediul
nconjurtor.
n perimetrele miniere exista dou categorii de halde:
haldele inactive, care au intrat ntr-un program de nchidere si ecologizare;
haldele active, pe care se desfoar activiti de haldare a sterilului.

Impactul activitilor miniere (extragerea crbunelui din subteran; depozite de
materiale auxiliare, echipamente si utilaje; lemn de min; ateliere mecanice, electrice; halde
de steril active; depozite pentru alimentarea cu combustibili; centrale termice) asupra strii
de calitate a aerului se manifest prin emisiile de poluani din surse fixe si surse difuze.
Activitile de exploatare a resurselor minerale pentru construcii si industria
cimentului (calcar, andezit, travertin, argil, gips, bentonit) s-au desfurat n cariere
amplasate n perimetre miniere, n baza obinerii licenelor si a permiselor de exploatare.
Impactul activitilor de extragere a masei miniere se manifest prin lucrrile de pucare n
fronturile de lucru, prin activitile de sortare n instalaii de sortare, prin haldarea
sterilului pe halde amplasate n afara perimetrului cu rezerve.
Industria siderurgic este reprezentata de activitile desfurate n cadrul S.C.
Arcelormittal Hunedoara S.A., precum i de valorificarea zgurii rezultate din activitile
siderurgice din halda de zgura Buituri, aparinnd S.C. Arcelormittal Hunedoara S.A.
Industria energetic este reprezentat de S.C. Complexul Energetic Hunedoara S.A.,
format din Punctul de lucru Mintia i Electrocentrale Paroeni. Pulberile (cenua
zburtoare) au efecte locale asupra mediului nconjurtor, emisiile de SO 2 i NOx
contribuind la formarea ploilor acide cu aciune regional, n timp ce emisiile de CO 2
contribuie la creterea efectului de ser. Emisiile de CO, CO 2, N2O, NOx afecteaz stratul
de ozon.
Depozitele de crbune, mai ales cele de zgur i de cenu, datorit spulberrii de
ctre vnt a particulelor, constituie surse poteniale de poluare a aerului.
Reabilitarea blocurilor energetice de la S.C. Complexul Energetic Hunedoara S.A.,
format din Punctul de lucru Mintia i Electrocentrale Paroeni, va conduce la diminuarea
emisiilor atmosferice de pulberi i compui chimici. Lucrrile de retehnologizare vor
contribui, de asemenea, la scderea impactului asupra florei i faunei.
S.C.Complexul Energetic Hunedoara S.A., format din Punctul de lucru Mintia i
Electrocentrale Paroeni, a luat msuri pentru respectarea programelor proprii ntocmite n
conformitate cu cerinele Directivei 2001/80/EC privind limitarea emisiilor anumitor
poluani n atmosfer, provenii din instalaiile mari de ardere. S.C.Complexul Energetic
Hunedoara S.A., va promova un management durabil al proteciei mediului, prin:
aplicarea standardelor privind automonitorizarea continu a emisiilor;
identificarea fondurilor necesare pentru realizarea investiiilor de mediu prevzute n

Planurile de Implementare ale Directivelor Europene;
33
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
asigurarea stabilitii i siguranei depozitelor de zgur i cenu, precum i

protecia mediului n acele zone, n conformitate cu cerinele europene;
nchiderea depozitelor de deeuri, conform calendarului de nchidere;
monitorizarea emisiilor de gaze cu efect de ser, privind ncadrarea n cotele

distribuite prin Planul Naional de Alocare a certificatelor de emisii de gaze cu efect
de ser.
Transporturile polueaz atmosfera cu produi de ardere a combustibililor, care sunt:
funingine, oxid de carbon, hidrocarburi, plumb. Att transportul de mrfuri, ct i cel de

persoane, reprezint o ameninare asupra mediului, n special n oraele mari i de-a
lungul principalelor artere rutiere.
Traficul constituie o important surs de poluare a mediului urban, att prin
numrul mare al autovehiculelor, ct i prin cantitatea de substane poluante evacuat.
Traficul urban este rspunztor de eliminarea n atmosfer a bioxidului de sulf, oxizilor de
azot, monoxidului de carbon, dioxidului de carbon, compuilor organici volatili i a unor
compui ai plumbului, care constituie un factor de poluare notabil. Odat ajuni n
atmosfer, n funcie de condiiile meteorologice, aceti poluani particip la o serie de
reacii fotochimice care contribuie la producerea ozonului de atmosfer joas.
Agricultura reprezint o surs important de emisii de amoniac, gaz rezultat din
procesele de fermentaie enteric i din dejeciile animalelor.
2.1.3. Principalii indicatori de calitate ai aerului

n anul 2012 nu au fost nregistrate depiri ale pragului de alert i nici ale
pragului de informare, conform Legii nr. 104/2011, la niciuna dintre staiile de
monitorizare Deva. Datele cele mai recente de care se dispune pentru indicatorii de calitate
a aerului, rezultai n urma msurtorilor manuale, se refer la luna august 2013 i sunt
evideniate n Tabelul 2.4.
Calitatea aerului date lunare pentru indicatorii de calitate, august 2013
- msurtori manuale Tabel 2.4
Nr. probe
Nr.
Minima Maxima Conc. medie
ce depesc
total
masurat masurat
CMA/VL/
probe
(1)
(2)
praguri
Nr
crt
Indicator
UM
Act normativ/
Valoare limit
1.
NH3
mg/mc
STAS 12574/87
0,10
53
0,005
0,028
0,0125
2.
Pulberi in
suspensie
mg/mc
STAS 12574/87
0,15
95
0,022
0,107
0,0643
3.
PM10
g/mc
Legea 104/2011
50
18
7,98
24,1
13,3961
Pulberi
g/mp/
sedimentabile lun
STAS 12574/87
17,0
25
5,11
11,54
7,904
4.
Prelucrrile statistice ale concentraiilor indicatorilor de calitate a aerului n judeul

Hunedoara nu au pus n eviden, n general, modificri semnificative ale concentraiilor
medii lunare comparativ cu luna anterioar, la indicatorii monitorizai.
34
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Sinteza datelor provenite de la staiile automate de monitorizare a calitii aerului

din anul 2012 este prezentat n tabelul urmtor (Tabel 2.5).
Datele de sintez privind calitatea aerului n anul 2012, Municipiul Deva
Staie
Poluant
HD 1
Deva,
Fond urban
HD - 2
Deva, Calea
Zarandului Fond industrial
SO2
NO2
CO
O3
Benzen
PM10 automat
PM10 gravimetric
Pb
Cd
Ni
SO2
NO2
CO
O3
PM10 automat
PM10 gravimetric
Pb
Cd
Ni
Media
aritmetica
pe intreaga
perioada
6,89
21,94
0,26
34,8
2,56
19,8
22,08
0,021
0,005
0,011
14,94
19,09
0,19
45,53
26,18
21,6
0,02
0,005
0,01
Unitate
masura
g/mc
g/mc
mg/mc
g/mc
g/mc
g/mc
g/mc
g/mc
ng/mc
ng/mc
g/mc
g/mc
mg/mc
g/mc
g/mc
g/mc
g/mc
ng/mc
ng/mc
Tip depasire
PM10 zilnic
PM10 zilnic
PM10 zilnic
PM10 zilnic
Tabel 2.5
Captura de
Nr.
date (%)
depasiri (validate, pe
anul 2012)
73,8
47,5
75,7
72,2
67,9
8
71,8
5
77,8
77,8
77,8
77,8
84,3
45,1
91,3
24,8
48
93,7
8
95,6
95,6
95,6
95,6
Datele validate, aferente lunii august 2013, la staiile automate de monitorizare a

calitii aerului, sunt prezentate n Tabelul 2.6.
Calitatea aerului date lunare pentru indicatorii de calitate, august 2013
- msurtori automate -
Tabel 2.6
Staia
Poluant (UM)
Valoare
minim orar
lunar
Valoare
Valoare
Nr. depiri
medie orar maxim orar valoare limit/
lunar
lunar
valoare int
SO2 (g/mc)
0,65
7,51
103,53
NO2 (g/mc)
8,41
47,63
HD-1
CO (mg/mc)
0,03
0,27
(Deva)
O3 (g/mc)
0,38
49,92
168,63
PM10 (g/mc)
2,27
12,01
32,60
SO2 (g/mc)
4,77
8,77
108,64
NO2 (g/mc)
4,50
16,41
60,26
CO (mg/mc)
0,01
0,06
0,30
3,23
128,70
Benzen (g/mc)
HD-2
(Deva)
O3(g/mc)
PM10 (g/mc)
35
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
2.1.4. Tendine
Parametrii de calitate a aerului reliefeaz o tendin general de mbuntire n
perioada de analiz (2007-2013), n conformitate cu seriile de date statistice care
contureaz aceast tendin. Deoarece reeaua automat de monitorizare a calitii aerului
a fost pus n funciune ncepnd cu anul 2008, datele prelevate n acest mod acoper o
perioad cu ncepere din anul 2008. i n acest caz nu se observ creteri semnificative ale
valorilor medii anuale, fa de anii precedeni, la majoritatea poluanilor monitorizai.
De asemenea, dei s-a menionat impactul zonal mai larg al factorilor poluani dintro anumit locaie, datele semnificative pentru analiza municipiului Deva i a localitilor
aparintoare
sunt
furnizate
de
msurtorile
efectuate
prin
staiile
automate
de
monitorizare a calitii aerului amplasate n aceast localitate, respectiv HD-1, str. Carpai,
i HD-2, str. Calea Zarandului. Tabelul 2.7 prezint datele referitoare la evoluia valorilor
medii de NO2, SO2 i PM10, n perioada 2008 2012, din municipiul Deva, iar Tabelul 2.8
se refer la datele nregistrate n aceeai perioad privind nivelurile CO, ozon i benzen.
Evoluia valorilor medii anuale de gaze toxice NO2, SO2, PM10 - n municipiul Deva
obinute prin reeaua automat de monitorizare a calitii aerului
Tabel 2.7
NO2
Anul
SO2
PM10
HD-1
HD-2
HD-1
HD-2
HD-1
HD-2
2008
26,165
9,328
18,8554
2009
11,34
20,59
8,8
15
26,15
25,23
2010
11,52
8,72
13,5
25,55
28,82
2011
5,9
13,35
6,89
11,63
23,91
26,08
2012
21,94
19,09
5,84
14,94
22,08
21,6
Evoluia valorilor medii anuale de gaze toxice CO, ozon, benzen - n municipiul Deva
obinute prin reeaua automat de monitorizare a calitii aerului
Tabel 2.8
HD-1
HD-2
HD-1
HD-2
benzen
HD-1
2008
0,32
0,14
24,17
12,34
4,01
2009
0,33
0,19
29,91
22,86
2,59
2010
0,36
0,19
19,37
19,23
1,89
2011
0,34
0,28
24,43
20,57
3,27
2012
0,26
0,19
34,8
45,53
2,56
Anul
CO
ozon
Corespunztor datelor nregistrate n Tabelele 2.7 i 2.8, graficele din figurile

urmtoare ofer o imagine relevant privind modificarea n timp a principalilor indicatori de
calitate ai aerului (Figura 2.2, Figura 2.3, Figura 2.4, Figura 2.5, Figura 2.6, Figura 2.7).
36
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 2.3. Evolutia concentratiei de SO2

in municipiul Deva - perioada 2008-2012
Figura 2.2. Evolutia concentratiei de NO2

30
20
25
15
20
15
10
10
5
0
0
2008
2009
2010
2011
2012
2008
Statia HD-2
2009
2010
Statia HD-1
Figura 2.4. Evolutia concentratiei de PM10

in municipiul Deva, 2009-2012
35
30
25
20
15
10
5
0
2011
2012
Statia HD-2
Figura 2.5. Evolutia concentratiei de CO in

municipiul Deva - perioada 2008-2012
0.4
0.3
0.2
0.1
0
2009
2010
2011
Statia HD-1
2012
2008
Statia HD-2
2009
2010
Statia HD-1
Figura 2.6. Evolutia concentratiei de ozon

2011
2012
Statia HD-2
Figura 2.7. Evolutia concentratiei de

benzen in municipiul Deva - perioada
2008-2012
50
5
40
30
20
10
0
2008
2009
Statia HD-1
2010
2011
2012
Statia HD-2
2008
2009
2010
2011
2012
Statia HD-1
37
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
2.1.5. Structuri responsabile

n baza Legii nr.104/2011, Agenia pentru Protecia Mediului Hunedoara are
responsabilitatea elaborrii planurilor de aciune pe termen scurt, mpreun cu titularul de
activitate i cu autoritile implicate, precum i responsabilitatea monitorizrii aplicrii
acestora mpreun cu Comisariatul Judeean Hunedoara al Grzii Naionale de Mediu.
Planurile de aciune pe termen scurt pot conine, de la caz la caz, msuri eficiente de
control i, unde este necesar, msuri de suspendare a activitilor care contribuie la riscul
depirii valorilor limit, a valorilor int, ori a pragurilor de alert corespunztoare
poluanilor monitorizai.
Pe parcursul anului 2012, n judeul Hunedoara nu au fost elaborate planuri de
aciune pe termen scurt, deoarece nu a existat riscul de depire a pragurilor de alert,
adic nu au fost semnalate situaii n care concentraiile msurate pentru trei ore
consecutiv s fie egale sau mai mari dect 90% din valoarea pragurilor de alert ale
urmtorilor poluani: dioxid de sulf, dioxid de azot i ozon.
n cazul apariiei unor depiri ale valorilor limit prevzute, primriile au
responsabilitatea de a asigura elaborarea planurilor de calitate a aerului i s le supun
aprobrii Consiliului Local, dup avizarea acestora de ctre Agenia pentru Protecia
Mediului. Aceste planuri cuprind msurile corespunzatoare, astfel nct perioada de
depire s fie ct mai scurt cu putin, i pot include, n plus, msuri specifice viznd
protecia grupurilor sensibile ale populaiei, inclusiv copiii.
Conform
Legii
nr.104/2011,
Consiliul
Judeean,
prin
aparatul
propriu
de
specialitate, are responsabilitatea elaborrii planurilor de meninere a calitii aerului

pentru unitile administrativ-teritoriale aparinnd aceluiai jude i le aprob prin
hotrre de consiliu judeean, dup avizarea acestora de ctre Agenia pentru Protecia
Mediului. Planul de meninere a calitii aerului conine msuri pentru pstrarea nivelului
poluanilor sub valorile limit, respectiv sub valorile int, i pentru asigurarea celei mai
bune caliti a aerului nconjurtor, n condiiile unei dezvoltri durabile.
De asemenea, Consiliul Judeean are responsabilitatea realizrii msurilor din
planurile de meninere a calitii aerului i din planurile de calitate a aerului i/sau
msurile i aciunile din planurile de aciune pe termen scurt i asigur fondurile
financiare necesare n acest scop.
38
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
2.2. Calitatea solurilor

Solul este o resurs esenial neregenerabil i un sistem dinamic care furnizeaz
servicii vitale pentru activitile umane i pentru susinerea ecosistemelor. Protejarea
solului se afl sub o presiune crescnd n ntreaga Comunitate European, fiind vizate n
special practicile agricole i silvice necorespunztoare, afectarea caracteristicilor eseniale
ale acestuia prin dezvoltarea industrial sau urban, precum i prin turism. n plus,
degradarea solului are un impact puternic asupra altor factori de mediu, cum sunt apa,
schimbrile climatice, protecia naturii i a biodiversitii.
Decizia Nr.1600/2002/EC cuprinznd cel de-al VI-lea Program de Aciune pentru
Mediu n Comunitatea European stabilete obiectivul de protejare a resurselor naturale i
de promovare a utilizrii durabile a solului, fiind orientat spre adoptarea unei Strategii
Tematice pentru protecia solului. Hotrrea de Guvern nr. 1408 din 2007 privind
modalitile de investigare i evaluare a polurii solului i subsolului, reglementeaz acest
aspect.
Principalele acte normative care au fost avute n vedere de compartimentul
responsabil din cadrul Primriei Municipiului Deva n aceast perioad, sunt:
Ordonana de urgen 195/2005 privind protecia mediului;
Ordonana 114/2007 pentru modificarea i completarea Ordonanei de urgen a
Guvernului 195/2005 privind protecia mediului;
Legea 24/2007 privind reglementarea i administrarea spaiilor verzi din
intravilanul localitilor;
Hotrrea de Consiliu Local 133/2013 pentru stabilirea unor norme privind
ordinea i linitea public, circulaia pe drumurile publice, activitatea comercial,
disciplina n construcii i protecia mediului Municipiului Deva.
n conformitate cu aceste reglementri, investigarea i evaluarea polurii solului i
subsolului reprezint obligaia i responsabilitatea operatorului economic sau deintorului
de teren care a desfurat ori desfoar activiti poluatoare sau potenial poluatoare
pentru mediul geologic.
Din datele furnizate de Agenia pentru Protecia Mediului Deva, rezult c nu au fost
semnalate afectri ale strii i calitii solului pe areale semnificative n perimetrul
municipiului. Fenomenele legate de poluarea solului se manifest n general punctual, n
jurul surselor de contaminare.
Deoarece poluarea solului nu este luat n observaie sistematic pentru msurtori
periodice, datele de care dispunem sunt sporadice i se refer doar la situaia salubrizrii
localitilor, n special la depozitarea deeurilor menajere, industriale i agricole, precum i
la calitatea solurilor urbane. Pe zona administrativ gestionat de Primria Deva calitatea
solului se nscrie n limitele normale privind poluarea solului.
n perioada analizat, s-a nregistrat un singur incident prin care a fost afectat
calitatea solului, prin spargerea accidental a unui rezervor de motorin. Acesta s-a produs
pe DN7, n zona magazinului Practiker, terenul fiind infestat pe aproximativ 10 m 2. Situaia
a fost remediat prin aciunea imediat a echipajului de intervenie din cadrul Institutului
pentru Situaii de Urgen, precum i a angajailor Serviciului de Salubritate.
39
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
2.2.1. Factori care afecteaz calitatea solurilor

Solul este locul de ntlnire a poluanilor: pulberile din aer i gazele toxice dizolvate
de ploaie n atmosfer se rentorc n sol. Procesul continu apoi prin aciunea apelor de
nfiltraie, care impregneaz solul cu poluani, antrenndu-i spre adncime. Rurile poluate
infecteaz suprafeele inundate sau irigate. Aproape toate reziduurile solide sunt depozitate
pe sol, ducnd la degradarea lui.
n municipiul Deva degradarea solului este, n general, o consecin a producerii i
depozitrii neigienice a reziduurilor lichide, solide, rezultate din activitile menajere i
industriale, ca urmare a exploatrii neraionale a resurselor (lemn, balast, gaz).
Calitatea solului extravilan poate fi afectat prin folosirea n practica agricol a unor
substane chimice, precum i prin folosirea neadecvat a unor produse reziduale de origine
animal pentru creterea fertilitii solului. La aceasta se adaug poluarea solului prin
intermediul activitilor de tip industrial. n general, orice unitate economic activ i
aduce aportul la poluarea solului, prin mprtierea de pulberi, hidrocarburi, uleiuri
minerale, substane chimice toxice, emisii de noxe n aer, care apoi se depun pe sol, toate
acestea constituind surse de poluare al cror efect negativ se nsumeaz.
Agricultura, prin particularitile sale, reprezint una dintre activitile economice
cu influen direct asupra mediului. Aceste influene sunt determinate n principal de
fragmentarea proprietii agricole, de dotarea precar cu utilaje agricole i lipsa fondurilor
necesare pentru asigurarea unei fertilizri raionale, bazate pe studii agrochimice ale
solurilor.
Folosirea neraional a ngrmintelor cu azot si fosfor a provocat n timp poluarea
chimic a solului i a apei. Consumul de ngrminte chimice reprezint intensitatea
utilizrii fertilizanilor chimici asupra suprafeei agricole i se calculeaz ca un raport ntre
consumul de ngrminte chimice (azotoase, fosfatice i potasice) i suprafaa total
agricol. n Tabelul 2.9 este prezentat consumul de ngrminte chimice n judeul
Hunedoara n anul 2012, iar n Tabelul 2.10 evoluia consumului de ngrminte chimice
n perioada 2008-2012.
Consumul de ngrminte chimice n judeul Hunedoara n anul 2012
Tabel 2.9
ngrminte chimice folosite
(tone substan activ)
Anul
2012
N+P2O5+K2O
(kg/ha)
P2O5
K2O
Total
Arabil
Agricol
1220
244
107
1571
76.81
76.81
Evoluia consumului de ngrminte chimice n judeul Hunedoara

n perioada 2008-2012 (teren arabil)
Tabel 2.10
Consum
ngrminte
(kg/ha)
2008
2009
2010
2011
2012
102.05
168.01
193.36
177.87
76.81
Datele statistice denot o tendin evident de scdere a consumului de

ngrminte, n special n ultima perioad, respectiv prin trecerea de la anul 2012 la anul
2011.
40
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
O imagine sugestiv a evoluiei consumului de ngrminte chimice n activittaea

desfurat n agricultur este furnizat n graficul urmtor (Figura 2.8).
Figura 2.8. Evolutia consumului de ingrasaminte chimice in judetul
Hunedoara - perioada 2008-2012
250
200
150
100
50
0
2008
2009
2010
2011
2012
Consum ingrasaminte chimice
Utilizarea n exces a pesticidelor poate avea un impact negativ asupra mediului

nconjurtor, deci implicit i asupra sntii oamenilor. Odat cu aderarea Romniei la
UE, o serie de substane active considerate foarte duntoare pentru sntate au fost
interzise pentru a fi utilizate n agricultur.
n prezent, se ncurajeaz foarte mult produsele bio, dar procesul de conversie a
pmnturilor exploatate n mod convenional n lumea biologic nu se poate face de azi pe
mine. n acest context, muli agricultori care lucreaz n domeniu recomand o reform
progresiv. Totui, n ultimii 10 ani au fost fcute progrese enorme, prin interzicerea
utilizrii n agricultur a unor substane active periculoase pentru sntatea omului.
Aplicarea managementului integrat al pesticidelor, utilizarea substanelor alternative
i gestionarea riscurilor vor favoriza producerea unor alimente agricole corespunzatoare,
care s in seama de mediul nconjurtor i sigurana sntaii publice, reducnd astfel
dependena de produsele fitosanitare.
Folosirea unor produse reziduale de origine animal pentru creterea fertilitii
solului este o practic foarte veche. Dar, ca i n cazul ngrmintelor chimice, utilizarea
incorect, precum i depozitarea sau evacuarea necontrolat a acestor produse poate
produce efecte puternic negative asupra solului. Astfel, prin consistena i compoziia
chimic a reziduurilor provenite din complexele de cretere industrial a animalelor,
acestea pot deveni un factor de poluare a solurilor. Cantitatea i compoziia chimic a
reziduurilor este influenat de furajarea animalelor cu raii mai concentrate n proteine,
suplimentate cu adaosuri de sruri minerale, inclusiv cu microelemente, de tipul de
adpost, de natura substanelor folosite pentru igienizarea i dezinfectarea adposturilor,
de durata timpului de stocare a reziduurilor.
n zona gospodriilor rurale individuale, s-a produs o dezvoltare a efectivelor
zootehnice care genereaz cantiti importante de dejecii animaliere (deeuri). Acestea sunt
acumulate n platformele de gunoi steti, fr amenajri de protecie a mediului. Impactul
asupra mediului se resimte prin ocuparea terenurilor agricole i impurificarea pnzei de
ap freatic.
41
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Conform Ordinului MMGA nr.242/2005 pentru aprobarea organizrii Sistemului

naional de monitoring integrat al solului, de supraveghere, control i decizii pentru
reducerea aportului de poluani provenii din surse agricole i de management al
reziduurilor organice provenite din zootehnie n zone vulnerabile i potenial vulnerabile la
poluarea cu nitrai i pentru aprobarea Programului de organizare a Sistemului naional de
monitoring integrat al solului, de supraveghere, control i decizii, aplicarea ngrmintelor
organice i a celor minerale trebuie s se fac n zona vulnerabil pe baza Programului de
aciune n zonele vulnerabile la poluarea cu nitrai din surse agricole, elaborat n acord cu
prevederile Codului de bune practici agricole.
Din coninuutl Ordinului nr.1552/2008 pentru aprobarea listei localitilor pe judee
unde exist surse de nitrai din activiti agricole, rezult c n judeul Hunedoara exist 46
de localiti unde exist astfel de surse, printre care este menionat i municipiul Deva.
Totui, o problem aflat nc pe agenda de lucru a autoritilor responsabile din
cadrul judeului Hunedoara este reprezentat de deeurile industriale. Eliminarea
deeurilor istorice rmne nc o problem, care se va rezolva ntr-o perioad mai
ndelungat, funcie de resursele financiare i soluiile tehnice de care se va dispune.
O imagine relevant a acestui aspect este furnizat prin ansamblul datelor de care
se dispune n acest sens la nivelul judeului Hunedoara.
Astfel, suprafeele totale de teren ocupate de deeuri industriale sunt:
S.C. OMYA CALCITA S.R.L. Vaa de Jos
Halda de steril Vaa - Ponor - suprafaa total a depozitului: 1,88 ha;
amestec de pmnt i roc suprafaa activ: 1,32 ha, suprafa inactiv 0,56
ha;
S.C. TALC DOLOMITA S.A. Hunedoara
Depozite de steril (halde de steril de la exploatarea i prepararea talcului i
dolomitei - Cariera Teliuc 3 Sud:1,2 ha; halda Lelese Vest:1 ha; halda PoligonCariera Zlati:1,9 ha)
Suprafaa total a depozitelor active 4,1 ha;
SUCURSALA ELECTROCENTRALE PAROENI
Depozite de zgur i cenu (VALEA CAPRIOARA - 46 ha; Iaz Rezerv nr. 1- 10
ha)
Suprafaa total a depozitelor active 56 ha;
SUCURSALA ELECTROCENTRALE DEVA
Depozit de zgur i cenu (Valea Bejan);
Suprafaa total a depozitului activ 146 ha;
C.N.H. S.A. PETROANI:
E.M. LONEA hald steril (Lonea 1 5,8 ha, Jie 1 ha):
Suprafaa total a depozitelor active: 6,8 ha;
E.M. URICANI hald steril (Ramura II) - suprafaa total a depozitului activ:
2,7 ha;
EPCVJ VULCAN - hald steril (Nr. 2) - suprafaa total a depozitului activ: 8 ha;
42
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
E.M. VULCAN - hald steril (Valea Arsului) - suprafaa total a depozitului activ:
1,9 ha;
E.M. LUPENI - hald steril (Ramura III) - suprafaa total a depozitului activ: 3,6
ha;
S.C. CARPATCEMENT HOLDING S.A.
Hald steril, carier: calcar 3 ha, argil 2 ha, gips 4 ha;
Suprafaa total a depozitului: 9 ha
Pentru strategia viitoare a municipiului Deva este evident faptul c depozitul de
zgur i cenu de pe Valea Bejan va reprezenta unul din punctele de nivel prioritar.
2.3. Calitatea apelor

Monitorizarea calitii apelor reprezint activitatea de observaii i msurtori
standardizate i continue pe termen lung, pentru cunoaterea i evaluarea parametrilor
caracteristici ai apelor n vederea gospodririi i a definirii strii i tendinei de evoluie a
calitii acestora, precum i n vederea evidenierii permanente a strii resurselor de ap.
Elementele de baz n fundamentarea politicii i strategiei de gospodrire a apelor,
n vederea reducerii cantitilor de poluani deversai, a riscurilor de poluri accidentale i
n scopul conservrii i folosirii raionale a resurselor de ap, sunt reprezentate de Planurile
de protecia calitii apelor.
Administraia Naional Apele Romne (ANAR) aplic strategia i politica naional n
domeniul gospodririi cantitative i calitative a resurselor de ap, scop n care acioneaz
pentru cunoaterea, conservarea, folosirea raional i protecia resurselor de ap mpotriva
epuizrii i degradrii, n vederea asigurrii unei dezvoltri durabile, prevenirea efectelor
distructive ale apelor, reconstrucia ecologic a cursurilor de ap, asigurarea supravegherii
hidrologice
hidrogeologice,
implementarea
prevederilor
legislaiei
armonizate
cu
directivele Uniunii Europene n domeniul gospodririi durabile a resuselor de ap i

conservrii ecosistemelor acvatice i a zonelor umede.
Datorit presiunilor crescande asupra resurselor de apa, la nivelul Uniunii
Europene s-au promovat instrumente legislative pentru protectia si managementul durabil
al acestora. Dintre acestea, cel mai important este reprezentat de Directiva Cadru
2000/60/EC, care defineste apa drept un patrimoniu ce trebuie protejat, tratat si conservat
ca atare.
Aceasta directiva asigura cadrul necesar gospodaririi durabile a apei, ceea ce
presupune gestiunea cantitativa si calitativa a apelor si realizarea de ecosisteme sanatoase,
avand ca scop atingerea starii bune a apelor pana in anul 2015. Atingerea starii bune a
apelor implica asigurarea acelorasi conditii de viata din punct de vedere al mediului acvatic
pentru toti locuitorii Europei.
Directiva Cadru n domeniul apei recunoate bazinul hidrografic ca unitate natural
i fundamental pentru formarea, utilizarea i protecia apelor i propune un sistem de
analiz i planificare la nivelul acestuia, n vederea coordonrii n mod raional i coerent a
msurilor de protecie i mbuntire a strii mediului acvatic, care vor fi nglobate n
Planul de Management al Bazinului Hidrografic (PMBH).
43
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Monitorizarea apelor subterane se face n special pentru apele freatice, n vederea

evalurii potenialului de potabilizare al acestora. n municipiul Deva, calitatea apelor
subterane este urmrit prin intermediul laboratoarelor din cadrul Direciei Apelor Deva
(DAD) i SC ApaProd SA, pe baza datelor furnizate de probele recoltate de forajele de reea.
Afectarea indicatorilor de potabilitate se datoreaz:
Lipsei sistemelor de colectare, transport i epurare a apelor uzate menajere, n unele

localiti rurale; din cele trei localiti rurale aparintoare de municipiul Deva,
exist sistem de canalizare numai n localitatea Cristur, la Brcea Mic se afl n
implementare la ora actual, iar la Archia nu exist nc un astfel de sistem;
Existenei sporadice a rampelor neamenajate de deeuri menajere;
Grupurilor sociale din gospodriile individuale care, n majoritatea cazurilor, sunt

construite impropriu, n apropierea fntnilor sau a surselor de ap, nefiind
protejate prin betonarea pereilor;
Depozitrilor ilegale de deeuri industriale sau menajere, prin evacuarea de ape

uzate cu coninut ridicat de poluani (materiale n suspensie, ioni de metale grele
etc.) n cursurile naturale de ap;
Deprecierii calitii apei brute prin creterea turbiditilor peste limitele normale, n
timpul ploilor toreniale, din cauza defririlor masive din bazinele hidrografice ale
rurilor pe care sunt amplasate sursele de suprafaa;
Actelor ilegale de vandalizare, captrile de suprafa fiind amplasate n zone izolate.

Echipamentele
componentele
hidromecanice
metalice
ale
din
metal
mprejmuirilor
sunt
furate
zonelor
de
totalitate,
protecie
inclusiv
sanitare
balustradele de protecie;
Ca urmare a activitilor de extracie i preparare a minereurilor sau a crbunilor,

se produce poluarea apei prin apariia de defeciuni/avarii pe conductele de
hidrotransport ale tulburelii sterile de la uzinele de preparare ctre iazurile de
decantare.
Calitatea apelor de suprafa este redat cel mai bine prin intermediul categoriilor
sintetice de calitate atribuite unor sectoare de reea pe baza indicatorilor de calitate

determinai n seciunile de control. Calculul ncadrrii n categoriile de calitate se face pe
grupe de indicatori prin raportarea concentraiilor determinate.
44
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
2.3.1. Bazinul hidrografic Mure

Judeul Hunedoara este situat pe cursul mijlociu al rului Mure, care adun apele
din partea central a judeului, apele din partea de nord fiind colectate de bazinul Criului
Alb, iar cele din partea de sud de bazinul Jiului. Bazinul hidrografic al Mureului ocup
partea central a judeului i, mpreun cu principalii si aflueni (Strei, Ru Mare i
Cerna), contribuie substanial la meninerea rezervelor de ap ale aglomerrilor umane.
Gestionarea unitar a rului Mure este realizat prin Administraia Bazinal de Ap Mure
(Figura 2.9).
Mureul are cca. 109 km lungime, un bazin hidrografic de 6.591 kmp n cuprinsul
judeului i un debit cuprins ntre 93 mc/s la intrarea n jude i 142 mc/s n restul
judeului.
Figura 2.9. Repartiia teritorial a Administraiilor Bazinale de Ap

Conform informaiilor transmise de Administraia Bazinal de Ap Mure, pe bazinul
hidrografic Mure la nivelul judeului Hunedoara au fost monitorizate 22 corpuri de ap,
avnd o lungime total de 685,03 km, dintre care:
14 corpuri de ap naturale n lungime total de 507,33 km;
8 corpuri de ap puternic modificate din punct de vedere hidromorfologic, n

lungime total de 177,70 km;
Niciun corp de ap artificial.
Situaia ncadrrii acestor corpuri de ap dup starea ecologic i starea chimic

este prezentat n tabelele urmtoare (Tabelul 2.11, Tabelul 2.12, Tabelul 2.13, Tabelul
2.14). Calculul ncadrrii n categoriile de calitate se face pe baza indicatorilor fizico-chimici
determinai n seciunile de control de ctre laboratorul Direciei Apele Romne Deva n
cadrul monitorizrii n flux lent.
45
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
ncadrarea corpurilor de ap naturale dup starea ecologic

din bazinul hidrografic Mure
Tabel 2.11
Caracteristici
Nr. corpuri
Lungime
(km)
Cantitate
Foarte bun
Nr.
%
corp
Bun
Nr.
corp
Stare ecologic
Moderat
Nr.
%
corp
Slab
Nr.
%
corp
Proast
Nr.
%
corp
14
64,29
35,71
507,33
339,11
66,84
168,22
33,16
Corespunztor datelor din Tabelul 2.11 se obine reprezentarea grafic din Figura
2.10. Datele referitoare la starea ecologic a bazinului hidrografic Mure reflect necesitatea
iniierii unor proiecte multianuale de ecologizare a acestui bazin, prin care s se realizeze
translatarea parametrilor de stare spre valori mult ameliorate.
Figura 2.10. Starea ecologica a

bazinului hidrografic Mure
80
60
Stare buna
40
Stare moderata
20
0
Corpuri de apa
Lungime
Situaia prezentat anterior este mult mbuntit dac se are n vedere starea
chimic a bazinului hidrografic Mure, conform datelor din Tabelul 2.12. Din nou, imaginea
grafic din Figura 2.11 exprim mult mai sugestiv acest raport favorabil.
Figura 2.11. Starea chimica a

bazinului hidrografic Mure
80
60
Stare foarte buna
40
Stare buna
20
0
Corpuri de apa
Lungime
46
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
ncadrarea corpurilor de ap naturale dup starea chimic

Tabel 2.12
Stare chimic
Caracteristici
Foarte bun
Bun
Cantitate
Nr. corp
%
Nr. corp
%
Nr. corpuri
Lungime (km)
14
12
85,71
14,29
507,33
446,25
87,96
61,08
12,04
Concluziile anterioare, referitoare la starea ecologica a bazinului hidrografic Mure

se regsesc i n datele prezentate n tabelul urmtor, potrivit crora numai 37,5% din
numrul corpurilor de ap puternic modificate (n numr de 8 din cadrul celor 14 corpuri
aferente bazinului Mure) i 40,74% din lungimea total (cu referire la cele 8 corpuri
putenic modificate) au un potenial economic bun, conexat n mare parte cu starea
ecologic bun (Tabelul 2.13). Restul corpurilor (62,5%), respectiv al lungimii (59,29%) au
un potenial economic moderat.
ncadrarea corpurilor de ap puternic modificate dup starea ecologic
Tabel 2.13
Stare ecologic
Caracteristici
Cantitate
Nr. corpuri
Lungime (km)
Pot. ec. maxim PEMx
Pot. ec. bun PEB
Pot. ec. moderat PEMo
Nr. corp
Nr. corp
Nr. corp
37,5
62,5
177,70
72,39
40,74
105,31
59,26
Tabelul urmtor realizeaz o clasificare asemntoare a celor 8 corpuri de ap

puternic modificate, dar cu referire la starea chimic a acestora. Din nou, aspectele
ecologice sunt mult mai precare fa de cele chimice. De aici cerine de ecologizare a
bazinului Mureului, cu beneficii imediate privind nivelul de poteniel economic rezultat
dup ecologizare.
ncadrarea corpurilor de ap puternic modificate dup starea chimic
Tabel 2.14
Stare chimic
Caracteristici
Cantitate
Bun
Proast
Nr. corp
%
Nr. corp
%
Nr. corpuri
Lungime (km)
87,5
12,5
177,70
153,77
86,53
23,93
13,47
Realizarea volumelor captate pe destinaii la nivelul bazinului hidrografic Mure se

prezint n Tabelul 2.15. Se observ c sursele directe captate pe baza rurilor interioare
sunt dominante, i anume, din totalul de 418.497,735 mii mc de volum captat,
414.924,235 mii mc sunt captai din aceast surs, deci mai mult de 99% din volum.
Restul, sub 1%, se colecteaz pe seama apelor din subteran.
47
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Volume captate pe destinaii

la nivelul bazinului hidrografic Mure
Tabel 2.15
Surse de captare
Surse directe - anul 2011
Ruri interioare
Volume captate
(mii mc)
418497,735
414924,235
Gospodrie comunal pentru populaie
26860,246
Pstrvrii
7005,721
Piscicultur
4026,207
Termocentrale
353588,715
Uniti de construcii montaj
194,384
Uniti de gospodrie comunal pentru industrie
3495,065
Uniti industriale
19668,788
Irigaii
83,109
Servicii
Din subteran
3573,5
Alte activiti
173,847
Gospodrie comunal pentru populaie
1477,83
Transporturi
Uniti agro-zootehnice de tip industrial
Uniti de construcii montaj
Uniti industriale
3,235
196,444
71,19
1181,435
Servicii
21,509
Irigaii
20,525
Piscicultur
427,485
Principala surs de poluare n acest bazin o reprezint industria extractiv (SC

Cuprumin SA), urmat de surse din industria prelucrrilor chimice (SC Azomure SA) i
surse din activitatea economic privind serviciile ctre populaie - staiile de epurare ale
gospodriilor oreneti (jud. Hunedoara i jud. Alba).
n responsabilitatea Primriei Deva se afl terenul situat ntre albia rului Mure i
digul de aprare mpotriva inundaiilor. O problem frecvent semnalat n perioada 2007
2013 a fost generat de depozitrile necontrolate de deeuri industriale sau ca rezultat al
activitii din construcii. Aceast zon va constitui unul din obiectivele referitoare la
factorii de mediu pentru perioada vizat de noua strategie.
48
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Inundaiile istorice semnificative

Selecia inundaiilor istorice semnificative a fost realizat prin aplicarea de criterii
proprii fiecrei ri, directiva oferind libertate fiecrui stat membru n definirea termenului
de inundaie istoric semnificativ.
Criteriile care au stat la baza identificrii inundaiilor istorice din Romnia au fost
cele hidrologice i criteriile privind efectele negative ale inundaiei asupra celor patru
categorii de consecine stabilite n cadrul directivei: sntate uman, mediu, patrimoniu
cultural i activitate economic. n acest sens, prezentm harta zonelor afectate de
inundaiile istorice semnificative (Figura 2.12).
Figura 2.12. Harta zonelor afectate de inundaiile istorice semnificative

din Bazinul Hidrografic Mure
Zonele cu risc potenial semnificativ la inundaii
Zonele cu risc potenial semnificativ la inundaii au fost definite n urma consultrii
informaiilor disponibile la momentul actual, n cadrul proiectelor Planul de prevenire i de
aprare mpotriva inundaiilor, fenomenelor meteorologice periculoase, accidente la
construcii hidrotehnice i polurii accidentale i respectiv rezultatele obinute n cadrul
PHARE 2005/ 017-690.01.01 - Contribuii la dezvoltarea strategiei de management al
riscului la inundaii (beneficiar M.M.P. i A.N. Apele Romne).
n acelai timp, s-a inut seama de zonele aprate mpotriva inundaiilor cu lucrri
hidrotehnice, considernd toate inundaiile care au survenit pn n prezent i care au avut
un impact negativ semnificativ, fr eliminarea din lista respectiv a acelor viituri care se
pot produce pe sectoare care au fost deja amenajate hidrotehnic (ndiguite).
Din punct de vedere al hrii zonelor cu risc potenial semnificativ de inundaii
aferent bazinului hidrografic Mure, zona din proximitatea municipiului Deva are o
configuraie asemntoare cu cea prezentat n Figura 2.12.
49
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
2.3.2. Apele subterane

Evidena resurselor de ape subterane la nivelul unitilor teritoriale de gospodrire a
apelor a fost impus de necesitatea realizrii gestiunii acestora, de gospodrirea lor
integrat cu apele de suprafa, precum i de practica adoptrii unei politici de alocare
prefereniale.
Bazinul hidrografic Mure a fost monitorizat n judeul Hunedoara printr-un numr
de 17 foraje hidrogeologice. Rezultatele acestei monitorizri pentru seciunea de prelevare
aferent zonei municipale Deva sunt prezentate n tabelul urmtor (Tabelul 2.16).
Rezultatele monitorizrii apelor subterane din bazinul hidrografic Mure,
seciunea de prelevare Deva
Tabel 2.16
Nr.crt.
Indicator
Valoare
Nr.crt.
Indicator
Valoare
1.
pH (unitpH)
7,19
10.
Magneziu
15,4
2.
Conductivitate
1721
11.
Potasiu
1,60
3.
Calciu
119,4
12.
Sodiu
59,0
4.
Amoniu
0,339
13.
Sulfai
341,4
5.
Azotii
0,041
14.
Cloruri
88,9
6.
Azotai
3098
15.
Fosfai
0,057
7.
Fe dizolvat
0,05
16.
Oxigen dizolvat
1,18
8.
Mn dizolvat
1,53
17.
Bicarbonai
461,6
9.
Cu dizolvat
1,04
2.3.3. Apa potabil

Direcia de Sntate Public a judeului Hunedoara monitorizeaz toate staiile de
tratare ale apei potabile, n special n scopul profilaxiei mbolnvirilor cu transmitere
hidric. Rezultatele examinrii chimice i bacteriologice a probelor recoltate de ctre
personalul de specialitate din cadrul Serviciului de Evaluare a Factorilor de Risc Deva, la
ieirea din staiile de tratare i din reelele de distribuie, sunt prezentate n Tabelul 2.17.
Situaia probelor examinate chimic i bacteriologic
n Zona Operativ Deva, anul 2012
Tabel 2.17
Anul
Probe examen chimic

Total
Coresp.
2009
1102
1102
100%
2010
1165
1162
2011
1238
2012
1281
Probe examen bacteriologic
% Coresp. Necorespunz.
Total
Coresp.
% Coresp. Necorespunz.
1102
1100
99,90%
99,74%
1165
1158
99,40%
1238
100%
1238
1238
100%
1281
100%
1219
1218
99,91%
50
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Referitor la calitatea apei potabile produs i furnizat n anul 2012, toi indicatorii
de calitate, att cei chimici, ct i cei bacteriologici, s-au ncadrat n limitele prevzute de
Legea nr. 458/2002 completat cu Legea nr.31/2004. Aceti indicatori de calitate au fost
monitorizai n conformitate cu Programul de monitorizare, audit i control n cadrul
Laboratoarelor Direciei de Sntate Public Deva i a laboratorului propriu.
Sistemul de alimentare cu ap, monitorizat de S.C. Apa Prod S.A. Deva, situat la
nivelul
bazinelor
hidrografice
Cri
Mure-Strei,
cuprinde
urmtoarele
elemente
funcionale:
Captarea apei din sursele: lacul hidrocentralei Haeg pe Rul Mare; sursa Rul
Brbat - lacul Cincis,Teliuc, sursa Raul Barbat- Hobita Pui, lacul Ferag, rul
Criul Alb, dren pe malul Criul Alb, sursa subteran, puuri Folorit; sursa
subteran, izvorul Baniu; sursa subteran, izvor Hondol, sursa subteran, izvor
Bocsa, sursa subteran dren Densus, sursa prul Sla;
Tratarea apei n staiile de tratare: Sntmrie Orlea; Staia SnpetruHunedoara; Staia de tratare Cinci-Teliuc; Staia de tratare Hobia-Pui; Staia
de tratare Certej; Staia de tratare Cricior-Brad; Staia de pompe FoloratGeoagiu; Staia de tratare Baniu-Rocani; Staia de tratare Hondol-Certej; Staia
de tratare Boca-Certej; Staia de tratare Strei-Densu, Staia de tratare Sla;
Sistemul de transport al apei potabile;
Distribuia apei n localiti, organizate ca Centre Operaionale: CO Deva (cu
sector Dobra, Ilia, Certej), CO Hunedoara (cu sector Teliuc), CO Haeg (cu sector
Densus), CO Clan, CO Simeria, CO Brad, CO Geoagiu, CO Pui.
Reeaua de alimentare cu ap potabil aferent municipiului Deva
Staia de tratare Sntmria Orlea, anul 2012
Tabel 2.18
Reele alimentare cu ap potabil

Staie de
tratare ap
Localiti
deservite
Lungime Volum ap
reea, distribuit,
(km)
(mii mc)
Populaie
racordat
(nr. loc.)
117,821
5142,929
64300
25,758
412,086
8734
Nalat, Silva
4,787
4,767
254
comune:Sntmrie Orlea
9,391
38,791
47,145
66,577
22,40
339,590
sate
35,855
88,101
Simeria
34,183
545,674
11312
Simeria Veche, Brcea,

Sntandrei,Suleti,Uroi
29,817
94,056
1883
14,93
87,814
1348
Deva (Sntuhalm,
Cristur)
Haeg
Sntmria Bretea Romn

Orlea
Clan
comuna Bcia
Sursa de ap
Lacul
Hidrocentrala
2837
Haeg-Rul
8578
Mare
2862
687
Staia de tratare a apei Sntmrie Orlea capteaz apa din lacul hidrocentralei Haeg
i o supune procesului de tratare urmrind cu strictee fluxul tehnologic. n funcie de
calitatea apei brute, se stabilesc dozele de reactivi (sulfat de aluminiu i var) i frecvena de
51
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
splare a filtrelor. Procesul tehnologic este astfel condus nct s se obtin o ap de

calitate, conform anexei nr.1 din Legea nr. 458/2002. Tabelul 2.18 prezint principalele
caracteristici ale reelei de ap potabil deservit de la staia de tratare Sntmrie Orlea.
Din staia de tratare Sntmria Orlea se alimenteaz cu ap potabil oraele:
Deva (prin intermediul staiilor de pompare i rezervoarelor);
Haeg (prin intermediul staiilor de pompare i a rezervorului),
Clan (prin intermediul staiei de pompare),
Simeria (prin intermediul staiilor de pompare i a rezervorului)
La nivelul anilor 2009-2012, ponderea populaiei din municipiul Deva care a

beneficiat de serviciul de furnizare a apei potabile este prezentat n tabelul urmtor
(Tabelul 2.19)
Evoluia populaiei municipiului Deva
care a avut acces la reeaua de alimentare cu ap potabil
Tabel 2.19
Caracteristica
2009
Anul
2010
2011
2012
Populaia deservit, nr. locuitori 64300 64300 64300 64300

% de acces la apa potabil
97,32
98,8
98,8
98,8
Datele prezentate arat faptul c nu au avut loc modificri privind numrul

persoanelor care au beneficiat de accesul la apa potabil prin reeaua de distribuie
aferent municipiului.
2.3.4. Apele uzate i reelele de canalizare

Colectarea apelor uzate se face printr-un sistem mixt de colectare al acestora. n
cadrul programului ISPA a fost construit un nou colector de ap uzat. Apele uzate
oreneti sunt transportate de acest colector ctre staia de epurare, care se afl n
reconstrucie, iar pn la finalizarea acesteia apele uzate se evacueaz prin canal direct n
emisar, conform Autorizaiei de Gospodrire a apelor.
Pn la finalizarea lucrrilor de reconstrucie a staiei de epurare Deva, naintea de
deversarea n emisar s-au luat msuri temporare pentru tratarea / epurarea apelor uzate
prin montarea a 5 aeratoare cu funcionare automat, permanent.
Reeaua de canalizare pluvial separativ acoper o mica parte din suprafaa
municipiului. Lungimea reelelor de canalizare n municipiul Deva nsumeaz 94,15 km.
Prin programul ISPA pe unele strzi s-a introdus:
un sistem divizor de colectare a apelor,
dou bazine de retenie i supraplin ape pluviale ROB1 i ROB2,
dou bazine de retenie ape pluviale RRB1 i RRB2.
De asemenea, n sistemul de canalizare menajer se afl nou staii de pompare, din
care patru s-au construit pe programul ISPA. Vechea staie de epurare este dezafectat, iar
noua staie este n curs de executie conform Proiectului Extinderea i reabilitarea
infrastructurii de ap i ap uzat din judeul Hunedoara, aglomerarea Deva - finanare POS
Mediu, axa prioritar 1 din Fonduri de Coeziune.
52
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
n urma procesului de negociere dintre Guvernul Romniei i Uniunea European a

Capitolului 22 Mediu s-a preluat Directiva Consiliul Europei 91/271/CCE privind epurarea
apelor uzate oreneti.
SC APA PROD SA Deva este operator unic pentru serviciul public de alimentare cu
ap i de canalizare n aria administrativ-teritorial a municipiilor Deva, Hunedoara i
Brad, a oraelor Haeg, Clan, Simeria i Geoagiu.
n perioada urmtoare SC APA PROD SA Deva ca aceesa Fonduri de coeziune pentru
Proiectul Extinderea i reabilitarea infrastructurii de ap i de ap uzat pentru
aglomerrile urbane: Deva, Hunedoara, Brad, Simeria, Haeg, Clan, proiectul avnd pe
lng componenta de extindere a ariilor deservite de serviciile de alimentare cu ap i
canalizare, creterea calitii i siguranei acestor servicii i o component de mediu pentru
colectarea i tratarea corespunztoare a apelor uzate n cele ase aglomerri vizate.
Managementul durabil al resurselor de ap va reprezenta unul din obiectivele
prioritare vizate de strategia urmtoare.
n acest sens, se au n vedere la nivelul structurilor responsabile o serie de presiuni
semnificative asupra strii de calitate a apelor din judeul Hunedoara, printre care:
Deprecierea calitaii apei brute prin creterea turbiditilor peste limitele normale, n
timpul ploilor toreniale, din cauza defririlor masive din bazinele hidrografice ale
rurilor pe care sunt amplasate sursele de suprafaa;
Protecie minim mpotriva actelor ilegale de vandalizare, captrile de suprafa fiind

amplasate n zone izolate. Echipamentele hidromecanice din metal sunt furate n
totalitate, inclusiv componentele metalice ale mprejmuirilor zonelor de protecie
sanitare i balustradele de protecie;
Ca urmare a activitilor de extracie i preparare a minereurilor sau a crbunilor,

se produce poluarea apei prin:
evacuarea de ape uzate cu coninut ridicat de poluani (materiale n

suspensie, ioni de metale grele etc.) n cursurile naturale de ap;
apariia de defeciuni/avarii pe conductele de hidrotransport ale tulburelii

sterile de la uzinele de preparare ctre iazurile de decantare.
2.4. Gestiunea deeurilor

Reperele actuale privind gestionarea deeurilor, definite pentru Regiunea Vest, pot fi
considerate relevante i la nivelul municipiului Deva.
Astfel, n toate localitile urbane ale Regiunii Vest este organizat sistemul de
colectare, transport i depozitare definitiv a deeurilor de tip menajer, ns depozitarea
definitiv a deeurilor urbane se realizeaz pe vechile amplasamente, care nu ndeplinesc
condiiile de protecie a factorilor de mediu. Gestionarea deeurilor n mediul rural este
deficitar, avnd n vedere c activitatea de colectare nu este organizat n sistem
centralizat, iar depozitarea deeurilor se realizeaz pe amplasamente dispersate, aflate n
general la marginea localitilor. n prezent, deeurile nu se colecteaz n mod selectiv.
Colectarea selectiv se implementeaz experimental numai n Timioara.
53
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
2.4.1. Sistemul de management integrat al deeurilor

Stabilirea obiectivelor i a strategiei la nivel judeean n domeniul gestionarii
deeurilor s-a realizat pe baza analizei detaliate a situaiei concrete din cadrul judeului,
precum i a prevederilor legislative stipulate prin urmtoarele documente:
Directiva Cadru a Uniunii Europene privind deeurile (2008/98/EC);
Strategiile Tematice ale UE de prevenire a producerii deeurilor i de utilizare

durabil a resurselor naturale;
Alte politici ale UE cum sunt:

o
Politica Integrat privind produsele (IPP);
Achiziiile publice ecologice.
Strategia Naionala de Gestionare a Deeurilor;
Planul Naional de Gestionare a Deeurilor;
Planul Regional de Gestionare a Deeurilor Regiunea 5 Vest;
Programul Operaional Sectorial de Mediu.
Directiva Cadru privind deeurile dispune, printre altele, prevederi n domeniile:
prevenirii (adoptarea de indicatori pentru monitorizarea prevenirii, adoptarea

unei politici de ecodesign, stabilirea de obiective de prevenire prin aplicarea celor
mai bune practici, etc.),
reciclrii (Statele Membre vor organiza sisteme de colectare separat pentru

hrtie, metal, plastic, sticl; pn n 2015, se impun inte de refolosire /
reciclare: 50% din deeurile municipale i asimilabile pn n 2020, 70% din
masa deeurilor provenite din activitile de construire i demolare).
Lucrrile proiectului Sistem de management integrat al deeurilor n judeul

Hunedoara, au fost demarate n anul 2009. Acest sistem se realizeaz n Romnia n cadrul
Programului Operaional Sectorial Mediu (POS MEDIU) 2007-2013, Axa prioritar 2
Sectorul managementul deeurilor, care continu n cadrul asistenei de preaderare (ISPA i
PHARE).
Proiectul se elaboreaz avnd n vedere metodologia pus la dispoziie de Ministerul
Mediului i Schimbrilor Climatice, i se refer, din punct de vedere geografic, aa cum este
menionat chiar n titlul proiectului, la tot judeul Hunedoara, cuprinznd i mediul rural i
mediul urban. La implementarea proiectul se are n vedere respectarea elementelor de baz
din domeniul gestionrii deeurilor, stabilite n prezent la nivel naional, regional i
judeean.
Astfel, conform cerinelor legislaiei UE, documentele strategice naionale de
gestionare a deeurilor au dou componente principale, i anume:
Strategia de gestionare a deeurilor este cadrul care stabilete obiectivele

Romniei n domeniul gestionrii deeurilor;
Planul naional de gestionare a deeurilor care reprezint planul de

implementare a strategiei i conine detalii referitoare la aciunile ce trebuie
ntreprinse pentru ndeplinirea obiectivelor strategiei i modul de desfurare a
acestor aciuni, inclusiv respectarea termenelor i stabilirea responsabilitilor.
54
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Din punct de vedere al modalitilor de abordare privind gestionarea deeurilor, pot

fi menionate dou forme distincte, respectiv tradiionali integrat. Experiena
european a demonstrat c, dei necesit timp i costuri mai mari pentru elaborare,
planurile de gestionare a deeurilor bazate pe abordarea integratsunt mult mai realiste,
mai uor de pus n aplicare i mai eficiente. De asemenea, factorii responsabili din Romnia
au considerat c, pentru situaia concret din ara noastr, modul de abordare
integratcorespunde cel mai bine satisfacerii cerinelor Uniunii Europene.
Obiectivul general vizat de elaborarea strategiei este reprezentat de crearea cadrului
de dezvoltare i implementare a unui sistem integrat de gestionare a deeurilor eficient din
punct de vedere al sntii populaiei, ecologic i economic.
Conform H.G.856/2002, prin Planul Judeean de Gestionare a Deeurilor (PJGD)
Hunedoara sunt stabilite urmtoarele arii de responsabilitate ale sistemului integrat:
deseurile municipale nepericuloase si periculoase
(deseurile menajere si
asimilabile din comert, industrie si institutii);
alte fluxuri speciale de deseuri: deseurile de ambalaje, deseurile din constructii

si demolari, namoluri de la epurarea apelor uzate orasenesti, vehicule scoase din
uz si deseuri de echipamente electrice si electronice.
Structura planului respect continutul cadru stabilit prin Metodologia de eleborare a

planurilor regionale si judetene de gestionare a deseurilor, aprobat prin Ordinul MMDD
nr.951/2007. Obiectivele si tintele PJGD Hunedoara sunt in concordanta cu cele ale
Planului Regional de Gestionare a Deeurilor (PRGD), aprobat prin Ordinul MMGA nr.
1499/2006.
Acest demers a reprezentat finalizarea unui proces amplu de consultaii i dezbateri
publice, care a vizat oferirea de rspunsuri adecvate la cerinele cetenilor exprimate cu
aceast ocazie. Principalele aspecte avute n vedere s-au referit la:
cumularea impactului cu celelalte activiti existente n zon;
identificarea de noi ci de acces la spaiul de depozitare;
dimensionarea adecvat a capacitii zilnice de depozitare;
satisfacerea cerinelor de inundabilitate n zon, pe baza iniierii unui studiu n
acest sens;
evaluarea impactului asupra sntii populaiei din zon (problema mirosurilor,
a microburilor, etc.)
Capacitatea zilnic de depozitare a deeurilor va fi de aproximativ 300 tone. Conform
datelor transmise de Sistemul de Gospodrire a Apelor Hunedoara, aria destinat amplasrii
Centrului de management al deeurilor nu se afl n zona inundabil.
Suprafaa construit aferent Centrului de management va fi de 15.422 m2, din care
staia de sortare va deine o suprafa de 3.000 m2, iar staia de tratare mecano-biologic
va fi tot de 3.000 m2. Suprafaa total prevzut pentru drumuri i platforme este de
48.720 m2, iar suprafaa depozitului conform de 84.710 m 2. La aceste componente se
adaug suprafaa spaiilor verzi, compus din: suprafa perdea de protecie de 19.755 m2
i suprafaa spaiului verde amenajat, de 93.392 m2. Limea perdelei de protecie vegetal
va fi de 6 m.
55
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Pentru accesarea Centrului de management al deeurilor este prevzut un drum

tehnologic de acces, ce va realiza legtura ntre centrul de management i localitatea Bcia.
n Avizul Nr. 3165 din 07.07.2008 al Ageniei Naionale pentru Protecie a Mediului
privind Planul Judeean de Gestionare a Deeurilor sunt menionate condiiile impuse
acestui plan prin H.G. nr. 1076/2004, n vederea atingerii obiectivelor si tintelor privind
gestionarea deseurilor la nivelul judetului, i anume:
Minimizarea generarii deseurilor;
mbunatatirea/dezvoltarea unui sistem integrat de colectare si transport a
deseurilor:
Licentiere ANRSCUP a tuturor agentilor de salubrizare din judet,
Extinderea sistemelor de colectare a deseurilor municipale n mediul urban arie de
acoperire 100 %, in vederea asigurarii conditiilor de gestionare a deseurilor in urma
inchiderii si reabilitarii spatiilor de depozitare neconforme;
Extinderea sistemului de colectare a deseurilor municipale n mediu rural arie de
acoperire minim 90 %, in vederea asigurarii conditiilor de gestionare a deseurilor in
urma inchiderii si reabilitarii spatiilor de depozitare din zona rurala;
Implementarea sistemului de colectare selectiva si realizarea statiilor de sortare;
Modernizarea sistemelor actuale de colectare si transport;
Construirea de statii de transfer pe baza studiilor de fezabilitate si n corelatie cu
anii de nchidere a depozitelor existente;
Respectarea tintelor si obiectivelor privind reciclarea deseurilor de ambalaje;
Reducerea cantitatii de deseuri biodegradabile la depozitare prin aplicarea unor
masuri specifice de tratare a acestora si construirea de statii de compostare si statii
de tratare mecano-biologica;
Gestionarea corespunzatoare a deseurilor din:
o
constructii si demolari;
a namolurilori de la statiile de epurare orasenesti;
a deseurilor voluminoase;
a deseurilor periculoase din deseuri menajere;
cu respectarea principiilor strategice si a minimizarii impactului asupra mediului si

sanatatii umane;
Eliminarea deseurilor n conformitate cu cerintele legislatiei n domeniul gestiunii
deseurilor n scopul protejarii sanatatii populatiei si a mediului;
Sistarea activitatii depozitelor neconforme din zona urbana;
nchiderea si monitorizarea post nchidere a depozite neconforme;
nchiderea si ecologizarea tuturor spatiilor de depozitare din zona rurala;
Realizarea celor doua depozite conforme propuse si asigurarea ca acestea vor
satisface necesitatile de depozitare a deseurilor la nivelul intregului jude.
56
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
2.4.2. Deeuri municipale

n coninutul strategiei sunt definite trsturile caracteristice sistemelor de
gestionare a deeurilor denumite generic deeuri municipale, care reprezint repere
imperative n modul de abordare a sistemului aferent municipiului Deva.
n municipiul Deva i comunele aparintoare depozitarea deeurilor menajere se
face centralizat, fr a dispune de rampe de gunoi ecologice autorizate. n prezent este
depozitat cea mai mare parte a deeurilor municipale generate. Depozitarea se realizeaz
conform prevederilor Hotrrii de Guvern nr. 349 din 21 aprilie 2005 privind depozitarea
deeurilor i a Planului de implementare a directivei privind depozitarea dup data aderrii,
respectiv Directiva 1999/31/CE.
Serviciul de salubrizare este realizat prin S.C. Salubritate S.A., pe baza contractului
de concesionare ncheiat cu Primria Municipiului Deva, care deservete n totalitate
populaia aferent municipiului i comunelor aparintoare. Deeurile sunt depozitate ntro singur
ramp de deeuri menajere urbane, care deine autorizaie de mediu, cu
suprafaa total de 6,9 ha, proprietate a Primriei Deva, avnd durata de funcionare pn
n anul 2016.
n baza aprobrii Consiliului Local, dup expirarea acestei date, depozitarea
deeurilor se va realiza la o nou locaie, n localitatea Brcea Mare, unde va funciona
Centrul judeean de management al deeurilor, compus din staie de sortare, staie de
tratare mecano-biologic i depozit conform de deeuri, n extravilanul satului Brcea Mic,
care aparine de municipiul Deva, a satului Brcea Mare, care aparine de oraul Simeria i
a comunei Bcia. Hotrrile Consiliului Local al Municipiului Deva nr.237 din 10.09.2013
i HCL nr.300 din 13.09.2013 vizeaz aprobarea Documentului de poziie privind modul de
implementare a proiectului Sistem de Management Integrat al Deeurilor n Judeul
Hunedoara.
Tabelul urmtor prezint situaia colectrii deeurilor pe raza municipiului Deva n
perioada 2010 2012 (Tabelul 2.20).
Situaia colectrii deeurilor municipale i asimilabile
n municipiul Deva, n perioada 2010 -2012
Tabel 2.20
Detalii
Deeuri municipale i asimilabile colectate:
Deeuri colectate selectiv n vederea
valorificrii, din care: (cantitate / procent)
2010
Anul:
2011
2012
12.941
22.530
19.861
44.332
46,519
(0,36%)
597,878
(2,65%)
1379,420
(6,95%)
2.023,809
39,119
106,897
320,389
466,396
7,4
116,92
121,196
245,516
TOTAL
PET
Hrtie
Sticl
22,625
7,280
29,905
Metal
21,444
194,555
215,999
PE
70,010
70,010
140,020
HPPE+DP+PS+LDPE
260
736
996
57
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
n timp ce fluctuaiile anuale privind cantitile de deeuri i asimilabile colectate

sunt destul de sczute n ultima perioad (colectri din anul 2011 n comparaie cu cele din
2012), este evident mrirea semnificativ a acestor cantiti prin trecerea de la anul 2010
la 2011.
Concluzii importante pot fi desprinse cu privire la colectrile selective de deeuri n
vederea valorificrii, nregistrndu-se un trend ascendent semnificativ. Astfel, un prim salt
a fost n anul 2011 fa de 2010, respectiv o cretere cu 2.29% a cantitilor totale selectate
(2,65% n 2011 fa de numai 0,36% n 2010), ca n anul urmtor creterea s fie mult mai
pronunat, i anume n 2012 a fost colectat n vederea valorificrii o cantitate cu 4,3%
mai mare fa de anul precedent (6,95% n anul 2012 fa de 2,65% n anul 2011).
Creterea a fost generat, n special, pe baza colectrii de metale. Astfel, dac n
anul 2011 colectarea de metale a reprezentat 14,1% din totalul deeurilor colectate selectiv,
la nivelul anului 2012 procentul de colectare de metale a fost de 60,72%.
Pentru a furniza o imagine de ansamblu asupra colectrii deeurilor n municipiul
Deva, prezentm o serie de date relevante pentru aceast activittae specific (Tabelul 2.21).
Activitatea de gospodrire a deeurilor urbane
n municipiul Deva, luna august 2013
Capacit.
colect. (mc)
Autocont.
Auto comp.
Tr. remorca
Alti recipieni
Nr. containere
160 2736,74 110 5376
4745
201
240
Cant. deeuri
urbane(t)
132
Amenajate
Parial
amenajate
Deva (Salubritate)
Numr utilaje
transport
Neamenajate
Nr. locuitori
deserviti
Localitatea
Numar puncte
colectare
66664
Deva (Salupan)
309
Suprafa hald
[ha]
Tabel 2.21
6,5
Tratarea i valorificarea deeurilor municipale

ncepnd cu anul 2010, la nivelul municipiului Deva a fost monitorizat permanent
implementarea sistemului de colectare selectiv a deeurilor. Fa de anul 2009,
municipalitatea a asigurat o cretere permanent a numrului populaiei arondate la
sistemul de colectare selectiv, prin amplasarea de recipieni pentru colectare separat, n
principal a hrtiei/cartonului i plasticului.
Tot din 2010, anul concesionrii serviciului de salubritate, au fost achiziionate o
staie de tocat mas vegetal i lemnoas, precum i o pres pentru presarea PET-urilor,
amplasate la groapa de gunoi municipal. Materialele colectate selectiv, precum i cele
tocate/presate sunt valorificate de ctre S.C. Salubritate S.A. Deva.
Pentru perioada urmtoare se preconizeaz finalizarea staiei de sortare din
proximitatea rampei de gunoi municipale. n acest mod, se vor crea condiiile de rspuns
adecvat la cerinele UE, prin care se stipuleaz necesitatea sortrii deeurilor municipale n
proporie de minimum 70%.
58
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
O aciune specific demarat n anul 2010, sub moto-ul Locul deeurilor nu e n

cas. Trimite-le la plimbare!, devenit deja tradiional, a fost reprezentat de colectarea
periodic de la populaie a deeurilor electrice i electronice. Aceast activitate se
organizeaz i se desfoar mpreun cu Asociaia Romn pentru Reciclare RoRec.
Impactul pozitiv n rndul cetenilor este evident, datele privind volumul anual al
colectrilor fiind relevante.
Pentru mrirea atractivitii i facilitarea atingerii intelor de mediu vizate,
colectarea deeurilor electrice i electronice se desfoar n cadrul unei tombole, la care
particip toi cei care au predat deeuri n cadrul campaniilor de strngere. Premiile
acordate cu aceast ocazie constau n frigidere, aspiratoare, DVD-uri, fiare de clcat,
mixere, maini de gurit, robot de buctrie.
2.4.3. Situri contaminate

n urma inventarierii efectuate n cursul anului 2007 i 2008, n baza Hotarrii de
Guvern nr.1408/2007 privind modalitile de investigare i evaluare a polurii solului i
subsolului, au fost identificate i cuprinse n Inventarul naional de situri contaminate, 41
de situri din diferite ramuri industriale (industria extractiv, industria siderurgic, depozite
de deeuri municipale, industria energiei electrice i termice).
Pentru identificarea acestor situri s-au folosit informaii existente n bilanurile de
mediu de nivel I si II depuse la A.P.M. Hunedoara i executate de instituii sau persoane
autorizate i n baza informaiilor din chestionarele pentru identificarea preliminar a
siturilor contaminate. Din cele 41 de situri inventariate, 16 situri le-am considerat poluate,
cu risc de evaluare foarte ridicat, ridicat i mediu. Suprafaa total contaminat este de
415,6 ha.
n conformitate cu prevederile HG 1408/2007, n perioada 20072009 s-a realizat
identificarea preliminar a siturilor potenial contaminate, la nivel naional, ca urmare i n
municipiul Deva. n urma acestei evaluri a rezultat pentru municipiul Deva o suprafa
contaminat de 6,9 ha, aferent depozitului de deeuri municipale. Aceasta zona va fi
ecologizata prin intermediul proiectului Sistem Integrat de Management al Deseurilor la
nivel Judetean, astfel ca, incepand cu anul 2015, pe teritoriul Municipiului Deva nu vor
mai exista situri contaminate active. Gradul de risc determinat este de nivel mediu,
utilizarea terenului din mprejurimi fiind n scop agricol, iar apa de suprafa aferent fiind
utilizat n agricultur. Aceast eviden este actualizat periodic prin intermediul Ageniei
de Protecie a Mediului.
Subliniem c, n cazul polurilor actuale i istorice, cheltuielile sunt suportate de
ctre operatorul economic/deintorul de teren/administratorul terenului, iar pentru
siturile contaminate orfane i abandonate, aparinnd domeniului public al statului,
cheltuielile sunt suportate de la bugetul de stat, prin autoritile care le administreaz sau
din fonduri structurale i de coeziune.
O problem major i stringent pentru perioada urmtoare va consta din
nchiderea i ecologizarea gropilor de gunoi existente n mediul rural, respectiv n localitile
rurale aparintoare de municipiul Deva. Conform HG 349/2005 privind depozitarea
deeurilor, acestea trebuiau s fie reabilitate pn la data de 16 iulie 2009, prin
salubrizarea zonei i reintroducerea acesteia n circuitul natural, sau prin nchidere.
59
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
n urma demarrii la nivel naional a procedurii de control comun a depozitelor de

deeuri, care aveau termen de sistare/nchidere la 16.02.2009, reprezentanii primriei au
participat la controalele efectuate la spaiile de depozitare din mediul rural, pentru a
verifica ndeplinirea obligaiilor privind nchiderea i ecologizarea acestora, alturi de APM
Deva, Garda Naional de Mediu i Consiliul Judeean Hunedoara.
2.4.4. Vehicule scoase din uz (VSU)

n anul 2009 a continuat aciunea de urmrire a autorizrii agenilor economici care
desfoar activiti de dezmembrare a VSU. Agenii economici autorizai au obligaia de a
raporta lunar, la Agenia de Protecie a Mediului (APM), datele referitoare la volumul
dezmembrrilor efectuate. Lista agenilor economici autorizai este actualizat lunar de
ctre APM, acetia avnd i rolul de a furniza datele de interes pentru Primria
municipiului cu privire la VSU.
Agenii economici care desfoar activiti de colectare/tratare/dezmembrare a
vehiculelor uzate n municipiul Deva dein autorizaii de mediu, dar i autorizaie tehnic
de la RAR i aviz de funcionare de la Inspectoratul Judeean de Poliie. Aceste autorizaii le
permit desfurarea activitilor de colectare, dezmembrare, precum i de emitere a
certificatului de distrugere al vehiculelor scoase din uz, act necesar ulterior pentru radierea
din circulaie a autovehiculelor respective.
La ora actual, pe raza municipiului Deva opereaz urmtorii ageni economici
autorizai pentru activiti de VSU: S.C. Festimani Comprest S.R.L., S.C. Rec Prod Impex
S.R.L. i S.C. Casteco Invest S.R.L.
2.5. Spaiile verzi din mediul urban

n anul 2011, Regiunea Vest ocupa locul III privind suprafaa spaiilor verzi din
mediul urban (2594 ha), dup Regiunea Nord-Vest (3164 ha) i locul I - Bucureti-Ilfov
(4921 ha).
Evoluia spaiilor verzi n municipii i orae n perioada 2006-2011
Tabel 2.22
Regiune / Jude / ar
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Evoluie
2006-2011(%)
Rat medie de
cretere/an (ha)
Nord - Vest
2030
2281
2421
2460
2782
3164
35.8
189.0
Centru
2029
2184
2254
222
2266
2325
12.7
49.3
Nord - Est
2425
2429
2562
2542
2526
2504
3.2
13.2
Sud - Est
2580
2555
2568
2687
2683
2243
-15.0
-56.2
Sud - Muntenia
1896
1892
1887
1917
2091
2212
14.3
52.7
Bucureti - llfov
4369
367
4382
4393
4619
4921
11.2
92.0
Sud - Vest Oltenia
2425
2477
2510
2482
2487
2488
2.5
10.5
VEST
2452
2539
2540
2523
2551
2594
5.5
23.7
Arad
305
355
361
340
339
388
21.4
13.8
Cara-Severin
427
443
441
441
441
441
3.2
2.3
Hunedoara
811
811
806
806
821
815
0.5
0.7
Timi
909
930
932
936
950
950
4.3
6.8
20269
20724
21124
21232
22005
22451
9.7
363.7
ROMNIA
60
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Sursa: INS - Anuarul Statistic al Romniei 2012 - 2007
n perioada 2006-2011, suprafeele cu spaii verzi la nivel naional au cunoscut o

evoluie ascendent, cu excepia Regiunii Sud-Est (Tabelul 2.22). Pentru finanarea 20142020, Regiunea Vest va beneficia de investiii pentru modernizarea i extinderea parcurilor.
Se poate observa c rata de cretere a spaiilor verzi din regiune (5,5%) este sub
media naional (9,7%), inferioar regiunilor Bucureti-Ilfov, Sud-Muntenia i Centru, net
inferioar regiunii Nord-Vest i superioar regiunilor Sud-Vest Oltenia, Nord-Est i SudEst. n regiune, cea mai mare rat de cretere o are judeul Arad (dei deine cea mai mic
suprafa cu parcuri), acestea fiind mult peste media naional i superioar cu excepia
regiunii Nord-Vest tuturor regiunilor. n interiorul regiunii, cele mai mari suprafee cu
spaii verzi sunt deinute de jud. Timi (36,6%) i Hunedoara (31,4%) i sunt mai puin
rspndite n jud- Cara-Severin (17%) i Arad (15%).
Ca urmare a unor reduceri substaniale a suprafeei parcurilor n Romnia, prin
OUG nr.114/2007 s-au luat msuri pentru interzicerea desfiinrii zonelor verzi din orae,
ordonana menionnd faptul c ,,autoritile administraiei publice locale au obligaia de a
asigura din terenul intravilan o suprafa de spaiu verde de minimum 20 m 2/locuitor,
pn la data de 31 decembrie 2010, i de minimum 26 m2/locuitor, pn la data de 31
decembrie 2013 (art.II, alineatul (1) ).
Conform graficului de mai jos, n anul 2011, Regiunea Vest a nregistrat o valoare de
22
m2/locuitor,
ceea ce este o valoare apropiat mediei naionale, aceasta avnd anse mari
s ating valoarea de 26 m2/locuitor (media european).

La nivelul judeelor, se observ anumite diferene destul de accentuate i anume
ntre cel mai bine plasat jude pentru acest indicator: jud. Cara-Severin cu media de 25
m2/locuitor i cel mai slab plasat jude: Arad cu doar 16 m2/locuitor. Pe de alt parte
judeele Hunedoara i Timi nregistreaz valori peste media naional: 24 respectiv 23
m2/locuitor.
Referitor la municipiul Deva, suprafaa total a spaiilor verzi este de 267 887 mp,
ceea ce reprezint 4,006 mp/locuitor.

Zonele de agrement de care beneficiaz locuitorii municipiului sunt:
trandul municipal Deva: incinta trandului municipal este un loc de recreere att
pentru copii, tineri, ct i pentru aduli. Dotarea celor trei bazine de not i agrement
cu pompe care recircuiteaz apa, existena spaiilor gazonate bine ntreinute, amenajarea
complexelor de joac pentru copii cu leagne, balansoare, tobogane, bnci de odihn,
amplasarea unui numr de trei fntni arteziene, amenajarea a dou terenuri de mini
fotbal, dou terenuri de tenis de cmp, un teren de volei plaj, amplasarea a 10 mese de
tenis de mas i aparate de fitness, precum i amenajarea unui spaiu pentru servirea
mesei de tip fast-food, fac ca muli ceteni din municipiul Deva, i nu numai, s i
petreac timpul liber aici (6.400 mp spatiu verde).
Dealul Cetii Deva sit de importan comunitar, Cod sit ROSCI0054, n
suprafa de 109 ha, este situat pe teritoriul municipiului Deva.
Pdurea Bejan sit de importan comunitar, Cod sit ROSCI0136, n suprafa de
99,4 ha, este rezervaie de tip forestier amplasat n imediata apropiere a Devei.
61
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Situaia spaiilor verzi din Municipiul Deva

Tabel 2.23
Nrc.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Denumirea
parcului/ Zonei
de agrement
Caracteristici
Suprafaa
(ha)
Strandul
municipal
Deva
- incinta strandului municipal este un loc de recreere att

pentru copii, tineri, ct si pentru adulti.
- dotarea celor trei bazine de not si agrement cu pompe care
recircuiteaza apa,
- exista urmtoarele faciliti
- spatiilor gazonate bine ntretinute,
- amenajarea complexelor de joaca pentru copii cu leagane,
balansoare, tobogane, banci de odihna,
- amplasarea unui numar de trei fntni arteziene,
- amenajarea a doua terenuri de mini fotbal, doua terenuri de
tenis de cmp, un teren de volei plaja,
- amplasarea a 10 mese de tenis de masa si aparate de
fitness,
- amenajarea unui spatiu pentru servirea mesei de tip fastfood.
6.400 mp
spatiu verde
Padurea Bejan
- sit de importanta comunitara,

- cod sit ROSCI0136
- este rezervatie de tip forestier amplasata n imediata
apropiere a Devei
99,4 ha
Dealul Cetatii
Deva
- sit de importanta comunitara,

- cod sit ROSCI0054
- este situat pe teritoriul municipiului Deva.
109 ha
Dealul Colt si
- rezervatie naturala botanica de categoria a IV-a

- situata n apropierea Devei.
78,4 ha
Dealul Zanoaga
suprafata
gazonata
de 17.000
mp
Parcul Cetate
Parcul Opera
Parcul Bejan
- s-a marit aria suprafetelor gazonate,

- s-au reamenajat rondourile de flori existente.
-
suprafata scuarurilor este de 13.900 mp,

suprafata aliniamentelor plantate este de 197.600 mp.
s-au nfiintat noi locuri de joaca n oras
s-au reamenajat locurile de joaca existente prin completarea
suprafetelor gazonate, dotarea cu complexe de joaca pentru
copii si mobilier urban: banci de odihna, filigorii, etc.
6.300 mp
20.585 mp
TOTAL
Sursa: Serviciul Public de ntretinere si Gospodarire Municipala Deva Consiliul Local Deva
Dealul Col i Dealul Znoaga rezervaie natural botanic de categoria a IV-a,
n suprafa de 78,4 ha, situat n apropierea Devei.
Parcul Cetate, cu o suprafa gazonat de 17.000 mp.
Parcul Opera de 6.300 mp. De asemenea s-a mrit aria suprafeelor gazonate, s-au
reamenajat rondourile de flori existente.
62
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Parcul Bejan, cu o suprafa de 20.585 mp.

Suprafaa scuarurilor este de 13.900 mp, iar suprafaa aliniamentelor plantate este
de 197.600 mp.
De asemenea, s-au nfiinat noi locuri de joac n ora i s-au reamenajat locurile de
joac existente prin completarea suprafeelor gazonate, dotarea cu complexe de joac
pentru copii i mobilier urban: bnci de odihn, filigorii, etc.
Conform reinventarierii pariale efectuate de Serviciul comunitar pentru cadastru i
agricultur din subordinea Consiliului Local al Municipiului Deva la data de 24.11.2008,
suprafaa spaiilor verzi ale municipiului Deva era de 9,24 ha (conform inventarului
bunurilor care aparin domeniului public al Municipiului Deva - Hotrrea Consiliului
Local al municipiului Deva nr. 196/1999).
Tabelul 2.23 prezint o sistematzare a situaiei spaiilor verzi din municipiul Deva.
Parcul I.C. Brtianu reprezint de asemenea un spaiu de recreere deosebit de util,
relaxant, aflat la dispoziia locuitorilor municipiului Deva. n perioada analizat acesta a
beneficiat de finanri nerambursabile, al cror obiective i mod de concretitare sunt
prezentate n mod succint n tabelul urmtor.
Proiectul : Reabilitarea, refuncionalizarea spaiului public din zona parcului I.C. Brtianu
Obiectivul general al proiectelor :
Reabilitarea spaiului urban aferent zonei Parcului I.C.Brtianu prin adiionarea funciei de
parcare subteran la funciunile existente deja n zon, amplificarea i revitalizarea zonei
pietonale din jurul Palatului Prefecturii a parcului, integrarea funciunilor existente i
propuse ntr-un spaiu de tip agora.
Sursa de finanare: Programul Operaional Regional 2007-2013 - Axa prioritara 1
Obiectivele specifice:
Parcare subteran cu 289 locuri pentru autoturisme, inclusiv locuri pentru persoane cu
dizabiliti locomotorii, accese pe vertical pentru pietoni (ascensor i scri), grup
sanitar;
Dala pietonal n suprafa de 4284 mp, ce include amenajri de spaii verzi, oglinda de
ap, bnci i alte elemente de mobilier urban;
Pasaj carosabil cu lungimea de 120 m (exclusiv rampele) cu nlimea liber de 5,0 m
pentru posibila accesibilitate a mijloacelor de transport n comun ca troleibuz sau
tramvai, prevzut cu luminatoare
Amenajarea suprafeelor verzi Parcul I.C.Brtianu, zone verzi n cadrul dalei pietonale.
Stadiul implementrii 2013:
5 contracte de achiziie public ncheiate
3 proceduri de atribuire a contractelor de achiziie public n curs de derulare
Preconizat 2014:
Finalizarea procedurilor de achiziii publice
Semnarea contractului de lucrri
Execuia devierilor de reele edilitare
Execuia a 45% din lucrrile de realizare a parcrii subterane i a dalei pietonale
63
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
2.6. Riscurile de mediu

Avnd n vedere aezarea geografic i dezvoltarea municipiului Deva, acesta este
supus riscurilor de mediu ce se ncadreaz n categoriile de risc natural i tehnologic.
Riscurile de mediu monitorizate la nivelul municipiului Deva sunt:
Riscuri naturale: furtuni, nghe, secet, inundaii, incendii, cutremur;
Riscuri tehnologice: accidente avarii, explozii cu incendii.
2.6.1. Riscuri naturale

Alunecri de teren
n conformitate cu datele la nivel naional, Municipiul Deva este cuprins n
perimetrul zonelor cu risc natural provenit din alunecri de teren.
Zona afectat de alunecri de teren este n jurul strzii Crngului-Deva, ntre Deva
i Archia i ntre Brcea Mare i Bcia. Pentru zona Crngului este n curs de elaborare un
studiu de fezabilitate pentru consolidarea acestui teren instabil.
Pentru protejarea mpotriva alunecrilor de teren a unui numr de 60 de gospodrii
de pe strada Aurel Vlaicu din Deva, pentru sigurana circulaiei rutiere n zon i accesul n
zona de agrement Cabana Cprioara, Primria Municipiului Deva a executat un zid de
sprijin cu o lungime de 48 m i He = 5 m, cu finanare de la bugetul local i de la Ministerul
Mediului prin Administraia Fondului pentru Mediu din Fondul de mediu.
Inundaii
n conformitate cu datele la nivel naional Municipiul Deva se afl n perimetrul
zonelor inundabile. Conform datelor colectate referitoare la inundaii, situaia se prezint
astfel:
Zona inundabil a rului Mure pe malul stng, ntre podul rutier spre Brad i
rul Strei. ntre podul rutier spre Brad i rul Cerna s-a construit digul care
controleaz inundaiile. ntre rul Cerna i rul Strei din cauza lipsei unui dig
exist pericolul inundaiilor pe suprafaa terenurilor agricole adiacente;
Zona inundabil a rului Cerna, ncepe din dreptul localitii Petiul Mare pe
ambele laturi, ajungnd pn la vrsarea n Mure.
Seisme
n conformitate cu STAS 11100/1-77 (clasificarea seismic din Romnia), zona se
ncadreaz ntre zona seismic clasa IV (Deva) i clasa VI (Simeria) pe scara Mercalli, ceea
ce nseamn c un cutremur cu o intensitate ntre IV i VI poate cauza daune minore n
cazul cldirilor comune (blocuri) i daune medii n cazul cldirilor construite din crmid
(n conformitate cu STAS 3684-71.
Schimbri climatice
Schimbrile climatice, asociate cu variaiile pe termen lung ale sistemului climatic,
sunt determinate de urmtorii factori:
factori
interni: modificri
care
apar
interiorul sistemului
climatic,
interaciuni ntre componentele sistemului climatic;
64
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
factori externi naturali: variaia energiei emise de soare, erupii vulcanice,

variaia parametrilor orbitali ai Pmntului;
factori externi antropogeni: emisiile de gaze cu efect de ser (CO2, N2O, CH4,
hidrofluorocarburi HFC, perfluorocarburi PFC, hexafluorura de sulf).
Romnia este semnatar a Conveniei Cadru a Naiunilor Unite asupra Schimbrilor

Climatice care a avut loc la 5 iunie 1992 la Rio de Janeiro. Convenia a fost ratificat de
Parlamentul Romniei prin Legea nr. 24 din 1994, care are ca principal obiectiv stabilizarea
concentraiilor de gaze cu efect de ser n atmosfer la un nivel care s previn orice
dereglare antropogenic a sistemului climatic.
Romnia, ca parte semnatar a conveniei, a fost prezent la negocierile privind
schimbrile climatice la Berlin n anul 1995, cnd s-au stabilit obiectivele pe termen mediu
i lung, i la Kyoto n anul 1997, cnd s-au stabilit datele concrete i mijloacele de realizare
a acestor obiective. Implementarea msurilor rezultate din Protocolul de la Kyoto, ratificat
prin Legea nr. 3 din 2001, are dou obiective de baz:
respectarea angajamentului de reducere a emisiilor de gaze cu efect de ser cu 8%

comparativ cu anul de referin 1989 pentru perioada de angajament 2008 - 2012;
adoptarea unui set de mecanisme flexibile de pia n cooperare cu alte ri.
2.6.2. Opinia cetenilor

Pentru cunoaterea gradului de satisfacie fa de mediul nconjurtor au fost
prelevate rspunsuri referitoare la calitatea apei potabile i a aerului.
Valorile procentuale rezultate n urma prelucrrii datelor se prezint astfel:
Calitatea apei potabile
Calitatea aerului
18%
32%
Nemuumit
30%
52%
33%
35%
Nici nemulumit, nici mulumit
Mulumit
Dvs. ca cetean al oraului, ct de mulumit suntei de urmtoarele

aspecte, pe o scal de la 1 la 5 (unde 1 nseamn deloc mulumit i 5
nseamn foarte mulumitpentru o prezentare mai eficient a fost redus
scala pentru cele 3 categorii menionate n grafic) ?
Calitatea apei potabile este apreciat pozitiv de majoritatea respondenilor.
Mulumirea fa de calitatea aerului este mprit n proporii aproximativ egale de
respondenii la studiu. De asemenea, analiza pe baza mediilor calculate pentru cei doi
indicatori confirm rezultatul prezentat n graficul de mai sus.
65
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
2.7. Analiza SWOT Factori de mediu, Gestionare deeuri

PUNCTE TARI
FACTORI MEDIU

Trend general de scdere a emisiilor tuturor poluanilor atmosferici din cauza diminurii activitilor
economice poluatoare i ndeplinirii msurilor din planurile de conformare impuse de APM-urile din
regiune n autorizaiile de mediu.
osele de centur construite sau n curs de construcie pe arterele principale de tranzit (Lugoj,
Caransebe, Timioara, Arad, Deva).
Existena unor resurse importante de ap la nivelul regiunii.

Reducerea presiunii asupra surselor de ap datorit: reducerii activitii industriale i agricole,
reducerea volumului de ape uzate, reducerea consumului de ap n procesele tehnologice,
reducerea pierderilor de ap.
n derulare implementarea Master Planurilor judeene de alimentare cu ap potabil i servicii de

canalizare.
Regiunea Vest nu a nregistrat evenimente epidemiologice privind bolile cu transmitere hidric.

Suprafee nsemnate acoperite de pduri, mai ales n judeele Cara-Severin i Hunedoara.
Implementarea a 6 proiecte, finanate prin POS Mediu, care vizeaz msuri de dezvoltare durabil a
DEEURI
unor arii naturale protejate.
Tendin de descretere a cantitii de deeuri municipale generate (valoare total i pe cap de

locuitor).
Tendin de cretere a cantitii de deeuri menajere colectate separat (reciclabile i DEE).

Creterea numrului localitailor n care s-a introdus sistemul de colectare selectiv a deeurilor.
Implementarea Sistemelor integrate de gestionare deeurilor la nivel judeean.
Climatul temperat-continental moderat, cu influene submeditareneene de la Valea Mureului.

Prezena resursei umane specializate n protecia mediului (cadre didactice, experi, specialiti de mediu,
ONG-uri).
PUNCTE SLABE
FACTORI MEDIU

Puine instalaii de reinere apoluanilor la surs (reinere SO2, NOX i pulberi).
Semnalarea unor depiri ale emisiilor nregistrate pe staiile de monitorizare a aerului, n special a
particulelor n suspensie (preponderent n judeul Timi).
Mod defectuos de gestionare a reziduurilor zootehnice genernd suprafee poluate n judeele Timi
i Cara-Severin.
Poluare produs de diferite activiti industriale genernd peisaj specific: balastiere, deponii, halde,
iazuri de decantare fie istoric, fie curent datorat dificultilor financiare.
Afectarea a peste 15 mii ha, suprafa ocupat cu deeuri industriale i menajere (72% n judeul
Hunedoara).
Pondere mare, la nivelul regiunii, a unitilor energetice care folosesc crbunele drept combustibil
contribuind la poluarea solurilor.
66
?????????????????????????????????????
DEEURI
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Meninerea unei cotei de reciclare sczut.

Numr insuficient al depozitelor conforme.
Existena unor depozite urbane neconforme funcionale.
Neatingerea cotei de reciclare.
Grad redus de colectare selectiv.
Proximitatea localitilor cu activiti n industria siderurgic (Hunedoara) i energetic (Mintia).

Nivelul sczut al contiinei publicului pentru problemele de mediu locale.
Lipsa politicilor pentru minimizarea/reciclarea deeurilor rezultate din activitile economice.
Probleme nesoluionate de depozitare i reciclare a deeurilor la nivel de jude.
Sisteme de canalizare i staii pentru epurarea apei nvechite din punct de vedere fizic i moral.
Inexistena unei rampe ecologice de depozitare a deeurilor sau sisteme de colectare selectiv a deeurilor
direct de la populaie.
nc n funcionare.

Mai mult de jumtate din corpurile de ap naturale din bazinul hidrografic Mure (8 din 14) au un potenial
economic moderat, conexat n special cu modificarea puternic a strii ecologice.
FACTORI MEDIU

Elaborarea unor instrumente i programe strategice de intervenie (ex. Programul Integrat de
Gestionare a Calitii Aerului n Timi, PRAM, transport ecologic).
Organizarea de campanii de promovare la nivel regional n legur cu modalitile concrete

existente pe plan regional de protecie a mediului i reducere a poluri
Poluarea cursurilor de ap din cauza deversrii apelor uzate insuficient epurate (ex. 47 de staii n
B.H. Bega nu funcioneaz corespunztor).
Implicarea mass-mediei locale i a populaiei.

Promovarea de proiecte punctuale de depoluare/decontaminare (reconstrucie ecologic) a
terenurilor afectate.
Promovarea de programe C&D&I din domeniul reabilitrii solurilor poluate/contaminate cu implicarea

universitii tehnice i a institutelor locale de cercetri n domeniul tehnologiilor de mediu.
Existena n cadrul Universitilor din regiune a unor faculti i secii cu profil de mediu sau de
tehnologii folositoare mediului.
DEEURI
Achiziiile publice verzi.

Cuprinderea n strategia naional a incineratoarelor destinate nmolului.
Promovarea de programe de valorificarea deeurilor colectate selectiv prin cofinanarea de activiti
care contribuie la creterea procentului de reciclare din regiune.
Promovarea de programe C&D&I din domeniul reciclrii deeurilor cu implicarea Universitii tehnice
i a institutelor locale de cercetri n domeniul tehnologiilor de mediu.
Extinderea colectrii selective a deeurilor la nivelul tuturor gospodriilor urban/rural.

Promovarea utilizrii deeurilor colectate separat n industrii locale.
Extinderea colectrii separate i a altor deeuri menajere care sunt evacuate, n prezent, n alt factor
de mediu (de exemplu uleiul alimentar uzat).
67
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __

Reabilitarea blocurilor energetice de la S.C. Complexul Energetic Hunedoara S.A.
Noua abordare a dimensiunii dezvoltrii urbane n Romnia, preconizat pentru perioada 2014-2020, cu
definirea municipiului Deva drept pol metropolitan cu potenial regional limitat.
Existena conurbaiei Corvina, format din UAT Deva, Hunedoara, Simeria i Clan, care ofer posibiliti
multiple de atragere de finanri nerambursabile pentru implementarea unor proiecte de interes comun.
verzi.
Existena proiectelor pentru construcia i modernizarea staiilor de epurare a apei.

Implementarea sistemului integrat de gestiune a deeurilor urbane i industriale, cu accent pe reciclarea i
refolosirea produselor i materialelor.
abilitate.

AMENINRI
FACTORI MEDIU

Risc permanent pentru degradarea factorilor de mediu, deoarece viitorul industriei extractive
i cel
al ramurilor conexe rmne incert
Dificulti economice majore n susinerea costurilor de investiii n domeniul proteciei mediului

pentru agenii economici i autoriti.
Meninerea i creterea aglomerrilor rutiere n orae

Absena resurselor financiare necesare construciei de osele de centur i pentru localitile urbane
/ rurale de importan secundar dar solicitate intens datorit profilului de trafic
Absena resurselor financiare din partea gospodriilor, n special n mediul rural pentru conectarea la
sistemele centralizate de ap / canal i susinerea serviciului de salubrizare
Poteniale poluri accidentale din cauza deteriorrii instalaiilor (n funciune sau conservare)
aferente activitii de minerit (iazuri de decantare) sau prin antrenarea pulberilor n suspensie de
ctre vnt.
Afectarea biodiversitii din cauza presiunii antropice (ex. extindere intravilan, turism, depozitare
deeuri).
DEEURI
Necorelarea legislaiei naionale la cea european.

Riscuri sociale i de mediu generate de depozitele de deeuri neconforme.
Tendin de afectare a terenurilor agricole datorit acoperirii cu deeuri solide necesitnd scoaterea
acestora din circuitul agricol.
Creterea tarifelor ctre populaie care genereaz subutilizarea depozitelor ecologice.

Depozitarea deeurilor n depozite cu termene de funcionare suspendate.
68
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __

Depozitri ilegale de deeuri industriale sau menajere, prin evacuarea de ape uzate cu coninut ridicat de
poluani n cursurile naturale de ap.
Deprecierea calitii apei brute prin creterea turbiditilor peste limitele normale, n timpul ploilor toreniale.
Actele ilegale de vandalizare a echipamentelor de la captrile de ap de suprafa situate n zone izolate.
Apariia de defeciuni/avarii pe conductele de hidrotransport ale tulburelii sterile de la uzinele de preparare
ctre iazurile de decantare.
Evacuarea de ape uzate cu coninut ridicat de poluani n cursurile naturale de ap, ca urmare a activitii de
preparare a minereurilor sau a crbunilor.
Depozitrile necontrolate de deeuri industriale sau ca rezultat al activitii de construcii, pe terenul situat
ntre albia rului Mure i digul de aprare mpotriva inundaiilor.
Echiparea inadecvat a agenilor economici n cazul unui potenial mare de poluare.

Inexistena unor structuri dedicate care s intervin n situaia unui dezastru ecologic.
69
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
3. Infrastructura i echiparea teritoriului

3.1. Infrastructura de transport
3.1.1. Repere naionale
Un reper imperativ n orientarea dezvoltrii infrastructurii de transport naionale n
perioada urmtoare este reprezentat de Strategia de transport intermodal n Romnia 2020.
Prin acest document strategic se definesc principalele coordonate preconizate a reprezenta
elemente caracteristice ale transportului la limita orizontului de planificare vizat.
Premisa de baz, pe care sunt dezvoltate toate celelalte construcii, este furnizat de
realitatea conform creia principalul efect al fenomenului de globalizare este corelaia dintre
creterea economic i creterea transportului de mrfuri i persoane.
Dezvoltarea transporturilor a urmat ndeaproape dezvoltarea economic mondial,
care a impus sporirea continu a volumului de mrfuri transportate. Acest fapt a condus la
creterea numrului de vehicule rutiere de marf, costuri adiionale, poluare, accidente i
efecte sociale adverse.
Necesitatea decuplrii creterii economice de creterea volumului de transport,
capt noi valene prin promovarea modurilor de transport prietenoase cu mediul i mai
sigure. n acest context, care poate fi mult dezvoltat pornind de la elemente concrete de
analiz, transportul intermodal reprezint soluia unei piee unificate de transport.
Avnd n vedere c majoritatea produselor finite sunt transportate n containere i
c acestea constituie principalul mijloc care faciliteaz intermodalitatea, se estimeaz c n
secolul al XXI-lea transportul intermodal, alturi de mbuntirile tehnologice ale
sistemelor de transbordare utilizate, devine piatra de temelie pentru comerul internaional,
fiind considerat
cea mai eficient modalitate de gestionare a activitii de transport
internaional.
Acest lucru se datoreaz faptului c transportul intermodal permite combinarea, n
mod avantajos pe un anumit parcurs, a avantajelor specifice fiecrui mod de transport,
cum ar fi flexibilitatea transportului rutier, capacitatea ridicat de transport pe calea ferat,
costurile sczute ale transportului naval i viteza superioar a transportului aerian.
Conceptul de transport intermodal la nivel naional/internaional s-a dezvoltat
ncepnd cu anul 1960, simultan cu apariia i evoluia containerelor mari. Aceast evoluie
a condus la o cretere exponenial a transportului containerizat, facilitnd dezvoltarea
semnificativ a comerului internaional. Conform unei definiii agreate de comun acord de
ctre principalele organizaii i structuri regionale i internaionale de cooperare,
transportul intermodal reprezint acel sistem de transport care presupune utilizarea n mod
70
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
succesiv a cel puin dou moduri de transport i n care unitatea de transport intermodal
nu se divizeaz la schimbarea modurilor de transport.
Oportunitatea elaborrii unei strategii intermodale de transport n Romnia, aa
cum este susinut n Strategia de transport intermodal n Romnia 2020, este justificat
de urmtoarele considerente:
prezentul demers se nscrie n contextul politicilor de reducere a impactului
transporturilor asupra mediului i al fundamentrii unei strategii de dezvoltare
durabil, realiznd un echilibru ntre creterea economic i protecia mediului,
transportul intermodal este considerat o alternativ sigur pentru viitor, ntruct
rspunde cel mai bine att cerinelor acute privind descongestionarea drumurilor
naionale, ct i cerinelor crescnde ale beneficiarilor de transport n ceea ce
privete gama i calitatea serviciilor,
nu se produce o distorsiune a competiiei dintre principalii actori pe piaa de
transport de marf din Romnia care s prejudicieze interesul public, aceleai reguli
aplicndu-se nediscriminatoriu tuturor operatorilor de transport,
transportul intermodal are capacitatea de a contribui la relansarea traficului de
marf n Romnia i reducerea efectelor crizei economice,
transportul intermodal are capacitatea de a contribui la conectarea principalelor
rute naionale de transport la axele europene prioritare TEN-T i anume:
o
Axa prioritar nr. 7 axa autostrzii Igoumenitsa/PatrasAtenaSofia

BudapestaAutostrada NdlacSibiuBucureti/Constana, Axa prioritar
nr. 18 axa pe cile navigabile interioare Rin/MeuseMainDunre,
Axa prioritar nr. 21 (autostrzi maritime) i
Axa prioritar nr. 22 axa feroviar AtenaSofiaBudapestaVienaPraga

Nrenberg/DresdaCurticiBraovBucureti/Constana, precum i la
respectarea obligaiilor prevzute n acorduri i convenii internaionale
precum AGTC, TER, NATO6, etc.
De asemenea, realizarea i implementarea strategiei de transport intermodal n

Romnia are o importan deosebit din urmtoarele perspective:
Creterea atractivitii Romniei pentru activiti comerciale internaionale prin
asigurarea unor faciliti privind schimbul intermodal de mrfuri;
Sprijinirea dezvoltrii coridoarelor verzi de transport logistice i eficiente;
Eficientizarea modului de utilizare a infrastructurii existente pentru transportul de
marf prin atragerea fluxurilor de mrfuri dinspre sectorul rutier spre sectoarele
feroviar i naval;
mbuntirea cooperrii economice la nivel regional, naional i internaional prin
crearea unor poli de distribuie i schimb de mrfuri ntre sistemele de transport de
mare distan i cele de transport local/regional;
71
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Soluionarea problemelor legate de costurile ridicate de transport ale operatorilor

economici i mbuntirea accesului bunurilor romneti pe pieele regionale,
naionale i internaionale;
Crearea de noi locuri de munc la nivel local i regional.
Transportul combinat de mrfuri.
Transportul combinat este un caz particular al transportului intermodal de mrfuri,
n care unitile de ncrctur (autocamionul, remorca, semiremorca, cutia mobil sau
containerul) se deplaseaz sau sunt deplasate, dup caz, pe drumurile publice, pe
parcursul iniial i/sau final, iar restul transportului se efectueaz pe calea ferat sau pe o
cale navigabil interioar ori pe un parcurs maritim ce depete 100 km n linie dreapt.
Parcursul rutier iniial i/sau final poate fi:
*
ntre punctul de ncrcare a mrfii i cea mai apropiat staie de cale ferat de
expediie adecvat acestui mod de transport, pentru parcursul iniial, i ntre cea
mai apropiat staie de cale ferat de destinaie adecvat i punctul de
descrcare a mrfii, pentru parcursul final;
pe o raz care s nu depeasc 150 km n linie dreapt de la/pn la portul

fluvial sau maritim de ncrcare sau descrcare.
Tehnologiile
utilizate
transportul
de
marf
pe
calea
ferat
(marf
container/unitate standardizat de transport marf pe vehicul, vehicul pe vagon platform,

marf n container pe vagon), fac obiectul exploatrii pe plan internaional a mai multor
sisteme de transport intermodal, utiliznd: containere; cutii mobile; autotrenuri rutiere pe
vagoane specializate cu platform scufundat pe toat lungimea; semiremorci rutiere pe
vagoane specializate cu buzunar sau co; semiremorci speciale cu sistem dublu de rulare.
n Romnia, pn n prezent, s-a utilizat n mod preponderent sistemul de transport
combinat n containere, prin realizarea unui lan logistic care are la capete transportatori
rutieri ce preiau unitile de transport intermodal de la expeditori i le transport pn la
terminalul intermodal, n condiii de siguran optime.
La ora actual, lipsa unor investiii semnificative pentru reabilitarea infrastructurii
feroviare coroborat cu nivelul sczut al volumului de lucrri de ntreinere a infrastructurii
feroviare precum i ritmul actual lent al lucrrilor de reabilitare i modernizare a
infrastructurii feroviare, determin restricii semnificative de vitez care conduc la
staionri mari pe traseu i ntrzieri ale termenului de executare a contractelor de
transport pentru expediiile de mrfuri.
72
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
3.1.2. Repere regionale

Regiunea de Vest este traversat de dou din cele trei coridoare Pan-europene care
intersecteaz Romnia, i anume coridorul IV, Berlin / Nurnberg Praga Budapesta, care
are dou ramuri pe teritoriul Romniei, respectiv Ndlac Arad Calafat - Vidin i Ndlac
Arad Bucureti - Constana, i coridorul VII - fluviul Dunrea, de cinci drumuri europene
i de trei linii internaionale de cale ferat.
n 2005, Regiunea Vest avea o reea de ci ferate de 1904 km, reprezentnd 17,39%
din totalul naional. Reeaua de ci rutiere este bine dezvoltat i repartizat relativ
echilibrat n teritoriu, cu o reea total de drumuri publice de 10.292 km (12,88% din
totalul naional), din care 1.883 km sunt drumuri naionale i 8.409 km drumuri judeene
i comunale. Din totalul drumurilor publice doar 26% sunt modernizate, procent sub media
naional, totui destul de apropiat de aceast valoare (26,5%).
Densitatea drumurilor publice n regiune, de 32,1 km/100 km2, este foarte
apropiat de media naional (33,5 km/100 km2). Pe judeele componente, diferenele sunt
semnificative ntre Hunedoara (45,4 km/100 km2) i Cara-Severin (22,8 km/100 km2).
Infrastructura rutier aflat n perimetrul punctelor de frontier este doar n parte
modernizat, necesitnd investiii majore.
Diferenierea este puin mai mic analiznd indicatorul densitii cilor rutiere
raportat la populaie (raport max/min 1:7). Poziia n clasamentul naional pe care se
situeaz Hunedoara este a doua, cu un procent fa de media naional de 134,6%.
n schimb, Hunedoara se claseaz din nou pe primul loc din regiune, cu un procent
fa de media regional de 142,8%, dar poziiile unor judee se schimb. Judeul CaraSeverin este al 2-lea n regiune (al 5-lea n Romnia), n timp ce judeul Timi se plaseaz
pe ultima poziie (dar tot cu un nivel relativ ridicat n clasament n Romnia - al 20-lea i cu
o valoare peste media naional).
Procentul ridicat de drumuri judeene nemodernizate ngreuneaz legturile dintre
centrele judeene Deva-Reia, Timioara- Reia i Timioara Deva.
Lipsa autostrzilor, intensificarea traficului pe drumuri neadecvate transporturilor
inter-regionale i internaionale, capacitatea portant sczut a structurii drumurilor
existente, cu efecte de degradare accelerat, marcarea, inscripionarea i iluminarea de
slab calitate i un procent ridicat de drumuri judeene nemodernizate, conduc la
restrngerea posibilitilor i a capacitii de trafic.
Domenii de politici orizontale cu impact asupra economiei Regiunii Vest

Identificarea principalelor domenii de politic orizontal rezult din combinarea
unui proces consultativ cu reprezentanii sectorului privat - utiliznd n primul rnd
interviuri cu firme din sectoarele urmrite - i din rezultatele analitice oferite de rapoartele
anterioare din acest proiect. n consecin, aceste domenii se concentreaz asupra
percepiei sectorului privat cu privire la principalele obstacole n calea creterii economice.
Deci domeniile de politici orizontale reprezint obstacole n calea dezvoltrii
economice, cu un impact semnificativ asupra creterii la nivel regional i inter-sectorial. Un
astfel de domeniu este definit prin infrastructura local.
73
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Domeniu de politic orizontal - Infrastructura local: transportul rutier i

feroviar
Legturile de infrastructur cu capitala (i cu restul rii) rmn slabe, iar regiunea este
separat de Bucureti i restul rii deoarece fiecare localitate din Regiunea Vest este
mai aproape fie de Budapesta sau Belgrad dect fa de Bucureti.
n timp ce regiunea a beneficiat mult timp de orientarea sa ctre occident, legtura din
ce n ce mai puternic cu Bucuretiul n contextul naional face ca mbuntirea
legturilor fizice i a reelelor din regiune cu Bucuretiul s devin din ce n ce mai
important - pentru aceasta trebuie rezolvate problemele mari de infrastructur, nc
existente.
Proiectele importante precum Coridorul European IV vor juca un rol important n
vederea mbuntirii conectivitii, nu numai cu Bucuretiul, ci i cu regiunile i
oraele nvecinate precum Sibiul. Acest lucru poate fi deosebit de important pentru
prile din partea de vest rmase n urm, care sunt, de asemenea, la distan fa de
capitalele europene. Un aspect important ar putea fi sprijinirea creterii i diversificrii
exporturilor din regiune ctre locaii precum Ucraina, Turcia i Rusia.
mbuntirea conectivitii interne cu principalele aglomerri urbane, mai ales cu

aglomerarea Timioara-Arad, este vital pentru eliminarea discrepanelor teritoriale din
Regiunea Vest.
Acest fapt implic analizarea modalitilor de extindere a ariei de recrutare din centrele
urbane pentru a absorbi o mai mare for de lucru care face naveta din aceast
regiune, precum i mbuntirea conectivitii generale pentru a permite firmelor,
angajailor i consumatorilor din regiune s beneficieze de pe urma accesului la o pia
mai mare.
Infrastructura este important, de asemenea, pentru a facilita conectivitatea ntre

Timioara-Arad i prile mai periferice ale regiunii.
Investiiile recente efectuate de unele dintre companiile auto mari existente pentru a
nfiina cte o a doua fabric n Hunedoara i Cara-Severin indic faptul c poate fi
atras o industrie care implic fora de munc n prile din regiune care au rmas n
urm. Ca i parte a strategiilor n dou etape a unora dintre aceste companii
multinaionale (n care i concentreaz cercetarea i alte activiti ce necesit calificare
n Timioara-Arad i mut producia care necesit mn de lucru n alte pri ale
regiunii), acest fapt reprezint o oportunitate uria de a rezolva ambele probleme ale
regiunii. mbuntirea legturilor de transport din aceste regiuni astfel nct
managerii i inginerii s se poat deplasa ntre sediile / centrele tehnice regionale i
fabrici va fi important pentru ca aceast strategie s aib succes. S-ar putea s fie
nevoie de investiii n infrastructura industrial i/sau s se mbunteasc eficiena
operaional a parcurilor industriale existente.
Interviurile cu firme din sectoarele analizate au confirmat necesitatea de a mbunti

legturile de infrastructur.
Calitatea redus a infrastructurii rutiere locale afecteaz firmele din toate sectoarele.
Companiile care utilizeaz propriile mijloace de transport pentru produse sau materiale
74
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
menioneaz uzura ridicat i defectele TIR-urilor i ntrzierile la livrare, ceea ce

conduce la creteri ale costurilor i la pierderea competitivitii. n plus, transportul
angajailor este problematic pentru activitile de producie pe scar larg. O mare
parte a angajailor din producie fac naveta la fabricile din zonele nvecinate i adesea
nu exist mijloace publice de transport pentru acetia. Companiile mari pun la
dispoziia angajailor autobuzele companiei, dar acest lucru conduce la cheltuieli de
producie crescute i blocaje n trafic.
n acest context, autoritile locate pot ncepe prin a mbunti calitatea oselelor din
zonele rurale i din zone ndeprtate.
Acest lucru nu doar c ar mbunti accesul populaiei din aceste localiti la centrele
urbane, dar ar i facilita extinderea activitilor de producie n zonele mai srace din
Regiunea Vest. Noua infrastructur ar putea, de asemenea, sprijini dezvoltarea
activitilor de ecoturism n parcurile naturale i naionale.
n plus, construirea unui inel pentru Timioara i conectarea la autostrad ar reduce
timpul i costurile cu transportul.
De asemenea, extinderea reelei de transport public ar servi mai bine nevoilor
companiilor din regiune i ale angajailor acestora i ar face ca regiunea s fie mai
atractiv pentru posibilii investitori. n plus, creterea mobilitii regionale prin
conectarea nodurilor secundare i teriare cu infrastructura TENT este, de asemenea,
important i reprezint aspect cheie pentru serviciile UE.
75
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
3.2. Infrastructura de transport rutier

3.2.1. Infrastructura de transport rutier de interes naional
Prin poziia sa geografic, municipiul Deva prezint avantajul de a fi traversat n
viitor de Coridorul IV Pan European, care va face legtura ntre centrele Deva, Arad i
Timioara, contribuind astfel la fluentizarea traficului pe celelalte drumuri din regiune.
Coridorul IV Pan-European traverseaz Europa de la Vest la Est, asigurnd
infrastructura dintre vechile state membre i cele aderate dup 2004 precum i cu Grecia.
Traseul coridorului este Dresden/Nuremberg - Prague - Vienna - Bratislava - Gyor Budapest - Arad dup care se ramific n dou ramuri:
Timioara - Deva - Sibiu - Piteti - Bucureti Constana;
Timioara - Drobeta Turnu Severin - Vidin - Sofia - Salonic.
Prin Planul de Amenajare a Teritoriului Naional, Coridorul de transport multimodal
Pan-European IV este definit prin urmtoarele repere: Dresda/Nuremberg - Praga Viena/Bratislava - Budapesta - Arad - Bucuresti - Constanta/Craiova - Sofia Salonic/Plovdiv Istanbul, i inseamna traseul rutier, traseul feroviar si punctele de
legatura de transport naval, aerian, maritim si combinat, incluzand instalatii auxiliare ca:
semnalizari, instalatii necesare pentru dirijarea traficului, drumuri de acces, puncte de
trecere a frontierei, statii de service, terminale pentru marfuri si calatori, depozite, aflate pe
traseul coridorului.
Figura 3.1. Coridorul IV pan-european
76
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura urmtoare completeaz imaginea de ansamblu, prin reliefarea traseului

urmat de coridorul IV pan-european pe teritoriul rii noastre (Figura 3.2).
Figura 3.2. Coridorul IV pan-european pe teritoriul Romniei

n cadrul Legii Nr. 363 din 21 septembrie 2006 privind aprobarea Planului de
Amenajare a Teritoriului National, aprut n Monitorul Oficial al Romniei, partea I, Nr.
806/26.IX.2006, la Sectiunea I - Retele de transport, care cuprinde directiile de dezvoltare
ale infrastructurii de transport, se regsesc urmtoarele meniuni referitoare la localitatea
Deva:
A. Reteaua de cai rutiere:
1. Autostrazi:
1.01 - Nadlac* - Arad - Timisoara - Lugoj - Deva - Sibiu - Pitesti - Bucuresti Lehliu - Fetesti - Cernavoda - Constanta;
1.19 - Arad - Deva;
2. Drumuri expres sau cu 4 benzi:
Coridorul de transport multimodal Pan-European IV - punctele 1.01 si 1.05.
2.18 - Oradea - Beius - Deva;
5. Porturi noi
1.10 - Pe raul Mures la: Arad, Deva si Alba Iulia;
B. Reteaua de cai feroviare
1. Linii de cale ferata conventionale cu viteza pana la 160 km/h pe trasee existente
reabilitate:
1.01 - Curtici* - Arad - Simeria - Vintu de Jos - Alba Iulia - Coslariu - Copsa
Mica - Brasov - Ploiesti - Bucuresti - Fetesti - Medgidia - Constanta;
Coridorul de transport multimodal Pan-European IV - punctele 1.01 si 1.03.
E. Reeaua de transport combinat
1. Terminale de transport combinat existente, la care urmeaz s se execute lucrri
de modernizare:
1.12 - Terminalul Deva;
77
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Programul Operaional Sectorial - Transport 2007 2013 este un instrument strategic

elaborat de Romnia i adoptat de Comisia European prin Decizia nr. 3469 din data de 12
iulie 2007, pe baza obiectivelor Cadrului Naional Strategic de Referin care stabilete
prioritile, obiectivele i alocarea financiar pentru dezvoltarea sectorului de transporturi
din Romnia, cu ajutor comunitar, n perioada 2007 2013.
Romnia a semnat Memorandumul de Finanare 2001/RO/16/P/PA/008 cu Comisia
European, referitor la Asistena Tehnic privind modernizarea liniei de cale ferat
Frontier - Curtici - Arad - Deva Simeria, component a Coridorului IV Pan European
pentru circulaia trenurilor de cltori cu viteza maxim de 160 km/h.
Proiectul Reabilitarea liniei c.f. Frontier Curtici - Simeria parte component a
Coridorului IV Pan European pentru circulaia trenurilor cu viteza maxim de 160 km/h
Seciunea: Frontier Curtici Arad (Tronsonul 1), face parte din proiectul de modernizare a
rutei nordice a coridorului IV Pan European (Constana - Bucureti - Braov - Alba Iulia Curtici) de pe teritoriul romnesc, care poate fi considerat axa principal de transport
feroviar dintre rile vest europene i Marea Neagr (portul Constana).
Pentru acest Coridor IV de transport feroviar, s-a impus, prin soluia proiectat, s
se asigure circulaia cu viteza maxim de 160 km/h pentru trenurile de cltori i de 120
km/h pentru trenurile de marf, adoptarea sistemului de control i semnalizare a
trenurilor, ERTMS/ETCS Nivel 2 plus GSM-R, n vederea respectrii angajamentelor
europene privind transportul feroviar, asumate de Romnia i anume:
Acordul european privind marile linii internaionale de cale ferat (AGC), ncheiat la
Geneva la data de 31.05.1985 i aprobat de Parlamentul Romniei prin Legea nr.
100/1996;
Acordul european privind marile linii de transport internaional combinat i
instalaii conexe (AGTC) ncheiat la Geneva la data de 01.02.1991 i aprobat de
Parlamentul Romniei prin Legea nr. 8/1993;
Prevederile tratatului de aderare al Romniei la UE privind respectarea legislaiei
europene pentru asigurarea interoperabilitii feroviare;
Proiectul Calea Ferat Trans-European (TER).
Proiectul se ncadreaz n politicile naionale/regionale/europene pe termen mediu
i lung i n strategia Ministerului Transporturilor i Infrastructurii, prin realizarea
urmtoarelor obiective:
realizarea interoperabilitii infrastructurii feroviare, prin introducerea sistemului de
siguran ERTMS/ETCS Nivel 2 i GSM-R i prin creterea vitezei de circulaie la
160 km/h pentru trenurile de cltori i 120 km/h pentru trenurile de marf;
pstrarea cotei de pia existente privind traficul de cltori i marf, odat cu
creterea nivelului de siguran i reducerea duratei de cltorie;
creterea capacitii feroviare necesare transportului de cltori i marf n cadrul
dezvoltrii economice ntre Romnia - Ungaria i celelalte state ale Uniunii
Europene;
reducerea costurilor de operare i ntreinere pentru infrastructura feroviar.
Reeaua de drumuri europene este complementat de dou drumuri naionale.
Municipiul Deva este situat n zona de mpletire a fluxurilor de trafic care leag zona
central a rii cu cea de vest, prin DN 7 i zona de sud cu cea de nord, prin DN 66 i DN
78
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
76, care mpreun formeaz drumul E79 Calafat Craiova Petroani Simeria Deva
Brad Oradea Bor. Astfel, drumul naional principal DN7 face legtura ntre Bucureti i
punctul de grani Ndlac spre Ungaria, traseul acestuia trecnd prin localitile Bucureti
- Piteti - Rmnicu Vlcea - Sibiu - Deva - Arad - Ndlac - Grani Ungaria. Cellalt drum
naional, DN76, conecteaz municipiul Deva cu municipiul Oradea, cu trecere prin Beiu.
Drumul magistral DN 7, avnd clasa tehnic III i parial II (pe teritoriul localitilor
Deva i Sntuhalm) deservete un trafic de tranzit intens i totodat un trafic local i de
penetraie de asemenea intens (generat de necesitile de deplasri ale teritoriului studiat).
Distanele fa de principalele centre naionale pe reeaua rutier (Tabel 3.1):
Tabel 3.1
Destinaie
Distana(km) Traseul
Destinaie
Distana(km)
Arad
149
Oradea
191
Braov
284
Piatra Neam
434
Bucureti
Cluj
Napoca
Constana
455
Sibiu
121
Suceava
506
Timioara
157
Iai
577
Trgu Mure
220
184
644
Plecare Deva
Plecare Deva
Traseul
Figura 3.3. Harta cilor rutiere aferente municipiului Deva

Figura 3.3 prezint harta cu cile rutiere de legtur ntre Deva i reelele
naionale i internaionale de transport.
Reeaua de drumuri judeene care leag n mod direct Municipiul Deva de
localitile nvecinate se prezent dup cum urmeaz:
DJ 707 J: DN 7-Cabana Cprioara-Deva;
DJ 708 E: Deva Crjii - Almau Mic - Petiu Mic Nandru - Ciulpz-DJ

687J.
79
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Cerina actual principal legat de aceste drumuri este necesitatea meninerii

strii tehnice prin care s se fac posibil exploatarea lor la nivelul de serviciu conferit de
clasa tehnic de ncadrare.
Drumurile locale (comunale) care asigur deservirea
unor localiti
rurale/zone
periurbane ale Municipiului Deva sunt urmtoarele:
DC 123 (Brcea Mare Cristur);
Dc 124 (Deva - Archia);
Dc 127 (Deva - Cozia);
Dc 129 (Deva - Hru).
Avnd n vedere faptul c zona administrativ Deva cuprinde i localiti

aparintoare, reeaua drumurilor naionale i judeene este completat cu drumurile
comunale aferente acestor localiti. Tabelul 3.2 cuprinde aceast reea rutier.
Reeaua rutier din responsabilitatea municipiului Deva

Tabel 3.2
Nr.
crt.
Categorie
Responsabilitate Deva
Lungime(km) % din total
Repere drum
1. Drumuri naionale, din care:
6,8
2.
DN 7
6,8
3.
DN 76
4. Drumuri judeene, din care:
4,5
5.
DJ 707J
2,0
6.
DJ 708 E
2,5
7. Drumuri comunale, din care:
7,85
8.
DC 123
1,1
Brcea Mare Cristur (lime 4 m)
9.
DC 124
2,6
Deva Archia (lime 4 m)
10.
DC 125A
1,4
Almau Sec - Archia (lime 3,5 - 4 m)
11.
DC 127
2,0
Deva Cozia (lime 4 m)
12.
DC 129
0,75
Deva Hru (lime 6 m)
TOTAL
19,15
35,5%
23,5%
41%
100%
Sursa: prelucrare proprie
Din cele cinci drumuri comunale la nivelul zonei municipale au fost reabilitate n
ultimii cinci ani numai dou, respectiv DC124 i DC127, din fonduri proprii, iar celelalte
este imperios necesar s fie reabilitate/modernizate n perioada aferent strategiei 20142020.
Drumurile judeene i cele municipale sunt ntreinute n condiii optime de
funcionare de ctre serviciile specifice ale administraiei publice locale n colaborare cu
Compania de Drumuri Naionale i Autostrzi din Romnia, Secia de Drumuri Naionale
Vest Timioara, Punct de lucru Deva.
Distribuia celor trei tipuri de drumuri aflate n responsabilitatea municipiului Deva
este prezentat n graficul din Figura 3.4.
80
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 3.4. Distributia tipurilor de drumuri

din responsabilitatea municipiului Deva
Drumuri
comunale
41%
Drumuri
nationale
36%
Drumuri
judetene
23%
Traficul pe toate intrrile principale nspre municipiul Deva se desfoar n condiii

normale, n cea mai mare parte a timpului. Pn n primvara 2013, accesul a fost uneori
greoi pe cele dou intrri principale n municipiu, respectiv dinspre Arad i Sibiu. Cu toate
acestea, situaia s-a mbuntit n mod apreciabil prin finalizarea unei pri din autostrada
vestului, aflat n proximitatea municipiului Deva.
Prin finalizarea tronsonului doi din autostrada Ortie-Sibiu, kilometrul 24 plus 110
pn la 43 plus 855, de circa 20 de kilometri, dar i cu cei 24 de kilometiri finalizai ntre
Sebe i Ortie, ct i autostrada finalizat ntre Ortie i Deva-oimu 32 kilometri,
rezult un total de 76 de kilometri din Autostrada Vestului, care pot fi parcuri n circa 40
de minute, fa de peste o or i jumtate, pe drumul naional.
Referitor la capacitatea de circulaie interurban, aceasta este corespunztoare pe
toat reeaua existent de drumuri naionale, fiind asigurate majoritar condiii de circulaie
pe dou benzi pe sens.
81
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Circulaia feroviar este facilitat de existena magistralei feroviare 200, Bucureti

Deva Arad Curtici.
Din punct de vedere al accesibilitii feroviare, Municipiul Deva, prin poziia sa
geografic, prezint avantajul de a fi situat pe Coridorul paneuropean de transport
multimodal IV, aa cum s-a specificat deja. Municipiul Deva dispune de o gar modern,
care asigur accesul n mprejurimi a cltorilor pe calea ferat, precum i de o Agenie de
voiaj CFR.
Din punct de vedere al accesibilitii pe ap, se poate afirma c, n prezent, nu este
folosit potenialul rului Mure, dei este cuprins n planul naional al reelelor navigabile,
conform Legii nr. 363/2006 privind aprobarea Planului de Amenajare a Teritoriului Naional.
Referitor la accesibilitatea aerien, la nivelul municipiului Deva nu exist un
aeroport. n schimb, n apropierea municipiului Deva se afl aeroportul Suleti, destinat
activitilor aviatice sportive. Pe de alt parte, pe o raz de cca. 150 km se afl 3 aeroporturi
internaionale, i anume Timioara, Sibiu i Cluj-Napoca.
Potrivit
studiului
de
circulaie
pentru fundamentarea
Planul
Urbanistic al
Municipiului Deva, rezult c, la nivelul anului 2007, numrul deplasrilor, exprimat n

Vt/14h, care afecteaz reeaua stradal a oraului este de 112.518 deplasri din care cca.
70% reprezint taficul de vehicule cltori, iar 30% al celor de marf. Din totalul
deplasrilor, traficul interior reprezint cca. 62%, cel de penetraie 29%, iar tranzitul are
pondere semnificativ, de aproximativ 9%. Pe DN 7, traficul msurat la intrarea n Deva din
direcia Sntuhalm, 67% reprezint trafic de penetraie i 33% trafic de tranzit.
3.2.2. Infrastructura de transport rutier de interes local

Infrastructura local specific municipiului Deva este compus din bulevarde,
strzi, alei, zone pietonale, pasaje, parcri i trotuare.
Satisfacerea nevoilor de transport ale locuitorilor este dependent de structura
drumurilor locale, starea i modul de ntreinere a acestora. n localitatea Deva exist o
reea stradal extins format din ?? strzi, cu multe drumuri locale, majoritatea
interseciilor amenajate pentru circulaie (semaforizate).
Arterele principale de circulaie sunt:
* Bulevarde: Iuliu Maniu, Decebal, 1 Decembrie 1918, 22 Decembrie, Nicolae
Blcescu;
* Strzi: Mihai Eminescu, Horea.
Situaia infrastructurii rutiere a municipiului Deva arat un interes ridicat din
partea autoritilor publice pentru ntreinerea i modernizarea acesteia, confruntndu-se
n acelai timp i cu problema extinderilor repetate ale spaiului locuibil, att prin
prelungirea strzilor existente, ct i prin construirea de noi cartiere.
Astfel, n perioada analizat, o atenie deosebit a fost acordat zonei Zvoi. Reeaua
de drumuri de acces n aceast zon a fost dezvoltat etapizat, respectiv prin conexarea
adecvat la reeaua principal de drumuri a cartierelor Orizont1, Orizont2 i Orizont3. Ca
rezultat, au aprut opt noi strzi n nomenclatorul stradal Azur, Tineretului, Paiului,
Hortensiei, Nordului, Lotusului, Viorelelor, Zenitului.
82
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Modernizarea anual a reelei stradale

a municipiului Deva n perioada 2000-2013
Tabel 3.3
Nr.
crt.
1.
Detalii
2000
2001
2002
Anul
2003
Km
85
85
85
85
85
85
85
81
81
83
83
83
83
83
95%
95%
95%
95%
U/M
Lungime total strzi, din care:
2.
- strzi modernizate
Km
3.
- strzi modernizate
Nr.
crt.
1.
Detalii
95%
U/M
Lungime total strzi, din care:
2004 2005
2008
2009
2010
Km
90
90
90
90
90
88
88
88
88
88
98%
98%
98%
98%
- strzi modernizate
Km
3.
- strzi modernizate
95%
Anul
2007
2.
95%
2006
98%
2011
2012
2013
Sursa: INS, Fia localitii, Municipiul Deva

Datele statistice referitoare la evoluia dezvoltrii i modernizrii reelei stradale
sunt prezentate n Tabelul 3.3. O imagine relevant a tendinei nregistrate n aceast
perioad este furnizat n Figura 3.5.
Figura 3.5. Evolutia modernizarii strazilor

orasenesti din municipiul Deva
92
Lungime strazi (KM)
90
88
86
84
Strazi orasenesti (km)
82
Strazi oras modernizate
80
78
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
76
Potrivit datelor furnizate de Compartimentul atribuire contracte de achizitii publice din

cadrul Primriei Municipiului Deva, reeaua de drumuri este format din strzile din
interiorul municipiului cu o lungime de 96,22 km i o poriune din DN 7 care strbate
municipiul Deva de la km 386+200 la km 393+000 cu o lungime de 6,8 km, n total 103,02
km.
Strzile din interiorul municipiului sunt acoperite cu beton asfaltic pe o lungime de
60,75 km, cu beton de ciment 15,45 km, cu dale de pavaj 5,15 km i drum pietruit i din
pmnt 14,78 km.
83
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
3.3. Transportul urban

Serviciul de transportul public local pe raza municipiului Deva este concesionat i
se realizeaz de ctre doi operatori de transport public local, SC DEVA TRANS SRL i SC
TIRIUS TRANSTUR SRL, societi cu 100% capital privat.
Cadrul juridic unitar privind efectuarea serviciilor de transport public local de
persoane n municipiul Deva este asigurat prin Regulamentul privind organizarea i
funcionarea serviciului de transport public local n municipiul Deva, promovat printr-o
Hotrre a Consiliului local al municipiului Deva din anul 2013.
Scopul acestui regulament este de a defini modalitile i condiiile ce trebuie
ndeplinite pentru efectuarea serviciului de transport public de persoane, indicatorii de
performan, condiiile tehnice, precum i raporturile dintre operatorii de transport rutier /
transportatorii autorizai i utilizatorii serviciilor.
Astfel, monitorizarea serviciilor comunitare de utiliti publice reprezint un atribut
al compartimentului de resort din cadrul Direciei tehnice a Primriei municipiului Deva.
De asemenea, regulamentul precizeaz faptul c organizarea i efectuarea activitilor
specifice serviciilor de transport public local trebuie s asigure satisfacerea unor cerine i
nevoi de utilitate public ale comunitilor locale, i anume:
Satisfacerea cu prioritate a nevoilor de transport ale populaiei i ale operatorilor

economici pe teritoriul municipiului Deva;
mbuntirea siguranei rutiere, proteciei mediului i calitii transportului

public local;
Deplasarea n condiii de siguran i de confort, inclusiv prin asigurarea de risc

a mrfurilor i a persoanelor transportate, precum i a bunurilor acestora, prin
polie de asigurri;
Accesul egal i nediscriminatoriu al operatorilor de transport, respectiv al

transportatorilor autorizai, la piaa transportului public local;
Optimizarea funcionrii pieei transportului public local prin asigurarea unui

cadru concurenial normal, dinamic i loial.
Transportul public n zona municipal este acoperit n mod uniform de autobuze

(26) i microbuze (25). Cea mai mare parte a autobuzelor/microbuzelor utilizate sunt
nvechite i uzate, datorit folosirii intensive a acestora pentru o perioad ndelungat.
Aceasta determin o eficienta sczut n ceea ce privete consumul de combustibil si
emisiile de noxe, bazate pe tehnologia clasica.
Programul de funcionare este n intervalul orar 5.30 - 23.00, respectiv prima
plecare de la toate capetele de traseu se efectueaz la ora 5,30, iar ultima plecare de la
capetele de traseu difer, i anume este planificat n intervalul 21,30 23,00. Intervalul de
succedare a mijloacelor de transport prin staie difer de la un traseu la altul, cu o durat
maxim de succedare de 30 minute i o durat minim de 8 minute.
Frecventa curselor este stabilita de catre structura responsabil din cadrul Primriei
municipiului Deva, pe baza situatiei concrete nregistrate la un moment dat, a calculelor de
eficienta economica si functie de solicitarile cetatenilor municipiului.
Transportul de cltori este asigurat cu mijloace de transport cu traciune
mecanic, autobuze i microbuze, aferente celor doi operatori, astfel:
84
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
SC DEVA TRANS SRL
Mijloace de transport: 27, din care:
Autobuze: 15 autobuze pe 4 trasee;
Microbuze: 12 microbuze pe 4 trasee.
SC TIRIUS TRANSTUR SRL
Mijloace de transport: 24, din care:
Autobuze: 11 autobuze pe 3 trasee;
Microbuze: 13 microbuze pe 3 trasee.
La nceputul perioadei analizate au fost puse la dispoziia populatiei un numar de 8

trasee. Datorita fluxului scazut de calatori pe traseul 2 (Gar - UZO Balcan), n anul 2009
acest traseu a fost desfiinat.
Cele 7 trasee existente la momentul realizrii analizei sunt:
Traseul 1 (22 km) : Gar - Cristur sat (coala maghiar)
Traseul 3 (6 km): Gar Zahana
Traseul 4 (7,5 km): Gar - Complex Real
Traseul 5 (7,5 km): Orizont - Complex Real
Traseul 6 (8 km): Gar Orizont
Traseul 7 (10 km): Gar Archia
Traseul 8 (8 km): Gar - UZO Balcan (Str. Miner)
Figura 3.6. Liniile actuale de transport public urban

Sursa: www.hartadeva.ro
Figura 3.6 prezint zona municipiului Deva cu convergena majoritii
liniilor
actuale de transport public urban.
85
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Lungimea cumulat a celor 7 trasee este de 70 km, iar repartiia acestor trasee pe
cei doi operatori este aproape egal din punct de vedere al numrului cumulat de km de
traseu (Tabelul 3.4):
Tabel 3.4
Operatorul de transport
Trasee acoperite
Lungime cumulat trasee
SC TIRIUS TRANSTUR SRL
Traseele 1,3 i 8
36 km
SC DEVA TRANS SRL
Traseele 4,5,6 i 7
34 km
Din anul 2009, ca urmare a Hotrrii Consiliului Local nr.45/23.02.2009, s-a

reglementat gratuitatea transportului local n comun pe raza municipiului Deva i a satelor
aparintoare. Astfel, au fost stabilite urmtoarele categorii de persoane n vederea acordrii
gratuitii: veterani de rzboi, foti deinui politici, persoanele care au calitatea de
revoluionar, persoanele care au calitatea de deportai sau refugiai, persoanele cu
handicap, pensionarii cu venituri mai mici de 700 lei pe lun, inclusiv, personalul voluntar
al serviciului voluntar pentru situaii de urgen, persoanele care dein titlul de cetean de
onoare al municipiului Deva.
Prin Hotrrea Consiliului Local nr 306/2011, a fost mrit marja de referin
pentru acordarea gratuitii pensionarilor, de la 700 lei la 800 lei net / lun inclusiv.
Evoluia numrului de autobuze i microbuze n inventar pentru transportul

public de pasageri din municipiul Deva n perioada 2000-2013
Tabel 3.5
Nr.
crt.
2000
2001
2002
Anul
2003
36
38
33
34
47
43
45
- cantitativ buc.
13
- procentual %
Detalii
U/M
1.
Numr autobuze i microbuze

(inventar) transport public
2.
Modificare anual
3.
Nr.
crt.
Detalii
U/M
1.
Numr autobuze i microbuze

(inventar) transport public
2.
Modificare anual - cantitativ
3.
buc.
buc.
- procentual %
5,5% 13%
2004
2005
2006
3%
38% 8,5% 4,6%
2007
2008
2009
Anul
2010
2011
2012
2013
44
39
37
37
49
51
51
12
2,2% 11,4% 5,1%
32,5% 4%
Sursa: INS, Baza de date TEMPO, Primria Deva

Dup cum se observ, nnoirea parcului de mijloace de transport a fost sporadic.
Cu excepia anilor 2004 i 2011, cnd numrul de mijloace din inventar au avut o cretere
de 38%, respectiv 32,5%, n rest creterile s-au situat sub nivelul de 5,5%. Mai mult, au
fost nregistrate frecvent situaii de diminuare a numrului acestor mijloace fa de anul
precedent, astfel: 2002 (13%), 2005 (8,5%), 2007 (2,2%), 2008 (11,4%), 2009
(5,1%).
86
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Evoluia n ansamblu poate fi considerat pozitiv, dac se au n vedere strict numai

cifrele statistice. Astfel, de la un numr de 36 mijloace n 2000 s-a realizat trecerea spre 51
de mijloace la sfritul perioadei analizate, deci n anul 2013, ceea ce presupune o cretere
cu 42%. Aceast evoluie a numrului de autobuze i microbuze din inventarul
transportului public de pasageri este oglindit i prin graficul din Figura 3.7, cu o alur
destul de sinuoas.
Figura 3.7. Evolutia numarului de autobuze si microbuze

din inventarul transportului public de calatori
60
50
40
30
20
10
0
20002001200220032004200520062007200820092010201120122013
Numar autobuze si microbuze
Transportul n regim de taxi

Companiile de taxiuri care s-au dezvoltat n ultimii ani acoper necesarul de
transport care depete capacitatea transportului public. Acest sistem de transport public
este asigurat de un numr de 293 autovehicule, stabilit prin aplicarea reglementrilor n
vigoare privind numrul de autorizaii emise funcie de numrul de locuitori deservii.
Avnd n vedere descreterea populaiei nregistrat n ultimul timp, respectiv de la
87.???, n anul 20??, la 65.998 locuitori, conform datelor statistice nregistrate pentru
01.07.2011 i 65.349 locuitori la 01.07.2012, va fi necesar realizarea unui studiu de
oportunitate privind numrul de taximetre puse la dispoziia cetenilor. Acest studiu va
trebui s ia n considerare, pe lng normele n vigoare, i ali factori determinani pentru
populaie, cum sunt: gradul de satisfacere a cerinelor populaiei pentru orele de vrf,
modalitile de asigurare a nevoilor de transport pe timp de noapte, acoperirea zonelor
limitrofe aflate n afara traseelor actuale de transport public local.
Funciile de liceniere, monitorizare i control sunt deinute de serviciile specializate
ale primriei. Eforturi deosebite au fost i sunt depuse pentru eliminarea practicilor ilegale
(de tip piraterie), prin care se afecteaz sigurana i securitatea cetenilor. Eficiena
demersurilor intreprinse la acest nivel a fost mult mbuntit datorit conlucrrii
permanente cu Poliia municipal / judeean, precum i cu Poliia local.
Procesul de verificare a fost sprijinit permanent de Autoritatea Rutier Romn
Agenia Hunedoara, privind atestarea oferilor de pe taximetre, precum i de Inspectoratul
Teritorial de Munc, cu privire la verificarea corectitudinii documentelor depuse n vederea
angajrii. Toate taximetrele beneficiaz de servicii de dispecerat asigurate de operatoridispeceri, autorizai de structura responsabil a Primriei Deva.
87
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
3.4. Reele edilitare

3.4.1. Asigurarea cu ap
a) Reelele de alimentare cu ap
Lungimea reelei de alimentare cu ap a regiunii Vest este de 5.559 km,
reprezentnd 11,6% dintr-un total naional de 47.778 km. Reelele de alimentare cu ap, n
general, i cele din localitile urbane, n special, se confrunt cu probleme legate nu numai
de extinderea capacitilor de stocare, dar i de tratare i distribuie, n condiiile asigurrii
proteciei sanitare a surselor.
Alimentarea cu ap a municipiului Deva se face n sistem centralizat, prin
magistrala de aduciune a apei tratate, printr-o conduct cu diametrul nominal de 1000
mm, n lungime total de 36 km (oel + premo 1000) format din trei tronsoane:
Tronsonul I, ntre localitile Sntmrie Orlea i Sntmrie de Piatr (Clan);
Tronsonul II, n localitatea Batiz;
Tronsonul III, ntre localitile Simeria i Sntuhalm.
Modul de colectare al apei este de tip unitar. Debitul disponibil la surs acoper
necesarul actual de ap al municipiului Deva. Presiunea n conductele de aduciune este
asigurat prin pompare. Pe strzile principale au fost prevzui un numr de 102 hidrani
de incendiu de tip subteran.
Apa este colectat n bazine supraterane, dispuse pe fronturile de captare conform
datelor din tabelul urmtor (Tabel 3.6).
Fronturi de captare pentru alimentarea cu ap

Tabel 3.6
Nr.
crt.
Frontul de
captare
Numr
rezervoare
Capacitate
rezervor (m3)
Volum captat
(m3)
Dealul Paiului
10.000
20.000
Cozia
2.000
4.000
Bejan
2.000
4.000
Mintia
1.000
1.000
Scorui
300
600
Santuhalm
350
700
12
30.300
TOTAL
Din bazinele de captare apa este pompat n reeaua de distribuie cu pompe

centrifugale energofage care, prin consumul ridicat de energie electric, mresc preul de
cost al apei. Primria municipiului Deva are n administrare 3 izvoare naturale:
Decebal (DN7);
de la pdurea Bejan;
de pe strada Aurel Vlaicu, nspre cabana Cprioara.
n funcie de agravarea strii de secet i gradul de micorare a pnzei freatice,

cetenii municipiului i completeaz necesarul de ap pe baza acestor surse suplimentare.
n acest sens, Primria a alocat din bugetul propriu fondurile financiare necesare ntocmirii
documentaiilor i execuiei lucrrilor de reabilitare a acestor resurse naturale.
88
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Alimentarea cu ap a municipiului Deva se face printr-o reea de distribuie care are

mai multe zone, fiecare zon fiind alimentat prin intermediul propriului rezervor. Apa
potabil este preluat din aduciunea magistral DN 1000 mm Haeg-Deva prin intermediul
conductei DN 180 mm care alimenteaz fabrica S.C. MACON S.A.
n localitatea aparintoare Sntuhalm exist reea de distribuie a apei alimentat
direct din aduciunea Haeg-Deva. n localitatea aparintoare Cristur, lucrrile de
alimentare cu ap n sistem centralizat au fost executate pe baza proiectului nr. 175/2006,
ntocmit de S.C. Hidrobest SRL Deva.
Localitatea aparintoare Brcea Mic urmeaz s beneficieze de reea proprie de
ap i canalizare pn la sfritul anului 2013, lucrrile de execuie fiind n etapa final.
Reeaua de distribuie nu este extins pe toate strzile municipiului. Prin obiectivul
de investiie Extinderea i reabilitarea reelelor de alimentare cu ap i canalizare n
municipiul Deva, din cadrul Programului Operaional Sectorial de Mediu, urmeaz s fie
realizate o serie de lucrri de dezvoltare a sistemului actual de alimentare cu ap.
Astfel, deoarece localitatea aparintoare Archia nu dispune de alimentare cu ap n
sistem centralizat, a fost demarat procedura de achiziie a lucrrilor de execuie pentru
realizarea branrii la reeaua principal de ap, pe o lungime de 1524 m, fiind alocate n
acest scop fonduri de coeziune. Finalizarea lucrrilor este prevzut pn la sfritul anului
2015.
Sistemele de alimentare cu ap n zona municipal Deva

pe uniti administrativ teritoriale (2013)
Tabel 3.7
Nr. crt.
UAT Asociaia zona

municipal Deva
Sisteme de ap
n funciune (km)
107,45
Deva - Deva
Archia
Brcea Mic
Cristur
7,16
Sntuhalm
3,21
TOTAL
117,82
Sursa: SC ApaProd SA Deva
O imagine sintetic asupra reelei aferent sistemelor de ap din zona municipal

Deva este furnizat n Tabelul 3.7.
Graficul din figura urmtoare (Figura 3.8) exprim distribuia sistemelor de
alimentare cu ap din zona municipal Deva pe uniti administrativ teritoriale (Figura ??).
n momentul de fa aceast distribuie exclude localitile aparintoare Archia i Brcea
Mic, iar ponderea cumulat a localitilor Cristur i Sntuhalm reprezint aproximativ
10% din reeaua Deva.
89
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 3.8. Structura retelei de distributie a apei in zona

administrativa municipala Deva
Cristur
6%
Santuhalm
3%
Deva-Deva
91%
b) Administrarea i dezvoltarea reelelor de alimentare cu ap

Pe baza contractului de concesiune nr. 55433/16.12.2004, ncheiat ntre Primria
municipiului Deva i SC Apa Prod SA, sistemul de alimentare cu ap la nivelul municipiului
Deva este monitorizat de SC Apa Prod SA.
Conform contractului cadru menionat, concesionarul are urmtoarele obligaii
privind exploatarea i ntreinerea reelei de ap:
Captarea apei din surse;
Tratarea apei n staiile de tratare;
Transportul apei prin sistemul de transport al apei potabile;
Distribuia apei n localitile organizate ca centre operaionale, cu deservirea

tuturor utilizatorilor din aria de acoperire concesionat;
ntreinerea n condiii optime a bunurilor din patrimoniul concesionat.
n baza Hotrrii de Consiliu Local nr. 311/2008, s-a aprobat asocierea

Municipiului Deva cu Judeul Hunedoara, precum i cu unele uniti administrativteritoriale din judeul Hunedoara, n vederea constituirii Asociaiei de Dezvoltare
Intercomunitar "Aqua Prest Hunedoara", cu scopul de a realiza n comun proiecte de
dezvoltare a infrastructurii aferente serviciilor de alimentare cu ap i ap uzat.
Astfel, municipiul Deva, alturi de municipiul Hunedoara, a beneficiat de
reabilitarea i modernizarea sistemelor de alimentare cu ap i canalizare prin intermediul
proiectului comun de investiii Reabilitarea i modernizarea sistemelor de alimentare cu
ap i canalizare n municipiile Deva i Hunedoara", finanat de Uniunea European prin
Msura ISPA 2005/RO/P/PE/002.
Principalul furnizor de ap din nordul judeului, SC Apa Prod SA Deva, este
beneficiarul proiectului Extinderea i reabilitarea infrastructurii de ap i ap uzat n
judeul Hunedoara. Contractul de finanare din fonduri europene nerambursabile a fost
semnat n februarie 2013, iar durata de implementare a proiectului este de 37 de luni de la
data semnrii.
Un prim aspect, care este vizat de acest contract, se refer la creterea gradului de
conectivitate la sistemul ap-canal. Astfel, scopul proiectului este de a mbunti calitatea
90
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
apei i accesul la infrastructura de ap i canalizare, prin extinderea i reabilitarea

sistemului de alimentare i tratare a apei, precum i a sistemului de colectare i epurare a
apei uzate n aglomerrile Deva, Hunedoara, Brad, Clan, Haeg i Simeria.
Prin acest proiect, se mai dorete realizarea conformrii cu obligaiile privind
calitatea apei, prevzute n tratatul de aderare, precum i cu obiectivele Programului
Operaional Sectorial de Mediu. n cadrul proiectului se au n vedere reabilitarea i
extinderea reelelor de ap i canalizare n localitile Deva, Hunedoara, Simeria, Brad,
Clan i Haeg, astfel nct gradul de conectivitate s fie de peste 95 la sut. Ca urmare, la
finalizarea acestor proiecte, toat populaia aglomerrii urbane amintite va fi conectat la
reelele de ap i canalizare.
De asemenea, prin implementarea acestui proiect se are n vedere realizarea
coordonrii alimentrii cu ap, n funcie de consum. n acest sens, n cadrul proiectului
este prevzut implementarea sistemului SCADA, unul dintre cele mai ambiioase programe
de acest fel realizate la nivel naional.
Implementarea sistemului SCADA presupune coordonarea alimentrii de ap i
canalizare n funcie de consumul i de necesarul la beneficiar. Vor fi astfel prelevate date
eseniale pentru gestionarea sistemului de alimentare cu ap, respectiv volumul de ap
intrat i ieit n/din rezervoarele localitilor respective, cantitatea de ap care ajunge n
nodurile de reea, ce nevoie de ap au locatarii din cadrul unor zone delimitate prin sistem,
astfel nct presiunea i debitul s fie corelate n funcie de necesar.
Acest proiect este considerat cel mai ambiios program SCADA care va fi realizat la
nivel naioal, astfel nct s se in seama de nevoile pe care populaia le are, iar reeaua s
nu fie meninut sub presiune pe timpul nopii sau n zilele n care nu se nregistreaz un
consum mare. Se ofer astfel rspuns principalului obiectiv vizat de fondul de mediu prin
programul ISPA i fondurile de coeziune, i anume eliminarea pierderilor de ap, de ap
uzat.
Populaia int beneficiar a proiectului este de aproximativ 160.000 de locuitori.
Prin implementarea proiectului, gradul de conectare la sistemul de canalizare va fi de 100
la sut n aglomerrile menionate, 16.500 de consumatori urmnd s fie conectai n plus
la sistem, dup finalizarea investiiei.
Rezultatele proiectului se vor concretizat prin:
nlocuirea a 45,324 km conducte de distribuie ap;
Reabilitarea a 22,649 km conducte canalizare;

*
Reabilitate: 7.865,9 m;
n construcie: 10.926,2 m.
Construcia a 4 bazine de stocare ap pluvial;
Construcia a 5 staii de pompare ape uzate i pluviale;
Reabilitare 1 staie de tratare ap;
Reabilitare 1 captare ap;
Construcie 1 staie de tratare;
Construcie 2 rezervoare de nmagazinare ap;
Reconstrucia staiei de epurare pentru Deva;
Reconstrucia staiei de epurare pentru Hunedoara.
91
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Tot pe baza fondurilor de coeziune vor fi demarate proiecte de extindere a reelei

actuale de ap de pe raza municipiului Deva, respectiv completarea cu 2112 m pe o serie de
strzi din cartierul Viile Noi (Primverii 403 m, Dimitri Cantemir 636 m, Cireilor 294
m, Centuria 340 m, I.P.Pincio 223 m, Stejarului 150 m i Pinului 66 m). Pe strada
Vulcan i strzile adiacente acesteia se va completa reeaua actual cu 3037 m, din care
916 m de extindere a reelei principale existente pe aceast strad, precum i elemente de
conexiune radial din reeaua principal pe strzile adiacente: Cozia 1409 m, Roci 241
m, Granitului 471 m.
n mod similar se vor executa lucrri de extindere cu 530 m a reelei de ap
existente de pe strada Horia, cu 860 m pe strada Aurel Vlaicu. Strada Prunilor va beneficia
de alimentare cu ap prin cuplarea la reeaua existent de pe strada Clugreni, pe o
lungime de 144 m. De asemenea, se va extinde reeaua actual de pe Calea Zarandului
(DN7) cu o lungime suplimentar de 1067 m. Tabelul 3.8 prezint lucrrile de extindere a
conductelor de distribuie n Municipiul Deva.
Lucrri de extindere a conductelor de distribuie n Municipiul Deva
Tabel 3.8
Nr.
crt.
Strada
Extindere conducte
Lucrri conexe
Lungime Diametru Material Branamente Cmine Hidrani
(m)
(mm)
(buc.)
(buc.)
(buc.)
1.523
110
PEID,PN10
66
868
110
PEID,PN10
63
1067
110
PEID,PN10
12
4 Centuria
333
110
PEID,PN10
17
5 Cireilor
271
110
PEID,PN10
12
1.205
110
PEID,PN10
36
7 Cozia 1
206
110
PEID,PN10
8 Dimitrie Cantemir
587
110
PEID,PN10
45
9 Granitului
465
110
PEID,PN10
10 Horea
523
110
PEID,PN10
11 I.Pincio
223
110
PEID,PN10
18
12 I.Vulcan
934
110
PEID,PN10
32
66
110
PEID,PN10
403
110
PEID,PN10
21
96
110
PEID,PN10
16 Roci
241
110
PEID,PN10
17 tejarului
150
110
PEID,PN10
12
44
110
PEID,PN10
1 Archia
2 Aurel Vlaicu
3 Calea Zarandului
6 Cozia
13 Pinului
14 Primverii
15 Prunilor
18 Subtraversare curs ap
TOTAL
9.205
347
46
43
Pentru elaborarea Strategiei 2014-2020 este important ca, n urma analizei

efectuate, s fie posibil evidenierea elementelor deficitare a cror remediere s fac
obiectul unor proiecte dedicate n acest sens. Tabelul 3.9 prezint o sintez a cerinelor de
remediere/ dezvoltare pentru infrastructura de ap potabil actual.
92
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Necesarul de intervenii la infrastructura de ap potabil (2013)

Tabel 3.9
Nr.
crt.
Detalii
Existent
Din care necesit:

Necesar
Reabilitare Modernizare extindere
Reea de aduciune (km) Orlea- Deva
36
36
Reea ap potabil (km)
3
4
117,82
3
Capacitate staie de tratare (m /h)

Surse de alimentare
n funciune:
Sistate:
7,299
9,205
3.600
DA
ORLEA
UZINA DEVA
DA

Pentru cei 7,299 km de reea de ap potabil care necesit reabilitare se va realiza
nlocuirea reelelor uzate conform specificaiilor din tabelul urmtor (Tabel 3.10).
Planificarea lucrrilor de nlocuire a reelelor uzate de ap potabil
(Lucrri de reabilitare reele de distribuie ap Municipiul Deva)
Tabel 3.10
Nr.
crt.
Strada
Ana Ipatescu
Alexandru
Vlahuta
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Aurel Vlaicu
Aleea Neptun
Archia
B. St.Delavrancea
Cetatii
Decebal
Digului
Dorobantilor
Dragos Voda
12
Ghe. Baritiu
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Ghe. Lazar
Haraului
Izvorului
N. Grigorescu
N. lorga
S. Barnutiu
S. Dragoi
StO. losif
T. Maiorescu
T. Vladimirescu
V. Braniste
TOTAL
Extindere conducte
Lungime Diametru
Material
(m)
(mm)
199
20
420
791
383
737
165
85
107
137
421
272
370
73
209
150
337
825
323
318
197
226
200
191
143
7,299
160
200
110
200
110
140
110
110
500
110
400
110
125
200
160
110
180
110
110
110
110
140
400
110
110
-
Lucrri conexe
Branamente Cmine Hidrani
(buc.)
(buc.)
(buc.)
PEID,PN10
22
PEID,PN10
33
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
75
9
15
5
8
6
22
7
3
2
1
1
2
1
1
4
2
3
1
-
20
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
PEID,PN10
27
9
30
51
20
36
14
18
20
14
2
1
3
1
3
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
1
-
454
52
21
Implementarea SCADA in sistemul de distribuie a apei Deva (noduri de retea)

include o serie de dotri cu privire la echipamentele de msurare i transmitere de date
privind anumii parametri din reeaua de distribuie, care urmeaz a se instala n cminele
existente din reeaua de distribuie la care se propune reabilitarea, sau n cmine noi.
93
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
c) Evoluia sistemului de alimentare cu ap potabil

n perioada analizat, sistemul de alimentare cu ap a suferit modificri
semnificative, att n ceea ce privete configuraia, echiparea i starea acestuia, ct i
referitor la serviciile oferite populaiei deservite n cadrul zonei aflate n responsabilitatea
municipiului Deva.
O perspectiv relevant este oferit de indicatorii statistici afereni acestei perioade,
referitori la: lungimea reelei de alimentare, capacitatea instalaiilor de producere a apei,
consumul nregistrat pe principalele categorii de consumatori, precum i realizarea
contorizrii consumului. Evoluia valorilor acestor caracteristici sunt prezentate n Tabelul
3.11, care ofer o imagine sintetic asupra caracteristicilor principale ale sistemului de
alimentare cu ap potabil, a gradului de acoperire teritorial asigurat de reeaua actual,
precum i a evoluiei consumului i a contorizrii consumatorilor.
De la nceput vom remarca faptul c principalele deficiene ale sistemului de
alimentare cu ap constau n:
Pierderile de ap n sistem datorate consumurilor neautorizate;
Gradul avansat de uzur al reelei.
Sistemul actual de alimentare cu ap potabil are o lungime total a reelei simple
de distribuie a apei potabile de 117,82 km, iar capacitatea actual annual a instalaiilor
de producere a apei potabile este de 22.076 m3/zi, n scdere cu 10,16% fa de capacitatea
anului precedent (24.572 m3/zi).
Consumul total al populaiei a nregistrat o scdere permanent n perioada
analizat, de la 3.338 mii m3, n anul 2007, ajungndu-se la 2.772 mii m3 n anul 2012,
diminuarea fiind cu 17% din valoarea aferent anului 2007.
Trendul descendent din perioada 2007-2012 poate fi explicat pe seama crizei
economice generale, a diminurii graduale a activitii agenilor economici, a scderii
numrului populaiei, precum i a soldului negativ al migraiei interne/externe a
populaiei. Graficul din Figura 3.9 ofer o imagine relevant asupra involuiei nregistrate
privind consumul de ap.
Evolutia sistemului de alimentare cu ap potabit

din municipiul Deva, n perioada 2007-2013
Tabel 3.11
Detalii
2007
Sistemul de alimentare cu ap potabil;

- lungimea total a reelei simple
de distribuie a apei potabile (km)
- capacitatea anual a instalaiilor de
3
producere a apei potabile (m /zi)
3
Consum ap (mii m ):
2008
2009
2010
Anul
2010
2011
2012
78,3 112,9 110,1 114,2 121,4
2012
2013
- 117.82
24572 22076
TOTAL:
4969
4751 4419 4086 4035 3860
2813
- total populaie, din care:

3338 - ap rece
3338
3238 3174 2973 2895 2772
2008
3171
3076 3015 2824 2750 2633
1907
3171
94
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Detalii
2007
- ap rece pentru preparare apa

cald n sistem centralizat
- ageni economici
167
2009
2010
162
159
2008
Anul
2010
2011 2012 2013

2012
149
145
139
101
1631
1513 1245 1113 1140 1088
805
5498
5636 5767 6000 6190 6318
6386
- casnici
4344
4432 4525 4734 4902 5031
5091
- ageni economici
1015
1065 1103 1126 1148 1145
115
3
142
Consumatori contorizai (nr.):

TOTAL:
- institutii
Tariful de fumizare al apei (lei / mc)
139
139
139
140
140
142
1.65
1.88
2.06
2.31
2.67
2.93
Situaia actual:
Grad de acoperire teritorial (%)
3.31
|
95%
Reea ce trebuie modernizat (km)
Tabel precedent (Tabel ??)
Reea ce trebuie nlocuit (km)
Tabel precedent (Tabel ??)
Staii de tratare n curs de modernizare
Nu este cazul
Figura 3.9. Evolutia consumului de apa in municipiul

Deva
Consum apa anual (mii m3)
4969
2007
4751
2008
4419
2009
4086
4035
3860
2010
2011
2012
Analiza n continuare a datelor privind consumul pe tipuri de consumatori denot

faptul c au avut loc scderi ale consumului pe toate categoriile de consumatori: populaie ap rece; populaie - ap rece pentru preparare ap cald n sistem centralizat; ageni
economici. Din nou, Figura 3.10 reflect aceast situaie nregistrat.
Menionm c datele nregistrate pentru anul 2013 sunt date pariale, care nu
acoper consumul aferent ntregului an, deci nu pot face obiectul analizei evoluiei n timp
a sistemului.
95
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 3.10. Evolutia consumului de apa

pe categorii de consumatori
3500
3000
Populatie-apa rece
2500
2000
1500
Populatie-apa rece pt
apa calda
1000
Agenti economici
500
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Un alt indicator privind administrarea alimentarii cu ap este reprezentat de

evoluia numrului consumatorilor contorizai. Analiza efectuat se refer la att la
numrul total al consumatorilor contozizai, ct i la detalierea numrului total pe categorii
de consumatori, respectiv: casnici, ageni economici i instituii. Graficul din Figura 3.11
adreseaz evoluia numrului total al consumatorilor contorizai, iar Figura 3.12 urmree
evoluia contorizrii pe categorii de consumatori.
Figura 3.11. Evolutia numarului total de consumatori

contorizati, municipiul Deva
Numar total consumatori contorizati
6190
6318
6000
5498
2007
5636
2008
5767
2009
2010
2011
2012
Referitor la numrul consumatorilor contorizai, graficul reflect o cretere continu

a acestui numr. Datorit creterii relativ uniforme nregistrate pe toat perioada de
referin a analizei, se poate prognoza pstrarea aceluiai trend de evoluie i n viitorul
apropiat.
96
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 3.12. Evolutia numarului de consumatori contorizati,

pe categorii de consumatori
Nr consumatori contorizati
6000
5000
4000
Casnici
3000
Agenti economici
2000
Institutii
1000
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012
n cadrul acestui grafic se poate observa c, n timp ce la categoria consumatorilor

casnici se nregistreaz o evoluie ascendent, cu o cretere de 16% pe ntreaga perioad
(5031 contorizri n 2012 fa de 4344 n 2007), creterea la agenii economici a fost de
12,8% (1145 n 2012 fa de 1015 n 2007), pentru ca instituuiile s nregistreze o cretere
de numai 2,2%.
ntreg procesul evolutiv poate fi explicat prin prisma evoluiei generale socialeconomice care a avut loc n perioada analizat. Din nou, datele pentru 2013 nu au fost
prelevate n cadrul analizelor efectuate, deoarece aceste date reprezint o situaie parial la
nivelul anului 2013, nu cuprind ntregul an.
Acoperirea actual a sistemului de contorizare a distribuiei cu ap (Tabel 3.12) este
foarte apropiat de gradul de 100%. Astfel, pentru instituii este asigurat acoperirea
integral prin contorizare, iar pentru consumatorii casnici n proporie de 99,9%, respectiv
la consumatorii din categoria agenilor economici nregistrndu-se un procent de 99,91%.
Gradul de contorizare a distribuiei cu ap (2013)

Tabel 3.12
Nr.crt
Categoria de consumatori
Valoare (%)
Consumatori casnici
99.9
Ageni economici
99.91
Instituii publice
100
Gradul de acoperire teritorial de 95% a alimentrii cu ap potabil va fi mult

ameliorat prin lucrrile de dezvoltare a reelei care au fost deja prezentate.
97
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Referitor la tariful de furnizare al apei, acesta a avut o evoluie ascendent, cu o

cretere mai slab n primii ani ai perioadei, i o cretere mai accentuat n continuare,
astfel nct tariful actual (3.31 lei/mc) reprezint dublul tarifului din anul 2007 (1.65
lei/mc). Aceast cretere este prezentat n graficul din figura urmtoare (Figura 3.13).
Figura 3.13. Evolutia tarifului la apa potabila,

municipiul Deva
3.5
3
lei / mc
2.5
2
Traiful annual la
alimentarea cu apa
1.5
1
0.5
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Deoarece tariful de furnizare al apei induce efecte socio-economice diverse, am

detaliat analiza acestui indicator. Astfel, n Tabelul 3.13 sunt prezentate creterile anuale
procentuale ale tarifelor, cu dou baze de referin distincte: tariful din anul 2007, primul
an al parioadei de analiz, i tariful din anul precedent anului respectiv.
n acest context au fost luate n considerare i datele aferente anului 2013, deoarece
tariful de la sfritul anului 2013 se presupune c va fi cel puin la nivelul consemnat prin
datele furnizate de ApaProd Deva.
Evoluia tarifului de fumizare al apei n municipiul Deva (%)

Tabel 3.13
Detalii
Tariful anual (lei/mc)
2007
2008
1,65
1,88
- cretere % fa de 2007
- cretere % fa de anul precedent
13,93
%%
13,93
2009
2,06
2010
2011
2,31
2,67
26,06 40,00
55,75
9,57 12,13
15,58
2012
2013
3,31
|
77,57 200,00
2,93
9,74
12,97
Sursa: ApaProd Deva, Prelucrare proprie
98
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
3.4.2. Reeaua de canalizare

a) Starea actual a sistemului de canalizare
Din perspectiv regional, se poate constata c un numr de 90 localiti ale
Regiunii Vest au reele de canalizare menajer. Lungimea total simpl a conductelor de
canalizare din Regiunea Vest este de 2.441 km, reprezentnd 13,3 % din lungimea reelei
de canalizare la nivel naional (18.381 km). Acestea exist n principal n orae, fiind
totodat mai extinse n cartierele de blocuri. Multe dintre reelele de canalizare menajer
prezint uzuri avansate, fizice i mai ales morale.
n Municipiul Deva exist un sistem de colectare a apelor de canalizare n sistem
centralizat. Reeaua de canalizare a municipiului Deva este o reea de tip mixt, fiind
majoritar de tip separativ, i, pe unele poriuni n sistem unitar, apele uzate menajere i
apele meteorice fiind colectate n aceeai reea.
Reelele de canalizare sunt executate n cea mai mare parte din beton i au
diametrele cuprinse ntre 250 i 2200 mm. Aceste reele sunt racordate la un colector
principal de canalizare, executat din tuburi de beton Dn 800 mm, care conduce apele uzate
la staia de epurare, amplasat la ieirea din ora, n apropiere de rul Mure. Pe un numr
redus de strzi exist reele de transport a apelor uzate i de canalizare pluvial, care sunt
executate din PVC i beton, cu diametre ntre 300 - 600 mm, precum i dou colectoare
principale, cu diametrele cuprinse ntre 800 - 1500 mm.
Modul de colectare a apelor pluviale este de tip unitar. Prin modernizarea sistemului
se tinde spre realizarea integral a sistemului de tip separativ. Astfel, pentru cartierul Viile
Noi i pentru Cartierul situat ntre calea ferat i rul Mure, au fost ntocmite proiecte de
reele de canalizare n sistem separativ. Reelele de canalizare din aceste cartiere au fost
finalizate doar pe unele dintre strzi.
Staia de epurare existent are doar treapta de epurare mecanic i este
nefuncional. Pentru aceast staie sunt n curs de realizare urmtoarele trepte de
epurare: mecanic, biologica i teriar.
Locul de deversare a apelor uzate menajere: statia de epurare emisar - Raul
Mures.
n Tabelul 3.14 se prezint principalele caracteristici ale sistemului de canalizare
actual.
Cei 100,245 km ai reelei simple de canalizare sunt distribuii astfel: 94,157 km
(93,93%) n mediul urban i 6,088 km (6,07%) n mediul rural. Aceast situaie corespunde
unui nivel de acoperire al reelei fa de necesar de 95%.
n localitatea aparintoare Sntuhalm doar un numr mic de gospodrii sunt
racordate la colectorul de canalizare al municipiului Hunedoara, care trece prin localitate
pe un traseu paralel cu rul Cerna, la care este conectat, parial, i localitatea Cristur.
n localitatea Cristur exist reea de canalizare menajer n funciune.
Localitile Archia i Brcea Mic nu dispun de canalizare, fiind n curs de
executare, n faza final, reeaua aferent localitii Brcea Mic, pe o lungime de 1500 m,
prin accesarea n acest scop a unor fonduri de coeziune.
De asemenea, pentru localitatea Sntuhalm urmeaz s se realizeze extinderea
reelei actuale pe o lungime de 3166 m, proiectul respectiv fiind n etapa de licitaie.
99
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Caracteristicile sistemului public de canalizare din municipiul Deva, anul 2013

Tabel 3.14
Nrc.
Caracteristica
1.
Lungimea total simpl a reelei de canalizare
2.
Tipul reelei (mixt, separativ, unitar)
3.
Gradul de uzur al sistemului de canalizare,

vechimea elementelor sistemului
4.
Gradul de acoperire a suprafeei aflate n

responsabilitate prin reeaua de canalizare
existent
Valoare
100,245 km
unitar
89% > 20 de ani vechime
92%
Volumul de ap furnizat
5.
7715 mil.mc
Asigurarea serviciului de canalizare, din punct de vedere al populaiei deservite i al

costurilor aferente acestui serviciu, se prezint n Tabelul 3.15.
Serviciul public de ap i de canalizare n municipiul Deva, anul 2013

Tabel 3.15
Nr.crt
1.
Caracteristica
Valoare
Numrul total de locuitori, din care:
65.086
2.
cu acces la ap potabil
64.300
3.
cu acces la canalizare
62.115
4.
Numr persoane juridice racordate
5.
Volumul de ap furnizat
7715 mil. mc
6.
Consumul mediu de ap potabil /pers./zi
0,166 mc / zi
7.
Tarif de preluare ap uzat (fr TVA)
1,47 lei / mc
8.
Valoarea total a facturilor de ap emise / an (cu TVA)
17.187,60 mii lei
9.
Valoarea total a facturilor de ap ncasate / an
16.669,33 mii lei
1.074

Asigurarea serviciului aferent sistemului de canalizare pentru locuitori se realizeaz
n proporie de 95,44%, fiind sub nivelul de asigurarea a alimentrii cu ap potabil, care
acoper 98,79% din totalul populaiei.
Referitor la modul de ncasare a facturilor emise de unitatea prestatoare a
serviciului de canalizare, conform datelor furnizate de SC ApaProd SA, acestea nu sunt
achitate n totalitate, respectiv un procent de 3% rmn neachitate.
100
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
b) Administrarea i dezvoltarea reelelor de canalizare

Pe baza contractului de concesiune nr. 55433/16.12.2004, ncheiat ntre Primria
municipiului Deva i SC Apa Prod SA, sistemul de canalizare la nivelul municipiului Deva
este monitorizat de SC Apa Prod SA, mpreun cu sistemul de alimentare cu ap.
Deoarece reeaua de canalizarea existent are un grad de uzur avansat, 89% din
elementele sistemului de canalizare avnd o vechime mai mare de 20 de ani, rezultatele
expertizelor realizate de specialitii SA ApaProd SA au stabilit c reeaua existent necesit
a fi modernizat pe o lungime de 10,9262 km. Lucrrile vor fi realizate prin proiectul de
investiii Reabilitarea i modernizarea sistemelor de alimentare cu ap i canalizare n
municipiile Deva i Hunedoara", finanat de Uniunea European prin Msura ISPA
2005/RO/P/PE/002.
n baza acestui program, se va nlocui reeaua de canalizare pe strzile: Progresului
330 m, Aleea Progresului 214 m, Mihai Viteazu 202 m, Aleea Muncii 185 m,
I.L.Caragiale 139 m, Scrioara 104 m. Tabelul 3.16 cuprinde lista lucrrilor de
reabilitare a conductelor de canalizare aferente municipiului Deva. Conform datelor
prezentate, urmeaz s fie reabilitat reeaua de canalizare pe o lungime de 856 m, inclusiv
lucrrile conexe (subtraversri, racorduri, cmine, guri de scurgere etc.).
Lista lucrrilor de reabilitare a conductelor de canalizare n Municipiul Deva

Tabel 3.16
Lucrri reabilitare
litare conducte
Lungime Diametru
Material
(m)
(mm)
Lucrri conexe
Racorduri Cmine Guri scurgere
(buc.)
(buc.)
(buc.)
Nr.
Crt.
Strada
Aleea Progresului
130
315
PVC, SN4
Aleea Muncii
56
315
PVC, SN4
Aleea Scrioara
91
315
PVC, SN4
l.L. Caragiale
106
315
PVC, SN4
Mihai Viteazul
182
315
PVC,
15
Progresului
282
800
PAFSI N,SN
10000, cond.
gravitaionale
(PN1)
10
13
Subtraversri DN
800
PAFSI N,SN
10000
856
Total
43
35
5
Sursa: S.C. ApaProd S.A. Deva
Lucrrile de extindere a reelei de canalizare se vor desfura pe o lungime de 9.934

m, cu toate lucrrile conexe (subtraversri, racorduri, cmine etc.), conform Tabelului 3.17.
n completare, lucrrile de modernizare cuprind i implementarea SCADA n
sistemul de canalizare, prin automatizarea staiilor de pompare ap uzat. De asemenea,
staia de epurare se afl n curs de modernizare.
101
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Lista lucrrilor de extindere a reelei de canalizare n Municipiul Deva

Tabel 3.17
Nr.
Crt.
Strada
Extindere conducte
Lungime
Diametru
Material
(m)
(mm)
1496
250
PVC, SN 4
Lucrri conexe
Racorduri
Cmine
(buc.)
(buc.)
66
42
Archia
Aurel Vlaicu
875
250
PVC, SN 4
63
26
Cafea Zarandului
1132
250
PVC, SN 4
12
23
Centuria
367
250
PVC, SN 4
18
11
Cireilor
271
250
PVC, SN 4
12
Cozia
1152
250
PVC.SN4
35
29
Cozia 1
205
250
PVC, SN 4
CA Rosetti
180
250
PVC, SH 4
12
Dimitrie Cantemir
590
250
PVC, SN 4
44
19
10
Depozitelor
436
250
PVC, SN 4
11
11
Granitului
240
250
PVC, SN 4
12
I.Maniu (Garii)
188
250
PVC, SN 4
10
13
l. Pincio
226
250
PVC, SN 4
18
14
I. Vulcan
1121
250
PVC. SN 4
33
26
15
Mihai Viteazul
60
250
PVC, SN 4
16
Pinului
71
250
PVC, SN 4
17
Primverii
409
250
PVC, SN 4
21
13
18
Prunilor
302
250
PVC, SN 4
19
Rndunicii
115
250
PVC, SN 4
16
20
Roci
236
250
PVC, SN 4
21
Stejarului
149
250
PVC, SN 4
12
22
Str. 3
85
250
PVC, SN 4
12
23
Subtraversare
curs apa
36
250
PVC, SN 4
9.934
418
263
Total
Lucrrile de dezvoltare a reelei de canalizare adreseaz i subsistemul de pompare

ap uzat n Deva, prin construcia a 5 staii de pompare ap uzat, dup cum urmeaz:
Construcie staie de pompare ap uzat SPAU 1 Archia - situat pe strada Archia,

dimensionat pentru debitul Q=16,3mc/h i nlimea de pompare H=22,3 m ;
Construcie staie de pompare ap uzat SPAU 2 Archia - situat pe strada Archia,

dimensionat pentru debitul Q=15,1 mc/h i nlimea de pompare H=15,2 m ;
Construcie staie de pompare ap uzat SPAU 3 C.A. Rosetti - situat
pe strada
C.A.Rosetti, dimensionat pentru debitul Q=15,2mc/h i nlimea de pompare

H=10,2m ;
102
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Construcie staie de pompare ap uzat SPAU 4 Santuhalm - situat
pe strada
Santuhalm 2, dimensionat pentru debitul Q=73,4mc/h i nlimea de pompare

H=16,4m;
Construcie staie de pompare ap uzat SPAU 5 Centuria - situat pe strada Centuria,

dimensionat pentru debitul Q=15,3mc/h i nlimea de pompare H=7,6 m.
c) Evoluia sistemului de canalizare
Evoluia sistemului de canalizare, din punct de vedere al lungimii simple a reelei de
canalizare, a urmrit o traiectorie ascendent. Pentru ilustrare, au fost selectate cteva

repere de referin, la un interval de 5 ani, aferente anilor 1997, 2002, 2007, 2013 (Tabelul
3.18). Pentru relevan, au fost determinate i creterile procentuale ale acestei serii de date
fa de anul iniial, 1997, precum i fa de valoarea precedent aferent datelor analizate.
Repere n evoluia sistemului de canalizare

din municipiul Deva
Tabel 3.18
Caracteristica
Lungimea simpl a reelei de canalizare (Km)
1997
2002
2007
2013
51,9
56,9
84
100,245
Cretere procentual: - fa de 1997

- fa de perioada precedent
9,63% 61,85%
93,15%
9,63% 47,63%
19,34%
Sursa: S.C. ApaProd S.A. Deva

Corespunztor acestor date se prezint graficul de evoluie (Figura 3.14).
Figura 3.14. Evolutia sistemului de canalizare

in perioada 1997-2013, municipiul Deva
120
100
KM
80
60
Lungimea simpla a
retelei de canalizare
40
20
0
1997
2002
2007
2013
103
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
3.4.3. Iluminatul public

Sistemul de iluminat public (SIP) n municipiul Deva se asigur pentru:
iluminatul public stradal;
iluminatul cilor de circulaie public: strzi, trotuare, piee, intersecii, treceri

de pietoni, poduri;
iluminat festiv i peisagistic;
iluminat arhitectural.
Sistemul de iluminat public din municipiul Deva a fost concesionat pe o perioad de

10 ani. Activitile concesionarului constau n meninerea n stare de funcionare a
sistemului de iluminat public din municipiul Deva, precum i executarea lucrrilor de
reabilitare, modernizare i extindere a acestui sistem.
Documentele care reglementeaz desfurarea serviciului sunt:
*
Legea nr. 230/2006, a serviciului de iluminat public;
Regulamentul de organizare i funcionare a serviciului de iluminat public n

Municipiul Deva;
Contractul de concesiune.
Starea tehnic a sistemului de iluminat public

n tabelul urmtor este prezentat evoluia SIP concomitent cu msurile demarate
de municipalitate n privina eficientizrii i creterii calitii serviciului de iluminat public.
Evoluia sistemului de iluminat public al municipiului Deva
2.393
517
3.774
4.381
2.486
3.400
2.328
4.617
449
3.430
5.020
724
5.452
3.088
Cutii
distribuie/
Puncte de
aprindere [Buc]
SIP
DEVA
1,296
57,221
5,606
33,200
14,119
67,400
11,212
21
18
121
40,300
3,647
68,612
3,174
26
4.730
450
48,500
14,031
71,786
1,717
37
11
325
5.191
459
55,100
7,647
73,503
8,762
47
10
4.026
5.215
24
55,584
0,242
82,825
0,560
48
246
4.026
5.215
55,584
82,825
48
4.985
4.026
3.687
5.215
1.702
55,584
40,982
82,825
31,031
48
48
SIP
DEVA
261
27,730
4.161
387
233
4.282
3.451
278
534
3.691
5.468
17
5.512
5.512
SIP
DEVA
Modernizari/
Extinderi
SIP
DEVA
SIP
DEVA
Retea aerina
[Km]
Modernizari/
Extinderi
529
Retea subteran
[Km]
Modernizari/
Extinderi
SIP
DEVA
Stalpi
[Buc]
Modernizari/
Extinderi
Console
[Buc]
Modernizari/
Extinderi
Puncte
Luminoase [Buc]
Modernizari/
Extinderi
TOTAL 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004
Anul
Tabel 3.19
104
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
n aplicarea prevederilor Legii 230/2006, Primria municipiului Deva a realizat

demersuri de preluare a inventarului SIP, aflat in proprietatea operatorului de energie
zonal. Astfel, datele aflate n evidena Primriei se bazeaz, n principal, pe auditul
sistemului efectuat n anul 2004. n prezent se lucreaz la auditul SIP sub form de
telegestiune, ce va elimina n viitorul apropiat eventualele analize subiective.
Exploatarea i ntreinerea sistemului de iluminat public se realizeaz prin:
Dispeceratul general / La sediul concesionarului;
SC Enel Energie SA;
Serviciul Energetic i Iluminat public / Primria Municipiului Deva;
Modalitatea de exploatare i ntreinere face obiectul Regulamentului de serviciu

privind iluminatul public, aprobat de Consiliul Local al municipiului Deva.
O problem obinuit privind eficiena iluminatului public este umbrirea din cauza
vegetaiei. n acest sens, se are n vedere toaletarea vegetaiei, acolo unde se impune, care
se realizeaz n fiecare an, primvara i toamna. Interveniile n perioada de vegetaie se fac
numai n cazuri extreme furtuni, tornade, alunecri de teren, accidente de circulaie.
Msurtorile luminotehnice se fac pe obiectele de investiii ale Primriei prin
concesionar, funcie de categoria strzii. Pentru strzile destinate traficului rutier aceste
msurtori se realizeaz de concesionar, la finalizarea lucrrilor de investiii, ulterior
executndu-se lucrri de ntreinere-meninere privind meninerea n limitele parametrilor
luminotehnici adecvai, respectiv n plaja de valori: 0.77[cd/m2] 2.57[cd/m2]
Intretinerea i mentinerea SIP se desfasoara pe baza sesizarilor inregistrate de la
cetateni, prin dispecerizare proprie a Primriei, precum i a dispeceratului concesionarului,
si include:
Activiti de inlocuire a elementelor defecte ale corpurilor de iluminat;
Activiti de intretinere pentru mentinerea parametrilor optimi luminotehnici si
de securitate in exploatare.
Aceasta activitate este monitorizata anual prin indicatorii de performanta ai
serviciului, evidentiati in Rapoartele Tehnice Anuale, media anuala de rezolvare a sesizarilor
fiind de 99%. Diferenta de 1% reprezint sesizari nerezolvate din motive tehnice legate de
operatorul pe partea de furnizare (SC Enel Energie SA).
105
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Evoluia punctelor luminoase

Analiza datelor statistice referitoare la evoluia numrului de puncte uminoase n
municipiul Deva denot o evoluie ascendent a acestora. Graficul din Figura 3.15 ofer o
imagine sugestiv privind trendul nregistrat n perioada de referin.
Caracteristicile elementelor luminoase din SIP sunt urmtoarele:
pe arterele principale, sunt predominante sursele cu vapori de sodiu la nalta
presiune/tubulare de 150W/250W;
pe arterele secundare i n cartierele de locuit, sunt instalate surse cu vapori de
sodiu la nalt presiune/tubulare de 70 W/100W.
Figura 3.15. Evolutia punctelor luminoase din sistemul

de iluminat public al municipiul ui Deva
Numar puncte luminoase
6000
5000
4000
3000
Puncte luminoase
2000
1000
0
2004200520062007200820092010
Un alt aspect privind evolutia sistemului de iluminat public se refer la activitile

de modernizarea i extinderea punctelor luminoase.
n acest sens, analiza datelor statistice reliefeaz desfurarea unei activiti intense
n anul 2005, aproximativ jumtate din lucrrile din aceast categorie fiind exetate n anul
2005, respectiv un numr de 2.486 lucrri din 4.985.
Prin graficul urmtor (Figura 3.16) se reprezint ponderea lucrrilor anuale n
cadrul lucrrilor executate n perioada analizat.
Figura 3.16. Ponderea volumului de lucrari

de modernizare si extindere executate anual
Anul 2010
5%
Anul 2009
0%
Anul 2004
11%
Anul 2008
11%
Anul 2007
14%
Anul 2005
50%
Anul 2006
9%
106
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Comanda de aprindere a SIP este realizat prin fotocelul (sesizarea luminozitii

naturale) i parial prin ceasuri programate, conform graficului de aprindere naional.
Pentru orizontul de planificare vizat urmeaz implementarea sistemului de telegestiune, ce
va permite controlul integral al elementelor de comanda ale SIP.
nca din anul 2007, la nivelul municipiului Deva s-a reusit inlocuirea integrala a
lampilor pe baza de vapori de mercur, intreg SIP actual functionnd numai pe baz de
echipamente cu vapori de sodiu. n acest mod, s-a realizat eficientizarea SIP, att din punct
de vedere al parametrilor funcionali, ct i al costurilor de funcionare i ntreinere.
Iluminatul public este prevzut pe majoritatea arterelor de circulaie ale localitii.
Se folosesc lmpi cu vapori de sodiu, montate pe stlpi de beton si metalici, cu alimentare
subteran pe zona central i aerian n zonele periferice.
Starea tehnic a SIP, precum i evoluia lucrrilor i echipamentelor pn la
modernizarea i eficientizarea complet a consumurilor energetice n Municipiului Deva,
sunt descrise n tabelul urmtor, ntocmit pe baza anexei la contractul de concesionare.
Starea tehnic a sistemului de iluminat public din municipiul Deva

pe zone i tipuri de obiective
Stlpi
Corpuri
Cutii
distribuie,
Puncte de
aprindere
(Tip obiectiv)
Zona Z1 Etapa 2
101
127
55
3,545
Zona Z2 Etapa 2
11
48
21
0,243
Zona Z3 Etapa 2
125
136
11
4,665
Zona Z4 Etapa 2
79
102
17
3,039
Zona Z5 Etapa 2
80
55
62
2,719
Zona Z6 Etapa 2
60
53
19
2,212
Zona Z7 Etapa 2
17
0,341
Obiective arhitecturale
194
235
63
4,982
Bulevarde
83
202
149
3,632
10
Arhitecturale
14
11
coli i licee
77
139
60
3,315
18
748
989
405
25,38
30
TOTAL
Reea
Zona
Zona / Etapa
Prelungiri
Tabel 3.20
Aa cum a fost menionat, serviciul de iluminat public face obiectul unui contract de
concesiune pentru asigurarea funcionrii, executarea de lucrri de modernizare i
extindere. n acest context, dei echipamentele noi utilizate sunt cu performane energetice
superioare, consumul energetic a nregistrat creteri permanente, n condiiile extinderii
semnificative din ultima perioad a SIP, datorat noilor cartiere ale municipiului, precum i
dezvoltrii infrastructurii rutiere i pietonale.
107
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
n perioada 2004-2011, in municipiul Deva s-a desfasurat un program amplu de

reabilitare al SIP, care a inclus:
Modernizari puncte luminoase;
Reabilitarea si redimensionarea instalatiilor de iluminat public;
Extinderea retelelor de iluminat public, in zonele de dezvoltare ale municipiului,

precum si in zone fara grad de acoperire.
perioada
2010-2012,
procentul
lucrrilor
ramase
de
executat,
conform
obiectivelor stabilite de Primaria municipiului Deva mpreun cu concesionarul, a fost de

7%, lucrri care vor fi finalizate pn la sfritul anului 2013.
n perioada 2010-2013, s-a urmrit prelevarea datelor de teren pe principiul
hologram, care a contribuit la modernizarea sistemului de management al iluminatului
public complex. Principalele obiective urmrite n acest sens au fost:
*
Holograma interactiva a SIP municipal;
Controlul parametrilor de functionare, prin module de comunicare si comanda,

montate la posturile de transformare.
n acest fel, prin dispeceratul specializat, este posibil comanda de la distan a

aprinderii, stingerii, reducerii procentuale a alimentrii pe fiecare directie de distribuie ce
deserveste iluminatul public, precum i urmarirea parametrilor de management energetic
pe fiecare punct de alimentare.
Cu toate demersurile realizate pn n prezent, iluminatul public constituie unul din
obiectivele avute n vedere de Primria municipiului Deva n perioada urmtoare. Aceasta
deoarece calitatea iluminatului public nu satisface o serie de cerine stringente prin care s
se faciliteze conformana la standardele aplicabile iluminatului public modern.
Prin implementarea unui sistem modern de iluminat public se dorete eliminarea/
ameliorarea unor elemente deficitare existente la ora actual, cum sunt:
ntervenii cu ntrziere pentru remedierea incidentelor semnalate;
Nerealizarea trecerii complete a reelei de cabluri n subteran;
Existena nc a unor zone neacoperite prin iluminat public.

