4.

Analiza SWOT a firmei

Bayerische Motoren Werke AG
4.1. Notiuni teoretice
In esenta, marketingului ii este specific analiza continua a mediului in care activeaza pentru
a putea anticipa la timp sau sesiza schimbarile din cadrul acesteia, iar pe de alta parte, a situatiei
interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata cu succes schimbarilor. Metoda de
analiza , folosita n acest sens, este cea denumita generic SWOT, ce reprezinta acronimul
cuvintelor Strengths (forte, puncte forte), Weaknesses (slabiciuni, puncte slabe), Opportunities
(oportunitati, sanse) si Threats (amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia,
iar ultimele doua se refera la mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.
Bayerische Motoren Werke AG isi propune ca pe viitor sa se extinda cat mai mult posibil, in
diferite domenii de activitate, dorind sa ajunga o intreprindere importanta a tarii cu oferte multiple
si preturi scazute, oferind servicii de calitate si incredere clientilor.
Analiza SWOT se realizeaz, n general, n prima faz a unui proiect, pentru ca elementele
de analiz s poat alctui baza planului de proiect i s poat fi folosite ulterior n cadrul
proiectului, dac acesta ntmpin dificulti n ceea ce privete planificarea, livrabilele sau bugetul
alocat i trebuie readus pe linia de plutire.

4.2. Obiectivele firmei S.C. Dante International S.A.

Satisfacerea cerintelor explicite i implicite ale clientilor prin oferirea unor servicii
de calitate;
Catigarea si mentinerea pietei de profil, prin tratarea cu seriozitate a tuturor relatiilor
de colaborare cu furnizorii i clientii;
Obtinerea unei imagini excelente concretizata prin calitatea serviciilor furnizate
demonstrate prin inalt profesionalism i prin relatiile optime de comunicare cu
furnizorii i clientii;
Cresterea cifrelor de afaceri provenite din vanzarea gamei variate de produse.

4.3. Matricea Swot a firmei S.C. Dante International S.A.

Localizarea factorilor Tipul de factor
Puncte tari Puncte slabe

Intreprindere Reputatie mare in lumea Pretul masinilor este foarte

intreaga; ridicat;
Vehicule care nu polueaza; Prea putine achizitii si
Produse de calitate; parteneriate strategice.
Forta de munca inalt
calificata;
Prezenta puterina pe piata
din China.

Mediul extern Oportunitati Amenintari

Cresterea preturilor la Concurenta intensa;
Cresterea preturilor materiilor
combustibili;
prime;
Atitudine pozitiva fata de
Scaderea preturilor la
masinile ecologice (electrice);
combustibili;
Schimbarea nevoilor Cresterea cursului de schimb
clientiilor. a monedei euro.

4.4. Strategiile firmei Bayerische Motoren Werke AG

Identificarea potenialului i ncurajarea progresului. S recunoatem unde puterea noastr
minte i folosirea la maxim a fiecrei oportuniti. Urmarea unei strategii clare. Scopurile obinute
sunt n esen punctul de pornire pentru alte provocri. Aceast filosofie inspir orice individ la
BMW Group. Aceasta influeneaz structura companiei i joac un rol vital n procesul decizional.
Automobile i motociclete care fascineaz oamenii n toat lumea i care ctig legiuni de noi
admiratori n fiecare zi. i un nivel al succesului pe care l cunoate BMW Group pornete de la
putere la putere. Cele 3 ramuri: BMW, MINI i Rolls Royce, grupul BMW are viziunile clar setate
ferm pe sectorul premium pe piaa automobilistic internaional.Obiectivele strategice fiind clar
definite, BMW este furnizorul leader al produselor i serviciilor premium.

Pana Robert - Cristian

Clasa a XII-a C