www.referat.

ro

Analiza SWOTT a intreprinderii LEROY

SOMER
ANALIZA SWOT - prezentare teoretica
Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata
pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT
incepe cu scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de
slabiciune, privind starea unei intreprinderi/organizatii.
SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti "Strengthts" (Forte, Puncte
forte), "Weaknesses" (Slabiciuni, Puncte slabe), "Opportunities" (Oportunitati, Sanse)
si "Threats" (Amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar
urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.
Sa observam ca acronimul S.W.O.T. s-ar mai putea echivala pe romaneste cu denumirea:
Analiza punctelor forte, a punctelor slabe, oportunitatilor si riscurilor. Intr-o analiza
SWOT, trebuie sa fie captati factorii relevanti in cele patru arii. Un management al
comunicarii adecvat situatiilor poate sa influenteze direct punctele forte si punctele
slabe, dar prin nici un fel de management al organizatiei nu pot sa fie influentate
oportunitatile si amenintarile.
Trebuie sa fie recunoscuta utilitatea generala pe care o furnizeaza analiza SWOT pentru o
intreprindere/organizatie/institutie, caracterul ei comprehensiv si rolul sau pivotal in
procesul de planificare strategica. Analiza SWOT poate sa influenteze intr-un mod pozitiv
calitatea strategiilor generate si selectate.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care
aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosebi concurente,
ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezinta
activitati pe care firma le realizeaza mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe
care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia, ariile sale de
vulnerabilitate, zonele de resurse sarace, si alte "valori negative" sau ,conditionari
negative' care ii determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente.
Punctele slabe reprezinta activitati pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu
celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le poseda.
"Oportunitatile" reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel
spus sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si
reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute.

"Oportunitati" exista pentru fiecare firma si trebuie identificate pentru a se stabili la

timp strategia necesara fructificarii lor sau pot fi create, indeosebi pe baza unor rezultate
spectaculoase ale activitatilor de cercetare-dezvoltare, adica a unor inovari de anvergura
care pot genera chiar noi industrii sau domenii aditionale pentru productia si
comercializarea de bunuri si servicii.
"Amenintarile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte
cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa,
capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinand reducerea
performantelor ei economico-financiare. Ca si in cazul oportunitatilor, "amenintari" de
diverse naturi si cauze pandesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp
permitand firmei sa-si reconsidere planurile strategice astfel incat sa le evite sau sa le
minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cand o amenintare iminenta este sesizata la
timp, prin masuri adecvate ea poate fi transformata in oportunitate.
Aplicarea analizei SWOT este facilitata daca se foloseste o lista de probleme care
trebuie urmarite in cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante pentru evaluarea
situatiei de fapt a mediului si a firmei. Este recomandabil ca problemele urmarite in ceea
ce priveste punctele forte, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile sa aiba o
anvergura necesara pentru a fi cu adevarat probleme strategice, sa aiba legatura cu
planurile strategice si sa ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitatii
acestora si, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.
ANALIZA SWOT A COMPANIEI
PUNCTE FORTE
1.Leroy-Somer reprezint aproximativ 50% din activitile industriale de automatizare si
este reprezentata de ctre 38 de fabrici situate n mai multe ri europene(n principal n
Frana), Statele Unite ale Americii, Mexic, China i India.
2.Dup achiziiile companiilor Knrr AG din Germania, ARTESYN Tehnologii din
Florida i partea de comunicare i informatica din Motorolla, principalul actionar al
Leroy- Somer, grupul Emerson, se poate lauda cu o cretere a dividendelor sale timp de
50 de ani consecutivi i cu un nou record de vnzri, cu 22 miliarde dolari mai mult, din
care 52% din vnzrile internaionale, depind vnzrile de pe piaa
american..Comentatorii au disputat ca motivul este mixul de produse pe care compania
il serveste pentru piata pe care activeaza. Acesta este un exemplu a unei segmentari
foarte concentrate, pozitionand si tintind in diferite tari.
3.Leroy Somer, nc de la nceputurile sale, se concentreaz pe inovaie, beneficind de
experimenta pe parcursul existenei sale. Acesta are 600 sute de ingineri i tehnicieni care
isi folosesc energia i creativitatea pentru a crea produsele de mine. Acestia creeaz i
opereaz linii de produse, cauta noi materiale si noi proceduri pentru a obine o rennoire
a mai mult de 50% din produse la fiecare 5 ani.