Concomitent, sistemul de iluminat public va satisface cerine noi, referitoare la:
Monitorizarea integral a iluminatului public printr-un sistem de telemanagement;
Folosirea i a unor sisteme de iluminat care utilizeaz energia solar;
Implementarea sistemului de dimming, prin care are loc reducerea zonal

automat a intensitii luminii, funcie de anumite criterii avute n vedere la un
momemnt dat;
n perioada noii strategii, in municipiul Deva se urmrete trecerea la utilizarea
noilor solutii de iluminat de maxima eficienta energetica si luminotehnic, pe tehnologie

LED si mixt LED/ fotovoltaic, independente energetic.
Prin implementarea acestei tehnologii se urmrete:
Reducerea consumului de energie electrica al SIP cu 40%;
Scaderea emisiilor de C02 (singura tehnologie fr emisii de CO2);
Eliminarea poluarii luminotehnice;
Scaderea costurilor de mentenanta;
Adecvarea sistemului de iluminat la solutiile de productie energie verde.
108
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
3.4.4. Energia electric

Provocri n sectorul energetic internaional
Intr-o economie din ce in ce mai globalizat, strategia energetic a unei ri se
realizeaz in contextul evolutiilor si schimbarilor care au loc pe plan mondial.
Cererea totala de energie in 2030 va fi cu circa 50% mai mare decat in 2003, iar
pentru petrol va fi cu circa 46% mai mare. Rezervele certe cunoscute de petrol pot sustine
un nivel actual de consum doar pana in anul 2040, iar cele de gaze naturale pana in anul
2070, n timp ce rezervele mondiale de huil asigur o perioad de peste 200 de ani chiar la
o cretere a nivelului de exploatare. Previziunile indic o cretere economic, ceea ce va
implica un consum sporit de resurse energetice.
Din punct de vedere al structurii consumului de energie primara la nivel mondial,
evoluia si prognoza de referin realizat de Agentia Internationala pentru Energie (IEA)
evideniaza pentru perioada 2010 - 2020 o crestere mai rapid a ponderii surselor
regenerabile, dar i a gazelor naturale.
Se estimeaz c, aproximativ un sfert din nevoile de resurse energetice primare, la
nivel global, vor fi acoperite n continuare de crbune. Concomitent cu creterea
consumului de energie va crete i consumul de crbune. Datele centralizate de Consiliul
Mondial al Energiei (CME) arat o cretere cu aproape 50 % a extraciei de crbune la nivel
mondial n anul 2005 fa de anul 1980.
Cresterea cererii de energie, combinata cu factori geopolitici, in special situaia din
Orientul Mijlociu, au determinat n prima decad a secolului XXI cresterea pretului ieiului
care a indus si creteri ale preurilor gazelor naturale. Un alt factor care a determinat
cresterea pretului la produse petroliere pe plan mondial a fost lipsa capacitatilor de
rafinare, problema care necesita identificarea unor solutii pe termen mediu si lung. La toate
acestea s-a adaugat si tendinta manifestata de unele state, de suplimentare a stocurilor
pentru a face fata situatiilor de criz.
Elementele de mai sus stau la baza reorientrii politicilor energetice ale rilor care
sunt net importatoare de energie, in sensul creterii ateniei acordate resurselor
regenerabile de energie si mbuntirii eficientei energetice. Totodat, n mai multe ri se
reanalizeaz opiunea nuclear, n urma evenimentelor de la Fukushima - Japonia din anul
2011.
3.4.4.1. Politica energetic a Uniunii Europene
Una din provocrile majore pentru Uniunea European se refer la modul n care se
poate asigura securitatea energetic cu energie competitiv i curat, innd cont de
limitarea schimbrilor climatice, escaladarea cererii globale de energie i de viitorul nesigur
al accesului la resursele energetice.
Viziunea politicii energetice europene de astzi corespunde conceptului de
dezvoltare durabil i se refer la urmtoarele aspecte importante: accesul consumatorilor
la sursele de energie la preuri accesibile i stabile, dezvoltarea durabil a produciei,
transportului i consumului de energie, sigurana n aprovizionarea cu energie i reducerea
emisiilor de gaze cu efect de ser.
109
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Politica Uniunii Europene n domeniul energiei pentru perioada pn n 2020 se

bazeaz pe trei obiective fundamentale, pentru care UE a propus pachete separate de
reform legislativ i de reglementare:
Durabilitate - subliniaz preocuparea UE pentru schimbrile climatice prin

reducerea emisiilor sale de gaze cu efect de ser (GES) la un nivel care s limiteze
efectul de nclzire global la doar 2C n plus fa de temperaturile din era preindustrial. n acest sens, n decembrie 2008, a fost aprobat Pachetul Energie Schimbri Climatice;
Competitivitate - vizeaz asigurarea implementrii efective a pieei interne de

energie; n acest sens, n septembrie 2008 Parlamentul European i Consiliul au
adoptat cel de-al treilea pachet legislativ pentru piaa intern de energie;
Sigurana n alimentarea cu energie - vizeaz reducerea vulnerabilitii UE n

privina importurilor de energie, a ntreruperilor n alimentare, a posibilelor crize
energetice i a nesiguranei privind alimentarea cu energie n viitor.
Pachetul de reglementri privind politica viitoare a UE n domeniul energie -
schimbri climatice a fost aprobat n cadrul Consiliului European i adoptat de Parlamentul

European n decembrie 2008 (publicat n Jurnalul Oficial al Uniunii Europene n iunie
2009). n contextul instituirii i al funcionrii pieei interne i din perspectiva necesitii de
protecie i conservare a mediului nconjurtor, politica energetic a UE urmrete:
asigurarea funcionrii pieelor de energie n condiii de competitivitate;
asigurarea siguranei aprovizionrii cu energie n Uniune;
promovarea eficienei energetice i a economiei de energie;
dezvoltarea surselor regenerabile de energie;
reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser;
promovarea interconectrii reelelor energetice.
Pachetul Energie - Schimbri Climatice, stabilete pentru UE o serie de obiective
pentru anul 2020, cunoscute sub denumirea de obiectivele 20-20-20, i anume:
reducere a emisiilor de GES la nivelul UE cu cel puin 20% fa de nivelul anului

1990;
creterea cu 20% a ponderii surselor de energie regenerabil (SRE) n totalul

consumului energetic al UE, precum i o int de 10% biocarburani n consumul de
energie pentru transporturi;
o reducere cu 20% a consumului de energie primar, care s se realizeze prin

mbuntirea eficienei energetice, fa de nivelul la care ar fi ajuns consumul n
lipsa acestor msuri.
ncepnd cu anul 2013, sectorul energiei electrice, responsabil de cea mai mare
parte a emisiilor de CO2 din UE, va fi supus n ntregime unui sistem de licitaii pentru
achiziionarea certificatelor de emisii de CO2.
Implementarea prevederilor pachetului legislativ Energie - Schimbri Climatice va
avea implicaii majore n special asupra instalaiilor din sectorul energetic care intr i sub
incidena Directivei 2001/80/CE privind limitarea emisiilor n aer ale anumitor poluani
provenii din instalaiile mari de ardere. Aceste instalaii vor trebui s respecte concomitent
110
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
i obligaiile privind calitatea aerului, care conduc la reducerea emisiilor de substane

poluante generate (SO2, NOx, particule).
Msurile privind eficiena energetic au un rol critic n garantarea realizrii la cele
mai mici costuri a obiectivelor stabilite prin pachetul energie-schimbri climatice. Este
evident c obiectivul de 20% referitor la eficiena energetic va contribui n mare msur la
obiectivele privind durabilitatea i competitivitatea n UE. n plus, diminuarea consumului
prin eficiena energetic este cel mai eficient mod de a reduce dependena de combustibilii
fosili i de importuri.
Recunoscnd importana tehnologiei n domeniul energiei pentru reducerea emisiilor
de CO2, a garantrii securitii n alimentarea cu energie i a competitivitii companiilor
europene, UE a propus o strategie comun pentru promovarea tehnologiilor energetice. n
octombrie 2009 se adopt Planul strategic european pentru tehnologiile energetice -Ctre
un viitor cu emisii reduse de carbon. n acest document Comisia European propune o
strategie coordonat ntre UE, companiile industriale europene i statele membre, precum
i o prioritizare a tehnologiilor energetice cu accent pe tehnologiile de mbuntire a
eficienei energetice, utilizare a surselor de energie regenerabil i de reducere a emisiilor de
CO2 (centrale cu ardere pe combustibil solid crora s li se aplice tehnologia de captare i
stocare a CO2 i a patra generaie de centrale nucleare).
Uniunea European este n pragul unei perioade fr precedent pentru domeniul
energetic. Efectele turbulenelor de pe pieele globale de energie au fost n mare msur
atenuate n ultimii ani, ca urmare a liberlizrii, aprovizionarii i posibilitilor adecvate de
import. Cu toate acestea se ntrevd schimbrile dramatice. Preurile energiei vor fi afectate
de marea nevoie pentru investiiile din sectorul energetic, precum i de stabilirea preului
carbonului i a preurilor internaionale mai mari la energie datorit creterii cererii n
rile emergente. Competitiviiatea, securitatea aprovizionrii i obiectivele legate de
atenuarea schimbrilor climatice vor fi subminate cu excepia cazului n care reelele
electrice vor fi modernizate, instalaiile nvechite vor fi nlocuite cu alternative competitive i
mai curate iar energia va fi folosit mai eficient pe tot parcursul lanului energetic.
Statele membre i industria au recunoscut amploarea provocrilor. Securitatea
aprovizionrii cu energie, o utilizare eficient a resurselor, preuri accesibile i soluii
inovatoare sunt cruciale pentru creterea noastra durabil pe termen lung, pentru crearea
de locuri de munc i calitatea vieii n Uniunea European.
3.4.4.2. Sectorul energetic naional
Dezvoltarea sectorului energetic pentru orizontul 2020 este vizat de documentul
programatic Strategia energetic a Romniei pentru perioada 2007 - 2020 actualizat pentru
perioada 2011 2020.
n acest document se enun obiectivul general al strategiei sectorului energetic prin
satisfacerea necesarului de energie att n prezent, ct i pe termen mediu si lung, la un
pret ct mai sczut, adecvat unei economii moderne de pia i unui standard de via
civilizat, in conditii de calitate, siguran in alimentare, cu respectarea principiilor
dezvoltarii durabile.
111
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Strategia energetic va urmri ndeplinirea principalelor obiective ale noii politici

energie - mediu ale Uniunii Europene, obiective asumate i de Romnia: siguranta
energetic, dezvoltare durabil i competitivitate.
Referitor la producia de energie primar n Romnia, bazat att pe valorificarea
rezervelor fosile de energie primar, crbune i hidrocarburi ct i pe cele de minereu de
uraniu, n cea mai optimist situaie, nu va crete n urmtoarele 2 3 decade. Rezult
faptul c acoperirea creterii cererii de energie primar n Romnia va fi posibil prin
creterea utilizrii surselor regenerabile de energie i prin importuri de energie primar
gaze, iei, crbune, combustibil nuclear.
Deci, la nivelul orizontului analizat, Romnia va rmne dependent de importurile
de energie primar. Gradul de dependen va depinde de descoperirea de noi resurse
interne exploatabile, de gradul de integrare a surselor regenerabile de energie i de succesul
msurilor de cretere a eficienei energetice.
Sursele regenerabile de energie din Romnia au un potenial teoretic important.
Potenialul utilizabil al acestor surse este mult mai mic, datorit limitrilor tehnologice,
eficienei economice i a restriciilor de mediu.
Cu excepia centralelor hidroelectrice mari, costurile de producere a energiei
electrice n uniti ce utilizeaz surse regenerabile sunt n prezent superioare celor aferente
utilizrii combustibililor fosili i nuclear. Stimularea utilizrii acestor surse i atragerea
investiiilor n uniti energetice ce utilizeaz surse regenerabile se realizeaz prin
mecanisme de susinere, n conformitate cu practica european, mecanisme ce duc i la
creterea preului energiei electrice la consumatorul final.
Avnd n vedere costurile ridicate de valorificare a surselor regenerabile este puin
probabil c pe termen mediu creterea consumului de energie primar i scderea
produciei interne s poat fi acoperit integral din surse regenerabile, ceea ce va conduce
la creterea importurilor de energie primar.
Dependena de importurile de energie primar a crescut continuu n ultimul deceniu
de la 21,5% n anul 1999 la 27,2% n 2008, cu un maxim de 31,9% n 2007, anul
premergtor declanrii crizei economice.
O problem deosebit de important este reprezentat de starea tehnic a
instalaiilor din sectorul energiei. Circa 80% din grupurile termoenergetice din Romnia au
fost instalate n perioada 1970 - 1980, n prezent depindu-i practic durata de via
normat. Parcul de grupuri din termocentrale, din cauza tehnologiilor anilor 60 70 i a
uzurilor, au performane reduse, randamente n jurul a 30% - cu excepia unor grupuri pe
crbune reabilitate care ating 33%. Aceste randamente reprezint 65 - 70% din
randamentul grupurilor moderne, care funcioneaz n prezent n cele mai multe ri
europene dezvoltate.
Majoritatea capacitilor termoenergetice nu sunt echipate nc cu instalaii
performante pentru reducerea polurii, drept urmare emisiile de SO2 i NOX se situeaz
peste valorile maxime acceptate n UE. n ultimii 10 ani au fost modernizate/
retehnologizate unele centrale termoelectrice reprezentnd aproximativ 10% din puterea
instalat iar lucrri de conformare la cerinele de mediu sunt n desfurare la majoritatea
termocentralelor.
112
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Toate grupurile termoenergetice care rmn n funciune dup anul 2014 trebuie s
se ncadreze n cerinele de mediu din Ordinul comun 833/545/859/2005 MMGA,MEC si
MAI. Nerespectarea termenelor de conformare ale acestor grupuri cu normele UE pn la
data indicat va conduce la interdicia de funcionare a acestora dup expirarea acestor
termene.
Sistemele actuale de alimentare centralizat cu cldur se caracterizeaz prin
echipamente nvechite cu randamente sczute (cele n cogenerare) i cu pierderi mari la
transport i distribuie. Eficiena sczut se datoreaz pe lng randamentele sczute la
generare i pierderilor foarte mari la transportul i distribuia cldurii (ntre 10 si 50% n
unele cazuri) i dispariiei consumului industrial de abur i ap fierbinte care a condus la
funcionare cu regimuri neeconomice, respective la costuri mari de producie i distribuie a
energiei termice, scderea calitii serviciilor i creterea valorii facturii energetice pentru
populaie.
Mai mult de o treime din populaia Romniei locuiete n cele 2.987.577 de
apartamente situate n
aproximativ
84.000
construcii
multietajate,
amplasate
cvasitotalitatea lor n zone urbane. Tehnologiile utilizate nu au asigurat o performan

energetic satisfctoare a cldirilor.
Ca msur de protecie social a populaiei pentru reducerea cheltuielilor cu
ntreinerea locuinelor, avnd n vedere necesitatea reducerii consumurilor energetice la
blocurile de locuit, Guvernul Romniei a adoptat Ordonana de Urgen nr.69/2010 privind
reabilitarea termic a cldirilor de locuit, cu finanare prin credite bancare cu garanie
guvernamental i dobnd subvenionat.
Reelele electrice de distribuie (RED) sunt caracterizate printr-un grad avansat de
uzur fizic (circa 65%) a liniilor electrice de joas, medie i nalt tensiune (110 kV), a
staiilor de transformare i a posturilor de transformare. La aceasta se adaug uzura
moral, 30% din instalaii fiind echipate cu aparataj produs n anii 60. Consumul propriu
tehnologic n reelele de distribuie (inclusiv pierderile comerciale) ca valoarea medie anual
este superioar mediei rilor din UE de 7,3%.
Investiiile efectuate pn n prezent n reeaua electric de transport (RET) au
permis realizarea ntr-o prim etap a unei noi i moderne infrastructuri de conducere prin
dispecer i a infrastructurii necesare funcionrii pieei de electricitate (reea naional de
fibr optic, noul sistem EMS-SCADA, sistemul de msurare a cantitilor de energie
electric tranzacionate angro, platforme IT de tranzacionare i decontare). Este n curs de
desfurare programul de modernizare a ntregii reele la nivelul celor mai nalte standarde
europene cu lucrri de modernizare i retehnologizare a staiilor electrice cele mai
importante din RET precum i a dezvoltrii capacitii pe linii de interconexiune.
Circa 69% din lungimea totala a Sistemului Naional de Transport al Gazelor
Naturale are durata normat de funcionare depit. Din totalul staiilor de reglare i
msurare, aproximativ 27% sunt n funciune de peste 25 ani. Reelele de distribuie a
gazelor naturale sunt caracterizate prin gradul ridicat de uzur al conductelor i
branamentelor, circa 40% avnd durata normat de via depit.
113
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
3.4.4.3. Infrastructura de producie i transport energie electric

Alimentarea cu energie electric a Municipiului Deva se desfoar n prezent n
parametri optimi. Exist reele de transport de nalt tensiune 220 kV, 110 kV, reele de
distribuie de medie tensiune de 20 kV i de joas tensiune 0,4 kV. Distribuia reelelor i a
staiilor de transformare aferente asigur alimentarea echilibrat a ntregii zone. Localitile
aparintoare sunt alimentate prin reele aeriene de medie i joas tensiune (20 kV).
Caracteristicile reelei de distribuie a energiei electrice:
Putere instalat: 834,7 kW;
Tipul reelei: 59.9% aerian - 40.1 % subteran.
Operatorul S.C.ELECTROCENTRALE S.A.DEVA este productor de energie electric

cu livrare direct n Sistemul Energetic Naional i produce n cogenerare energie termic
pe care o transport, i o livreaz pentru nclzire populaiei municipiului Deva.
Termocentrala are o capacitate proiectat de 1260 MW i o capacitate actual de
1075 MW. La reeaua de energie electric sunt racordate un numr de 26.757 gospodrii.
Consumurile de combustibili i producia de energie electric i termic a S.C.
Electrocentrale S.A. Deva sunt prezentate n Tabelul 3.21.
Evoluia energiei electrice i termice n perioada 1995 - 2008
Tabel 3.21
Anul
Producie
Energie electric Energie termic
(MWh)
(Gcal)
Crbune
(t)
Consum
Pcur
(t)
Gaz natural
(mii m3)
1995
5.374.698
454.859
3.293.292
1.285
272.937
1996
5.310.828
513.462
3.287.344
260.304
1997
4.468.332
513.462
2.856.920
23.332
164.799
1998
3.437.976
436.707
2.132.035
6.249
165.585
1999
3.746.289
425.389
2.311.430
5.297
155.684
2000
4.093.395
413.824
2.658.721
3.633
124.967
2001
4.493.658
366.808
2.874.968
7.725
148.062
2002
4.346.585
308.936
2.771.948
2.619
172.442
2003
4.298.496
326.183
2.470.778
443
253.653
2004
3.658.586
275.381
2.132.898
214.101
2005
3.592.296
245.964
2.395.269
787
109.545
2006
3.672.164
221.669
2.217.156
2.795
162.118
2007
4.110.490
200.378
2.313.286
137.197
2008
3.822.814
207.799
2.352.425
706
153.915
2009
2.647.886
102.021
1.595.707
387
107.006
2010
1.848.521
189.843
1.227.091
350
71.411
2011
2.541.336
176.515
1.733.727
75.937
2012
2.460.215
155.792
1.399.049
80.840
114
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Caracteristicile principale ale consumului de energie electric, respectiv tariful i

timpul mediu de funcionare, sunt prezentate n tabelul urmtor (Tabel 3.22). Tariful
utilizat este tariful E2-noapte/zi, la nivelul lunii ianuarie 2010.
Principalele caracteristici ale consumului de energie anul 2012
Tabel 3.22.
Nr.crt.
Caracteristica
U/M
1
2
3
4
5
Tarif zi
Tarif noapte
Timp mediu de funcionare a sistemului de iluminat public
Timp mediu de funcionare tarif noapte
Timp mediu de funcionare tarif zi
Valoare
lei/kWh 0.5114
lei/kWh 0.3019
h/an
4200
h/an
2190
h/an
1710
n perioada 2007-2009, consumul de energie electric a nregistrat o cretere

continu, conform datelor prezentate n Tabelul 3.23, i a graficului aferent acestuia din
Figura 3.17.
Evoluia consumului de energie electric

Tabel 3.23.
Anul
KWh
2007
2008
2009
3.427.981
3.662.321,63
3.713.702
Figura 3.17. Evolutia consumului anual de energie electrica

3800000
3700000
3600000
Consum annual energie
electrica
3500000
3400000
3300000
3200000
2007
2008
2009
La nivelul anului 2008 s-au nregistrat urmtoarele consumuri de energie electric

n Municipiul Deva - consumatorii alimentai de furnizorul liceniat SC Enel Energie SA:
Ageni economici - 104.422.803 KW;
Populaie:
o Locuine colective 6.490.322 kWh;
o Locuine individuale 54.930.360 kWh;
Uniti de nvmnt 951.785 kWh.
Tariful de furnizare al energiei electrice pentru consumatorul casnic:
0,4032 lei/kWh la nceputul anului 2008;
0,4250 lei/kWh la finele anului 2008.
115
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Prin Hotrrea Consiliului Local nr. 9/2008 a fost aprobat participarea municipiului
Deva, n calitate de Ora Pilot, la proiectul model - Managementul Domeniilor Energetice in
cadrul Autorittilor Locale, alturi de alte 5 municipii din Romnia. Municipiile din Romania
angajate sa implementeze obiectivele ambitioase ale proiectului au fost: Brasov, Bucurestisector 1, Baia Mare, Targoviste, Deva si Aiud.
Factorii de decizie din 43 de orase pilot din 10 tri noi membre ale UE si Croaia au
decis s se implice n acest proiect i adopte msuri concrete de eficien energetic
pentru mbuntirea calitii vieii cetenilor:
desemnarea de manageri energetici municipali;
crearea unui departament energetic;
planuri locale de aciune i sisteme informaionale n domeniul energiei;
gsirea surselor de finanare pentru investiii.
Partenerii proiectului au fost: Energie Cites, EcoEnergy - Bulgaria, EnEffect - Bulgaria,

OER - Romnia, PORSENNA o.p.s. - Cehia, KREA - Lituania, SEF - Letonia, PNEC - Polonia,
RA Sinergija - Slovenia, EIHP -Croaia.
Proiectul MODEL a fost sprijinit de programul Intelligent Energy Europe i ADEME,
Agenia Naional de Management al Energiei i Mediului din Frana.
Proiectul a fost cofinantat pentru Romania (50%) prin programul Energie lnteligenta
Europa, iar 50% de catre municipiile partenere. Proiectul MODEL s-a derulat n perioada
2007-2010 i a avut ca scop sustinerea autoritatilor locale in dorinta lor de a deveni modele
pentru cetateni. Obiectivul sau principal a fost imbunatatirea capacitatilor practice in noile
state membre de a administra mai bine problemele privind energia inteligenta, atat la nivel
individual (municipalitate), cat si colectiv (retele nationale).
Alte obiective urmrite:
mbuntirea utilizrii eficiente a energiei la nivel local prin concentrarea pe

procesul de management energetic;
pregtirea cadrului pentru Comuniti durabile energetic" (Sustainable Energy

Communities).
In cadrul "Saptamanii Eficientei Energetice", desfasurate la Bruxelles in luna

ianuarie 2008, a fost recunoscut de catre Comisia Europeana drept cea mai promitatoare
initiativa din cele 243 de proiecte analizate. Tot in cadrul evenimentului de la Bruxelles, a
fost lansata "Conventia Primarilor", prin care autoritatile locale europene i-au asumat
angajamente in abordarea strategiilor energetice, astfel nct orasele sa devina actorii cheie
in implementarea politicilor de dezvoltare durabila energetica.
In cadrul acestui proiect au fost inventariate toate instituiile ale cror cheltuieli
privind utilitile publice sunt suportate de la bugetul local, fiind monitorizate consumurile
de energie electric, energie termic, gaz i ap pentru toate cldirile aflate n administrarea
acestora, precum i a fost elaborat Planul energetic municipal pentru anii 2010-2014.
Pentru aplicarea cerinelor
stipulate prin
O.U.G. 18/2009 privind creterea
performanei energetice a blocurilor de hcuine, precum i a Normelor metodologice de aplicare

a Ordonanei de urgen a Guvemului nr. 18/2009 privinid creterea performanei energetice
a blocurilor de locuine, aprobate prin Ordinul 540/2009, n Municipiul Deva au fost
116
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
inventariate un numr de 360 de blocuri i s-a stabilit o list de prioriti pentru un numr
de 50 de blocuri.
Intr-o prim etap s-au ales 20 de blocuri pentru proiectarea lucrrilor de intervenie,
selecia fcndu-se pe baza unor:criterii aprobate prin HCL nr. 201/2009. Dintre acestea, i-au
dat acceptul un numr de 11 blocuri, care au fost cuprinse n programul local multinaional
privind creterea performanei energetice la blocurile de locuine din municipiul Deva, aprobat
prin HCL nr. 19/2010.
Penbru Blocul nr. 8 din Piaa Victoriei s-a organizat procedura pentru executarea
lucrrilor de reabilitare termic i s-a ncheiat contractul cu S.C. Telecerna S.R.L. Deva, n
baza fondurilor alocate de Ministerul Dezvoltrii Regionale i Locuinei, n anul 2009.
3.4.4.4. Programul de Eficien Energetic n sectorul public
Pentru perioada urmtoare, Municipalitatea Deva intentioneaz s dezvolte un
Program de Eficien Energetic n sectorul public (Programul), ce va avea ca scop implicarea
companiilor private de servicii energetice (ESCO) prin intermediul Contractelor de
Performan Energetic (EnPC).
Programul vizeaza pregatirea si lansarea de licitatii pentru angajarea unei firme
ESCO, prin inlermediul unui contract EnPC, care sa dezvolte proiecte ce vor imbunatati
eficienta utilizarii energiei in cladiri publice (scoli si gradinite) si in sistemul de iluminat
public. Companiile ESCO vor finanta sau co-finanta aceste proiecte, folosindu-se de
resursele financiare proprii, si isi vor recupera investitia din economiile viitoare la factura de
energie, conform contractului EnPC.
Avantajul acestei abordari consta in faptul ca, dupa finalizarea investiiilor,
Municipalitatea va beneficia de o presiune redusa asupra bugetului local, intrucat suma
platilor pentru energie si din cadrul contractului EnPC nu va depasi costul initial cu energia.
La terminarea contractului EnPC, dupa recuperarea investitiei (in general 5-7 ani),
Municipalitatea se va bucura de toate beneficiile eficientei energetice: facturi reduse la
energie si confort sporit pentru cetateni.
n scopul de a demara Programul, Municipalitatea intenioneaz s coopereze cu
BERD (Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare). Aceasta presupune formarea
si mobilizarea unei echipe dedicate pentru pregatirea si implementarea acestui Program.
Ca urmare, BERD a angajat o echipa de consultanti, condusa de reprezentanti ai
Berlin Energy Agency si Tractebel Engineering, ce va oferi sprijin in implementarea
Programului, si anume:
Pregatirea proiectului: definirea proiectului, a planului de implementare si a rolului
partilor implicate;
Pregatirea si implementarea contractului EnPC: elaborarea contractului si a
procedurii de licitatie, modelare financiara, pregatirea ghidului dc implementare si a
procedurilor de monitorizare si verificare;
Finantarea EnPC: consultanta si suport in dezvoltarea, pregatirea si implementarea
instrumentelor financiare necesare finantarii contractelor EnPC;
117
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Training si consultan in implementare: consultanta Municipalitatii si a partilor

implicate pentru pregatirea unei structuri de management adecvate si oferirea de
training pentru implementare.
Concomitent, Municipalitatea va contribui la pregatirea Programului prin:
nfiintarea unei Unitati de Implementare a Proiectului ("UIP") ce va superviza
dezvoltarea si implementarea Programului si care va colabora cu BERD si
Consultantii pe intreaga durata a Programului;
Furnizarea la timp a tuturor informatiilor solicitate de BERD sau de echipa de
Consultanti. necesare pentru pregatirea si implementarea Programului ;
Asigurarea angajamentului tuturor partilor implicate in Program;
Examinarea alocarii bugelare, daca va fi cazul, a unor resurse pentru sustinerea
finantarii prin contractele EnPC, fie prin intermediul unor garantii partiale, fie prin
sprijin oferit entitatilor finanatoare sau sprijin oferit unor scheme de finanare
private, agreate in prealabil cu BERD.
3.4.5. Energia termic

Situat la 7 km distanta de Deva, Sucursala Eloectrocentrale Deva, produce energie
electric i termic, fiind echipat cu 6 grupuri energetice cu putere de 210 MW.
Evoluia produciei de energie electric i termic

Tabel 3.24.
Agent economic
SC Electrocentrale
SA Deva
SC Filiala de Distribuie i
Furnizare a Energiei Electrice
"Electrica Banat"
Sucursala Deva
Anul
Energie electric
produs [MWh]
Energie termic Energie electric

produs [Gcal] distribuit [MWh]
1999
3.746.289
425.389
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
4.093.395
4.493.658
4.346.585
4.298.496
3.658.586
3.592.296
3.672.164
4.110.490
3.822.814
2.647.886
1.848.521
2.541.336
2.460.215
-
413.824
366.808
308.936
326.183
275.381
245.964
221.669
200.378
207.799
192.021
189.843
176.515
155.792
1.471.327
1.351.535
1.427.097
1.481.815
1.513.363
1.771.688
2.003.263
118
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Cele 6 turboagregate existente la ora actual sunt de tip K-200-130-1, iar cazanele
sunt de tip Pp-55,330tab/h (12buc):
capacitatea proiectat: energie electric 1260 MW i energie termic 300 Gcal/h;
capacitatea actual: energie electric 1075 MW i energie termic 320 Gcal/h.
Termocentrala funcioneaz pe baz de crbune (combustibil de baz), pcur i gaz

natural (combustibil suport).
Distribuia si furnizarea energiei electrice in municipiul Deva se face de catre
S.C.Filiala de Distribuie i Furnizare a Energiei Electrice "Electrica Banat" Sucursala Deva
Situaia energiilor electrice i termice produse i distribuite se prezint conform
datelor statistice din Tabelul 3.24.
Pentru fundamentarea deciziilor luate prin Programul Energetic Municipal elaborat n
anul 2006, au fost selectai spre analiz mari consumatori de energie, i anume dou
instituii al cror consum energetic deineau cea mai mare pondere n consumul energetic
total nregistrat la nivelul cldirilor administrative.
Valoarea indicelui specific mediu anual al consumului energetic, determinat cu
aceast ocazie, se nscrie n limite acceptabile, conform datelor din Tabelul 3.25.
Indicele mediu specific al consumului energetic

Tabel 3.25
Tip instituie
Consum de energie total

Suprafa
(nclzire + ap cald +
nclzit
energie electric)
Valoare anual
consumuri
energetice
Indice specific mediu al

consumului energetic
mp
MWh
lei
kWh/mp an
Instituii
administrative
3288
732.853
150.004
223
Alimentarea cu energie termic

Serviciul public de alimentare cu energie termic produs centralizat n municipiul
Deva a fost concesionat n anul 2008, pentru o perioad de 8 ani, ctre Societatea
Complexul Energetic Hunedoara SA, cu sediul n municipiul Petroani, care n momentul
de fa realizeaz producerea i furnizarea de energie electric, precum i producerea,
transportul i distribuia energiei termice.
Referitor la cantitatea de energie termic produs, aceasta a nregistrat o scdere
anual continu n perioada 1999 2012, cu o cretere uoar n anul 2008. Aceast
situaie este prezentat n Tabelul 3.26.
Scderea produciei n perioada menionat anterior a fost determinat de scderea
continu a numrului consumatorilor racordai la sistemul centralizat de distribuie a
energiei termice. Aceasta deoarece, fa de disfuncionalitile sistemului centralizat
existent pn n anul 1990, locuitorii cu venituri mai ridicate, avnd posibilitatea de a-i
prepara cldura i apa cald de consum n mod individual, s-au debranat dup anul 1999,
cnd au achiziionat centrale termice murale sau convectoare.
119
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Situaia energiei termice produs (GCal)

Tabel 3.26
Agent economic
Energie termic
produs [Gcal]
An
Societatea Complexul
Energetic Hunedoara SA
1999
425.389
2000
413.824
2001
366.808
2002
308.936
2003
326.183
2004
275.381
2005
245.964
2006
221.669
2007
200.378
2008
207.799
2009
192.021
2010
189.843
2011
176.515
2012
155.792
Sursa : APM Hunedoara - Anuar Mediu 2008
Operatorul Societatea Complexul Energetic Hunedoara SA are o putere termic

instalat de 372 MWt, care acoper necesarul de energie termic al consumatorilor
racordai la sistemul centralizat de alimentare cu cldur.
Ca urmare, cantitatea de energie termic distribuit n sistem centralizat a sczut
continuu, n mod semnificativ. Tabelul 3.27 ofer o imagine relevant n acest sens,
exemplificat i prin intermediul graficului din Figura 3.18.
Astfel, n perioada 20002008 s-a nregistrat o scdere de la an la an a cantitii
distribuite de energie termic, cu o uoar revigorare la nivelul anului 2009 fa de anul
anterior acestuia. n urmtoarea perioad, 20092011, se manifest din nou o diminuare a
cantitii de energie termic distribuit.
Evoluia distribuiei de energie termic

din municipiul Deva n perioada 2000-2011
Tabel 3.27
Nr.
crt.
Detalii
Anul
U/M
2000
2001
2002
1. Energia termic distribuit
Gcal
307792
268942
203326
197746
2. Modificare anual - cantitativ
Gcal
-38850
-65616
-5580
-32538 -23100
-24709
-12,6%
-24,4%
-2,7%
-16,5%
-17,4%
2007
2008
2009
Anul
2010
2011
3.
Nr.
crt.
- procentual
Detalii
U/M
2003
2004
2005
2006
165208 142108 117399
-14%
2012
2013
1. Energia termic distribuit
Gcal
99275
70041
90990
82253
76046 65632
2. Modificare anual - cantitativ
Gcal
-18124
-29234
+20949
-8737
-6207 -10414
-10732
-15,4%
-29,4%
+29,9%
-9,6%
-7,5% -13,7%
-16,4%
3.
- procentual
54900
Sursa: INS, Baza de date TEMPO, Primria Deva

120
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Prezint relevan comparaia asupra valorilor limit ale intervalului de analiz,

respectiv anul 2011 fa de anul 2000. n acest sens, se poate observa c, ntr-o perioad
de 11 ani distribuia de energie termic a sczut de la 307792 Gcal (anul 2000) la 76046
(anul 2011), astfel nct cantitatea distribuit n anul 2011 reprezint numai 24,71% din
cea a anului 2000.
Figura 3.18. Evolutia distributiei de energie termica

in municipiul Deva
350000
300000
250000
200000
150000
Energie
termica
100000
50000
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
n cea mai mare parte, sistemele centralizate de distribuie a energiei termice nu au

mai putut face fa necesitilor existente, din cauza uzurii fizice i morale a
echipamentelor i conductelor de transport. La acestea s-a adugat lipsa resurselor
financiare necesare, att pentru reparaii capital, ct i pentru ntreinere. n aceast
situaie, alimentarea cu cldur n sistem centralizat s-a restrns, n unele cazuri centralele
termice fiind dezafectate. Astfel, n prezent marea majoritate a populaiei judeului
beneficiaz de sisteme de nclzire individuale, din surse proprii, microcentrale de
apartament sau sobe.
Tabelul 3.28 prezint n mod sintetic situaia actual privind serviciile publice de
alimentare cu energie termic.
Situaia serviciilor publice de alimentare cu energie termic

n municipiul Deva la data de 01.12.2013
Tabel 3.28
Valoarea
reviziilor i
reparaiilor
planificate
pentru 2013
Mii lei
1.600
Valoarea
reviziilor i
reparaiilor
realizate
Gradul de
realizare a
reparaiilor
planificate
Total
branamente
existente n
funciune
Mii lei
Nr.
946,35
59,1%
1757
Gradul de contorizare a
branamentelor
nclzire
Ap cald
de consum
100%
100%
Total
apartamente
racordate la
sistemul
centralizat
Nr
6201
Conform datelor din tabel, rezult faptul c n prezent toate branamentele

existente n funciune sunt contorizate, att cele referitoare la nclzire, ct i cele pentru
consumul de ap cald. n schimb, au fost executate numai 59,1% din reparaiile
planificate, ceea ce presupune intensificarea eforturilor n perioada imediat urmtoare
pentru remedierea acestei situaii.
121
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Prin Hotrrea Consiliului Local nr. 9/2008 a fost aprobat participarea municipiului
Deva, n calitate de Ora Pilot, la proiectul model - Managementul Domeniilor Energetice n
cadrul Autoritilor Locale, alturi de alte 5 municipii din Romnia (Bucureti sector 1,
Braov, Baia Mare, Trgovite i Aiud).
Proiectul, finanat de ctre Comisia European prin Programul IEE, s-a derulat n
perioada 2007-2010 i a avut ca obiective:
mbuntirea capacitilor practice n noile state membre de a administra mai

bine
problemele
privind
energia
inteligent,
att
la
nivel
individual
(municipalitate), ct i colectiv (reele naionale);
mbuntirea utilizrii eficiente a energiei la nivel local prin concentrarea pe

procesul de management energetic;
pregtirea cadrului pentru Comuniti durabile energetic (Sustainable Energy

Communities).
Partenerii proiectului au fost: Energie Cites, EcoEnergy Bulgaria, EnEffect

Bulgaria, OER Romnia, PORSENNA o.p.s. Cehia, KREA Lituania, SEF Letonia,
PNEC Polonia, RA Sinergija Slovenia, EIHP Croaia.
n cadrul acestui proiect au fost inventariate toate instituiile ale cror cheltuieli
privind utilitile publice sunt suportate de la bugetul local, fiind monitorizate consumurile
de energie electric, energie termic, gaz i ap pentru toate cldirile aflate n administrarea
acestora, precum i a fost elaborat Planul energetic municipal pentru anii 2010-2014.
Pentru
aplicarea
cerinelor
stipulate
prin
O.U.G.18/2009
privind
creterea
performanei energetice a blocurilor de locuine, precum i a Normelor metodologice de

aplicare a Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 18/2009 privind creterea performanei
energetice a blocurilor de locuine aprobate prin Ordinul 540/2009, n Municipiul Deva au
fost inventariate un numr de 360 de blocuri i s-a stabilit o list de prioriti pentru un
numr de 50 de blocuri.
ntr-o prim etap s-au ales 20 de blocuri pentru proiectarea lucrrilor de
intervenie, selecia fcndu-se pe baza unor criterii aprobate prin HCL nr. 201/2009.
Dintre acestea, i-au dat acceptul un numr de 11 blocuri, care au fost cuprinse n
Programul local multinaional privind creterea performanei energetice la blocurile de locuine
din municipiul Deva, aprobat prin HCL nr. 19/2010.
Pentru Blocul nr. 8 din Piaa Victoriei s-a organizat procedura pentru executarea
lucrrilor de reabilitare termic i s-a ncheiat contractul cu S.C. Telecerna S.R.L. Deva, n
baza fondurilor alocate de Ministerul Dezvoltrii Regionale i Locuinei, n anul 2009.
Porcesul de reabilitare termic a blocurilor a continuat, astfel nct au fost semnate
deja contractele de finanare pentru nc 7 blocuri, n cadrul a 5 proiecte, pentru care vor fi
demarate activitile proiectului n acest an, conform calendarului activitilor.
Un numr de 3 blocuri fac obiectul aceluiai proiect, iar obiectivul general i
obiectivele specifice ale acestui proiect sunt prezentate n tabelul urmtor.
122
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Proiectul : Creterea eficienei energetice a blocurilor de locuine din municipiul Deva

Obiectivul general al proiectului :
mbuntirea calitii vieii a locatarilor din blocurile de locuine din municipiul Deva, prin
sprijinirea mbuntirii eficienei energetice, n conformitate cu obiectivele Strategiei Europa
2020, ceea ce va conduce la consum redus de energie.
Sursa de finanare: Programul Operaional Regional 2007-2013
Axa prioritara 1: Sprijinirea dezvoltrii durabile a oraelor poli urbani de cretere
Domeniului major de intervenie 1.2:
Sprijinirea investiiilor n eficiena energetic a blocurilor de locuinte
Nr.
crt.
Locaii
Blocul nr.15, Bd. N. Blcescu
Obiective specifice
mbuntirea condiiilor de confort interior prin nlocuirea
tmplriei exterioare existente, inclusiv a celei aferente
accesului n bloc, cu tmplrie termoizolant;
reducerea consumurilor energetice prin placarea pereilor
exteriori cu strat termoizolaie eficient i straturi termo i
hidroizolante la terasele necirculabile;
Blocul nr.41, Str.Minerului
asigurarea proteciei mediului nconjurtor prin reducerea

emisiilor poluante din atmosfer ca urmare a reducerii
consumului de energie primar folosit la nclzirea
apartamentelor;
Blocul nr.E8, Aleea Crinilor
creterea duratei de via i a valorii spaiilor de locuit

existente.
Celelalte patru blocuri fac obiectul a cte un proiect distinct, iar obiectivele vizate de
acestea sunt nscrise n tabelul de mai jos.
Proiectul : Cresterea eficientei energetice a blocului de locuinte M3 Aleea Crizantemelor
Proiectul : Cresterea eficientei energetice a blocului de locuinte 64 Aleea Streiului
Proiectul : Cresterea eficientei energetice a blocului de locuinte J bd. Iuliu Mani
Proiectul : Cresterea eficientei energetice a blocului de locuinte nr.17 str. Imparatul Traian
mbuntirea calitii vieii a locatarilor din blocurile de locuine din municipiul Deva, prin
sprijinirea mbuntirii eficienei energetice, n conformitate cu obiectivele Strategiei Europa
2020, ceea ce va conduce la consum redus de energie.
Axa prioritara 1: Sprijinirea dezvoltrii durabile a oraelor poli urbani de cretere
Domeniului major de intervenie 1.2:
Sprijinirea investiiilor n eficiena energetic a blocurilor de locuinte
Obiective specifice:
mbuntirea condiiilor de confort interior prin nlocuirea tmplriei exterioare existente, inclusiv a
celei aferente accesului n bloc, cu tmplrie termoizolant;
reducerea consumurilor energetice prin placarea pereilor exteriori cu strat termoizolaie eficient i
straturi termo i hidroizolante la terasele necirculabile;
asigurarea proteciei mediului nconjurtor prin reducerea emisiilor poluante din atmosfer ca
urmare a reducerii consumului de energie primar folosit la nclzirea apartamentelor;
creterea duratei de via i a valorii spaiilor de locuit existente.
123
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Pentru a ajuta familiile cu posibiliti fmanciare reduse, Consiliul Local Deva, prin
Serviciul Social de Asisten Social, acord n fiecare an sume de bani pentru nclzirea
locuinelor, conform prevederilor legale.
Ca urmare a debranrilor masive i aleatorii de la sistemul centralizat s-a produs o
dezechilibrare hidraulic care conduce la anomalii de facturare, n special la blocurile n
care procentul apartamentelor debranate este mai mare de 70% din totalul de
apartamente care a fost racordat iniial.
Pentru a veni n sprijinul populaiei afectate de situaia creat n acest mod, a fost
adoptat HCL nr. 246/2010 privind aprobarea Regulamentului de contorizare individual a
utilizatorilor sistemului centralizat de termoficare a municipiului Deva.
Principalele avantaje ale contorizrii individuale constau n:
Respectarea principiului ct consumi, att plteti;
Existena unui control permanent asupra consumurilor nregistrate;
Reducerea substanial a costurilor cu energia termic consumat.
Un avantaj deosebit este datorat faptului c n acest mod cheltuielile legate de

exploatarea i ntreinerea instalaiilor realizate n interiorul condomeniului necesare
contorizrii individuale pn la contorul de branament nu au mai fost suportate de ctre
consumator, exploatarea i ntreinerea acestor instalaii revenind n sarcina furnizorului.
Prin aceast Hotrre de Consiliu Local, primria a venit n sprijinul cetenilor n
vederea realizrii contorizrii individuale, prin acordarea unui sprijin financiar rambursabil,
pe o perioad de 5 10 ani, fr dobnd, astfel nct cuantumul ratei ce trebuie
rambursat s poat fi uor de suportat de persoane care beneficiaz de serviciul public de
alimentare cu energie termic.
Producia de energie termic nregistreaz un trend descresctor, concomitent
pierderile de energie termic din reele au crescut din cauza dezechilibrelor create prin
transportul unei cantiti din ce n ce mai mici de energie termic pe aceleai reele vechi i
dimensionate la diametre mari, corespunztoare necesarului de energie termic din
momentul proiectrii.
Datorit decalajului nregistrat ntre preul de producere, transport, distribuie i
furnizare a energiei termice livrate populaiei, prin Hotrrea de Consiliu Local nr.82 / 2013
au fost stabilite urmtoarele tarife aferente energiei termice:
Tariful local pentru energia termic distribuit, destinat agenilor economici, n

cuantum de 85,56 lei /Gcal, inclusiv TVA;
Tariful local pentru energia termic distribuit, destinat populaiei, n cuantum

de 85,56 lei /Gcal, inclusiv TVA;
Preul local al energiei termice facturate populaiei, n cuantum de 169,05

lei/Gcal, inclusiv TVA.
O msur suplimentar pentru sprijinirea cetenilor s-a referit la aprobarea

nivelului subveniilor acordate din bugetul general al Municipiului Deva n sum de 64,99
lei/Gcal, inclusiv TVA, pentru furnizarea energiei termice destinat populaiei.
124
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
3.4.6. Reele de transport gaze naturale

Introducerea gazelor naturale a nceput n municipiul Deva n a doua jumtate a
anilor '50. n prezent exist n municipiul Deva un numr de 5 staii de reglare sector
(Micro 15, Dacia - Piaa Petre Roman, Gojdu, Bariiu i Fabrica de Mtase), prin care se
asigur consumul casnic i industrial al municipiului. Serviciul de furnizare a gazelor
naturale la nivelul municipiului Deva este asigurat de ctre E.ON Gaz Romnia.
Pentru a analiza evoluia sistemului de distribuie de gaze naturale n municipiul
Deva, au fost prelevate din Fia localitii datele de referin pentru perioada 2000-2012,
conform specificaiilor din tabelul de mai jos (Tabel 3.29).
n schimb, n vederea prelucrrii datelor prelevate pe aceast cale, s-a considerat
necesar nlocuirea a dou dintre valorile privind Gazele naturale distribuite total, fiind
sesizate diferene majore de nivel de valoare ntre acestea i datele precedente/urmtoare la
datele nregistrate pentru anii 2004 i 2006.
Ca urmare, s-a considerat c este foarte posibil s fie cazul unei erori de
nregistrare, drept pentru care s-a recurs la nlocuirea acestor date cu valorile rezultate din
interpolarea simpl a valorilor adiacente lor. Astfel, valoarea consemnat pentru anul 2004
a devenit 89.515, iar pentru anul 2006 a devenit 153.359.
Evoluia distribuiei de gaze natural n perioada 2000-2011

Tabel 3.29
Nr.
crt.
Detalii
U/M
1.
Lungimea total a conductelor

de distribuie a gazelor
Km
2.
Gaze naturale distribuite - total Mii mc
3.
Gaze naturale distribuite uz

casnic
Mii mc
Nr.
crt.
Detalii
U/M
1.
Lungimea total a conductelor

de distribuie a gazelor
Km
Anul
2000
2001
2002
112,5
112,6
160,9
132,3
24009
22076
32211
37551
Anul
2010
2004
131,6
2006
159,0
243331
141480
89515
38320
153359
16571
19647
19119
2011
2012
2013
2008
161,0
122,6
123,4
122,7
122,5
2.
Gaze naturale distribuite - total Mii mc 165238 193406
134508
98645
101429
3.
Gaze naturale distribuite uz

casnic
17674
2005
132,5
2007
Mii mc
2009
2003
19957
Sursa: INS, Fia localitii,Municipiul Deva

Referitor la lungimea total a conductelor de distribuie a gazelor, n Figura 3.19 se
prezint evoluia acestui indicator n perioada 2000-2011.
125
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Lungime conducte
gaze naturale
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Km
Figura 3.19. Evolutia lungimii totale

a conductelor de distributie a gazelor
Din analiza evoluiei lungimii totale a conductelor de distribuie a gazelor naturale

se poate observa c au existat dou niveluri de maxim, relativ apropiate ca valoare, i
anume n anii 2003 i 2007. Evoluia a fost destul de sinuoas, fr a putea evidenia un
trend caracteristic de evoluie n timp al acestui indicator. Aceast situaie se poate explica
prin faptul c acest indicator atrage efectele unei multitudini de factori socio-economici, la
care s-au consemnat o variaii majore n perioada vizat.
Astfel, dei pe parcurs s-au nregistrat creteri de 43% (anul 2007 fa de anul
2000), creterea final (1nul 2011 fa de anul 2000) a fost de numai 8,9%.
Referitor la cantitatea de gaze naturale distribuit, graficul din Figura 3.20 prezint
variaia acestui indicator statistic. Astfel, se pot desprinde dou etape distincte de evoluie a
distribuiei de gaze, respectiv perioada ascendent, de cretere, aferent anilor 2000-2008,
i perioada descendent, cu scderi semnificative ntr-un timp scut, respectiv anii
2009.2010. n final, se poate remarca o cretere destul de slab, prin trecerea de la anul
2010 la anul 2011.
Figura 3.20. Evolutia cantitatii de gaze naturale distribuite

250000
150000
Gaze naturale
distribuite
100000
50000
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
0
2000
Mii mc
200000
126
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Ca urmare, dac pentru anul 2008 avem o cretere cu 700% (!) fa de anul 2000
(respectiv 193.406 mii mc n 2008, fa de 38.320 mii mc n anul 2000), n final creterea
nregistrat este de numai 265% (prin 101.429 mii mc n 2011, fa de 38.320 mii mc n
2000).

Cu ocazia cercetrii sociologice au fost prelevate rspunsuri la un set de ntrebri
referitoare la infrastructura de transport rutier i feroviar.
Cadrul de referin al aspectelor care vizeaz infrastructura este furnizat de tipul de
mijloace de transport utilizate de cetenii municipiului Deva.
Astfel, din centralizarea rspunsurilor formulate de ceteni a rezultat urmtoarea
repartiie procentual a mijloacelor de transport cu care se circul cel mai frecvent:
36%
Autoturismul personal
26%
Maxi taxi
12%
Taxiul
12%
Pe jos
12%
Autobuzul
Bicicleta
2%
Care este mijlocul de transport cu care circulai cel mai frecvent?

Dei nu a fost menionat ntre variantele de rspuns, mersul pe jos a fost specificat
de 12% dintre respondeni. O treime din eantion menioneaz maina personal iar pe
locul doi maxi-taxi (26%).
127
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Concomitent, s-a urmrit evaluarea eficienei mijolacelor de transport folosite.

n acest sens, centralizarea rezultatelor conduce la urmtoarele eficiene pe tipuri de
mijloace de transport:
49%
Pe jos
29%
Taxiul
Autobuzul
Maxi taxi
42%
38%
Autoturismul personal
Bicicleta
33%
1%
17%
5%
15%
66%
21%
57%
16%
62%
14%
1%
4%
22%
12%
5%
76%
Foarte eficient
Eficient
Ineficient
9%
Foarte ineficient
. ...ct de eficient apreciai c este mijlocul de transport cu care circulai?

(la aceast ntrebare s-a rspuns doar pentru mijlocul de transport folosit)
Fiecare persoan evalundu-i propriul mod de deplasare n termen de eficien se
observ c n general cei mai mulumii sunt cei care nu folosesc niciun mijloc de transport.
Acest lucru se datoreaz i faptului c 40% dintre respondeni sunt nemulumii de
calitatea mijloacelor de transport n comun (aa cum se specifica i la rspunsurile
formulate cu privire la infrastructura de transport n comun).
De remarcat faptul c, dac se au n vedere rspunsurile pentru Foarte eficient i
Eficient, rezult c 90% dintre respondeni consider maxi-taxi ca fiind un mijloc eficient.
Cei care utilizeaz taxiul n deplasrile din ora apreciaz eficiena acestuia n
proporie de 95%.
128
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Din prelucrarea acestor date, gradul de satisfacie fa de infrastructura de

transport rutier i feroviar se prezint procentual astfel:
Accesul ctre alte localiti
Utilitatea orarului transportului n comun
Amplasarea statiilor de transport n comun
7%
29%
16%
54%
31%
18%
29%
Accesul la zonele rezideniale
25%
Eficiena rutelor transportului n comun
26%
Accesul la zonele industriale
64%
52%
33%
42%
35%
32%
40%
31%
37%
Calitatea mijoacelor de transport n comun
40%
30%
30%
Fluiditatea traficului rutier din localitate
39%
32%
29%
38%
27%
Gradul de modernizare al drumurilor
35%
Numrul de parcri i administrarea acestora
54%
Calitatea serviciilor de transport feroviar
55%
26%
32%
58%
Calitatea mijloacelor de transport feroviar

Nemuumit
29%
20%
13%
13%
Mulumit
Dvs. ca cetean al oraului, ct de mulumit suntei de urmtoarele aspecte, pe

o scal de la 1 la 5 (unde 1 nseamn deloc mulumit i 5 nseamn foarte
mulumitpentru o prezentare mai eficient a fost redus scala pentru cele 3
categorii menionate n grafic)?
Analiza dup valorile medii calculate pentru fiecare item pe scala 1-5 (unde 1
nseamn deloc mulumit i 5 nseamn foarte mulumit) evideniaz faptul c accesul
ctre alte localiti sau orarul transportului n comun i staiile pentru acest tip de vehicule
sunt evaluate pozitiv (cu medii peste 3), n timp ce parcrile i indicatorii referitori la
transportul feroviar sunt evaluai negativ (obinnd medii sub 2,5 )
n general populaia din Deva este mulumit majoritar de amplasarea staiilor de
transport n comun, utilitatea orarului transportului n comun i accesul ctre alte
localiti. n schimb, prerile sunt mprite atunci cnd este vorba despre calitatea
mijloacelor de transport n comun. Mai mult de 50% nemulumire n rndul respondenilor
apare n cazul parcrilor din localitate, a serviciilor de transport feroviar precum i calitatea
mijloacelor de transport feroviar.
n cadrul problematicii vizate de cercetarea sociologic au fost comasate i unele

aspecte eterogene, din care rezult o imagine general privind gradul de satisfacie fa
de dezvoltarea urban.
129
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Prelucrarea rspunsurilor formulate de ceteni se exprim procentual astfel:

Amenajarea trotuarelor i a zonelor
pietonale
22%
Accesul la Internet gratuit n spaiile

publice
Starea cldirilor din zonele centrale
25%
17%
Refugiile pentru cltori n staiile de

transport n comun
29%
49%
30%
45%
39%
27%
Nemuumit
44%
35%
37%
Mulumit

categorii menionate n grafic) ?
Persoanele intervievate se arat mai degrab mulumite pentru fiecare problem
menionat n categoria dezvoltare urban. Avnd n vedere i mediile rspunsurilor n
general acestea sunt peste 3 pe scala de la 1 la 5. Cea mai mic medie este n cazul
refugiilor la staiile de transport n comun.
De asemenea, un alt obiectiv avut n vedere de cercetarea sociologic se refer la
evidenierea gradului de satisfacie fa de serviciile utilitare.
Rezultatele prelucrrii datelor sunt urmtoarele:
Sistemul de alimentare cu gaz 4% 12%
Iluminatul public stradal
9%
14%
Sistemul de alimentare cu ap
9%
14%
84%
77%
76%
Sistemul de canalizare
26%
24%
50%
Sistemul de gestionare a deeurilor
24%
27%
49%
Nemuumit
Mulumit

categorii menionate n grafic) ?
Avnd n vedere serviciile utilitare, respondenii la chestionar se arat n general
mulumii n procente de minim 49%. Se disting totui dou grupe de probleme care in de
sistemul de canalizare i modul de gestionare a deeurilor.
Toate valorile medii obinute pentru acest set de indicatori indic un grad ridicat de
satisfacie a locuitorilor fa de serviciile utilitare. Cele mai mici medii au fost obinute
pentru cele dou aspecte legate de sistemul de canalizare i cel de gestionare a deeurilor.
130
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
3.5. Analiza SWOT Infrastructura i echiparea teritoriului

PUNCTE TARI
INFRASTRUCTURA DE TRANSPORT

Existena reelelor infrastructurale pentru toate modurile de transport (rutier, feroviar, aerian, fluvial).
Conectarea la axele europene TEN-T: 7-rutier, 22-feroviar i 18-fluvial.
Reea dens de drumuri naionale.
Cea mai ntins reea feroviar din Romnia.
Existena a opt puncte de frontier pentru traficul rutier (patru cu Ungaria i patru cu Serbia) i patru
puncte transfrontaliere de cale ferat, dou la grania cu Ungaria (Curtici din judeul Arad i Cenad
din judeul Timi) i dou la grania cu Serbia - Moravia i Jimbolia (judeul Timi).
Existena a trei rute internaionale, pe calea ferat

Aeroportul Timioara este al doilea aeroport din Romnia ca numr de curse i pasageri. Existena
a dou aerogri internaionale (Timioara i Arad).
Gara de Nord Timioara cel mai important nod de cale ferat din Romnia (dup capital),
cu conexiuni directe spre Europa de Vest (Ungaria, Serbia).
Cursuri de ap cu potenial navigabil.

Experiena n transportul combinat de mrfuri, n regim RO-LA (pe ruta Glogov - Wels)
Reele dezvoltate de transport public de pasageri n marile orae.
Existena de operatori privai de transport persoane, att la transportul rutier ct i la cel feroviar.
Demararea unor importante lucrri de modernizare a axelor TEN-T (feroviar ct i construcia
UTILITI
autostrzii).
Existena unor operatori cu tradiie la nivelul principalelor utiliti.
Sisteme informatizate la nivelul serviciilor de utiliti.
Reea dezvoltat de distribuie a energiei electrice.

Existena conurbaiei Corvina, format din UAT Deva, Hunedoara, Simeria i Clan, care ofer
posibiliti multiple de atragere de finanri nerambursabile pentru implementarea unor proiecte
de interes comun.
Includerea municipiului Deva n categoria polilor de dezvoltare urban, din care fac parte 13
localiti la nivel naional; acestea sunt sprijinite cu prioritate privind acordarea de finanri din
axa prioritar 1 Sprijinirea dezvoltrii durabile a oraelor poli urbani de cretere a POR.
Noua abordare a dimensiunii dezvoltrii urbane n Romnia, preconizat pentru perioada 20142020, cu definirea municipiului Deva drept pol metropolitan cu potenial regional limitat.
Dezvoltarea reelei rutiere prin darea n folosin a autostrzii Ndlac-Arad-Timioara-LugojDeva-Sibiu... i a realizrii drumului expres cu patru benzi n punctul Deva.
Dezvoltarea comerului electronic i a posibilitilor de plat electronic a impozitelor.
Majoritatea locuitorilor municipiului Deva sunt conectai la reeaua de telefonie fix i mobil.
Reea electric de distribuie a energiei electrice dezvoltat.
Prezena resursei umane specializate n protecia mediului (cadre didactice, experi, specialiti
de mediu, ONG-uri).
Reabilitarea i modernizarea sistemului de ap i canalizare din municipiul Deva cu finanare de

la Uniunea European prin programul ISPA.
131
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
PUNCTE SLABE

Dezvoltarea spaial i gradul de modernizare al reelelor de transport din Regiune, difer, i chiar
prezint slbiciuni.
Ponderea drumurilor modernizate, n total, este variabil, diferenele fiind semnificative.
Lipsa inelelor rutiere (centuri ocolitoare) n majoritatea oraelor i comunelor.

Capacitatea portant redus sau chiar depit, a drumurilor, cu efecte imediate asupra gradului de
atracie a fluxului de mrfuri i cltori, transportai pe cile rutiere.
Perturbaii n fluxul de trafic normal.

Deteriorarea accentuat, n timp i spaiu, a calitii infrastructurii feroviare.
Parc feroviar nvechit i neadecvat cerinelor actuale.
Nevalorificarea potenialului fluvial, nefiind modernizate sau funcionale zonele de interes (portul
Moldova Nou pe Dunre, Mureul, Canalul Bega).
Abandonul activitii de transport combinat de mrfuri i inexistena unor centre multimodale

moderne.
Inexistena unei reele de piste de biciclete articulate, cu precdere n oraele sub 100.000 de
locuitori.
Slaba activitate n ceea ce privete transportul rutier de persoane.

Grile din principalele orae ale regiunii nu sunt modernizate.
Interes sczut pentru transportul feroviar de persoane ca urmare a nemodernizrii parcului
de
vagoane i locomotive.
Utilizarea infrastructurii rutiere pentru transportul de marf, n detrimentul transportului feroviar.
UTILITI
Numr insuficient de locuri de parcare.

Servicii de utiliti restrnse ca acoperire la nivel regional, existente cu precdere n localitile
urbane.
Grad mediu de ncasare a facturilor.

Lipsa modernizrii sistemelor de transport a principalelor utiliti.
n zona de munte exist multe localiti care nu beneficiaz de reele de utiliti (ap, canal).
Lipsa reelelor de gaz metan n zonele rurale i chiar urbane.
Sisteme necorespunztoare de epurare a apelor, de colectare i reciclare a deeurilor menajere.

Slaba dezvoltare a incubatoarelor de afaceri.
Dezvoltare necorespunztoare a infrastructurii de afaceri.
Creterea preurilor la serviciile de telecomunicaii i transport.
Existena unor infrastructuri de transport insuficient exploatate.
Desfurarea deficitar a transportului feroviar de marf, care afecteaz realizarea optim a transportului
combinat de mrfuri.
Costuri ridicate la carburani i piese de schimb.

Neadaptarea infrastructurii de transport la cererea existent.
Calitatea slab a execuiei lucrrilor de infrastructur rutier.
Nivelul sczut al contiinei populaiei pentru problemele de mediu locale.
132
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Numr redus de colaborri ntre Inspectoratul colar Judeean Hunedoara, Primria Municipiului Deva i
partenerii cu responsabiliti n protecia mediului n vederea derulrii programelor de educaie ecologic.
Lipsa politicilor pentru minimizarea/reciclarea deeurilor rezultate din activitile economice.

Probleme nc nesoluionate de depozitare i reciclare a deeurilor la nivel de jude.
Sisteme de canalizare i staii pentru epurarea apei nvechite din punct de vedere fizic i moral.
Inexistena nc a unei rampe ecologice de depozitare a deeurilor sau sisteme de colectare selectiv a
deeurilor direct de la populaie.
nc n funcionare.


OPORTUNITI

Dezvoltarea rapid i modernizarea infrastructurii de transport prin accesarea de fonduri europene.
Includerea staiilor de cale ferat Arad i Timioara Nord ntr-un important program de conectare a
reelei CFR la reeaua european, urmrindu-se modernizarea acestora, la nivel de eurostaie.
Sporirea conectivitii pe cale ferat cu relaiile internaionale (Viena, Budapesta, Belgrad)

Specializarea celor dou aeroporturi.
Modernizarea reelei de drumuri naionale, prin extindere la 4 benzi de circulaie.
Dezvoltarea infrastructurii fluviale a Dunrii, n spaiul alocat Regiunii Vest, prin intermediul Strategiei
Dunrii.
Atenia sporit, acordat de Uniunea European, pentru transportul naval de mrfuri, Dunrea fiind
un fluviu strategic, n acest context.
Dezvoltarea unor centre logistice moderne pentru transporturile multimodale, n conformitate cu

principiile transporturilor durabile.
Dezvoltarea unor trasee pentru pistele de biciclete.

Modernizarea parcului de vehicule feroviare, inclusiv a calitii serviciilor.
Adoptarea unor politici de internalizare a costurilor externe cauzate de activitatea de transport.
Proiectele de dezvoltare a autostrzii Timioara - Belgrad i VIA CARPATIA.
Proiecte de facilitare a transportului forei de munc din zonele periurbane.
mbuntirea conexiunii rutiere i feroviare a regiunii cu capitala Bucureti.
Exploatarea avantajului oferit de existena unei reele dense de cale ferat.
Iniierea Proiectului -Centrul Intermodal Regional de Transport Marf Timioara - Remetea Mare.
Utilizarea liniilor de cale ferat existente de ctre operatori publici de transport n comun.
133
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
UTILITI
Finanri pentru modernizarea infrastructurii de utiliti (alimentare cu ap, canalizare, termoficare).

Programe de reabilitare termic.
Introducerea cogenerrii ca soluie de baz pentru creterea eficienei generrii agentului termic.
Creterea bugetelor destinate investiiilor.

verzi.
Existena proiectelor pentru construcia i modernizarea staiilor de epurare a apei.

Implementarea sistemului integrat de gestiune a deeurilor urbane i industriale, cu accent pe reciclarea i
refolosirea produselor i materialelor.
abilitate.


Dezvoltarea i modernizarea reelei rutiere prin realizarea de drumuri multiple de acces la autostrada NdlacArad-Timioara-Lugoj-Deva-Sibiu... i a drumului expres cu patru benzi n punctul Deva.
Implementarea proiectului de reabilitare a liniei de cale ferat Frontier Curtici Simeria, parte component
a Coridorului IV Pan European, pentru circulaia trenurilor cu viteza maxim de 160 km/h.
AMENINRI

Crearea de disfuncionaliti majore n fluxurile de transport de la grani.
Problemele de conectivitate ntre zonele intens populate i ali poli de atracie pentru deplasri
(centre i parcuri industriale, comerciale de agrement, zone turistice etc).
Apariia unor blocaje n traficul fluvial pe Dunre, n situaii nemodernizrii cii navigabile, avnd
consecine majore n dezvoltarea economic a Regiunii i Romniei.
Neincluderea n proiecte de transport european multimodal, prin lipsa terminalelor specifice,

moderne.
Dezvoltarea accelerat i necontrolat a transporturilor rutiere, n special prin intermediul

autoturismelor proprietate personal, n cazul nedezvoltrii reelelor de transport public de cltori
Evitarea utilizrii reelei feroviare de transport din zon, de ctre operatorii internaionali.
Subdimensionarea activitii de transport, cauzat de nefinanarea adecvat a modernizrii i
ntreinerii infrastructurilor, dar i a achiziiei de vehicule moderne, performante.
Creterea nivelurilor de poluare chimic i fonic, de-a lungul marilor reele rutiere, n lipsa unor
politici de susinere a transporturilor alternative, durabile.
Neadaptarea infrastructurii de transport conform cerinelor europene poate avea efecte negative n
domeniul economico-social i de mediu.
Influena conductei NABUCCO asupra traseului autostrzii.

nchiderea unor linii n contextul ponderii mari a liniilor concesionate.
Creterea preurilor i implicit creterea costurilor la carburani i piese de schimb
134
?????????????????????????????????????
UTILITI
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Neadaptarea infrastructurii de utiliti la nevoile i standardele cerute de populaie.

Debranarea de la reelele operatorilor i identificarea de soluii n regim individual.
Posibilitatea de producere de avarii i accidente ca urmare a uzurii fizice a instalaiilor.
Neatractivitatea ca urmare a duratei mari de recuperare a investiiilor.
Depozitrile ilegale de deeuri industriale sau menajere, prin evacuarea de ape uzate cu coninut ridicat de
Apariia de defeciuni/avarii pe conductele de hidrotransport ale tulburelii sterile de la uzinele de preparare
ctre iazurile de decantare.
Evacuarea de ape uzate cu coninut ridicat de poluani n cursurile naturale de ap, ca urmare a activitii de
preparare a minereurilor sau a crbunilor.
Depozitrile necontrolate de deeuri industriale sau ca rezultat al activitii de construcii, pe terenul situat
ntre albia rului Mure i digul de aprare mpotriva inundaiilor.
135
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
4. Dezvoltarea urban
4.1. Locuine
4.1.1. Context Regional
Conform analizelor realizate pentru fundamentarea procesului de elaborare a
Strategiei 2014-2020, Regiunea Vest deine cel mai numr mic de locuine din cele 8
regiuni de dezvoltare, 63,4% din acestea fiind localizate n mediul urban. Doar 3,8% din
totalul locuinelor aveau ca proprietar statul, din acestea aproape fiind localizate n
mediul urban.
n ceea ce privete confortul locuirii acesta poate fi redat prin numrul camerelor pe
o locuin, suprafaa locuibil i numrul persoanelor pe o locuin (Tabel 4.1).
Principalii indicatori pentru fondul de locuine n anul 2010

Regiunea
Tabel 4.1
Suprafaa
locuibil
Camere pe
Nr. persoane Nr. persoane
o locuin Pe o camer Pe o locuin Pe o persoan pe o locuin pe o camer
Nord-Est
2,6
14,8
37,7
14,0
2,7
1,1
Sud-Est
2,8
13,9
39,3
15,1
2,6
0,9
Sud-Muntenia
2,8
13,4
38,0
15,2
2,5
0,9
Sud-Vest Oltenia
2,8
13,3
36,8
15,4
2,4
0,9
Nord-Vest
2,4
16,5
40,3
16,1
2,5
1,0
Centru
2,4
17,0
40,5
15,9
2,5
1,1
Buucreti-Ilfov
2,6
16,3
42,2
17,4
2,4
0,9
Vest
2,5
16,6
41,7
17,3
2,4
1,0
Romnia
2,6
15,0
39,4
15,6
2,5
1,0
Sursa: INS - Fondul de locuine 2011
n general se observ o ,,mbuntire a condiiilor de locuit ale populaiei, n toate

regiunile de dezvoltare, difereniat ns, ca intensitate, de la o regiune la alta. Din tabelul de
mai sus, se relev c Regiunea Vest se situeaz destul de bine comparativ cu media
naional la fiecare indicator, iar n comparaie cu regiunile de dezvoltare Regiunea Vest se
situeaz pe locul III la numrul de camere pe locuin, ceea ce nseamn c regiunea este
dominat de locuine relativ medii (2 camere), locul II la suprafaa locuibil pe o camer,
locul II la suprafaa locuibil pe locuin, locul II la suprafaa locuibil pe o persoan i
locul IV la numrul de persoane pe o locuin.
Aceasta nseamn c, per ansamblu, chiar dac regiunea deine ultimul loc la
numrul de locuine i camere (indicator direct proporionat cu numrul de persoane care
locuiesc n regiune), regiunea are n general standarde ridicate pentru fondul de locuine.
Calitatea locuinelor poate fi dat i de indicatori precum numrul de populaie
neavnd nici baie nici du n interiorul locuinei, ponderea populaiei totale ntr-o locuin
136
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
cu scurgeri n acoperi, ziduri umede sau putregai n fundaie, podele sau ferestre, precum
i ponderea populaiei care nu aveau toalet n cas.
Pentru aceti indicatori Romnia ocup n principal ultimele poziii n statistici, fiind
necesar recuperarea multor decalaje fa de statele Uniunii Europene. Chiar dac aceti
indicatori sunt indisponibili pentru Regiunea Vest i bazat pe poziia nregistrat (locul II) la
indicatorii de mai sus se poate deduce c regiunea deine o calitate bun comparativ cu
nivelul naional, ns exist destul loc de mbuntire a condiiilor de locuire.
Formele de proprietate ale fondului de locuine n anul 2011

Tabel 4.2
Proprietate
majoritar
de stat
Proprietate
majoritar
privat
Arad
2.361
189.135
Cara-Severin
8.528
Hunedoara
Judeul
Total
locuine
% Stat
% Privat
191.496
1,2
98,8
123.950
132.478
6,4
93,6
6.837
189.194
196.031
3,5
96,5
Timi
11.879
260.250
272.129
4,4
95,6
Vest
29.605
762.529
792.134
3,7
96,3
Total
195.827
8.272.005
8.467.832
2,3
97,7
Sursa: INS - Fondul de locuine 2011

Aceste observaii este necesar s fie completate cu faptul c numai 3,7% din totalul
locuinelor din regiune aparin proprietii majoritare de stat, pe cnd 96,3% din locuine
aparin proprietarilor privai (Tabelul 4.2).
Figura 4.1. Ponderea locuintelor proprietate stat/privat

in Regiunea Vest, anul 2011
Proprietate stat
4%
Proprietate
publica
96%
n comparaie cu nivelul naional n Regiunea Vest se nregistreaz un numr mai

mare al proprietilor deinute de stat (3,7% - Figura 4.1), pe cnd la nivel judeean cel mai
privatizat fond de locuine este acel al judeului Arad cu 98,8% pe cnd cel mai slab
privatizat este judeul Cara-Severin (93,6%). Raportul fonduri publice / fonduri private este
redat i prin datele nscrise n tabelul de mai jos (Tabel 4.3).
137
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Locuine terminate n anul 2011

dup tipul sursei de finanare
Tabel 4.3
Judeul
Fonduri publice
Fonduri private
25
616
175
Hunedoara
42
311
Timi
80
2.130
Regiunea Vest
147
3.232
Arad
Cara-Severin
n cadrul regiunii, ntre anii 2005-2011 construcia i terminarea de locuine nu

cunoate o tendin clar, ci mai degrab una oscilant, cu perioade de creteri n anii
2006-2008, o scdere puternic ntre anii 2008-2010, i o cretere ncepnd cu anul 2010,
cretere care este comparabil cu anul 2007. Dinamica locuinelor terminate red dinamica
pieei imobiliare cu puncul maxim atins n 2008, urmat de declinul evident din 2010. Un
alt trend important se refer la creterea suprafeei locuibile pe locuin indicnd orientarea
pieei spre confort privind spaiul, acest lucru avnd implicaii asupra preului, costurilor
de ntreinere i nevoii de energie termic.
n anul 2011 cele mai multe locuine terminate cu fonduri publice au fost
ntregistrate n judeul Timi (54,5%) pentru ca mai apoi s se situeze judeul Hunedoara
cu 42 de locuine terminate (28,6,8%). La polul opus se afl judeul Arad cu 25 locuine
terminate (16,3%)
Evoluia locuinelor finanate din fonduri private

Tabel 4.4
Nr. locuine din fond privat
Judeul
2010
2011
Evoluie
2010-2011
Ponderea n
Regiunea Vest
(2011)
Arad
378
616
38,6
19%
Cara-Severin
168
175
4,0
5,4%
Hunedoara
288
311
7,4
9,6%
Timi
1.840
2.130
13,6
66%
Regiunea Vest
2.683
3.232
17,0
100%
45.983
43.062
-6,8
Romnia
Construcia de locuine cu fonduri private este mult mai dinamic n regiune,

aceasta fiind predominant n judeul Timi (66%) i are un mare potenial n judeul
Arad (19%), judeul Hunedoara (9,6%) i judeul Cara-Severin cu 5,4% (tabelul 3).
Tendina antreprenorilor a fost de a investi n apartamente cu comfort sporit din punct
de vedere al numrului de camere (Tabelul 4.4).
De asemenea, se observ c la nivel regional, investiiile din fonduri private au
nregistrat o dinamic pozitiv n anul 2011 fa de anul 2010, regiunea fiind peste media
naional (Tabelul 4.4). n regiune, cea mai bun evoluie a avut-o judeul Arad, n care
numrul locuinelor terminate din fonduri private au crescut cu 38,6%, dublu fa de
media regional. Evoluii pozitive apropiate de media regional s-a nregistrat n judeul
Timi (17%), acesta avnd i cea mai mare pondere a locuinelor terminate din regiune.
138
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
4.1.2. Infrastructura de locuit i spaiul urban

4.1.2.1. Fondul de locuine i calitatea locuirii
Datele de analiz au fost prelevate din Fia localitii Municipiului Deva, se refer la
perioada 20002012, i sunt prezentate n Anexa 1.
Aceste date au fost sistematizate pe trei problematici majore, astfel:
Tabelul A Fondul de locuine;
Tabelul B Realizarea locuinelor;
Tabelul C Autorizaii de construire; Suprafaa intravilan; Suprafaa spaiilor verzi.
Fondul de locuine
Pentru caracterizarea fondului de locuine al municipiului Deva vor fi analizai
urmtorii indicatori statistici: locuine existente; locuine n proprietate majoritar de stat;
locuine n proprietate majoritar privat; suprafaa locuibil; suprafaa locuibil n
proprietate majoritar de stat; suprafaa locuibil n proprietate majoritar privat.
Referitor la indicatorii globali, cum sunt numrul total al locuinelor existente i
suprafaa locuibil total, se poate observa c au avut o evoluie ascendent. Astfel, numrul
locuinelor existente a crescut de la 27.805 (anul 2000) la 28.901 (anul 2012), ceea ce
corespunde unei creteri cu 3,94% (Figura 4.2).
Figura 4.2. Evolutia locuintelor existente - total

29000
28800
28600
28400
28200
28000
27800
Total
locuinte
27600
27400
27200
Suprafaa locuibil total a crescut de asemenea, de la 946.849 mp (anul 2000) la

1.079.055 mp (anul 2012), deci o cretere cu 13,96%. Deoarece creterea suprafeei
locuibile este mai mare dect creterea numrului de locuine, se poate concluziona c, n
ansamblu, s-a nregistrat o cretere a suprafeei la nivel de unitate locuibil.
Graficul din Figura 4.2 prezint evoluia fondului de locuine total, iar cel din Figura
4.3 se refer la evoluia suprafeei locuibile totale.
139
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 4.3. Evolutia suprafetei locuibile - total

1100000
1050000
1000000
Suprafata
locuibila
950000
900000
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
850000
n schimb, n timp ce indicatorii referitori la proprietatea majoritar privat au

cunoscut o cretere continu n perioada de analiz, indicatorii care vizeaz proprietatea
majoritar de stat au avut o evoluie total oscilant. Astfel, numrului locuinelor din
proprietatea majoritar privat a crescut de la 26.999 (anul 2000) la 28.652 (anul 2012),
deci creterea a fost de numai 6,12%. O cretere mai mare s-a nregistrat la suprafaa
locuibil n proprietate majoritar privat, de 13,73%, corespunztor trecerii de la 941.448
mp (anul 2000) la 1.070.686 mp (anul 2012). Graficele din Figurile 4.4 i 4.5 prezint
aceste evoluii.
Figura 4.4. Evolutia numarului locuintelor

in proprietate majoritar privata
29000
Nr locuinte
28500
28000
27500
Propr maj
privata
27000
26500
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
26000
Avnd n vedere evoluia oscilant a fondului de locuine in proprietatea de stat, la

aceast categorie ne vom rezuma s comparm numai valorile nregistrate la limitele
intervalului de referin. Astfel, locuinele n proprietate majoritar de stat au sczut de la
806 (anul 2000) la 249 (anul 2012), deci o scdere cu 69%. Concomitent, suprafaa
locuibil n proprietate majoritar de stat a crescut de la 5.401 mp (anul 2000) la 8.369 mp
(anul 2012), ceea ce corespunde unei creteri cu 55%. S-a pstrat deci tendina de
140
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
schimbare a destinaiei unor spaii de locuit, situate, de regul, la parterul blocurilor, prin
transformarea acestora n spaii comerciale i de birouri.
Figura 4.5. Evolutia suprafetei locuibile

in proprietate majoritar privata
Suprafata locuibila mp
1100000
1050000
1000000
950000
Propr maj
privata
900000
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
20000
850000
Suprafaa total a municipiului Deva este de 6.003 ha. La nivelul anului 2008
numrul total de locuine existente era de 28.361, din care un numr de 472 locuine n
proprietate majoritar de stat i un numr de 28.316 locuine n proprietate majoritar
privat.
Realizarea locuinelor
Dinamica realizrii locuinelor (Tabelul B Anexa 1) denot o evoluie sporadic
privind finalizarea locuinelor realizate din fonduri publice (numai n anii 2003, 2009 i
2012), n timp ce locuinele din fonduri private au acoperit ntreaga perioad de analiz,
fiind realizate n special din fondurile populaiei. Locuine realizate din fonduri private,
altele dect cele ale populaiei, au fost finalizate numai n anii 2005, 2008, 2009 i 2012.
Aadar, se poate observa faptul c trendul nregistrat la elaborarea strategiei
anterioare s-a meninut n continuare, astfel nct tendina general a fost de construire a
unor locuine individuale, proprietate privat. Dac ne referim numai la numrul total al
locuinelor terminate, indiferent de tipul fondurilor pe baza crora s-au realizat, n anul
2012 (216 locuine) au fost terminate cu 575% mai multe locuine dect n anul 2000 (32
locuine).
Cuprinderea ntr-un grafic comun a acestor aspecte referitoare la dinamica realizrii
locuinelor furnizeaz o imagine sugestiv privind aportul fondurilor publice i al celor
private (din care se menioneaz separat fondurile populaiei) la dinamica general a
realizrii de locuine n municipiul Deva n perioada 2000-2012 (Figura 4.6).
141
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 4.6. Dinamica realizarii locuintelor

in perioada 2000-2012
250
200
Autorizaii de construire
150
Total
Fonduri publice
100
Fonduri private
50
Fondurile populatiei
Solicitrile adresate de eliberare a autorizaiilor de construire pentru cldiri

rezideniale, exclusive pentru colectiviti, au variat de la un an la altul. Astfel, dac de
referim la perioada 2002-2012, cele mai puine autorizaii de construire au fost acordate n
anul 2003 (43 autorizaii), iar cele mai multe n anul 2008 (130 autorizaii). Graficele din
Figurile 4.7 i 4.8 exemplific modul de acordare a autorizaiilor de construire, precum i a
suprafeei totale aferente acestora.
Figura 4.7. Evolutia autorizatiilor eliberate

pentru cladiri rezidentiale
140
120
100
80
Autorizatii
60
40
20
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
142
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 4.8. Evolutia suprafetei autorizate

a cladirilor rezidentiale (autorizatii)
60000
50000
40000
30000
20000
Suprafata
autorizata
10000
0
n ceea ce privete calitatea locuirii, toate spaiile de locuit existente la nivelul

municipiului Deva i al localitilor aparintoare dispun de alimentare cu energie electric,
iar majoritatea din acestea sunt conectate la reeaua de ap, canalizare i de ncalzire
termic (central sau proprie).
4.1.2.2. Piee agroalimentare i pentru manifestri culturale
Piee agroalimentare
n Municipiul Deva exist piee agroalimentare n principalele cartiere ale oraului,
astfel: Piata Telecabinei, Piata Prefecturii, Piata Unirii, Piata Victoriei, Piata Arras (zona
Lido), Piata I.C. Brtianu.
La nceputul anului 2009 s-a inaugurat Piaa Agroalimentar Deva Central
Market. Complexul are 3 niveluri (demisol, parter, etaj) i o suprafa util de aproximativ
4700 mp, suprafa comercial oferit spre nchiriere. Interiorul pieei este dotat cu zeci de
spaii comerciale atent integrate ct i mese destinate micilor comerciani.
Compartimentarea cuprinde:
-
sector productori agricoli - mese individuale
sector lactate - spaii comerciale i mese individuale
sector flori - mese individuale
sector ou, carne de pasre - spaii comerciale individuale
sector carne i produse din carne - spaii comerciale individuale
sector alimentaie public - spaii comerciale individuale
sector produse alimentare preambalate - spaii comerciale individuale
sector pete i produse din pete - spaii comerciale individuale
sector produse meteugreti, artizanale - spaii comerciale individuale
sector produse de panificaie, patiserie, covrigi i langoi -spaii comerciale

individuale
sector produse industriale - spaii comerciale individuale
143
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Dotare:
-
lift de persoane pentru accesul de la demisol la nivele superioare
sisteme moderne de iluminat, climatizare
spaii comerciale la cheie (utiliti: iluminat, climatizare, spltor, grilaj manual

pentru securizarea spaiului, tmplrie aluminiu)
seviciu de paz i curenie
parcare proprie (demisol - 135 locuri), zone verzi
acces facil marf
grupuri sanitare moderne

Piee pentru manifestri culturale
Piaa Victoriei, n suprafa de 4.635 mp, este una dintre zonele emblematice ale
oraului Deva, fiind destinat manifestrilor socio-culturale, trgurilor i expoziiilor. Este

poziionat ntre Casa de Cultur i cldirea IPH Deva, i are pe amplasament Statuia
lui Decebal - simbolul oraului.
Piaa Victoriei reprezint un obiectiv urban nou, care a fost complet modernizat n
ultimii ani. Caracteristicile actuale ale Pieei Victoriei o recomand drept un spaiu de
recreere modern, reconfortant. La aceasta contribuie numeroasele spaii verzi i de
recreere create, precum i fntna muzical modern, care pune n valoare ntreaga pia.
De
asemenea,
alte
manifestri
socio-culturale
cum
ar
fi
Zilele
Cetii,
srbtorirea zilelor de 1 Mai, 9 Mai, precum i alte evenimente, se desfoar n spaiul

special amenajat din faa hypermarketului Real, la Pdurea Bejan, etc.
4.1.2.3. Spaii de joac pentru copii
n prezent exist un numr de 28 de locuri de joac, amplasate n cartierele
municipiului Deva. Starea actual a mobilierului din aceste spaii este n general bun,
datorit investiiilor realizate n ultimii ani pentru amenajarea corespunzatoare a acestora.
Tabelul 4.5 prezint amplasamentul i dotrile aferente acestor locuri de joac.
Starea locurilor de joac din Municipiul Deva

Tabel 4.5
Nr.crt.
1.
2.
3.
4.
5.
Denumire
Loc de joac Parc Cetate
Loc de joac G.Enescu

Loc de joac mpratul Traian Loc de joac Cioclovina I
Loc de joac Cioclovina II
-
Dotare
- Balansoar: 2 buc.
- Hinte duble: 5 buc.
- Tobogane mici: 8 buc.
- Tobogan mare: 3 buc.
- Csu de joac din lemn: 1 buc.
- Hint : 1 buc.
- Complex tip scar : 1 buc.
- Calui tip arc : 4 buc.
- Casu de lemn : 1 buc.
- Hinte : 2 buc.
- Tobogane : 2 buc.
- Complex de joac : 2 buc.
- Clui cu arc: 2 buc.
- Balansoar : 1 buc.
- Clu cu arc: 1 buc.
- Hint dubl : 1 buc.
144
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Nr.crt.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Denumire
Loc de joac Uzo Balcan
Loc de joac M. Eminescu (Profi)Loc de joac M. Eminescu

(Maxxa)
Loc de joac Streiului
Loc de joac Parc Bejan
Loc de joac Str. Bejan
Loc de joac Aleea Panseluelor Loc de joac Aleea Saturn
Loc de joac Zamfirescu
Loc de joac Marti
Loc de joac Al. Muncii
Loc de joac Al. Pacii I
Loc de joac Al. Pacii II
Loc de joac ,,Vntorul i
Pescarul
Loc de joac Magazinul Ulpia -
Dotare
- Balansoare : 1 buc.
- Hinte: 4 buc. ( una rupt)
- Tobogan: 4 buc.
- Clui cu arc : 2 buc.
- Complex cu tobogan: 1 buc.
- Csu de lemn: 1 buc.
- Clui cu arc : 3 buc
- Tobogan mare : 1 buc.
- Clui cu arc : 2 buc.
- Complex de joc : 1 buc.
- Tobogan : 1 buc.
- Csu lemn : 1 buc.
- Balansoar : 5 buc.
- Hinte : 2 buc.
- Scrie metal: 2 buc.
- Tobogan : 2 buc.
- Balansoar: 3 buc.
- Hinte: 3 buc.
- Tobogane: 4 buc.
- Balansoar: 4 buc.
- Hinta dubl: 5 buc.
- Tobogan: 2 buc.
- Complex de joac: 1 buc.
- Hint dubl: 1 buc.
- Tobogan: 1 buc.
- Balansoar: 3 buc.
- Sistem roatativ: 1 buc.
- Tobogan: 2 buc.
- Balansoar: 8 buc.
- Sistem roat: 1 buc.
- Tobogane: 4 buc.
- Casu din lemn: 1 buc.
- Complex cu balansoar: 1 buc.
- Banc rupt: 1 buc.
- Balansoar: 2 buc.
- Tobogane: 4 buc.
- Tobogane: 3 buc.
- Balansoar: 1 buc.
- Tobogan dublu: 1 buc.
- Balansoar: 1 buc.
- Hint dubl: 1 buc.
145
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Nr.crt.
Denumire
Dotare
21.
Loc de joaca pe Aleea PescarilorS=237 mp

Loc de joaca pe Aleea RomanilorBl. 15 16
S=114 mp
-
- Banc: 10 buc.
- Co de gunoi: 4 buc.
- Panou de prezentare: 1 buc.
- Ansamblu de joac: 1 buc.
- Carusel cu platform i bncu: 1 buc.
- Balansoar figurin cu arc: 1 buc.
- Balansoar cu 2 ezuturi i 2 arcuri: 1 buc.
- Banc: 4 buc. - Co de gunoi: 3 buc.
- Banc: 8 buc.
- Leagn 2 locuri: 1 buc.
- Banc: 8 buc.
- Banc: 6 buc.
- Balansoar cu 2 ezuturi i 2 arcuri: 1 buc
- Banc: 11 buc.
- Banc: 4 buc.
22.
23.
Loc de joaca pe str. Mihai

Viteazu langa OPC
S=180 mp
24.
Loc de joaca pe b-dul Nicolae

Balcescu Bl. 16A
S=212 mp
25.
Loc de joaca pe Aleea

Panselutelor
S=173 mp
26.
Loc de joaca pe Aleea RomanilorBl. 25 26

S=285mp
-
27.
Loc de joaca in Sat Cristur

S= 114 mp
Sursa: Serviciul Public de ntreinere i Gospodrire Municipal Deva Consiliul Local Deva
146
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
4.2. Tehnologia Informaiei i Comunicaii

4.2.1. Infrastructura IT&C existent
La nivelul Primariei Municipiului Deva exista o permanenta preocupare pentru
tehnologia informatica si imbunatatirea servicilor publice cu ajutorul acesteia. In sensul
acesta, Primaria Municipiului Deva a investit continuu in implementarea retelei informatice
si a infrastructurii aferente, in prezent fiecare serviciu sau compartiment al primariei avand
in dotare calculatoare si echipamente periferice, configurate in conformitate cu necesarul
identificat.
Pentru acoperirea necesarului, fiecare sediu al Primariei Municipiului Deva este
dotat cu retea locala de calculatoare, cablata dedicat in topologie stelara sau multi-stelara.
Interconectarea si accesul la Internet sunt asigurate prin conexiuni la operatori externi,
specializati. Sediul central al primariei beneficiaza de conexiuni redundante, asigurate prin
suport sigur si fiabil, de mare viteza (fibra optica).
Intreaga infrastructura informatica este gestionata de catre un departament
specializat, respectiv Compartimentul informatica, sustinut de personal specialist si care
a realizat implementarea sistemului actual si totodata asigura mentenanta acestuia.
Infrastructura informatica existenta a fost implementata prin resurse proprii si sub
coordonarea Compartimentului Informatica. Achizitia echipamentelor ce compun sistemul
actual si a fost derulata continuu, sistemul fiind extins permanent in functie de necesitati
dar si in limitele posibilitatilor bugetare.
Infrastructura informatica este formata din sisteme de calcul fixe (terminale de tip
desktop cu monitor) avand urmatoarele caracteristici:
Numar de echipamente: 150
Tip: terminale compatibile PC
Configuratie: Procesor: AMD 1.7 GHz Intel I7 / Memorie RAM: DDR I, 1Gb DDR III 4Gb;
Perioada de achizitie: 2002 - 2013
Furnizor: furnizori diversi
Monitor: CRT LCD, 14 19 inch
Garantie: 1-3 ani de la data achizitiei;
Mentenanta: asigurata local, prin efortul personalului din Compartimentul
Informatica. Suplimentar, exista un contract pentru service tehnica de calcul,
incheiat cu o firma locala si care asigura toate serviciile tehnice la cerere.
Terminalele sunt instalate in birourile institutiei, in functie de necesar. Pentru
protectia echipamentelor noi (cca. 25% din total) au sunt instalate echipamente de protectie
impotriva caderilor de tensiune (tip UPS). Climatizarea se asigura prin racirea spatiilor in
care echipamentele functioneaza, fara masuri suplimentare
147
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Echipamentele periferice prezente au fost achizitionate in aceeasi perioada ca si

sistemele de calcul si au urmatoarele carateristici:
Numar de echipamente: 80
Perioada de achizitie: 2006 2012
Tip: imprimanta cu tehnologie Inkject, imprimanta cu tehnologie Laser, copiator
analogic, copiator digital (alb/negru sau color), echipament multifunctional.
Furnizori: diversi
Garantie: 1-3 ani de la data achizitiei;
Mentenanta: asigurata local, prin efortul personalului din Compartimentul
Informatica. Exista un contract pentru service imprimante intocmit cu un
furnizor local de servicii si care asigura activitatile de service tehnic, piese de
schimb si instalarea consumabilelor.
Consumabile: achizitionate de pe piata locala;
Reteaua de comunicatii asigura interconectarea terminalelor si accesul acestora la
infrastructura centrala si la Interent. Aceastaa fost dezvoltata in functie de necesitati,
pornind de la o topologie stelara (avand un echipament de acces de tip switch), fiind
ulterior dezvoltata prin cascadarea de echipamente secundare de acces, ajungandu-se in
prezent la o retea de tip stelar extins. Echipamentele de interconectare si interfertele de
retea, sunt de tip 10/100-Base-T sau 10/100/1000-Base-T, in functie de producator si
modelul disponibil pe piata la momentul achizitiei.
Cele 2 sedii ale Primariei (Sediul central aflat pe str. Piata Unirii si sediul Biroul
Programe Dezvoltare aflat pe str. Avram Iancu) sunt interconectate prin intermediul unui
canal de tip VPN, asigurat cu ajutorul unui operator extern.
Arhitectura de servere este instalata intr-un spatiu dedicat, la sediul central al
Primariei, dar care nu este certificat ca si Data-Center. Spatiul este climatizat utilizand
echipamente comerciale (de tip aer-conditionat) fara automatizare dedicata.
Alimentarea electrica este asigurata prin bransament propriu, trifazic. Pentru
asigurarea redundantei alimentarii, este prevazuta o sursa de alimentare ne-intreruptibila
(UPS) de tip online, si care deserveste toate serverele si echipamentele de retea si acces
(switch-uri, routere etc.) aflate in sediul central.
Spatiul nu este prevazut cu sistem de securitate (alarma, sistem de control a
accesului etc.) si nici cu solutie specifica de detectie a incendiilor sau stingere automata.
Echipamentele centrala aflate in prezent in dotarea Primariei sunt:
Server E-mail;
Server Internet;
Firewall;
Router;
Server domeniu;
Switch cu management (10/100/1000 Mbps);
Modem Fibra Optica pentru conexiuni externe;
Toate serverele au instalate sisteme de operare si antivirus (BitDeffender). Serverele

sunt configurate in mod independent si nu exista solutie de virtualizare sau similar.
148
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Avand in vedere faptul ca echipamentele si reteaua au fost dezvoltate in diferite

etape de timp si de asemenea au fost achizitionate si in functie de limitarile financiare de
moment, configuratiile nu sunt uniforme nici la nivel centralizat si nici la nivelul
terminalelor. De asemenea, configuratiile existente nu permit dezvoltari semnificative
viitoare, iar arhitectura centrala (serverele) nu permit dezvoltari sau migrarea catre sisteme
virtualizate.
Reteaua de date existenta este limitata fizic si tehnologic, astfel ca nu permite
dezvoltari ulterioare.
4.2.2. Aplicaiile informatice gestionate

Aplicaiile informatice gestionate de Compartimentul informatic evideniaz aria
larg de preocupri i caracterul modern al administraiei publice locale. Tabelul urmtor
specific o parte din acestea, cu menionarea pe scurt a scopului pe care l deservesc.
Tabel 4.6
Denumire
Descriere
Gestiune Ordine de plata
Evidenta facturilor si a ordinelor de plata in paralel cu

evidenta realizata prin SICO
Dispozitii bugetare
Emitere dispozitii catre servicii / scoli
Dispozitii de plata / incasare
Emitere dispozitii plata / incasare prin casa
Completare anexa1 si anexa2 - OP
Anexe necesare ordinelor de plata catre Trezorerie
Stare civila
Eliberare certificat deces, certificat casatorie si

certificat nastere
Licente traseu transport
Eliberare/evidenta licente transport pentru masini

tonaj greu etc.
Certificate inregistrare autovehicule

speciale
Eliberare certificate autovehicule speciale
Autorizatii taximetrie
nregistrare operatori transport + masini in regim taxi,

evidenta actelor necesare, eliberare autorizaii
Mijloace fixe + obiecte inventar

miscare/transfer
Urmarire gestiune
Delegatii
Eviden delegaii + listare
Fise tehnice IT
Inventar tehnic de calcul + fie tehnice aferente +

eviden reparaii pe fiecare staie n parte
Autorizatii de functionare
Emiterea autorizatiilor de functionare spatii firme
Legitimaii transport legi speciale
Emitere bilete cltorie subvenionate de ctre

Primria Deva pt. Pensionari n anumite condiii i legi
speciale
SICO Contabilitate
Buget, dare de seama, contabilitate, ALOP, gestiune

stocuri (materiale, obiecte inventar, mijloace fixe),
casa / banca / parteneri (furnizori, debitori, creditori,
casa si banca), administrare
149
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
SICO Salarii
Pontaje, fisa angajat, calcul salarii
Management de documente + modul

URBANISM
Registratura (modul HCL+dispozitii, modul urbanism,

modul registre speciale)
Registru agricol
Evident registru agricol
Impozite i taxe (AVANTAX)
Calcul, urmrire, ncasare impozite i taxe
Legis + Eurolegis
Legislaie, M Of
GIS
GIS
Site www.primariadeva.ro
Site cu administrare proprie

Site-ul mai are un modul de afiare acte alese pentru
a putea afisa acest modul, derulant, pe niste ecrane in
holul primariei
Aplicaiile informatice aflate in curs de implementare vizeaz acoperirea unor

problematici diverse, prin care s se eficientizeze procesul administrativ, cu consecine
benefice asupra deservirii oportune a diverselor cerine adresate de cetenii localitii.
Dintre acestea, menionm n tabelul urmtor dou aplicaii informatice, al cror
aport la creterea acurateei i promptitudinii informaiilor oferite este evident.
Tabel 4.7
Denumire
Descriere
Registrul spaiilor verzi
Msurare + poziionare in GIS spaii verzi + pomi, copaci afereni
Modul arhivare electronic
Modul care se leag de managementul de documente si va

ataa fiecrui numr din registratur scan dup document +
OCR-ul acestuia (fiecare document va avea lipit o etichet cod
de bare)
4.2.3. Infrastructura de telecomunicatii

Infrastructura de telecomunicatii proprie Primariei Municipiului Deva a fost
dezvoltata in cadrul proiectelor Sistem de supraveghere video in zona de actiune urbana a
Municipiului Deva si, respectiv, Sistem integrat de management al traficului rutier in
Municipiul Deva si se bazeaza pe o retea dedicata, implementata utilizand o infrastructura
de fibra optica proprie, instalata ingropat.
Principalele caracteristici ale retelei existente sunt:
Tip retea: Fibra Optica
Lungime totala: 15,4 km
Numar de tronsoane: 4
Numar de inele: 4
Capacitate disponibila: 20 fibre x 1Gbps
Tip fibra optica: LanMark SP 0000_G.652.D Singlemode
Puncte de tragere: 120, dotate cu camera de tragere 640x640mm cu capac carosabil
Puncte de prezenta:71
150
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Lista punctelor de prezenta este furnizat in Tabelele 4.8.1 i 4.8.2.

a) Puncte de prezenta in intersectii rutiere
Nr. crt.
Tabel 4.8.1
Denumirea Interseciei
Horea - Valeriu Braniste - Grivitei
Calea Zarandului - N. Balcescu - Dorobantilor
Calea Zarandului - Marasti
Calea Zarandului - trecere pietoni
Calea Zarandului - Bd. M. Kogalniceanu
Calea Zarandului - Mihai Viteazu
Calea Zarandului - Bd. Iuliu Maniu
Bd. 22 Decembrie - trecere pietoni
Bd. 22 Decembrie - Str. Carpati
10
Bd. Decebal - trecere pietoni (Oficiul de Pensii)
11
Bd. Decebal - Bd. M.Kogalniceanu
12
Str. Gheorghe Baritiu - trecere pietoni
13
Bd. Decebal - Ion Creanga
14
Bd. Decebal - Bd. Iuliu Maniu
15
Bd. Decebal - trecere pietoni
16
Bd. Decebal - Avram Iancu - Horea
17
Bd. 1 Decembrie - trecere pietoni (Oficiul de Pensii)
18
Bd. 1 Decembrie - Bd. M.Kogalniceanu
19
Mihai Eminescu - trecere pietoni (IPJ)
20
Mihai Eminescu - Carpati
21
Mihai Eminescu - Crisan - Dragos Voda
22
Mihai Eminescu - Protopop V. Damian - Elena Vacarescu
23
Mihai Eminescu - Piata Victoriei
b) Puncte de prezenta aferente sistemului de supraveghere video Tabel 4.8.2

Nr. crt.
Denumirea locatiei
24
Intersecia Strada Ion Buteanu , Str. Horia
25
Aleea Viitorului nr. 3
26
Piata Victoriei
27
Str. Aleea Pcii
28
Aleea Salcmilor, Dacia
29
Intersecia Str. Minerului, Str. Bejan, Bd. N. Blcescu
30
Str. Ciprian Porumbescu, nr.1
31
Str. Gh. Baritiu nr.3
32
Str. Piaa Unirii, nr.16
33
Str. Aurel Vlaicu, nr.3
34
Aleea Patriei, nr.6
35
Cartier Dacia, B.dul Dacia nr.8
36
Aleea Viitorului, nr.9 cartier Gojdu
151
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
37
Intersecia Calea Zarandului, Str. Blata
38
Str. Cuza Vod
39
Str. Lucian Blaga, nr.1
40
Intersecia Str. Horia, Str. Bucegi
41
Bd. 1 Decembrie , nr. 24
42
Str. Titu Maiorescu, nr.30
43
44
45
Str. 22 Decembrie nr.116
46
Str. Ciprian Porumbescu, nr.1
47
Str. Axinte Sever, nr.3
48
Intersecia Calea Zarandului, Str. Griviei
49
50
51
Str. Mihai Eminescu
52
Bd 22 Decembrie
53
Str. Avram Iancu
54
Strada 1 Decembrie, nr. 16
55
Intersectia Bd. N. Blcescu cu Bd.22 Decembrie
56
Bd.22 Decembrie nr.58
57
Str.1 Decembrie Nr.28
58
Piaa Prefecturii
59
Piata Unirii
60
Str. Mihai Eminescu nr.130
61
Intersectia B-dul N. Balcescu cu Str. M.Eminescu
62
Intersecia Str.Oituz cu Str. M.Eminescu
63
Piaa Grii nr.1
64
Intersecia Str. Gh. Baritiu, Bd. 1 Decembrie 1918
65
Intersecia Bd. 22 Decembrie cu Bd. M. Koglniceanu
66
Intersecia Bd. Mihai Eminescu cu Str. Gh. Bariiu
67
Intersecia Bd. 1 Decembrie 1918, Piaa Victoriei, Str. 22 Decembrie
68
Intersecia Str. Titu Maiorescu cu Str. Oituz
69
Str. Titu Maiorescu cu Aleea Armatei
70
Str. V. Branite
c) Alte puncte de prezenta

Nr. crt.
71
Locatie
Centrul de comanda si supraveghere, Srt. Mihai Viteazu, nr 12,
Deva, jud. Hunedoara
NOTA: fiecare punct de prezenta este dotat cu caseta de conexiuni, repartitor optic
(cu porturi de rezerva disponibile) si alimentare electrica cu UPS cu putere de 1000VA.
152
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Pe langa infrastructura proprie, in Municipiul Deva functioneaza o serie de operatori

comerciali, avnd o acoperire de cca. 75% din suprafata si 95% din totalul populatiei
(conform rapoartelor statistice publicate de Autoritatea Nationala de Reglementare in
Comunicatii ANCOM) cu o posibilitate estimata de acoperire de aprox. 98%.
De asemenea, operatorul guvernamental (Serviciul de Telecomunicatii Speciale
STS) are puncte de prezenta la toate institutiile publice din Municipiu, precum si capacitate
de rezerva suficienta pentru asigurarea necearului acestora, la cerere. In cazul Primariei
Municipiului Deva, aceasta este deservita atat de operatori comerciali (prin contract
comercial) si de catre Serviciul de Telecomunicatii Speciale, acest serviciu fiind reglementat
prin acord de colaborare.
4.2.4. Necesar identificat si proiecte de viitor

n perioada urmatoare, Compartimentul Informatica va reprezenta un factor decisiv
n orientarea aciunilor/proiectelor viitoare astfel nct s se satisfac la un nivel superior
exigenele multiple ale unei administrri municipale novatoare, inteligente i performante.
n acest sens, se are n vedere atingerea urmtoarelor deziderate:
Realizarea infrastructuri de acces public la Internet (tip Free Internet Acces - Free
HotSpot) in spatii publice: piete, parcuri si alte zone turistice si de interes;
Monitorizarea investitilor si proiectelor Primariei ntr-un mod centralizat, cu

transmiterea automata a datelor de interes public catre portalul Primariei;
Promovarea turistica si informarea meteo n sistem informatizat, dezvoltat atat

pentru acces fix (web) cat si aplicatii pentru terminale mobile, destinate in special
atragerii turistilor in zon si popularizrii activitatilor desfasurate in spatiul public;
Dezvoltarea si operationalizarea unui centru de administrare in conformitate cu

standardele in vigoare;
Modernizarea infrastructurii informatice si de comunicatii la nivelul Primariei si a

institutilor direct subordonate, tinand cont de faptul ca reteaua fizica de date este
deja invechita si manifesta din ce in ce mai des avarii;
Dezvoltarea retelei de telecomunicatii metropolitana proprie a municipalitatii, de tip

Net-city cu integrarea infrastructurii deja existente la nivelul Municipiului;
Implementarea solutiei de tip Cloud de mare capacitate a Primariei;
Managementul integrat al resurselor administratiei publice locale;
Implemantarea unui sistem informatic geografic complex (de tip GIS) extensiv
pentru uzul administratiei publice i al operatorilor de utilitati, precum si cu acces
public prin portal web (Internet) la informatiile de interes general;
Managementul accesului elevilor si a cadrelor didactice in scoli, cu realizarea

portalului electronic de informare a parintilor, precum si integrarea cu cataloagele
electronice ale fiecarei scoli in parte;
mbunatatirea eficientei Politiei Locale prin modernizarea dispeceratului central;
153
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Managementul utilitatilor publice pe baza unor solutii moderne de culegere a datelor

din teren, cu sisteme de coordonare in timp real a utilitatilor publice;
Managementul modern al documentelor (tip DMS) cu asigurarea informatizrii

ntregului proces de urmarire si arhivare a documentelor, registratura electronica si
furnizarea unui portal de interactiune cu cetatenii;
Dezvoltarea Registrului Agricol si a portalului informatic de interactiune cu cetatenii

pentru Municipiul Deva si comunele apartinatoare, in conformitate cu standardele
de schimb de date si interconectat cu autoritatile competente;
Informarea publica si interactiunea cu cetatenii de tip Info-Chiosc, pentru uzul

cetatenilor in relatia cu Primaria i informarea turistica cu harta digitala stilizata
(tip Turist Informator), precum si modul de plati electronice;
Dezvoltarea unui centru virtual de eBusiness;
Constituirea unei baze de date cu informaii imobiliare generale (cu toate terenurile
si proprietatile disponibile, preul acestora, gradul de viabilizare etc.);
Elaborarea unui Ghid local de produse i servicii oferit mediului de afaceri;
Implementarea de portaluri e-learning, e-sntate si plati electronice, precum si

punerea la dispozitia utilizatorilor prin intermediul Internetului;
Dezvoltarea hartii evenimentelor in Municipiul Deva (sesizari, defectiuni etc.) si

publicarea acesteia pe portalul Primariei;
Interconectarea sediului Primariei Municipiului Deva cu sistemele edilitare de

Management a Traficului si Supraveghere Video la nivel de retea de date si voce.
Tinand cont de evolutia tehnologica continua in domeniul IT&C precum si de
specificul activitatii, pentru asigurarea implementarilor la cel mai inalt nivel tehnologic dar
si optime din punct de vedere al costurilor si a efortului, se va avea in vedere realizarea de
analize si documentatii specifice, prin studii de specialitate. De asemenea, pentru
asigurarea unui nivel de functionalitate corespunzator, se impune ca personalul Primariei
s beneficieze de o pregatire corespunzatoare, functie de departamentul in care activeaza,
specificul activitatii si tipurile de aplicatii utilizate.
154
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
4.3. Managementul traficului rutier

4.3.1. Necesitatea sistemului integrat de management al traficului rutier
Dezvoltarea n ultimii ani a Romniei prin alinierea la standardele europene a dus la
creterea accentuat a traficului urban, ceea ce a impus necesitatea reorganizrii
urbanistice a conformaiilor interseciilor, a investiiilor n infrastructura rutier, precum i
identificarea unor soluii eficiente pentru fluidizarea traficului la amenajarea interseciilor.
Unul din principiile de dezvoltare economica durabila a municipiului Deva, stabilite
prin Strategia de dezvoltare 2008 2013, se refer la:
Intarirea capacitatii institutionale prin management eficient, definirea si
restructurarea serviciilor publice in raport cu resursele financiare actuale, cu
obiectivele dezvoltarii durabile, precum si cu cerintele comunitatii.
In ceea ce priverste domeniul transporturilor, se prevad urmatoarele directii majore:
Racordarea Municipiului Deva la caile majore de transport:
Imbunatatirea retelei de transport rutier;
Dezvoltarea traficului de marfuri;
Dezvoltarea unui centru intermodal cu posibilitatea de transferare a

marfurilor intre cele 3 cai de transport - aerian, rutier si pe cale ferata.
Reducerea timpului de transport si cresterea sigurantei traficului:
Modernizare/extindere strazi;
Introducerea unui sistem de monitorizare si gestionare a traficului

automatizarea schimbatoarelor de cale pe toate zonele strangulate;
Proiecte de modernizare a transportului public in comun;
Pregatirea unui Studiu privind Sistemul de Transport;
Elaborarea si implementarea unor proiecte de infrastructura a drumurilor,

pasarelelor, podurilor, sensurilor giratorii;
Proiecte de realizare a unei infrastructuri rutiere adecvate pentru mijloacele

auto in mediu urban: ex. crearea de parcaje sub si supraterane in cartiere si
pericentral; crearea de cai de rulaj separate pentru mijloacele auto de
deplasare in comun;
Crearea de piste pentru biciclete;
Constructia de drumuri expres.
Avndu-se in vedere necesitatea asigurrii unei fluidizri a traficului auto, precum i

a sporirii siguranei circulaiei i a cetenilor, n Strategia de dezvoltare 2008-2013 au fost
stabilite o serie de proiecte pentru investiii viitoare, printre care:
Instalarea unui sistem de management al traficului rutier pe principalele artere

ale orasului, realizat pe tehnologie adaptive, in zonele cu maxima aglomeratie, si
tehnologie statica in celelalte;
Montarea de camere video pentru supravegherea traficului in principalele

intersectii i a zonelor aglomerate;
155
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Susinerea realizarii unei reele de transmisiuni de date, pe suport de fibr

optic si solutii radio punctuale, pentru comunicatii de trafic si supraveghere
video, optional telefonie fix, Internet i alte transmisiuni necesare Primariei.
Aceste proiecte satisfac i obiectivul domeniului major de intervenie Planuri

integrate de dezvoltare urban, respectiv creterea calitii vieii i de creare de noi locuri
de munca n orae prin reabilitarea infrastructurii urbane i mbuntirea serviciilor
urbane, inclusiv a serviciilor sociale, precum i prin dezvoltarea structurilor de sprijinire a
afacerilor i a antreprenoriatului.
Pentru definirea elementelor de fundamentare, aferente proiectelor de investiii
preconizate la acea dat, a fost realizat in anul 2009 un Studiu de Trafic, n urma cruia au
fost formulate urmtoarele concluzii i observaii cu privire la traficul din Municipiul Deva:
Din structura geografic a Municipiului Deva rezult existena a trei axe principale
de tranzit pe direcia sud-est nord-vest:
1. Calea Zarandului;
2. Bd. 22 Decembrie Bd. Decebal Bd. Horea (cu bifurcaia 2 - Bd. 22
Decembrie - Bd. 1 Decembrie 1918);
3. Str. Mihai Eminescu.
i a patru axe secundare de tranzit pe direcia sud-vest nord-est:
1. Bd. N. Blcescu
2. Str. Carpai Str. Mrti
3. Bd. M. Koglniceanu
4. Bd. Iuliu Maniu.
n cadrul studiului de trafic a fost analizat un numr de 7 intersecii semaforizate,
cuprinse n trei dintre axele principale: trei intersecii de pe axa Calea Zarandului, trei
intersecii de pe axa Bd. 22 Decembrie Bd. Decebal Bd. Horea i o intersecie de pe axa
Str. Mihai Eminescu. n plus, au fost analizate 15 treceri de pietoni, pentru care s-au
determinat fluxurile de vehicule i de pietoni dintr-o or. Tot n cadrul studiului de trafic sau fcut recomandri pentru semaforizarea suplimentar a anumitor intersecii i treceri de
pietoni.
Principalele concluzii ale studiului au fost:
De-a lungul celor dou artere care traverseaz Municipiul Deva exist un numr
de 7 intersecii semaforizate, care sunt dotate cu echipamente relativ vechi,
depite att din punct de vedere funcional, ct i din punct de vedere estetic;
Deoarece nu exist un sistem centralizat de control al acestor intersecii, apar

inevitabil blocaje in trafic, timpi mari de ateptare, consumuri mari de
combustibil, timpi mari de traversare a oraului;
Din punct de vedere al semaforizrii existente, urmtoarele intersecii sunt
dotate cu semaforizare independent (nesincronizate ntre ele, fiecare intersecie

avnd timpii de comutare ntre rou i verde pentru fiecare corp/direcie a
sensului de parcurgere predefinit).
Gradul de eficien al interseciilor, ca urmare a performanelor echipamentelor
aflate n dotarea acestor intersecii n perioada de referin a studiului realizat, este
prezentat n tabelul urmtor (Tabelul 4.9).
156
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Gradul de eficien al interseciilor

stabilit prin Studiul de trafic (2009)
Tabel 4.9
Nr.
Crt.
Intersecia
Gradul de eficien
al interseciei
Calea Zarandului Str. Mrti
E (slab)
Magazinul Plus Hotel Wien
Calea Zarandului Bd. Iuliu Maniu
Bd. 22 Decembrie Str. Carpai
D (mediu slab)
Bd. Decebal Bd. Koglniceanu
F (foarte slab)
Bd. Decebal Bd. Iuliu Maniu
F (foarte slab)
Str. Mihai Eminescu Str. Carpai
D (mediu slab)
E (slab)
D (mediu slab)
n acest context, la nivelul Municipiului Deva s-a identificat ca prioritate realizarea

i implementarea unui sistem de management rutier, care s contribuie la imbunatatirea
conditiilor de trafic, in general, concomitent cu scaderea consumurilor de carburanti si a
nivelului de poluare, in principal cu privire la ameliorarea parametrilor de calitate ai aerului
si ai celor de zgomot.
Proiectul adreseaz Axa prioritar 1 Sprijinirea dezvoltarii durabile a oraselor poli
urbani de crestere, Domeniul major de interventie 1.1 Planuri integrate de dezvoltare
urbana, Sub-domeniul: Poli de dezvoltare urban.
Zonele vizate de implementarea proiectului au fost principalele intersecii din
Municipiul
Deva, situate pe cele 3 axe rutiere principale care traverseaz oraul
(identificate prin Planul de organizare a circulatiei, respectiv: Calea Zarandului, Bd. 22

Decembrie Bd. Decebal Bd. Horea (cu bifurcaia 2 - Bd. 22 Decembrie Bd. 1
Decembrie 1918), Str. Mihai Eminescu, Bd. N. Blcescu, Str. Carpai Str. Mrti, Bd. M.
Koglniceanu i Bd. Iuliu Maniu.
De asemenea, s-a avut n vedere i faptul c de-a lungul arterelor principale sunt
situate majoritatea instituiilor publice relevante pentru Municipiul Deva: Primria, Spitalul
Judeean Deva, Politia Comunitara etc., fapt care justific cu att mai mult necesitatea
unui sistem de management al traficului eficient si mai sigur. De asemenea, pe arterele
principale se afl i majoritatea sediilor de firme, bnci i alte instituii care contribuie la
viaa economic a oraului.
157
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
4.3.2. Sistemul integrat de management al traficului rutier

4.3.2.1. Obiectivele sistemului
Obiectivul general a vizat mbuntirea fluxului rutier si a sigurantei cetatenilor
prin implementarea unui sistem cu control adaptiv de management al traficului urban. Pe
lng asigurarea fluidizrii traficului, au fost luate n considerare i monitorizarea i
gestionarea lui centralizat, astfel nct operatorii de trafic s poat lua decizii n timp util
i s asigure prioritatea vehiculelor cu destinaie special: transportul public, salvarea,
pompierii i poliia.
Acest tip de sistem ofer posibilitatea analizei i stabilirii automate a duratelor
pentru culorile rou i verde ale semafoarelor, n funcie de numrul de maini existente n
intersecii, acordnd n acelai timp prioritate transportului public prin detectarea
vehiculelor i asigurarea undei verzi pentru acestea.
Un alt aspect asigurat prin implementarea sistemului a vizat respectarea condiiilor
legale de deplasare n trafic, prin impunerea unei viteze de deplasare constante i limitate
superior pe arterele principale. Astfel, s-a asigurat realizarea unui flux constant i optim al
traficului, precum i reducerea semnificativ a numrului de incidente.
De asemenea, prin implementarea proiectului se permite creterea vitezei de
deplasare a mijloacelor de transport public i respectarea unui orar de circulaie ntre staii,
ceea ce determin creterea numrului de persoane care folosesc mijloacele de transport in
comun, datorit eficienei i punctualitii serviciilor asigurate in cadrul Municipiului Deva.
n acest context, obiectivul general al proiectului a creat premisele pentru
asigurarea siguranei i securitii n spaiile publice, managementului eficient al situaiilor
de urgen, monitorizrii traficului rutier, precum i monitorizrii i gestionrii unor servicii
publice
precum:
salubrizarea,
deszpezirea,
reparaiile
la
infrastructur.
plus,
componenta de supraveghere video conduce nemijlocit la creterea siguranei cetenilor i

prevenirea criminalitii.
Obiectivele specifice avute n vedere de proiect au fost:
Modernizarea i extinderea sistemului de semaforizare pentru 27 intersecii;
Crearea unui Centru de Comand i Control unic, pentru coordonarea activitilor
de management trafic si supraveghere video, care s rspund cerinelor viitoare de
dezvoltare ale Municipiului Deva;
Reducerea timpului de deplasare n ora i, implicit, a consumului de combustibil
i a emisiilor de noxe;
Creterea ncrederii, satisfaciei cltorilor pentru transportul n comun i implicit
creterea numrului de persoane care utilizeaz mijloacele de transport n comun;
Creterea siguranei cetenilor i reducerea ratei criminalitii din zona de aciune
cu min.10% n urmtorii 3 ani;
Informarea n timp real a instituiilor cu atribuii privind asigurarea ordinii publice
i asigurarea premiselor pentru reducerea timpului de intervenie n situaii de
urgen.
Ca urmare, prin introducerea acestui sistem s-a realizat o mai bun fluen a
circulaiei de vehicule i pietoni cu consum minim de energie i timp, n condiii de
siguran i confort.
158
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Un element de referin esenial n etapele de fundamantare i implementare ale

proiectului a fost reprezentat de fluxurile principale de trafic rutier (Figura 4.9).
Traseu cu volume mari de trafic si cu trafic greu (ruta principala de tranzit)

Trasee cu volume mari de trafic (ruta utilizata local)
Trasee cu volume medii de trafic (ruta utilizata local)
Figura 4.9. Structura strzilor cu principalele fluxuri de trafic rutier n Municipiul Deva
159
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
4.3.2.2. Arhitectura sistemului integrat de management al traficului

Fiecare reea rutier urban, fiecare ora, au propriul set de caracteristici, care nu
se conformeaz unei anumite norme standardizate. Ca urmare, un sistem eficient va avea
parametri ce pot fi ajustai, pentru adaptarea unui sistem de control al traficului urban
(UTC) adaptiv standard, astfel nct aceasta s rspund corect la comportamentul local.
Un beneficiu recunoscut al sistemelor UTC/CCTV (Sistem de supraveghere video) l
reprezint capacitatea sporit de detecie i aciune n cazul incidentelor de trafic.
Cel mai important beneficiu recunoscut i msurabil al utilizrii unui sistem
UTC/PTM/CCTV este reducerea ntrzierilor n trafic, care poate fi obinut prin
coordonarea pe arie larg a semnalelor adaptive de trafic. Aceste beneficiu reprezint
fundamentul pentru alte beneficii asociate, cum ar fi reducerea timpilor de cltorie,
reducerea polurii sonore, reducerea polurii aerului, reducerea stresului conductorilor
auto i reducerea consumului de combustibil.
Prin urmare, este esenial ca sistemul s funcioneze la capacitate deplin i ca
reducerea ntrzierilor de trafic s fie optimizat. O ilustrare ideal a unei reele optimizate
ar fi absena blocajelor de trafic, a coloanelor de vehicule, datorit secvenelor de indicaii
de verde i reducerii numrului de opriri, sau ntrzieri i timpi de cltorie previzibili, ntre
origine i destinaie.
Soluia integrata implica realizarea unui sistem din urmtoarele componente:
Subsistem de management inteligent - adaptiv al traficului rutier;
Reea de comunicaii integrata, cu arhitectura de infrastructura, care va deservi

toate sub-sistemele;
Centru de comanda integrat.
Aceast soluie (Figura 4.10) este cea mai radical din punctul de vedere al
lucrrilor propuse i al echipamentelor necesare, dar cea mai bun din punct de vedere
funcional i operativ.
TRAFIC
SENZORI
CAMERE VIDEO
Radio
AUTOMAT TRAFIC
RETEA COMUNICATII
DISPECER
Figura 4.10. Arhitectura tipica a sistemului centralizat de management al traficului

Subsistemul de management al traficului a fost realizat pe un concept nou, bazat pe
o arhitectura de senzori de monitorizare a fiecarei intersectii si automate de trafic adaptive,
comandate centralizat, avand un suport de comunicatii comun, capabil sa asigure intreg
necesarul de transmisiuni de date intre automatele de trafic, senzori si centrul de comanda.
160
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Reeaua de transmisie digitala permite transmisia imaginilor n format de date ctre

Centrul de Supraveghere i ctre eventualele dispecerate secundare. Aceasta a fost realizata
prin implementarea unei reele fixe de fibr optic, pe baza unei topologii tip punct-lapunct, dublata de o reea radio de acces, pentru acele poziii n care a fost relativ dificil sa
se ajung cu fibr optic (de exemplu imposibilitatea realizrii lucrrilor de instalare
subterana, etc.).
Structura propusa pentru reeaua de fibr optic a fost aceea de back-bone de mare
capacitate cu topologie distribuita, folosind un inel de redundanta (acolo unde a fost
posibil) i linii de conectare radiale. Controlul i managementul ntregii reele de fibr optic
se face de la nivelul nodului central, amplasat n cldirea Centrului de Supraveghere.
Amplasare cablurilor de fibr optic s-a realizat exclusiv ngropat, sub stratul
asfaltic. Astfel, reeaua de fibr optic nu are impact estetic asupra arhitecturii oraului.
Pe lng reeaua de fibr optic, care reprezint practic infrastructura de baza a
sub-sistemului de transmisie a imaginilor, accesul din punctele ndeprtate s-a realizat
folosind linii de conexiune radio, tip unda directa, de mare capacitate. Controlul i
managementul ntregii reele radio se va face de la nivelul nodului central, amplasat n
cldirea Centrului de Supraveghere, prin intermediul unui instrument software.
Centrul de Comanda digital reprezint punctul central al sistemului. Acesta este
operaional 24 ore din 24 i 7 zile pe sptmn, operatorii lucrnd n schimburi. Centrul
de Comanda este direct responsabil cu managementul sistemelor de trafic (monitorizarea si
programarea acestora), supravegherea n ansamblul, informarea serviciilor operative i
managementul reelei sistemului.
In cadrul Centrului de Comanda, este implementat i un sistem automat de
management intern, acesta avnd rolul de urmrire i monitorizare a funcionarii ntregului
sistem, astfel nct
defeciunile sau disfuncionalitile poteniale precum i ntrzierile
informaionale si/sau eventualele accidente se detecteaz ct mai rapid posibil, asigurnd

operarea eficienta i reacia serviciilor implicate n cele mai bune i mai rapide condiii
posibile.
Soluia tehnica propusa este una moderna, de ultima generaie i proiectata n
concordanta cu cele mai noi tendine i experiene dobndite la nivel mondial n ceea ce
privete sistemele de management, supraveghere si/sau coordonare operativa, n special n
cazul sistemelor de utilitate publica. Astfel, la acest nivel, ntregul centru este realizat din
subsisteme operaionale, fiecare dintre acestea asigurnd funciile proprii implicate i
programate.
In plus, pe lng Centrul de Comanda, soluia digitala permite realizarea de
dispecerate locale (sau reorganizarea ori mbuntirea dispeceratelor existente), intrucat,
experiena acumulata pe plan mondial cu privire la sisteme de management metropolitan i
n special n cazul sistemelor de supraveghere video demonstreaz faptul ca, n general, o
data cu creterea volumic a sistemelor se implica i angajarea unor volume mari de
persoane, specializate, distribuite n sub-centre organizate zonal sau pe specialiti (de
exemplu Poliie Rutiera, deservire zonala sau sectoriala etc.).
Amplasamentul interseciilor care fac obiectul sistemului integrat de management al
traficului este prezentat n tabelul urmtor (Tabelul 4.10).
161
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Amplasamentul intersectiilor
din sistemul integrat de management al traficului
Tabel 4.10
Nrc.
Denumirea Interseciei
Horea - Valeriu Braniste - Grivitei
Calea Zarandului - N. Balcescu - Dorobantilor
Calea Zarandului - Marasti
Calea Zarandului - trecere pietoni
Calea Zarandului - Bd. M. Kogalniceanu
Calea Zarandului - Mihai Viteazu
Calea Zarandului - Bd. Iuliu Maniu
Bd. 22 Decembrie - trecere pietoni
Bd. 22 Decembrie - Str. Carpati
10
Bd. Decebal - trecere pietoni (Oficiul de Pensii)
11
Bd. Decebal - Bd. M.Kogalniceanu
12
Bd. Decebal - trecere pietoni (piata Operei)
13
Bd. Decebal - Ion Creanga
14
Bd. Decebal - Bd. Iuliu Maniu
15
Bd. Decebal - trecere pietoni
16
Bd. Decebal - Avram Iancu - Horea
17
Bd. 1 Decembrie - trecere pietoni (Oficiul de Pensii)
18
Bd. 1 Decembrie - Bd. M.Kogalniceanu
19
Mihai Eminescu - trecere pietoni (IPJ)
20
Gheorghe Baritiu trecere pietoni
21
Mihai Eminescu - Crisan - Dragos Voda
22
Mihai Eminescu - Protopop V. Damian - Elena Vacarescu
23
Mihai Eminescu - Piata Victoriei
Amplasamentul Centrului de Comanda. Centrul de comanda aferent proiectului a

fost amplasat in sediul Politiei Locale Deva, Str. Mihai Viteazul Nr. 12..
Amplasament trasare reea comunicaii. Pentru reeaua de comunicaii au fost
realizate dou inele, avnd urmtoarele trasee:
Inel 1: de la intersecia Calea Zarandului Bd. N. Blcescu, urmnd traseul
Calea Zarandului Strada Griviei Strada Horea Bd. Decebal Bd. 22
Decembrie Bd. N. Blcescu;
Inel 2: de la intersecia Bd. 22 Decembrie Bd. N. Blcescu, urmnd traseul Bd.
22 Decembrie Bd. 1 Decembrie 1918 Bd. Iuliu Maniu Str. Mihai Eminescu
Bd. N. Blcescu.
162
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
4.4. Supraveghere video

4.4.1. Necesitatea sistemului de supraveghere video
In ultimii 10 ani s-a constatat o dezvoltare continu a centrului oraului i o
cretere a densitii populaiei n aceast zon, n special n perioadele diurne active,
datorat n principal dezvoltrii mediului de afaceri. De asemenea, zona centrala a orasului
are un mare potenial de dezvoltare mai ales n condiiile n care administraia i
concentreaz eforturile n vederea creterii atractivitii zonei prin aciuni de modernizare a
infrastructurii publice, ct i prin asigurarea accesului la servicii publice de calitate.
In ceea ce privete sigurana cetenilor, conform datelor primite de la Biroul de
Ordine Publica din cadrul Poliiei Municipiului Deva i a Poliiei Comunitare Deva, se
constata ca n ultima perioad de timp fenomenul infracional a cunoscut o diversificare a
modurilor de operare (furturi din maini, furturi din case de bani, bancomate etc.), dar i
sub aspectul autorilor acestora, nregistrnd fapte de violen comise de minori, fapte care
solicit din partea poliitilor o nou abordare, mai ales de ctre efectivele de ordine
public.
In vederea reducerii numarului de infractiuni si a cazurilor antisociale, concluziile
Inspectoratului Judetean de Politie Hunedoara si ale Politiei Municipiului Deva au convers
spre necesitatea implementarii unui sistem complex de supraveghere video metropolitana,
prin care s se obin urmatoarele avantaje directe:
Stocarea
imaginilor
referitoare
la
posibili
autori
de
infractiuni
contra
patrimoniului public ori privat, a infractiunilor petrecute in trafic si in cazul

celor petrecute cu violenta in spatiul public;
Identificarea autovehiculelor folosite la comiterea de infractiuni;
Identificarea persoanelor care se ocupa cu comertul stradal ilicit (o situatie
aparte in Muncipiul Deva reprezentand-o vanzarea de tigari netimbrate si/sau de
contrabanda);
Identificarea si localizarea autoturismelor furate;
Identificarea si probarea activitatiilor de taximetrie ilegala precum si a
autovehiculelor folosite in acest scop;
Descoperirea si identificarea autorilor accidentelor rutiere care parasesc locul
accidentului.
Dotarea tehnica anterioara proiectului
Din punctul de vedere al dotrii tehnice, anterior proiectului, la nivelul Poliiei
Comunitare Deva a fost implementat un dispecerat telefonic i un proiect pilot de
supraveghere video metropolitan, realizat cu ajutorul a 4 camere video color, fixe,
analogice, amplasate n zona centrala a oraului.
Sistemul a asigurat imagini din zonele specificate n timp real, afiarea realizndu-se
pe ecranului unui televizor, cu prezentarea fie simultan a tuturor imaginilor pe ecran (mod
split), deci cu dimensiunea fiecrei imagini relativ mica si lipsita de detalii, fie cate o
imagine timp de 10 secunde consecutive (mod loop), fiind vizionata o singur camer la
un moment dat. Sistemul a beneficiat de un dispecerat ad-hoc, local, instalat la biroul
Poliiei Comunitare.
Ca rezultat, sistemul a crescut intr-o oarecare msura sigurana cetenilor, dar, din
cauza operrii doar pe plan local i a camerelor video poziionate fix, eficiena acestuia a
163
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
fost relativ sczuta. De asemenea, datorita nivelului sczut de performanta al sistemului

optic al camerelor video, imaginile oferite erau, n marea majoritate, imagini de ansamblu,
dar care nu puteau oferi prim-planuri sau informaii de detaliu.
Acest sistem este de un real folos echipelor Poliiei Comunitare, ins se remarc
urmtoarele deficiente:
numrul de camere video este mic n comparaie cu necesarul de supraveghere n

interiorul i exteriorul Zonei de Aciune;
reeaua de transmisie este de tip proprietar i nu permite conectarea de camere

video suplimentare si/sau extinderea sistemului;
gestiunea sistemului i arhivarea imaginilor se face pe un calculator tip staie de

lucru, uzual, capacitatea de procesare i arhivare fiind redus n comparaie cu
necesarul.
Ca urmare, situaia a impus, cu i mai mult necesitate, efectuarea unor eforturi
sporite pentru compensarea efectelor negative socio-economice, prin dezvoltarea serviciilor

sau a altor domenii ocupaionale alternative.
n urma analizei efectuate n Planul Integrat de Dezvoltare au fost identificate doua
direcii principale de dezvoltare n zona de aciune urban stabilit:
Realizarea unui sistem de monitorizare siguranta, securitate si supraveghere n

vederea creterii siguranei i prevenirii criminalitii;
Realizarea unui sistem pentru managementul traficului rutier

Abordarea integrata a acestor proiecte, realizata pe baza principiilor de dezvoltare
durabila, prin mai buna gestionare a resurselor existente, precum i prin evitarea unor
lucrri care pot stnjeni pe perioada executrii lor traficul pietonal si care s-ar
dubla/multiplica daca proiectele ar fi realizate separat. Aceasta deoarece implementarea
acestor proiecte implic unele pari comune, fie ca lucrri de infrastructura care urmeaz a
fi executate, fie la nivelul anumitor componente importante pe care le conin ca soluii
tehnice, evitndu-se astfel eventualele suprapuneri de lucrri,
investiii dublate sau
incompatibiliti tehnice.
Principalele avantaje ale instalarii unui sistem de supraveghere video metropolitana
sunt:
Realizarea unei supravegheri eficace a zonelor de interes pentru creterea siguranei

persoanei i asigurarea supravegherii pietonale;
Monitorizarea traficului rutier n interseciile importante;
Gestionarea unor situaii de criz cu posibilitatea interveniei operative, prevenirea

i depistarea precoce a unor acte teroriste/activiti infracionale ce se desfoar n
strad;
Urmrirea operativ a principalelor zone de inters public din ora: grdinie, coli,
licee, spitale, zona central pietonal, intersecii
Transmiterea intr-un timp foarte scurt a alarmelor catre echipele de interventie,

ceea ce va permite o interventie rapida a acestora;
164
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
De asemenea, o data cu primirea unei alarme, din locatiile respective pot fi preluate
imagini de la camerele video, ceea ce va ajuta echipele de interventie sa isi
pregateasca actiunea, crescand, astfel, eficienta interventiei;
Echipamentele folosite prin noul sistem sunt de ultim tehnologie, iar mobilitatea i
zoom-ul optic permit observarea la un grad mare de detaliu;
Permite
extinderi/modernizri
ulterioare,
prin
introducerea
de
camere
cu
caracteristici superioare, extinderea capacitii de stocare i adugarea de puncte

noi de monitorizare;
Permite stocarea i prelucrarea imaginilor de la nivelul unui Centru de Comand i

Control, creat n cadrul proiectului privind sistemul de management al traficului
rutier.
4.4.2. Sistemul de supraveghere video

4.4.2.1. Configuraia sistemului
La nivelul Municipiului Deva a fost implementat un sistem complex de supraveghere
video, menit sa asigure cresterea sigurantei cetatenilor in oras.
Proiectul a avut titlul Sistem de supraveghere video in zona de
actiune urbana a Municipiului Deva si a fost implementat in
anul 2013 prin Programul Operational Regional, Axa 1.
Sistemul de camere video de supraveghere reprezint
ansamblul de echipamente, instalate in teren, care asigura, pe
lng preluarea efectiv a imaginilor, si procesarea local a
acestora, memorarea temporar (dac este cazul), comanda
platformelor
mobile
pe
care
sunt
amplasate
camerele,
asigurarea operatiunilor locale de mentenant automat etc.
Fig. 4.11 camera

video DOOM - exemplu
Sistemele de supraveghere video au castigat intr-un

timp foarte scurt unul dintre locurile cele mai importante in ceea ce priveste tehnologiile de
securitate.
Soluia aleasa pentru realizarea acestui subsistem este aceea a utilizrii camerelor
video mobile color IP, de nalt rezoluie cu posibilitate de micare (PAN-TILT) i de selecie
a gradului de detaliu (zoom optic). Camerele video tip speed dome au rolul de captare a
imaginilor de exterior, sunt controlabile PTZ, integrate ntr-o reea local privat, flexibil i
expandabil nelimitat, foarte uor de utilizat i administrat, care ofer posibilitatea de a
implementa un sistem de supraveghere ntr-o structur complet.
Tehnologia cea mai folosita in prezent este aceea de captare a imaginilor direct in
formate de rezolutii mari (tipic peste 1 Mpixel). Pe de alta parte, cresterea rezolutiei duce
implicit la cresterea volumelor de transmisie, ceea ce poate deveni, in cazul retelelor de
mare anvergur, un veritabil inconvenient. Camerele video moderne au capacitatea s
transmit imagini arhivate, de preferint in formate standard (de exemplu MPEG, Mpeg4,
MxPEG etc.).
165
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Conceptul de sistem modern este unul descentralizat, fiecare camera video avnd
propriul sistem de transmisie. Spre deosebire de alte sisteme, conceptul descentralizat are
incorporat in fiecare camera un mini-computer de mare viteza iar unde este necesar si o
memorie digitala pentru nregistrri pe termen lung in fiecare camera. Mini-computerul este
folosit acum numai pentru vizualizare, fara a mai fi nevoie de analiza si inregistrare.
Prin urmare, camerele pot nregistra evenimente fr sa fie nevoie de un computer
functional, si pot inregistra digital filme cu sunet care ulterior pot fi arhivate.
n conformitate cu prioritile strategice de dezvoltare ale municipiului Deva ca
spaiu urban cu caracter metropolitan, administraia local urmrete s asigure o
dezvoltare durabil i echilibrat a municipiului.
Obiectivele proiectului propus se afla n conformitate cu prioritile strategice de
dezvoltare ale Municipiului. Astfel, obiectivele specifice proiectului sunt urmtoarele:
Instalarea in zonele identificate cu risc sporit de infracionalitate cu un numr

de 63 de echipamente noi de supraveghere;
Creterea siguranei cetenilor i reducerea ratei criminalitii din zona de

aciune cu 20% n urmtorii 3 ani;
Centrul de comand i control care va gestiona i opera sistemul de supraveghere

video va fi instalat n sediul n care i desfoar activitatea Poliia Comunitar, aflat n
proprietatea Primriei Municipiului Deva. Cldirea este situat la adresa Str. Mihai Viteazu,
nr. 12, Deva, judeul Hunedoara.
Camerele video sunt instalate n perimetrul zonelor de interes public i anume:
grdinie; coli; licee; spitale; zona central pietonal; intersecii rutiere si pietonale.
Sistemul de supraveghere video metropolitan i Centrul de comanda aferent sunt
amplasate n locaiile prestabilite, astfel nct acestea sa aib eficiena operaionala
maxima. Lista amplasamentelor este redat n tabelul urmtor (Tabelul 4.11).
Amplasamentul camerelor Sistemului de supraveghere video

Tabel 4.11
Nr.
Cod
Tip
Crt. Camera amplasare
Locaie Camera
Elemente supravegheate
D1
Stalp
il.existent
Intersectia Strada B.
Lautaru, Bd. Horea
Intersectia rutiera Strada B. Lautaru, Bd.

Horea si zona pietonala aferenta
D2
Perete
exterior
Aleea Viitorului nr. 5
Trotuar pietonal si zona Cresa Gojdu
D3
Perete
exterior
Piata Victoriei
Trotuar pietonal si zona Casa de Cultura
D4
Perete
exterior
Str. Emanoil Gojdu nr.11
Trotuar pietonal si zona Gradinita cu

program normal nr. 1
D5
Perete
exterior
Aleea Salcamilor, Dacia

166
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Nr.
Cod
Tip
Locaie Camera
Intersectia Str. Minerului,

Str. Bejan, Bd. N.
Balcescu, Str. Titu
Maiorescu
Intersectia rutiera Str. Minerului, Str.

Bejan, Bd. N. Balcescu, Str. Titu Maiorescu
D6
Stalp il.
existent
D7
Perete
exterior
Str. Ciprian Porumbescu,

nr.1

D8
Stalp
il.existent
Inters.Balcescu/Calea
Zarandului
Intersectia rutiera Str. Balcescu cu Calea

Zarandului
D9
Perete
exterior

program normal Deva
10
D10
Stalp
il.existent
Intersectia Bd. Horea cu

Str. V. Braniste
Intersectia rutiera Bd. Horea cu Str. V.

Braniste, Bd. Horea si Str. V. Braniste
11
D11
Stalp en.el.
existent
Str. Piata Unirii, nr.16
Gradinita cu program prelungit nr. 4,Liceul

Pedagogic
12
D12
Perete
exterior
Str. Aurel Vlaicu, nr.3

program prelungit nr. 4
13
D13
Perete
exterior
Aleea Patriei, nr.6

program prelungit nr. 7
14
D14
Perete
exterior
Cartier Dacia, nr.8
Trotuar pietonal si zona Scoala generala

"EMINESCU-PETOFI"
15
D15
Perete
exterior
Aleea Viitorului, nr.9

cartier Gojdu
Trotuar pietonal si zona Scoala generala

"ANDREI SAGUNA"
16
D16
Stalp
il.existent
Intersectia Calea
Zarandului, Str. Balata
Intersectia rutiera Calea Zarandului cu

Str. Balata, Calea Zarandului (cca. 500m in
aliniament)
17
D17
Perete
exterior
Str. Cuza Voda
Trotuar pietonal si zona Liceul de muzica

si Arte Plastice
18
D18
Perete
exterior
Intersectia Str. Avram

Iancu, Bd. Decebal
Intersectia rutiera Str. Avram Iancu cu Bd.

Decebal
19
D19
Perete
exterior
Str. Lucian Blaga, nr.1
Trotuar pietonal si zona Liceul

pedagogicSabin Dragoi
20
D20
Perete
exterior
Intersectia Str. Horea,

Str. Bucegi
Intersectia rutiera Str. Horea cu Str.

Bucegi, Str. Horea, Str. Bucegi (cca. 600m
lungime)
21
D21
Perete
exterior
Str. 1Decembrie , nr.1
Trotuar pietonal si zona Colegiul National

Decebal
22
D22
Perete
exterior
Trotuar pietonal si zona Liceul

theoreticTraian
23
D23
Perete
exterior
Gheorghe Baritiu, Nr. 2
Trotuar pietonal si zona Liceul pedagogic

Sabin Dragoi
24
D24
Perete
exterior
Trotuar pietonal si zona Colegiul Tehnic

Energetic
167
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Nr.
Cod
Tip
Locaie Camera
25
D25
Perete
exterior
Str. 22 Decembrie nr.116
Trotuar pietonal si zona Colegiul Tehnic

Transilvania
26
D26
Perete
exterior
Str. Ciprian Porumbescu,

nr.1
Trotuar pietonal si zona Liceul de Muzica

si Arte Plastice "SIGISMUND TODUTA"
27
D27
Perete
exterior
Str. Axinte Sever, nr.3
Trotuar pietonal si zona Colegiul National

Sportiv Cetate
28
D28
Stalp
il.existent
Intersectia Calea
Zarandului, Str. Grivitei
Intersectia rutiera Calea Zarandului, Str.

Grivitei, Str. Grivitei (cca. 400m lungime,
in aliniament)
29
D29
Perete
exterior
Trotuar pietonal si zona Grup Scolar

"Grigore Moisil"
30
D30a
Perete
exterior
Str. Titu Maiorescu,,

nr.30
Trotuar pietonal si zona Grup Scolar de

Arte si Meserii Ion Mincu
31
D30b
Perete
exterior
Str. Titu Maiorescu,,

nr.30

program normal nr.7 Deva
32
D31
Perete
exterior
Str. Mihai Eminescu
Trotuar pietonal si zona Spitalul Judetean

de urgenta Deva Serviciu Judetean de
Medicina legala
33
D32
Stalp
il.existent
Bd 22 Decembrie
Trotuar pietonal si zona Casa Judeteana

de Pensii, Bd 22 Decembrie
34
D33
Perete
exterior
Str. Avram Iancu
Trotuar pietonal si zona Palatul

Administrativ
35
D34
Perete
exterior
Strada 1 Decembrie, nr.

16
Trotuar pietonal si zona Universitatea

Ecologica,Consiliul local,Str.1 Decembrie
36
D35a
Stalp
il.existent
Intersectia str. Balcescu

cu Bd.22Decembrie
Intersectia rutiera str. Balcescu cu

Bd.22Decembrie, Bd.22Decembrie (cca.
700m lungime, in aliniament)
37
D35b
Stalp
il.existent
Intersectia str. Balcescu

cu Bd.22Decembrie
Intersectia rutiera str. Balcescu cu

Bd.22Decembrie, str. Balcescu (cca. 400m
lungime, in aliniament)
38
D36
Perete
exterior
Bd.22Decembrie nr.58
Trotuar pietonal si zona Spitalul Judetean

si Bd.22Decembrie (cca. 500m lungime, in
aliniament)
39
D37
Stalp
il.existent
Str.1 Decembrie Nr.28
Trotuar pietonal si zona Prefectura Judet

unedoara, Judecatorie, Str.Avram iancu,
Str. Aurel Vlaicu, Bd. 1 Decembrie
40
D38
Stalp
il.existent
Piata Unirii nr.4
Trotuar pietonal si zona Cosiliu Judetean

Hunedoara, Parchetul deva, Bd.1
Decembrie, Biblioteca Judeteana
41
D39
Stalp
il.existent
Intersectia B-dul Decebal

cu B-dul Iuliu Maniu
Trotuar pietonal si zona Primaria

Municipiului Deva, Consiliu local, Piata
Unirii (zona pietonala si aria rutiera)
168
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Nr.
Cod
Tip
Locaie Camera
42
D40
Perete
exterior
Str. Mihai Eminescu

nr.130
Trotuar pietonal si zona Inspectoratul

Judetean de Politie Hunedoara
43
D41
Stalp
il.existent
Intersectia B-dul Iuliu

Maniu cu Calea
Zarandului
Intersectia rutiera B-dul Iuliu Maniu cu

Calea Zarandului, B-dul Iuliu Maniu (cca.
44
D42
Stalp
il.existent
Intersectia B-dul Iuliu

Maniu cu B-dul.Decebal
Intersectia rutiera B-dul Iuliu Maniu cu Bdul.Decebal, B-dul.Decebal (cca. 700m

Intersectia rutiera B-dul Decebal cu B-dul.
Mihai Kogalniceanu, B-dul. Mihai
Kogalniceanu (cca. 700m lungime, in
aliniament)
45
D43
Stalp
il.existent
Intersectia B-dul Decebal

cu B-dul. Mihai
Kogalniceanu
46
D44
Stalp
il.existent
Intersectia B-dul. Mihai

Kogalniceanu cu Calea
Zarandului
Intersectia rutiera B-dul. Mihai

Kogalniceanu cu Calea Zarandului
47
D45
Stalp
il.existent
Intersectia Str. Carpati cu

B-dul 22 Decembrie
Intersectia rutiera Str. Carpati cu B-dul 22

Decembrie, Str. Carpati (cca. 400m
48
D46
Stalp
il.existent
Intersectia B-dul N.
Balcescu cu Str.
M.Eminescu
Intersectia rutiera B-dul N. Balcescu cu Str.

M.Eminescu, Str. M. Eminescu (cca. 400m
49
D47
Stalp
il.existent
Intersectia Str.Oituz cu
Str. M.Eminescu
Intersectia rutiera Str.Oituz cu Str.

M.Eminescu, Str.Oituz (cca. 400m
50
D48a
Perete
exterior
Piata Garii nr.1
Gara Deva (trotuar pietonal, carosabil

rutier, zona parcare publica)
51
D48b
Perete
exterior
Piata Garii nr.1
Gara Deva (trotuar pietonal, carosabil

rutier, zona parcare publica)
52
D49
Stalp
il.existent
Intersectia Str. Gh.

Baritiu, Bd. 1 Decembrie
1918
Intersectia rutiera Str. Gh. Baritiu, Bd. 1

Decembrie 1918, Bd. 1 Decembrie 1918
(cca. 700m lungime, in aliniament)
53
D50
Stalp
il.existent
Intersectia Str. 22
Decembrie cu Bd. M.
Kogalniceanu
Intersectia rutiera Str. 22 Decembrie cu

Bd. M. Kogalniceanu, Bd. M. Kogalniceanu
(cca. 700m lungime, in aliniament)
D51
Stalp
il.existent
Intersectia str. Marasti cu

Calea Zarandului
Intersectia rutiera str. Marasti cu Calea

Zarandului, Calea Zarandului (cca. 700m
55
D52
Stalp il.
existent
Intersectia Bd. Mihai

Eminescu cu Str. Gh.
Baritiu
Intersectia rutiera Bd. Mihai Eminescu cu

Str. Gh. Baritiu, Str. Gh. Baritiu (cca. 300m
56
D53
Stalp
il.existent
Intersectia Bd. 1 Dec.

1918, Piata Victoriei, Str.
22 Decembrie
Piata Victoriei (carosabil rutier si zonele

zonele pietonale (trotuare) limitrofe)
54
169
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Nr.
Cod
Tip
Locaie Camera
57
D54
Stalp
il.existent
Intersectia Str. Braniste

cu Str. Horea
Intersectia rutiera Str. Braniste cu Str.

Horea, Str. Horea (cca. 450m lungime, in
aliniament)
58
D55
Stalp
il.existent

Eminescu cu Piata
Victoriei

Piata Victoriei, Piata Victoriei
Str. Protopop V. Damian, Str. Protopop V.
Damian (cca. 400m lungime, in
aliniament)
59
D56
Stalp
il.existent

Eminescu cu Str.
Protopop V. Damian
60
D57
Stalp il.
existent

Eminescu cu Str. Dragos
Voda

Str. Dragos Voda, Str. Dragos Voda (cca.
61
D58
Stalp en.el.
existent
Intersectia Str. Titu

Maiorescu cu Str. Oituz
Intersectia rutiera Str. Titu Maiorescu cu

Str. Oituz, Str. Titu Maiorescu (cca. 300m
lungime, in aliniament) si Str. Oituz (cca.
62
D59
Stalp
il.existent
Str. Titu Maiorescu cu

Aleea Patriei
Intersectia rutiera Str. Titu Maiorescu cu

Aleea Patriei, Aleea Patriei (cca. 300m
63
D60
Stalp
il.existent
Str. V. Braniste
Stadion, zona acces telecabina, Patinoar

(zonele pietonale si parcarea rutiera)
Pentru o mai buna nelegere a topologiei de implementare n teren, amplasamentele

de instalare n teritoriu sunt prezentate n figura urmtoare (Figura 4.12).
170
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 4.12. Topologia de implementare n teren a camerelor sistemului de supraveghere
171
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
4.4.2.2. Descrierea constructiv, funcional i tehnologic

Soluia tehnica de implementare este de sistem modern, integral digital, folosind
camere video digitale (tip IP), transmisie a datelor prin intermediul unei soluii de reea
standard IP, unitara i redundanta, preluarea i arhivarea imaginilor pe suport digital.
Arhitectura sistemului va cuprinde:
Camere video digitale;
Reea de transport a datelor de mare capacitate i echipamente aferente;
Echipamente pentru afiarea imaginilor;
Echipamente de nregistrare a imaginilor;
Aplicaii software de management.
Schematic, soluia tehnica este prezentat mai jos (Figura 4.13).
Camera fixa
radio
Camera fixa
radio
Camera mobila
radio
Camera mobila
IP
Camera mobila
IP
Camera fixa IP
WiFi Acces Point
Camera fixa IP
FO - LAN
Centrul de
Supraveghere
Figura 4.13 Arhitectura sistemului de supraveghere metropolitana

Aceast variant include toate funcionalitile unui sistem de supraveghere de tip
clasic (analogic), insa se bazeaz pe folosirea unor camere video cu tehnologie modern,
bazat pe transmisia digitala a imaginilor, folosind protocolul standard IP.
Soluia aleas pentru acest subsistem deriv din tipul de camere folosit i din
distanta potenial mare pana la locaia de instalare a centrului de comand. Transmiterea
imaginilor de la subsistemul de culegere de date se face pe suport cablu fibr optic,
folosind protocolul IP.
Camerele video digitale sunt n general mobile, cu 2 (doua) grade de libertate
(micare att orizontala ct i n plan vertical), amplasate n carcase clasice sau semisferice (tip Speed Dome). Aceste camere video sunt specializate pentru captarea imaginilor
de exterior, pot fi controlabile de la distanta att ca poziie ct i ca plan vizual (apropiere,
focalizare, luminozitate) i vor fi conectate printr-o reea de transmisie digitala, proprie
sistemului, la Centrul de Supraveghere.
172
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Reeaua de transmisie digitala este proprie sistemului, implementata pe suport de

fibra optica si conexiuni radio totalizand aprox. 6 km de retea IP. Aceasta permite
transmisia imaginilor n format date ctre Centrul de Supraveghere i ctre eventualele
dispecerate secundare.
Reteaua de acces a fost realizata prin interfatarea cu o reea fixa de fibr optic, pe
baza unei topologii tip punct-la-punct, eventual dublata de o reea radio de acces, pentru
acele poziii n care este relativ dificil sa se ajung cu fibr optic. In cadrul proiectului s-a
folosit reteaua de infrastructura implementata pentru aplicatia de monitorizare si
automatizare a traficului rutier.
Amplasare cablurilor de fibr optic s-a facut exclusiv ngropat, sub stratul asfaltic,
n acele zone n care se prevd lucrri edilitare i de reabilitare. Astfel, reeaua de fibr
optic nu are impact estetic asupra arhitecturii oraului, iar pentru zonele in care nu s-a
putut interveni (de exemplu in Parcul-Cetate si zonele pietonale s-au asigurat exclusiv
conexiuni radio.
Dispeceratul Central de supraveghere video digital reprezint punctul central
sistemului de supraveghere.
In cadrul Centrului de Comanda, va fi implementat i un sistem automat de
management intern, acesta avnd rolul de urmrire i monitorizare a funcionarii ntregului
sistem, astfel nct
defeciunile sau disfuncionalitile poteniale precum i ntrzierile
informaionale si/sau eventualele accidente se detecteaz ct mai rapid posibil, astfel nct
sa asigure operarea eficienta i reacia serviciilor implicate n cele mai bune i mai rapide
condiii posibile.
Soluia tehnica propusa este una moderna, de ultima generaie i proiectata n
concordanta cu cele mai noi tendine i experiene dobndite la nivel mondial n ceea ce
privete sistemele de management, supraveghere si/sau coordonare operativa, n special n
cazul sistemelor de utilitate publica. Astfel, la acest nivel, ntregul centru este realizat din
sub-sisteme operaionale, fiecare dintre acestea asigurnd funciile proprii implicate i
programate.
Rolul major in centrul de supraveghere este afiajul central, de tip perete-imagine
(wall-screen), acesta fiind succesorul tradiionalului afiaj tip mozaic ns avnd avantajul
eliminrii spatiilor negre dintre unitatiile de afiare. Ecranele de afiare moderne afiseaz
imagini de rezoluie foarte mare, permitnd afiarea imaginilor din teren, dar si a schemelor
si a harilor GIS, in condiii optime si respectnd dinamica datelor si a imaginilor.
Controlerele corespunztoare combina si adapteaz modulele intr-un monitor gigant
ce permite obinerea de rezoluii si dimensiuni practic nelimitate. Integrarea afiajelor mari
in stucturi de calcul IT se face prin reele de date, sisteme de operare si protocoale
standardizate. Managementul afiajului se face integral digital, prin programe software
specializate incorporate intr-un calculator dedicat (numit server video) care poate sa
adapteze sistemul pentru funcionare in conformitate cu o serie de scenarii specifice (harta
sinoptica, schema de proces, proceduri, alarme, imagini video, situaii de urgenta etc.).
173
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __

Principalele probleme ale localitii, rezultate din prelucrarea datelor cercetrii
sociologice, se refer la:
15%
cinii comunitari
11%
asfaltarea drumurilor
locurile de munc
10%
curenia oraului
9%
7%
locurile de parcare
5%
semafoarele
spaiile verzi
4%
canalizarea (pe strzi)
3%
anveloparea blocurilor
3%
deeurile
2%
circulaia
2%
29%
altceva
Care credei c sunt principalele 3 probleme care ar trebui rezolvate n

localitatea dumneavoastr? (ntrebare deschis)
Problema cinilor comunitari alturi de asfaltarea drumurilor i locurile de munc
sunt principalele trei meniuni spontane ale celor care au rspuns la studiu. Cei care au
menionat altceva reprezint procente < 1%, din care menionm: oamenii strzii, locurile
de joac, transportul n comun, sntate public, renovarea cetii, pod peste calea ferat.
Un aspect deosebit de important pentru sntatea i petrecerea timpului liber al
cetenilor este cel referitor la spaiile de recreere.
Astfel, locuitorii din Deva consider att spaiile verzi ct i bazele sportive i de
recreere ca fiind insuficiente. Parcurile i locurile de joac pentru copii sunt n general
considerate suficiente, dar niciuna dintre variante nu atinge n opiuni 50% apreciere
pozitiv (DA).
O evaluare procentual a numrului de spaii de recreere, rezultat pe baza
rspunsurilor formulate de respondenii la chestionarul sociologic, este urmtoarea:
174
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
40%
Spaii verzi
48%
Parcuri
45%
Locuri de joac i recreere pentru

copii
45%
44%
11%
40%
32%
Baze de recreere i sport
13%
15%
48%
Da
Nu
20%
Nu sunt sigur
Considerai c n localitatea dvs. sunt suficiente ...

Deosebit de important pentru stabilirea unor direcii strategice viitoare prioritare
este prelevarea de propuneri de la ceteni cu privire la spaiile de recreere.
Aceste propuneri sunt sistematizate n graficul urmtor.
Spatii verzi amenajate pentru

plimbare
25%
Piste pentru biciclete
18%
Spatii amenajate pentru jocuri (mese

sah, table, remi, etc)
17%
Centru de tratament
15%
13%
Sala de sport
11%
Strand / aquaparc / bazin de inot
Altele
2%
Care sunt primele lucruri de care considerai c este nevoie n oraul dvs pentru
recreere i petrecerea timpului liber: (se pot bifa cel mult trei variante de rspuns)?
Interesul pentru bazele sportive este redus i datorit abordrii unui eantion
generalist (ce cuprinde toate grupele de vrst pstrnd proporia conform datelor INS) care
n majoritatea lui consider mult mai benefice pentru locuitorii Devei spaiile verzi destinate
plimbrilor (25%).
Procentele pentru fiecare propunere n parte sunt relativ apropiate subliniind astfel
necesitatea i importana fiecrei realizri pe plan local dintre cele menionate n graficul de
mai sus.
175
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
4.5. Analiza SWOT Dezvoltare urban, locuine

PUNCTE TARI
DEZVOLTARE URBAN
LOCUINE
Un numr important de orae, de diferite dimensiuni i caracteristici.

Tradiia administrativ ndelungat a unor centre urbane declarate orae nc dinainte de 1912.
Nivel ridicat de urbanizare - 62,37%.
Conexiunea marilor orae ale regiunii la importante axe de transport european (TEN-T).
Centre urbane cu mare tradiie n diverse domenii de activitate.
Poziia oraului Timioara ca cel mai mare ora al regiunii i al doilea ora dup numrul de
locuitori din regiunea DKMT.
Extinderea spaiilor urbane i favorizarea unor legturi de cooperare cu spaiile rurale.
Prezena n marile orae a unor mari companii multinaionale care genereaz numeroase locuri de
munc.
Existena a 14 universiti care asigur pregtirea profesional a populaiei, din care 7 de stat.
Diversitate istoric i tipologic a construciilor.
Numr mare de investiii rezideniale private.
Creterea numrului de construcii finalizate n Regiunea Vest.
Existena unei bogate oferte din partea firmelor de proiectare i construcie.

Existena conurbaiei Corvina, format din UAT Deva, Hunedoara, Simeria i Clan, prin care se ofer
posibiliti multiple de atragere de finanri nerambursabile pentru implementarea unor proiecte de interes
comun.
Noua abordare a dimensiunii dezvoltrii urbane n Romnia, preconizat pentru perioada 2014-2020, cu
definirea municipiului Deva drept pol metropolitan cu potenial regional limitat.
Municipiul Deva are rol polarizator pentru localitile din apropiere, att urbane ct i rurale.
Funcionarea eficient a sistemului de management al traficului.
Creterea gradului de siguran a populaiei ca urmare a realizrii sistemului de supraveghere video.
Asigurarea unor condiii optime de parcare a autoturismelor prin organizarea si functionarea sistemului de
parcare cu plata in municipiul Deva.
Modernizarea transportului feroviar prin proiectul de reabilitare a liniei de cale ferat Frontier Curtici
Simeria, parte component a Coridorului IV Pan European, pentru circulaia trenurilor cu viteza maxim de
160 km/h.
Mrirea continu a numrului locuinelor n proprietate majoritar privat (de la 26.999 n anul 2000, la 28.652
existente n anul 2012), respectiv a suprafeei locuibile n proprietate majoritar privat (de la 941.448 mp n
anul 2000, la 1.070.686 mp n anul 2012).
Creterea calitii fondului de locuine prin schimbarea radical a standardului de referin privind suprafaa
unei locuine, de la o medie de 34,87 mp pe locuin n anul 2000, la 78,18 mp pentru locuinele construite n
perioada 20002012.
Creterea suprafeei locuibile n proprietate majoritar de stat (de la 5.401 mp n anul 2000, la 8.369 mp n
anul 2012), concomitent cu scderea numrului de locuine n proprietate majoritar de stat (de la 806 n anul
2000, la 249 n anul 2012).
Existena pieelor agroalimentare n principalele cartiere ale oraului.
176
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Construirea de blocuri de locuine sociale i pentru tineret.

Structura de gen a populaiei este destul de echilibrat.
Diversitatea etnic, religioas i etno-cultural a populaiei.
Patrimoniu cultural valoros (castele, vestigii istorice, monumente, personaliti importante nscute n zon etc
Prezena rezervaiilor naturale Dealul Cetii Deva, Pdurea Bejan, precum i Dealul Col i Dealul Znoaga.
Municipiul Deva se nscrie n rndul localitilor administrativ-teritoriale cu concentrare foarte mare a
patrimoniului construit cu valoare cultural de interes naional.
Existena unor nsemnate terenuri agricole n perimetrul urban (extravilan), care asigur premisele practicrii
unei agriculturi de tip suburban.
PUNCTE SLABE
DEZVOLTARE URBAN
Decalaj mare de dezvoltare ntre oraele mari ale regiunii i oraele mici i mijlocii.
Pondere mare a oraelor sub 10.000 de locuitori (40%).
Scderea numrului de locuitori n intervalul 2002-2011 n majoritatea oraelor regiunii.
Dotri edilitare slabe n special n oraele mici i mijlocii.
Inexistena inelelor de centur n majoritatea oraelor.
Creterea lent a suprafeei parcurilor n toate spaiile urbane ale regiunii sau chiar scderea
acestora (jud. Hunedoara).
Poluarea spaiilor urbane fie de mari suprafee industriale fie de centrale de producere a energiei
electrice i / sau termice.
Existena n zonele centrale ale oraelor a unor cldiri industriale vechi, majoritatea n proprietate
privat, care fracioneaz dezvoltarea coerent a oraelor monoindustriale.
Numr insuficient de locuri de parcare.
Supraaglomerarea oraelor datorate traficului rutier, conformaiei centrelor istorice i a relocrii
locuirii n zonele periurbane.
Poluarea tot mai accentuat a spaiilor urbane.
Starea precar a multor strzi oreneti.
Degradarea cldirilor i a amenajrilor urbane.
Arhitectur / Design urban inadecvat().
Suprafaa locuibil ce revine unei persoane este sub media existent n UE.
Muli proprietarii se afl n imposibilitatea de a susine financiar modernizarea cldirilor.
Dotarea improprie a majoritii locuinelor din mediul rural.
Populaia srac, locuiete n condiii improprii.
Preurile ridicate ale imobilelor de locuit limiteaz accesul la locuine noi.
Pondere redus a locuinelor i cldirilor publice reabilitate termic.
LOCUINE

Scderea continu a populaiei muncipiului (dezurbanizare la nivel naional).
Mrirea suprafeei intravilane pe fondul presiunii imobiliare crescnde.
Manifestarea unui puternic fenomen de suburbanizare, prin stabilirea unor reedine secundare n zonele de
proximitate ale municipiului Deva.
Expansiunea zonelor locuite s-a fcut uneori n detrimentul spaiilor cu caracter natural.
Ponderea ridicat a populaiei care locuiete n blocuri de locuine cu confort redus.
Nu sunt ndeplinite n totalitate criteriile definite pentru rangul de localitate alocat municipiului Deva (localitate
de rangul II), multe din acestea fiind la nivel de deziderat de realizat pe perioada strategiei 2014-2020.
Exemple - Nu exist: instituii de nvmnt superior sau filiale ale acestora, sli polivalente, burse de valori
i mrfuri etc.
177
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Lipsa unui aeroport propriu, care s faciliteze mobilitatea urban i creterea gradului de accesibilitate /
atractivitate al localitii.
Lipsa unei zone de agrement de tip lac de agrement amenajat pentru practicarea pescuitului sportiv i a unor
activiti de recreere conexe.
Inexistena unui complex multifuncional la dispoziia elevilor municipiului Deva pentru practicarea unor
activiti extracolare.
Limitarea sau inexistena posibilitii de conectare la internet n unele spaii publice locale reprezentative.
Insuficiena i echiparea deficitar a spaiilor de recreere puse la dispoziia locuitorilor municipiului.
Lipsa marcajelor aferente cldirilor de patrimoniu.
Inexistena unor trasee eficiente i atractive pentru facilitarea mersului pe biciclet pe distane mari.
Lipsa unor locuri special amenajate pentru parcarea/nchirierea bicicletelor.
Lipsa marcajelor pentru evidenierea omniprezent a obiectivelor turistice aflate n proximitate.
Localitatea aparintoare Archia nu dispune de alimentare cu ap n sistem centralizat.
Preponderena ocuprii pe cont propriu n mediul rural.

OPORTUNITI
DEZVOLTARE URBAN
Posibilitatea crerii unor conurbaii (Timioara-Arad-Lugoj,Deva-Hunedoara-Simeria, Reia-
LOCUINE
Interesul constant fa de piaa imobiliar.

Politicile europene privind utilizarea fondurilor structurale pentru eficien energetic (multiple linii
Caransebe, Valea Jiului: Petroani-Vulcan-Lupeni-Aninoasa-Petrila-Uricani).
Oportuniti de finanare prin fondurile europene pentru zona urban i pentru asociaiile de
dezvoltare metropolitan.
Elaborarea unor strategii de dezvoltare care s orienteze creterea economic i social.
Punerea n valoare a arealelor urbane prsite.
Atragerea de noi investitori n special n oraele periferice.
Dezvoltarea conectivitii ntre municipii i orae i ntre reedinele de jude.
Conectarea Vii Jiului de Bile Herculane.
Modernizarea infrastructurii de transport din interiorul oraelor, inclusiv transport peri i interurban.
Investiii n mbuntirea calitii vieii n zonele urbane.
Modernizarea i construirea unor spaii publice de petrecere a timpului liber.
Promovarea mobilitii ecologice.
Reabilitarea fondului construit, ndeosebi cel locuit.
de finanare destinate aplicrii de msuri de eficientizare energetic).

Apartenena la conurbaiei Corvina ofer posibiliti multiple de atragere de finanri nerambursabile pentru
implementarea unor proiecte de interes comun.
Apartenena la categoria polilor de dezvoltare urban, din care fac parte 13 localiti la nivel naional, ofer
numeroase oportuniti de accesare de finanri din axa prioritar 1 Sprijinirea dezvoltrii durabile a oraelor
poli urbani de cretere a POR.
178
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Calitatea municipiului Deva de pol metropolitan cu potenial regional limitat permite identificarea unor
oportuniti multiple de accesare de fonduri de dezvoltare urban durabil.
Conectarea la coridorul IV pan-european de transport multimodal va conecta municipiul Deva la reeaua de

transport din Europa Central, cu efecte benefice asupra economiei locale i a mobilitii populaiei.
Disponibilitatea fondurilor europene pentru extinderea i modernizarea strzilor urbane, reelelor de utiliti,
pentru oraele de peste 10.000 de locuitori.
Extinderea i reabilitarea reelelor de alimentare cu ap i canalizare ale municipiului n cadrul POR Mediu.
Introducerea sistemelor de cogenerare prin care se va eficientiza furnizarea agentului termic.
AMENINRI
LOCUINE
DEZVOLTARE URBAN

Adncirea decalajelor dintre oraele mari i oraele mici.
nclcri frecvente ale reglementrilor urbanistice cu influene semnificative asupra arhitecturii din
zona urban.
Accentuarea migrrii populaiei dinspre judeele mai puin dezvoltate spre zonele urbane din
judeele mai dezvoltate.
Declinul populaiei oraelor mici (sub 10.000 de locuitori).

Accentuarea unor riscuri sociale n spaiul urban (rata omajului, rata infracionalitii, accentuarea
gradului de srcie).
Termene de valabilitate depite pentru documentele de urbanism.
Extinderea intravilanului oraelor n mod haotic i cu dotri de slab calitate.
Cuprinderea domeniului public al localitilor n suprafaa unor parcuri naturale.
Extinderea parcurilor naturale poate frna expansiunea spaiului urban.
Risipirea resurselor pe documentaii tehnico-economice (studii de oportunitate, de fezabilitate,
proiecte tehnice) ale unor investiii care nu sunt implementate.
Construirea fr forme legale de locuine.

Preul ridicat al apartamentelor face ca unele investiii s rmn fr clieni.
Sensibilitatea pieei imobiliare la toi factorii care influeneaz puterea de cumprare (decizii politice,
curs de schimb, etc).
Expunere la calamiti naturale.

