Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Asisten Social- ID
An II, Sem. 2
Gr. 1
Perioada de tranzitie inseamna revenirea, dupa aproape o jumatate de secol, de la o economie
in exclusivitate centralizata, la o economie libera, concurentiala, in care piata se regleaza dupa cerere si
oferta. Este o perioada de schimbare in toate planurile vietii sociale, economice, culturale si politice, in
care persista incertitudinile. In aceste conditii, factorul economic este cel mai afectat de aceste schimbari.
Astfel, atat la nivel macro cat si microeconomic, rolul managementului performant este
esential in dezvoltarea pe toate planurile a firmelor. El poate raspunde multor intrebari si poate face fata
problemelor complexe cu care se confrunta firmele.
In toate tarile dezvoltate, managementul este situat pe acelasi plan cu tehnica noua care,oricat
de performanta ar fi, eficienta ei nu poate fi valorificata decat printr-un management corespunzator.
Astfel, managementul este un concept global care,desi este sustinut de stiinta, tehnologie, cultura,
inteligenta, ratiune si spirit, realitatea este prea complexa pentru a putea fi tratata cu rigoare si precizie
stiintifica.
3. Produsele i serviciile
4. Clienii
Societatea SILVANTEX SA din Belgia este unul din cei mai importani productori
de aplicaii software n domeniul bancar i al proiectrii n construcii, asigurnd n acelasi timp
consultan, ntreinere post garanie i management de proiect pentru implementarea
produselor pe care le realizeaz, produse destinate cu precdere Uniunii Europene. Societatea a
fost constituit n 2005 ca societate pe aciuni, n conformitate cu normele juridice belgiene .
SILVANTEX SA - Sucursala Bucureti se subordoneaz funcional societii mam.
Organele de conducere ale sucursalei sunt numite de societatea mam i se subordoneaz
societii mam. Societatea mam numete directorul pentru coordonarea activitii sucursalei.
Directorul execut hotrrile societii mam, angajeaz personalul sucursalei i ndeplinete
orice fel de activiti delegate lui de societatea mam. SILVANTEX SA desfoar activitile
stabilite de societatea mam, activiti care se circumscriu, desigur, obiectului de activitate al
societii mam. Capitalul social, n conformitate cu actele de nfinare, este deinut n proporie
de 100% de ctre firma mam.
Produsul nou, omologat, se livreaz prima dat pe piaa naional, din diverse motive: costuri
suportabile, necesitatea verificrii comportrii i utilitii lui pe plan naional, necesitatea pregtirii unei
perioade de publicitate n strintate.
Faza a patra. Productorii din ara de origine beneficiaz de costurile reduse ale
productorilor din rile foste importatoare ( mn de lucru ieftin ) i ncep s importe.
Durata de via a unui produs este legat de posibilitatea exportrii lui. De aceea, dup saturarea pieei naionale, pia ajuns la stadiul
de maturitate, se recurge la export n ri cu piee similare.
ntreprinderea productoare din ara de origine limiteaz efectele concurenei firmelor din ara productoare, fost importatoare, pe
calea modificrii modului su de expansiune internaional.
Se disting 6 etape :
exportul produsului;
cesiunea de licene;
4 . Condiiile expansiunii
2 . Segmentarea strategic
n cadrul criteriilor complementare se mai ine seama de: spaiul geografic pertinent i
fizionomia concurenei .
n orice ntreprindere regula este c orice funcie trebuie s contribuie la crearea valorii.
Conceptual, lanul valorii este determinat de:
barierele de import;
accesul distribuiei.
6 . Orientri strategice
Sunt de menionat:
dezvoltarea ofertei;
dezvoltarea pieelor.
n primul caz este vorba de diversificare marketing care nu trebuie s fie confundat cu
diversificarea strategic. Pe acelai segment de pia, ntreprinderea rmne la stricta ei
specializare constnd din oferirea de produse noi, inovaie prin adugarea de funcii noi
produselor existente, ntrirea gamelor existente, respectiv crearea de nouti pe acelai segment
de pia, care s duc la creterea potenialului de vnzare. n al doilea caz, exist trei ci
posibile de dezvoltare a pieelor ctigate:
Strategiile de diversificare n aval, dei tind ctre mondializarea pieelor, rmn totui
vaste, complexe i eterogene. Prin aceast diversificare, fabricanii caut s se apropie de
distribuie pentru a controla mai bine piaa.
: marketing - 2 persoane;
: desfacere - 3 persoane;
Conducerea societii:
Atribuii:
S nu modifice starea de fapt rezultat din producerea unui accident mortal sau colectiv
n afara de cazurile n care meninerea acestei stri ar genera alte accidente ori ar
periclita viaa accidentailor i a altor persoane participante la procesul de munc.
3. Produsele i serviciile
4. Clienii
Sistemul actual de distribuie a serviciilor i produselor firmei AlfaBit SA este n
exclusivitate bazat pe contracte de servicii ncheiate cu partenerii de afaceri. Acest sistem are
la baz activitatea proactiv a grupului specializat, format din cinci Account Manageri care au
nu numai rolul de a fi o interfa ntre firm i client, dar i de a colecta n mod oficial
informaii despre strategiile de dezvoltare ale clienilor i a le corela cu potenialul de
dezvoltare al pieei de specialitate, astfel nct firma s le ofere soluii mulate special pe
oportunitile identificate pentru acel client.
Din punct de vedere al sistemului de distribuie previzionat, principiul explicat mai sus
va rmane acelai, cu meniunea c se dorete a fi mbunatit, prin introducerea unui sistem
regulat de ntlniri ntre membrii echipei de Account Manageri i fiecare client, pentru a
menine prestigiul i imaginea firmei Silvantex SA n mediul de afaceri, raportat la fiecare
client, furnizor sau partener.
Principalii clieni ai firmei, interni i externi, sunt prezentai n tabelul de mai jos, cu
menionarea anului n care s-a nceput colaborarea i valoarea tranzaciilor desfurate pn n
prezent:
Am denumit managerul Anamaria X pentru ca nu vreau sa fie numele real scris in acest
proiect.Pot spune ca am lucrat in cadrul acestei firme intre anul 2007 i 2009.Din punctul meu de vedere
este un manager acceptabil ,pentru ca in principal isi respect angajaii,iar prin respectarea lor productia
este eficient,personalul fiind degajat si fara s fie o atmosfera de stres permanent are o ergonomie
maxim i este foarte eficient,informaiile care sunt mai sus le-am extras din nite documente care mi+au
ramas in arhive dar am schimbat denumirea firmei .
8:00 personalul este salutat de catre manager si felicitat pentru munca prestata in ziua
anterioar.
8:30 managerul discuta cu seful personalului din producie pentru a aduga sau exclude
unele idei din programul stabilit pentru ziua n curs
9:00 managerul poarta discuii telefonice despre intocmirea unor contracte problematice
care pun problem departamentului de vnzari (respectiv agentilor de vanzari),promoii discounturi.
10:00 vizite ctre parteneri,sedii affiliate ,sau noi clieni sau posibili client mpreun cu
agenii de vanzri daca este cazul.
12:30 masa de pranz ,uneori alturi de angajai facnd discuie sau ascultndu-le ofurile,sau
mpreun cu asociaii sau client.
Am putut observa ,n decursul celor 2 ani lucrai la aceast firm ca,chiar dac efii anumitor
departamente discutau cu ea i fceau planurile de bun desfurare al procesului de producie,ea totui
lua legtura cu oamenii din departamentele de creaii cerandu-le i lor preri uneori informative sau
alteori chiar innovative.