4.Un alt punct forte al LEROY SOMER este puterea industrial pe care o detine. De la
nceputurile sale, compania a urmrit o politic de integrare pe vertical, bazat pe
stpnirea de tehnologii de baz care constituie nucleul activitii sale. De la design la
ntreinere, produsele LEROY SOMER beneficiaza de o expertiz incomparabil n
tehnicile de baz: turnare aluminiu i turnare sub presiune, de calcul i a uneltelor de
taiere, injectarea de materiale compozite, proiectare scule, punerea n aplicare a
componente electronice de pe carduri, de lichidare, automate de prelucrare, tehnici de
asamblare i de competene.
5.Calitatea, reprezinta o sursa de progres pentru Leroy-Somer.Obinerea certificrii ISO
9001 timp de muli ani, arat importana pe care compania o acorda calitatii. Prin
integrarea i controlul ntregului lan industrial i comercial LEROY SOMER-este
capabil de a oferi clienilor si o combinaie de produse i servicii de calitate.
Politica in domeniul calitatii se refera nu numai la calitatea produselor si serviciilor, ci si
la calitatea activitatilor si proceselor companiei in ansamblu, obiectivele calitative
strategice fiind: imbunatatirea performantelor in sfera calitatii servirii; antrenarea
intregului personal in procesul de imbunatatire continua, prin activitati preventive
desfasurate sistematic in scopul optimizarii tuturor proceselor.
6. Receptivitate i flexibilitate. Puterea industrial a Leroy Somer-se exprim n
capacitatea sa de a se adapta la ateptrile clienilor. Productia de zi cu zi a 12.000 de
maini n 60 de linii diferite de produse, rezistenta la schimbri brute de sarcini,
asigurarea, n toate circumstanele, a serviciului ateptat de clienti, necesit o indemanare
industrial, solida i eficienta.
7.De aproape un secol, Leroy- Somer este prezent peste tot unde este necesara productia
de energie si nu numai. Datorita celor 10 000 de colaboratori din intraga lume, LeroySomer a devenit pentru industrie, numarul unu in alternatoare si unul din liderii mondiali
in sistemul de instruire electromecanica si electronica.
Dotata cu o mare cultura interna, intreprinderea si-a construit evolutia pe cateva reguli
simple: satisfactia clientului, respectul fata de oameni si fata de mediu, performanta,
solidaritatea, munca in echipa si integritatea.
PUNCTE SLABE

Unul din punctele slabe ale firmei Leroy-Somer este cel al distribuiei si relaiei cu
furnizorii. n unele situaii, furnizorii nu reuesc s respecte condiiile i termenele de
livrare ale produselor, iar firma se confrunt cu o incapacitate de a satisface cererea
venit din partea clienilor. Pe termen lung, acest aspect poate s conduc la pierderea
unei pri a clienilor i ineficien pe ansamblu a activitii.
2) Comunicare i colaborare mai putin buna a partenerilor cu publicul tinta.

3) Punctele slabe ale companiei sunt, in general, punctele slabe ale sistemului industrial
francez, care alaturi de cel al altor state din Europa, este expuse la riscurile
3.Oportunitati
1.relaii bune cu organizaii strine, o cerere mare pentru activit ile organiza iei noastre.
2 . Existena, la nivelul european a unor programe de colaborare i parteneriat;
3. Interesul Guvernului Francez si nu numai, pentru dezvoltarea industriei in care
activeaza.
4. Posibilitatea de informare i comunicare rapid si eficienta cu partenerii si cu clientii,
prin portal si forum.
Compania dispune de sucursale specializate in consultana,
birouri de proiectare si inginerie, proiectare, studiul caietului de sarcini, de selecie i
punere n aplicare a soluiilor tehnice, dar i de parteneri, ale cror domenii de activitate
sunt
disponibilitatea produselor, consiliere i instalarea de sisteme de acionare,
asisten la pornire, rezolvari de probleme, pe site, reparaii in atelier, ntreinere i
mentenanta. Aceste reele sunt urmate de muli parteneri - distribuitori,
centre de servicii, birouri de proiectare i inginerie.
Amenintari
1 Insuficienta contientizare a personalului si a partenerilor privind rolul lor in
dezvoltarea intreprinderii;
2 Diminuarea efectivului de ingineri, profesionisti in domeniu ca urmare a indicelui
sczut de interes fata de aceasta industrie.
3 Numar mare de concurenti grafic

Propuneri
1 Diplome si calificari acordate personalului
Motivarea si simtul de apartenenta nestimulate
O crestere a gradului de motivare si de apartenenta
2 Rotatia posturilor si cresterea responsabilitatilor prin succesiunea unor ndatoriri
temporare
Necesitatea de extindere a cunostintelor si capacitatilor personale
Extinderea cunostintelor, a capacitatilor personale
Dezvoltare multilaterala a personalului