Lipsa de consecven n finalizarea proiectelor deja ncepute.
Starea avansat de degradare a reelei de alimentare cu ap i a celei de canalizare

Rspndirea unor sisteme de valori nedorite: stiluri arhitecturale neadecvate peisajului sau tradiiei locale,
preferine pentru produse de consum ieftine, de unic folosin etc.)
Depozitri ilegale de deeuri industriale sau menajere, prin evacuarea de ape uzate cu coninut ridicat de
179
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
5. Economia municipiului
5.1. Situaia economic
5.1.1. Regiunea Vest Competitivitate regional
Produsul intern brut. De regul, dezvoltarea economic a unei regiuni este
exprimat prin produsul su intern brut (PIB). Din punct de vedere al PIB-ului, Regiunea
Vest ocup n 2010 n valoare absolut locul 7 n Romnia (destul de aproape de locul 3
Regiunea Nord-Vest), cu 12.041,66 de milioane de euro sau 9.88% din PIB-ul naional.
Chiar dac a pornit de la o baz inferioar, Regiunea Vest a fost caracterizat de o
cretere economic foarte dinamic, din perspectiva evoluiei PIB-ului. Dei nc nu a fost
atins valoarea anului 2008, n perioada 2008-2010 PIB se afl n cretere. Pentru perioada
2000-2010, volumul PIB n termeni nominali a crescut de mai mult de 3 ori, cu o rat
medie anual de cretere de 13,2% n perioada 2000-2008, i un ritm mai redus pentru
perioada 2009-2010 (cretere de 3,8%).
La nivel judeean, situaia este similar celei de la nivel naional i regional,
respectiv dei pentru seria mai lung de timp 2000-2008 se nregistreaz un trend
ascendent, pentru anul 2009 trendul este descendent (ca urmare a manifestrii efectelor
crizei economice), iar ncepnd cu anul 2010 se ntrevede un reviriment (Figura 5.1).
Sursa: INS
Figura 5.1. Creterea real a PIB-ului regional 2001-2011
Produsul intern brut pe cap de locuitor (PIB p.c) este un indicator cheie pentru
msurarea dezvoltrii economice i de performan a unei ri sau regiuni, dar i pentru a
compara diferite ri sau regiuni. Msoar rezultatele economice realizate n interiorul
granielor naionale sau regionale, indiferent dac acestea au fost atribuite persoanelor
angajate rezidente sau nerezidente.
180
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Pornind de la o baz inferioar, Regiunea Vest a nregistrat o cretere economic

extrem de dinamic, dup cum demonstreaz PIB-ul p.c. din perioada 2000-2009. PIB-ul
p.c. a crescut cu mai mult de 3 ori, cu o rat medie anual de cretere de 13,6%,
semnificativ mai mare dect media UE (2,3%).
Disparitile n cadrul Regiunii Vest n ceea ce privete PIB-ul p.c. sunt
semnificative i au avut un trend ascendent n ultimii doi ani stagnnd ca diferen minim
maxim. Judeul Timi era n 2010 cu 52,8% din media PIB p.c. a Romniei, cu 35,1% peste
cea a Regiunii Vest. Arad este aproape de media regiunii (91,8%) i peste media naional
(103,9%). Celelalte 2 judee sunt mai puin dezvoltate, cu 75,1% judeul Cara-Severin,
respectiv 73,7% judeul Hunedoara din media regiunii i 84,9%, respectiv 83,3% din media
naional. n 2010, PIB-ul p.c. n judeul cel mai dezvoltat (Timi) a fost de 1,8 ori mai mare
dect n judeul cel mai puin dezvoltat (Hunedoara).
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Bucureti-Ilfov
Vest
Romnia
X UE 27
Figura 5.2. Productivitatea muncii, mii EUR per persoan angajat

Sursa: INS, Tempo online.
Productivitatea este de obicei perceput ca fiind factorul cheie al creterii PIB-ului.

innd cont de poziionarea slab - dei mbuntit - a Regiunii Vest, este evident c o
cretere ulterioar pare s fie imperativ (Figura 5.2). Productivitatea depinde de muli
factori determinani - investiii n capital (att fizic, ct i uman), structura sectorial a
economiei, de disponibilitatea unei infrastructuri adecvate, capacitatea de inovare i
activitile de C&D, antreprenoriat, politici publice etc.
Diferenele la nivelul judeelor componente ale Regiunii Vest n ceea ce privete
structura economic, implic mprirea celor patru judee n 3 categorii diferite:
Cara-Severin - preponderent agricol (12,4% n VAB, locul 5 n Romnia);
Arad i Hunedoara - preponderent industriale (35,1% i 31,3%,

respectiv locul 4 i locul 7 n Romnia);
Timi - orientat preponderent ctre servicii (53% din total), dar i cu o
pondere relativ ridicat a industriei (34,1%, locul 19 n Romnia).
Referitor la structura exporturilor, judeul Hunedoara se caracterizeaz prin cea mai

mare concentrare a unei singure categorii de bunuri n structura exporturilor - maini /
aparate mecanice; echipamente electrice etc. (46,2%), urmat de textile (12,4%), metale
comune i produse din lemn (6,9%) nclminte etc. (6,7%), vehicule i echipamente
auxiliare pentru transport (6%). Cea mai mare specializare o ntlnim la: piei brute, piei
finite, piei cu blan i produse din acestea (3,9), nclminte etc. (2,2), produse din lemn
(2,1) i mrfuri i maini/aparate etc (1,7).
181
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
5.1.2 Structuri suport de afaceri
Figura 5.3. Harta parcurilor industriale, tehnologice i tiinifice - Regiunea Vest (2010)
Infrastructura de sprijinire a afacerilor n Regiunea Vest
Investiiile n infrastructura de afaceri existente la nivel regional (Figura 5.3) au ca
principal scop crearea unui cadru de atragere a investiiilor locale i externe i de creare de
noi locuri de munc. Proiectele de acest tip au n vedere dezvoltarea economic regional
durabil. Categoriile de structuri de sprijinire a afacerilor existente la nivel regional:
parcuri industriale, tiinifice i tehnologice, parcuri logistice;
incubatoare i centre de afaceri;
locaii individuale;
spaii / cldiri de birouri.
n cadrul judeului Hunedoara a fost dezvoltat Parcul Industrial Hunedoara, singura

structur de afaceri din Regiunea Vest autorizat conform ordonanei guvernului nr.
65/30.08.2001, precum i legii nr. 490/11.07.2002 (Figura 5.4). Parcul Industrial
Hunedoara este amplasat n municipiul Hunedoara. Suprafaa parcului este de 193.000
mp, mprit n 26 de parcele cu suprafee de 2.500-10.000 mp. Parcelarea este flexibil,
pentru a se putea satisface solicitrile specifice ale investitorilor.
Parcul industrial este situat n partea nordic a municipiului Hunedoara, n zona
industrial, astfel:
pe partea stng a drumului naional DN68B Deva Hunedoara;
la 7 km de drumul european E7;
la 120 km de cel mai apropiat aeroport Sibiu.
182
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 5.4. Parcul industrial Hunedoara

n cadrul Parcului Industrial Hunedoara se ofer urmtoarele tipuri de servicii:
Servicii de infrastructur: energie electric, gaz metan, ap potabil, canalizare, ci
de acces, cale ferat, telefonie.
Servicii generale: protecie i paz, servicii potale, servicii medicale, alimentaie
public, ntreinerea parcului industrial, protecia mediului.
Societatea administrator a parcului industrial asigur consultan investitorilor pe
tot parcursul implantrii investiiilor i operrii capacitilor de producie. Consultana
acoper diverse laturi: legislaie, obinerea de avize i acorduri pentru realizarea
obiectivelor, soluii de proiectare a construciilor, marketing, relaii cu furnizori i reele de
distribuie.
Alturi de parcurile industriale, tehnologice i tiinifice n categoria structuri de
afaceri se includ incubatoarele de afaceri, centrele de transfer tehnologic i centrele de
afaceri (Figura 5.5). n aceast categorie se nscrie Incubatorul Tehnologic i de Afaceri
ITA-BMTECH Deva, care a fost realizat n cadrul Programului Naional INFRATECH al
Autoritii
Naionale
pentru
Cercetare
tiinific,
ntr-un
parteneriat
ntre
SC
BMTechnology SRL Deva i SC Innovation & Technological Transfer Consulting SRL Deva.
Incubatorul Tehnologic i de Afaceri este compus din dou cldiri, care dispun de 15
module de incubare, spaii pentru realizare prototipuri, centre de cercetare tiinific,
dotate cu mobilier i echipamente de comunicaii i IT i utilitile aferente (alimentare cu
ap menajer, curent electric, canalizare, nclzire, etc). Incubatorul Tehnologic i de
Afaceri ITA-BMTECH are n structur o sal de conferin de 50 de locuri cu sisteme
audio-video moderne, o sal de training i o sal de edine.
183
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 5.5. Incubatoarele i centrele de afaceri din Regiunea Vest

Spaii de birouri. Dac majoritatea companiilor aveau n trecut drept criterii
existena unui open space ct mai generos i o poziionare bun n termeni de timp de
acces, cerinele acestora sunt mult mai complexe n prezent, incluznd aspecte precum
posibilitatea creterii companiei (adic extindere a spaiului n locaia respectiv) i, de
asemenea, facilitile oferite angajailor. Aceste criterii complexe nu las indifereni
dezvoltatorii imobiliari, ns posibilitatea efectiv de a fi satisfcute se materializeaz cu
precdere n cadrul proiectelor de dimensiuni mai mari, de genul parcurilor de afaceri sau
proiectelor integrate de spaii de birouri.
De regul, cldirile care ofer spaii de birouri sunt construite n zone centrale,
astfel nct beneficiaz de un acces foarte bun la mijloacele de transport n comun, dar n
acelai timp sunt nevoite s ofere locuri de parcare suficiente. Totodat, vorbim n cele mai
multe cazuri de o concentrare mai mare pe vertical, cu etaje ale caror suprafee variaz
ntre 500-1500 mp.
Proiecte viitoare. Autoritile publice locale din Regiunea Vest manifest un interes
deosebit pentru crearea n viitor a unor noi structuri de afaceri. Astfel, autoritile publice
locale din regiune au n vedere pregtirea unor proiecte pentru a obine finanare din
Fonduri Structurale, n vederea crerii i dezvoltrii de noi infrastructuri de afaceri.
Incubator de afaceri Centru expoziional regional Simeria. Acest proiect a fost
depus n cadrul POR Axa 4 - Sprijinirea dezvoltrii mediului de afaceri regional i local,
domeniul major de intervenie 4.1. - Dezvoltarea durabil a structurilor de sprijinire a
afacerilor de importan regional i local. Scopul acestui proiect l reprezint realizarea
unui centru de promovare a iniiativelor antreprenoriale, format dintr-un incubator de
afaceri i un centru expoziional care s poteneze dezvoltarea mediului de afaceri din zona
int (Simeria Deva Hunedoara Ortie).
184
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
5.1.2. Analiz date statistice judeul Hunedoara

Datele oficiale oferite de bilanurile contabile depuse de societile comerciale
hunedorene la Direcia General a Finanelor Publice Hunedoara i cele furnizate de ONRC
au stat la baza realizrii acestei analize statistice a situaiei economiei judeului Hunedoara
n 2012. n aceast analiz au intrat doar firmele care au depus bilanurile contabile pn
la data termenului de predare. Nu au intrat n calcul activitile realizate de Asociaiile
Familiale (AF) i persoanele fizice (PF).
Din cele 12.096 firme care au depus bilan contabil pe anul 2012, numai 8.094 de
societi comerciale au avut o cifr de afaceri mai mare ca zero, realiznd la nivelul
judeului o cifr de afaceri de aproximativ 10,946 miliarde lei, n cretere fa de anul 2011.
Reinem c numrul firmelor cu cifr de afaceri zero este de 3.998.
Din cele 12.096 firme care au depus bilan contabil 4.456 firme au realizat profit din
exploatare, iar valoarea total a profitului brut nregistrat este de 616.800.345 lei, n
cretere fa de 2011, cnd valoarea profitului brut nregistrat a fost de 496.627.469 lei.
n anul 2012 se nregistreaz o cretere a numrului persoanelor angajate de la
78.596 salariai n 2011 la 79.744 angajai, creteri de personal fiind nregistrate in
domeniile industriei prelucrtoare, transport i depozitare i comunicaii i IT.
innd cont de algoritmul de stabilire a tipului de ntreprindere n funcie de
numrul de angajai, la nivelul anului 2011, repartiia societilor comerciale active din
judeul Hunedoara este de forma:
Microintreprinderi - ntre 0 i 9 angajai: 11.008 firme
Intreprinderi mici - ntre 10 i 49 angajai: 889 firme
Intreprinderi mijlocii - ntre 50 i 249 angajai: 171 firme
Intreprinderi mari - ntre 250 i 999 angajai: 25 firme
Intreprinderi foarte mari - peste 1000 angajai: 3 firme.
Repartiia firmelor pe principalele domenii de activitate, valoarea cifrei de afaceri, a

profitului brut din exploatare, a profitului curent i a numrului de angajai pe fiecare
domeniu este prezentat n tabelul de mai jos (Tabelul 5.1).
Repartiia firmelor din judeul Hunedoara

dup domeniul de activitate (anul 2012)
Tabel 5.1
Nrc.
Domeniu de activitate
Numr
Numr
firme
firme
CA>0
Cifra afaceri
(lei)
Profit brut
(lei)
Numr
angajai
Profit Curent
(lei)
Agricultur, vntoare i servicii

anexe
224
115
200.632.294
8.226.454
782
6.426.693
Silvicultur i exploatare forestier
174
140
135.617.388
8.741.674
1.396
7.474.257
Pescuitul i acvacultura
10
544.863
953
5.367
Industria extractiv
44
31
531.387.994
70.105.000
8.942
20.290.553
Industria prelucrtoare
875 4.082.677.580
169.726.287
27.491
147.722.903
Producia i furnizarea de energie

electric i termic, gaze, ap cald
i aer condiionat
20.608.887
2.192
38.249.857
1.291
38
22
447.271.887
185
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Numr
Numr
firme
firme
CA>0
Numr
angajai
Profit Curent
(lei)
15.518.403
3.076
12.986.177
721 1.120.734.968
94.186.714
7.648
82.781.556
Comer cu ridicata i cu amnuntul;

repararea autovehiculelor i
4.792 3.056 2.790.118.721
motocicletelor
112.467.222
13.822
102.824.339
Nrc.
Distribuia apei; salubritate,

gestionarea deeurilor, activiti de
decontaminare
Construcii
120
1.158
Cifra afaceri
(lei)
Profit brut
(lei)
358.978.422
89
10 Transport i depozitare
825
588
563.627.320
23.989.933
3.679
20.619.740
11 Hoteluri i restaurante
840
596
158.757.601
8.994.056
2.719
8.056.781
12 Informaii i comunicaii
254
177
45.846.477
8.227.660
569
7.703.613
13 Intermedieri financiare i asigurri
196
147
21.928.064
6.344.221
385
8.294.645
14 Tranzacii imobiliare
237
167
41.143.082
13.173.338
313
12.353.959
15
Activiti profesionale, tiinifice i

tehnice
954
692
171.090.938
30.942.973
2.116
30.725.625
16
Activiti de servicii administrative

i activiti de servicii suport
348
237
174.638.284
16.313.787
2.950
15.716.045
46
37
6.916.959
573.180
225
505.951
192
158
25.665.609
4.174.883
553
3.893.739
107
74
24.020.023
1.752.983
262
1.407.148
246
166
44.842.246
2.731.737
623
2.592.253
616.800.345
79.744
530.631.201
17 nvmnt
18 Sntate i asisten social
19
Activiti de spectacole, culturale i

recreative
20 Alte activiti de servicii

TOTAL
12.096 8.093 10.946.440.720
Reprezentarea grafic a acestor valori s-a realizat pe baza grupelor principale de

activitate prevzute n nomenclatorul activitilor economice, conform Tabelului 5.2.
Repartiia firmelor din judeul Hunedoara

dup grupa de activitate (anul 2012)
Tabel 5.2
Grupa
Agricultura
Nr.
firme
Nr. firme
CA>0
Cifra de afaceri
- lei -
Nr.
Angajai
Profitul Curent
- lei -
Profitul Brut
- lei -
408
260
33.6794.545
2.179
13.906.317
16.969.081
Industrie
1.493
1.017
5.420.315.883
41.701
219.249.490
275.958.577
Construcii
1.158
721
1.120.734.968
7.648
82.781.556
94.186.714
Comert
4.792
3.056
2.790.118.721
13.822
102.24.339
112.467.222
Turism
840
596
158.757.601
2.719
8.056.781
8.994.056
Transport
1.079
765
609.473.797
4.248
28.323.353
32.217.593
Servicii
2.326
1.678
510.245.205
7.427
75.489.365
76.007.102
Din analiza acestor date observm c cele mai multe firme sunt nregistrate n
comer 39,62%, urmate de grupa activitilor de servicii unde sunt nregistrate aproximativ
19,23% din firme, pe locul 3 se afl industria cu 12,34%. n continuare repartiia firmelor
este n domeniul construciilor 9,57%, transporturi 8,92% i turism 6,94%, urmate de
agricultur i silvicultur 3,37%. Ponderile sunt calculate pentru numrul total de firme
care au depus bilan contabil pentru anul 2012 (Figura 5.6).
186
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 5.6. Repartitia numarului de firme

pe domenii de activitate
Agricultura
3%
Servicii
19%
Transport
9%
Industrie
12%
Constructii
10%
Comert
40%
Turism
7%
Dac dorim s reprezentm firmele care sunt active i au cifra de afaceri pozitiv,
observm c ponderea cea mai mare o au firmele care funcioneaz n comer, i anume
37,76%, urmate de grupa activitilor de servicii unde funcioneaz aproximativ 20,73% din
firme, iar pe locul 3 se afl industria cu 12,57%. n continuare, repartiia firmelor este n
domeniul transporturilor 9,45%, construcii 8,91%, turism 7,36% i agricultur i
silvicultur 3,21% (Figura 5.7).
Figura 5.7. Repartitia firmelor cu CA>0 pe domenii de activitate

Agricultura
3%
Industrie
13%
Servicii
21%
Transport
9%
Turism
7%
Constructii
9%
Comert
38%
Dac analizm contribuia firmelor din fiecare grup la realizarea cifrei de afaceri
totale a judeului, ponderea ar fi urmtoarea: industrie - 49,52%, cea mai mare contribuie,
urmat de comer cu 25,49%, construcii - 10,24%, transporturi - 5,57%, servicii - 4,66%,
agricultur i silvicultur - 3,08% i turism cu 1,45% (Figura 5.8).
187
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 5.8. Repartitia cifrei de afaceri pe domenii de activitate
Turism
1%
Transport
6%
Servicii
5%
Agricultura
3%
Industrie
50%
Comert
25%
Constructii
10%
Din numrul total de 79.744 angajai, 52,29% lucreaz n industrie, 17,33% n
comer, 9,59% n construcii, 9,31% n domeniul serviciilor, 5,33% n transport, 3,41% n
turism i numai 2,73% n agricultur i exploatare forestier, aa cum este reprezentat n
graficul de mai jos (Figura 5.9).
Figura 5.9. Repartitia numarului de firme

pe domenii de activitate
Servicii
19%
Transport
9%
Turism
7%
Agricultura
3%
Industrie
12%
Constructii
10%
Comert
40%
Dac ne referim la repartiia profitului curent pe domenii de activitate, lund n

considerare firmele active pentru un anumit domeniu, structura ar fi urmtoarea: cel mai
mare profit curent este nregistrat n industrie 41,32%, urmat de comer cu 19,38% i
construcii 15,60%. n servicii, profitul curent a fost de 14,23%, n transporturi 5,34%, n
domeniul agriculturii i silviculturii 2,62% i doar 1,52% n turism (Figura 5.10).
188
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 5.10. Repartitia profitului curent pe domenii de activitate

Agricultura
3%
Servicii
14%
Transport
5%
Industrie
41%
Turism
2%
Comert
19%
Constructii
16%
n ceea ce privete profitul brut din exploatare, ordinea este aproximativ aceeai,
difer foarte puin ponderile: industrie 44,74%, comer - 18,23%, construcii - 15,27%,
servicii - 12,32%, transport - 5,22%, agricultur - 2,75% i turism - 1,46% (Figura 5.11).
Figura 5.11. Repartitia profitului brut pe domenii de activitate

Turism Transport
6%
2%
Agricultura
3%
Industrie
51%
Comert
21%
Constructii
17%
Comparativ, pentru anii 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 i 2012 valorile indicatorilor
utilizai n aceast analiz economic sunt conform datelor din Tabelul 5.3.
Evoluia principalilor indicatori statistici privind mediul de afaceri

Tabel 5.3.
Indicatori
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Numr firme active
11.637
11.940
10.908
10.802
12.204
12.096
Numr de angajai
97.595
93.636
77.401
76.556
78.596
79.744
10.579,445 11.974,226
9.859,052
10.056,439
10.420,863
10.946,441
334,093
378,933
411,713
530,631
Cifra de afaceri (milioane lei)

Profitul curent (milioane lei)
533,799
479, 613
189
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 5.12. Evolutia numarului de firme

active
12500
Figura 5.13. Evolutia numarului de

angajati
100000
80000
12000
60000
11500
11000
40000
10500
20000
10000
0
2007 2008
2009 2010
2007 2008
2011 2012
Figura 5.14. Evolutia cifrei de afaceri

(Milioane lei)
Figura 5.15. Evolutia profitului curent

(Milioane lei)
12000
600
10000
500
8000
400
6000
300
4000
200
2000
100
2009 2010
2011 2012
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Deoarece datele privind evoluia principalilor indicatori statistici sunt eterogene,

acestea au fost prezentate printr-un grup de grafice, fiecare cu propria unitate de msur i
scar de referin.
Se poate observa c numrul de firme active a avut o evoluie oscilant, cu
nregistrarea unei valori maxime de interval n anul 2011 (12.204 firme active) i a unei
valori minime n anul precedent (2009 10.908 firme active) Figura 5.12. n schimb, nu
exist nicio corelaie direct ntre numrul de firme active i cel al angajailor, a crei
evoluie se prezint n figura alturat (Figura 5.13). n acest caz, valoarea maxim a fost n
anul 2007 (97.595 angajai), iar valoarea minim n anul 2010 (76.556 angajai).
Referitor la cifra de afaceri, putem sesiza o evoluie destul de omogen, cu o valoare
maxim n anul 2008 (10.579,445 milioane lei) i valoarea minim n anul 2009 (9.859,052
milioane lei) Figura 5.14. Profitul curent are o evoluie total diferit de cea a cifrei de
afaceri, valoarea cea mai mare a profitului total al firmelor active fiind n anul 2007
(533,799 milioane lei) i cea mai sczut n anul 2009 (334,093 milioane lei) Figura 5.15.
Ca urmare, este dificil de estimat o evoluie ulterioar a oricrui dintre cei patru
indicatori statistici prezentai. Singura concluzie poate fi aceea c mediul de afaceri din
judeul Hunedoara este foarte dinamic.
190
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Evoluia numrului de firme active pe principalele domenii de activitate, n perioada

2007-2012, este prezentat n tabelul urmtor (Tabelul 5.4).
Evoluia firmelor pe principalele domenii de activitate judeul Hunedoara

Tabel 5.4
Domeniul de activitate
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Nrc.
1
Agricultura, vntoare, silvicultur
338
354
330
345
400
398
Pescuitul i piscicultura
11
10
Industria extractiv
48
38
43
46
49
44
Producia de energie electric i termic, gaze

i ap
Construcii
1.073 1.222 1.105 1.060 1.162 1.158
Comer
4.819 4.712 4.240 4.171 4.834 4.792
Hoteluri i restaurante
760
769
746
772
Transport, depozitare i comunicaii
852 1.083
963
946 1.060 1.079
10
Intermedieri financiare
132
176
160
159
188
196
11
Tranzacii imobiliare
244
277
244
236
243
237
12
Activiti de servicii
13
nvmnt
14
15
1.547 1.322 1.178 1.154 1.350 1.291

22
119
117
125
150
839
158
840
1.291 1.280 1.218 1.224 1.313 1.302

31
38
39
44
45
46
Sntate i asisten social
198
196
184
188
199
192
Alte activiti de servicii colective, sociale si

personale
269
347
335
326
366
353
Cifra de afaceri pentru firmele active, pe domenii de activitate, pentru anii 2007, 2008,
2009, 2010, 2011 i 2012 se prezint n Tabelul 5.5.
Evoluia cifrei de afaceri pe principalele domenii de activitate judeul Hunedoara

Tabel 5.5
Nrc Domeniul de activitate CA 2007 - lei - CA 2008 - lei- CA 2009 - lei - CA 2010 - lei - CA 2011- lei - CA 2012 - leiAgricultura, vntoare,
silvicultur
201.003.686
262.070.185
280.047.466
284.720.276
302.004.338
336.249.682
2 Pescuitul i piscicultura
214.636
89.248
202.377
17.173
16.022
544.863
841.406.509
861.099.162
748.571.867
715.809.764
504.375.239
531.387.994
3 Industria extractiv
4 Industria prelucrtoare 3.384.491.037 3.391.994.207 2.537.898.997 3.026.051.467
3458715118 4.082.677.580
Producia de energie
5 electric i termic,
gaze i ap
890.652.254 1.432.305.214 1.250.660.546 1.188.765.197 1.327.283.279
6 Construcii
847.737.064
7 Comer
942.179.671
752.305.799
806.250.309
749.742.176 1.085.200.354 1.120.734.968
3.225.598.925 3.803.295.045 3.154.838.585 2.883.053.274 2.737.123.352 2.790.118.721

169.190.607
200.157.637
158.629.357
150.394.323
162.061.398
158.757.601
191
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Nrc Domeniul de activitate CA 2007 - lei - CA 2008 - lei- CA 2009 - lei - CA 2010 - lei - CA 2011- lei - CA 2012 - lei9
Transport, depozitare
i comunicaii
629.172.520
629.301.295
549.426.495
634.995.073
360.057.257
609.473.797
10 Intermedieri financiare
15.187.646
19.426.618
18.253.159
17.720.616
17.842.049
21.928.064
66.591.601
63.209.941
58.453.750
37.597.097
39.957.492
41.143.082
12 Activiti de servicii
247.885.609
272.175.050
283.436.545
283.676.098
330.169.200
345.729.222
2.780.002
9.179.074
3.404.134
4.933.809
8.632.251
6.916.959
26.013.511
27.351.395
21.960.619
22.132.261
23.867.109
25.665.609
31.452.735
60.395.828
40.962.981
56.829.927
63.558.208
68.862.269
13 nvmnt
14
Sntate i asisten
social
Alte activiti de
15 servicii colective,
sociale si personale
Numrul de angajai pentru firmele active, pe domenii de activitate, pentru anii 2007,
2008, 2009, 2010, 2011 i 2012 (Tabelul 5.6).
Evoluia numrului de angajai pe principalele domenii de activitate judeul Hunedoara

Tabel 5.6
Nr.
crt.
Agricultur, vntoare, silvicultur
Pescuitul i piscicultura
Nr.
angajai
2007
Nr.
angajai
2008
Nr.
angajai
2009
Nr.
angajai
2010
Nr.
angajai
2011
Nr.
angajai
2012
1.932
2.272
1.902
1.939
2.228
2.178
Industria extractiv
12.768
12.150
11.190
9.668
8.917
8.942
35.771
30.500
23.988
25.811
26.684
27.491
Producia de energie electric i

termic, gaze i ap
3.654
4.919
5.183
4.736
5.266
5.268
Construcii
9.977
10.043
7321
6.355
7.858
7.648
Comer
18.057
17.672
14.507
13.765
14.177
13.822
2.728
2.902
2.430
2.422
2.678
2.719
Transport, depozitare i
comunicaii
4.661
5.531
4.497
4.555
3.370
4.248
10
Intermedieri financiare
254
318
272
260
295
385
11
Tranzacii imobiliare
421
446
304
292
294
313
12
5.882
5.222
4.378
5.178
5.099
5.066
13
nvmnt
128
160
119
195
229
225
14
505
496
464
467
544
553
15
Alte activiti de servicii colective,

sociale si personale
847
1003
843
910
954
885
192
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Numrul de angajai pe domenii de activitate a avut o structur asemntoare n

timp, fr s se nregistreze modificri majore de distribuie a greutilor specifice aferente
celor 15 domenii de activitate evideniate n tabelul anterior. Astfel, pentru anul 2012 se
poate afirma c cea mai mare parte a angajailor au fost n domeniul industriei
prelucrtoare.
Profitul curent pentru firmele active, pe domenii de activitate, pentru anii 2007,
2008, 2009, 2010, 2011 i 2012 se prezint n tabelul urmtor (Tabel 5.7).
Evoluia firmelor dup profitul curentpe principalele domenii de activitate

judeul Hunedoara Tabel 5.7
Nr.
crt.
Profit curent Profit curent Profit curent Profit curent Profit curent Profit curent
2007 - lei - 2008 - lei - 2009 - lei - 2010 - lei - 2011 - lei - 2012 - lei -
Agricultur, vntoare,
silvicultur
12.851.816
15.303.635
8.485.413
2 Pescuitul i piscicultura
56.166
22.615
16.834
3.397
13.415.002
6.961.619
3.637.075
3.552.813
3 Industria extractiv
4 Industria prelucrtoare
5
Producia de energie electric

i termic, gaze i ap
157.029.268 138.279.705
7.574.611 14.588.531 13.900.950

0
5.367
2.503.312 20.290.553
95.075.724 138.451.168 113.044.839 147.722.903
3.061.402
17.867.072
18.064.421 24.318.924 25.067.667 51.236.034
6 Construcii
109.947.543
70.313.921
42.848.602 42.886.546 66.118.575 82.781.556
7 Comer
123.650.286 124.542.615
84.054.768 87.117.973 94.636.127 102.824.339
15.701.114
21.448.446
19.195.649
18.380.669
6.189.427
7.322.451
6.988.890
17.182.479
9.022.481
12.738.629
12 Activiti de servicii
45.465.835
39.847.012
360.266
685.630
524.171
402.057
362.652
505.951
5.530.268
6.671.295
3.355.908
2.773.401
2.774.212
3.893.739
4.160.857
2.943.374
2.287.961
3.296.821
3.866.496
3.999.401
Transport, depozitare i
comunicaii
10 Intermedieri financiare
13 nvmnt
15
Alte activiti de servicii

colective, sociale si personale
5.455.621
5.349.409
6.277.731
8.056.781
15.645.358 15.638.475 19.956.147 28.323.353

6.081.320
6.658.334
8.294.645
8.298.566 11.184.419 12.353.959
34.914.420 33.187.093 44.673.535 46.441.670
193
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
5.1.3. Analiz date statistice municipiul Deva

Prin sprijinul oferit de Camera de Comer i Industrie Hunedoara au fost prelucrate,
centralizate i puse la dispoziie datele oficiale ale bilanurile contabile depuse de societile
comerciale din municipiului Deva la Direcia General a Finanelor Publice Hunedoara i
cele furnizate de Oficiul Naional al Registrului Comerului. Setul complet al acestor date au
permis completarea analizei realizate la nivelul judeului Hunedoara i extragerea unor
concluzii deosebit de importante pentru fundamentarea Strategiei de dezvoltare 2014-2020.
Analiza realizat a vizat numai firmele care au depus bilanurile contabile pn la
data termenului de predare. De asemenea, nu au intrat n calcul activitile realizate de
Asociaiile Familiale (AF) i persoanele fizice (PF).
Din cele 3.730 firme care au depus bilan contabil pe anul 2012, numai 2.427 de
societi comerciale au avut o cifr de afaceri mai mare ca zero, realiznd la nivelul
judeului o cifr de afaceri de aproximativ 3,918 miliarde lei. Valoarea total a profitului
brut nregistrat este de 271.392 mii lei, iar valoarea profitului curent nregistrat a fost de
195.464 mii lei. Numrul persoanelor angajate a fost de 25.865 salariai.
Repartiia firmelor pe principalele domenii de activitate, valoarea cifrei de afaceri, a
profitului brut din exploatare, a profitului curent i a numrului de angajai pe fiecare
domeniu este prezentat n tabelul de mai jos (Tabel 5.8).
Repartiia firmelor din municipiul Deva

Tabel 5.8
Nrc.

anexe
Silvicultur i exploatare
forestier
Industria extractiv

electric i termic, gaze, ap
cald i aer condiionat
gestionarea deeurilor, activiti
de decontaminare
Construcii
Comer cu ridicata i cu
amnuntul; repararea
autovehiculelor i motocicletelor
Numr
Numr
firme
firme
CA>0
Cifra afaceri
(lei)
Profit brut
(lei)
Numr Profit Curent

angajai
(lei)
52
31
20.173.345
1.188.329
101
1.321.943
5.542.353
209.691
60
69.829
41.436.287
68.110.226
1
11
335
225 1.577.519.161
225 18.529.433
51.357.545 11.623 42.764.114
13
2.196.640
120.550
31
106.603
24
16
151.387.955
5.734.934
1.364
4.531.737
375
238
507.278.069
52.097.327
2.425 41.662.572
815 1.187.550.633
41.864.829
4.260 35.655.609
1.361
260
176
63.076.300
3.804.946
709
3.593.073
194
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Nrc.
Intermedieri financiare i
13
asigurri
15
Activiti profesionale, tiinifice

i tehnice
Numr
Numr
firme
firme
CA>0
Cifra afaceri
(lei)
Profit brut
(lei)
Numr Profit Curent

angajai
(lei)
225
154
46.550.292
3.779.422
724
3,729,288
95
69
22.396.944
3.894.351
252
3,617,205
64
44
12.730.521
3.318.538
185
5,164,846
122
85
26.690.557
9.127.948
154
8,614,622
451
317
77.966.754
14.440.841
16 administrative i activiti de
servicii suport
129
81
119.607.548
8.395.453
2.089
8,163,006
nvmnt (inclusiv coli de

oferi)
17
13
1.798.584
179.519
62
146,747
72
59
12.250.616
1.576.212
242
1,426,607
40
25
15.219.442
649.823
155
664,729
74
56
27.396.124
1.541.688
273
1,579,493
17

19
Activiti de spectacole, culturale

i recreative

TOTAL
931 14,123,082
3.730 2.427 3.918.768.125 271.392.172 25.865 195.464.538
Corespunztor datelor din tabelul anterior, rezult urmtoarele valori ale ponderilor
aferente principalilor indicatori statistici evideniai n cadrul analizei: cifra de afaceri,
profitul brut, numrul de angajai, profitul curent (Tabel 5.9).
Ponderile principalilor indicatori statistici ai firmelor din municipiul Deva

Tabel 5.9
Nrc.

anexe
Silvicultur i exploatare
forestier
Industria extractiv
6
7
8

electric i termic, gaze, ap
cald i aer condiionat
gestionarea deeurilor, activiti
de decontaminare
Construcii
Numr Pondere
Numr
firme Cifra afaceri
firme
CA>0
(%)
Pondere
Profit brut
(%)
Pondere
Pondere
Numr
Profit Curent
angajai(%)
(%)
52
31
0.51%
0.44%
0.39%
0.68%
0.14%
0.08%
0.23%
0.04%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
11
1.06%
25.10%
0.87%
9.48%
335
225
40.26%
18.92%
44.94%
21.88%
13
0.06%
0.04%
0.12%
0.05%
24
16
3.86%
2.11%
5.27%
2.32%
375
238
12,94%
19,20%
9,38%
21,31%
195
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Nrc.
Comer cu ridicata i cu
amnuntul; repararea
Intermedieri financiare i
13 asigurri
Numr Pondere
Numr
firme Cifra afaceri
firme
CA>0
(%)
Pondere
Profit brut
(%)
Pondere
Pondere
Numr
Profit Curent
angajai(%)
(%)
1.361
815
30,30%
15,43%
16,47%
18,24%
260
176
1,61%
1,40%
2,74%
1,84%
225
154
1,19%
1,39%
2,80%
1,91%
95
69
0,57%
1,43%
0,97%
1,85%
64
44
0,32%
1,22%
0,72%
2,64%
122
85
0,68%
3,36%
0,60%
4,41%
Activiti profesionale, tiinifice

15 i tehnice
451
317
1,99%
5,32%
3,60%
7,23%
16 administrative i activiti de
servicii suport
129
81
3,05%
3,09%
8,08%
4,18%
17
13
0,05%
0,07%
0,24%
0,08%
72
59
0,31%
0,58%
0,94%
0,73%
40
25
0,39%
0,24%
0,60%
0,34%
74
56
0,70%
0,57%
1,06%
0,81%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
nvmnt (inclusiv coli de
17 oferi)

Activiti de spectacole, culturale
19 i recreative

TOTAL
3.730
2.427
n tabelul anterior au fost evideniate datele aferente firmelor care activeaz n

urmtoarele domenii de activitate: industria extractiv, industria prelucrtoare, construcii,
comer cu ridicata i cu amnuntul. Criteriul dup care a fost realizat aceast selecie a fost
reprezentat de ponderea profitului brut (10%) i ponderea profitului curent (9%).
O analiz succint a ponderilor nregistrate de firmele care fac parte din aceste
domenii de activitate ne permite formularea unor concluzii cu impact asupra direciilor
strategice prioritare pentru perioada vizat - 20142020.
Astfel, dei n industria extractiv activeaz numai 11 firme, dintre care 8 cu CA0
(0,33% din total firme), cu un numr de angajai de numai 0,87% din total, a cror cifr de
afaceri cumulat deine numai 1,06% din total firme pe municipiul Deva, datele profitului
sunt semnificative: 25,10% profit brut i 9,48% profit curent.
Asemntor, industria prelucrtoare include un numr de 225 firma active cu CA0
(9,27% din total firme), ponderea cifrei de faceri este de 40,26%, ponderea profitului brut de
18,92% i a profitului current de 21,88%, incluznd 44,94% din numrul de angajai din total
angajai firme active cu CA > 0.
Situaii de excepie se nregistreaz i n domeniul construciilor la numai 9,8% din
total firme active cu CA > 0 ponderile indicatorilor relevani pentru caracterizarea eficienei
economice este: cifra de afaceri 12,94%, profitul brut 19,20%, numrul de angajai 9,38% i
profitul current 21,31%.
196
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Domeniul comer atrage cele mai multe firme active cu CA > 0, 815 din 2.427 (deci
33,58%), cu un numr de angajai care reprezint 16,47% din total, deine urmtoarele
ponderi ale indicatorilor economici relevani: cifra de afaceri 30,30%, profitul brut 15,43%, i
profitul current 18,24%.
Este necesar s evideniem i faptul c domeniul Activiti profesionale, tiinifice i
tehnice deine locul secund din punct de vedere al numrului de firme active cu CA > 0,
prin cele 317 firme care aparin acestui domeniu, respectiv 13% din total. n schimb, ofer
locuri de munc la numai 931 de angajai (deci 3,6%), iar profitul brut deine 5,32% i cel
curent 7,23%. Oricum, prezint importan faptul c acest domeniu este activ n cadrul
municipiului Deva, fiind posibil o evoluie semnificativ n perioada urmtoare.
Pentru realizarea unor situaii comparative privind principalii indicatori evideniai,
ne vom referi n continuare la situaia firmelor pe baza grupelor principale de activitate
prevzute n nomenclatorul activitilor economice, conform Tabelului 5.10.
Repartiia firmelor din municipiul Deva

Tabel 5.10
Nrc. Grupa de activitate
1
Agricultura
Industrie
Constructii
Comert
Turism
Transport
Servicii
TOTAL
Numr Nr firme
firme
CA>0
Cifra afaceri
(lei)
Profit brut
(lei)
Numr Profit Curent

angajai
(lei)
62
40
25.715.698
1.398.020
161
1,391,772
383
255
1.772.540.043
125.323.255
13.243
65,931,887
375
238
507.278.069
52.097.327
2.425
41,662,572
1.361
815
1.187.550.633
41.864.829
4.260
35,655,609
225
154
46.550.292
3.779.422
724
3,729,288
260
176
63.076.300
3.804.946
709
3,593,073
1.064
749
316.057.090
43.124.373
4.343
43,500,337
3.730
2.427
3.918.768.125
271.392.172
25.865 195.464.538
Corespunztor acestor date rezult ponderile pe grupe principale de activitate ale

firmelor care au depus date la bilanul din anul 2012, conform Tabelului 5.11.
Un prim aspect se refer la distribuia numrului de firme incluse n bilanul pe
anul 2012, dup grupele principale de activitate aferente acestora.
Graficul care reflect aceast distribuie este prezentat n Figura 5.16. Astfel, cele
mai multe firme activeaz n comer (36,49%) i servicii (28,53%). n continuare, industria
(10,27%) i construciile (10,05%) au ponderi foarte apropiate. Practic, majoritatea firmelor
(85,34%) sunt cuprinse n aceste patru grupe de referin. Celelalte grupe particip cu
ponderi destul de mici, astfel: transport (6,97%), turism (6,03%) i agricultura (1,66%).
197
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Ponderea principalilor indicatori ai firmelor din municipiul Deva

Tabel 5.11
Nrc. Grupa de activitate
Numr Nr firme
firme
CA>0
Pondere
Cifra afaceri
(%)
Pondere
Profit brut
(%)
Pondere
Numr
angajai
Pondere
Profit Curent
(%)
Agricultura
62
40
0.66%
0.52%
0.62%
0.71%
Industrie
383
255
45.23%
46.18%
51.20%
33.73%
Constructii
375
238
12.94%
19.20%
9.38%
21.31%
Comert
1,361
815
30.30%
15.43%
16.47%
18.24%
Turism
225
154
1.19%
1.39%
2.80%
1.91%
Transport
260
176
1.61%
1.40%
2.74%
1.84%
Servicii
1,064
749
8.07%
15.89%
16.79%
22.25%
3,730
2,427
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
TOTAL
Nr. Firme Bilant 2012

Agricultura
1.66%
Servicii
28.53%
Industrie
10.27%
Constructii
10.05%
Agricultura
Industrie
Constructii
Comert
Transport
6.97%
Turism
Transport
Turism
6.03%
Comert
36.49%
Servicii
Figura 5.16. Distribuia firmelor din bilanul 2012 Municipiul Deva

Dac ne vom referi la distribuia numrului de firme care au realizat o cifr de
afaceri pozitiv, dup grupele principale de activitate aferente acestora, repartiia va fi
destul de apropiat de cea a firmelor care au depus date pentru bilan.
Graficul care reflect aceast distribuie este prezentat n Figura 5.17. Din nou, cele
mai multe firme activeaz n comer (33,58%) i servicii (30,86%). Industria (10,51%) i
construciile (9,81%) ocup locurile urmtoare. Majoritatea firmelor (84,76%) sunt cuprinse
n aceste patru grupe. Celelalte grupe particip dup cum urmeaz: transport (7,25%),
turism (6,35%) i agricultura (1,65%).
198
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Nr. Firme Active (CA>0)

Agricultura
1.65%
Servicii
30.86%
Industrie
10.51%
Constructii
9.81%
Agricultura
Industrie
Constructii
Comert
Turism
Transport
Transport
7.25%
Servicii
Comert
33.58%
Turism
6.35%
Figura 5.17. Distribuia firmelor cu CA>0 n 2012 - Municipiul Deva
Situaia dup cifra de afaceri modific substanial alura anterioar. Astfel, industria
particip substanial la consolidarea cifrei de afaceri (45,23%). Comerul se situeaz n
continuare pe locul secund (30,30%). Construciile particip cu 12,94% la cifra de afaceri
total. Serviciile, care conform numrului de firme active cu CA>0 aveau ponderea 30,86%,
dup criteriul cifrei de afaceri dein o pondere de numai 8,07%.
Configuraia distribuiei dup cifra de afaceri a firmelor cu CA>0 este prezentat n
graficul din Figura 5.18.
Transport
1.61%
Servicii
8.07%
Cifra de Afaceri
Agricultura
0.66%
Turism
1.19%
Industrie
45.23%
Agricultura
Industrie
Constructii
Comert
Turism
Transport
Comert
30.30%
Servicii
Constructii
12.94%
Figura 5.18. Distribuia firmelor dup cifra de afaceri Deva 2012

Ceilali indicatori statistici numrul de angajai, profitul brut i profitul curent
conduc la rezultate de asemenea destul de importante pentru caracterizarea economiei
municipiului Deva.
Majoritatea angajailor (51,20%) sunt n industrie. Serviciile ocup 16,69% dintre
angajaii firmelor, iar comerul un procent foarte apropiat de cel al serviciilor (16,47%). n
construcii activeaz 9,38% din totalul angajailor, iar celelalte grupe turism, transport i
agricultur au ponderi de 2,80%; 2,74% i 0,62% (Figura 5.19).
199
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Servicii
16.79%
Nr. Angajati
Agricultura
0.62%
Transport
2.74%
Industrie
51.20%
Agricultura
Industrie
Turism
2.80%
Constructii
Comert
Turism
Transport
Comert
16.47%
Servicii
Constructii
9.38%
Figura 5.19. Distribuia firmelor dup numrul de angajai Deva 2012
Transport
1.40%
Servicii
15.89%
Profitul Brut
Agricultura
0.52%
Industrie
46.18%
Agricultura
Turism
1.39%
Industrie
Constructii
Comert
Turism
Transport
Comert
15.43%
Servicii
Constructii
19.20%
Figura 5.20. Distribuia firmelor dup profitul brut Deva 2012
Profit Curent
Servicii
22.25%
Agricultura
0.71%
Industrie
33.73%
Transport
1.84%
Agricultura
Industrie
Constructii
Comert
Turism
1.91%
Turism
Transport
Servicii
Comert
18.24%
Constructii
21.31%
Figura 5.21. Distribuia firmelor dup profitul curent Deva 2012

200
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Celelalte grafice au fost prezentate alturat pentru a facilita comparaia. Din punct
de vedere al profitului brut i curent industria deine primul loc cu 46,18%, respectiv
33,73%. De remarcat totui faptul c aici particip 51,20% dintre angajai. Aceste date nu
fac dect s confirme concluziile analizelor efectuate la nivelul Regiunii Vest i s impun
stabilirea n continuare a industriei prelucrtoare drept prim prioritate de dezvoltare.
Construciile i serviciile se claseaz, alternativ, pe locurile doi i trei, astfel:
construciile au 19,20% ponderea n porfitul brut i 21,31% ponderea n profitul curent, iar
serviciile 15,89% pondere n profitul brut i 22,25% ponderea n profitul curent. n general,
aceste domenii se nscriu n categoria domeniilor atrase, prin circumstanele favorizante din
alte domenii sau sectoare de activitate fiind induse aciuni i elemente specifice n cadrul
acestora. Ca urmare, n cea mai mare parte direcia i intensitatea de manifestare n
continuare la nivelul acestor dou domenii va fi rezultanta aciunii economiei de pia.
Comerul particip de asemenea la valoarea celor dou tipuri de profit, astfel:
15,43% ponderea n profitul brut i 18,24% ponderea n profitul curent. n schimb, analiza
care se impune n acest caz este compararea numrului de firme active cu CA>0 (33,58%),
i cu numrul de angajai (16,47%), deci gradul de atragere a forei de munc este destul de
sczut. Dezvoltarea n continuare a acestui domeniu va contribui la dezvoltarea economic
general a localitii, dar nu va crea faciliti deosebite pentru reducerea omajului.
Cele patru grupe industrie, construcii, servicii i comer contribuie esenial la
valoarea profitului brut cu 96,7%, respectiv la valoarea profitului curent cu 95,53%.
Dac se analizeaz restul grupelor turism, transport i agricultur este evident
contribuia destul de mic la profitul firmelor. Astfel, turismul deine 1,39% din profitul
brut i 1,91% din porfitul curent, transportul 1,40% din profitul brut i 1,84% din profitul
curent, iar agricultura numai 0,52% din profitul brut i 0,71% din profitul curent.
Dac transporturile i agricultura reprezint domenii pentru care reglementrile i
circumstanele create la un moment dat n cadrul mediului de afaceri vor induce direcia i
intensitatea de dezvoltare, turismul poate fi considerat un domeniu mult mai flexibil,
pentru care este posibil imprimarea unui sens ascendent de dezvoltare, cu att mai mult
cu ct potenialul turistic i cultural ofer condiii deosebite n acest sens.
n schimb, criteriul mobilitii impun restricii destul de puternice, care este necesar
s se situeze n prim-planul preocuprilor autoritilor locale. Dei se consider o facilitate
proximitatea aeroporturilor de la Timioara, Arad i Sibiu, distanele i deci timpul care este
necesar s se afecteze pentru ajungerea la Deva nu permit practicarea tipurilor de turism
evideniate ca fiind adecvate, att n cadrul analizei efectuate de Banca Mondial, ct i n
cele realizate la nivelul municipiului Deva.
Pe de alt parte, deschiderea oferit de turism i dinamizarea ntregului ritm de
via social i economic n cadrul localitii, reprezint de asemenea puncte de referin
pentru dezvoltarea municipiului Deva la orizontul anilor 2020. Funcie de resursele la
dispoziie i oportunitile oferite de atragerea unor surse de finanare viabile, este necesar
s se reanalizeze acest domeniu specific, n vederea definirii unor obiective concrete i
identificrii factorilor i a cilor de atingere a acestor obiective.
201
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
5.2. Resursele umane

5.2.1. Context Regional ocuparea forei de munc
Populaia activ
Structura forei de munc este n strns legtur cu dinamica populaiei, i
constituie o premis important n atragerea investiiilor i dezvoltarea unei regiuni. Din
punct de vedere statistic, populaia activ reprezint acea parte din populaie, care se
ncadreaz n limitele legale de vrst i sntate, care potenial poate fi angajat la un
moment dat.
La nivelul anului 2011 Regiunea Vest dispunea de un total de 846,5 mii persoane
active, ceea ce nseamn o reducere cu 26 mii de persoane fa de 2002, ca urmare a
scderii demografice. Aceast fluctuaie i scdere a populaiei active (chiar dac n 20072008 se manifest o anumit redresare), se observ n cazul ambelor sexe. Din totalul
populaiei active n 2011, populaia feminin reprezenta 46,23% i populaia masculin
53,76%.
Populaia ocupat
Populaia ocupat este indicatorul care msoar doar acea parte din populaia activ
care lucreaz efectiv n economie. Analiza acesteia, reflect la nivelul Regiunii Vest n anul
2011 existena a 811,2 mii persoane ocupate ceea ce nseamn o valoare nesemnificativ mai
mare fa de anul 2002 (+8,2 mii).
Per ansamblu, ntre 2002-2011, fluctuaia populaiei ocupate reflect dinamica
fluctuaiei populaiei active pe categorii de sex. La nivelul anului 2011 din totalul populaiei
ocupate, populaia masculin reprezenta 56,4%, iar cea feminin 43,6% (Figura 5.22).
Figura 5.22. Evoluia ratelor de ocupare pe sexe n Regiunea Vest

n ceea ce privete evoluia acestui indicator n funcie de mediul de reziden,
populaia ocupat din mediul rural numr 297,8 mii persoane. De asemenea, raportul
urban-rural din total populaie ocupat este de 63,3% urban - 36,7% rural.
n acelai timp, rata de ocupare reprezint raportul dintre populaia ocupat i
populaia total cuprins n intervalul de vrst de 15-64 ani, exprimat procentual. Rata de
202
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
ocupare n Regiunea Vest n anul 2011 este de 49,5%. Rata de ocupare n rndul populaiei
feminine este de 41,3%, iar n rndul populaiei masculine de 58,4%.
Evoluia n timp relev modificri mici ale ratei de ocupare, ntre 48,1% i 40,8%,
maximul atingndu-se n anul 2007 i minimul fiind nregistrat n anul 2005. Analiza
ratelor de ocupare, comparativ pe sexe, relev aceleai tendine, cele mai mici valori la
nivelul anului 2004 pentru populaia masculin i 2005 pentru cea feminin, precum i o
tendin de revitalizare a ratelor la nivelul anului 2007.
omajul
omajul reprezint principala cauz de srcie pentru populaia de vrst activ.
Riscul srciei pentru omeri este de peste cinci ori mai mare dect pentru cei care au un
loc de munc (44 % fa de 8 %). n anul 2010 rata omajului de lung durat (ponderea
omerilor aflai n omaj de 12 luni i peste n populaia activ) a fost de 1,8%, n scdere
cu 2 puncte procentuale comparativ cu anul 2005. Rata omajului de lung durat pentru
tineri (ponderea omerilor tineri aflai n omaj de 6 luni i peste n populaia activ de 1524 ani) este superioar celei totale, aceasta fiind de 12,2% n 2010 (Tabel 5.12).
La nivel regional, Regiunea Centru are cea mai mare rat a omajului de lung
durat (4,6%) i cea mai mare rat a omajului pentru tineri (21,2%). Regiunea Vest are a
doua cea mai mic rat a omajului din ar (1,8%) n scdere cu 2% comparativ cu anul
2005. Singura regiune cu o rat mai mic este Regiunea Bucureti-Ilfov, cu o valoare a
omajului de lung durat de 0,2%. Referitor la omajul n rndul tinerilor, Regiunea Vest
se situeaz pe locul 4 n Romnia, cu o rat de 12,2%, n cretere cu 0,3% comparativ cu
anul 2005.
Din punct de vedere al structurii ratei omajului pe sexe, la nivelul Regiunii Vest
rata omajului este uor mai mare n rndul brbailor (1,9%, comparativ cu 1,6% ct este
n cazul femeilor). La nivelul mediilor de reziden, rata omajului n mediul rural este
1,9%, uor superioar celei din mediul urban (1,7%). Structura ratei este similar i n
cazul tinerilor, 13,1% pentru brbai i 11,1% pentru femei, iar la nivelul mediilor de
reziden disparitiile sunt mai accentuate, 19,2% rata omajului pentru tineri n mediul
urban, n timp ce n mediul rural este de doar 4,5%.
Evoluia ratei omajului de lung durat n Regiunea Vest (%)

Tabel 5.12
Indicator
2005
2006
2007
2008
2009
2010
%2010 / 2005
Rata omajului de lung durat
3,8
3,5
3,0
2,7
2,1
1,8
-2
(12
i peste)
Rataluni
omajului
de lung durat
pentru tineri (6 luni i peste)
11,9
10,0
11,6
12,0
11,4
12,2
0,3
203
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
5.2.2. Gradul de ocupare pe sectoare de activitate

Structura ocupaional pe sectoarele principale relev o situaie asemntoare
precum i tendine similare cu cele ale structurii valorii adugate brute, mai pronunate
totui cu referire la schimbarea structural curent. La nivel naional, n 2010 structura
ocupaional se caracteriza printr-o pondere foarte ridicat a sectorului agricol (29,1%),
urmat de industrie (20,7%), comer (20,3%), administraie public, asigurri, nvmnt,
sntate i asisten social (11,9%), dar mult mai mic n construcii (7,5%) i informaii comunicaii (1,6%).
n Regiunea Vest cea mai mare pondere a persoanelor ocupate este n industrie
(27,7%), n sectorul agricol (25,1%), comer (21,1%), administraie public, asigurri,
nvmnt, sntate i asisten social (11,9%). n construcii lucreaz 5,9% din
populaia ocupat din regiune, iar n nformaii i comunicaii 1,5%. Comparativ cu
Romnia, Regiunea Vest prezint o pondere semnificativ mai mare a ocuprii forei de
munc n industrie (7% deasupra mediei pe ar, situndu-se pe locul nti). Pe de alt
parte, aceasta prezint o pondere semnificativ mai mic a ocuprii forei de munc n
agricultur i pescuit (-4,1%, situndu-se pe locul al aselea, naintea regiunilor Bucureti
Ilfov i Centru).
Comparativ cu UE27, Regiunea Vest se caracterizeaz n principal printr-o pondere
mai mare a ocuprii n industrie (10,2% peste media UE27) i agricultur (19,9 % peste
media UE27), n timp ce ponderea sectorului construcii, a informaiilor i comunicaiilor i
a tanzaciilor imobiliare sunt similare cu media UE27 (Figura 5.23). Acest lucru indic
faptul c Regiunea Vest este n continuare capabil de a susine o producie industrial
relativ ridicat (spre deosebire de multe regiuni europene vestice, precum i c este posibil
dezvoltarea unui sector al serviciilor mai dinamic).
Figura 5.23. Ponderea populaiei ocupate pe sectoare n 2010
204
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Ca i modalitate de concentrare a resurselor pe obiectivele Strategiei Europa 2020,

Politica de Coeziune definete un set de obiective tematice (OT) la care vor contribui
fondurile ESI (ESI - European Structural and Investment). Aceste OT-uri ofer o multitudine
de obiective de finanare posibile n ntreaga UE, cu inciden asupra forei de munc,
astfel:
ntrirea cercetrii, dezvoltrii tehnologice i inovrii;
Promovarea angajrii i sprijinirea mobilitii lucrtorilor;
Promovarea incluziunii sociale i combaterea srciei;
n Comunicatul su Politica regional ce contribuie la creterea inteligent n Europa,

Comisia European ofer sugestii cu privire la conceptele cheie care trebuie prezentate n
cadrul unei strategii de specializare inteligent. Dintre acestea amintim numai pe cele cu
legtur direct asupra ocuprii forei de munc:
Clustere de inovare pentru cretere regional. Clusterele ofer mediul favorabil de
ncurajare a competitivitii i inovrii.
Medii de afaceri prietenoase de inovare pentru IMM-uri, mai ales cele care se
concentreaz pe C&D i crearea de noi firme.
Infrastructura regional atractiv de cercetare i centrele de competen sunt
elemente cheie ale sistemelor de inovare bazat pe cunotine.
Creativitatea i industriile
culturale
pot
sprijini
dezvoltarea
semnificativ
economiilor locale, crearea de locuri de munc noi i sustenabile, i pot avea un

efect de propagare asupra altor industrii i pot crete atractivitatea regiunilor i
oraelor.
Considerm deosebit de important s subliniem n acest context i recomandarea
Bncii Mondiale pentru Regiunea Vest referitoare la obiectivele specifice i prioritile de
investiii
identificate
pentru Axa prioritar 1,
Creterea competitivitii locale
specializarea inteligent n Regiunea Vest, care poate avea un impact esenial asupra forei
de munc.
Astfel se consider c prima prioritate de investiii prin aceast ax este
mbuntirea infrastructurii regionale de cercetare i inovare i promovarea centrelor de
competen.
Obiectivele specifice ale acestei prioriti de investiii sunt:
(i)
creterea capacitii de cercetare i inovare a regiunii cu scopul de a crea noi

produse i tehnologii;
(ii)
creterea cooperrii dintre actorii locali i regionali responsabili cu cercetarea,

dezvoltarea tehnologic, inovarea i dezvoltarea afacerilor;
(iii)
ntrirea culturii de asociere a companiilor din Regiunea Vest.
Nivelul de cercetare n aceast regiune poate fi crescut prin structuri de parteneriat

public-privat. Cercetarea n domenii ca TIC, electronic, procesarea lemnului, energii
regenerabile, agroalimentar, pot fi extinse printr-o nou infrastructur dezvoltat fie prin
structuri publice sau private, acionnd individual sau n asociere.
Regiunea Vest deine un avantaj comparativ n ceea ce privete angajaii calificai
(sau cei cu educaie universitar). Ca mare parte a Romniei, totui, Regiunea Vest se
confrunt cu o problem att a angajailor n etate, restructurai din industrii tradiionale
ca mineritul i industria metalifer (mai ales n Hunedoara i Cara-Severin), precum i a
angajailor tineri, care termin coala fr a avea calificri.
205
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
5.2.3. Analiz date statistice Municipiul Deva

Datele statistice la dispoziie au fost furnizate de INS prin Fia localitii Municipiului
Deva. Aceste date sunt prezentate n Anexa X1. Ca urmare, vom fi consecveni cu modul de
sistematizare a informaiilor n cadrul acestui document de nregistrate a datelor statistice.
Prin analiza statistic a datelor specifice Municipiului Deva se confirm n cea mai
mare parte concluziile studiilor de fundamentare a elaborrii strategiilor de dezvoltare
2014-2020, realizate pentru Regiunea Vest, prezentate succint n partea de nceput a
capitolului.
5.2.3.1. Ocuparea resurselor de munc

Salariai
Numrul mediu de salariai a cunoscut o evoluie deosebit de oscilant, fr s poat
fi stabilit o regul general, acoperitoare pentru ntreaga perioad de referin (20002011). Graficul din Figura 5.24 denot aceast evoluie. Dac ne referim la anul final al
analizei (2011), fa de nceput (2000), se poate spune c numrul de salariai au cunoscut
o cretere de 10,4%, respectiv de la 27.638 salariai n anul 2000 la 30.518 salariai n
anul 2011.
Figura 5.24. Evolutia numarului de salariati

40000
35000
30000
25000
20000
15000
Salariati
10000
5000
0
De asemenea, putem identifica un nivel de maxim (35.144 salariai n 2007) i un

nivel minim (23.638 salariai n 2001). Pentru perioada 2007-2011 se poate evidenia un
trend constant de diminuare a numrului de salariai care se datoreaz, n special,
fenomenului de migraie a forei de munc, scderea fiind de 10,22% (2011, 30.518
salariai).
Evoluia numrului mediu de salariai este n concordan direct cu schimbrile
numerice realizate n principala ramur de activitate a municipiului, industria. Astfel, dac
n anul 2000 n industrie activau 24,6% din totalul salariailor (6.796 salariai din numrul
mediu de 27.638), n anul 2011 acest domeniu rmne n continuare pe primul loc al
acestui clasament, dar cu o pondere de 30,9% (9.424 salariai din totalul de 30.518).
Maximul perioadei din punct de vedere al numrului de salariai din industrie a fost la
rndul su susinut de valorile nregistrate n principala ramur industrial din punct de
vedere al absorbiei forei de munc, industria prelucrtoare.
206
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 5.25 prezint comparativ evoluia acestor trei indicatori statistici, respectiv
numrul de salariai mediu, din industrie total i din industria prelucrtoare.
Figura 5.25. Evolutia numarului de salariati total,

industrie total si industria prelucratoare
40000
35000
30000
25000
20000
Nr mediu salariati
15000
Industrie total
10000
Industria prelucratoare
5000
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
Dac ne referim la distribuia salariailor pe domenii de activitate, o prim observaie

trebuie s se refere la aportul nesemnificativ al agriculturii, care n anul 2000 era de 1%,
iar n anul 2011 nu se mai identific salariai n agricultur. Ca urmare, n continuare vom
omite acest domeniu de activitate din observaiile pe care le vom formula.
Pentru a avea o imagine relevant a distribuiei salariailor pe domenii de activitate,
au ne vom referi la datele nregistrate la nceputul i sfritul perioadei de analiz (Tabelul
5.13). De menionat faptul c datele pentru Administraia public i Activiti financiare,
bancare i de asigurri nu sunt omogene, fiind modificat ncadrarea n aceste domenii
specifice, noile domenii din 2011 fiind Servicii administrative i activiti de servicii suport i
Administraie puiblic i aprare, asigurri sociale din sistemul public..
Evoluia distribuiei salariailor pe domenii de activitate

Nrc.
2000
Numeric Procentual
27638
100%
Tabel 5.13
2011
Numeric Procentual
30518
100%
Numarul mediu de salariati,
Industrie total
6796
25%
9424
31%
Comer
4728
17%
7368
24%
Construcii
2662
10%
2307
8%
Transporturi i pot
2262
8%
1800
6%
2071
7%
1878
6%
nvmnt
1679
6%
1818
6%
Administraie public
1137
4%
1623
5%
Activiti financiare, bancare i de asigurri
987
4%
1672
5%
10
Agricultur
286
1%
11
Informaii i comunicaii
301
1%
12
Alte domenii
5030
18%
2327
8%
207
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 5.26. Distributia salariatilor

Alte domenii
pe
domenii de activitate, anul 2000
18%
Agricultura
1%
Industrie total
25%
Act financiare
4%
Admin publica
4%
Comert
17%
Invatamant
6%
Constructii
10%
Sanatate si as
sociala
Transp si posta
7%
8%
Figura 5.27. Distributia salariatilor pe domenii

de activitate, anul 2011
Activ fin
5%
Admin publica
5%
Informatii si
comunicatii
1%
Industrie
31%
8%
Invatamant
6%
Sanatate si
asist soc
6%
Transport si
posta
6%
Comert
24%
Constructii
8%
Prezentarea paralel a celor dou distribuii reflect transformrile care au avut loc
n distribuia salariailor pe domenii de activitate, cponsecin direct a restructurrilor
care au avut loc n aceast perioad n structura economic a municipiului (Figura 5.26 i
Figura 5.27).
Astfel, dac n 2000 industria deinea primul loc cu o pondere de 25%, iar comerul
locul secund cu ponderea de 17%, acest clasament se pstreaz i n anul 2011, dar cu o
accentuare a ponderilor deinute, respectiv 31% industrie i 24% comer. Locurile
urmtoare revin ponderii salariailor din comer i transport i pot, cu ponderile de 10% i
8% n 2000, diminuate n 2011 la 8% i 6%. De remarcat prezena n anul 2011 a
domeniului informaii i comunicaii, care absorbe 1% din numrul total al salariailor
municipiului Deva.
Ponderea nvmntului a rmas constant (6%). O cretere uoar, de 1% s-a
nregistrat la salariaii din sntate i asistena social (de la 6% la 7%), precum i o
diminuare de numai 1% n ceea ce privete salariaii din cadrul administraiei publice i a
activitilor financiare, bancare i de asigurri.
208
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Deoarece indostria reprezint domeniul principal de activitate al municipiului Deva,

vom detalia analiza privind modificrile structurale care au avut loc n perioada 2000-2011,
cu referire la numrul de salariai care i-au desfurat activitatea n acest domeniu.
Evoluia distribuiei salariailor din industrie

Nrc.
2000
Numeric Procentual
6796
100%
Tabel 5.14
2011
Numeric Procentual
9424
100%
Industrie total, din care:
4178
61%
7472
79%
Energie electric i termic, gaze i ap
1604
24%
720
8%
Industria extractiv
1014
15%
197
2%
Alte ramuri industriale
1080
11%
Figura 5.28. Distributia salariatilor din industrie

pe ramuri industriale, anul 2000
Industria
prelucratoare
61%
Industria
extractiva
15%
Energie
electrica si
termica gaze si
apa 24%
Figura 5.29. Distributia salariatilor din industrie

pe ramuri industriale, anul 2011
Alte ramuri
industriale
11%
Industria
extractiva
2%
Energie
electrica si
termica apa si
gaze 8%
Industria
prelucratoare
79%
Tabelul 5.14 prezint evoluia distribuiei numrului de salariai pe principalele

ramuri industriale n anii 2000 i 2011. Corespunztor datelor nregistrate n acest tabel se
obin reprezentrile grafice de distribuie din Figurile 5.28 i 5.29.
209
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Prezentarea n paralel a celor dou distribuii este edificatoare asupra mutaiilor

care s-au produs n perioada analizat n ceea ce privete numrul salariailor din diverse
ramuri industriale. Astfel, locul frunta deinut de industria prelucrtoare se impune n
continuare. Mai mult, de la o pondere de 61% ct deinea n anul 2000 s-a fcut saltul la
79%, ceea ce reprezint o modificare structural profund la nivelul municipiului Deva, i
care poate constitui n continuare un punct de analiz pentru o mulime de alte aspecte
socio-economice care au inciden cu acest indicator de structur.
Mutaii semnificative s-au produs i la numrul de salariai care au activat n
domeniul energiei electrice i temice, gaze i ap. n acest caz ponderea iniial de 24%
privind salariaii din total industrie s-a modificat la 8%. Din nou, se poate continua analiza
cu aspecte corelate cu aceast diminuare a ponderii salariailor. Totui, trebuie s artm
c modificarea cifrelor absolute aferente (1.604 salariai n 2000 i 720 salariai n 2011)
denot o diminuare mult mai mic, numrul salariailor din 2011 reprezentnd 44% din
numrul salariailor care activau n ramura respectiv n anul 2000.
Industria extractiv, o ramur deosebit de important pentru judeul Hunedoara, a
atras n anul 2000 15% din numrul total al salariailor din industrie, n timp ce n anul
2011 ne referim numai la 2% din totalul salariailor. n cifre absolute, salariaii care revin
industriei extractive n anul 2011 (197 salariai) reprezint 19,4% din numrul salariailor
care activau n aceast ramur industrial n anul 2000 (1014 salariai).
Referitor la activitatea din comer. Datele la dispoziie din Fia localitii
municipiului Deva sunt nregistrate prin Comer, pentru perioada 2000-2005, respectiv
Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea autovehiculelor i motocicletelor, pentru
perioada 2008-2011.
n prima perioad, 2000-2005, salariaii din comer au cunoscut o cretere continu,
de la 4728 n 2000 la 5568 n 2005, iar n perioada 2008-2011 s-a putut constata o
diminure n primii doi ani, de la 7885 n anul 2008 la 7293 n anul 2011, dup care
numrul salariailor a crescut puin n anul 2011, fiind 7368 salariai angajai n activiti
comerciale.
Salariaii din construcii au cunoscut o evoluie total oscilant. n ansamblu, pentru
ntreaga perioad 2000-2011, se poate observa c numrul salariailor s-a diminuat cu
13,3%, de la 2662 salariai n 2000 la 2307 salariai n 2011. Un punct de maxim absolut
al perioadei a fost n anul 2008, cnd erau prezeni 4269 salariai n domeniul
construciilor, iar minimul perioadei revine anului 2010, cu numai 2109 salariai. De
remarcat tendina de cretere continu nregistrat pe subintervalul 2004-2008, valorile
succesive din anii respectivi fiind 2236 n 2004, 2258 n 2005, 2621 n 2006, 3007 n 2007
i 4269 n 2008. Creterea absolut, de 2033 salariai corespunde unei creteri procentuale
cu 91%, deci s-a ajuns la aproape o dublare a salariailor din domeniul construcii.
210
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
omajul
Datele de care dispunem referitoare la omajul din municipiul Deva sunt furnizate
de asemenea prin Fia localitii i acoper perioada 2010-2012, att total, ct i pe sexe.
omeri, conform criteriilor BIM (Biroul Internaional al Muncii) sunt persoanele de 15
ani i peste, care n cursul perioadei de referin ndeplinesc simultan urmtoarele condiii:
nu au un loc de munc i nu desfoar o activitate n scopul obinerii unor

venituri;
sunt n cutarea unui loc de munc, utiliznd n ultimele 4 sptmni diverse

metode pentru a-l gsi: nscrierea la oficiile forei de munc sau la agenii
particulare de plasare, aciuni pentru a ncepe o activitate pe cont propriu,
publicarea de anunuri i rspunsuri la anunuri, apel la prieteni, rude, colegi,
sindicate etc.
sunt disponibile s nceap lucrul n urmtoarele 15 zile, dac s-ar gsi imediat
un loc de munc.
n aceast categorie de populaie sunt incluse, de asemenea:
persoanele fr loc de munc, disponibile s lucreze, care ateapt s fie

rechemate la lucru sau care au gsit un loc de munc i urmeaz s nceap
lucrul la o dat ulterioar perioadei de referin;
persoanele care n mod obinuit fac parte din populaia inactiv (elevi, studeni,
pensionari), dar care au declarat c sunt n cutarea unui loc de munc i sunt
disponibile s nceap lucrul.
omeri nregistrai persoane apte de munc, n vrst apt de munc, care nu au

un loc de munc, un venit legal i snt nregistrate la oficiile forei de munc ca persoane n
cutare de lucru i care dau dovad c doresc s se ncadreze n munc.
Rata omajului: raportul dintre numrul omerilor definii conform criteriilor
Biroului Internaional al Muncii (BIM) i populaia activ total, exprimat procentual.
n perioada analizat - 20072013 - numrul omerilor din municipiul Deva a
cunoscut o evoluie aleatorie, att dac ne raportm la situaia nregistrat anual, ct i n
ceea ce privete valorile care s-au nregistrat lunar. (Tabelul ??)
Totui, se poate evidenia o scdere continu lunar a numrului omerilor
nregistrai n perioada ianuarie 2007 octombrie 2007, cu o uoar cretere apoi n lunile
terminale ale anului, respectiv noiembrie i decembrie. Asemntor, n anul 2008 are loc o
scdere din luna ianuarie i pn n luna iulie, plus luna septembrie, i creteri n rest.
211
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
APRILIE
MAI
IUNIE
IULIE
AUGUST
SEPTEMBRIE
OCTOMBRIE
NOIEMBRIE
DECEMBRIE
2007
1096 1065
921
820
759
700
678
669
620
607
615
620
2008
719
719
677
663
592
561
559
591
556
586
693
792
2009
937
1090 1274 1439 1582 1686 1951 2063 2227 2311 2466 2531
2010
2592 2622 2590 2560 2545 2399 2464 2528 2110 2042 1999 1922
2011
1864 1729 1534 1220 1202 1060 1054 1085 1081 1098 1084 1103
2012
1126 1119 1070
2013
1398 1384 1332 1270 1193 1116 1222 1239 1221 1202 1223 1328
IANUARIE
FEBRUARIE
MARTIE
Numarul omerilor nregistrai n municipiul Deva n perioada 2007-2013

Tabel ??
ANUL
994
942
900
991
1069 1059 1077 1214 1304
Deoarece nu este posibil stabilirea unei reguli generale de evoluie a numrului de

omeri, s-a considerat util compararea cifrelor lunare din anul 2013 cu cele aferente
anului anterior cu cele mai mici valori ale numrului de omeri, fiind selectat n acest sens
anul 2008. Datele de referin sunt exemplificate n Tabelul ?? i n graficul din Figura ??.
n acest sens, este evident creterea numrului de omeri, valoarea cea mai sczut
procentual fiind consemnat la nivelul lunii decembrie (cretere de 67,7%), iar cea mai
ridicat, de 119,6%, se refer la comparaia lunilor septembrie.
ANUL
IANUARIE
FEBRUARIE
MARTIE
APRILIE
MAI
IUNIE
IULIE
AUGUST
SEPTEMBRIE
OCTOMBRIE
NOIEMBRIE
DECEMBRIE
Numarul omerilor nregistrai n municipiul Deva n perioada 2007-2013

Tabel ??
2008
719
719
677
663
592
561
559
591
556
586
693
792
2013
1398 1384 1332 1270 1193 1116 1222 1239 1221 1202 1223 1328
Cretere %
2013/2008
94,4% 92,5% 96,7% 91,5% 101,5% 98,9% 118,6% 109,8% 119,6% 105,1% 76,5% 67,7%
212
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura ??. Evoluia lunar a numrului de omeri

n municipiul Deva, anii 2008 i 2013
1400
1200
1000
800
600
Anul 2008
400
Anul 2013
200
0
Rata omajului se determin lunar la nivel judeean. Astfel, datele transmise n

acest sens de Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Hunedoara, denot
valori destul de mari ale omajului.
Numrul total de omeri inregistrai i rata omajului

in judeetul Hunedoara in anul 2013
Numr total omeri
Din care femei
Nr. Total omeri

indemnizai
Nr. Total omeri

neindemnizai
Total omeri din

sectorul privat
Rata omajului (%)
Rata omajului
feminin (%)
Rata omajului
masculin (%)
Tabel ??
IANUARIE
FEBRUARIE
13552
13704
6150
6144
7377
7256
6175
6448
7294
7523
6,99
7,07
6,71
6,71
7,24
7,40
MARTIE
APRILIE
MAI
13001
12425
11172
5956
5675
5049
6509
6120
5586
6492
6305
5586
7263
7018
6351
6,71
6,41
5,76
6,50
6,20
5,51
6 89
6 60
5,99
IUNIE
IULIE
10886
11597
4909
5249
5374
5214
5512
6383
6180
5977
5,62
5 98
5,36
5,73
5,85
6.21
AUGUST
SEPTEMBRIE
11204
11577
5118
5546
5915
5961
5289
5616
5791
5987
5,78
5,97
5,59
6,05
5,95
5,90
OCTOMBRIE
13324
6462
6132
7192
6423
6,88
7,05
6,71
NOIEMBRIE
14019
6793
6430
7589
6769
7,23
7,42
7,07
DECEMBRIE
14476
6831
6927
7549
7258
7,47
7,46
7,48
ANUL 2013
213
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
5.3. Situaia demografic

Preocuprile actuale ale demografiei se orienteaz tot mai mult spre cunoaterea,
descrierea i analiza evoluiei familiilor i a gospodriilor, ca form esenial a modului de
convieuire uman, suport informaional statistic esenial pentru construirea politicilor de
dezvoltare economic i social. n acest sens, prin strategia elaborat cu privire la
Recensmntul Populaiei i al Locuinelor desfurat n luna octombrie 2011, a fost extins
fondul de informaii prin care s se caracterizeze evoluia n timp a familiilor, respectiv a
gospodriilor componentele de baz ale convieuirii umane.
Potrivit rezultatelor ultimului recensmnt al populaiei i locuinelor, aflate pe siteul Direciei Judeene de Statistic Hunedoara, judeul Hunedoara avea n octombrie 2011 o
populaie de 418.565 locuitori, din care 313.918 (75%) locuiau n mediul urban i 104.647
(25%) - n mediul rural. La aceeai dat, din totalul populaiei 214.584 erau femei (51.3%)
i restul de 203.981- brbai. Fa de situaia existent la recensmntul anterior,
populaia stabil a sczut cu 67.1 mii persoane (din care, 34.8 mii femei).
Populaia stabil a celor mai importante municipii la finele anului 2011 era
urmtoarea: Deva (61.123 persoane), Hunedoara (60.525 persoane) i Petroani (37.160
persoane). Din punctul de vedere al mrimii populaiei stabile, judeul Hunedoara se
situeaz pe locul 22 n ierarhia judeelor. Evoluia numeric a populaiei totale n perioada
2001 - 2011 la nivelul judeului este prezentat n Figura 5.30.
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Figura 5.30. Evoluia populaiei din judeul Hunedoara n perioada 2001-2011

n perioada 2001-2011 numrul populaiei din judeul Hunedoara a sczut
constant, de la 546.163 locuitori pn la 418.565 locuitori. De asemenea, densitatea
populaiei s-a micorat n perioada analizat cu cca 15 locuitori pe km 2 (de la 74,1
locuitori/km2 n anul 2000, la 59,3 locuitori/km2 n anul 2011). Cauzele principale ale
acestei scderi au fost natalitatea tot mai mic i migraia extern accentuat.
Distribuia populaiei stabile pe medii de reziden se prezint astfel: n municipii i
orae triesc 313,9 mii persoane, reprezentnd 75,0% din totalul populaiei stabile. Fa de
situaia de la penultimul recensmnt, ponderea populaiei stabile din mediul urban a
sczut cu 0.9 % n detrimentul mediului rural.
214
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Analiza distribuiei populaiei pe grupe de vrst pentru anul 2011 este reprezentat
n Figura 5.31, din care se observ c populaia judeului Hunedoara este dominat de
grupa adulilor cu vrste cuprinse ntre 4044 ani. Este o populaie matur, cu tendin de
mbtrnire, fapt ce se observ uor din graficele de mai jos: copiii (0-14 ani) dein o
pondere de 14.2% n totalul populaiei stabile a judeului, populaia tnr (1524 ani)
reprezint un procentaj de 11.0%, persoanele mature (2564 ani) formeaz majoritatea
(57.9%), iar persoanele n vrst de 65 ani i peste reprezint 16.9% din total.
Persoanele n vrst de 85 ani i peste dein o pondere de 1.1% n totalul populaiei
stabile; categoriile de vrst sub 40 de ani conin o populaie din ce n ce mai redus, astfel
nct grupa sub 5 ani nsumeaz doar 18.327 locuitori, din care 9.407 de sex masculin.
masculin
feminin
85ani si peste
85ani si peste
80-84 ani
80-84 ani
75-79 ani
75-79 ani
70-74 ani
70-74 ani
65-69 ani
65-69 ani
60-64 ani
60-64 ani
55-59 ani
55-59 ani
50-54 ani
50-54 ani
45-49 ani
45-49 ani
40-44 ani
40-44 ani
35-39 ani
35-39 ani
30-34 ani
30-34 ani
25-29 ani
25-29 ani
20-24 ani
20-24 ani
15-19 ani
15-19 ani
10-14 ani
10-14 ani
5-9 ani
5-9 ani
sub 5 ani
sub 5 ani
10000
20000
30000
5000
10000
15000
20000
25000
Figura 5.31. Distribuia populaiei din judeul Hunedoara pe grupe de vrst

Din rezultatele definitive ale recensmntului populaiei i locuinelor din anul 2011
a reieit c numrul persoanelor plecate n strintate pentru o perioad de cel puin un
an, dar care nu fac parte din populaia stabil, este de 15,2 mii i, evident, nu cuprinde
dect o parte a numrului de emigrani externi. Sub-nregistrarea semnificativ a fost
cauzat de faptul c, la momentul critic al recensmntului, mare parte dintre aceste
persoane erau plecate cu ntreaga familie n strintate i nici nu au existat alte persoane
(n ar) care s declare informaiile solicitate despre acetia.
Populaia majoritar n judeul Hunedoara este de naionalitate romn. La
recensmnt s-au declarat romni 368,1 mii persoane (93,6%). Populaia de etnie maghiar
nregistrat la recensmnt a fost de 15,9 mii persoane (4,0%), iar numrul celor care s-au
declarat romi a fost de 7,5 mii persoane (1,9%). Numrul persoanelor care s-au declarat de
ernie german a fost de 1,0 mii persoane (0.2%).
Fa de recensmntul din anul 2002 s-a nregistrat o cretere a ponderii populaiei
de etnie romn (de la 92,7% la 93,6%) i a celei de etnie rom (de la 1,4% la 1,9%), i o
descretere a ponderii populaiei de etnie maghiar (de la 5,2% la 4,0%) i de etnie german
(de la 0,4% la 0,2%).
215
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
5.3.1. Date demografice Municipiul Deva

Selecia celor mai relevante date demografice nregistrate la recensmntul
populaiei i al locuinelor din 2011, referitoare la municipiul Deva, este prezentat n
tabelele din Anexa 2. Analiza acestor date denot faptul c populaia municipiului Deva a
urmat o traiectorie identic cu cea a judeului Hunedoara. Astfel, n perioada 20002011 s-a
nregistrat o scdere continu a numrului populaiei, de la 75.515 locuitori n 2000, pn
la 65.877 locuitori n 2012, conform graficului din figura urmtoare (Figura 5.32).
80000
70000
60000
50000
Ambele sexe
40000
Barbati
30000
Femei
20000
10000
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
Figura 5.32. Evoluia populaiei municipiului Deva n perioada 2000-2012

Caracteristicile comune cu evoluia populaiei judeului se regsesc i la repartiia
pe grupe de vrst a populaiei municipiului Deva. Graficul din Figura 5.33 prezint
aceast distribuie, fiind evident faptul c grupa dominant este cea a adulilor cu vrste n
intervalul 40-44 ani, numrul de 6.376 de locuitori afereni acestei grupe reprezentnd
10,43% din totalul populaiei.
7000
6000
5000
4000
Ambele sexe
3000
Barbati
2000
Femei
1000
Sub 5
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85 ani
Figura 5.33. Repartiia pe grupe de vrst a populaiie municipiului Deva, anul 2012
Acestei distribuii pe grupe de vrst a populaiei i corespunde gruparea pe categorii
de vrst din tabelul urmtor (Tabelul 5.15). Majoritatea populaiei este evident c este
format din populaia matur (2564 ani), respectiv aprox. 62% din totalul populaiei, mai
216
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
mare cu aprox. 4% fa de aceeai caracteristic nregistrat la nivelul judeului Hunedoara

(57,9%). Ponderea populaiei n vrst de 85 de ani i peste are o valoare mai mic fa de
nivelul nregistrat pentru aceast caracteristic la nivel judeean, respectiv 0,89% fa de
1,1%, iar grupa sub 5 ani este de numai 2.767 locuitori, din care 1.438 de sex masculin.
Distribuia populaiei municipiului Deva pe categorii de vrst, anul 2012
Tabel 5.15
Tip populaie
Grupa de vrst
Numr persoane
Ponderea
Copii
0 14 ani
8.085
13,23%
Populaie tnr
15 24 ani
5.450
8,92%
Populaie matur
25 64 ani
37.892
61,99%
Peste 65 ani
9.696
15,86%
61.123
100,00%
Populaie n vrst
Total
Modelele demografice ale viitoarelor tendine demografice sugereaz faptul c ratele

considerabil mai mici ale natalitii mpreun cu o speran de via din ce n ce mai mare
vor fi reflectate ntr-o structur a populaiei cu o vrst mai naintat.
Se ateapt ca acest model al mbtrnirii populaiei, care este din ce n ce mai
evident n rndul regiunilor UE, s aib implicaii profunde ntr-o gam larg de domenii de
politic, cu impact, printre altele, asupra populaiei de vrst colar, asistenei medicale,
participrii la fora de munc, proteciei sociale, aspectelor de securitate social i
finanelor publice.
Graficul aferent distribuiei din Tabelul 5.15 este prezentat n Figura 5.34.
Figura 5.34. Ponderea populatiei municipiului Deva pe

grupe de varsta, anul 2011
Pop in varsta
16%
Copii
13%
Pop tanara
9%
Pop matura
62%
n cazul n care se are n vedere gruparea populaiei numai n dou categorii

distincte, sub 40 de ani i mai mare de 40 de ani (inclusiv 40 de ani), atunci obinem de
asemenea un indicator reprezentativ privind gradul de mbtrnire al populaiei. Datele
analizate n acest caz, structura pe vrste a populaiei municipiului Deva din anul 2011, au
n acest caz urmtoarele valori: 27.143 locuitori au vrsta mai mic de 45 de ani, iar restul,
33.980 locuitori au vrsta mai mare sau egal cu 40 de ani. Procentual, aceste valori
reprezint 44,4% i 55,6%. Concluzia este i de aceast dat clar: populaia municipiului
Deva este preponderent adult.
217
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
ncetinirea creterii populaiei este strns legat de sporul natural al populaiei

(numrul total de nateri minus numrul total de decese), numeroase economii mondiale
dezvoltate confruntndu-se cu o scdere accentuat a ratelor natalitii asociat cu o
cretere constant a speranei de via.
Datele statistice aferente fiei localitii demonstreaz faptul c aceast regul este
valabil i n cazul municipiului Deva (Tabelul D Anexa 2). Astfel, este uor de observat
c, n perioada 2000-2012, populaia municipiului a nregistrat permanent un spor natural
negativ, ceea ce conduce, desigur, la o populaie preponderent matur, mbtrnit.
Referitor la numrul de nateri, acestea au avut o evoluie fluctuant, fr s se evidenieze
o tendin clar. Graficul din figura urmtoare reflect aceast evoluie aleatorie (Figura
5.35).
Figura 5.35. Evolutia numarului de nascuti vii

in municipiul Deva, perioada 2000-2012
800
600
400
200
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Numarul nascutilor vii

Din punct de vedere al repartiiei pe sexe, se respect regula demografic general a
legturii dintre grupele de vrst i proporia dintre populaia de sex masculin i feminin
aferent acestor grupe de vrst, astfel:
la natere numrul bieilor este mai mare dect cel al fetelor;
dac vom extrapola situaia raportat la natere prin valorile cumulate ale
copiilor n vrst de sub 5 ani, proporia rezultat respect regula enuat, i
anume cei 1.438 de copii biei reprezint aprox. 52% din totalul de 2.767 de
copii care se nscriu n aceast grup de vrst;
n timp acest raport se inverseaz, fiind n favoarea persoanelor de gen feminin;
datele nregistrate la recensmntul populaiei i al locuinelor din 2011 pentru
populaia municipiului Deva respect i aceast regul demografic: dac la
vrstele mai mici sunt oscilaii n ambele sensuri privind populaia majoritar,
dup 35 de ani raportul se stabilizeaz net n favoarea populaiei feminine, la
nceput numai cu o diferen de 0,6% (50,6% fa de 49,4%);
la vrstele adulte raportul este net favorabil populaiei feminine;
datele municipiului Deva din anul 2011 exprim o proporie uniform cresctoare
pentru vrstele naintate, de exemplu: 58,4% (7074 ani); 60,5% (7579 ani);
61,5% (8084 ani) i 68,6% (85 ani i peste).
218
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Referitor la structura populaiei municipiului Deva dup etnia declarat cu ocazia

recensmntului din anul 2011 (Tabelul B din Anexa 2), aceasta se prezint astfel:
populaia majoritar, 83%, este de etnie romn (50.718 locuitori); un procent semnificativ
l deine
populaia de etnie maghiar, 4.409 locuitori - 7,2%, iar pe locul urmtor se
situeaz populaia de etnie rom, cu o proporie de 1,2%. Numrul populaiei de etnie

german este de numai 191 persoane, ceea ce conduce la un procent de 0,31%.
De remarcat faptul c restul populaiei, 5.048 persoane (8,26%) cuprinde o
diversitate de etnii: chinezi (27), slovaci (25), ucraineni (25), evrei (23), italieni (19), turci
(19), srbi (17), ceangi (10), cehi (8), rusi-lipoveni (7) polonezi (5), bulgari (4), greci (4), alt
etnie (58). Graficul urmtor (Figura 5.36) adreseaz structura etnic a populaiei .
Figura 5.36. Structura populatiei dupa etnie - municipiul Deva,

2011
60000
Numarul populatiei
50000
40000
30000
Etnia
20000
10000
0
Romana
Maghiara
Roma
Germana Alta etnie
Prin compaarea rezultatelor recensmintelor anterioare, care au avutloc n anii

1992 i 2002, cu rezultatele celui mai recent recensmntul, din anul 2011, se obine o
imagine de tendin din punct de vedere al structurii etnice a populaiei. Datele statistice
pentru principalele categorii etnice din cadrul municipiului Deva sunt prezentate n Tabelul
5.16 i reprezentarea grafic a acestei evoluii n Figura 5.37.
Structura etnic a populaiei municipiului Deva
Tabel 5.16
Anul
recensmntului
Romni
Maghiari
1992
88,54%
9,35%
2002
89,21%
2011
82,97%
Germani
Alte etnii
0,40%
0,84%
0,87%
8,63%
1,27%
0,50%
0,39%
7,21%
1,24%
0,31%
8,27%
Romi
Sursa: Directia Judeteana de Statistica Hunedoara
O concluzie imediat a analizei datelor din Tabelul 5.16 este aceea c, fa de

situaia nregistrat n anul 2002, i chiar fa de 1992 dac ignorm categoria etnic
Romi, a sczut semnificativ ponderea populaiei la toate categoriile etnice reprezentative
pentru municipiul Deva. Aceast situaie se datoreaz, n primul rnd, intensificrii
procesului migratoriu al populaiei, inclusiv n/din strintate, datorat i noului statut al
Romniei, de ar european.
219
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Figura 5.37. Evolutia structurii etnice a populatiei,

municipiul Deva 1992, 2002, 2011
100
80
60
2011
40
2002
20
1992
0
Romani
Maghiari
Romi
Germani
Alte etnii
O alt caracteristic demografic de analizat este reprezentat de populaia stabil

dup religie. Datele nregistrate la recensmntul populaiei i al locuinelor din 2011
reflect urmtoarea structur a populaiei dup religia declarat: 76,5% (46.759 persoane)
ortodoxi; 6,5% (3.946 persoane) romano-catolici; 2,7% penticostali (1.638 persoane); 2,3%
reformai (1.429 persoane); 1,4% baptiti (841 persoane); 1,1% greco-catolici (694
persoane).
Populaia municipiului care aparine altor religii are ponderea de 1,07%, respectiv:
martorii lui Iehova (182 persoane); adventiti de ziua a aptea (87 persoane); unitarieni (64
persoane); cretini dup evenghelie (64 persoane); musulmani (51 persoane); evangheliti
(26 persoane); evangheliti lutherani (24 persoane); evangheliti de confesiune augustan
(24 persoane); mozaicani (24 persoane); cretini de rit vechi (15 persoane); alte religii (91
persoane).
Un numr de 91 persoane au declarat faptul c sunt fr religie, iar 105 persoane
sunt atei. Pentru 4.969 persoane (8,13%) aceast informaie este indisponibil.
Structura prezentat este reflectat n continuare prin graficul din Figura 5.38.
Figura 5.38. Structura populatiei stabile dupa religie,

municipiul Deva - 2011
Ortodoxa
Romano/catolica
Penticostala
Reformata
Baptista
Greco/catolica
Alte religii
220
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
5.4. Educaie i formarea profesional

Prin implicarea deosebit a specialitilor Inspectoratului colar Judeean Hunedoara,
a fost posibil includerea n cadrul Strategiei a unei analize riguroase privind proiecia de
dezvoltare a nvmntului hunedorean, cu meniuni i detalieri referitoare la municipiul
Deva. Se demonstreaz astfel eforturile de nscriere a traiectoriei viitoare a nvmntului pe
o traiectorie coerent, integrat, cu cea rezultat din extrapolarea factorilor determinani
pentru mediul de existen i dezvoltare a sistemului educaional: perspectiva demografic i
cea a distribuiei pe domenii specifice a cererii de resurse umane.
Cuprinderea n continuare a unor elemente demografice i economice se armonizeaz
cu prezentrile din seciunile anterioare din acest capitol, fiind atribute indespensabile n
susinerea demersului propus.
Creterea rolului educaiei i formrii profesionale n formarea capitalului uman n
sprijinul creterii competitivitii economice, a gradului de ocupare a forei de munc, n
promovarea incluziunii sociale, consolidarea ceteniei democratice active, i, nu n ultimul
rnd, n dezvoltarea personal i profesional a celor care nva, constituie o preocupare
major n cadrul politicilor i strategiilor n domeniul educaiei.
n acest context, corelarea ofertei de formare cu cerinele derivate din nevoile de
dezvoltare economic i social i cu nevoile de dezvoltare personal i profesional a celor
care nva constituie un obiectiv permanent al sistemelor de educaie i formare
profesional.
nvmntul profesional i tehnic, prin obiectivele sale, este subsumat dublului rol
al educaiei: economic i social. Prin urmare nvmntului profesional i tehnic (PT) nu
poate rspunde, n sens restrns, cerinelor imediate ale unui loc de munc, el trebuie s
asigure pregtirea pentru o carier de succes care presupune integrare socio-profesional.
n aceste condiii nvmntul profesional i tehnic trebuie vzut ca o etap n procesul
nvrii pe parcursul ntregii viei, care este imediat urmat de nvarea la locul de munc
n vederea adaptrii la cerinele acestuia.
Din aceste motive, este necesar o planificare prospectiv, n termeni de prognoz, a
ofertei PT n corelare cu cererea previzionat a forei de munc i integrat ntr-o strategie
coerent de dezvoltare a capacitii PT de adaptare continu la nevoile n schimbare i de
promovare a msurilor necesare pentru o tranziie eficient de la coal la viaa activ.
n perspectiva anului 2020, putem concluziona finalitile ateptate de la formarea
profesional i tehnic iniial i continu n judeul Hunedoara:
nvmntul profesional i tehnic s asigure dezvoltarea profesional i

personal a tinerilor astfel nct acetia s devin ceteni activi la nivelul
comunitii, s participe la viaa activ, civic i profesional;
Toate unitile colare din nvmntul profesional i tehnic s asigure anse

egale de dezvoltare profesional a fiecrui beneficiar;
S asigure formarea profesional n condiii de calitate a procesului educaional;
nvmntul profesional i tehnic s asigure anse de dezvoltare profesional n

vederea dobndirii unei calificri pentru care exist oportuniti de ocupare pe
piaa muncii local, judeean sau regional, naional precum i de continuare
221
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
a nvrii de-a lungul ntregii viei active n vederea adaptrii la schimbrile

tehnologice specifice economiei bazat pe cunoatere.
Este necesar, aadar, s inem seama de nivelul de calificare solicitat de piaa
muncii, inclusiv piaa muncii european care prezint urmtoarea tendin (potrivit
CEDEFOP).
140000
120000
100000
80000
2000
60000
2010
40000
2020
20000
0
NALT
MEDIU
REDUS
Source: Cedefop | Skills Forecasts | Data published in 2012

(Nivelele REDUS, MEDIU, NALT sunt corelate cu nivelele ISCED, astfel:
REDUS ISCED 0-1, MEDIU ISCED 2-3, INALT ISCED 5-6)
Figura 5.39. Prognoza evoluiei nivelului de calificare solicitat pe piaa muncii
Din datele de mai sus se observ o descretere a numrului persoanelor cu nivel
redus de calificare n perioada 2000-2010, cu 17,1% i n continuare
(pn n 2020) o
descretere i mai accentuat de 28,5% .

De asemenea trebuie s se in seama de tendinele de ocupare ofer o imagine a
persoanelor angajate n diferite sectoare, cu diferite ocupaii i calificri. Imaginea privind
ocuparea reflect cerina economiei, capacitatea economiei de a oferi un loc de munc forei
de munc libere.
140000
120000
100000
80000
2000
60000
2010
40000
2020
20000
0
INALTE
MEDII
REDUSE
Source: Cedefop | Skills Forecasts | Data published in 2012

Figura 5.40. Prognoza nivelului de calificare pe piaa muncii
222
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
n perioada 2000-2010 se observ c are loc fenomenul de inversare a ocuprii

aferente calificrilor nalte i celor reduse, n 2010 persoanele ocupate cu nivel de calificare
nalt, depind valoarea aferent calificrilor reduse.
Dezvoltarea tehnologic i progresul firmelor, creterea competitivitii prin nivel
tehnologic, au drept efect o structura a locurilor de munc pentru nivele de calificare medii
i nalte prin extindere i prin nlocuire, de aproximativ 37 000 000 pentru fiecare.
A) Analiza nvmntului din punct de vedere al evoluiei demografice
Din punct de vedere demografic, principalii factori care acioneaz asupra mrimii i
structurii populaiei sunt natalitatea, mortalitatea i migraia.
n Judeul Hunedoara se remarc o diminuare a natalitii. Principalii factori care
au determinat scderea natalitii sunt de natur economic, social i cultural. Este
vorba de o transformare semnificativ a structurii ocupaionale a populaiei, care a impus,
mai ales contingentelor tinere, o mobilitate teritorial i profesional deosebit i, n acelai
timp, prelungirea perioadei de instruire.
n perspectiv, numrul populaiei Judeului Hunedoara este prognozat s scad
pn n 2025 raportat la anul 2005 cu 105.600 persoane, ceea ce reprezint 21,0% din
populaia judeului la nivelul anului 2005. Este cea mai semnificativ scdere a populaiei
de la nivelul Regiunii Vest depind cu mult media regiunii (-9,5%) i pe cea naional (11%).
Scderea populaiei a fost moderat pn n anul 2010 i va fi mai accentuat spre
sfritul perioadei de proiectare. Aceast scdere se va datora meninerii unui deficit al
naterilor n raport cu numrul deceselor (spor natural negativ), la care se va aduga soldul
negativ cumulat al migraiei interne i externe.
Sursa: INS , Proiectarea populaiei Romniei n profil teritorial pn n anul 2025

Figura 5.41. Evoluia populaiei n perioada 2005-2025
Dac ne referim la evoluia populaiei Judeului Hunedoara pe grupe mari de vrst
se constat urmtoarele:
grupa de vrst 0-14 ani are valori sub media naional i regional
indiferent de anul pe care l lum drept referin;
scderea constant a populaiei cuprins n grupa 0-14 ani, de la 14,86 %

din totalul populaiei judeului n 2005 la 11,18% n anul 2025;
223
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
grupa de vrst peste 65 ani are valori superioare mediei naionale i

regionale n toat perioada supus analizei; ponderea acestei grupe de vrst
din totalul populaiei este n cretere;
nc din anul 2010 ponderea populaiei cuprins n grupa peste 65 ani a

depit ponderea populaiei tinere 0-14 ani, iar diferena se accentueaz
spre 2025 n favoarea populaiei mai n vrst.
Toate acestea pun n eviden un proces accentuat de mbtrnire a populaiei,

proces care se va accentua spre finalul perioadei supus analizei.
Figura 5.42. Evoluia populaiei tinere n perioada 2005-2025

* Datele pe anul 2005 sunt preluate din Anuarul Statistic al Romniei 2006, INS, 2006
Figura 5.43. Evoluia populaiei tinere i vrstnice n perioada 2005-2025

n ceea ce privete evoluia populaiei pe sexe, se observ diferene majore n
privina
scderii populaiei feminine i masculine comparativ cu Regiunea Vest sau cu
scderea nregistrat la nivel naional. Se aproximeaz n anul 2025 fa de anul 2010 o

reducere cu 17,68% a populaiei feminine i cu 18,87% a populaiei masculine. Aceasta
reprezint cea mai drastic scdere din judeele Regiunii Vest i reprezint dublul mediei
prognozate la nivel naional.
224
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Evoluia populaiei masculine n perioada 2005-2025

Tabel 5.17
Judee / An
2005*
2010
2015
2020
2025
2020-2010
2025-2010
Hunedoara
233719
223100
210400
196300
181000
-26800 -12.01
-42100 -18.87
Vest
931508
915800
893400
865800
833000
-50000
-82800
-9.04
-6.05 -1027700
-9.96
Romnia
10543518 10320500 10042600 9696600 9292800 -623900
-5.46

Evoluia populaiei feminine n perioada 2005-2025

Judee / An
2005*
2010
2015
2020
2025
2020-2010
nr.
%
Tabel 5.18
2025-2010
nr.
%
Hunedoara
246740
237500
225200
211100
195500 -26400 -11.12 -42000 -17.68
Vest
998950
988600
986600
943400
912900 -45200 -4.57 -75700 -7.66
Romnia
11080331 10905800 10654600 10329800 9950600 -576000 -5.28 -955200 -8.76

Referitor la prognoza populaiei de vrst precolar i colar se constat o

diminuare n anul 2015 fa de anul 2005 cu 28,7% i n anul 2025 raportat la anul 2005
cu 46,7%, mult peste media Regiunii Vest (21,2%, respectiv 32,6%).
140
120
100
2005
2015
2025
80
60
40
20
0
3 - 24 ani
3 - 6 ani
7-14 ani
15 -24 ani

Figura 5.44. Evoluia populaiei de vrst precolar i colar n judeul Hunedoara
(mii persoane)
Principalele concluzii din analiza demografic. Implicaii pentru PT
Declinul
demografic
previzionale
general
dezvoltrii
conduce
resurselor
la
nevoia
umane
unei
gestiuni
sprijinit
de
eficiente
investiii
corespunztoare n capitalul uman.
Reducerea natural prognozat a populaiei tinere exprim pericolul unui

deficit de for de munc tnr calificat n urmtoarea perioad de timp.
225
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Se impun, aadar, msuri pentru dezvoltarea resursei umane precum:
Creterea nivelului de calificare i a motivrii forei de munc tinere de a

participa la fora de munc regional
Racordare realist la piaa european a muncii aciuni de planificare a ofertei

educaionale de informare orientare i consiliere
Optimizarea alocrii resurselor prin concentrarea pregtirii n coli viabile n

paralel cu rezolvarea problemelor de acces
Colaborarea colilor n reea:

o
o ofert cuprinztoare i diversificat
eliminarea paralelismelor nejustificate
colaborare pentru acoperire teritorial optim
Diversificarea grupurilor int (programe pentru aduli).
Dezvolatrea
parteneriatelor
locale,
judeene,
regionale ntre unitile de
nvmnt i reprezentanii comunitii, care s conduc la oportuniti de

diversificare a ofertei de formare iniial;
Implicarea reprezentanilor comunitii locale n implementarea i dezvoltarea

unor curricule n dezvoltare local (CDL) care s
competenelor
sociale
si
civice
(ompetene
contribuie la formarea
personale,
interpersonale
interculturale, precum i toate formele de comportament, care ofer individului

posibilitatea de a participa n mod constructiv i eficient la viaa social i de a
participa in mod activ la viaa civil);
Msuri conjugate pentru consolidarea pregtirii profesionale, indiferent de

calificare, cu competene specifice economiei de pia,
care s conduc la
dezvoltarea comeptenelor antreprenoriale susinerea implementrii i

dezvoltrii Firmelor de exerciiu la nivelul tuturor unitilor de
nvmnt liceal (Instruirea n firma de exerciiu ofer elevului competene n
ceea ce nseamn comportamentul profesional, respectiv: S tie ce s fac i s
tie cum s fac.)
Fenomenul de mbtrnire demografic conduce la nevoi sporite de personal

calificat pentru asisten social i medical i implicit nevoi educaionale
specifice pentru aceste domenii de calificare.
Ponderea semnificativ a populaiei feminine impune oferta de pregtire calificrile dorite de populaia feminin programe de sprijin (faciliti) pentru
participarea la educaie.
Diversitatea etnic implic cerina de educaie multicultural i implicit gsirea

de soluii pentru asigurarea accesului egal la educaie i a varietii opiunilor
programe de sprijin pentru grupurile etnice dezavantajate.
Consolidarea relativ a vrstei de mijloc (35-55 ani) active pe piaa muncii

implic nevoi crescnde de formare continu i de implicarea activ a colilor ca
furnizori de programe de formare pentru aduli.
226
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
B) Analiza nvmntului din punct de vedere al evoluiei economice a judeului

B.1. Firmele din jude. Dinamica, repartiia sectorial i pe clase de mrime
n anul 2010, n judeul Hunedoara i desfurau activitatea 9.330 firme fa de
10.748 firme n anul 2008. Acestea reprezint 1,93% din totalul ntreprinderilor din
Romnia, procent n scdere fa de 2008 2.01%
Numr firme i ponderea acestora la nivel regional i naional -2010

Tabel 5.19
Pondere Pondere
Activitatea
Regiunea
Judeul
naional regional
Naional
Vest
Hunedoara
(seciuni CAEN Rev. 2)
(%)
(%)
482430
44839
9330
1,93
20,81
1350
173
50
3,70
28,90
50066
5010
1032
2,06
20,60
1047
106
19
1,81
17,92
49859
4513
838
1,68
18,57
189128
16461
3685
1,95
22,39
Hoteluri i
restaurante
24802
2933
675
2,72
23,01
Transport,
depozitare i
comunicaii
51576
4479
842
1,63
18,80
Total firme
Industrie extractiv
Industrie
prelucrtoare
Energie electric i
termic, gaze i ap
Construcii
Comer cu ridicata i
cu amnuntul,
repararea i
ntreinerea
autovehiculelor, i
motocicletelor i a
bunurilor personale
i casnice
Intermedieri
financiare
Tranzacii
imobiliare, nchirieri
i activiti de
servicii prestate n
principal
ntreprinderilor
146
13687
1587
170
1,24
10,71
nvmnt
2860
229
36
1,26
15,72
Sntate i asisten
social 1)
8830
934
162
1,83
17,34
Alte activiti de
servicii colective,
sociale i personale
15039
1400
282
1,88
20,14
Sursa: Direcia judeean de statistic Hunedoara - Anuarul statistic 2011
227
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Pe clase de mrime, din totalul celor 9.330 uniti locale active n judeul Hunedoara
n anul 2010, 87,1% reprezint micro-ntreprinderile (0-9 angajai), 10,2 % ntreprinderile
mici (10-49 angajai), 2,1% ntreprinderile mijlocii (50-249 angajai) i 0,5% ntreprinderile
mari i foarte mari (peste 250 de angajai).
Ca numr de uniti locale active, ponderea cea mai mare o au firmele din comer
(3685 n 2010), urmate de cele din servicii 1471 firme), industria prelucrtoare (1032 firme)
i transport, depozitare i comunicaii (842 firme).
Nr. uniti active din industre, comer i alte servicii pe clase
de mrime, jud. Hunedoara
15000
10000Total firme
5000
2006
2005
2007
2008
2009
2010
2011
0-9 angajai
10-49 angajai
50-249 angajai
peste 250 angajai
Sursa INS jud. Hunedoara
Figura 5.45. Dinamica firmelor - jud. Hunedoara

- uniti locale active din industrie, construcii, comer i alte servicii Se constat c din anul 2008 pn n 2011 dinamica firmelor - uniti locale active
din industrie, construcii, comer i alte servicii din judeul Hunedoara este una
descendent la firmele mici 0-9 angajai i uor cresctor la celelalte n aceeai perioad.
228
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Cifra de afaceri i ponderea la nivel regional i naional 2009

- milioane lei preuri curente
Activitatea
Naional
Regiunea Vest
(seciuni CAEN Rev. 2)

Total cifra de afaceri
Judeul
Hunedoara
Pondere
naional
(%)
Tabel 5.20
Pondere
regional
(%)
850834
65975
11408
1,34
17,29
8862
741
476
5,37
64,24
207358
22062
2791
1,35
12,65
Energie electric i termic, gaze i ap
50109
2098
1232
2,46
58,72
Construcii
79653
6761
90
0,11
1,33
349554
23568
4283
1,23
18,17
10849
846
187
1,72
22,10
Transport, depozitare i comunicaii
73117
5410
719
0,98
13,29
Tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii

prestate n principal ntreprinderilor
50414
2960
376
0,75
12,70
512
25
0,59
12,00
2826
244
24
0,85
9,84
Alte activiti de servicii colective, sociale i personale
7846
494
71
0,90
14,37
Industrie extractiv
Industrie prelucrtoare
Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea i

ntreinerea autovehiculelor, i motocicletelor i a
bunurilor personale i casnice
nvmnt
Sursa: Direcia judeean de statistic Hunedoara - Anuarul statistic 2010
229
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Unitile cu cea mai ridicat cifr de afaceri sunt cele care au ca domeniu de
activitate comerul (4283 milioane lei, 37,55% din cifra total de afaceri a judeului
Hunedoara), urmate de cele din industria prelucrtoare (2791 milioane lei, 24,4%), energie
electric i termic, gaze i ap
(1232 milioane lei, 10,8%), transport, depozitare i
comunicaii (719 milioane lei, 6,3%), industria extractiv (476 milioane lei, 4,1%).
Ponderea n cifra de afaceri total realizat de unitile active are o importan
deosebit. Ea trebuie s se reflecte n calificrile alese de coli att pentru formarea iniial
ct i pentru formarea adulilor. Aceti indicatori sunt importani pentru consilierea
elevilor, n vederea orientrii spre acele domenii unde exist for de munc pe care o pot
nlocui
Populaia ocupat din judeul Hunedoara era la nivelul anului 2010 de 182,4 mii
persoane, ponderea cea mai mare a angajailor fiind n industrie (46,7 mii persoane),
urmat de comer (28,8 mii persoane), servicii (20,6 mii persoane), construcii (12 mii
persoane) i transport (9,6 mii persoane).
Principalele tendine identificate n ceea ce privete fora de munc a judeului
Hunedoara sunt:
creterea numrului de ntreprinztori particulari n paralel cu scderea

salariailor;
scderea numrului de salariai din sectorul de stat n paralel cu creterea

numrului acestora n sectorul privat;
scderi ale numrului de persoane ocupate au avut loc la majoritatea

domeniilor, astfel n industrie i construcii, populaia activa a sczut din
1995 pn n 2003 aproximativ cu 50 % (vezi statisticile Direciei judeene de
statistic Hunedoara) ;
creteri ale numrului de salariai au avut loc n urmtorul domeniu:

administraie publica i aprare (vezi statisticile Direciei judeene de
statistic Hunedoara) ;
amplitudinea fluctuaiilor intervenite n structura populaiei ocupate pe

sectoare ale economiei naionale dovedesc rapiditatea cu care s-au operat
mutaiile cel puin din punct de vedere macroeconomic:
o
rigoarea cu care s-a operat restructurarea n sectorul industriei
antrenat o scdere semnificativ a populaiei active din acel sector cu

46,27%;
o
dinamismul de care a nceput s dea dovad sectorul de servicii a

permis absorbia unei pri crescnde a populaiei active (vezi
statisticile Direciei judeene de statistic Hunedoara);
problematica promovrii egalitii anselor n viaa social pentru ambele sexe,

constituie o cerin esenial pentru societatea romneasc;
n regiunea Vest persoanele active de sex feminin reprezint 44,7% din totalul
populaiei de sex feminin, n timp ce persoanele active de sex masculin reprezint
55,7% din totalul populaiei de sex masculin;
230
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
judeul trece printr-o criz economic i social acut;
scderea numrului de persoane active, pe fondul mbtrnirii populaiei: grupa de

vrst 15-59 n 2003 fa de 1995 a sczut cu 9,44%, creterea observndu-se la
populaia peste 65 de ani, cu aproximativ 10% (vezi statisticile Direciei judeene de
statistic Hunedoara);
prbuirea siderurgiei (eecul primei privatizri) i a mineritului;
creterea
persoanelor
angajate,
de
sex
feminin,
ca
urmare
dezvoltrii
ntreprinderilor din industria textil i a pielriei;
tradiie n dezvoltarea industrial siderurgic i mecanic, minerit;
resursele naturale (zcminte de crbuni i minereuri de fier) au contribuit la

industrializare n sectoarele tradiionale minerit i siderurgie;
reducerea absolut i relativ a populaiei tinere (0-14 ani) i creterea ponderii

populaiei vrstnice (de 60 de ani i peste) (vezi statisticile Direciei judeene de
statistic Hunedoara);
ponderea populaiei tinere (0-14 ani) este mai sczut fa de nivelul regional i
naional, iar populaia n vrst de munc (15-59 ani) este mai numeroas;
libera circulaie a persoanelor (intrajudeean, interjudeean, intraregional);
emigrarea populaiei, n cutarea unui loc de munc, spre rile UE, America i
Canada;
zonele de restructurare i oportunitile de afaceri n zonele defavorizate;
creterea numrului de ntreprinztori particulari n paralel cu scderea salariailor;
balana cerere-ofert prezint cele mai mari valori negative n cazul domeniului
agricultur, vntoare i silvicultur;
populaia judeului Hunedoara este n continua scdere;
n totalul de 7619 de ntreprinderi la nivelul judeului Hunedoara se observa o

pondere ridicat a ntreprinderilor mici (6488), din care peste 50% n domeniul
comerului si serviciilor (vezi statisticile Direciei judeene de statistic Hunedoara);
nevoia de recalificare a competenelor forei de munc din sectoarele primar i

secundar n sectorul teriar (al serviciilor).
Influene asupra reelei colare:
n viitor reeaua colar va trebui sa fie restructurat, deoarece populaia este n

scdere;
Ordinea prioritilor domeniilor de calificare se va modifica, drept urmare a

dezvoltrii socio-economice a judeului;
Retehnologizarea din industrie va avea urmtoarele influene:

o
Dotarea corespunztoare a laboratoarelor i atelierelor;
Mobilitatea personalului didactic n plan local / judeean;
Corelarea calificrilor cu transferul de tehnologie.
231
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Scderea populaiei duce la afectarea resurselor umane, existnd un exces la

anumite specializri ale personalului didactic i un deficit n alte domenii prioritare
de pregtire;
Reconversia personalului didactic;
Formarea continu a managerilor colari;
Formarea continu a personalului didactic i didactic auxiliar;
Consilierea i orientarea privind cariera vor avea o alt perspectiv;
Adaptarea curriculum-ului n funcie de cerere i ofert;
Asigurarea egalitii anselor de calificare;
Noua calitate a nvmntului profesional i tehnic;
Reintroducerea formrii profesionale iniiale de nivel 2 pentru anumite
calificri,
dup absolvirea clasei a IX-a, prin nvmntul profesional de doi ani;
Mobilitate teritorial i profesional deosebit a populaiei tinere i o prelungire a

perioadei de instruire;
Efectele demografice i economice se vor vedea n timp i vor atrage dup sine
schimbri la nivelul diferitelor subpopulaii (populaia colar, populaia de vrst
fertil, populaia n vrst de munc);
Efectele procesului de mbtrnire demografic asupra desfurrii vieii economice

i sociale vor fi resimite dup anul 2008, cnd n populaia de vrst apt de
munc vor intra generaiile, reduse numeric, nscute dup 1990;
Se pot identifica principalele caracteristici ale deficitului de ocupare a forei de

munc n regiunea Vest.
Acestea sunt:
o
capcana serviciilor regiunea Vest are nc un nivel sczut al angajrii n

sectorul serviciilor;
capcana generat de gen populaia feminin ocupat este nc sczut;
capcana abilitilor abilitile cerute n regiunea Vest nu corespund

suportului tehnic existent;
omajul structural pe termen lung aproape jumtate din cei n afara muncii
sunt n omaj de mai mult de un an;
dezechilibrul pieelor regionale, att n Regiunea Vest, ct i la nivel naional

omajul n regiunea Vest este concentrat n judeul Hunedoara, n regiunile
mai puin dezvoltate, regiuni periferice i zone de declin industrial.
232
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
Numarul total al populatiei judetului Hunedoara
474,602
514,436
547,950
485,712
418,565
381,902
306,955
1948
1956
1966
1977
1992
2002
2011
Figura 5.46. Evolutia numrului total al populaiei judeului Hunedoara

Din statisticile oficiale ale Institului Naional de Statistic rezult un trend
descendent al populaiei n ultima perioad. Din punct de vedere al situaiei colarpzrii,
din tabelul de mai jos rezult o modificare semnificativ a populaiei colare care per total a
sczut cu 22% din anul 1995 pn n prezent, astfel:
numrul precolarilor a sczut cu 27%;
numrul elevilor de la nvmntul primar a sczut cu 48%;
numrul elevilor de la nvmntul gimnazial a sczut cu 38%;
numrul elevilor de liceu a crescut cu 5% (n anii 90 numrul de locuri n ciclul

superior al liceului/treapta a doua era diminuat);
numrul elevilor de la nvmntul profesional/de ucenici a sczut cu 95%

(desfiinarea colilor de arte i meserii);
numrul cursanilor de la nvmntul postliceal i de maitri a crescut cu 166%

(ansa de continuare a studiilor pentru tinerii fr diplom de bacalaureat);
numrul studenilor a sczut cu 10% (nchiderea unor instituii de nvmnt

superior).
233
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
C. INTE STATEGICE
INTA 1 OBINEREA DE INFORMAII CREDIBILE, DE CALITATE PERIODIC ACTUALIZATE
I ACCESIBILE PRIVIND NEVOILE DE CALIFICARE
Cod
act.
Activitatea descriere
A.2.1.1. Compatibilizarea bazelor

de date ale AJOFM, de
eviden ale absolvenilor
omeri, cu noile finaliti
(calificri profesionale/
niveluri de calificare)
obinute prin sistemul de
educaie i formare
profesional.
A.2.1.2. Dezvoltarea colaborrii
ntre ISJ i AJOFM;
investigarea evoluiei
pieei muncii n procesul
de planificare a IPT
Rezultat msurabil
Responsabil
Orizont de
timp
Gzduirea PLAI pe pagina ISJ

Hunedoara
Rapoarte periodice furnizate
de AJOFM Hunedoara privind
evoluia pieei muncii
regionale i locale (cel puin
anual)
ISJ Hunedoara
CJRAE
Hunedoara,
Uniti colare
PT din Judeul
Hunedoara
Anual, cu
reactualizarea
datelor
Noiembrie
revizuirea
intelor
Statistici i analize la nivelul

judeului Hunedoara
referitoare la cuprinderea
absolvenilor n ciclul superior,
i pe piaa forei de munc.
ISJ Hunedoara
Uniti colare
AJOFM
Hunedoara
Permanent
INTA 2. AJUSTAREA STRUCTURII OFERTEI PE TERMEN LUNG LA NEVOILE DE CALIFICARE

(PE DOMENII DE PREGTIRE I CALIFICRI)
Cod
act.
Rezultat msurabil
Responsabil
Orizont de timp
A2.2.1. Actualizarea anual a PLAI

PLAI ediia revizuit
pe baza datelor certificate
de INS i a recomandrilor
din PRAI
CLDPS
Hunedoara
ISJ
Hunedoara
Anual, nainte de
stabilirea planului
de colarizare pt.
anul colar
urmtor
A.2.2.2. Asigurarea colaborrii

unitilor de nvmnt
TVET colilor n reea,
pentru planificarea ofertei
pe baza unei strategii
comune
A.2.2.3. Proiectarea anual a
planurilor de colarizare n
concordan cu
recomandrile formulate
n PLAI
A.2.2.4. Analiza gradului de
corelare a ofertei colare a

colilor innd cont de
recomandrile din PLAI
Hunedoara
2 ntlniri ale coordonatorilor

colilor PT, premergtoare
constituirii planului de
colarizare
Uniti
colare
ISJ
Hunedoara
Octombrie
Noiembrie
Planurile de colarizare
anuale, avizate de CLDPS, n
concordan cu PRAI i PLAI
Uniti
colare
ISJ
Hunedoara
decembrie
Un raport de analiz
comparativ judeean
CNDIPT,
CLDPS, ISJ
Decembrie
Ianuarie
234
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
INTA 3. CRETEREA NIVELULUI DE CALIFICARE I GRADULUI DE ADECVARE A

COMPETENELOR FORMATE LA NEVOILE VIITOARE ALE UNEI ECONOMII N SCHIMBARE
Cod act.
Rezultat msurabil
Responsabil
Orizont de
timp
A.2.3.1. Identificarea cerinelor

specifice din partea
angajatorilor i adaptarea
curriculumului n
dezvoltare local n
parteneriat cu acetia
A.2.3.2. Urmrirea ieirilor din
sistemul TVET la nivel de
jude cu accent deosebit
pe analiza problematicii de
abandon colar i a
rezultatelor obinute la
examenul de Bacalaureat
CDL avizate de CLDPS
colile din PT
n anul colar
premergtor
anului colar n
curs
Statistici i analize la nivelul

judeului referitoare la
cuprinderea absolvenilor
TVET n ciclul superior i pe
piaa forei de munc. Rata
de tranziie de la ciclul
inferior al liceului la ciclul
superior al liceului: minim
95% pn n 2015
ISJ Hunedoara
Uniti colare
AJOFM
CNDIPT
Anual
A.2.3.3 Msuri metodice i
colaborare
interdisciplinar pentru
consolidarea pregtirii de
baz i a pregtirii tehnice
generale, ct i a
competenelor cheie.
A.2.3.3. Msuri conjugate pentru
consolidarea pregtirii
profesionale, indiferent de
calificare, cu competene
specifice economiei de
pia (marketing,
competene
antreprenoriale, tehnici de
vnzri, etc.)
Analize la nivelul judeului

realizate cu prilejul
inspeciilor frontale
- Inspectorii de
specialitate
- colile din PT
- Reele de coli
i parteneri
In
conformitate
cu calendarul
compartiment
ului Inspecie
colar din ISJ
Hunedoara
Calendarul
Furnizarea unor cursuri prin CCD Deva
desfurrii
CCD Deva care vizeaz
Inspectorul
cursurilor de
creterea competitivitii i responsabil cu
formare, al
flexibilitii forei de munca, dezvoltarea
cadrelor didactice din PT
resursei umane. CCD Deva
235
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
INTA 4.
Cod
act.
IMPLICAREA ACTIV A COLILOR TVET N PROGRAME DE FORMARE A

ADULILOR I ALTE SERVICII N FOLOSUL COMUNITII
A.2.4.1. Asigurarea cunoaterii

legislaiei n vigoare
specific furnizorilor de
formare profesional
pentru aduli.
A.2.4.1. Derularea procedurilor de
acreditare
Rezultat msurabil
Responsabil
21 de coli PT informate i
Preedintele
consiliate n privina legislaiei CLDPS
specifice furnizrii de formare Hunedoara
pentru aduli.
Cel puin 60% din colile din

reeaua de PT din jud.
Hunedoara acreditate ca
furnizori de formare pentru
aduli pn n 2014
A.2.4.2. Cuprinderea cadrelor
Cel puin 6 cadre didactice din
didactice de specialitate
fiecare unitate de PT care s
pe listele cu specialiti ale se nscrie n registrul
Comisiei Judeene de
specialitilor din cadrul
Acreditare a Furnizorilor
Ageniei de Prestaii Sociale
de Formare Profesional a Hunedoare
Adulilor
A.2.4.3. Formarea unei baze de
Cel puin 8 cadre didactice din
date cu cadrele didactice fiecare coal PT care s
de specialitate din PT,
furnizeze cursuri de
care pot deveni formatori perfecionare, iniiere,
n cadrul cursurilor de
specializare sau calificare
perfecionare, iniiere,
specializare sau calificare
A.2.4.4. Constituirea de
Cel puin 6 coli PT care
parteneriate cu beneficiari furnizeaz cursuri de
ai proiectelor finanate
formare pentru aduli
prin FSE POSDRU, n
finanate prin FSE.
vederea furnizrii de
cursuri de calificare pentru
omeri i omeri din
mediul rural.
ISJ Hunedoara
Orizont de
timp
Ianuarie februarie
2012
Calendar de
activiti la
nivelul
colilor PT
Preedinte CLDPS Ianuarie

Hunedoara
februarie
2012
Vicepreedinte
CLDPS
Hunedoara
Preedinte CLDPS Martie

Hunedoara
aprilie 2012
Vicepreedinte
CLDPS
Hunedoara
Preedinte CLDPS Ianuarie

Hunedoara
februarie
2012
Vicepreedinte
CLDPS
Hunedoara
236
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
INTA 5. MBUNTIREA SISTEMULUI DE ASIGURARE A CALITII N PT
Cod
act.
Rezultat msurabil
Responsabil
Orizont de
timp
A.2.5.1. Sprijinirea responsabilului

i membrilor CEAC, din
colile PT, pentru
aplicarea legislaiei n
vigoare privitoare la CEAC
21 responsabili CEAC
din colile PT sprijinii
pentru desfurarea
unei activiti n
conformitate cu
legislaia n vigoare
Anual Calendarul
implementrii
la nivel
naional
A.2.5.2
21 vizite efectuate de
inspectorii colari n
colile PT
21 rapoarte de
autoevaluare validate
ISJ Hunedoara
prin inspectorul
colar general
adjunct inspecie
colar
Preedinte
CLDPS
ISJ Hunedoara
prin inspectorul
colar general
adjunct inspecie
colar
colile IPT
Coordonatorul
judeean al
CEAC
Efectuarea inspeciilor de
validare a rapoartelor de
autoevaluare a comisiilor
CEAC din colile PT
A.2.5.3. Asigurarea implementrii

planului pentru asigurarea
calitii n fiecare coal
PT, centrat pe calitatea
procesului de predare
nvare dar i analiza i
implementarea celorlalte
principii.
A.2.5.4. Efectuarea inspeciilor de
evaluare externa a
comisiilor CEAC din colile
PT
Procedurile de
asigurare a calitii
implementate n toate
colile din reeaua de
PT pn n 2014
21 vizite efectuate de
inspectorii colari n
colile PT
21 rapoarte de
evaluare extern
Octombrie a
fiecrui an
colar.
Calendarul
implementrii
la nivel
naional
ARACIP
ISJ Hunedoara
prin inspectorul
colar general
adj. - inspecie
colar
237
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
INTA 6. CUPRINDEREA N SISTEMUL DE FORMARE CONTINU A MINIM 45% DIN

RESURSELE UMANE DIN TVET
Cod
act.
Rezultat msurabil
A.3.1
Informarea resurselor
umane din sistemul PT
asupra tendinelor de
dezvoltare a sistemului i
planificarea msurilor de
intervenie la nivelul
judeului Hunedoara i
unitilor colare
Organizarea de vizite sau
stagii de formare a
cadrelor din sistemul PT,
la partenerii economici,
pentru dezvoltarea
competentelor metodice i
adaptarea la cerinele
reformei din PT (stagii de
formare prin instituiile
acreditate, ntlniri
metodice, lecii deschise,
scheme de mentorat n
coli, etc.)
Sprijinirea cadrelor
didactice cu studii scurte
(IP3) i a maitrilor
instructori din colile PT
pentru echivalarea
studiilor absolvite cu ciclul
I universitar respectiv
profesor pentru instruire
practic, in conformitate
cu Legea Educaiei
Naionale i OMECTS nr
5484/2011 i nr.
5553/2011
Instruirea responsabililor
cu proiectele europene
din colile PT pentru
accesarea fondurilor
structurale
O activitate de
informare a ntregului
personal i un plan de
aciune la nivel de jude
ISJ Hunedoara
SIP prin
reprezentantul
n CLDPS
CLDPS
Hunedoara
CNDIPT
Noiembrie
2011 Aprilie
2012
100 cadre didactice care

efectueaz vizite la
agenii economici, care
asigur desfurarea
stagiilor de pregtire
practic pentru elevii
din grupul int al
proiectului ID: 60004
ISJ Hunedoara
prin proiect
finanat FSE ID
60004
Martie 2012
Februarie
2013
25 cadre didactice din

PT absolvente de studii
universitare de scurta
durata care i vor
echivala ciclul I de studii
universitare.
ISJ Hunedoara
prin
compartimentul
DRU
Ianuarie
2012
Ianuarie
2013
Ianuarie
2014
50 persoane instruite
CLDPS
Hunedoara
ISJ Hunedoara
n funcie de
deschiderea
liniilor de
finanare
A.3.2.
A.3.3.
A.3.4.
Responsabil
Orizont de
timp
238
?????????????????????????????????????
_________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ __
INTA 7. DEZVOLTAREA INFRASTRUCTURII I A BAZEI MATERIALE A UNITILOR

COLARE ASTFEL NCT S ASIGURM CALITATEA FORMRII PROFESIONALE N
CONTEXTUL DESCENTRALIZRII
Cod
act.
A.4.1. Asigurarea comunicrii n
cadrul CLDPS Hunedoara,
ntre autoritile locale, ISJ
Hunedoara pentru
realizarea evaluarea
necesarului de dotare cu
echipamente si adoptarea
unui plan de aciune corelat
cu strategia ofertei pe
termen lung
A.4.2. Transformarea
bibliotecilor din colile PT
n centre de informare
modern
A.4.3. Asigurarea unor burse
pentru elevii care
frecventeaz PT n Judeul
Hunedoara i i
desfoar stagiile de
pregtire practic la
agenii economici
A.4.4. Extinderea programului de
asigurarea transportului
colar pentru i pentru
colile PT n vederea
creterii accesibilitii
colilor
A.4.5. Colaborarea colilor cu

autoritile locale de care
aparin, pentru utilizarea
optim a resurselor
disponibile;
A.4.6.
Promovarea i stimularea
unitilor de nvmnt
profesional i tehnic
pentru participarea n
vederea obinerii titlului
de excelen
Rezultat msurabil
Responsabil
Lista de prioriti i
urgente, a investiiilor cu
aviz CLDPS (pentru
minim 4 scoli / an / jude
finanri POR FEDER)
3 coli PT din Judeul
Hunedoara care se afl
sub finanare prin POR
FEDER: Colegiul Tehnic
Energetic Dr.
Hurmuzescu Deva,
7 Centre de informare
constituite n 6 colile
PT din Judeul
Hunedoara
CLDPS Hunedoara
1250 elevi beneficiari ai

burselor obinute din
FSE prin proiectul ID
60004
5 trasee acoperite
transportului cu
microbuze furnizate
prin programul MECTS
decontrii navetei de
ctre autoritile locale
Pn n 2020, toate
colile TVET din jude
s corespund
normelor de siguran,
igien i confort pentru
elevi
Toate colile TVET din
jude s participe la
obinerea titlului de
excelen
Primria Deva
Orizont de
timp
n funcie
de
deschiderea
liniilor de
finanare
CCD Deva
Conducerile
unitilor de
nvmnt
Consiliile locale
ISJ Hunedoara
2012-2015
Consiliul Judeean
Hunedoara
ISJ Hunedoara
Consiliile locale
2020
coli,
autoriti
locale
Permanent
ISJ Hunedoara
CLDPS
coli,
autoriti
locale
Anual
2011-2013
239
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
240
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ANEXA 5.4.1
INTE PE DOMENII PENTRU STRUCTURA PLANURILOR DE COLARIZARE N NVMNTUL TEHNIC I PROFESIONAL
Domeniu de pregtire
Plan colarizare realizat la

clasa a IX-a n anul colar
2011/2012
Nevoi prognozate de
formare profesional
pentru 2013-2020*)
(nivelul 2+ nivelul 3 de
calificare)
inte pentru oferta PT

pentru 2013-2020*)
(nivelul 2+ nivelul 3 de
calificare)
Nr.
clase
Nr.
elevi
Min.-max.
inta (medie
judeean) (%)
Agricultur
25
0,97%
1,90%
1-2%
2%
Silvicultur
21
0,81%
0,00%
1-2%
2%
Protecia mediului
66
2,56%
26,20%
3%
3%
Industria alimentar
31
1,20%
1,60%
1-2%
2%
Comer
122
4,73%
9,00%
5%
5%
Economic
236
9,14%
8,10%
8%
8%
Turism i alimentaie
13
398
15,42%
1,40%
15-16%
16%
Estetica i igiena corpului omenesc
62
2,40%
0,00%
2-3%
3%
Construcii, instalaii i lucrri publice
170
6,59%
5,10%
7-8%
7%
Mecanic
23
706
27,35%
21,30%
23-25%
24%
Electric
181
7,01%
4,40%
7%
7%
Electromecanic
151
5,85%
0,90%
5-6%
6%
Electronic automatizri
245
9,49%
1,10%
7-9%
8%
Chimie industriala
32
1,24%
1,10%
1-2%
2%
Materiale de construcii
0,00%
1,70%
0%
0%
Fabricare produse din lemn
57
2,21%
2,50%
2-3%
2%
Industrie textil i pielrie
78
3,02%
13,40%
3%
3%
Tehnici poligrafice
0,00%
0,30%
0%
0%
Producie media
0,00%
0,00%
0%
0%
87
2581
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
TOTAL
241
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ANEXA 5.4.2
SITUAIA COLARIZRII N NVMNTUL PROFESIONAL I TEHNIC DE STAT- NVMNT DE ZI
Anul colar 2013/2014
SITUAIA PE UNITI DE NVMNT DE STAT
1
1
Domeniul
Nivelul de
calificare
Calificarea
profesional
Colegiul Tehnic
Urban Tehnic
Energetic "Dragomir
Hurmuzescu"Deva
Electric
Colegiul Tehnic
Urban Tehnic
Energetic "Dragomir
Hurmuzescu"Deva
Denumirea unitii
Urban/
rural
Profilul
Tehnician n
instalaii
electrice
Electronic
automatizri
Tehnician
operator tehnic
de calcul
Colegiul Tehnic
Urban Tehnic
Energetic "Dragomir
Hurmuzescu"Deva
Electronic
automatizri
Tehnician
operator
telematic
Colegiul Tehnic
Urban Tehnic
Energetic "Dragomir
Hurmuzescu"Deva
Mecanic
Colegiul Tehnic
Urban Tehnic
Energetic "Dragomir
Hurmuzescu"Deva
Colegiul Tehnic
Urban Tehnic
"Transilvania" Deva
Mecanic
Electronic
automatizri
Tehnician
proiectant CAD
Tehnician
transporturi
Tehnician
operator tehnic
de calcul
Liceu- filier tehnologic, ciclul inferior i

superior - ZI
Nr de clase
Nr de elevi
a
a
a
a
a
a
a
a
IX- X XI- XII- IX- X- XI- XIIa -a a
a
a
a
a
a
8
10
11
12
0,5
23
0,5
13
16
17
14
15
15
Lg.Nr.87/13.04.2006 OMECT
5770/2006
10 pt.aprobOG
75/12.07.2005
Lg.Nr.87/13.04.2006 OMECT
5770/2006
19 pt.aprobOG
75/12.07.2005
16
acreditare
Nr.
crt
Nr. ordinului ministrului de
autorizare
Nr.clase i numr elevi nscrii n anul

colar 2013-2014- ZI
Lg.Nr.87/13.04.2006 OMECT
pt.aprobOG
5770/2006
75/12.07.2005
23
Lg.Nr.87/13.04.2006 OMECT
pt.aprobOG
5770/2006
75/12.07.2005
27
19
15
28
18
23
OMECTS nr.5915 din

23.12.2010
20
OMECT
5770/2006
242
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Colegiul Tehnic
"Transilvania" Deva
Colegiul Tehnic
"Transilvania" Deva
Urban Tehnic
Colegiul Tehnic
"Transilvania" Deva
Colegiul Tehnic
"Transilvania" Deva
Urban Tehnic
Mecanic
Urban Tehnic
Producie
media
Liceul Tehnologic
Grigore Moisil
Deva
Liceul Tehnologic
Grigore Moisil
Deva
Liceul Tehnologic
Grigore Moisil
Deva
Liceul Tehnologic
Grigore Moisil
Deva
Liceul Tehnologic
Grigore Moisil
Deva
Liceul Tehnologic
Grigore Moisil
Deva
Urban Servicii
Liceul Tehnologic
Grigore Moisil
Deva
Urban Tehnic
Electronic
automatizri
Electric
3
3
3
Economic
3
Urban Servicii
Economic
3
Urban Servicii
Comer
Turism i
alimentaie
Tehnician n
activiti de
comer
Tehnician n
gastronomie
Turism i
alimentaie
Tehnician n
turism
3
Urban Servicii
Urban Servicii
Tehnician
telecomunicaii
Tehnician
electrician
electronist auto
Tehnician
transporturi
Tehnician
operator
procesare text/
imagine
Tehnician n
activiti
economice
Tehnician n
administraie
Urban Servicii
Estetic i
igiena
corpului
omensc
Urban Resurse
Protecia
naturale i mediului
protecia
mediului
30
19
23
25
28
20
39
29
29
18
16
21
22
19
18
25
OMECT
5770/2006
OMECT
5770/2006
25
59
20
26
25
OMECT
5770/2006
22
26
OMECT
5770/2006
3747/24.052013
1
Tehnician ecolog
i protecia
calitii mediului
OMECT
5770/2006
16
Coafor stilist
3
OMECT
5770/2006
OMECT
5770/2006
25
OMECT
5770/2006
OMECT
5770/2006
26
25
21
OMECT
5770/2006
243
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Colegiul ,,Ion Mincu,, Urban Tehnic

Deva
Liceul Teoretic
Urban Servicii
"Tgls Gbor" Deva
Construcii,
instalaii i
lucrri publice
Turism i
alimentaie
Tehnician
desenator
pentru
construcii i
instalaii
Tehnician n
turism
OMECT 5770/2006
1
20
18
16
15
29
15
20
20
OMECT
796/2009
ANEXA 5.4.3
RETEAUA COLAR I EFECTIVELE DE ELEVI PE ANUL COLAR 2013-2014
Nr.
crt.
Denumirea unitii de nvmnt cu personalitate juridic-Adresa

Nr. telefon/fax/e-mail/niveluri de nvmnt
Numr elevi pe
unitatea cu PJ
COLEGIUL NAIONAL SPORTIV "CETATE" DEVA, str, Axente

Sever, nr. 3, 0254217015, c.i.gimnastica@smart.ro, precolar,
primar, gimnazial, liceal
547
Denumirea unitii de nvmnt fara

personalitate juridic (arondat)-Adresa Nr.
telefon/fax/e-mail/niveluri de nvmnt
Numr
elevi pe
structura
NUMR TOTAL
ELEVI
547
CLUBUL SPORTIV SCOLAR "CETATE"
DEVA, Axente Sever, nr.3, 0254219565,
adiliga@yahoo.com
COLEGIUL NAIONAL "DECEBAL" DEVA, str. 1 Decembrie,

nr. 22, 0254212758, decebal@cnd.ro, precolar, primar,
gimnazial, liceal
COLEGIUL TEHNIC "DRAGOMIR HURMUZESCU" DEVA, str.

Titu Maiorescu, nr. 28, ct_energ_deva@yahoo.com, liceal,
profesional, postliceal, maistri
1429
1429
523
1153
COALA GIMNAZIAL "A. MURESANU",
str. Scarisoara nr. 12, 0354418602,
amuresanu@yahoo.com, primar, gimnazial
COLEGIUL TEHNIC "TRANSILVANIA" DEVA, str. 22

decembrie, nr. 116, deva_trans2003@yahoo.com, primar,
gimnazial, liceal, postliceal
LICEUL TEHNOLOGIC "GRIGORE MOISIL" DEVA, str. Titu

maiorescu, nr. 24, 0254221280, moisildeva@yahoo.com, liceal,
profesional, postliceal
811
COLEGIUL "ION MINCU" DEVA, str. Titu Maiorescu, nr. 30,

0254230564, ionmincu_deva@yahoo.com, precolar, primar,
gimnazial, liceal, profesional, a doua ans, postliceal, maistri
580
1062
630
1062
244
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.
crt.
Denumirea unitii de nvmnt cu personalitate juridic-Adresa

Nr. telefon/fax/e-mail/niveluri de nvmnt
GRDINIA CU PROGRAM PRELUNGIT NR 7 DEVA, Aleea
Patriei, nr, 6, 0254215076, gradinitapp7deva@yahoo.com,
precolar
Numr elevi pe
unitatea cu PJ
Denumirea unitii de nvmnt fara

personalitate juridic (arondat)-Adresa Nr.
telefon/fax/e-mail/niveluri de nvmnt
Numr
elevi pe
structura
296
838
10
GRDINIA CU PROGRAM NORMAL NR 3

DEVA, aleea Teilor, precolar
11
GRDINIA CU PROGRAM PRELUNGIT

NR 6 DEVA, str. Aurel Vlaicu, nr. 3,
precolar
90
12
GRDINIA CU PROGRAM NORMAL NR 2

DEVA, Aleea Salcmilor, precolar
98
13
GRDINIA CU PROGRAM PRELUNGIT

NR 2 DEVA, Strada Scarisoara, precolar
14
LICEUL TEORETIC "TEGLAS GABOR " DEVA, str.

Anemonelor, nr, 3, 0254228080, itey_kal@yahoo.com,
precolar, primar, gimnazial, liceal
15
LICEUL DE ARTE "SIGISMUND TODU" DEVA, str. C.

Porumbescu, nr. 1, 0354805697, todutadev@yahoo.com,
precolar, primar, gimnazial, liceal
NUMR TOTAL
ELEVI
127
227
600
600
1174
1300
COALA PRIMAR VIILE NOI DEVA, str. 16
Februarie, nr. 1, precolar, primar
16
126
17
LICEUL TEORETIC "SABIN DRAGOI" DEVA, str. Gh. Baritiu,

nr. 2 A, 0254216826, lpedsdd@yahoo.com, precolar, primar,
gimnazial, liceal
1282
1282
18
LICEUL TEORETIC "TRAIAN" DEVA, str. Titu Maiorescu, nr.

30, 0254220975, lictraian@upcnet.ro, liceal
384
384
19
COALA GIMNAZIAL "ANDREI SAGUNA" DEVA, Aleea

Viitorului, nr. 9, 0254227434, asaguna2001@xnet.ro, precolar,
primar, gimnazial
1100
1140
20
COALA PRIMAR CRISTUR, Ulita Mare,

nr. 115, precolar, primar
40
245
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
EFECTIVE DE ELEVI I RESURSA UMAN, PE FORME DE NVMNT

Clasa
Clasa
Pers
Pers
Clasa
Clasa
Pers did Pers
pregatito
An I - An I - An II - An II - An III - An III An IV - An IV An V - An V - aXIV-a
Personal
nedid pregatitoar
aXIV-a didactic
aux - nr did
are Clase Elevi Clase Elevi Clase - Elevi Clase - Elevi Clase Elevi
didactic
nr
e - Elevi
- Elevi nr posturi
posturi aux
Clase
Clase
posturi
Unitate
Nivel
Total
Clase
Total
Elevi
Pers
nedid
CLUB SPORTIV SCOLAR

'CETATE' DEVA
Total
21,55
14
16
16
CLUB SPORTIV SCOLAR

'CETATE' DEVA
Liceu ZI ruta
directa
21,55
14
16
16
COLEGIUL "ION MINCU" DEVA
Total
42
921
54,21
50
17
17
Prescolar
program normal
70
25
45
Primar
10
222
42
26
58
62
34
12,46
10
Gimnazial ZI
119
26
26
39
28
7,69
Liceu ZI ruta
directa
68
21
16
16
15
8,15
Liceu - Seral ruta

directa
231
22
32
59
73
45
11,47
11
Liceu - Seral ruta

progresiva
76
21
20
35
4,37
Postliceal
BUGET
34
34
1,78
Maistrii BUGET
21
21
1,42
A doua sansa
PRI
17
17
A doua sansa
SEC INF
63
18
14
18
13
2,87
COLEGIUL NATIONAL
'DECEBAL' DEVA
Total
56
1429
97,46
91
11
11
31
31
246
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Clasa
Clasa
Pers
Pers
Clasa
Clasa
Pers did Pers
pregatito
Personal
nedid pregatitoar
aXIV-a didactic
aux - nr did
didactic
nr
e - Elevi
- Elevi nr posturi
posturi aux
Clase
Clase
posturi
Total
Clase
Total
Elevi
Prescolar
program normal
44
22
22
COLEGIUL NATIONAL
'DECEBAL' DEVA
Prescolar
program prelungit
150
30
62
58
10
10
COLEGIUL NATIONAL
'DECEBAL' DEVA
Primar
199
73
37
43
28
18
11,27
11
COLEGIUL NATIONAL
'DECEBAL' DEVA
Gimnazial ZI
15
360
91
120
79
70
24,43
22
12
12
COLEGIUL NATIONAL
'DECEBAL' DEVA
Liceu ZI ruta
directa
25
676
166
156
199
155
49,76
46
COLEGIUL NATIONAL SPORTIV Total

'CETATE' DEVA
24
547
51,78
42
17,5
18
40
40
COLEGIUL NATIONAL SPORTIV Prescolar

program prelungit
'CETATE' DEVA
31
16
15
COLEGIUL NATIONAL SPORTIV Primar

'CETATE' DEVA
103
14
16
27
21
25
9,93
10
10
COLEGIUL NATIONAL SPORTIV Gimnazial ZI

'CETATE' DEVA
135
28
24
37
46
13
4,5
11
11
COLEGIUL NATIONAL SPORTIV Liceu ZI ruta

directa
'CETATE' DEVA
11
278
77
75
71
55
24,85
24
17
17
COLEGIUL TEHNIC ENERGETIC

Total
'DRAGOMIR HURMUZESCU'
DEVA
23
523
39
29
17
17
COLEGIUL TEHNIC ENERGETIC Liceu ZI ruta

directa
DEVA
10
215
50
35
56
74
20
12
COLEGIUL TEHNIC ENERGETIC Liceu - Seral ruta

directa
DEVA
23
23
COLEGIUL TEHNIC ENERGETIC Liceu - Seral ruta

progresiva
DEVA
32
17
15
Unitate
Nivel
COLEGIUL NATIONAL
'DECEBAL' DEVA
Pers
nedid
247
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Clasa
Clasa
Pers
Pers
Clasa
Clasa
Pers did Pers
pregatito
Personal
nedid pregatitoar
aXIV-a didactic
aux - nr did
didactic
nr
e - Elevi
- Elevi nr posturi
posturi aux
Clase
Clase
posturi
Total
Clase
Total
Elevi
COLEGIUL TEHNIC ENERGETIC Invatamant

profesional
DEVA
42
19
23
COLEGIUL TEHNIC ENERGETIC Postliceal

BUGET
DEVA
153
84
69
COLEGIUL TEHNIC ENERGETIC

Maistrii BUGET
DEVA
58
28
30
COLEGIUL TEHNIC
'TRANSILVANIA' DEVA
Total
49
1062
86,41
87
11
11
27
27
COLEGIUL TEHNIC
'TRANSILVANIA' DEVA
Primar
12
255
40
2,5
50
2,5
62
2,5
50
2,5
53
19,85
18
COLEGIUL TEHNIC
'TRANSILVANIA' DEVA
Gimnazial ZI
12
209
62
50
50
47
20,94
19
COLEGIUL TEHNIC
'TRANSILVANIA' DEVA
Liceu ZI ruta
directa
18
411
140
75
101
95
35,38
39
12
12
COLEGIUL TEHNIC
'TRANSILVANIA' DEVA
Invatamant
profesional
40
12
28
5,38
COLEGIUL TEHNIC
'TRANSILVANIA' DEVA
Postliceal
BUGET
147
90
57
4,86
GRADINITA CU PROGRAM
NORMAL NR 2 DEVA
Total
98
NORMAL NR 2 DEVA
Prescolar
program normal
98
24
25
49
NORMAL NR 3 DEVA
Total
127
Prescolar
program normal
127
34
58
35
PRELUNGIT NR 2 DEVA
Total
227
14
14
12
12
PRELUNGIT NR 2 DEVA
Prescolar
227
65
69
93
14
14
12
12
Unitate
NORMAL NR 3 DEVA
Nivel
Pers
nedid
248
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Unitate
Nivel
Total
Clase
Total
Elevi
Clasa
Clasa
Pers
Pers
Clasa
Clasa
Pers did Pers
pregatito
Personal
nedid pregatitoar
aXIV-a didactic
aux - nr did
didactic
nr
e - Elevi
- Elevi nr posturi
posturi aux
Clase
Clase
posturi
Pers
nedid
program prelungit
PRELUNGIT NR 6 DEVA
Total
90
PRELUNGIT NR 6 DEVA
Prescolar
program prelungit
90
32
31
27
PRELUNGIT NR 7 DEVA
Total
296
19
19
16
16
PRELUNGIT NR 7 DEVA
Prescolar
program prelungit
296
97
96
103
19
19
16
16
LICEUL DE ARTE "SIGISMUND

TODUTA" DEVA
Total
47
1174
130,44
127
10
10
15,5
16

TODUTA" DEVA
Prescolar
program normal
131
20
49
62
1,5

TODUTA" DEVA
Primar
15
382
70
61
74
83
94
35,27
25

TODUTA" DEVA
Gimnazial ZI
13
288
65
68
72
83
39,37
42

TODUTA" DEVA
Liceu ZI ruta
directa
13
373
82
98
104
89
49,8
54
LICEUL TEHNOLOGIC
"GRIGORE MOISIL" DEVA
Total
33
811
47,73
48
10
10
20
20
LICEUL TEHNOLOGIC
Liceu ZI ruta
directa
16
375
109
68
108
90
28,03
29
15
15
LICEUL TEHNOLOGIC
Liceu - Seral ruta

directa
77
37
40
3,92
LICEUL TEHNOLOGIC
Liceu - Seral ruta

progresiva
135
60
38
37
7,23
LICEUL TEHNOLOGIC
Invatamant
profesional
16
16
1,72
249
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Clasa
Clasa
Pers
Pers
Clasa
Clasa
Pers did Pers
pregatito
Personal
nedid pregatitoar
aXIV-a didactic
aux - nr did
didactic
nr
e - Elevi
- Elevi nr posturi
posturi aux
Clase
Clase
posturi
Total
Clase
Total
Elevi
Postliceal
BUGET
208
148
60
6,83
LICEUL TEORETIC "SABIN

DRAGOI" DEVA
Total
47
1282
70,81
69
11
10
27
26

DRAGOI" DEVA
Prescolar
program normal
65
16
23
26

DRAGOI" DEVA
Prescolar
program prelungit
28
28

DRAGOI" DEVA
Primar
16
420
73
57
100
114
76
20,17
17

DRAGOI" DEVA
Gimnazial ZI
11
305
71
85
91
58
16,72
19

DRAGOI" DEVA
Liceu ZI ruta
directa
16
464
119
110
119
116
28,92
28
10
13
12
LICEUL TEORETIC "TEGLAS

GABOR" DEVA
Total
33
600
53,32
48
14,25
15

GABOR" DEVA
Prescolar
program normal
103
44
25
34

GABOR" DEVA
Prescolar
program prelungit
24
24

GABOR" DEVA
Primar
10
153
2,33
40
1,5
31 2,34 35
12,2
10

GABOR" DEVA
Gimnazial ZI
137
24
32
48
33

GABOR" DEVA
Liceu ZI ruta
directa
152
55
28
33
36
34,12
31
14,25
15

GABOR" DEVA
Invatamant
profesional
31
14
17
LICEUL TEORETIC 'TRAIAN'

DEVA
Total
13
384
24,63
28
16
16
LICEUL TEORETIC 'TRAIAN'

DEVA
Liceu ZI ruta
directa
13
384
87
85
117
95
24,63
28
16
16
Unitate
Nivel
LICEUL TEHNOLOGIC
25 1,33 22
2,5
Pers
nedid
250
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Clasa
Clasa
Pers
Pers
Clasa
Clasa
Pers did Pers
pregatito
Personal
nedid pregatitoar
aXIV-a didactic
aux - nr did
didactic
nr
e - Elevi
- Elevi nr posturi
posturi aux
Clase
Clase
posturi
Unitate
Nivel
Total
Clase
Total
Elevi
Pers
nedid
PALATUL COPIILOR DEVA
Total
23,17
22
PALATUL COPIILOR DEVA
Prescolar
program normal
23,17
22
SCOALA GIMNAZIALA "ANDREI

Total
MURESANU" DEVA
24
630
32
34

Primar
MURESANU" DEVA
13
345
51
54
82
74
84
13
13

Gimnazial ZI
MURESANU" DEVA
11
285
55
73
69
88
19
21

Total
SAGUNA" DEVA
44
1100
65,11
65
5,5
14
14
SCOALA GIMNAZIALA "ANDREI Prescolar

SAGUNA" DEVA
program normal
113
39
26
48

Primar
SAGUNA" DEVA
21
528
102
95
112
112
107
31
31
2,5
5,5

Gimnazial ZI
SAGUNA" DEVA
18
459
107
106
118
128
28,11
28
7,5
SCOALA PRIMARA CRISTUR
Total
40
3,5
Prescolar
program normal
15
0,33
0,34
0,33
0,5
Primar
25
0,5
0,34
0,33
0,5
10 0,33
2,5
0,5
SCOALA PRIMARA VIILE NOI

DEVA
Total
126
8,32

DEVA
Prescolar
program normal
60
60

DEVA
Primar
66
0,5
11
14
0,5
13
28
5,32
251
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
5.5. Analiza SWOT- Competitivitate, suport afaceri, demografie, resurse umane

PUNCTE TARI
Tradiia industrial a Regiunii Vest.

Evoluie dinamic a PIB-ului regional, cu valori superioare mediei naionale.
Productivitatea muncii peste media pe ar i pe locul 2 naional cu 14.500 euro/pers. ocupat.
Diversitate i specializare economic.
Balan comercial pozitiv i pondere ridicat a schimburilor comerciale externe din Regiunea
Vest n totalul comerului exterior al rii.
Nivel ridicat al veniturilor totale per gospodrie.
Pondere important a IMM-urilor n regiune.
Ponderea mare de investitori strini n regiune.
Mediu antreprenorial atractiv, dezvoltat i dinamic.
Clustere regionale n domeniul automotive, TIC, energie i alimentar (agrofood).
Scderea ratei omajului de lung durat.
Reducerea numrului de angajai din agricultur i relocarea acestora n alte sectoare economice
Existena n Regiunea Vest a Strategiei de Inovare Regional i posibilitatea implementrii
acesteia.
Creterea competitivitii ntreprinderilor prin investiii n proiecte de cercetare -dezvoltare - inovare.
Prezena unui important centru universitar de talie naional - Timioara i regional - Aradul.
Sector dezvoltat al exploatrii i prelucrrii lemnului n judeele Cara-Severin i Hunedoara.
Sector activ al confeciilor textile, pielrie i nclminte.
Dezvoltarea puternic a sectorului privat n comer i servicii.
Existena unei game variate de materii prime necesare industriei.
Localizarea n regiune a unor importante firme multinaionale cu precdere din automotive.
Numr ridicat de investiii greenfield n regiune.
Numr mare de firme pe cap de locuitor
Cea mai ridicat pondere a firmelor exportatoare din ar (nr firme exportatoare/ nr total firme)
Firmele mari, firmele exportatoare i firmele cu capital strin au nregistrat performane ridicate n
termeni de evoluie a cifrei de afaceri i a numrului de angajai, chiar i pe perioada crizei
economice.
Motorul economiei regionale l reprezinte sectorul productiv.
Orientarea spre export a economiei regionale.
Apropierea de pieele din Europa de Vest.
Existena unitilor de nvmnt mediu i superior cu tradiie.
COMPETITIVITATE 2
Dezvoltare echilibrat la nivel regional

Poziionare bun din punct de vedere al localizrii geografice
Accesibilitate ridicat
Acces la infrastructur primar i utiliti
Atragerea unui numr mare de companii din domenii diferite
Stimularea dezvoltrii economice i regionale
Resurse umane disponibile
SUPORT
COMPETITIVITATE 1
Sistem de structuri de sprijinire a afacerilor bine dezvoltat.

Acces la infrastructur primar i utiliti.
Atragerea unui numr mare de companii din domenii diferite.
Existena unei infrastructuri de susinere a activitii IMM - urilor prin servicii de consultan i
susinerea firmelor start-up prin serviciile oferite de incubatoarele de afaceri.
AFACERI
252
?????????????????????????????????????
RESURSE
UMANE
DEMOGRAFIE
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Pondere ridicat a populaiei n vrst de munc.
For de munc calificat i capabil s se adapteze la diferite ramuri economice.
Raport de dependen demografic sczut.

Diversitate etnic.
Creterea uoar a speranei de via.
Scderea semnificativ a ratei mortalitii i ameliorarea fenomenului de mortalitate infantil.
Sold migratoriu intern pozitiv.
Creterea nivelului medv iu al salariilor.

Cea mai mare concentrare de localiti cu salarii r idicate din ar, dup Bucureti -Ilfov.
Rat echilibrat de includere a brbailor i femeilor pe piaa forei de munc.
Rat sczut a omajului prin raportare la media naional i european.

Diversitatea resurselor aparinnd cadrului natural (ale reliefului, hidrografice, climat)
Diversitatea domeniilor de activitate ale firmelor din municipiul Deva.
Nivelul ridicat de instruire a populaiei municipiului Deva.
Existena unei fore de munc bine calificate i instruite n industrie.
Mediul de afaceri local dezvoltat i spirit anteprenorial ridicat: la sfritul anului 2012 au depus
bilan un numr de 3.730 de firme, dintre care 2.427 cu cifra de afaceri CA>0, reprezentnd
30,84% din totalul firmelor din judeul Hunedoara i 29,99% din total firme cu CA>0.
Structur economic favorabil - industria i serviciile au participat cu 62% n cadrul profitului brut
i cu 56% n cadrul profitului curent din anul 2012, la nivelul municipiului Deva.
Reprezentarea corespunztoare a domeniului Comerul cu ridicata i amnuntul; repararea
autovehiculelor i motocicletelor, care deine o pondere de 16,47% al numrului de angajai locali,
15,43% din profitul brut i 18,24% din profitul curent, la nivelul anului 2012.
Dezvoltarea puternic a domeniului Construcii, ponderea acestuia la nivelul anului 2012 fiind:
9,38% din numrul de angajai, 19,20% din profitul brut i 21,31% din profitul curent.
Reprezentarea semnificativ a domeniului Activiti profesionale, tiinifice i tehnice, cu 3,6%
din numrul de angajai, 5,32% din profitul brut i 7,23% din profitul curent.
Eficiena deosebit a industriei extractive : n anul 2012, cu numai 0,87% din numrul de angajai,
a realizat un profit brut care reprezint 25,10% i un profit curent de 9,48%.
Existena unui numr reprezentativ de firme care activeaz n domeniul turismului, respectiv 225
firme nregistrate din care 154 firme active.
Piaa imobiliar dezvoltat: la numai 0,60% din numrul de angajai, tranzaciile imobiliare au
realizat n 2012 ponderi de 3,36% din profitul brut i 4,41% din profitul curent.
Sector dezvoltat al exploatrii i prelucrrii lemnului.
Sector activ al confeciilor textile i metalice.
Dezvoltarea puternic a sectorului privat n comer i servicii.
Numr mare de licee.
Existena specialitilor calificai n domeniul consilierii i orientrii pentru carier n municipiul
Deva i a ONG-urilor profilate pe formarea i reconversia forei de munc.
Modernizarea transportului feroviar prin proiectul de reabilitare a liniei de cale ferat Frontier
Curtici Simeria, parte component a Coridorului IV Pan European, pentru circulaia trenurilor
cu viteza maxim de 160 km/h.
253
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
PUNCTE SLABE
COMPETITIVITATE 1
PIB/p.c. la doar 52% din media UE 27.

Productivitate de 4 ori mai mic dect UE.
Decalaje semnificative ale exporturilor la nivelul judeelor.
Inexistena unor instituiii care s sprijine dezvoltarea la nivel regional
Scderea numrului de salariai n toate judeele regiunii.
Ctigul salarial mediu brut i net lunar este mult mai mic dect cel al regiunii Bucureti-Ilfov.
Rat a omajului mai mare n judeele Cara-Severin i Hunedoara.
Diferene semnificative n ceea ce privete numrul de ntreprinderi (46%- sunt concentrate n
Timi) i scderea numrului de ntreprinderi.
Densitatea IMM-urilor este semnificativ mai mic dect media pentru UE27.
Dispariti regionale importante privind investiiile strine directe.
Existena a numeroase siturilor industriale abandonate.
Dispariti puternice ntre nivelul de dezvoltare economic al judeelor (judeele Cara-Severin i
Hunedoara au un Produs Intern Brut pe locuitor inferior mediei naionale).
Existena unor zone foste monoindustriale care se confrunt cu acute probleme sociale.
Preponderena structurilor industriale caracterizate printr-o utilizare extensiv a forei de munc i a
materiilor prime.
Numr redus de IMM-uri n zonele izolate i n mediul rural.
Regresul pieei tradiionale interne.
Puine parteneriate eficiente ntre mediul de afaceri i cel academic/de cercetare.
Declinul industriei miniere i siderurgice.
Exporturile regionale vizeaz cu preponderen bunuri care ncorporeaz un nivel sczut sau
mediu de tehnologie.
Exporturile regionale vizeaz un numr mic de produse ctre un numr mic de ri/piee.
Slaba utilizare a pieei de gros din Timioara de ctre productorii locali.
Nivel sczut de investiii n cercetare-dezvoltare-inovare
Sectorul serviciilor este relativ subdezvoltat, fa de media naional.
Producia n regiune este nclinat ctre producia de baz.
Schimbri frecvente n legislaia fiscal.
Lipsa unor instrumente financiare adecvate pentru susnerea economiei.
Producia n regiune este nclinat ctre producia de baz.
Existena unor industrii poluante.
Ponderea redus a industriei care folosete tehnologii de vrf i solutii inovative.
Investiii sczute n calificarea resurselor umane ale IMM urilor.
Ofert limitat de servicii

Promovarea redus
Preuri ridicate pentru chirie
Capacitate limitat de extindere n cazul dezvoltrii companiilor locate
Dependena de companiile multinaionale
Acces redus la servicii pentru afaceri
Ofert limitat de servicii i acces redus la serviciile pentru afaceri.

Activitate de promovare redus.
Capacitate limitat de extindere n cazul dezvoltrii companiilor locate.
Dependena de companiile multinaionale.
Acces redus la servicii pentru afaceri.
Scderea continu a populaiei.

Pondere sczut a populaie tinere.
Durata medie a vieii sczut comparativ cu UE 27.
Spor natural negativ.
Rata mortalitii ridicat.
Mortalitate infantil ridicat.
Speran de via la natere sczut.
Existena unor zone cu densitate mic a populaiei.
SUPORT
DEMOGRAFIE
AFACERI
COMPETITIVITA
TE 2
254
?????????????????????????????????????
RESURSE UMANE
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Scderea ratei populaiei active i a ratei ocuprii.

Slaba corelare a cererii i ofertei.
Dispariti n ceea ce privete gradul de ocupare, omajul i ni velul salariilor medii.
Reticena fa de acceptarea unui loc de munc n alt localitate dect cea de domiciliu.
Costuri ridicate de transport pentru navetismul forei de munc.
Modul de calcul al ratei omajului, nu reflect situaia real.
Existena unei zone gri pe piaa forei de munc care include acele persoane care nu se regsesc
nici n rndul omerilor nici n rndul persoanelor ocupate.
Inechitatea ntre nivelul de salarizare pe sectoare.
Nivelul de calificare certificat al forei de munc, precum i profilul de competene certificate ale
omerilor, nu corespund cerinelor specifice ale angajatorilor.
Oferta de calificare/ reconversie nu este suficient de diversificat, neexistnd o concuren real
ntre ofertanii de cursuri de formare.
Creterea ratei omajului de lung durat n rndul tinerilor.

omaj ridicat.
Domeniul Pescuit i acvacultura este practic inexistent; aici este prezent o singur firm, care
nu are cifra de afaceri CA>0.
Eficiena sczut a firmelor din domeniul turismului: cele 154 de firme active (6,34% din total firme
active) au realizat n anul 2012 numai 1,39% din profitul brut i 1,91% din profitul curent.
Lipsa disponibilitii parcurilor industriale i logistice publice i private.
Reprezentarea slab a sectorului public de cercetare-dezvoltare.
Lipsa invmntului de nivel universitar, surs important pentru constituirea unor parteneriate de
cercetare-dezvoltare pentru o gam variat de domenii.
Lipsa unor parcuri tiinifice i tehnologice.
Lipsa pe plan local a serviciilor de consultan financiare, de management i de accesare a
fondurilor europene.
Inexistena serviciilor de instruire i consultan de afaceri de nalt calitate pe plan local.
Inexistena unor branduri ale companiilor devene recunoscute la nivel naional i european.
Lipsa unor servicii de consultan specializate privind ntocmirea setului de documentaii pentru
acordarea de faciliti fiscale.
Slaba cooperare ntre industrie i cercetare.
Inexistena unui sistem stimulativ pentru nfiinarea de IMM-uri n domeniile economice deficitare.
Investiii sczute n resursele umane ale IMM-urilor.
Lipsa de parteneriate eficiente ntre mediul de afaceri i sistemul de nvmnt.
Scderea fondului forestier.
Structura excesiv fragmentat a exploataiilor agricole din cadrul localitilor aparintoare.
Numrul sczut al produselor tradiionale atestate.
Slaba reprezentare a parteneriatelor n domeniul agriculturii din cadrul localitilor aparintoare.
Dificulti de comercializare a produciei agricole a fermelor de semi-subzisten.
Capacitatea sczut a populaiei din mediul rural de accesare a fondurilor europene.
Numr redus de firme care au implementate sisteme de management conform standardelor
internaionale (ISO 9000, ISO 14000, HACCP, OHASAS 18000, ISO 17799-BS 7799 i/sau ISO
17025).
Incoerena legislativ a procesului descentralizrii, mai ales cu referire la descentralizarea fiscal.
Lipsa unui cadru de referin pentru organizarea unor trguri, care n timp s devin tradiionale,
pentru promovarea agriculturii i a produselor agricole locale.
Declinul industriei miniere i siderurgice.
255
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Dezvoltarea slab a domeniului Silvicultur i exploatare forestier, sub limita potenialului

existent (un numr de 9 firme active din cele 2.427 care au depus bilan i cu CA>0 pe anul 2012).
Calificarea profesional prin formare iniial nu se mai realizeaz prin sistemul de nvmnt
public, care nu asigur o acoperire corespunztoare a tuturor domeniilor de calificare (specializri
i meserii).
Corelarea deficitar a cererii cu oferta de pe piaa de munc.
Nivelul de calificare certificat al forei de munc, profilul de competene certificate ale persoanelor
aflate n omaj, n cutarea unui alt loc de munc nu corespund cerinelor specifice ale
angajatorilor.
Oferta de calificare sau reconversie nu este suficient de diversificat i nu exist o concuren
ntre ofertanii de formare, aceast situaie fiind un obstacol pentru o ofert flexibil i adaptat
nevoilor de dezvoltare personal i profesional a clienilor.
Ofertanii de formare activeaz izolat, neexistnd o ofert global, corelat a acestora i
adaptat nevoilor identificate la nivel local.
Desfurarea deficitar a transportului feroviar de marf, care afecteaz realizarea optim a
transportului combinat de mrfuri.
Lipsa de parteneriate eficiente ntre coal i mediul de afaceri.
Insuficiena fondurilor destinate activitilor de formare.
OPORTUNITI
COMPETITIVITATE 1
Finanri europene pentru dezvoltarea mediului de afaceri.

Politici care s ncurajeze spiritul antreprenorial i nfiinarea de noi ntreprinderi.
Orientarea exporturilor i spre alte piee altele dect UE.
Constituirea unor structuri asociative ale mediului de afaceri.
Creterea competitivitii firmelor i produselor n contextul globalizrii.
Creterea numrului de investitori n judeele Cara-Severin i Hunedoara.
Creterea ponderii sectorului serviciilor n cadrul Valorii Adugate Brute Regionale.
Transferul de tehnologie i know-how.
Mediatizarea oportunitilor de afaceri din regiune, inclusiv cele din zonele mai puin dezvoltate.
Reorientarea bncilor n vederea sprijinirii nfiinrii i dezvoltrii sectorului IMM-urilor.
ntrirea/specializarea instituiilor care ofer servicii de consultan.
Existena unor spaii de producie i capaciti de producie nefolosite
Mediul favorabil pentru aciuni inovative.
Localizarea IMM-urilor n structurile de afaceri.
Atragerea de noi investiii directe.
Dezvoltarea e-economiei.
Orientarea sectoarelor cheie din regiune spre activiti de producie care utilizeaz intensiv
tehnologii avansate/ inovatoare i genereaz valoare adugat ridicat.
Diversificarea exporturilor, att n termeni de produse, ct i de piee noi.
Investiii n nvmntul profesional i tehnic, care s produc for de munc calificat.
Crearea unui lan de furnizori locali pentru industriile cheie din regiune (e.g. automotive),
capabili s produc componente de calitate pentru marile firme multinaionale localizate n regiune.
Crearea unor fonduri de capital de risc, pentru sprijinirea firmelor din sectoarele care utilizeaz
intensiv tehnologia informaiilor.
Creterea calitii i sofisticrii produselor exportate.
Exploatarea potenialului oferit de grania cu Serbia
mbuntirea conectivitii cu Bucureti i restul rii.
Facilitarea legturilor dintre investitorii strini i economia local.
Extinderea economiei n sectoare de ni noi, care necesit un aport semnificativ de cunotine.
Diversificarea portofoliului de producie ar conduce la un curent mai stabil al veniturilor din export.
Susinerea antreprenoriatului i dezvoltarea IMM-urilor
256
?????????????????????????????????????
COMPETITI
VIT 2
Dezvoltarea de noi structuri de afaceri

mbuntirea cooperrii i ncurajarea competiiei i favorizarea apariiei clusterelor
Faciliti fiscale
Dezvoltarea unui oferte integrate de servicii pentru afaceri
Dezvoltarea de noi structuri de afaceri.

mbuntirea cooperrii i ncurajarea competiiei i favorizarea apariiei clusterelor.
Posibilitatea de a oferi un pachet de faciliti fiscale.
Dezvoltarea acceleratoarelor i incubatoarelor de afaceri pentru sprijinirea firmelor din domeniile
care utilizeaz intensiv tehnologia.
DEMOGRAFIE
ncurajarea politicilor pro-nataliste.

Creterea atractivitii regiunii n vederea meninerii i atragerii de populaie.
mbuntirea serviciilor medicale va conduce la scderea mortalitii i la creterea speranei de
RESURSE UMANE
AFACERI
SUPORT
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
via i a duratei medii de via.
Reorientarea economiei regionale spre activiti cu valoare adugat mai ridicat.

Creterea mobilitii populaiei active.
Dezvoltarea unei baze de date on line n vederea corelrii cererii cu oferta.
Atragerea de investitori n zonele cu omaj ridicat.
Schimbarea mentalitii oamenilor fa de meseriile tradiionale, respectiv sectoare tradiionale
(ex. textile).
Atragerea de for de munc din alte regiuni
Implementarea unor scheme pentru integrarea tinerilor care nu au promovat bacalaureatul pe piaa
de munc.
Implementarea unor scheme pentru stimularea integrrii pe piaa muncii a omerilor de lung
durat.
Stimularea programelor de reorientare i reconversie profesional ndeosebi n zonele defavorizate
(zone monoindustriale, zone rurale i zone izolate).

Calitatea Devei de reedin a judeului Hunedoara ofer oportuniti suplimentare de dezvoltare
economic i social.
Domeniul Informaii i comunicaii poate deveni un motor propulsor pentru perioada de referin
a noii strategii. Datele nregistrate la sfritul anului 2012 de firmele din acest domeniu: la 0,97%
numr angajai, cele 69 firme active (din total 95 nregistrate) au obinut 1,43% din profitul brut i
1,85% din profitul curent
Existena programelor de finanare din partea Uniunii Europene i finanare naional pentru
resurse umane.
Accesul Romniei la Fondurile Structurale i de Coeziune ale Uniunii Europene
Existena conurbaiei Corvina, format din UAT Deva, Hunedoara, Simeria i Clan, care ofer
posibiliti multiple de atragere de finanri nerambursabile pentru implementarea unor proiecte de
interes comun.
localiti la nivel naional; acestea sunt sprijinite cu prioritate privind acordarea de finanri din axa
prioritar 1 Sprijinirea dezvoltrii durabile a oraelor poli urbani de cretere a POR.
Dezvoltarea reelei rutiere prin darea n folosin a autostrzii Ndlac-Arad-Timioara-Lugoj-DevaSibiu... i a realizrii drumului expres cu patru benzi n punctul Deva.
Creterea numrului de investitori ca urmare a fenomenului de migrare a acestora dinspre polii
Arad i Timioara ctre estul regiunii.
257
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Mediatizarea oportunitilor de afaceri.

Construirea autostrzii Ndlac-Arad-Timioara-Deva-Sibiu are un impact semnificativ pentru
creterea atractivitii regiunii pentru potenialii investitori.
Reorientarea bncilor n vederea sprijinirii nfiinrii i dezvoltrii sectorului IMM prin diversificarea
serviciilor bancare.
ntrirea/specializarea instituiilor care ofer servicii de consultan.
IMM-urile sunt generatoare de noi locuri de munc.
Existena unor spaii de producie i capaciti de producie nefolosite.
Reabilitarea blocurilor energetice de la S.C. Complexul Energetic Hunedoara S.A.
Potenial ridicat de producere a energiei regenerabile hidroenergie, biomas i creterea
interesului investitorilor pentru acest sector.
Disponibilitatea fondurilor europene pentru extinderea i modernizarea IMM-urilor, creterea
productivitii, internaionalizare i standardizare, crearea de noi locuri de munc.
Susinerea nfiinrii i funcionrii grupurilor de productori din mediul rural prin fonduri europene.
Creterea interesului pentru produsele ecologice, naturale i tradiionale.
Creterea cererii pe plan mondial pentru produsele agroalimentare i agricole bio.
Creterea competitivitii ntreprinderilor prin investiii n proiecte de cercetare-dezvoltare-inovare.
Creterea importanei economiei bazate pe cunoatere, care avantajeaz zonele cu for de munc
nalt calificat.
Dezvoltarea pieei de servicii de afaceri (firme de consultan).
Dezvoltarea parteneriatelor transfrontaliere.
Dezvoltarea nvmntului la distan.
Finanri pentru cursuri de formare profesional i cursuri de calificare pentru populaia din mediul
rural (POS DRU).
Fonduri pentru dezvoltare rural (FEADR).
Programul LEADER i nfiinarea GAL-urilor ofer noi forme de dezvoltare rural.
Raportul cost/calitate pentru fora de munc este avantajos pentru angajatori.
Accesarea fondurilor europene de ctre populaia din mediul rural pentru msura Sprijinirea
fermelor agricole de subzisten.
Cadru legislativ flexibil i corelat cu cel european n domeniul calificrilor profesionale prin sistemul
de nvmnt.
258
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
AMENINRI
COMPETITIVITATE 1
ocul economic datorat crizei modiale.

Migraia forei de munc. Invadarea pieei cu produse din import.
Adncirea decalajelor dintre regiunea Bucureti-Ilfov i celelalte regiuni, dar i intraregional ntre judeul Timi i judeele componente.
Scderea semnificativ a unor sectoare n contextul specializrii acestora.

Ajutorul social sau indemnizaia de omaj care raportat la salarul minim pe economie poate
COMPETITIV
2
AFACERI
Situaia economic global (criza economico-financiar).

Lipsa resurselor pentru noi investiii, inclusiv la nivelul companiilor.
DEMOGRAFIE
Situaia economic global (criza economico-financiar)

Lipsa resurselor pentru noi investiii, inclusiv la nivelul companiilor
SUPORT
constitui un factor de neintegrare a populaiei pe piaa muncii.

Delocalizarea firmelor i migraia investitorilor.
Creterea importurilor i scderea exporturilor.
Posibilitatea neadaptrii agenilor economici la condiiile de calitate impuse de UE.
Riscul necorelrii dintre programele de dezvoltare a infrastructurii i nevoile echipare a zonelor cu
potenial de dezvoltare a IMM-urilor.
Evaziunea fiscal, fora de munc nefiscalizat i competiia neloial.
Piaa concurenial european.
Politica fiscal n continu schimbare face dificil planificarea eficient a unei afaceri.
Adncirea disparitilor de dezvoltare economic din regiune i a subdezvoltrii anumitor zone
izolate.
Concentrarea activitii economice n puine sectoare i zone geografice implic riscul unei volatiliti
ridicate a valorii adugate i unei scderi brute a PIB/locuitor, n special n perioadele de criz
economic.
Lipsa forei de muc poate conduce la relocalizarea marilor firme n alte regiuni/ri.
Furnizorii locali sunt de dimensiuni mici i nu pot asigura volumul de producie necesar firmelor
multinaionale i de asemenea pot ntmpina probleme financiare, pn la efectuarea plilor de
ctre clieni.
Densitatea sczut a populaiei poate reprezenta o barier pentru creterea economic.
Concentrarea unei pri importante a activitii economice din regiune n cadrul firmelor cu capital
strin (48% din fora de munc, 55% din valoarea adugat, 92% din exporturi), implic riscul ca
acestea s prsesc regiunea, orientndu-se spre regiuni cu for de munc mai ieftin sau care
ofer alte condiii mai avantajoase pentru afaceri.
Gradul redus de diversificare a exporturilor (pe ri i produse) poate crete vulnerabilitatea regiunii
la ocurile externe.
Specializarea ngust n zonele monoindustriale i lipsa unor programe de reorientare profesional.
mbtrnirea i continuarea scderii populaiei (cu precdere a celei tinere 0-14 ani).
Migraia tot mai accentuat spre Europa Occidental.
Creterea raporului de dependen demografic.
Riscuri privind durabilitatea demografic.
Slaba implementare sau chiar absena unor politici socio-demografice.
259
?????????????????????????????????????
RESURSE UMANE
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Migrarea forei de munc ctre rile membre ale UE.

Prelungirea efectelor crizei economice.
Plecarea din regiune / diminuarea activitii unor f i rme m ultinaionale .
mbtrnirea populaiei i conturarea unui deficit de for de munc.
Condensarea pieei forei de munc n marile aglomerri urbane.
Nivelul sczut al salariilor angajailor att n mediul privat, ct i al funcionarilor publici.
Scderea forei de munc active n contextul mbtrnirii populaiei, sporului natural negativ i
migraiei externe.

