Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Satisfactia oamenilor pentru lucrul bine facut' a fost dintotdeauna un sentiment de mandrie
si care a avut dimensiuni diferite, in functie de perioada istorica a productiei de marfuri. La
inceputurile sale, mestesugarii isi individualizau produsele pe care le realizau prin sigle specifice,
din dorinta de a castiga increderea clientilor.
In perioada revolutiei industriale, cand s-au creat mari uzine, muncitorul pierde din
individualitatea sa asupra marfii, el realizand doar unele operatii, parti din produs, pentru a se
integra unui grup de antreprenori care urmareau in primul rand cresterea profitului si a pro-
ductivitatii.
> executantii, adica sefii de echipa, maistri, sefii de catedra etc care
activeaza la nivel operational si determina realizarea calitatii pro-
priu-zise.
-inspectia calitatii;
Inspectia calitatii a aparut la inceputul secolului XX, cand teoriile lui Taylor, referitoare
la organizarea muncii, s-au impus in intreprinderile producatoare de bunuri, concretizate in
specializari adanci ale unitatilor functionale, respectiv diviziunea muncii prin separarea celor
care executau de cei care controlau.
Gradul de implicare a personalului era redus, numai sefii de echipa respectiv inspectorii
calitatii.
Controlul calitatii prin metode statistice a aparut si s-a dezvoltat intre deceniile trei si
cinci ale secolului XX. Primele lucrari cu aplicabilitate practica au fost ale lui Shewart (1925),
continuate apoi de Deming si Juran1.
Cresterea din ce in ce mai mare a productiei in special cea de armament, intre cele doua
razboaie mondiale a determinat aplicarea pe scara larga a CONTROLULUI STATISTIC AL
CALITATII, care a contribuit si la reducerea costului incercarilor.
Perioada de dupa razboi s-a caracterizat printr-o abundenta de produse care au generat o
competitie acerba intre producatorii care doreau sa atraga cat mai multi clienti. in aceste
conditii conceptul de calitate s-a modificat din nou pentru ca satisfactia clientului depindea
de aproape toate activitatile desfasurate de compartimentele unei companii, activitati care incep cu
identificarea clientului si continua pana la evaluarea acoperirii acestor necesitati.
Compartimentele implicate se constituie in bucla calitatii' sau spirala calitatii' a lui J.M. Juran,
iar desfasurarea activitatilor pentru atingerea nivelului calitativ ai produselor/serviciilor sunt
cunoscute sub denumirea de CONTROLUL CALITATll TOTALE. Aceste componente netezesc
cale spre alte doua concepte foarte importante, care se regasesc in literatura de specialitate,
precum si in modalitatile de organizare la nivelul intreprinderilor si anume: ASIGURAREA
CALITATII si MANAGEMENTUL CALITATII TOTALE.
Accentul era pus pe controlul fluxului tehnologic si asupra produsului finit in scopul
identificarii cauzelor aparitiei defectelor.
Se foloseau metode de control statistic, respectiv controlul prin sondaj, prin prelevarea
esantioanelor, ceea ce s-a repercutat asupra reducerii costului controlului.
Fara greseli' reprezinta punctul cheie al teoriei lui Phillip B. Crosby. Asigurarea
calitatii consta in realizarea specificatiilor produsului in mod consecvent sau in realizarea buna
a lucrurilor de prima data si de fiecare data. Calitatea unui bun sau serviciu este garantata de exis-
tenta sistemului de asigurare a calitatii (A.Q), care arata cum trebuie sa aiba loc procesul de
productie, conform unor proceduri elaborate dupa standardul ISO 9000.
Conceptele cheie promovate sunt: prevenirea defectelor si oferirea increderii atat propriei
conducerii a intreprinderii cat si clientilor. Sintagma asigurarii calitatii este: a avea si a
de incredere'.
Metodele si procedeele de lucru sunt cuprinse pentru prima data intr-un sistem de
conducere prin coordonarea tuturor activitatilor care se desfasoara pe baza de proceduri scrise
pe fiecare compartiment, incepand cu marketingul- proiectarea- planificarea- aprovizionarea- pro-
ductia, inspectii- incercari- ambalare, depozitare, vanzare- distributie, montaj, exploatare-
asistenta tehnica si intretinere- scoaterea din uz.
Acest sistem constituie obiectul standardelor internationale in domeniul calitatii din seria
ISO 9000 varianta anului 2000 si face trecerea de la sistemul de asigurare a calitatii la
managementul calitatii totale (TQM).
In sustinerea acestei idei este referirea din finalul standardului ISO 9000/2000, unde se
precizeaza: Atat sistemul de management al calitatii cat si metodele de excelenta (adica TQM)
au la baza unele principii comune'.
Conceptele cheie sunt: abordarea procesuala a activitatilor si tinerea sub control a unei
organizatii in domeniul calitatii.