3 Monitorizare accentuata
Slaba conturare a dezvoltarii si a activitatii depuse la locul de munca
O mai buna evaluare a personalului
4 Reducerea rezistenei la schimbare sau minimizarea acestuia, prin apropierea
capabilitilor
manageriale/administrative dorite de cele existente, i nu creterea duratei de schimbare,
minimizeaz
ameninrile mediului datorate comportamentului atipic mecanismelor de pia

Sa-si dezvolte propria strategie prin diagnoza si feed-back, prin planificarea

actiunilor, prin implementarea si prin evaluare cu sens constructiv;
6 Trecerea de la management la leadership ca viziune centrat pe performana
angajatilor.
8 Consolidarea capacitilor instituionale la nivel intern pentru promovarea de
micro-politici i programe de dezvoltare, pentru un management performant.
Formarea managerilor de uniti de nvmnt:
- management educaional
- finanare
Auto-evaluare/ evaluare obiectiv
surse si instrumente pentru culegerea datelor
criterii si indicatori de evaluare
Formarea i dezvoltarea resurselor umane:
analiza de nevoi de formare
valorizarea inspectiei scolare
programme de formare acreditate
motivare
9 Reconstrucia sistemului de nvmnt n mediul rural
Reabilitarea colilor din mediul rural
ncadrarea cu personal didactic calificat
Dotarea colilor cu materiale didactice i echipamente informatice
destinate procesului didactic

 Asigurarea unei comunicri eficiente ntre colile din mediul rural i ISJ,
comunitatea local i alte instituii

Sprijinirea colilor de arte i meserii din mediul rural n vederea

ncheierii de acorduri de colaborare pentru organizarea instruirii practice la ageni
economici
10 Adecvarea serviciilor educationale la nevoile copiilor si elevilor
supradotati si a celor capabili de performanta inalta;
Banca va incuraja in continuare schimbarea conceptului de munca si competenta
profesionala prin cresterea mobilitatii si flexibilitatii fortei de munca, stimularea spiritului
de echipa, facilitarea integrarii profesionale a absolventilor.
10
8. Gama
11 Analiza rezultatelor si elaborarea planurilor de imbunatatire
12 In aceasta industrie devine din ce in ce mai accentuata si
importanta cunoasterea si chiar anticiparea nevoilor clientilor,
depasindu-se etapa ofertei propriu-zise de produse si servicii.
Cheia succesului dezvoltarii viitoare a activitatilor bancare o
constituie anticiparea cerintelor potentiale ale clientilor.
13 Compania ar trebui sa adopte o strategie de crestere prin
concentrare, bazata pe dezvoltarea produselor si a pietei, in acord
cu obiectivele majore ale dezvoltarii in aceasta perioada,
subordonate reprezentarii si protejarii corespunzatoare a intereselor
partenerilor, clientilor si angajatilor, accentul fiind pus pe:
14 Consolidarea pozitiei de lider in Franta si a celei ocupate in
Europa, prin dezvoltarea afacerilor in fiecare segment de piata pe
care opereaza si valorificarea avantajelor competitive oferite de
marca bine-cunoscuta si distributia integrata de servicii si produse
de nalta calitate;
15 Cresterea satisfactiei clientilor pentru solutiile si produsele oferite
prin dezvoltarea capacitatii sale de inovatie si flexibilitate si prin
imbunatatirea accesului la produse si servicii ca efect al promovarii
conceptelor de unitate de proximitate, multidistributie si de
parteneriat modern in relatii traditionale;
16 Consolidarea bazei de capital avand drept principii fundamentale
utilizarea intensiva si alocarea eficienta a capitalului ajustat la risc,
astfel incat intreprinderea sa se dezvolte intr-o maniera sustenabila
si profitabila;
17 10. Banca Comerciala Romana (BCR) a inaugurat pe 4 octombrie
2005, prima universitate corporativa din Romania UBCR
Universitatea BCR. Universitatea BCR ofera angajatilor bancii
conditii speciale de pregatire si de autodezvoltare, prin integrarea
trainingului cu managementul cunoasterii si managementul

schimbarii, in stransa legatura cu managementul si dezvoltarea

carierei. Aceasta noua abordare pune accent pe instruirea continua
a angajatilor aliniind procesul de invatare cu viziunea si strategia
companiei, cu un impact pozitiv direct asupra performantelor de
afaceri ale bancii si ale clientilor sai, prin cresterea calitatii
solutiilor oferite la problemele clientelei.
18 servicii bancare oferite on-line (e-commerce, e-banking) care sa
permita clientilor realizarea unor activitati in timp real, informarea
permanenta, cat si protejarea identitatii acestora si a tranzactiilor
efectuate pe Internet (evitarea atacurilor hackerilor)

Powered by http://www.referat.ro/
cel mai tare site cu referate