Posibilitatea neadaptrii la condiiile de calitate impuse de Uniunea European.
Invadarea pieei cu produse din import.
Lipsa coeziunii i cooperrii dintre diferite ramuri industriale, lipsa integrrii intreprinderilor n
lanurile de producie.
Activitatea deosebit de sczut n domeniul inovativ, att n sectorul public, ct i n cel privat.
Stabilirea i exercitarea deficitare privind dreptul de proprietate intelectual.
Lipsa unor corelri ale programelor de dezvoltare a infrastructurii i nevoile de echipare a zonei cu
potenial de dezvoltare a IMM-urilor.
Accesul sczut la capital al IMM-urilor ,i nivelul sczut al abilitilor anageriale la nivelul acestora.
Stabilirea arbitrar a preurilor/tarifelor serviciilor publice datorit poziiei de monopol.
Fiscalitatea mpovrtoare.
Schimbrile climatice.
Birocraia.
Politica fiscal n continu schimbare face dificil planificarea eficient a unei afaceri.
Fora de munc angajat la negru.
Instabilitatea legislaiei.
Competiia neloial datorit pieei negre.
Inexistena unei infrastructuri de cercetare performante scade posibilitile i atractivitatea tinerilor
cercettori valoroi de a rmne n Romnia.
Firmele care nu au certificarea unui sistem de management conform standardelor internaionale
(ISO 9000, ISO 14000, HACCP, OHASAS 18000, ISO 17799-BS 7799 i/sau ISO 17025) i risc
existena pe o pia concurenial european.
Gospodriile de semi-subzisten nu pot ndeplini cerinele UE.
Scderea populaiei tinere din mediul rural, din cauza creterii fenomenului de migraie din mediul
rural n mediul urban sau a migraiei internaionale a forei de munc.
Fluctuaiile de pe piaa forei de munc depind de micrile pieei europene sau mondiale, att n
cazul ntreprinderilor mari, dar mai ales n cazul celor mici i medii.
Extinderea practicrii muncii la negru.
Migrarea forei de munc calificate i mai ales nalt calificate ctre rile membre ale Uniunii
Europene este un proces cu tendine de cretere, avnd efecte negative pe termen mediu i lung.
Reduceri de personal n sectorul bugetar.
Nivelul sczut al salariilor din nvmnt i cercetare.
Puterea de cumprare local aflat la un nivel destul de sczut.
Existena depozitului de zgur i cenu din Valea Bejan-suprafaa total a depozitului activ 146ha.
Rspndirea unor sisteme de valori nedorite: stiluri arhitecturale neadecvate peisajului sau tradiiei locale,
preferine pentru produse de consum ieftine, de unic folosin etc.)
Balan negativ natalitate-mortalitate.
260
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6. Potenialul turistic i cultural

6.1. Potenialul turistic al cadrului natural
Caracteristicile geografice naturale ale municipiului Deva i ale mprejurimilor
acestuia constituie un potenialul geografic natural deosebit, o premis esenial de
dezvoltare a turismului. Valenele atractive, de factur estetico-peisagistic, se datoreaz
att prezenei zonei muntoase, ct i a zonei deluroase care bordureaz Deva, cu grad
ridicat de mpdurire.
n cadrul zonei turistice Deva, n raport cu distribuia resurselor turistice, pot fi
scoase n relief urmtoarele areale: arealul Hunedoara - Ghelari (zona Hunedorean); axa
Mureului (zona Hunedorean); axa Deva - Hunedoara - Haeg (zona Hunedorean). Simpla
enumerare a acestor areale deschide perspective largi de abordare, datorate poziiei
privilegiate a municipiului Deva.
Deoarece cadrul natural ofer oportuniti deosebite de dezvoltare pentru perioada
de planificare vizat de strategie, s-a considerat necesar alocarea unui spaiu adecvat
acestei teme, fr a ne propune o prezentare exhaustiv.
6.1.1. Potenialul turistic morfologic

Relieful, element fundamental n definirea potenialului de atractivitate al unui
teritoriu, se impune prin valenele predominant peisagistice.
Municipiul Deva este situat, din punctul de vedere al provinciilor istorice romneti,
la interferena Transilvaniei cu Banatul, la 45'53" latitudine nordic i 22'54" longitudine
estic, la o nlime de 187 m fa de nivelul mrii, pe cursul mijlociu al rului Mure, pe
malul stng al acestuia. Aezat la o altitudine relativ joas, ntr-o mic depresiune,
beneficiaz de cea mai temperat clim din ntreg Ardealul, fiind ferit de cureni, fapt ce
recomand oraul Deva ca un autentic centru turistic, odihnitor i reconfortant.
Din punct de vedere geologic, teritoriul judeului Hunedoara se suprapune pe dou
mari uniti tectono-structurale structurale: autohtonul danubian i pnza getic. Ca
rezultat al tectogenezei active, au fost delimitate dou zone: zona cristalino-mezozoic,
aparinnd Carpailor Meridionali i Munilor Banatului, i zona sedimentar vulcanic a
Carpailor Apuseni de sud. Cristalinul autohton (danubian) este ntlnit n masivele Vlcan,
Parng, Retezat, arcu, iar pnza getic n Munii Godeanu, ureanu i Poiana Rusc.
Prima zon este alctuit din isturi cristaline, peste care se suprapun formaiuni
sedimentar-mezozoice, n special calcare jurasice. Formaiuni permo-carbonifere
(conglomerate, brecii) i mezozoice (gresii, isturi argiloase, calcare), constituie nveliul
sedimentar al cristalinului. isturile cristaline, ce constituie pnza getic, sunt suprapuse
261
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
de structuri sedimentare, mai ales n vestul Munilor ureanu i n Poiana Rusc. Zona
sedimentaro-eruptiv a Carpailor Apuseni este alctuit din formaiuni sedimentare
mezozoice (calcare, marne, isturi argiloase, conglomerate, gresii) i magmatite (gabrouri,
bazalturi), precum i din formaiuni neogene (bazalturi, andezite, piroclastite).
Relieful judeului Hunedoara cuprinde uniti de relief distincte, ntre acestea
regiunile muntoase ocupnd o pondere majoritar. Depresiunile intramontane i colinare,
zonele depresionare i defileurile, completeaz structura reliefului din cuprinsul judeului.
Regiunile muntoase constituie relieful cel mai vechi i fragmentat, dar extrem de
variat sub aspect geomorfologic. Carpailor Meridionali le aparin masivele nalte i mijlocii
din sudul i sud-estul judeului, n timp ce Carpaii Occidentali cuprind masivele mici i
mijlocii din vest i nord. Din punct de vedere al treptelor de altitudine, etajul montan este
compus din subetajele alpin (zone ntinse din Munii Retezat, Godeanu, Parng i parial
arcu) i cel de pdure (zonele medii i joase din Munii Retezat, Godeanu, arcu, Parng,
aa-numitul Podi dacic din Munii ureanu, Poiana Rusc, Metaliferi i Masivul Gina).
Judeul Hunedoara dispune i de un relief carstic diversificat (endocarst i exocarst),
marea majoritate a acestor forme dezvoltndu-se n roci calcaroase, excepie fcnd aanumitul speudocarst (forme carstice dezvoltate n alte roci dect cele calcaroase: gresii,
gipsuri, tufuri, sare etc.). Depresiunile intramontane din judeul Hunedoara (Petroani,
Haeg, Strei) reprezint treapta de relief cea mai joas, acestea avnd aspectul unor golfuri.
Municipiul Deva deine resurse morfopeisagistice superioare mediei, datorit
existenei unor condiii favorizante n acest sens. Astfel, prin poziia sa central n judeul
Hunedoara, Deva beneficiaz din plin de ntreg potenialul oferit de ambientul geografic.
Oraul se nvecineaz cu munii Poiana Rusc i munii Apuseni n nord, iar cu
Mgura Uroiului n est. Latura de S-E aparine munilor Ortiei (ureanu). Spre sud, cnd
condiiile atmosferice sunt propice, se zresc n deprtare munii Parng i masivul Retezat.
Dealurile din apropierea oraului (Dealurile Devei) sunt utimele ramificaii ale munilor
Poiana Rusc, formate din andezit, avnd nlimea maxim de 697 metri i cuprind oraul
ca ntr-un semicerc, ferindu-l de excese climatice.
Zona depresionar Haeg-Mure cuprinde depresiunile Haegului, Strei-Cerna
(Hunedoara) i culoarul Ortiei. Depresiunea Haegului are ca limite Munii ureanu,
pasul Merior, Munii Retezat i arcu i Munii Poiana Rusc. Aceast unitate geomorfologic, alctuit dintr-un relief deluros (zona nordic) i muncei i dealuri (zona
sudic), se prezint ca i un golf depresionar. Depresiunea Strei-Cerna (a Hunedoarei), este
delimitat de Munii Poiana Rusc i urianu, Valea Mureului i sectorul ocupat de
localitatea Subcetate. Aceast unitate reprezint o depresiune colinar cu o serie de
piemonturi de eroziune spre bordura montan i de acumulare spre interiorul depresiunii.
Pe aceast structur s-au individualizat terase propice habitatului uman i n acelai timp
importante ci de comunicaie n marginile depresiunii i n zonele de contact cu
structurile montane, aprnd bazinete de eroziune, chei i defileuri. Luncile Mureului,
Streiului i Cernei inferioare ofer condiii excelente pentru practicarea agriculturii.
Culoarul Ortiei este mrginit de Munii Metaliferi i ureanu i are un caracter
deluros spre sud, iar spre nord este alctuit din teras i lunci. Defileul Mureului este
262
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
cuprins, pe teritoriul judeului, ntre localitile Deva i Zam, i reprezint un culoar

depresionar format dintr-o succesiune de defileuri i bazine.
Munii Poiana Rusc, unitate
fizico-geografic,
component
a
sistemului Occidental al Carpailor,
dein
resurse
turistice
naturale
concentrate n areale de dezvoltare
turistic, dar i resurse antropice de o
deosebit
semnificaie.
Localizarea
geografic confer acestor muni o
situaie
privilegiat,
derivat
din
prezena unei morfologii variate, rezultat
al conlucrrii active ntre litologia
divers, pe de o parte, i evoluia
geologic i hidrologic, pe de alt parte.
Acestea au o condus la o structurare
etajat morfologic i altitudinal i la o fragmentare accentuat exercitat de ctre reeaua
hidrografic i, implicit, la o fizionomie cu o diversitate peisagistic particular.
Toate acestea i-au pus amprenta n mod specific asupra caracteristicilor climatice
i bioclimatice, asupra prezenei semnificative a componentei hidrografice i a etajrii
biogeografice. Alturi de resursele generate de substratul geologic i al reliefului, precum i
cele hidrografice, clima i vegetaia vin s ntregeasc peisajul i ambientul dezvoltrii
activitilor turistice.
n vecintatea Devei se situeaz o
diviziune a munilor Apuseni,
reprezentat de munii Mureului,
cu cei trei constitueni ai acestei
grupri: munii Zarandului (vrful
Drocea, 835 m), munii Metaliferi
(vrful Poienia, 1.437 m) i munii
Trascului (vrful Dmbu, 1.369
m).
Sudul extrem al Muntilor
Apuseni, definit de lantul montan
de
mica
altitudine
ZarandMetaliferi, gazduieste o multitudine de obiective turistice locale, foarte putin cunoscute la
nivelul tarii, cu atat mai putin pe plan mondial. Unicitatea lor, prin multitudinea de coline
mici impadurite, i face mult mai spectaculoi decat daca s-ar afla intr-o zona montana mai
consacrata.
Muntele Vulcan (1263 m), cel mai spectaculos si cautat obiectiv montan din Muntii
Metaliferi, este un rest dintr-o klippa calcaroasa, un masiv izolat alcatuit din calcare
jurasice care domina cu peste 500 de metri zona inconjuratoare. Exista trasee turistice care
urca pe branele de la baza peretilor de stanca, dar accesul pana sus este deosebit de greu si
periculos. Muntele Vulcan nu impresioneaza prin altitudine, ci prin salbaticia peisajelor.
263
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Fr s ating nlimea ntlnit n alte grupe ale Carpailor din Romnia, Munii
Trscului reprezint o unitate extrem de diversificat ca peisaj, cu un remarcabil
potenial turistic, doar n parte valorificat pn in prezent. n ciuda nlimii sub l.400m,
apar destul de impuntori, mai ales cnd sunt privii din Culoarul Mureului, de unde-i
dezvluie un profil crenelat, cu acel aer de atrgtoare slbticie.
Munii Trscului sunt situai n partea sud-estic a Munilor Apuseni, dominnd
valea Mureului n aval de confluenei cu Arieul. Desfurai pe o distan de circa 75 km,
de la nord de Arie pn n valea Ampoiului, pe direcia nord-nord-est - sud-sud-vest, ei
prezint un paralelism aproape perfect cu valea, respectiv cu Culoarul Mureului. Munii
Trscului reprezint subunitatea nord-estic a Munilor Metaliferi, care domin pe o
lungime apreciabil valea Mureului. Dei nu prea nali, privii dinspre Culoarul
Mureului, Munii Trscului nregistreaz, pe alocuri, 1.000 m diferen de nivel.
Munii Trscului reprezint o unitate montan care compenseaz lipsa urmelor
glaciare, a piscurilor semee, cu alte valene - cu nimic mai prejos ca importan - dintre
care am aminti micro-relieful periglaciar, bine reprezentat aici.
Atracia turistic pe care o exercit acest masiv const, poate, tocmai din
neateptata lor complexitate i diversitate peisagistic, fr ndoial, un rol important n
definirea trsturilor cadrului natural al Trscului l are relieful carstic, bine' reprezentat,
ce cuprinde ntreaga gam de forme' specifice, ce se impun, mai totdeauna, cu mult
personalitate n peisaj. n plus, integrarea acestui tip de relief n cadrul morfologiei
dezvoltate pe celelalte roci sedimentare, magmatice i metamorfice se face ntr-o
armonie peisagistic desvrit.
mpria
de
culmi,
de
creste
sau
platouri,
ntrerupte neateptat
de
vi
prpstioase, formeaz priveliti de o frumusee aparte. n timp ce n nordul i in sudul

acestei uniti montane aezrile apar doar pe vi i n cadrul depresiunilor, in partea
central a Munilor Trscului satele i ctunele urc pn sus pe coama lor, risipindu-se,
sub form de crnguri", printre ogoare i integrndu-se, astfel, peisajului specific al rii
Moilor.
Natura a nzestrat spaiul carpatic
al
Trscului
cu
numeroase
locuri
interesante nu numai din punct de vedere

tiinific, dar i turistic, numele unora
avnd deja o mare rezonan, precum
cheile
Turzii,
Gldiei,
Turenilor,
ntregaldelor,
Ampoiei,
apoi
Cetii,
masivele
Rmeului,
Aiudului,
calcaroase
Bedeleu i Ciumerna, Colii Trscului i

Piatra Cetii, peterile Huda lui Papar,
Poarta
Zmeilor,
Bisericua,
Liliecilor,
marea dolin Vn-tara, o serie de defilee

ca cele ale Arieului, Iarei, Hdatelor
etc., pentru a nu aminti dect cteva dintre ele.
264
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Existena unei reele optime de drumuri - situate fie la periferia perimetrului montan
al Trscului, fie direcionate spre inima acestuia, unele dintre ele reuind s-l traverseze la care se adaug un adevrat pienjeni de poteci faciliteaz accesul spre cele mai
ndeprtate i izolate puncte de interes turistic. Noile drumuri modernizate, traseele
turistice marcate, bazele de cazare nou create, precum i alte dotri, vin n ntmpinarea
activitilor turistice diverse.
La nord de Valea Mureului, Munii Zarandului aparin Munilor Apuseni, fiind
situai n partea de SV a lor i dominnd Cmpia Aradului cu care vin n contact.
In cadrul acestor muni predomin rocile cristaline de tipul isturilor metamorfice si
granitelor, care se nscriu n peisaj prin forme masive, rotunjite. Secundar apar i calcare
dar n care nu s-a dezvoltat un relief carstic impresionant.
Munii Zarandului nu prezint un relief seme datorit altitudinilor mici, de regul
sub 600 m, vrful Drocea fiind cel mai nalt cu cei 836 m ai si. Vile s-au adncit cu circa
200-300 m, sunt mai abrupte n partea inferioar i prezint cursuri de ap cu debit mic,
nu rare fiind situaile n careprurile seac n timpul verii. Majoritatea vilor sunt
strbtute de drumuri forestiere accesibile chiar i autoturismelor.
Creasta principal a masivului este sinuoas i fragmentat de numeroasele
neuri aflate la obiria prurilor. Din aceast creast se desprind creste secundare
nspre Valea Mureului (S) i Valea Criului Alb (N), cele sudice fiind mult mai lungi. In
general Munii Zarandului sunt acoperii de pduri de foioase formate din fag, carpen,
stejar etc.care umbresc potecile ce parcurg masivul. In partea de E poienile sunt mai
numeroase oferind cltorilor locuri de popas care invit la odihn. De asemenea se mai
gsesc slae rneti rspndite pe crestele masivului, slae arhaice populate mai
mult vara.
Configuraia reliefului Munilor Zarandului poate permite practicarea cu uurin a
cicloturismului.
Mgura
protejat
corespunde
de
Uroiului
interes
este
o arie
naional,
categoriei
ce
IV-a IUCN
(rezervaie natural, tip geologic), i se

afl la confluena Streiului cu Mureul.
Rezervaia
Mgura
Uroiului
are
suprafa de 10 ha i este alctuit din

andezite cuarifere i coloane explozive
de breccii, formate n urma activitii
vulcanice neogene.
Aceasta
dominat
de
nlimea
vulcanic
reprezentat
de
de
este
natur
Mgura
Uroiului.
nlimea de aproape 400 de metri a acestui deal ofer o excelent vizibilitate n vest,
est i sud. Andezitele au o culoare cenuiu-rocat, masa fundamental fiind constituit
265
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
din microlite de feldspat, augit i magnetit, iar fenocristalele reprezentate prin plagioclazi,
hipersten i augit. Uneori augitul crete procentual, aglomerndu-se n forme sferolitice i
radiare. Activitatea vulcanic s-a desfurat preponderent efuziv, n produsele eliberate
fiind antrenate numeroase fragmente din rocile fundamentului cu dimensiuni de pn la
10-15 centimetri diametru. Terasele de la baza dealului sunt acoperite cu vegetaie
ierboas, fiind utilizate ca pune. n anul 2001 a debutat cercetarea arheologic a
acestora.
Cea mai veche meniune despre existena unor artefacte preistorice la Mgura
Uroiului este de la sfritul secolului al XIX-lea, cnd G. Tgls a afirmat c primele
comuniti preistorice au ptruns pe Valea Mureului.
I. Marian, ntr-un studiu arheologic publicat n 1921, a menionat existena unei
fortificaii pe Mgura Uroiului, pe care a atribuit-o dacilor. Repertorium-ul publicat de M.
Roska semnaleaz
fragmente
ceramice
aparinnd culturii
Wittenberg,
precum
descoperirea a dou celturi de tip transilvnean pe Dealul Uroiului. n monografia

regiunii Hunedoara, Octavian
Floca a
descris zona Mgurii Uroiului ca fiind

locuit nc din preistorie, i a adus n
discuie existena unui castru roman i a
cetii medievale pe terasa din stnga
dealului,
spunnd
ultima
fost
distrus n secolul al XVII-lea. n anii `70

unele descoperiri ntmpltoare au pus n
eviden
urme
romane i bizantine.
al
n
2003
epocii
a
fost
demarat cercetarea sistematic a ntregii

zone.
Deva este inconjurata de Muntii Orastiei, care sunt considerati centrul politic,
economic, militar si spiritual al Daciei. Zona Muntiilor Orastiei este delimitata de raurile
Strei, Mures si Sebes. Desi denumirea geografica a muntiilor este acceea de Muntii
Sureanu, cea de Muntii Orastiei sunt este folosita de istorici si arheologi, pornind de la
orasul cu acelasi nume. Zona este extrem de bogata in zacaminte de fier, insa lipsa
resurselor de hrana si materiale de constructii a dus de-a lungul timpului la dezvoltarea
comertului cu localitatile din Valea Muresului, bogate in piatra si cu un sol fertil. Muntii
Orastiei sunt considerati a fi fost centrul politic, economic, militar si spiritual al Daciei,
cunoscand cea mai infloritoare dezoltare intre sec. I i.Hr. si I d.Hr. La aceasta se adauga
asocierea Muntilor Orastiei cu identitatea muntelui sacru al dacilor, Kogaionon, identificat
astazi cu muntele Sarmizegetusa.
Din punct de vedere geologic, Munii ureanu se suprapun n totalitate Pnzei
Getice.
ntlnim
isturi
cristaline
asociate
cu
roci
eruptive
calcare
oolitice,
microconglomerate, gresii jurasice i ntre localitile Pianu de Sus i Sibiel, un petic de

formaiuni cretacice.
Relieful petrografic se ncadreaz pe cea mai mare suprafa n gama celui
determinat de prezena rocilor cristaline. Pe isturi cristaline apare un relief cu aspect greoi,
266
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
masiv, dominat de martori de eroziune ce se suprapun ivirilor de roci mai dure: cuarite,
gnaise, ce pot lua adeseori aspect de turnuri sau de ace. Rocile magmatice mai puin
rspndite, determin datorit duritii mai mari, forme mai semee.
Pe o suprafa relativ ntins apar calcarele mezozoice aparinnd cuverturii Pnzei
Getice, ce impun un relief specific cu o mare dezvoltare a exocarstului i a endocarstului.
Putem distinge patru areale de ocuren a rocilor calcaroase i de dezvoltare a reliefului
carstic: zona Cioclovina - Ponorici - Baru Mare, Crivadia, Vrtoapele respectiv Piatra
Leului.
6.1.2. Potenialul turistic hidrografic

Apele minerale (srate)
Municipiul Deva posed n interiorul limitelor sale o serie de resurse hidrominerale
legate apariia izvoarelor srate. Cele mai vechi bai din localitate au fost doua bai sarate,
amenajate la sfarsitul secolului XIX.
Prima se afla intr-o casa situata in strada Horia, ce dateaza din sec XVIII. Detinea o
instalatie primitiva si de mica capacitate si a functionat o lunga perioada. In 1919, apa a
inceput sa fie scoasa cu motor si s fie incalzita, iar localul a fost si el reamenajat, reparat
si marit. Baia se situa la 192m altitudine, la poalele dealului Cetatii, chiar in raza orasului,
oferind astfel o deosebita priveliste, dar si conditii de statiune balneara moderna, cu mari
avantaje terapeutice.
Cea de-a doua baie sarata se gasea pe locul actualei bai sarate. n prima jumatate a
secolului XIX exista pe acelasi loc o mica instalatie de baie cu 3 vane, iar mai apoi, la 1880,
cu 5 vane. La 1860, medicul comitatului, Dr. Szabo Stefan, este preocupat de construirea si
amenajarea baii, cu o capacitate mare si un confort deplin, dar fr finalizarea acestui
proiect ambiios. In 1906, s-a realizat o noua constructie pentru Baia Sarata si au fost
instalate 10 vane.
In anul 1973, Baia Sarata a infiintat Sectia de Recuperare a Spitalului Judetean si a
trecut in proprietatea Consiliului Local. Sectia de recuperare este dotata cu doua servicii de
hidroterapie.
Despre bai cu abur se stie ca, la 1857, un cetatean cerea aprobarea deschiderii
uneia in Deva, iar in 1896 aflam ca s-a infiintat o baie de aburi, de catre tinichigiul Nagy
Francisc. A ajuns apoi in mainile comerciantului Steiner Francisc, fiind instalata in str.
Baii, actuala strada IL Caragiale. Se cunoaste ca a existat pana in 1916.
Trecerea n revist a resurselor hidrominerale din municipiul Deva relev prezena
unei game relativ restrnse din punct de vedere al spectrului hidrochimic, al proprietilor
terapeutice i a afeciunilor pentru tratarea crora pot fi utilizate (n cur intern sau
extern). Totui, apele srate pot reprezenta o resurs deosebit de iniiere i dezvoltarea a
turismului balnear, care s se bazeze pe prestana i renumele dobndite n timp, calitatea
i cantitile suficiente pentru a ntreine un turism balnear i de agrement cu largi
perspective de afirmare.
De remarcat i faptul c mprejurimile Devei dein izvoare minerale, la Veel i
Bretelin.
267
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Potenialul turistic hidrogeografic suprateran

Potenialul turistic hidrogeografic suprateran al municipiului Deva constituie un
factor de impact nemijlocit, prin oportunitile de dezvoltare oferite.
Reeaua hidrografic a judeului Hunedoara aparine, din punct de vedere al tipului
de alimentare, tipului moderat din zpada scurs superficial i alimentare subteran, cu
valori oscilante specifice regiunii munilor nali din sud, culoarului Ortiei i depresiunii
Haegului, precum i restului zonelor care reprezint cea mai mare parte a judeului.
Mureul, principala arter hidrografic a judeului Hunedoara, strbate pe o
lungime de 105 km, un culoar larg ntre Munii ureanu i Poiana Rusc la sud i Munii
Apuseni la nord. Bazinul rului (6591 km2) este asimetric, afluenii de dreapta fiind scuri
(sub 35 km), iar cei dinspre sud sunt lungi (pn la 92 km). Afluenii de stnga importani
sunt: Ortie sau Apa Oraului (L=47 km), Strei (L=89 km), ce cuprinde civa aflueni
importani (Rul Brbat, Rul Mare, Luncani, Ruor, erel, Galbena, Silvau), Cerna (L=67
km) i Dobra (L=42 km). Printre afluenii dinspre nord, mai importani sunt Geoagiul (L=34
km) i Clanul (L=20 km).
Debitul mediu multianual al Mureului, pentru perioada ultimilor 30 de ani, variaz
ntre 120 m3/s i 165 m3/s, valorile marcnd zona de intrare, respectiv de ieire a rului
de pe teritoriul judeului. Volumul maxim scurs pe anotimpuri se produce la sfritul
primverii i nceputul verii (aprilie-iunie), i cel minim toamna (septembrie-noiembrie).
Fenomenele de nghe (pod de ghea, curgeri de sloiuri, ghea la mal) au o durat medie
de 45-50 de zile i se nregistreaz n medie pentru 80%-90% din ierni.
Fizionomia malurilor rurilor are un rol major n atragerea turitilor, iar tipologia
acestora impun forma de turism practicat. Sunt preferate pentru recreere malurile
mpdurite (de unde rezult efectul de margine), cu o fragmentare redus i cu o albie
major extins.
Raul Mures, al doilea rau ca marime din Romania, dupa Dunare, are o lungime de
761 de km si strabate Romania si Ungaria. In Romania a dat nastere la o vale lunga de 715
km, Valea Muresului, un spatiu geografic dar si cultural aparte. Muresul, impreuna cu cei
6 afluenti principali ai sai (Tarnava Mare, Tarnava Mica, Sebes, Strei, Aries si
Ampoi), strabate in Romania judetele Harghita, Mures, Alba, Hunedoara si Arad, si in
Ungaria comitatul Csongrad.
Cateva dintre principalele localitati traversate sunt: Reghin, Targu-Mures, Aiud,
Teius, Alba-Iulia, Deva, Arad. In judetul Hunedoara, Muresul reprezinta principala artera
hidrografica, strabatand judetul printr-un culoar intre Muntii Sureanu si Poiana Rusca la
Sud si Muntii Apuseni la Nord, pe o lungime de 105 km.
Din cei 29.767 km2 cat masoara bazinul hidrografic al Mureului pe teritoriul
Romaniei, 6.591 km2 se afla pe teritoriul judetului Hunedoara. Astfel, malul stng al
cursului mijlociu al Mureului poate fi amenajat pentru susinerea activitilor turistice
care deriv din efectul de margine pe care l pot oferi unele sectoare amenajate adecvat
pentru practicarea unor sporturi nautice sau pescuit, precum i din diversificarea
valenelor peisagistice ale locurilor de recreere.
268
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Muresul strabate in judetul Hunedoara o regiune incarcata de istorie, ale carei urme
se vad la tot pasul sub forma cetatilor dacice si romane sau a monumentelor istorice din
vremea imperiului Austro-Ungar. De asemenea, umiditatea accentuata a acestei zone, de
unde i se mai trage si denumirea de Lunca Muresului a creat o biodiversitate ce poate fi
admirata in parcuri naturale si rezervatii.
6. 1.3. Potenialul climato-turistic

Prin poziia sa geografic, situat pe malul stang al Muresului, la poalele muntilor
Apuseni si Poiana Ruscai, municipiul Deva se bucura de cea mai temperata clima din intreg
Ardealul.
Din punct de vedere al unitilor climatice, municipiul Deva este caracterizat de un
climat continental moderat de deal (cu 4 luni reci i umede i 8 luni temperate), cu
influene putenice ale vii Mureului i depresiunii Haegului. Iernile sunt relativ umede, n
timp ce verile sunt nsorite, cu un regim pluviometric echilibrat. n ceea ce privete
circulaia general a atmosferei, vremea relativ clduroas, uor instabil i umed iarna,
este generat de circulaia dinspre vest, ce are i uoare influene maritime. Temperaturile
medii anuale sunt determinate de poziia municipiului n lunca Mureului, astfel nct
aceasta nregistreaz o valoare valabil pentru sectorul Mureului, aval de Deva (circa 10
C).
Mediile lunii iunie sunt cele mai mari care se nregistreaz n judeul Hunedoara, de
200C,
aceste valori scznd treptat, n depresiunea Haeg, atingndu-se medii de 16-180 C.
Mediile lunii ianuarie au valoarea de -10C, nregistrat n lungul Mureului. Ca urmare,

amplitudinea termic medie este de circa 20-210 C, valoare specific n zona central
depresionar a judeului. Dac n munii nali din judeul Hunedoara (Godeanu, arcu,
Parng, ureanu), zpada cade n medie 80 de zile pe an i se menine circa 160 de zile, pe
culoarul Mureului, zon aferent municipiului Deva, se nregistreaz circa 20-25 zile cu
ninsoare.
Vntul predominant sufl ierna pe direcia VNV, iar vara pe direcia ESE.
Procentual, frecvena vnturilor vestice este de circa 14-15%, iar a celor din NV i nord este
de 12-14%.
6.1.4. Potenialul turistic biogeografic

Biocenozele reprezint componente semnificative ale peisajului, cu rol major i n
amenajarea i dezvoltarea turistic. Potenialul turistic biogeografic este relevat prin aportul
celor dou componente ale nveliului biogeografic: componenta vegetal i componenta
faunistic.
Bogatia i diversitatea florei din jurul Devei i mai ales de pe dealul cetii, fac ca ea
sa fie considerat cea mai frumoas flor din Transilvania, precum i un obiect de cercetare
i admiraie a numeroi botaniti. n general, ea aparine tipului de flor ardelean, dar
poate fi semnalat i penetraia florei de tip bnean i de tipul cmpiei tisene.
269
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aici sunt cunoscute aproape jumtate din speciile plantelor fanerogame din
Transilvania, dar se remarc i specii de flor mediteraneana balcanic, oriental din
Crimeea sau Asia Mic, precum i specii rare sau unice. Pot fi gsite circa 1200 de
fanerogame, peste 15 criptogame vasculare, 217 briofite i circa 100 de ciuperci i alge.
La Deva se pot vedea nc frumoase pduri de deal din etajul stejarului n amestec
cu al fagului. Pdurile de fag sunt specifice zonelor marginale ale pdurilor de munte, ct i
zonelor depresionare nalte. Speciile care completeaz fagul sunt reprezentate de cteva
specii de stejar (Quercus petraea i Quercus robur), la care se adaug jugastrul (Acer
campestre). Pajitile i fneele cuprind graminee furajere i diverse specii de trifoi, care se
adaug subarboretul reprezentat de liliac slbatic (Syringa vulgaris), mojdrean (Fraxinus
ornus), alun (Corylus avellana), corn (Cornus mas), drmoz (Viburnus lantana), lemn rios
(Evorynus verrucosa), pducel (Crataegus monogyna) i curpen (Clematis vitalba) . Pdurile
amestecate de fag i gorun (Quercus petraea) sunt tipice regiunilor depresionare ale
judeului.
Zonele joase ale depresiunilor i pe culoarele principalelor ruri sunt populate cu
pduri de gorun (Quercus petraea), n asociere cu cornul (Cornus mas), lemn cinesc
(Lygus-pedunculatus), sngerul (Cornus sanguinea), socul (Sambucus migra) i alte specii cu
arealuri de dezvoltare reduse precum i de pduri de cer (Quercus cerris) i grni (Quercus
frainetto i Quercus cerris). Cea mai joas treapt de relief (lunci), este format din plcuri
de slcii, rchite, arine, plopi etc.
De asemena, se gsesc rugi de zmeur (Rubus idaeus), mure (Rubus sulcatus), soc
(Sambucus racemosa), tufriuri de alune (Corylus avellana), arbuti de paducel, corn,
mce, lemn cinesc, afini i altele. Astfel de pduri de deal sunt pdurile Finicuri, Jepi,
Luzan, pdurea de la Piatra Col i de pe dealurile Decebal i Nucet, vizibile din ora i uor
accesibile.
Specii importante de plante din punct de vedere tiinific i estetic apar n zonele
care au fost defriate i n zonele stncoase, n care predomin vegetaia ierboas: clopoei
(Campanula grossecki heuff), oprlia (Veronica crinita var. thracica), lipicioasa (Galium
spurium vaillenti), floarea raiului (Allium montanum), omogul galben (Aconitum anthora),
crucea voinicului (Hepatica media), osul iepurelui (Onanis columnae), leurda (Allium
ursinum), cinci degete (Potentila conescens).
Dintre speciile endemice, poate fi amintit o specie de mcie, Rosa obtusifolia, care
se gsete numai n zona Devei. O raritate o constituie i branca (Salicornia herbacea), care
crete pe terenurile srate de la poalele de nord ale dealului Cetii. Pdurea de pe dealul
cetii cu vegetatie termofila (liliac, corn) unde cresc peste 1450 de specii de plante, unele
foarte rare sau chiar unicat, este declarat monument al naturii (30 ha).
Vegetaia ierboas, att de pe pajistele secundare ct si de pe terase si lunc, se
asociaz, n funcie de fragmentarea reliefului si expoziie, de condiiile pedoclimatice si de
zonele de defrisare a pdurii, n: asociaiile stepice mezoxerofite, formaiuni xerofite de tipul
Andropogon Brachypodium, formaiunile de lunc. Zvoiul, ca vegetaie de lunc, mixt, cu
arbori si ierburi, se afl izolat n lungul rurilor Mures, Cerna, Strei, Cugir, ca o fsie
ngust si ntrerupt.
270
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Alaturi de flor, fauna completez n mod desvrit biodiversitatea ecosistemului

natural din zona oraului Deva. Astfel, pe cetate se gsesc numeroase specii de mamifere
printre care jderul de copac (Martes martes) i veveria (Sciurus vulgaris). n zonele cu
dealuri se pot regsi cerbul loptar, ursul, cpriorul, mistreul, iepurele, dihorul, veveria,
rsul, pisica slbatic, bizamul, ierunc i o serie de psri (ciocnitoarea pestri,
piigoiul, scorarul, gaia, cinteza, cioara de semntur, stncua, coofana, grangurul,
privighetoarea, sitarul, potrnichea, corbul etc.), alturi de care apar specii de curnd
statornicite (raa slbatic, pescruul, fazanul).
Pe cetate traieste i vipera cu corn (Vipera ammodytes ammodytes) specie rar i

strict protejat prin lege n ntreaga lume. Pe lng vipera cu corn, n zon se mai gasete i
vipera comun cunoscut i sub denumirile de vipera neagr (Vipera berus berus). Dintre
psri putem aminti: mierla (Turdus merula), potarnichile (Perdix perdix), raa salbatic
(Anas plathynchos), porumbei slbatici, prepelie, uliu, ciori, coofene, bufnie, vrbii, cuci,
coofene, piigoi, ciocnitori, ciocrlii, privighetori, rndunici, grauri. Ginua de alun
(Tetrastes bonasia) pasare rar ocrotit prin lege a fost i ea semnalat pe valea Muresului
n zona Devei. Primvara i vara, pajitile i dealurile sunt animate de numeroase specii de
fluturi (Lahiclides podalirius, Gonepteryx rhamni), greieri, cosai i alte insecte.
Funcia turistic a pdurilor
Ca urmare a prezenei unor forme de relief variate, nveliul vegetal propriu
municipiului Deva i al mprejurimilor acesteia, este foarte divers sub aspectul asocierii
componentelor i conduce la o diversitate peisagistic deosebit.
Din punct de vedere turistic, se impune pdurea, considerat cel mai complex
ecosistem natural, structurat pe vertical, avnd o extensiune spaial maxim n zona
montan, cu dezvoltare vertical subaerian diferit, n funcie de vrst, avnd un
caracter peren i o fizionomie determinat de componena n specii.
Ecosistemul forestier este strns legat, prin repartiie spaial i diversitatea de
specii vegetale, de celelalte componente ale cadrului natural (n primul rnd de relief i
clima), care determin rspndirea altitudinal sub form de fii cu limi variabile,
alctuind etaje i subetaje altitudinale care conin cu asociaii caracteristice fiecrei trepte
de relief:
Structura forestier a pdurii este alctuit din stejar si gorun, cer, grni si, pe
alocuri, din carpen, jugastru, arar, salcm si, pe alocuri, dar mai rar, pin. Fagul este
predominant n pdurile de pe margine, n interiorul depresiunii fiind prezent pe Mgura
Devei si n pdurea din Mgura Jeledini. Subarboretul este reprezentat prin: pducel, corn,
snger, porumbar, iar pe Dealul Cetii, liliac i soc.
271
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Pdurea Bejan de la Deva, rezervaie stiinific, se afl pe Dealul Bejan si se ntinde

pe 103 ha. Aici, pe o suprafa relativ restrns, exist aproape toate speciile de stejar
prezente n Romnia. Vegetaia forestier, de arbusti si ierbarea de pe Dealul Cetii din
Deva a acordat si acestei rezervaii (ca si fauna) o funcie stiinific. Parcul dendrologic de la
Simeria, ce dateaz din 1866, se ntinde pe 70 ha. Parcul, n care se afl peste 550 de specii
de plante, din care multe sunt rariti, a fost declarat n 1957 drept rezervaie natural.
Pentru zona turistic aferent municipiului Deva, o importan deosebit este
reprezentat i de folosirea potenialului turistic forestier,din cuprinsul culoarului
depresionar Strei-Cerna-Orstie, ca ansamblu cu identitate i caracteristici clar delimitate.
Pdurile din interiorul depresiunii au n ntregime valoare economic, la care se
adaug i alte destinaii, astfel:
Pduri de protecie a strii morfohidropedologice si climatice, menite s apere
versanii de eroziune i s pstreze condiiile climatice;
Pduri cu rol de protecie antropic, menite s fie filtre contra impurificrii (pdurea
de pe Mgura Cozia - pentru Deva, pdurea Chizid, Crpinis, Teliuc, Zlasti pentru Hunedoara, pdurea Sncrai-Clan pentru Clan);
Pduri rezervaii faunistice (Silvu si Crpinis);
Pduri monumente ale naturii sau rezervaii floristice si forestiere (pdurea de pe
Dealul Cetii si Bejan de la Deva, pdurea Chizid de la Hunedoara, pdurea din
bazinul superior al Vii Luncani si Vii Grdistei care fac parte din parcul
judeean Grdiste- Cioclovina);
Pduri cu rol stiinific de cercetare si experimentare, aclimatizare, n care se
cuprinde Arboretul de la Simeria, apoi pdurea Bejan din Deva si pdurea Chizid
n scopul urmririi efectelor impurificrii aerului.
Componenta faunistic a pdurilor se constituie ca i element cu rol n diversificarea
i creterea cotei atractive a teritoriului municipiului Deva, n contextul prezentei analize
interesnd cu precdere componenta de interes tiinific, estetic, respectiv sportiv-turistic,
precum i echilibrul acestora care se poate realiza printr-un control riguros din partea
organelor silvice i celor implicate n protecia mediului.
Asemenea
vegetaiei,
fauna
se
structureaz
altitudinal,
contribuind
la
individualizarea unor biocenoze cu rol determinant n meninerea echilibrului ecologic i

trofic, oferind, totodat, i mobilul practicrii unei forme mai exclusiviste de turism - cel
cinegetic (vntoarea), practicat de un numr redus de interesai, excentrici, dar cu
posibiliti materiale superioare.
n vederea ocrotirii i conservrii speciilor de interes cinegetic ameninate,
meninerea sub control a vntoarei i, n paralel, pentru facilitarea recreerii de tip cinegetic (prin
nmulirea i localizarea animalelor cutate, edificarea i ntreinerea infrastructurii de vntoare
cabane, colibe de pnd, hrnitoare, observatoare i poteci de vntoare) s-au nfiinat
fondurile de vntoare i parcurile naturale, unde riscurile menionate se atenueaz sau dispar.
272
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Protecia mediului natural

Necesitatea proteciei mediului natural i a componentelor i ansamblurilor
componentelor acestuia are i un impact turistic major conducnd la individualizarea unor
areale protejate. Organizarea i funcionarea acestora este conceput de o manier care s
permit asigurarea msurilor speciale de ocrotire i conservare a bunurilor patrimoniului
natural prin instituirea unui regim difereniat de ocrotire, conservare i utilizare.
Regimul de management al zonelor naturale protejate, de interes naional se
reglementeaz prin Legea nr. 5 din 6 martie 2000, privind aprobarea Planului de Amenajare
a Teritoriului Naional Seciunea a III-a Zone Protejate. n coninutul acestei legi,
municipiul Deva este enumerat n rndul unitatilor administrativ-teritoriale cu concentrare
foarte mare a patrimoniului construit cu valoare culturala de interes national.
Referitor la zonele adiacente municipiului Deva, la Anexa 1, punctul I, Zone naturale
protejate de interes national si monumente ale naturii, se stipuleaz c: Unele suprafete din
perimetrul parcurilor nationale Retezat si Rodna au regimul de rezervatie a biosferei, potrivit
programului UNESCO-Omul si Biosfera.
n cadrul Anexei 1 a Legii nr 5 / 6 martie 2000, se mai stabilesc urmtoarele:
n tabelul 1.0, Rezervatii ale biosferei, parcuri nationale sau naturale, se
regsesc o serie de faciliti din judeul Hunedoara, la urmtoarele poziii:
poziia C Retezat suprafaa 38.047 ha
poziia N Gradistea Muncelului-Cioclovina suprafaa 10.000 ha
n tabelul 2.0, Rezervatii i monumente ale naturii, se regsesc urmtoarele

poziii ale unor faciliti din municipiul Deva, respectiv la numerele curente:
nr. curent 2.504 - Dealul Colt si Dealul Zanoaga - 78,40 ha;
nr. curent 2.518 - Dealul Cetii Deva - 30 ha.
Pentru prezentarea rezervaiilor naturale (Dealul Cetii Deva, Pdurea Bejan,

Dealul Col i Znoaga) am beneficiat de sprijinul competent al specialitilor Muzeului
Civilizaiei Dacice i Romane. Informaiile oferite n acest mod susin cu prisosin
potenialul natural deosebit de care dispune Municipiul Deva.
273
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Dealul Cetatii Deva - rezervatie naturala
Dealul Cetii Deva a fost declarat rezervaie natural n baza H. C. M. nr.

1625/1.08.1955, reconfirmat ca atare prin Decizia nr. 13/1997 a Consiliului judeean
Hunedoara i inclus n Lista ariilor protejate, publicat n Legea nr. 5/2000 privind
aprobarea planului de amenajare a teritoriului naional, seciunea a Ill-a -zone protejate.
Ecosistemele naturale ale Dealului Cetii Deva sunt ocrotite de asemenea n baza Legii nr.
462/2001 pentru aprobarea Ordonanei de urgen a Guvernului nr. 236/2000 privind
regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei i faunei
slbatice.
Dealul Cetii Deva este situat n partea nord-estic a Munilor Poiana Rusc, la
contactul acestora cu Valea Mureului, n partea de nord a municipiului. Din punct de
vedere administrativ rezervaia se afl n administraia Primriei Municipiului Deva.
Din punct de vedere geologic, Dealul Cetii Deva este un corp vulcanic format din
andezite amfibolice cu biotit, rezultat al unei intense activiti vulcanice care a avut loc n
Neozoic (Badenian superior - Sarmaian) (Ianovici et al., 1976).
Studiile geologice i petrografice au artat c n urma distrugerii aparatului vulcanic
nu s-a mai pstrat dect umplutura att de caracteristic a coului su. n starea sa
actual, conul vulcanic are altitudinea absolut de 378 m.
Cercetrile floristice efectuate n aceast rezervaie au evideniat nsemntatea
excepional a florei i vegetaiei Dealului Cetii Deva din punct de vedere fitogeografic.
Cercetrile floristice efectuate pe Dealul Cetii Deva s-au concretizat n identificarea
a 411 specii de plante vasculare, ceea ce reprezint 11,5% din flora Romniei. Aici exist
numeroase specii de origine mediteraneean, balcanic, dacic, daco-balcanic, pontic:
Aristolochia
pallida,
dumetorum,
Fraxinus
Dianthus
ornus,
giganteus,
Syringa
Silene
vulgaris,
viridiflora,
Vinca
Amygdalus
minor,
Onosma
nana,
Rosa
heterophylla,
Symphytum tuberosum, Calamintha officinalis, Galium flavescens, Cephalaria uralensis,
274
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Campanula grossekii, Achillea crithmifolia, Carduus candicans, Centaurea devensis,

Cleistogenes serotina ssp. serotina, Phleum montanum, Stipa eriocaulis, Alliumflavum, Tamus
communis.
Lepidopterele, adevrai indicatori ai gradului de poluare a atmosferei, sunt
reprezentate prin 386 specii (Burnaz Silvia 1993; Burnaz Silvia 2000). Dintre speciile mai
interesante din punct de vedere tiinific i zoogeografic se menioneaz: Cryphia muralis
(foarte rar n fauna Romniei), Spiris striata striata (rar i cu distribuie localizat n
Fauna Romniei - identificat n fneele xeroterme de pe versantul nord-estic i sud-vestic
al Dealului Cetii), Papilio machaon machaon (fluturele cu coad de rndunic), etc.
Fauna de reptile este reprezentat de: Lacerta viridis, Lacerta muralis, Lacerta agilis,
Anguis fragilis, Coronella austriaca (arpele de alun), Natrix natrix (arpele de cas).
Rar i cu efective populaionale distribuite mai ales pe stncrii, este vipera cu corn
(Vipera ammodytes). Este o specie cu distribuie sudic i est european. Habitatele
judeului Hunedoara precum i cele din jud. Alba (Zlatna) reprezint limita nordic a
arealului acestei specii, protejat prin lege(Ghira 1994). In mprejurimile Dealului Cetii
Deva a fost de asemenea colectat specia Lacerta praticola pontica (prima semnalare a
acestei specii n Transilvania) (Ghira 1994).
Direcia Silvic Deva prin Ocolul Silvic Simeria, deine custodia acestei arii naturale
protejate. Pentru a pune in valoare potentialul turistic al zonei si a facilita accesul catre
Cetatea Devei, in 2003 au inceput lucrarile de constuire a unei telecabine pe Dealul Cetatii.
Rezervaia natural Pdurea Bejan
Padurea Bejan este situata in apropierea cartierului Micro 15 din Deva, judetul
Hunedoara si este ocrotita prin lege, fiind o rezervatie naturala de tip forestier.
Pdurea Bejan este una dintre cele mai importante rezervaii naturale din Romnia.
Este o arie natural protejat de interes naional, care corespunde categoriei a IV-a a IUCN
(rezervaie natural tip forestier).
275
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aflndu-se n zona de ntlnire a provinciei central-europene est-carpatice, aceast

pdure ofer condiii prielnice de vegetaie pentru numeroase specii de plante vasculare. n
rezervaia natural Pdurea Bejan au fost identificate pn n prezent 351 specii de plante.
n aceast rezervaie natural, cu o suprafa de 70 ha, coabiteaz 8 din cei 9 reprezentani
indigeni ai genului Quercus.
Convieuirea ndelungat a acestora a facilitat apariia natural a unor hibrizi ai
speciilor de quercinee, prezena lor dnd valoare de unicat rezervaiei x Quercus Tabajdiana
Simk (Q. frainetto x O. polycarpa), x Quercus Tufae Simk. (Q. frainetto x Q. petraea), x
Quercus dacica Borb. (Q. polycarpa x Q. pubescens), x Quercus Haynaldiana Simk. (Q.
frainetto x Q. robur), x Quercus Kerneri Simk. (Q. pubescens x Q. robur), etc (Schreiber &
Agnia Nuu 1968; Schreiber 1970; Stnescu, ofletea & Stanciu 1997).
n prezent, Direcia Silvic Deva prin Ocolul Silvic Hunedoara, deine custodia
acestei rezervaii naturale.
Rezervatia Naturala Dealul Colt si Dealul Zanoaga
Complexul de dealuri din partea vestic a
municipiului Deva, reprezentnd ultimele ramificaii
ale Munilor Poiana Rusc, adpostete o flor
deosebit de bogat i variat.
Dealurile Znoaga i Col (Colu) situate n
partea nord-vestic a municipiului Deva, ntre Dealul
Cetii i Dealurile Cuca, Brdei i Cozia conserv o
flor i vegetaie deosebit cu multe elemente rare n
flora judeului i chiar a Romniei.
Datorit importanei tiinifice deosebite, cele
dou dealuri au fost declarate rezervaie natural, cu
o suprafa de 78,40 ha. Substratul geologic ale
acestor dealuri este constituit din roci sedimentare
cretacice (Dealul Znoaga) i andezite amfibolice tip
Poliatca-Sarhediu (Dealul Col), roci care au dus la formarea solurilor brune de pdure i a
rendzinelor.
Investigaiile floristice i de vegetaie au evideniat bogia floristic a acestor
dealuri. Conspectul sistematic ntocmit pe baza cercetrilor de teren i a bibliografiei
existente cuprinde 533 specii pentru ambele dealuri, ceea ce reprezint 47,45% din cele
1123 de specii de plante aproximate de Marton Peterfi pentru mprejurimile Devei de pe cele
dou maluri ale Mureului i 15,96% din cele 3339 specii publicate n Conspectul florei
Romniei de Al. Borza.
Pe dealul Col vegeteaz Stippa dasyphylla (o specie foarte rar n flora Romniei),
iar Dealul Znoaga constituie locul clasic pentru Hepatica x media i Chamaecytisus
leiocarpus. De asemenea pe cele dou dealuri vegeteaz 20 de specii nscrise pe Lista Roie
a plantelor din Romnia. n prezent, Direcia Silvic Deva prin Ocolul Silvic Simeria, deine
custodia acestei rezervaii naturale.
276
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Potenialul fizico-geografic al Culoarului depresionar Strei-Cerna-Ortie

Analiza potenialului turistic al Devei din punct de vedere al parametrilor fizicogeografici este necesar s includ i partea de nord, de zon depresionar, cunoscut sub
numele colectiv, tradiional si istoric, de ara Haegului sau Bazinul Haegului.
Ea este alctuit din:
Depresiunea Haeg sau ara Haegului;
Depresiunea Strei-Cerna sau Bazinul Streiului inferior. Pintenul Orlea o
delimiteaz de Depresiunea Haeg, desprind geologic, dar si morfologic, o
depresiune terasat n sud, de una colinar n nord.
Figura 6.1. Poziia geografic a Culoarului depresionar Strei-Cerna-Orstie (sursa:

http://earth.unibuc.ro)
Culoarul Orstiei formeaz partea de nord-est a zonei depresionare, asezat pe
Valea Muresului de la Mgura Jeledini spre est, ntre Munii Muresului si Munii Sureanu.
Este considerat, att de geografi ct si de geologi, drept o depresiune intramontan, cu
aspect de culoar larg si piemontan.
Depresiunea Strei-Cerna si culoarul Muresului s-au format n perioada postlaramic, pe fondul sariajului getic. Pnza getic este constituit din sisturi cristaline vechi.
Culoarul depresionar are un relief cu densitate mijlocie, caracteristic zonelor colinare.
In acest areal, adncimea fragmentarii are valori cuprinse ntre 127-150 m/km2 i
900-950m/km2. Cea mai mica energie a reliefului o ntlnim n Culoarul Orstiei si pe toat
lunca Muresului si n lunca Streiului si a Cernei, n mod special n zona de confluen cu
Muresul. Cea mai mare energie a reliefului este prezent n zona de contact cu muntele,
zona piemontan si n dealurile Hunedoarei.
Referitor la modelul general al reliefului culoarului depresionar Strei Cerna
Orstie, se relev existena unui relief n trepte, n care se desprind: treapta nivelelor de
lunc; treapta complexelor de teras; treapta piemonturilor si zonei de interferen; n
zonele limitrofe, treapta suprafeelor montane.
277
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 6.2. Harta adncimii fragmentrii

(sursa: http://earth.unibuc.ro)
Modelul generalizat schematic al depresiunilor arat simetria si desfsurarea vestest a treptelor de relief n Depresiunea Strei-Cerna, asimetria si desfsurarea nord-sud a
reliefului n Culoarul Orstiei.
Cea mai mare parte a depresiunii este ocupat de versani si interfluvii (43,3%)
urmat de lunc (32,5%) n care se cuprind lunca Muresului Streiului, Cernei si ale
afluenilor lor i de terase care ocup suprafee relativ mari, 24,2%. Indicatorii cantitativi
generali caracterizeaz teritoriul ca fcnd parte din categoria reliefului cu altitudine medie
de 294,9m si amplitudine de 506m cu extinderea cea mai mare a altitudinilor sub 400m.
Zona depresionar Strei-Cerna-Ortie are potenial turistic prin propriile sale
obiective naturale sau antropice. Din punct de vedere al potenialului turistic natural,
relieful, ca obiectiv turistic, este dat de Dealul Cetii (un con vulcanic alctuit din andezite
de 184 m altitudine), cascada i avenul de sufoziune Pietroasa. Apele, ca resurse turistice,
sunt reprezentete de Mure, cu plajele sale i posibilitatea oferit de desfurare a
sporturilor nautice. Ape termale cu izvoare cu ape minerale bicarbonate sunt la Clan, iar
la Deva exist ape minerale sodice, hipertone (mineralizare 40 gr/litru).Vegetaia are
atribute de atractivitate prin rezervaiile sale: Pdurea Bejan, Cetatea Devei, Mgura
Uroiului, Parcul dendrologic din Simeria.
Formele sub care se poate dezvolta turismul de tip recreativ n zon sunt:
deschiderea unor stranduri pentru tinerii din zon n locurile unde sunt bazinele
romane cu ap termal (Boblna si Rpolel);
poteci pentru drumeie, care pot fi utilizate si pentru agrement hipic, iar n
anotimpul de iarn pentru transportul turistic cu sniile;
amenajarea la marginea localitilor a unor terenuri pentru sporturi n aer liber
(fotbal, baschet, volei, tenis);
amenajarea pentru turismul piscicol a mai multor lacuri (de pe Mures sau Strei),
lng care s existe baze de cazare de tip caban acoperite cu papur;
278
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
dotarea pentru navigaia de agrement a Lacului de la Cincis si a celui de la Mintia

(Soimus-Mures), unde a existat n trecut o baz de navigaie cu mare afluen
turistic;
amenajarea de pavilioane pentru turismului cinegetic, n zon fiind o faun bogat
(fazani,porci mistrei,vulpi, cpriori).
Potenialul turistic al depresiunii este deosebit, dar este foarte puin cunocut si
valorificat. n acest sens, trebuie s funcioneze un oficiu permanent de informare si
promovare a imaginii zonei, prin editarea unui ghid ilustrat care s cuprind principalele
obiective, pliante promoionale si, mai ales, o hart turistic a depresiunii.
6.2. Potenialul turistic antropic

Resursele turistice antropice ale municipiului Deva sunt deosebit de importante,
att prin varietatea, ct i prin valoarea acestora. Acestea deriv direct din ndelungata
evoluie a civilizaiei umane pe aceste teritorii, ct i de interferenele ntre mozaicul etnic i
culturile specifice ale acestora. Aceast amprent specific se regsete n cultura material
i spiritual, de la arhitectura i modul de organizare a satelor i gospodriilor, pn la
tradiii, obiceiuri, port, muzic, gastronomi, mentalitate etc.
6.2.1. Patrimoniul cultural construit

Analiza situaiei existente privind patrimoniul cultural construit al municipiului
Deva s-a realizat n baza Listei monumentelor istorice, 2010 publicat de ctre Ministerul
Culturii i Patrimoniului Naional, prin Institutul Naional al Patrimoniului. Aceast list
conine pentru judeul Hunedoara un numr de 520 de poziii, dintre care urmtorul tabel
cuprinde lista aferent municipiului Deva (Tabelul 6.1).
Listei monumentelor istorice din municipiul Deva, 2010
Tabel 6.1
Nrc.
1.
2.
3.
4.
Cod
Denumire
Adres
Datare
HD-I-s-B-03149
(Cod RAN: 86696.01)
Situl arheologic de la
Deva, punct "Dealul
Cetii"
"Dealul Cetii",
versantul de S al
dealului
HD-I-m-B-03149.01
(Cod RAN:
86696.01.03)
Aezare
"Dealul Cetii" pe
versantul sudic al
dealului
Hallstatt
Aezare
"Dealul Cetii" pe
versantul sudic al
dealului
Epoca
bronzului,
Cultura
Wietenberg
HD-I-m-B-03149.03
(Cod RAN: 86696.01.01, Aezare
86696.01.06)
"Dealul Cetii" pe
versantul sudic al
dealului
Neolitic,
Cultura
dacic
"Dealul Cetii"
sec. XIII,
transf. i
extindere sec.
XV - XIX
HD-I-m-B-03149.02
(Cod RAN:
86696.01.02)
5.
HD-II-a-A-03216
(Cod RAN: 86696.14)
Ansamblul Cetatea
medieval Deva
279
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nrc.
6.
7.
8.
Cod
HD-II-a-B-03218.04
Ansamblul urban "Bd. 1

Decembrie 1918"
Bd. 1 Decembrie 1918,

ambele laturi
sec. XIX - XX
HD-II-a-B-03217
Parcul oraului
Bd. 1 Decembrie 1918

39A
sec. XIX
HD-II-m-B-03220
Fostul sediu al Bncii

Dacia i al Bncii
Naionale, azi Serviciul
Public Comunitar Permise de conducere i
nmatricularea vehiculelor

10
nc. sec. XX
HD-II-m-B-03221
Hotel "Orient"

11
1900
HD-II-m-B-03222
Teatrul Orenesc, azi

Teatrul de Art Dramatic
Deva

15
1911
HD-II-m-B-03223
(Cod RAN: 86696.11)
Hotel "Bulevard", azi

C.A.S. a jud. Hunedoara i Bd. 1 Decembrie 1918
16
Universitatea Ecologic
"Traian"
sec. XVIII
HD-II-m-B-03224
Palatul Administrativ, azi

sediul Prefecturii i al
Consiliului Judeean
Hunedoara

28-30
1890
HD-II-m-A-03225
(Cod RAN: 86696.10)
Magna Curia (Castelul

Bethlen), azi Muzeul
Civilizaiei Dacice i
Romane Deva

39
sec. XVI,
transf. sec.
XVII-XVIII
HD-II-m-B-03226
Orfelinat, azi Spital de

Pediatrie
Str. 22 Decembrie 58
nc. sec. XX
HD-II-a-B-03218.01
Ansamblul urban
"Str. George Bariiu"
Str. Bariiu George 1-25;

sec. XIX - XX
2-12
HD-II-m-B-03227
(Cod RAN: 86696.13)
Parva Curia, azi sediul

Direciei pentru Tineret
Hunedoara
Str. Bariiu George 2
sec. XVIII
HD-II-a-B-03218.02
Ansamblul urban
"Str. Lucian Blaga"
Str. Blaga Lucian 1, 5,

13; 2-16, 20-26
sec. XIX - XX
HD-II-m-B-03228
coala de fete, azi coala

general Regina Maria
Str. Blaga Lucian 1
sec. XIX
HD-II-m-A-03229
(Cod RAN: 86696.12)
Turnul vechii biserici

ortodoxe
Str. Clugreni 25 n
cimitirul romnesc
1700
HD-II-a-B-03218.05
Ansamblul urban "Str.

Mihai Eminescu"
Str. Eminescu Mihai 1, 1

sec. XIX - XX
A-13, 17; 2-20, 28-34
HD-II-a-B-03218.06

Octavian Goga "
Str. Goga Octavian 1-11,

sec. XIX - XX
6-8
HD-II-a-B-03218.07

Libertii"
Str. Libertii 9, 11
12.
13.
14.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
Datare
Centrul istoric al oraului
11.
15.
Adres
HD-II-s-B-03218
9.
10.
Denumire
sec. XIX - XX
280
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nrc.
Cod
Denumire
Adres
Datare
24.
HD-II-m-B-03230
Sinagog
Str. Libertii 9
1896
25.
HD-II-a-B-03231
(Cod RAN: 86696.09)
Mnstirea franciscan
Str. Progresului 6
sec. XVIII
26.
HD-II-m-B-03231.01
(Cod RAN:
86696.09.01)
Biserica mnstirii
franciscane
Str. Progresului 6
sec. XVIII
HD-II-m-B-03231.02
(Cod RAN:
86696.09.02)
Claustru
Str. Progresului 6
sec. XVIII
HD-II-a-B-03218.03
Ansamblul urban
"Str. Andrei aguna"
Str. aguna Andrei 1,313; 2, 6- 22
sec. XIX - XX
HD-II-a-B-03218.09
Ansamblul urban "Piaa

Unirii"
Piaa Unirii
sec. XIX - XX
HD-II-m-B-03234
Biseric reformat
Piaa Unirii
1908 - 1910
HD-II-m-B-03232
Banca de Investiii, azi

Centrul teritorial de
nvmnt econo Mic
Piaa Unirii 3
1906
HD-II-m-B-03233
Casina Romn, azi

Restaurantul Bachus i
Cercul militar Deva
Piaa Unirii 9
1872
HD-II-m-B-03249
(Cod RAN: 86721.01)
Conacul Barcsay Acatiu
sat aparintor Brcea

Mic; municipiul Deva
sec. XVIII
HD-III-m-B-03478
Statuia lui Decebal
Bd. 1 Decembrie 1918 la

prima jum. a
intrarea n parcul
sec. XX
oraului
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
Tabelul 6.2 prezint o clasificare a acestor obiective dup tipul acestora.

Situaia monumentelor istorice din municipiul Deva
dup tipul lor, anul 2010
Tabel 6.2
Nrc.
Tip obiectiv
Numr
obiective
Nrc.
10
Sit arheologic
Aezare istoric
Tip obiectiv
Numr
obiective
Biserici, din care:
- turn biseric ortodox
Centru istoric
- sinagog
Ansamblu medieval
- biseric franciscan
Ansamblu urban
- biseric reformat
Parc
11
Mnstire
Cldire
13
12
Claustru
Castel
13
Statuie
Conac
1
TOTAL
34
281
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Lista prezint o multitudine de obiective care configureaz patrimoniul istoric,

arhitectural i cultural al municipiului Deva. Acest patrimoniu se caracterizeaz printr-o
mare diversitate i complexitate, ceea ce confer valene mrite de oportuniti de
valorificare n scop turistic, concomitent cu asigurarea unui cadru ambiental aparte pentru
cetenii municipiului.
De aici o ofert turistic bogat, prin care s poat fi atras o gam larg de
categorii de turiti, i care s acopere ntreaga perioad a anului, care cuprinde: vestigii
arheologice aparinnd unor perioade istorice diferite (situri arheologice, aezri istorice,
ansambluri medievale etc.); ansambluri i cldiri istorice (centrul istoric, castel, palat,
conac etc.); biserici diverse (ortodox, franciscan, reformat, sinagog); claustre; statui.
Calitatea administrativ de reedin de jude a municipiului Deva, precum i
poziia central din punct de vedere geografic, constituie elemente de potenare a
beneficiilor care pot fi atrase de pe urma celorlalte obiective sau zone protejate din cadrul
judeului Hunedoara.
Astfel, o serie faciliti, enumerate n cadrul Valorilor de patrimoniu cultural de
interes national (monumente istorice de valoare nationala exceptionala; Monumente si
ansambluri de arhitectura), cu referire la judeul Hunedoara, constituie elemente
favorizante pentru turism.
Aceste obiective sunt:
Cetati:
Turnul Crivadia, comuna Banita, satul Crivadia;
Cetatea Malaiesti, Comuna Salasu de Sus, satul Malaiesti;
Cetatea Colti, Comuna Rau de Mori, satul Suseni.
Castele, conace, palate:

Castelul Corvinilor, Municipiul Hunedoara;
Ruinele Curtii cneziale, Comuna Rau de Mori.
Cladiri civile urbane:

Magna Curia, Municipiul Deva.
Biserici si ansambluri manastiresti:

Biserica Sfantul Nicolae Comuna Harau, satul Barsau;
Biserica Adormirea Maicii Domnului, Comuna Criscior, satul Criscior;
Biserica Sfantul Nicolae, Comuna Densus, satul Densus;
Biserica Sfantul Ilie, Comuna Densus, satul Pesteana
Biserica Sfantul Mihail, Comuna Gurasada, satul Gurasada
Biserica Sfantul Nicolae, Municipiul Hunedoara
Biserica Sfantul Nicolae, Comuna Vetel, satul Lesnic
Biserica Sfantul Nicolae, Comuna Ribita, satul Ribita
Biserica Sfantul Gheorghe, Comuna Santamaria-Orlea, satul Sanpetru
Biserica reformata, fosta ortodoxa, Comuna Santamaria-Orlea;
Satul Santamaria-Orlea;
Biserica Adormirea Maicii Domnului Orasul Calan, satul Strei;
Biserica Sfantul Gheorghe Orasul Calan, localitatea Streisangeorgiu
Biserica cnezilor Cande, Comuna Rau de Mori, satul Suseni
282
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
De asemenea, n Legea nr 5/martie 2000 sunt referite i Monumentele si

ansamblurile de arhitectura. Lista aferent judeului Hunedoara se prezint n tabelul
urmtor (Tabel 6.3).
Lista monumentelor i ansamblurilor de arhitectur
din judeul Hunedoara, anul 2010
Tabel 6.3
Categoria / Denumirea
Localitatea
Fortificaii dacice
Fortificatie dacica complexa, cu val de pamant, ziduri si
turnuri din piatra ecarisata; sanctuare de tip aliniament
Comuna Orastioara de Sus

Satul Costesti
Fortificatie dacica cu ziduri si turnuri din piatra ecarisata

(in punctul "Cetatuia Inalta")

Satul Costesti
Fortificatie dacica formata din doua incinte cu ziduri si

turnuri din piatra ecarisata (in punctul "Blidaru")

Satul Costesti
Capitala politica,culturala si religioasa a Daciei,

Sarmizegetusa (in punctul "Dealul Gradistii")

Satul Gradistea de Munte
Fortificatie dacica cu ziduri si turnuri de veghe din

blocuri de piatra ecarisata (in punctul "Varful lui Hulpe")

Asezare dacica fortificata cu blocuri de piatra ecarisata

(in punctul "Fetele Albe")

Fortificatie dacica cu incinta si turnurile din piatra

ecarisata; incinta medievala din piatra legata cu pamant
Comuna Bosorod
Satul Luncani
Fortificatie dacica cu ziduri si turnuri din piatra

ecarisata, platforme de lupta, sanctuar (in punctul
Piatra Cetatii")
Comuna Banita
Satul Banita
Castre si asezarile civile aferente; fortificatii romano-bizantine

Castru roman, asezare civila, terme, amfiteatru, temple,
punct vamal, zona de necropole, locuire postromana
Comuna Vetel
Satul Vetel
Orase antice
Colonia Ulpia Traiana Augusta Dacica
Sarmizegetusa - capitala provinciei romane Dacia
Comuna Sarmizegetusa
Satul Sarmizegetusa
Edificii
Complexul de bai romane cu apa termala Germisara
Comuna Geoagiu
Satul Geoagiu
Gradul de valorificare al obiectivelor antropice este departe de cel meritat, innd

cont de importana lor istoric susinut de inedit, unicitate i de peisaje pitoreti. Pentru a
le putea promova este necesar punerea lor n valoare i evidenierea elementelor care
transform un vestigiu istoric ntr-un obiectiv turistic cunoscut.
283
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Centrul Istoric - Deva

Deva, resedinta a judetului Hunedoara, este situata pe malul stang al Muresului, la
187 m altitudine, la poalele muntilor Apuseni si Poiana Rusca. Desi prima atestare a Devei
dateaza din 1269, numeroase vestigii, in mare parte conservate la Muzeul Judetean
Hunedoara, demonstreaza ca localitatea dateaza din neolitic, din epoca pietrei slefuite
(5500-2500 i.e.n.).
Veche vatra de locuire neolitica, din epoca bronzului si din perioada daco-romana,
orasul Deva s-a dezvoltat in stransa legatura cu cetatea construita pe nekul vulcanic al
Dealului
Cetatii.
Deoarece
nucleul
orasului medieval s-a dezvoltat la poalele

Dealului Cetatii, majoritatea obiectivelor
turistice reprezentative sunt concentrate
in partea veche a orasului.
Cetatea Deva - Ruinele Cetatii

Devei, simbolul orasului
Istoric. Cetatea Deva (Castrum Deve),
aezat pe mgura andezitic a Dealului
Cetatii, n NV oraului, Cetatea Devei a
fost construit pe urmele unei fortificaii
daco romane. Cetatea Devei este o zon cu
patrimoniu arheologic cunoscut, inclus pe lista monumentelor istorice. Cetatea, asezat pe
o formatiune de natur vulcanic ce se desprinde din Masivul Poiana Rusc, n nord-vestul
orasului, la o altitudine de 371 m fat de nivelul mrii si 184 m fat de oras, a fost
ntemeiat n secolul XIII ca fortreat militar, fiind atestat documentar n 1269 sub
numele de Castrum Deva.
Cele mai vechi urme de locuire in perimetrul orasului Deva au fost descoperite in
zona Dealului Cetatii, ele apartinand culturii neolitice Turdas - Vicina (5500 - 3500 i.Hr.).
In secolul I i.Hr., in zona Dealului Cetatii exista o asezare dacica fortificata. Cucerirea
Daciei de catre romani in secolul II d. Hr. Marcheaza o noua etapa de evolutie in istoria
zonei. Alaturi de un punct militar de observatie amenajat pe Dealul Cetatii, romanii au
construit in zona edificii semifortificate denumite "vila rustica".
Din secolul XI dinspre Campia Panonica incepe patrunderea treptata in lungul Vaii
Muresului, a populatiei maghiara. Regiunea intra din secolul XIII sub influenta Coroanei
maghiare.
In anul 1242 localitatea Deva a fost incendiata de tatari, care au patruns in lungul
Muresului dinspre est. La mijlocul secolului XIII se pun bazele cetatii feudale, care este
amintita pentru prima data in anul 1269 sub numele de "Castrum Deva". Cetatea Devei
avea la 1371 in jurisdictie patru districte romanesti care erau conduse de cneji si nobili.
La inceputul secolului XIV Deva era un targ redus ca suprafata in care locuiau
nobilimea, comandantii militari, preotii catolici si cativa mestesugari. In anul 1453, Iancu
de Hunedoara primeste o danie, din partea regelui Ladislau I, Cetatea Devei, fapt care va
conduce la o dezvoltare deosebita a localitatii. Viata grea a taranilor din satele zonei a
continuat insa, in 1514 si 1524 izbucnind rascoale.
284
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Anul 1550 marcheaza o prima descriere a targului Deva, dupa o lupta data de Ioan
Torok, castelan de Hunedoara, impotriva turcilor, mentionandu-se existenta unor bariere
care constituiau un sistem de aparare. In secolul XVI, navalirea repetata in zona a turcilor,
provoaca o decadere a localitatii, Deva fiind devastata in timpul atacurilor din 1550, 1552 si
1557. Navalirea turcilor din 1557 a condus la cucerirea Devei, pe care conducatorul
turcilor, Soliman cel Mare a daruit-o reginei Isabella a Ungariei. Cetatea Devei a fost
utilizata frecvent si ca inchisoare, aici fiind intemnitati pretendenti la tronul Transilvaniei,
nobili cazuti in dizgratie si iobagi. La mijlocul secolului XVI pe drumul Postei s-a construit
in piata Devei un han numit "Hanul cel Mare".
In 1581 orasul, sub stapanirea lui Francisc Gesthy isi pierde privilegiile castigate
anterior, populatia fiind inrobita.Dieta Transilvaniei, reunita in 1607, a hotarat ca Cetatea
Devei sa nu mai fie cadata ca proprietate particulara ci sa ramana in stapanirea principilor
transilvaneni.
Un document emis in 1618 reliefeaza stema orasului care avea in partea de jos un brat
tinand in mana un crin, iar in partea de sus o stea cu cinci colturi si o semiluna. In anul
1630 domeniul Deva a trecut in proprietatea lui Stefan Bethlen si a sotiei sale Maria
Szechy. In anul 1687 Cetatea Devei este ocupata de trupele austriece. Domeniul si Cetatea
Devei au fost donate in 1731 de Imparatul Carol al Vi-lea, ducelui Iuliu Visconti. Acesta le-a
vandut apoi in 1743 contelui Haller cu suma de 60.000 de galbeni.
In secolul XVIII Deva a fost bantuita de mai multe epidemii, fiind cunoscute ciuma
din 1711 - 1719, apoi cea din 1738 - 1740, cand au murit 30 de persoane si ciuma din
1770 - 1771. Pe langa aceste molime, un puternic incendiu a distrus in 1756 o mare parte
a orasului iar in 1780 navala lacustelor a nimicit recolta.
In timpul revolutiei din 1848 - 1849 in perimetrul Devei au avut loc confruntari
intre armatele revolutionarilor si cele imperiale. Dupa retragerea armatei imperiale condusa
de Puchner in lupta de la Simeria, la 9 februarie 1849, revolutionarii condusi de generalul
Bem au asediat Cetatea Devei in care stationa o garda austriaca. Victoriile anterioare
obtinute i-au determinat pe austrieci sa mineze zidurile cetatii. Dupa doua luni de asediu,
garnizoana cetatii a capitulat. La 13 august 1849 insa, in urma exploziei depozitului de
munitie, zidurile Cetatii Devei au fost aruncate in aer, transformand vechea cetate intr-o
ruina.
Pana in 1848 la conducerea targului stateau capitanul orasului, locotenentul si
juratii. In timpul revolutiei din 1848 Deva a fost proclamata oras cu consiliu ales, avand
autonomie in conducere. Regimul absolutist din perioada 1848 - 1860 a introdus insa
primari numiti, localitatea fiind pusa sub puterea prefecturii. Aceasta forma a ramas
neschimbata si sub regimul liberal din anii 1860 - 1866. Din 1886 Deva redevine oras cu
consiliu ales.
Anul 1854 a marcat introducerea telegrafului in oras si primul spital civil iar 1868
intrarea in gara a primului tren.
In anul 1866 a fost construita o noua primarie pe un loc achizitionat de la Domeniul
Fiscal, in schimbul caselor care formau temnita din cartierul Greci. Dupa 15 ani in 1901
cladirea Primariei a fost demolata, inaltandu-se pe acelasi loc sediul actual. Sfarsitul
secolului XIX si inceputul secolului XX au marcat pe fondul dezvoltarii capitalismului in
285
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
zona, o noua etapa de prosperitate, Deva reprezentand resedinta pentru multi capitalisti
care au investit fonduri in zonele Hunedoara, Calan si Muntii Apuseni.
In 1895 ajunge la Deva prima bicicleta, in 1894 prima linie telefonica, in 1901
primul automobil, in 1905 curentul electric si cinematograful, in 1908 primul telefon
public.
Ruinele Cetatii Deva. ncepnd cu 1453 Iancu de Hunedoara a transformat cetatea
n castel nobiliar, ajungnd printre cele mai puternice cetti ale Transilvaniei. Prin pozitia
sa geografic, cetatea a avut un important rol de aprare n timpul incursiunilor otomane
din secolele XV-XVI. n anul 1849 s-a produs o explozie la depozitul de munitii si astfel
cetatea a fost distrus, nemaifiind reconstruit ulterior.
Cetatea medieval a Devei a pzit, secole de-a rndul, iesirea si intrarea n
Transilvania, pe valea Muresului. Aici s-au descoperit urme de locuire din neolitic si din
epoca bronzului, iar prezenta unor blocuri de piatr cioplit, cu tieturi n form de coad
de rndunic, dovedeste c n acest loc a existat si o fortificatie dacic.
Cetatea, asa cum se prezint astzi, este nzestrat cu trei incinte de forme diferite,
ocupnd vrful si o parte din latura de nord a dealului. Drumul spre vrf conduce
vizitatorul printre ziduri si pe sub portaluri pn n curtea interioar a cettii.
Flora i fauna. Bogia i diversitatea florei din jurul Devei i mai ales de pe dealul
cetii, face ca ea sa fie considerat cea mai frumoas flor din Transilvania, precum i un
obiect de cercetare i admiraie a numeroi botaniti.
Acces telecabin. Cetatea Deva este situat n Rezervaia Natural Dealul Cetii, n
nordul oraului. Accesul spre Cetatea Deva se poate realiza att pe jos, pornind din parcul
oraului (Parcul Cetii), ct i cu ajutorul telecabinei ce pleac din piaa de la poalele
cetii.
Dealul Cetii Deva a fcut obiectul unui proiect finanat din fonduri europene, prin
care s-a realizat reabilitarea acestei zone urbane, care reprezint n acelai timp simbolul
localitii, dar i un monument al naturii i istoric cu valoare turistic deosebit.
Obiectivele vizate de acest proiect i celelalte caracteristici aferente implementrii acestuia
sunt prezentate succint n tabelul urmtor.
Titlul proiectului : Reabilitarea zonei urbane Dealul Cetii Deva monument al naturii i
istoric cu valoare turistic ridicat din municipiul Deva
Beneficiarul proiectului: Parteneriatul dintre Unitatea Administrativ Teritorial Municipiul
Deva i Unitatea Administrativ Teritorial Judeul Hunedoara, condus i
reprezentat de Unitatea Administrativ Teritorial Municipiul Deva
Obiectivele proiectului :
Obiectivul general:
Valorificarea potenialului turistic i cultural al zonei urbane Dealul Cetii Deva,
infrastructur de turism cultural-istoric, n vederea sprijinirii dezvoltrii economice integrate
durabile a turismului i a activitilor conexe n Municipiul Deva, Regiunea de Dezvoltare Vest.
286
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul specific:
Reabilitarea ansamblului monument istoric Cetatea Devei, incintele fortificate II i III i
asigurarea unei ci de acces pn n apropierea incintei III, n perioada de implementare a
proiectului.
Activitile principale ale contractului:
1. Reabilitarea incintei a II-a
2. Reabilitarea incintei a III-a
3. Lucrri de reabilitare drumuri i alei
Stadiul implementrii 2013:
Descrcare de sarcina arheologic 91,23%
Lucrri de curare i pregtire a terenului 76,38%
Scar semicircular - conservare primar, consolidare zid scar 88,07%
Scar semicircular - conservare primar, consolidare zid ncperi anex 47,64%
Scar semicircular - structur 56,19%
Bastion semicircular - consolidare i conservare primar 9,76%
Bastion semicircular - reabilitare funcional i volumetric 8,58%
Zid incint - consolidare i conservare primar 80,59%
Lucrri de curare i pregtire a terenului 85,18%
Poarta 1 - consolidare i conservare primar 27,52%
Poarta 2 - consolidare i conservare primar 73,01%
Camer artileristi - consolidare i conservare primar 78,78%
Zid incint + fort - conservare, consolidare i reabilitare zid 66,33%
Organizare de antier 19,52%
Cheltuieli conexe organizrii de antier 5,69%
Preconizat 2014: Finalizarea execuiei lucrrilor
Axa prioritara 5 Dezvoltarea durabil i promovarea turismului
Domeniului major de intervenie 5.1
Restaurarea i valorificarea durabil a patrimoniului cultural,
crearea i modernizarea infrastructurii conexe
Castelul Magna Curia

Magna Curia (latin Curtea Mare) sau Castelul Bethlen se situeaz n municipiul Deva, la
poalele dealului cetaii, nspre sud-est, lng parcul oraului. Este cea mai veche cldire
monument istoric ce se pstreaz n Deva.
n 1582, cpitanul garnizoanei cetii Deva, Francisc Geszty, construiete pe locaia
actualului monument o cas.
Aceast cas va fi folosit ca reedin apoi de
ctre Sigismund Bthory, generalul Basta, tefan Bocskay, Gabriel Bthory i Gabriel
Bethlen.
n 1621 Gabriel Bethlen dispune de transformarea radical a construciei iniiale, rezultnd
palatul Magna Curia. Conceput iniial n stil renascentist (sub Gabriel Bethlen), edificiul
287
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ajunge la o form definitiv la nceputul secolului al XVIII-lea cnd i se aduc ultimele

modificri. Aceste modificri i dau nfiarea baroc pstrat pn astzi.
Dup unirea Transilvaniei cu Romnia, n anul 1918, Castelul Bethlen a trecut n
proprietatea statului romn, iar din 1938 n castel a fost amenajat Muzeul de Istorie
al judeului Hunedoara. Castelul a fost renovat n ultimii ani, procesul fiind n stadiu de
finalizare, continundu-se i cercetrile arheologice din curtea acestuia.
Statuia pedestra a lui Decebal

Statuia pedestra a lui Decebal se inalta la intrarea in
parcul orasului, intregind perspectiva asupra Dealului
Cetatii si Cetatii Deva. Statuia a fost dezvelita in 1937,
fiind realizata de sculptorul Radu Moga (1905-1950)
profesor la liceul Avram Iancu din Brad.
In 1944 basorelieful de pe soclu reprezentand harta
Romaniei intregite a fost inlaturat, locul ramanand gol
pana la 1966 cand s-a fixat un basorelief care
reprezinta o scena de lupta daco-romana realizat de
sculptorul Nicolae Adam. Alaturi de acest basorelief pe
soclu mai exista un basorelief cu Lupoaica cu Romolus
si Remus si unul care il infatisaza pe Horea, Closca,
Crisan si Avram Iancu.
Biserica reformat din Deva

Datorit importanei sale, domeniul istoric Deva avea probabil i o biseric
parohial, aceasta fiind atestat documentar pentru prima dat n registrul dijmei papale
din 1332. Nu se cunoate cu exactitate data la care n perioada reformei din Transilvania
aceasta a devenit biseric reformat.
Biserica medieval, modificat de mai multe ori de-a lungul istoriei, era datat n
secolul al XIII-lea. Prima modificare semnificativ a avut loc probabil la sfritul secolului al
XIV-lea, cnd n locul corului romanic s-a construit un cor gotic poligonal, limea acestuia
fiind identic cu limea navei bisericii. Faada principal era dominat de un turn
clopotni masiv, la nivelul superior al acestuia funcionnd din secolul al XVI-lea un
orologiu.
Biserica
este
situat
la
bifurcaia strzii Gheorghe Bariiu,
pe o insul, care cndva fcea parte
integrant din piaa Felszeg. Locaia
central a cldirii are un rol
semnificativ n definirea urbanistic
a strzii, culorile vii ale faadei ies n
eviden fa de celelalte cldiri ale
strzii. Cldirea bisericii este aezat
longitudinal, are o singur nav, la
mijlocul creia se afl transeptul cu
capetele drepte.
288
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Asemenea transeptului, i corpul corului este dreptunghiular, ns faada este

articulat cu un segment de zid ieit din suprafa. Volumetria complex a cldirii este
diversificat de turnuri.
Faada principal orientat spre est este alctuit din trei turnuri: n mijloc se nal
turnul clopotni, care este flancat de dou turnuri cu coif (care cuprind scrile spre
tribun) cu nlimi identice navei. Turnuri asemntoare putem observa i la colurile
careului dinspre cor, unde volumul lor se muleaz n suprafaa dreptunghiular a
transeptului.
Faada principal este dominat de turnul clopotni, ale crui coluri sunt marcate
cu lesene late, ncrustate cu crmid roie. n partea de jos a axei verticale a turnului se
afl poarta neoroman ncadrat ntre dou coloane cu capiteluri cubice. Turnul este
acoperit cu un coif nalt, care are patru turle de col sprijinite pe colonete, i este aezat
ntre dou turnuri mai mici, acest ansamblu ieind n faa faadei estice a navei.
Motivul recurent la faadele laterale este motivul format din trei ferestre cu nchidere
semicircular. Acest motiv apare pe faada lateral att la nivelul inferior, ct i la cel
superior cu o singur diferen: la nivelul de sus golul din mijloc este mai nalt dect
golurile laterale.
Castelul de la Hunedoara - cea mai valoroasa arhitectura medievala

Principalul obiectiv turistic din
jurul
Devei,
Hunedoara,
important
arhitectura
Castelul
este
de
cel
la
mai
monument
de
gotica
din
Transilvania, ridicat in secolul

al XV-lea de catre Iancu de
Hunedoara.
Galeria
si
ultimul
turn
de
aparare sunt neschimbate de

pe
timpul
lui Iancu
de
Hunedoara, precum si turnul

Capistrano, care este una din cele mai semnificative parti ale constructiei. Intr-o aripa a
castelului se poate vedea o pictura referitoare la legenda cu corbul, de la care se presupune
ca isi trag numele urmasii lui Iancu de Hunedoara,
corvini, iar in curtea castelului se
gsete o fantana de aproximativ 30 m.
289
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6.2. 2. Vestigiile arheologice

Deva i mprejurimile acesteia cuprinde un repertoriu extrem de bogat de vestigii
arheologice, care acoper urmtoarele perioade istorice: epoca neolitic i eneolitic; epoca
bronzului; hallstatt; latne; epoca daco-roman; epoca prefeudal; epoca medieval.
n continuare se prezint o sistematizare a epocilor acoperite de vestigiile
arheologice descoperite, aferente municipiului Deva i localitilor aparintoare (Tabel 6.4).
Lista complet a descoperirilor arheologice de pe teritoriul judeului Hunedoara
cuprinde un numr de 486 de repere. Multitudinea acestor descoperiri reprezint de
asemenea o oportunitate la nivelul municipiului Deva de susinere a brand-ului acesteia
prin amplificarea contextului istoric al localitii Deva i a ambientului acesteia.
Dei laborioas, este deosebit de important cuprinderea listei complete a vestigiilor
arheologice descoperite pe teritoriul municipiului Deva, grupate pe urmtoarele categorii:
staiuni arheologice cu stratigrafie complex; vestigii preistorice; vestigii dacice; vestigii de
epoc roman; descoperiri monetare; vestigii de epoc roman; mine i cariere vestigii
medievale (Tabel 6.5).
Epoca neolitic
i eneolitic
Epoca
bronzului
Hallstatt
Latne
37.
Brcea Mic
131.
Cristur
153.
Deva
77.
Sntuhalm
Nr. crt.
(din lucrare)
Denumirea localitii
Epoca dacoroman
Epoca
prefeudal
Epoca
medieval
Epoca
paleolitic
Repartizarea descoperirilor arheologice pe localiti i perioade istorice

- Zona administrativ a municipiului Deva Tabel 6.4
Vestigii arheologice descoperite pe teritoriul municipiului Deva

Tabel 6.5
Nrc.
Detalii obiectiv arheologic
1. Staiuni arheologice cu stratigrafie complex

1.
a) Punctul Mina de Cupru.

Mina de cupru se afl pe o teras nalt, la circa 300 m de cursul actual al Mureului.
Materialele arheologice descoperite aici aparin culturii Starevo-Cri IIIB, poate IVA, Coofeni
i epocii timpurii a bronzului.
Mina de cupru a fost exploatat n perioada medieval.
2.
b) Punctul Cimitirul Reformat.

Aici s-ar fi descoperit ceramic turdean, dar i Wietenberg.
3.
c) Punctul Ceangi.
La extremitatea estic a municipiului Deva au fost cercetate urmele unei aezri
preistorice ce se poate ncadra cronologic i cultural la sfritul culturii Tiszapolgr i
nceputul culturii Bodrogkeresztr, dar i nceputului culturii Coofeni.
4.
c.1.) Cimitirul Ceangilor.

Aici s-au descoperit urme Turda, Coofeni, epocii bronzului (cultura Wietenberg), Hallstattului
timpuriu, epocii dacice (ntre care i un cuptor de ars oale), romane i medievale timpurii.
290
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nrc.
5.
d) Punctul Cartierul Viile Noi.

De aici provin materiale ceramice Wietenberg i de la sfritul epocii bronzului i
nceputul Hallstattului (i obiecte din bronz).
Aici s-au descoperit i urmele unor construcii romane, poate o villa rustica.
6.
e) Punctul Dmbul Popii i / sau Strada Depozitelor.

n acest punct se afl o aezare din vremea epocii timpurii a bronzului i a Hallstattului
timpuriu. Peste locuirea hallstattian se suprapun ruinele unei construcii romane.
S-a cercetat i o necropol Wietenberg alctuit din 17 morminte.
7.
f) Punctul Dealul Cetii.

Cele mai vechi urme de locuire de pe acest deal aparin neoliticului, eneoliticului i epocii
bronzului.
Pe deal s-a descoperit, n anul 1847, o brar din bronz.
Din epoca trzie a bronzului (Bz D-Ha A) face parte un depozit de bronzuri (Seria UriuDomneti; Deva II).
Tot pe Cetate s-a descoperit un depozit de bronzuri din seria Cincu-Suseni (Ha A1;Deva IV).
Sub dealul pe care se afl cetatea s-a descoperit, la o dat neprecizat, nc un depozit de
bronzuri din seria Cincu-Suseni (Ha A1; Deva III).
Pe deal s-au descoperit i obiecte din bronz izolate.
Sondajele arheologice realizatep pe pantele dealului au avut ca rezultat materiale ceramice
Turda, Coofeni, Wietenberg, hallstattiene timpurii, scitice, dacice, romane i medievale.
Dealul a fost folosit i fortificat nc din vremea dacilor (secolele I .Chr.-I d.Chr.). Octavian
Floca propune ca aici s fie localizat Singidava.
n timpul provinciei Dacia pe deal a funcionat un castellum.
La poalele Dealului Cetii s-au descoperit urmele unor construcii romane.
Fortificaia medieval este foarte puternic i a fost construit, ntr-o prim faz de piatr,
n jurul secolului XIII d.Chr.
8.
g) Dealul Piatra Coziei.

Pe acest deal din apropierea Devei se afl o aezare dacic.
Stratigrafia de pe deal cuprinde un strat Coofeni, unul Wietenberg i un altul dacic.
9.
h. Dealul Miove sau Mgura Miove.

Aici s-a descoperit o aezare aparinnd culturii Coofeni i o alta ncadrat n cultura
Wietenberg.
10.
i) Punctul Microraion 15 sau Micro 15.

La 1 km spre sud de construciile industriale de la nord de localitate s-a descoperit o villa
rustica. n jurul acesteia s-au cercetat, n anii 1966-1967, mai multe anexe gospodreti
protejate printr-un zid de incint. S-a descoperit, de asemenea, i necropola complexului de
cldiri. Ruinele se afl lng Cimitirul ceangilor. Aici se gsesc i urme din vremea culturii
Coofeni, Wietenberg i dacic (un cuptor i monede).
Tot aici, n noul cartier de blocuri, se afl o necropol din a doua jumtate a secolului X i
nceputul secolului XI d.Chr.
Alte urme arheologice de aici aparin culturii Coofeni i Hallstattului.
11.
j) Punctul Magna Curia.

Monumentul de arhitectur n care se afl Muzeul din Deva este o cldire din secolele
XVI-XVII. Prin spturi arheologice s-a evideniat zidul de incint i alte cldiri astzi
disprute.
Tot aici s-a descoperit un nivel aparinnd epocii timpurii a bronzului.
12.
k) Punctul Viile Carolina.

n acest punct s-au descoperit morminte scitice de inhumaie, precum i materiale ceramice
neolitice i eneolitice (acelai tip de descoperiri sunt semnalate i n punctul Sub Vii).
13.
l) Punctul Strada Aurel Vlaicu

Aici s-au descoperit resturile unui apeduct roman, dar i artefacte preistorice.
2. Vestigii preistorice.
14.
a) Punctul Tuala.
n cartierul cu acelai nume, aflat la est de Gara CFR, se semnaleaz o aezare aparinnd
291
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nrc.

culturii Turda cu mai multe niveluri de locuire. Unii cercettori consider c aezarea este
reprezentativ pentru un aspect specific i independent al culturii Turda. Dup opinia
noastr situl reprezint o faz clasic a culturii amintite.
15.
b) Punctul Cartierul Gojdu.

Materialele ceramice descoperite aici aparin culturii Turda. Tot aici sunt i urme romane.
16.
c) Punctul Strada Lenin.

Aici s-au descoperit materiale ceramice aparinnd culturii Coofeni.
17.
d) Depozite de bronzuri.
d.1.) Depozit de bronzuri descoperit n anul 1907 (Deva I) datat n epoca mijlocie a
bronzului.
18.
d.2.) Pentru depozitele de bronzuri Deva II-IV vezi pct. 13, Dealul Cetii.
19.
e) Punctul Strada Progresului.

Aici s-au descoperit vase ceramice aparinnd culturii Wietenberg.
20.
f) La 300 m vest de acest loc s-a descoperit un mormnt de femeie datat n Ha B2.
21.
g) ntr-un punct necunoscut de pe teritoriul oraului s-a descoperit o brar de bronz celtic.
22.
h) Punctul Strada Hrului.

Aici s-au descoperit materiale ceramice Wietenberg.
23.
g) La est de Cetate s-au descoperit morminte scitice de inhumaie.
24.
i) Dintr-un loc neprecizat provine o valv a unui tipar de topor de tip Bala.
3. Vestigii dacice.
25.
a) pe Strada Progresului (actual Petru Maior) s-a descoperit un cuptor de ars oale.
4. Vestigii de epoc roman.

26.
a) Punctul Strada Ion Creang.

ntr-o grdin de pe aceast strad s-a descoperit un coronament de stel funerar
reprezentnd un Eros flancat de doi lei adosai.
5. Descoperiri monetare.
27.
Pe teritoriul localitii s-au descoperit, izolat, monede greceti i dacice, dup cum urmeaz:
- pe aua dintre dealurile Pai i Varheghi s-a descoperit un tezaur format din 18 monede
romane republicane de argint, n anul 1886;
- pe dealul Col, n apropierea dealurilor de mai sus, s-a descoperit, civa ani mai trziu, un
tezaur format din circa 400-500 monede romane republicane;
- n pdurea Bejan s-a descoperit, n anul 1923, un tezaur format din monede Dyrrhachium;
aici s-au descoperit i monede romane republicane;
- n anul 1973 s-au descoperit, n cartierul Bejan, dou monede de argint emise de oraul
Dyrrhachium;
- un tezaur format din monede Dyrrhachium i Apollonia care s-a mprtiat (cteva mii);
- pe strada V.I. Lenin nr. 6 s-au descoperit 5 monede de secolul XVI d.Chr.
6. Vestigii de epoc roman.

28.
a) Punctul echeneu sau Techeneu

Aici s-au descoperit urmele unei cldiri de tip villa rustica.
29.
b) Punctul La Ogoare
Aici s-au descoperit urmele unei construcii de tip villa rustica.
30.
c) La extremitatea de est a fostei strzi 23 August (astzi B-dul 22 Decembrie), la ieirea din
ora, s-au identificat temeliile mai multor ziduri de piatr.
31.
d) n Cartierul Gojdu, aflat la est de oraul vechi, s-au fcut numeroase descoperiri cu
caracter funerar roman.
Poate fi vorba despre o mare villa rustica cu descoperirile funerare din jurul ei.
7. Mine i cariere.
32.
a) Punctul Dealul Bejan.
292
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nrc.

La aproximativ 4 km SV de ora, n punctul cu numele pomenit, se afl mari cariere de
piatr din epoca roman. Aici s-au descoperit i urme de locuire din aceeai epoc.
Carierele par a fi exploatate i n perioada dacic.
33.
b) Punctul Crpini
Aici, la NV de Deva, exist o alt carier folosit nc din epoca roman.
34.
c) Punctul Dealul Pietroasa sau Cariera Deva-Dealul Pietroasa.

Aici se exploata andezit n perioada roman.
8. Vestigii medievale.
35.
a) Mnstirea franciscan a observanilor i ncepe activitatea prin secolul al XVI-lea d.Chr.

Hramul adoptat dup 1991 este cel al Sfintei Fecioare.
6.2.3. Obiective turistice religioase

Edificiile religioase (biserici, catedrale, mnstiri) reprezint realizri tehnice i
artistice remarcabile, cu o mare valoare simbolic, care reprezint obiective turistice
antropice reprezentative pentru comunitile din perimetrul analizat, i nu numai. Aceste
edificii se impun prin dimensiuni, iconografie, colecii de obiecte religioase etc., dar i
printr-un stil arhitectonic aparte, propriu etapei istorice n care au fost edificate.
Obiectivele religioase din municipiul Deva i mprejurimi completeaz paleta de
oferte inedite i se poate susine c acestea au o valoare arhitectural i artistic deosebit
i reuesc s se impun n faa celor istorice aflate n patrimoniul UNESCO. Se remarc
catedrala ortodox din Deva, lcaele de cult medievale (ortodoxe: Strei, Hunedoara,
Densu, Ostrov, Snpetru, Nucoara, Gurasada, Rocani i Lenic, catolice, evanghelice,
reformate), alturi de mnstirile i schiturile cu valoare religioas, artistic, arhitectural
deosebit i cele de importan local sau zonal.
Multitudinea lcaurilor de cult existente presupune limitarea celor care vor fi
analizate, cu luarea n considerare numai a elementelor inedite, unice i care pot duce la
apariia unor obiective turistice de sine stttoare sau la introducerea acestora n cadrul
unor circuite tematice. Cel mai valoros aezmnt monastic vechi cu valoarea religioas,
artistic i arhitectural deosebit din aceast zon este reprezentat de mnstirea Prislop,
recunoscut de credincioi pentru ncrctura spiritual i atmosfera deosebit.
Importana turistic a edificiilor religioase deriv din vechime, arhitectur,
conservarea unor picturi valoroase, icoanele pe sticl, precum i din unele evenimente
specifice conexate cu acestea. Multe edificii de acest tip au fost suferit nu doar amprenta
timpului, ci i a vicisitudinilor istoriei, fiind afectate parial sau total de-a lungul anilor.
Municipiul Deva se remarc prin prezena a numeroase edificii religioase,
aparinnd unor culte diverse. Dintre acestea, se detaeaz prin vechime, valoare culturalistoric i artistic: catedrala ortodox Sfntu Nicolae, mnstirea franciscan, biserica
reformat i turnul vechii biserici ortodoxe. Datorit importanei istorice i artistice
deosebite, se prezint n acest context i o biseric din apropiere, respectiv biserica
Arhanghelul Mihail Gurasada.
Cel mai valoros aezmint monastic vechi, cu valoarea religioas, artistic,
arhitectural deosebit din proximitatea municipiului Deva, este reprezentat de mnstirea
Prislop, cunoscut de credincioi pentru ncrctura spiritual i atmosfera deosebit.
293
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Catedrala ortodox Sfantul Nicolae

Catedrala Sfantul Nicolae a
fost ridicata in anul 1861, la initiativa
mitropolitului
Saguna.
Ardealului,
Andrei
Pictura veche a bisericii a
fost executata intre anii 1929-1931, in

stil bizantino-roman, iar iconostasul
este sculptat din lemn de stejar, in
anul 1940. Cele trei clopote au fost
turnate din material de razboi iar
acoperisul a fost facut cu eternit, iar
turnul si cupolele cu tabla.
Importanta catedralei este cu
atat mai mare cu cat in interior se gasesc cateva icoane din secolul XVII, pe catedrala se
afla 21 de cruci care se vad iar in curtea interioara a
fost ridicat Monumentul Eroilor Neamului.
Biserica reformat din municipiul Deva

Aa cum arat i numele acestei biserici, este o
biseric de cult reformat,i este nscris n Lista
Monumentelor Istorice cu codul HD-II-m-B-03234.
Constructia bisericii reformate a fost proiectata de
Szasz Jozsef, in stil eclectic, i a inceput in anul
1836. Lucrarile au fost intarziate, datorita marelui
incediu din acelasi an (1836), a revolutiei din 1848 si
a inundatiei din 1851, fiind incheiate doar in anul
1853, iar turnurile dupa 7 ani. In turnul estic se
gaseste unul dintre cele mai mari clopote din judet,
cantarind 3600 kg.
Manastirea Franciscana
Manastirea Franciscana a fost ctitorita in secolul XVIII, intre anii 1669 si 1752, pe
locul donat ordinului franciscan de catre judecatorul regal Lazar Istvan, reprezentnd
centrul cel mai important al franciscanilor in depresiune. Manastirea este o cladire sub
forma de patrulater, construit in stilul caracteristic al manastirilor franciscane din
Transilvania, de cladire, la coltul din sud-est fiind alipit biserica baroca.
Cladierea a fost mistuita de flacari in repetate randuri: in 1707, cnd a fost
incendiata de trupele generalului Acton, apoi in 1748 si in 1872. In 1749 a fost marita
biserica, iar manastirea a fost reconstruita integral in 1752. Dupa incendiul din 1872
reconstructia este terminata sub conducerea in 1908. Cutremurul din 1940 face pagube
importante in aripa de nord al manastirii.
Din 1951 manastirea a fost abandonata, iar functionarea sa a fost interzisa, preotii
fiind obligai sa paraseasca manastirea i mutati fortat la Biserica Franciscana din Baia de
Cris. Dup 1989 s-a reluat funcionarea mnstirii.
294
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Turnul vechii biserici ortodoxe din municipiul Deva

Este nscris n Lista Monumentelor Istorice ale rii
noastre, cu codul HD-II-m-A-03229.
Biserica Arhanghelul
Gurasada
Biserica
Mihail
Arhanghelul
Mihail
Gurasada este situata in apropiere de

Deva si a fost ridicata in anul 1292.
De-a
lungul
transformata
timpului
de
mai
a
multe
fost
ori.
Interiorul a fost pictat in anul 1765.

Ansamblul mural se inscrie alaturi de
picturile transilvanene ale secolului XVIII ce tind spre unitate stilistica, cu realizari artistice
prin programul iconografic si realizarea compozitiilor. Catapeteasma este de lemn si are
imaginea lui Iisus intre apostoli si icoanele imparatesti. Pictura dateaza de la sfarsitul
secolului XVIII si apartine lui popa Simion Zugraful. Hramul bisericii este Sfantul
Arhanghel Mihail.
Mnstirea Prislop
Biserica "Sf. Treime" a Mnstirii Prislop este de cult ortodox, nscris cu codul HD-II-m-A03447 n Lista Monumentelor Istorice.
Mnstirea Prislop este situat la o altitudine de 640 m i la o distan de aproximativ 15
km de localitatea Haeg. Veche de 500 de ani, adpostete icoana fctoare de minuni a
Maicii Domnului, ct i icoanele pictate de printele Arsenie Boca, de numele cruia se
leag renaterea acestei mnstiri. De aproape sapte secole, ea reprezinta unul din cele mai
importante asezaminte religioase ortodoxe din Transilvania.
295
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Mnstirea Prislop a
fost construit in a doua
jumatate a secolului al XIVlea de Parintele Nicodim n
stilul
Triconc,
ulterior
anctificat, considerat astzi

drept
reorganizatorul
ndrumtorul monahismului
romnesc la nceputul Evului
Mediu. Domnia Zamfira, al
doilea ctitor al mnstirii, a
fost grav bolnav atunci cnd
a venit la mnstirea Prislop,
i s-a vindecat bnd apa din
izvorul cu puteri tmduitoare din curtea mnstirii. Mormantul ei se afla in pronaosul
bisericii. Avutul cel mai de pret al manastirii este icoana Maicii Domnului facatoare de
minuni, daruita tot de domnita Zamfira in 1580, cand s-a incheiat reconstruirea bisericii.
6.2.4. Obiective culturale cu funcii turistice

Dintre obiectivele culturale cu funcii turistice pot fi menionate muzeele, acestea
adpostind
reprezentative
conservnd
pentru
vestigii
istoria
obiecte
cultura
de
regiunii,
patrimoniu
facilitnd
material
totodat
spiritual
popularizarea
cunoaterii acestora.
Muzeele, adevrate tezaure, adun exponate extrem de valoroase i pot fi grupate n
muzee unice la nivel local i naional. Un exemplu de muzeu la nivel naional este muzeul
de Arheologie de la Sarmizegetusa, complex care adpotete mai multe secii tematice, care
ofer posibilitatea prezentrii unor exponate din diferite domenii.
Mrturii vii i gritoare ale existenei noastre pe aceste meleaguri adunate de pe
ntreg teritoriul din sud-vestul Transilvaniei dar i din ntreaga ar, Muzeul Civilizaiei
Dacice i Romane din Deva este adpostit de un monument de arhitectur construit n
secolul XVI n stil renascentist, Magna Curia.
Casele memoriale ale unor personaliti din istoria romnilor, ale unor oameni din
literatur, art, tiin, sau cu impact n istoria naional, suscit atenie deosebit. n
acest sens, municipiul Deva gzduiete Casa memorial dr. Petru Groza, la care se adaug
un alt edificiu reprezentativ, cu impact i din punct de vedere istoric, Teatrul dramatic din
Deva.
Monumentele istorice au fost ridicate n memoria unor personaliti marcante sau
evenimente istorice, culturale, artistice. Istoria nuanat, coroborat diversitatea i bogia
vieii sociale i culturale municipiului Deva se reflect ntr-un un numr semnificativ de
monumente, statui i plci comemorative, care celebreaz personalitile sau evenimentele
de excepie. Interesul turitilor este trezit nu doar prin valoarea realizrii artistice, ci i
graie renumelui personalitii sau rezonanei evenimentului evocat de obiectivul n cauz.
Operele de art sunt bine reprezentate n Deva, ilustrnd activitatea sa bogat
cultural-istoric. Astfel, alturi de muzee i case memoriale, dein un adevrat potenial
296
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
turitic i alte categorii de obiective de pe teritoriul municipiului: case memoriale, teatre,

monumente i ansambluri de art plastic (Monumentul eroilor neamului, Monumentul
lupttorilor anticomuniti), statui (Statuia ecvestr a lui Decebal, Statuia mpratului Traian,
Statuia poietului Mihai Eminescu), busturi (Bustul martirilor Horia, Cloca i Crian, Bustul lui
Gheorghe Bariiu).
Parcul din jurul Cetatii un

muzeu in aer liber
Parcul din jurul dealului care
gazduieste
cetatea
Deva
deine
numeroase faciliti turistice: doua

muzee, un castel, numeroase statui si
o
multime
de
cladiri
importante,
incarcate de istorie. Acest parc are

amenajate o serie de alei, prevzute cu
marcaje turistice, care converg spre
prima poarta a incintei Cetii Deva.
Serpentinele ctre Cetate ofer adesea
priveliti de o rar frumusee asupra mprejurimilor.
Cateva din monumentele de aici: Casa memoriala a lui Petru Groza sau Casa fara
acoperis, Castelul Magna Curia, construit in secolul al XVI-lea, care in momentul de fata
gazduieste Muzeul Judetean, statuia lui Decebal, care vegheaza zona pietonala si iesirea din
parc, langa care se inalta cladirile Palatului Tribunalului, Parchetului Judetean, precum i
Colegiul National, Teatrul de Revista i Biserica Reformat.
De aici se trece destul de simplu in centrul vechi al orasului, unde se gasesc doua
biserici extraordinare, cu icoane si scene murale, vegheate de statuia lui Traian, aflat la loc
de cinste in Tara Dacilor.
Parcul Cetii a beneficiat de asemenea de finanare prin fonduri nerambursabile, n
cadrul unui proiect de reabilitare, pe care n prezentm succint n tabelul urmtor.
Titlul proiectului : REABILITAREA PARCULUI MUNICIPAL CETATE
Obiectivele proiectului :
Obiectivul general al proiectului l reprezint creterea atractivitii spaiilor publice i punerea
n valoare a spaiilor verzi cu valoare istoric n Municipiul Deva, judeul Hunedoara, Regiunea
de Dezvoltare Vest.
Obiectivul specific al proiectului const n reabilitarea i modernizarea spaiului public urban
Parcul Municipal Cetate din Deva.
Stadiul proiectului: Finalizat
Perioada de implementare 20.12.2011 20.08.2013
297
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

Rezultatele proiectului sunt:
20.240 mp suprafa total de amplasament reabilitat;

5.520 mp suprafa alei i platforme pietonale amenajat;
250 mp suprafa construcii executate;
12.820 mp suprafa spaiu verde amenajat;
1.650 mp suprafa locuri de joac modernizate;
1 fntn artezian realizat;
1 poart de intrare n parc, 1 grup sanitare, 1 pergol cu ah i pergol loc de joac;
zid de sprijin, mprejmuire parc, soclul i platforma statuii lui Eminescu, filigorie;
36 buc. arbori plantai;
492 buc. arbuti plantai;
360 buc. material floricol plantat;
6.000 mp gazon umbr nsmnat;
103 buc. corpuri de iluminat montate;
150 buc. bnci montate;
100 buc. couri de gunoi amplasate;
10 buc. rasteluri de biciclete montate;
2 buc. cimele ap potabil modernizate;
100 buc. plcue nscrisuri realizate;
mobilier de joac montat;
sistem de irigare a spaiilor verzi amenajat;
carte tehnic elaborat;
procesul verbal de recepie ncheiat;
80 locuri de munc create/meninute n faza de execuie;
5 locuri de munc nou create n perioada operaional.
n completarea facilitilor realizate prin implementarea acestui proiect, s-a
considerat oportun reabilitarea i a zonei aflate n proximitatea Dealului Cettii, care

constituie de asemenea una din zonele centrale cu potenial turistic deosebit. Tabelul
urmtor prezint succint obiectivele urmrite prin acest proiect.
Proiectul : Reabilitare spatiu urban in zona centrala a Municipiului Deva - Str. A. Iancu i
trotuar adiacent Parcului municipal Cetate
Creterea atractivitatii spatiilor publice i mbunatairea gradului de confort urban n
Municipiul Deva, judeul Hunedoara, Regiunea de dezvoltare Vest.
Obiectivul specific: reabilitarea spaiului urban n zona central Municipiul Deva,str. Avram Iancu i
trotuare adiacente parcului Cetate prin realizarea urmatoarelor categorii de lucrri :
reabilitarea trotuarelor i a parcrii adiacente Parcului Cetate
modernizarea strzilor Axente Sever, Avram Iancu, t.O. Iosif i 1 Decembrie n faa
Judectoriei
amenajarea peisagistic a spaiilor verzi din zonele vizate
realizarea unui iluminat public funcional i festiv
amplasarea de mobilier urban, indicatoare rutiere i delimitarea spaiului public n zona

Liceului Sportiv
298
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Muzeul civilizaiei dacice i romane

nceputurile organizrii muzeului din Deva dateaz din anul 1880, cnd se
nfiineaz Societatea de Istorie i Arheologie a Comitatului Hunedoara". Statutele societii
aprobate, la sfritul anului 1880, prevedeau nfiinarea unui muzeu n care s se pstreze
vestigii arheologice, documente istorice, numismatice, obiecte de etnografie i de tiintele
naturii, descoperite, colectate sau achizitionate de pe teritoriul comitatului Hunedoara.
Primele sectii infiintate in anul 1882, au fost cele de arheologie si etnografie. Pana in
anul 1938 muzeul a avut sediul pe strada Regele Carol II (actualul Bulevard 22 Decembrie).
Din anul 1938 muzeul s-a instalat in salile Palatului Magna Curia, iar din 1966 si 1987 s-a
extins in alte doua cladiri din zona parcului orasului.
In prezent functioneaza sub denumirea de Muzeul Civilizatiei Dacice si Romane, in
componenta sa intrand sectiile de istorie si arheologie, stiintele naturale si arta din Deva si
muzeele din localitatile Sarmizegetusa Orastie, Aurel Vlaicu, Brad, Crisan si Complexul
Tebea. Datorita pozitiei geografice a municipiului in raport cu principalele puncte de
atractie turistica ale judetului, Deva este preferat ca punct de plecare pentru diverse trasee
turistice: Deva - Sarmizegetusa, rezervatia naturala din Muntii Retezat, statiunile cu ape
termale Geoagiu Bai si Vata de Jos, Tebea, Campul lui Neag, Manastirea Prislop, Cincis,
Castelul Huniazilor Hunedoara, Complexul cetatilor dacice din muntii Orastiei, Muzeul
Aurului de la Brad, Biserica Densus, etc.
Casa Memoriala Doctor Petru Groza

Casa Memoriala Doctor Petru
Groza este situata pe strada Avram
Iancu din municipiul Deva, judetul
Hunedoara.
Muzeul este amplasat
intr-o cladire construita intre anii

1926 - 1929, proiectata de catre
Horea
Creanga,
nepotul
lui
Ion
Creanga.
Petru Groza a fost un avocat si
om politic interbelic si de dupa al
Doilea Razboi Mondial, prim-ministru
in
primul
guvern
comunist
al
Romaniei intre 1945 i 1952. Dupa moartea acestuia, sotia sa Ana a locuit in actuala casa
memoriala, urmata de fiica Maria.
Muzeul cuprinde obiecte, fotografii si documente care au apartinut omului politic, ce
poarta amprenta vremurilor de atunci, fiind vizitat de-a lungul vremii de mari personalitati
din tara si de peste hotare: Octavian Goga cu sotia Venturia, Nicolae Iorga, Liviu Rebreanu,
Ion Minulescu, Cincinat Pavelescu, Ion Agarbiceanu, Victor Eftimiu, Peter Neagoe, Seton
Watson, Athanase Joja, patriarhii Justinian, Iustin Moisescu si Teoctist (cand era episcop
de Arad), mitropolitul Ardealului Nicolae Balan, Alexandru Averescu, printul Scarlat
Calimachi, Gh. Bratianu si multi altii.
Odata cu implinirea a 50 de ani de la moartea Dr. Petru Groza, la intrarea in Casa
Memoriala a fost dezvelita, intr-o atmosfera de sarbatoare, o placa comemorativa.
299
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Teatrul de Art Deva

Dupa 100 de ani, Teatrul de Arta Deva continua sa existe, fiind redeschis n 17
decembrie 2010. Startul a fost dat atunci de spectacolul de teatru-dans, "Frida. Impresii"
(un spectacol de Mc. Ranin), cu actori tineri ce aduc un nou suflu n teatrul romanesc si
international.
Teatrul de Arta Deva isi propune sa realizeze spectacole clasice in maniera
contemporana, astfel publicul este invitat sa redescopere valorile teatrale celebre aduse in
lumea actuala.
Monumentul Eroilor Neamului

Monumentul Eroilor Neamului
este situat pe strada Avram
Iancu
nr.
2,
in
curtea
Catedralei Sfantul Stefan din

Deva,
judetul
Hunedoara.
Realizat intre anii 1993-1995,

de catre sculptorul Ioan Seu,
monumentul a fost rezvelit la
data de 25 octombtie 1995.
Pe fatada monumentului se
afla o placa cu chipurile lui
Horea, Closca, Crisan si Avram
Iancu, iar pe celelalte laturi,
inscriptii dedicate ostasilor din cele doua razboaie mondiale. In varf este amplasata o cruce,
avand gravat un porumbel, ce simbolizeaza pacea.
Statuia ecvestra a lui Decebal

Statuia ecvestra a lui Decebal este amplasata in fata Casei
de Cultura in Piata Victoriei. A fost realizata in anul 1978,
fiind opara sculptorului Ion Jalea.
300
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Statuia Imparatului Traian

Statuia
Imparatului
Traian
fost
amplasata in fata Primariei din Piata

Unirii, municipiul Deva, in anul 1999.
Monumentul
fost
realizat
de
catre
artistul Ioan Medrut si impresioneaza prin

dimensiuni si detalii.
Statuia este asezata pe un soclu pe care
apare inscriptia: "Traian - acesta a fost
saditorul si parintele romanilor." (Samuel
Micu)
Statuia poetului Mihai Eminescu

Statuia poetului Mihai Eminescu este situata
in parcul orasului, fiind sculptata in 1970 de
Tudor Panait.
Busturile Martirilor Horea, Closca

si Crisan
Busturile
Martirilor
Horea,
Closca
si
Crisan sunt situate pe strada 1 Decembrie

1918 nr. 39 din Deva. Statuile au fost
realizate de catre artistul bucurestean Ion
Vlasiu in anul 1934 si au fost dezvelite si
amplasate in Piata Unirii, la data de 25
august 1946.
Monumentul este asezat pe un soclu inalt, cu doua basoreliefuri din bronz realizate de
catre artistul Eugen Ciuca. Scenele de pe basoreliefuri prezinta taranii rasculati in anul
1784 si taranii impartind pamantul.
Busturile martirilor au fost demontate in anul 1962, fiind amplasate in fata Muzeului
Civilizatiei Dacice si Romane, unde se afla si in prezent.
301
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Bustul lui Gheorghe Baritiu

Bustul lui Gheorghe Baritiu a fost amplasat in curtea
Liceului Pedagogic din municipiul Deva, judetul
Hunedoara. Monumentul a fost realizat in anul 1969
de catre artistul Ernest Kovakz.
Gheorghe
Baritiu a
fost
istoric
si
publicist,
intemeietorul presei romanesti din Transilvania.
6.2.5. Ansambluri arhitectonice urbane cu potenial turistic antropic

Deva reprezint un centru istoric i cultural important al regiunii de vest, dar i din
punct de vedere edilitar. Astfel, alturi de obiectivele prezentate, o serie de ansambluri
arhitecturale recente consolideaz potenialul diversificat, prin care municipiul Deva poate
constitui un centru turistic de sine stttor sau poate fi inclus n cadrul unor trasee sau
circuite de promovare a regiunii. Aceste obiective ofer personalitate i creeaz un ambient
relaxant, preuit n egal msur de turitii care viziteaz Deva, ct i de localnici.
Pe fondul dezvoltrii edilitar-arhitectonice, se poate urmri evoluia continu a
municipiului, pn n etapa actual, contribuind la definirea personalitii proprii a
acestuia, prin conturarea treptat a unui peisaj antropizat cu trsturi de originalitate care
particularizeaz fiecare ansamblu arhitectonic urban.
Pentru exemplificarea diversitii acestor obiective, s-a recurs la realizarea unei
selecii. O astfel de selecie nu poate omite: telecabina, Aqualand-ul, fntna artezian,
teatrul de estrad, patinoarul, busturile de bronz ale gimnastelor, spitalul de pediatrie,
cinema Patria.
Telecabina
Este singurul ascensor inclinat
din ar, iar din punct de vedere al
lungimii traseului - 278 metri si a
diferentei de nivel -158 metri, este
primul din Europa. Instalatia asigura
legatura
mecanica
de
la
statia
de
plecare, situata la cota 180,0 metri

pana la platforma intermediara a Cetatii
Deva situata la cota 342,65 metri,
respectiv o diferenta de nivel de circa
160,00 metri. Cele doua statii sunt
legate prin calea de rulare pe care se
302
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
deplaseaza telecabina, avand lungimea de 277 de metri, sina fiind rezemata pe 24 stalpi
metalici, cu fundatii izolate din beton, cu
talpa din beton simplu, bloc din beton
armat si piese metalice de prindere prin
bulonare, iar capacitatea telecabinei este de
16 persoane. Capacitatea telecabinei este de
16 persoane. Viteza de deplasare este de
2m/s, avand o durata medie a unei curse
de cca 2,5 min.
Utilajul a fost achizitionat de la
firma austriaca Doppelmayr, care mai are o
telegondola instalata in tara noastra, in
statiunea Mamaia. Lucrarile au inceput in
luna septembrie 2003 si au fost finalizate in luna iunie 2005. Proiectul a fost intocmit de
arhitectul Eugen Ilisiu, iar lucrarile de constructii si montajul au fost realizate de firma
deveana Metal Expres.
Cele doua statii sunt legate prin calea de rulare pe care se deplaseaza telecabina,
avand lungimea de 277 de metri, sina fiind rezemata pe 24 stalpi metalici, cu fundatii
izolate din beton, cu talpa din beton simplu, bloc din beton armat si piese metalice de
prindere prin bulonare, iar capacitatea telecabinei este de 16 persoane. Statia de plecare
consta din platforma de plecare, deschisa si acoperita, cu suprafata de 121,77 mp si avand
sina de glisare de asemenea deschisa si acoperita. Statia de sosire se amplaseaza la cota
361,20 metri pe platforma a doua a cetatii, intre al doilea si al treilea zid. Statia consta
dintr-o incapere cu troliu si dispozitivele anexa, cu suprafata de 10,80 mp, si platforma
sosire, deschisa si acoperita, cu o suprafata de 15,50 mp.
Comanda telecabinei se face prin statie, dar poate fi efectuata si prin radio si telefon,
aceasta putandu-se realiza chiar de la sediul firmei din Austria. Ascensorul beneficiaza de
trei sisteme de franare, ceea ce face sa ofere siguranta maxima celor care au placerea de a
face o plimbare cu telecabina.
AquaLand Deva
Amplasamentul
AquaLand
se
investiiei
afl
incinta
Stadionului Municipal Cetate Deva. Funciunea principal bazine de not i agrement ce se

succed pe orizontal i vertical
cu adncimi diferite, n forme
libere ntreptrunse cca 80% din
suprafaa parterului. Mezaninul
cuprinde urmatoarele functiuni:
spatiu relaxare, sauna tunisiana,
sauna
relaxare,
sauna
finlandeza, masaj picioare, saun
303
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
infra- cer instelat, saun infra - meloterapie, saun infra - aromoterapie, grota salin, salon
masaj, salon solar.
Obiectivele investiiei Complex AquaLand cuprind: Cldire bazine not i agrement;
Spaii servicii - restaurant incinta cu spaii anexe; Staie cogenerare; Staie pompe; Alei,
platforma parcare i zone verzi; mprejmuire incint.
Galeria de Art Forma

Este situat n municipiul Deva, bd.Decebal, bl.8, parter. Uniunea Artitilor Plastici
din Romnia Filiala Deva organizeaz aici expoziii, saloane i galerii de art, singur sau
n colaborare, pe baza Programelor Expoziionale anuale, precum i activiti specifice
pentru a face cunoscute lucrrile de art plastic romneasc, creaie a membrilor si, prin
producie editorial, cataloage, afie, pliante, film, videotec, trguri de art, .a.
Fantana arteziana muzicala din centrul Devei

In 2012 s-a inaugurat in Piata
Victoriei
din
Deva o
fantana
arteziana muzicala, care ofera in

fiecare seara un spectacol deosebit.
Teatrul de Estrada din Deva

Construit in anul 1910, Teatrul de
Estrada din Deva este situat pe Bdul 1 Decembrie 1989 nr. 15 si
face parte din ansamblul urban "1
Decembrie
teatrului
1918".
apartine
Cladirea
stilului
arhitectural secession vienez. De-a

lungul timpului, teatrul a suferit
modificari atat arhitecturale cat si
functionale, devenind cinematograf
si spatiu de opera si opereta.
In anul 1990 au fost demarate lucrari de renovare a fatadei.
304
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Patinoarul Deva
Patinoarul Deva este situat la
poalele Cetatii Devei si a fost
deschis
la
data
de
15
ianuarie 2010.
Busturile din bronz ale gimnastelor din Deva

Busturile din bronz ale gimnastelor
din Deva este unul dintre cele mai
importante
obiective
turistice
din Transilvania. Cele 15 sculpturi

din
fata Salii Olimpia din Deva
ilustreaza
11
gimnaste
si
antrenori si sunt creatia artistului

Ioan Seu.
Busturile
gimnastelor
sunt
realizate in bronz, au inaltimea de

42-43 cm si cantaresc 20-23 kg.
Sunt
amplasate
pe
socluri
de
granit cu inaltimea de 1,80 m, fiind

luminate de reflectoare. Statuile au fost dezvelite la data de 15 mai 2008.
305
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6.3. Tipuri i forme de turism practicate

Prezena n proporii variate a resurselor atractive naturale i antropice, gradul
difereniat de accesibilitate al reelei rutiere, precum i poziia n teritoriu a municipiului
Deva punct turistic nodal de atragere i dispersie a fluxurilor turistice n cadrul judeului
Hunedoara constituie premise favorabile practicrii unei palete variate de tipuri i forme
de turism.
n completarea acestora este posibil dezvoltarea de forme noi, prin crearea
condiiilor adecvate facilitrii practicrii lor. Astfel, se poate face trecerea spre conturarea
profil turistic complex i a unor areale cu funcii turistice specializate sau complexe, care vor
face obiectul unei politici de punere n valoare n cadrul strategiei de dezvoltare a
municipiului Deva n perioada 2014-2020.
Ca urmare, este necesar analiza detaliat a oportunitilor locale oferite, dar i a
celor atrase din potenialul oferit de sistemele turistice nvecinate. Aceast analiz
presupune evidenierea tuturor tipurilor i formelor de turism cu impact asupra spaiului
geografic i socio-cultural, urmat de stabilirea unei configuraii ideale de atins la limita
orizontului de planificare, prin evaluarea i ierarhizarea apoi a tipurilor i formelor de
turism care s fie promovate n perioada viitoare.
6.3.1. Turismul cultural

Municipiul Deva i mprejurimile sale reprezint spaiul unde se ntlnesc i se
ntreptrund obiective turistice antropice unice, nconjurate de un peisaj diversificat, ce pot
fi susinute i promovate prin contribuia specialitilor din diferite domenii, dar i prin
investiii n infrastructur i reconversia profesional a angajailor din alte sectoare.
Obiectivele antropice pot transforma regiunea n destinaii turistice atractive, unde
se mpletesc activiti precum practicarea sporturilor de iarn, destinderea prin utilizarea
resurselor minerale, vizitarea unor locuri aparte, monumente, muzee, edificii religioase,
participarea la evenimente.
Turismul cultural prezint elementele necesare desfurrii acestuia pe teritoriul
municipiului i poate fi privit ca alternativ de dezvoltare a regiunii, absorbind personalul
disponibilizat n urma restrngerii activitii din unele parcuri industriale importante sau
chiar nchiderea lor. El poate mbrca, mai frecvent, trei forme de practicare, i anume:
turismul urban, turismul rural i turismul religios.
Turismul urban deine largi posibiliti de practicare;
Dintre atraciile majore pot fi enumerate muzeele; edificiile religioase (catolice,
ortodoxe, protestante, reformate), numeroase vestigiile istorice (romane, medievale),
arhitectura centrului istoric, diferite instituii de art i cultur, monumente (statui,
busturi, case memoriale) etc.
Urmare a creterii duratei timpului liber (inclusiv prin scurtarea sptmnii de
lucru) i a fragmentrii concediilor i vacanelor, alturi de apariia operatorilor
aerieni low cost i n Romnia i a trenurilor rapide i intercity, n ultimii ani s-a
nregistrat o cretere semnificativ a numrului de mini-vacane (city break)
petrecute in oraele cu o ofert turistic diversificat.
306
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Combinarea city break-urilor cu trasee turistice tematice sau mixte n spaiul judeean
Se permite o accesare funcional a celorlalte centre urbane sau rurale, respectiv
areale i obiective naturale, cu resurse atractive valoroase, diseminate n cadrul
spaiului judeean.
Se poate recurge la organizarea unor trasee sau circuite regionale, n care s fie
prezente diferite obiective religioase, culturale, istorice, dar i circuite tematice, care
s ofere posibilitatea vizitrii unei anumite categorii de obiective turistice pe ntreg
teritoriu analizat, cum ar fi vizitarea castelelor sau bisericilor medievale, a
mnstirilor sau a meteugurilor i ocupaiilor cu vechi tradiii.
Traseele turistice se realizeaz astfel nct s permit cunoaterea unei zone sau
regiuni, putnd fi parte a unui circuit regional sau naional. Lund n considerare
bogia obiectivelor se pot identifica unele localiti care s fie prinse ntr-o astfel de
form de vizitare, un exemplu n acest sens fiind traseul Deva-Simeria-Ortie-Alba
IuliaBlaj.
Pe acest fond, i municipiul Deva ar putea constitui o destinaie pentru turitii
amatori de astfel de sejururi, ndeplinind ns doar o parte dintre condiiile majore
pentru a fi inclus pe harta destinaiilor de acest tip preparate culinare i buturi de
calitate n zone atractive din mprejurimi i, parial, posibiliti diversificate de a face
cumprturi i activiti culturale, fiind ns deficitar la alte capitole importante:
cazare de calitate la tarife specifice perioadelor din afara sezonului i n

week-end;
informare general i turistic;
transport local funcional cu legturi facile ntre structurile de cazare i

obiectivele din perimetrul urban etc.).
Turismul rural
Aceast form de turism are o puternic tent cultural prin valorificarea
obiceiurilor, tradiiilor sau folclorului local, componente ale civilizaiei rurale nc
bine conservate n multe dintre localitile rurale, ndeosebi n localitile din zona
montan.
Caracteristicile cultural-turistice exercit o atracie important asupra circulaiei
turistice, dar devin importante din punct de vedere turistic numai n relaie cu
caracteristicile naturale i economice. Ele sunt, n mare parte, rodul culturii
populare, att prin creaiile culturii materiale (biserici, biserici fortificate), ct i prin
cele ale culturii spirituale (tradiii, obiceiuri), cum sunt: biserici ortodoxe, reformate;
centre etnografice; ceti.
Din punct de vedere al potenialului de practicare a turismului rural n proximitatea
municipiului Deva, oportuniti deosebite sunt oferite i de Culoarul Depresionar
Strei-Cerna-Orstie. Astfel, turismul rural are un potenial mai consistent n
localitile Turdas, Poienia Voinii, Cincis, Bosorod, Beriu si Orstioara de Sus.
Valorilor peisagistice (relief colinar accesibil drumeiilor, lacul antropic Cincis, valea
Muresului, a Cernei si a Streiului) li se adaug posibilitile cunoasterii obiceiurilor
si tradiiilor din zon, a manifestrilor cultural-artistice (nedeiele), a unor ocupaii,
307
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
mestesuguri, ritualuri tradiionale, vizitarea unor case memoriale (Aurel Vlaicu, Ion
Budai Deleanu), a bisericilor vechi, din lemn, a locurilor care pstreaz vestigii ale
civilizaiei daco-romane.
O infrastructur adecvat, ferme turistice, hanuri sau popasuri n localitile cu o
zestre folcloric deosebit, cum ar fi cele din inutul Pdurenilor, zone aproape
neatinse de civilizaia urban, constituie o cerin major pentru dezvoltarea acestiu
tip de turism. Amenajarea unor stne pentru vizitare n satele montane (Bosorod,
Boblna, Ocolis) este posibil si profitabil.
Turismul religios
Turismul religios are n vedere valorificarea obiectivelor religioase ale municipiului i
judeului, dar mai ales manifestrile organizate de acestea (hramuri, pelerinaje).
Aceast form de turism este favorizat de existena unor importante lcauri de
cult. Cel mai reprezentativ obiectiv de acest tip, cu o manifestare receptat cu mult
n afara limitelor judeului, este Mnstirea Prislop, participarea la diverse srbtori
religioase atrgnd vizitatori nu doar din jude, ci i din ntreaga ar.
n contextul n care fluxul de turiti spre centrele religioase cu rezonan au un
impact n cretere (unele reuind s angreneze n anumite perioade mase mari de
oameni), turismul religios poate fi stimulat prin mbuntirea condiiilor de acces,
care pot avea un impact relevant n acest sens, economia local putnd fi strns
conectat i adaptat la cerinele clientelei pelerinajelor religioase.
6.3.2. Turismul curativ

Poate mbrca dou forme principale de practicare: balnear i climateric.
Turismul balnear
Are ca suport acviferul cu ape termale la Deva, eficace n tratarea afeciunilor
aparatului locomotor. Capacitatea si compoziia chimic a apelor ndreptesc
extinderea si modernizarea bazei de tratament de la Deva, care s fie completat cu
alte faciliti turistice furnizate prin construirea unui complex turistic balnear
complex, care s cuprind gam diversificat de proceduri de cur.
Turismul climateric
Este favorizat de existena unui climat montan cu atribute curative (ionizare i
oxigenare puternic, radiaie solar cu valori ridicate, umiditatea relativ ridicat)
prezent n zona montan, precum i de condiiile meteorologice deosebite ale
municpiului Deva.
308
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6.3.3. Turismul recreativ montan

Se poate practica datorit varietii resurselor disponibile, care ofer posibilitatea
practicrii unor forme diverse de turism, i anume: turismul de agrement hibernal,
alpinismul, turismul de drumeie, turismul cinegetic, turismul de agrement piscicol i chiar
turismul extrem.
Turismul de agrement hibernal
Se refer a practicarea sporturilor de iarn - schi, bob, sniue, patinaj.
Beneficiaz de posibiliti de afirmare i diversificare n zona montan, unde durata
de persisten a zpezii depete cinci luni pe an. Amenajrile n acest sens sunt
ns puine, slab diversificate i modeste calitativ. Se impune deci cu stringen
amenajarea altor prtii de schi (inclusiv pentru schi-fond), bob i sniue, cu grade
diferite de dificultate, precum i a patinoarelor;
Alpinismul
Este o alt form de turism recreativ montan ce se poate practica n mai multe
areale din zona muntoas adiacent Devei, care dispun de o serie de trasee cu
diverse grade de dificultate, inclusiv unele trasee de iniiere, ceea ce permite
adresarea unei game largi de turiti. Se impune ns o dotare adecvat a traseelor,
amenajarea arealelor de escalad, edificarea unor baze turistice pentru gzduirea
practicanilor;
Turismul de drumeie
Este stimulat n primul rnd de valoarea morfopeisagistic a spaiului montan, unde
peisajul spectaculos i variat morfologic constituie o resurs atractiv major.
Culmile nalte i prelungi din muni, sectoarele de chei i defilee reprezint repere
vizate frecvent pentru adepii unor astfel de forme de practicare a turismului.
n pofida avantajului net al spaiului montan pentru practicarea turismului de
drumeie, nici spaiul depresionar propriu-zis nu este privat de practicarea acestei
forme de turism, cu att mai mult cu ct i traseele montane au ca baz de plecare
localitile situate n zona depresionar sau n cea de contact cu aceasta;
Turismul cinegetic
Este favorizat de existena unui patrimoniu cinegetic remarcabil, mai ales n privina
faunei mari, organizat i gestionat n cadrul unor fonduri de vntoare (incidena
cea mai ridicat avnd-o cele grefate pe masivele montane care au un grad mai
ridicat de mpdurire i care sunt mai puin afectate de prezena altor activiti
umane (n primul rnd exploatarea forestier sau a resurselor minerale), oferind
astfel locaii propice pentru practicarea acestei forme de agrement care are i rol
complementar n diversificarea ofertei unor areale.
Din cadrul acestora se pot extrage exemplare de excepie, ntr-un cadru perfect
controlat i riguros organizat, asigurat de un personal silvic specializat de nsoire,
deja n mare parte format. Toate acestea, desigur, n condiiile respectrii i
conservrii matricelor de reproducere la nivelul fiecrei specii. Dei practicat de un
numr mai redus de persoane, dar cu venituri mari, turismul cinegetic este foarte
eficient economic;
309
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Turismul de agrement piscicol

Acest tip de turism se poate organiza de-a lungul rului Mure, care ofer
posibilitatea practicrii pescuitului sportiv sau de agrement. Potenialul morfologic
zonal ofer condiii propice de afirmare a acestui tip de turism, datorit existenei
unei reele hidrografice dense i, mai ales, nepoluate.
Totui, regimul de scurgere al reelei hidrografice a fost destul de puternic afectat de
defririle masive efectuate n ultimul secol, accentuate n ultimele dou decenii. Ca
urmare, consecinele s-au repercutat negativ i asupra potenialului biologic
piscicol, mult diminuat.
Turismul extrem
Include o gam larg de activiti sportive extreme , cum sunt: zboruri cu parapanta
sau deltaplanul, motocros, cicloturism, river rafting etc. Pentru susinerea acestui
tip de turism pot fi identificate o multitudine de locuri propice practicrii unor astfel
de activiti, ndeosebi n zonele montane, avantajate de declivitatea pantelor,
diferenele de nivel - pe alocuri apreciabile sau fragmentarea terenului, coroborate
cu aportul favorabil al componentei dinamice (curenii de aer) sau de natur
hidrografic.
6.3.4. Alte forme de turism

Alte forme de turism ce se pot practica cu succes la nivelul municipiului Deva sunt:
turismul mixt sau polivalent; turismul tiinific; turismul cultural-tiinific specializat;
ecoturismul; turismul de afaceri, festivalier i de evenimente; turismul de tranzit; turismul
recreativ.
Turismul mixt sau polivalent
Rezult din asocierea spaial a dou sau mai multe din tipurile de turism
precedente, n vederea satisfacerii cu promptitudine i n mod flexibil a unor nevoi
complexe ale turitilor. Frecvent n acest caz este asocierea dintre turismul
recreativ i cel cultural n cadrul turismului rural, devenit o form cu impact n
continu cretere la nivelul judeului.
Turismul tiinific
Prin organizarea periodic a unor manifestri cu participare intern i/sau
internaional, la nivelul instituiilor administrative, economice sau culturale cu
prezene similare n domeniu. Un exemplu n acest sens l constituie lista vestigiilor
arheologice descoperite pe teritoriul municipiului Deva, care poate reprezenta un
punct de reper pentru continuarea i intensificarea cercetrilor arheologice n
aceast zon.
Turismul cultural-tiinific specializat
Include i turismul didactic-educativ i cel de vizitare (agrement), fiind favorizat de
existena unor obiective sau areale naturale (declarate drept rezervaii), cu valoare
tiinific sau cultural semnificativ. Aceste obiective pot constitui - cu precdere
n perioada sezonului estival - puncte de focalizare a unei cereri turistice motivate de
studierea lor n scop tiinific sau formativ-didactic, n diverse domenii, cum ar fi
istorie-arheologie.
310
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Ecoturismul
Presupune contientizarea ecologic i activitile legate de natur, inclusiv
observarea florei i faunei. Poate reprezenta, de asemenea, o modalitate viabil de
practicare a turismului. La baza derulrii acestei forme de turism stau ariile
naturale protejate, afirmarea sa contribuind la conservarea acestor areale, aducnd
n acelai timp venituri pentru populaie.
Turismul de afaceri, festivalier i de evenimente
Este o form de (pseudo)turism, ce decurge din oportunitile de afaceri multiple
existente pentru diferite categorii de oameni de afaceri, i care const n organizarea
unor manifestri tematice diverse, expoziii de prezentare, demonstraii, ntlniri,
congrese, conferine, ntlniri de afaceri etc., pentru un public din ce n ce mai larg.
Desfurarea acestui tip de turism poate fi mult facilitat prin colaborarea cu
Camera de Comer i Industrie Deva, Agenia de Dezvoltare Vest sau cu numeroase
alte organizaii de promovare economic sau firme private care o dobndit
notorietate pe un anumit segment specific de interes pentruoamenii de afaceri.
De asemenea, municipiul Deva poate fi promovat drept gazd a unor manifestri de
diverse tipuri (culturale, artistice, expoziii, trguri, manifestri sportive, concursuri
de dansuri populare, expoziii de pictur i prezentri de carte, festivaluri de muzic
i teatru etc.), prezente din ce n ce mai mult n cadrul unor localiti cu statut
smilar. La acestea se pot aduga o gam larg de oportuniti oferite de srbtorile
populare sau festivalurile tematice, prin care s se valorifice resursele etnografice
specifice diferitelor areale.
Turismul de tranzit
Este facilitat att pe plan local, ct i naional, prin poziia central pe care o deine
pe teritoriul judeului/naional, precum i de traversarea sa sau situarea n
proximitatea principalelor reele de conexiune rutier naional i internaional.
Totodat, traversarea sa de ctre magistrala feroviar cu conexiuni transfrontaliere,
faciliteaz o dat n plus tranzitul spre i dinspre orice locaie dorit din ar i
strintate.
Turismul recreativ
Vizeaz deplasrile de la sfrsit de sptmn spre locurile aparinnd cadrului
natural. Ne vom referi din nou, i pentru acest tip de turism, la oportunitile oferite
i de zona adiacent Devei, Culoarul Depresionar Strei-Cerna-Orstie, care au fost
deja prezentate.
Pe lnga aceste forme traditionale de turism, analiza efectuata de specialistii
olandezi, contractati de catre Consiliul Judetean Hunedoara pentru elaborarea Strategiei de
Turism a judetului, s-au identificat urmatoarele forme de turism menite sa contribuie la
dezvoltarea zonei prin valorificarea resurselor antropice din zonele monoindustriale ale
regiunii: turismul voluntar, turismul de film si turismul industrial.
Turismul de film. n ultimii ani Castelul Corvinilor a fost gazda si subiectul a multor
productii prestigioase de cinema care prezinta monumente faimoase ale Romniei, istorie
universala si fictiune; pna acum aceasta caracteristica speciala nu a fost utilizata pentru a
crea un nou tip de turism. Avantajele productiei de film n judetul Hunedoara sunt multiple
si imediate. n mod direct, aceasta ofera beneficii financiare pentru castel.
311
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
De asemenea, agentii economici au beneficii prin oferirea de servicii de calitate

pentru solicitarile de cazare si mese ale echipelor de filmare. n mod indirect, vizionarea
filmelor atrage turistii care ar dori sa vaza ei nsisi locurile.
Turismul voluntar combina munca voluntara cu activitatile de turism; activitatile ar
putea include ajutorul la excavarea arheologica (Sarmizegetura), paleontologica sau
prezervarea vietii salbatice n Muntii Retezat sau drumurile montane; ca sector turistic,
turismul voluntar are un sentiment si atingere placuta si atrage oameni. Este o forma
sociala de turism care poate sublinia caracterul social al unei zone si o sursa de venit si o
creatie de talent. Pe lnga aceasta, el poate ajuta la dezvoltarea zonei nsesi; ar putea fi o
buna combinatie cu turismul rural.
Turismul industrial este legat de istoria industriala a judetului. n tot judetul, mai
notabil n Hunedoara, Vulcan, Brad si Calan, exista zone enorme care arata o lunga istorie
n mine, otel si alte activitati industriale romnesti; multe din aceste situri sunt ruinate si
n declin; totusi, aceste situri ofera asemenea priviri de interior legate de masura si modul
n care era efectuata productia n perioada ultimelor decade care ar trebui sa fie considerate
ca mostenire culturala a industriei nationale din Romnia; din acest punct de vedere,
turismul industrial ar putea fi vazut ca parte a turismului cultural si de mostenire; aceste
situri ofera de asemenea oportunitati pentru utilizari alternative care ar putea fi legate de
alte teme turistice; exemple sunt situri pentru constructia centrelor de conferinte, hoteluri
(turism de afaceri), situri pentru filmari (turism de film), situripentru constructia de muzee
si expozitii (turism cultural si de mostenire).
Case de vacan. Proprietatea unei a 2-a case este acum la un nivel scazut n
Romnia. n judetul Hunedoara, ctiva romni si maghiari au o a doua casa n zona de
schi. Exista putine exemple de straini care au o a doua proprietate n zona rurala;
proprietatea celei de-a doua case ar putea aduce bani noi, munca si creativitate. Un numar
mare de europeni cauta o posibilitate sa cumpere o a doua casa undeva n Europa de Sud
Est. Asemenea activitati ar trebui nlesnite de catre autoritatile locale pentru a stimula
cresterea economica si a preveni constructia n peisajul judetului fara o planificare urbana
potrivita.
Conform analizei mai sus-mentionate, ierarhizarea formelor de turism pentru
judetul Hunedoara este urmatoarea:
1.
Ski&Montan
2.Cultural, Rural
3.Afaceri, Sntate, Case vacan
4.Turism voluntar, Film, Industrial
312
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6.4. Structuri de primire i cazare turistic

Numrul de uniti de primire turistic
Anexa 4 cuprinde datele statistice de susinere a analizei privind structurile de
primire i cazare turistic, precum i a fluxului de turiti nregistrat n perioada analizat.
Datele acoper, n principal, elementele de referin aferente caracterizrii nivelului actual
capacitiv al facilitilor de cazare turistic, precum i a modului de evoluie a acestora, pe
perioada 2001 2012.
Primul indicator statistic se refer la unitile de cazare turistic (Tabelul A Anexa
4). Graficul din Figura 6.3 ofer o imagine relevant a modului n care a evoluat capacitatea
de cazare turistic n aceast perioad. Dac se are n vedere numrul total al unitilor de
cazare, o prim concluzie ar putea fi aceea c a avut loc o dublare a acestora, de la 9 uniti
existente n anul 2001, la 20 n anul 2012, respectiv o cretere cu 122% a numrului
unitilor de cazare.
Totui, tendina nregistrat n perioada 2001-2010, aceea de curs continuu
ascendent, a fost stopat n anul 2011, prin diminuarea numrului de uniti de cazare, de
la 23, valoare maxim nregistrat n anul 2010, la 20 n anul 2012, ultimii doi ani ai
intervalului (2011,2012) semnalnd ntreruperea acestui trend evolutiv (o uoar scdere,
cu 2 uniti), pe fondul crizei economice globale care a atins, inevitabil, i sectorul turistic.
Datorit numrului relativ mic de uniti de cazare care fac obiectul analizei, este
destul de dificil s se defineasc cu claritate o tendin viitoare de evoluie a acestora.
Figura 6.3. Evolutia numarului total de unitati de cazare

turistice
25
Numar total
20
15
Unitati
10
5
0
Dac se are n vedere evoluia individual pe tipuri de uniti, este evident faptul c
evoluia general a unitilor de cazare turistic a fost realizat n special pe baza a dou
tipuri de uniti, respectiv vilele turistice i pensiunile turistice urbane. Evoluia ezitant a
pensiunilor agroturistice denot o cauz mai profund, care poate fi generat de
marketingul / managementul defectuos al acestora. Figura 6.4 exprim
grafic aceast
313
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
evoluie. Distribuia acestora pe tipuri de structuri consemneaz la nivelul anului 2012

prezena unui numr de 4 hoteluri, 2 moteluri, 6 vile turistice, 1 hostel, 1 tabr de elevi i
precolari i 6 pensiuni turistice urbane.
Figura 6.4. Evolutia unitatilor de cazare in perioada 2001-2012

8
Numar unitati cazare
Hoteluri
Moteluri
Vile turistice
Hosteluri
Cabane
Tabere elevi
Pens tur
Pens agrotur
Capacitatea de cazare turistic

Datele statistice suport al analizei efectuate n acest caz sunt din Tabelul B Anexa 4.
n anul 2012, la nivelul municipiului Deva, capacitatea de cazare turistic existent
a cumulat un numr de 888 locuri, sensibil egal cu numrul de locuri din anul precedent
(892 locuri n 2011). Evoluia numrului de locuri de cazare, nregistrat n perioada
20012012, a avut o evoluie total oscilant, n condiiile n care evoluia numrului de
uniti de cazare a fost relativ omogen, cretere i apoi descretere (Figura 6.5).
De aici o concluzie evident: capacitatea de cazare a facilitilor individuale a variat
de la un an la altul, deci au fost modificri structurale care s-au manifestat n cadrul
tipurilor individuale de faciliti de cazare.
Numarul de locuri
Figura 6.5. Evolutia capacitatii de cazare turistica

1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Locuri total
314
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Oscilaiile mari de capacitate pe categorii individuale n perioada de analiz este

reflectat ntr-un mod relevant prin graficul din figura urmtoare (Figura 6.6).
Figura 6.6. Evolutia numarului de locuri in unitatile de cazare turistice
Numar de locuri
700
600
Hoteluri
500
Moteluri
400
Vile turistice
Hosteluri
300
Cabane
200
Tabere elevi
100
Pensiuni tur urbane
Pensiuni agrotur
Graficul din Figura 6.6 exprim cu claritate faptul c tipul de facilitate turistic
dominant a fost reprezentat de hoteluri, dei numrul acestora a avut o variaie slab n
aceast perioad. De exemplu, la acelai numr de hoteluri (4), timp de 8 ani (perioada
20012008), numrul de locuri de cazare la hoteluri a trecut succesiv prin urmroarele
valori: 557 (2001), 528 (2002), 604 (2003), 600 (2004), 485 (2005), 423 (2006), 382 (2007),
407 (2008).
De aici concluzia c, dei n aparen este o situaie staionar ca urmare a
meninerii constante a numrului de hoteluri, au avut loc o serie de reaezri n aceast
direcie, de tipul extinderilor, modernizrilor i /sau relocrilor. n consecin, domeniul nu
este ngheat, exist interes n aceast direcie, urmnd ca potenialul latent s fie activat
pe msur ce condiiile pieei vor determina acest lucru.
Figura 6.7. Distributia capacitatii de cazare turistica pe tipuri de

facilitati, anul 2012
Tabere elevi
6%
Pens tur
urbane
14%
Hosteluri
3%
Vile turistice
15%
Hoteluri
57%
Moteluri
5%
315
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
La nivelul anului 2012, cele 888 de locuri, aferente tuturor capacitilor de cazare,
erau repartizate pe tipuri de faciliti turistice astfel: hoteluri 501 locuri (57%), moteluri
44 locuri (5%), vile turistice 134 locuri (15%), hosteluri 26 locuri (3%), tabere de elevi i
precolari 55 locuri (6%), pensiuni turistice urbane 128 locuri (14%). Aceast distribuie
este prezentat n graficul din Figura 6.7. Capacitatea de cazare concentrat pe facilitatea
de tip hotelier este evident n acest mod. Capacitatea de cazare turistic n funciune
Modul de utilizare a capacitilor de cazare existente este reflectat prin intermediul
indicatorului capacitatea de cazare turistic n funciune. Acest indicator exprim numrul
de zile ct au fost ocupate efectiv locurile de cazare aflate la dispoziie n perioada analizat.
Datele statistice analizate sunt cuprinse n Tabelul C Anexa 4.
Graficul din Figura 6.8 reflect evoluia indicatorului la nivelul tuturor facilitilor
de cazare. n acest sens, se poate observa c utilizarea capacitii a avut o evoluie
variabil, n cadrul creia pot fi identificate dou vrfuri de maxim ale nivelului de utilizare,
care sunt aferente anilor 2003 (269.867 locuri) i 2010 (260.703 locuri), precum i un nivel
minimal n anul (214.856 locuri). Aceste valori sunt de fapt o rezultant a unei multitudini
de factori socio-economici cu impact asupra accesrii capacitilor de cazare turistic aflate
la dispoziie.
Figura 6.8. Evolutia capacitatii de cazare utilizata
N locuri cazare
Cap.utilizata
300000
200000
100000
0
Informaii suplimentare pot fi obinute prin orientarea analizei ctre modul de

utilizare pe tipuri de faciliti de cazare. Graficul urmtor (Figura 6.9) exprim acest aspect.
i n acest caz se detaeaz net facilitatea de tip hotel, printr-o pondere preponderent fa
de celelalte faciliti.
Totui, avnd n vedere costurile relativ ridicate ale accesrii unei uniti hoteliere,
n virtutea confortului superior i al amplasamentului cel mai favorabil n perimetrul
urban, se poate stabili o relaie de tip cauz-efect ntre perioada de maxim a utilizrii
facilitilor de acest tip (anul 2003 220.460 zile), respectiv minim (anul 2007 133.365
zile), pe de o parte, i aspectele legate de evoluia crizei economice n ara noastr, pe de
alt parte. Aceast supoziie este susinut i de compensarea utilizrii minime hoteliere
prin creterea nivelului de utilizare al vilelor turistice n aceeai perioad. Astfel, pentru
anul 2007, minimului de la hoteluri i corespunde un maxim de 36.245 zile nregistrat la
categoria vile turistice.
316
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 6.9 Evolutia utilizarii capacitatilor de cazare turistica
Nr zile cazare ocupate
250000
200000
Hoteluri
Moteluri
150000
Vile turistice
Hosteluri
100000
Tabere elevi
50000
Pens tur urbane

Pens agrotur
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Pentru anul 2012, s-a nregistrat o diminuare a utilizrii hostelurilor fa de anul

precedent, respectiv 1.705 zile n 2012 fa de 4.870 zile n 2011. Oricum, este de remarcat
situaia specific a singurului hostel din eviden n perioada 20082012, cu capacitatea de
26 de locuri, n sensul c utilizarea acestuia a avut o repartiie de tip lognormal (Figura
6.10).
Figura 6.10. Evolutia utilizarii facilitatii de cazare turistica

de tip hostel
Nr zile turistice
10000
8000
6000
Hostel
4000
2000
0
2008
2009
2010
2011
2012
Ne vom referi n acest context i la distribuia de frecven nregistrat n anul 2012

pe tipuri de faciliti de cazare turistic. Graficul urmtor (Figura 6.11) reflect acest lucru.
317
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 6.11. Distributia zileleor de cazare turistica pe tipuri de

facilitati de cazare, anul 2012
Tabere elevi
Hosteluri 3%
1%
Pens tur
urbane
12%
Vile turistice
11%
Hoteluri
73%
Circulaia turistic
Datele statistice cu privire la circulaia turistic au la baz sosirile turitilor n
structurile de cazare, respectiv ale celor care se cazeaz n afara localitii de
domiciliu/reedin pentru cel puin o noapte. Celelalte categorii de persoane (vizitatorii,
persoanele cazate n cabanele proprietate privat din zonele de agrement sau care nu
apeleaz la o structur de cazare oficial) nu sunt consemnate. Datele de referin analizate
n continuare sunt aferente Tabelului D Anexa 4.
O prim imagine integratoare este furnizat de aspectele aferente numrului total de
sosiri. Graficul din Figura 6.12 exprim evoluia general a sosirilor turistice n perioada
vizat, respectiv 20012012. Astfel, n perioada 20012003 s-a nregistrat o evoluie
ascendent a numrului de sosiri, afluxul maxim consemnat n anul 2003 fiind de 51.181
sosiri. Pentru perioada urmtoare, 20042012, s-a nregistrat un trend de scdere
permanent a numrului de sosiri, cu uoar revigorare n anul 2007, cnd a avut loc o
cretere de la 36.097 sosiri din anul 2006, la 38.059 sosiri n anul respectiv.
Diminuarea circulaiei turistice este datorat n special problemelor economice din
perioada de criz scderea veniturilor, a puterii de cumprare, creterea inflaiei i a
numrului de omeri. climatului de nesiguran general a populaiei.
n paralel cu aceste probleme, este necesar s subliniem faptul c nu s-a realizat
adaptarea preurilor serviciilor turistice la noile realiti economice. Pe de alt parte, pe
fondul crizei economice i a scderii generale a veniturilor pe plan european, s-a manifestat
o tendin de reorientare a turitilor strini (ndeosebi cei din rile UE) spre destinaii care,
per ansamblu, sunt mai ieftine i mai accesibile ntr-o astfel de conjunctur. Categoric c
aceast ultim observaie include i modul nou de manifestare, din ultima perioad,
al
unei proporii nsemnate din masa de turiti romni.
318
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 6.12. Evolutia numarului de sosiri in facilitatile de cazare

turistica
60000
Numar sosiri
50000
40000
30000
Total sosiri
20000
10000
0
Continuarea analizei din punct de vedere al sosirilor pe tipuri de faciliti de cazare

turistic (Figura 6.13) evideniaz o evoluie ateptat pentru hoteluri. Astfel, dup o prim
traiectorie ascendent, aferent primilor trei ani (20012003), urmeaz o scdere accentuat
pentru urmtorii ase ani (20042009), cu o redresare uoar n ultimii trei ani. Explicaia
acestei manifestri rezid din efectul cumulativ al problemelor crizei economice, accentuate de
meninerea unor preuri ridicate pentru acest tip de facilitate turistic.
Figura 6.13. Evolutia numarului de sosiri pe tipuri de facilitati de

cazare
Hoteluri
Moteluri
Vile turistice
Hosteluri
Tabere elevi
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
Pens tur urbane

2001
Numar sosiri
50000
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
Datele statistice din anul 2012 ne ofer o perspectiv de potenial pentru perioada
curent (Figura 6.14). Tipul de facilitate accesat de cei mai muli turiti a fost reprezentat de
hoteluri (72% - 15.315 sosiri), urmat de pensiunile turistice urbane (13% - 2.815 sosiri) i vile
turistice (12% - 2.530 sosiri). O reprezentare slab o au taberele de elevi i precolari (3% - 563
sosiri) i aproape inexistent, sub 1%, de pensiunile agroturistice (30 sosiri).
319
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 6.14. Numarul de sosiri pe tipuri de facilitati de turism,

anul 2012
Tabere elevi
3%
Hosteluri
0%
Vile turistice
12%
Pens tur urbane

13%
Hoteluri
72%
Durata medie a sejurului

La nivelul localitilor, n general, indicele de utilizare a capacitii de cazare relev o
distribuie nuanat, n relaie direct cu o serie de factori precum oferta turistic de
ansamblu, oferta de cazare, tipul sau forma de turism practicat, accesibilitatea locaiei n
cauz. Pe acest fond, durata medie a sejurului este un indicator relevant, care ofer
informaii privind o serie de elemente caracteristice ale accesrii unitilor turistice. Acest
indicator poate s fie mult ameliorat n condiiile realizrii condiiilor de tratament balnear,
n sensul trecerii spre perioade mai mari de staionare ntre 12 i 15 zile aferente
efecturii unui ciclu complet de tratament.
Datele suport ale analizei sunt prezentate n Tabelul F Anexa 4, fiind calculate pe
baza valorilor nscrise n Tabelele D i E Anexa 4. Figura 6.15 se refer la durata medie a
sejurului n structurile de primire turistic. Aceasta este mai mic de 2 zile pentru toat
perioada de analiz, valoarea cea mai mare fiind nregistrat n anul 2010, respectiv 1,92
zile.
Figura 6.15. Evolutia duratei medii a sejurului in cadrul

facilitatilor turistice
2.5000
Nr zile
2.0000
1.5000
1.0000
Generala
0.5000
0.0000
320
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Dac ne referim la durata medie a sejurului pentru ansamblul facilitilor turistice,

valoarea cea mai mare, 3,68 zile, corespunde facilitilor de tip pensiune turistic urban i
a fost nregistrat n anul 2004. n rest, valori ridicate sunt cele aferente taberelor de elevi
i precolari, dei acestea sunt totui destul de sczute pentru acest tip de facilitate.
Figura 6.16. Evolutia duratei medii a sejurului pe tipuri de

facilitati turistice
4.0000
Hoteluri
3.0000
Moteluri
2.5000
Vile turistice
2.0000
Hosteluri
1.5000
2012
2011
2010
2009
2008
2007
Pensiuni agrotur.
2006
0.0000
2005
Pens.tur.urbane
2004
0.5000
2003
Tabere elevi
2002
1.0000
2001
Durata medie - zile
3.5000
Figura 6.16 reflect evoluia duratei medii de cazare pe tipuri de faciliti turistice.
Dac facem abstracie de media sejurului din cadrul taberei de elevi, celelalte valori medii
sunt n general destul de apropiate, cuprinse ntre 1 i 2 zile turistice. De aici o concluzie
evident: n aceast perioad municipiul Deva nu a reprezentat un obiectiv turistic n sine,
ci un loc de tranzit.
Rezultatele obinute pentru anul 2012 stabilesc o baza de referin pentru facilitarea
comparaiilor privind eficacitatea demersurilor care vor fi intreprinse n continuare n acest
domeniu, cu un potenial de excepie pentru practicarea turismului. Astfel, valorile medii
ale duratei sejurului situeaz pe primul loc hostelurile, cu 3 zile, iar ultimul loc este deinut
de hoteluri, cu 1,51 zile (Figura 6.17).
Figura 6.17. Duratele medii ale sejurului pe tipuri de facilitati

turistice, anul 2012
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Durate medii sejur
321
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6.5. Propunere de politic public
Deva, o destinaie turistic de excelen n Regiunea Vest.

Stimularea turismului cultural istoric ca premis a dezvoltrii
durabile a Municipiului Deva, 2012-2015
6.5.1. Iniierea proiectului

In luna noiembrie 2009 Unitatea de Politici Publice din cadrul Ministerului
Administratiei i Internelor a prezentat Primriei Municipiului Deva proiectul Procese
decizionale eficiente la nivelul administraiei publice locale din Romnia", finanat prin
Programul
Operaional
Dezvoltarea
Capacitii
Administrative,
Axa
prioritar
Imbuntiri de structur i proces ale managementului ciclului de politici publice.

n acest context, Primria Municipiului Deva i-a manifestat interesul de a participa
n calitate de beneficiar la acest proiect, avnd drept scop schimbul de experien privind
procedurile existente n scopul mbuntirii acestora, implementarea de noi instrumente
de lucru, precum i dobndirea expertizei necesare mbuntirii procesului decizional la
nivelul administraiei publice locale n vederea adaptrii acestuia la nevoile comunitii.
Pentru formularea problemei care urma s fac obiectul studiului s-a avut n vedere
insuficienta dezvoltare a turismului (n special a celui cultural-istoric), n raport cu
potentialul deosebit al Municipiului Deva din acest punct de vedere.
In urma selectrii Primriei Deva ca unul din beneficiarii acestui proiect, a fost
semnat Acordul de colaborare nr. 11501/14.04.2010 i Anexa la acest acord, cu nr.
19381/22.06.2010.
Prima etap a constat din instruirea unui nucleu de baz, format din 6 persoane,
prin participarea la sesiunile de formare profesional organizate n cadrul proiectului n
domeniile: management de proiect, politici publice, planificare strategica, management
strategic, planificare bugetar, tehnic legislative i evaluare. n intervalul mai-august 2011
s-au desfaurat exerciiile pilot n urma crora grupul de lucru de la nivelul Primariei
municipiului Deva -constituit prin Dispoziia Primarului nr.838/2011, a avut ca sarcina
elaborarea unei politici publice mpreuna cu consultantul desemnat de catre Ministerul
Administraiei i Internelor, Unitatea de Politici Publice.
n luna august a fost fnalizat proiectul de politic public i la data de 31.08.2011 a
fost supus dezbaterii publice, etap final a exercitiului pilot fiind reprezentat de
adoptarea
propunerii de politic public prin hotrrea Consiliului local nr.277/2011.
Politica public propus s-a menionat c reprezint continuarea fireasc a unor preocupri
constante i coerente la nivelul administraiei locale a Municipiului Deva, materializate n
special prin investiia n reabilitarea zonei urbane Dealul Cetii.
Cercetarea sociologic, studiile de fundamentarea i propunerile concrete formulate
de grupul de lucru reprezint repere viabile pentru orientarea i definirea obiectivelor din
domeniul turismului pentru etapa nou de dezvoltare vizat de Strategia 2014-2020.
322
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6.5.2. Date sociologice privind fluxurile de turiti

Sub coordonarea grupului de lucru constituit i a expertului desemnat de UPP/MAI,
n luna iulie 2011 a fost realizat o cercetare sociologic printre vizitatorii Municipiului
Deva. Ancheta a fost defurat pe un eantion de 200 de vizitatori care au nnoptat n
locurile de cazare din hotelurile i pensiunile de pe raza Municipiului Deva.
Au vizat urmtoarele obiective:
Evaluarea diferitelor tipuri de turism practicate de ctre vizitatorii Municipiului

Deva;
Frecvena cu care turitii n Deva pleac n concediu;
Tipurile de destinaii turistice pe care vizitatorii Municipiului Deva le aleg pentru

petrecerea concediului;
Modaliti de planificare a concediului;
Motivaii ale turitilor din Municipiul Deva pentru alegerea acestei destinaii
turistice;
Sursele de informare cu privire la obiectivele turistice din Deva;
Obiective turistice ale Municipiului Deva preferine i intenia de a le vizita;
Disponibilitatea turitilor de a recomanda cele mai interesante obiective turistice

din Municipiul Deva.
Un prim aspect rezultat n urma studiului a reliefat faptul c vizitatorii din oraul
Deva se mpart n trei categorii, cu urmtoarea distribuie (Figura 6.18): n calitate de turist
46%; n interes de serviciu 24%; n tranzit ctre o alt destinaie turistic 29%.
Figura 6.18. Repartitia principalelor categorii de vizitatori ai

municipiului Deva
Tranzit
29%
Turist
47%
Interes
serviciu
24%
Majoritatea vizitatorilor oraului (80%) merg n concediu cel puin o dat pe an,
destinaiile alese n Romnia fiind urmtoarele (respondenii au avut posibilitatea de a
indica mai multe rspunsuri): litoralul Mrii Negre 45%; Valea Prahovei 30%;
Transilvania 28%; Moldova 21%; Banat 18%; Delta Dunrii 3%; Valea Oltului 1%.
Figura 6.19 ofer o imagine relevant asupra preferinelor formulate de respondeni
cu ocazia participrii acestora la studiul sociologic efectuat.
323
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 6.19. Destinatii preferate in Romania (%)

50
Litoral M.Neagra
40
Valea Prahovei
30
Transilvania
Moldova
20
Banat
10
Delta Dunarii
Valea Oltului
n marea lor majoritate, vizitatorii oraului Deva prefer s-i planifice singuri
concediile, doar 38% dintre ei apelnd pentru aceasta la serviciile unei agenii de turism.
Tipurile de turism preferate sunt urmtoarele (respondenii au avut posibilitatea de
a indica mai multe rspunsuri): turism de agrement i recreere 73%; turism de litoral
49%; turism montan 45%; turism balnear 28%; turism cultural-istoric 27%; turism
rural 7%; turism sportiv 6%; turism de afaceri 5%. Figura 6.20 cuprinde graficul
preferinelor exprimate.
Figura 6.20. Tipuri de turism preferate (%)

80
Agrement
70
Litoral
60
Montan
50
Balnear
40
Cultural-ist.
30
Rural
20
Sportiv
10
Afaceri
0
% din raspunsurile formulate
Sursele principale de informare privind oportunitile turistice oferite de Municipiul

Deva sunt cele informale (prieteni, cunotine, internet, familiarizare anterioar): de la
prieteni/ cunotine 45%; le cunoteam dintr-o alt vacan 36%; de pe internet 13%;
mi-au fost recomandate de o agenie de turism 4%; mi-au fost recomandate de localnici
3%.
324
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 6.21 reprezint grafic ponderea surselor de informare privind accesarea

facilitilor turistice aferente municipiului Deva.
Majoritatea covritoarea a vizitatorilor oraului n iulie 2011 (80%) l mai vizitaser
cel puin o dat, ceea ce indic o bun capacitate de fidelizare i sustenabilitate a
turismului n Deva.
Figura 6.21. Ponderea surselor de informare privind

oportunitatile turistice din municipiul Deva
De la localnici
De la prieteni
3%
44%
Agentie turism
4%
Internet
13%
Cunoscute
anterior
36%
Motivele pentru care a fost aleas Deva ca destinaie turistic de ctre vizitatori sunt
urmtoarele: turism de agrement i recreere 35%; turism cultural-istoric 29%; turism de
afaceri 21%; turism balnear 7%; turism montan 6%; turism sportiv 2%; turism rural
1%. Aceast distribuie este evideniat i prin intermediul figurii urmtoare (Figura 6.22).
Figura 6.22. Repartitia tipurilor de turism vizate pentru

alegerea destinatiei in municipiul Deva
Balnear
7%
Afaceri
21%
Montan Sportiv Rural

6%
1%
2%
Agrement
34%
Cultural
istoric
29%
Ca atractivitate, dintre obiectivele de pe raza municipiului se detaeaz Cetatea

Devei i Dealul Cetii (respondenii au fost rugai s dea calificative ntre 1 i 5
obiectivelor): Cetatea Deva 4,6; Dealul Cetii 4,5; Statuia lui Decebal 3,7; Muzeul
Civilizaiei Dacice i Romane 3,6; Statuia mpratului Traian 3,3; Palatul Magna Curia
(Castelul Bethlen) 3,3; Statuia lui Mihai Eminescu 3,3; Catedrala Ortodox Sfntu
325
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nicolae 3,3; Biserica Reformat 3,2; Teatrul Dramatic 3,2; Mnstirea Franciscan
3,2. Aceste rezultate sunt oglindite n Figura 6.23.
Figura 6.23. Calificativele medii rezultate pentru

obiectivele turistice
5
Cetatea Deva
Dealul Cetatii
Statuia Decebal
Muzeul Civilizatiei
Statuia Traian
Magna Curia
0
Calificativele medii (5 nivel maxim)
Statuie Eminescu
6.5.3. Concluzii i obiectivele propuse

n concluziile formulate, pe baza rezultatelor obinute n urma efecturii cercetrii
privind propunerea de politic public, se arat c:
Turismul reprezint un vector important al dezvoltrii durabile, prin potenialul su
de a genera venituri i locuri de munc.
Dei potenialul turistic al Municipului Deva (n special pe dimensiunea turismului
cultural-istoric) este unul remarcabil, datele (att cele statistice ct i cele
sociologice) indic o insuficient exploatare a acestui potenial.
Tendina descresctoare pentru ultimii 6-7 ani a numrului de turiti i a duratei
medii a vizitei este ngrijortoare, i denot necesitatea unei abordri integrate i
comprehensive pentru corectarea ei.
Dei preocuparea administraiei publice locale n aceast direcie a fost una
constant i susinut, materializat
n special prin investiia n reabilitarea
obiectivului Cetii Devei, ea trebuie completat i continuat printr-o politic

public de stimulare a turismului cultural-istoric, care s duc la o mai bun
valorificare a investiiei deja realizate.
Progresele recente sunt notabile, dar ele trebuie consolidate.
Necesitatea stimulrii turismului cultural-istoric ca premis a dezvoltrii durabile a
Municipiului Deva.
Necesitatea ntririi parteneriatului ntre administraia local i agenii economici
pentru creterea atractivitii zonei ca destinaie turistic.
326
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivele stabilite sunt urmtoarele:
Obiectiv general: valorificarea durabil a potenialului turistic al Municipiului

Deva
Obiective specifice:
Creterea cu 15% a numrului de turiti/vizitatori pn n 2015.
Creterea duratei medii a sejurului de la 1.68 zile (2007), pn la 2 zile

(2015).
Creterea ncasrilor directe din turism la bugetul local cu 10% pn n

2015.
Promovarea intensiv a obiectivelor cultural-istorice reabilitate n Municipiul

Deva n perioada 2014-2015.
Integrarea opiunilor de turism cultural-istoric n Municipiul Deva cu ofertele

turistice de agrement i cu cele care vizeaz alte obiective n proximitatea
municipiului.
6.5.4. Variante de soluionare

Variantele de politic public au fost rezultatul sesiunilor grupului de lucru
constituit la nivelul Primriei Municipiului Deva, precum i al unui focus grup, realizat n
luna iulie 2011, la care au participat reprezentani ai industriei turistice din Deva.
Ca rezultat al sesiunilor de lucru au rezultat trei variante de abordare, funcie de
nivelul de implicare al autoritilor publice locale. Pentru fiecare variant n parte au fost
abordate pe larg urmtoarele probleme: definirea particularitilor de difereniere; avantaje;
dezavantaje; impact (bugetar, economic i social).
La procesul de consultare au participat, n diferite faze, instituii reprezentative la
nivelul municipiului Deva, respectiv:
Reprezentani ai managementului unor agenii de turism i uniti de cazare
care opereaz n Municipiul Deva;
Instituii culturale i educaionale; Universitatea Ecologic Traian Deva; Liceul
de Art; Muzeul Civilizaiei Daco-Romane; Liceul Sportiv;
Publicare on-line a proiectului de politic public.
Varianta 1: Implicarea minimal a autoritii publice locale pentru rezolvarea
punctual a unor probleme generate de externaliti
Particulariti
Varianta presupune implicarea sporadic a autoritii publice locale pentru
remedierea unor neajunsuri punctuale indicate de reprezentanii operatorilor turistici i de
vizitatorii oraului Deva. Astfel, atenia urmeaz a se concentra asupra semnalizrii
corespunztoare, prin indicatoare i panouri rutiere, a obiectivelor tustice de interes i
asupra realizrii unei seciuni dedicate opiunilor de turism pe site-ul Primriei Deva.
Colaborarea cu agenii economici din domeniul turismului va fi una sporadic, prin
organizarea unor ntlniri de informare anuale.
327
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Avantaje principale:
Cheltuieli minime de implementare;
Se acioneaz asupra unor neajunsuri punctuale, a cror corectare intra

oricum n sfera preocuprilor autoritii publice locale;
Politica poate fi implementat n ntregime n 2012.
Dezavantaje principale:
Politica nu este una integrat;
Impact n facilitarea gestionrii vizitei de ctre turiti, dar impact minimal n

privina atragerii unui numr suplimentar de turiti;
Improbabilitatea realizrii obiectivelor specifice i operaionale ale politicii.
Impact bugetar: Aceast variant nu presupune cheltuieli de personal suplimentare,

activitile urmnd a fi realizate n limita posibilitilor de timp ale personalului deja
existent.
Impact economic i social: Impact minimal, datorit improbabilitii atragerii unui
numr suplimentar considerabil de turiti. Totui, mpreun cu investiiile deja n derulare,
aceast variant poate duce la mbuntirea calitii experienei turistice a vizitatorilor
municipiului Deva i la sporirea uoar, n timp, a reputaiei sale ca destinaie turistic.
Varianta 2: Implicarea autoritii publice locale prin oferirea de suport pentru
promovarea Devei ca destinaie turistic i abordarea extins a problemelor generate
de externaliti.
Particulariti
Aceast variant nglobeaz aciunile presupuse de varianta anterioar, extinznd
abordarea i asupra unor alte neajunsuri i insuficiene. Astfel, n afara indicatoarelor i a
panourilor rutiere i a realizrii unei seciuni dedicate turismului pe site-ul primriei,
aciunile presupuse de aceast variant vor viza i alte trei direcii suplimentare.
Realizarea i editarea unei brouri turistice a Municipiului Deva, cuprinznd o
prezentare a principalelor obiective de interes turistic i o hart turistic;
Sporirea notorietii obiectivelor de interes cultural-istoric i a vizibilitii Devei
ca destinaie turistic prin organizarea de evenimente culturale n cadrul oferit
de aceste obiective. Este vorba despre expoziii i seri de teatru, film sau muzic
la Cetatea Devei (3-4 pe an) i de organizarea unui festival anual. Aceast
direcie presupune implicarea activ a instituiilor culturale devene;
Realizarea unui portal turistic on-line al Devei, care s reuneasc prezentarea
principalelor obiective de interes turistic i a oportunitilor turistice oferite de
agenii privai.
Avantaje principale
Rspunde n mai mare msur neajunsurilor subliniate de turiti i de

reprezentanii operatorilor de turism;
Face mai plauzibil sporirea numrului de turiti;
328
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Este o abordare mai extins i mai cuprinztoare;
Costurile de implementare pot fi reduse prin stabilirea unor parteneriate cu

mediul de afaceri.
Dezavantaje principale
Rezultatele depind de alocarea unor resurse financiare suplimentare;
Succesul implementrii depinde n mod crucial de atragerea ca parteneri a

agenilor economici i a instituiilor culturale din Deva;
Exist riscul generrii unor atepri prea optimiste cu privire la creterea

influxului de turiti n municipiul Deva.
Impact bugetar:
Suplimentarea ncepnd din 2012 a schemei de personal a Primriei Deva cu un
post bugetat, fia postului urmnd s cuprind atribuii de organizare de evenimente,
comunicare i gestionare a parteneriatului cu agenii economici i instituiile culturale.
Cheltuieli materiale: cheltuieli aferente organizrii de evenimente, editrii brourii i
realizrii portalului de turism. Distribuia acestor cheltuieli nu este ns omogen de-a
lungul celor patru ani de implementare (2012-2015), ci cunoate un vrf n primul an.
Impact economic i social
Impact pozitiv considerabil, datorit efectelor creterii graduale a numrului de
turiti n Municipiul Deva asupra dezvoltrii economiei locale.
Principalele efecte estimate sunt asupra:
Cifrei de afaceri n turism;
Numrului de locuri de munc n domenii conexe turismului;
ncasrilor din turism ale autoritii publice locale.
Varianta 3: Asumarea de ctre autoritatea public local a rolului principal n

promovarea Devei ca destinaie turistic i n creterea calitii experienei turistice a
vizitatorilor
Particulariti
Aceast variant nglobeaz variantele 1 i 2, dar presupune n plus asumarea de
ctre autoritatea public local a unei atitudini de juctor activ pe piaa de turism i
abordarea complet a problemelor generate de externaliti.
Astfel, n afara activitilor menionate n variantele anterioare, varianta 3 urmeaz
s vizeze i urmtoarele direcii de aciune:
Realizarea unei campanii active multianuale de promovare media i new media a
obiectivelor turistice din Deva;
nfiinarea unui centru de informare i promovare turistic n Municipiul Deva,
sub egida primriei;
Restaurarea cldirilor de interes istoric sau arhitectural din centrul Devei.
329
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Avantaje principale:
Este o abordare complet;
Rspunde n totalitate neajunsurilor menionate de vizitatorii oraului Deva

i de agenii economici din turism;
Face foarte probabil sporirea numrului de turiti.
Dezavantaje principale:
Resursele financiare necesare sunt foarte mari;
Ridic probleme de echitate (n ce msur este echitabil alocarea unor

fonduri att de substaniale unui domeniu singular);
Ridic probleme juridice (marea majoritate a cldirilor vizate sunt proprietate

privat);
Nu rezist unei analize cost eficacitate (plusul de resurse fa de varianta 2

este foarte mare n raport cu plusul de eficien n atingerea obiectivelor
politicii. Spre exemplu, media multianual de vizitatori ai municipiului nu
justific nfiinarea unui CIPT).
Impact bugetar:
Cheltuieli de personal: suplimentarea cu 4 posturi a schemei de personal
bugetate a Primriei Deva (1 post aferent variantei 2, 2 posturi pentru centrul de
informare turistic, 1 post pentru angajarea i monitorizarea lucrrilor de
restaurare).
Cheltuieli materiale: cheltuieli aferente campaniilor de promovare, cheltuieli
pentru construcia i funcionarea CIPT, cheltuieli pentru restaurarea cldirilor.
Impact economic i social:
Generarea
de
locuri
de
munc
activitatea
de
restaurare
imobiliar
(nesustenabile ns pe termen lung);

Creterea probabil a numrului de turiti, cu efecte asupra economiei locale;
Blocarea unor resurse financiare consderabile, care nu vor mai putea fi utilizate
pentru realizarea altor obiective ale autoritii publice locale.
Varianta de soluionare recomandat
n urma procesului de consultare, cu luarea n considerare a elementelor de impact
i a posibilitilor de soluionare a acestora pe baza resurselor disponibile sau care pot fi
atrase, a rezultat c varianta de soluionare recomandat este varianta 2.
Aceast variant rspunde n cea mai mare msur obiectivelor asumate pentru
politica public folosind resurse financiare rezonabile i alocate echitabil (necesarul
aproximeaz media multianual a veniturilor directe obinute de autoritatea public local
de pe urma turismului venituri din taxa hotelier). De asemenea, varianta atinge cea mai
mare parte a neajunsurilor menionate de agenii economici din domeniul turismului i de
vizitatorii oraului.
Autoritatea public local i va concentra atenia asupra zonelor deficitare a cror
corectare este de natur s genereze efecte pozitive, fr a face apel la mobilizarea
330
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
inechitabil a unor resurse excesive. Autoritatea public local va viza n mod prioritar
corectarea unor probleme generate de externaliti, prin oferirea de bunuri publice
relevante (bunuri de a cror existen profit toi juctorii de pe pia i comunitatea n
sens larg, dar a cror producie nu este rentabil pentru un agent singular).
Ca al doilea domeniu strategic de aciune subliniat vizeaz suport pe care este
necesar s l ofere autoritatea public local n sprijinul agenilor privai pentru promovarea
ofertelor turistice pe raza municipiului Deva, fr a-i asuma ns rolul de juctor pe piaa
de publicitate i promovare (fr a cumpra campanii publicitare).
n cadrul acestui domeniu, direciile principale vor fi urmtoarele:
Organizarea de evenimente culturale care s contribuie n mod indirect la

promovarea obiectivelor turistice devene;
Realizarea unui portal turistic on-line al devei care s aduc laolalt ofertele i
opiunile aflate la dispoziia turitilor din Deva.
6.6. Recomandri Banca Mondial

6.6.1. Caracteristicile turismului n Regiunea Vest
Caracteristicile sectorului de turism fac din acesta un sector cheie pentru
promovarea creterii inteligente, durabile i favorabile incluziunii pe care Europa 2020
dorete s o ncurajeze. Acest lucru este confirmat chiar n cadrul strategiei, care prezint
creterea competitivitii sectorului de turism din Europa ca fiind una dintre prioritile
acesteia n cadrul iniiativei emblematice O politic industrial pentru era globalizrii.
Exist trei caracteristici de baz care poziioneaz sectorul turismului n centrul
strategiei Europa 2020:
Turismul este a treia cea mai important activitate socio-economic din UE dup
sectorul comerului i distribuiei i sectorul construciilor. Acest sector genereaz
peste 5% din PIB din economia european i folosete 5,2% din fora de munc.
Cnd sunt luate n calcul sectoarele conexe turismului, aceste procente cresc la
10%, respectiv 12%.
Turismul este una dintre activitile economice cu cel mai mare potenial pentru
crearea creterii i a locurilor de munc n UE. n ultimii ani, acesta nu numai c a
creat mai multe locuri de munc dect media din economie, ci a generat i mai
multe oportuniti de ocupare a forei de munc pentru tineri, femei i muncitori
necalificai. Acest lucru este ilustrat prin faptul c proporia de tineri care lucreaz
n sectorul turismului este dubl fa de restul economiei, pentru UEn ansamblu.
Sectorul turismului este esenial pentru stimularea coeziunii teritoriale n UE, n
special pentru ncurajarea integrrii economice i sociale a zonelor rurale i de
munte, a regiunilor de coast i a insulelor, a regiunilor periferice i ultraperiferice,
precum i a regiunilor mai puin prospere.
331
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Turism balnear &

Wellness
Turim urban & MICE
Ecoturism & Turism

activ
Avantajul comparativ al
turismului i Regiunea Vest
Figura 6.24. Tipuri de turism n Regiunea Vest

Diversele tipuri de turism ce formeaz avantajul comparativ al sectorului
turismului n cazul Regiunii Vest (Figura 6.24) sunt detaliate mai jos.
Unul dintre principalele active ale Regiunii Vest const n resursa de patrimoniu
natural: peisaje muntoase, trectori, lacuri, izvoare de ape termale i minerale, parcuri i
rezerve naturale.
Aproximativ 26% din toate zonele protejate din Romnia sunt situate n Regiunea
Vest. Aceste zone protejate fac parte din reeaua Natura 2000. Principalele parcuri
naionale i naturale din Regiunea Vest acoper o arie de aproximativ 4.461 kilometri
ptrai, ceea ce reprezint 13,4% din suprafaa terestr a Regiunii Vest.
n afara acestor parcuri, fluviul Dunrea - care este grania judeului Cara-Severin
i grania naional a Romniei cu Serbia - reprezint un alt avantaj important cu potenial
de a deveni o resurs turistic semnificativ pentru Regiunea Vest.
Parcurile Naionale din Regiunea Vest
Parcul Naional Cheile Nerei - Beunia este situat la limita sud-vestic a regiunii i
n partea de sud a Munilor Aninei, pe cursul rului Nera. Aici s-a dezvoltat o flor extrem
de diversificat, n special specii balcanice, mediteraneene i submediteraneene, precum i
un peisaj carstic extrem de impresionant cu peteri, doline, izbucuri i cascade.
Parcul Naional Cheile Caraului-Semenic este situat n partea central a judeului
Cara-Severin, acoperind o suprafa de 36.364 ha inclusiv 10 rezervaii declarate i 8
rezervaii propuse. Aspectul sculptural al formaiunilor calcaroase din acest parc ofer
Cheilor Caraului o frumusee deosebit. i aici predomin peisajele carstice, cu peteri,
doline i lazurit.
Parcul Naional Domogled - Valea Cernei este al doilea ca dimensiune din ar i
singurul care cuprinde un ntreg bazin hidrografic i mai multe masive muntoase.
Domogled este situat n apropiere de Bile Herculane i este considerat una dintre cele mai
bogate rezervaii n ceea ce privete speciile de plante din Europa.
332
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Pe teritoriul acestuia pot fi ntlnite toate cele trei tipuri de ecosisteme existente n
Romnia: ecosistemul acvatic, ecosistemul terestru i ecosistemul acvatic subteran.
Parcul Naional Retezat reprezint cea mai complex rezerv tiinific din Romnia
i importana acestuia este recunoscut de organizaiile internaionale ca UNESCO, ce au
inclus Parcul Retezat pe lista Rezervaiilor Naturale ale Biosferei. Parcul are o suprafa de
20.000 ha i cuprinde relief glaciar (numeroase circuri, vi i lacuri glaciare), plante rare
(orhideea de munte, floarea de col, nucul slbatic) i exemplare valoroase alefaunei.
Parcul Naional Defileul Jiului gzduiete numeroase specii de animale slbatice, n
special psri care trec prin acest "drum Centro-European-Bulgar", unul dintre
principalele coridoare Europene de migraie ale psrilor.
Parcurile Naturale din Regiunea Vest
Parcul Natural Lunca Mureului este situat n partea de vest a regiunii, n judeele
Arad i Timi. Acesta se ntinde de la Arad pn la grania cu Ungaria, de-a lungul rului
Mure. Parcul este un ecosistem tipic de zon umed cu ape curgtoare i stttoare.
Acesta este de asemenea un important loc de cuibrit pentru cca. 200 specii de psri.
Parcul Natural Porile de Fier este situat ntre Regiunea Sud-Vest i Regiunea Vest,
avnd o suprafa de 115 655 ha. Parcul conine un numr total de 18 arii protejate cu
dou arii de psri protejate. Acesta face parte din reeaua Natura 2000.
Parcul Natural Grditea Muncelului-Cioclovina este o arie protejat de interes
naional (categoria 5 IUCN) situat n Munii ureanu din Carpaii Meridionali. Principalele
atracii turistice sunt siturile carstice naturale i cele arheologice precum petera
preistoric pictat Cioclovina i fortreele dacice Sarmizegetusa Regia, aflaten patrimoniul
UNESCO.
Parcul Dendrologic de la Bazo este o rezervaie situat la o distan de aproximativ
15 kilometri de Timioara, care beneficiaz de un climat submediteranean. Opt sute de
specii diferite de arbori i arbuti din toat lumea pot fi ntlnite aici, unele dintre ele fiind
unice n ar.
n ceea ce privete patrimoniul istoric i arhitectural, n 2010, 2.104 monumente i
situri istorice situaten Regiunea Vest au fost nregistrate pe lista naional a Monumentelor
Istorice din Romnia. n judeul Hunedoara, resursele turistice antropice sunt diverse,
cuprinznd
ceti
fortree
romane
(complexul
Ulpia
Augusta
Dacia
Traiana
Sarmizegetusa, Sarmizegetusa Regia), ceti medievale (Castelul Corvinilor, Cetatea Deva),

art i arhitectur istoric i religioas (Deva, Hunedoara, Calugara), muzee i galerii de
art, etnografie i folclor.
Este evident c Regiunea Vest cuprinde un numr semnificativ de monumente i
obiective istorice. Totui, acestea nu sunt incluse ntr-un singur drum tematic integrat i
nu au fost promovate n mod adecvat. Multe castele aristocratice din secolul 18 din zonele
rurale din Regiunea Vest (n principal Arad i Timi) s-au degradat din cauza drepturilor
neclare de proprietate i din lips de fonduri pentru lucrrile de reabilitare.
Patrimoniul cultural intangibil este, de asemenea, bine reprezentat n aceast
regiune prin folclor i tradiii. Cel mai cunoscut element de patrimoniu intangibil din
Regiunea Vest este reprezentat de dansul Cluarii, un dans foarte dinamic ce pare s aib
origini antice, precretine i care a fost inclus pe lista de patrimoniu intangibil al UNESCO.
333
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Principalele provocri pentru dezvoltarea ecoturismului n Regiunea Vest includ:

i)
infrastructura de turism montan/natural nedezvoltat sau nvechit;
ii)
lipsa legturilor cu reeaua european Greenway;
iii)
lipsa infrastructurii de interpretare/ghidare sau informaii turistice, n special

n ecoturism.
Resurse balneare i turism medical

Regiunea Vest are mai multe staiuni balneare importante, cum ar fi: i) Buzia i
Bile Clacea din judeul Timi; ii) Moneasa i Lipova Bi din judeul Arad: iii) Bile
Herculane din judeul Cara-Severin; i iv) Geoagiu Bi i Bile Clan din Judeul
Hunedoara.
Aceste staiuni sunt elemente cheie pentru turismul din Regiunea Vest datorit
calitii izvoarelor termale, datorit amplasrii lor, patrimoniului istoric, obiceiul naional
de a merge n concediu n staiuni i noua tendin internaional deturism balneari
medical.
ns aceste staiuni balneare nu au fost modernizate de la cderea comunismului i
au suferit de pe urma unei strategii ineficiente de privatizare iniiat la sfritul anilor
1990. Spaiile de cazare din aceste staiuni nu mai sunt competitive i turitii din Regiunea
Vest prefer s mearg n staiunile balneare din Ungaria.
Alte puncte slabe ale staiunilor balneare din Regiunea Vest sunt:
i)
accesul dificil la resursele naturale (drepturile de exploatare ANRM);
ii)
spaiile vechi de cazare care necesit lucrri de renovare;
iii)
mbtrnirea personalului medical;
iv)
lipsa spaiilor de agrement;
v)
o proporie mare de turiti sociali: pensionari finanai prin sistemul de stat de

bilete subvenionate n staiunile balneare;
vi)
ambiguiti legale cu privire la dreptul de proprietate asupra terenurilor ce

rezult din procesul de retrocedare a proprietilor confiscaten perioada
comunist i eecul privatizrilor efectuate de autoritile publice;
vii)
predominarea tratamentelor balneare reactive fa de tratamentele medicale

proactive;
viii)
lipsa renovrii centrelor oraelor din staiunile balneare istorice; i
ix)
probleme sezoniere: rata sczut de ocupare cu excepia lunilor de var.
Turism urban i MICE

Turismul urban (Figura 6.25) este vzut tot mai mult ca un instrument i element
de facilitare pentru promovarea oraelor europene ca destinaii turistice. Acesta creaz
conexiuni cu alte sectoare ce devin tot mai importante, fapt care genereaz noi
echipamente/infrastructur (muzee, spaii de cazare, restaurante, etc.) cu impact asupra
calitii vieii locuitorilor.
334
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Reprezint adesea un model

de cumprare brusc ntruct
este legat de o ofert special
sau de un eveniment: festival,
expoziie etc.
Un produs adaptat la
principalii clieni int
din regiune
Un produs turistic
tot mai popular
edere scurt
Turism urban
O destinaie nu
mai departe de un
zbor de 3 ore
Un produs turistic
complementar la
principalele vacane
Figura 6.25. Caracteristici ale turismului urban

n plus, dezvoltarea turismului influeneaz imaginea oraelor i modul n care
acestea sunt percepute: dac un ora este perceput ca destinaie turistic, acesta devine
atractiv nu doar pentru turiti, ci i pentru locuitorii si i sectorul afacerilor n ansamblu.
n acest context, oraele aplic tot mai mult strategii teritoriale de branding ce se bazeaz
pe sintagme turistice I Amsterdam, Only Lyon, Be Berlin i faimosul I Love NY.
Principala form de turism n oraele din Regiunea Vest este reprezentat de turismul
de afaceri. Atractivitatea zonei din punct de vedere economic i al investiiilor este ilustrat
prin faptul c cei care cltoresc n scop profesional reprezint majoritatea ederilor de o
noapte n hotelurile din principalele orae din Regiunea Vest.
Apropierea geografic a Regiunii Vest de Europa de Vest i Central, aeroporturile
din Arad i Timioara, cele trei rute europene principale (E68, E70, E79), cele trei linii de
cale ferat internaionale i potenialul economic al regiunii atrag investitori, contribuind
astfel la apariia i dezvoltarea turismului de tip MICE: meetings, incentives, conventions
and exhibitions n Regiunea Vest. Cele dou centre de expoziii i conferine - Expo Arad
International i CRAFT Timioara -au un impact regional transfrontalier i consolideaz
poziia zonei Arad-Timioara ca centru economic regional european.
Cu condiia ca o serie de probleme cheie s fie soluionaten mod adecvat, turismul
urban i MICE au potenialul de a face ca Regiunea Vest s prospere. Urmtoarele
probleme reprezint blocaje importante pentru acest segment de turism: i) caracterul
sezonier mare i ederea medie mic; ii) capacitatea mic de a transforma fluxurile de
turiti de afaceri n turiti de agrement; iii) conectivitatea sczut ntre dou orae
economice importante (trenuri puine, lipsa liniilor de autobuzntre aeroport i Arad
convention center); i iv) lipsa unor centre multifuncionale pentru activiti sportive,
afaceri i evenimente culturale.
MICE include participarea vizitatorilor la urmtoarele activiti:
i)
Asociaii/ Caritate/ lnstitute/ Evenimente Sociale;
ii)
ntlniri i conferine guvernamentale;
335
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
iii)
Evenimente Corporative - dineuri, lansri de produse, conferine, acordri de

premii etc;
iv)
Cltorii de stimulare;
v)
Ospitalitate corporativ; i
vi)
Expoziii i & prezentri comerciale
Regiunea Vest are un avantaj comparativ latent n sectorul turismului.

ntr-adevr, dup cum s-a artat mai sus, principalele motive pentru aceast
inferen stau la baza factorilor de producie specifici locaiei din aceast regiune, care pot
fi prezentai pe scurt dup cum urmeaz:
Patrimoniul natural (inclusiv parcurile naturale i izvoarele termale)
Patrimoniul istoric i arhitectural;
O mai bun accesibilitate dect majoritatea regiunilor din Romnia i avantajul

de a se contura ca un centru de afaceri transfrontalier pentru vecinii si.
Per ansamblu, pentru ntregul sector al turismului innd seam de toate niele
acestuia - exist anumite provocri ce trebuie soluionate pentru a valorifica elementele
naturale i istorice importante.
n primul rnd, sectorul turismului nu a fost considerat o prioritate de ctre prile
interesate politice, ns a continuat s se dezvolte inc mai exist un nivel semnificativ de
know-how n acest domeniu, n special n domeniul turismului balnear. n al doilea rnd,
nu exist o Organizaie de Management al Destinaiilor la nivel regional, judeean i local,
care s reflecte lipsa unei strategii integrate comune; prin urmare, exist o concuren
nejustificat ntre destinaii complementare ca Timioara i Arad care concureaz pentru a
deveni Capitala European a Culturii.
n al treilea rnd, drepturile de proprietate neclare pentru patrimoniul istoric i
cultural, cum sunt castelele, spaiile balneare, etc. n al patrulea rnd, lipsa accesului la
fonduri europene din cauza unor probleme de proprietate i neeligibilitatea granturilor de
concesiune de ctre autoritatea de management. n al cincilea rnd, capacitatea public
administrativ redus pentru proiecte complexe de investiii n turism sau pentru atragerea
i gestionarea proiectelor PPP (Parteneriat Public Privat).
n cele din urm, lipsa unor produse turistice regionale integrate care s fie vndute
pe pieele turistice locale i strine.
6.6.2. Clusterul de Turism

Un cluster de turism poate sprijini cooperarea ntre actorii turistici i ntre sectorul
turismului i diferii actori din domeniul inovrii. Prin capacitatea sa de a stimula
dezvoltarea infrastructurii publice i private n conformitate cu strategiile locale de
dezvoltare pe zone, integrate i multisectoriale, aceasta poate deveni o for motrice pentru
dezvoltarea asociaiilor inovatoare conexe i companii.
Clusterul de turism poate aciona ca o platform n perioada de programare 20142020, care poate pune n aplicare obiectivele de specializare inteligent, prin utilizarea
instrumentelor politice cum ar fi Instrumentul Teritorial Integrat (ITI), pentru a ghida
fondurile europene ctre proiecte integrate i durabile de turism cu efecte externe
importante.
336
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Turism balnear i de wellness

