ntr-o comunicare managerial eficient este necesar respectarea anumitor cerine, printre care menionez: claritatea mesajului; exprimarea corect, deschis, direct (pentru a se evita distorsionarea mesajului sau pentru a o reduce); utilizarea unei forme adecvate de comunicare i a unui limbaj adecvat (riguros din punct de vedere tiinific i corect din punct de vedere gramatical); selectarea cu grij a cuvintelor i expresiilor, evitnd termenii cu o mare; ncrctur emoional care ar putea determina receptorul (R) s trag concluzii greite.
Inelegerea corect a mesajului transmis reprezint pentru manager o problem
eseniala pentru c munca lui se bazeaz pe comunicarea cu persoane de care nu-l leag neaprat prietenia, simpatia, rudenia.
Factori generali ai blocajelor n comunicare
Diferenele de personalitate. Fiecare om este un unicat de personalitate, pregtire, experien, aspiraii elemente care mpreun sau separat influeneaz nelegerea mesajelor. Nu ntotdeauna suntem capabili s influenm sau s schimbm personalitatea celuilalt dar, cel puin, trebuie s fim pregtii s ne studiem propria persoan pentru a observa dac o schimbare n comportamentul nostru poate genera reacii satisfctoare (acest tip de autoanaliz nu poate fi agreat de oricine i oricum). Diferenele de percepie. Diferenele de percepie sunt rdcina altor bariere de comunicare. Exist o mare probabilitate ca receptnd mesajele, oamenii s vad i s aud exact ceea ce s-a preconizat prin mesaj, dar nu sunt excluse nici situaiile de evaluare greit. Oamenii tind s resping informaiile care le amenin reperele, obiceiurile i concepia despre lume. Diferenele de statut. n procesul comunicrii acestea poate afecta semnificaia mesajului. Persoana cu statut nalt este, de regul, considerata corecta i bine informata, mesajele sale fiind interpretate ca atare, chiar dac, n realitate, pot fi false ori incomplete. Diferenele de cultur . Acestea se manifest i exist ntre participanii la comunicare i pot genera blocaje cnd acestea aparin unor medii culturale, sociale, religioase, organizaionale diferite. Lipsa de cunoatere. Este dificil s comunicm eficient cu cineva care are o educaie diferit de a noastr, ale crei cunotine asupra unui anumit subiect de discuie sunt mult mai reduse. Probleme semantice. Sunt generate de folosirea unor cuvinte n moduri diferite, ori a unor cuvinte diferite n acelai mod.Probleme semantice apar i atunci cnd folosim n exprimare cuvinte sau expresii din jargon, argou, neologisme, expresii strict tehnice sau prea pretenioase. Dificulti n exprimare. Dac exist probleme n a gsi cuvinte pentru a ne exprima ideile trebuie s ne mbogim vocabularul. Lipsa de interes a interlocutorului fa de mesajul transmis. Trebuie acionat cu abilitate pentru a direciona mesajul astfel nct s corespund intereselor i nevoilor celui care primete mesajul. Emoiile Emoia puternic este rspunztoare de blocarea aproape complet a comunicrii. Aceste stri ne pot face incoereni i pot schimba complet sensul mesajelor transmise. Zgomotul . Factor ce ine de contextul comunicrii.
Factori specifici ai blocajelor n comunicare
Obstacole generate de manageri : dificulti n capacitatea de transmitere a informaiilor, capacitatea redusa de ascultare sau ascultarea incorect. Obstacole generate de subordonai. Au ca surs fie dorina de securitate, fie lipsa implicrii n viaa organizaiei sau factori care, pur i simplu in de temperament, climat de munc, frecventa modificarilor. Creterea eficienei procesului de comunicare presupune, n primul rnd, depirea acestor bariere (perturbaii) existente n procesul de comunicare. Comunicarea are de trecut numeroase dificulti: evitarea decalajului ntre ceea ce subordonatul triete n organizaie i gndete despre ea i ceea ce organizaia afirm c este ea nsi; transmiterea aceluiai lucru personalului organizaiei, dar utiliznd instrumente specifice, mesaje clare i emitori diferii; armonizarea comunicrii interne i externe; nu se poate realiza o bun comunicare extern fr a exista mai nti o bun comunicare intern.
Pentru eliminarea acestor bariere se contureaz astfel trei principii ale
comunicrii eficiente:
1. Principiul coerenei receptorul s primeasc i s neleag mesajul conform cu
inteniile emitorului; 2. Principiul schimbului permanent emitorul s primeasc feed-back-ul (ntrebri, precizri, observaii) i s in cont de mesajul reprimit (s asculte argumentele i s-i adapteze comportamentul); 3. Principiul percepiei globale corelarea comunicrii verbale cu elementele comunicrii nonverbale. Legtura Armatei ca organizaie militar cu societatea civil implic cu siguran comunicarea, o transparen total a majoritii aciunilor i misiunilor pe care le desfoar, a succeselor ct i a insucceselor sale. Importana comunicrii intrapersonale, interpersonale i de grup deriv din faptul c organismul militar este un organism viu, dinamic, format din indivizi care cunosc transformri continue. Comunicarea apare ca o confruntare a opiniilor n scopul transmiterii informaiilor, instaurrii ncrederii, evitrii inducerii n eroare sau omisiunii n comportament. Aceast definiie evideniaz c o comunicare eficient reprezint att un proces ct i o interaciune comportamental. Comunicarea constituie un element esenial, dar deosebit de vulnerabil, al funcionrii productive a oricrei organizaii militare sau civile. Supravieuirea politic i economic a unei naiuni depinde de ea. Toate aspectele de natur internaional, intern, sociologic i psihologic influeneaz eficacitatea comunicrii. De aceea, nici o situaie nu poate fi gestionat fr un schimb eficace de comunicri; situaia cea mai bun poate fi deteriorat din cauza unei carene sau unei distorsionri a informaiilor. Ca urmare, n organizaia militar este necesar s existe o mare atenie i sensibilitate fa de problemele comunicrii, dac se dorete ca aceasta s-i ndeplineasc n mod corespunztor rolul, n contextul comunitii naionale i n lumina eventualelor angajamente internaionale asumate de comunitatea respectiv. Nu se mai poate comunica eficient numai pe baza calitilor native ale individului, dezvoltarea deprinderilor de a vorbi, a citi, a scrie i a asculta este indispensabil. Sunt necesare de asemenea cunotine de psihologie, de sociologie, de management fr de care conducerea ar avea un caracter empiric lipsit de fundament tiinific. Dac dintr-o comunicare eficient reuim s convingem de necesitatea i justeea executrii unui ordin, el va fi rezolvat ntocmai. Aceast comunicare eficient nu trebuie ns neleas ca o sum de explicaii ce nsoete neaprat ordinul dat, de cele mai multe ori, putem convinge i prin conduita noastr, prin respectul i ncrederea pe care le au subordonaii fa de noi. Toate formele de comunicare i pot dovedi eficiena i n armat. Sinergia empatic, asertivitatea, rspunsul creativ, medierea etc. sunt forme ce i manifest eficacitatea i n organizaia militar. Esenial este ca ele s fie bine cunoscute din punct de vedere teoretic i s fie aplicate de cei ce au atribuii de conducere.