Metodele si procedeele de lucru sunt circumscrise in ciclul lui Deming, PEVA: planifica-
executa- verifica- actioneaza.
Avantajul principal al standardelor ISO 9000 consta in faptul ca ele sunt rezultatul
consensului la nivel international privind modalitatea de stabilire a unor sisteme ale calitatii
fiabile care pot fi usor verificate de cumparator de catre reprezentatul sau, de catre un organism
independent
Esenta TQM consta in crearea unei culturi de calitate in care tinta fiecarui angajat este
depasirea asteptarilor clientilor, acolo unde structura organizatiei le permite. in conceptul de
calitate totala' clientul este suveran. Aceasta presupune sa oferi clientului ceea ce doreste, cand
doreste si cum doreste. Adaptarea la conditiile schimbatoare ale clientului si realizarea de
produse si servicii care intrunesc si depasesc asteptarile lor. Perceptiile si asteptarile clientilor
sunt de regula pe termen scurt si schimbatoare, de aceea organizatiile trebuie sa-si depaseasca
calea de a fi aproape de clientii lor pentru a fi capabili de a ras punde schimbarii gusturilor lor,
nevoilor si dorintelor lor.
Calitatea totala este obiectivul, iar managementul este mijlocul de atingere a acestui
scop. Obiectivul calitatii totale este depasirea asteptarilor clientilor'.
Managementul calitatii totale este un sistem centrat pe calitate, bazat pe participarea
tuturor membrilor sai, prin care se urmareste asigurarea succesului pe termen lung, prin
satisfacerea clientului si obtinerea de avantaje pentru toti membrii organizatiei si pentru
societate'.
o prevenirea defectelor;
Managementul calitati totale este un nou concept care se transpune in practica printr-o
modalitate noua de organizare a activitatilor privind calitatea care de fapt integreaza toate
conceptele anterioare: inspectia, controlul statistic, asigurarea calitatii si
managementul calitatii.
Calitatea in
abordarea A' este considerata ca
o functie tehnica, fiind incredintata unor specialisti care se limiteaza la controlul receptiei
materiilor prime, a pieselor, la controlul pe fluxul tehnologic si la controlul calitativ al
produselor finite.
Calitatea nu-i cautata exclusiv la produsele si serviciile finite, ci este intalnita peste tot in
intreprindere (marketing, personal etc ) si in exterior (furnizori, distribuitori). Astfel, TQM este
aplicat peste tot, de toti si oricand.
In conceptia moderna, produsul este o creatie umana care exprima un mod particular al
culturii, un aspect specific, prin care o comunitate umana receptioneaza si raspunde cerintelor sale
de viata, concepand si folosind purtatori materiali sau spirituali ai valorilor.
Produsele nu sunt niste lucruri inerte, ele intra in raport cu omul si societatea,
conditioneaza viata oamenilor si o exprima prin diferite modalitati, poarta in sine capacitatea de
a genera schimbarea si a modela viata, reprezinta o fateta a societatii insasi.
Prin produs, se exprima ceea ce omul si societatea acumuleaza prin cultura si transmite de
la o generatie la alta.
Ipostazele prin care se exprima, de regula, produsul sunt bunurile si serviciile, la care se
adauga si efectele, impactul acestora care, uneori anihileaza sau micsoreaza utilitatile directe ale
produsului propriu-zis.
- extinderea notiunii de calitate la toate activitatile legate direct sau indirect de calitatea
produsului/serviciului;
Principalele domenii ale managementului calitatii totale la nivelul intreprinderii sunt: politica
calitatii adaptata de conducerea de varf, conceput produselor/serviciilor care fac obiectul de
activitate al intreprinderii; asigurarea calitatii prin introducerea sistemului calitatii, prevazut
ca model in standardele ISO 9000; imbunatatirea calitatii, adoptand o strategie adecvata in acest
sens; controlul calitatii tuturor activitatilor legate direct sau indirect de calitatea produselor/
serviciilor; atestarea calitatii de catre institutii si societati autorizate sa certifice sistemul calitatii
produselor/serviciilor, persoanelor, laboratoarelor de analize si de incercari.
Principiile managementului
calitatii totale se pot aplica la
nivelul societatii pentru
rezolvarea unor probleme, cum ar
fi:
client
Ipostazele calitatii
Calitatea contractata exprima valorile individuale ale proprietatilor asupra carora s-a
convenit intre partile contractante. De regula este apropiata de cea prescrisa in standarde, dar poate
sa fie la un nivel superior acesteia.
Calitatea reala a unei marfi exprima nivelul determinat la un moment dat pe circuitul
tehnic (receptie, transport, pastrare, client etc.) si se compara cu calitatea contractata sau
prescrisa.
Referat
Tema: Evolutia conceptului de calitate
Chiinu 2017