Programul pilot anti-mbtrnire
Regiunea Vest ar putea s se poziioneze ca o regiune-pilot n domeniul
tratamentului anti-mbtrnire. Acest lucru poate fi realizat prin specializarea facilitilor
de tratament balnear din orae i staiuni spre prevenirea i terapia anti-mbtrnire, care
va viza persoanele n vrst.
Ana Aslan i Gerovital pot constitui un punct de plecare n domeniul turismului
medical. Aceast ofert poate fi completat prin controale medicale generale, chirurgie
estetic cu lumin, program anti-fumat, tratament anti-alcool, program de slbire, etc.
Promovarea staiunilor balneare ca destinaii turistice medicale transfrontaliere
Clusterul turistic ar putea gestiona proiectarea produselor personalizate pentru
anumite piee i ar putea oferi informaii i sprijin pentru centrele balneare i de tratament
medicale regionale pentru certificarea lor i procesul de acreditare.
Ecoturism i turism activ
Promovarea potenialului de ecoturism al regiunii
Regiunea Vest poate deveni prima regiune din Romnia care s dezvolte destinaii de
ecoturism, avnd n vedere c potenialul patrimoniului su natural este unul dintre cele
mai importante ale rii. Ecoturismul reunete turismul rural cu activitile active i de
aventur i se potrivete cu evoluiile recente pe partea cererii (n special pe piaa de turism
european).
Aceast form de turism se bazeaz pe o abordare de dezvoltare de jos n sus,
oferind nu numai dezvoltare durabil i protejarea patrimoniului natural i cultural, dar, de
asemenea, o pstrare maxim a beneficiilor economice la nivel local.
Turism urban i de tip MICE
Axarea pe managementul evenimentelor i investiiile n turismul de agreement,
precum i organizarea de ntlniri i evenimente profesionale
Zonele metropolitane de succes au plasat industria turismului i managementul
evenimentelor n centrul strategiei lor de turism sau au investit n turismul de agrement,
ntlniri i evenimente profesionale, ca parte a unei strategii mai ample.
Promovarea unui program cultural i de evenimente
Strategia cultural i a evenimentelor poate deveni un element cheie pentru a atrage
turiti n oraele care se afl ntr-o permanent cutare de originalitate. Avnd un program
al evenimentelor care este echilibrat i include evenimente n fiecare sezon este un aspect
important pentru o destinaie urban.
Evenimentele constituie ocazii pentru a descoperi patrimoniul tradiional al oraului
prezentat ntr-o manier diferit. n plus, organizarea de evenimente majore n extra sezon
poate reprezenta o modalitate bun de a crete fluxurile de turiti n timpul sezonului slab.
337
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Rolul unui Cluster de Turism

n perioada de programare 2014-2020, un cluster de turism ar putea ghida i
sprijini investiiile n infrastructura public-privat.
Rolul clusterului de turism este acela de a ghida fondurile disponibile spre investiii
inovatoare. De exemplu, sub-clusterul Ecoturism va sprijini i va oferi linii directoare
pentru crearea unei reele regionale de destinaii de ecoturism, n care se va realiza
dezvoltarea de infrastructuri ecologice, utilizarea surselor regenerabile de energie, etc
De asemenea, pentru sub-sectorul balnear i de wellness, clusterul ar putea sprijini
i oferi linii directoare pentru crearea unei reele regionale de orae balneare, care s
ndeplineasc cerinele pieei.
Mai mult dect att, legturile dintre turism i clusterele TIC ar putea fi explorate ca
instrument de promovare a dezvoltrii economice. De exemplu, n orae precum Timioara
i Arad, instrumentele digitale ar putea permite descoperirea patrimoniului i culturii
locale. n plus, clusterul de turism ar aduce elemente-cheie pentru strategii de investiii
teritoriale integrate n zonele metropolitane i urbane, n special n contextul proiectelor de
renovare urban i proiectelor culturale i de evenimente care pot fi finanate n urmtoarea
perioad de programare.
6.7. Cultur i sport

6.7.1. Context European i Regional
Agenda teritorial a UE 2020 stabilete ase prioriti teritoriale pentru dezvoltarea
teritorial european n atingerea obiectivelor Strategiei Europa. Printre aceste prioriti
teritoriale este vizat i cultura. Astfel, unul din obiectivele vizate pentru orizontul 2020 se
enun astfel:
Gestionarea i conectarea valorilor ecologice, peisagistice i culturale ale regiunilor,
inclusiv managementul comun al riscurilor, ca o condiie esenial pentru asigurarea
dezvoltrii sustenabile pe termen lung.
Coeziunea teritorial implic o consolidare a dimensiunii teritoriale n ansamblul
politicilor comunitare, astfel nct s fie valorizate sinergiile dintre diferitele politici
sectoriale i utilizarea potenialul specific fiecrui tip de teritoriu pentru o mai bun
realizare a obiectivelor strategiei Europa 2020. Printre aciunile principale enunate n acest
sens se numr i:
Concentrarea pe politicile naionale i regionale n domeniul dezvoltrii teritoriale i
pe valorificarea potenialului regional i a capitalului territorial, respectiv a diversitii
culturale i teritoriale a Europei.
n Comunicatul su Politica regional ce contribuie la creterea inteligent n
Europa, Comisia European ofer sugestii cu privire la conceptele cheie care trebuie
prezentate n cadrul unei strategii de specializare inteligent. Printre aceste concepte cheie
se nscrie i:
338
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Creativitatea i industriile culturale pot sprijini dezvoltarea semnificativ a

economiilor locale, crearea de locuri de munc noi i sustenabile, i pot avea un efect
de propagare asupra altor industrii i pot crete atractivitatea regiunilor i oraelor.
Aa cum se prezint i n raportul "Evaluarea economico-geografic: provocrile
dezvoltrii teritoriale n Regiunea Vest", Tabelul 6.6 indic cele cinci sectoare n care fiecare
jude este cel mai specializat n context naional. Referitor la judeul Hunedoara, reiese clar
c acesta rmne specializat pe sectoare care au legtur cu elementele naturale i
elemente ale identitii culturale ale zonei respective - exploatarea pdurilor i minerit.
Pentru reliefarea corect i concis a evalurii realizate, n tabel a fost pstrat formularea
din limba englez.
De remarcat faptul c resursele culturale sunt de obicei conexate cu oportunitile
turistice oferite de acestea. Astfel, pentru clusterul de turism se consider c atenia sporit
la nivel politic este cheia n cazul n care Regiunea Vest ar trebui s profite din plin de
resursele sale naturale i culturale. Lipsa de organizaii de management al destinaiilor, la
nivel regional, judeean i local reflect absena unei strategii integrate comune, ceea ce are
consecine negative, inclusiv o concuren nejustificat ntre destinaiile complementare,
cum ar fi Timioara i Arad. Drepturile de proprietate neclare n ceea ce privete
patrimoniul istoric i cultural pot duce la restricionarea accesului la fondurile europene,
din cauza unor probleme de proprietate i de non-eligibilitate a granturilor de concesionare
de ctre Autoritatea de Management. Un alt blocaj include capacitatea administrativ
public redus pentru proiecte complexe de investiii n turism, precum i lipsa produselor
turistice regionale integrate de pe pieele de turism locale i strine.
Strategia cultural i a evenimentelor poate deveni un element cheie pentru
strategia de turism a Regiunii Vest. Existena unui program al evenimentelor care este
echilibrat i include evenimente n fiecare sezon reprezint un aspect important pentru o
destinaie urban. Evenimentele constituie ocazii de a descoperi patrimoniul tradiional al
oraului prezentat ntr-o manier diferit. n plus, organizarea de evenimente majore n
extra sezon poate reprezenta o modalitate bun de a crete fluxurile de turiti n timpul
sezonului slab.
Cele mai importante 5 sectoare de baz specializate
n judeul Hunedoara (2010)
Tabel 6.6
Coeficientul
sectorului
Cod CAEN
Descriere
02
Silvicultur i exploatare forestier
19.9
05
Mine de crbune
17.1
32
Alte faciliti de producie
4.0
08
Alte n domeniul mineritului
2.7
29
Vehicule (Motoare)
2.6
Fondurile structurale UE disponibile pentru perioada 2014-2020 pot fi utilizate n

vederea atingerii de obiective orizontale i specifice sectorului n conformitate cu strategia
de specializare inteligent pentru Regiunea Vest. Disponibilitatea resurselor naionale i
mobilizarea finanrii sectorului privat pot crete eficacitatea interveniilor specifice.
Urmnd liniile directoare ale Comisiei Europene, o serie de obiective tematice, definite prin
339
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Politica de Coeziune a EU, sunt considerate relevante pentru Regiunea Vest i sunt grupate
n axe prioritare.
n Raportul final elaborat de Banca Mondial n vederea susinerii etapei de
fundamentare a strategiei de dezvoltare a Regiunii Vest, intitulat Romnia Regiunea Vest
Creterea Competitivitii i Specializarea Inteligent, sunt propuse urmtoarele axe
prioritare:
Axa prioritar 1: Creterea competitivitii locale i specializarea inteligent n
Regiunea Vest;
Axa prioritar 2: Protejarea patrimoniului natural i cultural al regiunii;
Axa prioritar 3: nvmnt la standarde nalte pentru toi.
Referitor la axa prioritar 2, Protejarea naturii i a patrimoniului cultural din regiune
este necesar s se realizeze exploatnd, n acelai timp, patrimoniul n interesul economic
al regiunii. n aceast privin, prioritile de investiii trebuie gndite pentru a utiliza
patrimoniul natural i cultural al regiunii, inclusiv centrele urbane istorice i obiectivele
istorice, i obiectivele turistice specifice. Investind n aceast direcie, se pot utiliza
specificul regiunii i avantajele comparative ale acesteia pentru a mbunti nivelul de
dezvoltare i calitatea vieii locuitorilor regiunii.
Astfel, atuurile teritoriale, umane, naturale i culturale pot fi utilizate pentru a se
obine o cretere mai sustenabil, se consider c Regiunea Vest beneficiaz de mai multe
puncte forte din punct de vedere competitiv. Printre acestea se nscrie i poziionarea
geografic favorabil, un mediu natural curat n mare parte i obiective culturale i
arheologice neexploatate, care ofer posibiliti suplimentare de specializare n activiti
care aduc o valoare adugat mai ridicat. Ca urmare, obiectivele culturale i arheologice
aflate n aceast zon a rii trebuie incluse ntr-un itinerar tematic integrat i promovat n
mod adecvat.
Prima prioritate de investiii selectat prin aceast ax prioritar este protejarea,
promovarea i dezvoltarea patrimoniului natural i cultural al regiunii. Obiectivele specifice
ale acestei prioriti de investiii sunt:
refacerea i utilizarea durabil a patrimoniului cultural i modernizarea sau

introducerea unei infrastructuri suport; i
crearea dezvoltarea i modernizarea infrastructurii de turism n vederea

creterii calitii serviciilor turistice i a sprijinirii utilizrii sustenabile a
resurselor naturale.
Este nevoie de msuri targetate pentru a conserva i mbunti patrimoniul

turistic al regiunii. Regiunea Vest deine o gam larg de obiective naturale, culturale i
istorice, inclusiv regiuni muntoase i ape termale, precum i obiective i monumente
istorice. Trebuie implementate msuri targetate pentru a conserva aceste obiective i pentru
a le da o valoare economic real prin includerea lorn circuite turistice atractive.
A doua prioritate de investiii este de a proteja i a reface solul i biodiversitatea i
de a promova servicii de ecosistem, inclusiv NATURA 2000 i infrastructura verde.
Obiectivul specific al acestei prioriti de investiii l reprezint protejarea i promovarea
biodiversitii din parcurile naionale din Regiunea Vest.
340
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aceast strategie poate cuprinde dou mari aciuni:
includerea zonelor naturale protejate pentru care nu au fost dezvoltate nc

planuri de management pe lista viitoarelor proiecte de finanat; i
identificarea planurilor de management dezvoltate deja pentru a asigura

implementarea msurilor specificate de planurile existente.
Planurile de management sunt eseniale pentru a permite deintorilor de terenuri

sau pduri s beneficieze de despgubiri, un aspect care s-a dovedit problematic, mai ales
n cazul pdurilor. Din acest motiv, ar trebui implicate autoritile locale la identificarea,
promovarea i implementarea de strategii bine-definite pentru zonele naturale protejate.
6.7.2. Cultur - Uniti de cultur

Viaa cultural a locuitorilor Devei a fost marcat n mare msur de evenimentele
istorice i politice care s-au petrecut n Transilvania.
n Evul Mediu manifestrile culturale erau specifice clasei nobiliare, care organiza
n cadrul Castelului Bethlen (Palatul Magna Curia) saloane literare, recepii i baluri. La
nceputul secolului XIX, ca urmare a iniiativelor i aciunilor unor intelectuali, animai de
dorina de a contribui la "luminarea poporului", Deva cunoate o dezvoltare a micrii
culturale. Astfel, n anul 1842 a luat fiin Asociaia Cultural Casina Naional, cu sediul
n actuala Piaa Unirii. Casina Naional a reprezentat un veritabil lca de cultur, art i
educaie pentru populaia Devei.
n demersurile de documentare pentru elaborarea Strategiei de dezvoltare a
municipiului Deva 2014-2020, din partea Direciei Judeene pentru Cultur i Patrimoniu
Naional Hunedoara am primit informaiile urmtoare, referitoare la Societatea pentru
crearea unui Fond de Teatru Romnesc n Ardeal Deva, Comitetul pentru Cultur i Art i
Casa Regional a Creaiei.
Crearea dualismului austro-ungar n anul 1867, a dus la intensificarea luptei
romnilor ardeleni pentru drepturi politice, sociale i emancipare cultural. Pe lng rolul
deosebit de important jucat de Societatea ASTRA, teatrul n limba romn, cu un repertoriu
din dramaturgia naional, a avut o influen covritoare asupra contiinei naionale a
romnilor transilvneni.
341
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
n sediul Casinei Naionale din Deva a avut loc n zilele de 4-5 octombrie 1870
adunarea de constituire a Societii pentru crearea unui Fond de Teatru Romnesc n Ardeal.
Societatea a fost condus de un comitet cu urmtoarea componen: Iosif Hodo,
preedinte; Alexandru Mocioni, vicepreedinte; Iosif Vulcan, secretar. Fondurile bneti se
obineau din cotizaiile membrilor care se mpreau n fondatori pe via, ordinari i
ajuttori". Revista Familia, condus de Iosif Vulcan, a fost pus la dispoziia Societii.
Timp de peste patru decenii, Societatea a desfaurat o intens activitate cultural n
Transilvania. Actualmente, sediul Casinei Naionale este n cldirea monument istoric din
Bd. 1 Decembrie, nr. ll.
n anul 1960 a fost nfiinat Comitetul pentru Cultur si Art, transformat ulterior
n Comitetul pentru Cultur i Educaie Socialist. Din 1990 apare Inspectoratul pentru
Cultur al Judeului Hunedoara, care s-a transformat n Direcia Judeean pentru Cultur,
Culte i Patrimoniu Cultural Naional, apoi n Direcia Judeean pentru Cultur i Patrimoniu
Naional, iar din 2012 n Direcia Judeean pentru Cultur Hunedoara.
n anul 1956 au fost puse bazele Casei Regionale a Creaiei, care a avut mai multe
schimbri de denumiri, ultima fiind Centrul Judeean pentru Conservarea i Promovarea
Culturii Tradiionale.
n 1949, n Piaa Unirii, s-au pus bazele Ateneului Popular "Ilie Pintilie", care avea
i o bibliotec. Aceasta a primit n 1951 statutul de bibliotec a regiunii Hunedoara. ntre
1951-1968 a funcionat sub denumirea de Biblioteca Central Regional, ntre 1968-1974
sub cea de Biblioteca Judeean, iar din 1993 de Biblioteca Judeean "Ovid Densuianu".
Biblioteca Judeean "Ovid Densuianu" Hunedoara Deva este o bibliotec
public, cu caracter enciclopedic, care satisface nevoile informaionale, educaionale,
culturale, de lectur i de petrecere a timpului liber a comunitii locale din judeul
Hunedoara, prin intermediul unor activiti i servicii specifice.
Biblioteca Judeean are un fond de cca. 400.000 de publicaii, cri i periodice,
documente audio-video, att n limba romn ct i n limbi strine, din domenii variate,
pentru toate tipurile de utilizatori. Anual se achiziioneaz cca. 7.000 uniti de bibliotec
(cri, documente audio-video, etc.); se nregistreaz peste 6.000 de utilizatori, se difuzeaz
cca 90.000 de documente i se rspunde solicitrilor a 44.000 de utilizatori.
Anual sunt organizate numeroase activiti de valorificare a coleciilor, unele din
ele devenind tradiionale precum:
Ziua Francofoniei (23 martie);
Dac a fi scriitor cu ocazia zilei internaionale a crii pentru copii (3 aprilie);
Ziua bibliotecarului (23 aprilie);
Ziua Europei (9 mai);
Trofeul micului cititor iunie, etc. n cadrul bibliotecii i are sediul Asociaia
FRADEV, cu care biblioteca ntreine o frumoas colaborare concretizat prin
manifestri artistice comune, donaii de carte i material documentar n limba
francez din cele mai diverse domenii.
Biblioteca Judeean "Ovid Densuianu" faciliteaz accesul cititorilor la coleciile

bibliotecii, realizeaz mprumutul documentelor pentru Sala de lectur sau pentru acas
prin seciile de la sediul central (Secia de mprumut carte pentru Aduli; Secia de
342
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
mprumut carte pentru Copii; Sala de Lectur; Secia de Art; Sala de internet BiblioNet),
filialele din cartierele Dacia, Viile Noi i Micro 15, precum i prin punctul de mprumut din
satul Cristur.
n anul 1963 i-a nceput activitatea Teatrul de Estrad care a purtat n perioada
1963-1990 numele de Teatrul de Art. Avea o sal de 520 de locuri, actualmente n
renovare. Din anul 2005 se numete Teatru de Art Dramatic i se afl n subordinea
Primriei i a Consiliului Local al municipiului Deva.
n 1960 s-a construit Cinematograful ,,Patria.
Concomitent s-au pus bazele Comitetului pentru Cultur i Art, transformat
ulterior n Comitetul pentru Cultur i Educaie Socialist, instituie din care a derivat, n
1990, Inspectoratul pentru Cultur al Judeului Hunedoara.
Un eveniment important pentru dezvoltarea culturii l-a constituit darea n
folosin, n anul 1975, a noii Case de Cultur, care dispunea de o sal de spectacol cu
500 de locuri i o sal pentru simpozioane cu 100 de locuri. Actualmente Casa de Cultur
Drgan Muntean organizeaz anual manifestri cultural-artistice precum: Zilele Cetii i
Festivalul concurs interjudeean Stelele Cetii pentru tinerii soliti de muzic uoar.
Cercul Militar (Casa Armatei) s-a nfiinat n 1975 sub denumirea de Casa
Armatei i a funcionat, pn n 1981, n localul fostului Club al Sindicatelor Deva, pe str.
Decebal. Din anul 1981 pn n anul 2002 a funcionat n localul Cminului Cultural din
Cartierul Ceangi Deva. n prezent se afl amplasat, din anul 2000, n cldirea de
deasupra Restaurantului Casina din Piaa Unirii.
Activitile instituiilor de cultur
n tabelul de mai jos (Tabelul 6.7) sunt prezentate principalele activiti culturale
desfurate la nivelul Municipiului Deva, n perioada 2005-2012.
Activiti culturale n cadrul Municipiului Deva (2005-2012)

Tabel 6.7
Caracteristica
2005
Instituii de spectacole total

Locuri n instituii de
spectacole
Spectatori, auditori din
teatre, instituii muzicale
- total
Biblioteci - total
Biblioteci publice
Muzee
Vizitatori ai muzeelor
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
80
80
68
68
400
400
400
6644
8200
4526
5000
4200
3606
15777
15820
46
1
1
16622
41
1
1
19874
36
1
1
6038
38
1
1
511
34
1
1
3723
31
1
6
38123
26
1
2
80834
21
1
2
84499
Sursa: Direcia Judeean de Statistic Hunedoara- Fia localitii Municipiului Deva
n perioada analizat nu au fost alocate investiii n vederea mririi numrului de

instituii de spectacole sau biblioteci publice aflate la dispoziia cetenilor municipiului
Deva. Ca urmare, au existat n continuare cte o singur facilitate din aceast categorie.
343
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Bibliotecile existente, fr s ne referim la biblioteca public, menionat deja, au cunoscut

practic un proces de diminuare continu, fiind o singur excepie, la nivelul anului 2008,
cnd au fost create nc dou biblioteci fa de cele existente n anul precedent. Aceast
evoluie este reprezentat grafic n Figura 6.26.
Nr biblioteci
Figura 6.26. Evolutia numarului de biblioteci

50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Biblioteci
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Locurile n instituiile de spectacole s-au diminuat la nceput cu 15% (68 n 20072008, fa de 80 n 2005-2006), ca apoi s se asigure o capacitate mrit cu 400% fa de
anul iniial al analizei (400 de locuri deci mrire cu 320 de locuri fa de 80 de locuri la
nceput). Efectul imediat a fost n mrirea considerabil a spectatorilor / auditorilor (de la
16.622 n anul 2005 la 15.820 n anul 2012.
Figura 6.27. Evolutia numarului de spectatori

18000
16000
Nr spectatori
14000
12000
10000
Spectatori
8000
6000
4000
2000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Numrul spectatorilor/auditorilor din instituii muzicale i a vizitatorilor la muzee

prezint o evoluie destul de oscilant. n schimb, dac ne raportm la anul de nceput al
perioadei de analiz, putem observa o cretere evident a acestora.
Dac numrul spectatorilor n anul 2012 a reprezentat 238% fa de anul 2005, n
schimb numrul vizitatorilor muzeelor a crescut mult mai mult, fiind n anul 2012 la
nivelul de 508% fa de anul 2005 (84.499 vizitatori n 2012 fa de 16.622 n anul 2005.
Figurile 6.27 i 6.28 exemplific aceast evoluie.
344
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 6.28. Evolutia numarului de vizitatori ai muzeelor

90000
80000
Nr vizitatori
70000
60000
50000
40000
Vizitatori
muzee
30000
20000
10000
0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Evoluia deosebit a numrului de vizitatori ai muzeelor demonstreaz ntr-un

mod relevant potenialul deosebit cultural pe care l deine municipiul Deva i care poate fi
amplificat n mod sinergic prin mbinarea eficient, armonioas a unor valente multiple n
cadrul clusterelor de turism care vor fi definite prin Strategia 2014-2020.
6.7.3. Cetatea Deva simbolul municipiului

Vestigii arheologice: cetate medieval
Cetatea Deva (Castrum Deve), aezat pe magura andezitic a Dealului Cetii, n
NV oraului, la o altitudine de 371 m Cetatea Devei a fost construit pe urmele unei
fortificaii daco romane.
Primele lucrri de edificare dateaz din primii ani ai secolului XI, dup nfrangerea
de ctre unguri a ducelui Ahtum din Cetatea Morisena (Cenad), cnd au venit primii
colonialiti dinspre vest, alte lucrri au fost executate n timpul regelui maghiar Geza II
(1141-1161), cnd au sosit primii colonialiti germani n Ardeal.
Cel mai plauzibil ns, cetatea a fost nlat n jurul anului 1250 n timpul regelui
Bela IV, dup nvlirea ttarilor din 1241, care a pustiit Valea Mureului.
nlat n secolul XIII ntr-o zon strategic, la ngustarea Vii Mureului i
ptrunderea rului n defileul dintre Munii Poiana Rusc i Apuseni, Cetatea Devei a fost
una dintre cele mai importante ceti ale Transilvaniei. Urmnd cursul istoriei, cetatea a
avut rol de aprare mpotriva ttarilor i a altor poteniali dumani care urmreau ocuparea
regiunii, a fost refugiu pentru nobilii n faa rscoalelor rneti, reedina nobiliar,
nchisoare i garnizoan, a asigurat protecia cltorilor i a comercianilor care circulau n
lungul Vii Mureului.
345
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Prima atestare documentar a cetii dateaz din anul 1269, cnd ntr-un act
emis de tefan Duce al Transilvaniei, se amintete de Castrum Deva. Cetatea a fost
resedin voievodal ncepnd din 1307, iar n secolele XIV i XV district militar valah
avnd n jurisdicie patru districte romneti.
ncepnd cu 1453 Iancu de Hunedoara a transformat-o n castel nobiliar,
ajungnd astfel printre cele mai puternice ceti ale Transilvaniei.
n timpul nvlirii turcilor din anii 1550, 1552 i 1557 a suferit asedii otomane,
cetatea fiind ocupat n 1557 de sultanul Soliman cel Mare, care a predat-o reginei Isabela
a Ungariei i fiului su Ioan Sigismund. Cetatea a funcionat n secolul XVI i ca nchisoare,
aici fiind ntemniai umanistul David Ferencz, fondatorul bisericii unitariene i Moise
Secuiul conductorul nobilimii tansilvnene ostile puterii imperiale. n celula n care a fost
ntemniat David Ferencz a fost amplasat n anul 1948 o plac comemorativ.
La sfritul secolului XVIII cetatea i-a pierdut importana strategic, fiind lsat
n prsire, dar i-a recptat importana dup 1817, cnd mpratul Francisc I trecnd
prin Deva a hotrt s o restaureze. Lucrrile au durat peste un an, cheltuindu-se peste
216.000 florini. n timpul revoluiei din 1848-1849, garnizoana austriac aflat n cetate
condus de locotenentul Wurn, la vestea victoriilor dobndite de revoluionari asupra
armatelor imperiale, a minat zidurile cetii.
Zidul de incint prezint creneluri fiind amenajat pentru armele grele de foc. Dup
un bastion semicircular se ajunge la poarta ultimei incinte care pstreaz contraforturi
masive. n aceast incint se dezvolt curtea interioar a cetii, care este marginit de
pereii nali care reprezint ruinele unor ncperi, dependine gospodreti, depozite, etc. n
partea central se gsesc ruinele palatului nobiliar cu resturi de boltiri n stil gotic i
elemente renascentiste. La vest de poart este situat un turn de aparare, iar n est camera
corpului de gard.
346
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6.7.4. Prezentarea unor obiective culturale

La prezentarea caracteristicilor polivalente ale potenialului turistic deosebit de
care dispune Municipiul Deva i a modului de configurare viitoare a clusterului de turism,
au fost deseori referite aspectele culturale cu care acesta se conexeaz.
Mulumit sprijinului acordat de conducerea i specialitii Muzeului Civilizaiei
Dacice i Romane, avem posibilitatea s includem prezentarea detaliat a unor obiective
culturale, adevrai supori de susinere a brandului Municipiului Deva.
Magna Curia. Studiu istoric
Cldirea actual, sediu al Muzeului Civilizaiei Dacice i Romane, este o

construcie ce dateaz din perioada Renaterii, refcut integral n secolul al XVIII-lea.
Documentele au relevat o prim faz de construcie la sfritul secolului al XVI-lea
legat de persoana lui Francisc Geszthy, cpitan suprem al armatei transilvane n perioada
1594-1595. Prima referire documentar la aceast cldire o gsim pe placa funerar a
mamei lui Geszthy, Sofia Szlyok, decedat n 1590, i care arat c sfritul ei intervenise
in oppido Deva, in curia filii sui Francisci, sub arce eiusdem sita. Avem astfel pentru prima
dat menionat complexul de cldiri situat la poalele cetii, aflat n posesia aceluiai
Francisc Geszthy.
La nceputul secolului al XVII-lea se presupune c Magna Curia a avut de suferit
odat cu jefuirea i arderea bisericii nvecinate.
In anul 1608 domeniul ajunge n posesia lui Gabriel Bethlen din donaia
principelui Gabriel Bthory. n 1613 Bethlen este ales principe al Transilvaniei i doneaz
domeniul Devei soiei sale Susana Krolyi, n a crei posesie rmne castelul pn n 1622,
cnd moare.
347
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
De numele lui Gabriel Bethlen se leag cea dea doua faz de construcii. Lucrrile au
nceput n anull614, iar din 1615 lucrrile la
castel au fost conduse de arhitectul Giacomo
Resti da Verna. n aceast perioad, pe lng
lucrrile care au fost efectuate la cldire, s-a
construit i o cldire care ncheia inelul dublu
al zidurilor de incint ce nconjura castelul
propriu-zis. n antablamentul porii de intrare,
ce era susinut de un arc semicircular,
sprijinit la rndul su pe pilatri, ntr-un
cadru decorat cu palmete se afla inscripia:
G(abriel)
REX
HUNG(arie)
C(roatiae)
PR(inceps)
D(almatiae)
TR(ansilvaniae)
ET
SIC(ulorum) C(omes) urmat de inscripia AZ

VR MEGEORIZZE AZ TE KIMENETELEDET
MOSTANTVL FOGVA MINDEOROKKE A(nno)
D(omini) 1621. Aceast poart a fost distrus
n anul 1897 pentru a elibera terenul n
vederea construirii tribunalului din Deva.
Dup moartea Susanei Krolyi, domeniul intr n posesia nepotului de frate al
princepelui, tefan Bethlen. Dup moartea prematur a ducelui cel tnr" domeniul
rmne vduvei acestuia Maria Szchy care i triete aici aventuroasa via pn n anul
1640, cnd a vndut domeniul principelui Gheorghe Rkczi I. Maria Szchy, cntat de
literatura maghiar sub numele de muranyi Venus", a rmas vduv la 25 de ani dar s-a
recstorit cu un so pe care 1-a prsit n 1634, refugiindu-se la Magna Curia. Acesta
dorind s o readuc la ascultare a atacat prin surprindere, n toiul nopii Magna Curia, cu
300 de clrei. Soia, folosindu-se de rgazul ct i-a oferit spargerea porii, s-a strecurat
printr-un geam spre grdin i a reuit s se refugieze n cetate, de unde a reuit s
resping atacul soului, care a fost nevoit s plece ruinat.
n 1640 Maria Szchy
vinde
domeniul
principelui
Gheorghe Rkczi I. Cu ocazia

acestei tranzacii se pstreaz i
un
inventar
(30
noiembrie
1640). Din coninutul acestuia

ne putem face o idee despre
construciile
castelului,
inventarul mobil i stocul de

alimente.
Noul stpn, ncepe n
primvara anului 1641 reparaii
generale i unele modificri la
castel, pe care l acoper cu
igl i multe reparaii la construciile gospodreti.
348
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
n 1686 armata austriac trece hotarele Principatului sub pretextul aprrii rii
mpotriva incursiunilor turceti i ttreti. Trupele generalului Scherffenberg pun
stpnire pe Cluj i Dej oblignd reprezentanii Principatului s semneze la Viena o
nelegere prin care se convenea ca Transilvania s fie luat sub protecia mpratului, n
schimbul recunoaterii ca principe a lui Mihail Apaffi i a fiului su ca motenitor. Pentru a
se garanta nelegerea, urmau s fie instalate garnizoane imperiale la Cluj i Deva.
Dup 1687 domeniul intr n administraia fiscal. Regimul fiscal a inventat un
sistem de nchiriere a domeniului. Primul care a beneficiat de acest sistem a fost generalul
tefan Steinville (m. 1720), apoi cu domeniul Devei au fost rspltite, n 1730, serviciile
contelui Giulio Visconti. Acesta din urm nchiriaz domeniul unui antreprenor financiar,
De Nicola, iar mai apoi, n 1743, vinde domeniul guvernatorului Transilvaniei, Ioan Haller.
De numele acestuia se leag a treia, i ultima faz de construcii, la castelul Magna Curia,
n perioada anilor 1744-1746.
De refacerile castelului s-au ocupat antreprenorul i zidarul Conrad Hammer, iar
sculpturile sunt semnate de Friedrich Wacherberger, dndu-i-se nou fa, de influen
baroc trzie. Stilistic aceast refacere i caracterizeaz pe cei doi, activitatea acestora
avndu-i rdcina n antierul cetii de la Alba Iulia. Transformrile din aceast perioad
sunt oglindite n dosare voluminoase precum i n inventarul din 1756, realizat dup
moartea lui Haller. Din pcate, proiectul constnd din cel puin dou piese, un plan n care
erau marcate zidurile ce urmau s fie demolate, cele care trebuiau s fie construite i o
plan reprezentnd refacerile preconizate ale faadei principale, ancadramentele care
trebuiau reaezate - nu s-au pstrat.
Date suplimentare apar n contractul semnat ntre Ioan Haller i Conrad Hammer,
n care se prevede modificarea unei cldiri cu bastioane. Bastionul dinspre curte trebuia
modificat complet, de asemenea bastionul vechi", cel mai de sus, urma s fie complet
drmat, iar pe fundaia spat de supuii
Guvernatorului, Hammer urma s ridice un
bastion
nou.
supranlndu-le
S
i
refac
faadele,
schimbe
dispoziia
cadrelor de ui i ferestre din piatr, conform

proiectului autentificat. De asemenea urma s
se refac acoperiul, frontispiciul, s se mpart
faadele
printr-un
bru,
precum
i s se
construiasc cele trei scri, cea principal, cea

spre grdina mic i cea spre grdina mare. Trei
ncperi la parter i o a patra la etaj trebuiau s
fie complet refcute urmnd a fi boltite. Se fac
specificri n cea ce privete stucaturile vechi
care urmau s fie protejate i curate. ntr-un
dintre ncperile de la etaj urmau s se realizeze
stucaturi cu vrejuri.
Dup
cum
apare
inventar,
preajma castelului existau trei grdini i dou

fntni arteziene: una reprezentnd un leu iar
349
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
cealalt o lebd cu gtul sgetat. Aceasta

din
urm
fost
descoperit
urma
spturilor arheologice din 1992. n partea

superioar
fntnii
apare
un
putto
ngenuncheat, ce poart pe spate o scoic

decorativ
suport
pentru
lebda
de
deasupra, prin al crei cioc ieea apa.

Fntnile erau alimentate cu un apeduct din
evi ceramice. Spre nord, n grdin, se
gsea o ser ferestre franuzeti, nclzit de
dou
sobe
mari,
adpostind
lmi,
portocali, lauri, viole. Grdina dinspre apus,

era cu legume, iar cea de-a treia era
menajeria, care era locuit de cinci cerbi
loptari.
n jurul castelului sunt menionate
diferite dependine: case maestrului potei,
buctria cea mare, casa dorobanilor de
sub turn, temnia, casa strjerilor, brutria,
spltoria, pridvor mic, cmara cu slnin,
casa clavigerului, ura pentru care, dou grajduri, ura pentru butnari, grnarul, toate
acoperite cu indril i nconjoar curtea interioar n mijlocul creia se afla fntna cu
lebda. Caracterul de reedin este subliniat de existena slii de audiene, a sufrageriei
mari cu balconul din mijlocul faadei care este sprijinit pe console marcate de patru capete
de atlai. Faada a fost refcut total n aceast perioad. Pe lng balconul polilob i s-au
mai adugat un portal iar ferestrele primesc noi ancadramente.
Tot acum, n sala festiv a palatului, este realizat emineul. Cadrul rectangular de
piatr este ncoronat cu un decor de o vioiciune nedisimulat. n partea central jos a
acestuia apar blazoanele de alian ale familiei Haller-Daniel (lebda cu gtul sgetat
imaginea central a blazonului Sofiei Daniel i leul din blazonul lui Ioan Haller), ncoronat
de imaginea legendei psrii Fenix. Colurile cminului, n form de volut, sunt marcate
de mici pilatri ce servesc drept suport pentru cele patru figuri exotice de mori" (negrese),
ce au mijlocul acoperit cu un bru de pene, bustul gol, tolba de sgei pe spate i cretetul
ncununat cu un bogat penaj. Urnele decorative cu capete de atlai, de factur
asemntoare cu cele ale balconului, completeaz decorul.
n 1897, pregtindu-se terenul pentru construirea cldirii tribunalului, a fost
nlturat edificiul porii exterioare a castelului, o cldire care ncheia inelul dublu al
zidurilor de incint ce nconjurau castelul propriu-zis. Dup Unirea Transilvaniei cu
Romnia, n anul 1918, Castelul Bethlen a trecut n proprietatea Statului romn, iar din
1938 n castel a fost amenajat Muzeul de Istorie al judeului Hunedoara.
350
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Magna Curia. Colecia de istorie i art

Colecia de art:
786 lucrri de pictur;
422 piese art decorativ;
224 lucrri de grafic;
35 lucrri sculptur.
Cteva din cele mai importante lucrri: Baronul Nopcsa Elek; Baronul Nopcsa
Ferencz; Baronul Nopcsa Laszlo; Prefecii Comitatului Hunedoara; Aurel Vlad (politician
Ortie); Ioan Mihu (politician, preedinte Banca Ardeleana" Ortie); nvierea domnului;
nchinarea magilor; Pictori hunedoreni (Matyas I., Nedel A., Tellman I., Btc M., Crjoi I.,
Tengheru I.); Corneliu Baba Maternitate"; Icoane pe lemn, sticl (colecia Banffy); Grafic
(Marcel Olinescu); Ui mprteti; Colecia de art decorativ de la Batiz.
Colecia de istorie modern:
Istorie modern: 2.799;
Istorie medie:
114
Cteva din cele mai importante piese: Document de la Matei Corvin (act de danie
pentru fapte de arme - 1458); Document Ladislav II; Lad breasl de cizmar Deva (sec
XVIII); Tabl de breasl Deva (sec. XVIII); Piese decorative din argint; Cup aniversar
(Hunedoara, aparinnd lui Gheorghe Dnil, primar 25 de ani); Set birou; Patefoane;
Medalii btute cu diverse ocazii (cea mai veche - francez, 1855); Colecie de fotografii (Deva
i judeul); Cri potale; Sigilii steti (sec. XIX).
Colecia Aurel Vlaicu": Conine 89 piese.
Cteva din cele mai importante piese: Ceas; Patefon; Caiete de schie; Motocicleta;
Bicicleta; Caiet de student; Strung; Lavia pe care a dormit; Fragment din avionul cu care sa prbuit la Cmpina (o bucat lan cu care aciona elicea).
Colecia de istorie contemporan: Conine 4.779 piese.
Cteva din cele mai importante piese: Statutul Societii de istorie i arheologie a
Comitatului Hunedoara (1880); Actele de nfiinare ale Muzeului judeean; Obiecte ce au
aparinut unor personaliti ce au activat n domeniul politic, social, cultural (dr. Petru
Groza); Colecia principalelor ziare i reviste cu apariii n perioada interbelic; Filmul
principalelor evenimente desfaurate la Deva n timpul Revoluiei din anul 1989; Colecie de
vederi: Deva interbelic.
Biblioteca Muzeului: Numr volume: 30.612.
Cteva din cele mai importante volume:
Colecia de carte veche romneasc, carte veche strin i exemplare cu valoare
cultural (1100):
o
Molitvenic slavonesc, Trgovite, 1543;
o
Carte romneasc de nvtur (sau Cazania lui Varlaam),1643;
o
Noul Testamen, Blgrad (Alba-Iulia), 1648;
o
ndreptarea legii, Trgovite, 1652 (ex-libris Avram Iancu);
o
Gheorghe incai, ndreptare ctre aritmetic, Blaj, 1785;
o
Samuil Micu, Propovedanii, Blaj, 1785;
o
Biblia,Blaj, 1795;
351
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Exemplare de carte strin veche din colecia bibliotecii:

o
Libri de Re Rustica, Venetiis, 1513;
Toma d'Aquino, Commentarii in octo libros politicarum Aristotelis, Paris,

1645;
Biblia Sacra, Venetius, 1694;
Caesarius C. Juliu, Commentarii de Bello Civilo, 1598.
Muzeul Civilizaiei Dacice i Romane, demn continuator al Societii de Istorie

i Arheologie a Comitatului Hunedoara.
Comitatul, i mai apoi judeul Hunedoara, este renumit pentru trecutul su istoric
tumultos.Vestigiile arheologice descoperite pe teritoriul Comitatului Hunedoara necesitau de
mult vreme crearea unei instituii menite s le depoziteze, s le ntrein i s le pun n
valoare. n anul 1880 s-a nfiinat Societatea de Istorie si Arheologie a Comitatului Hunedoara,
care dup doi ani, n 1882, reuea s fondeze o colecie de antichiti. Societatea de Istorie si
Arheologie a beneficiat de sprijinul lui George Bariiu, care a contribuit cu donaii n bani i
cri. In paralel cu colecia de antichiti s-au constituit i coleciile de etnografie, de
mineralogie, de paleontologie i de ornitologie. Coleciile muzeului au fost depozitate ntr-o
cas particular. Din anul 1890 coleciile au fost amenajate n ase clase ale "Liceului Real
din Deva" (actualul Colegiu Naional Decebal"). Muzeul gzduia colecii de arheologie din
perioadele: preistoric, dacic, roman, premedieval i medieval timpurie, colecii
numismatice, colecii de art decorativ, de etnografie (costume populare, unelte, ceramica
de Batiz, icoane pe sticla), colecii de tiine naturale (botanica, paleontologie, etc.) i o
bibliotec.
Dup Unirea Transilvaniei cu Romnia, judeul Hunedoara a preluat muzeul
"Societii de istorie i arheologie a Comitatului Hunedoara" precum i biblioteca i arhiva
acestei societi. Muzeul, ca instituie, a fost nfiinat prin Decretul nr. 3.677 al Prefectului
Judeului Hunedoara din 31.12.1920 primind denumirea de "Muzeul Judeului Hunedoara"
cu precizarea c raza sa de activitate este ntreg teritoriul judeului". n perioada interbelic
coleciile muzeului s-au mbogit prin cercetrile arheologice ntreprinse la Zlatna - Corabia,
Caolt, Hobia, Micia i Ulpia Traiana Sarmizegetusa. La conducerea muzeului din Deva s-au
aflat personaliti care s-au impus n cultura i tiina istoric ntre care amintim pe Tegls
Gbor, Iosif Mallsz, Octavian Floca. Muzeul n decursul existenei sale a funcionat n mai
multe locaii, iar din 1938 funcioneaz n cldirea monument istoric Magna Curia".
Zestrea patrimonial a acestei instituii care a depit vrsta de 130 de ani, s-a
mbogit an de an. Din multitudinea acestor piese de mare valoare, specialitii instituiei sau gndit s realizeze, spre ncntarea publicului, un ambient nobiliar de secol al XlX-lea.
Sunt expuse trei corpuri de mobilier de dimensiuni mari, dou n stil Altdeutsch iar
unul n stil Seccesion. Acest stil este reprezentat n sal de o superb oglind de nceput de
secol al XX-lea. Ct privete piesele mici de mobilier, vizitatorul poate vedea o mas
biedermaier tot din a doua jumtate a secolului al XIX la care musafirii, aezai pe splendide
scaune n stil Altdeutsch, mbrcate n piele, serveau ceaiul. Secretaire"-ul, aceast
adevrat bijuterie dltuit n lemn, avea rostul de a adposti obiecte de valoare. Trecerea
timpului era nregistrat de un ceas-pendul de nceput de secol al XX-lea, aezat chiar pe
peretele de la intrarea n sal. Pentru ca timpul s treac ct mai plcut, oaspeii se delectau
cu cntecele emise de gramofon.
352
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Cteva obiecte de art decorativ expuse pe mobilierul mare, bucur ochiul. Fie c
este vorba de cupa aniversar primit din partea autoritilor de primarul romn al oraului
Hunedoara, George Dnil n anul 1897, fie de produsele de faian ale manufacturii de la
Batiz. Pentru vizitatorul neavizat precizm c activitatea manufacturii cuprinde perioada
1805 - aproximativ sfritul deceniului al aselea al secolului. Incepnd cu primul deceniu al
veacului al XlX-lea faiana fin, datorit calitilor sale, elimin din ce n ce mai mult, n
menajul celor bogai utilizarea vaselor scumpe de argint, precum i a celor de cositor.
Vesela de culori diferite (galben, de culoarea osului, negru) produs la Batiz delimiteaz cele
trei stadii n evoluia acestei manufacturi hunedorene de succes.
Nu puteam s nu expunem cteva din cele mai valoroase tablouri din Colecia de art
pe care Muzeul le deine. Ne-am orientat spre creaii care nfieaz personaje ce au jucat un
rol important n istoria meleagurilor hunedorene n secolul al XlX-lea. Ne privesc trei personaje
aparintoare familiei nobiliare haegane Noaptea (Nopcea), devenit prin maghiarizare
Nopcsa: Alexius (1775-1862), Ladislau (1794-1884), Franciscus (1815-1904). Primul, a fost
Comite al Comitatului Hunedoara (1817-1821), Cancelar al Curii din Viena pentru
Transilvania, a primit rangul nobiliar de Baron, el i urmaii si, pentru serviciile aduse
Imperiului (1855). Ladislau, a fost Comite Suprem al Hunedoarei ntre anii 1833-1848. n
titnpul Revoluiei de la 1848-1849, n virtutea dorinei de afirmare ca romn i cu sprijinul
prietenilor si Gheorghe Bariiu i Andrei aguna, s-a implicat activ participnd la Adunarea
de pe Cmpul Libertii de la Blaj, alturi de ceilali conductori romni. Ct despre
Franciscus, acesta devenea n anul 1861, Comite al Comitatului Hunedoara iar din 1867,
membru al Ministerului Regal al Casei Regale, ef peste fisc i tezaurier. ntre anii 1868-1895,
Franciscus deinea funcia de Maestru suprem al Curii i Cancelar al Reginei Elisabeta,
mprteasa Austriei. A fost membru al mai multor societi i ordine, consilii i camere
secrete, printre care i Marele Ordin Cretin Leopold. Secolul al XlX-lea, n special n partea a
doua, a fost unul de mari frmntri sociale, naionale i politice pentru ntreaga Europ i,
implicit i pentru Transilvania, parte a Imperiului austro-ungar la vremea respectiv. De acea
am considerat a pune la loc de cinste n aceast sal i portretul dr. Ioan Mihu (!854 1927),
un om al locurilor noastre, implicat n aciunile ntreprinse pentru emanciparea politic,
social i cultural a romnilor din Transilvania.
Ambientul este ntregit cu cteva tiprituri care ilustreaz remarcabila activitate de
cercetare desfurat de membrii Societii de istorie. n acest sens, chiar din primul an de
funcionare, a fost demarat organizarea unei biblioteci, menit s asigure suportul tiinific
necesar elaborrii studiilor. Rezultatele cercetrilor au fost publicate n anuare, fiind
dezvluite publicului comorile istoriei locale.
Se pot vedea n expoziie primele numere din anuarele editate de-a lungul timpului
de Muzeul din Deva: Anuarul Societii de Istorie i Arheologie a Comitatului Hunedoara (A
Hunyadmegyei Tortenelmi es Regeszeti Trsulat Evkbnyve), aprut ntre anii 1882-1914, n
XXII de volume; Publicaiile Muzeului Judeului Hunedoara, ntre 1924 i 1928; Sargetia. Acta
Musei Regionalis Devensis, aprut n 1937, prin grija dr.Octavian Floca, i care continu
nentrerupt pn n anul 2008, la numrul XXXV-XXXVI, n prezent tiprindu-se ntr-o nou
serie.
Biblioteca a crescut n general prin contribuia membrilor Societii, personaliti ale
vremii dar i simpli pasionai de istorie care au donat diferite volume, precum i prin
schimbul de publicaii cu societi culturale similare, societi academice, biblioteci.
353
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Muzeul Clvilizaiei Dacice i Romane Deva - tiinele naturii

Secia de tiinele Naturii a fost nfiinat n anul 1967 din iniiativa prof. Agnia
Nuu. Obiectivele principale care au stat la baza activitii seciei au fost dezvoltarea
coleciilor din perioada interbelica, mbogirea patrimoniului existent si valorificarea
expoziional a acestuia. De-a lungul anilor coleciile seciei de tiinele naturii s-au mbogit cu
piese provenite din colectrile de teren, achiziii si donaii.
In prezent patrimoniul compartimentului de tiinele naturii a Muzeului Civilizaiei
Dacice i Romane Deva cuprinde 65.172 piese. Ele aparin urmtoarelor colecii:
Colecia Paleontologic
Colecia paleontologic cuprinde 5965 piese: exemplare de melci i scoici provenite
din punctele fosilifere de la Lpugiu de Sus i Buituri, eantioane de impresiuni foliare,
insecte i peti descoperite n situl fosilifer de la Tmpa i resturi osteologice aparinnd
diferitelor specii de mamifere pleistocenice. Dar cele mai importante din punct de vedere
tiinific sunt fragmentele osteologice descoperite n rezervaia paleontologic de la
Snpetru (Haeg). Ele aparin unor vertebrate maastrichtiene (Cretacic superior) i n special
dinozaurilor
pitici
(Magyarosaurus
dacus,
Struthiosaurus
transsylvanicus,
Orthomerus
transsylvanicus, Zalmoxes shqiperorum) care au trit cu 65 de milioane de ani n urm, pe vremea

cnd bazinul Haegului era ca o insul n cadrul Mrii Tethis.
Herbarium-ul
Este alctuit n prezent din 11.465 piese reprezentnd specii de plante superioare
colectate n diferite ecosisteme naturale ale judeului Hunedoara. ntre raritile i
endemitele acestei colecii menionm: Dianthus spiculifolius, Achillea oxyloba, Andromeda
polifolia, Betula nana, Campanula transsilvanica, Drosera rotundifolia, Eryssimum
wittmannii ssp. transsilvanicum, Hepatica transsilvanica, x Hepatica media (in locco
classico pe Dealul Col - Deva), Ruscus aculeatus.
Colecia de lepidoptere
Cuprinde 10.917 exemplare colectate n ecosisteme naturale din judeul Hunedoara
dar i din alte regiuni ale Romniei. Dintre speciile importante din punct de vedere tiinific
i biogeografic se remarc raritile Prodotis stolida, Lycaena helle, Colias myrmidone,
Colias chrysotheme, Zerynthia polyxena i endemitele carpatice Apamea maillardi
carpatobrunnea, Erebia melas runcensis, Parnassius apollo jaraensis, Parnassius apollo
transsylvanicus, Boloria pales carpathomeridionalis.
Colecia de minerale
Este alctuit din 1063 eantioane provenite n cea mai mare parte din zonele
miniere Brad i Baia Mare- Baia Sprie. Majoritatea este reprezentat de eantioane de cuar
de diferite dimensiuni, calcit, pirit, calcopirit, stibin i marcasit. Tot din zona minier
a Bradului provin i eantioanele lefuite de calcedonie (cunoscute i sub numele de agate),
malachit, rhodocrozit.
Colecia ornitologic
Este alctuit din 571 de exemplare de psri (naturalizate i balguri). Este una din
cele mai vechi colecii, primele exemplare datnd din anul 1923. Valoroase sunt
exemplarele de vulturi pleuvi (sur i brun), ierunca, cocoul de munte, acvila de munte,
codalbul, eiderul, raa catifelat.
354
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Colecia coleoptere
Cuprinde 30.579 exemplare provenite din diferite zone i habitate naturale ale
Romniei dar i din alte regiuni ale Terrei. In cadrul coleciei se remarc speciile de
coleoptere cavernicole troglobionte colectate n perioada interbelic n peteri din Carpaii
Occidentali i Meridionali. Menionm holotipul speciei Duvalius mallaszi gabriellae i
paratipurile subspeciilor Sophrochaeta reitteri retezati, Sophrochaeta reitteri mallaszi.
Colecia mamifere
Dei este alctuit dintr-un numr redus de exemplare, se remarc prin prezena
zimbrilor (Bison bonasus), provenii din rezervaia natural Pdurea Slivu (Haeg) -prima
rezervaie cu zimbri din Romnia. Alte specii rare sau ocrotite n Romnia, i aflate n
patrimoniul compartimentului de tiinele naturii sunt: rsul i capra neagr, pisica
slbatic, hermelina.
Colecia de molute actuale
Cuprinde 2492 piese provenite din diferite regiuni ale Romniei precum i exemplare
exotice colectate n zone tropicale ale Terrei. Colecia cuprinde raritile Haliotis
tuberculata, Charonia nodifera, Cypraea pantherina, Conus ammiralis, Semicassis
undulata i altele.
Colecia herpetologic
Este
alctuit
din
1792 exemplare provenite

majoritatea din ecosisteme
acvatice
judeului
terestre
ale
Hunedoara.
Importante din punct de

vedere
tiinific
biogeografic
sunt
i
speciile
Vipera ammodytes, Vipera

berus,
Lacerta
praticola
pontica.
0 parte din bogatul patrimoniu al compartimentului de tiinele naturii a Muzeului

Civilizaiei Dacice i Romane Deva a fost inclus n expoziia Trecut i prezent n natura
hunedorean", vernisat n anul 2012. Expoziia cuprinde 6 sli afiate la parterul cldirii
Magna Curia. n acest spaiu expoziional se prezint aspecte din patrimoniul natural al
judeului Hunedoara (primele exemplare de zimbri adui n Romnia n anul 1958 i primul
zimbru nscut n rezervaia Slivu Haeg; fosile ale dinozaurilor pitici din ara Haegului;
fosile aparinnd unor specii de mamui, rinoceri pleistocenici i o serie de specii de
animale care se ntlnesc n diferitele ecosisteme naturale ale judeului: capra neagr, ri,
hermelina, cprioare, vulturi, cocoi de munte etc).
355
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6.7.5. Micarea sportiv

6.7.5.1. Deva simbol i tradiie n gimnastica mondial
DE 35 DE ANI, LA DEVA SE D ORA EXACT

N GIMNASTICA EUROPEAN I MONDIAL.
Grupul statuar al gimnastelor, situat la intrarea n ora, se afl ntr-un loc care se
identific ntru totul cu momentele de glorie ale sportului romnesc. Pe strada care urc
spre Cetate, n vecintatea Parcului, se gsete Colegiul Naional Sportiv Cetate Deva,
care gzduiete lotul olimpic feminin de gimnastic.
Pzit de vestigiile istorice, la baza Dealului Cetii, se afl sala unde zeci de
generaii au nvat preul succesului. Cldirea se pstreaz neschimbat nc de pe
vremea soilor Bela i Martha Karoly, cei care au gndit i materializat la cote fr
precedent acest proiect de succes mondial, imediat dup ce Nadia Comneci a obtinut
celebra not 10, la Montreal.
Stralucirea de aur a Devei pe harta lumii se datoreaza Clubului Sportiv Scolar
Cetate Deva, unitate infiintata in 1978, care a urcat pe podiumurile sportive unele dintre
cele mai mari nume din gimnastica feminina: Nadia Comaneci, Ecaterina Szabo, Lavinia
Agache, Daniela Silivas, Lavinia Milosovici, Gina Gogean, Maria Olaru, Simona Amanar ori
Andreea Raducan. Devenii isi amintesc ca, in anul 1977, la inaugurarea Salii Sporturilor
din Deva, a participat si lotul olimpic feminin de gimnastica al Romaniei, proaspat intors de
la Olimpiada de la Montreal.
356
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Momentul respectiv este considerat ca fiind cel in care antrenorii de atunci ai lotului
Marta si Bela Karolyi au decis sa infiinteze la Deva un centru national de antrenament
pentru pregatirea lotului olimpic al Romaniei. Proiectul a devenit realitate si a fost
inaugurat oficial in 1979, ca sala de sport olimpica dedicata antrenamentelor lotului
feminin olimpic de gimnastica.
Departe de agitaia i zgomotul aglomeraiilor urbane, cele mai bune gimnaste din
Romnia lupt s duc mai departe tradiia performanei, instituit la Deva n 1978. Astfel,
n ierarhia stabilit la sfritul anului 2013, dat publicitii la finalul fiecrui an de ctre
Federaia Romn de Gimnastic, Colegiul Naional Sportiv Cetate are cinci gimnaste n
topul celor mai buni sportivi ai anului. Pormisiunile sunt mari n continuare, dac se are n
vedere faptul c toate aceste gimnaste sunt junioare!
Datorit talentului, abnegaiei i eforturilor deosebite depuse n egal msur de
gimnaste i antrenorii lotului naional, este posibil formularea n pres a unor sintagme,
mai mult dect relavante, dintre care exemplificm cu Deva, capitala lumii la
gimnastic, Prezent cert, viitor asigurat! Gimnastica/CNS Cetate Deva, tezaurul
nostru i Salba de medalii nationale, atribuite dup ultima competiie naional
desfurat la Oneti n octombrie 2013.
Lsm presa sportiv s vorbeasc n acest sens:
Gimnastele de la clubul din resedinta judetului si-au aratat clasa la competitia
junioarelor. Plecate drept mari favorite la campionatul national individual de

gimnastica pentru junioare, sportivele de la CNS Cetate Deva nu au dezamagit. In
frunte cu Andreea Munteanu, gimnastele devence au cucerit nu mai putin de 23 de
medalii la competitia de la Onesti, dintre care 9 de aur.
Junioarele legitimate la Colegiul National Sportiv "Cetate" Deva au tinut capul
de afis al Campionatelor Nationale Individuale de la Onesti. Au urcat pe podium la
toate categoriile si au imbogatit vitrina colegiului cu alte 23 de medalii: noua de aur,
noua de argint si cinci de bronz!
Poziia de top este vizat i de gimnastica aerobic pregtit la CNS Cetate Deva
care, la Campionatele naionale din acest an, s-au situat, deocamdat, pe ultima treapt a
podiumului.
Concluzia este evident: potenialul turistic deine, fr dubiu, un tezaur preios
care nu a fost exploatat la adevrata valoare. Proiectele de viitor strategice este necesar s
situeze n prim-planul ambiiilor i dezideratul unor circuite turistice care s vizeze, alturi
de Cetatea Deva, i performanele gimnaticii devene.
357
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6.7.5.2. Deva n topul futsalului romnesc

Tradiia gimnasticii instalat la Deva reprezint un imbold pentru atingerea
performanei i n alte ramuri sportive. n acest sens, pe un loc frunta se afl echipa de
fotbal n sal, AS FC Fiat Autobergamo Deva, care a ncheiat prima parte a campionatului
nenvins n fruntea clasamentului Ligii 1, ceea ce i confer titlul de campioan de toamn.
Clasamentul frunta actual al echipei ASFC Fiat Autobergamo Deva se afl pe
traiectoria trasat de echipa CIP Deva, tripl campioan naional la mijlocul anilor 2000.
Dei dup desfiinarea echipei CIP Deva
resedinta judetului Hunedoara a nregistrat o
perioad de regres, n vara anului 2013 a fost nfiinat echipa Fiat Autobergamo, prin
finanarea acesteia de ctre un om de afaceri.
Parcursul echipei a fost etichetat drept aproape de perfectiune, rezultatele si jocul
inregistrat in campionat depind cu mult cele mai optimiste ateptri. Astfel, la finalul
anului 2013, echipa de futsal deveana ocupa locul 2 in clasament, la egalitate de puncte cu
gruparea campioana, insa cu un golaveraj ceva mai slab. Aceste premise incurajatoare dau
sperane echipei de futsal devean pentru un nou titlu de campioana dupa o perioada de 5
ani.
Rezultatele meritorii ale echipei de futsal Deva au fost nregistrate in conditiile in
care cei 4 internationali din echip au trebuit s se mpart intre echipa de club si cea
nationala, pentru ultima contribuind decisiv la calificarea la Campionatul European din
Belgia, ce va avea loc in lunile ianuarie-februarie n acest an. Astfel, oraul belgian
Antwerpen va gzdui turneul final al Campionatului European de Futsal, ediia 2013-2014,
n perioada 28 ianuarie - 8 februarie 2014. Aceast participare a echipei noastre naionale
este ca urmare a calificrii pentru a treia oar la un turneu final european.
6.7.5.3. Handbal feminin de Lig Naional

Handbalul feminin este reprezentat n municipiul Deva prin Clubul Sportiv
Municipal Cetate Deva, nfiinat n anul 2002, sub numele CSM Cetate Devatrans Deva.
n anul 2003, CSM Cetate Devatrans Deva a promovat n Liga Naional de handbal
feminin, unde a continuat s evolueze timp de nou ani consecutivi. n anul 2005, pe
structura echipelor CSM Cetate Devatrans Deva i Universitatea Remin Deva, dup ce
aceasta a retrogradat n Divizia A, a fost alctuit o singur echip, care a continuat s
joace n Liga Naional sub numele de CSM Cetate Deva. Eceast echip i disput
meciurile de pe teren propriu n Sala Sporturilor din Deva, cu o capacitate de 1.200 de
locuri.
n 2012, CSM Cetate a retrogradat n Divizia A, unde a evoluat doar un an, anul
trecut ctignd Seria B a Diviziei A de handbal feminin, ceea ce a asigurat promovarea din
nou n Liga Naional.
358
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6.7.6. Evenimentele localitii

Primria municipiului Deva deine o agend de evenimente anuale destul de bogat,
prin care se dorete meninerea i dezvoltarea n rndul cetenilor a spiritului de
apartenen la viaa social a localitii. Totui, se dorete ca n perioada urmtoare
evenimentele, devenite tradiionale deja, s fie completate prin activiti cotidiene de mai
mic anvergur, dar care s imprime un character de continuitate al spiritului localitii.
n prezent, prin intermediul primriei municipiului se organizeaz urmtoarele

evenimente:
Zilele Devei - 1 mai ( de obicei se intind pe 3 zile);
Ziua Copilului - 1 iunie;
Festivalul Virslilor - mijlocul lunii iunie;
Opera Nights - inceputul lunii iulie (05-10 iulie);
Ziua Recoltei: ultimul weekend din septembrie;
Targul de Iarna: 1-31 decembrie;
Pe perioada lunii decembrie, Primaria municipiului Deva programeaza in
fiecare zi un numar de elevi de la diferite scoli, pentru a colinda si primi
cadouri;
Premierea olimpicilor din municipiul Deva: la sfarsitul lunii Decembrie (1520 decembrie);
La mijlocul lunii decembrie, premierea a 50 de ani de casnicie.
De asemenea, avnd n vedere condiiile favorizante existente, se doreste adoptarea
mersului pe bicicleta. n acest sens, Primaria municipiului Deva a incheiat un parteneriat
cu clubul Faerag, prin care in fiecare weekend se organizeaz actiuni care au drept scop
promovarea larg a mersului cu bicicleta.
n anul 2014 se doreste incheierea unui protocol de promovare a municipiului Deva
si a municipiului Hunedoara, prin organizarea unui concurs international ( 30-31 mai) de
ciclism.
359
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

Pentru dezvoltarea cultural a localitii cetenii consider ca fiind necesar
crearea de noi faciliti, dup cum urmeaz:
24%
Sala de cinematograf
Centru de educare pentru copii

(palatul copiilor)
22%
Sala de spectacole / teatru / concerte
18%
Biblioteca / centru multimedia si

Internet gratuit
17%
ONG care sa sustina financiar

activitatile tinerilor
Altceva
16%
2%
Care sunt primele lucruri de care considerai c este nevoie n oraul dvs.
pentru dezvoltarea cultural (se pot bifa cel mult trei variante de rspuns)?
Principala meniune pentru dezvoltarea cultural a oraului este necesitatea slii de

cinematograf (24%) urmat de importana unui centru de educare pentru copii palat al
copiilor (22%).
360
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
6.8. Analiza SWOT Turism, patrimoniu i cultur

PUNCTE TARI
CULTUR I PATRIMONIU
TURISM
Posibilitatea de a practica o mare varietate de forme de turism: montan, balnear, cultural, etc.
Existena unor centre turistice de tradiie.
Pondere ridicat din piaa turismului de afaceri i de tranzit.
Existena n regiune a importante resurse de ape termale.
Existena a 9,5% din totalul unitilor de cazare din Romnia.
Creterea capacitii de cazare n intervalul 2000-2010 cu o medie de 0,7% pe an.
Creterea numrului de nnoptri ale turitilor strini.
Existena centrelor de informare turistic: Timioara i Arad.
Podgorii degustri de vinuri.
Conturarea unor zone turistice destul de nchegate la nivelul judeelor.
Existena unor formaiuni carstice de mare valoare.
Spaiu multicultural, multiethnic i multiconfesional ce pune n valoare creaiile culte i

populare ale romnilor, maghiarilor, germanilor, srbilor i ale altor minoriti naionale.
Patrimoniu cultural imaterial de mare autenticitate (inclusiv patrimoniul UNESCO).
Ofert divers de manifestri culturale naionale i internaionale, derulate pe teritoriul regiunii
- festivaluri, expoziii, concerte, lansri de carte.
Intensificarea consumului i diversificarea pieelor interesate de bunurile i de serviciile din
domeniu.
Numeroase monumente sau situri istorice protejate.
Structur diversificat a patrimoniului, acoperind ntreaga perioad istoric (veche,
medieval, premodern, modern i contemporan).
Numeroase vestigii industriale: tren clasic, locomotive cu abur, hale, instalaii industriale i
miniere.
Zone etnografice de interes deosebit i manifestri culturale tradiionale n spaiile rurale.
Existena unor ONG-uri active n domeniile culturale.
Existena de documentaii tehnico-economice realizate pentru zone turistice i de agrement.
Diversitatea resurselor atractive aparinnd cadrului natural (ale reliefului, hidrografice, climat,
elemente biogeografice)
Existena unui patrimoniu cultural-istoric diversificat, complex i complementar, capabil s
motiveze i s susin segmente variate de turiti cu profil cultural
Prezena unor aezri urbane ce se detaeaz prin situri (centrele istorice) care grupeaz edificii
istorice cu arhitectonic valoroas, instituii culturale i religioase cu mare impact n cultura tuturor
etniilor din jude (romn, maghiar, armean)
Interferena i coabitarea ntre cultura naional i cea a minoritilor naionale (ndeosebi
maghiar), cu rezultat n coagularea i unei culturi materiale i spirituale originale i cu un ridicat
potenial atractiv
Existena mai multor gospodrii turistice rurale clasificate integrate n circuitul turistic i cu un
numr n cretere (inclusiv n ultimii doi ani), dublate de coagularea unor asociaii locale de turism
rural active cu rol important n afirmarea turismului rural, n pofida recesiunii economice
Apariia serviciilor de wellnes/SPA i a unor uniti de restauraie selecte i/sau cu specific
Contientizarea necesitii promovrii ofertei turistice i creterea interesului manifestat pe
aceast direcie din partea instituiilor publice, agenilor economici privai, ONG-urilor etc.
Existena n apropierea oraului, la aproximativ 10 km distan, a Parcului Dendrologic Simeria.
361
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Populaia este deosebit de ospitalier i prietenoas.

Municipiul Deva este strbtut de drumul european E68.
Folclorul i tradiiile localitii.
Sunt reprezentate majoritatea cultelor religioase prin existena a numeroase biserici.
Existena zonelor protejate Dealul Cetii, Pdurea Bejan i Dealul Col i Znoaga;
Datorit poziiei geografice municipiul Deva poate fi considerat punct de plecare pentru diferite
trasee turistice n jude.
Capital natural de valoare deosebit din punct de vedere al biodiversitii, peisajului, resurselor de
ap, etc.
Municipiul Deva este situat pe malul stng al rului Mure, la poalele ,,Dealului Cetiimonument al naturii i istoric cu valoare turistic deosebit.
Prezena resursei umane specializate n protecia mediului (cadre didactice, experi, specialiti de
mediu, ONG-uri).
Diversificarea posibilitilor eficiente de transport la dispoziia potenialilor investitori prin
modernizarea transportului feroviar prin proiectul de reabilitare a liniei de cale ferat Frontier
Curtici Simeria, parte component a Coridorului IV Pan European, pentru circulaia trenurilor
cu viteza maxim de 160 km/h.
PUNCTE SLABE
TURISM

Valorificarea insuficient a potenialului balnear.
Scderea numrului de nnoptri ntre anii 2005-2010 n toate judeele regiunii.
Sejur redus al vizitatorilor strini.
Durat medie a sejururilor sczut 2,8 nopi.
Rata sczut de ocupare i specializare n turism.
Locuri cu potenial turistic ridicat lipsite de infrastructur.
Valorificarea insuficient a unor monumente istorice cu potenial turistic n special ceti,
castele i staiuni.
Oferta de servicii turistice este slab din punct de vedere calitativ.
Raportul calitate pre inadecvat pentru produsele turistice.
Lipsa sau slaba calitate a marcajelor turistice.
Numr redus de organizaii de promovare a turismului.
Materiale de informare i hri turistice insuficiente.
Slaba promovare a regiunii pe pieele turistice internaionale.
Infrastructur de acces la obiectivele turistice insuficient dezvoltat.
Insuficienta corelare ntre oferta de cazare i posibilitile de agrement.
Calitatea sczut a structurilor i serviciilor de cazare.
Lipsa personalului calificat n domeniul turismului.
362
?????????????????????????????????????
CULTUR I PATRIMONIU
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Situaia juridic incert a unor monumente de patrimoniu.

Dificultatea de vizitare a monumentelor datorit accesului ngrdit, numeroase fiind nchise:
bisericile de lemn din zona Fget, morile de ap de la Rudria, patrimoniul industrial etc.
Insuficiena spaiilor i slaba utilizare a spaiilor neconvenionale pentru manifestri artistice.
Promovarea redus a evenimentelor culturale.
Schimburi culturale reduse, la nivel naional i n special internaional.
Activitate cultural redus n raport cu potenialul patrimoniului deinut.
Puine studii i cercetri cu privire la comportamentul consumatorului / publicului de cultur.
Utilizarea insuficient a echipamentelor i tehnologiilor moderne care s sporeasc noutatea
i atractivitatea actelor artistice.
Calitatea redus a serviciilor oferite de muzee turitilor strini prin lipsa de materiale
promoionale traduse sau mijloace moderne de traducere.
Suprapunerea datelor calendaristice ale unor evenimente culturale i festivalurilor marcante.
Ofert cultural focalizat n centru (Timioara, Arad, Deva i Reia) datorit mobilitii
reduse a ofertanilor culturali instituionali.
Degradarea progresiv a obiectivelor de patrimoniu.
Concurena sczut n oferta cultural.
Lipsa infrastructurii necesare pentru petrecerea timpului liber n zona rural (excepie:
cminele culturale).
Lipsa statisticilor privind activitatea i personalul din instituiile culturale.
Absena unei pollitici coerente pentru arhitectur de calitate.
Lipsa prghiilor privind protejarea monumentelor istorice aflate n alt proprietate dect a
Ministerului Culturii.
Amenajare deficitar pe ansamblu i a zonei montane ndeosebi dpdv al bazelor de cazare, al

dotrilor pt. sporturi de iarn (prtii de schi, mijloace de transport pe cablu etc.)
Numrul redus i ntreinerea defectuoas a traseelor turistice marcate din zona montan
Insuficienta amenajare i valorificarea minimal a resurselor hidrominerale cu efect terapeutic
existente
Predominarea turismului de tranzit n circuite organizate i cu automobilul personal, cu o durat
scurt a sejurului i cu o eficien economic redus
Ofert turistic de nivel sczut sub aspectul confortului i serviciilor i al ofertei pentru tineret
(structuri lowcost)
Disfuncionaliti la nivelul pensiunilor turistice i agroturistice repercutate n eficiena economic
a domeniului i a imaginii turismului rural pe termen mediu i lung
Deficiene i disfuncionaliti la nivelul ofertelor, programelor i produselor turistice existente, a
promovrii acestora
Acoperirea deficitar dpdv numeric cu instituii indispensabile informrii i organizrii activitilor
turistice
Absena unui brand turistic municipal/ zonal/ judeean i susinerea deficitar a obiectivelor cu
potenial de brand
Lipsa marcajelor aferente cldirilor de patrimoniu.
Inexistena unor trasee eficiente i atractive pentru facilitarea mersului pe biciclet pe distane
mari.
Lipsa unor locuri special amenajate pentru parcarea/nchirierea bicicletelor.
Lipsa marcajelor pentru evidenierea omniprezent a obiectivelor turistice aflate n proximitate.
Nivel redus de educaie a turitilor n vederea practicrii ecoturismului.
Noiuni reduse de management, legislaie, operare pe calculator n vederea rezervrii on-line.
Informaie i hri turistice insuficiente.
Lipsa sau slaba calitate a marcajelor turistice.
363
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Infrastructura de acces ctre obiectivele turistice este slab dezvoltat.

Numr redus de resurse umane specializate n domeniu.
Numr redus de organizaii de promovare a turismului.
Lipsa colaborrii cu operatorii de turism.
Spaii neadecvate pentru depozitarea i reciclarea deeurilor n zonele turistice.
Mai mult de jumtate din corpurile de ap naturale din bazinul hidrografic Mure (8 din 14) au un
potenial economic moderat, conexat n special cu modificarea puternic a strii ecologice.
Degradarea progresiv a patrimoniului cultural-turistic.
OPORTUNITI
CULTUR I PATRIMONIU
TURISM

Investiii n turism cu ajutorul fondurilor europene.
Atragerea investitorilor i marilor operatori internaionali de turism i integrarea Regiunii Vest
n circuitele turistice internaionale.
Crearea i valorificarea unor circuite turistice tematice i a unor produselor turistice cu
specific regional.
Valorificarea apelor termale n scopuri turistice.
Valorificarea potenialului pentru turismul montan.
Dezvoltarea turismului de afaceri.
Valorificarea potenialului pentru turismul rural i ecoturism.
Creterea rolului Dunrii pentru turism.
Promovarea regiunii la diverse trguri, conferine. etc.
Specializarea turistic a regiunii.
Dezvoltarea unor parteneriate / asocieri ntre uniti administrativ-teritoriale cu interese
comune pentru tuInstruirea i pregtirea profesional a forei de munc din turism.
Iniiative pentru realizarea i promovarea unui brand turistic regional.
Valorificarea industriilor creative (Regiunea Vest hub creativ).
Valorificarea altor tipuri de turism de ni cu potenial: turismul industrial, evenimente vechi
(trguri, rugi), parcuri tematice (dendrologice, naturale), turismul de aventur, tematica
drumurilor.
Atragerea turitilor din rile nvecinate: Serbia i Ungaria.
mbuntirea infrastructurii de transport i finalizarea tronsoanelor de autostrad din regiune
vor facilita accesul turitilor.
Inventarierea la nivel regional a evenimentelor culturale majore, cu potenial de atragere a
turitilor.
Realizarea unor uniti colare de calificare n turism (manageri, chelneri, ospatri,
recepioneri).
Existena instrumentelor financiare (Fondului Cultural Naional, programe transfrontaliere ) de
favorizare a dezvoltrii culturii.
Existena nvmntului vocaional care ofer for de munc calificat pentru unele domenii
culturale
Promovarea tradiiilor, valorilor i culturii din spaiul Regiunii Vest.
Lansarea n curs a oraelor Timioara i Arad pentru titlul de ,,Capital Cultural European
2021.
Restaurarea monumentelor istorice de mare valoare.
Crearea de noi locuri de munc i diversificarea tipologiei ocupaionale in domeniul cercetrii,
conservrii, restaurrii monumentelor, ansamblurilor i siturilor istorice.
Dezvoltarea unor cursuri de educaie cultural.
Mobilitatea artistului i a artei.
Dezvoltarea de parteneriate public-private pentru restaurarea patrimoniului.
Promovarea turistic a obiectivelor de patrimoniu.
Dezvoltarea conceptului de turism outdoor, n special n jude ele Cara-Severin i
Hunedoara.
364
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

localiti la nivel naional; acestea sunt sprijinite cu prioritate privind acordarea de finanri din axa
prioritar 1 Sprijinirea dezvoltrii durabile a oraelor poli urbani de cretere a POR.
Dezvoltarea reelei rutiere prin darea n folosin a autostrzii Ndlac-Arad-Timioara-Lugoj-Deva-Sibiu... i
a realizrii drumului expres cu patru benzi n punctul Deva.
Reabilitarea infrastructurii n vederea creterii accesibilitii spre zonele i obiectivele i turistice

Valorificarea zcmintelor hidrominerale cu valoare curativ care nu au constituit pn n prezent
obiectul unor demersuri de acest tip
Oportuniti pe pia pentru dezvoltarea turismul de ni i alternativ, coroborat cu un interes
sporit pentru turismul din parcuri naturale, spaiul rural i obiectivele culturale, manifestrile de
factur religioas (pelerinaje) i cultural
Cererea n cretere din partea practicanilor sporturilor de iarn, turismului rural, ecologic i
cultural, turismului medical (stomatologic, chirurgie estetic), dar i a formelor de turism de
aventur i extreme (alpinism, escalad, parapant, cicloturism, river rafting, motocros etc.)
Stimularea turismul balnear, de wellness, nfrumuseare i antiageing, prognozele indicnd
cretere a interesului pentru acestea pe fondul mbtrnirii populaiei, creterii uzurii biologice i a
stresului la categoriile de vrst active i a creterii preocuprii populaiei urbane pentru o via
sntoas, activ, profilaxia unor boli etc
Afirmarea turismului cinegetic n condiiile existenei n jude a unor resurse deosebite i a lipsei
acestora (fauna cinegetic) n rile din vestul Europei (mari emitoare de fluxuri turistice de
acest tip)
Investiiile sczute necesare pentru crearea / dezvoltarea bazei materiale de susinere a
turismului cinegetic, ndeosebi prin folosirea structurilor cu activitate complementar turismului
cinegetic
Demararea unor programe de reconstrucie ecologic i valorificare prin turism a unor areale
afectate de alte forme de valorificare economic (minerit, forestier, pastoral) pe fondul creterii
constante a nevoii de conservare i protejare prin turism organizat a unor resurse supuse
degradrii naturale sau antropice
Creterea numrului celor care consider turismul ca o ans a dezvoltrii locale i regionale,
inclusiv a promotorilor unor activiti specifice n domeniu (consolidarea unei mentaliti pro
turism n cercul investitorilor)
Accesarea unor fonduri interne i externe n vederea reabilitrii a monumentelor arhitectonice
laice i religioase n vederea introducerii acestora n circuitele turistice funcionale (tematice sau
mixte), precum i pentru creterea i diversificarea capacitii de cazare i a dotrilor sportive, de
agrement-divertisment i a serviciilor auxiliare de diferite tipuri
Crearea unei imagini de marc (brand) i promovare a municipiului Deva ca destinaie turistic,
care s se focalizeze asupra valorii turistice a potenialului su cultural, balnear i etnografic
Atragerea/angrenarea operatorilor de turism la trgurile naionale i internaionale
Posibilitatea accesrii de fonduri structurale europene pentru dezvoltarea turismului datorit
existenei unor programe europene de dezvoltare a activitilor i infrastructurilor turistice
Atragerea marilor operatori internaionali de turism n zon i integrarea municipiului Deva n
circuitele turistice internaionale.
Crearea i valorificarea unor circuite turistice tematice.
Conservarea i valorificarea ariilor naturale protejate din municipiul Deva n vederea exploatrii
acestora ca atracii turistice.
Crearea i promovarea produselor turistice cu specific local.
Potenial de turism cultural-istoric.
Meteuguri artizanale.
Implementarea unor trasee de drumeie.
Convergena de interese pentru dezvoltarea turismului.
Dezvoltarea parteneriatului coal mediu de afaceri turistic.
365
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
AMENINRI
CULTUR I PATRIMONIU
TURISM
Posibilitatea apariiei unui impact antropic negativ asupra biodiversitii.

Scderea interesului pentru turismul intern.
Scderea accentuat a numrului de turiti.
Creterea capacitii de cazare n contextul scderii ratei de ocupare.
Imaginea negativ a Romniei n spaiul european.
Atitudinea i concepia populaiei vis-a-vis de spaiul romnesc.
Calitatea mediului n unele zone influeneaz negativ dezvoltarea turismului.
Ofertele de produse turistice ale regiunii nu sunt competitive pe plan internaional.
Concuren puternic din partea rilor vecine.
Scderea turismului de tranzit.
Pierderea patrimoniului cultural imaterial (obiceiuri, tradiii, port popular, gastronomie) n

contextul depopulrii i al mbtrnirii populaiei din zonele rurale.
Lipsa unor politici culturale agregate, ale factorilor de decizie i ale ofertanilor culturali, pentru
creterea participrii populaiei la oferta cultural
Enclavizarea cultural mai ales n Timioara populaia grupndu-se n asociaii culturale
n funcie de regiunea de provenien din ar
Absena resurselor financiare i a specialitilor n restaurarea monumentelor pot afecta starea
de conservare i de protecie a patrimoniului local i naional.
Lipsa lucrrilor de ntreinere a monumentelor istorice duce la degradarea continu i chiar la
degradarea iremediabil a acestora.
Neincluderea unor evenimente / manifestri n circuitele culturale europene sau
internaionale.
Vandalismul i furtul.
Nivel sczut al salariilor din cultur.
Meninerea n stare latent, ineficient economic i social, a valorificrii potenialului atractiv al

municipiului
Extinderea concurenei neloiale
Slaba diversificare i ineficiena unor amenajri turistice i servicii asociate
ntrzierea demarrii investiiilor publice i private n amenajri balneare, de agrement i
divertisment
Lipsa de difereniere ntre ofertele turistice specifice municipiului i judeului n raport cu cele
regsite n oferta turistic a altor orae sau zone turistice
Proliferarea amenajrilor ad-hoc (fr autorizaii legale) i dispunerea haotic (n lipsa PUZurilor), ndeosebi n cazul reedinelor secundare (caselor de vacan) care au condus la
suprancrcarea unor areale cu potenial natural ridicat
Pierderea clientelei proprii atras de alte zone cu standard turistic superior din ar i
strintate;reorientarea unei pri a cererii interne spre destinaii externe estivale i hibernale, dar
i pentru zonele nvecinate care ofer aceleai tipuri de produse turistice sau similare care si-au
conturat deja strategii turistice i au iniiat investiii n amenajri turistice
Atractivitatea destinaiilor turistice din afara judeului, n special nspre turismul montan i litoral
Ofertele de produse turistice ale localitii nu sunt competitive la nivel internaional.
Concuren puternic din partea rilor vecine.
Reticena populaiei n legtur cu gzduirea de turiti n propria cas.
Confuzie ntre noiunile de musafir i turist.
Investiii sczute n domeniul turismului.
366
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7. Infrastructura social
7.1. Educaie
7.1.1. Context European
Orientarea spre clustere inovative
Clusterele ocup un loc important n politica general a Uniunii Europene, ceea ce
poate fi observat n numeroasele documente i luri de poziie adoptate de ctre Comisia
European ncepnd cu anul 2005 i prin nfiinarea unui European Cluster Policy Group
care n perioada 2008-2010 a studiat politica privind clusterele in ri din afara UE. Opinia
general este de acord cu faptul c asocierea n clustere determin dezvoltarea economic,
avantaje competitive pentru membrii lor, influeneaz schimbri de structur, revitalizeaz
sectoare industriale, i asigur cadrul necesar cercetrii, inovrii i dezvoltrii regionale.
Avnd n vedere accentul deosebit care se pune pe clustere n viitoarea dezvoltarea
european, precum i faptul c acest concept a fost mai puin vehiculat n perioada
anterioar, s-a considerat util prezentarea succint a conceptului de cluster.
Conceptul clusterului are o lung istorie ncepnd cu prima meniune fcut de
Alfred Marshall n anul 1920. Adept al colii economice neoclasice, Marshall a observat i
analizat spaiul economic din jurul Londrei i a ajuns la concluzia c organizaiile i
companiile din aceast zon erau interconectate prin trei factori principali. Acetia sunt:
bazin de for de munc, furnizori specializai i accesul uor la cunotine i informaii i
sunt cunoscui sub denumirea de treimea lui Marshall.
n lucrarea European Cluster Memorandum (2007) se menioneaz c: Inovarea este
preponderent concentrat geografic, mai mult dect prosperitatea sau productivitatea.
Clusterele concentrri geografice unde se gsesc ntreprinderi specializate i instituii
interconectate furnizeaz un mediu favorabil inovrii Acestea reduc barierele n
transformarea noilor idei n afaceri, profitnd de avantajele globalizrii.
Clusterele sunt privite ca parte a politicii industriale sau de inovare, a politicii
pentru competitivitate sau a nvmntului superior i nu beneficiaz de o politic de sine
stttoare. Deci clusterele sunt concentrri geografice cuprinznd ntreprinderi, universiti
i institute de cercetare, precum i autoriti locale sau regionale, i datorit acestui fapt
acestea atrag furnizori specializai, pot selecta dintr-un bazin de for de munc, au acces
la informaii.
Prin facilitarea dinamismului forei de munc, a specializrii i a schimbului de
informaii, toate tipurile de ntreprinderi pot beneficia de potenialul local de inovare, se
ncurajeaz antreprenoriatul i creterea productivitii, a salariilor i a numrului de
locuri de munc.
367
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Recomandri ale UE conexe procesului educaional

n Comunicatul Politica regional ce contribuie la creterea inteligent n Europa,
Comisia European ofer un numr de 7 sugestii cu privire la conceptele cheie care trebuie
prezentate n cadrul unei strategii de specializare inteligent. Dintre acestea, trei sunt
strns conexate cu procesele de educaie i de cercetare-dezvoltare.
Acestea sunt:
Clustere de inovare pentru cretere regional. Clusterele ofer mediul favorabil de
ncurajare a competitivitii i inovrii. Sprijinul pentru dezvoltarea de clustere
trebuie s se concentreze pe domenii cu avantaj comparativ.
nvarea continu n cercetare i inovare. Concentrarea programei colare la nivel
de coal secundar, coal profesional i universitate pe competene transversale
precum creativitatea, spiritul antreprenorial i iniiativa i va ajuta pe tineri s-i
dezvolte ntregul potenial de inovare.
Infrastructura regional atractiv de cercetare i centrele de competen sunt
elemente cheie ale sistemelor de inovare bazate pe cunotine.
Ca o modalitate de concentrare a resurselor pe obiectivele Strategiei Europa 2020,
Politica de Coeziune definete un set de obiective tematice (OT) la care vor contribui
fondurile ESI (Fonduri de Investiii Europene European Structural and Investment). Unul
din aceste obiective tematice se refer la ntrirea cercetrii, dezvoltrii tehnologice i
inovrii.
De asemenea, printre prioritile de finanare propuse de Comisia Europeana pentru
Romnia, cu direct legtur la principalele provocri n cadrul Strategiei Europa 2020, se
vizeaz i mbuntirea capitalului uman printr-un grad de angajare mai ridicat i politici
de incluziune social i de nvmnt mai bune.
Caracteristici educaionale regionale conform studiului Bncii Mondiale
Regiunea are o populaie cu un nivel de pregtire relativ ridicat
Se consider c Regiunea Vest are o populaie cu un nivel de pregtire relativ
ridicat, datorit parial prestanei universitilor din aceast regiune.
Exist apte universiti de stat n Regiunea Vest, din care patru se afl n
Timioara, una n Arad, una n Petroani, una n Reia, iar Universitatea Politehnic are o
sucursal i n Hunedoara. n plus, exist apte universiti private, aflate n Timioara,
Lugoj, Deva i Arad. Domeniile de specializare ale acestor instituii de nvmnt superior
difer, dar regiunea este bine reprezentat pe partea de tiine naturale, matematic,
informatic, inginerie alimentar, agricultur, medicin i tiine veterinare.
Datele statistice confirm faptul c gradul de nscriere n sistemul de nvmnt al
populaiei active din punct de vedere economic este uor mai ridicat fa de regiunile
omoloage. Regiunea, de asemenea, deine o proporie mai ridicat a populaiei cu educaie
universitar dect oricare alt regiune, cu excepia Bucuretiului, dei rmne mult n
urma capitalei la acest capitol i n urma mediile europene. n ceea ce privete populaia cu
368
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
vrsta cuprins ntre 20 i 24 de ani. Regiunea Vest depete cu mult majoritatea

omoloagelor pe partea de nscriere la facultate. n context european, Regiunea Vest a
eliminat diferena dintre ea i UE din punct de vedere al nscrierilor la facultate. Acest fapt
sugereaz faptul c, dup generaia viitoare, nivelul mediu de educaie al forei de munc
din regiune l va egala pe cel din Europa.
Regiunea Vest este cunoscut ca avnd un grup puternic de universiti i o mare
populaie de studeni, mai ales n Timioara.
Dup cum indic Tabelul 7.1, Regiunea Vest este bine reprezentat din punct de
vedere al universitilor i facultilor aflate pe teritoriul ei. Totui, dei are o populaie
destul de ridicat de studeni n primele etape ale nvmntului universitar, regiunea nu
iese n eviden ca avnd vreun avantaj fa de regiunile omoloage. Din datele prezentate n
tabel reiese clar c Bucuretiul este de departe cel mai mare centru universitar din ar.
Performana Regiunii Vest scade n etapele avansate ale nvmntului universitar,
acolo unde nivelul relativ al populaiei sale de studeni este doar jumtate din cel al
Regiunii Nord-Vest i un sfert din cel al Bucuretiului. Luate mpreun, aceste elemente
sugereaz faptul c regiunea se afl ntr-o poziie relativ bun din punct de vedere al
generrii de angajai pregtii (teoretic) pentru toate profesiile care necesit abiliti
superioare, dar poate fi mai puin competitiv la capitolul cercetare i inovare.
Infrastructura de nvmnt universitar n Regiunea Vest (2010)
Regiunea
Instituii de nvmnt superior

La 1 milion
Total
populaie
Total
Tabel 7.1
Faculti
La 1 milion
populaie
Vest
14
7,3
79
41,3
Nord Vest
17
6,3
97
35,7
Centru
13
5,2
75
29,7
Bucureti
34
15
166
73,2
Romnia TOTAL
108
684
29,1
Aceste tendine din nvmnt sunt transpuse n piaa muncii, acolo unde Regiunea Vest
Aceste tendine din nvmnt sunt transpuse n piaa muncii, acolo unde Regiunea Vest
deine un avantaj comparativ n ceea ce privete angajaii calificai (sau cei cu educaie
universitar).
n timp ce Regiunea Vest prezint un punct forte sub forma nvmntului universitar n
contextul naional, avantajul su la nivelul nvmntului secundar i post-secundar (nu
universitar) nu reiese clar.
Procentele de absolvire a sistemului secundar sunt moderate n comparaie cu media
naional. Mai ngrijortoare este performana relativ a elevilor din cadrul sistemului
secundar. Astfel, n anii 2011 i 2012, performana fiecrui jude din Regiunea Vest la
prima sesiune a examenului de bacalaureat s-a situat n partea inferioar n comparaie
cu celelalte judee din Romnia. n timp ce judeele lider din Nord-Vest, precum Cluj i
369
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Bihor, s-au situat pe locurile 3, respectiv 5 (din 42 de judee), Timi i Arad s-au situat
pe locurile 34, respectiv 36. Judeul Hunedoara a ocupat locul 31 n acest clasament.
Regiunea Vest se afl n urma altor regiuni omoloage din punct de vedere al nscrierii n
programe TVET.
Romnia are o tradiie ndelungat a programelor de nvmnt i Formare Tehnic i
Vocaional (TVET). Cifrele recente de la INS indic faptul c Regiunea Vest se afl n
urma altor regiuni omoloage din punct de vederea al nscrierii n programe TVET. Astfel,
n 2011 Regiunea Vest a avut cel mai mic numr de elevi nscrii n licee tehnice dintre
toate regiunile Romniei (34.441), i n 2010 a fost a patra regiune ca numr de
nscrieri n sistemul de nvmnt profesional (523). n plus, ntre 2008 i 2011, gradul
de nscriere la liceele agricole a rmas constant i n 2011 a fost cel mai sczut din toate
regiunile Romniei (6522 elevi).
Lipsa de interes fa de nvmntul tehnic din partea potenialilor elevi - explicabil,
probabil, prin programele colare nvechite cu legturi insuficiente cu nevoile sectorului
privat i prin lipsa echipamentelor moderne necesare pentru dobndirea de cunotine
relevante pentru industrie - poate reprezenta motivul care st la baza acestei
performane.
7.1.2. Politici orizontale cu impact asupra Regiunii Vest

Aa cum s-a mai artat, identificarea principalelor domenii de politic orizontal
rezult din combinarea unui proces consultativ cu reprezentanii sectorului privat, i se
concentreaz asupra percepiei sectorului privat cu privire la principalele obstacole n calea
creterii economice.
Astfel, domeniile de politici orizontale identificate i care au conexiune cu sistemului
educaional i desfurrii activitilor de cercetare-dezvoltare, sunt:
Abiliti (1): Legtura dintre nvmntul universitar i fora de munc i

formarea continu;
Abiliti (2): Un sistem de scoli profesionale pentru formare util pentru

industrie;
Abiliti (3): Competene antreprenoriale i de management al afacerilor.
Abilitile (1) Legtura dintre nvmntul universitar, fora de munc i formarea continu
n ciuda faptului c educaia i abilitile sunt adesea percepute ca surs a avantajului
comparativ pentru regiune, de fapt regiunea se confrunt cu minusuri importante la toate
nivelurile de formare i dezvoltare de abiliti.
Constatrile
raportului
Bncii
Mondiale
intitulat
Evaluarea
teritorial:
profil,
performan i factori de cretere identific dou provocri importante pentru

mbuntirea nivelului abilitilor.
Legtura dintre nvmntul universitar i fora de munc trebuie consolidat.
Regiunea trebuie s echilibreze mai bine infrastructura proprie de nvmnt
370
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
universitar, mai ales pe parte de inserie a absolvenilor pe piaa muncii, evitnd

problemele comune de nepotrivire ntre oferta educaional i cererea pieei muncii
i supra-educarea. Acest fapt va necesita investiii pentru mbuntirea legturilor
dintre universiti (precum i faciliti de nvmnt vocaional) i angajatori.
Ar putea fi utile, de asemenea, investiiile n promovarea disciplinelor i abilitilor
care pot reprezenta baza economiei viitoare a regiunii.
Formarea continu reprezint un alt domeniu important pentru aciunea politicilor.
Lipsa investiiilor n formarea continu face ca fora de munc din regiune s nu se
poat adapta la cerinele de modificare a abilitilor ce rezult din transformrile
suferite de structura industriei i de tehnologie.
Rezultatul este un nivel ridicat al omajului structural (i procente sczute de
participare) i nepotriviri
de abiliti
la toate nivelurile forei de munc.
Implementarea de stimulente pentru ca persoanele s investeasc n formarea

continu i asigurarea unei infrastructuri i a unor servicii (publice i private)
pentru a sprijini acest proces va reprezenta o prioritate important pentru regiune.
Abiliti (2): Un sistem de scoli profesionale pentru formare util pentru industrie
Consultrile cu ntreprinderile, derulate ca parte a acestei evaluri, au artat c numrul
foarte mic de coli profesionale din regiune (i din ar) a avut un impact negativ
semnificativ asupra capacitii ntreprinderilor de a crete productivitatea sau de a se
extinde.
Dei programul TVET este operaional de mai muli ani, cifrele recente indic faptul c
regiunea rmne n urm cel puin din punct de vedere al nscrierilor.
n plus, consultrile cu firmele din sectorul privat indic faptul c numrul tehnicienilor
care pot utiliza maini i echipamente avansate scade rapid, iar vrsta lor medie crete.
Aceast problem afecteaz toate sectoarele care au fost evaluate n cadrul acestui
studiu, inclusiv textilele, sectorul agroalimentar, cel auto sau construciile i, ntr-o mai
mic msur, TIC (mai ales dezvoltarea de software, care reprezint n primul rnd un
sector de munc calificat). Astfel, mai multe companii reclam faptul c programele de
formare oferite de furnizori de servicii de formare profesional i finanate din fonduri
UE au avut o calitate sczut i nu au fost relevante pentru pia.
Pentru a sprijini o dezvoltare industrial durabil n Romnia pe termen mediu i lung,
este vital ca politicile viitoare s se concentreze pe acest tip de instituii de nvmnt.
Programa pentru colile profesionale ar trebui dezvoltat pe baza consultrilor cu
sectorul privat la nivel naional i regional. n plus, acest tip de formare ar trebui s fie
finanat n mod corespunztor i studenii ar trebui s aib acces la echipamente
moderne, pentru a fi n msur s obin cunotine utile pentru industrie. Aceast
abordare va asigura c noii absolveni dobndesc un set de competene care s
rspund cerinelor pieei i s aib succes n gsirea de locuri de munc.
Abiliti (3): competene antreprenoriale i de management al afacerilor
O preocupare subliniat de prile interesate n domeniul C&D precum i de sectorul

privat, a fost lipsa de competene antreprenoriale i management al afacerilor.
371
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Programele de formare n domeniul dezvoltrii i al managementului afacerilor sunt

eseniale n pregtirea ntreprinderilor i antreprenorilor de a concura la nivel naional
i global. Acest tip de formare ar trebui s fie oferit prin programa universitar (inclusiv
un accent pe abilitile de prezentare), ca parte a serviciilor de incubator, sau s fie
furnizate antreprenorilor prin programe specializate la nivel local.
7.1.3. Obiectivele tematice i prioritile de investiii

Din cele unsprezece Obiective Tematice definite de ctre Comisia European,
domeniile educaiei i cel al cercetrii dezvoltrii, i care se potrivesc cel mai bine nevoilor
de dezvoltare din aceast perspectiv ale Regiunii Vest, sunt:
Obiectivul tematic 1: ntrirea cercetrii, dezvoltrii tehnologice i inovrii
Obiectivul tematic 10: Investiii n nvmnt, abiliti i formare continu
Prioritile de investiii identificate n acest scop pot fi finanate din diverse fonduri
ESI, inclusiv FEDR (Fondul European de Dezvoltare Regional). n timp ce investiiile
promovate la nivel naional, prin alte programe, pot fi, de asemenea, implementate, aceast
propunere se concentreaz pe investiii care pot fi finanate prin iniiative regionale.
Nevoia de ntrire a cercetrii, dezvoltrii tehnologice i inovrii este motivat de nivelul
sczut de cheltuieli cu C&D n Regiunea Vest - doar 0,22% din PIB-ul regional n 2010.
Acest nivel nregistrat n 2010 este n scdere de la 0,3% n 2008, comparat cu o medie
naional de 0,47%. Chiar dac exist o baz de cercetare n regiune, legtura acesteia
cu industria este limitat. Principalele universiti locale au nceput s investeasc n
transferul de tehnologie, dar aceste investiii se afl nc n stadiu incipient.
Este nevoie de investiii suplimentare pentru a sprijini cercetarea i inovarea n rndul
firmelor, pentru a dezvolta legturi i sinergii ntre firme i pentru a mbunti
infrastructura de C&D din regiune.
Regiunea Vest necesit un sistem regional de inovare eficient pentru a crete
competitivitatea companiilor locale.
Acest sistem de inovarea se poate orienta mai ales spre mbuntirea capacitii
companiilor locale de a efectua activiti de cercetare i dezvoltare, ceea ce le-ar permite
s se concentreze mai nou pe activiti cu o valoare adugat mai ridicat. n plus,
atragerea companiilor mari n clustere de inovare poate conduce la transfer de
tehnologie din amonte din lanul de furnizare ctre companii locale mai mici i la
diversificarea automat a bazei de producie a regiunii.
Obiectivul tematic 10: Investiii n nvmnt, abiliti i formare continu
Extinderea disponibilitii forei de munc calificate care se poate implica n activiti de
inovare reprezint o alt provocare major pentru regiune.
Timioara, i ntr-o mai mic msur Aradul, sunt singurele orae unde aceast
capacitatea este disponibil, chiar dac i aici ea este limitat. Absolvenii de facultate
372
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
trebuie s fie mai bine formai pentru a putea aplica cunotinele tehnice. Firmele
adesea au dificulti n a identifica absolveni care s corespund nevoilor lor, n parte
pentru c abilitile oferite de sistemul de nvmnt nu trec dincolo de conceptele
teoretice.
Pentru a dezvolta seturi de abiliti adecvate pentru absolveni, trebuie mbuntite
legturile dintre industrie i universiti.
Acest fapt poate fi atins prin parteneriate public-private cu privire la colaborrile de
C&D sau prin adaptarea programei colare pentru a rspunde nevoilor industriei. n
prezent, asemenea proiecte comune sunt disponibile doar pentru companii mari ca
Siemens i Continental, care au programe i parteneriate cu universitile locale. Aceste
eforturi trebuie mrite i ar trebui s includ firme locale, inclusivntreprinderi mici i
mijlocii.
nvmntul vocaional trebuie, de asemenea, extins i mbuntit pentru a oferi un
numr suficient de tehnicieni calificai (mn de lucru specializat).
Lipsa muncitorilor calificai care s poat utiliza mainile de ultim generaie limiteaz
potenialul de cretere a firmelor i crete costul de producie. Accesul la o gam mai
larg de for de munc calificat combinat cu absolveni mai bine ghidai ar ntri
avantajele comparative ale regiunii. n timp ce parteneriatele ntre instituiile de
nvmnt de stat i particulare, fie pentru formarea iniial, fie pentru programe de
formare continu pot fi promovate prin parteneriat ESF, investiiilen infrastructura
denvmnt ar trebui susinute prin msuri FEDR. Aceste parteneriate pot fi proiecte
cu auto-susinere, sau parte a unor proiecte integrate pentru investiiin cercetare i
inovare.
7.1.3.1. Axa prioritar : nvmnt la standarde nalte pentru toi
Una din propunerile formulate de Banca Mondial n contextul studiului realizat
vizeaz definirea axei prioritare "nvmnt la standarde nalte pentru toi. n acest sens,
se consider c investiiile productive i inteligente pot fi ncununate de succes doar dac
sunt nsoite de intervenii adecvate pentru a se asigura abilitile necesare. n afara
msurilor de tip soft, trebuie continuate investiiile n infrastructura de nvmnt pentru
a se asigura acces egal la nvmntul la standarde nalte.
Prima prioritate de investiii din aceast ax este reprezentat de mbuntirea
abilitilor i a competenelor forei de munc pentru a satisface nevoile pieei.
Obiectivele specifice ale acestei prioriti de investiii sunt:
(i)
creterea procentului populaiei absolvent de nvmnt superior; i
(ii)
ncurajarea accesului la dezvoltare profesional, inclusiv programe de formare

continu.
Analiza economiei de la nivel regional a indicat o discrepan ntre abilitile
disponibile i nevoile pieei muncii din Regiunea Vest. Aceast problem poate fi rezolvat
prin programe de formare dezvoltate prin programul operaional naional. Proiectele pot fi
elaborate cu sprijinul autoritilor regionale care pot asigura coordonarea cererii cu
furnizorii de formare profesional (coli, universiti sau centre deformare profesional)
373
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
pentru a identifica i promova acele proiecte care se potrivesc nevoilor actorilor din
economia local.
Numrul limitat de coli profesionale din regiune (i din ar) are un impact negativ
asupra posibilitii firmelor de a-i crete productivitatea i de a se dezvolta. Aceast
problem afecteaz toate sectoarele din regiune i reprezint unul dintre obstacolele cele mai
importante care trebuie eliminate prin investiii viitoare.
Din acest punct de vedere, adaptarea nvmntului teoretic i vocaional la cererea
pieei muncii, creterea relevanei ofertei de nvmnt teoretic i vocaional prin
anticiparea cerinelor sectorului privat, i asigurarea caracterului aplicabil al materialelor
de nvare, reprezint factori cheie pentru dezvoltarea economic a regiunii.
Aceste obiective pot fi atinse prin:
(i)
dezvoltarea de programe de formare la locul de munc prin programe de ucenicie,

practic i;,
(ii)
consolidarea capacitii furnizorilor de nvmnt vocaional de a oferi programe

de nvmnt i formare atractive i de calitate, n strns legtur cu cerinele
pieei, mai ales pentru sectoare cu un potenial de cretere semnificativ, n vederea
asigurrii complementaritii cu strategia de competitivitate.
Alt tip de msuri care pot fi finanate pentru a dezvolta formarea de abiliti
antreprenoriale i de management al afacerilor sunt:

(i)
promovarea parteneriatelor i a reelelor n rndul companiilor i al furnizorilor de

servicii de formare profesional, pentru a crete gradul de aplicare a formrii pe
pia;
(ii)
sprijinirea formrii continue prin dezvoltarea i implementarea de msuri pentru a

crete relevana programelor de nvmnt universitar, inclusiv prin concentrarea
pe rezolvarea de probleme, creativitate i dezvoltarea abilitilor antreprenoriale;
(iii)
dezvoltarea i consolidarea parteneriatelor dintre instituiile de nvmnt

superior, mediul de afaceri i institute de cercetare.
Cea de-a doua prioritate de investiii din aceast ax prioritar este reprezentat de
investiia n nvmnt, abiliti i formare continu prin dezvoltarea infrastructurii de

nvmnt i formare profesional.
Obiectivul specific al acestei prioriti de investiii l reprezint reabilitarea,
modernizarea, dezvoltarea i extinderea infrastructurii de formare la nivel pre-universitar,
universitar i nvmnt vocaional.
Msurile de tip soft precum programele de nvmnt teoretic i vocaional trebuie
susinute adecvat printr-o infrastructur educaional i printr-o echipare corespunztoare
a colilor i centrelor de nvmnt profesional n vederea asigurrii unui proces de
predare calitativ, cu utilizarea de resurse pedagogice i tehnice adecvate. Investiiile care au
nceput n perioada actual de finanare artrebui continuate pentru a se echipa
infrastructura educaionaln mod adecvat la nivelul regiunii.
374
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7.1.4. nvmntul n municipiul Deva

Izvort din necesitatea de a cunoate, nvmntul n cadrul oraului Deva are o
tradiie ndelungat. n perioada Evului Mediu, colile erau organizate pe lng biserici i
mnstiri. Cea mai veche atestare despre nvmntul devean dateaz din 1593 cnd, n
testamentul comandantului Cetii Deva, Geszthi Francisc, se arat dispoziia de a nfiina
o coal cu ase sli de clas, locuin pentru profesori i internat pentru elevi.
ntre 1922 - 1924 la coala Normal a funcionat ca profesor de muzic Sabin
Drgoi, personalitate marcant a vieii muzicale romneti. Din anul 1995 Liceul
Pedagogic poart numele acestui om de cultur. La 4 octombrie 1871 s-a nfiinat Liceul
Real. n anul 1920 Liceul Real s-a transformat n Liceul Decebal, care de la 1 septembrie
1996 a primit numele de Colegiul Naional Decebal. n 1893 s-a construit o parte din
cldirea n care funcioneaz n prezent coala General Regina Maria.
Dup 1965, n contextul unei dezvoltri industriale puternice a zonei, n
municipiul Deva au aprut cinci licee industriale:
Liceul
Energetic
(1966),
numit
din
2001
Colegiul
Tehnic
,,Dragomir
Hurmuzescu,
Liceul Industrial de Construcii (1966) din care se vor separa n 1992 Grupul
colar Construcii Montaj numit din 2001 Grup colar ,,Ion Mincu i Liceul
Teoretic Traian,
Liceul Industrial Minier (1969), care din 1998 se numete Grup colar ,,Grigore
Moisil,
Liceul Industrial de Chimie (1972), care din 1998 funcioneaz sub numele de
Grup colar ,,Horea i
Liceul Industrial Auto (1977) care din 1995 s-a transformat n Colegiul Tehnic
,,Transilvania.
Alturi de aceste licee, a fost nfiinat Liceul de Art i Muzic (1969-1979,
renfiinat dup 1990), care a derivat din coala de Arte nfiinat n 1958, liceu care din
1997 se numete Liceul de Muzic i Art ,,Sigismund Todu.
n cadrul Liceului cu Program Sportiv Deva a fost construit o sal de sport
olimpic, unde se efectueaz pregtirea echipei naionale de gimnastic feminin. Aici s-au
antrenat gimnaste de renume mondial, campioane mondiale i olimpice.
Activitatea elevilor din coli se continu prin activiti extracolare n cadrul
Palatului Copiilor i Clubului colar Sportiv (ntemeiat n 1954).
Dup 1990 n municipiul Deva ncepe s se dezvolte i nvmntul universitar.
n anul 1990 a fost nfiinat Universitatea Ecologic, n cadrul creia sunt
pregtii
studeni
domeniul
management
economia
turismului
comer
internaional. Din anul 1997 funcioneaz Colegiul Pedagogic - coordonat de Universitatea

de Vest Timioara, care pregtete institutori pentru limba englez, francez i educaie
fizic. n anul 1999 s-au pus bazele Centrului Teritorial de nvmnt Economic Deschis
la Distan, filial a Academiei de Sudii Economice Bucureti.
375
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7.1.4.1. nvmntul preuniversitar

Municipiul Deva dispune de o reea de instituii educaionale care asigur toate
nivelele de educaie i formare, de la grdinie pn la instituiile de nvmnt superior.
Structura unitilor de nvmnt preuniversitar la nivelul anului colar 20112012 cuprinde un numr total de 14 uniti de nvmnt, dintre care: 2 grdinie de
copii, 2 coli din nvmntul primar i gimnazial i 10 licee. Numrul total al elevilor
nscrii n anul colar 2011-2012 era de 11.158 elevi (1.701 grdini, 2.666 nvmnt
primar, 2.458 nvmnt gimnazial, 4.333 nvmnt liceal), iar numrul personalului
didactic din cadrul acestor instituii de nvmnt era de 792 persoane (97 grdini, 141
nvmnt primar, 172 nvmnt gimnazial, 382 nvmnt liceal).
Datele pe baza crora s-a realizat analiza sunt prezentate n Anexa 6 i au la baz
Fia localitii Municipiului Deva, ntocmit de Direcia Judeean de Statistic
Hunedoara/ Institutul Naional de Statistic.
Structura unitilor de nvmnt din aceast categorie este prezentat n graficul
din Figura 7.1, iar ponderea elevilor nscrii n graficul din Figura 7.2. Repartiia de
frecven pentru personalul didactic este cea din Figura7.3.
Figura 7.1. Structura unitatilor din

invatamantul preuniversitar, anul
2011-2012
Gradinite
14%
Licee
72%
Inv
primar si
gimnazial
14%
Figura 7.2. Ponderea elevilor din

invatamantul preuniversitar, anul
2011-2012
Inv
liceal
39%
Inv
gimnazia
l
22%
Gradinit
e
15%
Inv
primar
24%
Figura 7.3. Structura cadrelor

didactice pe tipuri
de invatamant preuniversitar, anul
2011-2012
Inv liceal
48%
Inv
prescolar
Inv
12%
primar
18%
Inv
gimnazial
22%
376
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Evoluia general nregistrat n perioada 2000-2012 este de diminuare, respectiv

cu 54,55% n ceea ce privete numrul total al unitilor de nvmnt, i cu 19,34% n
ceea ce privete numrul de elevi. O situaie similar s-a nregistrat i n ceea ce privete
numrul cadrelor didactice din aceste forme de nvmnt preuniversitar, scderea
nregistrat fiind de 13,73%.
n schimb, dac se are n vedere evoluia pe ntreaga perioad pentru care se
dispune de date de analiz (2000-2012), la fiecare dintre cele trei tipuri de indicatori
prezentate pn n prezent, se poate observa c evoluia nu a fost descendent n mod
continuu, fiind nregistrate dou creteri, i anume n anul 2002, care a reprezentat i cea
mai mare valoare pe ntreg intervalul de analiz, respectiv n anul 2005.
Figura 7.4. Evolutia numarului total de unitati de

invatamant preuniversitar, 2011-2012
Numar unitati de inv
40
30
20
Unitati de inv
preuniversitar
10
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Dac numrul de licee a rmas relativ constant n aceast perioad, diminuarea

nregistrat s-a realizat pe seama unitilor de tip grdini i a celor de nvmnt
primar i gimnazial, care s-au redus n aceast perioad de 5,5 ori (de la 11 la 2). Figurile
7.4 i 7.5 reflect aceast situaie.
Figura 7.5. Evolutia unitatilor din invatamantul

preuniversitar, pe categorii
14
12
10
8
6
4
2
0
Gradinite
Inv primar si gimnazial
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Licee
Numrul de elevi pe cadru didactici, din nvmntul preuniversitar, este

prezentat n Figura 7.6, i corespunde urmtoarei serii de date aferente acestui indicator:
13,59; 13,43; 14,19; 14,08; 13,04; 12,62; 12,88; 13,76; 14,07; 13,86; 13,80; 13,47;
14,08. Se observ faptul c s-au nregistrat o serie de variaii n perioada analizat,
valoarea cea mai mic (deci favorabil) fiind nregistrat n anul 2005, respectiv un numr
de 12,62 elevi la un profesor.
377
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
14.5
14
13.5
13
Nr elevi
la un
12.5
12
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
11.5
2000
Invatamantul preuniversitar
Figura 7.6. Evolutia numarului de elevi la un profesor,

invatamantul preuniversitar
Indicatorul complementar, numrul de profesori la 1000 de elevi, au datele de

referin din seria urmtoare:73,5; 74,4; 70,5; 76,6; 79,2; 77,6; 72,6; 71,1; 72,1; 72,4;
74,2; 71. Corespunztor, se obine reprezentarea grafic din Figura 7.7.
Figura 7.7. Evolutia numarului de profesori

la 1000 de elevi, invatamantul preuniversitar
80
78
76
74
72
Nr prof la
1000 elevi
70
68
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
66
Referitor la nvmntul liceal, trebuie subliniat faptul c municipiul Deva este cel
mai important centru de studiu la nivelul judeului Hunedoara. n perioada analizat
numrul liceelor s-a meninut relativ constant, n timp ce numrul elevilor nscrii i al
cadrelor didactice a avut o evoluie destul de sinuoas, fr s poat fi evideniat o
legtur direct, de tip cauz-efect ntre cei doi indicatori statistici.
Instituiile de nvmnt liceal din Municipiul Deva sunt urmtoarele: Colegiul
Naional ,,Decebal, Colegiul Naional Sportiv ,,Cetate, Colegiul Tehnic Energetic
,,Dragomir Hurmuzescu, Colegiul Tehnic ,,Transilvania, Liceul Teoretic ,,Traian, Liceul
Pedagogic ,,Sabin Drgoi, Liceul de Muzic i Arte Plastice ,,Sigismund Todu, Grupul
colar ,,Ion Mincu, Grupul colar ,,Grigore Moisil, Grupul colar ,,Horea, Grupul
colar ,,Tegla Gabor.
378
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Minoritile naionale au posibilitatea s studieze n limba matern, infrastructura

colar cuprinznd coli i licee cu predare n limba maghiar.
n perioada analizat, la majoritatea instituiilor de nvmnt preuniversitar din
municipiu
s-au
efectuat
lucrri
de
reabilitare
modernizare
infrastructurii
educaionale, s-au efectuat dotri cu mobilier, echipamente didactice i IT, n vederea

mbuntirii procesului educaional (Tabelul D Anexa 6). Aceste investiii s-au realizat
cu finanare de la bugetul general al Municipiului Deva.
Creteri deosebite s-au nregistrat la laboratoarele colare, numrul acestora
crescnd n perioada analizat de la 66 n anul 2000, la 96 n 2012, ceea ce corespunde
unei creteri cu 45,45%. n schimb, atelierele colare s-au diminuat n perioada 20032012, dup ce se nregistrase o cretere semnificativ la nivelul anului 2002 (58 de
ateliere fa de 41 n anul 2000). Diminuarea final este cu 31,7% (28 ateliere colare n
anul 2012 fa de 41 n anul 2012). Grafic evoluia celor doi indicatori se prezint n
Figura 7.8.
Figura 7.8. Evolutia dotarilor din invatamantul preuniversitar

120
100
80
60
Laboratoare scolare
40
Ateliere scolare
20
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
379
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7.1.4.2. nvmntul de arte i meserii

Aceast categorie de nvmnt a cunoscut o diminuare continu, demonstrat
de principalii indicatori statistici numrul de elevi nscrii, personalul didactic, numrul
de elevi care revin la un profesor, precum i numrul de profesori la 1000 de elevi. Datele
de referin pentru aceti indicatori se regsesc n Tabelele B i C din cadrul Anexei 6.
Reprezentarea grafic este prezentat n Figurile 7.9 i 7.10, i se refer la evoluia
numrului de elevi din nvmntul de arte i meserii, respectiv evoluia numrului de
profesori din acest tip de nvmnt.
Figura 7.9. Evolutia numarului de elevi

din invatamantul de arte si meserii
1600
1400
1200
1000
800
Nr elevi
600
400
200
0
Evoluia celor doi indicatori, conform graficelor prezentate, denot faptul c este
puin probabil identificarea unei relaii de dependen n timp ntre numrul de elevi din
colile de arte i meserii i numrul de profesori. Seria de date rezultate pentru numrul
de elevi care revin la un profesor acoper numai perioada 2000-2009, deoarece pentru
ultimii trei ani de analiz numrul profesorilor strict angajai n aceast form de
nvmnt a fost egal cu zero. Aceast serie de date este: 27,7; 15; 35,74; 36,28; 225,16;
30; 1155; 55,11; 39; 21.
Figura 7.10. Evolutia numarului de profesori

din invatamantul de arte si meserii
80
60
50
40
Profesori
30
20
10
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
0
2000
Numar profesori
70
380
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Evoluia numrului de elevi la un profesor denot o situaie extrem de variabil

(Figura 7.11). Indicatorul complementar, numrul de prosesori la 1000 de elevi se prezint
sub urmtoarea serie de date: 36; 66,5; 27,98; 27,56; 4,44; 33,28; 0,86; 18,14; 25,64;
47,52 (Figura 7.12).
Figura 7.12. Evolutia numarului de

profesori la 1000 elevi , inv arte si
meserii

la un profesor in invatamantul de arte si
meserii
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Elevi/Prof
70
60
50
40
30
20
10
0
Prof/1000
elevi
2000 2002 2004 2006 2008
De asemenea, indicatorii de corelare ntre numrul de elevi i cel al profesorilor,

respectiv numrul de levi care revin la un profesor i cel al numrului de profesori la 1000
de elevi, denot n continuare caracterul de instabilitate nregistrat n aceast categorie de
nvmnt.
O caracterizare succint a evoluiei acestui tip de nvmnt rezult din simpla
constatare a faptului c numrul de elevi din anul final al seriei de date statistice de care se
dispune (anul 2012 59 elevi) reprezint numai 5,32% din numrul de elevi din primul an
al intervalului (anul 2000 1108 elevi). Acest lucru este n concordan cu observaiile
formulate de Banca Mondial cu privire la sistemul de nvmnt din Regiunea Vest.
381
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7.1.4.3. nvmntul de maitri

A avut o evoluie descendent, astfel nct de la un numr de 120 de elevi n 2000 sa ajuns la 34 de elevi n 2012, care reprezint numai 28,3% din numrul iniial. Dei au
avut loc dou creteri n interiorul acestui interval (2001 161 elevi; 2002 127 elevi),
acestea s-au manifestat pe fondul reorientrii elevilor din celelalte categorii de nvmnt.
Figura 7.13. Evolutia numarului elevilor

din invatamantul de maistri
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Elevi inv maistri
Graficul din Figura 7.13 exemplific aceast evoluie, care este n concordan cu
caracteristicile nvmntului din Regiunea Vest, evideniate de Banca Mondial.
7.1.4.4. nvmntul postliceal

A avut o evoluie ce poate fi caracterizat prin dou perioade distincte (Figura 7.14).
O prim etap (20002006) descretere continu, cu 89% (de la 651 elevi n 2000, la 71
elevi n 2006), urmat de o perioad de cretere neuniform (2006-2012), de 7 ori (de la 71
elevi n 2006 la 509 elevi n 2012). Se poate obesrva, totui, c evoluia este mult apropiat
de tendinele generale din economie datorate crizei/revigorrii economice.

din invatamantul de maistri
700
600
500
400
300
Elevi inv maistri
200
100
0
382
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7.1.4.5. nvmntul superior

nvmntul superior din municipiul Deva pregtete specialiti n urmtoarele
domenii: tiine economice, drept, administraie public, informatic etc., prin intermediul
filialelor unor universiti de prestigiu din Bucureti, astfel:
Universitatea Ecologic Traian Deva, cu urmtoarele faculti:
o Economia comerului, turismului i serviciilor
o Relaii Economice Internaionale
o Informatic
Academia de Studii Economice Buucreti nvmnt la distan, cu facultile:
o Finane, Asigurri, Bnci i Burse de Valori
o Contabilitate i Informatic de Gestiune
o Comer
Universitatea Vasile Goldi, prin facultile:
o Drept
o Administraie Public
Universitatea Spiru Haret nvmnt la distan:
o Profil: toate seciile universitii
Figura 7.15. Evolutia numarului de studenti

din invatamantul public/privat
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
S.public
S.privat
Pe baza graficului din Figura 7.15 se pot face dou observaii principale:
reorientarea preferinelor studenilor dinpre mediul public spre cel privat, i diminuarea
treptat a numrului de studeni. Diminuarea numrului total de studeni a fost de la 854
studeni nscrii n anul 2000, la 20 de studeni din anul 2012, deci la numai 2,34% din
nivelul anului 2000. Aceasta n condiiile n care se exclude din analiz situaia nregistrat
n anul 2005 (1.831 studeni n total), pe care o considerm o situaie de excepie,
nregistrat pe fondul manifestrii aciunii unor factori aleatori.
Pentru a obine o imagine de tendin relevant, s-a reinut reprezentarea evoluiei
numrului de elevi nscrii n nvmntul superior, fr s fie luai n consideraie anii
2003 i 2005, pentru care datele se deprteaz mult de la tendina de evoluie general.
Graficul rezultat este cel din figura urmtoare (Figura 7.16).
383
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 7.16. Evolutia numarului de studenti

din invatamantul superior public/privat
600
500
400
300
S.public
200
S.privat
100
0
2000 2001 2002 2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
7.1.5. Proiecte de investiii

n anul 2009 Municipiul Deva a depus la Ministerul Dezvoltrii Regionale prin
Agenia pentru Dezvoltare Regional Vest 4 proiecte de investiii pentru coli n vederea
obinerii de finanare nerambursabil de la Uniunea European prin Programul Operaional
Regional 2007-2013, Axa prioritar 3, Domeniul major de intervenie 3.4. Reabilitarea /
modernizarea / dezvoltarea i echiparea infrastructurii educaionale preuniversitare,
universitare i a infrastructurii pentru formare profesional continu. Aceste proiecte sunt:
1. Reabilitarea ansamblului de cldiri i echiparea infrastructurii educaionale a
Colegiului Naional ,,Decebal Deva.
Liceului Pedagogic ,,Sabin Drgoi Deva.
Colegiului Tehnic ,,Dragomir Hurmuzescu Deva.
4. Reabilitarea, modernizarea cldirilor i echiparea infrastructurii educaionale la
coala ,,Andrei aguna Deva.
n anul 2007 Municipiul Deva a ncheiat un numr de 12 parteneriate pentru
asigurarea cofinanrii proiectelor depuse de coli i licee din localitate la Ministerul
Educaiei i Cercetrii, pentru finanare nerambursabil prin Programul de Granturi pentru
Dezvoltare colar. Singurul proiect care s-a implementat n final a fost ,,Art-terapia
modalitate de recuperare a copiilor aflai n dificultate, al colii Generale ,,Octavian Goga.
Pentru prevenirea abandonului colar, n anul 2008 Municipiul Deva a ncheiat un
parteneriat cu Colegiul Tehnic Energetic ,,Dragomir Hurmuzescu, Centrul Judeean de
Asisten Psihopedagogic Deva, Postul de televiziune DevaTV, Ziarul ,,Hunedoreanul
pentru depunerea proiectului ,,Stay in school, fii cool! la Ministerul Muncii, Familiei i
Egalitii de anse n vederea obinerii de finanare nerambursabil prin Programul
Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane ,,A doua ans n educaie, Axa
prioritar 2 ,,Corelarea nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa muncii, Domeniul Major de
Intervenie 2.2. ,,Prevenirea i corectarea prsirii timpurii a colii.
384
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7.2. Sntate
7.2.1. Context European
Creterea nevoii pentru produse de asigurare a sntii este o trstur comun i
important pentru toate rile. n UE toate rile membre au fcut fa creterii presiunii
asupra bugetelor serviciilor de sntate de-a lungul anilor. Cauzele au fost nu numai
mbtrnirea populaiei, care apas asupra serviciilor, dar i creterea nivelului venitului
real i intensificarea descoperirilor n domeniul medical, care au determinat la rndul lor
creterea cererii pentru tratament. Dat fiind dedicaia n ceea ce privete asigurarea
accesului universal la ngrijire medical, atenia s-a concentrat asupra reducerii
cheltuielilor fr a reduce ns calitatea serviciilor i accesul la acestea.
Ca urmare, reformele au fcut referire de-a lungul anilor la creterea eficienei cu
resursele existente i la meninerea eficienei costurilor pentru serviciilor prestate. n acest
scop s-a realizat o mprire a sferei de aciune a resurselor sectorului public, o mprire a
acordrii de asisten medical ntre sectorul public i cel privat i a modului n care
tratamentul i celelalte servicii vor fi gratuite, sau n cazul n care nu e vorba de gratuitate,
stabilirea unui nivel acceptabil a preului.
Obiectivul general al Strategiei de Dezvoltare Durabil a UE se enun prin:
Promovarea unor servicii medicale de calitate n condiii de egalitate i mbuntirea
proteciei mpotriva ameninrilor la adresa sntii.
Sntatea public a devenit n mod oficial un domeniu care intr n competena
Uniunii Europene, n condiiile respectrii principiului subsidiaritii, odat cu adoptarea
Tratatului de la Maastricht (1992), iar prin Tratatul de la Amsterdam (1997) s-a stipulat c
toate politicile n alte domenii-cheie ale activitii comunitare trebuie s in cont de
cerinele de protecie a sntii umane. Regulamentele, directivele i deciziile adoptate de-a
lungul timpului n cadrul Uniunii Europene fac parte din acquis-ul comunitar i sunt
obligatorii pentru statele membre. Resursele alocate domeniului sntii i sistemelor de
sntate n statele din nucleul central al Uniunii Europene se ridic la circa 8,5% din PIB,
reprezentnd n medie, cu variaii de la ar la ar, 1.600 euro pe cap de locuitor.
Dei nu exist nc un sistem medical european unitar ci numai modele de referin
(german, francez, britanic, scandinav), este evident tendina spre adoptarea unor
standarde i protocoale comune pentru efectuarea i evaluarea tratamentelor, aciunilor de
prevenie i strii generale a populaiei, n condiiile n care toate sistemele din rile UE
sunt de tip social i se bazeaz pe principiul solidaritii (asiguraii beneficiaz egal de
servicii, dei contribuiile lor variaz dup venit).
Comunicatul Comisiei Europene din anul 2001 asupra viitorului serviciilor medicale
i a serviciilor acordate persoanelor n vrst a pus accentul pe 3 mari obiective care vor
putea asigura accesibilitatea, calitatea i susinerea financiar a sistemelor. Comunicatul
Comisiei Europene din anul 1999 a fcut deja apel la Statele Membre n vederea:
Contribuirii la mbuntirea eficienei i a eficacitii sistemelor de sntate astfel

nct acestea s i ating obiectivele cu ajutorul resurselor disponibile. n acest
scop trebuie asigurat know-how-ul medical i tehnologic i utilizarea acestuia n cel
mai eficient mod posibil pentru a ntri cooperarea ntre Statele Membre;
385
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Asigurrii accesului tuturor la servicii de sntate de foarte bun calitate i de a

reduce inegalitile n ceea ce privete accesul la acestea;
ntririi suportului acordat pe termen lung persoanelor n vrst i slbite, prin

asigurarea unor faciliti de ngrijire i prin revizuiri n ceea ce privete acoperirea
proteciei sociale pentru cei ngrijii ct i pentru ngrijitori;
ndreptrii ateniei spre prevenirea bolilor i protecia sntii, ca cele mai bune
unelte n abordarea problemelor de sntate, reducerea costurilor i promovarea
stilului de via sntos.
Msurile luate pn n anul 1999 au constituit un rspuns pentru aceste obiective,
dei s-au materializat n mod specific pentru diferite ri. Aceasta nu poate dect s reflecte
diferenele n dezvoltarea istoric ale sistemelor naionale, a felului n care sunt organizate
i fondate, precum i a unui anumit standard al serviciilor. Cea mai important diferen
organizaional este ntre rile n care exist un serviciu naional de sntate gratuit din
punctul de vedere al distribuiei ca rile nordice, Anglia i Irlanda n care cheltuielile
sunt susinute prin intermediul unor taxe generale, i rile n care exist sisteme bazate pe
asigurri, unde contribuiile sunt percepute special pentru accesul la serviciile de sntate
i unde oamenii sunt despgubii n funcie de serviciile pe care le-au accesat.
Msurile actuale prin intermediul crora se intenioneaz obinerea unei consolidri
a sistemelor de sntate sunt detaliate n continuare:
Descentralizarea responsabilitii serviciilor de sntate
Metoda prin care s-a ncercat creterea eficienei furnizrii serviciilor de sntate
este prin intermediul transferrii responsabilitii ctre nivelele regionale i locale, sau
chiar n unele cazuri ctre spitale i medici generaliti. Scopul este acela de a permite o
luare n considerare mai nsemnat a nevoilor locale i o mai bun coordonare ntre nevoi i
resurse. Acest lucru a fost asociat n unele ri cu o separare clar ntre cererea i oferta de
servicii de sntate i cu numirea unor profesioniti n funcii administrative menite s
mbunteasc managementul serviciilor.
Msuri privind creterea eficacitii costurilor i a calitii tratamentului
Eforturile privind creterea eficacitii utilizrii resurselor au luat diferite forme. A

existat spre exemplu a tendin crescut de a mbunti informaia disponibil despre
costul tratamentelor diferitelor boli, de a ncerca s se in tot mai mult cont de costuri
pentru a determina nevoia de servicii i pentru a o putea raionaliza.
Mecanismele pieei
Un mod foarte rspndit de inducere a schimbrilor n domeniul serviciilor de

sntate, este ncercarea de a introduce mecanismele pieei pentru creterea eficienei. n
cadrul acestor msuri se include i o mai clar demarcare ntre oferta i cererea de servicii
specificat mai sus. n acest sens au fost introduse contracte formale ntre consumatori i
distribuitori, care stipuleaz serviciile ce vor fi prestate, termenii i condiiile aplicate
acestora, precum i stabilirea unui sistem intern de plat, contribuind astfel la
contientizarea de ctre pacient a costurilor implicate n vederea oferirii ngrijirii i
tratamentului.
386
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Reducerea cheltuielilor cu medicamentele
Msurile
luate
aceast
direcie
vizeaz
implicarea
pacienilor
plata
medicamentelor prescrise pentru tratamentul lor (co-plat), ncurajndu-se astfel economia

n folosul pacienilor. Msurile mai directe vizeaz folosirea ntr-un anumit numr de state
membre a medicamentelor generice, sau restricionarea/interzicerea complet a unor
anumite mrci scumpe de produse farmaceutice.
ngrijirea pe termen lung
n condiiile n care persoanele n vrst apeleaz mult mai des la serviciile de

sntate se estimeaz c n viitor se va aplica o presiune tot mai mare asupra acestor
servicii datorit creterii numrului persoanelor peste 70 de ani. O proporie mare din
aceast presiune este atribuit nevoii acestor persoane de a li se acorda ngrijire pe termen
lung comparativ cu nevoia lor pentru medicamente. n condiiile n care numrul
persoanelor ce solicit ngrijiri a crescut datorit imposibilitii acoperii acestei solicitri la
nivel familial, nevoia pentru acordarea de asisten a crescut n multe din statele membre i
a devenit o provocare important pentru politica social, din punctul de vedere al
posibilitilor de acordare a asistenei precum i a posibilitii de finanare a acesteia.
n acest context este mai puin important cine este responsabil pentru asigurarea
acestor servicii, ci cine trebuie s suporte din punct de vedere financiar aceste servicii.
Pn n prezent ngrijirea acordat pe termen lung a fost parte integrant a sistemului de
protecie social doar n anumite State Membre. Germania, Austia i Luxemburgul sunt
cele mai recente exemple. n alte state, ca Italia, organizaiile non-profit dein un rol
important n oferirea de asisten. De asemenea, rolul familiei rmne important mai ales
n ceea ce-i privete pe btrni i pe handicapai.
n condiiile n care aceste msuri vor fi luate n considerare pentru consolidarea
sistemelor de sntate i pentru realizarea obiectivelor propuse, atta vreme ct este
acceptat i pus n practic implicarea economicului, a unei administraii i a unui
management performant n vederea obinerii unor rezultate de excepie, sistemele de
sntate din UE nu vor cunoate dect progresul.
7.2.2. Context Naional

n completarea obiectivelor ce deriv din strategiile, planurile i programele
naionale de dezvoltare, Strategia Naional pentru Dezvoltare Durabil a Romniei
Orizonturi 2013-2020-2030 stabilete direciile principale de aciune pentru nsuirea i
aplicarea principiilor dezvoltrii durabile n perioada imediat urmtoare, printre care:
Modernizarea accelerat a sistemelor de educaie i formare profesional i de
sntate public, innd seama de evoluiile demografice nefavorabile i de impactul
acestora asupra pieei muncii.
Sistemul de sntate din Romnia este de tip asigurri sociale i are ca scop
garantarea accesului echitabil i nediscriminatoriu la un pachet de servicii de baz pentru
asigurai. n anul 2005, gradul de cuprindere n sistemul Casei Naionale de Asigurri de
Sntate era de 96,08% n mediul urban i de 98,25% n zonele rurale. Msurile de
modernizare ntreprinse ncepnd cu anul 1998 i legiferarea reformei sistemului sanitar n
387
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
2006 au creat premise pentru mbuntirea serviciilor n acest sector prin descentralizarea
unor activiti, introducerea noiunii de medic de familie la libera alegere a pacienilor,
dezvoltarea bazei de tratament i prevenie i a accesibilitii la servicii medicale de calitate,
sporirea eficacitii interveniilor de urgen. ncepnd din anul 2008 majoritatea unitilor
sanitare funcioneaz n regim autonom, n administraia autoritilor locale sau judeene.
Ponderea cheltuielilor pentru sntate a crescut progresiv de la 3,6% din PIB n
2004 la 4% n 2007 i 4,5% n 2008, din care circa 80% prin sistemul asigurrilor de
sntate; cheltuielile de la bugetul de stat au fost, de asemenea majorate.
Cu toate acestea, sistemul de sntate nregistreaz disfuncionaliti privind
capacitatea de a face fa cerinelor societii moderne datorit infrastructurii precare,
gestiunii defectuoase i insuficienei cronice a investiiilor, pe fondul unor probleme socioeconomice, de mediu, de nutriie i de stres persistente. Dei n ultimii cinci ani se
nregistreaz un anumit trend descresctor, potrivit datelor din Raportul asupra
Obiectivelor de Dezvoltare ale Mileniului (2007), Romnia se situeaz n continuare pe
ultimul loc n Europa la indicatorul mortalitii infantile, cu 13,9 la o mie de nscui vii n
2006 (17,1 la mie n mediul rural) i la incidena mbolnvirilor de tuberculoz (de 10 ori
fa de media UE).
Infrastructura sistemului de ocrotire a sntii se plaseaz, din punctul de vedere
al gradului de acoperire i al calitii serviciilor, la un nivel de sub 50% n comparaie cu
cele 10 ri care au aderat la UE dup 2004. Dei numrul de paturi n spitale este de 6,6
la mia de locuitori (peste media UE de 6,1), majoritatea acestora se afl n cldiri de peste
50-100 de ani vechime, insalubre i inadecvat echipate.
ncadrarea sistemului cu personal medico-sanitar avnd calificare superioar este
net deficitar n Romnia (19,5 medici la 10.000 de locuitori fa de media UE de 28-29),
situaia fiind nc i mai serioas n privina cadrelor medii, cu 2,04 la fiecare medic (fa
de 2,66 n Ungaria sau 2,76 n Republica Ceh).
Persist serioase diferene n ceea ce privete accesul la serviciile medicale att sub
aspect regional ct i social, cu o vulnerabilitate mai mare n rndul categoriilor
defavorizate. n condiiile n care peste 40% din populaie triete n mediul rural, mai puin
de 11% dintre medici i desfoar activitatea la ar, de peste cinci ori mai puini dect n
mediul urban.
Ca i n alte ri europene, se constat o deteriorare a strii de sntate mental i
emoional, cu puin peste valorile medii europene, creterea numrului abuzurilor i
dependenei de
substane
psihoactive,
a ratei
suicidului
a factorilor de
stres,
expansiunea comportamentelor agresive i violente, inclusiv n rndul minorilor.

mbtrnirea general a populaiei adaug presiuni crescnde asupra unui sistem
de sntate i aa ubrezit.
Obiectivul naional stabilit pentru orizontul 2013 a fost definit prin:
mbuntirea structurii sistemului de sntate, a calitii actului medical i a
ngrijirilor furnizate n cadrul serviciilor de sntate; ameliorarea strii de sntate a
populaiei i creterea performanei sistemului de sntate.
388
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Principalele direcii de activitate stipulate pe termen scurt, pentru orizontul 2013,

au fost:
Creterea accesibilitii la serviciile medicale;
Creterea calitii serviciilor medicale;
mbuntirea finanrii sistemului de sntate;
Descentralizarea sistemului sanitar;
Reorganizarea instituional a Ministerului Sntii Publice, a structurilor din
subordinea sau coordonarea sa.
Orizontul 2020 stabilete un alt obiectiv naional:
Atingerea unor parametri apropiai de nivelul mediu actual al strii de sntate a
populaiei i al calitii serviciilor medicale din celelalte state membre ale UE;
integrarea aspectelor de sntate i demografice n toate politicile publice ale
Romniei.
Avnd n vedere intele strategice ale sectorului sanitar i msurile preconizate
pentru perioada anterioar, ncepnd cu anul 2014 vor fi consolidate noile structuri
instituionale, n special pentru asigurarea calitii serviciilor de asisten medical n
condiiile descentralizrii i managementului pe programe. Se vor iniia noi msuri, inclusiv
prin iniiative legislative, pentru fundamentarea deciziilor n domeniul politicilor de
sntate
prin
analiza
performanei
sistemului
funcie
de
rezultate,
evaluarea
tehnologiilor, efectuarea sistematic de cercetri de cost/eficacitate i cost/beneficiu.

Prin implementarea principalelor programe de sntate, se prevede continuarea
trendului descresctor n privina mortalitii i morbiditii infantile i materne, incidenei
mbolnvirilor i mortalitii prin boli transmisibile i prin cancer (scdere cu 50%). n acest
scop, se va trece la al doilea val de servicii organizate la nivel populaional pentru prevenia
secundar (screening) n privina cancerului de col uterin, a incidenei i mortalitii prin
cancer de sn i de colon.
Va continua creterea procesului de acoperire a populaiei cu servicii de baz cum
ar fi asistena de urgen, creterea cu 50% a accesului la servicii de asisten medicosanitar (ngrijiri pe termen lung) a populaiei de vrsta a treia, creterea acoperirii cu
servicii paliative la 60% din necesar i cu servicii de asisten de psihiatrie comunitar la
70% din necesar.
n perspectiva orizontului 2030 se definete drept obiectiv naional:
Alinierea deplin la nivelul mediu de performan, inclusiv sub aspectul finanrii
serviciilor de sntate, al celorlalte state membre ale UE.
Romnia se va alinia, n linii generale, la cerinele i standardele UE privind accesul
la serviciile de baz privind asistena de urgen, asistena medical primar, controlul
cancerului, asigurarea cu servicii de sntate mintal la nivelul comunitii.
n privina excluziunii sociale, studiul elaborat de Comisia Prezidenial pentru
Analiza Riscurilor Sociale i Demografice din Romnia (CPARSD 2009) a identificat o serie de
grupuri sociale marginalizate de la accesul la serviciile de sntate: familiile a cror srcie
este accentuat de procesele de dezorganizare social; familiile srace cu muli copii; o
mare parte a populaiei de romi; locuitori sraci ai zonelor rurale izolate care nu au banii
389
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
necesari pentru a se deplasa n orae unde sistemul medical este mai bine organizat, iar
serviciile medicale oferite sunt mult mai variate i mai calitative (risc accentuat i de
nchiderea unor spitale n anul 2011 n oraele mici i unele comune); persoanele fr loc
de munc i lipsite de un venit constant; persoanele fr locuin.
7.2.3. Sntatea n municipiul Deva

Potrivit datelor furnizate de ctre Direcia de Sntate Public a judeului
Hunedoara, municipiul Deva beneficiaz de un singur spital, Spitalul Judeean de Urgen
Deva i un ambulatoriu de specialitate, Serviciul de Ambulan Judeean Hunedoara,
ambele aflate n sectorul public. n anul 2009, Spitalul Judeean de Urgen Deva dispune
de un numr de 828 paturi, iar personalul medical cuprinde un numr de 154 medici i
520 persoane care alctuiesc personalul mediu sanitar.
Serviciul de Ambulan Judeean Hunedoara cuprinde staia central Deva i 10
substaii n localitile: Ilia, Hunedoara, Clan, Petroani, Vulcan, Lupeni, Brad, Ortie,
Haeg, Pui. Personalul medical cuprinde 29 medici i 125 persoane care alctuiesc
personalul mediu sanitar.
ncepnd cu data de 01.07.2009, Consiliul Local Deva prin Serviciul Public Local de
Asisten Social a preluat personalul medico-sanitar din cadrul cabinetelor colare din
unitile de nvmnt local, conform Ordonanei nr.162/2008 privind transferul
ansamblului de atribuii i competene exercitate de Ministerul Sntii Publice ctre
autoritile administraiei publice locale. Personalul medicosanitar care i desfoar
activitatea n cadrul cabinetelor colare din unitile de nvmnt asigur asisten
medical
preventiv
curativ
constnd
n:
examinare
medical;
supraveghere
epidemiologic; tratamente; campanii de vaccinare; verific condiiile de igien din spaiile

de nvmnt; verific condiiile de alimentaie din cantinele colare.
Analiza principalilor indicatori statistici privind sistemul de sntate public din
cadrul munipiului Deva se va realiza pe baza datelor furnizate de Institutul Naional de
Statistic, nregistrate n Fia localitii municipiului Deva, prezentate n Anexa 7.
O prim analiz se refer la personalul medical, pe baza datelor din Tabelul A
Anexa X. Astfel, n timp ce numrul medicilor din sistemul public a nregistrat fluctuaii de
la an la an, valoarea final a intervalului pentru care se dispune de date de analiz, 219n
anul 2011, nregistrnd o scdere cu 17,36% fa de valoarea aferent nceputului
intervalului de analiz 265 medici medici n anul 2000. Graficul din Figura 7.17 ilustreaz
aceast evoluie.
O evoluie cu conexiune direct s-a nregistrat la categoria medicilor de familie din
sectorul public n comparaie cu medicii de familie din sectorul public. Vom analiza aceast
relaie pe perioada 2004-2011, pentru care datele statistice la dispoziie sunt relevante.
Astfel, descreterea de la 45 la 4 medici de familie din sectorul public, pe perioada
analizat, este urmat cu consecven de creterea numrului de medici de familie din
mediul privat, de la 11 la 36. Graficul din Figura 7.18 prezint aceast evoluie.
390
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 7.17. Evolutia numarului medicilor

din sistemul public de sanatate
300
Numar persoane
250
200
150
Medici
sistem
100
50
0
O situaie similar s-a nregistrat i la categoria stomatologilor sector public fa

de sectorul privat. Astfel, dac ne referim tot la perioada 2004-2011, descreterea
stomatologilor din sistemul public de la 25 la 14, concomitent cu creterea numrului
stomatologilor din sectorul privat, de la 28 la 68 medici. Graficul din Figura 7.19 prezint
aceast evoluie corelat.
Farmacitii au avut aceeai evoluie sistem public/sistem privat, respectiv
descretere de la 16 la 5 n sistemul public i cretere de la 51 la 93 n sectorul privat
(Figura 7.20).
n schimb, personalul mediu sanitar a oscilat de la an la an, fr s poat fi stabilit
o regul general de evoluie a numrului acestuia n sectorul public, respectiv sectorul
privat. Astfel, dac n sectorul public erau 794 persoane n anul 2004, la sfritul perioadei
de analiz, deci n acest caz 2011, erau 633 de persoane. n sectorul privat, de la 103
persoane n 2004 s-a trecut la 109 persoane n 2011, cu o scdere n 2006 pn la 39 de
persoane.
Figura 7.18. Evolutia numarului de medici de familie

din sistemul public/privat
50
40
30
Sistem public
20
Sistem privat
10
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
391
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 7.19. Evolutia numarului de medici stomatologi,

sector public/sector privat
80
70
60
50
40
Sector public
30
Sector privat
20
10
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Figura 7.20. Evolutia numarului de farmacisti ,

100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Sector public
Sector privat
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Referitor la capacitatea de spitalizare, ne vom referi la numrul de paturi n spitale

i n cree, i vom analiza perioada 2001-2012. Tendina este clar n acest caz, prin
trecerea de la 1.053 paturi n spitale n 2001, la 778 paturi n 2012, deci o scdere cu 26%
(Figura 7.21). La cree scderea este de la 102 locuri n 2001, la 50 n 2012, fiind o scdere
cu 51% (Figura 7.22).
392
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 7.21. Evolutia numarului de paturi in spitale

1200
1000
Nr paturi
800
600
Paturi in
spitale
400
200
0
Figura 7.22. Evolutia numarului de paturi in crese

120
Nr paturi
100
80
60
40
Nr paturi
crese
20
0
Unitile medicale au cunoscut o trecere de la sectorul public spre cel privat,

situaie care poate fi exemplificat prin evoluia mai multor categorii de uniti medicale.
Dintre acestea ne vom referi la cabinetele medicale de specialitate i cabinetele medicale de
familie.
Cabinetele medicale de specialitate din sectorul public au sczut n perioada 20032011, de la 35 la 3 cabinete, n timp ce n sectorul privat au crescut de la 17 la 89 (Figura
7.23).
393
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 7.23. Evolutia numarului cabinetelor medicale de

specialitate, sector public/sector privat
120
100
80
Sector public
60
Sector privat
40
20
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
O situaie similar au nregistrat i cabinetele medicale de familie. n acest caz, dac

ne referim la perioada 2004-2011, n sistemul public a avut loc o scdere de la 43 la 2
cabinete, iar n sistemul privat evoluia a fost invers, prin cretere de la 11 la 36 cabinete
(Figura 7.24).
Figura 7.24. Evolutia numarului de cabinete medicale de

familie, sector public/sector privat
60
50
40
Sector public
30
Sector privat
20
10
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Unitile medicale de tip cabinete stomatologice au avut o evoluie clar orientat

spre mediul privat, fiind preponderente numeric chiar de la nceputul perioadei analizate.
Astfel, n perioada 2003-2011 n sistemul public s-a trecut de la un numr de 18 cabinete
la 8 cabinete, iar n aceeai perioad cabinetele stomatologice particulare au crescut de la
29 la 58 de cabinete. n Figura 7.25 se poate observa evoluia cabinetelor stomatologice.
394
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 7.25. Evolutia numarului de cabinete

stomatologice, sistem public/sistem privat
70
60
50
40
Sistem public
30
Sistem privat
20
10
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Datele statistice din perioada 2000-2011 referitoare la farmacii reflect de asemenea

o dezvoltare a sistemului privat, prin trecerea de la 21 de farmacii private n anul 2000 la
un numr de 31 de farmacii n 2011. Concomitent, farmaciile publice au trecut de la 2 n
2000, la 1 n 2011, cu cretere n interiorul intervalului la 3 (anii 2001 i 2003), respective
4 (anul 2007). Graficul din Figura 7.26 exprim aceast evoluie.
Figura 7.26. Evolutia numarului de farmacii,

35
30
Nr farmacii
25
20
Sector public
15
Sector privat
10
5
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
Laboratoarele medicale au nregistrat o evoluie mai lent i puin diferit de trendul

evideniat la celelalte caracteristici analizate. Astfel, laboratoarele private au rmas n
numr de 5, cu unele treceri n interiorul perioadei spre 6, n timp ce laboratoarele publice
au crescut numeric de la 8 n 2006, la 12 n 2011. Laboratoarele de tehnic dentar au fost
preponderant private, n general 8 laboratore (numai n 2001 au fost 9 laboratoare).
395
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7.2.4. Direcii strategice de sntate public

Completm datele de analiz cu informaiile transmise prin intermediul purttorului de
cuvnt al Direciei de Sntate Public a judeului Hunedoara.
n concordan cu Strategia Naional de Sntate, n cadrul ariei strategice
Sntate public, Direcia de Sntate Public a judeului Hunedoara urmrete:
prin
Programul Naional VI, imbuntirea snttii materne, neonatale i a
copilului (indicatori demografici pe 11 luni comparativ):
2012 natalitate: 3024 nasteri /judet; municipiul Deva 687 nasteri;
2012 mortalitate:4921 decese/judet; municipiul Deva 1261 decese;
2013 natalitate : 2614 nasteri /judet; municipiul Deva 632 nasteri;
2013 mortalitate:4455 decese/judet; municipiul Deva 1151 decese;
Prin acest program se urmareste contientizarea i educarea populaiei

privind soluiile eficace cu caracter preventiv (primar, secundar sau teriar);
n acest context, DSP a desfasurat 35 de actiuni impreuna cu institutiile cu
care are protocoale de colaborare.
prin Programul Naional PN I:
Programul naional de imunizare:

Subprogramul de vaccinri obligatorii;
Subprogramul de vaccinri opionale pentru grupele de risc;
Programul naional de supraveghere i control al bolilor transmisibile

prioritare;
Programul naional de prevenire, supraveghere i control al infeciei HIV;
Programul naional de prevenire, supraveghere i control al tuberculozei;
Programul naional de supraveghere i control al infeciilor nosocomiale i

monitorizare a utilizrii antibioticelor i a antibioticorezistenei;
prin Programul Naional PN IV:
Programul naional de depistarea precoce activ a cancerului de col uterin;
Programul naional de sntate mintal i profilaxie n patologia psihiatric;
Programul naional de transplant de organe, esuturi i celule de origine
uman:
Subprogramul de transplant de organe, esuturi i celule de origine
uman;
Subprogramul de transplant de celule stem hematopoietice periferice
i centrale;
Subprogramul de fertilizare in vitro i embriotransfer;
Programul naional de boli endocrine;
Programul naional de tratament pentru boli rare;
Programul naional de management al Registrelor naionale;
Prin PN I i PN IV se realizeaz:
Controlul eficace al epidemiilor i supravegherea bolilor transmisibile, inclusiv

cu accent pe bolile transmisibile cu povar relativ mare n populaie;
Reducerea poverii prin boli netransmisibile evitabile, inclusiv intervenii privind

patologii cronice istoric neglijate (cancer, boli cardiovasculare, diabet, sntatea
mintal, boli rare).
396
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
prin
Programul Naional PN II - Sntatea n relaie cu mediul- se realizeaza
activitati de monitorizare a factorilor de mediul , viata si munca.
prin
Programul Naional PN II - Sntatea n relaie cu mediul- se realizeaza
activitati de monitorizare a factorilor de mediul , viata si munca.

Prin aria strategic 2: Servicii de sntate se realizeaza legatura cu Ministerul
Sanatatii privind:
Dezvoltarea in continuare a unui sistem de servicii de asisten comunitar de
baz destinate grupurilor vulnerabile;
n judetul Hunedoara exista un numar de 20 de asistenti comunitari si 2
mediatori sanitari, dar niciunul in municipiul Deva.
Creterea eficacitii i diversificarea serviciilor de asisten medical primar;
n judetul Hunedoara exist:
244 de cabinete medicale ale medicilor de familie;
240 cabinete medicale de medici stomatologi;
4 centre de permanenta ale medicilor de familie,
care ajuta foate mult la degrevarea serviciilor de urgenta prespitalicesti si

spitalicesti, i care pot sa asigure astfel medicina de urgenta pentru cazurile
in care viata pacientilor este in pericol;
Niciunul nu functioneaza in municipiul Deva.
Consolidarea calitatii i eficacitatii serviciilor furnizate n ambulatorul de
specialitate;
Pe langa cele 9 ambulatorii integrate ale spitalelor din judet,functioneaza si
251 de cabinete medicale ale medicilor specialisti din care 88 in Deva.
Creterea gradului de siguran a populaiei prin consolidarea sistemului
integrat de urgen i asigurarea accesibilitii la asistena medicala de urgen
adecvat n mod echitabil;
n jud. Hunedoara functioneaza 3 Unitati de primiri urgente (Spitalul
judeean Deva, Spitalul Hunedoara si Spitalul Petrosani) si 5 Compartimente
de primiri urgenta, la spitalele din Brad, Orastie, Hateg, Vulcan, Lupeni.
Creterea accesului la servicii de reabilitare, recuperare, paliaie i de ngrijiri pe
termen lung;
A fost redeschis spitalul Petrila, ca sectie exterioara a Spitalului Petrosani,
singura sectie din judet unde se asigura paliaie i de ngrijiri pe termen lung.
Crearea de reele de furnizori de asisten medical
Deschiderea RMN in municipiul Deva clinica privata care asigura servicii
paraclinice de RMN; astfel bolnavii care au nevoie de aceste investigatii nu
mai este necesar s se deplaseze pana le Petrosani sau Arad.
Prin aria strategic 3 Msuri transversale se realizeaz
Dezvoltarea guvernaniei sistemului de sntate, inclusiv monitorizarea i
evaluarea performanei acestuia;
ntrirea colaborrii intersectoriale (Sntate n toate Politicile) prin realizarea de
colaborari intre institutiile din judet si DSP judet Hunedoara.
397
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7.3. Asistena social

7.3.1. Sistemul de asisten social
Asistena social este componenta non-contributiv a sistemului de protecie social
i reprezint ansamblul de instituii i msuri prin care statul, autoritile publice ale
administraiei locale i societatea civil asigur prevenirea, limitarea sau nlturarea
efectelor temporare sau permanente ale unor situaii care pot genera marginalizarea sau
excluderea social a unor persoane. Obiectivul principal al sistemului de asisten social l
constituie protejarea persoanelor care, datorit unor motive de natur economic, fizic,
psihic sau social, nu au posibilitatea s i asigure nevoile sociale, s i dezvolte propriile
capaciti i competene pentru participarea activ la viaa social.
Cadrul instituional
Adoptarea Legii nr.705/2001 privind sistemul naional de asisten social a
constituit pasul decisiv n crearea coerenei legislative i instituionale n acest domeniu.
Principalele direcii ale sistemului nou creat sunt:
1. O nou abordare a construciei instituionale dup principiul plniei:
La nivel central, politica de asisten social este coordonat de Ministerul Muncii,
Solidaritii Sociale i Familiei, i este realizat de mai multe instituii guvernamentale cu
rol sau cu unele atribuii n domeniu (Ministerul Sntii, Ministerul Justiiei, Ministerul
Administraiei i Internelor, Ministerul Educaiei i Cercetrii i alte instituii centrale).
Coordonarea concertat a domeniului asistenei sociale s-a realizat odat cu
trecerea n subordinea Ministerului Muncii, Solidaritii Sociale i Familiei a Autoritii
Naionale pentru Persoanele cu Handicap, a Autoritii Naionale pentru Protecia Copilului
i Adopie i a Ageniei Naionale pentru Protecia Familiei, ncepnd cu anul 2003.
Din anul 2005 funcioneaz Colegiul pentru coordonarea asistenei sociale care este
coordonat de ministrul muncii, solidaritii sociale i familiei. Colegiul asigur caracterul
unitar al politicii generale n domeniul asistenei sociale, ct i n ceea ce privete politicile
sectoriale.
La nivel local (jude i localitate) sistemul de asisten social este integrat i unitar,
prin coordonarea activitilor desfurate de Ministerul Muncii, Solidaritii Sociale i
Familiei prin direciile sale teritoriale i serviciul public de asisten social din subordinea
consiliilor judeene i locale, nfiinat n baza Hotrrii Guvernului nr. 90/2003 pentru
aprobarea Regulamentului-cadru de organizare i funcionare a serviciului public de asisten
social i Legii nr.272/2004 privind protecia i promovarea drepturilor copilului.
2. Descentralizarea asistenei sociale la nivel de autoritate local.
Autoritile locale primesc responsabiliti accentuate n stabilirea drepturilor de
asisten social, ct i n furnizarea suportului financiar i n servicii. n acelai timp, se
consolideaz rolul consiliilor judeene n dezvoltarea activitii de asisten social la nivel
judeean i n organizarea i susinerea activitilor de asisten social la nivel local.
398
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Activitatea de protecie a drepturilor copilului i a persoanelor cu handicap sunt apanajul

direciilor generale de asisten social i protecia copilului din subordinea consiliilor
judeene.
3. Organizarea sistemului naional de servicii de asisten social se ntemeiaz pe
urmtoarele principii fundamentale: Centrarea pe familie i comunitate; Organizarea
comunitar;
Parteneriatul;
Complementaritatea;
Diversificarea
activitilor
pe
msura creterii resurselor.

Masuri de asisten social
Din punct de vedere al msurilor de asisten social aceastea se mpart n:
prestaii de asisten social (alocaii familiale, ajutoare i indemnizaii)
i servicii sociale.
A. Prestaiile de asisten social reprezint transferuri financiare care pot fi
acordate pe o perioad determinat i cuprind: alocaii familiale, ajutoare sociale,
indemnizaii.
Alocaiile familiale se acord familiilor cu copii i au n vedere, n principal,
naterea, educaia i ntreinerea copiilor.
Ajutoarele sunt prestaii acordate n bani i n natur persoanelor sau familiilor ale
cror venituri sunt insuficiente pentru acoperirea nevoilor minime i se materializeaz n :
ajutorul social acordat n baza Legii nr.416/2001 privind venitul minim garantat;
ajutorul pentru nclzirea locuinei acordat n baza
Ordonanei de urgen a
Guvernului nr.5/2003 privind acordarea de ajutoare pentru nclzirea

locuinei, precum i a unor faciliti populaiei pentru plata energiei termice, cu
modificrile i completrile ulterioare;
ajutorul bnesc pentru achiziionarea unei centrale termice individuale sau a

unui arztor automatizat, n baza
OUG nr.91/2005 privind instituirea
Programului de acordare a unor ajutoare bneti populaiei cu venituri reduse care

utilizeaz pentru nclzirea locuinei gaze natural;
ajutorul rambursabil pentru refugiai.
Indemnizaiile se acord persoanelor pentru favorizarea incluziunii sociale i

asigurrii unei viei autonome i pot fi:
alocaia social pentru adulii nevztori cu handicap grav sau accentuat.
indemnizaia pentru nsoitorul adultului nevztor cu handicap grav
indemnizaia pentru adulii nevztori cu handicap grav salariai;
indemnizaia cuvenit adulilor cu handicap grav sau accentuat alii dect

nevztorii.
indemnizaia lunar de hran pentru copii i aduli infectai/bolnavi HIV/SIDA.
Finanarea prestaiilor de asisten social se realizeaz, n principal, din bugetul de

stat i din bugetele locale, conform legilor speciale care reglementeaz acordarea acestor
prestaii.
399
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
B. Serviciile sociale reprezint ansamblul complex de msuri i aciuni realizate

pentru a rspunde nevoilor sociale ale persoanelor, familiilor, grupurilor sau comunitilor
n vederea prevenirii i depirii unor situaii de dificultate, vulnerabilitate sau dependen
pentru creterea calitii vieii i promovarea coeziunii sociale.
Serviciile sociale, alturi de prestaiile sociale, precum i de alte sisteme de
securitate social, intervin pentru soluionarea unor probleme potenial generatoare de
excluziune
social.
Serviciile sociale sunt asigurate de ctre autoritile administraiei publice locale, precum i
de persoane fizice sau persoane juridice publice ori private.
Furnizarea serviciilor sociale se bazeaz pe principii, cum sunt : solidaritatea
social, centrarea pe familie i comunitate, abordarea global, organizarea comunitar,
parteneriatul, complementaritatea i lucrul n echip.
Tipurile mari de servicii sociale sunt:
servicii cu caracter primar care au drept scop prevenirea sau limitarea unor
situaii de dificultate sau vulnerabilitate care pot duce la marginalizarea sau
excluziunea social ;
servicii specializate care au drept scop meninerea, refacerea sau dezvoltarea

capacitilor individuale pentru depirea unei situaii de nevoie social.
Finanarea serviciilor sociale se realizeaz, n principal, din bugetele locale, bugetul

de stat, contribuiile beneficiarilor, sponsorizri i donaii.
Principiile care stau la baza serviciilor sociale
Solidaritatea sociala: intreaga comunitate participa la sprijinirea persoanelor care
nu isi pot asigura singure nevoile sociale.
Centrarea pe familie si comunitate: are ca obiectiv intarirea si dezvoltarea
mediilor naturale de viata ale persoanelor (familia si comunitatea). Din aceasta perspectiva,
finalitatea serviciilor sociale este dezvoltarea capacitatilor individuale de functionare si o
mai buna integrare sociala a individului cat si realizarea unui mediu social suportiv.
Abordarea globala: pornete de la premiza ca problemele unei persoane, familii sau
comunitati sunt interdependente si nu se pot trata separat. Din acest motiv, interventia
lucratorului social va porni de la diagnoza bazata pe o intelegere globala a tuturor
problemelor existente si, acolo unde este nevoie, interventia lui va fi completata de servicii
de asistenta sociala de tip specializat.
Organizarea comunitara:
necesitatea de eficientizare a serviciilor sociale prin
organizarea lor la nivelul judetului si comunitatilor locale, prin preluarea lor de catre
autoritatile publice locale sau la nivel zonal iar, acolo unde nu se poate, prin realizarea
unui parteneriat intre mai multe comunitati.
Parteneriatul: activand o larga participare a mai multor institutii, organizatii,
autoritati, prieteni, vecini, colegi, familie, alti reprezentanti ai societatii civile, a tuturor
actorilor comunitari in vederea realizarii obiectivelor propuse.
400
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Complementaritatea: este realizata intre sistemul public si cel neguvernamental.

Sistemul public garanteaza acoperirea drepturilor sociale, dezvolta si organizeaza serviciile
prevazute de lege si sustine financiar actiunile organizatiilor neguvernamentale. Astfel, atat
sistemul public de servicii sociale, cat si cel non-guvernamental, se inscriu intr-o politica
sociala unitara, coerenta, de sprijin eficient a celor aflati in nevoie.
Lucrul in echipa: bazat pe actiunea comuna a mai multor specialisti din domenii
diferite care pot da raspuns problemelor complexe ale beneficiarilor. Resursele importante
ale activitatii eficiente in echipa sunt suportul reciproc profesional si uman, consultarea,
luarea impreuna a deciziilor cu privire la abordarea fiecarui caz.
Diversificarea activitatilor pe masura cresterii resurselor: sistemul de servicii
sociale reprezinta un cadru institutional structurat in care activitatile se diversifica pe
masura aparitiei de noi resurse sau de noi probleme; diversificarea problematicii necesita
crearea unui management eficient si eficace de sistem si nu trebuie sa conduca la
infiintarea de noi institutii noi, axate doar pe o anume nevoie sau categorie de beneficiar.
7.3.2. Asistena social local

Reprezentanii instituiilor din cadrul sistemului de asisten social aparinnd
autoritilor administraiei publice locale i judeene abordeaz, printr-un efort concentrat
mpreun cu reprezentanii instituiilor cu atribuii specifice i cu aportul societii civile,
un model care se cere pus n practic, un model pentru modificri structurale compatibile
cu standardale Uniunii Europene.
Principalii furnizori publici de servicii sociale acreditai sunt:
Direcia General de Asisten Social i Protecia Copilului Hunedoara, serviciu
specializat la nivel judeean;
Direcia de Asisten Social, la nivelul Consiliului Local al Municipiului Deva.
Furnizorii publici de servicii sociale fac obiectul Registrului electronic unic al serviciilor
sociale, care este apanajul Ministerului Muncii, Familiei i Proteciei Sociale - Politici familiale,
incluziune i asisten social
Direcia General de Asisten Social i Protecia Copilului Hunedoara asigur
aplicarea politicilor sociale la nivel judeean, n domeniul proteciei copilului, familiei,
persoanelor singure, persoanelor vrstnice, persoanelor cu handicap, precum i oricror
persoane aflate n nevoie. Direcia de Asisten Social Deva, aflat n subordinea Consiliului
Local al Municipiului Deva, are rolul de a identifica i soluiona probleme sociale ale
comunitii din domeniul proteciei copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor
vrstnice, persoanelor cu handicap, precum i ale altor persoane aflate n situaii de nevoie
social.
A. Direcia General de Asisten Social i Protecia Copilului Hunedoara. Prin
intermediul acestui serviciu specializat se ofer o gam larg de servicii de asisten social,
acoperitoare pentru spectrul larg al problemelor sociale din cadrul judeului Hunedoara.
Pentru a oferi o imagime integratoare asupra acestora, ne vom referi la ansamblul acestor
servicii, dei unele au sediile n alte localiti din cadrul judeului.
401
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aceasta deoarece ele reprezint servicii la dispoziia ntregii populaii a judeului,

inclusiv a locuitorilor municipiului Deva, deci constituie structuri viabile care pot fi
accesate n condiiile ncadrrii n prevederile reglementrilor aferente serviciului social
respectiv.
Aceste servicii sunt:
Centre de ingrijire si asistenta pentru persoane cu handicap
Servicii sociale specializate acordate n cadrul Centrelor de ingrijire si asistenta

sociala nr.1, nr.2 si nr.3 Paclisa
Serviciul de management de caz, plasamente, asistenti maternali profesionisti
Centrul de plasament pentru copilul cu handicap Hunedoara, Strandului
Retea servicii de tip familial - Apartament Familial Deva
Centrul de primire n regim de urgenta Deva
Apartamentul Familial Calan
Centrul de plasament pentru copilul cu handicap din Vulcan
Retea servicii de tip familial Valea-Jiului - Apartamente Familiale din Vulcan,

Apartament Familial din Petrila
Casa familiala din Hunedoara; Centru de plasament din Lupeni
Centrul de orientare, supraveghere si sprijinire a reintegrarii sociale a copilului Cuore Petrosani
Echipe mobile de interventie rapida in cazuri de abuz, neglijare si exploatare
Centrul de plasament din Hateg
Centrul de prevenire si interventie impotriva abuzului si neglijarii Orastie
Centrul de integrare prin terapie ocupationala din Simeria Veche
Locuinte protejate Orastie Pricaz
Serviciul de recuperare pentru copii i adulti Deva, Baritiu
Centrul de plasament din cadrul Complexului de servicii Orastie
Cmin pentru persoane varstnice Pui
Casa familiale pentru copii cu dizabilitati si Centrul specializat pentru copii cu

dizabilitati din Hunedoara, Centrul maternal din Hunedoara
Centrul de recuperare pentru copii cu dizabilitati din Hunedoara
Compartimentul adoptii, postadoptii, coordonare CL i ONG
Aplicarea politicilor si strategiilor de asistenta sociala n domeniul protectiei

copilului, familiei, persoanelor singure, persoanelor vrstnice, persoanelor cu
handicap, precum si oricaror persoane aflate n nevoie Deva
Centrul de ingrijire si asistenta Bretea Strei
Centrul de plasament din Brad
Serviciul Evaluare complexa a Copilului
Serviciul de evaluare complexa a Persoanelor Adulte cu Handicap Deva
Retea servicii de tip familial Deva - Apartament familial din Hunedoara

Fiecare din aceste structure din organic Direciei Generale de Asisten Social i
Protecia Copilului Hunedoara acord servicii specifice, conform meniunilor din Tabelul
7.2.
402
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Furnizori publici de servicii sociale

Direcia General de Asisten Social i Protecia Copilului Hunedoara
Tabel 7.2.
Beneficiari /
Tipuri de servicii oferite /
Tipuri de situaii
Tipuri de locaii
Personal
Centre de ingrijire si asistenta pentru persoane cu handicap
Centre rezidentiale, publice sau
Aduli
Handicap
private
Tipuri de servicii oferite: Identificare si evaluare; Servicii de recuperare si reabilitare;
Gazduire pe perioada nedeterminata; Servicii de ingrijire social- medicala de natura medicala;
Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala; Promovare relatii sociale (Socializare)- Timp
liber; Promovare relatii sociale (Socializare)- Activitati socio culturale; Servicii de baza pentru
activitatile zilnice; Fizioterapie; Masaj; Ergoterapie sau terapie ocupationala; Alte servicii de
recuperare si reabilitare; Consiliere Psihologica;
Personal: asistent medical; asistent social; infirmiera; medic medicina generala/medic specialist;
personal administrativ; psiholog; instructor ergoterapie;
Servicii sociale specializate acordate n cadrul Centrelor de ingrijire si asistenta sociala nr.1, nr.2 si
nr.3 Paclisa
Aduli
Handicap

private
Tipuri de servicii oferite: Identificare si evaluare; Servicii de recuperare si reabilitare; Servicii de

ingrijire social- medicala de natura medicala; Kinetoterapie;
Ergoterapie sau terapie ocupationala; Alte servicii de recuperare si reabilitare;
Personal: infirmiera; asistent medical; asistent social; pedagog social/pedagog de recuperare;
medic medicina generala/medic specialist;
Serviciul de management de caz, plasamente, asistenti maternali profesionisti
Abuz (violenta) si neglijare;
Servicii publice specializate;
Neglijare; Risc de separare de
parinti; Situatie de dificultate in
Familie; Abandon;
Tipuri de servicii oferite: Identificare si evaluare; Reintegrare Familie;
Copii 17-18 ani; Copii 7-16
ani; Copii 0-6 ani; Tineri
18-26;
Personal: Asistent social; jurist; psiholog;

Centrul de plasament pentru copilul cu handicap Hunedoara, Strandului
Copii 0-6 ani; 7-16 ani; 17- Handicap; Saracie; Neglijare;
private;
18 ani; Tineri 18-26;
Tipuri de servicii oferite: Identificare si evaluare; Gazduire pe perioada nedeterminata; Consiliere
Psihologica; Kinetoterapie; Personal;
Personal: psiholog; asistent medical; kinetoterapeut;
Retea servicii de tip familial - Apartament Familial Deva
ani;
Situatie de dificultate in Familie;

private;
403
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Beneficiari /
Tipuri de situaii
Tipuri de locaii
Personal
Tipuri de servicii oferite: Gazduire pe perioada nedeterminata; Servicii de asigurare a hranei si
suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei; Consiliere Psihologica;
Promovare relatii sociale (Socializare)- Timp liber; Reintegrare Familie; Reintegrare Comunitate;
Personal;
Personal: educator/educator specializat; asistent social; psiholog;
Centrul de primire n regim de urgenta Deva
Neglijare; Situatie de
private;
dificultate in Familie;
Tipuri de servicii oferite: Consiliere Psihologica; Reintegrare Familie; Servicii de asigurare a hranei
si suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei; Reintegrare Comunitate;
Gazduire pe perioada determinata; Promovare relatii sociale (Socializare)- Timp liber; Personal;
ani;
Personal: psiholog; asistent social; asistent medical;

Apartamentul Familial Calan
Separare de parinti;
private;
ani;
suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei; Consiliere Sociala; Consiliere
Psihologica; Promovare relatii sociale (Socializare)- Timp liber; Promovare relatii sociale
(Socializare)- Activitati socio culturale; Reintegrare Familie; Reintegrare Comunitate;
Personal: psiholog; educator; asistent social;
Centrul de plasament pentru copilul cu handicap din Vulcan
Centre de zi, publice sau private;
Copii 0-6; 7-16 ; 17-18 ani; Handicap; Separare de parinti;
suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei; Promovare relatii sociale
(Socializare)- Activitati socio culturale; Alte servicii de recuperare si reabilitare; Educatie sociala;
Promovare relatii sociale (Socializare)- Timp liber;
Personal: psiholog; asistent social; educator; asistent medical;
Retea servicii de tip familial Valea-Jiului - Apartamente Familiale din Vulcan, Apartament Familial
din Petrila
Situatie de dificultate in Familie; Centre rezidentiale, publice sau
private;
Separare de parinti;
ani;
suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei; Consiliere Psihologica;
Reintegrare Familie; Educatie sociala; Suport si acompaniament; Promovare relatii sociale
(Socializare)- Timp liber; Promovare relatii sociale (Socializare)- Activitati socio culturale;
Personal: psiholog; asistent social; educator;
Casa familiala din Hunedoara; Centru de plasament din Lupeni
Copii 0-6 ani;

private;
404
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Beneficiari /
Tipuri de situaii
Tipuri de locaii
Personal
suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei; Reintegrare Familie;
Reintegrare Comunitate; Consiliere Psihologica; Educatie sociala; Promovare relatii sociale
Personal: psiholog; asistent social;
Centrul de orientare, supraveghere si sprijinire a reintegrarii sociale a copilului - Cuore Petrosani
Copii 7-16 ani;
Delincventa;

private;

suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei; Identificare si evaluare;
Consiliere Psihologica; Reintegrare Familie; Reintegrare Comunitate; Promovare relatii sociale
Echipa mobil de interventie rapida in cazuri de abuz, neglijare si exploatare
Alte locatii; La domiciliu;
Neglijare;
ani;
Tipuri de servicii oferite: Consiliere Sociala; Consiliere Psihologica; Identificare si evaluare;
Informare in domeniu;
Personal: asistent social; psiholog;
Centrul de plasament din Hateg
Copii 0-6 ani;

private;
Tipuri de servicii oferite: Identificare si evaluare; Consiliere Psihologica; Reintegrare Familie;

Reintegrare Comunitate; Promovare relatii sociale (Socializare)- Timp liber; Promovare relatii
sociale (Socializare)- Activitati socio culturale; Servicii de asigurare a hranei si suplimentelor
nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei; Gazduire pe perioada nedeterminata;
Personal: asistent social; psiholog; educator/educator specializat; asistent medical;
Centrul de prevenire si interventie impotriva abuzului si neglijarii Orastie
Copii 0-6 ani; Copii 7-16 ani; Situatie de dificultate in Familie; Centre de zi, publice sau private;
Tipuri de servicii oferite: Identificare si evaluare; Reintegrare Familie; Promovare relatii sociale
(Socializare)- Timp liber; Promovare relatii sociale (Socializare)- Activitati socio culturale; Servicii
de asigurare a hranei si suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei;
Consiliere Sociala;
Personal: asistent social; psihopedagog; asistent medical;
Centrul de integrare prin terapie ocupationala din Simeria Veche
Aduli;
Handicap;
Centre de zi, publice sau private;

private;
405
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Beneficiari /
Tipuri de situaii
Tipuri de locaii
Personal
Tipuri de servicii oferite: Informare in domeniu; Consiliere Psihologica; Ergoterapie sau terapie
ocupationala; Suport si acompaniament; Servicii de asigurare a hranei si suplimentelor nutritive (
prepararea, servirea si distribuirea hranei; Gazduire pe perioada nedeterminata; Promovare
relatii sociale (Socializare)- Activitati socio culturale; Promovare relatii sociale (Socializare)- Timp
liber;
Personal: asistent medical; educator/educator specializat; asistent social; medic medicina
generala/medic specialist; instructor de educatie;
Locuinte protejate Orastie Pricaz
Aduli;
Handicap;

private;
Tipuri de servicii oferite: Informare in domeniu; Identificare si evaluare; Consiliere Psihologica;

Servicii de asigurare a hranei si suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei;
Gazduire pe perioada nedeterminata; Servicii de ingrijire social- medicala de natura medicala;
Personal: psiholog; asistent medical; personal administrativ;
Serviciul de recuperare pentru copii i adulti Deva, Baritiu
Aduli; Copii 0-6 ani; Copii Handicap;
Centre sociale;
7-16 ani; Copii 17-18 ani;
Tipuri de servicii oferite: Kinetoterapie; Masaj; Fizioterapie; Consiliere Psihologica;
Personal: fizioterapeut; medic medicina generala/medic specialist; psihopedagog;
Centrul de plasament din cadrul Complexului de servicii Orastie
Copii 7-16 ani; Copii 17-18 Situatie de dificultate in Familie; Centre rezidentiale, publice sau
private;
Alte situatii de dificultate;
ani;
Tipuri de locaii: Tipuri de servicii oferite: Gazduire pe perioada determinata; Consiliere
Psihologica; Promovare relatii sociale (Socializare)- Activitati socio culturale;
Personal: asistent social; psiholog; personal administrativ;
Cmin pentru persoane varstnice Pui
Persoane varstnice;
Varsta;

private;

(Socializare)- Timp liber;
Personal: asistent medical; lucrator social; infirmiera;
Casa familiale pentru copii cu dizabilitati si Centrul specializat pentru copii cu dizabilitati din
Hunedoara, Centrul maternal din Hunedoara
Copii 0-6 ani; 7-16 ani;
Handicap;

private;

suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei; Servicii de recuperare si
reabilitare;
Personal: asistent social; psiholog; asistent medical; educator/educator specializat;
406
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Beneficiari /
Tipuri de situaii
Personal
Centrul de recuperare pentru copii cu dizabilitati din Hunedoara
Handicap;
ani;
Tipuri de servicii oferite: Servicii de recuperare si reabilitare;
Tipuri de locaii

private;
Personal: asistent medical; psiholog; kinetoterape

Compartimentul adoptii, postadoptii, coordonare CL i ONG
Alte situatii de dificultate;
Copii 0-6 ani;
Tipuri de servicii oferite: Informare in domeniu; Identificare si evaluare;
Personal: personal administrativ;
Aplicarea politicilor si strategiilor de asistenta sociala n domeniul protectiei copilului, familiei,
persoanelor singure, persoanelor vrstnice, persoanelor cu handicap, precum si oricaror persoane
aflate n nevoie Deva
Centrul de ingrijire si asistenta Bretea Strei
Aduli;
Handicap;

private;

suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei; Servicii de recuperare si
reabilitare; Servicii de ingrijire paleativa;
Personal: medic medicina generala/medic specialist; asistent social; psiholog; instructor
ergoterapie;
Centrul de plasament din Brad
private;
ani;
Personal: psiholog; asistent social; educator;
Serviciul Evaluare complexa a Copilului
Boala cronica;
ani; Copii 17-18 ani;
Tipuri de servicii oferite: Identificare si evaluare; Orientare Psihologica; Consiliere Psihologica;
Consiliere Sociala;
Personal: psiholog; asistent social; medic medicina generala/medic specialist;
Serviciul de evaluare complexa a Persoanelor Adulte cu Handicap Deva
Handicap;
Aduli;
Tipuri de servicii oferite: Identificare si evaluare; Informare in domeniu; Orientare Sociala;
Orientare Psihologica;
Personal: psiholog; asistent social; medic medicina generala/medic specialist;
Retea servicii de tip familial Deva - Apartament familial din Hunedoara
407
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Beneficiari /
Tipuri de situaii
Tipuri de locaii
Personal
private;
ani;
Tipuri de servicii oferite: Gazduire pe perioada nedeterminata; Consiliere Psihologica; Servicii de
asigurare a hranei si suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei;
Promovare relatii sociale (Socializare)- Timp liber; Promovare relatii sociale (Socializare)- Activitati
socio culturale; Educatie sociala;
Personal: asistent social; educator;
Tabelul 7.3 prezint furnizorii publici de servicii sociale din cadrul Serviciului Public
Local de Asisten Social Deva.
Furnizori publici de servicii sociale

Serviciul Public Local de Asisten Social -Deva
Tabel 7.3.
Beneficiari /
Personal
Tipuri de situaii
Tipuri de locaii
Asociatia "Filantropia Ortodoxa" Deva

Persoane varstnice;
La domiciliu;
Tipuri de servicii oferite: Serviciul de ingrijire si asistenta la domiciliu

Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala;
Servicii de suport pentru activitatile instrumentale ale vietii de zi cu zi;

Asociatia Antiparkinson
Grupuri;
Boala cronica
Birouri particulare
Tipuri de servicii oferite: servicii sociale cu caracter primar

Informare in domeniu; Identificare si evaluare;
Personal: personal voluntar;
Asociatia Handicapatilor Neuromotori Hunedoara
Aduli; Copii 0-6 ani; Copii
7-16 ani; Copii 17-18 ani;
Handicap;
Alte centre sociale
Tipuri de servicii oferite: consiliere, informare, socializare i petrecere a timpului liber

Tipuri de servicii oferite: Consiliere Sociala; Informare in domeniu; Promovare relatii sociale
(Socializare)- Timp liber;
Personal: jurist; personal voluntar;
Asociaia Psihoterapeutica Copii Speciali
Copii 7-16 ani;
Handicap
coli
Tipuri de servicii oferite: Centrul de zi
408
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Beneficiari /
Personal
Tipuri de situaii
Tipuri de locaii
Tipuri de servicii oferite: Reintegrare Familie; Reintegrare Comunitate; Promovare relatii sociale
(Socializare)- Timp liber; Promovare relatii sociale (Socializare)- Activitati socio culturale; Servicii de
recuperare si reabilitare;
Personal: pedagog de recuperare
Casa de ajutor reciproc a pensionarilor Deva
Persoane varstnice
Varsta
Tipuri de servicii oferit: Centrul de Servicii de Ingrijire si Asistenta la Domiciliul Persoanelor

Varstnice
Tipuri de servicii oferite: Informare in domeniu; Servicii de ingrijire social- medicala de natura
medicala; Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala; Suport si acompaniament;
Consiliere Juridica; Consiliere Psihologica;
Personal: asistent social; medic medicina generala/medic specialist
Cresa Deva din subordinea Consiliului Local al municipiului Deva
Copii 0-6 ani
Varsta
Centre de zi, publice sau private
Tipuri de servicii oferite: Cresa Deva

Tipuri de servicii oferite: Promovare relatii sociale (Socializare)- Timp liber; Servicii de asigurare a
hranei si suplimentelor nutritive ( prepararea, servirea si distribuirea hranei; Promovare relatii
sociale (Socializare)- Activitati socio culturale; Identificare si evaluare; Logopedie;
Personal: ingrijitor copii; logoped; personal administrativ; medic medicina generala/medic
specialist;
Directia de Asistenta Sociala Deva
Persoane varstnice;
Neglijare; Varsta
La domiciliu
Tipuri de servicii oferite: Compartimentul de asistenta sociala la domiciliu pentru persoane varstnice
Tipuri de servicii oferite: Personal; Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala; Servicii de
suport pentru activitatile instrumentale ale vietii de zi cu zi;
Personal: lucrator social
Servicii sociale cu caracter primar acordate in cadrul compartimentelor
Familie
Srcie
Servicii publice specializate
Tipuri de servicii oferite: Informare in domeniu; Identificare si evaluare; Personal;

Personal: lucrator social; personal administrativ
Centrul de primire in regim de urgenta - centru de urgenta pentru femeia si copilul abuzat
Aduli; Copii 0-6 ani;
Violenta in familie
Centre rezidentiale, publice sau private
Tipuri de servicii oferite: Servicii de asigurare a hranei si suplimentelor nutritive ( prepararea,

servirea si distribuirea hranei; Identificare si evaluare; Gazduire pe perioada determinata;
Consiliere Juridica;
409
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Beneficiari /
Personal
Tipuri de situaii
Tipuri de locaii
Personal: sociolog; personal administrativ;

ntocmirea documentatiei pentru beneficiarii Cantinei de ajutor social
Episcopia Ortodoxa a Devei si Hunedoarei - Sectorul Social Filantropic
Izolare sociala
La domiciliu
Tipuri de servicii oferite: Centrul care acorda servicii de ingrijire si asistenta la domiciliu
Tipuri de servicii oferite: Servicii de ingrijire social-medicala de natura sociala; Reintegrare
Comunitate; Servicii de suport pentru activitatile instrumentale ale vietii de zi cu zi;
Centrul de informare i consiliere
Grupuri;
Alte situatii de dificultate
Alte locatii
Tipuri de servicii oferite: Informare in domeniu; Consiliere Juridica; Orientare Profesionala;

Personal: asistent social
Fundatia Crucea Alb-Galbena din Romania - Filiala Deva
Familie
Alte situatii de dificultate
La domiciliu
Tipuri de servicii oferite: Servicii de ingrijire la domiciliu -O viata demna pentru toti
Tipuri de servicii oferite: Servicii de suport pentru activitatile instrumentale ale vietii de zi cu zi;
Servicii de baza pentru activitatile zilnice; Consiliere Juridica
Personal: kinetoterapeut; asistent medical; asistent social
Fundatia Mara
Copii 0-6 ani;
Handicap;
Altele
Tipuri de servicii oferite: retea de asistenti maternali pentru copilul cu dizabilitati

Tipuri de servicii oferite: Consiliere Psihologica; Consiliere Sociala; Reintegrare Familie;
Reintegrare Comunitate; Suport si acompaniament; Gazduire pe perioada nedeterminata;
Personal: asistent maternal; asistent social; psihopedagog;
Centru de consiliere si sprijin pentru parinti si copii
Familie;
Handicap;
Alte centre sociale;
Tipuri de servicii oferite: Informare in domeniu; Consiliere Psihologica; Mediere sociala Familie;
Reintegrare Comunitate; Identificare si evaluare;
Fundatia Misionar Crestina Iosua
ani; Copii 17-18 ani;
Situatie de dificultate in
Familie; Separare de
parinti; Risc de separare de
parinti;

private;
410
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Beneficiari /
Personal
Tipuri de situaii
Tipuri de locaii
Tipuri de servicii oferite: casa de tip familial

Tipuri de servicii oferite: Identificare si evaluare; Consiliere Psihologica; Reintegrare Familie;
Reintegrare Comunitate; Gazduire pe perioada nedeterminata; Educatie sociala; Promovare
relatii sociale (Socializare)- Timp liber;
Personal: psiholog; educator; pedagog social;
Complexul social Casa familiala Casa Bucuriei
ani;
Familie;

private;
Gazduire pe perioada nedeterminata; Servicii de asigurare a hranei si suplimentelor nutritive (

prepararea, servirea si distribuirea hranei; Promovare relatii sociale (Socializare)- Timp liber;
Promovare relatii sociale (Socializare)- Activitati socio culturale; Consiliere Psihologica;
Fundatia Sfantu Francisc
ani;
Familie; Separare de parinti;
Centre rezidentiale, Centre de zi,

publice sau private;
Tipuri de servicii oferite: Servicii sociale specializate acordate n cadrul Caminului Sf Maria i Casei de
tip familial Sf tefan, Caminului Sf Elisabeta si Centrului de zi Sf Bernadett
Identificare si evaluare; Gazduire pe perioada nedeterminata; Servicii de asigurare a hranei si
(Socializare)- Timp liber; Personal; Consiliere Sociala; Promovare relatii sociale (Socializare)Activitati socio culturale; Educatie sociala; Reintegrare Familie;
Personal: pedagog social; asistent medical; personal voluntar; asistent social;
Penitenciar Barcea Mare Serviciu specializat la nivel judeean
Grupuri;
Delincventa;
Penitenciare;
Tipuri de servicii oferite: Serviciul de asistenta psihosociala si Serviciul Educational

Consiliere Psihologica; Consiliere Sociala; Educatie sociala; Orientare Sociala;
Personal: asistent social; psiholog;
Societatii Nationale de Cruce Rosie din Romania
411
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Beneficiari /
Personal
Tipuri de situaii
Familie;
Grupuri;
Tipuri de locaii
Birouri particulare;
Tipuri de servicii oferite: sprijin material si financiar umanitar acordat persoanelor si familiilor cu
venituri insuficiente si masuri de urgenta pentru persoane aflate in dificultate, victime ale
dezastrelor si calamitatilor natural
Informare in domeniu; Identificare si evaluare; Sprijin de urgenta in vederea reducerii efectelor
situatiilor de criza; Personal;
Centru de ingrijire si asistenta la domiciliu
Familie;
Boala cronica;
La domiciliu;
Tipuri de servicii oferite: Servicii de ingrijire social- medicala de natura medicala;

Personal: asistent medical;
7.3.3. Indicatori privind asistena social local

Potrivit bazei de date a Departamentului de Asisten Social i Politici Familiale,
urmtoarele grupuri au fost identificate ca principalele grupuri int pentru mbuntirea
serviciilor sociale existente:
Persoanele cu handicap (copii i aduli);
Persoanele vrstnice;
Copii i familii n situaii de risc;
Copii i tineri aflai n situaii risc de separare de prini; abuz (violen) i
neglijare; neglijare; situaie de dificultate n familie, abandon, srcie,
separare de prini;
Bolnavi cronici, alte persoane aflate n situaii de nevoie social.
La nivel local, situaia prestaiilor realizate de ctre Serviciul Public Local de
Asisten Social din cardul Consiliului Local Deva se prezint dup cum urmeaz:
Pentru persoanele cu handicap se asigur urmtoarele tipuri de servicii:
Efectuarea de anchete sociale necesare pentru a se prezenta la Comisia de
expertiz pentru adulii cu handicap, n vederea stabilirii sau revizuirii
gradului de handicap;
Acordarea ndemnizaiei lunare pentru persoane cu handicap grav;
Efectuarea i ntocmirea anchetelor sociale privind minorii infestai cu
virusul HIV;
412
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Preluarea, verificarea i ntocmirea documentaiei necesare pentru obinerea

legitimaiilor de cltorie gratuit i a cardurilor de parcare pe raza
municipiului Deva, pentru persoanele cu handicap.
Persoanele vrstnice beneficiaz de asisten social la domiciliu constnd n:
Servicii de supraveghere temporar;
Sprijin n realizarea actvitiilor cotidiene;
Asisten social, emoional i juridic, n vederea facilitrii integrrii n
colectivitate.
Copiilor i familiilor aflate n situaie de risc, bolnavilor cronici, precum i altor
persoane aflate n situaii de nevoie social, li se acord:
Ajutoare sociale;
Ajutoare de urgen;
Alocaii de susinere pentru familiile monoparentale;
Alocaii complementare;
Sprijin financiar la constituirea familiei;
Acordarea trusoului pentru copiii nou-nscui;
Acordarea alocaie de nou-nscut;
Cazare,
pentru
hran,
asisten
medical,
consiliere
psihologic,
juridic
victimele violenei domestice i minori acestora n cadrul Centrului
de Urgen pentru Femeia i Copilul Abuzat.

