Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TOTALE
Herman Knaust a fost vizionar n 1952, cnd a spus: Aceast afacere se va nmuli ca
ciupercile dup ploaie
Marca Iron Mountain este mai mult dect logo-ul de pe camioanele i cutiile firmei
este impresia pe care o au alii atunci cnd aud numele, vd camioanele sau discut cu
angajaii firmei. Protejarea mrcii i reputaiei este crucial pentru a furniza servicii de nivel
superior.
2.Leadership
Liderii vor fundamenta unitatea ntre scopul i orientarea strategic a unei organizaii, vor
trebui s creeze i menin mediul intern n vederea implicrii totale a personalului n realizarea
tuturor obiectivelor.
Conducerea executiv a organizaiei este alctuit din:
William Meaney - Preedinte i CEO
Harold E. Ebbighausen - Preedinte, America
Brian McKeon - Vicepreedinte Executiv i Director Financiar
Tasos Tsolakis - Vicepreedinte Executiv Servicii Globale i CIO
Marc Duale - Preedinte, Internaional
Annie Drapeau Vicepreedinte executiv, Resurse Umane
Jerry Rulli - Vicepreedinte executiv, Departamentul Vnzri globale
Ernest W. Cloutier - Vice preedinte executiv, Secretar i Consilier General
Jack A. Faer - Director Securitate
Conducerea executiv European este alctuit din:
3.Implicarea personalului
Angajaii de la toate nivelurile reprezint elementul central al unei organizaii i implicarea
lor total permite ca abilitile lor s fie valorificate pentru maximizarea beneficiilor organizaiei.
Este recomandat organizaiilor care deruleaz sisteme de management al calitii s fac treceri
n revist cu privire la standardul ISO 9001 la care s participle ntreg personalul.
n cadrul companiei Iron Mountain, comunicarea deschis permite ca problemele s fie tratate
ntr-o manier productiv i rapid. Permite i luarea deciziilor de afaceri bazndu-se pe o
nelegere complet a circumstanelor. Preuiesc comunicarea deschis nu numai cu angajaii lor,
dar i cu ali asociai de afaceri, inclusiv clieni, furnizori i investitori.
Angajaii Iron Mountain, demonstreaz candoare prin:
Informarea sau raportarea privind probleme cu promptitudine i fr ntrziere;
Furnizarea de feedback onest i constructiv colegilor lor;
Absena concluziilor privind disputele de la locul de munc nainte de a avea toate
informaiile;
5
Bibliografie:
1. Codul de etic i
conduit
profesional
al
organizaiei S.C.
Iron Mountain S.R.L.;
2. http://www.ironmountain.ro/contact/ro-branding?src=cpc&gclid=CKHiwciY5bsCFcNF3godWSUAlQ;
3. http://www.ironmountain.ro/.
4. http://www.ciseo.ro/
5. Managementul calitatii si sigurantei produselor agroalimentare Chira Adrian, Editura Printech,
Bucuresti 2010