Pentru copii i tinerii aflai n situaie de risc de separare de prini, abandon, abuz
se efectueaz:
Anchete sociale pentru stabilirea unor msuri de protecie;
ntocmesc planuri de servicii;
Anchete sociale pentru identificarea i monitorizarea copiilor care sunt lipsii
de grija prinilor pe perioada n care prini sunt plecai n strintate.
Numrul ridicat al cererilor depuse pentru acordarea unei locuine sociale de ctre
persoanele care nu au locuin proprietate personal si nici nu au posibilitatea
achiziionrii acesteia, ntruct nu au venituri sau acestea sunt reduse, indic necesitatea
construirii de noi locuine sociale, care s acopere astfel nevoile sociale existente.
Urmare a evalurilor fcute, s-a constatat o cretere a numrului persoanelor
strzii, a persoanelor care locuiesc n spaii improvizate la periferia oraului, fapt care
constituie o problema att pentru integrarea social a acestora, ct i pentru sigurana
cetenilor.
Avnd n vedere acest flagel social, este mai mult dect oportun nfiinarea unui
Adpost de urgen pe timp de noapte pentru oamenii strzii, unde s poat fi gzduii pe
timp de noapte, mai ales n perioada sezonului rece, cnd condiiile climaterice pot
constitui un real pericol pentru sntatea acestor persoane.
O alt problem social identificat la nivelul municipiului Deva, o reprezint
situaia persoanelor vrstnice, care au o stare de sntate precar, nu se mai pot gospodri
singure, nu au aparintori sau acetia sunt la rndul lor n imposibilitatea de a le oferi
sprijinul optim.
413
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Existena la nivelul municipiului Deva a unui Centru de zi pentru persoanele

vrstnice sau a unui Cmin pentru persoanele vrstnice, ar constitui o rezolvare a
problemelor pentru aceasta categorie social, prin asigurarea de msuri de intergrare
social, msuri de prevenire a marginalizrii sociale, constnd n servicii de asisten
medical, juridic, psihologic, supraveghere /cazare.
Datele statistice privind evoluia sistemului de asisten social au fost
furnizate de Direcia de Asisten Social Deva i sunt prezentate n Anexa 8.
Aceste date se refer la modalitatea concret de punere n practic a principalelor
reglementri aferente sistemului de protecie social, astfel:
Aplicarea Legii nr.416/2001 privind venitul minim garantat;
Aplicarea Legii nr. 448/2006 privind protectia si promovarea drepturilor persoanelor
cu handicap;
Aplicarea O.U.G. 5/2003 privind acordarea de ajutoare pentru ncalzirea locuintei,
precum si a unor facilitati populatiei pentru plata energiei termice;
Alte servicii realizate de catre Serviciul Public Local de Asistenta Sociala.
Aplicarea Legii nr.416/2001 privind venitul minim garantat

Pentru punerea n aplicare a Legii 416/2001, au fost acordate urmtoarele tipuri de
ajutoare: social, de urgen, social pentru nclzirea cu lemne i alocaie pentru nounscui
(datele statistice din Tabelul A Anexa 8).
Astfel, n perioada analizat au fost acordate n total un numr de 12.551 ajutoare,
n valoare de 2.109.349 lei, conform graficului din Figura 7.27. Categoriile de beneficiari ale
acestor ajutoaare au fost reprezentate de familii sau persoane singure. Cei mai muli
beneficiari au fost n anul 2007 (2.313 persoane), iar cei mai puini beneficiari corespund
anului 2011 (1.935 persoane).
Figura 7.27. Evolutia numarului de persoane

beneficiare de ajutor social
2400
2300
2200
2100
Nr pers
2000
1900
1800
1700
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Referitor la persoanele care au primit ajutoare de urgen, n perioada analizat sau cumulat un numr de 974 persoane, n valoare de 678.185 lei, repartizate conform
414
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
graficului din Figura 7.28. Cei mai muli beneficiari au fost n anul 2012 (276 persoane), iar
cei mai puini n anul 2009 (84 persoane).

beneficiare de ajutoare de urgenta
300
250
200
150
Nr pers
100
50
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Ajutorul social pentru nclzirea cu lemne a fost acordat n total unui numr de 789
persoane, n valoare total de 218.338 lei. Evoluia beneficiarilor acestui ajutor este
reprezentat n graficul din Figura 7.29. Cei mai muli beneficiari, 143 persoane, s-au
nregistrat n anul 2010, iar cei mai puini, 124 persoane, au fost n anul 2008.
Figura 7.29.Evolutia numarului de persoane beneficiare

de ajutor social pentru incalzirea cu lemne
145
140
135
130
Nr pers
125
120
115
110
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Alocaii pentru nounscui au fost acordate numai n intervalul 2007-2010, ceea ce

corespunde unui numr total de 2.062 persoane, n valoare de 449.226 lei. Evoluia n timp
a acestui indicator statistic este conform graficului din Figura 7.30, cu o valoare maxim n
anul 2009 (588 persoane) i o minim n anul 2010 (430 persoane).
415
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

beneficiare de alocatie pentru nounascuti
700
600
500
400
Nr pers
300
200
100
0
2007
2008
2009
2010
Aplicarea Legii nr. 448/2006 privind protectia si promovarea drepturilor persoanelor cu

handicap. De aplicarea Legii 448/2006 au beneficiat dou categorii de persoane:
Asistenti personali pentru persoanele cu handicap grav;
Persoane cu handicap grav care au beneficiat de ndemnizatii lunare .
Pentru atribuirea celor 13.064 de indemnizaii lunare pentru persoanele cu

handicap grav n perioada de analiz, n valoare total de 11.868.554 lei, au fost executate
un numr de 9.611 anchete sociale. Numrul acestor indemnizaii a avut o evoluie diferit
n perioada 2007-2009, fa de situaia nregistrat n perioada 2010-2012, datorat
schimbrii cerinelor de ncadrare n condiiile de beneficiar al unei astfel de indemnizaii.
Graficul din Figura 7.31 reflect evoluia acestui indicator statistic (datele statistice din
Tabelul B Anexa 8).

cu handicap grav beneficiare de indemnizatii lunare
5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Nr pers
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Corespunztor, n perioada de referin a analizei au beneficiat de indemnizaii

lunare, n calitate de asisteni personali pentru persoanele cu handicap grav, un niumr
total de 13.001 persoane, n valoare total de 7.548.131 lei. Figura 7.32 reflect evoluia
din perioada analizat.
416
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 7.32. Evolutia numarului de asistenti personali

pentru persoanele cu handicap grav
3000
2500
2000
1500
Nr pers
1000
500
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Aplicarea O.U.G. 5/2003 privind acordarea de ajutoare pentru ncalzirea locuintei,

precum si a unor facilitati populatiei pentru plata energiei termice - De remarcat faptul c,
ncepnd cu noiembrie 2011, n acest caz s-a aplicat Ordonana de Urgen 70/2011.
Sub incidena OUG 5/2003, au fost acordate trei tipuri de ajutoare: pentru energie
termic, pentru gaze natural i pentru lumin (datele statistice din Tabelul C Anexa XX).
Procesul de acordare a acestor ajutoare a presupus evaluarea cererilor depuse n vederea
acordrii fiecrei categorii de ajutor, cu stabilirea deciziei finale de aprobare sau respingere
a acestora. De remarcat faptul c procentul respingerilor, pe ntreaga perioad analizat a
fost:
-
0,8% n cazul ajutorului pentru energia termic, respectiv 1,9% dac se iau n
considerare i cererile ncetate n perioada respectiv;
0,55% n cazul ajutorului pentru gaze naturale, respectiv 1,8% dac se iau n
considerare i cererile ncetate n perioada respectiv;
1,23% n cazul ajutorului pentru lumin, respectiv 1,76% dac se iau n

considerare i cererile ncetate n perioada respectiv.
Numrul relative sczut al cererilor respinse denot popularizarea / cunoaterea

corect a reglementrilor n vigoare, marea majoritate a cererilor naintate aparinnd unor
persoane care se ncadrau n condiiile legii privind acordarea ajutoarelor respective.
Numrul total de persoane beneficiare de ajutor pentru energie termic a fost de
27.836, al celor beneficiare de ajutor pentru gazele naturale a fost de 24.817, iar al
beneficiarilor de ajutor pentru lemne de 55.488 persoane.
Graficele care exprim evoluia numrului de persoane beneficiare ale celor trei
categorii de ajutoare sunt prezentate n Figurile 7.33, 7.34 i 7.35. Datorit perioadei de
acordare a acestor ajuroare, respectiv din luna noembrie a unui an pn n luna martie a
anului urmtor, plus evidenierea distinct a alocrilor numai pentrulunile de vrf
(noiembrie i decembrie), setul de date este practice dublat. n cadrul graficelor din figurile
de evoluie vom preleva numai datele care se refer la ntreaga perioad de acordare a
417
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ajutorului (prima perioad menionat), iar notarea pe axe se va face cu specificarea anului
de nceput al perioadei de iarn.

beneficiare de ajutoare pentru energie termica
6000
Nr persoane
5000
4000
3000
Ajutor en
termica
2000
1000
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Diminuarea continu a numrului de persoane beneficiare de ajutor pentru energie

termic este evident. Astfel, numrul beneficiarilor din ultima iarn a perioadei de analiz
(1.112 persoane) reprezint numai 22% din numrul persoanelor care au beneficiat de
acest ajutor n perioada noe 2006 martie 2007 (5.230 persoane).
Evoluia ajutoarelor acordate pentru gazele natural este prezentat n Figura 7.34.

beneficiare de ajutoare pentru gaze naturale
4500
4000
Nr persoane
3500
3000
2500
2000
Ajutor gaze
naturale
1500
1000
500
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
i n acest caz este evident reducerea numrului beneficiarilor de acest ajutor social,
astfel c n ultimul an al perioadei de analiz (noiembrie 2011 martie 2012) au beneficiat
un numar de 1.112 persoane, care reprezint numai 26% din numrul persoanelor din
prima perioad analizat, respectiv 4.217 persoane (noiembrie 2006 martie 2007).
418
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

care au beneficiat de ajutoare pentru lemne
400
350
Nr persoane
300
250
200
Ajutor pt
lemne
150
100
50
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Dei o evoluie puin mai sinuoas, rezultatul final este o descretere semnificativ a
numrului de personae care au beneficiat de acest ajutor. Astfel, n ultimul an al perioadei
de analiz (noiembrie 2011 martie 2012) au beneficiat un numar de 73 persoane, care
reprezint 30% din numrul persoanelor din prima perioad analizat, respective 240
persoane (noiembrie 2006 martie 2007).
Celelalte categorii de ajutoare (datele statistice din Tabelul D Anexa 8) au vizat:
Alocaia
de
susinere
pentru
familiile
monoparentale,
conform
O.U.G.
nr.105/2003;
Alocaia complementar, conform O.U.G. nr.105/ 2003;
ndemnizaia pentru sustinerea familiei n vederea cresterii copilului, cf.
O.U.G.nr.148/2005;
Alocatia de stat, conform Legii nr.61/1993 republicata;
Drepturi prevazute de Legea nr. 482/ 2006 privind acordarea de trusouri pentru
nou-nascuti, cu modif si completarile ulterioare si Ordonanta Guv nr.3/2007;
Drepturile prevazute de Legea nr.396/2006 privind acordarea unui sprijin
financiar la constituirea familiei;
Acordarea gratuita de lapte praf pentru copiii cu vrste cuprinse ntre 0-12 luni,
conform Legii nr. 321/2001.
La acestea se adaug serviciile sociale oferite pentru:
-
Servicii sociale acordate beneficiarilor luati n evidenta Centrului de urgenta

pentru femeia si copilul abuzat;
Servicii sociale acordate la domiciliu persoanelor vrstnice.
419
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7.4. Sigurana populaiei

7.4.1. Sistemul judiciar i sistemul penitenciarelor n Regiunea Vest
7.4.1.1. Sistemul judiciar
Din punct de vedere al structurii instituionale, judeul Hunedoara este deservit de
Curtea de apel Alba Iulia. Structura ierarhic a instanelor judectoreti este format din
Tribunalul Hunedoara i 6 judectorii aferente urmtoarelor localiti: Brad, Deva, Haeg,
Hunedoara, Ortie i Petroani.
n anul 2011, n Regiunea Vest au avut loc 9,8% din infraciunile cercetate de
poliie, iar pentru 9,6% din persoanele cercetate au fost pronunate sentine definitive.
Analiza comparativ a evoluiei ratei infracionalitate-criminalitate sau a infraciunilor
reclamate la numrul de condamnri raportat la 100 mii de locuitori, indic un trend
similar n Regiunea Vest ca i n Romnia, cu o descretere a fenomenului n perioada
2006-2009 i o tendin accentuat de cretere dup acest moment.
Din punct de vedere al siguranei cetenilor, rata infracionalitii (numrul
propriu-zis al infraciunilor nregistrate i cercetatede poliie la 100.000 de locuitori) la nivel
regional este peste nivelul naional, cea mai sczut fiind n judeul Timi, iar cea mai
ridicat fiind n judeul Hunedoara. De asemenea, rata criminalitii (numr persoane
condamnate definitiv la 100.000 de locuitori) la nivel regional este peste cea de la nivel
national, cea mai ridicat valoare fiind n judeul Hunedoara.
7.4.1.2. Sistemul penitenciarelor

Sistemul administraiei penitenciare n Romnia este constituit din Administraia
Naional a Penitenciarelor i unitile subordonate, considerate instituii publice de
aprare, ordine public i siguran naional ale statului.
Administraia Naional a Penitenciarelor este un serviciu public care contribuie la
aprarea ordinii publice i a siguranei naionale prin asigurarea pazei, escortrii,
supravegherii, aplicarea regimului de detenie i organizarea de activiti de asisten
n Regiunea Vest, regsim penitenciare la Timioara i Buzia, Arad i Deva, iar n
harta de mai jos este prezentat profilarea regimurilor (Figura 7.36).
420
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 7.36. Harta penitenciarelor din Regiunea Vest
7.4.2. Starea de infracionalitate n municipiul Deva

Datele i comentariile referitoare la acest subiect, deosebit de important pentru
viaa comunitii, au fost funizate de Inspectoratul de Poliie al Judeului Hunedoara Poliia municipiului Deva. Aceste date au fost completate numai prin elemente strict
tehnice, care constau n reliefarea evoluiei unor indicatori statistici specifici acestui
domeniu de referin.
7.4.2.1. Consideratii generale

n orice societate, capitalist sau nu, i n orice perioada istoric, crizele economice
i fnanciare au facut s creasc rata infracionalitii. Romnia nu face excepie, cu att
mai mult cu ct aici se adaug i o criz social, generat de lipsa de repere valorice
recunoscute, acceptate i de scderea controlului social.
n acest context general, infracionalitatea contra patrimoniului este cea mai
influenat de efectele srciei, a veniturilor sigure, iar creterea numrului de furturi era
oarecum previzibila. Totui, dintre genurile analizate, furturile din autoturisme i din
locuine ar putea fi prevenite prin influenarea pozitiv a comportamentului prii vtmate
i prin eliminarea contextului favorabil producerii infraciunii.
421
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Disfuncionalitaile identificate care duc la creterea numrului de infraciuni de

furt sunt i urmtoarele:
neglijena prilor vtmate, care ls mainile neasigurate sau las bunuri de

valoare la vedere, n interiorul mainii, ce tenteaz infractorii. Acest lucru se
ntmpl i din cauza faptului c multe maini au asigurri CASGO, iar
interesul proprietarului scade;
neglijena posesorilor de autovehicule care nu i monteaza pe acestea sisteme

de alarmare contra efraciei;
uoara vizibilitate a antenelor autoturismelor care au montate staii de emisie recepie fac din acestea inte ale infractorilor;
optica parchetelor i instanelor judectoreti de a dispune cercetarea n stare de

libertate a autorilor de furturi din auto, locuine sau magazine, care ncurajeaz
recidiva i ofer posibilitatea infractorilor de a comite n continuare infraciuni;
existena unor grupri infracionale voiajore sau recent eliberate din penitenciar,
care acioneaz la nivelul judeului;
lipsa preocuprii proprietarilor de locuine n a folosi corespunztor sistemele de

paz, interfoanele montate la scara blocurilor, facilitnd accesul infractorilor;
lipsa de informare corespunztoare a populaiei n a nu divulga date despre starea

material a familiei, despre inteniile financiare i programul cotidian.
n mediul urban, criminalitatea stradal este o problem care afecteaza calitatea

vieii, genernd un sentiment de insecuritate n rndul populaiei, ntruct are vizibilitate
mai mare, iar consecinele asupra cetaenilor sunt imediate i directe. Experiena anilor
anteriori a reflectat faptul c spaiile unde cetenii se simt cel mai puin n siguran sunt
strzile, n special cele secundare, unde exist baruri i discoteci, zone comerciale, piee
agroalimentare i parcuri neiluminate corespunztor.
n ceea ce privete infraciunile de furt, acestea au deinut ntotdeauna cea mai
mare pondere n ansamblul infraciunilor contra patrimoniului. O caracteristic a furturilor
sesizate este c se pastreaza aproape la aceeai valoare pe tot parcursul anului, diferena
ntre luni i anotimpuri fiind relativ mic.
Situaiei socio-economice, una din cauzele criminalitii n acest domeniu, i se
adaug atitudinile favorizatoare ale potenialelor victime: o lips de reacie la contextul
infracional din anumite perioade de timp i zone, precum i neglijena unor proprietari
care ignor cele mai elementare msuri de protecie a bunurilor personale.
Pe fondul unei diversificri a modurilor de operare utilizate de hoi i al
permanentei specializri a acestora, se impune i o pregtire mai temeinic a populaiei
pentru contracararea activitii infractorilor. Aspectele prezentate denot necesitatea
desfaurrii constante a unor activitai informativ - preventive pentru promovarea
modalitilor de reducere a oportunitilor infractorilor i a prejudiciilor cauzate de aciunile
ilegale ale acestora.
i din cadrul sondajelor de opinie reiese c grupurile vizate de beneficiari au
apreciat demersurile poliiei ca fiind benefice, avansnd propunerea de susinere periodic
a acestor activiti preventiv - informative.
422
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7.4.2.2. Prezentare statistic

Datele statistice furnizate se refer la infracionalitii sesizate, a dinamicii
accidentelor de circulaie i a sanciunilor contravenionale n perioada 20102012. Astfel,
dinamica infraciunilor sesizate la Poliia Deva este reprezentat conform tabelului urmtor
(Tabel 7.4) i a graficului din Figura 7.37.
Evoluia infraciunilor sesizate din municipiul Deva

Tabel 7.4
Infraciuni sesizate
2010
2011
2012
TOTAL
Total infraciuni sesizate, din care:
1.949
2.082
2.011
6.042
1.091
1.259
1.292
3.642
de natur judiciar
de natur economic
78
97
84
259
de alt natur
780
726
635
2.141
Figura 7.37. Dinamica infractiunilor sesizate

1400
1200
1000
Natura juridica
800
Natura economica
600
Alta natura
400
200
0
2010
2011
2012
Ponderea diverselor tipuri de infraciuni n totalul infraciunilor sesizate n anul

2012 este prezentat n Figura 7.38.
Figura 7.38. Structura infractiunilor sesizate in anul 2012

Alta natura
32%
Natura
economica
4%
Natura
juridica
64%
423
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Infraciunile de natur judiciar din totalul infraciunilor sesizate reprezint 60,3 %

din acestea, pe principalele genuri situaia fiind reprezentat conform tabelului de mai jos
(Tabel 7.5)
Evoluia infraciunilor de natur juridic din municipiul Deva

Tabel 7.5
Infraciuni de natur judiciar
2010
2011
2012
TOTAL
TOTAL
1.091
1.259
1.292
3.642
Omor
Vtmare corporal
11
10
29
Lovire
184
156
170
510
Lipsire de libertate
11
Ameninare
132
98
86
316
antaj
12
Viol
13
Furt
652
896
917
2.465
Tlhrie
16
18
43
10
Ultraj
11
U.C.B.M.
11
12
Prostituie
14
13
Alte infraciuni
84
57
70
211
56.0%
60.5%
64.2%
60.3%
I.
II.
Pondere infraciuni
judiciare din total sesizate
n ceea ce privete evoluia infracionalitii stradale sesizate n perioada 2010-2012,

aceasta se prezint conform Tabelului 7.6.
424
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Evoluia infraciionalitii stradale din municipiul Deva

Tabel 7.6
Nrc.
Infracionalitatea stradal
2010
2011
2012
TOTAL
I.
TOTAL
124
140
162
426
Tlhrie
10
27
Tentativ de viol
Ultraj
Furt
112
123
143
378
a. Furt din societi comerciale
23
15
26
64
c. Furt din buzunare, poete, geni
19
d. Furt de auto
10
11
27
e. Furt din auto
46
73
71
190
f. Furt de componente din exteriorul auto
25
12
23
60
g. Furt de plcue de nmatriculare
18
13
U.C.B.M.
Legea 61/1991 rep.
Din cadrul acestor infractiuni vom prezenta separat evolutia infractiunilor din
categoria Furt. Graficul din Figura 7.39 prezint aceast evoluie.
Figura 7.39. Evolutia infractiunilor sesizate din categoria "Furt"

80
Furt din societati
comerciale
70
60
50
Furt din buzunare, posete,

genti
40
Furt de auto
30
Furt din auto
20
10
Furt componente din

exterior auto
0
2010
2011
2012
Ponderea diferitelor categorii de infraciuni de tip Furt la nivelul anului 2012 este
prezentat n graficul din Figura 7.40.
425
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 7.40. Ponderea infractiunilor de tip "Furt"

Furt din
societati
comerciale
18%
Furt de placute
inmatriculare
4%
Furt din
buzunare
posete genti
4%
Furt de
componente din
exteriorul auto
16%
Furt din auto
50%
Furt de auto
8%
Ponderea cea mai mare este deinut de furturile din interiorul autoturismelor (50%,
respectiv 71 din 143 furturi), urmat de furturile din societile comerciale (18% - 26 din
143 furturi), apoi furturile de componente din exteriorul autoturismelor (16% 23 din 143
furturi). Celelalte categorii de furturi evideniate furturi de autoturisme; furturi din
buzunare, poete, geni i furturile de plcue de inmatriculare ocup n total 16%.
Evoluia evenimentelor rutiere i consecinele acestora n perioada de referin se
prezint conform Tabelului 7.7.
Evoluia evenimentelor rutiere din municipiul Deva

Tabel 7.7
Evenimente rutiere
2010
2011
2012
TOTAL
54
52
45
151
Persoane decedate
23
Rnii grav
53
48
38
139
Rnii uor
19
12
39
87
85
89
261
110
107
104
321
I. Accidente grave
II. Accidente uoare
Rnii uor
Graficul din Figura 7.41 exemplific modul de evoluie a evenimentelor rutiere,

precum i a consecinelor acestora, care constau n persoane decedate, rnii grav sau
rnii uor.
426
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 7.41. Evolutia evenimentelor rutiere

si a consecintelor acestora
120
Accidente grave
100
Persoane decedate
80
Raniti grav
60
40
Raniti usor-accidente
grave
20
Accidente usoare
0
2010
2011
2012
Situaia sanciunilor contravenionale aplicate n perioada 2010-2012 se prezint

conform tabelului urmtor (Tabelul 7.8).
Evoluia sanciunilor contravenionale din municipiul Deva

Tabel 7.8
Sanciuni
2010
2011
2012
TOTAL
contravenionale
TOTAL
18.325
15.758
17.078
51.161
1.484
1.101
1.756
4.341
Legea 61/1991
Legea 12/1990
221
265
183
669
OUG 195/2002
16.253
14.021
14.820
45.094
OUG 97/2005
119
88
71
278
Legea 333/2003
104
64
65
233
Alte acte
normative
144
219
183
546
427
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ ___ ____ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
OBIECTIVE GENERALE PRIORITARE
Creterea gradului de
siguran i protecie
pentru ceteni
Protejarea
patrimomului
Sigurana stradal
Sigurana rutier
IMPLEMENTARE
PRIN
Meninerea n
limite rezonabile
a
infracionalitii
stradale
Creterea
gradului de
siguran n
unitile de
nvmnt i
zonele
adiacente
acestora
Combaterea
infraciunilor
care aduc
atingere vieii
i integritii
persoanei
Combaterea
infraciunilor
contra
patrimoniului
comise cu mod
de operare
deosebit
Promovarea
unei culturi de
siguran
public n
comunitate prin
intermediul
poliitilor de
proximitate
Diminuarea
riscului
rutier
428
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

Cercetarea sociologic efectuat pentru cunoaterea punctelor de vedere ale cetenilor
referitoare la viaa comunitii municipilui Deva a vizat i unele aspecte referitoare la nvmnt
i activitile culturale.
Rezultatele procentuale pe baza rspunsurilor formulate de ceteni sunt:
Numrul unitilor de nvmnt din
localitate
Dezvoltarea cultural a oraului
11%
18%
18%
71%
39%
43%
Calitatea nvmntului
22%
39%
39%
Posibilitile de dezvoltare cultural
21%
40%
39%
Nemuumit
Mulumit
Dvs. ca cetean al oraului, ct de mulumit suntei de urmtoarele aspecte, pe o

scal de la 1 la 5 (unde 1 nseamn deloc mulumit i 5 nseamn foarte mulumitpentru o prezentare mai eficient a fost redus scala pentru cele 3 categorii
menionate n grafic)?
Numrul unitilor de nvmnt din localitate este mai mult dect satisfctor pentru
populaia oraului Deva (71% declarnd-i mulumirea fa de acest aspect). Totui, posibilitile
de dezvoltare cultural i calitatea nvmntului sunt destul de reduse, lucru semnalat i de
respondenii la studiu (21% respectiv 22% evalund negativ aceste aspecte).
Pe de alt parte, analiza sintetic a rezultatelor pe baza mediilor obinute indic faptul c
nivelul mediu de satisfacie fa de indicatorii care definesc dimensiunea nvmnt i dezvoltare
cultural este pozitiv (mediile aritmetice au valori peste 3).
429
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
De asemenea, s-a urmrit i evidenierea indicatorului gradul de satisfacie fa de

dimensiunea resurse umane i servicii sociale. n acest sens, rezultatele oinute din
prelucrarea rspunsurilor formulate de ceteni se exprim procentual astfel:
Serviciile medicale de urgen existente la

nivel local
32%
Serviciilor de asisten social existente la

nivel local
31%
Activitile de consiliere i orientare pentru

ncadrarea n munc
29%
40%
32%
38%
45%
Nemuumit
36%
19%
Mulumit
Dvs. ca cetean al oraului, ct de mulumit suntei de urmtoarele aspecte, pe o

scal de la 1 la 5 (unde 1 nseamn deloc mulumit i 5 nseamn foarte mulumitpentru o prezentare mai eficient a fost redus scala pentru cele 3 categorii
menionate n grafic ?
n general, prerile respondenilor sunt mprite pentru fiecare item cercetat la capitolul
servicii sociale; principala problem care rezult se refer la activitile de consiliere i orientare
pentru ncadrarea n munc (45% nemulumii). Serviciile medicale de urgen sunt evaluate ntr-o
msur mai mare dintr-o perspectiv pozitiv.
Pentru o analiz sintetic a nivelului de satisfacie fa de categoria indicatorilor referitori la
resurse umane i servicii sociale remarcm faptul c analiza pe baza valorilor medii obinute indica
o evaluare negativ (2,6) a serviciilor de consiliere i orientare pentru ncadrarea n munc n timp
ce serviciile de asisten social i medical de urgen obin medii situate n jurul valorii 3
(satisfacie neutr).
430
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
7.5. Analiza SWOT Educaie, sntate, asisten social

PUNCTE TARI
EDUCAIE
Pondere sczut i n scdere a populaiei cu vrsta ntre 25-64 doar cu educaie de baz.
mbuntirea rapid a participrii n nvmntul precolar i secundar inferior.
Creterea participrii tinerilor n nvmntul superior.
Creterea dimensiunii medii a unitilor de nvmnt n termeni de sli de clas, elevi i cadre
didactice.
Raport mediu i n scdere elev/cadru didactic n nvmntul primar i secundar inferior.
Existena unui centru universitar de renume naional - Timioara.
Existena universitilor n toate judeele regiunii.
Raportul dintre numrul elevilor nscrii n nvmntul profesional i tehnic i cei nscrii la liceu este
unul corect.
Existena i funcionarea n regiune a Consoriului Regional.
SNTATE
Accesarea n proporie ridicat a fondurilor europene pentru dotarea clinicilor / cabinetelor private cu
ASISTEN
SOCIAL
echipamente moderne.
Servicii medicale de calitate n mediul privat.
Existena Universitii de Medicin i Farmacie Victor Babe din Timioara.
Preluarea n administraie a unitilor spitaliceti de ctre administraiile locale.
Creterea utilizrii TIC de ctre spitale i ali furnizori de servicii de sntate.
Buna pregtire profesional a resurselor umane care activeaz n domeniu.
Scderea numrului de copii instituionalizai n centrele rezideniale.

Implementarea politicii privind protecia copilului, care vizeaz dezinstituionalizarea copiilor.
Creterea numrului persoanelor cu handicap integrate pe piaa muncii.
Diversificarea i specializarea ofertei de servicii sociale.
Dezvoltarea de proiecte de responsabilitate social.
Numr mare de parteneriate ntre administraia public i ong-uri constituite pentru programe i
proiecte sociale.
Utilizarea de resurse umane voluntare n programe i proiecte sociale.

Dezvoltarea echilibrat a nvmntului primar i liceal (nvmntul primar: de la 3189 elevi nscrii n 2000
la 2666 elevi n 2012, respecti pentru nvmntul liceal:4823 elevi nscrii n 2000 la 4333 elevi nscrii n
2012). Scderea numrului de elvi din nv. primar se datoreaz aspectelor demografice.
Meninerea constant a numrului de licee, respectiv 10 / 11 n perioada 2000-2012.

Mrirea locurilor disponibile n grdinie; 1355 copii nscrii n 2000 la 1701 copii nscrii n 2012.
Existena specialitilor calificai n domeniul consilierii i orientrii pentru carier n municipiul
Deva i a ONG-urilor profilate pe formarea i reconversia forei de munc.
Existena unui numr mare de furnizori de servicii sociale specializate acreditate la nivelul municipiului.
Existena unui numr mare de uniti de stat i private de ngrijire a sntii la nivelul municipiului.
Capacitate de primire mare a sistemului medical din municipiu.
Marea diversitate a serviciilor rezideniale, care se adreseaz unei categorii vase de beneficiari.
Existena unei game largi de servicii pentru vrstnici.
Sectorul ONG puternic dezvoltat n domeniul asistenei persoanelor vrstnice.
Insuficiente servicii pentru tinerii care provin din sistemul de protecie.
431
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Insuficiente cantine sociale.

Insuficiente servicii rezideniale, de zi i de ngrijire la domiciliu pentru vrstnici.
Insuficiente servicii pentru persoanele cu dizabiliti.
PUNCTE SLABE
SNTATE
EDUCAIE
Pondere sczut a populaiei cu vrst 25-64 cu studii superioare.

Rata ridicat a fenomenului de prsire timpurie a colii.
Participare redus n procesul de nvare pe tot parcursul vieii.
Promovabilitate sczut la examenul de bacalaureat.
Dispariti n ceea ce privete numrul elevilor i studenilor pe judee.
Puine parteneriate ntre coal i mediul de afaceri.
Ofertanii de formare activeaz izolat, fr o ofert corelat i adaptat nevoilor identificate la nivel
regional i fr mecanisme de prognoz a nevoilor viitoare.
Calitatea n general mai sczut a educaiei n mediul rural.
Infrastructura de sntate este deteriorat, aflndu-se ntr-un stadiu ridicat de degradare fizic.
Echipamentele din spitale sunt vechi, uzate fizic i moral.
Deficiene privind nivelul de educaie i comportamentul populaiei pentru prevenirea mbolnvirilor.
Inciden ridicat a bolilor sistemului circulator si a deceselor cauzate de acestea.
Creterea numrului de decese cauzate de tumori canceroase i boli respiratorii.
Accesul dificil la servicii de sntate de baz pentru populaia srac sau din zone izolate.
Pierderi semnificative nregistrate de unitile publice din pricina calitii managementului.
Absena unui sistem integrat al serviciilor medicale.
Numr mic de spitale private n regiune.
Cooperare redus cu institutele de CDI.
Forme asociative incipiente n sector.
Inexistena unor indicatori elocveni privind starea de sntate a locuitorilor regiunii.
Lipsa structurilor medicale de unispecialitate nalt tehnologizate, care sunt foarte eficiente i rezolv cel
mai bine patologia din domeniu.
Lipsa metodelor noi de comunicare i servicii medicale bazate pe diferite aplicaii de telemedicin.
Lipsa unor structuri i baze de date unitare i complexe care pe de o parte s permit
efectuarea unui management performant, iar pe de alt parte s mbunteasc comunicarea dintre
medic pacient i medici ntre ei.
Lipsa medicamentelor de baz i a materialelor sanitare necesare desfurrii activitilor medicale n
bune condiii.
Desfiinarea unor spitale n zone izolate, aflate la mare deprtare de alte spitale.
Lipsa cabinetelor de specialitate n localitile mici i mijlocii.
Numr redus de uniti medicale de recuperare i tratament pentru persoanele afectate de boli
profesionale.
432
?????????????????????????????????????
ASISTEN SOCIAL
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Populaia aflat n risc de srcie sau excluziune peste media UE27.

Infrastructura social este deteriorat, aflndu-se ntr-un stadiu ridicat de degradare fizic.
Standardele de calitate din sistem sunt depite. Insuficiena serviciilor sociale, mai ales la nivel de
comun. Inexistena unor servicii integrate (sociale i medicale) pentru persoanele dependente de
droguri.
Insuficienta dotare cu echipamente IT.
Normarea incorect a personalului din sistemul social.
Sectorul furnizorilor de servicii sociale pentru persoane n vrst insuficient dezvoltat.
Creterea numrului de persoane cu handicap grav nregistrate.
Insuficienta dezvoltare a unui sistem de protecie social entru tinerii cu vrsta peste 18 ani care
prsesc sistemul de protecie social, precum i pentru persoanele victime ale violenei domestice.
Copiii sub 2 ani nu sunt integrai n sistemul serviciilor sociale i rmn abandonai n saloanele
spitalelor.
Procedura de adopii ndelungat.
Repartizarea neunitar a serviciilor sociale pe teritoriul regiunii.
Numr relativ mic de servicii de prevenire a abandonului familial.
Lipsa unei baze de date comune cu toi furnizorii de servicii sociale din regiune, cu servicile oferite i cu
nevoile existente.
Deficiene n asigurarea accesului persoanelor cu dizabiliti n spaiile i instituiile publice.
Slaba implicare a populaiei n aciuni de voluntariat.

Diminuarea continu a numrului de uniti de nvmnt din municipiu (de la 33 uniti existente n 2000, la
15 uniti n 2012).
Diminuarea continu a numrului de elevi nscrii n unitile de nvmnt (de la 14.357 elevi n 2000 la
10.059 n anul 2012).
Scderea dramatic a numrului de elevi din cadrul nvmntului de arte i meserii (de la 1.108 elevi nscrii
n 2000 la 59 elevi n 2012), contrar cerinelor de accentuare a nvmntului vocaional stipulate prin
documentele strategice ale UE.
Scdere semnificativ i n cadrul nvmntului de maitri (de la 120 elevi n 2000 la 34 de elevi n 2012); de
asemenea, este o evoluie contrar asigurrii cerinelor de dezvoltare a nvmntului vocaional.
Desfiinarea nvmntului universitar (854 studeni nscrii n 2000, la 20 studeni nscrii n 2012).
Exist nc numeroase necesiti de reabilitare i modernizare a reelei de uniti de nvmnt existente.
Calificarea profesional prin formare iniial nu se mai realizeaz prin sistemul de nvmnt public, care nu
mai asigur o acoperire corespunztoare a tuturor domeniilor de calificare (specializri i meserii).
Numrul mic al ofertelor de formare profesional continu, pentru care instituiile organizatoare dein
autorizaie de funcionare.
Corelarea deficitar a cererii cu oferta de pe piaa de munc.

Ofertanii de formare activeaz izolat, neexistnd o ofert global, corelat a acestora i adaptat nevoilor
identificate la nivel local.
Nivelul de calificare certificat al forei de munc, profilul de competene certificate ale

persoanelor aflate n omaj, n cutarea unui alt loc de munc nu corespund cerinelor specifice ale
angajatorilor.
Oferta de calificare sau reconversie nu este suficient de diversificat i nu exist o concuren ntre ofertanii
de formare, aceast situaie fiind un obstacol pentru o ofert flexibil i adaptat nevoilor de dezvoltare
personal i profesional a clienilor.
Lipsa de parteneriate eficiente ntre coal i mediul de afaceri.
433
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Insuficiena fondurilor destinate activitilor de formare.

Servicii insuficient diversificate pentru diferitele categorii de persoane defavorizate.
Resurse materiale lips sau insuficiente n spitale.
Existena considerabil de aparatur medical nvechit, mai ales n comparaie cu dotrile din alte ri din
cadrul Uniunii Europene.
Emigraia internaional a populaiei cu studii superioare, inclusiv a personalului sanitar, poate afecta grav
performana sistemului sanitar, precum i a altor domenii de activitate.
Scderea fondurilor alocate anumitor aspecte ale integrrii profesionale a omerilor, a combaterii
marginalizrii sociale a acestora.
Msuri ineficiente de combatere a srciei.

OPORTUNITI
SNTATE
EDUCAIE

Creterea populaiei cu studii superioare i a populaiei cu educaie secundar superioar i post
secundar.
Creterea calitii i diversificarea programelor de formare profesional continu.
Dezvoltarea centrelor universitare din regiune.
Finanarea educaiei din fonduri structurale.
Crearea de parteneriate viabile ntre agenii economici i unitile de nvmnt.
Consilierea i orientarea corect > a elevilor i studenilor, n concordan cu aptitudinile acestora i cu
specificul economiei regionale.
Consilierea elevilor dar i de a prinilor, acetia optnd deseori pentru un ,,traseu educaional
tradiional (inclusiv facultate), ceea ce nu corespunde ntotdeauna abilitilor unui copil.
Formarea cadrelor didactice pe specialitate (nu doar pe probleme de metodic).
Crearea unui sistem integrat care s cuprind uniti de servicii prespital, uniti de primire i centre
ASISTEN SOCIAL
regionale de gestionare a urgenelor, centre specializate pe servicii paleative, recuperare neuromotorie,

boli cronice.
Investiii pentru creterea calitii serviciilor n spitalele publice.
Finanarea din Fondurile Structurale.
Colaborarea cu institutele de CDI din regiune.
Valorificarea potenialului balnear din regiune n domeniul sntii.
Dezvoltarea sistemului privat de sntate.
Crearea unor programe de educatie sanitar n coli i pentru populaia rural.
Creterea utilizrii TIC n spitale i clinici.
Utilizarea reelelor de telemedicin, care pot conduce la reducerea preul serviciilor medicale
existente i la creterea accesului de la distan la servicii specilizate.
ncurajarea preveniei n detrimentul interveniei.
Programe care s completeze nevoia de informaii privind starea de sntate a populaiei.
Dezvoltarea furnizorilor privai de servicii sociale.
Dezvoltarea serviciilor sociale de tip familial pentru copii.
Continuarea procesului de dezinstituionalizare pentru copii.
Pregtirea i perfecionarea personalului implicat n furnizarea serviciilor sociale n vederea furnizrii de
servicii sociale adaptate beneficiarilor.
Schimbarea mentalitii populaiei n vrst cu privire la instituionalizarea n cmine/ centre pentru
persoane vrstnice.
Dezvoltarea ntreprinderilor sociale.
Integrarea pe piaa muncii a persoanelor expulse riscului de excluziune social.
Oportunitile de finanare din Fonduri Structurale.
Dezvoltarea parteneriatelor ntre furnizorii publici i privai de servicii sociale.
434
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

Disponibilitatea fondurilor UE care pot fi accesate pentru aspectele referite n aceast analiz SWOT.
Existena standardelor minime obligatorii n ceea ce privete personalul specializat implicat n asistarea
copiilor.
Dezvoltarea nvmntului la distan.

Cadru legislativ flexibil i corelat cu cel european n domeniul calificrilor profesionale prin
sistemul de nvmnt.
Existena programelor de finanare din partea Uniunii Europene i finanare naional pentru resurse umane.
AMENINRI
SNTATE
EDUCAIE
Creterea abandonului colar ca urmare a creterii srciei i excluziunii sociale.

Scderea calitii nvmntului la toate nivelele.
Scderea numrului de nscrii n nvmntul superior.
Scderea nivelului de cunotine al absolvenilor nvmntului superior.
Aglomerri de populaie colar n unele uniti colare, ca urmare a comasrii unitilor de nvmnt.
Nivelul sczut al salariilor din nvmnt conduce la scderea motivrii profesionale a cadrelor
didactice i migrarea acestora spre alte meserii.
Accentuarea dezinteresului elevilor / studenilor fa de profesori i de procesul educaional.
Scderea rolului familiei are un impact negativ n scderea nivelului educaional.
Acordarea unor ranking-uri sczute universitilor pot duce la reducerea finanrilor europene.
Tendina de prsire a sistemului de ctre personalul cu nalt calificare.

Deprecierea gradului ncredere a populaiei n sistemul public de sntate.
Competiia venit de la unitile medicale din Europa de Vest, care atrag att personalul calificat, ct i
pacienii.
Investiii publice reduse, n condiiile n care n urma descentralizrii, bugetele locale se gsesc de
ASISTEN SOCIAL
multe ori n imposibilitatea de a finana bugetele pentru infrastructura de asisten medical.

Blocarea posturilor n sistemul public pe termen nelimitat i chiar reduceri de personal.
Cadru legistaliv n schimbare, lipsa de coeren a acestuia.
Presiunile efectuate asupra sistemului de diferite grupuri de interese.
Revendicarea i retrocedarea cldirilor n care n prezent funcioneaz spitale.
Nivelul sczut al salariilor angajailor din sectorul public conduce la demotivarea i neimplicarea
acestora.
Monitorizarea necorespunztoare a activitii asistenilor maternali i a evoluiei copiilor aflai n grija
acestora.
Accentuarea srciei n anumite zone conduce la creterea gradului de excluziune social.
Diminuarea resurselor disponibile pentru proiecte i programe sociale.
Scderea nivelului de trai.
Lipsa de armonizare a legislaiei i a salarizrii din instituiile publice.
Blocarea posturilor n sistemul public pe termen nelimitat i chiar reduceri de personal.

Riscul creterii srciei n rndul vrstnicilor.
Instabilitatea locurilor de munc, fenomen care caracterizeaz ntreaga economie.
Dificultatea multor familii de a asigura ngrijirea vrstnicilor, concomitent cu ntreinerea familiei.
Dificultatea tot mai accentuat de mbinare a creterii i educrii copiilor n condiiile creteririi competitivitii
pieii muncii.
Nivelul sczut al salariilor din nvmnt i cercetare.

435
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
II. ANALIZA STRATEGIEI ANTERIOARE
8. Stadiul implementrii
8.1. Axe prioritare i obiective specifice
Documentele strategice prin care au fost stabilite aciuni i planuri concrete anterior
elaborrii Strategiei pentru dezvoltarea durabil a municipiului Deva n perioada 2014-2020, sunt:
Strategia de dezvoltare a municipiului Deva pentru perioada 2007 2013 (SD/07-13);
Planul integrat de dezvoltare urbana 2009 (PIDU/09);
Planul strategic de regenerare urban 2012 2020 (PSRU/12).
Analizele de fundamentare efectuate n vederea elaborrii primelor dou documente de
planificare menionate i contextul general de abordare a alocrii fondurilor structurale au condus
la structurare acestora pe 8 axe strategice, astfel:
Axa strategic 1: Infrastructura de transport i energie;
Axa strategic 2: Competitivitatea economic;
Axa strategic 3: Turismul;
Axa strategic 4: Relaiile de cooperare;
Axa strategic 5: Dezvoltarea zonelor periurbane ale municipiului Deva;
Axa strategic 6: Dezvoltarea resurselor umane i a serviciilor sociale;
Axa strategic 7: Mediul nconjurtor;
Axa strategic 8: Dezvoltare urban.
Abordarea prin Planul strategic de regenerare urban 2012 2020 (PIDU) urmrete o
structurare general la nivelul obiectivelor strategice, respectiv prin definirea unui numr de 7
obiective strategice. ntre axele strategice din primul caz i obiectivele strategice definite prin PIDU
s-a identificat corespondena prezentat n tabelul 8.1.
Din prezentarea paralel a axelor/obiectivelor strategice se poate observa similitudinea
tratrii acestora, cu excepia axei strategice 4, Relaii de cooperare, care nu are corespondent n
cadrul obiectivelor strategice definite prin PIDU.
n continuare, axele/obiectivele strategice sunt detaliate la nivel de domenii de activitate,
n cazul tratrii prin axe strategice, respectiv obiective specifice, aferente abordrii prin obiective
strategice. Prin integrarea celor trei documente strategice enunate, a fost posibil elaborarea unui
document unitar, care s faciliteze analiza concomitent a setului de aciuni vizate de acestea.
436
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr. Ax
strategic
1
2
3
4
5
6
7
8
Corespondena axelor strategice cu obiectivele strategice

din documentele de planificare elaborate
Tabel 8.1.
Axe strategice
Nr. Obiectiv
Obiective strategice
(Strategia de dezvoltare 2007-2013;

Planul Integrat de Dezvoltare Urban 2009)
Infrastructura de transport i
energie
Competitivitatea economic
Turismul
Relaiile de cooperare
Dezvoltarea zonelor periurbane ale
municipiului Deva
Dezvoltarea resurselor umane i a
serviciilor sociale
Mediul nconjurtor
Dezvoltare urban
strategic
(Planul strategic de regenerare urban 2012 2020)
Infrastructura de transport
2
3
Competitivitatea economic
Turismul
-
Dezvoltarea rural
5
6
7
Dezvoltarea resurselor umane i a

serviciilor sociale
Mediul nconjurtor
Regenerare, dezvoltare urban
n Tabelul 8.2. se prezint modul de detaliere al axelor/obiectivelor strategice pe domenii de

activitate, respectiv pe obiective specifice. Deoarece definirea i structurarea obiectivelor specifice a
respectat n general pe cea a domeniilor de activitate, s-a recurs la menionarea obiectivelor
specifice numai n situaia n care formularea acestora prezenta diferene relevante.
Detalierea axelor/obiectivelor strategice pe domenii de activitate

n cadrul documentelor de planificare elaborate
Tabel 8.2.
Axe strategice
Domenii de activitate / Obiective specifice
Axa strategic 1: Infrastructura de transport i energie
I.1. Infrastructura de transport rutier
Obiectiv specific: Creterea accesibilitii i mobilitii transportului de persoane i mrfuri la
nivelul oraului
I.2. Infrastructura de transport feroviar
I.3. Infrastructura de transport aerian
I.4. Infrastructura energetic
Axa strategic II. Competitivitatea economic
II.1. Dezvoltarea mediului economic din municipiul Deva
II. 2. Dezvoltarea activitii de cercetare dezvoltare - inovare
Axa strategic III. Turismul
437
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Axe strategice
Domenii de activitate / Obiective specifice
III.1. Infrastructura de turism
Obiectiv specific: Dezvoltarea turismului cultural-istoric i promovarea imaginii oraului
III. 2. Creterea competitivitii sectorului turistic
III.3. Relansarea sectorului turistic prin dezvoltarea turismului de ni
Axa strategic IV. Relaiile de cooperare
IV. 1. Consolidarea relaiilor existente cu localitile nfrite.
IV.2. Realizarea de noi parteneriate i relaii de colaborare cu alte localiti din Uniunea European.
Axa strategic V. Dezvoltarea zonelor periurbane ale municipiului Deva
V.1. Dezvoltarea infrastructurii n mediul periurban al municipiului Deva
V.2. Diversificarea i dezvoltarea activitilor economice din mediul periurban al municipiului Deva
V.3. mbuntirea calitii vieii prin asisten specific n mediul periurban al municipiului Deva
V.4. Implicarea populaiei locale n procesul dezvoltrii zonelor periurbane ale municipiului Deva
Axa strategic VI. Dezvoltarea Resurselor Umane i a Serviciilor Sociale
VI.1. Asigurarea accesului la educaie i formare a populaiei municipiului Deva
VI.2. Creterea gradului de ocupare la nivelul municipiului Deva
VI.3. Dezvoltarea sistemului de servicii publice urbane
Obiectiv specific: Reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea i echiparea serviciilor sociale
funcionale din municipiul Deva
Axa strategic VII. Mediul nconjurtor
VII.1. Rezolvarea problemelor sectoriale de mediu
VII.2. Aprarea mpotriva calamitilor,dezastrelor i accidentelor naturale
VII.3. Creterea gradului de contientizare a populaiei, a actorilor publici i privai privind
problemele de mediu
Axa strategic VIII. Dezvoltare urban
VIII.1. Infrastructura urban
Obiectiv specific: Regenerarea spaiului urban i imbuntirea catitii infrastructurale
i operaionale a serviciilor publice
VIII.2. Dezvoltarea sistemului de servicii publice urbane
n continuare, pentru fiecare domeniu de activitate sau obiectiv specific au fost definite
obiectivele vizate n cadrul documentelor de planificare strategice (Tabelul 8.3). n general,
obiectivele vizate sunt similare, ceea ce a permis sistematizarea acestora. n situaiile n care au
existat formulri distincte prin PIDU, acestea au fost menionate n mod distinct.
438
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivele vizate prin documentele de planificare elaborate

Tabel 8.3.
Denumirea obiectivelor
Axa strategic 1: Infrastructura de transport i energie
Obiectiv specific: Creterea accesibilitii i mobilitii transportului de persoane i mrfuri la
nivelul oraului
Obiective: I.1.1. Integrarea n sistemul european de transport a infrastructurii de transport rutier
din municipiul Deva;
PIDU: Integrarea n sistemul (european) de transport din Regiunea Vest);
I.1.2. Reabilitarea infrastructurii de transport de interes local
Dezvoltarea infrastructurii de acces n zonele periurbane ale municipiului Deva
Reabilitarea infrastructurii de transport urban

Obiective: I.2.1. Extinderea i modernizarea reelei de cale ferat
I.2.2. mbuntirea calitii serviciilor oferite de transportul feroviar

Obiective:
I.3.1. mbuntirea infrastructurii de transport aerian de interes local

Obiective:
I.4.1. Reorganizarea i dezvoltarea sistemului energetic n condiii de eficien

economic i de protecie a mediului n municipiul Deva

Obiective: II.1.1. Dezvoltarea infrastructurii de afaceri
II.1.2. Sprijinirea investiiilor n municipiul Deva
II.1.3. Dezvoltarea de servicii pentru mediul anteprenorial
II.1.4. Dezvoltarea activitilor productive

Obiective: II.2.1. Crearea i dezvoltarea infrastructurii de inovare, comunicaii i IT
II.2.2. Structura ofertei de cercetare/ dezvoltare/inovare
II.2.3. Sprijinirea culturii de inovare i a proiectelor inovative n ntreprinderi
Axa strategic III. Turismul

Obiective: III. 1.1. Amenajarea reelei de drumuri de acces, a parcrilor i a sistemelor de marcaj n
zonele turistice
III.1.2. Crearea i reabilitarea obiectivelor turistice

Obiective: III. 2.1. Diversificarea ofertei turistice regionale i dezvoltarea mediului de afaceri n
turism
III.2.2. Calificarea personalului n turism
III.2.3. Implementarea unui sistem de dezvoltare i promovare turistic pentru municipiul
Deva i jude
439
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiective: III.3.1. Dezvoltarea turismului din zonele periurbane ale municipiului Deva
III.3.2. Conservarea i valorificarea ariilor naturale protejate din Deva n vederea
exploatrii acestora ca atracii turistice
PIDU: Crearea i valorificarea unor circuite turistice
PIDU: Dezvoltarea turismului cultural
III.3.3. Reabilitarea i dezvoltarea infrastructurii bazelor de tratament/ recuperare
medical

Obiective:
IV.1.1 Domeniile de activitate: cultur, istorie, via social, sport, nvmnt, sntate,
economie
Obiective:
IV.2.1 Domeniile de activitate: cultur, istorie, via social, sport, nvmnt, sntate,
economie

Obiective: V. 1.1. Dezvoltarea infrastructurii de acces n zonele periurbane ale municipiului Deva
V.1.2. Dezvoltarea infrastructurii de servicii publice periurbane
V.1.3. Dezvoltarea infrastructurii edilitare, de comunicaii i de energie
V.1.4. Dezvoltarea infrastructurii hidrotehnice i hidroameliorative
Obiective: V.2.1. Dezvoltarea activitilor agricole
V.2.2. Diversificarea activitilor economice non-agricole
Obiective: V.3.1. Asigurarea accesului populaiei din zonele periurbane la cultur i la servicii de
sntate i educaie la nivelul celor urbane
PIDU: ntrirea identitii satelor din municipiul Deva.
V.3.2. Dezvoltarea capitalului uman din mediul periurban al municipiului Deva
Obiective:
V.4.1. Elaborarea i implementarea de strategii locale de dezvoltare
Axa strategic VI. Dezvoltarea Resurselor Umane i a Serviciilor Sociale

Obiective: VI.1.1. Reabilitarea infrastructurii de educaie
VI.1.2. Modernizarea procesului de nvmnt obligatoriu i post obligatoriu
VI.1.3. Implementarea la nivel local al Cadrului European al Calificrilor pentru
promovarea nvrii pe parcursul ntregii viei
VI.1.4. Modernizarea nvmntului profesional i tehnic (TVET)

Obiective: VI.2.1. Creterea competitivitii resurselor umane i adaptarea acestora la cererea de
pe piaa forei de munc locale
VI.2.2. Servicii de consiliere, orientare i informare privind cariera
440
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectiv specific: Reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea i echiparea serviciilor sociale
funcionale din municipiul Deva
Obiective: VI.3.1. Reabilitarea infrastructurii sociale
VI.3.2. Combaterea excluziunii sociale
Axa strategic VII. Mediul nconjurtor

Obiective:
VII.1.1. Rezolvarea problemelor din domeniul apei

VII.1.2. Rezolvarea problemelor din domeniul aerului
VII.1.3. Gestiunea deeurilor
VII.1.4. Aciuni n domeniul biodiversitii
VII.1.5. Fond forestier i cinegetic
VII.1.6. Sol i subsol
VII.1.7. Poluarea fonic
PIDU: Reducerea polurii industriale

Obiective: VII.2.1. Prevenirea diverselor riscuri de mediu umane i adaptarea acestora la cererea
de pe piaa forei de munc locale
VII.2.2. Centrul Regional de intervenie
VII.3. Creterea gradului de contientizare a populaiei, a actorilor publici i privai privind

problemele de mediu
Obiective: VII.3.1. ncurajarea activitilor economice n domeniul proteciei mediului
VII.3.2. Schimbarea mentalitii i a comportamentului fa de mediu
VII.3.3. Atenuarea efectelor ecologice negative determinate de exploatarea
Industrial neraional
Axa strategic VIII. Dezvoltare urban

Obiectiv specific: Regenerarea spaiului urban i imbuntirea catitii infrastructurale
i operaionale a serviciilor publice
Obiective:
VIII.1.1. Reabilitarea infrastructurii de transport urban

VIII.1.2. Modernizarea sistemului de transport public urban
VIII.1.3. Dezvoltarea utilitilor publice urbane
PIDU: Reabilitarea spaiilor publice
VIII.1.4. Prevenirea dezastrelor
VIII.1.5. Reabilitarea cldirilor, centrelor istorice i culturale
VIII.1.6. Construcia de locuine

Obiective:
VIII.2.1. Crearea i modernizarea unor faciliti pentru timpul liber

VIII.2.2. Dezvoltarea de e-service
VIII.2.3. Dezvoltarea de alte servicii publice urbane.
VIII.2.4. Creterea accesului la cultur
PIDU: Reabilitarea i modernizarea spaiului public
PIDU: Regenerarea, extinderea suprafeei zonelor verzi, parcurilor i piaetelor
441
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
8.2. Analiza aciunilor planificate

Definirea unei etape strategice noi de dezvoltare este necesar s fie precedat de analiza
riguroas a impactului strategiilor anterioare aplicate, cu evidenierea gradului de satisfacere a
criteriilor de eficien vizate la momentul proiectrii acestora.
Analiza efectuat n acest scop a urmrit dou planuri de referin distincte:
Situarea la nivelul unui domeniu specific, n circumstanele caracteristice desfurrii unui
bilan de analiz a modului de ndeplinire a setului de aciuni/proiecte vizate de etapa
strategic ncheiat;
Analiza integrat, unitar, a eficienei unor demersuri majore iniiate n perioada analizat
asupra ameliorrii sau maximizrii indicatorilor de stare ai domeniilor de impact socioeconomic, n final asupra dezvoltrii generale a condiiilor de trai ale locuitorilor municipiului.
Concluziile formulate cu aceast ocazie aparin categoriei leciilor nvate, reprezentnd n
final elemente de referin pentru modul de abordare n cadrul noii strategii.
Una din concluzii se refer la modul de structurare a aciunilor definite prin documentele
programatice elaborate. Astfel, din dorina de a satisface ct mai bine posibil cerinele extrem de
complexe i diverse care se nscriu pe agenda zilnic a Primriei municipiului Deva, s-a considerat
oportun cuprinderea unui set ct mai complet de aciuni/proiecte n cadrul documentelor
programatice elaborate. n timp aceste documente au devenit din ce n ce mai laborioase, cu
consecine asupra modului de monitorizare a lor, care s-a complicat n aceste circumstane.
Ca urmare, factorii responsabili din cadrul Primriei Deva au considerat necesar
realizarea n viitor a unei sistematizri a aciunilor definite n cadrul strategiilor, prin mprirea
aciunilor n dou categorii distincte, respectiv prin tratarea aciunilor ca fiind directe i indirecte.
Apartenena la una din cele dou categorii s-a stabilit funcie de posibilitile reale aflate la
dispoziia personalului Primriei Deva pentru demararea i derularea unor aciuni/proiecte
concrete i a responsabilitilor care revin acestuia conform competenelor deinute.
n acest sens, aciunile directe sunt gestionate la nivelul administraiei locale, care deine
instrumentele operaionale i toate prghiile necesare de derulare n condiii optime a acestora. Pe
de alt parte, primria local are rolul de a asigura administrarea eficient i coerent a sistemului
unitar reprezentat de localitate i a ansamblului facilitilor aflate la dispoziie locuitorilor acesteia.
De aici necesitatea de implicare, n limita competenelor definite, i n gestionarea unor activiti
diverse, n cadrul unor structuri de tip parteneriat. Aceste aciuni aparin categoriei indirecte.
Stabilirea tipului fiecrei aciuni/proiect n parte din acest punct de vedere, faciliteaz apoi
monitorizarea cu o frecven diferit a celor dou liste distincte de aciuni. n cadrul acestei etape
s-a realizat deja filtrarea aciunilor pe cele dou tipuri, ceea ce a condus la o mai mare claritate n
modul de prelevare a acestora n cadrul noii strategii.
La prioritizarea aciunilor, s-a considerat ca fiind acoperitor pentru aceast etap numai
evidenierea distinct a aciunilor prioritare. Pe lng menionarea stadiului implementrii la nivel
de aciune s-a permis i evidenierea distinct a obiectivelor permanente i a celor punctuale.
Tabelele 8.48.11 reflect analiza efectuat, cu inserarea pe albastru a specificaiilor PIDU.
442
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Axa strategic I. Infrastructura de transport i energie

Prioriti / politici: Transport i mobilitate
Obiectiv strategic I Infrastructura de transport
Tabel 8.4
Document
Stadiu implementare
planificare
Domenii de activitate/
Aciuni
Categoria Prioritar
Obiectiv specific /Obiective
Obiectiv specific: Creterea accesibilitii i mobilitii transportului de persoane i mrfuri la nivelul oraului
I.1.1. Integrarea n sistemul I.1.1.1. Construirea autostrzii regionale Ndlac-AradSD/07-13
european de transport a
Timioara-Lugoj-Deva (coridorul IV Pan European);
PIDU/09
Indirect
Realizat
infrastructurii de transport
rutier din municipiul Deva
Integrarea n sistemul
Conectarea optim a DN7 cu autostrada AradStudiu realizare bretele PSRU/12
Direct Prioritar
(european) de transport din Timioara-Lugoj-Deva;
conectare cu autostrada
Regiunea Vest
Crearea benzilor de acces la obiectivele situate n
PSRU/12
intravilanul municipiului de-a lungul DN7, conectarea
Direct
cu reeaua stradal a municipiului Deva.
I.1.2. Reabilitarea
I.1.2.1. Reabilitarea/modernizarea drumurilor aflate n
SD/07-13
gestiunea autoritii publice locale;
PIDU/09
Direct
Realizat
de interes local
PSRU/12
Construirea, reabilitarea i/sau modernizarea
2 pasarele pietonale PSRU/12
pasarelelor, pasajelor pentru CF, poduri i podee
Indirect
prin proiectul CFR i 1
pasaj auto
I.1.2.2. Dezvoltarea sistemului de transport rutier
SD/07-13
interurban de cltori;
Direct Prioritar Obiectiv permanent PIDU/09
PSRU/12
Construirea infrastrucrturii rutiere de acces spre zonele
PSRU/12
de dezvoltare rezideniale (Strada- cartier ZvoiDirect Prioritar
n studiu
Archia, strada- cartier I, Vulcan).
I.1.2.3. Asigurarea accesului ctre toate satele
SD/07-13
Direct Prioritar
Realizat parial
aparintoare municipiului Deva;
PIDU/09
443
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
I.1.2.4. Asigurarea siguranei traficului rutier:
semnalizarea drumurilor i alte aciuni de siguran
pentru sectoarele de drumuri periculoase.managementul traficului rutier
Modernizarea pieei autogrii Deva.
Dezvoltarea infrastructurii
de acces n zonele
periurbane ale municipiului
Deva
Reabilitarea infrastructurii
de transport urban
Extinderea i modernizarea reetelor de transport n

comun;
Construirea sau modernizarea de staii de autobuz i a
locurilor de refugiu.
Fluidizarea traficului rutier n municipiul Deva prin
construirea sensurilor giratorii, reabilitarea i
modernizarea bifurcaiilor i interseciilor;
Sistem Integrat pentru managementul traficului la
nivelul municipiului Deva
Construirea unor spaii de parcare (supra i
subterane);
Activiti de pavare a trotuarelor i amenajare a
zonelor pietonale;
Amenajarea pistelor speciale pentru biciclete, cu
prioritate pe arterele de circulaie intens circulate;
mbuntirea sistemului de iluminat stradal;
Dezvoltarea de reele de transport periurbane.

I.2.1. Extinderea i
I.2.1.1. Modernizarea reelei feroviare existente;
modernizarea reelei de
cale ferat
1.2.1.2. Construirea reelelor feroviare de acces spre
zonele reprezentnd obiective industriale;
I.2.2. mbuntirea calitii I.2.2.1. Modernizarea / renovarea grii din municipiul
serviciilor oferite de
Deva;
Categoria Prioritar
Document
planificare
SD/07-13
Realizare permanent PIDU/09
PSRU/12
Stadiu implementare
Direct
Priorit
ar
Direct
Priorit
ar
n studiu
Direct
Realizare permanent
Direct
n studiu
Direct
Realizat
PSRU/12
PIDU/09
PIDU/09
PIDU/09
Direct
Realizat prin
POR 2007-2013
PIDU/09
Direct
Realizat parial
PIDU/09
Direct
Realizat parial
PIDU/09
Direct
Realizat parial
PIDU/09
Direct
Priorit
ar
Permanent
PIDU/09
PIDU/09
Direct
Realizat parial
Indirect
Indirect
Realizat
Indirect Prioritar
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
444
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
transportul feroviar
Aciuni
Modernizarea i renovarea pieii grii Deva.

Transformarea zonei grilor Deva n mall-uri feroviare
Realizarea unui sistem local integrat (tren-autobuz)
computerizat de eliberare bilete
Dezvoltarea de sisteme de transport intermodal locale
i conectarea la transportul public local
I.2.2.2. Mrirea gradului de siguran i mbuntirea
serviciilor oferite cltorilor;
I.2.2.3. nlocuirea actualelor vagoane cu trenuri uoare
i rapide.
I.3.1. mbuntirea
I.3.1.1. Investiii pentru dezvoltarea specific a
aeroportului Suleti, destinat activitilor aviatice
aerian de interes local
sportive.
I.4.1. Reorganizarea i
I.4.1.1. Extinderea reelelor de iluminat existente;
dezvoltarea sistemului
I.4.1.2. Retehnologizarea i modernizarea sistemului
energetic n condiii de
de transport i distribuie a energiei electrice;
eficien economic i de
I.4.1.3. Investiii n sistemul de distribuie a energiei
protecie a mediului
electrice.
n municipiul Deva
Dezvoltarea surselor alternative de energie
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Direct Prioritar
Indirect Prioritar
n studiu
-
Document
planificare
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Propunem pt activiti
comerciale i turistice
SD/07-13
Indirect
Indirect Prioritar
Indirect Prioritar
SD/07-13
SD/07-13
Indirect
ENEL
Direct
In studiu
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PSRU/12
445
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

Obiectiv strategic II
Obiective / Politici
Aciuni
Domenii de activitate
II.1.1. Dezvoltarea
II.1.1.1. Crearea de parcuri tiinifice i tehnologice;
infrastructurii de afaceri
II.1.1.2. Crearea i specializarea centrelor de afaceri;
II.1.1.3. Crearea incubatoarelor de afaceri.
II.1.2. Sprijinirea
investiiilor n municipiul
Deva
Crearea unui parc industrial , n zona actual industrial a

Devei
Crearea unui parc tehnologic n zona Sntuhalm
Crearea unui centru de afaceri n Deva
II.1.2.1. Sprijin acordat de autoritile locale pentru
atragerea investitorilor strategici n Municipiul Deva,
Finalizarea strategiei municipiului Deva de atragere a
investitorilor
II.1.2.2. Elaborarea la nivel local de strategii pentru
atragerea investiiilor;
II.1.2.3. Dezvoltarea de relaii de parteneriat ntre sectorul
public i cel privat n activitatea de atragere a investiiilor
strine;
II.1.2.4. Realizarea de materiale i aciuni promoionale
destinate atragerii de investitori strini n Municipiul Deva;
II.1.2.5. Realizarea unui sistem informatic a locaiilor
disponibile i a facilitilor oferite investitorilor;
II.1.2.6. Reutilizarea spaiilor, activelor i a suprafeelor de
teren devenite disponibile n urma nchiderii minelor
neviabile n scopul dezvoltrii de activiti economice
alternative.
Categoria Prioritar
Tabel 8.5
Document
Stadiu implementare
planificare
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
446
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
II.1.3. Dezvoltarea de
servicii pentru mediul
anteprenorial
Aciuni
II.1.3.1. Consiliere privind dezvoltarea spiritului
antreprenorial; Crearea de servicii pentru consilierea
privind dezvoltarea spiritului antreprenorial;
II.1.3.2. Extinderea gamei serviciilor de consultan i
formare pentru IMM.-uri i micro-ntreprinderi;
II.1.3.3. Dezvoltarea capacitii ntreprinderilor n
domeniile:
planificarea afacerilor, marketing, management, design,
export;
II.1.3.4. Dezvoltarea i implementarea unui sistem de
asigurare a cofinanrii proiectelor finanate din fonduri
structurale pentru IMM i micro-ntreprinderi susinut de
ctre bnci;
II.1.3.5. Sprijin pentru implementarea standardelor UE n
domeniul calitii i proteciei mediului;
II.1.3.6. nfiinarea i dezvoltarea de centre de promovare,
formare i consultan n afaceri;
II.1.3.7. Crearea/extinderea de centre expoziionale i
organizarea de trguri tematice cu participare
internaional;
Crearea unui centru expoziional i organizarea de trguri
la Sntuhalm;
II.1.3.8. Traininguri specifice n domeniul managementului
de proiect i accesarea Fondurilor Structurale;
II.1.3.9. Creterea accesului pe pieele externe i
sprijinirea eforturilor de internaionalizare ale
ntreprinderilor, n special a celor competitive;
Sprijinirea accesului pe piaa extern a ntreprinderilor din
municipiul Deva
II.1.3.10. Integrarea firmelor multinaionale n economia
local.
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Document
planificare
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
447
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
II.1.4. Dezvoltarea
activitilor productive
Aciuni
II.1.4.1. Sprijin pentru achiziia de echipamente, utilaje,

tehnologii n domeniul produciei;
Sprijin pentru achiziia de tehnologii moderne
II.1.4.2. Sprijin pentru achiziionarea de brevete, mrci,
licene, franchise, patente;
Sprijin pentru achiziia de brevete, licene, patente;
II.1.4.3. Restructurarea capacitilor de producie i
mbuntirea performanelor tehnologice n sectorul
mineritului;
II.2.1. Crearea i
II.2.1.1. Dezvoltarea infrastructurii de inovare: centre de
dezvoltarea infrastructurii
inovare, cercetare/dezvoltare i transfer tehnologic;
de inovare, comunicaii i
IT
II.2.1.2. Realizarea de reele locale de comunicaii i
implementarea aplicaiilor integrate de e-administration;
Realizarea unei reele de e-administration n municipiul
Deva;
II.2.1.3. ncurajarea asocierii dintre ntreprinderile unui
sector i formarea de clustere sectoriale;
II.2.2. Structura ofertei de

cercetare/
dezvoltare/inovare
II.2.1.4. nfiinarea de incubatoare pentru ntreprinderi

bazate pe tehnologie (high-tech, tehnologii emergente), cu
accent pe spin-off-urile (idei de afaceri) provenite din
universitile cu filiale n Municipiul Deva;
II.2.1.5. Dezvoltarea unei reele de centre de transfer
tehnologic n Municipiul Deva.
Elaborarea unui ghid local de produse i servicii de
cercetare- dezvoltare inovare pentru mediu de afaceri
II.2.2.1. Elaborarea unui Ghid Local i participarea la
elaborarea Ghidului Regional de produse i servicii de
cercetare-dezvoltare-inovare oferite mediului de afaceri;
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
n studiu
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
448
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
II.2.3. Sprijinirea culturii de

inovare i a proiectelor
inovative n ntreprinderi
Aciuni
II.2.2.2. Dezvoltarea de proiecte colective de cercetaredezvoltare-inovare de ctre unitile de cercetare, n
beneficiul unui grup mare de ntreprinderi dintr-un anumit
sector;
II.2.2.3. Constituirea Birourilor de Transfer Tehnologic (n
special n cadrul universitilor) i a unitilor de cercetare,
precum i conectarea lor ntr-o reea regional;
II.2.2.4. Atragerea de finanri/granturi pentru organizarea
de seminarii de instruire pe tematici legate de transferul de
tehnologie i dezvoltarea abilitilor referitoare la
Programul Cadru 7 i a altor programe similare.
II.2.3.1. Creterea competitivitii ntreprinderilor prin
investiii n proiecte de cercetare-dezvoltare-inovare;
II.2.3.2. Realizarea de aciuni de promovare i diseminare
a culturii de inovare:
- Organizarea de evenimente dup modelul unor proiecte
europene similare;
- Realizarea de brouri/informri /materiale promoionale
referitoare la bune practici n domeniul inovrii care se
regsesc n structuri, proiecte, parteneriate, reele active
la nivel regional;
- Acordarea anual a Premiului Inovrii.
II.2.3.3. Stimularea i susinerea activitilor novatoare n
cadrul ntreprinderilor i a proiectelor de cooperare ntre
mediul de cercetare i IMM-uri;
II.2.3.4. Facilitarea introducerii managementului inovrii n
ntreprinderi, prin aciuni specifice (planuri strategice de
inovare, diagnostice tehnologice, informri);
II.2.3.5. Promovarea modelelor de succes privind tranziia
de la producia de tip lohn la producia proprie.
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
449
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Axa strategic III. Turismul - Obiectiv strategic III

Aciuni
Categoria Prioritar
Obiectiv specific / Obiective
III. 1.1. Amenajarea
III.1.1.1. Refacerea infrastructurii rutiere de acces spre
reelei de drumuri de
obiectivele turistice din municipiul Deva cu scopul de a le
Direct
acces, a parcrilor i a
include n circuitul turistic regional i naional;
sistemelor de marcaj n
III.1.1.2. Construirea de parcri n zonele turistice din
zonele turistice
municipiul Deva;
Direct
Amenajarea parcrii la baza Dealului Cetii Deva.
III.1.1.3. Crearea i dezvoltarea infrastructurii necesare ariilor
protejate ,,Dealul Cetii, ,,Pdurea Bejan i ,,Dealul Col i
Direct
Znoaga, incluse n reeaua Natura 2000, precum i a
Muzeului Civilizaiei Dacice i Romane;
III.1.1.4. nfiinarea unui centru de informare turistic;
(Zona Cristur n cadrul investiiei Muzeul satului
Direct
Hunedorean).
III.1.1.5. Sistem integrat de marcare i inscripionare n mai
multe limbi a cilor de acces ctre obiectivele turistice din
Direct
municipiu;
III.1.1.6. Extinderea panourilor stradale tip ,,city-light.
Extinderea panourilor publicitare cu mesaj turistic n fiecare
Direct
localitate.
III.1.2. Crearea i
Inventarierea i prioritizarea obiectivelor turistice din
Direct
reabilitarea obiectivelor
municipiul Deva
turistice
Crearea de noi obiective turistice:
Indirect
Realizarea muzeului satului Hunedorean n parteneriat
cu CJ HD
Crearea de zone de agrement n municipiul Deva pe malul
Direct
Mureului, prul Ursului, Pdurea Bejan
Tabel 8.6
Document
Stadiu implementare
planificare
Realizat parial
Realizat
n studiu
n implementare
-
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
n studiu
Realizat parial
PSRU/12
450
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
III. 2.1. Diversificarea

ofertei turistice regionale
i dezvoltarea mediului
de afaceri n turism
Aciuni
Categoria Prioritar
III.1.2.1. Restaurarea obiectivelor cu valoare cultural,

turistic i istoric din municipiul Deva n vederea
(re)introducerii acestora n circuitul turistic (ex: Reabilitarea
Direct
zonei ,,Dealul Cetii, monument al naturii i istoric cu
valoare turistic ridicat din municipiul Deva);
Restaurarea obiectivelor cu valoare cultural, turistic i
istoric din municipiul Deva n vederea (re)introducerii
acestora n circuitul turistic
Direct
Reabilitarea zonei Dealul Cetii, monument al naturii
i istoric cu valoare turistic ridicat din municipiul
Deva incinta 1 etapa 2 Refuncionalizare;
III.1.2.2. Reabilitarea spaiilor de cazare cu potenial turistic
Indirect
III.1.2.3. Restaurarea/ reabilitarea cldirilor cu valoare istoric
din municipiul Deva i introducerea acestora n circuitul
Indirect
turistic;
III.1.2.4. Reabilitarea siturilor istorice, incluznd accesul,
restaurarea exterioar i interioar, iluminarea, semnalizarea
acestora, crearea unor puncte de recepie a turitilor, sli
Direct
pentru expoziii (ex: realizarea unui punct de informare la
staia de pornire a ascensorului pe Dealul Cetii Deva i
marcarea traseelor turistice spre Cetatea Devei);
III.1.2.5. Modernizarea/crearea dotrilor de agrement n
Direct
zonele de interes turistic.
III.2.1.1. Crearea i promovarea produselor turistice cu
specific local;
Direct
III.2.1.2. Diversificarea i creterea calitii ofertei turistice
locale prin realizarea unor pachete turistice competitive i
activiti de promovare turistic. Crearea de pachete turistice
tematizate competitive i promovarea lor adecvat
Atragerea marilor operatori internaionali pentru circuite
turistice tematice
Prioritar
Stadiu implementare
Document
planificare
SD/07-13
PSRU/12
n curs de realizare
PIDU/09
Prioritar
n curs de realizare
SD/07-13
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
Prioritar
n studiu
Prioritar
Realizat prin POR 5.3

Permanent
Indirect
Direct
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
451
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
III.2.2. Calificarea
personalului n turism
III.2.3. Implementarea
unui sistem de
dezvoltare i promovare
turistic pentru
municipiul Deva i jude
Aciuni
Servicii de consultan pentru firmele care au activitate de
turism;
Servicii de consultan pentru obinerea certificatelor de
calitate;
Realizarea de sisteme informatice centralizate pentru
prezentarea ofertelor turistice.
III.2.2.1. Formarea profesional a resurselor umane din
domeniul turismului;
III. 2.2.2. Crearea unui Centru de Promovare i instruire n
domeniul turismului realizat n parteneriat cu institutele de
nvmnt superior, administraia local, precum i cu
firmele private;
Crearea unui parteneriat ntre organizaia turistic a
municipiului Deva cu institutele de nvmnt superior.
III.2.3.1. ncurajarea crerii de reele i structuri locale n
vederea dezvoltrii i promovrii turismului;
III.2.3.2. Elaborarea de strategii locale de dezvoltare turistic
i punerea n practic a acestora;
III.2.3.3. Sprijinirea instrumentelor i aciunilor promoionale:
realizarea de brouri, site-uri internet, hri turistice, ghiduri
turistice;
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Indirect
Indirect
Direct
n cadrul CIT viitor
Indirect
Indirect
Direct
Dac se vor crea

condiiile n perioada
Strategiei 2014-2020
Indirect
Direct
Direct
IIII.2.3.4. Promovarea produselor turistice din municipiul Deva

Indirect
n plan naional i internaional.
Participarea la trguri de turism naionale.
Indirect
III.3.1. Dezvoltarea
III.3.1.1. Sprijinirea asociaiilor familiale, proprietarilor de
turismului din zonele
pensiuni i microntreprinderilor din mediul periurban al
periurbane ale
municipiului Deva pentru a oferi diverse produse i servicii
Indirect
municipiului Deva
turistice care promoveaz specificul zonei adecvate (cazare
n case tradiionale, spectacole folclorice, acte
meteugreti tradiionale)
Document
planificare
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
Realizat prin POR 5.3 SD/07-13
PIDU/09
Permanent
(Conform III.2.1.1)
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
-
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
452
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
III.3.1.2. Valorificarea prin turism a creaiei artizanale,
meteuguri populare, arhitectur popular i a manifestrilor
folclorice;
Valorificarea prin turism a valorilor meteugreti autentice.
III.3.1.3. Organizarea unor campanii de informare i
promovare a turismului.
III.3.2. Conservarea i
valorificarea ariilor
naturale protejate din
Deva n vederea
exploatrii acestora ca
atracii turistice
III.3.2.1. Crearea unor centre pentru informarea turitilor n

cadrul ariilor naturale protejate (ex. Dealul Cetii Deva,
Pdurea Bejan);
Crearea unor panouri de informare a turitilor n aceste
rezervaii.
III.3.2.2. Amenajarea potecilor i pasarelelor pentru trasee n
cadrul ariilor naturale protejate;
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Indirect
Direct
Direct
Direct
Direct
Direct
Direct
Indirect
Indirect
Direct
III.3.2.3. Marcarea i semnalizarea ariilor naturale protejate;
Amenajarea pistelor de biciclete, crare;

III.3.2.4. Amenajarea unor locuri pentru popasul turitilor n
cadrul ariilor naturale protejate.
Crearea i valorificarea
unor circuite turistice
Dezvoltarea turismului
cultural
III.3.3. Reabilitarea i
dezvoltarea infrastructurii
bazelor de tratament/
recuperare medical
Crearea unor circuite turistice (de cultur, de aventur,

montan, de vntoare, pescuit sportiv)
Dezvoltarea circuitelor turistice ale Monumentelor Istorice cu
teme medievale;
Dezvoltarea turismului Spectacolelor i Evenimentelor
Culturale.
III.3.3.1. Reabilitare faad, lucrri exterioare i lucrri
interioare de modernizare la secia de Reumatologie i
Recuperare Medical Baia Srat Deva;
Direct
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
453
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

Tabel 8.7
Obiective /
Document
Aciuni
Categoria Prioritar Stadiu implementare
planificare
IV.1.1 Domeniile de
IV.1.1.1. ntlniri, vizite reciproce cu oraele nfrite
SD/07-13
activitate:
din Frana, China, Ungaria, unde se pun n discuie
Direct Prioritar
- cultur
proiectele programate precum i definirea noilor
- istorie
orientri ale acestor nfriri;
- via social
IV.1.1.2. Proiectele se deruleaz sub forma unor
SD/07-13
- sport
manifestri cultural-sportive cu sprijinul unor
- nvmnt
asociaii, cluburi i unde se desfoar diverse
Direct
- sntate
simpozioane de informare socio-cultural,
- economie
istoric, manifestri, expoziii, spectacole;
IV.1.1.3. n nvmnt i sntate - colaborare
SD/07-13
ntre instituii, schimburi de informaii prin internet,
cltorii de studii, spectacole de dansuri populare i
instrumentale;
Indirect
- n domeniul economic ntlniri, legturi ntre
ntreprinderi i instituii interesate de noi tehnologii,
proiecte europene.
IV.2.1 Domeniile de
IV.2.1.1. Unul din principalele obiective este
SD/07-13
activitate:
realizarea de noi parteneriate i relaii de
Direct Prioritar
- cultur
colaborare cu localiti din Uniunea European cum
- istorie
ar fi: Italia, Belgia, Olanda, Spania;
- via social
IV.2.1.2. ntregul ansamblu de schimburi va avea
SD/07-13
- sport
ca punct de sprijin dispozitivele specifice realizate
Direct Prioritar
- nvmnt
de Uniunea European;
- sntate
IV.2.1.3. Se vor avea n vedere toate posibilitile
SD/07-13
- economie
oferite de Uniunea European, att n plan tehnic,
Direct Prioritar
ct i financiar.
454
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

Obiectiv strategic IV Dezvoltarea rural
Tabel 8.8
Aciuni
Obiectiv specific/Obiective
V. 1.1. Dezvoltarea
V.1.1.1 Crearea i modernizarea drumurilor din interiorul
infrastructurii de
zonelor periurbane ale municipiului Deva i a celor vicinale
acces n zonele
Activitatea de pietruire a drumurilor i asfaltarea trotuarelor;
periurbane ale
V.1.1.2. Extinderea i modernizarea reelelor de transport n
municipiului Deva
comun i interconectarea lui in interiorul municipiului Deva;
V.1.1.3. Construirea sau modernizarea de staii de autobuz i a
locurilor de refugiu. Realizarea locurilor de refugiu la staiile de
transport n comun;
Reabilitarea cminelor culturale.
V.1.2. Dezvoltarea
V.1.2.1 Amenajarea de spaii pentru organizarea de trguri,
infrastructurii de servicii spaii de joac pentru copii;
publice periurbane
V.1.2.2. Construirea / modernizarea i reabilitarea cminelor
culturale;
V.1.2.3. nfiinarea, amenajarea i renovarea centrului civic
V.1.2.4. Investiii aferente aezmintelor i serviciilor culturale;
V.1.2.5. Investiii aferente serviciilor de baz:
- investiii noi i dotri pentru economia social (centre de
ngrijire copii i persoane cu nevoi speciale);
- investiii pentru servicii de administraie local (dotarea cu
utilaje i echipamente pentru serviciile de dezpezire,
ntreinere spaii verzi).
V.1.3. Dezvoltarea
V.1.3.1. Construcia i modernizarea infrastructurilor de
infrastructurii edilitare, ap/ap uzat (alimentare cu ap inclusiv staii de tratare a
de comunicaii i de
apei, canalizare, staii de epurare);
energie
Dezvoltarea i finalizare reelelor de ap i canal;
V.1.3.2. Construcia i/sau modernizarea reelei publice locale
de alimentare cu gaz;
Dezvoltarea i finalizarea reelelor de gaz;
Dezvoltarea i finalizarea reelelor de comunicaii;
Categoria Prioritar
Direct
Direct
Direct
Direct
Stadiu implementare
Realizat parial
SD/07-13
n curs de realizare
Prioritar Realizare permanent PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
-
Direct
Direct
Prioritar
Direct
Direct
Direct
Prioritar
-
Direct
Direct
Prioritar
PSRU/12
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
Indirect Prioritar
Indirect
Document
planificare
PSRU/12
455
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
V.1.4. Dezvoltarea
infrastructurii
hidrotehnice i
hidroameliorative
Aciuni
V.1.4.1. Lucrri de combatere i prevenire a inundaiilor n
zonele de risc;
Lucrri de combatere i prevenire a inundaiilor pe rul Mure
(consolidare dig), pe Cerna (construire de dig, construirea baraj
stavil n dreptul lui Barcea Mic), amenajri peisajere pe prul
Ursului (construire baraj stavil) n dreptul viitorului muzeu al
satului;
V.1.4.2. Msuri de combatere a eroziunii i a alunecrilor de
teren; Msuri de combatere a alunecrilor de teren (zona
Crngului Deva);
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Direct
Prioritar
Realizat parial i n
continuare
Direct
V.2.1. Dezvoltarea
Crearea unei zone rurale dotate cu sere pentru legumicultur n
activitilor agricole
municipiul Dev ( pe zona cu irigaii existente a Devei pe rul
Indirect
Mure, pe rul Strei i crearea unei noi zone n amonte de
municipiul Deva pe rul Mure);
Sprijinirea nfiinrii de culturi ecologice;
Indirect
Creterea competitivitii silviculturii;
Indirect
Sprijinirea pentru pstrarea culturilor de pomi n municipiul Deva
Indirect
pentru combaterea eroziunii;
Sprijinirea nfiinrii sectorului horticol n municipiul Deva (pe
Indirect
rul Mure);
Identificarea brandurilor locale pentru produsele agricole;
Indirect
V.2.1.1. Modernizarea exploataiilor agricole:
- construcii i modernizri de ferme: cultura mare, legumicole,
ferme zootehnice (bovin lapte, carne), agricultura ecologic,
Indirect
sere, plantaii de pomi fructiferi;
- achiziia de tractoare noi, maini, utilaje, instalaii,
echipamente i accesorii pentru ferme;
V.2.1.2. Sprijinirea fermelor agricole de semisubzisten pentru
Indirect
a deveni ferme comerciale;
V.2.1.3. Creterea competitivitii sectorului agricol prin
Indirect
sprijinirea tinerilor fermieri n dezvoltarea afacerilor;
Document
planificare
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
PSRU/12
-
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
456
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
V.2.2. Diversificarea
activitilor economice
non-agricole
Aciuni
V.2.1.4. Creterea i dezvoltarea de reele de producie i
distribuie a produselor biologice alimentare i tehnice;
respectarea cerinelor specifice de agro-mediu;
V.2.1.5. Creterea valorii adugate a produselor agricole i
forestiere; procesare lapte; procesare legume fructe;
V.2.1.6. nfiinarea grupurilor de productori pentru legume,
apicultur i zootehnie (bovine lapte, carne): depozit de legume
fructe.
V.2.2.1. Investiii pentru ncurajarea i dezvoltarea turismului i
agro-turismului;
Sprijinirea agroturismului n zon Cristur, Archia-Deva;
Sprijinirea pisciculturii i acvaculturii pe Mure;
Sprijinirea apiculturii, sericulturii, cultivarea ciupercilor, a
prelucrrii fructelor, a fructelor de pdure i a plantelor
medicinale;
V.2.2.2. Promovarea i dezvoltarea activitii meteugreti, de
artizanat i a altor activiti tradiionale cu specific local;
V.2.2.3. Procesarea industrial a produselor lemnoase;
V.2.2.4. Servicii pentru populaia rural (facilitate de petrecerea
timpului liber, croitorie, frizerie, cizmrie, etc.).
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Indirect
Indirect
Document
planificare
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
V.3.1. Asigurarea
V.3.1.1. Asigurarea accesului populaiei la servicii de sntate
accesului populaiei
prin crearea i modernizarea dispensarelor;
Indirect
din zonele periurbane Modernizarea dispensarelor medicale;
la cultur i la servicii
V.3.1.2. Asigurarea accesului populaiei la servicii de educaie;
Indirect
de sntate i
educaie la nivelul
V.3.1.3. Asigurarea accesului populaiei la cultur.
Indirect
celor urbane
Aciuni educative cu prinii pentru sprijinirea integrrii copiilor n
Indirect
procesul educaional.
ntrirea identitii
Instruirea tinerei generaii pentru pstrarea identitii i mndriei
Indirect
satelor din municipiul
comunitare;
SD/07-13
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
457
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
Deva.
Rennoirea valorilor i referinelor simbolice.
V.3.2. Dezvoltarea
capitalului uman din
mediul periurban al
municipiului Deva
Categoria Prioritar
Indirect
V.3.2.1. Realizarea de aciuni de instruire profesional i de

Indirect
informare;
V.3.2.2. ncurajarea fermierilor i antreprenorilor din mediul
Indirect
periurban s apeleze la firme de consultan;
V.3.2.3. Campanii de informare i promovare a oportunitilor de
Indirect
afaceri din mediul periurban.
Stadiu implementare
V.4.1. Elaborarea i
V.4.1.1. Sprijinirea autoritilor locale n activitatea de elaborare
Direct
implementarea de
a strategiilor locale;
strategii locale de
V.4.1.2. Dezvoltarea i implementarea (inclusiv monitorizarea)
Indirect
dezvoltare
programelor locale pentru dezvoltarea zonelor periurbane;
V.4.1.3. Dezvoltarea de parteneriate ntre mai multe uniti
administrativ-teritoriale n vederea dezvoltrii n comun a unor
Direct
proiecte.
Document
planificare
PSRU/12
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
458
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Axa strategic VI. Dezvoltarea Resurselor Umane i a Serviciilor Sociale Obiectivul strategic V
Tabel 8.9
Aciuni
Categoria Prioritar

VI.1.1. Reabilitarea
VI.1.1.1. Modernizarea i / sau extinderea tuturor unitilor
infrastructurii de educaie
de nvmnt (inclusiv grdinie);
Direct
Reabilitarea unitilor de nvmnt inclusiv grdini;
VI.1.1.2. Dotarea cu echipamente moderne a centrelor de
formare i calificare;
Direct
Dotarea unitilor de nvmnt cu echipamente
moderne;
VI.1.1.3. Dotarea unitilor colare cu sisteme de nclzire
central i modernizarea facilitilor sanitare din cadrul
Direct
unitilor de nvmnt;
VI.1.1.4. Echiparea slilor de clas, laboratoarelor,
Direct
bibliotecilor colare, slilor de sport;
VI.1.1.5. Msuri specifice n coli pentru a asigura accesul
Direct
la educaie al elevilor cu dizabiliti.
Realizarea unui campus universitar n municipiul Deva.
Echiparea colilor cu sli de sport i bazine de not n
Direct
fiecare UTR;
Asigurarea de transport pentru elevi;
Asigurarea accesului pentru elevii cu dezabiliti.
Direct
VI.1.2. Modernizarea
VI.1.2.1. Adaptarea curriculei i metodologiei folosite n
procesului de nvmnt
nvmntul obligatoriu i post-obligatoriu la cerinele
Indirect
obligatoriu i post -obligatoriu angajatorilor;
VI.1.2.2. mbuntirea competenelor i specializarea
Indirect
resurselor umane din educaie;
VI.1.2.3.Corelarea ofertei educaionale cu aspiraiile
Indirect
beneficiarilor, precum i cu cerinele viitoare ale economiei
VI.1.2.4. Promovarea parteneriatelor (de tip parteneriat
coal - autoriti locale, coal - prini, coal - ageni
Direct
economici, coal - societate civil, etc.).
Prioritar
Prioritar
Prioritar
Prioritar
Prioritar
Prioritar
Prioritar
-
Stadiu implementare
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
459
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
VI.1.3. Implementarea la
nivel local al Cadrului
European al Calificrilor
pentru promovarea nvrii
pe parcursul ntregii viei
Aciuni
VI.1.3.1. Implementarea programelor de educaie, formare

i nvare pe parcursul vieii n concordan cu Cadrul
European al Calificrilor, ceea ce va facilita transferul i
recunoaterea calificrilor cetenilor;
VI.1.3.2. Creterea participrii la educaie i la formarea
profesional iniial i continu.
VI.1.4. Modernizarea
VI.1.4.1. Corelarea ofertei de formare profesional prin
nvmntului profesional i TVET cu cererea pieei, astfel nct s fie acoperite
tehnic (TVET)
domeniile prioritare de dezvoltare economic specifice
municipiului Deva;
VI.1.4.2. Elaborarea i livrarea n parteneriat a unor
module de curriculum n concordan cu nevoile
angajatorilor.
VI.2.1. Creterea
VI.2.1.1. ncurajarea mobilitii geografice i a mobilitii
competitivitii resurselor
ocupaionale;
umane i adaptarea
acestora la cererea de pe
VI.2.1.2. Elaborarea unor programe de formare i de
piaa forei de munc locale calificare n acord cu nevoile specifice ale angajatorilor;
VI.2.1.3. Sprijinirea absolvenilor pentru gsirea unui loc
de munc;
VI.2.2. Servicii de consiliere,

orientare i informare
privind cariera
VI.2.1.7. Combaterea muncii la negru i a exploatrii

copiilor prin munc;
Dezvoltarea de programe de lucrri comunitare pentru
ocuparea temporar a persoanelor disponibilizate n
vederea meninerii lor ntr-o form de activitate ca s le
faciliteze reintegrarea pe piaa forei de munc.
VI.2.2.1. Dezvoltarea abilitilor resurselor umane din
educaie pentru activitile de consiliere i orientare pentru
carier.
Categoria Prioritar
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Stadiu implementare
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
460
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
Realizarea unui mecanism de nregistrare a datelor
relevante pentru piaa muncii;
Prognozarea i anticiparea tendinei pieii muncii;
Angajarea unui psiholog n fiecare unitare colar 1/800
elevi;
Dezvoltarea spiritului i culturii antreprenoriale n sistemul
de nvmnt.
Categoria Prioritar
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Stadiu implementare
Document
planificare
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12

Obiectiv specific: Reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea i echiparea serviciilor sociale funcionale din municipiul Deva
VI.3.1. Reabilitarea
VI.3.1.1. Lucrri de renovare a spitalelor i a altor uniti
SD/07-13
infrastructurii sociale
sanitare vechi (ex: Reparaii capitale la Secia de
PSRU/12
Pneumofiziologie/ Ortopedie/ Cardiologie/ Chirurgie din
Indirect
cadrul Spitalului Judeean Deva; Reparaii capitale la
Spitalul Nou Deva, etc);
VI.3.1.2. Crearea/ extinderea infrastructurii adiacente n
SD/07-13
Indirect
unitile spitaliceti existente;
PSRU/12
VI.3.1.3. Dotarea cu echipamente medicale specializate;
SD/07-13
Indirect
Dotarea cu echipamente medicale performante;
PSRU/12
VI.3.1.4. Modernizarea unitilor sanitare (mobilier, utiliti
Indirect
clinice, etc.);
Oferirea de faciliti pentru ca n toate UTR rezideniale s
Direct
Realizat
existe cabinete medicale de familie i de analize;
Oferirea de faciliti pentru ca n toate UTR rezideniale s
Indirect
existe farmacii;
VI.3.1.5. Construirea i/sau reabilitarea cldirilor i dotarea
cu echipamente a unor spaii i cldiri pentru servicii
Proiect POR 2007-2013
sociale, asisten social, culturale i de formare-orientare
Adpost de urgen pe
a categoriilor defavorizate (cmine de batrni, cantine
timp de noapte
Direct Prioritar
sociale, centre de zi pentru tineri, centre destinate
grupurilor dezavantajate, copiilor abandonai, persoanelor
Proiect n faza final
cu handicap, femeilor i copiilor maltratai, oamenilor
strzii, etc.);
461
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
Categoria Prioritar
VI.3.1.6. mbuntirea calitii serviciilor oferite de

Indirect
sistemele de urgen existente la nivel local;
VI.3.1.7. Dezvoltarea serviciilor integrate de tip SMURD;
Indirect
VI.3.1.8. mbuntirea calitii serviciilor oferite de
unitile de asisten social existente la nivel local
Direct
Serviciul Public Local de Asisten Social - SPLAS,
subordonat Consiliului Local Deva - direcii de aciune:
Indirect
Dezvoltarea serviciului de consiliere;
Realizarea unui Compartiment de consiliere pentru
beneficiarii de servicii sociale din cadrul SPLAS;
perfecionarea continu a personalului prin
participarea la cursuri de perfecionare, seminarii
i conferine n domeniul social, n vederea
mbuntirii serviciilor sociale acordate;
Crearea unei baze de date gen reea ntre instituii
care ofer prestaii sociale beneficiarilor;
Identificarea persoanelor aflate n situaii de criz;
luarea n eviden i acordarea prestaiilor sociale
prevzute de lege; acordarea de locuine sociale;
acordarea asistenei sociale la domiciliu pentru
persoane vrstnice; realizarea unui Adpost de
noapte pentru oamenii strzii;
Acordarea prestaiilor sociale i a altor prestaii
stabilite prin lege; acordare consiliere prinilor
aflai n risc de abandon al copilului;
Sprijinirea membrilor de familie aflai n dificultate
ca urmare a actelor de violen n familie;
consiliere juridic, psihologic i asisten social
pentru reinseria social a victimelor;
Identificarea i selecia beneficiarilor; elaborarea i
implementarea planului individual de servicii
pentru beneficiari, stabilirea procedurilor i
instrumentelor de lucru; Realizarea unui centru de
zi pentru persoane vrstnice;
Stadiu implementare
Document
planificare
Aciuni permanente
Realizat proiect
Centrul pentru femeia
i copilul abuzat
Prin programul PHARE
Proiect
462
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
Formarea continu a personalului angajat i
instruirea asistenilor personali pentru persoanele
cu handicap de ctre personal specializat;
monitorizarea asistenilor personali; aplicarea
prevederilor legale pentru realizarea
accesibilitilor mediului fizic pentru persoanele cu
handicap; realizarea unui centru de recuperare
pentru persoanele cu handicap;
Dezvoltarea parteneriatului cu asociaii i
organizaii neguvernamentale; organizarea de
manifestri de socializare pentru vrstnici; crearea
unui fond de solidaritate comunitar pentru
persoanele/familiile n situaii de criz; promovarea
aciunilor n mass-media.
Direcia General de Asisten Social i Protecia
Copilului Hunedoara DGASPC
- direcii de aciune:
Demararea procedurilor de transfer a serviciilor de
zi din subordinea DGASPC n subordinea
Consiliilor Locale;
Campanii de sensibilizare i contientizare a
riscurilor la care sunt expui copiii ai cror prini
muncesc n strintate; distribuirea materialelor
prinilor care solicit plecarea la munc n
strintate/ familiilor n cadrul crora rmne
copilul n ngrijire;
Campanie de combatere a discriminrii i
promovrii atitudinii pozitive pentru populaia
rrom;
ncurajarea voluntariatului la nivelul comunitilor locale
pentru desfurarea de activiti de sprijin al familiilor i
copilului n situaie de risc, cu precdere n situaii de
criz;
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Document
planificare
Reeaua lucrtorilor
sociali comunitari pt
persoane vrstnice din
municipiul Deva
Proiect realizat
Prin program PHARE
Indirect
Direct
463
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Document
planificare
Campanie de mediatizare avnd ca tem

fenomenul ceretoriei/ vagabondajului/ prostituiei/
Direct
copiii strzii, n vederea responsabilizrii prinilor
i a comunitii locale;
Derularea Campaniilor de educaie privind
Direct
drepturile copilului;
Identificarea i combaterea celor mai grave forme
Direct
de munc n rndul copiilor;
Campanii de informare i sensibilizare a populaiei
cu privire la fenomenul exploatrii prin munc i la
Direct
modalitile de combatere;
Campanie de informare a prevederilor legii
privind prevenirea i combaterea violenei n
Direct
familie.
VI.3.2. Combaterea
VI.3.2.1. Facilitarea participrii la formare profesional
SD/07-13
Indirect
excluziunii sociale
pentru elevii care provin din grupuri dezavantajate;
PSRU/12
VI.3.2.2. Acordarea de burse de sprijin pentru elevii cu o
SD/07-13
Indirect
situaie material precar;
PSRU/12
VI.3.2.3. Dezvoltarea i/sau crearea de servicii destinate
SD/07-13
Realizat 2 proiecte prin
mbuntirii calitii vieii pentru anumite categorii distincte Direct
PSRU/12
PHARE (*
(minori, batrni, persoane cu handicap, etc.);
VI.3.2.4. Oferirea de anse de reconversie, recalificare,
SD/07-13
completarea studiilor, obinerea unei prime calificri
PSRU/12
Indirect
persoanelor excluse sau cu dificulti n integrare socioprofesional;
VI.3.2.5. Susinerea unor msuri pentru reducerea
SD/07-13
Indirect
gradului de excluziune social;
PSRU/12
VI.3.2.6. Integrarea pe piaa muncii a persoanelor care
SD/07-13
provin din grupuri dezavantajate (omeri cu vrsta de
PSRU/12
Indirect
peste 45 de ani, persoane cu handicap, minoritatea rrom,
etc.).
(* - 1. Reeaua lucrtorilor social comunitari pentru persoane n vrst.Perioad implementare 28.11.2003 28.05.2005;
2. Centrul de urgen pentru femeia i copilul abuzai. Perioad implementare 28.11.2003 28.04.2005.
464
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Axa strategic VII. Mediul nconjurtor Obiectivul strategic IV

Aciuni
Categoria Prioritar
VII.1.1. Rezolvarea
Implicarea administraiilor locale n vederea igienizrii i
Indirect
problemelor din domeniul protejrii cursurilor de ap i a albiilor lor;
apei
Decolmatarea i recalibrarea cursurilor de ap neamenajat; Direct
Pe rul Mure se prevede limitarea termenului exploatrilor
Indirect
balastierelor n vederea construirii barajului de acumulare;
VII.1.1.1. Implementarea unor proiecte pilot pentru
experimentarea unor sisteme alternative de epurare a apelor Indirect
uzate;
VII.1.1.2. Satisfacerea cerinelor de ap ale populaiei
Indirect
urbane i rurale;
VII.1.1.3. Retehnologizarea staiei de epurare DEVA pentru
atingerea parametrilor de calitate ai apei epurate i a
Indirect
procesrii nmolurilor;
VII.1.1.4. Reabilitarea sistemelor de captare a apei utilizat
Indirect
n scop potabil;
VII.1.1.5. Realizarea alimentrii cu ap potabil n sistem
centralizat pentru gospodriile individuale;
Extinderea pe toate strzile existente a canalizrii
Direct
centralizate;
Obligativitatea ca n toate extinderile de zone rezideniale
imobilele s fie racordate la canalizarea ce se va realiza;
VII.1.1.6. Elaborarea unui plan de aciune pentru
Indirect
mbuntirea calitii apelor subterane;
VII.1.1.7. Realizarea de sisteme de colectare a apelor uzate
Direct
provenite de la gospodriile individuale;
VII.1.1.9. Reabilitarea vechilor reele i realizarea de noi
Direct
reele de distribuire a apei potabile;
Indirect
Reabilitare sistem ap-canal n municipiul Deva
Direct
Tabel 8.10
Document
Stadiu implementare
planificare
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
Finalizat
Realizat parial
i n continuare
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
Realizat parial
i n continuare
Proiect n curs prin
ADI prin POS Mediu
Proiect finanat prin
PHARE i n curs
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
465
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
VII.1.2. Rezolvarea
problemelor din domeniul
aerului
Aciuni
VII.1.1.10. Proiectarea i implementarea unor reele de
monitorizare a calitii apelor subterane n perimetrele
afectate de poluare.
VII.1.2.1. Elaborarea schemelor de reducere a emisiilor de
COV rezultate din activitile de industrie;
Msuri tehnice pentru reducerea emisiilor;
Utilizarea proceselor tehnologice puin poluante;
Folosirea unor sisteme de combustie cu randament mare;
Folosirea unor motoare cu ardere intern ct mai puin
poluante i reglarea constant a acestora pentru reducerea
poluanilor emii;
Realizarea de aliniamente stradale cu arbori pe toate strzile
principale nou create i pe cele existente care permit acest
lucru;
VII.1.2.2. ntrirea capacitii de supraveghere a calitii
aerului la nivel local prin reabilitarea i echiparea Reelei
Locale de monitorizare a calitii aerului, conform
standardelor UE;
Realizarea unei hri cu poluarea aerului;
VII.1.2.3. Realizarea sau optimizarea instalaiilor de
depoluare n cadrul proceselor tehnologice generatoare de
noxe n atmosfer;
Introducerea sistemelor de epurare a emisiilor;
Evacuarea gazelor la nlime pentru a favoriza dispersia i
diluia;
Realizarea de perdele de arbori de protecie n jurul
societilor care polueaz atmosfera, cror dimensiune se
stabilete n funcie de concentrarea poluanilor n aer (n
special la cele dou staii de epurare, halda de pe DN7) i a
autostrzii;
VII.1.2.4. Realizarea unui plan local de gestionare a calitii
aerului pentru stabilirea prioritilor de aciune;
Categoria Prioritar
-
Indirect
Indirect
Indirect
Direct
Stadiu implementare
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
466
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
VII.1.3. Gestiunea
deeurilor
Aciuni
VII.1.2.5. Montarea unui Panou de informare permanent a
calitii aerului.
Amplasarea zona central a unui n punct de prelevare i
afiare electronic a nivelului de poluare;
Realizarea unei reele de piste de biciclete n zona urban i
extraurban;
Realizarea i delimitarea zonelor rezideniale n care traficul
de tranzit este interzis;
VII.1.3.1. Reducerea volumului de deeuri depozitate la nivel
local;
VII.1.3.2. Introducerea reelei de colectare selectiv a
deeurilor;
VII.1.3.3. Gestiunea integrat a deeurilor (colectare,
transport, depozitare i reciclare);
Realizarea unei gestiunii integrate a deeurilor - colectare,
transport, depozitare, reciclare;
VII.1.3.4. Elaborarea, implementarea i actualizarea Planului
Judeean de Gestiune a Deeurilor;
VII.1.3.5. Asigurarea, extinderea i optimizarea capacitilor
de transport, tratare, valorificare i eliminare pe fiecare
categorie de deeuri periculoase existente n zon;
VII.1.3.6. Extinderea reelei publice de colectare a uleiurilor
uzate de motor i industriale;
VII.1.3.7. Realizarea unor proiecte privind aciuni de
contientizare a populaiei; Implementarea unui program de
educaie a populaiei privind selectarea i gospodrii
deeurilor;
VII.1.3.10. Realizarea unei staii de sortaretriere a
deeurilor;
VII.1.3.11. Realizarea unui depozit ecologic de deeuri/
incinerator; Construirea deponeului ecologic pentru zon,
inclusiv municipiul Deva.
Deratizarea, dezinfectarea focarelor poteniale;
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Este montat un panou
Direct
Realizat parial
Direct
Prioritar
Realizat parial
n pregtire.
Proiect prin ADI
- POS Mediu
Indirect
SD/07-13
PIDU/09
Indirect
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PSRU/12
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
Indirect
Direct
PSRU/12
PSRU/12
Direct
Direct
Document
planificare
SD/07-13
PSRU/12
Prin ADI
POS Mediu
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
467
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
Evidenierea, evaluarea i nchiderea ecologic a fostelor

deponeuri;
Instituirea unui sistem de monitorizare a vechilor deponeuri;
VII.1.4. Aciuni n domeniul VII.1.4.1. Identificarea ariilor naturale protejate neluate n
biodiversitii
administrare / custodie din zon;
Delimitarea i marcarea exact a ariilor naturale protejate
VII.1.4.3. Definirea reelei zonale a ariilor protejate de tip
Natura 2000 i stabilirea planurilor de gestiune
(conservarea florei i faunei din zona ariilor protejate ,,Dealul
Cetii, ,,Pdurea Bejan i Dealul Col i Znoaga);
VII.1.4.5. Stimularea participrii i colaborrii ONG-urilor, a
instituiilor de nvmnt la aciunile de conservare i
protejare a siturilor;
VII.1.4.7. Reactualizarea documentelor urbanistice de tip
P.U.G., P.U.Z. i P.U.D.;
VII.1.4.8. Prevederea cu zone tampon i perdele de protecie
pentru noile zone industriale;
Realizarea unor zone de tampon de minim 100m fa de
pduri i zonele protejate.
VII.1.5. Fond forestier i
VII.1.5.1. Dezvoltarea economic durabil a exploataiilor
cinegetic
forestiere;
VII.1.5.2. Refacerea potenialului produciei forestiere i
introducerea aciunilor de prevenire a despduririlor;
Realizarea de refacere a zonei forestiere (n zona fostelor
exploatri miniere)
VII.1.5.3. Cartografierea i monitorizarea evoluiei fondului
forestier din zon;
Categoria Prioritar
n studiu
Direct
Document
planificare
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PSRU/12
Indirect
n lucru
spre aprobare PUG
SD/07-13
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
Indirect
Indirect
Indirect
VII.1.5.4. Aciuni de protejare i sprijinire a fondului cinegetic;

Indirect
VII.1.5.5. Sprijinirea aciunilor de mpdurire n zon.
Stadiu implementare
Indirect
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
468
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
VII.1.6. Sol i subsol
Aciuni
VII.1.6.1. Realizarea unor reele de monitorizare a calitii
solului;
VII.1.6.2. Reabilitarea ecologic a terenurilor din zonele
afectate prin corectarea reaciei solului, efectuarea de arturi
adnci, cultivarea anumitor specii de plante care nu se
utilizeaz n alimentaie;
VII.1.6.3. Identificarea solurilor degradate i a gradelor de
poluare ale acestora;
VII.1.7. Poluarea fonic
Categoria Prioritar
Indirect
Indirect
Indirect
VII.1.6.5. Protejarea solului n zone de risc prin realizarea

unui covor vegetal, garduri vii sau obstacole fizice.
Indirect
VII.1.7.1. ntocmirea hrii de zgomot pentru oseaua de

centur, precum i pentru tronsonul de cale ferat intens
circulat;
VII.1.7.2. Investiii n montarea de panouri fonoabsorbante
sau n realizarea de perdele de protecie;
Izolarea fonic a spaiilor n care se desfoar activiti
productive sau de alimentaie public;
VII.1.7.3. Prevederea de perdele forestiere n perimetrul
mediilor urban/rural, a zonelor industriale;
VII.1.7.4. Sprijinirea unor sisteme de limitare a polurii fonice
de-a lungul cilor ferate existente n cadrul localitilor
urbane;
Respectarea distanelor de interdicie de construire i
protejare a cilor ferate de 20-50- 100m;
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
Indirect
VII.1.6.4. Folosirea pesticidelor cu selectivitate mare i cu

remanen redus n sol, biodegradabile;
Stadiu implementare
Direct
Direct
Indirect
Indirect
Direct
Direct
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
469
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Reducerea polurii
industriale
VII.2.1. Prevenirea
diverselor riscuri de
mediu umane i
adaptarea acestora la
cererea de pe piaa forei
de munc locale
Aciuni
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
VII.1.7.5. Reducerea traficului rutier din cadrul oraelor n

vederea reducerii polurii fonice a aerului i implementarea
sistemului de monitorizare cu afiare electronic a polurii i
instalarea unor camere video.
Reducerea impactului produs de traficul de orice fel prin
impunerea restriciilor de vitez;
Interzicerea claxonrii n centrele urbane;
Remedierea defeciunilor la mijloacele de transport;
Realizarea unor trasee de vitez preferenial pentu salvri,
pompieri, poliie;
Implementarea managementului traficului.
Direct
Realizat prin POR
Diminuarea cantitilor de substane poluante deversate n
apele reziduale ale agenilor economici industriali, n special Indirect
a celor din industria extractiv i de preparare a lor
Creterea numrului de controale;
Indirect
Promovarea utilizrii tehnologiilor curate;
Indirect
Dotarea cu instalaii de reinere a particulelor.
Indirect
VII.2.1.1. Protejarea lucrrilor de aprare i a instalaiilor de
captare a apei;
Indirect
VII.2.1.2. ntocmirea unor hri a terenurilor cu risc la
eroziune i alunecri de teren;
Finalizarea hrilor de risc la eroziune i alunecri de
terenuri;
VII.2.1.3. Determinarea zonelor n care se impune realizarea
perdelelor de protecie;
VII.2.1.4. Reabilitarea lucrrilor existente i realizarea unor
noi lucrri de aprare a mediului natural i construit mpotriva
inundaiilor;
Reabilitarea digurilor Mureului, i construirea pe Cerna, n
dreptul satului Brcea Mic;
Indirect
Direct
Realizat lucrri
protecie la Cerna
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
470
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
VII.2.1.5. Contientizarea populaiei cu privire la modul de

intervenie i aciune n cazul unor fenomene meteorologice
periculoase (ruperi de nori, ploi abundente, poduri de ghea
pe cursurile de ap, etc);
VII.2.1.6. Realizarea unor perdele de pduri pentru aprarea
mpotriva prafului;
Realizarea unei perdele de pduri impotriva prafului de la
depozitul de steril;
Realizarea unor metodologii de reacie pentru populaie n
cazul ruperilor de nori, ploi abundente, poduri de ghea,
grindin.etc
Stabilizarea versanilor prin plantarea de livezi i copaci;
Transformarea zonelor mltinoase de pe lng prul Ursu,
rul Mure n zone cu amenajri peisajere.
VII.2.2. Centrul Regional
VII.2.2.1. Dezvoltarea unei uniti de intervenie rapid n
Indirect
de intervenie
cazul unor dezastre naturale;
VII.2.2.2. Pregtirea personalului care va aciona n cadrul
Indirect
unitii de intervenie rapid;
VII.2.2.3. Organizarea unor exerciii de stimulare a situaiilor
Indirect
de urgen;
VII.2.2.4. Sprijinirea construirii unor zone pentru inundarea
controlat pentru a evita inundarea zonelor locuite (ex:
Indirect
consolidarea digului de protecie mpotriva inundaiilor de pe
rul Mure);
VII.3. Creterea gradului de contientizare a populaiei, a actorilor publici i privai privind problemele de mediu
VII.3.1. ncurajarea
VII.3.1.1. Acordarea de sisten tehnic i financiar IMMactivitilor economice n
urilor care activeaz n domeniul proteciei mediului;
domeniul proteciei
Acordarea de asisten tehnic i financiar unitilor
mediului
industriale falimentare.
VII.3.1.2. Promovarea tehnologiilor favorabile mediului i
dezvoltrii durabile;
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
471
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
Categoria Prioritar
VII.3.1.3. Ecologizarea zonelor industriale a unitilor

productive falimentare (ex: ecologizarea zonei de agrement
,,Cabana Cprioara).
VII.3.1.4. Realizarea unor proiecte pilot de sisteme colective
performante de termoficare pe baz de combustibil lemnos
sau energie solar pentru zonele izolate;
VII.3.1.5. Refacerea mediului afectat de exploatrile miniere.
VII.3.2. Schimbarea
mentalitii i a
comportamentului fa de
mediu
VII.3.3. Atenuarea
efectelor ecologice
negative determinate de
exploatarea
Industrial neraional
VII.3.2.1. Crearea de programe regionale de educaie de

mediu;
Crearea de programe pe municipiul Deva de educaie de
mediu;
VII.3.2.2. Sprijinirea organizrii n mod regulat a unui Forum
local al ONG-urilor de mediu din zon;
VII.3.2.3. Construirea de parteneriate active ntre instituiile
de nvmnt, ONG-urile active n domeniul proteciei
mediului i Ageniile Judeene pentru Protecia Mediului n
vederea realizrii de programe de educaie ecologic;
VII.3.2.4. Protecia zonelor naturale din cadrul municipiului
prin regulamente urbanistice pentru prevenirea reducerii
spaiilor verzi n zonele urbane.
VII.3.3.1. Introducerea de tehnologii ecologice pentru
revalorificarea haldelor de steril, maselor plastice, ceramicii
i sticlriei;
VII.3.3.2. Reconstituirea potenialului ecologic al zonelor
afectate de industrializare;
VII.3.3.3. Reintegrarea urbanistic a spaiilor de producie
afectate de restructurare;
VII.3.3.4. Identificarea punctelor critice i ntocmirea
planurilor de aciune pentru prevenirea polurilor
accidentale.
Stadiu implementare
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
Indirect
Direct
SD/07-13
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
Direct
Indirect
Indirect
Indirect
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
472
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Axa strategic VIII. Dezvoltare urban - Obiectivul strategic VII Regenerare, dezvoltare urban
Tabel 8.11
Document
Aciuni
Categoria Prioritar Stadiu implementare
planificare
Obiectiv specific: Regenerarea spaiului urban i imbuntirea catitii infrastructurale i operaionale a serviciilor publice
VIII.1.1. Reabilitarea
Realizarea tronsonului de autostrad Ortie Deva pentru
PSRU/12
Indirect
Realizat
preluarea traficului de tranzit n Deva;
urban
Realizarea unei strzi de categoria II ntre rul Mure i
PSRU/12
Direct
n studiu
DN7;
Realizarea pasajului denivelat peste calea ferat, de pe str.
PSRU/12
Blocat din cauza
Horea ntre str. Balata i str. 16 Februarie i nceperea unui
Direct
problemelor de
al doilea pe str. Orizont continuarea str. Rossetti sau ca
proprietate
alternativ un pod n continuarea str. N Blcescu-Deva;
Realizarea unui culoar de legtur ntre str. Zarandului, 22
PSRU/12
Decembrie, M Eminescu care s permit legtura direct
Direct
Anulat
prin str. Rossetti, pe lng cimitirul Catolic, cu satul Archia;
Realizarea unei legturi ntre satul Archia i satul Cristur ce
PSRU/12
Direct
pornete de pe str. 22 Decembrie;
Realizarea de parcaje subterane n zone centrale;
n curs i
PSRU/12
Direct Prioritar
n studiu n continuare
Parcare pentru autocare i autoturisme necesare integrrii
PSRU/12
Dealului Cetii -Deva i un acces adecvat de pe strada
Direct Prioritar
principal la acesta;
Realizarea unei reele majore de categoria II n extinderile
PSRU/12
Direct
urbane n conf cu prevederile noului PUG;
Realizarea unei reele secundare n aceste extinderi n
PSRU/12
Direct
urma aprobrii PUZ-urile aferente;
Realizarea continurii pietonalului pn la Casa de Cultur
PSRU/12
Direct
Deva;
Reabilitarea tuturor carosabilelor din mediu urban i rural
PSRU/12
Direct
Realizat i n curs
din teritoriul administrativ Deva;
Realizarea de benzi speciale pentru autobuze, taxiuri;
PSRU/12
Direct
Modernizarea reelei de transport n comun pentru
PSRU/12
Direct
municipiul Deva;
473
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
Realizarea unui transport n comun eficient n zon
(Simeria, Hunedoara, Clan, Ortie, Brad);
VIII.1.1.1. Fluidizarea traficului rutier n municipiul Deva
prin construirea sensurilor giratorii, reabilitarea i
modernizarea bifurcaiilor i interseciilor;
VIII.1.1.2. Reabilitarea strzilor din municipiul Deva;
VIII.1.1.3.Construirea unor spaii de parcare (supra i
subterane);
VIII.1.1.4.Activiti de pavare a trotuarelor i amenajare a
zonelor pietonale;
Reabilitarea i construirea trotuarelor din mediu urban i
rural din zon;
VIII.1.1.5.Amenajarea pistelor speciale pentru biciclete, cu
prioritate pe arterele de circulaie intens circulate;
Realizarea reelei de piste de biciclete;
VIII.1.1.6. mbuntirea sistemului de iluminat stradal;
VIII.1.2. Modernizarea
sistemului de transport
public urban
VIII.1.2.1.Construirea sau modernizarea de staii de

autobuz.
Construirea n toate staiile de transport n comun de refugii
pentru cltori;
Realizarea de noduri de transfer ntre diferitele tipuri de
transport n comun la distane de max. 200m;
Realizarea de parcaje la nodurile principale de schimb
gar- autogar;
Instalarea de sisteme de informare in toate refugiile de
cltori;
Realizarea de spaii comerciale, puncte de vnzare ziare,
mncare n nodurile importante de schimb;
Realizarea unui sistem unic de taxare pentru toate
sistemele de transport urban;
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Indirect
Direct
Prioritar
Realizat i n
continuare
Direct
Prioritar
Direct
Realizat i n
continuare
Realizat i n
continuare
Direct
Realizat parial
i n continuare
Direct
Parial realizat
Direct
Direct
Direct
Direct
Direct
Direct
Direct
Direct
Document
planificare
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
474
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
VIII.1.3. Dezvoltarea
utilitilor publice urbane
Aciuni
Asigurarea n staii de faciliti pentru persoanele cu
dizabiliti;
VIII.1.2.2.Modernizarea parcului existent cu vehicule
ecologice;
VIII.1.2.3.mbuntirea mobilitii i asigurarea accesului
la transportul public a persoanelor cu dizabiliti;
VIII.1.2.4.Realizarea autogrii municipiului Deva;
VIII.1.2.5.Dezvoltarea sistemului de transport rutier
interurban de cltori;
VIII.1.2.6.Asigurarea accesului ctre toate comunele din
judeul Hunedoara;
VIII.1.2.7.Asigurarea siguranei traficului rutier:
semnalizarea drumurilor i alte aciuni de siguran pentru
sectoarele de drum periculoase.
VIII.1.3.1.mbuntirea infrastructurii de utiliti:
canalizare, epurare ape reziduale, ap potabil, deeuri,
gaz (ex: construirea unei staii moderne de epurare a
apelor uzate, soluionarea problemei incinerrii deeurilor
spitaliceti);
VIII.1.3.2.Proiecte de extindere i modernizare pentru
reelele de alimentare cu ap, canalizare, energie termic,
linii telefonice, cablu TV, Internet;
Alimentarea cu ap
Reabilitare staiilor de tratare ap;
Reabilitare reelei actuale;
Reabilitarea rezervoarelor de ap existente de la
Santuhalm i Deva;
Realizarea de rezervoare de ap Archia, Cristur, Barcea
Mic , Deva;
Canalizarea
Reabilitarea reelei de canalizare a municipiului Deva;
Realizarea unei reele de canalizare n sistem separat
pluvial menajer pentru extinderile din municipiul Deva;
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Direct
Indirect
Direct
Indirect
Realizat
Indirect
Indirect
Direct
Realizat i n
continuare
Document
planificare
PSRU/12
SD/07-13
PSRU/12
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
PIDU/09
Direct
Prioritar
Direct
Indirect
Indirect
Realizat parial
Realizat parial
Indirect
Realizat
Direct
Realizat parial
PSRU/12
Indirect
Realizat parial
Direct
Prioritar
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
475
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Reabilitarea spaiilor publice
VIII.1.4. Prevenirea
dezastrelor
Aciuni
Alimentarea cu gaz
Extinderea reelelor existente
nlocuirea conductelor de distribuie existente aerian cu
unele pozate numai subteran
Alimentarea cu energie electric
Lucrri de retehnologizare i modernizare a staiilor de
transformare existente 110 kV/ 20 kV
Lucrri de reabilitare a reelelor electrice existente,
nlocuirea reelelor din intravilan aeriene cu unele pozate
subteran;
Delimitarea zonelor de siguran a staiilor de transformare
i a LEA 400 i 220 kv;
VIII.1.3.3.Promovarea unui sistem eficient de energie
(surse energetice noi) i a ideii de consum raional;
Reabilitarea spaiilor publice de tip pia - Piaa Victoriei,
Piaa I.C.Brtianu, Piaa Stadion, Piaa Grii;
Realizarea n fiecare UTR. a unor piaete publice;
Asigurarea securitii n spaiile publice.
VIII.1.4.1. Lucrri de combatere i prevenire a inundaiilor
n zonele de risc;
VIII.1.4.2. Msuri de combatere a eroziunii i a alunecrilor
de teren;
VIII.1.4.3. Finanarea de lucrri de prevenire a riscului
seismic al construciilor;
VIII.1.4.4. Finanarea studiilor i aciunilor de prevenire a
incendiilor;
VIII.1.4.5. Msuri luate de ctre autoritile abilitate pentru
persoanele care efectueaz modificri neautorizate la
unele construcii realizate dup standardele vechi i care
pot prezenta pericol de prbuire n cazul unui seism.
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Direct
Direct
Direct
Indirect
Indirect
Indirect
Indirect
Document
planificare
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
Realizat P-a Victoria PSRU/12
prin POR
i n continuare
PSRU/12
Realizat prin POR PSRU/12
SD/07-13
-
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
SD/07-13
Direct
476
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
VIII.1.5. Reabilitarea
cldirilor, centrelor istorice
i culturale
VIII.1.6. Construcia de
locuine
Aciuni
Categoria Prioritar
VIII.1.5.1. Restaurarea, reabilitarea i punerea n valoare a

obiectivelor care aparin patrimoniului istoric i cultural
Reabilitarea i extinderea sediului Bibliotecii Judeene
Ovid
Densuianu Hunedoara Deva;
Indirect
Modernizarea i reabilitarea Filialei 1 Deva i a seciei
de Art a Bibliotecii Judeene Ovid Densuianu
Hunedoara Deva);
Reabilitarea tuturor obiectivelor ce aparin patrimoniului
istoric i cultural;
Realizarea de BID (business improvement district), a unui
Indirect
parteneriat ntre proprietarii privaii i sectorul public;
VIII.1.5.2. Construirea i reabilitarea lcaelor de cult;
Indirect
VIII.1.5.3. Reabilitarea cldirilor publice aflate ntr-o stare
avansat de degradare n vederea redobndirii unor
Indirect
funciuni publice;
VIII.1.5.4. Inventarierea cldirilor deteriorate cu valoare
Direct
istoric n vederea restaurrii;
VIII.1.5.5. Elaborarea unui plan de conservare a cldirilor
Direct
istorice;
VIII.1.5.6. Crearea unui cadru de sprijin al proprietarilor
Indirect
pentru reabilitarea cldirilor de patrimoniu.
VIII.1.6.1. Construcia de locuine standard, de nchiriat
pentru pensionari, tineri salariai i alte categorii cu
probleme sociale, finanate din surse bugetare i credite
externe;
Direct
Construcia de locuine standard la preul pieii i apoi
nchirierea lor cu chirie subvenionat de comunitatea
local categoriilor dezavantajate clasificate dup criterii
riguros stabilite;
Identificarea de terenuri ce aparin comunitii locale pentru
Direct
construirea acestor imobile;
Stadiu implementare
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
Prin Ministerul Culturii
PIDU/09
SD/07-13
PSRU/12
-
Realizat i n curs
n curs
PSRU/12
477
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
Achiziionarea de terenuri pentru construirea acestor

imobile;
Acordarea de faciliti din bugetul local pentru imobilele
care se reabiliteaz termic, ct i acelora care i
construiesc arpante;
VIII.1.6.2. Sprijinirea activitii Ageniei Naionale pentru
Locuine privind asigurarea amplasamentelor necesare
construciei de locuine;
VIII.1.6.3. Iniierea de proiecte-pilot pentru zone de
locuine individuale, accesibile, finanate prin credite i
surse proprii;
VIII.2.1. Crearea i
VIII.2.1.1. Reabilitarea zonelor de recreere i agrement,
modernizarea unor faciliti
inclusiv a facilitilor sportive;
pentru timpul liber
VIII.2.1.2. Crearea i ntreinerea unor baze sportive;
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Direct
Direct
Document
planificare
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
Direct
Realizat
Direct
SD/07-13
Direct
Prioritar
n curs de realizare
Direct
Realizat
Realizat i n curs
VIII.2.1.3. Construirea unui complex aqua-land de bazine

Direct
de not i agrement lng Stadionul Cetate Deva;
VIII.2.1.4. Amenajarea peisagistic urban n vederea
Direct
asigurrii raportului optim de spaii verzi / locuitor;
VIII.2.1.5. Amenajarea unor parcuri tematice (pentru copii,
Direct
de distracie, grdin zoologic);
VIII.2.1.6. Dezvoltarea de parteneriate ntre Municipiul
Deva societatea civil - comunitatea de afaceri pentru
Direct
dezvoltarea zonelor de agrement din ora;
VIII.2.1.7. Crearea unui centru de tineret pentru petrecerea
timpului liber
(Ex: Centru de informare documentare n cadrul
Bibliotecii Judeene Ovid Densuianu Hunedoara Deva; Indirect
crearea unor servicii noi i moderne n cadrul Bibliotecii
Judeene Ovid Densuianu Hunedoara Deva: Ludoteca,
Cafenea literar, Sal multimedia).
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
478
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
VIII.2.2. Dezvoltarea de eservice
VIII.2.3. Dezvoltarea de alte

servicii publice urbane.
Aciuni
Amenajri peisagistice pe malul Mureului, Cernei i
Ursului;
Construirea de microparcuri pentru socializare canin;
Crearea unor spaii publice pentru spectacole n aer liber;
VIII.2.2.1.Realizarea de studii i expertize pentru
reorganizarea i mbuntirea serviciilor publice;
VIII.2.2.2. Sistem informatic de management al resurselor
umane i al oportunitilor de angajare (ex: implementarea
unui sistem informatic integrat n cadrul Primriei
municipiului Deva).
Dezvoltarea accesului i utilizrii de Internet pentru toi
locuitorii din municipiul Deva;
Realizarea GlS-ului pentru toate localitile din municipiul
Deva;
Realizarea cadastrului verde pentru toate localitile din
municipiul Deva;
Realizarea unei reele de informaii publice pe eadministraie;
VIII.2.3.1. mbuntirea accesului persoanelor cu
dizabiliti n instituiile publice, precum i finalizarea
amenajrii tuturor pasajelor de pietoni pentru a le face
accesibile persoanelor cu dizabiliti
(Ex: Modernizarea/ dotare corespunztoare rampe
pentru persoanele cu dizabiliti, etc., a sediului
Bibliotecii Judeene Ovid Densuianu Hunedoara Deva;
crearea unor secii speciale pentru persoanele cu
dizabiliti: nevztori, surzi, etc).
VIII.2.3.2. Asigurarea securitii strzilor i prevenirea
criminalitii din mediul urban;
Asigurarea securitii strzilor i prevenirea
criminalitii din mediul urban; -"Sistem de
supraveghere video n zona de aciune urban"
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Direct
Prevzut prin PUG
Direct
Direct
Prioritar
Direct
Prioritar
Indirect
Indirect
n studiu
Direct
Prioritar
Realizat parial
Direct
n curs de elaborare
Direct
Prin GIS
Direct
Realizat parial
Indirect
Direct
Document
planificare
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
Direct
Realizat POR
479
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
VIII.2.3.3. Modernizarea pieelor agro-alimentare din
municipiu;
VIII.2.3.4. Modernizarea pieei centrale;
VIII.2.4. Creterea accesului

la cultur
VIII.2.3.5. Realizarea Cadastrului Verde.

VIII.2.4.1. Reabilitare teatre, muzee, case de cultur,
biblioteci, etc.
(ex: reabilitarea Teatrului de Art Dramatic din
municipiul Deva;
reabilitarea infrastructurii cldirii Casei de Cultur
Drgan Muntean Deva, etc.);
Realizarea zilei Devei;
Realizarea de programe artistice pe spaiul public sprijinite
de comunitatea local;
VIII.2.4.2. Sprijin pentru organizarea de expoziii,
vernisaje, concerte i alte evenimente culturale
(ex: seminarii, colocvii, schimburi de experien,
concursuri literare, prelegeri, dezbateri, prezentri de
edituri, trguri de carte, saloane de carte, prezentri i
lansri de carte);
VIII.2.4.3. Sprijinirea creaiei contemporane n toate
domeniile culturale
(ex: organizarea de programe de educaie permanent
i de activiti educativ culturale pentru comunitate);
VIII.2.4.4. Susinerea circulaiei internaionale a produselor
culturale romneti;
Categoria Prioritar
Stadiu implementare
Direct
Realizat parial
Direct
Realizat
Direct
n curs
Indirect
Direct
Direct
Direct
Permanent
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
PIDU/09
SD/07-13
SD/07-13
PSRU/12
PSRU/12
SD/07-13
Direct
SD/07-13
Indirect
Indirect
SD/07-13
480
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ __ _____ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Aciuni
Categoria Prioritar
VIII.2.4.5. ncurajarea iniiativelor care pun n valoare

patrimoniul cultural
(Ex: Realizarea de studii, cercetri, activiti de
documentare, bibliografii, monografii, reviste de
specialitate; realizarea de manifestri i schimburi
culturale locale, naionale i internaionale; realizarea
de activiti de promovare extern: donaii i prezentri
de carte romneasc la bibliotecile din strintate,
perpetuarea tradiiilor i a obiceiurilor locale).
Reabilitarea i modernizarea "Amenajare Piaa Victoria" din Municipiul Deva
spaiului public
"Pasaj pietonal subteran n zona Pieei Agro-alimentare"
Regenerarea, extinderea
suprafeei zonelor verzi,
parcurilor i piaetelor
"Reorganizare spaiu urban i amenajare peisagistic pe

B-dul Decebal de la intersecia cu str. A.lancu pna la
intersecia cu str. D.Zamfirescu"
Reabilitarea Parcului municipal Cetate
Stadiu implementare
Indirect
Direct
Direct
Realizat POR
Nerealizat Reconsiderat
Direct
n studiu
Direct
Realizat prin POR
Document
planificare
SD/07-13
PIDU/09
PIDU/09
PIDU/09
PIDU/09
Documente de planificare:
Denumirea documentului
Strategia de dezvoltare a municipiului Deva pentru perioada 2007 - 2013
Planul integrat de dezvoltare urbana - 2009
Planul strategic de regenerare urban 2012 - 2020
Cod
SD/07-13
PIDU/09
PSRU/12
NOT: Culoarea albastr corespunde meniunilor prelevate din PIDU/09
481
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
III. STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABIL
9. Context strategic
9.1. Context European
Principalul element de fundamentare a strategiilor elaborate pentru perioada
urmtoare n cadrul rilor din Uniunea European l reprezint documentul Strategia
Europa 2020.
Acest document a fost adoptat de Consiliul European la 17 iunie 2010 i reprezint
agenda comun a UE pentru urmtorul deceniu. Strategia pune accentul pe o cretere
inteligent, durabil i favorabil incluziunii, prin care se pot depi deficienele structurale
ale economiei Europei, cu mbuntirea competitivitii i productivitii, precum i
consolidarea unei economii de pia durabile. Aceste trei prioritati se sprijina reciproc si
sunt in masura s ajute Uniunea European si statele membre pentru realizarea unui nivel
ridicat de ocupare a fortei de munca, de productivitate si de coeziune sociala.
Domeniile cheie ale strategiei sunt exprimate sub forma a cinci obiective principale
la nivel UE. n plus fa de aceste obiective, au fost adoptate apte iniiative emblematice,
cu scopul de a conduce progresul ctre obiectivele Strategiei Europa 2020.
Astfel, Strategia Europa 2020 i propune s asigure o cretere economic:
inteligent - prin investiii mai eficiente n educaie, cercetare i inovare;
durabil - prin orientarea decisiv ctre o economie cu emisii sczute de carbon
i o industrie competitiv:
favorabil incluziunii - prin punerea accentului pe crearea de locuri de munc i
pe reducerea srciei.
Ca urmare, cele cinci obiective vizeaz ocuparea forei de munc, cercetarea,
educaia, reducerea srciei i energia/clima, prin care se satisfac cerinele majore ale celor
trei prioriti menionate deja: creterea economic inteligent; creterea durabil; creterea
favorabil incluziunii sociale.
Sintetic, obiectivele principale se exprim prin:
Ocuparea forei de munc:
rata de ocupare a forei de munc de 75 % n rndul populaiei cu vrste
cuprinse ntre 20 i 64 de ani;
Cercetarea i dezvoltarea:
alocarea a 3% din PIB-ul UE pentru cercetare i dezvoltare;
482
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Schimbrile climatice i utilizarea durabil a energiei (obiectivul 20/20/20 in

materie de clima/energie):
reducerea cu 20% a emisiilor de gaze cu efect de ser (sau chiar cu 30%, n
condiii favorabile) fa de nivelurile nregistrate n 1990;
creterea ponderii surselor de energie regenerabile in consumul final de
energie
pn la 20%;
creterea cu 20% a eficienei energetice;
Educaia:
reducerea sub 10% a ratei de prsire timpurie a colii;
creterea la peste 40% a ponderii absolvenilor de studii superioare n rndul
populaiei n vrst de 30-34 de ani;
Lupta mpotriva srciei i a excluziunii sociale:
reducerea cu cel puin 20 de milioane a numrului persoanelor care sufer
sau risc s sufere de pe urma srciei i a excluziunii sociale.
Indicatorii de referin prin care s fie facilitat translatarea obiectivelor n valori
cuantificabile, precum i trendul nregistrat n ultima perioad la aceti indicatori, se
prezint n tabelul urmtor (Tabel 9.1).
Criteriile principale ale Strategiei Europa 2020

Tabel 9.1
Indicatorul
Detalii
2005
Perioada de referin
2008 2009 2010 2011
2012
Target
2020
75% din populaia n vrst de 20-64 de ani ar trebui s fie angajat.

Rata ocuprii forei de munc
- grupa de vrst 20-64 ani
% din populaia
n vrst de 20-64
ani
68.0
70.3
69.0
68.5
68.6
68.5
75%
2.01
2.03
(;)
3%
3% din PIB-ul UE ar trebui investit n cercetare i dezvoltare.

Cheltuieli interne brute de
C&D
% din PIB
1.82
1.92
Emisiile de gaze cu efect de ser ar trebui reduse cu 20% fa de 1990;

Ponderea surselor regenerabile de energie n consumul final de energie ar trebui s fie majorat la 20%;
Eficiena energetic ar trebui s se mbunteasc cu 20%.
Emisiile de gaze cu efect de
ser
Ponderea energiei din surse
regenerabile n consumul final
brut de energie
Indicele 1990 =
100%
85.72
83.03
(;)
10.4
12.5
13.0
(;)
20%
1702.8 1681.8 1592.4 1644.6 1583.0
(;)
1474
1191.9 1173.0 1110.1 1152.5 1103.3
(;)
1078
80%
%
8.5
Consumul de energie primar milioane de tone

de echivalent
petrol (toe)
Consumul final de energie
93.22 90.29 83.74
milioane de tone
de echivalent
petrol (toe)
11.6
483
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Indicatorul
Detalii
2005
Perioada de referin
2008 2009 2010 2011
2012
Target
2020
Ponderea abandonului colar timpuriu trebuie s fie sub 10% i cel puin 40% din persoanele ntre
30-34 de ani s fi absolvit studii superioare sau echivalente
Persoanelor care prsesc
timpuriu educaia i formarea
profesional
% din populaia
n vrst de 18-24
de ani
15.8
14.8
14.3
14.0
13.5
12.8
10%
Educaia teriar
% din populaia
n vrst de 3034 de ani
28.0
31.0
32.2
33.5
34.6
35.8
40%
Srcia ar trebui s fie redus cu cel puin 20 de milioane de oameni n afara riscului de srcie sau
excluziune social
Persoanele expuse riscului de srcie
sau de excluziune social
mii
123892 115694 113773 116206 119758 124392
(;)
Persoanele care triesc n gospodrii cu

intensitate de lucru foarte sczut
mii
39112 34269 34223 37857 38527 36936
(;)
Persoanele expuse riscului de srcie

dup transferurile sociale
mii
79070 80661 80179 80718 83413
85267
(;)
Oameni lipsii grav material
mii
51729 41440 39764 40853 43420
51010
(;)
Obiectivele Strategiei Europa 2020:
definesc pozitia pe care ar trebui sa o ocupe Uniunea Europeana n 2020 din

punctul de vedere al unor parametri majori;
sunt transpuse n obiective nationale pentru ca fiecare stat membru sa-si poata
urmari evolutia;
sunt comune si nu presupun repartizarea sarcinilor, urmnd a fi realizate prin

actiuni la nivel national si European;
sunt interdependente si se sustin reciproc:

o
progresele n plan educational contribuie la mbunatatirea perspectivelor

profesionale si la reducerea saraciei.
mai multa cercetare si inovare si o utilizare mai eficienta a resurselor ne

ajuta sa devenim mai competitivi si ofera conditii favorabile crearii de noi
locuri de munca.
investitiile n tehnologii ecologice contribuie la combaterea schimbarilor

climatice si creeaza noi oportunitati de afaceri si locuri de munca.
Statele membre au adoptat propriile lor obiective nationale in aceste domenii. Astfel,
pana in anul 2020, Romania trebuie sa atinga urmatorii indicatori (Tabel 9.2):
484
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivele Romnia 2020 n corelaie cu Europa 2020

Tabel 9.2
Obiectivele Strategiei Europa 2020
1
Rata de ocupare a populaiei cu

vrsta de 20-64 ani
Investiii n cercetare i dezvoltare
Uniunea
European
Romnia
Obiectiv 2020
75%
70%
3% din PIB
2% din PIB
Energie i schimbri climatice
Reducerea emisiilor de gaze cu effect

de ser (fa de anul 1990)
20%
Ponderea energiei din surse

regenerabile
20%
Creterea eficienei energetice
20%
19%
Rata prsirii timpurii a colii
10%
11,3%
Rata populaiei cu vrsta de 30-34 ani

absolvent a unei forme de educaie
teriar
40%
26,7%
Cu cel puin
20 de milioane
Cu cel puin
580.000 de
persoane
Educaie
4
Pormovarea incluziunii sociale, n

special prin reducerea srciei
reducerea numrului de personae
aflate n risc de srcie i
excluziune social
Tintele valorice ale Romaniei pentru indeplinirea obiectivelor Strategiei Europei 2020
au fost stabilite in urma unor dezbateri ale autoritatilor romanesti si aprobate apoi de catre
Comisia Europeana. Acestea au fost incluse in Programul National de Reforma al Romaniei
2011-2013.
Iniiative strategice (emblematice)
Obiectivele sunt reprezentative pentru cele trei prioriti - o cretere inteligent,
durabil i favorabil incluziunii - dar nu sunt exhaustive. Pentru a sprijini realizarea
acestora, este necesar ntreprinderea unei game largi de aciuni la nivelul naional, al UE
i internaional. Comisia European prezint n acest sens apte iniiative emblematice, al
cror scop este de stimulare a realizrii de progrese n cadrul fiecrei teme prioritare, astfel:
O Uniune a inovrii- pentru a mbunti condiiile-cadru i accesul la finanrile

pentru cercetare i inovare, astfel nct s se garanteze posibilitatea transformrii
ideilor inovatoare n produse i servicii care creeaz cretere i locuri de munc;
Tineretul n micare - pentru a consolida performana sistemelor de educaie i

pentru a facilita intrarea tinerilor pe piaa muncii;
O agend digital pentru Europa- pentru a accelera dezvoltarea serviciilor de

internet de mare vitez i pentru a valorifica beneficiile pe care le ofer o pia
digital unic gospodriilor i ntreprinderilor;
O Europ eficient din punctul de vedere al utilizrii resurselor- pentru a

permite decuplarea creterii economice de utilizarea resurselor, pentru a sprijini
485
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
trecerea la o economie cu emisii sczute de carbon, pentru a crete utilizarea

surselor regenerabile de energie, pentru a moderniza sectorul transporturilor i a
promova eficiena energetic;
O politic industrial adaptat erei globalizrii - pentru a mbunti mediul de

afaceri, n special pentru IMM-uri, i a sprijini dezvoltarea unei baze industriale
solide i durabile n msur s fac fa concurenei la nivel mondial;
O agend pentru noi competene i noi locuri de munc - pentru a moderniza

pieele muncii i a oferi mai mult autonomie cetenilor, prin dezvoltarea
competenelor acestora pe tot parcursul vieii n vederea creterii ratei de participare
pe piaa muncii i a unei mai bune corelri a cererii i a ofertei n materie de for
de munc, inclusiv prin mobilitatea profesional;
Platforma european de combatere a srciei - pentru a garanta coeziunea social

i teritorial, astfel nct beneficiile creterii i locurile de munc s fie distribuite
echitabil, iar persoanelor care se confrunt cu srcia i excluziunea social s li
se acorde posibilitatea de a duce o via demn i de a juca un rol activ n societate.
Iniiativele emblematice adreseaz cele trei prioriti ale Strategiei Europa 2020,
conform Tabelului 9.3.

Prioritile iniiativelor emblematice ale
Strategiei Europa 2020
Tabel 9.3
Prioriti
Iniiative emblematice
Crestere Inteligenta
O Uniune a inovarii
Tineretul in miscare
O agenda digitala
(dezvoltarea unei economii bazate pe cunoastere

si inovare)
Crestere Durabila
(promovarea unei economii mai eficiente din

punctul de vedere al utilizarii resurselor, mai
ecologice si mai competitive)
O Europa eficienta
Politica industriala
Crestere Favorabila Incluziunii
O agenda pentru noi

competente
Platforma europeana de
combatere a saraciei
(promovarea unei economii cu o rata ridicata a

ocuparii fortei de munca, care sa asigure
coeziunea sociala si teritoriala)
Un document deosebit de important pentru perioada urmtoare este decizia Uniunii

Europene de stabilire a unui Cadru strategic comun 2014 2020 (CSC) pentru:
Fondul european de dezvoltare regional (FEDER);
Fondul social european (FSE);
Fondul de coeziune (FC);
Fondul european agricol pentru dezvoltare rural (FEADR);
Fondul european pentru pescuit i afaceri maritime (EMFF).
Aceste fonduri urmresc obiective politice complementare, iar gestionarea lor este
partajat ntre statele membre i Comisia European. Ele constituie principala surs de
investiii la nivelul UE pentru a ajuta statele membre s restabileasc creterea economic
486
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
i s asigure o redresare bogat n locuri de munc, garantnd totodat o dezvoltare

durabil, n conformitate cu obiectivele strategiei Europa 2020.
n scopul de a facilita dezvoltarea contractelor de parteneriat i a programelor,
propunerea prevede adoptarea unui cadru strategic comun. CSC ar trebui s sporeasc
coerena ntre angajamentele politice asumate n contextul strategiei Europa 2020 i
investiiile de pe teren. El ar trebui s ncurajeze integrarea, definind modalitile de
colaborare ntre fonduri. De asemenea, CSC va constitui o surs de orientare strategic,
care va trebui tradus de ctre statele membre i regiuni n programarea fondurilor
aparinnd CSC, n contextul necesitilor, oportunitilor i provocrilor lor specifice.
Tratatul privind funcionarea Uniunii Europene (TFUE) atribuie obiective clare pentru
aceste instrumente. Comisia European consider c aceste obiective pot fi urmrite n
mod mai eficace dac cele cinci fonduri sunt mai bine coordonate, pentru a evita
suprapunerile i a maximiza sinergiile, dac ele sunt integrate pe deplin n guvernana
economic a Uniunii Europene i contribuie la punerea n aplicare a strategiei Europa
2020, prin implicarea prilor interesate la nivel naional, regional i local.
Acesta este motivul pentru care Comisia a propus un regulament privind dispoziiile
comune pentru toate cele cinci fonduri. Propunerea prevede o coordonare mult mai strns
a fondurilor pentru a obine:
Concentrarea resurselor asupra obiectivelor strategiei Europa 2020, prin intermediul

unui set comun de obiective tematice la care fondurile vor contribui;
Simplificarea prin modaliti de planificare i de punere n aplicare mai coerente;
O mai mare atenie acordat rezultatelor, prin intermediul unui cadru i a unei rezerve
de performan;
Armonizarea normelor de eligibilitate i extinderea opiunilor simplificate n materie de

costuri, pentru a reduce sarcina administrativ pentru beneficiari i autoritile de
management.
n plus, propunerea prevede adoptarea de contracte de parteneriat, care vor stabili

angajamentele partenerilor la nivel naional i regional. Contractele de parteneriat vor fi
corelate cu obiectivele strategiei Europa 2020 i cu programele naionale de reform.
Acestea vor stabili o abordare integrat pentru dezvoltarea teritorial, susinut de toate
fondurile aparinnd cadrului strategic comun.
Propunerea de regulament privind dispoziiile comune identific unsprezece
obiective tematice. Prin identificarea obiectivelor principale ale strategiei Europa 2020 care
urmeaz s fie abordate n cadrul fondurilor CSC i a gamei de aciuni-cheie care ar putea
fi efectuate mpreun n cadrul acestor obiective tematice, CSC poate furniza orientri
suplimentare cu privire la modul cel mai eficient n care fondurile CSC pot fi orientate ctre
cretere n contractele de parteneriat i n programe:
FEDER va contribui la toate obiectivele tematice i se va concentra asupra

domeniilor de investiie legate de contextul n care opereaz ntreprinderile
(infrastructur, servicii pentru ntreprinderi, inovare, TIC i cercetare) i la prestarea
de servicii pentru ceteni n anumite domenii (energie, servicii online, educaie,
sntate, infrastructuri sociale i de cercetare, accesibilitate, calitatea mediului).
Fondul de coeziune se va axa pe ameliorarea mediului, dezvoltarea durabil i
TEN-T;
487
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
FSE va fi programat n conformitate cu patru obiective tematice: ocuparea forei de
munc i mobilitatea lucrtorilor; educaie, competene i nvare pe tot parcursul

vieii; promovarea incluziunii sociale i combaterea srciei, precum i consolidarea
capacitii administrative. Aciunile sprijinite de FSE vor contribui, totui, i la alte
obiective tematice;
Cele ase prioriti ale FEADR vor avea drept obiectiv o cretere inteligent,
durabil i favorabil incluziunii n sectorul agricol, alimentar i forestier, precum i

n zonele rurale n ansamblu. Ele vizeaz transferul de cunotine i inovarea,
competitivitatea
agriculturii,
gestionarea
resurselor
naturale
combaterea
schimbrilor climatice, precum i dezvoltarea incluziv a zonelor rurale;

Prioritile EMFF, n conformitate cu reforma politicii comune n domeniul
pescuitului, se vor concentra asupra viabilitii i a competitivitii pescuitului i a

acvaculturii, sprijinind, n acelai timp, sustenabilitatea mediului. EMFF va
promova coeziunea social i crearea de locuri de munc n comunitile
dependente de pescuit, n special prin diversificarea activitilor n alte sectoare
maritime, precum i prin aciuni n domeniul politicii maritime integrate.
n temeiul propunerii, regiunile ar urma s concentreze fondurile alocate din FEDER
asupra unui numr limitat de obiective, aliniate Strategiei Europa 2020. De asemenea,
resursele ar urma s fie direcionate ctre domenii precum eficiena energetic i sursele
regenerabile de energie, inovarea i sprijinul pentru ntreprinderi mici i mijlocii (IMM-uri)
cel puin 80% din fonduri, n cazul regiunilor mai dezvoltate i cel puin 50%, n cazul celor
mai puin dezvoltate. Anumite domenii nu vor fi eligibile pentru finanare de exemplu,
producerea, prelucrarea i comercializarea tutunului i a produselor din tutun sau
dezafectarea centralelor nucleare.
FEDER va acorda sprijin specific pentru orae i dezvoltarea urban. De asemenea,
o parte din fonduri ar urma s fie alocat pentru msuri de dezvoltare urban integrat i
durabil i pentru crearea unei platforme de dezvoltare urban care s promoveze
schimburile ntre orae.
Un suport deosebit de important n asigurarea coerenei privind aplicarea Cadrului
strategic comun 2014 2020
este furnizat de documentul referitor la Principiul
parteneriatului n implementarea fondurilor care fac obiectul cadrului strategic

comun - elemente pentru un cod european de conduit n materie de parteneriat.
Aciunea n favoarea creterii economice i a crerii de locuri de munc necesit att
asumarea responsabilitii la cel mai nalt nivel politic, ct i mobilizarea tuturor prilor
interesate din Europa. Parteneriatul a fost identificat, prin urmare, ca fiind un elementcheie pentru ndeplinirea obiectivelor strategiei Europa 2020.
Parteneriatul a reprezentat, de asemenea, pentru o lung perioad de timp, unul
dintre principiile cheie pentru implementarea fondurilor care fac obiectul cadrului strategic
comun al Uniunii Europene (fondurile CSC). Principiul parteneriatului presupune o strns
cooperare ntre autoritile publice la nivel naional, regional i local n statele membre,
precum i cu sectorul privat i sectorul teriar. Partenerii ar trebui s fie implicai activ pe
parcursul ntregului ciclu de programare - pregtire, punere n aplicare, monitorizare i
evaluare.
488
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Parteneriatul trebuie s fie privit n strns legtur cu abordarea bazat pe

guvernana pe mai multe niveluri i cu principiile subsidiaritii i proporionalitii.
Guvernana pe mai multe niveluri reprezint o aciune coordonat a UE, a statelor membre
i a autoritilor locale i regionale, bazat pe parteneriat i viznd elaborarea i punerea n
aplicare a politicilor UE.
Conform propunerilor Comisiei pentru fondurile CSC n perioada 2014-2020, statele
membre vor avea obligaia clar de a organiza un parteneriat, dar stabilirea procedurilor
specifice pentru implicarea partenerilor relevani n diferitele etape de programare va fi
lsat la latitudinea autoritilor naionale.
Codul european de conduit n materie de parteneriat (CECP) va stabili
cerinele minime care sunt necesare pentru a se ajunge la un parteneriat de nalt calitate
n procesul de implementare a fondurilor, meninnd n acelai timp flexibilitatea aciunilor
statelor membre referitoare la modalitile de organizare a participrii diferiilor parteneri.
Politica agricol comun (PAC) a fost lansat n 1962 i reprezint un parteneriat
ntre agricultur i societate, ntre Europa i agricultorii si.
Obiectivele sale principale sunt:
Creterea productivitii agricole, pentru a asigura securitatea aprovizionrii cu

hran la preuri rezonabile pentru consumatori;
Asigurarea unui nivel de trai echitabil pentru agricultorii din UE.
n prezent, UE se confrunt cu noi provocri conexe politicii agricole:
Securitatea alimentar la nivel mondial, producia de alimente vatrebui s se

dubleze pentru a hrni o populaie mondial de 9 miliarde de oameni n 2050;
Schimbrile climatice i gestionarea durabil a resurselor naturale;
Susinerea zonelor rurale din ntreaga UE i meninerea vitalitii economiei

rurale.
Ca politic comun integrat, PAC este adoptat de toate statele membre UE,
gestionat i finanat la nivel european din resursele bugetului anual al UE. Pe de alt
parte, alte domenii de politic, precum serviciile de sntate i educaia, sunt finanate n
mare msur de guvernele naionale ale statelor membre ale UE. n prezent, cheltuielile
anuale cu agricultura i cu dezvoltarea rural cumuleaz aproximativ 55 miliarde EUR,
ceea ce reprezint n jur de 45 % din bugetul total al UE.
Politica agricol comun 2014 2020 este adaptat pentru a rspunde provocrilor
viitoare. n anii urmtori, PAC va deveni mai echitabil, mai ecologic, mai eficient, dar i
mai inovatoare. Fondurile financiare alocate rii noastre prin PAC sunt substaniale.
Astfel, dac bugetul acordat Romniei n cadrul financiar multianual al Uniunii Europene
2014-2020 este de 39,8 miliarde de euro (n cretere cu 18% fa de bugetul din perioada
2007-2013), prin PAC Romnia are alocate 17,5 miliarde de euro, ceea ce nseamn o
cretere cu 27% fa de alocaia n exerciiul bugetar 2007-2013, care a fost de 13,8
miliarde euro.
n octombrie 2011, Comisia European pentru dezvoltarea rural a prezentat un set
de propuneri legale pentru perioada 2013-2020, care includ un proiect de regulament prin
care se ofer susinere din partea Fondului European Agricol pentru Dezvoltare Rural
(FEADR). Aceast propunere a FEADR st la baza politicii de dezvoltare rurale a PAC i se
aliniaz strategiei de cretere Europa 2020.
489
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
9.1.1. Comparaie ntre Romnia i alte state membre ale UE n domenii cheie
Rezumatele tematice au fost elaborate pentru a facilita comparaia dintre statele
membre i pentru a plasa ntr-un context mai amplu provocrile economice cu care acestea
se confrunt. Rezumatele acoper principalele teme politice relevante pentru Strategia
Europa 2020. Pentru fiecare tem s-au selectat mai muli indicatori-cheie care permit
compararea diverselor poziii abordate de statele membre. Rezumatele conin i orientri
politice generale care ar trebui urmate pentru a depi deficienele actuale i pentru a
obine progrese mai rapide n direcia ndeplinirii obiectivelor relevante.
Rezumatele tematice vin n completarea analizelor specifice pe ar, care sunt
incluse n documentele de lucru ale serviciilor Comisiei. Acestea stau la baza propunerilor
Comisiei privind recomandrile specifice fiecrei ri. Recomandrile adresate fiecrei ri n
parte se bazeaz pe o analiz detaliat a provocrilor cu care se confrunt fiecare stat
membru. Pe lng faptul c ine cont de toi factorii relevani, aceast analiz merge dincolo
de ceea ce reflect indicatorii-cheie inclui n rezumate.
Pe baza analizei situaiei economice a rilor europene, Comisia European
furnizeaz recomandri specifice fiecrei ri cu privire la msurile pe care aceasta ar trebui
s le adopte n urmtoarele 18 luni. Recomandrile sunt adaptate problemelor specifice cu
care se confrunt statul membru i acoper o gam larg de subiecte, cum ar fi: situaia
finanelor publice, reforma sistemului de pensii, crearea de locuri de munc i combaterea
omajului, chestiuni legate de nvmnt i inovare etc. Acestea sunt pregtite de ctre
Comisie, dar sunt adoptate definitiv la cel mai nalt nivel, de ctre liderii statelor membre
reunii n Consiliul European.
Situaia din Romnia
Economia Romniei a crescut cu 0,7 % n 2012, iar Comisia prevede o redresare
modest n 2013, creterea urmnd s ajung la aproximativ 1,6 %, determinat n
principal de cererea intern i de investiii. Piaa forei de munc s-a redresat ntr-o
anumit msur n 2012, ns persist provocri, n special omajul ridicat n rndul
tinerilor. omajul a sczut de la 7,4 % n 2011, la 7 % n 2012, dar se estimeaz c omajul
n rndul tinerilor, n prezent de aproximativ 23 %, va rmne la un nivel ridicat.
Romnia se confrunt, de asemenea, cu o serie de alte provocri pe termen mediu n
ncercarea de a asigura o cretere inteligent, durabil i favorabil incluziunii.
Reprezentnd 46 % din media UE, PIB-ul pe cap de locuitor al Romniei este unul dintre
cei mai relevani indicatori ai decalajului de dezvoltare a rii.
Printre provocri se numr n special necesitatea de a spori participarea pe piaa
forei de munc, mbuntirea competitivitii globale i reformarea administraiei publice.
Fondurile UE pot reprezenta o surs important de investiii publice pentru a sprijini
Romnia n abordarea acestor provocri.
490
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
9.1.2. Recomandrile Comisiei Europene pentru Romnia (2013)

Comisia European a emis un numr de opt recomandri pentru Romnia, menite
s ajute la mbuntirea performanei economice, astfel:
Punerea n aplicare a unui program preventiv:
n 2011, autoritile romne au negociat cu Comisia European i FMI un program
preventiv de ajustare economic.
Finanele publice i un sistem de impozitare sustenabile:
Dei poziia bugetar s-a mbuntit n Romnia, nivelul redus de respectare a
obligaiilor fiscale constituie o provocare major, iar sustenabilitatea i adecvarea
sistemului de pensii prezint riscuri medii pe termen lung.
Prin urmare, Romnia ar trebui s ia msuri de mbuntire a colectrii
impozitelor, s egalizeze vrsta de pensionare pentru femei i brbai i s susin
reforma pensiilor, promovnd ncardarea n munc a lucrtorilor n vrst.
Reformarea sectorului sanitar:
n sectorul sanitar din Romnia exist inegaliti majore, cauzate n principal de
utilizarea ineficient a resurselor i de un management defectuos.
Romnia trebuie s depun eforturi mai mari pentru a spori rentabilitatea
sistemului, reducnd utilizarea excesiv a internrilor n spitale i mbuntind
asistena primar i sistemele de trimitere a pacienilor.
Piaa muncii, omajul n rndul tinerilor i srcia:
n 2012, Romnia nregistra o rat sczut de ocupare a forei de munc n general,
iar rata de activitate n rndul tinerilor era printre cele mai mici din UE.
Romnia trebuie s amelioreze calitatea politicilor viznd activarea forei de munc
i s pun n aplicare, ct mai repede, Planul naional pentru angajarea tinerilor.
Numrul persoanelor expuse riscului de srcie sau de excluziune este, de
asemenea, foarte ridicat, copiii fiind printre cei mai afectai. Romnia trebuie s
adopte nentrziat legislaia restant i s ntreasc legtura dintre transferurile
sociale i msurile de activare.
Reforma nvmntului:
Romnia se confrunt cu o provocare major n ceea ce privete creterea calitii
sistemului de nvmnt i de formare profesional.
Prsirea timpurie a colii este o problem important. Romnia ar trebui s pun
n aplicare reformele i, n acelai timp, s i dezvolte capacitatea administrativ.
nvmntul teriar trebuie adaptat la nevoile pieei muncii, iar accesul persoanelor
dezavantajate ar trebui mbuntit.
Modernizarea administraiei publice:
Capacitatea administrativ redus este o preocupare major pentru Romnia, care
contribuie la o rat sczut de absorbie a fondurilor UE.
Prin urmare, trebuie consolidat guvernana i calitatea administraiei publice.
491
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Mediul de afaceri:
Provocrile majore cu care se confrunt Romnia n acest domeniu sunt un mediu
de afaceri slab dezvoltat i sprijinul sczut acordat cercetrii i dezvoltrii.
Autoritile romne ar trebui s asigure servicii de e-guvernare eficiente i s fac
eforturi pentru a facilita accesul la finanare i pentru a reduce numrul de
proceduri administrative pe care trebuie s le ndeplineasc IMM-urile. De
asemenea, Romnia ar trebui s amelioreze eficiena i independena sistemului
judiciar, precum i eficiena politicilor de prevenire i combatere a practicilor de
corupie, n special n domeniul achiziiilor publice.
Energie i transporturi:
Romnia nregistreaz un grad sczut de competitivitate i eficien n sectorul
energetic i n cel al transporturilor.
Ea ar trebui s asigure liberalizarea preurilor la gaze i electricitate, s consolideze
guvernana ntreprinderilor de stat i a organismelor de reglementare i s finalizeze
conexiunile transfrontaliere. Infrastructura pentru conexiunile de band larg este
cea mai slab dezvoltat din UE, aspect care ar trebui remediat. n sectorul
transporturilor, este nevoie de un plan amplu pe termen lung.
9.2. Context National

Programul National de Reforma (PNR)
Programele Nationale de Reforma (PNR) reprezinta obligatia fiecarui stat membru de
a translata la nivel national obiectivele cuprinse n documentul Europa 2020. Dupa
publicarea de catre Comisia Europeana a Analizei Anuale a Cresterii, statele membre au
obligatia de a prezenta versiuni actualizate ale PNR.
Pentru Romania, PNR reprezinta platforma-cadru pentru definirea si aplicarea
politicilor de dezvoltare economica, in concordanta cu politicile Uniunii Europene (UE), care
permite concertarea demersurilor nationale pentru modernizarea economiei si societatii
romanesti si sustine convergenta economico-sociala cu celelalte state membre ale UE.
Urmarirea aplicarii actiunilor incluse in PNR este asigurata periodic (trimestrial, anual) pe
baza Planului de actiune pentru implementarea PNR.
Programul Naional de Reform 2011-2013 (PNR) reprezint platforma-cadru pentru
definirea i aplicarea politicilor de dezvoltare economic a Romniei, n concordan cu
politicile Uniunii Europene (UE), avnd ca prioriti realizarea unei economii inteligente,
durabile i favorabile incluziunii, cu niveluri ridicate de ocupare a forei de munc,
productivitate i de coeziune social. Utilizarea judicioas a acestui instrument, prin
asumarea reformelor necesare i realiste n contextul european al eforturilor pentru
atingerea obiectivelor Strategiei Europa 2020, permite concertarea demersurilor naionale
pentru modernizarea economiei i societii romne pentru a susine convergena
economico-social cu celelalte state membre ale UE.
Prin PNR au fost fixate inte naionale concrete pentru toate domeniile majore,
respectiv ocuparea forei de munc, cercetaredezvoltareinovare, energie i schimbri
492
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
climatice, educaie, combaterea srciei i promovarea incluziunii sociale. Pentru fixarea

intelor naionale au fost avute n vedere circumstanele naionale specifice, precum i
perspectivele economiei romneti. De asemenea, PNR asigur coerena cu principalele
aciuni prioritare pentru punerea n aplicare a angajamentelor asumate de Romnia n
cadrul noului Acord de tip preventiv ncheiat cu UE i FMI, respectiv n cadrul Pactului
Euro Plus.
Memorandum
privind
pregatirea
accesarii
si
implementarii
fondurilor
europene in perioada 2014-2020

Guvernul Romaniei a adoptat la 13 iunie 2012 un memorandum elaborat de
Ministerul Afacerilor Europene, referitor la actiunile si documentele privind pregatirea
accesarii si implementarii fondurilor europene in perioada 2014-2020.
Documentul conine orientari metodologice pentru programarea fondurilor europene
destinate unei dezvoltari inteligente, durabile si incluzive, precum si precizari pentru
organizarea si functionarea cadrului partenerial de consultare in vederea elaborarii
documentelor de programare nationale 2014-2020. Orientarile metodologice descriu
principalele elemente ale diverselor tipuri de documente programatice care urmeaza a fi
elaborate, precum si etapele procesului de programare.
Totodata, conform memorandumului aprobat la 13 iunie 2012, organizarea si
functionarea cadrului partenerial de consultare in vederea elaborarii documentelor de
programare nationale 2014-2020 se va realiza cu respectarea principiului european al
parteneriatului si implicand consultari cu reprezentanti ai autoritatilor competente
nationale, regionale, locale, cu organizatii ale societatii civile, cu parteneri economici si
sociali, inclusiv partenerii din domeniul protectiei mediului sau avand responsabilitati
pentru promovarea egalitatii si nediscriminarii.
Structura parteneriala la nivel national aprobata prin memorandum este configurat
pe baza a 13 comitete, cu urmtoarea arie de competen:
Integratoare Comitetul Interinstitutional pentru elaborarea Acordului de Parteneriat CIAP;
Pe domenii de intervenie 10 comitete consultative tematice aferente domeniilor

majore de intervenie definite la nivel naional;
Pe criterii teritoriale 2 comitete consultative.

Corespunztor seciunilor din cadrul CIAP, sunt organizate Comitete Consultative
pentru diverse domenii de interventie, astfel:

Mediu si schimbari climatice;
Competitivitate si eficienta energetic;
Comunicatii si tehnologia informational;
Educatie;
Ocupare, incluziune sociala si servicii sociale;
Servicii de sanatate;
Turism, cultura si patrimoniul cultural;
493
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Dezvoltare rurala, agricultura si pescuit;

Administratie si buna guvernanta;
Transporturi.
Comitetele Consultative reprezentative pentru dezvoltarea regionala si dimensiunea
teritoriala sunt:
Comitetul Consultativ privind Dezvoltarea Regionala (CCDR)
Comitetul Consultativ privind Coeziunea Teritoriala (CCCT).
Rolul acestor comitete consultative este de a stabili si prioritiza investitiile la nivel

sectorial si regional, pe baza documentelor realizate in cadrul mai multor grupuri de lucru
subsecvente. Propunerile formulate de catre comitetele consultative sunt dezbatute in CIAP,
la nivelul caruia este agreata gruparea domeniilor de interventie corespunzatoare fiecarui
document de programare, precum si principalele elemente privind modalitatile de
implementare, monitorizare si evaluare.
Conceptul Strategic de Dezvoltare Teritorial Romnia 2030 (CSDT Romnia
2030) este un document strategic privind dezvoltarea teritorial durabil si integrat pe
termen mediu si lung a Romniei. Conceptul asigur un cadru de fundamentare a
dezvoltrii teritoriale a Romniei, n conexiune cu evolutiile din spatiul european si
international si se bazeaz pe practicile curente n domeniul planificrii teritoriale (spre
exemplu, din Finlanda, Irlanda, Ungaria, Olanda si Franta). Nota specific a acestuia este
apelul la o viziune integratoare a actiunilor de dezvoltare, n care nu se propun solutii
generale pentru probleme, ci solutii care izvorsc din nevoile si caracteristicile diferitelor
zone.
Obiectivul general al CSDT este asigurarea integrrii Romniei n structurile Uniunii
Europene prin afirmarea identitii regional-continentale, a rolului su n regiune,
cresterea coeziunii spatiale si a competitivittii si asigurarea unei dezvoltri durabile a
Romniei.
Obiectivul general este detaliat n cinci obiective strategice majore:
Racordarea la reteaua european a polilor si coridoarelor de dezvoltare spatial;
Structurarea si dezvoltarea retelei de localitti urbane;
Afirmarea solidarittii urban-rural adecvat categoriilor de teritorii;
Consolidarea si dezvoltarea retelei de legturi inter-regionale;
Valorificarea patrimoniului natural si cultural.

CSDT Romnia 2030 stabileste liniile directoare de dezvoltare teritorial a Romniei
la scar regional, interregional, national, prin integrarea relatiilor relevante la nivel

transfrontalier si transnational, corelnd conceptele de coeziune si competitivitate la
nivelul teritoriului.
Scopul CSDT Romnia 2030 este de a pune n evident, din perspectiv teritorial
integrat, modalittile de valorificare a potentialului national, n vederea recuperrii
decalajelor de dezvoltare fat de trile europene, de a stimula dezvoltarea echilibrat a
Romniei si de a consolida rolul Romniei ca Stat Membru al Uniunii Europene si ca actor
activ n zona Europei Centrale si de Est.
494
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Documentul urmrete maximizarea impactului investitiilor strine si nationale,

prin orientarea lor ctre zone relevante. Aceast direcionare se realizeaz prin intermediul
proiectelor strategice nationale si a politicilor publice elaborate n conformitate cu
obiectivele acestuia.
Cadrul naional strategic pentru dezvoltarea durabil a sectorului
agroalimentar i a spaiului rural n perioada 2014 - 2020 - 2030
Necesitatea Cadrului naional strategic rural este determinat de trei factori majori ai
dezvoltrii agricole:
Cerina asigurrii securitii alimentare naionale i garantarea siguranei alimentare

a populaiei Romniei;
Resursele naturale, materiale i umane ale agriculturii romneti;
Favorabilitatea ecologic a resurselor agricole a Romniei de a furniza produse

agroalimentare de calitate superioar pe piaa intern i internaional.
Construcia Cadrului naional strategic rural este aezat pe trei piloni: agricultur,
alimentaie i mediu, fiecare dintre acestea avnd importan vital pentru pacea social din
Romnia i pentru ameliorarea continu a vieii rurale romneti.
Prioritile Cadrului naional strategic rural pentru perioada 2014-2030 s-au stabilit
pornind de la funciile spaiului i ale economiei rurale, a agriculturii romneti,
necesitatea dezvoltrii accelerate a acestora, noul parteneriat ntre Europa i fermieri,
conform reformei PAC i a bugetului agricol european pentru perioada 2014-2020:
Garantarea securitii i siguranei alimentare, prin asigurarea integral a necesarului

intern de produse alimentare de calitate mbuntit i a unui excedent, fa de
consumul alimentar intern, disponibil pentru export;
Asigurarea echilibrului ecologic durabil pe termen lung al spaiului rural, prin investiii
publice, public-private sau private n lucrri de infrastructur de protecie i echipare a
teritoriului (sisteme de irigaii, sisteme hidro-ameliorative de protecie, perdele de
protecie, mpdurirea terenurilor degradate i defriate, sporirea gradului de
acoperire verde a teritoriului etc.);
Conservarea i protejarea resurselor naturale regenerabile (solul, apa, aerul,

biodiversitatea) i utilizarea durabil a resurselor naturale agricole, n primul rnd a
solului, conservarea biodiversitii, aplicarea politicilor de atenuare a efectelor
schimbrilor climatice;
Consolidarea exploataiilor
agricole,
modernizarea
tehnologiilor
ameliorarea
general a activitilor agricultorilor;
Stimularea formrii exploataiilor agricole privat-familiale comerciale de tip european

prin restrngerea treptat a exploataiilor agricole de subzisten;
Dezvoltarea teritorial echilibrat a economiei rurale agricole, extinderea IMM-urilor

rurale agroalimentare i nonagricole i creterea gradului de ocupare a populaiei
rurale, prin angajarea i stabilizarea n rural, cu preponderen a populaiei rurale
active tinere;
Echilibrarea balanei alimentare (i de pli) romneti i creterea exporturilor

agroalimentare romneti;
495
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Restrngerea zonelor rurale defavorizate i a srciei rurale severe;
Compatibilizarea sistemului naional de nvmnt i cercetare tiinific cu cel

european, asigurarea unui parteneriat durabil al acestuia cu sistemul agroalimentar
romnesc.
Pentru asigurarea securitii alimentare naionale care garanteaz sigurana
alimentar a populaiei, agricultura Romniei trebuie s se nscrie n urmtorii parametri

de performan:
Dublarea randamentelor agricole n urmtorii zece ani, comaparativ cu deceniul 20002010;
Dublarea valorii produciei vegetale i animale n urmtorul deceniu, fa de cea din

2010;
Dublarea valorii produciei agroalimentare procesate fa de anul 2010;
Creterea ratei de absorbie a fondurilor europene.

Singura ans a Romniei pentru dezvoltarea agriculturii, prin care s se susin
nivelele de producie propuse n continuare pentru orizonturile 2015, 2020, 2025, 2030,
const n:
alocarea masiv, dar raional, dac se poate optim, de capital investiional n

infrastructura rural;
echiparea teritoriului agricol (circa 1,7 mil. ha irigate, Canalul Siret-Brgan);
plantarea perdelelor de protecie a cmpului pe circa un milion de hectare n

zonele cele mai aride;
modernizarea exploataiilor agricole;
extinderea ntreprinderilor de stocare-procesare a produselor agroalimentare (nu

numai cereale);
sporirea capitalului de exploatare, att din surse proprii ct i din credite

bancare avantajoase, acordat fermelor agricole.
Se estimeaz c Romnia are un potenial alimentar, la orizontul 2030, pentru 38,5

mil. persoane, respectiv un disponibil pentru export i pentru consum nealimentar de
materii prime agricole de circa 49-50 mld. .
Acordul de Parteneriat dintre Romnia i CE 2014-2020.
Documentul a fost transmis informal serviciilor Comisiei Europene n luna
octombrie 2013, deoarece la nivelul Uniunii Europene nu erau adoptate nc regulamentele
prin care se stabilete modul de implementare a fondurilor europene n viitoarea perioad
de programare.
Acordul de parteneriat dintre Romnia i CE vizeaz utilizarea fondurilor europene n
perioada 2014-2020 . n viitoarea perspectiv financiar, Romnia va investi 39.34bn
alocate din fonduri structurale europene (ESIF) plus co-finanarea aferent, n conformitate
cu obiectivele tematice ale UE 2020 i prioritile naionale ale Romniei. Acordul de
parteneriat stabilete modul n care aceste investiii vor fi concentrate pentru a promova
competitivitatea, convergena i cooperarea i s ncurajeze o cretere inteligent, durabil
i favorabil incluziunii, prin stabilirea unor prioriti naionale de investiii specifice.
496
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Avnd n vedere c ESIF va fi unul dintre cele mai importante instrumente pentru a
face fa provocrilor principale de dezvoltare ale Romniei, identificate n programul de
creditare al UE/FMI i angajamentele UE 2020, Acordul de parteneriat stabilete modul n
care va fi optimizat utilizarea ESIF pentru a realiza valoarea adugat a cheltuielilor
publice, prin integrarea principiilor de parteneriat, egalitatea ntre femei i brbai,
incluziunea social i dezvoltarea durabil.
Acordul de parteneriat este elaborat ntr-o manier care ofer un cadru flexibil
pentru Romnia de a reaciona i a reorienta resursele europene, naionale i locale, pentru
crearea condiiilor de cretere economic i ocupare a forei de munc i pentru a maximiza
rezultatele
obinute. Prin acest document de programare Romnia vizeaza exploatarea
sinergiilor poteniale dintre ESIF i alte surse de finanare UE, printr-o abordare strategic
i integrat.
Obiectivul general i contribuia strategic a Fondurilor Europene Structurale i de
Investiii. innd cont de situaia i de politicile macroeconomice, alturi de blocajele
creterii la nivel naional, subliniate mai sus, Guvernul Romniei a stabilit anumite
prioriti de finanare pentru utilizarea Fondurilor Europene Structurale i de Investiii n
Acordul de Parteneriat 2014-2020, avnd urmtorul obiectiv global:
Reducerea discrepanelor de dezvoltare economic i social dintre Romnia i
statele membre UE, prin generarea unei creteri suplimentare de X % a PIB i a unei
creteri suplimentare de Y % a ocuprii forei de munc pn n 2022.
Acest obiectiv global este o simpl expresie a procesului de convergen economic
i social i reprezint o continuare fireasc a obiectivului Cadrului de Referin Strategic
Naional 2007-2013. Atingerea obiectivului va duce la o reducere a discrepanelor sociale i
economice dintre Romnia i statele membre UE.
Obiectivele de mai sus reflect impactul posibil al FESI, i sunt estimate printr-o
modelare macro-economic, pe baza modelului R-GREM. Modelul a proiectat, de asemenea,
creteri suplimentare semnificative pentru ali parametri macroeconomici cheie, inclusiv
ocuparea forei de munc n sectoare tranzacionabile (producie) i netranzacionabile
(servicii) i n formarea brut de capital (investiii).
Obiectivele, la fel ca i celelalte rezultate macroeconomice, au fost obinute n baza
alocrilor financiare orientative ale Acordului de Parteneriat, plecnd de la ipoteza unei rate
de absorbie de 80%. Obiectivele reflect diferena dintre dou scenarii: scenariul de baz
(cu fonduri), cu cheltuielile FESI la nivelul stabilit n AP, i un scenariu fr fonduri,
unde se presupune c nu va exista o intervenie a FESI.
Pentru a ndeplini aspiraiile de cretere economic reflectate n obiectivul global al
acestui Acord de Parteneriat, Romnia se va transforma ntr-o economie modern i
competitiv, abordnd urmtoarele cinci provocri n materie de dezvoltare:
I. Competitivitatea
II. Oamenii i societatea
III. Infrastructura
IV. Resursele
V. Administraia i guvernarea
497
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
9.3. Context Regional

Strategia pentru Dezvoltare Regional a Regiunii Vest pentru perioada 2014-2020
Aceast strategie reprezint viziunea Regiunii Vest privind dezvoltarea regional i
baza strategic pentru fundamentarea programelor de finanare din fonduri externe/
comunitare, naionale, regionale i /sau locale.
La elaborarea strategiei s-au avut n vedere unele aspecte evidente cu privire la
Regiunea Vest, i anume:
Pentru majoritatea indicatorilor relevani, cu excepia celor sociali, Regiunea Vest
rmne o regiune mai puin dezvoltat n contextul Uniunii Europene.
Ca atare, Regiunea Vest continu s necesite o gam larg de intervenii i politici
publice specifice obiectivului convergen, care continu s acopere principalele
domenii de dezvoltare economic, n special competitivitatea ntreprinderilor,
dezvoltarea economiei rurale, precum i infrastructura cheie i serviciile conexe - de
transport, mediu, sntate, educaie i formare.
Regiunea Vest nu este o regiune omogen.
Problemele de coeziune economic i social sunt datorate disparitilor care exist
ntre mediul urban i cel rural, precum i ntre cele patru judee ale regiunii. n
special dou orae Timioara i Arad, fiecare n parte i mai ales mpreun sunt
motorul de dezvoltare ecomomic i social pentru ntreaga regiune. Pentru cele
dou orae provocarea este clar: ele trebuie s devin competitive pe plan
internaional, comparabil cu regiuni similare din Europa Central i cu cele din
urm Europa de Vest.
Acest deziderat implic o intervenie energic i bine direcionat n ceea ce privete
structura ecomomic, dinamismul i progresul general. n acelai timp, judeele
Cara-Severin i Hunedoara urmresc constant creterea gradului de competitivitate
prin valorificarea potenialului local i diversificarea activitilor economice, fiind
nc dominate de un caracter industrial intensiv, dar redus n termeni de
competitivitate i productivitate.
Activitatea economic din Regiunea Vest este concentrat n cteva sectoare care
reprezint circa jumtate din cifra de afaceri, fora de munc i productivitatea
regiunii.
O comparaie internaional sugereaz c nivelurile de productivitate din Regiunea
Vest sunt nc sczute fa de valorile europene. Dei productivitatea medie din
Regiunea Vest (12.799 ) este uor peste media pentru Romnia (11.507 ), aceasta
este semnificativ mai sczut dect media celor 10 ri membre ale Uniunii
Europene ncepnd cu 2004 (19.059 ) i dect media UE27 (48.428 ).
Schimbrile demografice, inclusiv mbtrnirea populaiei i migraia, sunt deosebit
de importante n regiune.
n intervalul 1992-2012, populaia Regiunii Vest a sczut de la 2.111.947 la
1.828.313 persoane conform datelor de la recensminte. Rspunsul la schimbrile
demografice i, n special, evoluia structurii demografice a regiunii vor reprezenta
adevrate provocri mai ales pentru furnizarea serviciilor de educaie i sntate,
498
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
dar i la nivel de impozitare, sistem de pensii, servicii financiare, turism i opiuni

de agrement. Ofertele de for de munc i de competene n multe domenii sunt
limitate de dimensiunea demografic.
Realizarea unei dezvoltri regionale echilibrate i a unei competitiviti sporite
depinde nc, n mare msur, de nivelul naional, de calitatea i de stabilitatea
mediului juridic i de crearea unui cadru instituional adecvat, iar pe plan local i
regional de capacitatea de mobilizare a tuturor actorilor implicai n susinerea i
implementarea unor proiecte de dezvoltare cu impact regional.
Strategia pentru Dezvoltare Regional a Regiunii Vest pentru perioada 2014-2020 are
la baz informaiile cuprinse n analiza socio-economic i analiza SWOT. Totodat, n
elaborarea documentului au fost avute n vedere documentele strategice elaborate la nivel
european (Strategia Europa 2020), naional (variantele draft ale Acordului de Parteneriat i
Strategiei Naionale de Dezvoltare Regional), precum i strategiile elaborate la nivel
regional, judeean i local.
Strategia propus pentru Regiunea Vest n perioada 2014-2020 se bazeaz pe
rezultate obinute ntr-o serie de studii care au susinut demersul de planificare:
Studiu regional de transport i mobilitate;
Sustenabilitatea motor al dezvoltrii n Regiunea Vest;
Studiu de potenial privind dezvoltarea axei Timioara-Arad, centrii de polarizare

ai dezvoltrii n Regiunea Vest;
Creterea impactului utilizrii Fondurilor structurale asupra calitii vieii

locuitorilor din Regiunea Vest;
Servicii pentru creterea competitivitii i specializare inteligent n Regiunea

Vest.
Obiectivul general al Strategia pentru Dezvoltare Regional pentru perioada 20142020: Regiunii Vest are scopul de a atinge nivelul PIB pe cap de locuitor i a calitii
generale a vieii similare cu regiunile puternice, non-capitale din Europa Central, pn n
2020.
Pentru a ndeplini acest obiectiv general, Regiunea Vest trebuie s devin o regiune:
mai productiv - cu o for de munc eficient i cu un nivel mai ridicat de inovare
att n activitatea de producie, ct i la nivel de servicii. Regiunea trebuie s ating
unnivel ridicat de investiii, un numr mare de ntreprinderi i de competene,
pentru a fi capabil s concureze la nivel global;
o economie puternic - cu oameni receptivi i ntreprinderi capabile s se adapteze
rapid la schimbri, cu instituii i reele de nalt performan care faciliteaz
creterea economic durabil;
conectat la nou - unde oamenii sunt educai, au competene adecvate i relevante
pentru activitatea lor;
un loc plcut pentru a locui i lucra - cu o calitate bun a mediului natural i
construit, cu acces egal la servicii de nalt calitate, cu oportuniti culturale, de
agrement, sportive i civice pentru toi locuitori;
coeziv - cu comuniti locale puternice, sigure i favorabile incluziunii i egalitii
de anse.
499
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Atingerea acestui obiectiv general implic cel puin revenirea la evoluia PIB i a
productivitii din perioada 2000-2007 i se bazeaz pe urmtoarele obiective specifice:
Accentuarea rolului cercetrii-inovrii. Acest lucru nu se poate realiza dect dac
exist o schimbare a vitezelor n modul n care ntreg domeniul CDI este configurat
i organizat n cadrul regiunii, n modul n care sprijinul financiar public este
furnizat acestor activiti i n modul n care organismele publice de dezvoltare
sprijin aceste activiti. n plus, trebuie creat o relaie din ce n ce mai strns cu
mediul de afaceri, n vederea transferului rezultatelor CDI n mediul privat.
Concentrare mai clar asupra IMM-urilor i investiiilor directe. Trebuie avut n
vedere trecerea la asisten, foarte selectiv, practic i financiar a ntreprinderilor
din sectoarele-cheie, cu precdere la nivelul acelor ntreprinderi care au potenial de
"cretere-nalt". De asemenea, asistena pentru mediul privat va avea n vedere
pachete de servicii pentru crearea de reele de furnizori i internaionalizare. Acest
lucru nseamn de exemplu atingerea unor niveluri de investiii strine directe
similare celor din perioada 2000-2007, dar mai puternic axate pe activitile de
cunoatere intensiv, i incluznd, unde este posibil, atragerea a cel putin ctorva
funcii de cercetare i dezvoltare tehnologic n special n domeniile identificate ca
sectoare smart.
mbuntirea
nivelului
productivitii.
Creterea
economiei
regionale
este
dependen de doi factori critici: rata de ocupare (numrul de personae ocupate) i

nivelul productivitii (valoarea generat de fiecare or lucrat).
Pentru a crete productivitatea la nivel regional, interveniile pot fi grupate la nivelul
urmtorilor factori cheie:
o
aptitudini: orientarea asupra categoriilor de persoane fr calificare i

mbuntirea abilitilor persoanelor ocupate;
inovare: creterea investiiilor n cercetare i dezvoltare a ntreprinderilor, n

special IMM-uri i transformarea ct mai multor idei n produse sau servicii
noi sau mbuntite;
ntreprinderi: creterea ratei de formare i de supravieuire a ntreprinderilor

i crearea unei culturi antreprenoriale ncepnd de la coal;
investiii: mbuntirea nivelului de investiii n sectorul serviciilor.
Creterea conectivitii i mobilitii n / i din regiune, indiferent c vorbim despre

transport rutier, feroviar, aerian sau naval. Identificarea i dezvoltarea punctelor
multimodale de transport poate contribui la creterea competitivitii regionale. La
nivel intern, trebuie ncurajat folosirea transportului public n comun n
detrimentul mainii proprii, precum i a mijloacelor alternative de transport.
Identificarea nielor din turism i formularea unei oferte turistice agregate. Acest
lucru presupune o abordare serioas a unui domeniu n care Regiunea Vest a fost n
standby. Exist n Regiune un potenial de a dezvolta i susine produsele de ni,
dintre care unele pot fi organizate i comercializate n mod integrat. Se impune
nfiinarea unei organizaii formale i eficiente, regionale de turism, care s-i asume
toate sarcinile de sprijin n domeniul turismului, inclusiv activitile de promovare
n ar, ct i n afar.
500
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Prin caracterul su economic, turismul creaz cererea turistic clientela i oferta

turistic produsul turistic. n timp ce oferta are un caracter imobil, unul dintre cei
mai importani clieni pentru care Regiunea Vest poate dezvolta produse turistice
este familia, un segment n cretere n termeni de durat a sejurului i a volumului
ncasrilor.
mbuntirea indicatorilor de participare n special n nvmntul secundar superior
i n nvmntul teriar. Regiunea nu este economic sustenabil cu valorile
prezente ale participrii n educaie. Sunt necesare noi strategii pentru a se asigura
c toate persoanele considerate n deplin sntate dobndesc pn la mplinirea
vrstei de 18 ani un set semnificativ de aptitudini profesionale, tehnice sau
academice. Un prim pas l vor reprezenta eforturile pentru a identifica grupurile
int i chiar teritoriile vulnerabile sub aspectul participrii. Iniiativele de tip a
doua ans" trebuie ncurajate.
Creterea calitii i accesului la asisten medical eficient primar i n afara
mediului spitalicesc, cu precdere n etapa de diagnosticare pentru toi cetenii
regiunii. Acest lucru nu este posibil n lipsa unui proces continu de restructurare i
reconfigurare a sistemului de sntate i, n special, al infrastructurii de sntate.
Combaterea srciei i a excluziunii sociale n regiune. Acest deziderat trebuie s se
bazeze pe cretere economic i ocuparea forei de munc, dar i pe o protecie
social modern i eficient. n plus, interveniile n protecia social trebuie s fie
inovative i s se combine cu un set extins de politici sociale, inclusiv educaie
direcionat, asisten social, asigurarea de locuine, sntate, politici orientate
ctre familie.
Diminuarea disparitilor de dezvoltare. n primul rind vorbim despre disparitile
existente ntre oraele din Regiunea Vest i relansarea socio-economic a centrelor
urbane n declin. Accentul se pune pe creterea calitii spaiului urban prin
utilizarea terenurilor degradate, valorificarea potenialului turistic i creterea
calitii serviciilor publice. Totodat, exist diferene de dezvoltare ntre judeele
regiunii, caz n care trebuie identificat acel optim de dezvoltare bazat pe de-o parte
pe tradiie, iar pe de alt parte pe specializare prezent. Nu n ultimul rnd, vorbim
despre dispariti de dezvoltare pe relaia rural-urban. n rural exist nc multe
zone cu potenial de dezvoltare redus, caracterizate printre altele de un nivel sczut
de dezvoltare a infrastructurii i a accesului la servicii de calitate i de un nivel mai
ridicat de srcie.
mbuntirea capaciti regionale de "dezvoltare" prin crearea i mbuntirea
constant a instrumentelor de sprijin a proceselor de dezvoltare n cele mai multe
dintre domeniile deja amintite. Un pas poate fi reprezentat de dezvoltarea unor
programe de schimburi inter i intraregionale. Un alt pas are n vederea dezvoltarea
de capaciti, instituii i mecanisme care s sprijine sistemul local, judeean i
regional n intervenii integrate.
Strategia cuprins n Planul pentru Dezvoltare Regional al Regiunii Vest 2014-2020
identific alturi de punctele forte ale regiunii i o serie de constrngeri care trebuie luate
n considerare n planificarea orizontului 2014-2020: globalizarea, emergena economiilor
501
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
asiatice, creterea costurilor de energie, impactul schimbrilor climatice, precum i

impactul asupra comunitilor care rezult din activitile curente.
n definirea elementelor strategiei s-a avut n vedere identificarea raportului optim
ntre nevoi i resurse i cuprinde un mix de intervenii, de la investiii n infrastructur la
msuri soft, propuse de partenerii regionali.
Ca urmare a analizei parteneriale realizate la nivel de regiune, pentru perioada
20142020, au fost identificate urmtoarele prioriti de dezvoltare:
1. Creterea competitivitii regionale prin promovarea inovrii i specializrii
inteligente;
2. Dezvoltarea unei economii dinamice bazat pe creterea productivitii i
antreprenoriat;
3. mbuntirea accesibiliti i mobilitii ntr-o regiune conectat intern i
internaional;
4. Dezvoltarea capitalului uman i creterea calitii serviciilor n sectoarele educaie,
sntate i servicii sociale;
5. Promovarea creterii sustenabile prin eficiena utilizrii resurselor, energii
regenerabile i un management proactiv al situaiilor de risc;
6. ncurajarea dezvoltrii particularitilor specifice comunitilor urbane i rurale;
7. Dezvoltarea capacitii administrative regionale.
Aceste prioriti de dezvoltare pot fi realizate ntr-un orizont de timp de 8 10 ani
prin implementarea de proiecte care s genereze dezvoltare, continund ciclul de
programare 2007 2013, dar cu o concentrare major a interveniilor n jurul urmtoarelor
aspecte cheie:
diversificarea bazei economice i crearea unei culturi antreprenoriale care s
permit echiparea ntreg teritoriului regiunii cu companii puternice;
transpunerea ideilor rezultate din activitatea de cercetare n produse i servicii noi
sau mbuntite;
dezvoltarea n permanen a aptitudinilor / competenelor populaiei ca urmare a
schimbrii tiparelor legate de progresele tehnologice;
mbuntirea constant a strii de sntate a populaiei i reducerea excluziunii
sociale;
adaptarea la provocrile globale privind schimbarea modului n care sunt produse i
consumate energia i resursele;
orientarea i prioritizarea interveniilor n funcie de impactul asupra mbuntirii
calitii vieii cetenilor;
reducerea disparitilor regionale.
502
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
9.4. Banca Mondial - Regiunea Vest

Regiunea Vest a Romniei i dezvolt strategia de specializare inteligent cu
sprijinul
Bncii
Mondiale.
Obiectivul
este
de
dezvolta
evaluare
detaliat
competitivitii i a specializrii inteligente a productorilor de bunuri i furnizorilor de

servicii i de a identifica msuri de politic, intervenii i nie de specializare inteligent
care pot sprijini potenialul acestora de cretere.
Proiectul de asisten tehnic oferit de Banca Mondial include apte livrabile, care
vor fi utilizate de Agenia de Dezvoltare Regional Vest (ADR Vest) ca input-uri n vederea
stabilirii prioritilor de dezvoltare regional, astfel:
1. Evaluarea rezultatelor comerciale
2. Evaluare teritorial: profil, performan i factori de cretere
3. Evaluarea Economico-Geografic: provocrile dezvoltrii teritoriale
4. Facilitarea comerului i a transportului i evaluarea infrastructurii logistice
5. Competitivitatea firmelor din Regiunea Vest a Romniei: diagnoz,
provocri i oportuniti
6. Studii de caz din sectorul specializrii inteligente.
7. Raportul final: Recomandri privind politicile
Studiile realizate de Banca Mondial au condus la elaborarea Raportului Final,
intitulat Romnia Regiunea Vest Creterea competitivitii i specializarea inteligent.
Elementele de fundamentare, pe baza crora au fost definite prioritile de
dezvoltare regional, se refer la: creterea economic; dezvoltarea teritorial n cadrul
Regiunii Vest; atuurile teritoriale; domeniile care prezint un avantaj competitiv; rolul
politicilor orizontale pentru specializarea inteligent n regiune; fondurile structurale UE i
alte surse de finanare.
a) Creterea n Regiunea Vest este puternic, antrenat fiind de un sector activ al
ntreprinderilor i de o orientare pronunat ctre exporturi. De la sfritul anilor
1990, regiunea a cunoscut o cretere economic rapid, care s-a tradus prin
creterea salariilor generat de mbuntirea substanial a productivitii. n plus,
exist semne importante de activitate antreprenorial i Regiunea are una dintre
cele mai ridicate concentrri de firme i exportatori din Romnia.
b) Dezvoltarea regional a fost oarecum dezechilibrat, cu discrepane teritoriale
semnificative i o concentrare ridicat a activitii economice i a exporturilor.
Trebuie depite mai multe obstacole pentru ca sistemul de producie din regiune s
treac la activiti cu o mai mare valoare adugat i pentru a se accelera
convergena cu cele mai avansate regiuni ale UE.
c)
Atuurile teritoriale, umane, naturale i culturale pot fi utilizate pentru a se obine o

cretere mai sustenabil. Regiunea Vest beneficiaz de mai multe puncte forte din
punct de vedere competitiv. Elementele de infrastructur sunt relativ suficiente i
uureaz accesul la rile nvecinate. Fora de munc din regiune este calificat,
mulumit sistemului de nvmnt universitar care este relativ puternic. O
poziionare geografic favorabil, un mediu natural curat n mare parte i obiective
culturale i arheologice neexploatate, ofer posibiliti suplimentare de specializare
n activiti care aduc o valoare adugat mai ridicat.
503
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
d) Regiunea prezint un avantaj comparativ aparent n domeniul auto, textil i al

tehnologiei informaiei i comunicaiilor (TIC) i un avantaj comparativ latent n
domeniul agroalimentar i turism.
Pentru sectorul auto, provocarea principal ine de diversificare ctre activiti cu o
valoare adugat mai ridicat, ceea ce presupune avansarea pe lanul valoric
internaional.
Sectorul textil trebuie, de asemenea, s creasc valoarea adugat prin construirea
abilitilor i capacitilor de care firmele au nevoie pentru a putea demara
producia modelelor sau mrcii proprii.
n cazul sectorului agroalimentar, innd cont de caracteristicile complexe i din ce
n ce mai globale ale lanului valorii, provocrile in de mbuntirea marketingului
la produsele locale i stabilirea de conexiuni cu lanurile mari de distribuie.
n TIC - privit n general ca i competitiv la nivel internaional pe parte de dezvoltare
de software, proiectare i engineering - principala provocare este extinderea setului
actual de activiti i a capacitii totale de producie.
e) Politicile orizontale, adesea apanajul guvernului de la nivel central, sunt necesare
pentru a ncuraja specializarea inteligent n regiune. Patru dintre domeniile de
politic cele mai sensibile sunt comune tuturor sectoarelor: (i) nvmntul i
formarea (extinderea i mbuntirea sistemului de coli profesionale, programe
colare relevante pentru industrie i formarea de abiliti antreprenoriale i de
management al afacerilor); (ii) mbuntiri ale infrastructurii locale de transport
(rutier i feroviar); (iii) extinderea accesului la finane; i (iv) creterea cadrului
instituional pentru inovare.
f)
Fondurile structurale UE i alte surse pot sprijini aciunile orizontale i specifice

pentru
sector
conform
axelor
prioritare
obiectivelor
tematice.
Fondurile
structurale UE disponibile pentru perioada 2014-2020 pot fi utilizate n vederea

atingerii de obiective orizontale i specifice sectorului n conformitate cu strategia de
specializare inteligent pentru Regiunea Vest. Disponibilitatea resurselor naionale
i mobilizarea finanrii sectorului privat pot crete eficacitatea interveniilor
specifice. Urmnd liniile directoare ale Comisiei Europene, o serie de obiective
tematice, definite prin Politica de Coeziune a EU, sunt considerate relevante pentru
Regiunea Vest i sunt grupate n axe prioritare.
Un aspect esenial al studiului efectuat de Banca Mondial se refer la definirea
obiectivelor tematice i a prioritilor de investiii pentru Regiunea Vest.
Astfel, se consider c, din cele unsprezece Obiective Tematice definite de ctre
Comisia European, cinci se potrivesc cel mai bine nevoilor de dezvoltare ale Regiunii Vest.
Prioritile de investiii identificate n urmtoarele subseciuni pot fi finanate din diverse
fonduri ESI, inclusiv FEDR. n timp ce investiiile promovate la nivel naional, prin alte
programe, pot fi, de asemenea, implementate, aceast propunere se concentreaz pe
investiii care pot fi finanate prin iniiative regionale.
Nevoia de ntrire a cercetrii, dezvoltrii tehnologice i inovrii este motivat de
nivelul sczut de cheltuieli cu C&D n Regiunea Vest - doar 0,22% din PIB-ul regional n
2010, n scdere de la 0,3% n 2008, comparat cu o medie naional de 0,47%. Chiar dac
504
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
exist o baz de cercetare n regiune, legtura acesteia cu industria este limitat.

Principalele universiti locale au nceput s investeasc n transferul de tehnologie, dar
aceste investiii se afl nc n stadiu incipient. Este nevoie de investiii suplimentare
pentru a sprijini cercetarea i inovarea n rndul firmelor, pentru a dezvolta legturi i
sinergii ntre firme i pentru a mbunti infrastructura de C&D din regiune.
Sectoarele auto, textile, TIC i agroalimentar, precum i alte activiti, au un
potenial de cretere i inovare semnificativ. Materialele eficiente din punct de vedere al
resurselor pot fi utilizate ca i specializare suplimentar a regiunii, innd cont de faptul c
economia de energie va rmne prioritatea UE n viitorul apropiat. Elementele naturale ale
regiunii pot, de asemenea, reprezenta un punct de plecare pentru specializarea n turismul
anti-mbtrnire i medical. Acest fapt va necesita investiii suplimentare n turismul
balneo, n ecoturism i n turismul activ. Dezvoltarea de noi clustere de procesare a
lemnului sau energia verde pot fi explorate ca opiune de deplasarea a avantajului
comparativ al regiunii ctre eco-inovare i activiti asemntoare.
Regiunea Vest necesit un sistem regional de inovare eficient pentru a crete
competitivitatea companiilor locale, mai ales prin mbuntirea capacitii acestora de a
efectua activiti de cercetare i dezvoltare, ceea ce le-ar permite s se concentreze mai nou
pe activiti cu o valoare adugat mai ridicat. n plus, atragerea companiilor mari n
clustere de inovare poate conduce la transfer de tehnologie din amonte din lanul de
furnizare ctre companii locale mai mici i la diversificarea automat a bazei de producie a
regiunii.
mbuntirea cadrului instituional este necesar pentru a crete eficiena
investiiilor n cercetare, dezvoltare i inovare, prin crearea i consolidarea de instituii
specializate, cum ar fi ageniile regionale de dezvoltare economic sau ageniile regionale
pentru inovare, care ar putea gestiona i extinde proiectele existente asupra clusterelor de
inovatoare.
Obiectivul tematic 3: Creterea competitivitii ntreprinderilor mici i mijlocii
Rolul IMM-urilor este crucial n vederea asigurrii dezvoltrii economice a regiunii,
mai ales n zonele aflate la distan fa de aglomerrile economice. Analiza efectuat ca
parte a acestui proiect indic faptul c o structur a pieei care include cteva firme lider i
o gam larg de firme mai mici este mai deschis concurenei i poate maximiza creterea
produciei i procentul de angajare.
ntreprinderile mici i mijlocii din Regiunea Vest au nevoie de sprijin pentru a deveni
competitive. Msurile posibile pentru IMM-uri pot urmri mbuntirea productivitii
muncii i a eficacitii energetice. n plus, autoritile pot ajuta firmele s acceseze
finanri, unul dintre obstacolele principalen calea dezvoltrii IMM-urilorn Romnia in
Regiunea Vest. Asemenea soluii pot include crearea de fonduri de investiii cu sprijin din
finanri UE.
Interveniile planificate prin OT3 pot include, de asemenea, msuri direcionate
ctre firmele agroalimentare i pot oferi sprijin indirect pentru o mai bun utilizare a
potenialului agricol local. Instituiile regionale pentru inovare, cum sunt cele propuse prin
OT1, pot crete nivelul de cunotine i pot disemina tehnologia n rndul IMM-urilor.
505
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul tematic 6: Protecia mediului i promovarea eficienei resurselor

Regiunea Vest prezint un potenial turistic semnificativ care trebuie exploatat i
sprijinit suplimentar. Domeniile de dezvoltare includ turismul balneo, ecoturismul i
turismul activ, precum i turismul urban i de tip MICE.
Obiectivele culturale i arheologice aflate n aceast zon a rii trebuie incluse ntrun itinerar tematic integrat i promovat n mod adecvat. n mod similar, pot fi concepute
msuri de dezvoltare a staiunilor balneo din regiune, mpreun cu proiectele de cercetare
de la OT1 concentrate pe tratamentele cu ape termale.
Obiectivul tematic 10: Investiii n nvmnt, abiliti iformare continu
Extinderea disponibilitii forei de munc calificate care se poate implica n
activiti de inovare reprezint o alt provocare major pentru regiune. Timioara, i ntr-o
mai mic msur Aradul, sunt singurele orae unde aceast capacitatea este disponibil,
chiar dac i aici ea este limitat. Absolvenii de facultate trebuie s fie mai bine formai
pentru a putea aplica cunotinele tehnice. Firmele adesea au dificulti n a identifica
absolveni care s corespund nevoilor lor, n parte pentru c abilitile oferite de sistemul
de nvmnt nu trec dincolo de conceptele teoretice.
Pentru a dezvolta seturi de abiliti adecvate pentru absolveni, trebuie mbuntite
legturile dintre industrie i universiti. Acest fapt poate fi atins prin parteneriate publicprivate cu privire la colaborrile de C&D sau prin adaptarea programei colare pentru a
rspunde nevoilor industriei. n prezent, asemenea proiecte comune sunt disponibile doar
pentru companii mari ca Siemens i Continental, care au programe i parteneriate cu
universitile locale. Aceste eforturi trebuie mrite i ar trebui s includ firme locale,
inclusivntreprinderi mici i mijlocii.
nvmntul vocaional trebuie, de asemenea, extins i mbuntit pentru a oferi
un numr suficient de tehnicieni calificai (mn de lucru specializat). Lipsa muncitorilor
calificai care s poat utiliza mainile de ultim generaie limiteaz potenialul de cretere
a firmelor i crete costul de producie. Accesul la o gam mai larg de for de munc
calificat combinat cu absolveni mai bine ghidai ar ntri avantajele comparative ale
regiunii. n timp ce parteneriatele ntre instituiile de nvmnt de stat i particulare, fie
pentru formarea iniial, fie pentru programe de formare continu pot fi promovate prin
parteneriat ESF, investiiilen infrastructura denvmnt ar trebui susinute prin msuri
FEDR. Aceste parteneriate pot fi proiecte cu auto-susinere, sau parte a unor proiecte
integrate pentru investiiin cercetare i inovare.
Obiectivul tematic 11: Creterea capacitii instituionale i o administraie public

eficient
Instituiile specializate trebuie s asigure succesul investiiilor n specializarea
inteligent. Este nevoie de unul sau mai multe organisme administrative care s poat
coordona procesul de implementare a investiiilor i care s poat supraveghea procesul
riguros de monitorizare i evaluare. n plus, instituii din categoria birourilor de transfer
tehnologic pot sprijini strategia de specializare inteligent prin promovarea colaborrii
dintre sectorul privat i universiti i ICD-uri.
506
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
9.5. Context metropolitan

Municipiul Deva aparine categoriei localitilor de rangul II, conform criteriilor
definite prin Legea nr. 351/2001, privind aprobarea Planului de amenajare a teritoriului
national Sectiunea a IV-a Reteaua de localitati. Ca urmare, sunt satisfcute cerinele
stipulate prin Legea 351/2001 privind elementele i nivelul de dotare ale localitilor
urbane de rangul II, pentru categoria municipii reedin de judet.
Aceste cerine se refer la:
Populaie: de la circa 50.000 la circa 200.000 de locuitori;

o
zona de influen: circa 200.000500.000 de locuitori
Raz de servire: circa 6080 km
Accesul la cile de comunicaie:

o
acces direct la cel puin dou sisteme majore de ci de comunicaie (traseu

de cale ferat principal, drumuri naionale ce tranziteaz sau pornesc din
acel loc, eventual aeroport, porturi i/sau gri fluviale)
Funciuni economice:
o
capaciti de producie diversificate din sectorul secundar i al serviciilor

productive, social-culturale i informative cu raz de servire prioritar
judeean
Nivel de dotare-echipare:
o
instituii de decizie politic, administrativ, juridic de importan

judeean:
sedii ale administraiei publice locale; sedii de servicii descentralizate
n
teritoriu
ale
ministerelor
ale
altor
organe
centrale
neguvernamentale; sedii de partid, de sindicat, sedii ale organizaiilor

neguvernamentale; judectorii, tribunale, procuratur, parchet i alte
instituii juridice;
o
educaie, cercetare tiinific:

institute de nvmnt superior sau filiale ale acestora, colegii,
institute sau filiale ale unor institute naionale de cercetare;
sntate, asisten social:

spital clinic universitar sau spital general, spitale de specialitate,
staie de salvare judeean, asisten de specialitate (boli cronice,
persoane cu handicap, recuperri funcionale, centre psihiatrice),
cmine de btrni, centre de recuperare, orfelinate etc.;
cultur:
case de cultur cu sli de spectacol, eventual teatre, sli de concert,
de expoziie, de conferine, sli polivalente, cluburi, muzee, biblioteci,
edituri, tipografii etc.;
comer, servicii comerciale prestate populaiei i agenilor economici:

centre comerciale, camere de comer, centre de afaceri, burse de
valori i de mrfuri, magazine specializate pentru vnzri cu ridicata
i cu amnuntul, magazine de prezentare, servicii diversificate de
nalt calitate; posibiliti de organizare a unor trguri importante;
turism: hoteluri de 3 stele cu cel puin 200 de locuri;
507
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
mass-media: mass-media judeean (posturi

televiziune), publicaii cotidiene sau periodice;
finane, bnci, asigurri:
de
radio
de
sucursale sau filiale ale unitilor financiar-bancare i de asigurri;

o
sport, agrement:
zone de recreare i agrement, grdini zoologice, sli de competiii
sportive de nivel naional/ regional, judeean, stadioane i alte dotri
diversificate pentru petrecerea timpului liber i sport (sli polivalente,
terenuri de sport, piscine, eventual patinoare artificiale etc.);
protecia mediului:
agenii de protecie a mediului i servicii dotate cu echipamente
specifice pentru meninerea unui mediu de calitate i a igienei
urbane;
alimentare cu ap i canalizare: reele de alimentare cu ap, sistem
colector de canalizare, staie de epurare;
culte: lcauri de cult, episcopii, sedii eparhiale, vicariate, subcentre ale

cultelor autorizate;
transport/comunicaii:
gri,
autogri,
transport
comun,
centrale
telefonice automate, fax, pot etc;

o
ordine, securitate: instituii specifice cerinelor la nivel judeean.
Municipiul Deva - Pol de dezvoltare urban

Pentru desemnarea polilor de dezvoltare au fost selectate municipiile de rang 1 i 2.
Deoarece potrivit legii 351/2001 exist 81 de orae, metoda de selecie a fost mai riguroas
pentru determinarea oraelor care ar putea servi drept centre de dezvoltare urban.
Criteriile de baz n stabilirea polilor de dezvoltare urban au fost:
potenialul de dezvoltare economic;
capacitate de cercetare-dezvoltare i inovare (universiti, institute de cercetri,

centre de excelen);
infrastructur de afaceri adecvat;
accesibilitate (rutier, feroviar, aerian, maritim);
servicii publice oferite;
capacitatea de asociere administrativ.
Unul dintre scopurile desemnrii polilor de cretere i de dezvoltare urban a fost

acela de a contribui la o dezvoltare teritorial echilibrat a rii i pentru a evita creterea
disparitilor interne, investiiile vor fi concentrate n acele orae care acioneaz ca poli
regionali i/ sau locali de cretere i iradiaz dezvoltare n zonele adiacente, acordnd
prioritate polilor de cretere localizai n regiunile i judeele cu un nivel de dezvoltare mai
sczut n termeni de PIB i omaj.
In acest context, n perioada de programare 2007-2014 cele mai accesate proiecte au
fost acelea de reabilitare a infrastructurii stradale, a drumurilor i pasajelor din interiorul
oraelor. De asemenea de mare importan au fost i reabilitarea i modernizarea
parcurilor, regiunea avnd un procentaj destul de redus pentru spaiile verzi pe cap de
locuitor.
508
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Abordarea policentric urban

Conform Legii nr. 351 din 2001 privind aprobarea PATN, seciunea IV Reeaua de
localiti, pe lng definirea ierarhizrii funcionale, sunt definite alte dou concepte:
Reea de localiti - totalitatea localitilor de pe un teritoriu (naional, judeean,

zon funcional), ale cror existen i dezvoltare sunt caracterizate printr-un
ansamblu de relaii desfurate pe multiple planuri (politico-administrativ, socialcultural, economic etc). Reeaua de localiti este constituit din localiti urbane i
localiti rurale.
Sistem urban - sistem de localiti nvecinate ntre care se stabilesc relaii de

cooperare economic, social i cultural, de amenajare a teritoriului i de protecie
a
mediului,
echipare
tehnico-edilitar,
fiecare
pstrndu-i
autonomia
administrativ.
Rangul unei localiti reprezint expresia importanei actuale i n perspectiv
imediat a acesteia n cadrul reelei din punct de vedere administrativ, politic, social,
economic, cultural etc, n raport cu dimensiunile ariei de influen polarizate i cu nivelul de
decizie pe care l implic n alocarea de resurse.
Zonele funcionale urbane (FUA - Functional Urban Areas) reprezint cele mai mici
elemente constitutive ale unei dezvoltri policentrice, fiind formate dintr-un nucleu urban i
aria nconjurtoare integrat din punct de vedere al dezvoltrii economice (de exemplu piaa
local a forei de munc).
n cadrul proiectului ESPON 2006 1.1.1. Potenial pentru dezvoltarea policentric n
Europa, ariile urbane funcionale din Europa au fost stabilite fie pe baza definiiilor oficiale,
fie pe baza opiniilor experilor (acolo unde aceste definiii nu exist), criteriile luate n
considerare axndu-se pe bazinul forei de munc, polii urbani, etc. n statele cu populaie
de peste 10 milioane locuitori (deci i Romnia), zonele urbane funcionale au fost definite
astfel: cel puin 15.000 locuitori n centrul urban i peste 50.000 populaia total a FUA.
Zonele metropolitane de cretere (Metropolitan European Growth Areas - MEGA) au
fost identificate n cadrul studiului, pe baza unei analize multicriteriale care a inclus
populaia, competitivitatea (prin produsul intern brut/locuitor i localizarea sediului
primelor 500 companii europene), gradul de conectivitate (numrul de cltori din
aeroporturi, precum i un indicator de accesibilitate multimodal) i importana cunoaterii
(nivelul de educaie i ponderea ocuprii n activitile de cercetare-dezvoltare).
n raportul final al proiectului, au fost identificate n Romnia 59 zone urbane
funcionale, din care 2 MEGA (Bucureti i Timioara), 8 FUA de importan naional sau
transnaional (Cluj-Napoca, Iai, Constana, Braov, Craiova, Galai, Ploieti i Oradea), i
alte 49 FUA de importan regional i local.
Lista zonelor funcionale (n ordinea descresctoare a populaiei FUA) este
urmtoarea: Bucureti, lai, Cluj-Napoca, Timioara, Constana, Craiova, Galai, Braov,
Ploieti, Brila, Oradea, Bacu, Arad, Piteti, Sibiu, Trgu Mure, Baia Mare, Buzu, Satu
Mare, Botoani, Rmnicu Vlcea, Suceava, Piatra Neam, Drobeta Turnu Severin, Focani,
Trgu Jiu, Tulcea. Trgovite, Reia, Bistria, Slatina, Hunedoara, Vaslui, Clrai,
Giurgiu, Roman, Deva, Brlad, Alba lulia, Zalu, Sfntu Gheorghe, Turda, Media,
Slobozia, Oneti, Alexandria, Petroani, Lugoj, Miercurea Ciuc, Mangalia, Cmpina,
Cmpulung, Odorheiu Secuiesc, Mioveni, Scele, Voluntari, Codlea, Bal i Blaj.
509
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
n acelai proiect, sunt propuse dou concepte suplimentare : Orizont potenial

strategic urban (PUSH - Potential Urban Strategic Horizon) i zonele de integrare potenial
(PIA- Potential Integration Areas). PUSH sunt arii cu potenial de navetism, incluznd toate
localitile care pot fi atinse, n cel puin 10% din suprafa, n 45 minute pornind de la un
FUA. PIA sunt cele n care mai multe zone funcionale urbane i mpart ntre ele cel puin o
treime din bazinul potenial al forei de munc, considerndu-se c ele pot realiza activiti
comune.
Zonele de integrare potenial identificate de studiul ESPON sunt, n ordinea
descresctoare a populaiei: Bucureti (cu Voluntari), Galai (cu Brila), Braov (cu Sfntu
Gheorghe, Codlea, Scele), Craiova (cu Bal), Piteti (cu Mioveni), Clrai (transnaional, cu
Silistra), Media (cu Blaj), Hunedoara (cu Deva).
Localizarea geografic i distana dintre centrele urbane trebuie s fie de asemenea
un element important n stabilirea tipurilor de msuri care pot fi aplicate. Astfel, oraele
aflate n vecintate, la distane relativ mici (Galai - Brila, Timioara - Arad, Deva Hunedoara, Suceava - Botoani) trebuie s dezvolte relaii economice i administrative
ntre ele, cu scopul de a promova complementaritatea i eficientizarea investiiilor publice.
De exemplu, se pot identifica proiecte de infrastructur major (aeroporturi, poduri, centre
logistice) de care pot beneficia ambele orae, sau proiecte de creare a unor legturi mai
strnse (noi legturi interoreneti, sistem integrat de transport n comun etc).
Populaia rural nu este distribuit uniform, ci exist diferene semnificative din
punctul de vedere al densitii populaiei, pe tot teritoriul Romniei. Majoritatea comunelor
cu mai puin de 50 locuitori/km2 sunt grupate n partea de vest a rii, comparativ cu
zonele din est i din sud, unde predomin comunele cu densiti ale populaiei de 50-100
locuitori/km2.
Astfel, din punct de vedere al densitii, se pot identifica trei arii mai populate,
respectiv Muntenia Central, centrat pe Bucureti, Moldova subcarpatic (n sens
poziional i nu strict fizico-geografic), i centrul Transilvaniei, axat aproximativ pe valea
Mureului ntre Deva i Trgu Mure, dispunnd de cteva nuclee n lungul acesteia i de
dou concentrri n imediata vecintate, n jurul oraelor Cluj-Napoca i Sibiu.
Abordarea prin poli metropolitani

n cadrul Direciei General Dezvoltare Teritorial (MDRT) este elaborat o nou
abordare a dimensiunii dezvoltrii urbane n Romnia, abordare care poate constitui
fundaia pentru alocarea resurselor n noua perioad de programare 2014-2020.
Dac abordarea anterioar cuprindea doar 3 tipuri de centre urbane (poli de
cretere, poli de dezvoltare i celelalte centre urbane), aceast abordare este mai detaliat
(criteriile se gsesc n anex) i cuprinde 9 tipuri de orae incluse n dou mari grupuri:
poli metropolitani i poli urbani/centre urbane.
A. POLI METROPOLITANI
cu potenial internaional
cu potenial supraregional
cu potenial regional
cu potenial regional limitat

510
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
B. POLI URBANI/CENTRE URBANE
subregionali cu potenial de zone urbane funcionale
cu influen zonal
cu profil specializat i influen teritorial difuz
de importan / influen local
n vecintatea zonelor metropolitan
Criteriile de clasificare a oraelor n aceste categorii se bazeaz pe metodologia

anterioar, dar exist i unele mbuntiri. Populaia este nc o dat unul din indicatorii
cheie, iar polii metropolitani trebuie s aib, de regul, peste 40.000 de locuitori. Ali
indicatori au n vedere caracteristici cheie ale oraelor, care sporesc atractivitatea centrelor
n raport cu persoanele care locuiesc n zon, n regiune, n jude sau chiar peste graniele
naionale.
Astfel de indicatori includ:
funcii administrative cheie prezente n ora (de exemplu, oraul este reedin
de jude, atrgnd oameni care ncearc s-i rezolve problemele administrative
i fiscale);
profilul economic (pentru a determina dac masa economic a oraului este
suficient de puternic pentru a atrage navetiti din zona nconjurtoare);
accesibilitate (se analizeaz sistemele de transport i infrastructura care
deservete oraul); prezena unor servicii publice eseniale (de exemplu,
universiti, spitale mari);
prezena centrelor de inovare; poziia geografic i distana fa de alte orae,
precum i clasarea din cadrul Planului de Amenajare a Teritoriului Naional
(Legea 351/2001).
Recunoscnd faptul c o simpl clasificare a oraelor nu este suficient pentru a
ajuta zonele rurale s devin mai competitive, mai sustenabile i mai favorabile integrrii
comunitilor marginalizate, Direcia General Dezvoltare Teritorial a stabilit i un profil
de investiii pentru toate aceste tipuri de orae, ncercnd s evidenieze o parte din
modalitile cheie de a spori rolul i performanele oraelor n raport cu indicatorii evaluai.
De asemenea, s-a ncercat i o prioritizare a investiiilor pe baza impactului anticipat al
acestora.
De exemplu, investiiile din domeniul educaiei superioare ar avea un impact mai
mare ntr-un centru universitar consacrat dect ntr-un ora mic cu potenial regional
limitat. n acelai mod, investirea n infrastructura de educaie public, cum ar fi colile
primare i liceele, are mai mult sens n zonele urbane cu resurse financiare mai limitate (de
exemplu, oraele din zonele defavorizate) dect n polii metropolitani consacrai care
genereaz suficiente resurse pentru investiiile locale.
511
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
9.6. Provocri i perspective

Programul strategic al Uniunii Europene, Europa 2020, se construiete pe baza a
trei obiective: cretere inteligent, cretere sustenabil i cretere inclusiv.
Aceste obiective au ca scop abordarea punctelor slabe structurale din economia
Europei expus crizei, precum i a provocrilor pe termen lung, reducnd n acelai timp
diferenele regionale de venit, bogie i oportuniti.
n acest context, dei Regiunea Vest a Romniei are un PIB pe cap de locuitor mai
ridicat dect media naional, mai este mult de recuperat pn s se ating nivelurile din
UE. Regiunea Vest beneficiaz de pe urma mai multor puncte forte competitive, pe care le
poate folosi pentru a construi o cale solid i sustenabil ctre dezvoltarea economic.
Zona de vest a rii posed suficiente elemente naturale, care sunt ntr-o anumit
msur neexploatate. n plus, regiunea este considerat a avea o populaie relativ calificat
datorit prezenei universitilor de aici. Universitile locale sunt puternice mai ales n
urmtoarele domenii: tiinele naturii, matematic, informatic, alimentar, agricultur,
medicin i tiine veterinare. Datorit, parial, acestor avantaje, regiunea a cunoscut o
cretere economic rapid care a condus la creterea salariilor, prin mbuntiri
semnificative
ale
productivitii.
plus,
exist
semne
importante
de
activitate
antreprenorial i Regiunea are una dintre cele mai ridicate concentrri de firme i
exportatori din Romnia. Nu este surprinztor faptul c este a doua cea mai orientat ctre
export i a treia cea mai orientat ctre import regiune a rii.
n ciuda bunei performane din ultimii zece ani, regiunea trebuie s depeasc o
serie de provocri pentru a se ndrepta spre activiti cu valoare adugat mai ridicat i
pentru a accelera procesul de convergen. Pot fi menionate mai multe provocri.
n primul rnd, beneficiile creterii economice i ale convergenei cu Europa nu
au fost distribuite egal n ntreaga regiune.
n al doilea rnd, exist nc diferene intra-regionale din punct de vedere al
salariilor, productivitii i exporturilor.
n al treilea rnd, activitatea economic din regiune se concentreaz n cteva
sectoare care reprezint aproape jumtate din cifra de afaceri i locurile de
munc din regiune, ceea ce poate conduce la o volatilitate ridicat a creterii
valorii adugate i la o scdere brusc a PIB-ului pe cap de locuitor n cazul unei
crize.
n al patrulea rnd, modelul de cretere bazat pe exporturi al acestei regiuni
este foarte vulnerabil la situaii exogene.
n acest context, politicile de specializare inteligent apar ca un element cheie de
promovare a dezvoltrii economice. Aceste politici ar trebui s urmeze o abordare a creterii
bazat pe cunotine care:
utilizeaz avantajele comparative existente;
ajut la dezvoltarea de noi activitin locul unde poate aprea un avantaj

comparativ semnificativ;
i promoveaz o contribuie mai ridicat a factorului cunotine la creterea

economic.
512
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Identificarea avantajului comparativ al regiunii joac un rol in elaborarea unei

strategii de specializare inteligent. ase sectoare-cluster (auto, textile, agroalimentar, TIC,
construcii i turism) au fost alese pentru o analiz detaliat, nu pentru c acestea sunt
vzute ca activiti ctigtoare, ci datorit relevanei i potenialului acestora pentru
economia Regiunii Vest. Aceast evaluare a indicat, pe baza informaiilor disponibile, faptul
c regiunea are un aparent avantaj competitive n domeniile auto, textilelor i TIC, iar
domeniul agroalimentar i turismul au fost identificate ca i clustere cu un avantaj
competitiv latent. Clusterul de construcii, totui, prezint un avantaj competitiv neclar.
Fiecare dintre aceste sectoare are propriile limitri i elemente specifice care
definesc provocrile care vor caracteriza progresul n viitor spre specializarea inteligent a
regiunii. Pentru sectorul auto ca ntreg, provocarea principal este diversificarea ctre
activiti cu valoare adugat mai ridicat, ceea ce presupune avansarea pe o structur
foarte ierarhic a lanului internaional de valoare.
Pentru sectorul materialelor textile, provocarea este s creasc valoarea adugat
acumulnd abilitile i capacitile pentru ca firmele s poat ncepe s produc propria
lor proiectare sau marc. Pentru sectorul agroalimentar, date fiind caracteristicile
complexe, i din ce n ce mai mult globale, ale lanului de valoare agroalimentar, unde
marea parte de inovare (i valoare adugat) este generat de cumprtori, mbuntirea
marketingului produselor locale i stabilirea de legturi cu lanurile mari de producie pare
s fie principala provocare pe termen scurt. Pentru sectorul TIC, care este n general
perceput ca un juctor competitiv la nivel internaional n domeniul dezvoltrii de software
i al design-ului i ingineriei, cea mai mare provocare este de a-i extinde ntreaga gam de
activiti.
n cazul sectorului construciilor, provocarea este extinderea utilizrii materialelor i
tehnologiilor eficiente din punct de vedere energetic, care, dei ncurajat de Uniunea
European, nu este nc foarte rspndit n regiune. Pentru sectorul turismului, o atenie
sporit la nivel politic este esenial dac se dorete ca Regiunea Vest s profite pe deplin
de elementele sale natural i culturale.
n contextul acestor domenii de politici i construind pe baza avantajelor
comparative ale regiunii, acest raport are o abordare practic i prezint elementele cheie
pentru un cadru strategic de politici de specializare inteligent pentru Regiunea Vest.
Raportul urmrete liniile directoare generale pentru elaborarea instrumentelor ce vor fi
finanate n perioada 2014-2020 din fonduri structurale ale UE i din alte resurse.
Modul de elaborare a recomandrilor de politici prezentate aici urmeaz liniile
directoare ale Comisiei Europene. n primul rnd, au fost identificate obiectivele tematice
definite prin Politica de Coeziune a Comisiei Europene. Acestea sunt:
(1) ntrirea cercetrii, dezvoltrii tehnologice i inovrii;
(3) Creterea competitivitii ntreprinderilor mici i mijlocii;
(6) Protejarea mediului i promovarea eficienei resurselor;
(10) Investiii n nvmnt, abiliti i formare continu; i
(11) Creterea capacitii instituionale i o administraie public eficient.
n al doilea rnd, dup gruparea obiectivelor tematice selectate prin axa prioritar,
au fost identificate prioriti specifice de investiii.
513
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Pentru a putea atinge obiectivele strategiei UE 2020, aceste prioriti de investiii

urmresc:
Creterea finanrii acordate procesului de cercetare, dezvoltare i inovare din
Regiunea Vest (axa prioritar 1);
Creterea eficienei energetice i a gradului de utilizare a energiei regenerabile n
Regiunea Vest (axa prioritar 2) i
Creterea gradului de angajare i al nivelului de nvmnt, prin mbuntirea
abilitilor i competenelor necesare pe piaa muncii (axa prioritar 15).
n al treilea rnd, sunt prezentate 14 iniiative pilot de competitivitate i
specializare inteligent locale ca exemplificare a felului n care se poate ncuraja
potenialul de cretere local pe baza obiectivelor i caracteristicilor Regiunii Vest.
Iniiativele pilot integrate se refer la:
un pol de competitivitate TIC;
un fond regional de dezvoltare concentrat pe finanarea proiectelor inovatoare n
Regiunea Vest;
transformarea parcurilor industriale i a zonelor industriale existente n parcuri
industriale i tehnologice regionale;
un centru regional expoziional i de formare;
un laborator i centru de inovare pentru industria auto;
un laborator i centru de inovare pentru industria textil;
un laborator i centru de inovare pentru industria de procesare a lemnului;
pia agroalimentar;
un laborator acreditat pentru siguran alimentar i teste veterinare;
lansarea studiului de fezabilitate pentru evaluarea prioritilor regionale pentru
irigarea terenurilor;
un centru de inovare pentru energii verzi i eficien energetic;
centru pentru protejarea i promovarea parcurilor naturale;
un centru de geo-terapie;
iniiativ pilot pentru dezvoltarea de soluii pentru zonele miniere.
Aceste proiecte de investiii nu au fost evaluate i nici avizate de ctre Banca
Mondial. Aceast list are titlu de exemplu.
Implementarea iniiativelor prezentate n raport depinde de existena unui cadru
instituional eficace, care reprezint cheia pentru creterea capacitii de inovare,
promovarea potenialului local de inovare, i creterea competitivitii sectorului privat din
regiune. Aceste obiective pot fi atinse doar prin coordonarea dintre autoritile locale,
regionale i naionale cu privire la elaborarea i implementarea de politici, i n strns
cooperare cu sectorul privat i instituiile de cercetare.
Acest raport sugereaz nfiinarea a dou comitete regionale conduse de ADR care ar
putea sprijini parteneriate ntre factorii politici naionali i locali. Aceast propunere poate
optimiza coordonarea politicilor cu condiia s fie nsoit de o simplificare a mecanismelor
de cooperare existente.
514
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
9.7. Opinia cetenilor

O sintez comparativ a ansamblului factorilor care concur la definirea condiiilor
de trai ale comunitii municipiului Deva, realizat pe baza rspunsurilor formulate la setul
de ntrebri din cadrul cercetrii sociologice, este urmtoarea:
SERVICII UTILITARE
3.8
NVMNT I ACTIVITI CULTURALE
3.4
DEZVOLTAREA URBAN
3.3
MEDIUL NCONJURTOR
3.2
INFRASTRUCTURA DE TRANSPORT RUTIER I

FEROVIAR
RESURSE UMANE I SERVICII SOCIALE
3.0
2.9
Dvs. ca cetean al oraului, ct de mulumit suntei de

urmtoarele aspecte, pe o scal de la 1 la 5 (unde 1 nseamn
deloc mulumit i 5 nseamn foarte mulumit)?
Pe baza rspunsurilor la chestionar a fost realizat o scal a mediilor pentru tipurile
principale de domenii de referin ale vieii comunitare. Astfel, serviciile utilitare sunt
clasate la vrful scalei cu o medie de 3.8 (pe scala 1-5). La polul opus se situeaz resursele
umane i serviciile sociale care in de problematica locurilor de munc din localitate.
Concluzii deosebit de utile n procesul de planificare se refer la opinia cetenilor
Municipiului Deva privind aspectele generale ale localitii din ultiumul an.
Astfel, pe aceast baz se poate verifica dac este oportun meninerea n
continuare a trendului imprimat n ultimul an sau este necesar o schimbare radical a
modului de abordare de ctre Primria Municipiului Deva.
515
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
M simt n siguran n acest ora
77%
23%
Am acces uor la informaiile publice care m

intereseaz
76%
23%
Aciunile administraiei publice locale sunt

transparente, vizibile
69%
31%
Exist spaii verzi, parcuri i locuri de joac pentru

copii
68%
32%
Viaa social a oraului s-a mbuntit
64%
36%
Am locuri de agrement i recreere n care pot s m

relaxez
62%
37%
58%
A crescut calitatea serviciilor sociale
54%
Traficul din ora s-a fluidizat
45%
49%
S-au construit piste pentru biciclete
52%
39%
S-au nfiinat societi comerciale

S-au creat locuri de munc
42%
17%
61%
82%
Acord
Dezacord
Gndindu-v la activitile din oraul dvs. din ultimul an, v rog s v

exprimai acordul sau dezacordul cu privire la urmtoarele afirmaii
Municipiul Deva este n primul rnd apreciat pentru siguran (peste dou treimi au
fcut aceast meniune). Administraia public este apreciat pozitiv din punct de vedere al
transparenei i activitii desfurate. La fel n zona de apreciere figureaz spaiile verzi,
parcurile i locurile de joac pentru copii, viaa social a oraului.
Locurile de munc i dezvoltarea unor noi societi comerciale sunt probleme care
afecteaz aproape toate regiunile rii; locuitorii din Deva se arat i ei nemulumii de
acest lucru (82% declar c nu au fost create noi locuri de munc).
516
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Astfel, propunerile respondenilor se refer la urmtoarele aspecte care se

consider c au impact asupra calitii vieii municipiului Deva:
25%
locurile de munc
12%
investiii
sntatea public
8%
circulaia
7%
activiti culturale
6%
spaiile verzi
6%
4%
locurile de parcare
poluarea
2%
sigurana ceteanului
2%
deeurile
2%
curenia oraului
2%
pod peste linia ferat
1%
locuri de joac
1%
asfaltarea drumurilor
1%
20%
altceva
Avei o propunere de proiect care poate crete calitatea vieii n

oraul n care locuii? (ntrebare deschis)
Respondenii la chestionar au fost rugai s propun o serie de proiecte considerate
de ei ca fiind importante pentru creterea calitii vieii n localitate.
La categoria altceva au fost indicate proiecte care nu depesc ca procent 1% fapt
pentru care rspunsurile au fost listate integral la Anexe. Ceea ce se dorete n cea mai
mare msur sunt locurile de munc i investiiile care pot duce implicit la crearea de locuri
de munc (cele dou categorii nsumnd 37% dintre rspunsurile spontane).
Evaluarea satisfaciei generale a cetenilor fa de ora este urmtoarea:
Nemulumit
15%
Mulumit
85%
Cnd v gndii la oraul n care trii n general putei spune c suntei

Deci locuitorii muniicpiului Deva se declar mulumii n majoritatea lor (85%) de
localitatea n care triesc.
517
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Datorit importanei deosebite a opiniilor cetenilor, principalii beneficiari ai

proiectelor care vor fi iniiate n perioada urmtoare, s-a considerat util includerea unei
selecii relevante privind propunerile formulate cu privire la dezvoltarea viitoare a
localitii. Pentru asigurarea caracterului de acuratee a acestor opinii, acestea sunt
redate aa cum au fost menionate de ctre respondeni.
Aceste propuneri se refer la:
Propuneri formulate de ceteni
Accesarea fondurilor europene

Amenajare spatiilor publice/ Organizarea evenimentelor in oras
Amenajarea blocurilor din cartierul micro 15
Amenajarea mai multor spatii verzi
Amenajarea unor centre pentru pensionari
Amenzi pentru cetatenii needucati (gestionarea deseurilor)
Asfaltari de calitate
Asistenta medica, scoala, baze pe educatia tineretului.
Integrati in societate batranii
Asistenta pensionarilor
Asociatiile de locatari
Atragerea de investitori pentru a crea locuri de munca
Baze sportive pentru copii, gratuite
Bazine de inot
Bolnavi gravi sa aiba prioritate
Camine pentru batrani
Centru de selectare a deseurilor
Cinematograf
Competenta autoritatilor locale in problemele orasului
Construirea unui aeroport si o fabrica de procesare a deseurilor
Controale a celor care ne conduc
Controale medicale
Crearea de locuri de munca - Infiintare de firme
Crearea unui spatiu pentru petrecerea timpului liber pentru pensionari
Creearea de spatii verzi
Curatenia in oras
Curatenie si paza
Defrisarea pomilor din fata blocului
Desfiintarea semafoarelor infiintate in ultimul an
Dezvoltarea invatamantului si spatiului pentru copii
Dezvoltarea urbana
Educarea tinerilor
Educatia populatiei
Educatia populatiei/Instruire
518
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Eliminarea coruptiei din toate sectoarele de activitate

Exploatarea palatului copiilor
Facilitati la autoritatile locale
Finalizare proiect Carrefour
Firma mare de locuri de munca
Fluidizarea circulatiei si mai multe parcari
Formalitatile exagerate privind serviciul de asistenta sociala, sa se ia masuri
Grija mai mare de oamenii varsnici si cei cu dizabilitati
Implicarea autoritatilor locale pentru bunastarea cetatenilor
Implicarea tineretului in toate activitatile
Infiintarea locurilor de munca, dezvoltarea culturala
Infiintarea zonelor industriale, locuri de munca
Interesul autoritatilor locale
Investitii majore in zona industriala a orasului
Investitii pentru crearea locurilor de munca
Investitori
Locuri de joaca
Locuri de munca
locuri de munca femei
Locuri de munca pentru tineri
Locuri pentru batrani, cluburi
Mai multi pomi
Mai putine semafoare
Mediu mai putin poluat, mai mult bun simt cu oamenii in spitale
Termocentrala sa fie oprita
Modernizat orice punct de vedere
O sala de sport
Oamenii politici sa fie cu inima mai mult la popor decat la ei
Obiectele electronice - sa puna o pubela pentru ele
Ordine si disciplina
Pagina de net la primarie- expunerea obiectivelor prioritare/fonduri
europene, proiecte europene
Parcari
Parcari supraetajate
Parcari subterane
Parcuri
Parcuri, cinematograf
Pasarela peste cale ferata
Patrule care sa de a amenzi celor care rup si arunca
Pista de pe stadionul cetate sa aiba coretan
Piste pentru biciclete dintr-un capat in altul
519
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Politicienii sa discute cu oamenii

Problema culturala
Problema deseurilor
Problema medicala
Promovarea tinerilor
Protectie sociala mai buna
Redresarea sistemului de termoficare
Reducerea poluarii
Reducerea poluarii / acces la informatie
Reducerea preturilor serviciilor si alimentelor
Refacerea canalizarii
Renovarea cinematografului si infiintarea unuia 3D
Repararea trotuarelor
Reparatii la locurile de joaca in parcuri
Sa adune comunitatea
Sa fie liniste
Sa fie mai mult acces la spitale
Sa fie mai mult respect pentru oamenii in varsta
Sa nu se mai fure de catre conducatori
Sa se creeze locuri de munca
Sa se faca cel putin o alimentara pe strada Calugareni
Sa se faca iesire din oras la autostrada
Sa se ocupe mai mult de copii orfani si de asistentii maternali
Sa se termine construirea centrului comercial de la Santuhalm
Sali de spectacol
Situatia strazilor de peste calea ferata
Spatii verzi
Spectacole
Statii de epurare modernizate
Terminarea autostrazi Sibiu-Arad
Tineretul sa aibe unde sa lucreze, sa aibe o locuinta
Transparenta
Turismul mai bine pus la punct
Un centru de medicina naturista
Unele dintre semafoare sa functioneze intermitent noaptea
Unificarea Devei cu Simeria, Hunedoara
520
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
10. Coordonate de planificare

10.1. Criterii i cerine de planificare
La elaborarea Strategiei pentru dezvoltare durabil a municipiului Deva n perioada
20142020 s-au avut n vedere urmtoarele criterii:
Respectarea contextului de dezvoltare definit prin Strategia Europa 2020,

precum i prin alte documente strategice la nivel european, naional i regional;
Satisfacerea nevoilor specifice de dezvoltare ale municipiului Deva, actuale i

viitoare, placnd de la avantajele competitive care ar trebui promovate prin
investiiile viitoare;
Maximizarea atragerii de fonduri europene i optimizarea rezultatelor socioeconomice ale investiiilor planificate;
nscrierea viziunii i misiunii Strategiei 2014-2020 a Municipiului Deva n aria

de referin a obiectivelor de cretere inteligent, durabil i inclusiv ale
Uniunii Europene;
Formularea obiectivelor strategice n concordan cu obiectivele tematice ale

Strategiei Europa 2020;
Raportarea la experiena pozitiv a unor localiti similare sau de rang superior

din Uniunea European, prin care s se faciliteze comparaia i stabilirea unor
inte viabile, adaptate la condiiile specifice municipiului Deva;
Definirea de obiective majore la nivelul conurbaiei Corvina, cu vizarea unor

avantaje competitive cu spectru larg, pe termen mediu i lung;
Conexarea permanent la efectul sinergic rezultat prin identificarea i

implementarea unor proiecte de interes comun cu municipiul Hunedoara;
Reducerea decalajelor de dezvoltare existente ntre zona urban i cea rural

administrate la nivelul municipiului Deva;
Satisfacerea integral a cerinelor stipulate prin Legea 351/2001 privind

elementele i nivelul de dotare ale localitilor urbane de rangul II, cu
completarea setului de cerine deficitare la nivelul municipiului Deva;
Definirea elementelor de fundamentare pe baza informaiilor cuprinse n analiza

socio-economic i analiza SWOT;
Eliminarea/diminuarea aspectelor de categoria Puncte slabe evideniate prin

analizele SWOT elaborate pe domenii specifice de referin;
Luarea n considerare a leciilor nvate din perioada de programare

anterioar.
521
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Referitor la prioritile de dezvoltare, acestea au fost stabilite printr-o larg

consultare a tuturor prilor interesate, plecnd de la nevoile majore de dezvoltare ale
municipiului Deva, aferente urmtoarelor domenii: infrastructur, competitivitate, resurse
umane (inclusiv ocupare i incluziune social), capacitate administrativ i dezvoltare teritorial.
Programele de dezvoltare au fost definite ca o interfa de conexare a obiectivelor i
politicilor strategice cu oportunitile oferite de tipurile de investiii care vor fi finanate prin
viitoarele programe operaionale, plecnd de la obiectivele tematice, prioritile de investiii i
aciunile cheie prevzute de proiectele de regulamente privind fondurile europene.
Ca urmare a modului de abordare a investiiilor pentru perioada 2014-2020, stabilit prin
reglementrile structurilor de coordonare ale procesului de planificare, att la nivel europen, ct
i la nivel naional i regional, investiiile propuse spre finanare rspund urmtoarelor cerine:
Sunt programate ntr-un mod integrat i complementar, cu luarea n

considerare ex-ante a aspectelor conexe de funcionare eficient a facilitilor
rezultate ca urmare a implementrii investiiilor noi;
Sunt generatoare de cretere economic i de locuri de munc;
Contribuie la atingerea intelor naionale pentru strategia Europa 2020;
Fructific potenialul economic, social i geografic al Municipiului;
Rspund prioritilor de dezvoltare teritorial.
Astfel, pachetul legislativ prezentat de Comisia European n octombrie 2011, propune

consolidarea procesului de programare strategic prin concentrarea fondurilor europene pe 11
obiective tematice (OT), corelate cu prioritile Strategiei Europa 2020, pentru a maximiza
impactul politicii n ceea ce privete realizarea prioritilor europene, respectiv:
OT1.
Consolidarea cercetrii, dezvoltrii tehnologice i inovrii;
OT2.
mbuntirea accesului i a utilizrii i creterea calitii tehnologiilor

informaiei i comunicaiilor;
OT3.
mbuntirea competitivitii ntreprinderilor mici i mijlocii, a sectorului

agricol (n cazul FEADR) i a sectorului pescuitului i acvaculturii (pentru
FEMP);
OT4.
Sprijinirea tranziiei ctre o economie cu consum sczut de dioxid de carbon

n toate sectoarele;
OT5.
Promovarea adaptrii la schimbrile climatice, a prevenirii i a gestionrii

riscurilor;
OT6.
Protecia mediului i promovarea utilizrii eficiente a resurselor;
OT7.
Promovarea sistemelor de transport
durabile i eliminarea blocajelor din
cadrul infrastructurilor reelelor majore;

OT8.
Promovarea ocuprii forei de munc i sprijinirea mobilitii forei de

munc;
OT9.
Promovarea incluziunii sociale i combaterea srciei;
OT10. Investiiile n educaie, competene i nvare pe tot parcursul vieii;

OT11. Consolidarea capacitii instituionale i o administraie public eficient.
522
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Cu toate c Romnia i-a depit deja inta stabilit prin PND 2007-2013, rmne
penultimul stat membru n ceea privete nivelul mediu PIB/locuitor raportat la UE27.
Ca urmare, obiectivul global al strategiei de dezvoltare a Romniei pentru perioada
2014-2020 este reprezentat de:
Reducerea disparitilor de dezvoltare social i economic ntre Romnia i statele
membre ale Uniunii Europene, prin generarea unei creteri adiionale de 15% determinat
de utilizarea fondurilor europene, avnd ca int atingerea n anul 2022, a unui nivel mediu
al PIB/locuitor de 65% din media UE.
Propunerile de obiective specifice (OS) au fost strns corelate cu cele trei tipuri de
obiective tematice propuse de ctre Comisia European i cu prioritile Strategiei Europa 2020,
dup cum urmeaz:
OS1. Cretere inteligent;
OS2. Cretere durabil;
OS3. Cretere favorabil incluziunii.
Pentru atingerea acestor obiective specifice, Romnia va promova investiii ce vor
rspunde tuturor celor 11 obiective tematice, aa cum s-a precizat mai sus. La o analiza
preliminar se poate observa c niciunul dintre obiective tematice propuse de ctre Comisia
European nu poate fi exclus, fapt ce va fi relevat, cu siguran i de analizele socio-economice.
Dincolo de obiectivele specifice corelate cu prioritile Strategiei Europa 2020, investiiile
ce urmeaz a fi finanate vor rspunde urmtoarelor prioriti tematice (PT) de dezvoltare:
PT1. Creterea pe termen lung a competitivitii economiei Romneti;
PT2. Dezvoltarea durabil a infrastructurii de baz;
PT3. Adaptarea capitalului uman la provocrile unei economii moderne;
PT4. mbuntirea eficienei administraiei publice.
Acestor prioriti tematice li se adug componenta teritorial, care trebuie urmrit ca o
prioritate orizontal.
Plecnd de la aceste repere general acceptabile, procesul de programare va avea rolul de a
selecta un mix optim de prioriti de investiii i aciuni cheie care s duc la atingerea
obiectivelor specifice stabilite.
Strategia pentru Dezvoltare Regional a Regiunii Vest 2014-2020 reprezint viziunea
Regiunii Vest privind dezvoltarea regional i baza strategic pentru fundamentarea programelor
de finanare din fonduri externe/comunitare, naionale, regional i /sau locale.
Obiectivul general al Regiunii Vest este formulat astfel:
Regiunea Vest are scopul de a atinge nivelul PIB pe cap de locuitor i a calitii
generale a vieii similare cu regiunile puternice, non-capitale din Europa Central
pn n 2020.
523
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Pentru ndeplinirea acestui obiectiv general, Regiunea Vest trebuie s devin o regiune:
mai productiv;
o economie puternic;
conectat la nou;
un loc plcut pentru a locui;
coeziv.
Atingerea acestui obiectiv general se bazeaz pe urmtoarele obiective specifice:
Accentuarea rolului cercetrii-inovrii;
Concentrare mai clar asupra IMM-urilor i investiiilor directe;
mbuntirea nivelului productivitii;
Creterea conectivitii i mobilitii n / i din regiune;
Identificarea nielor din turism i formularea unei oferte turistice agregate;
mbuntirea indicatorilor de participare n special n nvmntul secundar
superior i n nvmntul teriar;
Creterea calitii i accesului la asisten medical eficient;
Combaterea srciei i a excluziunii sociale n regiune;
Diminuarea disparitilor de dezvoltare;
mbuntirea capaciti regionale de "dezvoltare".
Ca urmare a analizei parteneriale realizate la nivel de regiune, pentru perioada 2014
2020, au fost identificate urmtoarele prioriti de dezvoltare, translatate la nivel de axe prioritare
n cadrul documentelor strategice de planificare regional:
PD1.
Creterea competitivitii regionale prin promovarea inovrii i specializrii

inteligente;
PD2.
Dezvoltarea unei economii dinamice bazat pe creterea productivitii i

antreprenoriat;
PD3.
mbuntirea accesibiliti i mobilitii ntr-o regiune conectat intern i

internaional;
PD4.
Dezvoltarea capitalului uman i creterea calitii serviciilor n sectoarele

educaie, sntate i servicii sociale;
PD5.
Promovarea creterii sustenabile prin optimizarea calitii factorilor de

mediu, creterea eficienei energetice alturi de valorificarea energiilor
regenerabile i printr-un management proactiv al situaiilor de risc
PD6.
ncurajarea dezvoltrii particularitilor specifice comunitilor urbane i

rurale;
PD7.
Dezvoltarea capacitii administrative regionale.
524
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
10.2. Oportuniti de finanare

Obiectivele tematice sunt transpuse n prioriti de investiii specifice pentru fiecare fond
n parte. La nivel european, orientarea strategic privind utilizarea fondurilor europene este dat
de Cadrul Strategic Comun (CSC), care acoper cele cinci mari fonduri europene: Fondul
European pentru Dezvoltare Regional (FEDR), Fondul Social European (FSE), Fondul de
Coeziune (FC), Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rural (FEADR) i Fondul European
Maritim pentru Pescuit (FEMP).
Cele cinci fonduri au fost denumite generic fondurile CSC.
Din punct de vedere strategic, proiectele de regulamente prevd faptul c fondurile CSC
vor completa interveniile naionale, regionale i locale n implementarea Strategiei Uniunii pentru
o cretere inteligent, durabil i incluziv (Strategia Europa 2020), lund n considerare
contextul specific din fiecare stat membru.
Fondurile europene vor reprezenta n continuare unul dintre cele mai importante
instrumente ce vor fi utilizate pentru reducerea disparitilor regionale, precum i promovarea
creterii economice la nivel regional i local, consolidarea competitiviti i creterea ocuprii forei
de munc, obiective de referin la nivelul Uniunii Europene.
ndeplinirea acestor obiective este posibil prin asigurarea unui mediu favorabil
investiiilor, nfiinarea de noi companii sau dezvoltarea celor existe contribuind semnificativ la
crearea de noi locuri de munc i generarea de valoare adugat.
Conform propunerii Comisiei Europene, alocrile naionale pentru politica de coeziune
(fr FEADR i FEPAM) vor fi limitate la 2,5% din PIB-ul fiecrui stat membru pentru perioada
2014-2020, ceea ce va presupune o alocare superioar fa de actuala perioad. Exist ns o
serie de propuneri din partea statelor membre net contributoare care pot diminua nivelul
alocrilor pentru toate statele membre.
Alocrile financiare vor fi diferite n funcie de tipul de regiune:
Regiuni mai puin dezvoltate care au PIB/capita sub 75% din media UE27;
Regiuni n tranziie care au PIB/capita ntre 75 i 90% din media UE27;
Regiuni mai dezvoltate care au PIB/capita peste 90% din media UE27.
n acest context, cele 7 regiuni definite le nivelul teritoriului Romniei, mai puin regiunea
Bucureti-Ilfov, sunt asimilate n continuare n categoria regiunilor mai puin dezvoltate. Ca o
consecin a acestei clasificri, rata de cofinanare propus n cele 7 regiuni mai puin dezvoltate
va fi de 85%;
n conformitate cu propunerile de compromis aprobate la nivelul Consiliului Afaceri
Generale al Uniunii Europene, sunt impuse urmtoarele principii de concentrare a fondurilor:
P1.
Alocarea Fondului de Coeziune va reprezenta o treime din alocarea pentru

politica de coeziune;
P2.
Alocarea FEDR va fi orientat spre primele patru obiective tematice prevzute

n Regulamentul General n proporie minim de 50% pentru regiunile mai
puin dezvoltate;
525
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
P3.
Alocarea FEDR va fi orientat spre obiectivul tematic (4) ntr-o proporie

minim de 10% pentru regiunile mai puin dezvoltate;
P4.
Alocarea FSE va fi orientat spre patru dintre prioritile de investiii finanate

n cadrul obiectivelor tematice (8)-(10) n proporie minim de 60% pentru
regiunile mai puin dezvoltate;
P5.
Alocrile pentru fondurile structurale (FSE+FEDR) vor fi concentrate pe

obiectivele tematice (8)-(10), ntre 20-25% pentru regiunile mai puin
dezvoltate;
n acest context, utilizarea sprijinului structural (fondurile structurale - FSE+FEDR)

pentru perioada 2014-2020 urmrete crearea condiiilor de mbuntire i dezvoltare constant
a mediului de afaceri, avnd ca obiective principale:
stimularea competitivitii ntreprinderilor;
facilitarea accesului la finanare;
crearea unui mediu favorabil crerii de noi afaceri i ncurajarea culturii

antreprenoriale;
sprijinirea companiilor de a opera n plan extern i de a accesa noi piee;
asigurarea unei fore de munc calificate i adaptabile.
Msurile n cadrul acestei provocri vor fi orientate ctre urmtoarele arii tematice:
cercetare, dezvoltare tehnologic i inovare;
tehnologia informaiei i comunicaiilor;
competitivitatea IMM-urilor, a sectorului agricol i a sectorului de pescuit
i acvacultura;
Cercetare, dezvoltare tehnologic i inovare.
Interveniile propuse sunt orientate ctre:
susinerea inovrii n cadrul ntreprinderilor;
consolidarea capacitilor pentru excelen n cercetare i inovare;
schimbri tehnologice.
n zonele rurale, inovarea i baza de cunoatere vor fi consolidate prin:
cooperarea ntre sectoarele agricol, alimentar i forestier i ali actori;
crearea de clustere i reele i utilizare a serviciilor de consultan.
Tehnologia informaiei i comunicaiilor.
Aciunile vor fi orientate ctre:
creterea capacitii ntreprinderilor s dispun de servicii TIC;
ncurajarea acestora s utilizeze astfel de servicii.
526
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Competitivitatea IMM-urilor, a sectorului agricol i a sectorului de pescuit i acvacultura.

Eforturile vor fi orientate ctre sprijinirea investiiilor n spiritul antreprenorial, n
exploatarea comercial a noilor idei i a rezultatelor cercetrii, prin:
furnizarea de servicii de consiliere n domeniul afacerilor;
sprijinirea dezvoltrii instrumentelor online.
Interveniile pentru mbuntirea competitivitii sectorului agricol:
vor ajuta la asigurarea unei producii alimentare viabile n UE;
vor contribui la crearea i pstrarea locurilor de munc;
vor contribui la cretere economic n zonele rurale.
De asemenea, s-au avut n vedere prioritile propuse spre finanare n urmtoarea
perioad prin programele operaionale.
Programul Operaional Competitivitate
Sprijinirea investiiilor private n domeniul cercetrii, dezvoltrii i inovrii (CDI) i a
cercetrii colaborative dintre ntreprinderi i organizaii de cercetare pentru:
ncurajarea transferului de cunotine, tehnologic i de personal cu expertiz
avansat;
A permite dezvoltarea de produse i servicii CDI n sectoarele economice cu
potenial de cretere;
Promovarea instrumentelor financiare menite s susin riscul investiiilor
private n cercetare i inovare i s stimuleze start-up-urile inovative i spin-offurile;
Dezvoltarea infrastructurii de cercetare publice i private:
o
att ca parte din clusterele existente/emergente, centrele de excelen i

alte tipuri de structuri de cercetare (naionale/ regionale /europene),
ct i n domenii specifice identificate ca prioritare, pe baza existenei

unui potenial i/sau a unui avantaj competitiv, cum ar fi sntatea;
Deblocarea potenialului de excelen n cercetare i inovare prin crearea de

sinergii cu aciunile de cercetare, dezvoltare i inovare ale programului cadru al
UE Orizont 2020;
Aciuni pentru promovarea adoptrii de ctre ntreprinderi a TIC, inclusiv a
aplicaiilor i inovaiilor comerului electronic;
Aciuni pentru dezvoltarea de instrumente de e-Guvernare pentru ntreprinderi
i ceteni (e-Guvernare 2.0);
Aciuni pentru dezvoltarea cloud computing.
527
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Programul Operaional Regional

Aciuni pentru consolidarea culturii antreprenoriale i pentru contientizarea
opiunii i a sprijinului potenial pentru crearea de ntreprinderi;
Aciuni pentru mbuntirea accesului la finanare, inclusiv prin oferirea unei
game adecvate de instrumente financiare;
Aciuni
pentru
mbuntirea
oportuniti de cretere,
productivitii
IMM-urilor
inclusiv consolidarea
oferirea
de
accesului la sprijin pentru
planificarea afacerilor, consultan tehnic, consultan i sprijin pentru export;

Aciuni pentru alturarea n reea a ntreprinderilor n vederea consolidrii
schimburilor de cunotine i a consolidrii participrii acestora n cadrul
lanurilor de desfacere, inclusiv cele la scar internaional;
Aciuni integrate - situri, competene, sprijin pentru investiii - n vederea
atragerii de investiii pentru regiunile mai puin dezvoltate ale Romniei;
Aciuni de raionalizare a procesului de reglementare i de reducere a poverii
birocratice asupra ntreprinderilor;
Dezvoltarea infrastructurii de transfer tehnologic n sectoarele public i privat, n
special n regiunile mai puin dezvoltate ale Romniei, n concordan cu
principiul specializrii inteligente.
Programul Naional de Dezvoltare Rural
Crearea i oferirea de servicii de consultan, n vederea mbuntirii
performanei economice i de mediu; colaborarea ntre agricultur/industria
agroalimentar,
industria
forestier,
pescuit
acvacultur
industria
alimentar i sistemele de consultan, educaie i cercetare n contextul

proiectelor pilot, al dezvoltrii de produse, practici, procese i tehnologii noi etc;
nfiinarea unor grupuri operative (fermieri, cercettori, consultani), care vor
participa
la
Parteneriatul
European
pentru
Inovare
Productivitatea
durabilitatea agriculturii;
Aciuni pentru mbuntirea performanei economice i pentru restructurarea
i modernizarea agriculturii, n special n vederea creterii participrii i
orientrii ctre piee, precum i pentru diversificarea activitilor agricole;
facilitarea rennoirii generaiilor n sectorul agricol;
Aciuni pentru mbuntirea performanei economice a productorilor primari
printr-o mai bun integrare a acestora n lanul alimentar prin programe de
calitate, adugnd valoare produselor agricole, prin promovarea pe piee locale
prin dezvoltarea circuitelor scurte de aprovizionare i prin nfiinarea de grupuri
de productori, etc;
Aciuni de sprijinire a activitilor de prevenire i gestionare a riscurilor agricole;
Crearea de noi ntreprinderi mici prin acordarea de sprijin pentru demararea
afacerilor n cazul microntreprinderilor i al ntreprinderilor mici din afara
domeniului agricol, precum i dezvoltarea de activiti non-agricole n zonele
rurale.
528
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Programul Operaional Maritim i de Pescuit

Investiii n sectorul acvaculturii: noi uniti, modernizarea unitilor existente,
diversificarea speciilor, mbuntirea potenialului siturilor de acvacultur;
Promovarea de noi surse de venit n interiorul sectorului (activiti de procesare,
de marketing) i n afara acestuia (activiti ecologice, turism, educaie);
Investiie n porturi pescreti, adposturi, debarcadere, centre de prim
vnzare;
mbuntirea condiiilor de munc legate de sntatea i sigurana la bordul
navelor de pescuit n apele interioare i maritime;
Sprijin pentru nfiinarea, organizarea i funcionarea lanului productori procesatori-comerciani;
Diversificarea pescuitului i a sectorului acvaculturii prin sprijinirea crerii de
noi ntreprinderi mici i crearea de locuri de munc n domeniu.
Un
element
esenial
buna
funcionare
ntreprinderilor
dezvoltarea
antreprenoriatului l reprezint asigurarea unei fore de munc calificat i adaptabil. n acest

sens sunt create oportuniti de investiie n educaie i instruire, att printr-un program dedicat
capitalului uman, ct i prin programele pentru sectorul agricol i sectorul pescuit i acvacultur.
Programul Operaional Capital Uman
ncurajarea i facilitarea participrii angajatorilor la dezvoltarea forei de munc
i a nvrii pe tot parcursul vieii;
mbuntirea corelrii nvtmntului profesional i tehnic cu nevoile pieei
muncii, asigurndu-se relevana ofertei de formare, acordndu-se prioritate
sectoarelor cu potenial viitor de cretere i promovndu-se parteneriate ntre
personale interesate relevante;
Modernizarea nvmntului teriar prin dezvoltarea studiilor aprofundate i
sprijinirea internaionalizrii nvmntului superior, inclusiv a cercetrii
aprofundate i a mobilitii;
Sprijinirea infrastructurii colare i dezvoltarea resurselor n
educaia i
ngrijirea copiilor precolari, din nvmntul primar, secundar, teriar i din cel
tehnic i profesional, n scopul mbuntirii calitii nvmntului i formrii
precum i a relevanei acestuia pentru piaa muncii.
529
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Programul Naional de Dezvoltare Rural

Crearea de noi ntreprinderi mici prin acordarea de sprijin pentru demararea
afacerilor n cazul microntreprinderilor i al ntreprinderilor mici din afara
domeniului agricol, precum i dezvoltarea de activiti non-agricole n zonele
rurale;
Sprijinirea formrii profesionale i a achiziiei de competene n gestionare
agricol, practici agricole durabile, mbuntirea calitii i utilizarea noilor
tehnologii specifice agriculturii i silviculturii;
Sprijinirea activitilor demonstrative pentru transferul de cunotine referitoare
la noile practici n domeniu; informare, schimburi pe termen scurt i vizite n
interiorul UE n scopul promovrii schimbului de bune practici;
ncurajarea nvrii pe tot parcursul vieii i a formrii profesionale n general n
mediul rural (pe lng cursurile sau formarea furnizate n mod obinuit n
sistemul de nvmnt secundar i superior), precum formarea n gestiunea
afacerilor i alte competene necesare diversificrii n afara sectorului agricol.
Programul Operaional Maritim i de Pescuit
Diversificarea pescuitului i a sectorului acvaculturii prin sprijinirea crerii de
noi ntreprinderi mici i crearea de locuri de munc n domeniu;
Parlamentul European i-a exprimat votul favorabil cu privire la pachetul legislativ
referitor la politica de coeziune a UE pentru perioada 2014-2020, n cadrul sesiunii plenare
de la Strasbourg (1821 noiembrie 2013). n cadrul bugetului 2014-2020, n acest domeniu
vor fi investii 325 de miliarde euro n statele membre, reprezentnd 34,24% din volumul
total al cheltuielilor UE pentru urmtorii 7 ani. Suma ce i revine Romniei pentru coeziune
este de 21,8 miliarde euro, n cretere cu 10% fa de alocarea 2007-2013.
Politica de coeziune va continua s fie principala surs european de finanare n
contextul cadrului financiar multianual 2014-2020 i va pune accentul pe crearea de locuri
de munc, eficien energetic, inovaie i cercetare.
Politica de coeziune este motorul principal al Uniunii care contribuie la creterea
inteligent, sustenabil i inclusiv. Instrumentele acesteia au rolul de a pune n practic
msuri concrete precum atragerea de investiii, crearea de locuri de munc i reducerea
disparitilor dintre regiuni.
Cadrul strategic comun pentru toate fondurile structurale creat prin politica de
coeziune este susinut de noile reguli promovate, care au drept scop concentrarea pe
investiiile ntr-un numr redus de obiective tematice legate de Strategia "Europa 2020" i
pe o mai mare implicare a actorilor locali i regionali.
530
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
10.3. Obiective strategice

Obiectivele strategice prin care se urmrete realizarea viziunii generale la orizontul anilor
2020 au fost formulate n concordan cu cele 11 obiective tematice ale Strategiei Europa 2020 i
cu documentele programatice ale Regiunii Vest.
Scopul urmrit a fost acela de asigurare a unei flexibiliti mrite pe ntreaga perioad de
derulare a ciclului de programare/implementare a proiectelor de investiii definite la nivelul
municipiului Deva. De asemenea, se mrete astfel substanial capacitatea de reacie la
modificrile / completrile efectuate de structurile responsabile le nivel european i regional, ceea
ce confer strategiei caracteristicile de dinamism i reacie oportun, cu utilizarea eficient a
resursei timp la dispoziie pentru promovarea proiectelor adecvate la noile condiii rezultate i
maximizarea anselor de eligibilitate a acestora.
Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva n perioada 2014-2020 se
axeaz pe ndeplinirea urmtoarelor obiective strategice:
OS1. Dezvoltarea unei economii moderne, bazat pe industrii i tehnologii novatoare,
performante i creative;
OS2. Dezvoltarea complex urban integrat, ecologic, cu conexiuni durabile i
accesibilitate multimodal flexibil la spaiul economic naional i internaional;
OS3. Realizarea unui portofoliu integrat de servicii de susinere eficient i oportun a
capabilitilor economice, operaionale, de resurse umane, utilitare i sociale ale
polului urban Deva;
OS4. Optimizarea calitii factorilor de mediu i a eficienei energetice prin creterea
sustenabil, promovarea energiilor regenerabile i management proactiv al
situaiilor de risc;
OS5. Potenarea economic i social a localitilor rurale prin abordarea integrat a
acestora, axat pe susinerea elementelor de complementaritate cu mediul urban;
OS6. Realizarea
nodului
convergent
turistic
Deva,
prin
valorificarea
integrat,
inteligent i durabil a potenialului turistic i cultural, propriu i zonal;

OS7. Modernizarea
managementului
administraiei
publice
locale
la
nivelul
standardelor europene.
Tabelul urmtor (Tabel 10.1) prezint corespondena tematic a obiectivelor strategice ale
Strategiei pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva n perioada 2014-2020 cu axele prioritare
urmrite prin Strategia pentru Dezvoltare Regional a Regiunii Vest 2014-2020, cu menionarea
obiectivului definit pe fiecare ax prioritar i a obiectivelor tematice adresate de fiecare obiectiv
strategic, la nivel de ax prioritar.
531
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Corespondena obiectivelor strategice ale Strategiei pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020
cu axele prioritare din Strategia pentru Dezvoltare Regional a Regiunii Vest 2014-2020
Tabel 10.1
Obiectivele strategice
OS1. Dezvoltarea unei economii

moderne, bazat pe
industrii i tehnologii
novatoare, performante i
creative
Axele prioritare
Axa prioritar 1.
Creterea competitivitii
regionale prin promovarea
inovrii i specializrii inteligente
Obiectivele axelor prioritare

Crearea unei culturii a inovrii i
dezvoltarea sectorelor cheie n
Regiunea Vest
Obiectivele tematice relevante

Europa 2020
Obiectiv tematic 1. Consolidarea
cercetrii, dezvoltrii tehnologice i
inovrii;
Obiectiv tematic 3. mbuntirea
competitivitii ntreprinderilor mici
i mijlocii.
Axa prioritar 2.
Dezvoltarea unei economii
dinamice bazat pe creterea
productivitii i antreprenoriat
Regiunea Vest s devin o regiune

digital, cu afaceri productive i
competitive la nivel global

accesului i a utilizrii i creterea
calitii tehnologiilor informaiei i
comunicaiilor;
i mijlocii.
OS2. Dezvoltarea complex

urban integrat,
ecologic, cu conexiuni
durabile i accesibilitate
multimodal flexibil la
spaiul economic naional i
internaional
Axa prioritar 3.
Implementarea unui sistem de
Obiectiv tematic 7. Promovarea
mbuntirea accesibiliti i
transport durabil i eficient care s
sistemelor de transport durabile i
mobilitii ntr-o regiune

conectat intern i internaional
conduc la o dezvoltare echilibrat a
eliminarea blocajelor din cadrul

infrastructurilor reelelor majore
tuturor modurilor de transport n

concordan cu cerinele economice,
sociale i de mediu.
532
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
OS3. Realizarea unui portofoliu

integrat de servicii de
susinere eficient i
oportun a capabilitilor
economice, operaionale, de
resurse umane, utilitare i
sociale ale polului urban
Deva
Axele prioritare
Axa Prioritar 3.

Dezvoltarea capitalului uman din
Dezvoltarea capitalului uman i
regiune prin creterea gradului de
creterea calitii serviciilor n
ocupare a forei de munc,
sectoarele educaie, sntate i

servicii sociale.
incluziune social i acces crescut la

educaie i la servicii de sntate i
sociale de calitate.

Europa 2020
ocuprii forei de munc i
sprijinirea mobilitii forei de
munc;
incluziunii sociale i combaterea
srciei;
Obiectiv tematic 10. Investiiile n
educaie, competene i nvare
pe tot parcursul vieii;
OS4. Optimizarea calitii

factorilor de mediu i a
eficienei energetice prin
creterea sustenabil,
promovarea energiilor
regenerabile i
management proactiv al
situaiilor de risc
Axa prioritar 4.
Regiunea Vest s devin o regiune
Promovarea creterii sustenabile
cu un mediu natural i antropic
prin optimizarea calitii factorilor
sntos, cu un stil de via bazat pe
de mediu, creterea eficienei
eficien energetic i capabil s

rspund proactiv la situaiile de risc.
energetice alturi de valorificarea

energiilor regenerabile i printr-un
management proactiv al situaiilor
de risc.
Obiectiv tematic 4: Sprijinirea

tranziiei ctre o economie cu
emisii sczute de dioxid de carbon
n toate sectoarele;
Obiectivul tematic 5: Promovarea
adaptrii la schimbrile climatice,
prevenirea i gestionarea riscurilor;
Obiectivul tematic 6: Protecia
mediului i promovarea utilizrii
eficiente a resurselor.
533
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
OS5. Potenarea economic i

social a localitilor rurale
prin abordarea integrat a
acestora, axat pe
susinerea elementelor de
complementaritate cu
mediul urban.
Axele prioritare
Axa prioritar 5:

Diminuarea dispariilor regionale prin

Europa 2020
ncurajarea dezvoltrii
dezvoltarea integrat i echitabil a
particularitilor specifice
comunitilor urbane i rurale.
zonelor urbane i rurale, n context

transfrontalier.
cazul FEADR) i a sectorului
i mijlocii, a sectorului agricol (n

pescuitului i acvaculturii (pentru
EMFF);
sistemelor de transport durabile i
eliminarea blocajelor din cadrul
infrastructurii de transport;
ocuprii forei de munc i
sprijinirea mobilitii forei de
munc;
incluziunii sociale i combaterea
srciei;
OS7. Modernizarea
managementului i
administraiei publice
locale la nivelul
standardelor europene
Axa prioritar 7.
Dezvoltarea capacitii
administrative regionale
mbuntirea capacitii
instituionale
Obiectiv tematic 11. Consolidarea

capacitii instituionale i o
administraie public eficient.
534
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
10.4. Domenii de intervenie prioritare

Portofoliul de proiecte prevzut pentru aplicarea Strategiei pentru dezvoltare durabil
a Municipiului Deva n perioada 2014-2020 a fost stabilit cu respectarea urmtoarelor cerine:
S deserveasc atingerii scopului aferent viziunii strategice a Municipiului Deva n

perspectiva anilor 2020;
S utilizeze la potenial maxim i n mod oportun facilitile de investiii eficiente

identificate prin elementele de tipul Oportunitilor reliefate prin analiza SWOT
realizat pe domenii specifice relevante;
S produc efecte durabile n timp i s permit dezvoltarea /modernizarea facil i

flexibil, n perspectiva unor necesiti suplimentare aprute ulterior i/sau cerine
noi impuse de noile condiii tehnologice evideniate pe parcurs;
S conduc la completarea setului de cerine deficitare pentru statutul de localitate

de rangul II (Tabelul 10.2);
S satisfac acoperirea unei nevoi actuale reale, stringente, conform rezultatelor de

categoria Puncte slabe rezultate cu ocazia analizei SWOT;
S amelioreze/elimine condiiile favorizante de manifestare viitoare a unor elemente

de categoria Ameninri rezultate cu ocazia analizei SWOT;
S produc efecte reale, de maximizare / minimizare (dup caz) a setului de criterii

cantitativi de eficien definii pentru fiecare proiect n parte;
Consultarea reprezentanilor abilitai ai tuturor unitilor administrative teritoriale

din aria de responsabilitate a zonei municipale Deva;
S vizeze un spectru ct mai larg de beneficiari direci/indireci ai rezultatelor

obinute n urma implementrii proiectului respectiv;
S satisfac restriciile impuse de respectarea criteriilor de mediu aplicabile i, dac

este posibil, s contribuie la potenarea factorilor calitativi de mediu;
S se bazeze pe o atitudine anticipativ i comprehensiv privind evidenierea ex-ante

a factorilor de risc, cu minimizarea acestora pe ct de mult posibil;
S conduc la completarea setului de valene de potenare a prestigiului municipiului

i crearea unor elemente de specificitate local.
535
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Pornind de la definirea domeniilor de intervenie prioritare, setul acestora a fost

completat n continuare cu alte domenii de intervenie, prin care s se faciliteze satisfacerea
cerinelor enunate privind stabilirea portofoliului de proiecte vizate prin Strategia pentru
dezvoltare durabil a Municipiului Deva n perioada 2014-2020.
Unul din criteriile avut permanent n vedere la elaborarea acestei strategii se refer
la maximizarea atragerii de fonduri europene i optimizarea rezultatelor socio-economice ale
investiiilor planificate, n condiiile unei dezvoltri durabile.
Acest deziderat presupune oferirea prin Strategie a unor rspunsuri materializate
prin obiectivele de investiii vizate, orientate permanent spre:
Satisfacerea nevoilor specifice de dezvoltare, actuale i viitoare;
Definirea avantajelor competitive de promovat prin investiiile viitoare;
Fructificarea potenialului economic, social i geografic al Municipiului;
Abordarea prin prisma prioritilor de dezvoltare teritorial;
Maximizarea atragerii de fonduri europene i optimizarea

rezultatelor socio-economice ale investiiilor planificate.
De asemenea, consultarea larg a comunitii beneficiare a rezultatelor care se obin
prin aplicarea Strategiei i a specialitilor din cadrul mediului socio-economic al
municipiului, constituie garania stabilirii unei traiectorii viitoare de dezvoltare prin care
setul de cerine explicite este completat cu cel al cerinelor i dezideratelor implicite pentru
generaia actual i perspective pe termen mediu i lung.
Un instrument deosebit de util n procesul de consultare a fost reprezentat de
punerea la dispoziia factorilor interesai n elaborarea i implementarea Strategiei a unor
seturi de aciuni orientative, aferente obiectivelor strategice definite, n concordan cu
obiectivele prioritare la nivelul structurilor coordonatoare europene, naionale i regionale.
Furnizarea aciunilor orientative a avut n vedere satisfacerea urmtoarelor cerine:
Informarea larg asupra oportunitilor de finanare din perioada de

programare vizat, avnd n vedere faptul c aciunile orientative sunt
generatoare de proiecte;
Definirea unui sistem de referin comun, prin care s se faciliteze

comunicarea i cooperarea dintre structurile eterogene implicate n etapa de
fundamentare a strategiei;
Asigurarea ex-ante a unui cadru unitar de definire a portofoliului de proiecte;
Acoperirea relativ omogen cu proiecte a tuturor obiectivelor strategice

viitoare vizate;
Orientarea n timp oportun spre noua modalitate preconizat de definire a

programelor operaionale de finanare, deoarece perioada de elaborare a
strategiei a corespuns unei perioade de tranziie din acest punct de vedere.
536
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Elementele i nivelul de dotare al localitilor urbane de rangul II

cu evidenierea elementelor deficitare (Municipiul Deva)
Tabel 10.2
Caracteristica
Nivelul de dezvoltare
de la circa 50.000 la circa 200.000 de locuitori;
zona de influen: circa 200.000500.000 de locuitori
Raz de servire:
circa 6080 km;
Accesul la cile de
comunicaie:
acces direct la cel puin dou sisteme majore de ci de
Populaie:
comunicaie (traseu de cale ferat principal, drumuri

naionale ce tranziteaz sau pornesc din acel loc, eventual
aeroport, porturi i/sau gri fluviale);
Funciuni economice:
capaciti de producie diversificate din sectorul secundar i al

serviciilor productive, social-culturale i informative cu raz
de servire prioritar judeean;
Nivel de dotareechipare:
instituii de decizie politic, administrativ, juridic de

importan judeean;
sedii ale administraiei publice locale; sedii de servicii

descentralizate n teritoriu ale ministerelor i ale altor organe
centrale neguvernamentale; sedii de partid, de sindicat, sedii
ale organizaiilor neguvernamentale; judectorii, tribunale,
procuratur, parchet i alte instituii juridice;
Educaie, cercetare
institute de nvmnt superior sau filiale ale acestora,

colegii, institute sau filiale ale unor institute naionale de
tiinific:
cercetare;
Sntate, asisten
spital clinic universitar sau spital general, spitale de

specialitate, staie de salvare judeean, asisten de
social:
specialitate (boli cronice, persoane cu handicap, recuperri

funcionale, centre psihiatrice), cmine de btrni, centre de
recuperare, orfelinate etc.;
Cultur:
case de cultur cu sli de spectacol, eventual teatre, sli de

concert, de expoziie, de conferine, sli polivalente, cluburi,
muzee, biblioteci, edituri, tipografii etc.;
Comer, servicii
centre comerciale, camere de comer, centre de afaceri, burse
comerciale prestate
de valori i de mrfuri, magazine specializate pentru vnzri
populaiei i agenilor
economici:
cu ridicata i cu amnuntul, magazine de prezentare, servicii

diversificate de nalt calitate;
posibiliti de organizare a unor trguri importante;
Turism:
hoteluri de 3 stele cu cel puin 200 de locuri;
Mass-media:
mass-media judeean (posturi de radio i de televiziune),

publicaii cotidiene sau periodice;
Finane, bnci,
asigurri:
sucursale sau filiale ale unitilor financiar-bancare i de

asigurri;
537
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _____ _ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Caracteristica
Sport, agrement:
Nivelul de dezvoltare
zone de recreare i agrement, grdini zoologice, sli de

competiii sportive de nivel naional/ regional, judeean,
stadioane i alte dotri diversificate pentru petrecerea
timpului liber i sport (sli polivalente, terenuri de sport,
piscine, eventual patinoare artificiale etc.);
Protecia mediului:
agenii de protecie a mediului i servicii dotate cu

echipamente specifice pentru meninerea unui mediu de
calitate i a igienei urbane;
alimentare cu ap i canalizare: reele de alimentare cu ap,

sistem colector de canalizare, staie de epurare;
Culte:
lcauri de cult, episcopii, sedii eparhiale, vicariate, subcentre

ale cultelor autorizate
Transport/
automate, fax, pot etc;
comunicaii:
Ordine, securitate:
gri, autogri, transport n comun, centrale telefonice
instituii specifice cerinelor la nivel judeean.
Domeniile de intervenie prioritare, care includ i domeniile prioritare conform

cerinelor documentelor de planificare elaborate la nivelul Regiunii Vest pentru perioada
2014-2020, sunt menionate n tabelul urmtor (Tabel 10.3).
538
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Domeniile de intervenie prioritare ale obiectivelor strategice

- Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva n perioada 2014-2020 Tabel 10.3
Obiectivle strategice
OS1. Dezvoltarea unei economii
moderne, bazat pe industrii i
tehnologii novatoare,
performante i creative
Domeniile de intervenie prioritare

Domeniul de intervenie 1.1.
Obiectivele specifice
Creterea capacitii de cercetare i inovare
Consolidarea infrastructurii i capacitilor de

cercetare-dezvoltare-inovare i promovarea
centrelor de competen
ncurajarea investiiilor private n CDI, crearea de
clustere i lanuri de furnizori.
Sprijinirea sectoarelor cheie cu potenial de
specializare inteligent.
Dezvoltarea i diversificarea oportunitilor
Transformarea rezultatelor cercetrii n afaceri de

succes i creterea cooperrii ntre actorii locali i
regionali responsabili pentru cercetare, dezvoltare
tehnologic, inovare i dezvoltarea afacerilor.
mbuntirea accesului la servicii de sprijin specifice
pentru ntreprinderile din sectoarele cheie, pentru a
favoriza dezvoltarea lor.
Crearea unui mediu de afaceri dinamic, cu firme
competitive la nivel intern i internaional.
economice.
Sprijinirea structurilor i serviciilor suport pentru
afaceri.
Reabilitarea siturilor industriale poluate i
Coordonarea i specializarea structurilor suport pentru

afaceri i dezvoltarea portofoliului de servicii pentru
ntreprinderi.
Reabilitarea fostelor situri industriale i dezvoltarea de
noi structuri economico-sociale.
abandonate i a terenurilor nefolosite.
539
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

Valorificarea la maxim a potenialului TIC existent.
mbuntirea infrastructurii de telecomuncaii i

implementarea de aplicaii bazate pe tehnologii
avansate.
OS2. Dezvoltarea complex urban

integrat, ecologic, cu
conexiuni durabile i
accesibilitate multimodal
flexibil la spaiul economic
naional i internaional

Continuarea investiiilor la infrastructura aferent
reelelor TEN-T.
Dezvoltarea infrastructurilor de transport cu rol de
Dezvoltarea i modernizarea infrastructurii de interes

naional i regional, cu prioritate pe axele TEN-T care
s pun baza unui transfer eficient ntre modurile de
transport.
Conectivitate mbuntit ntre localiti i principalele
coridoare europene de transport.
artere suport pentru reelele TEN-T.

Realizarea unui sistem integrat de transport.

Dezvoltare urban integrat.
Valorificarea caracterului transfrontalier al Regiunii
Vest
OS3. Realizarea unui portofoliu

integrat de servicii de
susinere eficient i oportun
a capabilitilor economice,

mbuntirea accesului populaiei la educaie i
formare profesional, precum i creterea calitii
Reducerea semnificativ a timpilor de parcurs,

mbuntirea siguranei i a calitii serviciilor de
transport, precum i integrarea municipiului Deva n
coridorul interoperabil E de marf.
Creterea rolului i funciilor municipiului Deva, astfel
nct s ofere toate facilitile necesare pentru a asigura
condiii superioare de via locuitorilor.
ntrirea legturilor i cooperrii din zona
transfrontalier cu scopul de a generara o dezvoltare
social-economic sustenabil.
Creterea participrii populaiei la educaie i asigurarea
unui proces educaional modern i de calitate, capabil
s asigure resurse umane pregtite pentru piaa muncii.
acestora.
540
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
operaionale, de resurse
umane, utilitare i sociale ale
polului urban Deva

Creterea ocuprii forei de munc.
Crearea unei piee a forei de munc moderne, flexibile

i inclusive, precum i pregtirea resurselor umane
pentru modificri structurale.
Creterea calitii vieii grupurilor vulnerabile i
Promovarea incluziunii sociale i combaterea
persoanelor din comunitile defavorizate i asigurarea
riscului de srcie.
accesului la servicii sociale de calitate, adaptate

nevoilor beneficiarilor.

mbuntirea calitii serviciilor medicale i a
accesului populaiei la acestea.
OS4. Optimizarea calitii

factorilor de mediu i a
eficienei energetice prin
creterea sustenabil,
promovarea energiilor
regenerabile i management
proactiv al situaiilor de risc

mbuntirea calitii factorilor de mediu.

Creterea eficienei energetice n cldirile publice i
rezideniale.

Valorificarea resurselor pentru producerea i
utilizare energiei regenerabile.
Crearea unui sistem medical eficient, care funcioneaz

n favoarea pacienilor, contribuind la mbuntirea
strii de sntate a populaiei.
mbuntirea accesului populaiei la servicii publice i
edilitare de calitate prin dezvoltarea i extinderea
infrastructurii de alimentare, epurare, reciclare i
valorificare deeuri.
mbuntirea confortului termic i scderea costurilor
cu energia (nclzire rcire iluminat) n cldirile
instituiilor publice (sedii primrii, instituii de nvmnt,
spitale, instituii de cultur etc.) i de locuine (noi i
istorice) prin creterea eficienei energetice i
implementarea de sisteme inteligente de monitorizare i
control.
Valorificarea local a resurselor regenerabile n vederea
creerii de energie sau suplimentrii necesarului de
energie deja produs din surse convenionale i utilizarea
acesteia n vederea reducerii costurilor, creterii
nivelului de trai i stimulrii activitii economice i
turistice.
541
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___

Protecia, conservarea i valorificarea biodiversitii.
Management previzional i proactiv al situaiilor de
risc.
OS5. Potenarea economic i

social a localitilor rurale
prin abordarea integrat a
acestora, axat pe susinerea
elementelor de
complementaritate cu mediul
urban.

Dezvoltarea spaiului rural i modernizarea
agriculturii.
OS6.Realizarea nodului convergent Domeniul de intervenie 6.1.

turistic Deva, prin
Creterea gradului de acces la cultur, turism i
valorificarea integrat,
agrement.
inteligent i durabil a
potenialului turistic i
cultural, propriu i zonal
OS7. Modernizarea
managementului i
administraiei publice locale
Protejarea i conservarea biodiversitii fa de
presiunea antropic i valorificarea turistic ntr-o
manier sustenabil a zonelor protejate.
mbuntirea capacitii de previziune i intervenie n
situaiile de risc climatic i de mediu, prin utilizarea de
tehnologii moderne de analiz, semnalizare,
monitorizare, investiii n infrastructura de protecie,
acces i tehnic de intervenie.
Creterea atractivitii zonelor rurale din regiune /
mbuntirea calitii vieii din spaiul rural i reducerea
disparitilor de dezvoltare economic i social fa de
mediul urban.
Promovarea culturii n toate domeniile din municipiu i

oferirea unor game largi de faciliti de petrecere a
timpului liber
mbuntirea capacitii instituionale.
Modernizarea instituiilor publice i mbuntirea

calitii serviciilor furnizate de acestea
542
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
la nivelul standardelor
europene

Domeniul major de intervenie 7.2.
Mecanisme i instrumente de dezvoltare
Crearea mecanismelor i a unui cadru instituional
corelat cu realitile i necesitile regionale, care s
sprijine atingerea obiectivelor regionale de dezvoltare.
instituional pentru completarea cadrului

instituional existent
Modernizarea sistemului judiciar i a sistemului

penitenciarelor.
Sprijinirea procesului de modernizare a sistemului

judiciar i a sistemului penitenciarelor
543
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
11. Planul strategic

11.1. Viziunea i misiunea strategic
Viziunea strategic Deva 2020 este:

Ne propunem sa fim un reper al eficientei, coerentei actului decizional
si transparentei administrative, sa sustinem creearea unei comunitati
active si dinamice, sa atragem investitii si sa generam proiecte de
importanta strategica pentru oras si cetateni si toate acestea sa conduca
la CRESTEREA CALITATII VIETII IN MUNICIPIUL DEVA.
Pentru elaborarea viziunii de dezvoltare s-a avut n vedere proiecia dezvoltrii

viitoare a localitii prin prisma ateptrilor tuturor categoriilor de factori beneficiari i/sau
cu impact direct asupra direciei i intensitii de dezvoltare a ansamblului resurselor
umane i facilitilor operaionale prin care se consolideaz potenialul de cretere a calitii
vieii n municipiul Deva.
De asemenea, concomitent cu relevana viziunii definite, un aspect deosebit de
important a fost reprezentat de consistena i caracterul multidimensional, integrator al
acesteia. Astfel, calitatea vieii este un indicator complex, care exprim percepia individului
despre existena sa n contextul culturii i a sistemului de valori n care triete.
Conceptul de calitate a vieii este considerat cel mai multidisciplinar termen aflat n
uzul curent. Una din definiiile cuprinztoare ale acestui termen pleac de la premisa ca
acest concept nu poate fi separat de elementele care l determin i l definesc n acelai
timp: bunstarea, dezvoltarea uman, capitalul social, calitatea societii, excluziunea/
incluziunea social, etc..
Astfel, calitatea vieii este definit ca:
ansamblul elementelor care se refer la condiiile fizice, starea economic,

social, cultural, politic, de sntate etc. n care triesc oamenii, coninutul
i natura activitilor pe care acetia le desfoar, caracteristicile relaiilor i
procesele sociale la care particip, bunurile i serviciile la care au acces,
modelele de consum adoptate, stilurile de via, evaluarea mprejurrilor i
rezultatele activitilor desfurate, strile subiective de satisfacie/
insatisfacie, fericire, frustrare etc.
Ca urmare, viziunea propus reprezint un deziderat ambiios, prin care se
armonizeaz ntregul spectru de cerine i condiii prin care s se mobilizeze aspiraiile i
resursele municipiului spre o dezvoltare integrat durabil, inteligent, competitiv.
544
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Misiunea prin care s se materializeze viziunea la nivelul anulilor 2020, limita

orizontului de planificare al strategiei actuale, este deosebit de dificil, i aceasta poate fi
ndeplinit numai prin efectul sinergic al implicrii tuturor factorilor mediului social,
economic i instituional al municipiului Deva.
Comunitatile din aria administrativ a municipiului Deva isi identifica si isi definesc
impreuna drumul de dezvoltare viitoare, orientate spre atingerea performantei de a fi
ceteni ai unei localiti propspere, atractiva pentru a trai, a investi si a munci.
n acest context, rolul administraiei locale este de a propune i a asigura cadrul de
armonizare a aspiraiilor i posibilitilor actuale pentru definirea i, ulterior, punerea in
practica a planurilor si strategiilor concepute in parteneriat, de a contribui si utiliza eficient
resursele financiare si umane in asistarea comunitatilor, precum si de a atrage noi resurse.
De aici imperativul cooperrii permanente cu toti cei care pot si vor sa influenteze
traiectoria ascendent a eficienei i performanei n drumul nostru spre viitor. Iar toate
acestea s fie realizate n coondiii de transparenta si deschidere total.
Datorit caracterului dinamic al factorilor i condiiilor definitorii la un moment dat
pentru mediul socio-economic, considerm c abordarea noastr privind misiunea viitoare
este necesar s fie, de asemenea, dinamic, flexibil, conexat puternic la mediul intern i
extern de manifestare a vieii comunitii.
Misiunea strategic Deva 2020 este:

Identificarea dinamic i flexibil a tuturor cerinelor i oportunitilor
de aciuni i investiii inteligente, durabile i competitive, prin care s se
maximizeze utilizarea eficient a ntregului potenial uman, economic i
natural de care dispune localitatea la un moment dat, pentru dezvoltarea
unei comuniti puternice, motivate i coezive.
Viziunea i misiunea furnizeaz cetenilor, mediului de afaceri, dar i administraiei

locale, o proiecie clar despre ceea ce i cnd trebuie fcut, precum i a modului cum
trebuie gospodrite resursele existente. Din acest motiv, pentru elaborarea viziunii de
dezvoltare au fost consultai toi factorii implicai, astfel nct aceasta s beneficieze de
expertiza tuturor sectoarelor de activitate participante la viaa comunitii i s se nscrie
pe o direcie de dezvoltare novatoare, corect, viabil i performant.
Oferirea prin viziune a unei rspuns adecvat aspiraiilor multiple ale comunitii i
celor interesai de aspectele economice zonale, prin identificarea i implementarea unei
orientri consimite de marea majoritate a acestora, confer atribute motivatoare i anse
reale pentru stabilirea i ndeplinirea unor obiective viitoare comune.
n cadrul consultrilor care au avut loc pentru definirea viziunii strategice a
municipiului Deva, au fost angajate toate categoriile de factori interesai n dezvoltarea
viitoare a localitii, respectiv indivizi, grupuri omogene sau instituii care pot influena
definirea sau dezvoltarea unei anumite politici, ori care pot fi afectai de aceasta.
A fost
avut n vedere acoperirea ntregului spectru al persoanelor (cetenilor) i instituiilor
545
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
reprezentative, a grupurilor specifice sau categorii de persoane, cu participarea tuturor

departamentelor administraiei locale.
Populaia este principalul beneficiar i acionar al Strategiei pentru dezvoltare
durabil a municipiului Deva n perioada 2014-2020, att datorit numeroaselor domenii n
care vor avea beneficii n urma acestei strategii, ct i datorit capacitii de a influena o
serie de resurse eseniale pentru implementarea acesteia. Cunoaterea opiniei populaiei a
fost posibil prin studiul sociologic desfurat n etapa de fundamentare a strategiei pentru
dezvoltare durabil. Detalii privind modul de organizare a studiului sociologic vor fi
prezentate n seciunea urmtoare, referitoare la etapele procesului de planificare.
Un alt factor cheie este reprezentat de mediul de afaceri. Asigurarea unui cadru
adecvat al discuiilor desfurate n acest scop a fost posibil prin sprijinul deosebit acordat
de Camera de Comer i Industrie a Judeului Hunedoara. Interesul principal al
antreprenorilor locali este de a fi identificat o direcie strategic viitoare prin care s se
asigure revigorarea mediului de afaceri i crearea de oportuniti noi pentru asigurarea
unui mediu de afaceri competitiv, cu performane de nivel european.
Mediul de afaceri joac un rol cheie n Strategia de dezvoltare a municipiului i
datorit capacitii de a mobiliza anumite resurse financiare pentru implementarea
planurilor de aciune propuse de comun acord. O serie de aciuni se pot realiza prin
parteneriate de tip public-privat, autoritile publice locale neavnd capacitatea de a le
implementa numai prin resurse proprii. Se obin astfel avantaje deosebite pentru partenerii
implicai n aciunile viitoare comune, aceste beneficii fiind n final un element potenator la
nivelul municipiului i al locuitorilor acestuia, cu efecte imediate sau de durat.
Un factor deosebit de important n implementarea Strategiei pentru dezvoltare
durabil a municipiului Deva n perioada 2014-2020 este Consiliul Judeean, prin punerea
de acord cu autoritile publice locale asupra unor proiecte majore care s fie dezvoltate n
perioada urmtoare, cu includerea unor astfel de proiecte n cadrul strategiei judeene. De
asemenea, o serie de resurse i instrumente financiare i de impozitare pot constitui factori
de impact prin contextul de dezvoltare imprimat pentru perioada strategic vizat.
Consiliul Judeean are n subordinea sa o serie de instituii cu rol deosebit asupra
vieii cotidiene a locuitorilor municipiului Deva, cu impact esenial pentru definirea i
configurarea unor elemente operaionale sau utilitare eseniale pentru mediul social,
economic, ambiental i cultural al localitii. Dintre acestea amintim:
Muzeul Civilizatiei Dacice si Romane Hunedoara-Deva;
Biblioteca Judeteana 'Ovid Densusianu' Hunedoara-Deva;
Teatrul de Arta Deva;
Ansamblul
Profesionist
"Dragan
Muntean"
pentru
promovarea
Culturii
Traditionale Hunedoara;
Centrul Judetean pentru Conservarea si Promovarea Culturii Traditionale
Hunedoara;
Directia Generala de Asistenta Sociala si Protectia Copilului a Judetului
Hunedoara;
SC ApaProd SA Deva;
S.C. Compania Judetean de Turism Hunedoara S.A. Deva;
546
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Serviciul Public Judetean Salvamont;

Agentia de Dezvoltare Economico-Sociala a Judetului Hunedoara;
Directia Publica Comunitara de Evidenta a Persoanelor Hunedoara;
Camera Agricola Judeteana Hunedoara.

Instituia Prefectului, n calitate de reprezentant al Guvernului pe plan local, asigur
legtura operativ dintre fiecare minister i organ al administraiei publice centrale din
subordinea Guvernului cu serviciului public deconcentrat din subordinea acestuia. Mai mult, la
acest nivel se poate aciona pentru definirea n cadrul Programului de guvernare a unor proiecte
care s contribuie la susinerea sau potenarea celor definite la nivel local.
n municipiul Deva i au sediul mai multe servicii publice deconcentrate ale
ministerelor i ale celorlalte organe ale administraiei publice centrale din unitile
administrativ-teritoriale, cum sunt: Direcia de Sntate Public Judeean; Direcia
Judeean pentru Cultur, Culte i Patrimoniu Cultural Naional; Comisariatul Judeean
pentru Protecia Consumatorilor; Direcia Judeean de Munc i Protecie Social; Casa
de Pensii Judeean; Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc; Direcia
Judeean pentru Sport; Direcia Judeean pentru Tineret; Direcii Judeean pentru
Accize i Operaiuni, Secia Judeean a Grzii Financiare, Direcia Judeean pentru
Agricultur i Dezvoltare Rural etc.
Aceste servicii reprezint un alt factor important n definirea i aplicarea Strategiei
pentru dezvoltare durabil a municipiului Deva n perioada 2014-2020, principala modalitate
prin care pot influena dezvoltarea municipiului fiind prin parteneriate cu autoritile
publice locale, precum i prin furnizarea de informaii privind situaia din municipiul Deva
i a necesitilor de dezvoltare identificate pe fiecare domeniu de responsabilitate n parte.
Instituiile publice de cultur reprezint un alt factor interesat n strategia de
dezvoltare. Astfel, n cadrul etapei de fundamentare a strategiei, specialitii din cadrul
Muzeului Civilizatiei Dacice si Romane Hunedoara-Deva au contribuit prin furnizarea unor
date i informaii specifice domeniului de activitate, precum i prin identificarea unor
obiective i modaliti de sprijin reciproc n cadrul unor aciuni concrete, cu impact asupra
vieii culturale i turistice a municipiului i mprejurimilor acestuia.
i instituiile publice de sntate vor avea o serie de beneficii n urma implementrii
strategiei, aceasta presupunnd dezvoltarea i modernizarea infrastructurii de sntate n
scopul mbuntirii serviciilor de sntate. Mai mult, se ofer n viitor perspective largi de
sprijin a dezvoltrii municipale, prin participarea la proiecte de cercetare inovatoare.
Municipiul Deva dispune de o serie de organizaiile non-guvernamentale, care au
fost deja enunate la analiza modului de acordare a asistenei sociale n cadrul municipiului
Deva. Mai mult, avnd n vedere importana deosebit a acestor organizaii, n cadrul
Primriei Municipiului Deva funcioneaz un compartiment cu competena speciale,
Compartimentul programe sociale, relaia cu ONG.
Contribuia ONG-urilor la viaa social a localitii Deva este deosebit de important,
iar definirea n viitor a unor parteneriate cu autoritile publice locale este facilitat de
oportunitile oferite de dezvoltare a unor proiecte finanate prin fonduri nerambursabile. Prin
natura activitilor desfurate, ns, ONG-urile pot contribui i la dezvoltarea altor sectoare.
547
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Mass-media este un factor deosebit de important pentru influena i aria larg de

impact pe care o are asupra formrii sau transmiterii opiniei cetenilor, atragerea
investitorilor, ct i pentru a influena creterea numrului turitilor interesai de
obiectivele din localitate i din proximitatea acesteia. Ca mediator ntre autoritile publice
locale i populaie, mass-media are un rol esenial n influenarea opiniei publice privind
oportunitatea i necesitatea investiiilor preconizate din municipiu.
Un factor indus este reprezentat de colectivitatea virtual a turitilor care viziteaz
municipiul. Dei o prezent temporar n spaiul localitii i al mprejurimilor acesteia,
turitii sunt mesageri ai numelui i renumelui acestei localiti, prin care se consolideaz
reputaia municipiului. Strategia 2014-2020 va duce la mbuntirea promovrii i
informrii turistice, la modernizarea infrastructurii de acces la obiectivele turistice,
reabilitarea obiectivelor turistice i amenajarea acestora, dar i la dezvoltarea unor tipuri
specifice de turism, conform recomandrilor rezultate din analizele efectuate n acest scop.
11.2. Etapele procesului de planificare

Planificarea strategic este un proces n mai multe etape, prin care comunitatea
particip la crearea unei imagini a viitorului propriu n cadrul nou care va fi conferit
localitii lor, pornind de la condiiile prezente, cu identificarea i definirea cilor de
realizare a acelui viitor. Se realizeaz astfel imaginea trecerii de la condiiile actuale socioeconomice la noul set de condiii, conform proieciei de perspectiv, care s corespund
ateptrilor comunitii i a altor factori interesai de dezvoltarea localitii.
Documentul final rezultat, strategia de dezvoltare pe termen mediu a comunitii
respective, deine valene multiple:
Constituie un document programatic privind direciile strategice de dezvoltare n

perioada de planificare vizat;
Este un document de cercetare privind contextul i potenialul de dezvoltare

calitativ a sistemului complex al localitii;
Reprezint un ghid de orientare unitar a liderilor administraiei publice locale, a

comunitii de afaceri, investitorilor, dar i a comunitii civile n ansamblu;.
Prin punerea n aplicare acioneaz ca un instrument de lucru performant la

dispoziia autoritilor locale pentru a ntri potenialul economic al localitii, a
mbunti climatul investiional i a crete nivelul general de competitivitate;
Reprezint un mijloc de coeziune al instituiilor i ntreprinderilor locale, precum

i a antreprenorilor i forei de munc;
Acioneaz ca un garant al dezvoltrii optimale prin care se sporete ncrederea

mediului de afaceri n eficiena administraiei publice locale i contribuie astfel
la stimularea opiunilor de a investi n zon;
Reprezint un document de analiz detaliat a principalilor parametri de stare ai

ariei administrative care constituie obiectul de referin al strategiei elaborate.
Oferirea unui rspuns adecvat acestui demers complex, cu actori care aparin unor
categorii multiple i animai de interese diverse, este posibil numai n condiiile definirii i
executrii unui proces complex, care presupune parcurgerea iterativ a mai multor etape.
548
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Este deosebit de important de subliniat faptul c ntregul proces s-a desfurat cu

respectarea setului de cerine i criterii definite n capitolele anterioare. Aceast modalitate
de abordare a asigurat condiiile necesare fixrii unui sistem de referin coerent cu
documentele programatice aplicabile i orientarea permanent a analizei spre direciile
prioritare definite, aferente obiectivelor strategice vizate.
De asemenea, este necesar evidenierea caracterului iterativ al procesului de
planificare, o caracteristic intrinsec a analizei unor procese complexe de dimensiuni mari.
Rezultatele demersurilor/aciunilor dintr-o anumit etap sunt strns conexate de
aciunile celorlalte etape, astfel nct deseori elemente i caracteristici nou aprute la un
moment dat conduc la necesitatea unor revizuiri/reformulri n cadrul etapelor implicate.
Ca urmare, etapele principale pe care le vom prezenta nu au respectat o ordine de
derulare n timp strict secvenial, ci, funcie de concluziile reieite din analiza unui anumit
aspect, s-a trecut la tratarea simultan, integrat, a unor elemente dependente diverse.
Aspecte i condiionri imperative reies din asigurarea caracterului de realism,
pragmatism i sustenabilitate a obiectivelor, programelor i proiectelor vizate prin strategie.
Aceasta a presupus adoptarea permanent a unei atitudini responsabile, dincolo de
formulrile i obiectivele preioase, fr acoperire n posibilitile reale existente.
Dei nu este prezentat n mod explicit n coninutul documentului final, cheia
succesului a fost situarea permanent ntr-un cadru de referin aferent funciei de
dezvoltare a calitii, ceea ce a presupus conectarea permanent la relevana sintagmenlor
Ce, Cnd i Cum, tratate din perspectiva managementului total al calitii.
Principalele etape parcurse n vederea fundamentrii i elaborrii Strategiei pentru
dezvoltarea durabil a municipiului Deva n perioada 2014-2020 sunt:
Analiza socio-economic;
Analiza documentelor strategice anterioare;
Sondajul opiniei publice;
Definirea coordonatelor de context strategic;
Stabilirea portofoliului de proiecte;
Consultarea public.
Rezultatele analizelor efectuate i documentele programatice elaborate au fost
sistematizate n coninutul Strategiei n caadrul a trei seciuni principale:
I. Analiza socio-economic;
II. Analiza strategiilor anterioare;
III. Strategia de dezvoltare durabil.
Prima etap a procesului de planificare are drept corespondent n cadrul lucrrii prima
seciune, analiza socio-economic.
Principalul obiectiv al acestei etape a constat n determinarea parametrilor de stare
i a nivelului de dezvoltare al acestora, pentru domeniile majore prin care se configureaz
mediul de manifestare al tuturor factorilor de interes din cadrul municipiului Deva.
O importan deosebit a fost acordat n aceast etap asigurrii caracteristicilor
de calitate ale datelor prelevate pentru a fi prelucrate, referitoare la: actualitate, veridicitate,
relevan, credibilitate, consisten etc. Pentru respectarea acestei cerine, informaiile i
549
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
datele care au fcut obiectul analizei au fost solicitate de la responsabilii de domenii din
cadrul Primriei municipiului Deva, respectiv de la instituiile responsabile abilitate.
Datele statistice puse la dispoziie de Direcia Judeean de Statistic Hunedoara,
aferente Fiei localitii Municipiului Deva au constituit un prim set de date de analiz.
Datele respective au fost grupate pe domeniile specifice analizate i sunt prezentate n
lucrare n cadrul Anexelor 17. n vederea asigurrii cerinelor de reprezentativitate a
datelor, s-a considerat relevant folosirea unor serii de timp cu orizont larg.
Instituiile reprezentative din localitate au sprijinit demersurile de elaborare a
Strategiei, att prin punerea la dispoziie a unor analize/date specifice domeniului specific
acestora, ct i prin formularea unor puncte de vedere i sugestii extrem de utile. n acest
sens, au fost contactate urmtoarele instituii abilitate: Camera de Comer i Industrie a
Judeului Hunedoara, Muzeul Civilizaiei Dacice i Romane, Inspectoratul colar Judeean
Hunedoara, Direcia de Sntate Public a Judeului Hunedoara, Inspectoratul de Poliie al
Judeului Hunedoara, Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc, Direcia
Judeean pentru Cultur i Patrimoniu Naional, Agenia de Protecie a Mediului, Direcia
Silvic Hunedoara, SA Electrocentrale Deva, SA ApaProd SA.
Responsabilii pe domenii de referin din cadrul Consiliului Local Deva au susinut
demersurile de elaborare a Strategiei prin implicarea direct n acest proces i furnizarea de
informaii relevante, sistematizate, privind demersurile intreprinse la nivel local.
Informaiile analizate au fost structurate pe urmtoarele problematici/ capitole din
lucrare: mediul i infrastructura de mediu; infrastructura i echiparea teritoriului;
dezvoltarea urban; economia municipiului; potenialul turistic i cultural; infrastructura
social. Gruparea pe problematici a avut n vedere respectarea criteriului relevanei analizei
i a gradului de determinare reciproc dintre diversele domenii specifice.
Datorit caracterului eterogen al setului de atribute care concur la definirea
potenialului de dezvoltare al municipiului, s-a considerat oportun reliefarea acestor
atribute pe fiecare problematic n parte. De asemenea, atunci cnd a fost posibil, au fost
furnizate analize i date comparative, prin care s fie posibil creionarea unei imagini de
referin a poziiei actuale deinute de municipiul Deva ntr-un context mai larg, cel de
nivel judeean, regional, naional, european.
Rezultatele analizelor de fundamentare a elaborrii strategiilor din cadrul Regiunii
Vest, efectuate de diverse colective de cercetare, inclusiv din cadrul Bncii Mondiale, au
reliefat aspecte importante de avut n vedere i/sau au fcut recomandri prin care s se
imprime o traiectorie de dezvoltare unitar la nivelul regiunii. Reperele de coordonare sau
cele prin care se stabilesc elemente prioritare au fost reliefate ca punct de plecare al
analizei la nivelul unui municipiu al Regiunii Vest.
Rezultatele analizei socio-economice dau o imagine de ansamblu privind resursele
actuale de care dispune comunitatea, cu evidenierea pentru fiecare problematic n parte a
punctelor tari, punctelor slabe, oportunitilor de dezvoltare care trebuiesc exploatate,
precum i a posibilelor riscuri/ameninri care trebuie eliminate/evitate (analiza SWOT).
Analiza strategiilor anterioare a fost impus de satisfacerea cerinei de continuitate
a planificrii, cu evitarea ex-ante a momentelor de discontinuitate care ar fi putut apare
prin trecerea la implementarea noii strategii. A fost posibil astfel adoptarea unei atitudini
constructive, de continuare a traiectoriei de dezvoltare identificate ctre o direcie
550
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
rezultant a noului mediul socio-economic de manifestare, att intern ct i extern.

n lucrare sunt evideniate axele i obiectivele strategice, domeniile de activitate,
obiectivele specifice i aciunile planificate pentru fiecare obiectiv n parte. S-a realizat cu
aceast ocazie i evaluarea de stadiu al implementrii pentru aciunile vizate de
documentele strategice elaborate n etapa anterioar. Dei rezultatul acestei analize este
destul de laborios, aceasta a fost inclus n lucrare deoarece constituie un punct de reper
edificator privind noua orientare a dezvoltrii viitoare a municipiului definit prin Strategia
pentru dezvoltarea durabil a municipiului Deva n perioada 2014-2020.
Pe baza analizei riguroase efectuate n aceast etap s-a conturat setul actualizat al
aciunilor dovedite eficiente n etapa anterioar n corelaie cu aciunile/proiectele aflate n
etapa de implementare i care se situeaz pe mediana temporar a celor dou strategii,
precum i iniierea unor aciuni/proiecte noi care s fie demarate n strategia viitoare.
Sondajul opiniei publice reprezint un element de importan major n vederea
elaborrii unui astfel de document strategic. Rezultatele studiului sociologic care a fost
realizat n vederea cunoaterii obiective a punctului de vedere al cetenilor localitii au
fost prezentate n lucrare n cadrul seciunii de analiz socio-economic, n conexiune
direct cu problematica analizat.
Pe lng aceste elemente de natur concluziv, referitoare la aprecierea calitativ a
unor factori/faciliti urbane, a fost urmrit identificarea principalelor prioriti de
dezvoltare ale oraului din perspectiva locuitorilor. Se ofer astfel o imagine edificatoare
asupra aspiraiilor i doleanelor cetenilor, care a fost inclus capitolul Context strategic,
fiind unul din reperele de urmrit n definirea traiectoriei i aciunilor viitoare.
Se asigur astfel condiii favorabile pentru maximizarea gradului de acceptabilitate
al populaiei fa de msurile i aciunile propuse prin strategie, precum i a gradului de
implicare a populaiei pentru crearea unei societi civile puternice, un pion esenial n
transpunerea deciziilor luate la de autoritile publice la nivel local.
Obiectivele specifice ale studiului au fost:
Evaluarea gradului de satisfacie a populaiei privind urmtoarele dimensiuni:
o
infrastructura de transport rutier i feroviar
servicii utilitare
resurse umane i servicii sociale
mediul nconjurtor
dezvoltarea urban
nvmnt i activiti culturale
Analiza gradului de utilizare a mijloacelor de transport din localitate i evaluarea

eficienei acestora;
Evaluarea nevoilor legate de infrastructura de recreere i pentru activiti
culturale;
Identificarea percepiilor privind schimbrile din ultimii ani n diverse domenii
ale vieii sociale, culturale, economice i politice din localitate;
Identificarea principalelor prioriti de dezvoltare a oraului din perspectiva
locuitorilor;
Evaluarea gradului general de satisfacie al locuitorilor fa de viaa comunitii
Municipiului Deva.
551
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Tipul eantionului proiectat i realizat a fost probabilistic aleatoriu, pe cote,

proporional cu structura populaiei pe grupe de vrste i gen. Cu ajutorul bazelor de date
ale Institutului Naional de Statistic, realizate n urma Recensmntului populaiei din
2011, a fost analizat distribuia populaiei Municipiului Deva funcie de mai multe criterii,
fiind selectate numai criteriile considerate relevante pentru asigurarea reprezentativitii
statistice a eantionului studiului i a concordanei cu obiectivele cercetrii.
Unul din parametrii evaluai n cadrul sondajului de opinie s-a referit la vechimea n
localitate. Distribuia eantionului selectat pentru sondajul de opinie este relevant n acest
sens, marea majoritate a celor chestionai avns calitatea de locuitori ai municipiului de
mai mult de 20 de ani (Figura 11.1).
100%
86%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
1%
5%
7%
De 3-10 ani
De 11-20 ani
0%
De mai puin de 3
ani
De peste 20 de ani
Figura 11.1. Vechimea n localitate a respondenilor la sondajul de opinie

Datele obinute au fost analizate statistic, obinndu-se frecvene relative i absolute
sau medii, care au fost reprezentate grafic. Rspunsurile la ntrebrile deschise au fost
codificate dup regulile analizei de coninut tematice, urmrindu-se, de asemenea,
exigenele generale ale clasificrii privind genul proxim i diferena specific dintre categorii.
Aceste rezultate au constituit elemente de analiz i evaluare a opiniei cetenilor i
au fost inserate n coninutul strategiei. Mai mult, s-a considerat oportun evidenierea
gradului dediversitate al punctelor de vedere ale cetenilor, fiind inserate n ntregime n
cadrul capitolului referitor la contextul de elaborare al strategiei. Per ansamblu, interesul
populaiei n urma strategiei este de a avea condiii mai bune de via, locuri de munc
diversificate i bine remunerate i servicii publice de calitate.
Ultima seciune se refer la Strategia de dezvoltare durabil. Definirea principalelor
repere strategice se realizeaz dup fixarea contextului strategic actual, pe baza cruia sunt
stabilite coordonatele de planificare ale Strategiei. n final se prezint portofoliul de proiecte
i aciunile concrete de materializare a obiectivelor strategice urmrite n vederea atingerii
viziunii i a misiunii stabilite la orizontul anilor 2020.
Definirea coordonatelor de context strategic a vizat sistematizarea documentelor de
referin aplicabile, cu evidenierea elementelor programatice eseniale pentru respectarea
552
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
n cadrul strategiei elaborate. Au fost punctate cerinele stipulate n cadrul documentelor i

reglementrilor naionale referitoare la reeaua de localiti urbane, cu evidenierea
criteriilor aplicabile pentru categoria polilor i a zonelor policentrice de dezvoltare urban.
Avnd n vedere importana i consistea documentelor de analiz ntocmite la
nivelul Regiunii Vest sub egida Bncii Mondiale, un punct special a fost alocat prezentrii
acestui set de documente, a elementelor de fundamentare a strategiei stipulate prin
documentul final emis, precum i a modului de definire a obiectivelor tematice i a
prioritilor de investiii pentru Regiunea Vest.
Definirea strategiei municipiului Deva pe traiectoria vizat de Regiunea Vest a
constituit un obiectiv imperativ al strategiei elaborate. S-a urmrit n acest mod crearea
condiiilor de maximizare a atragerii de fonduri europene, concomitent cu asigurarea
conformitii la cerinele documentelor programatice strategice.
Un aspect deosebit de important n aceast etap a fost reprezentat de elaborarea
listei de aciuni orientative, pe domeniile de intervenie prioritare identificate la nivelul celor
7 obiective strategice definite prin Strategia pentru dezvoltare durabil 2014-2020 a
municipiului Deva. Aceast list a constituit un instrument de lucru deosebit de util, prin
care s-a facilitat comunicarea la nivelul structurilor de decizie i a celor responsabile pe
domenii specifice din cadrul Primriei Deva. Rezultatul s-a materializat sub forma unui
proiect iniial de proiecte, pe baza cruia a fost continuat dialogul cu ali factori cu
capacitate de a susine i/sau orienta traiectoria de dezvoltare a municipiului Deva.
Astfel, mediul de afaceri a reprezentat un partener cu o atitudine constructiv, de
implicare responsabil n procesul de elaborare a strategiei. n primul rnd, furnizarea
datelor i statisticilor de referin privind starea actual a municipiului, prin Camera de
Comer i Industrie a Judeului Hunedoara a constituit un suport esenial pentru definirea
traiectoriei actuale a economiei municipiului i determinarea intensitii de manifestare pe
fiecare domeniu specific. Interesul comun, cel al depunerii de eforturi pe toate planurile
posibile pentru atingerea obiectivelor strategice vizate n perioada imediat urmtoare, a
reprezentat un liant puternic care se va manifesta i n continuare pentru aciuni eficiente
de implementare a strategiei de dezvoltare durabil.
Situaia specific a municipiului Hunedoara, de situare n imediata apropiere a
municipiului Deva, a determinat stabilirea n timp a unor conexiuni puternice ntre cele
dou localiti, devenite deja tradiionale, cu aspiraii comune privind dezvoltarea lor
viitoare. Prin actuala strategie se definesc o serie de proiecte comune, benefice pentru
ambele localiti, rezultat al dialogului i colaborrii permanente ntre colectivele de
elaborare a strategiilor de dezvoltare 2014-2020 aferente celor dou localiti, care au
interfaat de fapt dialogul dintre structurile responsabile din cadrul celor dou primrii. n
final, soluiile propuse au primit girul factorilor de decizie.
Proiectele i aciunile incluse n Strategia pentru dezvoltare durabil a municipiului
Deva n perioada 20142020 sunt adresate ntregii comuniti, ele implicnd deopotriv
instituiile i administraia public, mediul de afaceri, societatea civil i, mai ales,
beneficiarii finali ai rezultatelor implementrii Strategiei, cetenii municipiului Deva.
Stabilirea prioritilor la nivel de proiecte a avut n vedere n primul rnd importana
acestora pentru comunitatea local, aa cum a rezultat din consultrile publice care au
553
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
avut loc. n acest mod, se creeaz premisele unui impact favorabil ct mai larg n rndul
populaiei, prin situarea pe traiectoria de dezvoltare dorit de ceteni i luarea n
considerare, ct de mai mult posibil, a doleanelor i ateptrilor acestora.
n continuare, a fost urmrit
gradul de complexitate al proiectelor prin prisma
efortului presupus de implementarea acestora, referitor la sursele i modalitatea de

finanare, instituiile implicate, necesitatea aplicrii unor proceduri specifice etc. De
asemenea, pentru proiectele prioritare s-a definit i succesiunea de abordare a acestora,
ceea ce presupune consolidarea caracterului ferm, de aplicabilitate imediat i lipsit de
ambiguiti, al strategiei elaborate.
Estimarea bugetar a proiectelor propuse s-a realizat prin raportarea la standardele
de cost actuale aplicate la estimrile realizate pe baza valorii unor proiecte similare aflate n
implementare sau implementate de curnd. Pentru minimizarea riscurilor care pot apare n
etapa de implementare i stabilirea unei proiecii ct mai apropiate de obiectivele vizate de
fiecare proiect n parte, s-a considerat oportun cuprinderea n cadrul strategiei i a
studiilor de fezabilitate pentru proiectele complexe sau cu caracter inedit.
Setul de proiecte astfel definit corespunde viziunii i cerinelor strategice vizate,
precum i imaginii viitoare a localitii conform cerinelor exprimate de ceteni, instituiile
publice i mediul de afaceri, cu luarea n considerare a condiiilor socio-economice care
sunt expresia resurselor poteniale de care dispune municipiul la momentul elaborrii
strategiei i maximizarea anselor de atragere a unui volum ct mai mare de fonduri
europene. Ansamblul acestor proiecte constituie Portofoliul de proiecte al Strategiei pentru
dezvoltare durabil a municipiului Deva n perioada 20142020. Transpunerea n realitate a
acestui portofoliu este posibil numai n condiiile unui parteneriat puternic cu instituiile
publice, mediul de afaceri i societatea civil.
Pentru o serie de proiecte incluse n portofoliu au fost redactate i fiele de proiect
aferente. Acestea includ mai multe informaii, printre care: sustenabilitatea proiectului,
concordana cu obiectivele strategice i direciile prioritare din cadrul strategiei, grupurile
int, etc. Criteriul avut n vedere pentru selectarea proiectelor care s fie detaliate la nivel
de fi de proiect a fost cel al impactului de durat privind asigurarea condiiilor de trai i a
ariei de efecte induse ctre o multitudine de aspecte vitale pentru viitorul localitii.
Consultarea public a fost amintit deja la prezentarea etapelor de fundamentare
ale elaborrii strategiei de dezvoltare durabil, n contextul prezentrii sondajului de opinie
realizat printr-un studiu sociologic. Au fost astfel identificate principalele probleme cu care
se confrunt cetenii localitii n viaa de zi-cu-zi a acestora, precum i aciunile/
poriectele considerate prioritare din punctul lor de vedere. O astfel de consultare a avut loc
i cu reprezentanii mediului de afaceri, precum i cu reprezentanii principalelor instituii
prin care se definesc parametrii mediului social, economic i cultural al localitii.
Dup definitivarea unei variante unitare a cadrului strategic general propus, a fost
organizat o nou dezbatere public, la care au participat reprezentanii administraiei
publice locale, instituiilor publice, mediului de afaceri i ONG-urilor. Obiectivul principal al
acestei ntlniri a fost de a preleva opinia acestora privind modul de evideniere prin
coninutul strategiei a opiniilor formulate anterior, a facilita consultarea larg i punerea de
acord a factorilor implicai n procesul de implementare a strategiei, n eventualitatea n
554
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
care se vor identifica aspecte cu impact contradictoriu asupra unor categorii diferite de
factori interesai.
Concomitent, a fost creat o platform electronic de comunicare pe site-ul
primriei municipiului Deva, prin care s-a oferit posibilitatea oricrei persoane interesate s
consulte documentul aflat n stadii intermediare de elaborare. Prin intermediul seciunii de
tip forum a acestei platforme s-a facilitat transmiterea feed-back-ului comunitii ctre
structurile manageriale i responsabilii de domenii specifice ai primriei, fiind vizat echipa
care a elaborat documentul strategic supus dezbaterii publice.
Ameliorrile succesive ale versiunii iniiale a strategiei, n urma analizei riguroase a
propunerilor formulate de ceteni n aceast etap, s-au materializat prin versiunile
succesive intermediare elaborate. Trecerea de la o versiune veche la una nou s-a realizat
de fiecare dat cu evidenierea clar a aspectelor care au fost modificate i cu justificarea/
menionarea circumstanelor care au impus aceste modificri.
11.3. Principii de dezvoltare durabil

Apartenena la spaiul economic european ofer o multitudine de avantaje, dar i
exigene sporite, n competiia acerb deschis, arbitrat de mecanismele flexibile care
guverneaz economia de pia. Dinamismul fr precedent al raportului de fore, care se
stabilete ntre principalii actori angrenai n aceast competiie, confer exigene sporite
privind dobndirea i meninerea atributului de competitivitate de ctre acetia.
Strategia descrie imaginea pe care o unitate administrativ teritorial dorete s o
aib n viitor i este orientat ctre ceea ce vrea s fac aceasta. Strategia reprezint cadrul
de referin prin care se orienteaz alegerile referitoare la natura i direcia unei structuri
omogene/eterogene coordonat n mod unitar, stabilete o direcie unitar n termeni de
orientare a obiectivelor sale operaionale i furnizeaz baza alocrii resurselor necesare
pentru orientarea dezvoltrii viitoare ctre atingerea acestor obiective.
Procesul de planificare strategic al unei uniti administrative teritoriale de nivel
municipiu presupune parcurgerea iterativ a unor etape de analiz i fundamentare, n
scopul identificrii direciilor de aciune viitoare aferente perioadei de planificare vizate,
prin care s se armonizeze aspiraiile tuturor factorilor beneficiari i/sau participani
direci la transpunerea n practic a obiectivelor strategice definitre, n condiiile
maximizrii gradului de atragere i a eficienei utilizrii resurselor aflate la dispoziie.
Planificarea strategic a dezvoltrii durabile completeaz aspectele referitoare la
planificarea strategic cu cerinele rezultate din asigurarea conformitii cu principiile de
dezvoltare durabil i echilibrat stipulate la nivel european i, ca atare, devenite linii
directoare pentru ara noastr, respectiv pentru Regiunea Vest.
Din punct de vedere al procesului de planificare, s-a urmrit ca prin modul de
formulare al obiectivelor strategice s fie vizat n totalitate i problematica aferent
dezvoltrii durabile. De asemenea, aciunile orientative detaliaz i elemente specifice cu
impact asupra dezvoltrii durabile (Figura 11.2). Menionm c nu au fost realizate
conexiuni cu OS7 (Modernizarea managementului i administraiei publice locale la nivelul
standardelor europene) deoarece acestea ar fi fost necesar s acopere toate cele 10 principii
ale dezvoltrii durabile, ceea ce ar fi condus la scderea lizibilitii schemei.
555
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Figura 11.2. CONEXIUNI STRATEGICE

N ABORDAREA DEZVOLTRII DURABILE
OBIECTIVE STRATEGICE(OS)
Strategia pentru
dezvoltare durabil a
municipiului Deva n
perioada 2014-2020
OS4
OS1
OS2
OS3
OS5
OS6
OS7
PRINCIPII (P)
DE DEZVOLTARE
DURABIL
PRIORITI TEMATICE (PT)

EUROPA 2020
OBIECTIVE SPECIFICE (OSN)

NAIONALE
P1
P2
P3
P4
PT1. Creterea pe termen lung a

competitivitii economiei Romneti
P5
P6
P7
P8
P9
P10
PT2. Dezvoltarea durabil a

infrastructurii de baz
OSN2. Promovarea unei creteri economice curate, prin proiecte

investiionale verzi care duc la reducerea emisiilor de gaze cu efect
de ser cu 20% fa de nivelul din anul 1990
556
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Mai mult, perioada de elaborare a Strategiei pentru dezvoltare durabil a municpiului

Deva n perioada 2014-2020 a coincis cu cea de elaborare a Planului Urbanistic General.
Prin schimbul de idei, comunicarea i colaborarea permanent dintre echipele de lucru
aferente celor dou direcii de aciune, s-au asigurat condiiile de tratare unitar, integrat
i coerent a celor dou documente programatice menionate.
Principiile unei politici de amenajare durabila pentru Europa se refer la:
Promovarea
coeziunii
teritoriale
prin
intermediul
unei
dezvoltari
socio-
economice echilibrate si de mbunatatire a competitivitatii;
Promovarea ncurajarii dezvoltarii generate de functiunile urbane si de

mbunatatirea relatiilor dintre orase si sate;
Promovarea unor conditii de accesibilitate mai echilibrate;
Facilitarea accesului la informatie si cunoastere;
Reducerea degradarii mediului;
Valorificarea si protectia resurselor si patrimoniului natural;
Valorificarea patrimoniului cultural ca factor de dezvoltare;
Dezvoltarea resurselor energetice n mentinerea securitatii;
Promovarea unui turism de calitate si durabil;
Limitarea preventiva a efectelor catastrofelor naturale.
P1. Promovarea coeziunii teritoriale prin intermediul unei dezvoltari socio-economice

echilibrate si de mbunatatire a competitivitatii
Presupune mbunatatirea atractivitii, n materie de investitii economice, prin
practicarea unei politici active de amenajare a teritoriului, cu asigurarea condiiilor
necesare implicarii n cetatenilor si a diverselor grupuri ale societatii
P2. Promovarea ncurajarii dezvoltarii generate de functiunile urbane si de
mbunatatirea relatiilor dintre orase si sate
Sistemele urbane si functiunile urbane trebuie sa fie dezvoltate n asa fel nct sa fie
nlesnit accesul regiunilor rurale la functiunile urbane.
Constituirea si ntarirea retelelor de orase amelioreaza complementaritatea ntre
orase, creste sinergiile si economiile, favorizeaza specializarea si determina beneficii prin
intermediul concurentei economice, evitnd totodata obstacolele. Parteneriatele oras-sat au
de jucat un rol din ce n ce mai important, iar conditiile pentru un parteneriat oras-sat
eficient rezida ntr-o buna colaborare ntre colectivitatile teritoriale, pe picior de egalitate.
P3. Promovarea unor conditii de accesibilitate mai echilibrate
Realizarea retelei paneuropene de transport este conditia indispensabila a unei
bune accesibilitati macro-spatiale n interiorul continentului european, care trebuie
consolidata n continuare.
O politica de amenajare echilibrata trebuie sa asigure o mai buna interconexiune a
oraselor mici si mijlocii, ca si a spatiilor rurale la principalele axe si centre de transport (cai
ferate, autostrazi, aeroporturi, centre intermodale). Datorita cresterii permanente a
fluxurilor de trafic, este o necesitate dezvoltarea de strategii integrate care iau n
considerare diferitele moduri de transport si, n acelasi timp, imperativele amenajarii.
557
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
P4. Facilitarea accesului la informatie si cunoastere

Aparitia societatii informationale este astazi fenomenul cel mai semnificativ al
remodelarii societatii globale si a structurilor sale teritoriale. O atentie deosebita trebuie
acordata accesului la informatie, care este necesar sa nu fie limitat de constrngeri
fizice sau de alta natura. De asemenea, ar trebui realizate mbunatatiri ale retelelor de
telecomunicatii iar tarifele ar trebui sa nu fie prohibitive.
O importan deosebit o are promovarea conexiunilor la nivel national si
regional ntre furnizorii de informatie si utilizatorii potentiali ai acesteia, cum ar fi parcurile
tehnologice, institutele de transfer de tehnologie, centrele de cercetare si de formare.
P5. Reducerea degradarii mediului
Problemele de mediu care decurg dintr-o coordonare insuficienta a politicilor
sectoriale sau din deciziile locale trebuie sa fie anticipate si contracarate.
Din aceasta perspectiva, politica de amenajare trebuie sa acorde o atentie deosebita
practicilor agricole si silvicole mai putin distrugatoare, promovarii sistemelor de transport
si de energie care sa favorizeze mai mult mediul ambiental, regenerarea zonelor urbane
degradate si reabilitarea acestora, regenerarea mediului din zonele afectate de activitati
industriale poluante si de vechile zone militare, ca si controlului sub-urbanizarii.
P6. Valorificarea si protectia resurselor si patrimoniului natural
Resursele naturale contribuie nu numai la echilibrul ecosistemelor, dar si la
atractivitatea regiunilor, la valoarea lor recreativa si la calitatea generala a vietii.
Acestea trebuie, n consecinta, sa fie protejate si valorificate.
Strategiile integrate pentru gestiunea resurselor de apa trebuie sa includa protectia
apelor de suprafata si a apelor subterane, controlul activitatilor agricole n materie de
fertilizare si irigare, tratamentul apelor uzate etc. n materie de protectie a calitatii apelor
potabile din pnzele freatice, este esential sa se stabileasca o corespondenta ntre
expansiunea retelelor de alimentare cu apa cu cele de eliminare a apelor uzate.
Amenajarea teritoriului are de asemenea ca sarcina sa contribuie la reconstituirea
retelelor ecologice. Pentru a atinge acest obiectiv, trebuie identificate diverse elemente
ecologice cum ar fi zonele de proximitate naturala, resursele de apa, climatele terapeutice,
zonele industriale dezafectate care trebuie amenajate i tratarea lor prin masuri adecvate.
P7. Valorificarea patrimoniului cultural ca factor de dezvoltare
Valorificarea patrimoniului cultural creste atractivitatea regionala si locala pentru
investitori, turism si populatie, este un factor important de dezvoltare economica si
contribuie n mod semnificativ la ntarirea identitatii localitii.
Amenajarea teritoriului trebuie sa contribuie la gestiunea integrata a patrimoniului
cultural, ca un proces evolutiv prin care se protejeaza si conserva patrimoniul, lund n
considerare nevoile societatii moderne. Includerea n itinerarii culturale a monumentelor si
urmelor colilor si curentelor artistice va conduce la armonizarea creativitii n relatiile
spatiale dintre arhitectura si urbanismul modern cu patrimoniul istoric.
Amenajarea teritoriului trebuie sa contribuie la conservarea si respectarea memoriei
tuturor nationalitatilor si grupurilor religioase, valorificnd un patrimoniu cultural specific.
558
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
P8. Dezvoltarea resurselor energetice n mentinerea securitatii

Amenajarea teritoriului sustine promovarea resurselor de energie regenerabile
ca sisteme coerente n teritoriu si respectuoase cu mediul, ct si completarea retelelor de
transport al energiei la nivel paneuropean.
Un element prioritar este reprezentat de utilizarea mai eficace a resurselor
energetice si a echipamentelor deja disponibile. n acest sens, este necesar s fie ameliorata
eficacitatea energetica a centralelor termice conventionale pentru a reduce poluarea
atmosferica. Aceasta este o actiune favorabila si n ceea ce priveste ncalzirea globala.
P9. Promovarea unui turism de calitate si durabil
Amenajarea teritoriului trebuie sa aiba n vedere utilizarea ocaziilor de dezvoltare
care decurg din turism, mai ales n cazul regiunilor defavorizate. Vor trebui promovate, cu
prioritate, forme de turism de calitate si durabil. n acest context, un rol deosebit revine
politicilor de dezvoltare teritoriala si urbana. O cunoastere aprofundata a ecosistemelor si
locurilor cu potential turistic este n general necesara, la fel ca si utilizarea unor noi
instrumente si proceduri de ghidaj si de control public.
P10. Limitarea preventiva a efectelor catastrofelor naturale
Ar trebui luate masuri preventive n cadrul amenajarii teritoriului cu scopul de a
limita amploarea pagubelor si a face armatura urbana mai putin vulnerabila. Asemenea
masuri privesc, de exemplu, destinatia terenurilor si a constructiilor.
559
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
11.4. Portofoliul de proiecte

Amploarea managementului proiectelor ca modalitate de a susine competiia
economic, de a rspunde mediului economic n care se manifest o competiie din ce n ce
mai acerb, a condus la apariia unui nou tip de organizaie - organizaia centrat pe
proiecte. n cazul unei astfel de organizaii, performana nu se mai msoar dup criterii
tradiionale, lipsite de suport rezultatelor obinute ca urmare a desfurrii unui proces
dat, ci n funcie de capacitatea acesteia de a se adapta la proiecte i n funcie de
consistena portofoliului de proiecte.
Valoarea organizaiei nu se mai msoar prin criterii de natura resurselor umane
aflate la dispoziie, ci ceea ce conteaz mai mult este viteza cu care angajaii i unesc
abilitile i cunotinele pentru a gsi o soluie la o problem comun, precum i viteza cu
care, o dat rezolvat problema (o dat ncheiat proiectul), angajaii formeaz combinaii
diferite pentru a rezolva o nou problem.
Afirmaia c viitorul aparine organizaiilor orientate pe proiecte nu constituie o
exagerare. Flexibilitatea i adaptabilitatea care caracterizeaz acest tip de organizaie
permit permanenta regrupare i reorganizare a resurselor umane i informaionale.
Proiectele reprezint modalitatea prin care organizaiile se adapteaz contextelor n
schimbare. Ele sunt punctele de stabilitate, n jurul crora gravitaz ntreg procesul
managerial i de execuie. Pe scurt, Primria Deva i propune s ating dezideratele unei
astfel de organizaii.
Portofoliul de proiecte pn n 2020 cuprinde att proiecte sectoriale ct i proiecte
integrate complexe, care acoper toate domeniile de intervenie prioritare definite la nivelul
celor apte obiective strategice vizate de Strategia de dezvoltare durabil a municipiului Deva
n perioada 2014-2020.
Consistena portofoliului de proiecte a fost asigurat prin compararea cu analiza
socio-economic, n condiiile satisfacerii setului de cerine i criterii de planificare definit
anterior, precum i al folosirii tuturor oportunitilor de finanare preconizate n cadrul
programelor operaionale pentru perioada de planificare.
Criteriile utilizate pentru ierarhizarea proiectelor au avut n vedere obiectivele
strategice, complexitatea i impactul potenial, elemente aferente politicilor financiare i de
investiii, informaiile disponibile privind implementarea unor proiecte asemntoare,
precum i, nu n ultimul rnd, opiniile formulate de experi.
Portofoliul de proiecte cuprinde atat Proiecte individuale, ct i Aciuni specifice,
prin care se asigur caracteristicile de flexibilitate, dinamism, eficien i consisten ale
strategiei elaborate. Astfel, funcie de concluziile rezultate n urma realizrii unor studii i
cercetri tematice, se ofer posibilitatea completrii cu elemente noi a setului de faciliti
iniial definit, precum i completarea de elemente de interoperabilitate evideniate.
Deoarece la momentul planificrii gradul de maturitate al proiectelor preconizate
este relativ sczut, ca urmare a realizrii studiilor de fezabilitate aferente proiectelor
complexe se vor stabili sustenabilitatea msurilor propuse i impactul preconizat al
rezultatelor asupra comunitii, facilitilor socio-economice sau parametrilor de stare ai
factorilor de mediu.
560
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
PORTOFOLIUL DE PROIECTE
Obiectivul strategic OS1. Dezvoltarea unei economii moderne, bazat pe

industrii i tehnologii novatoare, performante i creative
Nr.crt.
Proiecte / Aciuni specifice
Structuri
partenere
Tabel 11.1.1
Proiecte
Prioritate
conexe

Consolidarea infrastructurii i capacitilor regionale de cercetare-dezvoltare-inovare i promovarea centrelor de competen
[Obiectiv specific: Creterea capacitii de cercetare i inovare din regiune.]
Sursa de finanare: PO Competitivitate; FEDR
PROIECTE
P1.
Centru multifuncional pentru susinerea afacerilor
P2.
Structuri locale pentru sprijinirea afacerilor n comuna Archia - Incubator de afaceri
P3.
Structuri locale pentru sprijinirea afacerilor n comuna Brcea Mic - Incubator de afaceri
P4.
Structuri locale pentru sprijinirea afacerilor n comuna Cristur - Incubator de afaceri
P5.
Structuri locale pentru sprijinirea afacerilor n comuna Sntuhalm - Incubator de afaceri
P6.
Centru pentru organizarea de evenimente
CCIJH
P7.
Dezvoltare prin creativitate centru de cercetare i inovare tehnologic
ULBS
CCIJH
ACIUNI SPECIFICE
A1.
A2.
A3.
A4.
Dezvoltarea infrastructurii specifice activitii de cercetare-dezvoltare-inovare, n special

consolidarea facilitilor existente
Dezvoltarea i promovarea centrelor de competen
Sprijinirea activitilor economice n cadrul infrastructurii specifice activitii de cercetaredezvoltare-inovare
Dezvoltarea / achiziionarea i utilizarea de tehnologii i echipamente inovative
561
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A5.
Sprijinirea sistemelor innovative (produse, procese, servicii)
A6.
Sprijinirea parteneriatelor firm-universitate/institute de cercetare
A7.
Internaionalizarea activitiilor de cercetare-dezvoltare-inovare
A8.
ncurajarea protejrii proprietii intelectuale
A9.
Transferul efectelor inovrii dinspre zonele urbane spre cele rurale
A10.
Activiti de sensibilizare pentru comercializarea cercetrii universitare
A11.
Redirecionarea concentrrii finanrii de la cercetarea de baz la aplicaii practice i inovare
Structuri
partenere
Proiecte
conexe
Prioritate

ncurajarea investiiilor private n CDI, crearea de clustere i lanuri de furnizori.
[Obiectiv specific: Transformarea rezultatelor cercetrii n afaceri de succes i creterea cooperrii ntre actorii locali i regionali
responsabili pentru cercetare, dezvoltare tehnologic, inovare i dezvoltarea afacerilor.]
Sursa de finanare: POR/ PO Competitivitate; FEDR
ACIUNI SPECIFICE
A12.
Modernizarea i extinderea clusterelor existente
A13.
Sprijin pentru crearea de lanuri de furnizori
A14.
Facilitarea legturilor dintre investitorii strini i economia local
A15.
Dezvoltarea de clustere noi
A16.
ncurajarea activitilor de cercetare-dezvoltare desfurate n interiorul firmelor

Sprijinirea parteneriatelor firm-firm, firm-universitate/institute de cercetare Expansiunea
cercetrii i dezvoltarea cooperrii ntre actorii membri ai clusterelor
Promovarea ofertei de inovare accesibile n rndurile IMM-urilor i articularea unui sistem fluid de
transfer de tehnologie i de cunotine, stabil i continu n timp
A17.
A18.
562
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A19.
Consolidarea culturii asociative n rndul companiilor din Regiunea Vest
A20.
A22.
Susinerea investiiilor intangibile viznd achiziionarea de brevete, mrci, licene i know-how

Atragerea de tineri cercettori n centrele de cercetare-dezvoltare-inovare i motivarea acestora
pentru a rmne n sistem
Programe de pregtire a studenilor de ctre universiti n colaborare cu firmele multinaionale
A23.
ncurajarea iniiativelor inovative din companii
A24.
ncurajarea dezvoltrii de spin-off-uri
A25.
Mentorat i consultan n domeniul antreprenoriatului pentru cercettori - inovatori
A21.
Structuri
partenere
Proiecte
conexe
Prioritate

Sprijinirea sectoarelor cheie cu potenial de specializare inteligent din regiune.
[Obiectiv specific: mbuntirea accesului la servicii de sprijin specifice pentru ntreprinderile din sectoarele cheie, pentru a favoriza
dezvoltarea lor.]
Sursa de finanare: POR; FEDR
ACIUNI SPECIFICE
A29.
ncurajarea utilizrii produselor i soluiilor ICT n celelalte sectoare cheie i promovarea colaborrii
inter-business
Dezvoltarea de servicii suport (educaie i training) pentru ntreprinderile din sectoarele cheie
Promovarea complementaritii ntre ntreprinderi i ncorporarea activitilor transversale (ICT,
design, eco-inovare) considerate ca vectori de inovare n IMM-uri
Sprijinirea proceselor de inovare i ncorporarea de valoare adugat pentru IMM-uri
A30.
Crearea de ntreprinderi inovative
A31.
Promovarea eco-inovrii
Crearea de parteneriate pentru a introduce pe pia tehnologii operaionale promitoare, inteligente i
ambiioase
A26.
A27.
A28.
A32.
563
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A33.
Crearea de centre de excelen n sectoarele cheie
A34.
nfiinarea de laboratoare de testare i certificare, precum i consolidarea cercetrii fundamentale
A35.
Dezvoltarea de noi clustere i susinerea activitii celor existente

Acordarea de sprijin (inclusiv stimulente fiscale, subvenii, etc) pentru achiziia de tehnologii i
utilaje moderne, inovative
Sprijin pentru crearea de barnduri regionale i a altor iniiative de marketing
Extinderea serviciilor oferite de incubatoarele i acceleratoarele de afaceri, inclusiv oferirea unor
programe de mentorat
A36.
A37.
A38.
Structuri
partenere
Proiecte
conexe
Prioritate

Dezvoltarea i diversificarea oportunitilor economice n ntreaga arie administrativ Deva..
[Obiectiv specific: Crearea unui mediu de afaceri dinamic, cu firme competitive la nivel intern i internaional.]
Sursa de finanare: POR, PO Capital Uman, FEDR, FSE
PROIECTE
P10.
Elaborarea studiului Strategii pentru competitivitate in zona administrativ Deva.

Realizarea de materiale i aciuni promoionale la nivel local, portaluri de internet dedicate, cu scopul
de atragere a investitorilor strini.
Crearea unui centru de consultan n sprijinul IMM-urilor.
P11.
Realizarea de studii i crearea unei baze de date necesare dezvoltrii IMM-urilor.
P12.
Elaborarea unei strategii de marketing pentru micii ntreprinztori.
P13.
Stuidu de fezabilitate: Centru de promovare, formare i consultan n afaceri.
P14.
Implementarea centrului de promovare, formare i consultan n afaceri.
P15.
Organizarea i diversificarea trgurilor tematice cu atragerea expozanilor din spaiul comunitar.
P8.
P9.
564
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P16.
P17.
Structuri
partenere
Proiecte
conexe
Prioritate
Elaborarea unei strategii privind introducerea sistemelor de comer electronic i a sistemelor pentru
relaii cu clienii (Customer Relationship Management).
Implementarea strategiei privind introducerea sistemelor de comer electronic i a sistemelor pentru
relaii cu clienii.
ACIUNI SPECIFICE
A42.
Sprijin pentru dezvoltarea competitivitii IMM-urilor locale: implementarea standardelor, accesul pe

noi piee i internaionalizare
Sprijin pentru accesul la consultana al IMM-urilor
Susinerea investiiilor n tehnologii, echipamente, maini, utilaje, capaciti de producie pentru
ntreprinderile din regiune
Diversificarea activitilor economice n zonele rmase n urm
A43.
ncurajarea spiritului antreprenorial i sprijin pentru start-upuri
A44.
Sprijin pentru marketingul i barndingul produselor regionale
A45.
Sprijinirea creerii de fonduri de investiii i fonduri de capital de risc regional

Sprijin pentru diversificarea produciei ntreprinderilor regionale i orientarea spre produse cu
valoare adugat ridicat
Promovarea unor politici favorabile accesului la export al firmelor locale
Continuarea promovrii i atragerii de ISD prin asigurarea de faciliti logistice (terenuri, spaii,
infrastructura de telecomunicaii, dotri), financiare, servicii i for de munc calificat adecvat
ncurajarea i diversificarea exporturilor prin:
Iniiative orientate ctre ofert n vederea creterii calitii i a gradului de complexitate;
Stimularea legturii ntre furnizorii interni i comercianii cu ridicata/ en gros;
Exploatarea mai multor oportuniti n afara modelelor de export tradiionale;
Consolidarea serviciilor moderne de afaceri;
Promovarea politicilor favorabile pieei produselor i afacerilor la nivel naional.
A39.
A40.
A41.
A46.
A47.
A48.
A49.
565
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Structuri
partenere
Proiecte
conexe
Prioritate

Sprijinirea structurilor i serviciilor suport pentru afaceri.
[Coordonarea i specializarea structurilor suport pentru afaceri i dezvoltarea portofoliului de servicii pentru ntreprinderi.]
PROIECTE
P18.
P19.
P20.
P21.
P22.
P23.
P24.
P25.
P26.
Studiu de fezabilitate: Parcul de Afaceri Deva amplasament, dotri, studiu de impact, oportunitatea
orientrii ctre investiii greenfield din domeniul produciei, serviciilor, comerului mare.
Realizarea Parcului de Afaceri Deva.
Studiu de fezabilitate: Managementul informaional n sprijinul firmelor mici i mijlocii Promovarea la nivel local a tendinelor noi in economia de pia
Managementul informaional n sprijinul firmelor mici i mijlocii - Promovarea la nivel local a
tendinelor noi in economia de pia
Realizarea periodic de sondaje de evaluare a tendinelor i nevoilor mediului de afaceri, n vederea
identificrii posibilitilor oportune de sprijin ale administraiei locale de creare de condiii propice
dezvoltrii activitilor economice.
Acordarea de sprijin, n colaborare cu toate instituiile locale competente, n vederea implementrii
standardelor UE n domeniile managementului calitii i al proteciei mediului.
Realizarea de studii privind facilitile i sprijinul care pot fi acordate investitorilor n vederea
dezvoltrii pieei locale imobiliare.
Studiu de fezabilitate: Oferirea de faciliti investitorilor elaborarea unor scheme de stimulente
pentru investitori n funcie de beneficiul pe care acetia l-ar putea aduce bugetului local, i de natura
domeniului specific de activitate.
Implementarea setului de faciliti oferite investitorilor pe baza rezultatelor reieite din studiul de
fezabilitate.
CCIJH
CCIJH
ACIUNI SPECIFICE
A50.
Dezvoltarea de noi infrastructuri de afaceri specializate
566
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A51.
A53.
Sprijinirea structurilor suport pentru afaceri n dezvoltarea de noi servicii

ncurajarea cooperrii n reea i dezvoltarea unor oferte integrate din partea structurilor suport pentru
afaceri
Promovarea locaiilor ctre firmele, noi sau deja localizate, cu potenial de extindere pe piaa regional
A54.
Oferirea unor stimulente de natur financiar pentru localizarea firmelor
A52.
Structuri
partenere
Proiecte
conexe
Prioritate

Reabilitarea siturilor industriale poluate i abandonate i a terenurilor nefolosite.
[Obiectiv specific: Reabilitarea fostelor situri industriale i dezvoltarea de noi structuri economico-sociale.]
ACIUNI SPECIFICE
A55.
Curarea suprafeelor site-urilor industriale poluate i neutilizate i mbuntirea terenurilor;
A56.
Demolarea cldirilor i planarea terenului;
A57.
Crearea/reabilitarea/extinderea cldirilor pentru activitai de producie, prestri servicii i adiacente;

Crearea/ reabilitarea/ modernizarea/ extinderea infrastructurii de utiliti publice (reele de alimentare
cu ap, gaze naturale, electricitate, reele de canalizare);
Cablare, reele internet broadband;
Alte activiti adiacente necesare pentru reabilitarea siturilor industriale i pregtirea pentru noi
activiti economice;
Drumuri de acces.
A58.
A59.
A60.
A61.

mbuntirea infrastructurii de telecomunicaii i implementarea de aplicaii bazate pe tehnologii avansate.
[Obiectiv specific: Valorificarea la maxim a potenialului TIC existent.]
567
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P27.
PROIECTE
Implementarea unei infrastructuri de acces public la Internet (tip Free Internet Acces - Free HotSpot)
in spatii publice
P28.
Aplicaie informatic urmrire si monitorizare a investitilor si proiectelor Primariei
P29.
Aplicatie informatica completa si integrata de management al controlului intern/managerial

functional si eficient
P30.
Portal informatic de promovare turistica si informare meteo
P31.
Realizarea Centrului de Date al Primariei
P32.
Virtualizarea statiilor de lucru utilizate in cadrul Primariei
P33.
Utilizarea unui Centru de date extern pentru a asigura recuperarea informatiilor in caz de dezastru
P34.
Realizarea sistemului de back-up informatic centralizat
P35.
Modernizarea infrastructurii informatice si de comunicatii la nivelul Primariei
P36.
Dezvoltarea retelei de telecomunicatii metropolitana proprie municipalitatii
P37.
Implementarea solutiei de tip Cloud de mare capacitate a Primariei
P38.
Sistem informatic integrat de management a resurselor administratiei publice (de tip ERP)
P39.
Suita de aplicatii informatice de uz administrativ, financiar-contabil, salarizare, resurse de personal
P40.
Integrarea sistemului de tip ERP cu alte sisteme conexe suport
Structuri
partenere
Proiecte
conexe
Prioritate
568
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P41.
Aplicatii si solutii de acces la dictionare si biblioteci legislative online
P42.
Sistem informatic geografic complex (de tip GIS)
P43.
Sistem de management al accesului elevilor si al cadrelor didactice in scoli
P44.
Sistem informatic integrat pentru imbunatatirea eficientei Politiei Locale
P45.
Sistem integrat de monitorizare si management a utilitatilor publice si reducerea consumurilor

energetice
P46.
Implementarea solutiei unitare de semnatura electronica
P47.
Implementarea unui sistem central de captura a documentelor
P48.
Sistem informatic modern de management a documentelor(tip DMS)
P49.
Dezvoltarea si implementarea Registrului Agricol si a portalului informatic de interactiune cu

cetatenii
P50.
Scanarea si arhivareaelectronica a documentelor Primariei
P51.
Sistem informatic de management al contractelor
P52.
Sistem electronic de management al arhivei fizice
P53.
Sistem de informare publica si interactiune cu cetatenii de tip Info-Chiosc
P54.
Adoptarea unor servicii dedicate de comunicare personalizata cu cetatenii
P55.
Sistem de asigurare a interoperabilitatii intre institutii
Structuri
partenere
Proiecte
conexe
Prioritate
569
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P56.
Aplicatie informatica de recunoastere vocala automata si transcrierea inregistrarilor in text
P57.
Dezvoltarea unui centru virtual de eBusiness
P58.
Crearea unei baze de date imobiliare de interes public, folositoare posibililor investitori
P59.
Crearea unui centru de informare pentru investitori si elaborarea unui Ghid local
P60.
Dezvoltarea serviciilor publice electronice pentru cetateni
P61.
Dezvoltarea hartii evenimentelor in Municipiul Deva (sesizari, defectiuni etc.)
P62.
Interconectarea sediului Primariei Municipiului Deva cu sistemele edilitare de Management a

Traficului si Supraveghere Video
Implementarea sistemului de video-conferinta si sistem multimedia la sediul Primariei si la
institutiile subordonate, inclusiv interfatarea cu sistemele operatorilor de utilitati
Implementarea unui sistem integrat de tip management al proceselor institutionale
(BPM - Business Proccess Management) bazat pe servicii orientate pe arhitecturi
Implementarea unui sistem integrat de tip management al proceselor institutionale
(BPM - Business Proccess Management) bazat pe servicii orientate pe arhitecturi deschise (SOA Service Oriented Architecture) necesar uniformizarii si inter-conectarii aplicatiilor disparateutilizate
P63.
P64.
P65.
Structuri
partenere
Proiecte
conexe
Prioritate
ACIUNI SPECIFICE
A62.
Susinerea accesului la Internet i serviciile conexe
A63.
Dezvoltarea reelelor de Internet de band larg, cu precdere n zonele rurale, mic urbane i n
zonele greu accesibile
A64.
Dezvoltarea de aplicaii de tip: e-guvernare, e-sntate i e-educaie
570
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A65.
ncurajarea relaiei cu IMM-urile prin dezvoltarea de aplicaii specifice
A66.
Sprijinirea proiectelor de cercetare privind activitile de standardizare n domeniul

interoperabilitii
A67.
Sprijinirea cercetrii n domeniul securitii serviciilor de tip cloud-computing
A68.
Promovarea parteneriatelor public-privat n domeniul TIC
A69.
Dezvoltarea de noi e-Infrastructuri din domeniul TIC
A70.
Sprijinirea e-comerului i e-economiei
A71.
Msuri pentru alfabetizarea digital
Structuri
partenere
Proiecte
conexe
Prioritate
571
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS2. Dezvoltarea complex urban integrat, ecologic, cu conexiuni durabile i accesibilitate
multimodal flexibil la spaiul economic naional i internaional.
Nr.crt.
Parteneriat
Tabel 11.1.2
Proiecte
Prioritate
conexe

Continuarea investiiilor la infrastructura aferent reelelor TEN-T.
[Obiectiv specific: Dezvoltarea i modernizarea infrastructurii de interes naional i regional, cu prioritate pe axele TEN-T
care s pun baza unui transfer eficient ntre modurile de transport.)
Sursa de finanare: PO Infrastructur Mare, FEDR, FC
ACIUNI SPECIFICE
A74.
Dezvoltarea i modernizarea infrastructurii de interes naional i regional, cu prioritate pe axele TENT care s pun baza unui transfer eficient ntre modurile de transport
Susinerea unui sistem de transport durabil, prin compensarea cererii de transport rutier cu modurile
mai puin poluante i cu un accent special pe multimodalitate.
Finalizarea construciei autostrzilor din cadrul culoarelor TEN-T
A75.
Finalizarea construciei inelelor ocolitoare pentru oraele existente pe aceste relaii de autostrzi
A76.
Modernizarea i construcia de drumuri expres (pe traseele drumurilor europene, cu prioritate)
A77.
A81.
Modernizarea drumurilor naionale, mai ales a celor cu impact major asupra mobilitii populaiei
Modernizarea i mbuntirea calitii reelelor de pe principalele axe feroviare cu trafic
internaional (reele electrice, dublare linii, prioritizare trafic etc).
Investiiile care s contribuie la modernizarea i creterea capacitii infrastructurii aeriene.
Autostrada Lugoj-Deva (Lot 1 - 27,4km: Sanovita-Dumbrava) (lot 2- 28,6km: Dumbrava-Coevia)
(lot 3 - 21,2km: Coevia-Ilia) (lot 4 - 22,1km: Ilia-oimu)
Feroviar Modernizarea tronsonului Simeria Colariu
A82.
Modernizarea i dezvoltarea staiei de cale ferat Deva, n regim de nod multimodal
A72.
A73.
A78.
A79.
A80.
572
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate

Dezvoltarea infrastructurilor de transport cu rol de artere suport pentru reelele TEN-T.
[Obiectiv specific: Conectivitate mbuntit ntre localiti i principalele coridoare europene de transport.]
ACIUNI SPECIFICE
A83.
Reabilitarea i modernizarea reelei de drumuri judeene
A84.
Construcia de drumuri express

Construcia variantelor rutiere ocolitoare pentru toate localitile cu acces la drumuri europene sau
de interes judeean.
Realizarea de legturi ale unor drumuri judeene care se intersecteaz cu autostrada, pentru facilitarea
conexiunii localitilor mai mici, nu doar a centrelor urbane de dimensiuni mari.
Creterea capacitii portante a reelelor rutiere acolo unde aceasta este la limita superioar a valorilor
de trafic sau chiar depit.
A85.
A86.
A87.

Realizarea unui sistem integrat de transport
[Obiectiv specific: Reducerea semnificativ a timpilor de parcurs, mbuntirea siguranei i a calitii serviciilor de transport,
precum i integrarea n coridorul interoperabil E de marf.]
Sursa de finanare: POR/PO Infrastructura Mare; FEDR
P66.
P67.
PROIECTE
Modernizare Infrastructura de Transport Public.
Revitalizarea i reprofilarea aeroportului Deva

(Cf Strategiei pt Dezvoltare Regional a Regiunii Vest 2014-2020)
Ministerul
Transporturilor
ACIUNI SPECIFICE
A88.
Rutier: Modernizarea unor drumuri judeene i / sau comunale pentru asigurarea conectivitii n
interiorul regiunii i creterea accesului cetenilor la serviciile publice
573
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A90.
Reabilitarea i modernizarea reelei de strzi urbane

Adoptarea unor soluii flexibile de transport pentru susinerea unor activiti sezoniere (perioade ale
lucrrilor agricole, de construcii, pe antiere bine definite, ale anilor de nvmnt etc)
A91.
Aeroportuar: Revitalizarea i reprofilarea aeroportului Deva
A92.
Feroviar: Modernizarea staiei de cale ferat

Informatizarea grilor (nlocuirea sistemelor de centralizare electrodinamice cu unele electronice)
A89.
A93.
A94.
A95.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Revitalizarea reelelor feroviare secundare i reorientarea lor ctre domeniile turistic sau marf
Adoptarea unor soluii flexibile de transport pentru susinerea unor activiti sezoniere (perioade ale
lucrrilor agricole, de construcii, pe antiere bine definite, ale anilor de nvmnt etc)

[Obiectiv specific: Creterea rolului i funciilor oraelor, astfel nct s ofere toate facilitile necesare pentru a asigura condiii
superioare de via locuitorilor.]
Sursa de finanare: POR, FEDR; POS Mediu
PROIECTE
P68.
Actualizarea Planului Urbanistic General i realizarea de studii sectoriale n vederea echilibrrii i

eficientizrii dezvoltrii spaiale a zonei municipale Deva, n conformitate cu necesitile de extindere ale
oraului i cu ncadrarea n standardele U.E. n materie de urbanism.
P69.
P70.
Studiu de fezablitate: Transportul electric n zona preurban i de conexiune cu municipiul

Hunedoara.
Introducerea i dezvoltarea ulterioar a transportului electric n zona preurban i de conexiune cu
municipiul Hunedoara, conform rezultatelor studiului de fezabilitate.
P71.
Modernizare Iluminat Public.
P72.
Reabilitare centru istoric Str. 1 Decembrie.
P73.
Reabiliatre Piata Unirii - Parcare + Parc.

574
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P74.
NetCity
P75.
Reabilitare si modernizare Piata Stadion (Centru de practicare a sporturilor)
P76.
Piste biciclisti (Retea de comunicare intre obiective turistice.)
P77.
Reabilitare dig de protectie Mures (Reabilitare si infiintare pista biciclete.)
P78.
Reabilitare casa de cultura.
P79.
Constructii blocuri ANL.
P80.
Reabilitare centru administrativ.
P81.
Reabilitare institutii de invatamant.
P82.
Extindere si modernizare retea strazi.
P83.
Locatii parcari.
P84.
P85.
Plan de mobilitate urbana

Reamenajare Piata Agroalimentara Cioclovina - Micro 15
P86.
Reamenajare Piata Agroalimentara B-dul M. Kogalniceanu - Deva

Reabilitare iluminat public conform actului aditional nr. 3 la Contracul de concesiune nr. 5038/2003,
HCL nr. 77/2006 si HCL nr.176/2007
Reabilitare loc joaca in Progresul, Str. Grivitei, din Municipiul Deva, HCL nr. 228/2013
Reabilitare loc joaca pe Str. Imparatul Traian, HCL nr.229/2013
Reabilitare loc joaca pe Aleea Neptun din Municipiul Deva, HCL nr. 231/2013
Reabilitare loc joaca pe Aleea Neptun (vanatorul si pescarul), HCL nr. 230/2013
Reabilitare loc joaca pe Aleea Muncii (ITM) din Municipiul Deva, HCL nr. 232/2013
Reabilitare loc joaca pe Aleea Pacii (langa Scoala Andrei Saguna, HCL nr. 233/2013
Reabilitare loc joaca pe Calea Zarandului, intersectie cu Str. Marasti din Municipiul Deva,
HCL nr. 234/2013
Reabilitare loc joaca pe Str. Saturn din Municipiul Deva, HCL nr. 241/2013
P87.
P88.
P89.
P90.
P91.
P92.
P93.
P94.
P95.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
575
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P96.
P97.
P98.
P99.
P100.
P101.
Reabilitare loc joaca pe Str. Minerului (Uzo Balcan) din Municipiul Deva, HCL nr. 235/2013
Reabilitare loc joaca pe Str. Mihai Eminescu (Maxxa) din Municipiul Deva, HCL nr. 236/2013
Reabilitare loc joaca pe Aleea Patriei din Municipiul Deva, HCL nr. 237/2013
Reabilitare loc joaca pe Str. Archia Bl. 9 din Municipiul Deva, HCL nr. 238/2013
Reabilitare loc joaca pe Str. Scarisoara din Municipiul Deva, HCL nr. 239/2013
Reabilitare loc joaca pe Aleea Constructorilor din Municipiul Deva, HCL nr. 240/2013
Reabilitare spatiu urban in zona centrala a municipiului Deva - Str. A. Iancu si trotuar adiacent
Parcului municipal Cetate, COD SMIS 35117, HCL nr. 31/2011 si HCL nr. 365/2011
Reabilitarea si refunctionalizarea spatiului public din zona Parcului I.C. Bratianu, COD SMIS 45060,
HCL nr. 251/2012 si HCL nr. 331/2013
Amenajare loc de joaca in cartier Viile Noi - Str. Mercur
Amenajare loc de joaca in satul Santuhalm
Amenajare teren de minibaschet pe Aleea Patriei
Amenajare teren de minibaschet pe Aleea Romanilor Bl. 15
Amenajare teren de minibaschet pe Aleea Panselutelor, Bl. 27 - 28
Amenajare teren de minibaschet pe Aleea Streiului
Amenajare teren de minibaschet pe Aleea Cioclovina
Amenajare teren de minibaschet pe Str. Progresului
Amenajare teren de minibaschet pe Str. C. Porumbescu
Modernizare Strazi in municipiul Deva, HCL nr. 290/2006
Extindere Str. Gheorghe Lazar - Deva, HCL nr. 35/2010 si HCL nr. 298/2010
Modernizare Str. Scurta in satul Cristur, HCL nr. 31/2007 si HCL nr. 53/2012
Modernizare Str. Sarni in satul Cristur,HCL nr. 32/2007 si HCL nr. 54/2012
Amenajare parcare pe Aleea Crizantemelor, HCL nr. 227/2013
Amenajare drum de legatura intre Str. 1 Mai si Str. Titu Maiorescu, HCL nr. 354/2013
Reamenajare parcare in zona IPH, HCL nr. 352/2013
Amenajare trotuare pe Str. Zavoi
Amenajare trotuar pe Str. Scarisoara
P102.
P103.
P104.
P105.
P106.
P107.
P108.
P109.
P110.
P111.
P112.
P113.
P114.
P115.
P116.
P117.
P118.
P119.
P120.
P121.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
576
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P122.
P123.
Actualizarea studiului zonelor de risc natural i antropic din municipiul Deva.

Modernizarea staiilor de autobuz i dotarea acestora cu mijloace moderne de informare interactiv.
Crearea de puncte de transport intermodal i promovarea transportului ecologic prin promovarea
bicicletei ca mijloc de transport urban
Studiu de fezabilitate privind Alinierea la standardele internaionale n domeniu, care impun
alegerea i aplicarea unor soluii tehnice optime care s permit atingerea obiectivelor specifice
referitoare la mbuntirea parametrilor de mediu afectai de transportul public (zgomot, vibraii),
mbuntirea general a traficului urban
Studiu de fezabilitate: Reabilitarea sistemului de termoficare n municipiul Deva, in vederea
ndeplinirii standardelor de mediu privind emisiile de gaze si creterea eficientei energetice a
sistemului de furnizare a agentului termic
Reabilitarea sistemului de termoficare n municipiul Deva, in vederea ndeplinirii standardelor de
mediu privind emisiile de gaze si creterea eficientei energetice a sistemului de furnizare a agentului
termic
Studiu de fezabilitate: Reabilitare/modernizare cldire n vederea nfiinri centrului de Cursuri de
formare profesional pentru specializarea forei de munc / reconversia profesional a omerilor
Reabilitare/modernizare cldire n vederea nfiinri centrului de Cursuri de formare profesional
pentru specializarea forei de munc / reconversia profesional a omerilor
Studiu de fezabilitate: Reabilitarea i modernizarea infrastructurii i a spaiilor publice din centrul
istoric al oraului pentru protejarea patrimoniului cultural istoric de valoare naional i universal, n
vederea creterii calitii urbane i a atractivitii municipiului Deva.
Definirea i asigurarea spaiilor necesare astfel nct cimitirele s corespund nevoilor actuale i de
perspectiv ale municipiului Deva.
Studiu de fezabilitate: Necesitatea construirii unui pod peste Rul Mure, amplasat n conexiune cu
locaia viitoare a zonei de agrement de pa maluk Rului Mure.
Construirea unui pod peste rul Mure, conform concluziilor studiului de fezabilitate.
P124.
P125.
P126.
P127.
P128.
P129.
P130.
P131.
P132.
P133.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
577
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P134.
P135.
P136.
P137.
P138.
P139.
P140.
P141.
P142.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
ntocmirea unui studiu de navigabilitate a Rului Mure n zona de proximitate a municipiului Deva,
cu luarea n considerare a amplasamentului zonei de agrement i a eventualului pod peste Rul
Mure.
Stuidu de fezabilitate: Parcri moderne n zonele dintre blocuri, cu realizarea parcajelor sub i / sau
supraterane, inclusiv n varianta Smart Parking.
Realizarea de parcri moderne n zonele dintre blocuri, cu realizarea parcajelor sub i / sau
supraterane, inclusiv n varianta Smart Parking.
Studiu de fezabilitate: Centru de informare urbanistic.
nfiinarea centrului de informare urbanistic, conform rezultatelor studiului de fezabilitate..
Studiu de specialitate asupra cerinelor de transport public local n prezent i pe termen mediu, cu
definirea fluxurilor de transport de persoane.
Actualizarea traseelor i a programelor de transport public local, funcie de rezultatele studiului de
specialitate.
Actualizarea Regulamentului privind activitatea de transport n regim de taxi.
Elaborarea Regulamentului privind activitatea de transport n regim de nchiriere, cu identificarea i
asigurarea cerinelor conexe n vederea punerii n aplicare n cadrul zonei administrative Deva.
ACIUNI SPECIFICE
A96.
Aciuni de tip Hard: Modernizarea centrelor istorice ale oraelor
A97.
Modernizarea ansamblurilor / cldirilor arhitecturale de patrimoniu
A98.
Conversia funcional a cldirilor abandonate i punerea n valoare a arealelor urbane prsite
A99.
nlocuirea mobilierului urban nvechit
A100.
Construcia de noi cartiere rezideniale pentru grupurile dezavantajate sau pentru tineri
A101.
mbuntirea condiiilor de trai prin reabilitare i modernizarea fondului locativ i al utilitilor
578
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Modernizarea / extinderea spaiilor verzi i parcurilor vechi, precum i amenajrea de parcuri i spaii
verzi noi
A103. Introducerea de noi obiective de atracie urban
A102.
A104.
Modernizare strzi urbane
A105.
A111.
Creterea calitii serviciilor aferente transportului n comun

Achiziionarea de material rulant nou, ecologic, precum i retehnologizarea / modernizarea
materialului rulant vechi
Modernizarea staiilor de ateptare pentru toate tipurile de transport n comun Introducerea unui
sistem performant de informare al cltorilor cu privire la durata, traseul, frecvena i legturile
sistemului de transport public local
Accesibilizarea mediului fizic pentru persoanele cu dizabiliti
Reducerea timpilor de deplasare prin crearea culoarelor speciale pentru transportul n comun (gradul
de confort i siguran a deplasrilor)
Dezvoltarea unui sistem de prioritate n trafic (semafoare, intersecii, sensuri giratorii etc) n
favoarea transportului public
Crearea unor faciliti de tipul park and ride ndeosebi n gri i puncte centrale din orae
A112.
Modernizarea i extinderea reelei de piste de biciclete
A113.
Construirea unor spaii de parcare
A114.
Crearea/ reabilitarea/ extinderea zonelor pietonale
A106.
A107.
A108.
A109.
A110.
Aciuni de tip SOFT: Instruirea de specialiti pe domeniul arhitecturii urbane i planificarea spaiului
teritorial
A116. Ateliere de lucru regionale pe domeniul urbanistic i al peisajului rural
A115.
A117.
Consultri publice cu cetenii despre cum vor s fie definit imaginea localitilor acestora
579
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A118.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Reactualizarea Planurilor Urbanistice Generale
Inventarierea cldirilor istorice cu scopul restaurrii acestora

A120. Sprijinirea proprietarilor pentru reabilitarea monumentelor istorice/ ansamblurilor urbane de mare
valoare
A121. Crearea unor schimburi de experien ntre diversele regii de transport n comun din regiune
A119.
A122.
Promovarea tipurilor de transport ecologice prin oferirea de anumite facilti
Introducerea unui sistem de taxare pe baza unui raport de calitate i servicii oferite
A124. mbuntirea coordonrii activitii de transport n comun la nivelul fiecrui jude (prin crearea unor
centre de coordonare)
A125. Crearea unui centru regional de urbanism
A123.
A126.
Realizarea de studii n domeniu

Valorificarea caracterului transfrontalier al Regiunii Vest.
[Obiectiv specific: ntrirea legturilor i cooperrii din zona transfrontalier cu scopul de a generara o dezvoltare social-economic
sustenabil.]
Sursa de finanare: Programul de Cooperare Teritorial Romnia-Ungaria
PROIECTE
P145.
Proiect de cercetare comun privind testarea toleranei la secet a unor genotipuri de secar cultivate
n partea de vest a Romniei i sud-vest a Ungariei
Proiect de cercetare comun privind mbuntirea tehnologiei de cultur a roiilor n condiii de solar
pentru obinerea produsului finit de calitate localitile aparintoare
Master plan privind potenialul turistic al localitilor aparintoare
P146.
Modul inovativ de studii i cercetri aplicative pentru energii neconvenionale
P143.
P144.
USAMVB
USAMVB
UTH
580
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
ACIUNI SPECIFICE
A127.
Achiziionarea unor echipamente pentru unitile spitaliceti
A128.
Proiecte comune pentru reabilitatea monumentelor cu valoare arhitectural
A129.
mbuntirea sistemului de aprare cu diguri pe principalele ruri: Mure, Cerna.
A130.
Dezvoltarea unor centre comune de cercetare i dezvoltare tehnologic
A131.
Dezvoltarea unor parcuri de afaceri, zone libere, etc.
Schimburi de experien ntre partenerii din regiune

A133. Sesiuni de instruire pentru medici, profesori, mediul antreprenorilor, personalul din administraia
public, etc.
A134. Realizarea unor programe de instruire - reconversie profesional pentru fora de munc
A132.
581
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS3. Realizarea unui portofoliu integrat de servicii de susinere eficient i oportun a capabilitilor economice,
operaionale, de resurse umane, utilitare i sociale ale polului urban Deva
Tabel 11.1.3
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate

mbuntirea accesului populaiei la educaie i formare profesional, precum i creterea calitii acestora.
[Obiectiv specific: Creterea participrii populaiei la educaie asigurarea unui proces educaional modern i de calitate,
capabil s asigure resurse umane pregtite pentru piaa muncii.]
Sursa de finanare: POR FEDR; PO Capital Uman FSE
PROIECTE
P148.
Modernizare pista de atletism si pista de sarituri la Colegiul National Sportiv Cetate - Deva,
HCL nr. 72/2013
Modernizarea bazei sportive de la Colegiul Ion Mincu Deva - teren de handbal, HCL nr. 70/2013
P149.
Amenajare terenuri de sport in incinta Scolii Gimnaziale Andrei Saguna, HCL nr. 69/21013
P150.
Amenajare teren de minifotbal Colegiul National Sportiv Cetate - Deva, HCL nr. 73/2013
Amenajare teren sport la Liceul de arte Sigismund Toduta - locatia A- Str. Ciprian Porumbescu, nr. 1,
HCL nr. 212/2013
Modernizare teren de sport Scoala Andrei Muresanu, HCL nr. 211/2013
P147.
P151.
P152.
P153.
P157.
Amenajare teren sport in incinta Colegiului Tehnic Transilvania Deva, HCL nr. 210/2013
Amenajare teren sport la Liceul de arte Sigismund Toduta - locatia B- Str. Avram Iancu,
HCL nr. 209/2-13
Modernizare teren sport la Liceul teoretic Grigore Moisil, HCL nr. 208/2013
Modernizare teren sport Colegiul Tehnic Transilvania, Scoala Generala Eminescu - Petofi
HCL nr. 207/2013
Modernizare teren sport Liceul Teoretic Traian, HCL 206/2013
P158.
Modernizare teren sport la Liceul Pedagogic Sabin Dragoi HCL. 205/2013
P154.
P155.
P156.
582
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P159.
Amenajare teren de sport Scoala Generala Regina Maria - Deva, HCL nr. 204/2013
Reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea si echiparea infrastructurii educationale a Colegiului Tehnic
Energetic "Dragomir Hurmuzescu", HCL nr. 324/2009 si HCL nr. 158/2012, COD SMIS 13287
Studiu de fezabilitate: Reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea i echiparea infrastructurii
educaionale din municipiul Deva prin reabilitarea, modernizarea i accesibilizarea spaiilor
destinate desfurrii activitilor n cabinete de lucru i terapii compensatorii protejate
Reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea i echiparea infrastructurii educaionale a instituiilor de
nvmnt conform rezultatelor studiului de fezabilitate.
Studiu de fezabilitate: mbuntirea procesului educaional prin asigurarea i modernizarea bazei
tehnico materiale a instituiilor de nvmnt din municipiul Deva
mbuntirea procesului educaional prin asigurarea i modernizarea bazei tehnico materiale a
instituiilor de nvmnt din municipiul Deva
Studiu de fezabilitate: mbuntirea condiiilor n coli, creterea accesului la educaie timpurie prin
refacerea infrastructurii educaionale construirea unei grdinie n municipiul Deva
mbuntirea condiiilor n coli, creterea accesului la educaie timpurie prin refacerea
infrastructurii educaionale construirea unei grdinie n municipiul Deva
mbuntirea condiiilor n coli, creterea accesului la educaie prin refacerea infrastructurii Reabilitare coli primare n localitilor aparintoare.
Extinderea i modernizarea colilor din localitile aparintoare
Studiu de fezabilitate: Implementarea de sisteme de acces i monitorizare n instituiile de nvmnt
din municipiul Deva pe baz de legitimaii electronice
Implementarea de sisteme de acces i monitorizare n instituiile de nvmnt din municipiul Deva
pe baz de legitimaii electronice
Stuidu de fezabilitate: Management integrat cu acces la sistemele de monitorizare i supraveghere
video ale colilor din Municipiul Deva
Management integrat cu acces la sistemele de monitorizare i supraveghere video ale colilor din
Municipiul Deva
P160.
P161.
P162.
P163.
P164.
P165.
P166.
P167.
P168.
P169.
P170.
P171.
P172.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
583
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P173.
P174.
P175.
P176.
P177.
P178.
P179.
P180.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Studiu de fezabilitate: mbuntirea calitii nvmntului obligatoriu i asigurarea accesului la

educaie pentru toi copiii din mediul rural.
Implementarea programului de mbuntire a calitii nvmntului obligatoriu i asigurarea
accesului la educaie pentru toi copiii din mediul rural.
Studiu de fezabilitate: Program pentru adulii din comunitile rurale fr ocupaie i care au
abandonat coala.
Implementarea programului pentru adulii din comunitile rurale fr ocupaie i care au abandonat
coala.
Studiu de fezabilitate: Acordarea de faciliti tinerilor educatori i profesori pentru a-i reine n
mediul rural.
Implementarea programului de acordare de faciliti tinerilor educatori i profesori pentru a-i reine
n mediul rural.
Studiu de oportunitate: Birou de orientare profesional i intermediere locuri de munc la nivel
municipal.
nfiinarea unui birou de orientare profesional i intermediere locuri de munc la nivel municipal.
ACIUNI SPECIFICE
A135.
A136.
A137.
A138.
A139.
Aciuni de tip Hard : Crearea/ reabilitarea/ extinderea/ modernizarea grdinielor

Reabilitarea/ modernizarea/ extinderea infrastructurii educaionale: nvmntul obligatoriu, liceal i
a campusurilor preuniversitare, inclusiv dotarea cu echipamente specifice
Crearea/reabilitarea/ modernizarea/ extinderea infrastructurii universitare i a campusurilor
universitare, inclusiv dotarea cu echipamente specifice
Crearea/modernizarea/reabilitarea/extinderea centrelor de formare profesional continu,inclusiv
dotarea cu echipamente specifice
Creterea nivelului de dotare cu TIC n unitile de nvmnt i asigurarea conexiunii la internet
584
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A140.
A141.
A142.
A143.
A144.
A145.
A146.
A147.
A148.
A149.
A150.
A151.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Susinerea accesului la educaie prin asigurarea facilitilor de transport pentru elevi/ studeni/
profesori, precum i prin msuri specifice pentru elevii, studenii i profesorii cu dizabiliti (ex:
rampe de acces n instituie, grupuri sanitare adaptate nevoilor specifice, mobilier adecvat, material
didactic etc).
Aciuni de tip Soft:
a) sistemice Crearea unui mecanism pentru o evaluare periodic a stadiului infrastructurii
educaionale existente
Analiza ofertei educaioanale n relaie direct cu cerinele actuale i viitoare de pe piaa muncii i
evaluarea diferenelor existe la nivelul deprinderilor i al educaiei
Crearea unui mecanism permanent care s se ocupe de adaptarea curriculei la nevoile existente pe
piaa muncii
Reintegrarea n educaie a celor care au prsit timpuriu coala (inclusiv programe de educaie de tip
a doua ans)
Dezvoltarea de programe integrate pentru creterea accesului si participrii n nvmntul primar i
secundar pentru persoanele aparinnd grupurilor vulnerabile (consiliere, mediere, programe de tip
coal dup coal, educaie remedial i nvare asistat, etc), inclusiv sprijin financiar pentru
familiile acestora
Msuri de cretere a siguranei n coli (supravegere video, paz sporit, testarea psihologic a
elevilor) i campanii de prevenire a violenei n coli
ncurajarea activitilor extracuriculare care utilizeaz metode de educaie nonformal si informal,
n sprijinul acumulrii de competene cheie
Msuri pentru facilitarea accesului la educaia precolar i creterea calitii educaiei precolare (06 ani), ndeosebi a segmentului 0-3 ani
Stabilirea unor criterii clare i transparente de evaluare a perfomanei i formularea unor msuri care
s fac posibil aplicarea lor n regiune i/sau utilizarea unor standarde europene
Dezvoltarea i adaptarea ofertelor de formare profesional continu n conformitate cu cerinele de pe
piaa forei de munc
Extinderea cursurilor privind nvarea pe parcursul ntregii vieii din cadrul universitilor
585
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A152.
A153.
A154.
A155.
A156.
A157.
A158.
A159.
A160.
A161.
A162.
A163.
A164.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Atragerea absolvenilor cu rezultate bune n sistemul educaional prin stimularea mobilitii (cu
posibilitatea de ncadrare n sistemul privat) i posibilitatea dezvoltrii unei cariere n cadrul
sistemului educaional
Finanarea educaiei n funcie de rezultate
Punerea accentului pe materiile creative (muzic, arte plastice), sport (inclusiv not) i competene
lingvistice
Implementarea unui standard de calitate educaional regional --- POLUL DE EDUCAIE VEST
b) TIC n educaie: Utilizarea noilor tehnici i tehnologiilor moderne de predare i dezvoltarea de ctre
profesori a abilitilor specifice necesare pentru a putea s le pun n aplicare
Introducerea i extinderea utilizrii TIC n activitile de predare i nvare, management i
planificare n nvmntul preuniversitar
Promovarea unor metode moderne de nvare (de exemplu e - learning)
Dezvoltarea i implementarea soluiilor/ instrumentelor software pentru mbuntirea proceselor i
activitilor educaionale
c) cadre didactice: Asigurarea accesului cadrelor didactice la programe de formare profesional
continu, inclusiv stagii de specializare realizate n cadrul firmelor i evaluarea periodic a
competenelor acestora.
Formarea profesional i creterea competenelor manageriale ale personalului de conducere a
unitilor de nvmnt.
Oferirea de stimulente/ faciliti pentru cadrele didactice, n vederea localizarii n comuniti izolate/
slab dezvoltate
d) parteneriat: Crearea unor programe pentru o pregtire suplimentar n vederea inseriei
studenilor pe piaa forei de munc, prin plasarea studeniilor n companii (stagii de practic, stagii
de ucenicie, etc).
Crearea i promovarea de parteneriate viabile i funcionale ntre coli i mediul de afaceri, n
vederea facilitrii stagiilor de practic a elevilor n firme, adaptrii curriculei, sprijin didactic, etc
586
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Elaborarea i livrarea n parteneriat cu ntreprinderile din regiune a unor module de curriculum

pentru nvmntul profesional i tehnic, care s rspund nevoilor angajatorilor
A166. Crearea unor parteneriate ntre coli, prini i comuniti, care s duc la dimuarea riscului
abandonului colar
A167. e) orientare i consiliere: Informarea, orientarea i consilierea elevilor n etapele de trecere de la un
nivel educaional la altul, n funcie de aptitudinile i abilitile acestora, capacitatea de nvare i
piaa forei de munc
A168. Organizarea de campanii de contientizare, precum i furnizarea serviciilor integrate de orientare i
consiliere pentru copiii i prinii copiilor expui riscului de prsire timpurie a colii
A165.

[Obiectiv specific: Crearea unei piee a forei de munc moderne, flexibile i inclusive, precum i pregtirea resurselor umane pentru
modificri structurale.]
Sursa de finanare: POR FEDR; PO Capital Uman - FSE
PROIECTE
P181.
Pregatire, calificare si reconversie pentru activitati de turism.
P182.
Intreprindere virtuala - Incubator de afaceri - Centru de cercetare.
P183.
Carta de investitii a Municipiului Deva
P184.
Pregatire profesionala pentru angajatii primariei
P185.
Dezvoltarea resurselor umane ale personalului primriei municipiului Deva prin crearea de
parteneriate i schimb de experien la nivel transnaional n domeniul resurselor umane,
incluziunii sociale i ocuprii forei de munc
Studiu de fezabilitate: Servicii de calitate n formarea profesional a omerilor, adaptate la noile
cerine ale pieei muncii
Servicii de calitate n formarea profesional a omerilor, adaptate la noile cerine ale pieei muncii
P186.
P187.
587
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P188.
P189.
P190.
P191.
Studiu de fezabilitate: Realizarea de centre sociale pentru formare profesional n localitile

aparintoare
Realizarea de centre sociale pentru formarea profesional n localitile aparintoare, conform
rezultatelor studiului de fezabilitate.
Studiu de fezabilitate: Realizarea centrului de Cursuri de formare profesional pentru specializarea
forei de munc / reconversia profesional a omerilor
Realizarea centrului de Cursuri de formare profesional pentru specializarea forei de munc /
reconversia profesional a omerilor
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
ISJD; CCIJH
ACIUNI SPECIFICE
A169.
Aciuni de tip Hard: Crearea observatorului regional al forei de munc
A170.
Crearea unui centru de excelen pentru specializrile de top din regiune

Aciuni de tip Soft:
a) msuri active: Modernizarea i diversificarea serviciilor oferite de Serviciului Public de Ocupare
b) ocupare: Adoptarea unor msuri de tipul celei de-a doua ans pentru cei care au prsit coala
fr s obin o calificare
Sprijin pentru deschiderea unei ntreprinderi de ctre tineri i persoanele aflate n cutarea unui loc de
munc/ omeri/ persoane inactive (acordarea de servicii juridice, de marketing, financiare, metode si
tehnici eficiente de management i alte servicii de consultan, inclusiv stimulente financiare)
Dezvoltarea unor tehnici i instrumente pentru mbuntirea capacitii serviciului public de ocupare
i a entitilor private care acioneaz n domeniu formrii profesionale i/sau plasrii forei de
munc, de a evalua potenialul profesional al omerilor/ persoanelor inactive aflate n cutarea unui
loc de munc/ persoanelor din grupurile vulnerabile
Organizarea burselor de locuri de munc i a job cluburilor pentru omeri/ persoane inactive aflate n
cutarea unui loc de munc/ persoane din grupurile vulnerabile
A171.
A172.
A173.
A174.
A175.
588
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A185.
Furnizarea de programe de calificare/ recalificare pentru creterea si diversificarea competenelor

profesionale ale persoanelor aflate n cutarea unui loc de munc i corelarea programelor de
calificare / recalificare adresate persoanelor aflate n cutarea unui loc de munc, cu cererea de pe
piaa muncii
Crearea unui mecanism organizat pe baza unui program tematic-teritorial pentru finanarea
oportunitilor de nvare i formare profesional care au la baz cerinele pieei
Sprijinirea furnizorilor de formare profesional pentru dezvoltarea si diversificarea ofertelor de
formare profesional n conformitate cu cererea de locuri de munc
ncurajarea angajatorilor pentru a sprijini participarea la formare profesional continu a angajailor
ncurajarea mobilitii geografice a forei de munc prin stimularea i promovarea acceptrii unui loc
de munc n alt localitate dect cea de domiciliu prin: sprijin financiar, faciliti pentru obinerea
unei locuine, faciliti de transport, alte tipuri de msuri de sprijin.
Sprijinirea implementrii metodelor de organizare flexibil a muncii
ncurajarea responsabilitii sociale a ntreprinderilor, inclusiv angajarea de persoane aparinnd
grupurilor vulnerabile
Extinderea i flexibilizarea sistemului de stimulare a angajatorilor n vederea ncadrrii n munc a
tinerilor
Crearea unor programe de pregtire suplimentar pentru inseria tinerilor pe piaa forei de munc,
prin plasarea tinerilor (elevi, studeni, absolveni) n firme (stagii de practic, programe de ucenicie,
etc).
mbuntirea condiiilor de munc
A186.
Dezvoltarea de soluii pentru rezolvarea problemei omajului nenregistrat
A187.
c) mecanisme de monitorizare: Crearea unei platforme web cu informaii despre piaa forei de
munc regionale i realizarea unui forum pentru gzduirea unui dialog eficient ntre sistemul
educaional, mediul de afaceri i ageniile de ocupare/ angajare
A176.
A177.
A178.
A179.
A180.
A181.
A182.
A183.
A184.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
589
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A188.
A189.
A190.
A191.
A192.
A193.
A194.
A195.
A196.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Dezvoltarea de soluii electronice integrate (baze de date interactive), pentru monitorizarea situaiei
cererii i ofertei de pe piaa forei de munc, a inseriei tinerilor absolveni pe piaa forei de munc,
etc
Dezvoltarea unor servicii specializate la nivel regional pentru studiul pieei muncii: realizarea unei
analize cu privire la cele mai cutate 25 de locuri de munc din Regiunea Vest i crearea unei
panorame a competenelor necesare gsirii unui loc de munc n regiune.
d) grupuri vulnerabil: Extinderea unor programe de formare profesional adaptate pentru persoanele
din mediul rural i pentru persoanele din grupurile vulnerabile
e) orientare: Furnizarea de programe de formare profesional la locul de munc pentru dezvoltarea
competenelor angajailor, creterii performanelor i productivitii acestora i combaterii riscului de
omaj, n special pentru lucrtorii mai n vrst care sunt vulnerabili n mod special la restructurarea
economic
Sprijinirea accesului oamenilor la nvarea de-a lungul vieii, pentru a se reorienta ctre sectoare cu
nalt valoare adugat
Campanii de contientizare i sprijin pentru transformarea muncii nedeclarate n ocupare formal
Programe personalizate de mediere, consiliere i orientare pentru omeri/ persoane inactive aflate n
cutarea unui loc de munc/ persoane din grupurile vulnerabile, facilitarea accesului acestora la
informaii relevante privind piaa forei de munc
Programe de orientare i consiliere pentru tineri, n vederea asigurrii unei tranziii line de la educaie
la viaa activ
f) parteneriate: Sprijinirea parteneriatelor la diferite niveluri care reunesc ntreprinderi, organizaii
sindicale, patronate, furnizori de formare profesional continu, ONG-uri si ali actori relevani pe
piaa muncii, pentru corelarea cererii i ofertei de pe piaa forei de munc regional

Promovarea incluziunii sociale i combaterea riscului de srcie.
[Obiectiv specific: Creterea calitii vieii grupurilor vulnerabile i persoanelor din comunitile defavorizate i asigurarea accesului la
servicii sociale de calitate, adaptate nevoilor beneficiarilor.]
590
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
PROIECTE
P192.
Infiintarea de intreprinderi sociale (protejate).
P193.
Centru medico-social.
P194.
Reabilitare si extindere cantina sociala.
P195.
Centru de consiliere si sprijin pt insertia sociala si reconversia prof. a persoanelor

aflate in dificultate.
P196.
Prevenirea parasirii timpurii a scolii.
P197.
Pregatire profesionala pentru persoane defavorizate.
P198.
Adapost de urgenta pe timp de noapte, Cod SMIS 21823, HCL nr. 159/2010 si HCL nr. 290/2013
Bloc de locuinte pt. tineret, Bl 1 Str. M. Eminescu, HCL nr. 80/2007 si HCL nr 107/2013
Amenajare curte interioara la "Adapost de urgenta pe timp de noapte" - Deva, HCL nr. 187/2013
Studiu de fezabilitate: Soluii inovative pentru economia social - o ans pentru persoanele cu
dizabiliti intelectuale
Implementarea de soluii inovative pentru economia social - o ans pentru persoanele cu dizabiliti
intelectuale
Studiu de fezabilitate: nfiinarea i dotarea unui centru de tip after-school pentru copiii din familii n
situaii de risc
nfiinarea i dotarea unui centru de tip after-school pentru copiii din familii n situaii de risc
Studiu de fezabilitate: Realizarea unui Centru de sprijin al copiilor i familiei n vederea evitrii
abandonului colar n localitile aparintoare.
Realizarea de Centre de sprijin al copiilor i familiei n vederea evitrii abandonului colar n
localitile aparintoare, conform rezultatelor studiului de fezabilitate.
Studiu de fezabilitate: Crearea de spaii de zi, monitorizate, pentru btrnii aflai n situaii de risc.
Crearea de spaii de zi, monitorizate, pentru btrnii aflai n situaii de risc.
Studiu de fezablitate: Soluii de promovare a unei societi inclusive care s faciliteze accesul i
integrarea pe piaa muncii a femeilor de etnie rrom
P199.
P200.
P201.
P202.
P203.
P204.
P205.
P206.
P207.
P208.
P209.
591
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P210.
Implementarea soluiilor de promovare a unei societi inclusive care s faciliteze accesul i

integrarea pe piaa muncii a femeilor de etnie rrom
Studiu de fezabilitate: Asigurarea unei baze tehnice modernizate i a capabilitilor necesare pentru
intervenia oportun n situaii de urgen.
Asigurarea unei baze tehnice modernizate i a capabilitilor necesare pentru intervenia oportun n
situaii de urgen.
Studiu de fezabilitate: Realizarea de locuine protejate pentru persoane cu dizabiliti intelectuale,
care au nevoie de servicii sociale speciale de-a lungul vietii.
Studiu de fezabilitate: Centru Social de Urgenta.
Realizarea centrului social de urgen.
Studiu de fezabilitate: Cantin de Ajutor Social.
Realizarea Cantinei de Ajutor Social.
Studiu de fezabilitate: Centru de zi pentru ngrijirea copiilor n municipiul Deva
Centru de zi pentru ngrijirea copiilor n municipiul Deva
Reabilitarea Cminului pentru Persoane Vrstnice
P211.
P212.
P213.
P214.
P215.
P216.
P217.
P218.
P219.
P220.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
ACIUNI SPECIFICE
Aciuni de tip Hard: Crearea/ reabilitatea/ modernizarea/ extinderea i dotarea serviciilor sociale cu
cazare pentru toate categoriile de beneficiari de servicii sociale: copii abandonai, copiii strzii, copii
cu dizabiliti, persoane vrstnice, persoane cu dizabiliti, victime ale violenei domestice, persoane
dependente de droguri, persoane fr adpost, victime ale traficului de persoane, persoane aflate n
detenie, etc
A198. Crearea i dezvoltarea de centre de tip familial pentru copii (pentru maxim 10 copii) i dotarea
acestora
A199. Crearea i dezvoltarea de locuine protejate pentru persoanele vulnerabile (persoane cu dizabiliti,
tinerii de 18 ani prsesc sistemul de ocrotire a minorului, etc)
A197.
592
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A200.
A201.
A202.
A203.
A204.
A205.
A206.
A207.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Crearea/ reabilitatea/ modernizarea i dotarea centrelor de zi multifuncionale pentru toate categoriile

vulnerabile: copii abandonai, copiii strzii, copii cu dizabiliti, persoane vrstnice, persoane
cu dizabiliti, victime ale violenei domestice, persoane dependente de droguri, etc
Dezvoltarea altor tipuri de servicii sociale fr cazare: centre i sau uniti de ngrijire la domiciliu,
cantine sociale, servicii mobile, grdinie sociale, cree etc.
Sprijinirea dezinstituionalizrii prin construcia/ modernizarea infrastructurii pentru sprijinirea
tranziiei de la asisten instituional la cea de proximitate
Crearea/ dezvoltarea de locuine sociale pentru persoanele aflate n risc de srcie i excluziune
social
Crearea/ reabilitatea/ modernizarea i dotarea unitilor de asisten medico-social
Accesibilizarea mediului fizic pentru persoanele cu dizabiliti:
crearea de rampe de acces n spaiile publice, cldiri de locuine, spaii de agrement i firme
private prestatoare de servicii;
achiziionarea de mijloace de transport n comun accesibile;
organizarea i semnalizarea spaiilor de parcare;
montarea sistemelor de semnalizare sonore i vizuale;
folosirea limbajului mimico-gestual n instituiile publice;
accesibilizarea toaletelor;
accesibilizarea telefoanelor publice, etc)
Aciuni de tip Soft: Diversificarea i creterea calitii serviciilor oferite n cadrul centrelor sociale
(cu sau fr cazare), inclusiv n mediul rural i n zonele izolate/ dezavantajate prin eficientizarea
utilizrii resurselor financiare, umane i materiale
Dezvoltarea unor programe sociale de integrare-incluziune personalizate
Sprijinirea crerii i dezvoltrii de ntreprinderi sociale i ateliere protejate

A209. mbuntirea sistemului de selecie i pregtire a asistenilor maternali, precum i mbuntirea i
dezvoltarea sistemului de monitorizare a activitii acestora
A208.
593
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A210.
A211.
A212.
A213.
A214.
A215.
A216.
A217.
A218.
A219.
A220.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
ncurajarea adopiei ca msur special de protecie a copilului aflat n dificultate, prin simplifcarea
procedurilor precum i prin campanii periodice de informare cu privire la procesul adopiei, etapele i
metodologia acesteia
Derularea de programe de consiliere i educaie/ formare profesional n vederea facilitrii gsirii
unui loc de munc i integrrii sociale a tinerilor care urmeaz s prsesc sau au prsit sistemul
de ocrotire a minorului, a persoanelor cu diazbiliti, a persoanelor provenind din comuniti
defavorizate i a altor categorii defavorizate
Derularea de programe de consiliere/ mediere pentru familii i tineri, n vederea prevenirii existenei
unor situaii de abuz/ neglijen n familie/ abandon familial
Derularea de campanii de informare i contientizare a publicului cu privire la aspecte ce in de
incluziunea social i non-discriminarea categoriilor vulnerabile.
Realizarea i implementarea unui sistem de tip e-social la nivel regional - baze de date interactive
care s permit monitorizarea situaiei beneficiarilor (dosarul electronic al beneficiarului), cererea
de servicii sociale, precum i serviciile sociale existente
Dezvoltarea i ncurajarea parteneriatelor ntre furnizorii publici i furnizorii privai de servicii
sociale/ ONG -uri din domeniul social
Sprijinirea dezvoltrii activitii ONG-urilor din domeniul social, inclusiv prin asigurarea unor spaii
i dotri pentru desfurarea activitilor.
Revizuirea i actualizarea standardelor de calitate din sistemul serviciilor sociale
Creterea accesului la nvarea pe tot parcursul vieii pentru personalul implicat n furnizarea
serviciilor sociale
Intervenii integrate pentru creterea accesului la servicii de educaie, formare profesional, sntate,
servicii de igien, cursuri de educaie parental, planificare familial, mese calde, dezvoltarea
abilitilor (cel puin pentru adolesceni), campanii de combatere a discriminrii, precum i alte
activiti sociale sau culturale pentru persoanele din comunitile defavorizate.
ncurajarea responsabilitii sociale a ntreprinderilor, n vederea angajrii persoanelor din grupurile
dezavantajate (tineri omeri, omeri pe termen lung, persoane cu diazbiliti, persoane de etnie rom,
tineri provenii din centre de plasament, etc)
594
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A221.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Crearea unor structuri regionale (Comitet Regional) pentru politici de ngrijire a sntii i politici
sociale

mbuntirea calitii serviciilor medicale i a accesului populaiei la acestea.
[Obiectiv specific: Crearea unui sistem medical eficient, care funcioneaz n favoarea pacienilor, contribuind la mbuntirea strii de
sntate a populaiei.]
PROIECTE
P221.
Studiu de fezabilitate: Centru balnear - Cetatea Devei
P222.
Realizarea Centrului balnear - Cetatea Devei
P223.
Studiu pentru apa termala in P-ta Stadionului

Studiu de fezabilitate: Creterea calitii serviciilor medicale prin reabilitarea, modernizarea,
dezvoltarea i echiparea ambulatoriului Spitalului Judeean de Urgen Deva
Creterea calitii serviciilor medicale prin reabilitarea, modernizarea, dezvoltarea i echiparea
ambulatoriului Spitalului Judeean de Urgen Deva
P224.
P225.
DSJH
DSJH
ACIUNI SPECIFICE
Aciuni de tip Hard: Construirea/ reabilitatea/ modernizarea/ extinderea spitalelor i ambulatoriilor/

centrelor preventorii, altor tipuri de uniti medico-sanitare: sanatorii, centre de sntate, inclusiv
dotarea cu echipamente i tehnologii moderne
A223. nfiinarea de noi spitale n regiune, pe specializrile considerate importante la nivel regional (spital
regional de urgen, spital oncologic, cardio-vascular, etc)
A224. Construirea unor funcionaliti medicale regionale (specializri) la nivelul spitalelor care s
rspund necesitilor medicale din regiune
A225. Crearea unui sistem integrat care s cuprind uniti de servicii prespital, uniti de primire i
centre regionale de gestionare a urgenelor, centre specializate pe servicii paleative, recuperare
neuromotorie, boli cronice, care vor putea descrca presiunea actual pe unitile de servicii de
spitalizare
A222.
595
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A236.
Crearea unor uniti medicale mobile, n vederea asigurrii accesului persoanelor din zonele izolate la
servicii medicale
Dezvoltarea i dotarea cu echipamente a bazelor integrate pentru intervenii n situaii de urgen,
precum i dotarea cu mijloace de transport pentru pacieni (ambulane, mini-bus-uri pentru pacienii
de zi)
Crearea de faciliti (de cazare) pentru familiile pacienilor (n special n cazul copiilor)
Realizarea unui audit energetic i transformarea spitalelor n uniti eficiente din punct de vedere
energetic
Aciuni de tip Soft: Crearea unui program care are la baz eficiena (Centru de Eficien) n ceea ce
privete furnizarea serviciilor medicale, schimbul de bune practici i testarea calitii/imbuntirea
timpilor de realizare a interveniilor
Crearea unor structuri regionale (Comitet Regional) pentru politici de ngrijire a sntii i politici
sociale
Creterea utilizrii TIC n sistemul de sntate, prin implementarea de soluii de tip e-sntate,
utilizarea reelelor de telemedicin
Realizarea unui sistem electronic integrat de colectare a datelor privind starea de sntate a populaiei
(n funcie de venituri, mediu de reziden, educaie), privind cererea de servicii medicale regionale,
precum i de monitorizare a indicatorilor de sntate.
Msuri de stimulare i ncurajare a medicilor pentru a nu prsi sistemul medical din regiune,
inclusiv stimulente / faciliti
Colaborarea cu institutele de Cercetare Dezvoltare i valorificarea rezultatelor cercetrii
mbuntirea abilitilor de management a personalului de conducere din spitale i evaluarea
periodic a acestuia
Crearea unui sistem regional de asigurri, inclusiv un pachet de baz n regiune
A237.
Msuri de ncurajare a dezvoltrii sectorului medical privat
A238.
ncurajarea dezvoltrii unor asociaii profesionale a personalului medical i creterea rolului acestora
A226.
A227.
A228.
A229.
A230.
A231.
A232.
A233.
A234.
A235.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
596
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A246.
Creterea accesului la nvarea pe tot parcursul vieii pentru personalul medical i dezvoltarea
unor activiti de training n ceea ce privete ngrijirea medical, utilizarea TIC, inclusiv pentru a
pregti personal specializat pentru a lucra pe unitile mobile n zonele izolate
Asigurarea accesului la servicii medicale pentru categoriile defavorizate, inclusiv prin dezvoltarea
unor programe gratuite de evaluare i monitorizare a strii de sntate a acestora.
Dezvoltarea opiunilor de ngrijire la domiciliu
Asigurarea accesului real al tuturor categoriilor de populaie la un pachet de baz de servicii medicale
gratuite
Crearea unor programe de prevenire pentru reducerea riscului mbolnvirilor (screening, vaccinare,
informarea populaiei)
Crearea unui program de educaie medical a populaiei (campanii de contientizare), prin toate
canalele (inclusiv prezentri n coli, locuri publice, la locul de munc), mai ales n mediul rural i
n comunitile srace, orientat n special pe metode de prevenie a mbolnvirilor, precum i pe
informarea pacienilor privind posibilitile de tratament i ngrijire la domiciliu disponibile pentru
bolile cronice
Creterea rolului medicilor de familie i implicarea activ a acestora n programele de prevenie i
educaie, n tratamentul precoce al bolilor comune, precum i n promovarea unui stil de viat sntos
Facilitarea accesului la finanrile din fondurile structurale ale Uniunii Europene
A247.
Dezvoltarea/ promovarea unor servicii medicale bazate pe o specializare unic
A248.
Dezvoltarea de protocoale terapeutice pentru programe curative i afeciuni cronice
A249.
Creterea accesului la expertiz medical pentru afeciuni specifice
A250.
Valorificarea resurselor naturale (ex. potenialul balnear) n medicin
A239.
A240.
A241.
A242.
A243.
A244.
A245.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
597
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS4. Optimizarea calitii factorilor de mediu i a eficienei energetice prin creterea sustenabil,
promovarea energiilor regenerabile i management proactiv al situaiilor de risc
Tabel 11.1.4
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate

[Obiectiv specific: mbuntirea accesului populaiei la servicii publice i edilitare de calitate prin dezvoltarea
i extinderea infrastructurii de alimentare, epurare, reciclare i valorificare deeuri.]
Sursa de finanare: POR; POS Mediu
PROIECTE
P226.
P227.
P228.
Modernizare sistem de colectare selectiva.

Depozit de zgura si cenusa Valea Bejan (146Ha)
Sistem integrat de monitorizare si informare privind calitatea factorilor de mediu.
(Panouri de informare, aer, apa, poluanti.)
P229.
P230.
P231.
Canalizare pluviala si modernizare Str. Bucovinei, HCL nr. 292/2011, HCL nr. 213/2013
Canalizare Str.Bucovinei, HCL nr. 59/2007, HCL nr. 214/2013
Alimentare cu apa si canalizare la intersectia strazii garii cu soseaua Hunedoarei, Cristur
(proprietatile dinspre gara), HCL nr. 240/2012 si HCL nr.
Lucrari de interventie in vederea inlaturarii efectelor produse de alunecarea terenului la blocul 47 Aleea Teilor, HCL nr. 74/2013
Alimentare cu apa si canalizare incinta I Dealul Cetatii, HCL. Nr. 219/2013
Extinderea si reabilitarea infrastructurii de apa si apa uzata in judetul Hunedoara
Amenajare izvor zona Bejan, HCL nr. 335/2013
Amenajare izvor intrare Deva dinspre Arad, HCL nr. 334/2013
Regularizare curs Valea Bejan
Studiu de fezabilitate: Sistem de Management de Mediu conform ISO 14001 n cadrul Primriei
Deva.
Implementarea sistemului de Management de Mediu conform ISO 14001 n cadrul Primriei Deva.
Studiu de fezabilitate: Perdele forestiere de protejare a localitilor aparintoare contra fenomenelor
meteorologice periculoase (vnt, furtuni) i pentru ameliorarea factorilor de mediu.
P232.
P233.
P234.
P235.
P236.
P237.
P238.
P239.
P240.
598
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P241.
Realizarea de perdele forestiere de protejare a localitilor aparintoare contra fenomenelor

meteorologice periculoase (vnt, furtuni) i pentru ameliorarea factorilor de mediu.
Studiu de fezabilitate: mbuntirea calitii mediului prin mpdurirea terenurilor agricole degradate
din localitile aparintoare.
mbuntirea calitii mediului prin mpdurirea terenurilor agricole degradate din localitile
aparintoare.
Studiu de fezabilitate: mbuntirea calitii factorilor de mediu i a calitii vieii prin creterea
suprafeelor spaiilor verzi i realizarea/completarea/recondiionarea de alei pietonale, piste de
biciclete, a dotrilor de mobilier urban i a locurilor de joac.
mbuntirea calitii factorilor de mediu i a calitii vieii prin creterea suprafeelor spaiilor verzi
i realizarea/completarea/recondiionarea de alei pietonale, piste de biciclete, a dotrilor de mobilier
urban i a locurilor de joac.
P242.
P243.
P244.
P245.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
ACIUNI SPECIFICE
Aciuni de tip HARD: Dotarea companiilor din domeniul industrial cu filtre de reinere a emisiilor de
CO2
A252. Construcia / reabilitarea de staii de reciclare
A251.
A253.
Construcia / reabilitarea de depozite de deeuri dotate cu faciliti de compactare.
A254.
Construcia / reabilitarea de staii de transfer.
A255.
Implementarea de sisteme de colectare selectiv pentru mai multe tipuri de deeuri.
A256.
nchiderea i amenajarea depozitelor de deeuri neconforme.
A257.
Dezvoltarea de infrastructuri de valorificare a deeurilor datorate construciilor.
A258.
Decontaminarea i ecologizarea terenurilor afectate de activitatea industrial
A259.
Dezvoltarea capacitilor furnizorilor de servicii de a asigura nivelul standard cerut.
A260.
Construcia / reabilitarea de staii de tratare i alimentare cu ap.
599
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Construcia / reabilitarea de staii de tratare a apelor menajere.

A262. Aciuni de tip SOFT: Campanii de sensibilizare a opiniei publice pentru a reduce numrul de deeuri i
de a spori rata de reciclare.
A263. Campanii de sensibilizare a opiniei publice pentru a spori utilizarea raional a resurselor de ap.
A261.
A264.
Aciuni de indentificare i evaluare a terenurilor afectate de activitatea industrial.
A265.
Programe de mbuntire a serviciilor edilitare.

Creterea eficienei energetice n cldirile publice i rezideniale.
[Obiectiv specific: mbuntirea confortului termic i scderea costurilor cu energia (nclzire rcire iluminat) n cldirile instituiilor
publice (sedii primrii, instituii de nvmnt, spitale, instituii de cultur etc.) i de locuine (noi i istorice) prin
creterea eficienei energetice i mplementarea de sisteme inteligente de monitorizare i control.]
PROIECTE
P246.
Reabilitare termica blocuri de locuinte.
P247.
Reabilitare Corp A prin schimbarea instalatiei interioare la Colegiul National Ion Mincu,
HCL nr. 71/2013
Reabilitare corp B prin montare termosistem, schimbare tamplarii exterioare si schimbarea
instalatiilor electrice interioare la Colegiul Ion Mincu Deva, HCL nr. 243_/2013
Reabilitare scoala prin montarea termosistem, schimbare tamplarii exterioare si schimbarea
instalatiilor electrice la Scoala Andrei Muresanu apartinatoare Colegiului Tehnic Energetic
"Dragomir Hurmuzescu", HCL nr. 244/2013
Anvelopare cladiri Scoala Gimnaziala Andrei Saguna, HCL nr. 106/2013
"Cresterea eficientei energetice a blocurilor de locuinte din municipiul Deva", respectiv Bl. 47 Str.
Imparatul Traian, Bl. 15, B-dul N. Balcescu, Bl. 41 Stra. Minerului si Bl. 8, Aleea Crinilor,
HCL nr. 180/2013
Cresterea eficientei energetice a blocului de locuinte 64 - Al. Streiului din municipiul Deva,
HCL nr. 362/2013
P248.
P249.
P250.
P251.
P252.
600
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P254.
P255.
Cresterea eficientei energetice a blocului de locuinte M3- Al. Crizantemelor din municipiul Deva,
HCL nr. 366/2013
Cresterea eficientei energetice a blocurilor de locuinte din municipiul Deva - continuare
Studiu de fezabilitate: Reabilitare termic a colilor din municipiul Deva i comunele aparintoare.
P256.
Realizarea reabilitrii termice a colilor din municipiul Deva i comunele aparintoare.
P253.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
ACIUNI SPECIFICE
Aciuni de tip HARD: Reabilitarea-eficientizarea termic a cldirilor precum i a sistemelor de

alimentare cu cldur i ap cald menajer prin aciuni de: anvelopare-reabilitare, sisteme de
izolaii, etaneizare, introducerea sistemelor de ventilaie.
A267. Implementarea de sisteme inteligente de monitorizare i control a energiei consumate, introducerea
sistemelor de contorizare individuale.
A268. Acoperirea cu verdea a acoperiurilor, teraselor.
A266.
A269.
A270.
A271.
A272.
A273.
Aciuni de regenerare urban punctual a unor cartiere prin eficientizare energetic.

Aciuni de tip SOFT: Aciuni de testare pilor a soluiilor eficienei energetice pe diferite tipuri de
cldiri.
Campanii de promovare a eficienei energetice i a soluiilor de succes n rndul asociaiilor de
locatari n vederea informrii i contientizrii beneficiilor.
Premierea direct a soluiilor i tehnologiilor inovative elaborate la nivel local de eficientizare
energetic.
Programe de finanare-stimulare a procesului de reabilitare i eficientizare energetic a cldirilor.
Elaborarea de planuri de regenerare urban prin eficientizare energetic.

A275. Elaborarea de curricule n rndul nvmntului profesional i universitar axate pe eficien
energetic, eco-design i regenerare urban.
A276. Implementarea sistemelor de etichetare ecologic a cldirilor i a sistemelor de evaluare a nivelului
de eficien energetic - sustenabilitate a cldirilor.
A274.
601
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate

Valorificarea resurselor pentru producerea i utilizare energiei regenerabile.
[Obiectiv specific: Valorificarea local a resurselor regenerabile n vederea creerii de energie sau suplimentrii necesarului de energie
deja produs din surse convenionale i utilizarea acesteia n vederea reducerii costurilor, creterii nivelului de trai i
stimulrii activitii economice i turistice.]
Sursa de finanare: POR; POS Mediu; POS Agricultur
P257.
P258.
P259.
P260.
P261.
P262.
P263.
P264.
P265.
P266.
P267.
PROIECTE
Studiu de fezabilitate: Parc de producie energie fotovoltaic.
Realizarea parcului de producie energie fotovoltaic.
Plan de actiuni pentru energii durabile (PAED)

Studiu de fezabilitate: Parc tehnologic pentru energie alternativ.
Realizarea parcului tehnologic pentru energie alternativ.
Studiu de fezabilitate: Completarea sistemelor clasice de nclzire cu sisteme care utilizeaz energie
solar, energie geotermal sau alte sisteme n localitile aparintoare
Completarea sistemelor clasice de nclzire cu sisteme care utilizeaz energie solar, energie
geotermal sau alte sisteme n localitile aparintoare.
Studiu de fezabilitate: mbuntirea calitii vieii i sporirea msurilor de protecie a mediului
nconjurtor prin realizarea de noi capacitii de producere a energiei electrice din surse energetice
regenerabile n localitile aparintoare
mbuntirea calitii vieii i sporirea msurilor de protecie a mediului nconjurtor prin realizarea
de noi capacitii de producere a energiei electrice din surse energetice regenerabile n localitile
aparintoare
Studiu de fezabilitate: Reducerea consumului de energie prin introducerea de sisteme de nclzire
care utilizeaz energie alternativ n uniti administrative i coli din localitile aparintoare
Reducerea consumului de energie prin introducerea de sisteme de nclzire care utilizeaz energie
alternativ n uniti administrative i coli din localitile aparintoare
602
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P268.
Studiu de fezabilitate: Sistem de nclzire cu energie solar n uniti administrative i coli din
localitile aparintoare.
Sistem de nclzire cu energie solar n uniti administrative i coli din localitile aparintoare.
Studiu de fezabilitate: Imbunatatirea gradului de protectie a mediului si cresterea eficientei energetice
prin implementarea la unui sistem pentru producerea biogazului
Imbunatatirea gradului de protectie a mediului si cresterea eficientei energetice prin implementarea la
unui sistem pentru producerea biogazului
P269.
P270.
P271.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
ACIUNI SPECIFICE
A277.
A278.
A279.
A280.
A281.
A282.
A283.
Aciuni de tip HARD: Implementarea de sisteme de utilizare a energiilor regenerabile n cldiri, de

locuine (noi i istorice), publice (noi i istorice), uniti economice-turistice, uniti de cultur i
loisir. Implementarea de sisteme centralizate eficiente de asigurare a energiei electrice i termice prin
valorificarea energiilor regenerabile pentru comuniti rurale izolate, zone periurbane emergente sau
zone rurale situate periurban.
Implementarea de sisteme de utilizare a energiilor regenerabile n vederea valorificrii estetice prin
iluminat public i arhitectural a zonelor de importan social i turistic (piee, centre istorice,
monumente, cldiri simbol sau cu arhitectur deosebit, puncte de informare turistic, culturale).
Implementarea de sisteme de utilizare a energiilor regenerabile n vederea asigurrii vizibilitii i
funcionrii sistemelor de semnalizare rutier i transport (ex. treceri de pietoni n vecintatea colilor
i grdinielor, sensuri giratorii, intersecii semaforizate importante, panouri informative n staii de
transport public).
Aciuni de tip SOFT: Analize, studii de fezabilitate punctuale privind potenialul utilizrii energiilor
regenerabile.
Campanii de promovare a energiilor regenerabile i a soluiilor de succes n rndul asociaiilor de
locatari.
Premierea direct a soluiilor i tehnologiilor inovative elaborate la nivel local de valorificare a
energiilor regenerabile.
Aciuni de testare pilot a soluiilor eficienei energetice pe diferite tipuri de cldiri.
603
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Elaborarea de planuri de regenerare urban i valorificare tristic prin utilizarea energiilor

regenerabile.
A285. Elaborarea de curricul n rndul nvmntului profesional i universitar axate pe eficien
energetic, folosirea energiilor regenerabile i instalarea sistemelor de utilizarea a energiilor
regenerabile.
A284.

[Obiectiv specific: Protejarea i conservarea biodiversitii fa de presiunea antropic i valorificarea turistic ntr-o manier sustenabil
a zonelor protejate.]
Sursa de finanare: POS Mediu; POR
PROIECTE
P272.
P273.
P274.
P275.
P276.
Realizarea sistemului integrat de protecie, conservare i valorificare a biodiversitii parcului natural

Pdurea Bejan.
Studiu de fezabilitate: Protecia, conservarea i valorificarea biodiversitii prin realizarea de
rempduriri ale zonelor defriate n mod necontrolat din cadrul localitilor aparintoare ale
municipiului Deva.
Realizarea proteciei, conservrii i valorificrii biodiversitii prin realizarea de rempduriri ale
zonelor defriate n mod necontrolat din cadrul localitilor aparintoare ale municipiului Deva
Studiu de fezabilitate: Sistem integrat de educatie, informare si constientizare publica privind
protecia n ntreinerea obiectivelor i ariilor protejate ale municipiului Deva.
Realizarea sistemului integrat de educatie, informare si constientizare publica privind protecia n
ntreinerea obiectivelor i ariilor protejate ale municipiului Deva.
ACIUNI SPECIFICE
Aciuni de tip HARD: Dezvoltarea infrastructurii de acces pentru sprijinirea activitii turistice
(drumuri, parcri, pontoane)
A287. Construirea de infrastructuri de sprijin a turismului ecologic: centre de informare, centre de primire,
centre de nchiriat echipamente i mijloace de transport ecologic
A286.
604
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A288.
Dezvoltarea infrastructurii de facilitare a desfurrii activitii turistice: sisteme de semnalizare a

traseelor, panouri de atenionare, popasuri, pavilioane / faleze de observaie, refugii anlimale, refugii
pentru turisti, sisteme de alertare a situaiilor de urgen ex. accidente, alunecri de teren, inundaii,
incendii
A289.
Consolidarea habitatelor naturale ale animalelor: adposturi, locuri de hran etc.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Aciuni de tip SOFT: Promovarea activitilor turistice ecologice n zonele protejate (hri digitale,
pagini web specializate, materiale de promovare).
Realizarea
de calendare de reglementare i promovare a turismului ecologic pe baza ritmurilor
A291.
ecosistemului natural.
A290.
A292.
Organizarea de conferine privind turismul ecologic.
Analiza ecosistemelor din zonele protejate i identificarea posibilitilor de dezvoltare a turismului

ecologic.
A294. Creearea de forme asociative (asociaii, GAL-uri, ncheierea de protocoale de colaborare interjudeene i internaionale) n vederea conservrii i promovrii turistice a zonelor protejate
A293.

Management previzional i proactiv al situaiilor de risc.
[Obiectiv specific: mbuntirea capacitii de previziune i intervenie n situaiile de risc climatic i de mediu, prin utilizarea utilizarea
de tehnologii moderne de analiz semnalizare, monitorizare, investiii n infrastructura de protecie, acces i tehnic de intervenie.]
Sursa de finanare: POS Mediu
P277.
P278.
P279.
P280.
P281.
PROIECTE
Extindere sistem de supraveghere video urbana.
Sistem de automatizare a activitatii Politiei Locale.
Centru municipal integrat de management al situatiilor de urgenta.
Sisteme si instalatii de stingere a incendiilor la Liceul Pedagogic "Sabin Dragoi"

Sistem de supraveghere video in zona de actiune urbana, COD SMIS 28378, HCL nr. 61/2010 si
HCL nr. 38/2010
605
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P282.
P283.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Studiu de fezabilitate: Celul local de intervenie n situaii de urgen n localitile aparintoare

ale municipiului Deva.
Realizarea i echiparea celulelor locale de intervenie n situaii de urgen n localitile
aparintoare ale municipiului Deva.
ACIUNI SPECIFICE
A295.
Aciuni de tip HARD: Creare - dotare capaciti de previziune climatic i sisteme de comunicare a
situaiilor de risc
A296.
Achiziia de echipamente de intervenie n situaii de risc
A297.
Combaterea efectelor secetei i eroziunii solurilor prin creearea de perdele verzi n zonele afectate
A298.
Combaterea prafului datorat deertificrii prin crearea de perdele verzi i coridoare de protecie n
preajma localitilor
A299.
Consolidarea infrastructurii de protecie pentru situaii de risc de mediu (inundaii, alunecri de teren)
A300.
Fixarea haldelor de steril pentru a evita fenomenele de alunecri de teren i alte evenimente
provocate de fenomenele naturale
A301.
Decontaminare terenurilor cu grad ridicat de risc
Aciuni de tip SOFT: Cartografierea zonelor cu situaii de risc i elaborarea de scenarii de risc i
intervenie
A303. Elaborarea de standarde de evaluare al polurii i inventarierea i analiza i inventarierea siturilor
contaminate pe baza acestora
A302.
A304.
Aciuni de cercetare a riscurilor climatice
A305.
Pregtirea personalului implicat n gestionarea situaiilor de risc de mediu n vederea interveniei
A306.
Informarea i educarea comunitilor vulnerabile la riscuri de mediu cu privire la msurile de

intervenie i tipul de comportament abordat
606
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS5. Potenarea economic i social a localitilor rurale prin abordarea integrat a acestora, axat pe susinerea
elementelor de complementaritate cu mediul urban.
Tabel 11.1.5
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate

Dezvoltarea spaiului rural i modernizarea agriculturii.
[Obiectiv specific: Creterea atractivitii zonelor rurale / mbuntirea calitii vieii din spaiul rural i reducerea disparitilor de dezvoltare
economic i social fa de mediul urban.]
Sursa de finanare: FEADR(Fondul European pentru Agricultur i Dezvoltare Rural); Programul Casa Verde, Ministerul Mediului
PROIECTE
P284.
Dezvoltare si modernizare apa/canal in sate apartinatoare.
P285.
Promovare agroturism in satele apartinatoare.
P286.
Reabilitare camine culturale ale satelor apartinatoare.
P287.
Alimentare cu apa si canalizare in localitatea Barcea Mica, HCL nr. 32/2007, HCL nr. 338/2010
P288.
Reabilitarea pod peste Raul Cerna in localitatea Barcea Mica, HCL nr. 267/2013
P289.
Regularizarea albiei paraului adiacent Str. Primaverii, HCL nr. 329/2013
P290.
Amenajari rigole pentru ape pluviale in satul Archia
P291.
Studiu de fezabilitate: Centre de promovare a mestesugurilor traditionale.
P292.
Realizarea centrelor de promovare a mestesugurilor traditionale.
P293.
Stuidu de fezabilitate: Reele wireless (hot spot-uri) n zonele centrale ale tuturor localitilor
aparintoare.
P294.
Crearea de reele wireless (hot spot-uri) n zonele centrale ale tuturor localitilor aparintoare.
P295.
Centru de colectare a produselor legumicole comuna Sntuhalm
607
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P296.
Realizarea unei piee agroalimentare n localitile aparintoare.
P297.
Asfaltarea cu beton asfaltic a tuturor strzilor din interiorul localitilor aparintoare.
P298.
Modernizare strzi n localitile aparintoare - mbuntirea infrastructurii fizice de baza prin

asfaltarea strzilor din interiorul comunei
P299.
Reabilitarea sistemului de iluminat public n localitile aparintoare.
P300.
Studiu de fezabilitate: mbuntirea condiiilor n coli, creterea accesului la educaie timpurie prin
refacerea infrastructurii educaionale construirea de grdinie n localitile aparintoare
mbuntirea condiiilor n coli, creterea accesului la educaie timpurie prin refacerea
infrastructurii educaionale construirea de grdinie n localitile aparintoare, conform
Crearea unor spaii de joac pentru copii - Amenajare curte grdini i curte coal n localitile
aparintoare.
Studiu de fezabilitate: mbuntirea calitii vieii i a situaiei economico-sociale prin activiti ce
vizeaz dezvoltarea integrat a localitilor aparintoare, privind construcia/extinderea reelei de
alimentare cu ap, epurre ap i canalizare, asfaltare strzi i realizarea unui centru after-school,
renovare cmin cultural, achiziionare de costume populare, dotarea modern cu utilaje a serviciului
comunitar;
mbuntirea calitii vieii i a situaiei economico-sociale prin activiti ce vizeaz dezvoltarea
integrat a localitilor aparintoare, privind construcia/extinderea reelei de alimentare cu ap,
epurre ap i canalizare, asfaltare strzi i realizarea unui centru after-school, renovare cmin
cultural, achiziionare de costume populare, dotarea modern cu utilaje a serviciului comunitar,
conform rezultatelor stuidului de fezabilitate.
Studiu de fezabilitate: mbuntirea infrastructurii fizice i a serviciilor de baz n localitile
aparintoare, prin dezvoltarea i reabilitarea sistemului de canalizare, modernizare drumuri,
modernizare strzi, extindere sistem de alimentare cu ap.
mbuntirea infrastructurii fizice i a serviciilor de baz n localitile aparintoare, conform
P301.
P302.
P303.
P304.
P305.
P306.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
608
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P307.
P308.
P309.
P310.
P311.
P312.
P313.
P314.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Studiu de fezabilitate: Proiect integrat privind modernizarea strzilor n localitile aparintoare ale
municipiului Deva, nfiinarea centrului social de tip after-school i achiziionarea de materiale i
echipamente specifice promovrii i conservrii patrimoniului cultural din localitate.
Proiect integrat privind modernizarea strzilor n localitile aparintoare ale municipiului Deva,
nfiinarea centrului social de tip after-school i achiziionarea de materiale i echipamente
specifice promovrii i conservrii patrimoniului cultural din localitate.
Studiu de fezabilitate: Imbuntirea calitii vieii n localitile aparintoare prin amenajarea
personalizat a centrului civic i a unui spaiu verde cu funciuni complementare.
Imbuntirea calitii vieii n localitile aparintoare prin amenajarea personalizat a centrului
civic i a unui spaiu verde cu funciuni complementare.
Studiu de fezabilitate: Cresterea competitivitatii produselor agroalimentare autohtone pe pietele UE
prin certificarea acestora la standarde ecologice conforme UE
Cresterea competitivitatii produselor agroalimentare autohtone pe pietele UE prin certificarea
acestora la standarde ecologice conforme UE
Studiu de fezabilitate: Modernizarea spatiilor de depozitare ale Centrului Agro Deva prin
implementarea noilor tehnologii de depozitare in atmosfera controlata a produselor agroalimentare
Modernizarea spatiilor de depozitare ale Centrului Agro Deva prin implementarea noilor tehnologii
de depozitare in atmosfera controlata a produselor agroalimentare
ACIUNI SPECIFICE
A307.
Aciuni de tip HARD: Modernizarea vetrei satului i a zonelor centrale
A308.
Restaurarea, conservarea i consolidarea obiectivelor de patrimoniu cultural i natural
A309.
Conversia funcional a cldirilor abandonate i punerea n valoare a arealelor rurale prsite
A310.
Sprijinirea modernizrii trgurilor i pieelor comunale
A311.
nlocuirea/ modernizarea mobilierului public nvechit
609
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A312.
Modernizarea i extinderea reelelor de drumuri din interiorul comunelor i satelor, a drumurilor

comunale, vicinale, precum i a drumurilor agricole i forestiere
A313.
Amenajarea de parcuri i spaii verzi
A314.
Modernizarea i extinderea reelei de depozite speciale de colectare, distribuie i valorificare a

produselor agricole
Modernizarea exploataiilor agricole prin: dotare cu echipamente moderne, introducerea de noi
tehnologii, construirea/ modernizarea cldirilor operaionale
Modernizarea i extinderea reelei de conducte de irigaii i adaptarea acesteia la cerinele agriculturii
regionale
Crearea n regiune a unor laboratoare independente de testare i certificare a produselor agricole i
agroalimentare
Sprijinirea dezvoltrii mediului antreprenorial prin investiii n dezvoltarea IMM-urilor existente i
prin sprijinirea crerii de noi IMM-uri
Introducerea/ extinderea reelei de utiliti (ap, canalizare, gaz, electricitate) i telecomunicaii
(internet) n mediul rural
A315.
A316.
A317.
A318.
A319.
A320.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
mbuntirea valorificrii pdurilor prin: refacerea/ extinderea pdurilor, achiziia de echipamente
Investiii pentru mbuntirea procesrii produselor agricole i forestiere i realizarea de produse cu

valoare adugat ridicat
A322. Modernizarea i/sau retehnologizarea lucrrilor de desecare i drenaj i de corectare a torenilor
situai pe fondul agricol
A323. Sprijinirea dezvoltrii turismului n mediul rural, prin crearea/ modernizarea structurilor de cazare i
de agrement
A321.
A324.
Achiziionarea de utilaje i echipamente pentru serviciile publice
A325.
Crearea i amenajarea spaiilor publice de recreere pentru populaie
A326.
Modernizarea i extinderea infrastructurii existente pentru distribuia i comercializarea produselor

agro-alimentare (piee agroalimentare)
610
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A327.
Modernizarea parcului de utilaje agricole
A328.
ncurajarea efecturii unor lucrri de mbuntiri funciare
A329.
Aciuni de tip SOFT: mbuntirea serviciilor de baz n mediul rural: educaie, sntate, social
A330.
Programe de instruire i conversie profesional a locuitorilor din mediul rural
A331.
Sprijinirea constituirii formelor asociative n agricultur
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Dezvoltarea i promovarea produselor tradiionale i/ sau ecologice i crearea unor branduri locale i
regionale
A333. Creterea competitivitii produselor agricole i agro-alimentare i implementarea standardelor
europene de calitate
A332.
A334.
Sprijinirea accesului productorilor locali n calitate de furnizori pentru marile lanuri de magazine
A335.
mbuntirea furnizrii de informaii, prin utilizarea acestor reelelor existente: administraia public
local, asociaii de productori, grupurile de aciune local
A336.
Dezvoltarea unor reelele specifice de consiliere i consultan n domeniul agricol
Crearea unui mecanism permanent de informare cu privire la preurile produselor i mrfurilor, att
din piaa regional ct i din pieele cu care exist relaii comerciale
A338. Sprijin pentru activiti de marketing i promovare pe plan naional i internaional a produselor
agricole/ agro-alimentare locale
A337.
A339.
ncurajarea i promovarea meteugurilor tradiionale
A340.
Formare profesional pentru mbuntirea managementului exploataiilor agricole
A341.
Sprijin pentru dezvoltarea tinerilor fermieri (training, consultan, sprijin financiar, etc)
611
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A342.
Sprijinirea elaborrii i implementrii strategiilor de dezvoltare local
A343.
Stimularea cercetrii de baz i aplicate n domeniul agro-alimentar
A344.
ncurajarea utilizrii sustenabile a terenurilor din regiune
A345.
ncurajarea lurii de msuri mpotriva secetei i fenomenelor de risc climatic
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
612
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS6. Realizarea nodului convergent turistic Deva, prin valorificarea integrat, inteligent i durabil a
potenialului turistic i cultural, propriu i zonal
Tabel 11.1.6
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Creterea gradului de acces la cultur, turism i agrement.

[Obiectiv specific:Promovarea culturii n toate domeniile din regiune i oferirea unor game largi de faciliti de petrecere a timpului liber.]
Sursa de finanare: FEDR; FEADSR
PROIECTE
P315.
Elaborarea studiului Strategii pentru cultura in zona administrativ Deva.
P316.
Elaborarea studiului Strategii pentru turism i agrement in zona administrativ Deva.
P317.
Parc de agrement i distracii - Thesys Park.
P318.
Parc de agrement - Albia Muresului.
P319.
P322.
Promovarea si reabilitarea obiectivelor turistice judetene.

(Marcare si elaborare trasee turistice)
Zona de agrement Parcul Bejan.
Reabilitare Cetate Incinta 1.
(Cod de bare citire smartphone, placute pe cladiri.)
Promovare multimedia a site-urilor de interes turistic.
P323.
Extindere Aqualand - Bazin Olimpic.
P324.
Muzeul Olimpic gimnastica.
P325.
Reabilitare si Modernizare Sala Sporturilor.
P326.
Complex pentru activitati extracuriculare pentru gradinite si scoli.
P327.
Extindere spatii verzi, parcuri si zone de agrement.
P328.
Infiintare si reabilitare de parcuri si/cu locuri de joaca.
P320.
P321.
(Proiect dezvoltat n colaborare cu Primria Municipiului Hunedoara)
613
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P329.
P330.
P331.
P332.
P333.
P334.
P335.
P336.
P337.
P338.
P339.
P340.
P341.
P342.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Reabilitarea zonei urbane "Dealul Cetatii", monument al naturi si istoric cu valoare turistica ridicata
din municipiul Deva - incinta II si III, COD SMIS 1873,HCL nr. 275/2008 si HCL nr. 174/2008
Reabilitarea zonei urbane - Dealul Cetatii- monument al naturii si istoric cu valoare turistica ridicata
din municipiul Deva - refunctionalizarea incintei I
Reabilitarea, amenajarea si restructurarea zonei istorice a municipiului Deva cuprinsa intre strada
Avram Iancu si B-dul Iulu Maniu
Reabilitarea si amenajarea Pietei Stadion, punct de pornire in circuitul turistic al zonei istorice
"Dealul Cetatii" municipiul Deva
Studiu de fezabilitate: Modaliti de promovare a potenialului turistic al municipiului Deva.
Implementarea modalitilor de promovare a potenialului turistic al municipiului Deva rezultate n
urma studiului de fezabilitate.
Editarea unei brouri, tip pliant, de popularizare a facilitilor turistice de care dispune municpiul
Deva i a celor aflate n proximitatea municipiului.
Studiu de fezabilitate: Realizarea unor drumuri culturale ( Drumul bisericilor din Deva i proximitate,
Drumul castelelor si cetatilor din Deva i proximitate).
Realizarea unor drumuri culturale ( Drumul bisericilor din Deva i proximitate,
Drumul castelelor si cetatilor din Deva i proximitate).
Studiu de fezabilitate: Sistem integrat de asigurare a condiiilor optime pentru desfurarea
MCDRD
activitilor culturale i pstrarea specificului local n zona administrativ Deva
Sistem integrat de asigurare a condiiilor optime pentru desfurarea activitilor culturale i pstrarea MCDRD
specificului local n zona administrativ Deva
Studiu de fezabilitate: Regenerarea mediului cultural i a valorilor zonei administrative Deva prin
reabilitarea, modernizarea i dotarea aferent a aezmintelor culturale
Regenerarea mediului cultural i a valorilor zonei administrative Deva prin reabilitarea, modernizarea
i dotarea aferent a aezmintelor culturale
Studiu de fezabilitate: Crearea i dezvoltarea bazei materiale necesare pentru consolidarea vieii
ISJH; CCIJH
culturale a locuitorilor municipiului Deva prin organizarea periodic de spectacole, concerte, piese de
teatru, expoziii, happenninguri.
614
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P343.
Crearea i dezvoltarea bazei materiale necesare pentru consolidarea vieii culturale a locuitorilor
municipiului Deva prin organizarea periodic de spectacole, concerte, piese de teatru, expoziii,
happenninguri.
Studiu de fezabilitate: Creterea atractivitii municipiului Deva prin organizarea de trguri de
manufactur de art, promovarea turismului cultural, revigorarea identitii istorice a diverselor
cldiri/strzi din zona istoric a oraului, organizarea de zile/serbri in zona istoric a oraului
Creterea atractivitii municipiului Deva prin organizarea de trguri de manufactur de art,
promovarea turismului cultural, revigorarea identitii istorice a diverselor cldiri/strzi din zona
istoric a oraului, organizarea de zile/serbri in zona istoric a oraului
Stuidu de fezabilitate: Pstrarea tradiiilor, obiceiurilor i scoaterea n eviden a multiculturalitii
zonei Deva prin organizarea unui Festival culinar si al tradiiilor minoritilor din Deva
Pstrarea tradiiilor, obiceiurilor i scoaterea n eviden a multiculturalitii zonei Deva prin
organizarea unui Festival culinar si al tradiiilor minoritilor din Deva
Studiu de fezabilitate: Reabilitarea infrastructurii publice urbane a malurilor rului Mure prin
realizarea unei alei pietonale continue, i a unei piste pentru biciclete; construirea de poduri pietonale
i pentru biciclete, precum i dezvoltarea i/sau modernizarea infrastructurii utilitilor publice i
modernizare spaii verzi.
Reabilitarea infrastructurii publice urbane a malurilor rului Mure prin realizarea unei alei pietonale
continue, i a unei piste pentru biciclete; construirea de poduri pietonale i pentru biciclete, precum i
dezvoltarea i/sau modernizarea infrastructurii utilitilor publice i modernizare spaii verzi.
Studiu de fezabilitate: Amenajarea malurilor rului Mure prin realizarea de piste de biciclete, piste
de alergare, pasarele pietonale i amenajarea unui parc de agrement multifuncional ntr-o zon
definit prin studiul de fezabilitate.
Studiu de fezabilitate: Amenajarea i dotarea de parcuri i centre de joac i recreere pentru copiii din
localitile aparintoare.
Amenajarea i dotarea de parcuri i centre de joac i recreere pentru copiii din localitile
aparintoare.
P344.
P345.
P346.
P347.
P348.
P349.
P350.
P351.
P352.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
615
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
P353.
Studiu de fezabilitate: Construcie bazine de not i terenuri de sport multifuncionale n localitile

aparintoare (prin Programul de dezvoltare al infrastructurii i a unor baze sportive n mediul rural
OG.7/2006).
Construcie bazine de not i terenuri de sport multifuncionale n localitile aparintoare (prin
Programul de dezvoltare al infrastructurii i a unor baze sportive n mediul rural OG.7/2006).
Studiu de fezabilitate: Refuncionalizare terenuri de sport i construcie vestiare n localitile
aparintoare ale municipiului Deva (prin Programul de dezvoltare al infrastructurii i a unor baze
sportive n mediul rural OG.7/2006).
Refuncionalizare terenuri de sport i construcie vestiare n localitile aparintoare ale municipiului
Deva (prin Programul de dezvoltare al infrastructurii i a unor baze sportive n mediul rural
OG.7/2006).
Studiu de fezabilitate: Realizarea parcului de agrement Curcubeul anotimpurilor prin definirea
plantelor i a modului de amenajare a acestora, cu instalarea unui sistem de irigare computerizat.
Realizarea parcului de agrement Curcubeul anotimpurilor prin definirea plantelor i a modului de
amenajare a acestora, cu instalarea unui sistem de irigare computerizat.
Studiu de fezabilitate: Dezvoltarea facilitilor Parcului Cetate prin completarea facilitilor existente
cu elemente de evideniere a simbolisticii veveriei.
Dezvoltarea facilitilor Parcului Cetate prin completarea facilitilor existente cu elemente de
evideniere a simbolisticii veveriei.
P354.
P355.
P356.
P357.
P358.
P359.
P360.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
ACIUNI SPECIFICE
Aciuni de tip HARD: Modernizarea, extinderea i dotarea reelelor de biblioteci din localitile urbane
i rural
A347. Modernizarea i extinderea reelelor de cmine culturale din mediul rural i a caselor de cultur din
mediul urban
A348. Modernizarea i extinderea reelelor de teatre publice sau private
A346.
A349.
Amplasarea unor spaii pentru a ncuraja expresia liber (districte creative)
A350.
Modernizarea i retehnologizarea cinematografelor vechi

616
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A361.
Modernizarea i construcia infrastructurii adecvate pentru practicarea sporturilor (terenuri sportive,

inclusiv bazine de not, prtii pentru sporturile de iarn, amenajri pentru sporturile nautice, etc)
Modernizarea i amenajarea de parcuri tematice (pentru copii, botanice, grdin zoologic, de
distracii, dendrologice, etc)
Modernizarea i diversificarea activitilor palatelor copiilor i amenajarea de noi locaii n zone
urbane defavorizate
nfiinarea, amenajarea spaiilor publice de recreere pentru populaia rural (parcuri, spaii de joac
pentru copii, terenuri de sport, piste de biciclete);
Construirea/ modernizarea centrelor de tratament din staiunile balneare
Dezvoltarea de produse locale bazate pe wellness (produse cosmetice i anti-mbtrnire bazate pe
apa termal, alimente, obiecte de artizanat, etc)
Conservarea patrimoniului i renovarea centrelor balneare ale oraelor
Dezvoltarea reelelor de captare i /sau transport a izvoarelor minerale i saline cu potenial
terapeutic, inclusiv pentru a furniza apa termal n spaii de cazare
Amenajarea n scop turistic a obiectivelor turistice naturale
Reabilitarea, modernizarea i dotarea aferent a muzeelor i altor aezminte culturale, n vederea
promovrii patrimoniului cultural imaterial
Crearea/ modernizarea/ extinderea infrastructurii de cazare i de agreement turistic de toate tipurile
A362.
Valorificarea potenialului turistic montan prin: marcaje, amanajare de trasee i refugii montane
A363.
Amanajarea infrastructurii pentru practicarea turismului de aventur
A364.
Construirea/ modernizarea cilor de acces la principalele obiective turistice
A365.
Aciuni de tip SOFT: Sprijinirea centrelor de cultur
A366.
Sprijinirea ONG-urilor din domeniul cultural
A367.
Sprijinirea manifestaiilor culturale care promoveaz valorile autentice romneti
A351.
A352.
A353.
A354.
A355.
A356.
A357.
A358.
A359.
A360.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
617
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
A368.
Promovarea i sprijinirea evenimentelor culturale locale i regionale
A369.
Crearea unor branduri culturale i turistice proprii ale regiunii
A370.
A374.
Elaborarea de studii i analize privind turismul i cultura n Regiunea Vest

nfiinarea unor asociaii / clustere la nivel regional pentru promovarea i dezvoltarea turismului, a
culturii i a artei
Sprijinirea dezvoltrii turismului balnear i de wellness din regiune prin specializarea facilitilor de
tratament n prevenirea i terapia anti-mbtrnire
Exploatarea i dezvoltarea tipurilor de turism cu potenial n regiune: tursim balnear i de wellness,
ecoturism i turism activ, turism urban i de tip MICE
Promovarea pe plan internaional a staiunilor balneare i balneo-climaterice din regiune
A375.
Dezvoltarea i promovarea ecoturismului i a turismului activ
A376.
Crearea unor districte creative n interiorul oraelor
A377.
Participarea institutelor culturale la schimburi de experien
A378.
Promovarea obiectivelor i valorilor regionale la diverse trguri de turism
A371.
A372.
A373.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
Crearea i promovarea unei agende a evenimentelor pentru fiecare sezon

A380. Formarea profesional a personalului care activeaz n domeniul turismului, n vederea creterii
calitii serviciilor
A381. Certificarea i acreditarea centrelor de tratament balnear
A379.
A382.
Crearea unor soluii TIC de management al destinaiilor turistice
A383.
Realizarea de acorduri i parteneriate cu operatorii de turism strini
Promovarea regiunii la trgurile de turism naionale i internaionale

A385. Crearea i valorificarea unor circuite turistice tematice i a unor produselor turistice cu specific
regional.
A384.
618
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS7. Modernizarea managementului i administraiei publice locale la nivelul standardelor europene.
Nr.crt.
Parteneriat
Tabel 11.1.7
Proiecte
Prioritate
conexe
Modernizarea instituiilor publice i mbuntirea calitii serviciilor furnizate de acestea.

[Obiectiv specific: mbuntirea capacitii instituionale.]
Sursa de finnaare: PO Capacitate Administrativ
PROIECTE
P361.
Ghiseu unic si informatizare plati taxe.
P362.
Sistem informatic de management administrativ integrat.

(e-administratie, ERP APL, software, data center, PC-uri, arhivare, document
management)
Extindere, actualizare si integrare cu serviciile comunitare si alte institutii
judetene si regionale.
P363.
P364.
Platforma E- PCDN (Reeaua de Dezvoltare a Carierei Porfesionale) Deva
P365.
P372.
Sistem de informare i comunicare facil pentru ceteni panouri informative Deva

Sistem inovativ de management al documentelor i modernizarea centrului pentru informare a
cetenilor n cadrul Primriei Sntuhalm
cetenilor n cadrul Primriei Archia
cetenilor n cadrul Primriei Brcea Mic
cetenilor n cadrul Primriei Cristur
Evidena informatizat a persoanei Primria Sntuhalm
Evidena informatizat a persoanei Primria Archia
Evidena informatizat a persoanei Primria Brcea Mic
P373.
Evidena informatizat a persoanei Primria Cristur
P366.
P367.
P368.
P369.
P370.
P371.
619
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
ACIUNI SPECIFICE
Reabilitarea/ modernizarea sediilor instituiilor publice i dotarea acestora (inclusiv cu echipamente

IT)
A387. Sprijin pentru elaborarea strategiilor de dezvoltare local/ sectorial
A388. Cursuri de formare profesional continu pentru funcionarii publici i dezvoltarea abilitilor
specifice ale acestora
A389. Realizarea de schimburi de experien i bune practici ntre personalul instituiilor similare
A386.
A390.
Implementarea unor proceduri i mecanisme de lucru unitare n cadrul instituiilor similare
A391.
Implementarea unor programe de e-guvernare

Mecanisme i instrumente de dezvoltare instituional pentru completarea cadrului instituional existent
[Obiectiv specific: Crearea mecanismelor i a unui cadru instituional corelat cu realitile i necesitile regionale, care s sprijine
atingerea obiectivelor regionale de dezvoltare.]
Sursa de finanare: PO Capacitate Administrativ
ACIUNI SPECIFICE
nfiinarea unor instituii (centre, birouri, agenii) regionale n domenii considerate relevante: inovare,
export, turism
A393. Crearea unor structuri parteneriale / comitete sectoriale n domenii considerate relevante: inovare,
resurse umane, sntate i incluziune social, dezvoltare economic.
A394. Crearea unor mecanisme financiare pentru a accelera dezvoltarea economic, inclusiv crearea unui
fond regional de dezvoltare
A392.

Sprijinirea procesului de modernizare a sistemului judiciar i a sistemului penitenciarelor
[Obiectiv specific: Modernizarea sistemului judiciar i a sistemului penitenciarelor.]
620
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Parteneriat
Proiecte
conexe
Prioritate
ACIUNI SPECIFICE
A395.
Justiie: Organizarea / desfiinarea de instae
A396.
Dimensionarea personalului n raport cu activitatea instanelor
A397.
mbunatairea sistemului de recrutare n magistratur
A398.
Dezvoltarea infrastructurii sistemului judiciar Informatizarea sistemului judiciar
A399.
mbuntirea imaginii sistemului judiciar
A400.
Dezvoltarea serviciului de probaiune
A401.
Dezvoltarea unor proiecte de asisten extern
A402.
Modernizarea statutului unor profesii juridice sau conexe sistemului juridic
A403.
Penitenciare: mbuntirea condiiilor de detenie
A404.
Dezvoltarea unor programe de instruire pentru personalul din sectorul operativ
A405.
Dotarea corespunztoare a personalului care desfoar activiti de paz, supraveghere i escortare

Derularea unor programe de consiliere i formare pentru persoanele private de libertate adaptate
profilului (minori, tineri, femei, recidiviti, etc.)
ncurajarea persoanelor private de libertate s participle la activiti lucrative i gospodreti,
programe de consiliere i formare
Dezvoltarea centrelor de producie i a gospodriilor agrozootehnice n vederea calificrii deinuilor
i furnizrii de produse n sistemul penitenciar
Crearea unor ntreprinderi sociale
A406.
A407.
A408.
A409.
621
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
STRUCTURI PARTENERE
Nr.crt.
Denumirea instituiei
Denumire simbolic
Universitatea de Stiinte Agricole si Medicina Veterinara a Banatului Timisoara
USAMVB
Camera de Comer i Industrie a Judeului Hunedoara
CCIJH
Universitatea Lucian Blaga Sibiu
ULBS
Universitatea Tehnic Hunedoara
UTH
Inspectoratul colar Judeean Hunedoara
ISJH
Muzeul Civilizaiei Dacice i Romane Deva
MCDRD
Direcia Sanitar Judeean Hunedoara
DSJH
622
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
11.5. Monitorizarea implementrii strategiei

Implementarea presupune procesul de transformare a resurselor disponibile
(materiale, financiare, umane) n rezultate calitative i cantitative, astfel nct s fie
atinse toate obiectivele strategice definite i, prin intermediul acestora, la sfritul
perioadei de planificare, misiunea asumat.
Avnd n vedere restriciile care se impun privind resursele disponibile, n etapa
de elaborare a strategiei a fost urmrit n mod permanent meninerea unei corelri
dinamice ntre ceea ce este de dorit a fi realizat cu ceea ce este posibil n condiiile
resurselor existente i ceea ce este probabil, n condiiile previzionate.
De asemenea, este necesar s se n considerare faptul c nsi procesul de
implementare induce schimbri, uneori deosebit de importante, ale parametrilor de stare
afereni mediului de manifestare economic i social, ca urmare a efectelor rezultate din
implementarea noilor faciliti operaionale rezultate. De aici imperativul parcurgerii unui
proces de evaluare-reevaluare continuu, cu reveniri asupra cerinelor formulate iniial i
ameliorarea/dezvoltarea aestor cerine n conformitate cu situaia economico-social
actualizat. Mai mult, saltul tehnlogic nu mai reprezint un element de excepie. n timp
scurt acesta poate reconfigura esenial necesitile, aspiraiile i restriciile impuse unui
cadru att de laborios cum este cel reprezentat de portofoliul de proiecte prin care se
materializeaz strategia de dezvoltare a unei zone administrative.
Fiind o strategie pe termen mediu, procesul de implementare se va afla sub
aciunea unei multitudini de factori interni i externi, care pot produce efecte pozitive sau
negative asupra domeniilor specifice vizate de planificarea strategic. n aceste condiii,
monitorizarea se va realiza pe tot parcursul procesului de implementare i la sfritul
lui, prin compararea cantitativ i calitativ a rezultatelor finale obinute cu cele
preconizate prin planificare. Rezultatele concrete ale procesului de monitorizare se traduc
prin realizarea de ajustri da natura aciunilor corective ale unui proces de auditare.
Referitor la perioada de realizare a monitorizrii, pe lng monitorizrile care se
conformeaz la necesitatea unor raportri impuse de cadrul managerial definit la nivelul
instituiei Primriei Deva, fiecare implementare de proiect are un ciclu de via propriu,
ceea ce presupune luarea n considerare a momentelor critice de implementare care se
definesc la nivel de proiect. Repunerea oportun a unui proiect pe traiectoria optim de
dezvoltare nsemn un cumul de elemente benefice, cele mai multe de natura economiilor
de resurse, fie c este vorba de resurse materiale, umane sau d eresursa timp.
Dinamismul, coerena i flexibilitatea afacerilor de succes reprezint o lecie
nvat care se dorete s reprezinte un imperativ al unui sistem de administrare eficient
i inovativ. O alt lecie nvat din aceeai arie de referin, mediul de afaceri, este
urmtoarea: Cine deine informaia, deine prioritate n afaceri. Datele i informaiile de
monitorizare, materia prim a actului decizional, este necesar s respecte criteriile de
calitate ale datelor. Astfel, o informaie eronat produce efecte negative mult mai mari
dect lipsa informaiei. Nu n ultimul rnd, monitorizarea presupune respectarea unui
principiu devenit tradiional n teoria i practica proceselor calitative: Un lucru trebuie
bine fcut de prima dat i de fiecare dat.
623
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ __??______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Acest proces poate fi pus n practic numai printr-un personal pe deplin

contient de rolul i locul fiecrei piese componente a sistemului integrat complex
reprezentat de primria unui municipiu, n cazul nostru Primria Municipiului Deva.
Evaluarea va aprecia n egal msur performana - realizarea concret,
cantitativ i calitativ a obiectivelor propuse, ct i procesul de implementare - modul n
care au fost atinse obiectivele strategice.
Pe lng procesul de monitorizare i evaluare realizat de ctre personalul cu
responsabiliti n acest sens stabilit la nivelul Consiliul Local Deva, se are n vedere
apelarea la experi, atunci cnd se consider necesar, sau constituirea de comisii
consultative de experi prin care s se evalueze periodic proiectele propuse i impactul
gestionrii resurselor alocate, fie la nivelul instituiilor din subordine, fie la nivelul altor
entiti finanate n parteneriat, pe baza proiectelor aprobate aflate n implementare.
Msurarea performanelor proiectelor urmeaz s fie evaluat n cadrul unui
proces transparent, care s in cont de criteriile de evaluare ale Uniunii Europene
privind relevana, eficiena, eficacitatea, impactul i sustenabilitatea proiectelor. Abaterile
constatate vor impune luarea unor msuri de corecie agreate de comun acord prin
contractele de finanare semnate ntre pri.
Pentru a se asigura monitorizarea implementrii Strategiei i susine evalurile
ulterioare, a fost identificat un set de indicatori de rezultat, realizri i impact.
Stabilirea indicatorilor s-a realizat pe baza documentele orientative elaborate de
Comisia European, referitoare la sistemele de monitorizare i evaluare a programelor i
proiectelor, astfel nct s poat fi evideniat ntr-un mod oportun i eficient progresul
realizat prin prisma criteriilor urmrite la un moment dat.
Avnd n vedere caracterul complex, eterogen, al obiectivelor strategice, a fost
necesar structurarea indicatorilor n concordan direct cu schema general urmrit
pentru constituirea portofoliului de proiecte i aciuni specifice. Schema rezultat este
prezentat n Tabelele 11.2.1 11.2.7.
Caracterul omogen al procesului de elaborare a Strategiei rezult i din utilizarea
unei scheme unice de referin obiective strategice, domenii de intervenie n cadrul
etapelor majore ale elaborrii portofoliului de proiecte prin care se concretizeaz strategia,
respectiv: fundamentare, planificare, implementare, evaluare, monitorizare.
Funcie de context i obiectivele manageriale avute n vedere, monitorizarea
poate viza diferite niveluri de referin: etap de implementare a unui proiect, proiect,
domenii de intervenie din cadrul obiectivelor strategice, obiective strategice sau
ansamblul proiectelor, deci portofoliul de proiecte.
624
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
INDICATORI DE REZULTAT
Obiectivul strategic OS1. Dezvoltarea unei economii moderne, bazat pe

industrii i tehnologii novatoare, performante i creative
Nr.crt.
Tabel 11.2.1
Indicatori de rezultat

Consolidarea infrastructurii i capacitilor regionale de cercetare-dezvoltare-inovare i promovarea centrelor de competen
[Obiectiv specific: Creterea capacitii de cercetare i inovare din regiune.]
Sursa de finanare: PO Competitivitate; FEDR
1.
Centre de inovare / birouri nfiinate (nr);
2.
Platforme de inovare pentru echilibrarea cererii (nr);
3.
Participarea institutelor de cercetare i dezvoltare n reele, programe internaionale (nr);
4.
Structuri de cercetare, din care de interes european (nr.);
5.
Ponderea cheltuielilor cu C&D n PIB, din care cheltuielile ntreprinderilor (%);
6.
Numr ntreprinderi inovative % din totalul IMM-uri;
7.
Fora de munc ocupat n activiti de cercetare-dezvoltare (%).

ncurajarea investiiilor private n CDI, crearea de clustere i lanuri de furnizori.
[Obiectiv specific: Transformarea rezultatelor cercetrii n afaceri de succes i creterea cooperrii ntre actorii locali i regionali
responsabili pentru cercetare, dezvoltare tehnologic, inovare i dezvoltarea afacerilor.]
Sursa de finanare: POR/ PO Competitivitate; FEDR
8.
Proiecte de cooperare legate de procese, produse, transfer de tehnologie noi cu implicarea
9.
IMM-urilor (nr.);
10.
Reelele de furnizori n regiune (nr.);

625
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
11.
Companii locale implicate n clustere (nr.);
12.
Clustere noi (nr.);
13.
Companii locale care au reuit s devin furnizori i subcontractani internaionali (nr.);
14.
Contacte de afaceri ntre IMM-uri i companii mari (nr.);
15.
Spin-off-uri (nr.).
16.
Creterea nivelul de productivitate n rndul ntreprinderilor (%);
17.
Cooperri ntre companii (nr.);
18.
IMM-urile care desfoar n propria firm activiti de cercetare-inovatoare (nr.).

Sprijinirea sectoarelor cheie cu potenial de specializare inteligent din regiune.
[Obiectiv specific: mbuntirea accesului la servicii de sprijin specifice pentru ntreprinderile din sectoarele cheie, pentru a favoriza
dezvoltarea lor.]
19.
IMM-uri inovative nou create n aceste sectoare (nr.);
20.
Companiile intrate pe piee noi (nr.);
21.
Creterea rezultatelor la export dar i acoperirea pieei interne cu unele produse cheie (%).
22.
Creterea ponderii sectoarelor economice cu valoare adugat (%);
23.
Creterea ocuprii forei de munc n IMM-uri (%);
24.
Creterea valorii adugate a produciei (%);
25.
Utilizarea eficient a resurselor locale i a serviciilor suport;
26.
Diversificarea portofoliului de produse i servicii.

626
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.

Dezvoltarea i diversificarea oportunitilor economice n ntreaga arie administrativ Deva..
[Obiectiv specific: Crearea unui mediu de afaceri dinamic, cu firme competitive la nivel intern i internaional.]
Sursa de finanare: POR, PO Capital Uman, FEDR, FSE
27.
Locuri de munc nou create (nr.)
28.
Rata activitii de ntreprinztor individual de (noi ntreprinztori / populaie) (%)
29.
Rata de supravieuire a afacerilor (%)
30.
Creterea volumului exporturilor (%)
31.
Rata crescut a IMM-urilor cu activiti de export (%)
32.
IMM-uri nou create (nr.)
33.
Creterea densitii IMM-urilor per 1000 locuitori
34.
Creterea ocuprii forei de munc n IMM-uri (%)
35.
Creterea cifrei de afaceri
36.
Creterea numrului de afaceri noi
37.
Diversificarea sectoarelor de afaceri

Sprijinirea structurilor i serviciilor suport pentru afaceri.
[Coordonarea i specializarea structurilor suport pentru afaceri i dezvoltarea portofoliului de servicii pentru ntreprinderi.]
38.
Infrastructuri suport pentru afaceri nou create sau modernizate (nr.)
39.
Rata de ocupare a structurilor support pentru afaceri (%)
40.
Servicii oferite n cadrul structurilor suport pentru afaceri (nr.)

627
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
41.
Companii asistate n demersul de localizare (nr.)
42.
Scheme de sprijin financiar pentru ntreprinderile localizate n structurile support (nr.)
43.
Ofert comun a regiunii promovat intern i internaional
44.
Specializarea structurilor suport pentru afaceri

Reabilitarea siturilor industriale poluate i abandonate i a terenurilor nefolosite.
[Obiectiv specific: Reabilitarea fostelor situri industriale i dezvoltarea de noi structuri economico-sociale.]
45.
Suprafa ocupat de site-uri industriale reabilitate i pregtite pentru noi activiti (ha)
46.
Crearea de noi locuri de munc (nr.)
47.
Companii localizate n structurile de afaceri create (nr.)
48.
Reducerea suprafeei ocupate de situri dezafectate i / sau contaminate (ha)
49.
mbuntirea calitii mediului nconjurtor i mbuntirea imaginii i peisajului
50.
Conversia funcional i economic a zonelor rurale i urbane

mbuntirea infrastructurii de telecomunicaii i implementarea de aplicaii bazate pe tehnologii avansate.
[Obiectiv specific: Valorificarea la maxim a potenialului TIC existent.]
51.
Proiecte de reele broadband (nr.)
52.
Aplicaii de tip e (nr.)
53.
IMM-uri care utilizeaz aplicaiile TIC n cadrul afacerilor (nr.)
628
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
54.
Creterea accesului la serviciile de internet n cadrul gospodriilor, ndeosebi a populaiei defavorizate i a populaiei din zonele
izolate
55.
Ofert dinamic i interoperabil de cloud computing
56.
Utilizarea tehnologiilor de cloud-computing n cadrul administraiei publice i ntreprinderilor
57.
Introducerea competenelor i educaiei digitale
629
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS2. Dezvoltarea complex urban integrat, ecologic, cu conexiuni durabile i accesibilitate
multimodal flexibil la spaiul economic naional i internaional.
Nr.crt.
Tabel 11.2.2

Continuarea investiiilor la infrastructura aferent reelelor TEN-T.
[Obiectiv specific: Dezvoltarea i modernizarea infrastructurii de interes naional i regional, cu prioritate pe axele TEN-T
care s pun baza unui transfer eficient ntre modurile de transport.)
Sursa de finanare: PO Infrastructur Mare, FEDR, FC
1.
Drumuri noi - autostrzi (km)
2.
Cale ferat pe care se poate rula cu vitez superioar (km de ine pe care se poate rula cu 160 km / or)
3.
Vehicule feroviare modernizate (%)
4.
Modernizare infrastructurii aeroportuare
5.
Faciliti portuare dezvoltate
6.
Reducerea duratei de transport ca urmare a unei infrastructuri rutiere i feroviare moderne (%)
7.
Creterea ponderii transportului feroviar n transportul total (%)
8.
Creterea fluxului naval de pasageri i de mrfuri (%)
9.
Creterea capacitii pentru transportul aerian (%)
10.
Conectivitate mbuntit cu alte regiuni i cu Bucureti

Dezvoltarea infrastructurilor de transport cu rol de artere suport pentru reelele TEN-T.
[Obiectiv specific: Conectivitate mbuntit ntre localiti i principalele coridoare europene de transport.]
11.
Dumuri judeene modernizate (km)
12.
Drumuri expres (km)
630
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
13.
Creterea capacitii portante a reelelor rutiere acolo unde aceasta este la limita superioar a valorilor de trafic sau chiar depit
14.
osele de centur (km)
15.
Scderea accidentelor pe tronsoanele de drum reabilitate (%)

Realizarea unui sistem integrat de transport
[Obiectiv specific: Reducerea semnificativ a timpilor de parcurs, mbuntirea siguranei i a calitii serviciilor de transport,
precum i integrarea n coridorul interoperabil E de marf.]
Sursa de finanare: POR/PO Infrastructura Mare; FEDR
16.
Reea de strzi urbane modernizate (km)
17.
Drumuri comunale noi / modernizate (km)
18.
Terminale multimodale (nr.)
19.
Gri modernizate (nr.)
20.
Sisteme informatice implementate n gri (nr.)
21.
Centre de management al traficului (nr.)
22.
Reducerea numrului de accidente i creterea siguranei n transporturi (%)
23.
Sisteme ITS implementate (nr.)

[Obiectiv specific: Creterea rolului i funciilor oraelor, astfel nct s ofere toate facilitile necesare pentru a asigura condiii
superioare de via locuitorilor.]
Sursa de finanare: POR, FEDR
24.
Cldiri i ansambluri urbane de patrimoniu restaurate (nr.)
25.
Cldiri/ areale prsite reabilitate i puse n valoare (nr.)
26.
Cldiri rezideniale reabilitate i locuine nou construite (nr.)

631
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
27.
Suprafa parcuri i spaii verzi create/ extinse/ reabilitate (mp)
28.
Proiecte de dezvoltare promovate (nr.)
29.
Strzi urbane i spaii pietonale reabilitate/ modernizate (km, mp)
30.
Mijloace de transport n comun ecologice achiziionate i rute mbuntite ale transportului n comun (nr.)
31.
Calitate mbuntit a serviciilor aferente transportului n comun (informaii n timp real, sistem eficient de ticketing, meninerea
tarifelor rezonabile, amenajarea de noi staii).
32.
Piste de biciclete create (km)
33.
Poduri, podee, viaducte construite (nr.)
34.
Locuri de parcare create (nr.)
35.
Creterea satisfaciei cetenilor privind calitatea vieii n oraele de reedin - %
36.
Creterea gradului de acces la serviciile publice (%)
37.
Creterea suprafeei spaiilor verzi pentru a ndeplini pragul minimum european de 26 m /locuitor de spaiu verde
38.
Reducerea timpilor de trafic n ora - %
39.
Reducerea timpilor de deplasare n zonele apropiate oraelor - %
40.
Creterea numrului de ceteni care utilizeaz transportul n comun - %
41.
Scderea gradului de poluare din orae - %
42.
Creterea numrului de turiti - % / an
43.
Creterea ponderii strzilor modernizate (%, lungimea km modernizai)
44.
Scderea numrului de monumente arhitecturale aflate n stare de degradare

Valorificarea caracterului transfrontalier al Regiunii Vest.
[Obiectiv specific: ntrirea legturilor i cooperrii din zona transfrontalier cu scopul de a generara o dezvoltare social-economic
sustenabil.]
Sursa de finanare: Programul de Cooperare Teritorial Romnia-Ungaria
632
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
45.
Scderea duratei de parcurs pe rutele care fac legtura ntre ri
46.
Creterea competitivitii economice
47.
Scderea gradului de impermeabilitate a frontierelor
48.
Creterea gradului de protecie n situaii de urgen
49.
Realizarea unor puncte de trecere a frontierei ndeosebi la grania cu Serbia
50.
Drumuri locale modernizate (km)
51.
Centre de afaceri (nr.)
52.
Staii moderne de reciclare a deeurilor (nr.)
53.
Echipamente spitaliceti achiziionate (nr.)
54.
Uniti spitaliceti modernizate (nr.)
55.
Proiecte de cercetare (nr.)
56.
Schimburi de experien ntre partenerii din zona transfrontalier (nr.)
57.
Obiective turistice reabilitate (nr.)
633
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS3. Realizarea unui portofoliu integrat de servicii de susinere eficient i oportun a capabilitilor economice,
operaionale, de resurse umane, utilitare i sociale ale polului urban Deva
Tabel 11.2.3
Nr.crt.
Aciuni orientative

mbuntirea accesului populaiei la educaie i formare profesional, precum i creterea calitii acestora.
[Obiectiv specific: Creterea participrii populaiei la educaie asigurarea unui proces educaional modern i de calitate,
capabil s asigure resurse umane pregtite pentru piaa muncii.]
Sursa de finanare: POR FEDR; PO Capital Uman FSE
1.
Grdinie create / reabilitate / modernizate / extinse / dotate (nr.)
2.
Uniti din nvmntul obligatoriu / liceal reabilitate / modernizate / extinse / dotate (nr.)
3.
Elevi (inclusiv precolari) i studeni care beneficiaz de infrastructura reabilitat
4.
Campusuri pre-universitare i universitare reabilitate / modernizate / extinse / dotate (nr.)
5.
Centre de formare profesional continu create / reabilitate / modernizate / extinse / dotate (nr.)
6.
Cadre didactice care s-au perfecionat prin participarea la cursuri de formare profesional continu i stagii n companii (nr.)
7.
Elevi / studeni care beneficiaz de stagii de practic i ucenicie n cadrul ntreprinderilor (nr.)
8.
Curricula adaptat la nevoile de pe piaa forei de munc (nr.)
9.
Persoane care au prsit timpuriu coala reintegrate n educaie (nr.)
10.
Laboratoare colare (nr.)
11.
Gradul de acoperire al colilor cu infrastructur IT (%)
12.
Campanii de informare / contientizare derulate (nr.)
13.
Parteneriate ncheiate ntre unitile de nvmnt i mediul de afaceri, ntre coli, prini i comuniti pentru reducerea prsirii
timpurii a colii (nr.)
14.
Elevi din grupurile vulnerabile care beneficiaz de programe integrate pentru creterea accesului i participrii la educaie (nr.)
634
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Aciuni orientative
15.
Reducerea ratei de prsire timpurie a colii la maxim 10%
16.
Creterea ponderii populaiei cu vrsta ntre 30 i 34 de ani cu studii superioare la cel puin 30%
17.
Creterea ratei de participare la procesul de nvare pe tot parcursul vieii a persoanelor cu vrsta ntre 25-64 ani la cel puin 8%
18.
Creterea ponderii copiilor cu vrsta ntre 4 ani i vrsta de accedere n nvmntul primar obligatoriu care particip la educaia
precolar la cel puin 90%;
19.
Reducerea ponderii persoanelor cu vrsta de 15 ani cu competene sczute de citire, matematic si stiinte sub 15%

[Obiectiv specific: Crearea unei piee a forei de munc moderne, flexibile i inclusive, precum i pregtirea resurselor umane pentru
modificri structurale.]
20.
Dezvoltarea de mecanisme, inclusiv instituionale, de monitorizare a forei de munc (nr.)
21.
Persoane care particip la cursuri de formare profesional (nr.)
22.
Inseria tinerilor pe piaa forei de munc n maxim 6 luni de la absolivirea ultimei forme de educaie (%)
23.
ntreprinderi care implementeaz politici de responsabilitate social (nr.)
24.
Parteneriate ntre ntreprinderi, organizaii sindicale, patronate, furnizori de formare profesional continu, ONG-uri si ali actori
relevani pe piaa muncii (nr.)
25.
Burse de locuri de munc i job shopuri pentru omeri/ persoane inactive (nr.)
26.
Creterea gradului de ocupare la 70% pentru persoanele cu vrst ntre 20-64 ani
27.
Reducerea ratei omajului n rndul tinerilor cu vrste ntre 15 - 25 de ani la 15%

Promovarea incluziunii sociale i combaterea riscului de srcie.
635
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Aciuni orientative
[Obiectiv specific: Creterea calitii vieii grupurilor vulnerabile i persoanelor din comunitile defavorizate i asigurarea accesului la
servicii sociale de calitate, adaptate nevoilor beneficiarilor.]
28.
Servicii sociale cu cazare (inclusiv centre de tip familial pentru copii i locuine protejate) i servicii de zi fr cazare (centre de zi
multifuncionale, uniti mobile) create/reabilitate/modernizate/extinse, inclusiv n mediul rural i n comunitile dezavantajate (nr.)
29.
Beneficiari ai centrele sociale cu cazare i ai centrelor sociale fr cazare create/reabilitatea/ modernizate/ extinse (nr.)
30.
Persoane din comunitile dezavantajate sprijinite prin msuri integrate i / sau implicate n programe de formare profesional (nr.)
31.
Persoane care lucreaz n sistemul serviciilor sociale care au participat la formare profesioanl continua (nr.)
32.
Asisteni maternali selectai/ pregtii i monitorizai (nr.)
33.
Creterea numrului de copii dai spre adopie - %
34.
Campanii de contientizare/ informare pentru publicul larg, dar i pentru grupurile vulnerabile (nr.)
35.
Parteneriate create ntre furnizorii publici i furnizorii privai de servicii sociale/ ONG-uri din domeniul social (nr.)
36.
ONG-uri cu activitate n domeniul social sprijinite (nr.)
37.
ntreprinderi sociale i ateliere protejate create/ dezvoltate (nr.)
38.
Diminuarea riscului de srcie i excluziune social pentru cel puin 55.000 persoane
39.
Acces crescut la servicii sociale
40.
Servicii sociale de calitate
41.
ntreprinderi ca implementeaz politici de responsabilitate social i numr de personae din grupurile vulnerabile angajate (nr.)
636
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
Aciuni orientative

mbuntirea calitii serviciilor medicale i a accesului populaiei la acestea.
[Obiectiv specific: Crearea unui sistem medical eficient, care funcioneaz n favoarea pacienilor, contribuind la mbuntirea strii de
sntate a populaiei.]
42.
Obiective de infrastructur sanitar (spitale, ambulatorii) construite/ reabilitate/modernzate/ extinse/ echipate (nr.)
43.
Uniti pentru intervenii n situaii de urgen echipate, inclusiv cu faciliti de transport achiziionate (nr.)
44.
Uniti sanitare private nou nfiinate/modernizate/ extinse (nr.)
45.
Uniti mobile (nr.)
46.
Pacieni care beneficiaz de infrastructura construit/ reabilitat/ modernizat (nr.)
47.
Medici care au participat la formare profesional continu (nr.)
48.
Programe de prevenire pentru reducerea riscului mbolnvirilor (nr.)
49.
Programe de informare, prevenire i educaie a populaiei pentru reducerea riscului mbolnvirilor (nr.)
50.
Scderea numrului de nopi de spitalizare ca urmare a eficientizrii sistemului de prevenie
51.
mbunttirea strii de sntate a populaiei refelectat n mbuntirea principalilor indicatori (reducerea ratei de mortalite,
reducerea ratei de mortalitate infantile, creterea speranei de via)
52.
Sistem de sntate de calitate
53.
Acces crescut la serviciile de sntate
54.
Pachet de baz de servicii medicale gratuite bine stabilit i accesibil tuturor Sistem de e-sntate implementat Sistem regional de
asigurri de sntate
637
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS4. Optimizarea calitii factorilor de mediu i a eficienei energetice prin creterea sustenabil,
promovarea energiilor regenerabile i management proactiv al situaiilor de risc
Tabel 11.2.4
Nr.Crt.

[Obiectiv specific: mbuntirea accesului populaiei la servicii publice i edilitare de calitate prin dezvoltarea
i extinderea infrastructurii de alimentare, epurare, reciclare i valorificare deeuri.]
1.
Companii din domeniul industrial care i-au montat filtre de reinere a emisiilor
2.
Staii de reciclare construite/reabilitate
3.
Depozite de deeuri construite/reabilitate
4.
Depozite de deeuri neconforme nchise
5.
Staii de transfer construite/reabilitate
6.
Terenuri afectate de activitatea industrial decontaminate i ecologizate
7.
ncheierea de contracte de gestionare a deeurilor n toat regiunea
8.
Staii de tratare a apelor menajere construite/reabilitate
9.
Staii de alimentare cu ap construite/reabilitate
10.
Sisteme de gestionare a nmolurilor provenite din epurarea apei implementate
11.
ncheierea de contracte de servicii pentru managementul apei
12.
Nivel emisii GES
13.
Numr redus de depiri ale limitelor admise de particule n suspensie
14.
% din deeurile casnice reciclate (urban i rural)
15.
% din deeurile casnice (urban i rural) eliminate n depozite conforme cu standardele UE
16.
Nr. depozite deeuri neconforme nchise i conservate
17.
Suprafa terenuri decontaminate
638
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.Crt.
18.
Nr i % din gospodrii conectate direct la reele de alimentare cu ap potabil
19.
Nr i % din gospodrii conectate direct la un sistem de tratare a apelor reziduale (n zonele rurale izolate soluia poate fi fosa septic)
20.
% din volumul de ape uzate tratate de ctre staiile de tratare la standardele UE
21.
Companii din domeniul industrial care i-au montat filtre de reinere a emisiilor
22.
Staii de reciclare construite/reabilitate
23.
Depozite de deeuri construite/reabilitate
24.
Depozite de deeuri neconforme nchise
25.
Staii de transfer construite/reabilitate
26.
Terenuri afectate de activitatea industrial decontaminate i ecologizate
27.
ncheierea de contracte de gestionare a deeurilor n toat regiunea
28.
Staii de tratare a apelor menajere construite/reabilitate
29.
Staii de alimentare cu ap construite/reabilitate
30.
Sisteme de gestionare a nmolurilor provenite din epurarea apei implementate
31.
ncheierea de contracte de servicii pentru managementul apei

Creterea eficienei energetice n cldirile publice i rezideniale.
[Obiectiv specific: mbuntirea confortului termic i scderea costurilor cu energia (nclzire rcire iluminat) n cldirile instituiilor
publice (sedii primrii, instituii de nvmnt, spitale, instituii de cultur etc.) i de locuine (noi i istorice) prin
creterea eficienei energetice i mplementarea de sisteme inteligente de monitorizare i control.]
32.
Scdere amprentei de CO2 a cldirilor
33.
Scderea punctual a temperaturii n orae
34.
% cldiri reabilitate termic (publice, private)
35.
Numr cldiri cu eficien energetic ridicat (publice, private)

639
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.Crt.
36.
Reducere % a costului cu nclzirea-rcirea cldirilor
37.
Suprafa acoperiuri verzi
38.
mbuntirea aspectului i confortului cldirilor
39.
Numr specialiti n implementarea sistemelor de eficientizare energetic
40.
Cldiri publice i private reabilitate-eficientizate energetic
41.
Zone de acoperiuri verzi realizate
42.
Proceduri i modele de soluii tehnice inovative pentru reabilitare - eficientizare energetic pentru cldiri publice i locuine
43.
Know-how regional privind design-ul i eficiena energetic
44.
Tehnologii i soluii verzi produse la nivel regional
45.
Cultura i motivaie privind eficiena energetic n rndul consumatorilor
46.
Regenerarea urban punctual a unor cartiere
47.
Planuri de regenerare urban prin eficientizare energetic

Valorificarea resurselor pentru producerea i utilizare energiei regenerabile.
[Obiectiv specific: Valorificarea local a resurselor regenerabile n vederea creerii de energie sau suplimentrii necesarului de energie
deja produs din surse convenionale i utilizarea acesteia n vederea reducerii costurilor, creterii nivelului de trai i
stimulrii activitii economice i turistice.]
Sursa de finanare: POR; POS Mediu; POS Agricultur
48.
Scdere amprentei de CO2 a cldirilor sau a unitilor economice
49.
% energie produs din surse regenerabile la nivel regional
50.
Nr. cldiri cu sisteme de producere a energiei din surse regenerabile
51.
Populaie rural i urban care beneficiaz de producere a energiei din surse regenerabile
52.
Reducerea % a costului cu nclzirea-rcirea cldirilor
53.
Creterea confortului termic al cldirilor

640
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.Crt.
54.
Numr specialiti n implementarea sistemelor de valorificare a energiilor regenerabile
55.
Infrastructuri de sanatate, sociale, educaionale i loisir care valorific energiile regenerabile
56.
Uniti economice care valorific energiile regenerabile
57.
Comuniti rurale i urbane mici care valorific energiile regenerabile
58.
Comuniti peri-urbane emergente sau rurale situate periurban care valorific energiile regenerabile
59.
Nivel ridicat al condiiilor de via a populaiei urbane i rurale
60.
Atractivitate rural crescut pentru locuire, loisir, turism sau activitate economic
61.
Cultura i motivaie privind eficiena energetic n rndul consumatorilor
62.
Know-how regional privind implementarea sistemelor de utilizare a resurselor regenerabile
63.
Tehnologii i soluii verzi produse la nivel regional
64.
Regenerare punctual a unor zone prin transformarea lor n zone cu eficien energetic ridicat (cartiere verzi, comuniti verzi)

[Obiectiv specific: Protejarea i conservarea biodiversitii fa de presiunea antropic i valorificarea turistic ntr-o manier sustenabil
a zonelor protejate.]
Sursa de finanare: POS Mediu; POR
65.
% din zonele protejate care dein sau sunt cuprinse n strategii de protecie i dezvoltare
66.
Nr. turiti n zonele protejate
67.
Numr nie i activiti turistice creeate n zonele naturale protejate
68.
Numr i tipuri de infrastructuri care asigur activitatea turistic ecologic
69.
Tipuri i instrumente de promovare turistic i ecologic a zonelor naturale protejate
70.
Nivel ridicat de rspuns n situaii de urgen.

641
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.Crt.
71.
Instrumente de promovare turistic i ecologic a zonelor naturale protejate
72.
Infrastructuri de suport a activitilor de turism ecologic creeate
73.
Sisteme de semnalizare a traseelor i principalelor puncte de interes turistic
74.
Infrastructur de acces i rspuns pentru situaii de urgen
75.
Brand eco-turistic regional
76.
Parteneriate interjudeene i internaionale de protejare i promovare turistic a zonelor protejate

Management previzional i proactiv al situaiilor de risc.
[Obiectiv specific: mbuntirea capacitii de previziune i intervenie n situaiile de risc climatic i de mediu, prin utilizarea utilizarea de
de tehnologii moderne de analiz semnalizare, monitorizare, investiii n infrastructura de protecie, acces i tehnic de intervenie.]
Sursa de finanare: POS Mediu
77.
Tipuri si numr infrastructuri de previziune climatic i comunicare a a situaiilor de risc
78.
Numr analize - scenarii de risc elaborate/realizate
79.
Limitarea riscurilor de mediu la nivele posibil de gestionat
80.
Numr infrastructuri de protecie pentru situaii de urgen
81.
Suprafa verde de protecie
82.
Suprafa terenuri decontaminate
83.
Numr infrastructuri i echipamente de intervenie
84.
Numr personal calificat n intervenii pentru situaii de risc
85.
Numr persoane pregtite i informate privind msurile n situaii de risc
86.
Infrastructur de previziune climatic i comunicare a situaiilor de risc
87.
Scenarii de risc climatic i tehnologic elaborate

642
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.Crt.
88.
Infrastructuri de protecie pentru situaii de urgen consolidate-construite
89.
Suprafae verzi de protecie plantat
90.
Terenuri decontaminate
91.
Dotri infrastructuri i echipamente de intervenie pentru rspuns n situaii de risc de mediu
92.
Personal calificat n intervenii pentru situaii de risc de mediu
93.
Populaie informat i capabil s rspund n situaii de risc de mediu
643
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS5. Potenarea economic i social a localitilor rurale prin abordarea integrat a acestora, axat pe susinerea
elementelor de complementaritate cu mediul urban.
Tabel 11.2.5
Nr.crt

Dezvoltarea spaiului rural i modernizarea agriculturii.
[Obiectiv specific: Creterea atractivitii zonelor rurale / mbuntirea calitii vieii din spaiul rural i reducerea disparitilor de dezvoltare
economic i social fa de mediul urban.]
Sursa de finanare: FEADR(Fondul European pentru Agricultur i Dezvoltare Rural)
1.
Creterea satisfaciei cetenilor privind calitatea vieii n mediul rural - %
2.
Creterea conectivitii cu mediul urban (rutier, feroviar i transport n comun) - %
3.
Creterea gradului de acces la servicii publice de baz
4.
Creterea densitii IMM-urilor n rural - nr. IMM-uri / 1000 locuitori
5.
Creterea produciei i productivitii agricole (t/ha);
6.
Dezvoltarea sustenabil a industriei mobilei, a silviculturii i a pisciculturii;
7.
Scderea procentului de exporturi cu produse finite, fr valoare adugat din sectorul agricol i forestier
8.
Multiplicarea servicii publice concentrate n mediul rural (nr., %)
9.
Creterea ratei ocuprii pe segmenrul de vrst 20 -64 ani n mediul rural (%)
10.
Reducerea ratei omajului pe termen lung n mediul rural (%)
11.
Obiective de patrimoniu cultural i natural restaurate (nr.)
12.
Cldiri abandonate i areale prsite reabilitate i puse n valoare (nr.)
13.
Trguri/ piee comunale modernizate (nr.)
14.
Lungimea drumurilor reabilitate/ extinse (km)
15.
Suprafa parcuri/ spaii verzi modernizate/ create (mp)
16.
Spaii publice de recreere create/ modernizate (nr.)
17.
Depozite de colectare i distribuie create/ modernizate (nr.)

644
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt
18.
Exploataii agricole modernizate (nr.)
19.
Suprafa agricol care beneficiaz de reeaua de irigaii modernizat/ extins (ha)
20.
Laboratoare de testare i certificare a produselor agricole i agroalimentare create (nr.)
21.
Reea de utiliti extins/ modernizat (% acoperire alimentare cu ap, canalizare i gaze naturale, internet)
22.
Structuri agroturistice (cazare/ agreement) create/ modernizate (nr.)
23.
Infrastructuri pentru distribuia i comercializarea produselor agro-alimentare modernizate/extinse (nr.)
24.
IMM-uri sprijinite prin investiii (nr.)
25.
ntreprinderi i locuri de munc nou create n zona rural (nr.)
26.
Persoane care particip la cursuri de formare profesional, care au beneficiat de consiliere i consultan agricol (nr.)
27.
Forme asociative create (nr.)
28.
Lucrri de de mbuntiri funciare i de pregtire a terenurilor degradate pentru activiti agricole (ha)
29.
Programe de sprijinire a tinerilor fermieri i a fermierilor (nr.)
30.
Utiliaje agricole achiziionate (nr.)
31.
Centre zonale de colectare i pstrare a produselor agricole.
645
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS6. Realizarea nodului convergent turistic Deva, prin valorificarea integrat, inteligent i durabil a
potenialului turistic i cultural, propriu i zonal
Tabel 11.2.6
Nr.crt.

Creterea gradului de acces la cultur, turism i agrement.
[Obiectiv specific:Promovarea culturii n toate domeniile din regiune i oferirea unor game largi de faciliti de petrecere a timpului liber.]
Sursa de finanare: FEDR; FEADSR
1.
Creterea numrului de manifestaii i evenimente artistice i culturale (%)
2.
Creterea i diversificarea ofertei de activiti de agrement att n spaiul urban ct i n rural (%)
3.
Creterea numrului de districte creative din orae (%)
4.
ncurajarea expresiei artistice n spaiile publice
5.
Creterea numrului de festivaluri internaionale din regiune (%)
6.
Creterea numrului de turiti/ an (nr.)
7.
Modernizarea infrastructurii de cazare i adaptarea acesteia conform cererilor turitilor (%)
8.
Biblioteci dotate/ reabilitate (nr.)
9.
Cinematografe modernizate/ retehnologizate (nr.),
10.
Cmine culturale/ case de cultur modernizate/ extinse (nr.)
11.
Teatre reabilitate/modernizate
12.
Manifestri i activiti culturale (nr.)
13.
Festivale internaionale (nr.)
14.
Palate/ cluburi ale copiilor modernizate (nr.)
15.
Crearea unor faciliti noi de petrecere a timpului liber (nr.)
16.
Parcuri tematice amenajate/ modernizate (nr.)

646
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Nr.crt.
17.
Baze sportive create/ modernizate (nr.)
18.
Spaii publice de recreere create n mediul rural (nr.)
19.
Cluburi tematice de petrecere a timpului liber create/ modernizate (nr.)
20.
Structuri de agrement create/ modernizate (nr.)
21.
Structuri de cazare create/ modernizate (nr.)
22.
Muzee i aezminte culturale reabilitate/ modernizate (nr.)
23.
Branduri turistice regionale create (nr.)
647
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Obiectivul strategic OS7. Modernizarea managementului i administraiei publice locale la nivelul standardelor europene.
Tabel 11.2.7
Nr.crt

Modernizarea instituiilor publice i mbuntirea calitii serviciilor furnizate de acestea.
[Obiectiv specific: mbuntirea capacitii instituionale.]
Sursa de finnaare: PO Capacitate Administrativ
1.
2.
3.
4.
5.
Strategii elaborate (nr.)

Angajai n cadrul instituiilor publice care particip la cursuri de formare profesional continu (nr.)
Schimburi de experien (nr.)
Sedii de instituii publice reabilitate/ modernizate/ dotate (nr.)
Programe de e-guvernare implementate (nr.)

Mecanisme i instrumente de dezvoltare instituional pentru completarea cadrului instituional existent
[Obiectiv specific: Crearea mecanismelor i a unui cadru instituional corelat cu realitile i necesitile regionale, care s sprijine
atingerea obiectivelor regionale de dezvoltare.]
6.
Instituii nou create (numr)
7.
Mecanisme financiare / fonduri create (numr, valoare)
8.
Structuri parteneriale / comitete create (numr)

Sprijinirea procesului de modernizare a sistemului judiciar i a sistemului penitenciarelor
[Obiectiv specific: Modernizarea sistemului judiciar i a sistemului penitenciarelor.]
9.
Instane organizate/ desfiinate (nr.)
10.
Infrastructuri create/ reabilitate/ modernizate (nr.)
11.
Creterea gradului de ncredere a populaiei n justiie i a (%)

648
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ANEXA 1. Date locuine Municipiul DEVA

A. Fondul de locuine
INDICATOR
Locuine existente total - numr

Locuine n proprietate majoritar de stat - numr
Locuine n proprietate majoritar privat - numr
Suprafaa locuibil total mp
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
27805
28029
28015
28114
28119
28115
28148
28194
28361
28590
28638
28690
28901
806
556
509
508
472
107
77
58
45
167
150
145
249
26999
27473
27506
27606
27647
28008
28071
28136
28316
28423
28488
28545
28652
946849 1007135 1007183 1010999 1014399 1016927 1022842 1029729 1041117 1053335 1059961 1065768 1079055
Suprafaa locuibil n proprietate majoritar de stat-mp
5401
13567
12291
Suprafaa locuibil n proprietate majoritar privat - mp
941448
993568
994892
12686
11722
3031
1981
1031
844
4926
4299
4119
8369
998313 1002677 1013896 1020861 1028698 1040273 1048409 1055662 1061649 1070686
Sursa: INS BDL - Fia localitii municipiul Deva
B. Realizarea locuinelor
INDICATOR
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
32
36
131
23
44
53
49
172
230
55
63
216
Locuine terminate din fonduri publice numr
106
123
104
Locuine terminate din fonduri private numr
32
36
25
23
44
53
49
172
102
55
63
112
Locuine terminate din fondurile populaiei numr
32
36
25
23
26
53
49
154
90
55
63
82
Locuine terminate numr
C. Autorizaii de construire / Suprafaa intravilan / Suprafaa spaiilor verzi

INDICATOR
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Autorizatii de construire eliberate pentru cladiri

rezidential (exclusive pentru colectivitati) - nr.
53
43
62
82
72
76
130
102
84
73
45
Autorizatii de construire eliberate pentru cladiri

rezidential (exclusive pentru colectivitati) - mp
13298
10135
14338
21387
22143
48834
47882
24168
22029
15617
9521
1754
1754
1754
1754
1754
1754
1754
1754
1754
1754
1754
1754
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
123
Suprafaa intravilan a municipiilor i oraelor - ha

Suprafaa spaiilor verzi a municipiilor i oraelor - ha
649
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ANEXA 2. Date resursele de munc Municipiul DEVA

A. Salariai
Nrc
Denumire indicator
1. Numarul mediu de salariati, din care:

2. - industrie total
2000
2001
2002
2003
2004
27638
23638
25228
25183
26628
6796
6405
7025
6988
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
25995
30537
35144
33994
31506
29869
30518
8716
8453
11161
11916
10864
9031
9203
9424
3.
-industria extractiv
1014
606
478
366
525
478
426
380
318
244
214
197
4.
- industria prelucratoare
4178
4144
5115
5472
7034
6799
9330
10356
9207
7760
7679
7427
5.
-energie electrica si termica, gaze si apa
1604
1655
1432
1150
1157
1176
1405
1180
798
385
547
720
987
626
729
957
610
682
662
749
1137
1173
1256
1312
1595
1569
1421
1748
8. Servicii administrative i activiti de servicii

suport
1583
1540
1422
1672
9. Administratie publica i aprare, asigurri sociale

din sistemul public
1957
2019
2016
1623
7885
7503
7293
7368
6. Activitati financiare, bancare si de asigurari

7. Administratie publica
10. Comer
4728
4739
4963
5374
5369
5568
11. Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea

12. Sanatate si asistenta sociala
13. Agricultura
2071
1882
2141
2041
1758
1869
2032
2984
1674
2056
1825
1878
286
139
122
57
91
249
285
252
371
662
635
742
1508
1456
1001
1276
993
1800
14. Agricultura, silvicultur i persuit

15. Transporturi si posta
2262
2223
1726
2103
1884
1371
16. Transport i depozitare

17. Constructii
2662
2775
2689
2463
2236
2258
2621
3007
4269
3245
2109
2307
18. nvatamnt
1679
1467
1655
1610
1631
1303
1278
1706
1624
1944
1949
1818
296
319
290
301
525
507
473
288
19. Informaii i comunicaii

20. Hoteluri i restaurante
650
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
B. omeri
INDICATOR
2010
2011
2012
1922
1104
1307
Nr. somerilor nregistrati la sf. anului femei
908
562
631
Nr. somerilor nregistrati la sf. anului - brbai
1014
542
676
Nr. somerilor nregistrati la sfritul anului
651
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ANEXA 3. Date demografice Municipiul DEVA

A. Populaia stabil pe sexe i grupe de vrst Municipiul Deva ( 2011 )
Detalii
TOTAL
GRUPA DE
Sub 5
5-9
10 - 14
15 - 19
20 - 24
25 - 29
30 - 34
35 - 39
VARSTA
40 - 44
(ani)
45 - 49
50 - 54
55 - 59
60 - 64
65 - 69
70 - 74
75-79
80-84
85 ani
Nivel naional
Ambele
sexe
20121641 1045029 1054391 1090226 1108453 1366374 1303077 1522719 1538897 1743878 1076258 1332266 1448043 1244286 890340 901370 729965 462807 263262
Brbai
9788577 537080 541859
Femei
10333064 507949 512532
559372 568072 704352 666676 773012 782843 887569 544295 654741 688904 572848 393019 370916 285382 170574
87063
530854 540381 662022 636401 749707 756054 856309 531963 677525 759139 671438 497321 530454 444583 292233 176199
Municipiul Deva
Ambele
sexe
61123
2767
2686
2632
2574
2876
3727
4765
5116
6376
3846
4510
5146
4406
3083
2949
1972
1144
548
Brbai
29249
1438
1360
1303
1347
1536
1949
2435
2527
3140
1870
2113
2319
1979
1315
1227
779
440
172
Femei
31874
1329
1326
1329
1227
1340
1778
2330
2589
3236
1976
2397
2827
2427
1768
1722
1193
704
376
Sursa: Recensmntul populaiei i al lucuinelor anul 2011
B. Populaia stabil dup etnie Municipiul Deva ( 2011 )

ETN IA
TOTAL
Romani
Maghiari
Romi
Ucraineni
Germani
Turci
RusiLipoveni
Sarbi
Slovaci
Bulgari
Greci
Italieni
Evrei
Cehi
Polonezi
Chinezi
Ceangai
Alta
etnie
Inf.
Nedisp.
Nivel naional
20121641 16792868 1227623 621573
50920
36042 27698
23487 20282 18076 13654 7336
5408 3668 3203
3271
2477
2543 2017
1361
Municipiul Deva
61123
50718
4409
757
24
191
19
17
25
19
23
27
10
58
4794
652
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
C. Populaia stabil dup religie Municipiul Deva ( 2011 )
Informatie
nedisponibila
Atei
Fara
religie
Alta
religie
Armeana
Mozaica
Evanghelica
de
confesiune
augustana
Evanghelica
Evanghelica
lutherana
Crestina
dupa
Evanghelie
Crestina
de rit
vechi
Martorii
lui
Iehova
Unitariana
Musulmana
Adventista
de ziua a
saptea
Baptista
Grecocatolica
Penticostala
Reformata
Romanocatolica
TOTAL
Ortodoxa
RELIGIA
Nivel naional
20121641 16792868 1227623 621573 50920 36042 27698 23487
20282
18076
13654
7336
5408
3668
3203
64
182
64
15
24
26
3271 2477
2543 2017 1361 1536
1264
Municipiul Deva
61123
46759
3946
1429 1638
694
841
87
51
24
24
91
90
105
4969
653
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ANEXA 4. Date turism Municipiul DEVA

A. Faciliti de cazare turistic
INDICATOR
Cod
Denumire indicator
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2401
Uniti de cazare - total
10
11
16
17
18
18
20
22
23
20
20
2403
Hoteluri
2417
Moteluri
2411
Vile turistice
2420
Hosteluri
2409
Cabane
2414
Tabere de elevi i precolari
2428
Pensiuni turistice urbane
2429
Pensiuni agroturistice
B. Capacitatea de cazare turistic

INDICATOR
Cod
Denumire indicator
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2402
Locuri n uniti de cazare - numr
707
705
793
792
729
692
705
756
744
904
892
888
2404
Locuri n hoteluri - numr
557
528
604
600
485
423
382
407
347
469
501
501
2432
Locuri n moteluri - numr
14
41
41
55
55
55
72
62
62
62
44
44
2412
Locuri n vile turistice - numr
18
18
18
26
64
77
105
117
125
131
151
134
2435
Locuri n hosteluri - numr
26
26
26
26
2410
Locuri n cabane - numr
2415
Locuri n tabere de elevi i precolari - numr
2443
2444
14
14
14
14
14
14
104
104
104
65
64
64
55
55
55
55
55
55
Locuri n pensiuni turistice urbane - numr
19
38
42
74
78
106
138
115
128
Locuri n pensiuni agroturistice - numr
12
13
17
17
37
23
23
654
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
C. Capacitatea de cazare turistic n funciune

INDICATOR
Cod
Denumire indicator
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2446
Total - locuri - zile
242850
242241
269867
240703
235580
214856
239069
239615
250345
260703
250948
250669
2447
Hoteluri - locuri - zile
193210
191520
220460
200934
164195
140058
133365
142542
145321
171185
178033
183366
2450
Moteluri - locuri - zile
5110
12535
14965
19290
20535
19818
25770
22708
19436
7208
392
2452
Vile turistice - locuri - zile
6570
6570
7490
7798
22700
28105
36245
25138
28711
26985
25461
26352
2454
Hosteluri - locuri - zile
3172
9490
8684
4870
1705
2463
Tabere de elevi i precolari - locuri - zile
2464
2465
37960
31616
26952
9328
17600
10893
20075
18425
18370
15180
10065
8415
Pensiuni turistice urbane - locuri - zile
2804
10550
15022
23614
27630
29017
31461
32127
30831
Pensiuni agroturistice - locuri - zile
549
960
D. Sosiri n facilitile de cazare turistic

INDICATOR
Cod
Denumire indicator
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2467
Sosiri total - numr
43015
45014
51181
47654
42930
36097
38059
34531
23172
22153
22165
21253
2468
Sosiri n hoteluri - numr
39343
40511
46819
41779
32872
25010
19698
18679
12066
14390
15068
15315
2471
Sosiri n moteluri - numr
2135
2529
2557
3728
4642
2496
4794
4926
3207
835
34
2473
Sosiri n vile turistice - numr
619
855
1070
1079
2113
3615
3955
2679
2597
2558
2683
2530
2475
Sosiri n hosteluri - numr
619
1245
663
389
30
2484
Sosiri n tabere de elevi i prec. - numr
918
1119
735
663
506
375
1734
1649
1371
888
683
563
2485
Sosiri n pensiuni turistice urbane - numr
400
2797
4572
7878
5979
2686
2819
3308
2815
2486
Sosiri n pensiuni agroturistice - numr
29
655
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
E. nnoptri n facilitile de cazare turistic

INDICATOR
Cod
Denumire indicator
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2488
noptri total - numr
67397
69795
94296
82233
70436
57037
64114
58677
40709
42433
39533
36236
2489
noptri n hoteluri - numr
60616
61640
85411
71967
55795
41298
34813
33556
19122
26268
27632
23172
2492
noptri n moteluri - numr
2407
3056
4110
4762
5538
3306
6816
7025
4046
942
34
2494
noptri n vile turistice - numr
1424
1704
2123
1769
3833
4876
5461
3177
3479
4462
4465
4773
2496
noptri n hosteluri - numr
879
2260
1388
675
90
2505
noptri n tabere de elevi i precolari - numr
2506
2507
2950
3395
2652
2258
1191
691
4526
3773
3260
2705
1946
1199
noptri n pensiuni turistice urbane - numr
1472
4079
6837
12498
10267
8542
6668
4781
7002
noptri n pensiuni agroturistice - numr
29
F. Durata medie a sejurului

INDICATOR
Cod
Denumire indicator
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2488
Durata medie (D.Medie) total - numr
1.5668
1.5505
1.8424
1.7256
1.6407
1.5801 1.6846
1.6993
1.7568
1.9155
1.7836
1.7050
2489
D.Medie n hoteluri - numr
1.5407
1.5216
1.8243
1.7226
1.6973
1.6513 1.7673
1.7965
1.5848
1.8254
1.8338
1.5130
2492
D.Medie n moteluri - numr
1.1274
1.2084
1.6074
1.2774
1.1930
1.3245 1.4218
1.4261
1.2616
1.1281
1.0000
2494
D.Medie n vile turistice - numr
2.3005
1.9930
1.9841
1.6395
1.8140
1.3488 1.3808
1.1859
1.3396
1.7443
1.6642
1.8866
2496
D.Medie n hosteluri - numr
1.4200
1.8153
2.0935
1.7352
3.0000
2505
D.Medie n tabere de elevi i precolari - numr
2506
2507
3.2135
3.0340
3.6082
3.4057
2.3538
1.8427 2.6101
2.2881
2.3778
3.0462
2.8492
2.1297
D.Medie n pensiuni turistice urbane - numr
3.6800
1.4583
1.4954 1.5864
1.7172
3.1802
2.3654
1.4453
2.4874
D.Medie n pensiuni agroturistice - numr
1.0000
1.0000
Sursa:Prelucrare proprie
656
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ANEXA 5. Date instituii culturale Municipiul DEVA

A. Activiti culturale
INDICATOR
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Institutii de spectacole i concerte - total - numar
Locuri n slile de spectacole i concerte
80
80
68
68
400
400
400
Spectatori, auditori din teatre, institutii muzicale - total
6644
8200
4526
5000
4200
3606
15777
15820
45
45
45
46
46
46
41
36
38
34
31
26
21
Biblioteci publice - numar
Muzee - numar
Vizitatori ai muzeelor - numar
16622
19874
6038
511
3723
38123
80834
84499
Biblioteci total numar
657
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ANEXA 6. Date nvmnt Municipiul DEVA

A. Uniti de nvmnt
INDICATOR
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
23
2009
2010
2011
2012
Uniti de nvmnt - total
33
34
34
29
29
31
24
22
22
17
15
15
Nr. de gradinite
11
12
13
11
11
11
Nr. de scoli din nv. primar si gimnazial
11
11
11
Nr. de licee
10
10
10
10
10
11
11
11
11
11
10
10
10
coli postliceale
Institute de nvmnt universitar
Institute de nv. univ. proprietate privat
B. Elevi nscrii
INDICATOR
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
14357
13987
13736
13262
12793
12295
11892
11749
11340
11058
10472
9918
10059
Nr. de copii nscrisi n gradinite
1355
1651
1703
1679
1711
1685
1662
1743
1676
1698
1907
1907
1701
Nr. de elevi nscrisi n nv. primar
3189
2888
2742
2693
2588
2488
2441
2322
2306
2277
2281
2279
2666
Nr. de elevi nscrisi n nv. gimnazial
4466
4252
3975
3593
3254
3037
2851
2842
2701
2627
2588
2419
2458
Nr. de elevi nscrisi n nv. primar si gimnazial
7655
7140
6717
6286
5842
5525
5292
5164
5007
4904
4869
4698
5124
Nr. de elevi nscrisi n nv. liceal
4823
5102
5334
5427
5378
5284
5334
5497
5280
5499
5155
4955
4333
13833
13893
13754
13392
12931
12494 12288
12404
11963
12101
11931
11560
11158
1108
1128
1251
1270
1351
1292
1155
937
858
505
251
59
Nr. de elevi nscrisi n nv. de maistri
120
161
127
102
48
47
40
30
28
34
Nr. de elevi nscrisi n nv. postliceal
651
456
307
177
174
147
71
151
195
150
167
237
509
Nr. de studenti nscrisi
854
917
661
176
463
1831
262
257
145
151
109
69
20
Nr. de studenti nscrisi n sectorul public
394
422
270
176
136
62
21
20
Nr. de studenti nscrisi n sectorul privat
460
495
391
327
1769
241
257
145
151
109
69
Elevi nscrii - total
Nr. total elevi nscrii n nv. preuniversitar

Nr. de elevi nscrisi n nv. de arte si meserii
2011
2012
658
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
C. Personal didactic
INDICATOR
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
1000
1165
1033
1003
1021
1058
962
938
877
902
867
860
794
83
95
95
96
94
92
100
93
96
95
99
99
97
Personal didactic nvmnt primar
176
178
151
140
155
156
149
137
133
132
146
133
141
Personal didactic nvmnt gimnazial
290
325
325
262
280
278
258
221
197
227
232
212
172
Personal didactic - nv primar i gimnazial
466
503
476
402
435
434
407
358
330
359
378
345
313
Personal didactic nvmnt liceal
369
436
398
453
462
464
447
450
424
419
387
414
382
918
1034
969
951
991
990
954
901
850
873
864
858
792
40
75
35
35
43
17
22
24
Personal didactic n nv. de maistri
18
Personal didactic n nv. postliceal
37
14
17
16
15
Personal didactic n nv. univ.
36
19
15
Personal didactic n nv. univ. sector privat
36
19
15
Personal didactic - total

Personal didactic nvmnt precolar
Personal didactic total nv preuniversitar

Personal didactic n nv. de arte si meserii
D. Dotri
INDICATOR
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Dotarile din nvatamntul preuniversitar

533
574
562
543
530
578
565
530
558
549
644
609
624
Laboratoare scolare
66
68
66
63
74
76
81
80
88
75
68
107
96
Ateliere scolare
41
40
58
40
40
39
40
38
38
36
31
26
28
Sali de gimnastica total
17
19
24
29
27
27
Terenuri de sport - total
19
24
21
24
24
24
PC - total
666
945
954
1105
1035
1039
Sali de clasa si cabinete scolare
Dotri total
659
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
E. Absolveni
INDICATOR
2010
2011
2377
1821
737
552
1325
1133
211
nv. postliceal
65
71
nv. de maitri
27
nv. superior
39
38
nv. superior proprietate privat
39
38
Total
nv. gimnazial
nv. liceal
Inv. profesional
F. Date generale - nvmnt

Tip date
Denumire indicator
Uniti de nvmnt - total
TOTAL
Elevi nscrii
Personal didactic - total
Nr. de gradinite
nv.
Precolar
Nr. de copii nscrisi n gradinite

Personal didactic
Nr. de elevi nscrisi n nv. primar
nv. primar
Personal didactic
Nr. de elevi nscrisi n nv. gimnazial
nv.gimnazial
Personal didactic
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
33
34
34
29
29
31
24
14357
13987
13736
13262
12793
12295
1000
1165
1033
1003
1021
1058
962
11
12
13
11
11
11
1355
1651
1703
1679
1711
83
95
95
96
3189
2888
2742
176
178
4466
290
23
2008
2009
2010
2011
2012
22
22
17
15
15
11340
11058
10472
9918
10059
938
877
902
867
860
794
1685
1662
1743
1676
1698
1907
1907
1701
94
92
100
93
96
95
99
99
97
2693
2588
2488
2441
2322
2306
2277
2281
2279
2666
151
140
155
156
149
137
133
132
146
133
141
4252
3975
3593
3254
3037
2851
2842
2701
2627
2588
2419
2458
325
325
262
280
278
258
221
197
227
232
212
172
11892 11749
660
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
nv.
primar si
gimnazial
11
11
11
7655
7140
6717
6286
5842
5525
5292
5164
5007
4904
4869
4698
5124
466
503
476
402
435
434
407
358
330
359
378
345
313
10
10
10
10
10
11
11
11
11
11
10
10
10
4823
5102
5334
5427
5378
5284
5334
5497
5280
5499
5155
4955
4333
Personal didactic
369
436
398
453
462
464
447
450
424
419
387
414
382
Sali de clasa si cabinete scolare
533
574
562
543
530
578
565
530
558
549
644
609
624
Laboratoare scolare
66
68
66
63
74
76
81
80
88
75
68
107
96
Ateliere scolare
41
40
58
40
40
39
40
38
38
36
31
26
28
Sali de gimnastica total
17
19
24
29
27
27
Terenuri de sport - total
19
24
21
24
24
24
PC - total
666
945
954
1105
1035
1039
59
Nr. de scoli din nv. primar si gimnazial

Nr. de elevi nscrisi n nv. primar si gimnazial
Personal didactic
Nr. de licee
nv.
Liceal
Dotarile din
nvatamntul
preuniversitar
Dotari total
nv. de arte
si meserii
nv. de
maistri
nv.
postliceal
nv. superior
Nr. de elevi nscrisi n nv. liceal
Nr. de elevi nscrisi n nv. de arte si meserii

Personal didactic n nv. de arte si meserii
1108
1128
1251
1270
1351
1292
1155
937
858
505
251
40
75
35
35
43
17
22
24
40
30
28
34
509
120
161
127
102
48
47
Personal didactic n nv. de maistri
18
coli poetliceale
651
456
307
177
174
147
71
151
195
150
167
237
Personal didactic n nv. postliceal
37
14
17
16
15
Institute de nvmnt universitar
Institute de nv. univ. proprietate privat
Nr. de studenti nscrisi
854
917
661
176
463
1831
262
257
145
151
109
69
20
Nr. de studenti nscrisi n sectorul public
394
422
270
176
136
62
21
20
Nr. de studenti nscrisi n sectorul privat
460
495
391
327
1769
241
257
145
151
109
69
Personal didactic n nv. univ.
36
19
15
Personal didactic n nv. univ. sector privat
36
19
15
Nr. de elevi nscrisi n nv. de maistri
Nr. de elevi nscrisi n nv. postliceal
661
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ANEXA 7. Date sntate Municipiul DEVA

A. Personal medical
INDICATOR
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
265
282
264
236
265
233
226
260
272
276
219
219
Medici de familie - sector public - persoane
46
45
29
43
38
33
33
18
Medici - sector privat - persoane
11
102
97
102
102
98
103
103
Medici de familie- sector privat - persoane
11
24
21
21
21
20
35
36
Stomatologi - sector public persoane
28
29
28
27
25
25
36
34
40
44
19
14
Stomatologi - sector privat persoane
10
28
28
36
42
45
44
44
68
68
Farmaciti - sector public persoane
12
11
12
16
12
10
Farmaciti - sector privat persoane
38
39
43
42
51
52
58
73
85
86
91
93
Personal mediu sanitar -sector public-persoane
632
665
707
696
794
751
627
644
645
571
523
633
Personal mediu sanitar -sector privat- persoane
69
69
94
105
103
105
39
59
63
70
109
109
Medici - sector public - persoane
B. Capacitate spitalizare
INDICATOR
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Paturi n spitale - sector public - numar
1053
1053
1001
815
831
831
831
828
828
828
763
778
778
Paturi n cree - sector public - numar
102
102
100
55
55
55
50
50
50
50
50
50
50
662
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
C. Uniti medicale
INDICATOR
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Spitale - sector public
Cree - sector public
Dispensare medicale sector public
Cabinete medicale scolare sector public
Cab.med.individuale (de familie) sector public
43
45
29
31
Cabinete medicale sector privat
13
13
11
Cabinete medicale de familie sector privat
11
24
21
48
51
37
36
36
Cab.med.de medicin general sector privat
14
10
Cab.med.de medicin general sector public
Cabinete medicale de specialitatesector privat
17
52
78
53
83
95
94
101
89
Cab.med.de spec. (individuale) prop.public
35
24
13
26
14
13
Policlinici sector public
Ambulatorii de specialitate sector public
Ambulatorii integrate spitalelor sector public

Centre de transfuzie sanguin sector public
Centre de sanatate sector public

Centre de sanatate mintal sector public
Alte tipuri de cabinete medicale sector public
663
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
D. Uniti medicale - stomatologice

INDICATOR
2000
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
18
14
22
22
12
12
10
14
29
36
36
42
60
64
64
62
58
Cab.stomatologice (individuale) - prop.public

Cab.stomatologice sector privat
2001
Societate stomatologic civil prop.public
E. Farmacii
INDICATOR
2000
2001
Farmacii - sector public
2002
2003
2004
2005
2006
Puncte farmaceutice sector public
2007
2008
2009
2010
2011
2012
21
21
28
21
21
21
21
26
28
33
31
31
Puncte farmaceutice sector privat
Depozite farmaceutice sector privat
Farmacii - sector mixt

Farmacii sector privat
F. Laboratoare
INDICATOR
Laboratoare medicale proprietate privat
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
Laboratoare medicale proprietate public

Laboratoare de tehnic dentar prop. privat
Laboratoare de tehnic dentar prop. public
2007
2008
2009
2010
2011
2012
12
664
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
G. Date generale - sntate

Denumire indicator
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Paturi n spitale - sector public - numar
1053
1053
1001
815
831
831
831
828
828
828
763
778
778
Paturi n cree - sector public - numar
102
102
100
55
55
55
50
50
50
50
50
50
50
Medici - sector public - persoane
265
282
264
236
265
233
226
260
272
276
219
219
Medici de familie - sector public - persoane
46
45
29
43
38
33
33
18
Medici - sector privat - persoane
11
102
97
102
102
98
103
103
Medici de familie- sector privat - persoane
11
24
21
21
21
20
35
36
Stomatologi - sector public persoane
28
29
28
27
25
25
36
34
40
44
19
14
Stomatologi - sector privat persoane
10
28
28
36
42
45
44
44
68
68
Farmaciti - sector public persoane
12
11
12
16
12
10
Farmaciti - sector mixt persoane
38
39
43
42
51
52
58
73
85
86
91
93
Personal mediu sanitar -sector public-persoane
632
665
707
696
794
751
627
644
645
571
523
633
Personal mediu sanitar -sector mixt - persoane
15
Personal mediu sanitar -sector privat- persoane
69
69
94
105
103
105
39
59
63
70
109
109
Farmaciti - sector privat persoane
Spitale - sector public

2006
1
1
665
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Denumire indicator
2000
2001
2002
2003
2004
2005
Dispensare medicale sector public
Cabinete medicale scolare sector public
Cab.med.individuale (de familie) sector public
2006
2007
2008
2009
2010
2011
43
Cab.stomatologice (individuale) - prop.public
Cabinete medicale sector privat
13
Cabinete medicale de familie sector privat
2012
45
29
31
18
14
22
22
12
12
10
13
11
11
24
21
48
51
37
36
36
Cab.med.de medicin general sector privat
14
10
Cab.med.de medicin general sector public
14
29
36
36
42
60
64
64
62
58
Cabinete medicale de specialitatesector privat
17
52
78
53
83
95
94
101
89
Societate stomatologic civil prop.public
Societate civil med. de spec.- prop. public
Cab.med.de spec. (individuale) prop.public
35
24
13
26
14
13
Farmacii - sector public
21
26
28
33
31
31
Cab.stomatologice sector privat
Puncte farmaceutice sector public

Farmacii - sector mixt
Farmacii sector privat
21
21
28
21
21
21
666
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Denumire indicator
2000
2001
Puncte farmaceutice sector privat
Depozite farmaceutice sector privat
Policlinici sector public

Ambulatorii de specialitate sector public
Ambulatorii integrate spitalelor sector public
2003
2004
2005
2002
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Centre de transfuzie sanguin sector public
12
Centre de sanatate sector public

Centre de sanatate mintal sector public
Laboratoare medicale proprietate privat
Laboratoare medicale proprietate public

Laboratoare de tehnic dentar prop. privat
Laboratoare de tehnic dentar prop. public

Alte tipuri de cabinete medicale sector public
667
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
ANEXA 8. Date asistena social Municipiul DEVA
A. Aplicarea Legii nr. 416/2001 privind venitul minim garantat
Categorii de
beneficiari
Tip ajutor
Familii / persoane
singure
Ajutor social
INDICATORUL
Nr. persoane
Valoare (lei)
Nr. persoane
Ajutor de urgenta
Anul
2007
2008
2009
2010
2011
Total
2012
2.313
1.957
1.973
2.253
1.935
2.120
12.551
327.568
290.453
366.192
426.948
319.483
90
157
84
142
225
276
974
36.650
118.350
62.150
112.560
164.225
184.250
678.185
125
124
127
143
128
142
789
33.588
34.496
36.482
38.918
36.284
38.570
218.338
514
530
588
430
2.062
103.383
112.143
133.897
99.803
449.226
3.042
2.768
2.772
2.968
2.288
2.538
16.376
501.189
555.442
598.721
678.229
519.992
378.705 2.109.349
Persoane
Valoare (lei)
Nr. persoane
Ajutor social pentru

ncalzirea cu lemne
Familii
Alocatie pentru
nounascuti
Familii / persoane
singure
Valoare (lei)
Nr. persoane
Valoare (lei)
Nr. persoane
TOTAL
Valoare (lei)
601.525 3.455.098
Sursa: Direcia de Asistenta Sociala, Consiliul Local Deva
668
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
B. Aplicarea Legii nr. 448/2006 privind protectia si promovarea drepturilor persoanelor cu handicap
Categorii de
beneficiari
INDICATORUL
Nr. persoane
Asistenti personali
pentru persoanele
cu handicap grav
Valoare (lei)
Contracte de munca ncetate
(dosare)
Suspendare pentru cresterea
copilului pna la vrsta de 2 ani
Nr. persoane
Persoane cu
Valoare (lei)
handicap grav
care au beneficiat de Nr. dosare ncetate
ndemnizatii lunare
Nr. anchete sociale
Nr. persoane
Anul
2007
2008
2009
2010
2.469
2011
2.304
Total
2012
1.913
2.215
2.105
1.995
13.001
1.329.311
95.462
84.950 2.164.043 1.913.131 1.943.234
7.548.131
27
27
35
34
43
20
186
3.528
4.040
4.393
364
370
369
13.064
1.238.694 1.696.535 1.968.395 2.217.991 2.311.899 2.435.040 11.868.554

90
97
78
106
89
116
576
1.835
1.650
1.754
1.490
1.594
1.288
9.611
5.441
6.255
6.862
2.668
2.475
2.364
26.065
TOTAL
Valoare (lei)
2.568.005 1.791.997 2.053.345 4.382.034 4.243.030 4.378.274 19.416.685

669
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
C. Aplicarea O.U.G. 5/2003 privind acordarea de ajutoare pentru ncalzirea locuintei,

precum si a unor facilitati populatiei pentru plata energiei termice
NOT: ncepnd cu noiembrie 2011 s-a aplicat Ordonana de Urgen 70/2011
Tip ajutor
acordat
Perioada
INDICATORUL
Nr.cereri depuse,din care

Energie
Termica
- Aprobate
- Respinse
- ncetate
Gaze
naturale
- Aprobate
- Respinse
Noe 2006- Noe-Dec Noe 2007- Noe-Dec Noe 2008- Noe-Dec Noe 2009- Noe-Dec Noe 2010- Noe-Dec Noe 2011- Noe-Dec
Mart 2007 2007 Mart 2008 2008
Mart 2009 2009 Mart 2010 2010
Mart 2011
2011 Mart 2012 2012
TOTAL
5.230 3.455
3.634
2.807
2.803 2.041
2.078
1.911
1.171
1.113
1.151
898
28.292
5.112 3.408
3.513
2.758
2.748 2.034
2.053
2.043
1.136
1.080
1.112
839
27.836
47
40
44
35
13
15
224
114
81
20
19
28
12
12
17
311
4.356 3.468
3.548
2.964
2.938 2.401
1.336
1.203
1.248
1.080
1.193
975
26.710
4.217 3.353
3.467
2.912
2.883 2.397
1.297
1.297
1.174
1.069
1.112
968
24.817
31
15
17
21
22
17
148
108
64
31
33
37
26
12
12
328
257
323
337
361
365
333
333
322
67
59
74
63
2.894
- Aprobate
240
312
330
356
360
333
322
322
66
59
73
62
2.835
- Respinse
16
35
11
16
9.843 7.246
7.519
6.132
6.106 4.775
3.747
3.436
2.486
2.252
2.418 1.936
57.896
9.569 7.073
7.310
6.026
5.991 3.435
3.672
3.662
2.376
2.208
2.297 1.869
55.488
- ncetate
Lemne
- ncetate
- Aprobate
TOTAL
- Respinse
- ncetate
51
65
64
68
62
30
12
23
407
223
145
36
53
67
54
25
15
30
655
670
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
D. Alte servicii realizate de catre Serviciul Public Local de Asistenta Sociala

Tip serviciu
INDICATORUL
2007
2008
2009
2010
2011
TOTAL
2012
49
29
115
92
300
87
672
46
24
109
86
87
354
288
308
17
24
111
89
241
16
23
110
89
238
Nr. dosare:
600
497
527
517
429
447
3.017
Nr. dosare:
1.534
354
349
342
2.579
Nr. anchete
sociale:
134
134
Nr. anchete
sociale:
154
16
10
17
197
Nr. anchete privind stabilirea unei msuri de

protecie:
15
42
76
81
63
277
Nr. anchete cu plan de servicii:
30
42
42
11
131
Nr. cereri, din care:

Alocatie de sustinere pentru familiile monoparentale,
cf. O.U.G nr.105/2003
- stabiliri
- respingeri
Nr. cereri, din care:
Alocatie complementara, Cf. O.U.G nr.105/2003
- stabiliri
- respingeri
ndemnizatie pentru sustinerea familiei n vederea

cresterii copilului, cf. O.U.G.nr.148/2005
Alocatia de stat, conform Legii nr.61/1993
republicata
Nr. anchete sociale, cf. Ordinului nr.219/ 2006
privind activitatile de identificare, interventie si
monitorizare a copiilor care sunt lipsiti de ngrijirea
parintilor pe perioada n care acestia se afla la
munca n strainatate
Nr. anchete
sociale, cf Legii nr.
272/2004
Anul
671
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Tip serviciu
Nr. anchete sociale, cf HG 1488/ 2004 privind
aprobarea criteriilor si a cuantumului sprijinului
financiar ce se acorda elevilor n cadrul Programului
national de protectie sociala "Bani de liceu"
INDICATORUL
Nr. anchete
sociale:
Drepturi prevazute de Legea nr. 482/ 2006 privind

acordarea de trusouri pentru nou-nascuti, cu modif
si completarile ulterioare si Ordonanta Guv
nr.3/2007
Nr. copii
Drepturi prevazute de Legea nr.396/2006 privind

acordarea unui sprijin financiar la constituirea
familiei
Nr. familii:
Valoare (lei):
Valoare (lei):
Anul
2007
2008
2009
2010
2011
TOTAL
2012
67
84
69
65
285
404
517
611
438
1.970
60.600
77.550
91.650
65.700
295.500
321
350
335
115
1.121
211.822
252.831
268.737
96.370
829.760
1.675
2.429
1.508
3.137
1.039
1.665
11.453
Acordarea gratuita de lapte praf pentru copiii cu

vrste
cuprinse ntre 0-12 luni, conform Legii nr. 321/2001
Nr. cutii / 400 g:
Servicii sociale acordate beneficiarilor luati n

evidenta Centrului de urgenta pentru femeia si
copilul abuzat
Nr. beneficiari:
15
38
40
107
Servicii sociale acordate la domiciliu persoanelor

vrstnice
Nr. beneficiari:
30
30
30
29
25
26
170
672
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ____ __ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
Bibliografie
Studii si analize elaborate de ADR Vest:
1.
Contextul planificarii in Regiunea Vest 10.09.2012

http://adrvest.ro/attach_files/Contextul%20planificarii%20in%20Regiunea
%20Vest%20%2010.09.2012.pdf
2.
Creterea competitivitii i specializarea inteligent n Regiunea de Vest din

Romnia, martie 2013, http://www.adrvest.ro/
attach_filesRomania_West_Competitiveness_Assessment_ROversion.pdf
3.
Planul pentru Dezvoltare Regionala - Regiunea Vest 2014-2020

http://adrvest.ro/attach_files/prez_strategie_sept_2013.pdf
4.
Prezentare Analiza Socio-Economica, tur regional

http://adrvest.ro/attach_files/prez_soc-ec.pdf
5.
Prezentare perioada 2014 - 2020

http://adrvest.ro/attach_files/Prezentare%20perioada%202014%20%202020.pdf
6.
Programul Operational Regional 2007 2013 - gestionat de ADR Vest,

http://www.adrvest.ro/index.php?page=domain&did=191&maindomain=yes
7.
Romnia, Regiunea Vest Creterea competitivitii i specializarea inteligent, iulie

2013, http://www.adrvest.ro/ attach_files/ raport_final_ro.pdf
8.
Strategia pentru Dezvoltare Regional a Regiunii Vest 2014-2020

http://www.adrvest.ro/attach_files/Strategia%20PDR%20sept%202013.pdf
Studii elaborate de Banca Mondiala pentru ADR Vest

9.
Competitivitatea firmelor din Regiunea Vest_ro: Diagnosticare, Provocri i

Oportuniti
http://www.adrvest.ro/attach_files/Romania_West_Competitiveness_Assess
ment_ROversion.pdf
10.
Evaluare teritoriala_ro - Evaluare Teritorial: Profil, Performan i Vectori de

Cretere n Regiunea de Vest
http://www.adrvest.ro/attach_files/Ro_West_Territorial_Assessment_Rover
sion.pdf
11.
Evaluarea geografiei economice_ro: Evaluarea geografiei economice: Provocri legate

de dezvoltarea teritorial n Regiunea Vest
http://www.adrvest.ro/attach_files/Ro_West__EconGeog_Assessment_Rov
ersion.pdf
12.
Evaluarea rezultatelor comertului exterior_ro

http://www.adrvest.ro/attach_files/Ro_West_Trade_Outcomes_Assessment_
ROversion.pdf
13.
Infrastructura pentru facilitarea comertului exterior, a transportului si logisticii_ro:

Principalele provocri i oportuniti
http://www.adrvest.ro/attach_files/Ro_West_TradeLogistics_Assessment_
ROversion.pdf
14.
Prezentare Banca Mondiala

http://www.adrvest.ro/attach_files/Final_PPT_draft_09062013.pdf
673
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ____ __ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
15.
Procesul de planificare: Planul pentru dezvoltare regional Regiunea Vest

http://www.adrvest.ro/attach_files/Procesul%20de%20planificare.pdf
16.
Raport final_ro
http://www.adrvest.ro/attach_files/raport_final_ro.pdf
17.
Raport specializare inteligenta_ro: Raport de Studii de Caz privind Specializarea

Inteligent
http://www.adrvest.ro/attach_files/smart_specialisation_raport_ro.pdf
18.
World Bank Presentation 10 september 2012 Timisoara

http://adrvest.ro/attach_files/World%20Bank%20Presentation%2010%20s
eptember%202012%20Timisoara.pdf
Documente europene
19.
Codul european de conduit n materie de parteneriat (CECP), http://eurlex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2013:017:0013:0017:RO:PDF
20.
Informare privind activitile desfurate n vederea pregtirii accesrii fondurilor

europene alocate Romniei n perioada 2014-2020, http://www.fonduri-ue.ro
21.
O Agenda Digitala pentru Europa

http://adrvest.ro/attach_files/O%20Agenda%20Digitala%20pentru%20Europa
.pdf
22.
O Agenda pentru noi competente si forta de munca

http://adrvest.ro/attach_files/O%20Agenda%20pentru%20noi%20competente
%20si%20forta%20de%20munca.pdf
23.
O Europa eficienta in utilizarea resurselor

http://adrvest.ro/attach_files/O%20Europa%20eficienta%20in%20utilizarea
%20resurselor.pdf
24.
O politica industriala integrata pentru era globalizarii

http://adrvest.ro/attach_files/O%20politica%20industriala%20integrata%20p
entru%20era%20globalizarii.pdf
25.
O Uniune a Inovarii
http://adrvest.ro/attach_files/O%20Uniune%20a%20Inovarii.pdf
26.
Obiective pentru Strategia Europa 2020

http://adrvest.ro/attach_files/Obiective%20pentru%20strategia%20Europa%2
02020.pdf
27.
Platforma europeana de combatere a saraciei

http://adrvest.ro/attach_files/Platforma%20europeana%20de%20combatere
%20a%20saraciei.pdf
28.
Politica de coeziune 2014-2020, Investiii n cretere economic i ocuparea forei de

munc, http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/ official/
regulation/pdf/2014/proposals/regulation2014_leaflet_ro.pdf
29.
Politica de coeziune a UE 2014 2020 Politicar egional - INFOREGIO, Comisia

European, Direcia General Politic Regional http://ec.europa.eu/regional_policy/index_ro.cfm
30.
Pozitia Comisiei Europene cu privire la perioada 2014-2020 n Romnia

http://adrvest.ro/attach_files/Pozitia%20Comisiei%20Europene%20cu%20priv
ire%20la%20perioada%202014-2020%20in%20Romania.pdf
674
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ____ __ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
31.
Propunere Program Orizont 2020

http://adrvest.ro/attach_files/Propunere%20program%20de%20cerecetareinovare_Orizont%202020.pdf
32.
Recomandrile Comisiei Europene pentru Romnia (2013), Bruxelles, 29 mai 2013,

http://www.mae.ro/node/1625
33.
Reuniunea Comitetului Interinstituional pentru Acordul de Parteneriat (CIAP),

Coordonatele majore ale procesului de programare a fondurilor europene pentru
perioada 2014-2020, august 2012, http://www.fonduriue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/2014-2020/reuniuni-ciap/1_
23.08.2012/Coordonatele_majore_ale_procesului_de_programare_a_
fondurilor_europene_2014-2020.pdf
34.
Strategia Europa 2020 rezumat

http://adrvest.ro/attach_files/Strategia%20Europa%202020%20rezumat.pdf
35.
Tineretul in miscare
http://adrvest.ro/attach_files/Tineretul%20in%20miscare.pdf
Documente naionale
36.
Acord de parteneriat propus de Romnia pentru perioada de programare 20142020, Ministerul Fondurilor Europene, oct. 2013, http://www.fonduriue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/2014-2020/acord-parteneriat/
Acord_de_parteneriat_01.10.2013.pdf
37.
Cadrul naional strategic pentru dezvoltarea durabil a sectorului agroalimentari a

spaiului rural nperioada 2014 - 2020 2030, Comisia prezidenial pentru politici
publice de dezvoltare a agriculturii,
http://www.presidency.ro/static/Cadrul%20National%20Strategic%20Rural.pdf
38.
Cadrul partenerial national

http://adrvest.ro/index.php?page=articol&aid=1116
39.
Conditionalitatile ex-ante pentru accesarea fondurilor europene 2014-2020

http://www.adrvest.ro/attach_files/Conditionalitatile%20exante%20pentru%20accesarea%20fondurilor%20europene%202014-2020.pdf
40.
Coordonatele majore ale procesului de programare a fondurilor europene 20142020

http://www.adrvest.ro/attach_files/Coordonatele%20majore%20ale%20proc
esului%20de%20programare%20a%20fondurilor%20europene%2020142020.pdf
41.
Memorandum privind pregatirea accesarii si implementarii fondurilor europene in

perioada 2014-2020, Ministerul Afacerilor Europene,
http://www.mai.gov.ro/Home/Documente/pdf/MEMO2014_20202260LO.pdf
42.
Ordinul
Ministrului Mediului i Pdurilor nr. 2387.2011 pentru siturile de importan
comunitar
(SCI), Ministerul Mediului i Pdurilor,
http://www.mmediu.ro/protectia_naturii/protectia_naturii/2011-12-19/2011-1219_protectia_naturii_ordinministru2387sci2011.pdf
43.
Planul de amenajare a teritoriului naionalSeciunea 3, Ministerul Mediului i

Schimbrilor Climatice, aprilie 2000
44.
Planul Naional de Dezvoltare 2007-2013, Ministerul Fondurilor Europene,

http://www.fonduri-ue.ro/documente-programare/pnd-2007-2013
45.
Planul Regional de Gestiune a DeeurilorRegiunea 5 Vest, Agenia Naional pentru

Protecia Mediului, decembrie 2006, http://www.anpm.ro/docfiles/view/3905
675
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ____ __ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
46.
Politica Agricol Comun, Ministerul Afacerilor Externe,

http://www.mae.ro/node/1625
47.
Programe Operaionale, Ministerul Fondurilor Europene, http://www.fonduriue.ro/documente-programare/programe-operationale
48.
Programul National de Reforma 2011-2013_ro

http://www.adrvest.ro/attach_files/Programul%20National%20de%20Reform
a%202011-2013_ro.pdf
49.
Propunere MDRT poli nationali si metropolitani

http://www.adrvest.ro/attach_files/Propunere%20MDRT%20impartire%20pol
i%20metropolitani%20si%20urbani.pdf
50.
Reforme naionale pentru cretere inteligent, durabil i favorabil incluziunii la

orizontul anului 2020, Departamentul pentru Afaceri Europene, Romnia i Strategia
Europa 2020 Bucureti, martie 2011, http://www.fonduriue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/
Documente_Suport/Studii/1_Studii_POR/10_Romania_si_strategia_ue_2020.pdf
51.
Strategia de Transport Intermodal n Romnia 2020, Guvernul Romniei, Ministerul

Transporturilor i Infrastructurii, mai 2011.
52.
Strategia de transport intermodal n Romnia, 2020, Ministerul Transporturilor i

Infrastructurii, http://www.mt.ro/nou/_img/documente/
strategie_de_transport_intermodal_text.pdf
53.
Strategia Naional de Dezvoltare Durabil a Romniei Orizonturi 2013-2020.2030,

Bucureti 2008.
54.
Strategia Naional de Gestionare a Deeurilor, Agenia Naional pentru Protecia

Mediului, http://www.anpm.ro/upload/3850_SNGD.pdf
55.
TOP 2013 Firme din judeul Hunedoara, Camera de comer i industrie

Hunedoara, Ediia XX, 2013
Literatur de specialitate
56.
Cndea, Melinda, Bran, Florina, Cimpoeru, Irina (2006), Organizarea, amenajarea

i dezvoltarea durabil a spaiului, Editura Universitar, Bucureti.
57.
Cndea, Melinda, Erdeli, G., imon, Tamara (2000), Romnia. Potenial turistic i
turism, Editura Universitii din Bucureti, Bucureti.
58.
Cndea, Melinda, imon, Tamara (2006), Potenialul turistic al Romniei, Editura

Universitar, Bucureti.
59.
Ciang, N. (1997), Turismul din Carpaii Orientali. Studiu de Geografie Uman,

Editura Presa Universitar Clujan, Cluj-Napoca.
60.
Ciang, N. (2007), Romnia. Geografia Turismului, Editura Pressa Universitar

Clujan, Cluj-Napoca.
61.
Ciang, N., Dezsi, t. (2007), Amenajare turistic, Editura Pressa Universitar

62.
Ciorogariu, Elena (2008), Rolul cadrului natural n desfurarea activitilor

turistice. Studiu de caz: Munii Poiana Rusc, n GEIS, Referate i comunicri de
Geografie, vol. XII, Editura Casei Corpului Didactic, Deva, pag.35-39.
63.
Ciorogariu, Elena (2008), Tourism alternative of Settlements Development in

Cerna Valley of Hunedoara, n Analele Universitii de Vest din Timioara,
Geografie, vol. XVIII, Editura Universitii din Timioara, pag. 95-101.
676
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ____ __ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
64.
Ciorogariu, Elena (2009), Evaluarea resurselor turistice n Munii Poiana Rusci, n

GEIS, Referate i comunicri de Geografie, vol. XIII, Editura Casei Corpului
Didactic Deva, Deva.(pag.361-367).
65.
Ciorogariu, Elena (2011): Potenial Turistic, amenajare i dezvoltare turistic n

Munii Poiana Rusc; Tez de doctorat rezumat, Ministerul educaiei, cercetrii,
tineretului i sportului, Universitatea din Oradea, Facultatea de geografie, turism
i sport, Oradea.
66.
Cocean, P. (1984), Potenialul economic al carstului din Munii Apuseni, Editura

Academiei Socialiste Romnia, Bucureti.
67.
Cocean, P. (2010), inutul Un taxonom regional tradiional specific Romniei, n

Geographia Napocensis, anul IV, nr. 1, Cluj-Napoca, pag.5-14.
68.
Cocean, P. (2010), Geografie Regional, Editura Presa Universitar Clujan, ClujNapoca.
69.
Cocean, P. (2010), Patrimoniul turistic al Romniei, Editura Presa Universitar

Clujean, Cluj-Napoca.
70.
Cocean, P.(2006): Turismul cultural, Editura Presa Universitar Clujan, ClujNapoca.
71.
Cocean, P., Dezsi, t. (2009), Geografia turismului, Editura Presa Universitar

72.
Cocean, P., Filip, S. (2008), Geografia regional a Romniei, Editura Presa

Universitar Clujan, Cluj-Napoca.
73.
Cosmescu, I. (1998), Economia turismului, Serviciile turistice, Editura Universitii

Lucian Blaga din Sibiu, Sibiu.
74.
David, L. (2003), Peisajul etnografic. Concept i modaliti de valorificare turistic,

n Vol. Datina, anul XI, nr. 32, Spectografia spiritualitii romneti tradiionale,
Editura Centrul Judeean al Creaiei Populare, Constana, pag.71-85.
75.
Denisiu, Filip: Potenialul geografic al Culoarului Depresionar Strei-Cerna-Orstie si

posibiliti de valorificare - Tez de doctorat, Universitatea din Oradea, Facultatea
de Istorie, Geografie i Relaii Internaionale, Departamentul de Geografie, Turism
si Amenajarea Teritoriului, Oradea, 2010.
76.
Dezsi, t. (2006), Patrimoniu i valorificare turistic, Editura Presa Universitar

77.
Dinu, Mihaela (2005), Geografia Turismului, Editura Didactic i Pedagogic,

Bucureti.
78.
Directiva Parlamentului European i a Consiliului de instituire a cadrului pentru

implementarea sistemelor de transport inteligente n domeniul transportului
rutier i pentru interfeele cu alte moduri de transport, COM(2008) 887 final,
2008.
79.
Duma, S. (1998), Studiu geoecologic al exploatrilor miniere din zona sudic a

Munilor Apuseni, Munii Poiana Rusc i Munii Sebeului, Editura Dacia, ClujNapoca.
80.
Erdeli, G., Gherghila, A. (2006), Amenajri turistice, Editura Universitar,

Bucureti.
81.
Glvan, V. (2000), Turismul n Romnia, Editura Economic, Bucureti.
82.
Iano, I. (2000), Sisteme teritoriale -o abordare geografic, Editura Tehnic,

Bucureti.
83.
Ilie, Dorina, Camelia, Josan, N. (2009), Geosituri i Geopeisaje, Editura

Universitar din Oradea.
677
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ____ __ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
84.
Ilie, Gabriela, Ilie, M. (2001), Resursele de atractivitate turistic. Mod de

abordare, n Studia Universitatis Babe-Bolyai, Geographia, XLVI, 2, Cluj-Napoca,
pag. 179-182.
85.
Ionac, Nicoleta; Ciulache S. (2008): Atlasul Bioclimatic al Romniei, Editura Ars

Docendi, Universitatea din Bucureti, Bucureti, 2008.
86.
Ifnoni, R. (2006), Pdurenii Hunedoarei, Editura Mirabilis, Bucureti.
87.
Jianu, N. (2005): Biserici de lemn din Transilvania, Episcopia Aradului i

Hunedoarei-album, Editura Emia, Deva.
88.
Jianu, N., Sicoe I.(2008): Judeul Hunedoara, zonele etnografice, Editat de

Societatea Cultural Avram Iancu, Deva.
89.
Luca, Sabin Adrian: Arheologie i istorie (III), Biblioteca Septemcastrensis XI,

Descoperiri din judeul Hunedoara, Editura Economic 2005,
http://arheologie.ulbsibiu.ro
90.
Mathe, Laura Alexandra: Potenialul turistic antropic din sudvestul Transilvaniei

(judeele Alba, Hunedoara) i valorificarea acestuia; Tez de doctorat rezumat,
Universitatea Babe-Bolyai Cluj-Napoca, Facultatea de geografie Cluj-Napoca,
2010.
91.
Mhra, I. Popescu-Argeel: Munii Trascu, Ghid turistic, Imprimeria de Vest,

Oradea, 1993.
92.
Petrea, Rodica, Petrea D. (2000), Turism Rural, Editura Presa Universitar

93.
Popa, N.(1999): ara Haegului- potenialul de dezvoltare al aezrilor omeneti,

Editura Brumar, Timioara.
94.
Sorocovschi, V. (2008), Climatologie i aplicaii bioclimatice n turism, Editura Casa

Crii de tiin, Cluj-Napoca.
95.
Teodoreanu, Elena (2002), Bioclimatologie uman, Editura Academiei Romne,

Bucureti.
Adrese web
96.
http://mdrl.ro/_documente/dezvoltare_teritoriala/amenajarea_teritoriului/patn_ela
borate/secVI/metodologie.pdf;
97.
http://www.ariiprotejate-cs.ro/ariiprotejate/node/7
98.
http://www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/20142020/oportunitati_finantare/OPF.2014-2020.pdf
99.
http://www.primariadeva.ro/
100. http://arhivadegeografie.wordpress.com
101. http://www.czearad.ro
102. http://www.enciclopedia-dacica.ro
103. http://hunedoaraonline.uv.ro/
104. http://spitaldeva.ro/
105. http://www.ghiduri-turistice.info
106. http://arheologie.ulbsibiu.ro/
107. http://mdrap.ro/
108. http://adevarul.ro
678
?????????????????????????????????????
___________ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ __ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ____ __ _______ _______ ____ _________ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ _______ ______ _______ ___
109. http://www.biserici.org
110. http://ro.wikipedia.org
111. http://www.hoinari.ro
112. http://referinte.transindex.ro
113. www.economia-online.ro
114. www.strategvest.ro
115. Site Agenia pentru Dezvoltare Regional Vest, www.adrvest.ro
116. Site Agentia Nationala pentru Ocuparea Fortei de Munca, www.anofm.ro
117. Site Agentia Nationala pentru Programe Comunitare in Domeniul Educatiei si
Formarii Profesionale (ANPCDEFP), http://www.anpcdefp.ro/

118. Site Agenia de Dezvoltare Regional Vest, http://www.adrvest.ro/
119. Site Agenia de Pli pentru Dezvoltare Rural i Pescuit, www.apdrp.ro
120. Site Autoritatea pentru Coordonarea Instrumentelor Structurale, www.fonduri-ue.ro
121. Site Centrul de Informare a Comisiei Europene la Bucureti, www.europeana.ro
122. Site Guvernul Romniei, www.guv.ro
123. Site Institutul Naional de Statistic, www.insse.ro/cms
124. Site Ministerul Afacerilor Externe, www.mae.ro
125. Site Ministerul Afacerilor Interne, www.mai.ro
126. Site Ministerul Agriculturii i Dezvoltrii Rurale, www.madr.ro
127. Site Ministerul Aprrii Naionale, www.mapn.gov.ro
128. Site Ministerul Culturii, www.cultura.ro
129. Site Ministerul Dezvoltrii Regionale i Administraiei Publice, www.mdrap.ro
130. Site Ministerul Economiei, www.minind.ro
131. Site Ministerul Educaiei Naionale, www.edu.ro
132. Site Ministerul Finanelor Publice, www.mfinante.gov.ro
133. Site Ministerul Fondurilor Europene, www.fonduri-ue.ro
134. Site Ministerul Justiiei, www.just.ro
135. Site Ministerul Mediului i Schimbrilor Climatice, www.mmediu.ro
136. Site Ministerul Muncii, Familiei, Proteciei Sociale i Persoanelor Vrstnice,
www.mmuncii.ro
137. Site Ministerul pentru Societatea Informaional, www.mcsi.ro

138. Site Ministerul Sntii, www.ms.gov.ro
139. Site Ministerul Tineretului i Sportului, www.mts.ro
140. Site Ministerul Transporturilor, www.mt.ro
141. Site Programul Naiunilor Unite pentru Dezvoltare Biroul de ar din Romnia,
www.undp.ro
679

Strategie Deva 2014 2020

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Strategie Deva 2014 2020

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

STRATEGIA PENTRU DEZVOLTARE DURABIL

DEVA 2020: CU NCREDERE SPRE VIITOR

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

7. Infrastructura social ............................................................................ 367

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

1. Prezentare general a municipiului Deva

Bulzeti) i 4519 longitudine E (n Munii

geologic complex, format din mai multe

formaiunilor geologice aparinnd Carpailor

Figura 1.1. Harta judeului Hunedoara

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

numeroase lacuri naturale n Munii

Subcetate) (Figura 1.2; Figura 1.3).

n judeul Hunedoara, pentru frumuseea peisajului, valoarea tiinific i de

Parcul Naional Retezat, cu o suprafa de 38.138 ha;

Parcul Natural Grditea Muncelului - Cioclovina, cu o suprafa de 38.184 ha;

Geoparcul Dinozaurilor ara Haegului, cu o suprafa de 102.392 ha;

Situl de importan comunitar Parng, cu o suprafa de 29.907 ha (din care 36%

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

Aria special de protecie avifaunistic Defileul Mureului Inferior -Dealurile Lipovei,

Situl de importan comunitar ROSCI0064 Defileul Mureului Inferior, cu o

Figura 1.5. Poziia geografic a Municipiului Deva i a localitilor aparintoare

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

1.2. Repere urbanistice zonale

Sntuhalm si satele apartinatoare Cristur, Brcea-Mica si Archia. Localitatea componenta

Figura 1.6. Zona administrativ a municipiului Deva

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

nscrierea n aceast categorie s-a realizat ca

urmare a satisfacerii unor cerine

1.2.1. Evoluie urban

Figura 1.7. Deva n reeaua de orae a Regiunii Vest

Mai mult, pe teritoriul actual al judeului Hunedoara s-a dezvoltat Sarmisegetuza

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

Figura 1.8. Evoluia populaiei urbane la recensminte

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

Figura 1.9. Ponderea pe medii de reedin, regiuni de dezvoltare la 1 iulie 2011

n schimb, din perspectiva UE, aplicarea tipologiei urban-rural utilizat de Eurostat

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

Conurbaia CORVINA, n judeul Hunedoara, format din UAT Deva,

Din prisma elaborrii Strategiei de dezvoltare 2014-2020, prezint o importan

Figura 1.10. Poli de cretere i poli de dezvoltare urban n Regiunea Vest

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

n localitatea Deva a existat o puternic industrie bazat pe sectorul minier (utilaje

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

Categoria polilor urbani / centre urbane se refer la: subregionali cu potenial de

Figura 1.11. Categorii de poli metropolitani n Regiunea Vest

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

1.2.2. Chorema Regiunii Vest

Figura 1.12 . Chorema Regiunii Vest

Reprezentarea prin chorema Regiunii Vest ne ofer o imagine sintetic privind

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

spor natural negativ - scderea numrului populaiei - populaie n proces de

pondere sub media naional a densitii drumurilor ct i a calitii acestora

submediteraneene la sud de Valea Mureului i influene oceanice n vest, cu o etajare

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

climat temperat-continental moderat, aferent judeului Hunedoara (Tabelul 1.1). Fa de

Sursa: Administraia Naional de Meteorologie

Figura 1.13. Cantitatea de precipitaii anuale nregistrate la staiile meteorologice

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

Sursa: Administraia naional de Meteorologie

Strategia pentru dezvoltare durabil a Municipiului Deva 2014-2020

Sursa: Administraia naional de Meteorologie